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ONG LENAXA
INDICE Tema 2………………………………………………… 2 – 19 Tema 3………………………………………………… 20 - 71 Tema 4………………………………………………… 72 - 76 Tema 5………………………………………………… 77 - 98 Tema 6……………………………………………….. 99 – 103 Toma de decisiones........................................... ...104 Documento guía....................................................105 ANEXOS………………………………………………106 – 108 ESTADISTICAS DELA ENCUESTA........................... 109 - 111
Somos un grupo de alumnos, que estamos cursando el grado de “Técnico superior de Administración y Finanzas” en el colegio Santa Mª de Artagan. Uno de los módulos que cursamos en este grado es “Simulación” con la profesora Ana Mª de Asúa, y tenemos como trabajo de curso un proyecto con el objetivo de ayudar a dos ONG’S, CIRCA Y MAKETE, recaudando fondos para donar. A parte de conseguir dinero tenemos que hacer un trabajo escrito para luego presentarlo, el trabajo consta de 6 partes: -
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La primera es individual donde tenemos que explicar individualmente cuales son los factores de innovación empresarial. La segunda donde tenemos que inventarnos una ONG y explicar quiénes somos, qué hacemos, cómo lo hacemos, dónde lo hacemos,... es decir, darnos a conocer . En la tercera explicaremos cual es la organización interna de la ONG, de forma jurídica y recursos. En la cuarta parte veréis que esta todo el tema financiero de la ONG, es decir, la viabilidad. La quinta parte constará de los documentos de puesta en marcha el negocio. Y por último podréis observar paso a paso la ejecución de cada una de las actividades.
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TEMA
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SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
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En nuestro proyecto hemos creado una ONG que tiene como objetivo recaudar dinero para ayudar a las ONG’s MAKETE Y TARIJA BOLIVIA para que estas puedan abrir colegios para ayudar a los niños a tener una buena educación. Por otra parte nuestra ONG LENAXA piensa en abrir nuevas perspectivas de trabajo e incluso impartir formación a nuestros clientes o abrir residencias para los ancianos y centros médicos para su salud.
NOMBRE: LENAXA DIRECCION: GRAN VIA, 54 CODIGO POSTAL: 48084 POBLACION: BILBAO PROVINCIA: VIZCAYA TELF: 944 458 123 TELF33 2: 684 002 005 E
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Hemos analizado el MERCADO Y LAS COMPETENCIAS, para ello hemos buscado información sobre ciertas ONG’S para saber cuáles son sus características, que tipo de ONG’S existen, porque se prefieren, etc.
Esta ONG coopera para el desarrollo y la sensibilización de la sociedad para ayudar a mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, las familias en países y regiones pobres, a través de proyectos de desarrollo integral y actividades de sensibilización, para intentar parar la pobreza en el mundo. Cuenta con unos 65 grupos de voluntariado repartidos por toda España., tiene 1.000 voluntarios y 204.570 socios. Trabajan en: AMÉRICA: Bolivia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Perú, Colombia y Paraguay. AFRICA: Etiopía, Kenia, Malaui, Mozambique, Uganda y Guinea Ecuatorial. ASIA: India, Nepal, Paquistán, Bangladesh y Vietnam. Los fondos que recaudan van dirigidos a: 77,7% Proyectos de Cooperación, Sensibilización y Acción Humanitaria 15,5% Gastos de Administración y Gestión 6,8% Actividad de Captación De donde vienen los fondos: 71% Aportaciones privadas (socios, donaciones...). 25% Subvenciones del sector público. 2% Rentas y otros ingresos derivados del patrimonio.
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1% Prestación de servicios de actividades propias y mercantiles. Es una organización médica y humanitaria internacional que aporta su ayuda a las víctimas de desastres naturales o humanos. Las actividades médicas que realizan son: Chagas
Cirugía Cólera Desnutrición Enfermedad del sueño
Fiebre hemorrágica / Ébola Leishmaniasis Malaria (paludismo) Meningitis Salud mental
Salud sexual y reproductiv a Sarampión Tuberculosis VIH/sida Violencia sexual
En los principales países donde trabajan son: AFRICA: Camerún, Egipto, Costa de Marfil, Etiopía, Kenia, República del Congo, Somalia, Uganda y Zambia. AMÉRICA: Bolivia, Haití, Colombia, Honduras, Guatemala y Paraguay. ASIA: Afganistán, Armenia, Bangladesh, Pakistán, Camboya, China, Corea del Norte, Uzbekistán y Filipinas. EUROPA y ORIENTE PRÓXIMO: Bahréin, Francia, Grecia, Territorios Palestinos Ocupados, Jordania, Turquía, Irán e Irak. OCEANIA: Papúa Nueva Guinea. Los fondos de esta ONG son 100.031.471 €.
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Los ingresos de socios alcanzan los 45,52 millones de euros. Los fondos: 92% de fondos privados y el 8% institucionales. Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados. Ayuda a aquellas personas que se ha visto obligado a abandonar su país por la guerra, la violencia o la persecución y las violaciones de los derechos humanos. Esta ONG ayuda principalmente en: AFRICA: Kenia, Costa de Marfil, Uganda, Zambia, Sudáfrica, Liberia, Madagascar, Islas Mauricio, República del Congo y Malawi. EUROPA: Armenia y Turquía. La distribución de los fondos es: 88% para proyectos en el terreno, protegen a los refugiados y salvan vidas. 12% administración y desarrollo, consiguen más ayuda. La distribución de los fondos es el siguiente: 24’4 millones de euros para ayuda humanitaria. 13 proyectos de financiados. Han ayudado a 6’8 millones de personas.
