25
melhores ideias
APRESENTAÇÃO 25 melhores ideias TEXTO
CATEGORIAS 25 melhores ideias
Melhoria no Ambiente de trabalho
Ampliação de Receita
Melhoria de Processo
Redução de custos/despesas
CATEGORIA
Melhoria no Ambiente de trabalho
High Potention
Melhoria no Ambiente de trabalho
Autor(a)
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Autor(a): Josefa Sousa Gerente executiva de suprimentos, logística e trading
Co Autor(a): João Felipe Abreu Assessor de Controller
Descrição: Utilização do programa Performance individual para qualificação de colaboradores e retenção de talentos. A partir do programa Performance, promover retenção de talentos e a capacitação de profissionais que, por exemplo, tenham estado entre os 30% melhores em três anos consecutivos do programa (definir critério). Tal capacitação se daria com treinamentos, bolsas de pós-graduação, MBAs, etc. Ganhos, vantagens e benefícios: Capacitação profissional, reter talentos e valorização busca do conhecimento, motivação e realização profissional e pessoal. Necessidade de Investimento: Sim, R$ 10 a 20 mil ano por colaborador com Bolsa de estudo: Pós , MBA. Cronograma de Implantação: Após performance, serão premiados os colaboradores que foram contemplados no performance em 30% indicados pela gestão com o objetivo de qualificação profissional e retenção de talentos. Criar critérios como : Performance consecutivos e permanência na empresa. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Recursos humanos.
Melhoria no Ambiente de trabalho
Café com o Diretor
Autor(a)
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Autor(a)*: Alyson Amorim Assessor de investimento de planejamento de rede *Autor inicial: Moisés Medeiros afastado
Descrição: Encontro mensal ou bimestral das equipes com o seu diretor para sugestões, alinhamento de expectativas (alinhar "caminho" seguido pela equipe com o objetivo tático da área e estratégico da empresa). O encontro pode ser na sala de reunião em horário previamente agendado, de preferência pela manhã, onde podemos bater um papo, o diretor conhecer a sua equipe e vice/versa, etc. Ganhos, vantagens e benefícios: Melhoria do ambiente de trabalho. Necessidade de Investimento: Não. Cronograma de Implantação: A partir da aprovação da ideia, podemos divulgar a todos, via e-mail e no prazo de 3 meses, iniciar os encontros, sempre alinhado com a agenda da diretoria. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Marketing e Varejo, Trading, Adm. Financeiro, Operações, Recursos Humanos, Jurídico, Tecnologia da Informação.
Cápsulas de Motivação
Melhoria no Ambiente de trabalho
Autor(a)
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Autor(a): Sheila Nascimento Supervisora de seguros
Co Autor(a): Roseane Silveira Assessor de produtos e varejo
Descrição: O objetivo deste projeto é estimular os colaboradores e/ou equipes com novas formas de pensar, de agir, tirando da zona de conforto e impulsionando-os a ações direcionadas e constantes. Com isso, vamos conseguir promover empatia, interação da equipe e/ou áreas, superação de limites, conquista de resultados e realização pessoal. As cápsulas de motivação seriam desenhadas pelos gestores e/ou RH que já tem o conhecimento através de treinamentos realizados com ênfase em COACHING. Ganhos, vantagens e benefícios: Criar motivação e autoestima; Transformação da energia (clima); Mudanças de comportamentos evidentes; Elevação de confiança e segurança do colaborador; Saber lidar com as pressões e cobranças diárias; Apreender a fazer melhor gestão de tempo e planejamento; Promover sentimento de felicidade e realização; Elevar a capacidade de liderança; Desenvolver inteligência emocional do colaborador; Melhorar o relacionamento com a equipe e superiores; Estimular a perda de medos e bloqueios; Criar maior disciplina e foco em ações importantes; Promover segurança na tomada de decisões; Promover equilíbrio entre vida pessoal e profissional; Estimular o Autoconhecimento para potencializar pontos fortes e minimizar os pontos a desenvolver; Lucro para a empresa, uma vez que o colaborador se sente motivado a alcançar os resultados/objetivos.
Necessidade de Investimento: Sim, porém não é possível mensurar. Continua
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Melhoria no Ambiente de trabalho
Cápsulas de Motivação Autor(a): Sheila Nascimento Supervisora de seguros
Co Autor(a): Roseane Silveira Assessor de produtos e varejo
Cronograma de Implantação: O cronograma será definido através do Gestor e/ou RH, os quais irão avaliar a necessidade de cada área e como será conduzido o envio das cápsulas de motivação. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Recursos humanos.
