Informática
TECNOLOGICA
Organización y Métodos
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El curso presenta una experiencia de marcado interés para el perfil de un Técnico Superior en Informática. No sólo le informa de aspectos pertinentes al diseño organizacional, los criterios de clasificación, organigramas (importancia –tipos - elaboración), diagramas y flujogramas (tipos – elaboración), sino que también le brinda la oportunidad de aplicar tales destrezas en situaciones simuladas presentadas por el facilitador.
Al finalizar la asignatura Organización y Métodos los estudiantes podrán: Demostrar la importancia de la Organización y Métodos en la estructura funcional y administrativa de una empresa, determinando como estos (2) dos componentes interactúan permitiendo el crecimiento y desarrollo integral de una oficina y/o empresa. Sobre las bases de las destrezas y habilidades generadas en el curso: Aplicar los conceptos de organización y sistemas así como la metodología de trabajo en la organización, del mismo modo determinar las estructuras y procedimientos administrativos y el análisis del método del trabajo, analizando críticamente tales componentes y la forma como interactuar para favorecer o entorpecer el desarrollo de una empresa.
UNIDAD LA ORGANIZACIÓN. Duración 2 semanas. UNIDAD II CRITERIOS PARA ORGANIZAR. Duración 2 semanas. UNIDAD III MANUALES ADMINISTRATIVOS. Duración 4 semanas. UNIDAD IV ORGANIGRAMAS. Duración 3 semanas. UNIDAD V SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS. Duración 4 semanas. UNIDAD VI DISEÑO Y CONTROL DE FORMULARIOS. Duracion 4 semanas.
I LA ORGANIZACION
2 Semanas
Al finalizar la unidad, el estudiante podrá analizar la importancia de la función de Organización y Métodos y su evolución hacia Organización y Sistemas en los procesos de mejoramiento administrativo de organizaciones que funcionan en contextos cambiantes.
Describir y analizar los conceptos de Organización y Métodos y Organización y Sistemas.
Definición de Organización. Característica. Funciones que integran la Organización.
Describir las funciones que cumple la organización como sistema.
La Organización administrativa en la administración pública y en la administración privada.
Describir las características de la organización , y tipos de Organización.
Características de la Organización Formal e Informal. Tipos de Organización: Lineal. Funcional. Staff.
Explicación y presentación del tema, por parte del profesor Exposiciones por parte de los estudiantes, como producto del trabajo en grupo
Evaluación individual Debates del conocimiento en clase, lo cual se evaluará de manera integral (proceso y resultado) Exámenes teóricos – prácticos
II CRITERIOS PARA ORGANIZAR 2 semanas
Al finalizar esta unidad el alumno estarรก en capacidad de establecer los principios o criterio para el diseรฑo de las estructuras organizativas adaptada la naturaleza de una organizaciรณn
Describir los principios que regulan la Divisiรณn del Trabajo dentro de una organizaciรณn.
Principio de la Divisiรณn del Trabajo. La Departamentalizaciรณn.
Describir la forma de organizaciรณn de acuerdo a al criterio de la departamentalizaciรณn y las formas de delegaciรณn de autoridad. Describir los principios de la Centralizaciรณn y Descentralizaciรณn como formas de organizaciรณn.
Formas de Departamentalizaciรณn. Delegaciรณn de Autoridad. Centralizaciรณn y Descentralizaciรณn.
Explicaciรณn y presentaciรณn del tema, por parte del profesor Exposiciones por parte de los estudiantes, como producto del trabajo en grupo
Evaluaciรณn individual Exรกmenes teรณricos โ prรกcticos
III MANUALES ADMINISTRATIVOS
4 Semanas.
Al finalizar la unidad, el estudiante estará en condición de elaborar un manual administrativo, cumpliendo con las técnicas administrativas requeridas donde se mostraran cada uno de los pasos a seguir.
Definir en que consisten los manuales administrativos como herramienta de soporte para la organización. Describir las clasificaciones mas convencionales de los manuales administrativos y las funciones que ellos cumplen dentro de una organización. Describir los lineamientos de mayor utilización en la elaboración de un manual de organización dependiendo de su naturaleza.
Manuales de Organización y Métodos. Su Definición y características. Clasificación de Manuales de Organización y Métodos. Manual de Administración. Lineamientos Generales para la elaboración de Manuales. Manual de Organización. Manual de Normas y Procedimientos. Manual de descripción de cargos.