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WWF trabaja por un planeta vivo y su misión es detener la degradación ambiental de la Tierra y construir un futuro en el que el ser humano viva en armonía con la naturaleza: Conservando la diversidad biológica mundial Asegurando que el uso de los recursos naturales renovables sea sostenible Promoviendo la reducción de la contaminación y el consumo desmedido Este ONG ayuda principalmente esta en: EUROPA: España, Austria, Francia, Finlandia, Holanda, Dinamarca, Italia... AMERICA: Estados Unidos, Ecuador, Brasil, Argentina, Bolivia, China... ASIA: China, Japón, Nepal, Laos, Corea, Tailandia, India... Esta ONG ha participado en la creación de más de 300 áreas protegidas en el mundo. Ha rescatado de la extinción a numerosas especies. Ha logrado impulsar numerosos tratados internacionales clave para la conservación de la naturaleza. Han negociado acuerdos con miles de empresas para mejorar su impacto ambiental. Han trabajado con cientos de comunidades locales hasta conseguir compatibilizar el desarrollo con la conversación.
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Nuestro objetivo: garantizar que se cumplan los derechos de los niños a la salud, la educación y la protección en todo el mundo. Trabajamos para conseguir cambios reales en la vida de los niños en los países en desarrollo, a través de los programas de cooperación y la acción de emergencia. En España, promoviendo políticas y alianzas por la infancia Unicef trabaja siempre en colaboración con los gobiernos y con otras organizaciones para lograr que las políticas y los programas logren el máximo alcance y efectividad posible. UNICEF realiza esta labor tanto en países en desarrollo como industrializados. Estos son algunos de los logros conseguidos por UNICEF como consecuencia de la crisis económica. Un total de 104 protección social.
países mejoraron
sus sistemas
123 países penalizaron todas de violencia sexual contra niños y niñas.
las
de
formas
1.300 comunidades se comprometieron a abandonar la mutilación genital femenina.
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Son 162 Cáritas Nacionales los miembros de Cáritas Internacional, que ayudan directamente a 24 millones de personas año en 200 países y territorios. JUVENTUD: Los destinatarios son tanto los jóvenes en situación de pobreza cuyas dificultades le impiden un desarrollo integral, como aquellos sin problemas a los que se forma en el impulso del voluntariado, para ayudar a conseguir la participación y la implicación como actitud ciudadano. El método que se utiliza se basa en procesos educativos. MUJER: La acción social llevada a cabo por la confederación tiene como objetivo que las mujeres sean sujetos de su propia realidad, como personas con derechos, funciones y responsabilidades. Las mujeres que acuden a los servicios de Cáritas son muchas veces víctimas de una múltiple discriminación, por su condición de género y por otros factores relacionados con la etnia, la edad, la posición socioeconómica y el nivel educativo, entre otros. PERSONAS CON DISCAPACIDAD: Cáritas realiza diversas intervenciones dirigidas a potenciar los recursos personales y la capacidad de cada persona, con el fin de lograr mayor autonomía personal posible. PERSONAS SIN HOGAR: Programa orientado a todas aquellas personas que no disponen de una vivienda digna, que carecen de recursos, de lazos comunitarios y familiares. Cáritas desarrolla acciones que posibiliten la configuración de un itinerario personal, que cubra tanto las necesidades básicas (alojamiento, alimentación, salud e higiene, etc.) como acciones de recuperación personal que rompan su aislamiento social.
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INFANCIA: El programa social de Cáritas con la infancia está orientado a desarrollar acciones integrales y globales en coordinación con otros programas: familia, mujer e inmigración. INMIGRANTES: Los migrantes tienen las mismas necesidades y sueños que el resto de los seres humanos. Por eso, Cáritas defiende una atención normalizada.
El trabajo está relacionado en torno a cinco unidades territoriales: África, Asia, América, Europa y Medio OrienteNorte de África (MONA).
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Respecto a las AREAS DE INFLUENCIA, es decir, la proyección que podemos dar a nuestro proyecto hemos utilizado:
La publicidad exterior, hemos creado carteles y los hemos pegado por el colegio explicando que hacemos un sorteo y cuál es nuestro objetivo. Aparte del sorteo hemos vendido ciertos Productos; chocolatinas, coca-colas,…
La publicidad directa, internet o redes sociales, hemos creado una página web de nuestra ONG, donde usamos un lenguaje más coloquial para así conseguir atraer a los jóvenes, ya que, hoy en día les llama más la atención el uso de internet que dar charlas. Página web: http://lenaxaong.blogspot.com.es/
Entrevistas en la radio, hemos hecho una entrevista en la radio a un compañero preguntándole ciertos aspectos de la ONG para que la gente tenga la oportunidad de conocernos mejor.
