LEARNING
HR Training and Development Center
1
PENGANTAR Perkembangan bisnis yang cepat sebagai antisipasi perkembangan industri, yang tidak diikuti dengan perkembangan kemampuan dan kapasitas SDM internal. Dibutuhkannya program untuk mempersiapkan SDM secara internal, terutama yang berkaitan dengan kemampuan untuk melakukan supervisi terhadap fungsi organisasi yang menjadi tanggungjawabnya. Program tersebut harus dapat membantu organisasi agar dapat mempersiapkan organisasi dan SDMnya agar tetap dapat memenuhi tuntutan bisnis sebagai pemicu perkembangan selanjutnya. Hal ini berarti bahwa program pengembangan kapasitas yang dikembangkan harus bertumpu pada beberapa hal penting, yaitu : 1. Membangun pemahaman mendalam tentang arahan strategis organisasi serta strategi operasional untuk mencapainya. 2. M e n g e m b a n g k a n k e m a m p u a n t i n g g i d a l a m melakukan supervisi terhadap fungsi organisasi yang menjadi tanggungjawabnya. 3. Mendorong berkembangnya kesadaran tentang dibutuhkannya kemampuan leadership yang tinggi untuk mendorong berkembangnya kemampuan organisasi, selain kemampuan teknis yang sudah dikuasai. Jakarta 14 Feb 2014
Lusius Sinurat, S.S., M.Hum. - Pimpinan CB Consulting -
1
2
VISI Menunjang pengembangan keprofesionalan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui sarana pengembangan dan pelatihan bagi perusahaan, institusi pendidikan dan komunitas profesional lainnya.
MISI Menjadi tempat yang mampu memberikan pelayanan berkualitas, profesional dan total di bidang Human Capital Consulting, Training & Coaching, Counseling and Facilitating for Personal Development, Self-Awareness, Leadership, and Communication & Excellent Attitude untuk perusahaan, institusi pendidikan dan komunitas profesional lainnya dengan menjadikan filosofi “ubi concordia ibi victoria” (di mana ada kenyamanan di sana ada kemenangan) sebagai pilar layanannya.
SASARAN Membangun dan mengembangkan kemampuan individual dalam
memahami tugas dan tanggungjawabnya dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan. Membangun dan mengembangkan sinergi antar kelompok kerja sehingga mampu mencapai sasaran dan target organisasi sebagai sebuah kelompok kerja yang memiliki orientasi yang sama.
METODE 1.
2.
3.
4.
IN-CLASS METHOD (seminar, discussion and sharing experience) - dalam memberikan pengetahuan (knowledge), kesadaran (awareness), pemahaman (understanding) dan berbagi pengalaman (sharing experiences) dengan menggunakan komunikasi langsung dengan tutor maupun orang yang lebih ahli. EXPERIENTIAL LEARNING METHOD (case study, individual and team assignment, coaching and assessment) - dalam memberikan implementasi pengetahuan (knowledge implementation) dan praktek keterampilan (skill practice) dalam kasus tertentu (berupa situasi nyata dan penugasan). COMPARISON METHOD (Learning Trip) - dalam memberikan pengalaman nyata pelaksanaan proses bisnis dan konsep organisasi lainnya (Cina, Australia dan Eropa). ANALYTICAL METHOD (on-the-job assignment) - dalam memberikan pengalaman nyata dalam menghasilkan solusi bisnis dalam situasi nyata di dalam unit bisnis.
3
NILAI DASAR Nilai dasar (basic value) yang hendak dibangun oleh Cerdas Bersinergi Consulting adalah keselarasan antara keinginan korporasi (corporation values) dan minat individu (individual values). Dengan value ini, nilai korporasi harus mencerminkan berbagai hal yang terkait dengan “apa yang seharusnya boleh dan tidak boleh� dilakukan oleh para anggotanya. Korporasi juga harus mendorong para individu / anggotanya agar merencanakan berbagai program yang diyakini dapat dilakukan di berbagai tataran operasional (misalnya: unit kerja, kelompok kerja dan individu) sehingga mampu mendorong tingkat kepemilikan yang lebih tinggi atas program dan kegiatan yang mereka rencanakan sendiri.
