EDITORIAL

EL CISNE NEGRO

Nº1 BARQUISIMETO, 19 DE OCTUBRE DE 2020 Versión Digital

EDITORIAL

Es evidente que el mundo globalizado enfrenta una de las etapas más inciertas y nefastas de los últimos tiempos: la pandemia Covid -19 de la cual no escapan las organizaciones. Por otra parte, los hechos, como el prenombrado suceso, es considerado por Nassin Nicolab Taled, financiero libanés, como un cisne negro debido a que suponen un alto impacto, a su vez poseen el poder de cambiar el rumbo de lo preciso y lineal. En el caso de las instituciones, el enfrentar un riesgo o hecho inusitado (cisne negro), requieren estrategias diversas y multivariadas e innovadoras, desplegando acciones anticipadas para mitigar cualquier efecto negativo.

En este sentido, en el marco de los escenarios dinámicos y proactivos es relevante, por demás, considerar de hechos, situaciones y sujetos como cisnes negros desde la perspectiva transcompleja pues provienen de la complejidad como característica de un entorno en el cual existe diversidad de interrelaciones en un determinado momento, lo cual incide en una alta probabilidad de hechos no planificados que pueden llevar al caos, porque estas situaciones no se pueden predecir.

Desde esta línea de pensamientos, la naturaleza de las organizaciones transcomplejas es un baluarte para el desarrollo de instituciones que se edifiquen como sistemas abiertos para alcanzar el nivel óptimo de transformación a través de la metacognición y cultura organizacional. El prenombrado autor, Taleb, sugiera que las organizaciones utilicen estrategias de preparación para la

aparición de cisnes negros, con una orientación que despierte la proactividad y las actitudes de anticipación entre los miembros de la misma. La reflexión recursiva conlleva a un empoderamiento de entornos con naturaleza caótica y compleja , desde propuestas metodológicas enfocadas a diseñar un arsenal de propuestas ante situaciones inesperadas envueltas en la incertidumbre de la cibersociedad, así como en el descubrimiento de las fortalezas de los sujetos pertenecientes a la organización de modo que a través de las interacciones sociales se propague la sinergia, se impulse tanto el talento individual como el grupal y redunde en mejores niveles de producción. En base a lo planteado, la leyenda del cisne negro desde la perspectiva de la transcomplejidad se vislumbra como un despertar que hace emerger la inteligencia colectiva, al enfoque en un futuro previsible en base a lo que se requiere y desea para un mejor desenvolvimiento gerencial y organizacional. Se requiere crear ámbitos divergentes para encontrar la salida al apego a antiguos esquemas limitadores que impiden abrirse a lo desconocido e inusitado, en consecuencia desafiar lo común.

En virtud de este razonamiento, las organizaciones transcomplejas se plantean como una alternativa de solución para una realidad compuesta por diversos elementos que generan nuevos elementos, a través de una visión, como también lo plantea Tareb en su metáfora del cisne negro, más allá de lo que nuestra mente tiene como creencia irrefutable aunado a la buena gestión de los recursos , tanto humanos como económicos y tecnológicos con los cuales cuenta la organización.

Por otra parte, los factores filosóficos y epistemológicos son imprescindibles para el análisis de 2

EL CISNE NEGRO

Nº1 BARQUISIMETO, 19 DE OCTUBRE DE 2020 Versión Digital

las organizaciones transcomplejas que se refieren al origen y la razón del ser en las organizaciones, así como lo transcendente del contexto histórico, teórico, metodológico, fáctico, tecnológico a ser utilizados en la comprensión del ser humano como un todo bio-psico-social que es el valor intangible de las organizaciones. La metáfora el cisne negro desde el episteme transcomplejo, ante la incapacidad de predecir cisnes negros, nos invita a crear las condiciones para que susciten escenarios para el desarrollo organizacional, además de ajustar mejores respuestas a aquellos cisnes negros de signo más negativo. Las mismas deben estar en la óptica de presar atención a lo inesperado, utilizar la imaginación como herramienta innovadora par pensar lo inimaginable e impensable. Es prioritario aprehender una cultura de visión prospectiva que toma provecho de lo positivo y negativo de las experiencias pasadas y las fortalezas de los individuos y de la organización. Bajo estas consideraciones, las disrupciones en el contexto organizacional se utilizan como modelo para identificar los cisnes negros organizacionales, tomando como punto de apoyo la divergencia y la inteligencia organizacional para alcanzar la metacognición de las paradojas organizacionales desde la Dicotomía orden (estabilidad) y caos (disrupción). Del mismo, las organizaciones transcomplejas son escenarios fundamentales para la preparación emocional ante la inusitada aparición de eventos inesperados que podrían traer consecuencias nefastas para éstas. Como reflexión conclusiva: la metáfora del cisne negro desde una óptica transcompleja hace volcar el enfoque de la praxis gerencial hacia un enfrentamiento de lo inusual con proactividad, destacando el uso de la tecnología emergente

con gestión de destrezas cognitivas y emocionales ajustados a futuros eventos, en el marco de una sociedad post-pandemia Covid-19, considerada Cisne negro del siglo XXI, desde la multtidimensionalidad y la transdisciplinariedad.