Organización de acontecimientos, hemos organizado el día 19 de diciembre un acontecimiento donde se sabrá el ganador de nuestro sorteo.
Otras áreas de influencia pueden ser: La prensa, el cine, las campañas publicitarias, charlas,...
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“Basta con encontrar una porción de mercado lo suficientemente pequeña como para que pase desapercibida, pero lo suficientemente rentable como para poder sacar beneficio”. -Ariel AndrésPuede encontrarse un HUECO EN EL MERCADO mediante las aficiones de la gente, observando y explorando revistas teniendo en cuenta al público al que van dirigidas. Internet, una de las más importantes ya que hoy en día es indispensable. Socializarse, es decir, hablando y preguntando es posible dar con alguna idea de éxito. Otra manera de conseguir un hueco en el mercado es la competencia, buscando los productos y servicios similares a nuestra idea y ver cómo funciona mediante la web, fijarse a que publico se dirige,.. Por otro lado las debilidades de nuestros adversarios también pueden darnos una pista para empezar y ofrecer mayor calidad. En nuestra ONG puede acceder cualquier grupo de población ya que somos una ONG que como ya he dicho al principio nuestro objetivo es ayudar a la gente que lo necesita por lo que no tenemos preferencias de población. Evidentemente la gente adinerada no creo que solicite nuestra ayuda más bien la solicitaran la gente de clase media/baja.
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Nuestros CLIENTES POTENCIALES son todas las personas, excepto los que tienen muy claro que no ayudar铆an a ninguna ONG. Los que colaboran con nosotros son los clientes reales, tanto j贸venes como adultos y mayores.
Como ejemplo: Uno de los amigos de los componentes del grupo ha tenido un colaborador que nos ha ayudado a recaudar dinero mediante el sorteo de la cesta de navidad vendiendo todas las papeletas posibles papeletas a sus conocidos.
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D.A.F.O Fortalezas Confianza en la ONG Plantilla con un alto nivel tecnológico Motivación en los trabajadores/voluntariado Base de clientes fijos Mejora continua Varios recursos para donaciones Impartir formación, integrarle en la sociedad
Amenazas Competencia Poco interés sobre los problemas sociales Llegada de organizaciones internacionales (porque entran con un gran respaldo económico de sus respectivos gobiernos) Crisis económica División en el grupo
Debilidades Falta de colaboración: voluntarios, personal,... Falta de reconocimiento en el mercado Falta de experiencia
Oportunidades Empresas reconocidas estén interesadas en hacer donaciones Recibir ayudas de ONG’S reconocidas Voluntariado virtual Mayor utilización de internet por los consumidores
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VALORES Integridad: hacer que nadie se sienta inferior y ayudar a las personas que tienen problemas a integrarse en la sociedad. Transparencia: es una iniciativa para que cualquier persona pueda ver a donde van destinados todos nuestros ingresos. Dignidad humana: conseguir que las personas tengan el derecho de vivir en libertad y en unas condiciones adecuadas. Compromiso: nos comprometemos con las personas para ayudar en todo lo que podamos. Participaci贸n: es la colaboraci贸n de cada uno de los integrantes de la ONG m谩s la ayuda de los voluntarios que est谩n dispuestos a ayudar sin recibir nada a cambio
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Las siglas I+D+i significan investigación más desarrollo más innovación tecnológica. Se entiende por INVESTIGACIÓN la indagación original planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico. Se entiende por DESARROLLO la aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción. Se entiende por INNOVACIÓN TECNOLÓGICA la actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción. Se considerarán nuevos aquellos productos o procesos cuyas características atrasen esencialmente de las existentes.
Nuestra investigación se basa en investigar mercados para adaptarnos a las necesidades de cada persona. En el desarrollo intentamos informarnos lo mejor posible sobre las competencias para adquirir nuevos conocimientos y proyectos. Así conseguir un valor añadido para nuestra ONG e incrementar un plan de acción. Por ultimo en la innovación tratamos de adecuarnos a las tecnologías de hoy en día para impartir la mejor formación e información a nuestros clientes.
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Esta es la ENCUESTA que hemos hecho de nuestra ONG y la hemos repartido por el colegio y por la calle haciéndoles las preguntas correspondientes.
1) ¿Has sido alguna vez participe de alguna ONG? a) SI b) NO 2) ¿Si quisieras donar, que preferirías? a) Dinero b) Objetos materiales ¿PORQUE? ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... .................... 3) ¿A qué ONG estarías dispuesto a donar? a) Medicamentos y cuidados sanitarios para el tercer mundo b) Recogida de alimentos y comedores sociales y escolares c) Ayuda a los refugiados d) Mantenimiento y cuidado de animales y especies en extinción. 4) ¿Crees que en tiempo de crisis hacen falta la ayuda de una ONG? a) SI b) NO Explica el porqué de tu respuesta ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... .................... 5) ¿Crees que realmente ayudan las ONG? a) SI b) NO
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6) Si tuvieras que organizar una ONG hoy en día ¿a que la destinarias? ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... .................... 7) Cuando un voluntario de una ONG te para por la calle para realizarte una encuesta sobre su ONG ¿qué sueles hacer? a) Salir corriendo b) Inventarte una excusa c) Pararte sin ningún problema y realizarla 8) Si tuvieras que realizar una encuesta ¿qué método preferirías? a) TELEFONO b) EMAIL c) REDES SOCIALES d) EN PERSONA 9) ¿Dónde crees que van a parar sus donaciones? a) A los inmigrantes, gente del tercer mundo... b) A los colaboradores que trabajan en ello c) Se lo queda la ONG 10)¿Estarías dispuesto a ser voluntario en una ONG? a) SI b) NO 11)¿Te parece necesaria las labores que realizan las ONG? a) SI b) NO ¿PORQUE? ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... .................... 12)¿Crees que sin la ayuda de las ONG seguiríamos igual y sin ningún cambio favorable? a) SI b) NO
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De esta manera y con esta encuesta hemos podido conocer opiniones diferentes y as铆 poder hacer una valoraci贸n o un estudio.