CATEGORIA
Ampliação de Receita
Ampliação de Receita
Contrato Moshe
Autor(a)
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Autor(a): Rafael Nakao Coordenador pricing
Co Autor(a): Alexandre Cruz Assessor de inteligência de mercado
Descrição: Criar um novo tipo de contrato que seja mais atrativo tanto pelo lado do revendedor como para a ALE, salientando o maior valor da empresa que é ser PARCEIRA da sua revenda. Premissas: - Preço de venda baseado em um spread vs preço de bomba da área de influencia - Cláusulas de saída de 90 dias – tanto para o revendedor como para a ALE - Relação contratual claramente alinhada entre revendedor e equipe Comercial - Foco em clientes com contrato vencido ou imagem - Pesquisa de preço no mínimo 1x por semana de toda a área de influencia - Clientes com galonagem até no máximo 200m³/mês Ganhos, vantagens e benefícios: Foi simulado um fluxo de caixa de 1 ano de contrato para um posto que atualmente possui contrato de Imagem e a TIR resultou em 25%. Necessidade de Investimento: O investimento será de uma PCR normal, mas com outra dinâmica de funcionamento. Na forma de mútuos mensais enquanto o contrato estiver vigente. Cronograma de Implantação: Dois meses. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Marketing e Varejo, Adm. Financeiro, Recursos Humanos, Jurídico, Tecnologia da Informação.
Comercialização Arla 32
Ampliação de Receita
Autor(a)
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Autor(a): Gabriel Lemes Coordenador comercial COF
Co Autor(a): Ricardo da Silva Consultor de negócios
Descrição: Estabelecer uma parceria a exemplo do que foi feito com a MOBIL nos lubrificantes para a comercialização de ARLA-32 (Granel e Embalados) com a PEAK Automotiva LTDA empresa com reconhecimento e certificação internacional que opera em todo o território nacional e que possui o know-how necessário, visto que atualmente e a responsável pelo faturamento e distribuição desse produto para uma grande distribuidora da Plural (antigo SINDICOM). Ganhos, vantagens e benefícios: Comissão (rebate) sobre as vendas / ampliação do mix de produtos / sem a necessidade de investimentos, quer seja em produto ou equipamentos. Necessidade de Investimento: Não Cronograma de Implantação: Discussão da demanda / reuniões com o fornecedor / adequação do sistema de pedidos, prazos, preços e interfaces / inicio da operação. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Marketing e Varejo, Adm. Financeiro, Tecnologia da Informação.
Ampliação de Receita
Incremento de Vendas
Autor(a)
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Autor(a): Nayara Favaro Coordenador pricing
Co Autor(a): Guilherme Rodrigues Assistente de custos
Co Autor(a): Julliana Chicuta Assistente de custos
Descrição: Propor e implementar uma ação de incremento de vendas de forma estratégica e controlada que nos possibilite ganhos para a Ale: - Definir um volume mínimo de compra para os clientes escolhidos, esta meta será igual ao maior volume já adquirido por ele nos últimos 12 meses; - Oferecer aos clientes um agressivo “Bônus” (desconto por litro) sobre o volume comprado acima do “Gatilho”; e - O bônus será pago como desconto na primeira nota fiscal emitida no mês subsequente. Ganhos, vantagens e benefícios: Agregar volume marginal; Aumentar nossa participação no volume potencial dos melhores clientes; Migrar o maior número de clientes entre as faixas de frequência de compra; Gerar receita marginal; Acelerar o volume de forma controlada em Filiais com riscos de penalidade, Take or Pay e DFDV. Necessidade de Investimento: Não. Cronograma de Implantação: Três meses, com definição do volume mínimo por cliente; definição do bônus para os clientes que atingirem o gatilho e envolvimento das demais áreas para controle do volume e aplicação do desconto. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Marketing e Varejo.
CATEGORIA
Melhoria de Processo
Melhoria de Processo
Delegação de autoridade
Autor(a)
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Autor(a): Ana Carolina Porto Gerente Rel. de trab. patr. e transportes
Co Autor(a): Ramana Caroline Analista jurídico
Co Autor(a): Rafaela Fernandes Coordenador jurídico
Descrição: Propor e implementar uma ação de incremento de vendas de forma estratégica e controlada que nos possibilite ganhos para a Ale: - Definir um volume mínimo de compra para os clientes escolhidos, esta meta será igual ao maior volume já adquirido por ele nos últimos 12 meses; - Oferecer aos clientes um agressivo “Bônus” (desconto por litro) sobre o volume comprado acima do “Gatilho”; e - O bônus será pago como desconto na primeira nota fiscal emitida no mês subsequente. Ganhos, vantagens e benefícios: Otimização e celeridade nas assinaturas dos representantes da ALESAT. Necessidade de Investimento: Sim, a definir, contratação de empresa de certificação digital. Cronograma de Implantação: Três meses, com definição do volume mínimo por cliente; definição do bônus para os clientes que atingirem o gatilho e envolvimento das demais áreas para controle do volume e aplicação do desconto. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Jurídico, Tecnologia da Informação.