Explicación y presentación del tema, por parte del profesor Exposiciones por parte de los estudiantes, como producto del trabajo en grupo. Talleres prácticos.
Evaluación individual Lista de cotejo, Hoja de evaluación, Pruebas escritas.
IV ORGANIGRAMAS
3 Semanas.
Al finalizar la unidad los alumnos estarán en capacidad de elaborar un Organigrama de acuerdo a la naturaleza de la organización a la cual este vinculado.
Definir el significado de los Organigramas Técnicas y su finalidad dentro de la organización. Determinar los elementos que conforman un organigrama y las técnicas más adecuadas su elaboración.
Organigramas. Definición y Características. Funciones que cumplen los organigramas dentro de la organización. Elementos constitutivos de los organigramas. Técnicas para la elaboración de los organigramas. Tipos de organigramas.
Clasificar los tipos de organigramas de acuerdo a su finalidad dentro de la organización.
Explicación y presentación del tema, por parte del profesor Exposiciones por parte de los estudiantes, como producto del trabajo en grupo. Talleres prácticos.
Evaluación individual Lista de cotejo, Hoja de evaluación, Pruebas escritas. Presentación de una propuesta de organigrama.
V SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
4 Semanas.
Al finalizar la unidad los alumnos estarán en capacidad de analizar los sistemas y procedimientos a seguir en de acuerdo a la naturaleza de la organización.
Definir el significado de los sistemas y procedimientos administrativos y su finalidad dentro de la organización. Determinar las fases que deben para elaborar un procedimiento administrativo. Clasificar los tipos de procedimientos administrativos que se cumplen dentro de cualquier organización. Distinguir las características estructurales de los manuales de procedimientos y su clasificación. Establecer las características estructurales de los diagramas y flujogramas organizacionales. Describir los criterios de elaboración de los flujogramas dependiendo de su formato.
Sistemas y Procedimientos Administrativos. Sus Definiciones Fases a cumplirse para elaborar un procedimiento. Procedimientos escritos. Tipos de Procedimientos. Manuales de Procedimientos. Definicion. Tipos. Diagramas. Clases de Flujogramas. Criterios de elaboración de Flujogramas de formato. Formato horizontal. Uso de símbolos.
Explicación y presentación del tema, por parte del profesor Exposiciones por parte de los estudiantes, como producto del trabajo en grupo. Talleres prácticos.
Evaluación individual Lista de cotejo, Hoja de evaluación, Pruebas escritas.
VI DISEÑO Y CONTROL DE FORMULARIOS
4 Semanas.
Al finalizar la unidad los alumnos estarán en capacidad de elaborar un modelo de Formulario de acuerdo a su finalidad y usos.
Definir los formularios como herramientas administrativas de registros de información. Establecer los tipos y usos de los formularios dentro del proceso administrativo. Determinar las características de diseño de los formularios.
Los formularios. Su definición y objetivos que cumplen. Tipos de Formularios. Características de diseño de los formularios. Sistema de control de los formularios. Clasificación de los formularios según su finalidad y uso.
Determinar las características del sistema de control de los formularios y su clasificación de acuerdo a su finalidad.
Explicación y presentación del tema, por parte del profesor Exposiciones por parte de los estudiantes, como producto del trabajo en grupo. Talleres prácticos.
Evaluación individual Lista de cotejo, Hoja de evaluación, pruebas escritas.
AGUIRRE SÁDABA, A. et al. (1992): Fundamentos de economía y administración de empresas. Pirámide, Madrid. BUENO CAMPOS, E. (1993): Curso básico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización. Pirámide, Madrid. BUENO, E.; CRUZ, I. y DURÁN, J.J. (1994): Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones empresariales. Pirámide, Madrid. CUERVO GARCÍA, A. et al.(1994): Introducción a la Administración de Empresas. Civitas, Madrid. DAM, E.E. y EBERT, R.J. (1991): Administración de la producción y las operaciones. Civitas, Madrid. DOMÍNGUEZ , J.A.; DURBÁN, S. y MARTÍN, E. (1990). El subsistema productivo en la empresa: problemas y fundamentos teóricos. Pirámide, Madrid. DOMÍNGUEZ MACHUCA y otros (1995): Dirección de las operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. McGraw Hill, Madrid. DOMÍNGUEZ MACHUCA y otros (1998): Dirección de las operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. McGraw Hill, Madrid.