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TEMA
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ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS: SOCIEDAD ANONIMA Es una forma de organización de tipo capitalista muy utilizada entre las grandes compañías. Todo el capital se encuentra dividido en acciones, las cuales representan la participación de cada socio en el capital de la compañía.
VENTAJA: Limitación de responsabilidad económica de los socios Libertad de denominación social Gran libertad de pactos entre los socios No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio Libertad para transmitir las acciones Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero Sin límite mínimo ni máximo de socios No existe un número mínimo de socios trabajadores Buena imagen en el tráfico mercantil No es necesaria escritura pública para la transmisión de participaciones Posibilidad de emitir obligaciones Puede cotizar en Bolsa No hay prohibición de competencia al Administrador Falta de ejercicio de la actividad no es causa de disolución Los socios pueden ser anónimos Fiscalidad interesante a partir de determinado volumen de beneficio DESVENTAJAS: Lentitud y gastos del proceso de constitución Capital social mínimo elevado Obligatoriedad de llevar contabilidad formal Complejidad del Impuesto sobre Sociedades Necesidad de valoración de las aportaciones no dinerarias por un experto independiente
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Necesidad de auditor o experto para ampliación de capital con aportación no dineraria, compensación de créditos o con cargo a reservas En cuanto a la gestión, mayores gastos que la sociedad limitada por la obligatoriedad de publicar determinados acuerdos en el BORME y en periódicos Imposibilidad de organizar el órgano de administración de diferentes maneras sin modificación de estatutos Imposibilidad de nombrar Administrador con carácter indefinida, siendo necesaria la renovación cada seis años Imposibilidad de controlar la entrada de personas extrañas a la sociedad
SOCIEDAD LIMITADA Es una forma de organización de tipo capitalista muy utilizada entre las pequeñas y medianas empresas. VENTAJAS: Modalidad apropiada para la pequeña y mediana empresa, con socios perfectamente identificados e implicados en el proyecto con ánimo de permanencia. Régimen jurídico más flexible que las sociedades anónimas. La responsabilidad de los socios por las deudas sociales está limitada a las aportaciones a capital, siendo el mínimo de 3000 € Libertad de la denominación social. Gran libertad de pactos y acuerdos entre los socios. Capital social mínimo muy reducido y no existencia de capital máximo. No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio. Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero. No es necesaria la valoración de las aportaciones no dinerarias por un experto independiente, tampoco su intervención o la de un auditor en ampliaciones de capital. Sin límite mínimo ni máximo de socios. Posibilidad de nombrar Administrador con carácter indefinido.
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Posibilidad de organizar el órgano de administración de diferentes maneras sin modificación de estatutos. Se puede controlar la entrada de personas extrañas a la sociedad. No existe un número mínimo de socios trabajadores. Fiscalidad interesante a partir de determinado volumen de beneficio. Posibilidad de fijar un salario a los socios que trabajen en la empresa, además de la participación en beneficios que le corresponda.
DESVENTAJAS:
La garantía de los acreedores sociales queda limitada al patrimonio social. Obligatoriedad de llevar contabilidad formal. Complejidad del Impuesto sobre Sociedades. No hay libertad para transmitir las participaciones. Necesidad de participaciones.
escritura
pública
para
la
transmisión
de
En cuanto a la gestión, mayores gastos que el empresario individual o las comunidades de bienes o sociedades civiles. Prohibición de competencia al Administrador, salvo autorización de la Junta. Los socios siempre son identificables. No puede emitir obligaciones. No puede cotizar en Bolsa. La falta de ejercicio de la actividad durante tres años consecutivos es causa de disolución.
SOCIEDAD COOPERATIVA Cosiste en una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente con el objetivo de desarrollar un negocio o actividad económica usando una campaña para ello. Se basa en el principio de ayuda mutua, para la consecución de los objetivos generales del
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conjunto de los miembros y mejorar las condiciones de todos los socios también VENTAJAS: Gestión democrática: todos los socios participan con los mismos derechos. Capital social: el importe del capital social es variable habiendo sido fijado en los Estatutos. Seguridad Social: el socio puede optar al régimen de la Seguridad Social ya sea General o Autónomo. Responsabilidad frente a terceros: la responsabilidad frente a terceros es limitada al capital aportado. Bonificaciones fiscales: este tipo de sociedades puede tener diversas exenciones y bonificaciones fiscales. Adhesión y baja voluntaria: los socios son dados de alta y de baja de forma voluntaria y rige el principio de libre adhesión
DESVENTAJAS:
Dificultades operativas: pueden existir dificultades operativas a la hora de tomar decisiones. Contratación de trabajadores: se establecen límites en la contratación de trabajadores no socios. Mecanismos de control: el funcionamiento y organización de la sociedad cooperativa exige mecanismos de control democráticos. Beneficios netos: la sociedad cooperativa debe destinar un 30% de los beneficios netos excedentes para cubrir pérdidas de ejercicio
SOCIEDAD LABORAL Es aquella sociedad mercantil en la que la mayoría del capital es propiedad de los trabajadores que prestan en ella servicios retribuidos de forma personal y directa y con una relación laboral por tiempo indefinido.