Agilidade no fluxo da garantia real
Melhoria de Processo
Autor(a)
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Autor(a): Ana Carolina Porto Gerente Rel. de trab. patr. e transportes
Co Autor(a): Ramana Caroline Analista jurídico
Descrição: Atualmente há dificuldades na obtenção dos documentos necessários a elaboração da garantia real por parte do comercial/cliente, o que causa atraso na liberação dos investimentos e a consequente entrada do cliente na rede. Para minimizar os efeitos dessa demora, a Cia. acaba liberando os investimentos apenas da imagem, sem que o cliente receba o investimento em mútuo (dinheiro), que só ocorre após o registro da garanta real. A consequência, é a insatisfação do cliente e redução da margem de contribuição da cia (vendemos com margem reduzida em razão da ausência de garantia/desembolso do mútuo). O objetivo, então, seria agilizar o fluxo da elaboração e registro da garantia real dos clientes PCR. Ganhos, vantagens e benefícios: Agilidade na elaboração do registro da garantia real; Desonerar o comercial da atividade burocrática da obtenção dos documentos; Satisfação do cliente em receber o mútuo num espaço de tempo célere e Realização das margens previstas e aprovadas em PCR em tempo inferior ao atual. Necessidade de Investimento: Sim, R$ 600,00 por avaliação. Adição de um novo serviço ao contrato já existente de avaliação de imóvel. Cronograma de Implantação: 45 dias. Prazo para identificação da empresa: 15 dias; Aprovações e elaboração do adicional de contrato: 15 dias; Ajuste de fluxo e readequação de norma interna: 10 dias. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Marketing e Varejo, Adm. Financeiro, Jurídico.
Melhoria de Processo
APP Plataforma de Negociações de Dívidas
Autor(a)
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Autor(a): Gustavo Pontes Supervisor de cobrança
Co Autor(a): Maria Claudia Assistente financeira
Co Autor(a): Ana Clara Assistente de cobrança
Descrição: AA ideia visa a implantação de uma plataforma para negociação de dívidas no APP da Ale recém lançado. Atualmente as negociações tramitam por e-mail, burocratizando o processo. O aplicativo, além das funcionalidades existentes, teria a possibilidade de realizar simulações (cálculos/cenários) de acordo com os dados informados pelo cliente (valores e prazos) dentro de parâmetros pré-estabelecidos obedecendo as normas internas da Cia (principal NI 008), havendo um link com o sicof web onde haveria a validação das simulações pelo setor de Cobrança e logo em seguida o prosseguimento para aprovação das devidas alçadas. Após os endossos, o cliente receberia as orientações para providenciar as documentações de acordo com o tipo de acordo (contrato ou cheque). A ferramenta também poderia dispor de chat online para dúvidas e orientações, além de possibilitar o envio de boletos atualizados. G a n h o s , va nt a g e n s e b e n ef í c i o s : O o b j et i vo p r i n c i p a l d a i d e i a é praticidade/comodidade para o cliente em negociar seus débitos com a Cia de forma online, além de haver um retorno para o mesmo de forma rápida e assertiva, com a possibilidade de acompanhamento do status para seu acordo. Sabemos que o cliente dispõe do recurso Necessidade de Investimento: Sim, segundo a TI, uma estimativa de R$ 15mil, essencialmente no aplicativo
Continua
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25 melhores ideias
Melhoria de Processo
APP Plataforma de Negociações de Dívidas Autor(a): Gustavo Pontes Supervisor de cobrança
Co Autor(a): Maria Claudia Assistente financeira
Co Autor(a): Ana Clara Assistente de cobrança
Cronograma de Implantação: Como depende de um projeto de TI, estima-se em torno de 6 meses: Elaboração do TAP - Avaliação do Projeto - Desenvolvimento do Projeto - Teste do Projeto - Implantação do Projeto. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Adm. Financeiro, Jurídico, Tecnologia da Informação.
