Coloque sua equipe nos eixos

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"LideraOnline" <ezine.li@lideraonline.com.br> quinta-feira, 13 de março de 2008 00:00 <lfa.lfa@estadao.com.br> [LideraOnline] E-zine Liderança - 120308 Caso não esteja visualizando o e-mail, clique aqui.

Ano 5 Nº 11 – 12/03/08

Coloque sua equipe nos eixos Luis Fernando, um dos maiores méritos dos bons líderes é conseguir liderar equipes cujos integrantes apresentam perfis completamente diferentes. Fazer isso de forma eficaz e estimulante é um dos grandes desafios. Afinal, o líder também tem problemas como qualquer pessoa, não? No entanto, a grande sacada é fazer o máximo para não demonstrar isso para a equipe e não contaminar os colaboradores com seus estresses e frustrações. Além disso, é preciso ter muita paciência e compreensão para lidar com personalidades e comportamentos um tanto complicados. Na edição de fevereiro da Liderança, falamos sobre o cético, o passivo-agressivo e o devagar-quase-parando. Como conviver com cada um desses perfis e fazer a sua parte para colocá-los na linha? O debate continua na edição deste mês. Você vai conhecer o ladrão, o atrasado crônico, o carente, o desaparecido e o truculento. Se eles nunca apareceram na sua equipe, a boa notícia é que você terá mais tempo para entendê-los e aprender a lidar com essas “dores de cabeça” gerenciais, que certamente virão. Também existe a possibilidade de qualquer um desses perfis já fazer parte de sua equipe, sem ainda ter mostrado as garras. É o que Katherine Crowley e Kathi Elster, autoras do livro Trabalhar com Você Está me Matando, chamam de atração fatal – relações de trabalho que começam promissoras e depois se tornam um pesadelo.

Março/2008

LEIA ESTE MÊS Entrevista: Robert Wong fala sobre os prós e contras do job rotation Gerência: O líder da tropa de elite de vendas, por Luis Paulo Lupa Sucesso: O modelo de desenvolvimento de líderes da Natura Biblioteca do Líder: Roberto Justus e as diferenças entre o gerente e o líder

Luis Fernando, não pense que você precisa ser radical para lidar com essa situação. Muito pelo contrário! Atitudes extremas só tendem a complicar ainda mais as relações. Pense sempre que atrás do comportamento “difícil” pode estar um profissional competente, que precisa apenas de alguém que lhe estenda a mão e o ajude a melhorar. E essa é justamente a sua função como líder de equipe. Um grande abraço, Cleverson Uliana Editor-executivo da newsletter Liderança cleverson@lideraonline.com.br Para conferir a matéria completa, clique aqui agora mesmo e faça sua assinatura da newsletter Liderança.

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09/02/2012


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