Conteúdos
06 - Missão, Visão e Valores
26 - Desenvolvimento pessoal e profissional
07 - Linha do tempo
30 - Comunicação Interna
08 - Muito além do aço
34 - Saúde, segurança e qualidade de vida
12 - Inovação
38 - Benefícios
16 - Expansão estrutural
40 - Projetos Comunitários
18 - Meio ambiente
42 - O que nos inspira
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LINHA DO TEMPO
1944
2000
Fundação da Aços Villares S.A.
O grupo espanhol Sidenor assume a Aços Villares
1957 A Aços Villares S.A. fecha acordo de assistência técnica com a empresa austro-alemã Gebrüder Böhler & Co. A. G
2004 O Grupo Böhler-Uddeholm AG adquire a Villares Metals S.A.
1961
2007
Fundação da Eletrometal
A Voestalpine adquire o Grupo Böhler-Uddeholm AG e cria a divisão de aços especiais (Edelsthal).
1989 Aços Villares inaugura subsidiária na Europa: a Villares Steel International B.V., em Dordrecht, na Holanda.
1996 Aços Villares assume a Eletrometal, que tem seu nome alterado para Villares Metals S.A.
2011 Villares Metals inaugura nova unidade do Centro de Distribuição de Aços para Ferramenta em Joinville/SC.
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MUITO ALÉM DO AÇO Com mais de 70 anos de mercado, a Villares Metals é a maior produtora
Com as duas instalações, a empresa dispõe
de aços especiais não planos de alta-liga da América Latina. Desde
de mais de 4.000 toneladas e 1.500 itens
2007 faz parte do Grupo Voestalpine AG, divis.o Edelstahl GmbH,
para pronta entrega, cortes em perfil, 38
com sede em Linz (Áustria). Localizada em Sumaré, interior de São
máquinas de serra e peças sob medida, com
Paulo, a Empresa siderúrgica semi-integrada oferece uma ampla linha
tamanhos que vão desde menos de 1Kg até
de produtos, entre eles aços rápidos, aços ferramenta (para trabalho a
blocos com mais de 20 toneladas.
quente, a frio e para moldes plásticos), aços inoxidáveis, aços válvula, ligas especiais e peças forjadas. Seus produtos são certificados de
Atualmente a Villares Metals emprega cerca
acordo comas normas ISO 9001, ISO/TS 16949, EMBRAER GQP/
de 1.400 Colaboradores efetivos e mais
SQF, D2000W0, NADCAP, Ü-NORM, P.E.D. DIRETIVA 97/23/EC,
1.000 prestadores de serviços, terceiros
ISO 17025 e ISO 14000, o que faz com que a Villares Metals seja
residentes e patrulheiros.
reconhecida internacionalmente por sua qualidade. Seu faturamento no último ano fiscal (início em Com este portfolio, a Villares Metals atende os segmentos de óleo
abril de 2012 e término em março de 2013)
e gás, açúcar e etanol, automotivo, bens de capital, aeronáutico,
foi de R$ 795 milhões, dos quais R$273,5
geração de energia, química e petroquímica, máquinas e ferramentas,
milhões foram destinados à exportação
trefilação, solda e implantes cirúrgicos. Além disso, possui um Centro
(36% do faturamento total). Todo o volume
de Distribuição e Serviços, também localizado em Sumaré, que
financeiro, correspondente à produção anual,
ocupa uma área de 5.500m . E em Joinville (Santa Catarina), uma
em 2013, de mais de 86 mil toneladas,
filial do Centro de Distribuição amplia a capacidade de atendimento
foi gerado por compras de 175 clientes locais
da Empresa na região sul do País, além de reduzir o prazo de entrega
de grande porte, 1.250 clientes do centro de
nos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, onde estão
distribuição e pelos clientes internacionais.
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localizados importantes polos ferramenteiros do País.
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PRODUTOS, SERVIÇOS E MERCADOS A Villares Metals é líder sul-americana em aço especial de alta liga e os atuais esforços são para demonstrar que a Empresa entrega mais do que uma commodity: entrega segurança, desempenho e valor para toda a cadeia, através de serviços agregados como usinagem, tratamento térmico, tratamento anticorrosão, engenharia de aplicação e suporte técnico para aplicações customizadas. Um Cliente Villares Metals não compra apenas aço, compra um produto Villares Metals, com todas as suas garantias e vantagens, e leva junto toda a experiência da Companhia. Olhar para o nosso produto com infinitas possibilidades é fundamental. Faz parte da essência do aço ser 100% reciclado e melhorado a cada ciclo de reciclagem. Assim, todo o volume de sucata que chega aos nossos depósitos tem potencial para se tornar produtos cada vez melhores e mais inovadores, desde simples chapas até ligas de alta tecnologia usadas na indústria de automóveis, aeronaves e de implantes cirúrgicos.