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VENTAJAS: La responsabilidad de los socios se limita al Capital aportado a la sociedad Los socios trabajadores poseen mayoritariamente el control de la Sociedad. Para garantizar el futuro de la sociedad se deben destinar anualmente un porcentaje de los beneficios obtenidos al Fondo de Reserva. Tienen INCENTIVOS FISCALES: bonificaciones Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales.
del
99%
en el
Pueden acceder a ayudas muy beneficiosas (fomento de la economía social). El coste del puesto de trabajo es reducido, existiendo también ayudas a la contratación en determinadas condiciones (INCENTIVOS LABORALES) Existe bastante estabilidad social en la empresa y motivación del trabajador accionista
DESVENTAJAS:
No se pueden transmitir las acciones libremente. Tiene limitada la cantidad de contrataciones de trabajadores indefinidos, que no sean socios, a realizar. Tributan al tipo general del 35% en el Impuesto sobre Sociedades y no pueden acogerse al Régimen Simplificado ni al recargo de equivalencia del IVA. (ver MEMOFicha H.04.06.g) Los trámites de constitución son largos y complicados (inscripción dos registros, etc.).
SOCIEDAD CIVIL: Designa a la diversidad de personas que con categoría de ciudadanos y de manera colectiva actúan para tomar decisiones en el ámbito
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público que consideran a todo individuo que se halla fuera de las estructuras gubernamentales VENTAJAS: Constitución formal más sencilla y barata que una mercantil, no siendo necesaria Escritura Pública ante inscribirlas en el Registro Mercantil (salvo en caso aportaciones en forma de inmuebles o derechos aportación de un capital inicial mínimo.
sociedad notario ni de existir reales) ni
Es una fórmula ágil para una colaboración entre autónomos, especialmente si la inversión a realizar es pequeña.
DESVENTAJAS:
Responsabilidad ilimitada de los socios ante deudas con terceros. Se paga más impuestos que con una sociedad mercantil en el caso de ganar bastante dinero, ya que se tributa por el IRPF en lugar de por el impuesto de sociedades. No ofrece la misma imagen de permanencia y solidez que las sociedades mercantiles.
Nuestra ONG es una
SOCIEDAD BENEFICA que es una asociación
formada para proveer ayuda mutua, beneficios y seguros, ante dificultades o inconvenientes diversos. Este tipo de organizaciones pueden estructurarse como sociedades, o pueden surgir o crearse para resolver cierto tipo de necesidades en un determinado y específico lugar, pudiendo recaer sobre un determinado colectivo o en la sociedad en conjunto.
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Este tipo de sociedades puede estar caracterizada por:
Miembros que tienen todos igualdad u oportunidad equivalente para dar opinión y para dirigir la organización. Miembros que potencialmente tienen toda igualdad para recibir los servicios o beneficios de la organización. Ayudas y beneficios orientados principalmente a aquellos miembros que tienen necesidad (se ayuda más al más débil). Ayudas y beneficios financiados principalmente a través de colectas y donaciones. Ayudas en educación (en cursos, en becas, etc) a no miembros, según áreas de interés y otros criterios de selección. Actividad principalmente orientada a la preservación de tradiciones culturales. Actividad principalmente orientada a la mutua defensa (grupos de defensa mutua).
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ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
Asier (D. ADMINISTRATIVO)
Xabi Leire
(D. FINANCIERO)
(D. RRHH)
Anne (LIDER)
Nagore
Eneko
(D. MARKETING)
(D. COMERCIAL)
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Mapa de procesos
Formaci贸n Marketing
Operativo
Estrat茅gico
Actividades
Financiero RRHH
De apoyo Clientes
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FICHAS DE FORMACION INDIVIDUAL DIRECTORA DE MARKETING
DIRECTORA 33 10
Nombre: XABIER VEGA PERAL Dirección: GRUPO ARA-BELLA, PORTAL 51, 3ºDRCHA
DATOS PERSONALES
Teléfono: 620085842 Email: unixabitxu@hotmail.com
CATEGORIA PROFESIONAL Directora General Jefe de Departamento Financiero Jefe de Departamento Administrativo
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Jefe de Departamento de Marketing Jefe de Departamento de RRHH Jefe de Departamento Comercial
Titulaciones Académicas 2011-2013: Técnico Superior en Administración y Finanzas (CSPF). Centro: Santa María De Artagan. 2009-2011: Titulación de bachillerato. Centro: Santa María De Artagan. 2009-2010: Ayudante Técnico de Veterinaria. Centro: ISED. 2008-2009: Auxiliar de Veterinaria. Centro: ISED.