KUADRAN PEMBELAJARAN Pr o g r a m p e m b e l a j a r a n ( l e a r n i n g program) CBC berlangsung dalam 4 kwadran yang saling bersinggungan, yakni: 1.
S T R AT E G I S - I N T E R N A L : bersifat strategis jangka panjang yang bisa menjadi arahan organisasi serta ditujukan untuk kalangan internal organisasi. 2. STRATEGIS-EKSTERNAL: bersifat strategis jangka panjang dan ditujukan pada lingkungan eksternal organisasi, termasuk upaya untuk mengenal berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholder) terhadap organisasi yang bersangkutan. 3. OPERASIONAL-INTERNAL: bersifat operasional (mengacu pada kegiatan yang dilakukan sehari-hari) serta ditujukan bagi internal organisasi. 4. O P E R A S I O N A L - E K S T E R N A L : b e r t u j u a n u n t u k pengembangan bisnis secara jangka panjang dan berorientasi pada upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pelayanan sehari-hari.
4
AKTIVITAS KRITIKAL
CONSULTANTS / TRAINER
Choesi Trisno Handoko, Drs., MA Lusius Sinurat, S.S., M.Hum Simon Petrus Saragih, Drs., MBA Bona Petrus Purba, Ak., MM., CA., CFE Budi Fernando Tumanggor, S.S., MBA Gerardus Indra Gunawan, M.Sc. Ade Irman Susanto, S.Pd, M.Si Carolus Indra, M.Psi
5
CLIENTS
6
MENU TRAINING HARD-SKILL LEARNING 01. Ability To Use Office Technology, Software and Applications 02. Accounting Management 03. Accounting Management 04. Application Development & Support Maintenance 05. Audit Management 06. Banking Law and Regulation 07. Budgeting and Cost Control 08. Business Analysis 09. Business Communication 10. Business Knowledge 11. Business Planning 12. Career Management 13. Change Management 14. Collection Management 15. Commercial Contract 16. Communication Skill 17. Compensation and Benefit 18. Competence Management 19. Computer Skill 20. Conflict Management 21. Corporate Social Responsibility 22. Cost Management 23. Culture Development 24. Customer Relationship Management 25. Database Management 26. Industrial Regulation 27. Industrial Relations Management 28. Infrastructure / Platform 29. Intellectual Property Rights 30. Investment Analysis 31. IT Procurement & Asset Management 32. Knowledge of Policy Development Processes 33. Laws, Judicial Process, Procedures and Legal Precedents 34. Legislation Laws and Departmental's Procedures /
7
MENU TRAINING 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71.
Policies Logistic Management Marketing Communication Marketing Management Marketing Research and Development Mechanical Engineering Management Media Relation Negotiation Skill Office Management Operational's Administrative Processes, Practices and Procedure Organization Development People Management Performance Management Personel Administration Planning and Organization Presentation Skill Problem Solving & Decision Making Process Management System Procurement Management Product Management Programming Project Management Promotion Public Relation Skill Quality management System Recruitment and Selection Risk Management Sales Strategy Selling Skill Stategy Development System Statistical Skill Taxation Telemarketing Skill Telephone Courtesy Time Management Training Management Treasury Management Utilities Management
8
MENU TRAINING SOFT-SKILL LEARNING 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.