CATEGORIA
Redução de custos/despesas
Redução de custos/despesas
Crédito de PIS/COFINS sobre aquisição de biodiesel
Autor(a)
25 melhores ideias
Autor(a): Gustavo Pontes Supervisor de cobrança
Co Autor(a): Maria Claudia Assistente financeira
Co Autor(a): Ana Clara Assistente de cobrança
Descrição: Atualmente a empresa não toma crédito de PIS/COFINS sobre a aquisição de biodiesel que é misturado ao Diesel B que é comercializado pelas distribuidoras, conforme regulamenta a ANP. Além disso, as distribuidoras da PLURAL já está tomando crédito sobre essa despesa, inclusive reforçado com parecer de escritório jurídico-tributário externo. A porcentagem determinada pela ANP para mistura do biodiesel foi aumentando ao longo do tempo: • 5% até junho/2014; • 6% entre julho e outubro/2014; • 7% entre novembro/14 a fevereiro/17; • 8% entre março/17 a fevereiro/18; • 10% a partir de março/18. Considerando que a legislação tributária permite a tomada de créditos extemporâneos dos últimos 5 anos, para fins de estimativa de potencial ganho foram considerados os volumes de diesel S500 e S10 vendidos pela ALE de abril/14 a março/19. Ano Vol. Diesel(m3) Crédito PIS/COFINS (R$) 2014 1.493.060 16.370.076 2015 1.605.988 23.051.260 2016 1.690.641 28.536.900 2017 1.503.554 26.223.514 2018 1.540.270 35.982.478 2019 381.197 9.152.615 Total 8.214.710 139.316.843
Continua
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Redução de custos/despesas
Crédito de PIS/COFINS sobre aquisição de biodiesel Autor(a): Gustavo Pontes Supervisor de cobrança
Co Autor(a): Maria Claudia Assistente financeira
Co Autor(a): Ana Clara Assistente de cobrança
Além disso, temos os ganhos com os volumes com as compras futuras de B100 com os 9,25% de crédito. Para apuração desses resultados foram considerados os volumes para os próximos 5 anos, considerando a média de volume de diesel/mês e custo de aquisição do B100/litro referentes ao ano de 2019. Além disso, foi usado taxa de 15% a.a. para cálculo de VPL. Tabela abaixo representa a estimativa dos potenciais ganhos: Tipo Créditos (R$ milhões) Retroativo R$ 139,3 Futuro R$ 127,9 TOTAL R$ 267,2 Ganhos, vantagens e benefícios: O potencial ganho é de R$ 267,2 milhões estimado com os créditos retroativos (referente aos últimos 5 anos) e os créditos futuros (usando cálculo de VPL de taxa de 15 a.a.). Necessidade de Investimento: Não. Cronograma de Implantação: O cronograma de implementação irá depender dos times Fiscal e Jurídico aplicarem à ALE o que o mercado já faz. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Marketing e Varejo, Adm. Financeiro, Jurídico.
Redução de custos/despesas
Sinergia nas Operações da Glencore e Ale (Usina Glencane)
Autor(a)
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Autor(a): Nayara Favaro Coordenadora de otimização de custos
Co Autor(a): Julliana Malicia Assistente de custos
Co Autor(a): Leonardo Lopes Assessor de Biod/Sel
Descrição: O projeto visa redução de custos na operação integrada de Etanol entre Ale e Glencore na Usina Glencane. (temos arquivo com detalhamento para suporte). Ganhos, vantagens e benefícios: Redução de custos (estimativa de R$ 0,05/litro); Ganho na competitividade para o comercial; Ampliação de área de influência, possibilitando o aumento de clientes ativos (+96 municípios), dentre eles 12 municípios não possuem Postos ALE e, além da possível prospecção de 100 clientes BB para venda no segmento Spot, há a possibilidade de embandeiramento e aumento da REDE; Venda casada de Diesel e Lubs. Necessidade de Investimento: Não. Cronograma de Implantação: 1 mês (podendo até ser imediato), disponibilização de recurso da filial de SJRP . Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Trading, Operações.
Redução de custos/despesas
Redução custo Frota Gerência
Autor(a)
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Autor(a): Das Dores Fernandes Coordenadora Comercial COF
Co Autor(a): Ricardo da Silva Consultor de negócios
Descrição: Redução no valor mensal da fatura de alugueis de veículos terceirizados. Corte de 09 veículos disponibilizados para os Gerentes Comerciais que pela sua expertise na área podem contribuir mais com os resultados de sua equipe estando em contato direto com as dificuldades do dia a dia, viajando junto com os seus consultores e coordenadores que já possuem veículo. O valor deste corte corresponde a mais de 10mil/mês somente com o aluguel do frota. Junto a redução da locação sabemos que constam despesas com combustível e manutenção do carro. Calculamos que até o final do ano, mesmo com o pagamento da multa pela devolução antecipada dos 09 veículos, vamos obter uma redução de R$ 46.000,00 nos gastos com o aluguel. Além de cortar esta despesa em definitivo. Ganhos, vantagens e benefícios: Corte de 09 veículos disponibilizados para os Gerentes Comerciais que pela sua expertise na área podem contribuir mais com os resultados de sua equipe estando em contato direto com as dificuldades do dia a dia, viajando junto com os seus consultores e coordenadores que já possuem veículo. Necessidade de Investimento: Não. Cronograma de Implantação: Imediato, ideia sendo aprovada, a devolução dos veículos ocorre imediatamente. Áreas Relacionadas diretamente a ideia: Comercial, Adm. Financeiro, Recursos Humanos.