UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA Calidad, Pertenencia y Calidez UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE LA SALUD CARRERA DE BIOQUÍMICA Y FARMACIA ANALISIS DE MEDICAMENTOS ESTUDIANTE: Luis Carlos Cuenca Cuzco DOCENTE: Dr. Carlos García. CURSO: 9no Semestre ¨A¨ FECHA: 21 /05/2019 DIARIO DE CLASE # 5 TEMA:
MEDICIÓN DE CALIDAD, CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD, PRINCIPIOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD. NORMAS PARA EL LABORATORIO.
Medida de la calidad
Recopilación y análisis de información, normalmente especificada en términos de medidas y métrica. Las medidas se realizan principalmente para controlar un proyecto y, por lo tanto, poder gestionarlo.
Medida de la calidad del producto La especificación de los requisitos de forma clara, concisa y que se pueda probar forma parte de la consecución de la calidad del producto. También es necesario identificar las medidas y los criterios que se utilizarán para identificar el nivel deseado de calidad y determinar si se ha alcanzado.
MEDICIÓN DE CALIDAD.
Causa esporádica. Se presenta con poca frecuencia, esta si se los puede eliminar
Causas aleatorias y comunes.
Estos son frecuentes difíciles de eliminar
TOLERANCIA
Tolerancia Compartida mitad a ambos lados del valor nominal.
Tolerancia compartida desigualmente a ambos lados del valor nominal.
Tolerancia a un solo lado del valor nominal
CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD. Mejora continua de los productos/servicios. Filosofía de cooperación entre toda la organización (empleados, proveedores, clientes). No a compras al precio más bajo. Usar proveedores fiables y cualificados. Mejora de los sistemas de producción y de cualquier actividad relacionada. Formación continuada por personal competente. Establecer líderes que ayuden a cómo trabajar mejor y que identifiquen planes de mejora individuales. Establecer confianza entre operario/gerente. Quitar el miedo. Eliminar objetivos difícilmente alcanzables y comparativos. Proponer mejora de la calidad y de la competitividad. Eliminar valoraciones numéricas. Potenciar valores de calidad y cambio de métodos. Quitar evaluaciones anuales. Fomentar la participación del trabajador. Todos tienen que trabajar con el mismo objetivo.
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD. Estructura Organizacional
Planificación
Recursos
Procesos
Procedimientos SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 1. Establecer el proyecto
4. Desarrollar el producto
2. Identificar los clientes
5. Desarrollar el proceso
3. Identificar los requisitos del cliente
6. Desarrollar los controles y enviar a operaciones
VENTAJAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD. Elimina los riesgos Garantiza la eficacia del producto. Garantiza que el producto cumpla con los requisitos legales establecidos. Da confianza a los profesionales médicos a prescribir los productos.
NORMAS PARA EL LABORATORIO.
No fumes, comas o bebas en el laboratorio.
Utiliza una bata y tenla siempre bien abrochada, así protegerás tu ropa.
Guarda tus prendas de abrigo y los objetos personales en un armario o taquilla y no los dejes nunca sobre la mesa de trabajo.
No lleves bufandas, pañuelos largos ni prendas u objetos que dificulten tu movilidad.
Procura no andar de un lado para otro sin motivo y, sobre todo, no corras dentro del laboratorio.
Si tienes el cabello largo, recógetelo.
Dispón sobre la mesa sólo los libros y cuadernos que sean necesarios.
Ten siempre tus manos limpias y secas. Si tienes alguna herida, tápala.
No pruebes ni ingieras los productos.
En caso de producirse un accidente, quemadura o lesión, comunícalo inmediatamente al profesor.
Recuerda dónde está situado el botiquín.
Mantén el área de trabajo limpia y ordenada
Luis Cuenca.