Formación Complementaria 2009-2010: Cuso de Atención al Cliente. Nivel avanzado de Alemán Titulación del FIRST (ingles) Experiencia Laboral 2013-2014: HE TRABAJADO como Contable en SAMSIC, (Empresa de limpieza industrial). Trabajo en la empresa FIVE como Jefe de Departamento Financiero y Administrativo. 34 10
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DIRECTORA DE RRHH
CATEGORÍA PROFESIONAL
DATOS PERSONALES NOMBRE: ASIER BETI GUINDO DIRECCIÓN: C/ZABALBIDE, Nº5, 3ºA
DIRECTORA GENERAL: SUBDIRECTOR: GERENTE: DIRECTOR DE RR.HH: JEFE DE RR.PP: PROPIETARIA DE PROCESOS: JEFE DE DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO/A: x RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO (informático): RECEPCIONISTA: TITULACIONES ACADÉMICAS
48007 BILBAO TELEFONO: 678999000 EMAIL: asierbetiteo@hotmail.com
EXPERIENCIA LABORAL
2010-2011: Contable en la sede del Banco Santander 2011-2012: Responsable en Administración en la empresa STAPLES (Los Ángeles) 2012-2013: ayudante de dirección en BBk.
1999-2003: ESO en el Colegio Coop. Basauri 2003-2005: Bachiller en el colegio Coop. Basauri 2005-2009: Título Universitario en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Complutense de Madrid. 2009- 2011: Máster en derecho Económico y Derecho de la Empresa en la Universidad de Deusto. 2009-2011: Máster en Marketing Avanzado en la Universidad de Deusto. 2009-2011: Máster en Dirección de Empresas en la Universidad de Deusto. EXPERIENCIA COMPLEMENTARIA 2005-2007: Título de Inglés; First, en la Academia Británica de Basauri. 2007-2009: Título de Inglés; Advance, en la Academia Británica de Basauri. 2009-2012: EGA en Euskaltegi de Basauri. 2012: Carnet de conducir, B
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DATOS PERSONALES
D I R E C T
NOMBRE: Eneko APELLIDOS: Etxebarria Ruiz FECHA DE NACIMIENTO: 16/04/1988 DOMICILIO: C/Ugarte, nº11 4-A POBLACIÓN: Basauri (BIZKAIA) CP: 48970 MOVIL: 682412794 E-MAIL: Enekoetxebarria16@gmail.com
FORMACIÓN 2009-2013 Carrera gestión y administración de empresas en la UPV. 2007-2009 Grado superior en administración y finanzas colegio santa María de Artagan.
O
2005-2007 Título de Bachillerato. Especialidad: científico Centro Urretxindorra Ikastola (Bilbao)
R
2005 Titulación E.S.O Centro Abusu (Bilbao) EXPERIENCIA PROFESIONAL
C O M E R C I A
2009-2012 Trabajando como administrador en la empresa Petronor.
IDIOMAS INGLÉS: Nivel Alto. Título de la Escuela Oficial de Idiomas.
INFORMÁTICA Conocimientos medio-altos a nivel Usuario: Office Pack (WordPerfect, Word, Excel, Access.) Internet, Outlook, diseño de blogs y páginas webs.
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CURRICULUMS
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DATOS PERSONALES Nombre: Xabier Vega Peral Dirección: Grupo Ara Bella, portal 51 3º drch Teléfono: 620085842 E-mail: unixabitxu@hotmail.com
FORMACION ACADEMICA -
2013-2015: Técnico Superior en Administración y Finanzas (Santa María de Artagan) 2010-2013: Titulación de Bachillerato (Santa María de Artagan) 2009-2010: Ayudante Técnico de Veterinaria (ISED) 2009-2010: Auxiliar de Veterinaria (ISED)
FORMACION COMPLEMENTARIA: 2013-2014: Conocimientos en Sistemas de Gestión 2013-2014: Conocimientos de Office Avanzados 2013-2014: Curso de Mecanografía 2012-2013: Carnet de conducir “B” 2009-2010: Curso de Atención al Cliente
EXPERIENCIA PROFESIONAL He trabajado en ocasiones puntuales en la empresa Samsic (Empresa de Limpieza Industrial)
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NOMBRE: Asier Beti Guindo EDAD: 21 años DOMICILIO: C/Urbi, Nº 45, 10º C LOCALIDAD: Basauri C.P.: 48970
2013-2015: Ciclo superior de Administración y Finanzas en el Colegio Santa María de Artagan. 2009-2012: Bachillerato en el Colegio Cooperativa Basauri. 2005-2009: Estudios Secundarios Obligatoria (ESO) en el Colegio Cooperativa Basauri.
2013: Curso básico de WORD en el centro IFES (Bilbao). 2013: Curso básico de EXCEL en el centro IFES (Bilbao). 2013: Título de vigilante de seguridad en el centro IFES (Bilbao). 2013: Carnet de conducir “B”.
2013: voluntariado en la estación biológica de Torretes (Alicante), durante 2 semanas. 2010: Técnico de limpieza en garajes de San Miguel.