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SEGMENTOS DE MERCADO PRODUTOS
Automotivo Petróleo e Gás
Aços rápidos
Geração de Energia
Aços ferramenta
Açucar e Etanol
Aços inoxidáveis
Aeroespacial
Aços válvula
Soldagem
Ligas especiais
Médico-Cirúrgico
Peças forjadas
Ferramentas de Corte Moldes e Estampas Extrusão
MERCADOS FINAIS
Engenharia
Automotivo
Defesa
Energia
Peças Forjadas
Ferramentas
Plástico
Máquinas e Bens de Capital
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INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA Somos criativos e inovadores é um dos Valores Villares Metals. Ao mesmo tempo que faz parte do DNA da Empresa, é um desafio constante encontrar os melhores caminhos para continuar inovando, sempre. Uma mudança importante, dirigida pela Área de Marketing em 2013, foi a aplicação da metodologia de Inteligência de Mercado: a partir de múltiplos dados obtidos no mercado, os Colaboradores são motivados a olhar para toda a cadeia produtiva e descobrir novas possibilidades de negócios. Todas as atenções estão voltadas para inovações que agreguem valor e competitividade aos nossos produtos. Para organizar todo esse fluxo criativo, 3 grandes iniciativas tiveram destaque no ano de 2013.
PIC – PROGRAMA DE INOVAÇÃO COMPETITIVA Orientado especificamente para o desenvolvimento de produtos e serviços, o Programa de Inovação Competitiva, através de sua metodologia, orienta os Colaboradores a fazerem propostas a partir de suas próprias experiências e observações, de maneira simplificada. Se sua proposta for considerada relevante pela equipe de líderes do PIC, o Colaborador ganha um reconhecimento simbólico. Se a ideia for considerada apta para um próximo nível de análise de aplicação e viabilidade, ele recebe um prêmio maior. Finalmente, se a ideia for implementada e gerar lucro ou economia direta, 2% do valor gerado no período de um ano volta pra quem sugeriu e para uma instituição social que ele escolher. Em 2013 foram XXX sugestões registradas, sendo que XX% delas tiveram continuidade. 12
SEMANAS KAIZEN As Semanas Kaizen reúnem em um mesmo ambiente representantes de todas as Áreas envolvidas ou afetadas por determinado tema para, juntos, proporem soluções para desafios objetivos da Empresa. Os temas vão desde a discussão da melhor disposição de máquinas e equipamentos até a discussão sobre métodos produtivos mais eficientes. Semanas Kaizens realizadas em 2013: 32 Número total de participantes: 469 Total de horas investidas: 1.060 horas Participação relativa: 70% realizadas na Área Administrativa/ Apoio, 30% realizadas na Área Produtiva
PIM EXCELÊNCIA E 6S Tradicional iniciativa da Villares Metals, o programa PIM Excelência oferece a cada Colaborador a chance de dar ideias e sugestões para otimizar o trabalho, melhorar o rendimento e diminuir os custos de produção. Estas sugestões são avaliadas e implantadas conforme a viabilidade de cada uma. Todos os Colaboradores são incentivados a participar, individualmente ou em grupo, e contam com o auxílio do gestor de sua Área, devidamente capacitado para auxiliá-los a colocar suas ideias de projeto no papel e “abrir” um PIM para avaliação. Não há limite para as propostas.
PIMs abertos em 2013: 3.872 Natureza/Classificação dos PIMs: Relacionados à Melhoria na Produção (6s): 723 Relacionados à Segurança: 2.305 Relacionados ao Meio Ambiente: 72 Relacionados à Qualidade: 372 Relacionados ao Custo Produtividade: 400 Relacionados à Eficiência Energética: 13 Número total de participantes: 617
Em junho de 2013 um grande evento reuniu os Colaboradores que propuseram ideias e premiou as melhores.
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FERRAMENTAS DE PRODUÇÃO Além de propor, constantemente, inovações e melhorias, faz parte do desafio da Empresa produzir de maneira cada vez mais eficiente os produtos já existentes. O Lean Manufacturing, método de organização da produção adotado na Villares Metals em 2013, tem revolucionado a produção de aço. O foco na redução de sete grandes desperdícios (superprodução, espera, transporte
desnecessário,
processamento
excessivo, inventário, movimento desnecessário e defeitos) tem melhorado a qualidade do produto final, reduzido os custos e abreviando as entregas. Basicamente, o material certo, no local certo, na quantidade correta, sem desperdícios e adequado às expectativas. Uma das ferramentas do Lean Manufacturing é a Gestão de Rotina, com proposta de resolver os problemas logo no começo do dia e envolver desde a equipe operacional até o mais alto nível hierárquico da empresa. Na primeira reunião são discutidos os impasses na produção levando em conta: segurança, qualidade, custo, entrega, produtividade, eficiência e flexibilidade. A partir daí as resoluções passam para o próximo nível e ao final de cada dia são avaliados os marcadores de desempenho.
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Outra ferramenta interessante implementada esse ano e já com resultados mensuráveis é o Hoshin. Metas, prazos e os responsáveis por cada atividade são listados num ciclo anual de resultados esperados. Esse mapeamento facilita a visualização em conjunto de possíveis problemas e suas soluções.
Células de Fluxo Contínuo foram uma solução surgida após uma semana Kaizen que procurou melhorar os resultados no setor de Usinagem, interligando processos, diminuindo espaços e economizando materiais durante a movimentação.
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