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Treinamentos de Formação
Green Belt e Black Belt Lean Six Sigma
Briefing Comercial 17/02/2016
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Conheรงa um pouco sobre a metodologia.
O QUE ร LEAN SIX SIGMA? 17/02/2016
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O que é Lean Six Sigma? • Lean Manufacturing é a filosofia de gestão mais
utilizada pelas grandes empresas que buscam melhores resultados em toda cadeia operacional. – – – – –
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Foco em redução de desperdícios; Aumento da produtividade; Qualidade; Desempenho operacional e Mudança de cultura empresarial.
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O que é Lean Six Sigma? • Six Sigma é uma metodologia estruturada que visa
reduzir defeitos (não-conformidades) no processo. Estruturada pela metodologia DMAIC, que visa excelência operacional, grandes impactos financeiros e satisfação do cliente. – – – –
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Método DMAIC; Redução de variabilidade; Redução de defeitos; Foco em estatística;
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O que é Lean Six Sigma? • LEAN SIX SIGMA é a união das metodologias.
Lean (Toyota) + Six Sigma (Motorola), juntos pode-se identificar e reduzir qualquer tipo de desperdício e defeito. Com isso obter excelente retorno financeiro.
Profissionais treinados nesta metodologia são EXPERTS em resolver problemas e desempenham um papel chave como agentes de transformação nas empresas 17/02/2016
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Conheﾃｧa a hierarquia da metodologia Lean Six Sigma.
QUEM Sﾃグ OS BELTS? 17/02/2016
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Hierarquia Lean Six Sigma (LSS) • Os BELTS são aqueles que são treinados na metodologia LSS, e para cada nível de conhecimento das ferramentas há uma “faixa”, como o Judô / Karatê.
White Belt LSS » Pequenos projetos (nível operacional) Green Belt LSS » Projetos completos pequena e média complexidade (nível praticante) Black Belt LSS » Projetos completos complexidade todos os níveis (nível especialista) Master Black Belt LSS » Orienta e toca projetos, treina os belts (nível master) 17/02/2016
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Para as empresas ser BELT é...
81%
das Empresas consideram que ser Green Belt LSS É um DIFERENCIAL
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96%
das Empresas consideram que ser Black Belt LSS É um DIFERENCIAL
(Fonte: Sistema FIRJAN)
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Porquê se formar com a Dinâmica?
DIFERENCIAIS DA DINÂMICA TREINAMENTOS 17/02/2016
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Nossos Diferenciais
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Nossos Diferenciais
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Excelência no Ensino
Net Promoter® Score
(Índice de satisfação -100 a 100)
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Alguns depoimentos •
O treinamento de BB mudou muito minha percepção de processo variados. Isso pra mim já mostra a qualidade do curso -Marina Pazeti (Eng. Produção USP)
•
Muito interessante e completo, foi uma decisão acertada – Pedro Velloso (MSD Saúde Animal)
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Algumas turmas de GB e BB
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ร LTIMAS TURMAS Guaratinguetรก/SP 37 GREEN BELT -Alunos da USP, UNESP, UNISAL, UNITAU, ESPM
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ÚLTIMAS TURMAS Guaratinguetá/SP 66 GREEN BELTS -Alunos da USP Lorena, USP Ribeirão Preto, UNESP e UNITAU
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Sucesso de nossos alunos... Yann Freitas Passou no Trainee Oxiteno
Eugênia Montesi Passou no Estágio BASF
Rafaela Yamaguti Passou no Estágio Heinz
Leonardo Morgon Passou no Trainee JSL
Nicolas Bernardes Passou no Estágio Whirlpool
Júlia Hardman Passou no Estágio DOW
E muitos outros....
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“Quem se diferencia sempre tem espaço no mercado, nosso papel é preparar VOCÊS para as melhores empresas” – Luciano Nogueira (Diretor Presidente)
“O que nos motiva todos os dias é ver sorrisos, sonhos sendo transformados em realidade. Cada aluno que passa num processo seletivo é uma vitória, vibramos juntos e todos sabem que sempre poderão contar com a gente” – Lucas Rana (Sócio Diretor)
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Conheรงa nosso time de consultores
CONSULTORES E COACHES
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Gilberto Strafacci, MBB
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Eng. mecânico pela USP/Poli Especialização em finanças e análise de desempenho pela FGV, Mestrando eng. civil USP/IPT. MBB certificado pela ASQ, Diversos artigos publicados. Palestrante do congresso LSS Brasil. MBB e consultor de excelência operacional na SETEC. Criador do DMAIC Canvas Colunista da Revista Banas Qualidade Atuou em empresas como Coca-cola, Avon e Foxconn 20
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Lucas Rana, MBB & Lean Specialist
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Grad. Eng. Produção, USP Master Black Belt pela Six Sigma.US / MIT, USA Lean Enterprise pela University of Tennessee, USA Lean Service pela IBM Ex-coordenador de projetos da Pilkington Microsoft Office Specialist Coord. de desenvolvimento do Núcleo Paulista de Eng. de Produção Atuou em grandes empresas em projetos de consultoria como PEPSICO, e Johnson Matthey (USA).