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DATOS PERSONALES NOMBRE: Eneko APELLIDOS: Etxebarria Ruiz FECHA DE NACIMIENTO: 16/04/1985 DOMICILIO: C/ugarte, nº11 4-A POBLACIÓN: Basauri (BIZKAIA) CP: 48970 MOVIL: 682412794 E-MAIL: Enekoetxebarria16@gmail.com
FORMACIÓN
2012-2014 Grado superior en administración y finanzas colegio santa María de Artagan. 2010-2012 Título de Bachillerato. Especialidad: cientifico Centro Urretxindorra Ikastola (Bilbao) 2009 Titulación E.S.O Centro Abusu (Bilbo)
INFORMÁTICA Conocimientos medio-altos a nivel usuario: Office Pack (WordPerfect, Word, Excel, Access.) Internet, Outlook, diseño de blogs y páginas webs.
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DATOS PERSONALES NOMBRE: Leire APELLIDOS: Carranza Ares FECHA DE NACIMIENTO: 17/05/1994 DOMICILIO: C/Fernando Barquín, nº2 2-C POBLACIÓN: Basauri (BIZKAIA) CP: 48970 MOVIL: 632517655 E-MAIL: leirebasauri11@gmail.com FORMACIÓN 2013-2014 Cursando segundo curso de Administración y Finanzas Colegio Santa María de Artagan (Santutxu) 2011-2013 Título de Bachillerato. Especialidad: Humanidades Centro Urbi (Basauri) 2011 Titulación E.S.O Centro Urbi (Basauri) INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Título de Euskera B2 Centro Urbi (Basauri) Título de inglés Trinity College Academia Británica (Basauri) Carnet de conducir “B” EXPERIENCIA TIENDA DE MODA GLOSS durante 11 meses y medio (Basauri) Establecimiento “La Tapita” 7 meses (Galdakao) Pescadería Aitor 1 meses (Miribilla) INFORMÁTICA Conocimientos medio-altos a nivel usuario: Office Pack (WordPerfect, Word, Excel…) Internet, Outlook, diseño de blogs y páginas webs DISPONIBILIDAD Media jornada.
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Hemos creado una oferta de empleo, la hemos colocado en el peri贸dico porque creemos necesario tener un auxiliar administrativo para que ayude en el sector. Por otro lado, introducimos la imagen de la OFERTA DE EMPLEO y el
CURRICULUM de la persona interesada en el puesto y que finalmente hemos contratado.
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INVENTARIO ARTICULO
PROVEEDOR 1
PROVEEDOR 2
PROVEEDOR 3
IKEA: 59,99€/UND
STAPLES: 123€/UND
SIDEOFFICE: 101€/UND
IKEA: 66,95€/UND
STAPLES: 49,95€/UND
SIDEOFFICE: 69€/UND
IKEA: 205€/UND
STAPLES: 119€/UND
SIDEOFFICE: 160€/UND
MEDIA MARK: 269€/UND
FNAC: 368€/UND
EL CORTE INGLES: 499€/UND
15
15
8
2
45
2 MEDIA MARK: 199€/UND
FNAC: 265,99€/UND EL CORTE INGLES: 149€/UND
10 MEDIA MARK: 449€/UND
FNAC: 599€/UND
EL CORTE INGLES: 499€/UND
MEDIA MARK: 300€/UND
FNAC: 368€/UND
EL CORTE INGLES: 320€/UND
MEDIA MARK: 449€/UND
FNAC: 84,92€/UND
EL CORTE INGLES: 499€/UND
10
10
46
70 MEDIA MARK: 23€/UND
HOUSE COMPUTERS: 21€/UND
STAPLES: 21,99€/UND
MEDIA MARK: 27,99€/UND
SIDEOFFICE: 25,90€/UND
STAPLES: 24,95€/UND
MATERIAL ESCOLAR: 0,12€/UND
STAPLES: 0,16€/UND
BIC: 0,10€/UND
MATERIAL ESCOLAR: 1,50€/UND
STAPLES: 1,49€/UND
BIC: 2€/UND
2
200
50
47
60 ELKAR: 15,60€/UND
SANTILLANA: 18,50€/UND
PICASSO: 17€/UND
SIDEOFIICE: 120€/UND
STAPLES: 129,40€/UND
MERKAMUEBLE: 235,04€/UND
JUGUETTOS: 40€/UND
TOYS R US: 44,99€/UND
CARREFOUR: 45,90€/UND
STAPLES: 0,79€/CAJA DE 10 UND
MATERIAL ESCOLAR: 0,79€/CAJA DE 10UND
JUAN SOLA: 6,66€/16 CAJAS DE 10 UND
8
75
50
48
3 STAPLES: 2,49€/UND
MATERIAL ESCOLAR: 1,01€/UND
JUAN SOLA: 4,50€/UND
STAPLES: 2,71€/PAQUETE DE 500 UND
MATERIAL ESCOLAR: 3,40€/PAQUETE DE 500UND
JUAN SOLA: 2,80€/PAQUETE DE 500 UND
STAPLES: 35,99€/UND
MEDIA MARK: 27,90€/UND
JUAN SOLA: 9,65€/UND
30
3
49 48
3 HYUNDAI I30: 11.100€
OPEL ASTRA: 14.700€
RENAULT CLIO: 9.600€
OPEL COMBO TOUR: 9.400€
RENAULT: 9.250€
WOLSVAGEN: 16.900€
3
Alquiler del local: 550 €/m Características: Se trata de un local de 140 m2 construidos distribuidos en la planta baja, una zona de atención al público de unos 100 m2 y una zona de almacén y servicio de unos 40 m2 que nosotros lo utilizamos como comedor social. Tiene además una entreplanta de unos 40 m2 con un aseo, y parte de ella la usamos como zona de juego.