Achievement Orientation Analytical Thinking Change Agent Commitment to Participants Conceptual Thinking Concern for Order Customer Service Orientation Developing Others Directiveness Empathy Impact and Influence Information Seeking Initiatives Integrity Organization Awareness Organizational Commitment Relationship Building Self Confidence Self Control Soft-Skill Training Strategic Thinking Team Leadership Team Work To Be Personal Effective and Creative
9
MENU TRAINING SPIRITUAL LIFE COACHING AKU DAN DIRIKU 01. Memelihara Potensi Pertumbuhanku 02. Menemukan Inti Dari Identitas Diriku 03. Tumbuh Dalam Soliditas Pribadiku 04. Membebaskan Hidupku 05. Mendengarkan Pesan Dari Tubuhku 06. Apa Arti Diriku? 07. Mengelola Dan Mempercepat Pertumbuhan Saya 08. Menjadi Pribadi Yang Sungguh Otentik 09. Kualitas Hidup Dan Kebertubuhanku 10. Memimpin Diriku 11. Belajar Cara Menerima Diri Dan Memberikan Bantuan Pada Diriku 12. Mendengarkan Hidup Dalam Kerangka Penerimaan Diri 13. Membuat Keputusan Terbaikku 14. Menguasai Duniaku 15. Berhubungan Dengan Masa Kecilku 16. Mengatasi Hambatan Menuju Pertumbuhanku 17. Memahami Diriku Secara Bertahap 18. Apa Yang Paling Penting Dalam Diriku?
AKU DAN ORANG TERDEKATKU 19. Bertumbuh Sebagai Pasangan 20. Pendalaman Dan Penghayatan Sebagai Pasangan 21. Bantuan Mutual Sebagai Pasangan 22. Hidup Dalam Kesatuan Sebagai Pasangan 23. Mencintai Dan Dicintai 24. Menjadikan Anak-Anakku Mandiri 25. Aku dan Komunitasku 26. Mencari Tempatku Dalam Sebuah Komunitas 27. Mengklarifikasi Relasiku 28. Management & Human Relationship 29. Menjelajahi Relasi Lewat Kehadiranku
AKU DAN SANG TRANSENDEN 30. Mencari Allah 31. Menjelajahi Dimensi Transenden Dalam Diriku 32. Jalan Menuju Sang Transenden 33. Berkomitmen Bagi Penyembuhan Luka Batinku
10
Keunggulan CBC CBC memfokuskan diri pada layanan jasa di bidang Human Capital Consulting, Training & Coaching, Counseling and Facilitating for Personal Development, Self-Awareness, Leadership, and Communication & Excellent Attitude. Inti pokok dari seluruh jasa layanan di atas adalah ketulusan untuk berbagi ilmu dan kekuatan (sharing strengths) dengan klien yang kami layani, baik dari perusahaan (industri), lembaga pendidikan (sekolah dan universitas), komunitas atau organisasi lainnya ditengah masyarakat yang bekerjasama dengan CBC dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM). CBC selalu berusaha m a k s i m a l d a l a m memberikan pendampingan berkualitas, total dan berkelanjutan. CBC oleh karenanya selalu mengedepankan layanan profesional secara maksimal dengan ketulusan berbagi ilmu dan potensi dari para konsultan SDM dan trainer yang handal, ahli di bidangnya dan berpengalaman, baik di tingkat nasional maupun internasional. Keistimewaan lain dari layanan jasa CBC adalah kesediaan untuk mengadakan pemantauan dan evaluasi tentang tingkat keberhasilan dari setiap program yang telah dilangsungkan olehnya. Evaluasi ini diadakan secara berkelanjutan dan turut mempertimbangkan umpan balik (feedback) dari CBC untuk klien yang ia dampingi. Evaluasi ini diperoleh melalui coaching, interview, objective assessment atas perubahan perilaku yang tampak dan pola pendelegasian kerja pada saat mereka mengikuti pelatihan yang telah diselenggarakan oleh CBC.
Jl. Porselen Raya No. 3 Rawasari Rawamangun Jakarta Timur Hotline: 0857-01587818 Email: luciusinurat@cerdasbersinergi.com Website: www.cerdasbersinergi.com