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Marcelo Rivas, MBB e Coach
• • • • • • • •
MBB pela LSS Academy USA Pós graduado Eng. Econômica Lean Especialista pela Lean Value Solutions Formou +1800 Belts de mais de 100 Empresas Palestrante Congresso LSS Brasil Palestrante LSS Summit IQPC Colunista Revista Banas Qualidade MBB e Coach na Dinâmica Treinamentos
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Bruno Maluf, BB e Coach
• • • • •
Engenheiro Mecatrônico, UMC MBA em Gestão Estratégica de Negócios Atuou em grandes empresas como LG.Philips e Novelis Black Belt LSS Novelis e Coach dos Trainees Black Belt e Coach na Dinâmica Treinamentos
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Seguindo Body of Knowledge da ASQ
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
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GREEN BELT LEAN SIX SIGMA DEFINIR * História, Conceitos e Estrutura do Lean Six Sigma * Gestão de riscos em projetos e cumprimento de prazos utilizando software "openproj" * Identificando as necessidades do cliente (VOC) * Utilizando ferramentas básicas do Lean Six Sigma (ISHIKAWA, PARETO, SIPOC, MAPA DO PROCESSO, MATRIZ DE CAUSA E EFEITO E FMEA) * Modelamento de Processos utlizando o software "Bizagi" MEDIR * Eliminando Variações da medição - MSA (problemas de resolução, linearidade, estabilidade, repetibilidade, reprodutibilidade) * Aprendendo a estatística descritiva (Medidas de posição, dispersão e forma) * Entendendo o conceito de probabilidade, distribuição normal e distribuição Z * Conhecendo os tipos de dados (atributos e variáveis), plano de coleta de dados, tamanho da amostra * Conhecendo o minitab (versão 17) * Calculando a capacidade e nível sigma do processo * Medindo cycle time, lead time e takt time, OEE, FTY, RTY * Nivelando a produção (heijunka), redução do tamanho do lote, Quick setup, smed
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ANALISAR * Aprendendo a estatística inferencial e o conceito do teorema do limite central (TLC) * Análises gráficas com o minitab (box plot, mainefectplot, multivari, interactionplot) * Definindo intervalos de confiança e risco alfa do processo * Aprendendo a utilizar provas de hipótese com o minitab (1 sample z, 1 sample t, 2 sample t, ANOVA e Igualdade de Variância) * Correlação e regressão simples, quadrática e cúbica MELHORAR * Melhoria do Layout, gestão visual e 5s * Utilizando análise combinatória através do desenho de experimento factorial 2k e definição do modelo matemático preditício * Utilizando análise combinatória através do Método de superfície de respostas e definição do modelo matemático preditício CONTROLAR * Plano de controle, plano de manutenção preventiva, procedimentos operacionais, pokayoke * Controle estatístico do processo (gráficos de lote, valores individuais e atributos)
CARGA HORÁRIA: 80 HORAS
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BLACK BELT LEAN SIX SIGMA TODO CONTEÚDO GREEN BELT + * Identificando distribuições não normais * Calculando a capacidade do processo e nível sigma para dados não normais * Utilizando dados não normais em testes de hipóteses * Utilizando técnicas para dados não paramétricos * Utilizando Anova no MSA * Transformando dados não normais em dados normais através da técnica box cox transformation * Calculando a capacidade do processo e nível sigma dos dados transformados * Utilizando técnicas da teoria das restrições para resolver gargalos * Aplicando técnicas em desenhos de experimentos 2k (sem réplicas, com réplicas, com pontos centrais, fracionados, blocados) * Utilizando desenho de experimento FGC (fatorial geral completo) com mais de dois níveis * Utilizando a regressão múltipla eliminando o efeito da multicolinearidade em mais de uma variável de entrada em relação a saída do processo * Utilizando gráfico de controle para eventos raros e CUSUM * Lean Enterprise – Metodologia DRIVES Model (University of Tennessee)
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CARGA HORÁRIA: 120 HORAS
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Onde fazer estes treinamentos...
LOCAIS, DATAS E VALORES GUARATINGUETÁ/SP TAUBATÉ/SP SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP SÃO CARLOS/SP ITAJUBÁ/MG 17/02/2016
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Locais e Datas CIDADE
DATAS FORMAÇÃO GREEN BELT LEAN SIX SIGMA GUARATINGUETÁ/SP 12, 13, 19 e 20 Março| 02, 03, 09, 10, 16 e 17 Abril TAUBATÉ/SP 19, 20 Março | 02, 03, 09, 10, 16, 17, 30 Abril | 01 Maio ITAJUBÁ/MG 09, 10, 16, 17, 30 Abril | 01, 07, 08, 21, 22 Maio SÃO CARLOS/SP 30 Abril | 01, 07, 08, 21, 22 Maio | 04, 05, 11, e 12 Junho SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP 07, 08, 14, 15, 21 e 22 Maio| 04, 05, 11, e 12 Junho FORMAÇÃO BLACK BELT LEAN SIX SIGMA 12, 13, 19 e 20 Março | 02, 03, 09, 10, 16 e 17 Abril | GUARATINGUETÁ/SP 14, 15, 21, 22 e 26 Maio 09, 10, 16, 17, 30 Abril | 01, 07, 08, 21, 22 Maio | ITAJUBÁ/MG 18, 19, 25, 26 Junho | 01 julho UPGRADE PARA BLACK BELT LEAN SIX SIGMA GUARATINGUETÁ/SP 14, 15, 21, 22, 26 Maio ITAJUBÁ/MG 18, 19, 25, 26 Junho | 01 julho
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LOCAL SEDE DINÂMICA TREINAMENTOS HOTEL FARO HOTEL POETA FLAT HOTEL SLAVIERO POLO HOTEL
SEDE DINÂMICA TREINAMENTOS HOTEL POETA FLAT SEDE DINÂMICA TREINAMENTOS HOTEL POETA FLAT
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Valores CIDADE GUARATINGUETÁ/SP TAUBATÉ/SP ITAJUBÁ/MG SÃO CARLOS/SP SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP
PROFISSIONAL UNIVERSITÁRIO À VISTA A PRAZO À VISTA A PRAZO FORMAÇÃO GREEN BELT LEAN SIX SIGMA R$ 3.500,00 R$ 3.850,00 R$ 1.980,00 R$ 2.100,00 R$ 3.500,00 R$ 3.850,00 R$ 2.250,00 R$ 2.500,00 R$ 3.500,00 R$ 3.850,00 R$ 2.250,00 R$ 2.500,00 R$ 3.500,00 R$ 3.850,00 R$ 2.250,00 R$ 2.500,00 R$ 3.500,00 R$ 3.850,00 R$ 2.250,00 R$ 2.500,00 FORMAÇÃO BLACK BELT LEAN SIX SIGMA
EX-ALUNO DINÂMICA À VISTA A PRAZO R$ 1.850,00 R$ 1.980,00 R$ 1.980,00 R$ 1.980,00 R$ 1.980,00
R$ 1.980,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00
GUARATINGUETÁ/SP
R$ 5.700,00 R$ 6.250,00 R$ 3.450,00 R$ 3.600,00 R$ 3.200,00 R$ 3.450,00
ITAJUBÁ/MG
R$ 5.700,00 R$ 6.250,00 R$ 3.450,00 R$ 3.600,00 R$ 3.200,00 R$ 3.450,00 UPGRADE PARA BLACK BELT LEAN SIX SIGMA R$ 3.500,00 R$ 3.850,00 R$ 1.750,00 R$ 1.900,00 R$ 1.600,00 R$ 1.750,00 R$ 3.500,00 R$ 3.850,00 R$ 1.750,00 R$ 1.900,00 R$ 1.600,00 R$ 1.750,00
GUARATINGUETÁ/SP ITAJUBÁ/MG
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Horários • 08:30 às 12:30 (manhã) • 12:30 às 14:00 (pausa para almoço) • 14:00 às 18:00 (tarde) • Sábados e Domingos • Terá coffee break nos períodos da manhã e tarde todos os dias de treinamento 17/02/2016
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FORMAS DE PAGAMENTO À vista • Dinheiro • Depósito / Transferência (ITAÚ) • Cheque 1x
A Prazo • Boleto 1x • Cheque 3x* • Cartão até 12x ( juros 2,99% a.m.)
*Cheques deverão ser entregues para representante da Dinâmica, ou na sede, antes da data de início do treinamento. A data do último cheque não poderá passar o último dia de treinamento.
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