50 48
51 48
PLANO DE LA ONG
52 48
30 STAPLES: 7,29€/UND
VILABORAL: 14,12€/UND
PONSICH: 13,50€/UND
STAPLES: 30,79€
MATERIAL ESCOLAR: 59,98€
LA CASA DEL ELECTRODOMÉSTICO: 48,00€
EL CORTE INGLES: 169€/UND
MEDIA MARK: 159€/UND
BOSH-HOME: 175€/UND
STAPLES: 49,99€
MEDIA MARK: 56,90€
AQUASERVICE: 48,00€
3
3
3
53 48
2 STAPLES: 84,49€/UND
MEDIAMARK: 75€/UND
EL CORTE INGLÉS: 99€/UND
STAPLES: 1,26€
MATERIAL ESCOLAR: 3,36€
JUAN SOLA: 2,95€
STAPLES: 0,62€/UND
MATERIAL ESCOLAR: 0,25€/UND
JUAN SOLA: 0,53€/UND
BOTIQUÍN.COM: 52,69€
BOTIQUIN SANS: 52,90€
20
5
3 STAPLES: 49,99€
54 48
6 STAPLES: 537€/UND
MEDIAMARK: 519€/UND
EL CORTE INGLÉS: 419€/UND
STAPLES: 49,99€
MEDIA MARK: 49,99€
EL CORTE INGLES: 505,65€
STAPLES: 44,95€/UND
IKEA: 29,99€/UND
SIDEOFFICE: 38,95€/UND
MEDIAMARK: 14,99€
PCCOMPONENTES: 16,95€
3
15
15 STAPLES: 17,09€
55 48
10 STAPLES: 13,09€/UND
MEDIAMARK: 22,99€/UND
PCCOMPONENTES: 14,25€/UND
STAPLES: 212€
MEDIAMARK: 275€
BROTHER: 189€
MEDIAMARK: 396€/UND
GAME: 399,99€/UND
CARREFOUR: 397€/UND
STAPLES: 604€
MEDIAMARK: 461€
FNAC: 499€
2
2
8
56
12 STAPLES: 20,99€/UND
MEDIA MARKT: 34,90€/UND
FNAC: 22,90€/UND
STAPLES: 69,99€
MEDIAMARK: 79,99€
FNAC: 26,69€
SIDEOFFICE: 157€/UND
KRYFIL: 498€/UND
SPAOX: 239€/UND
STAPLES: 126€
MEDIAMARK: 99€
SIDEOFFICE: 157€
8
2
12
57 48
2 MEDIAMARKT: 749€/UND
CARREFOUR: 879€/UND
EL CORTE INGLES: 799€/UND
MEDIAMARK: 649€
EL CORTE INGLES: 499€
IKEA: 129€/UND
CONFORAMA: 169€/UND
IKEA: 46,90€
SIDEOFFICE: 39,90€
2
REDCOON: 399€ 4 SIDEOFICCE: 126€/UND
6 STAPLES: 59,49€
58 48
6
IKEA: 12,99€/UND
STAPLES: 37,99€/UND
RAKUTEN: 22,50€/UND
ORANJE: 27,06€/MES
VODAFONE: 15,70€/MES
CARREFOUR: 59€/UND
LEROY MERLIN: 63,60€/UND
1
MOVISTAR: 24,08€/MES
4
STAPLES: 65,49€/UND
59 58
8 DESECHABLES: 3,29€/100UND
9
SOLO USO: 0,26€/UND
VAGILLA DESECHABLE.COM: 0,99€/UND
MILANUNCIOS: 5 €/UND
EXTINTORESLCI:
TODOEXTINTORES:
(6KG)
40 €/UND
29 EUROS UNIDAD
(SEGUNDA
(6KG)
(6KG)
YVES-ROCHER: 4.10 EUROS UNIDAD
SOLOSTOCKS: 5.50 EUROS UNIDAD
MANO) 18 SEBAMED: 9.60 EUROS UNIDAD 9
CLIM PROFESIONAL: 0.91 EUROS UNIDAD
TOYMA: 9.19 EUROS UNIDAD
WENKO: 7.88 EUROS UNIDAD
60 58
100
FOXY: 6.59 EUROS BOLSA
ESCOTTEX: 5.79 EUROS BOLSA
COLHOGAR: 6.69 EUROS BOLSA
12 MILANUNCIOS: SEGUNDAMANO: 29.99 EUROS 25 EUROS UNIDAD UNIDAD
LA TIENDA DE LA CORTINA: 31 EUROS LA UNIDAD
20 MDO: 6.36 EUROS UNIDAD
PAPELERÍA ONLINE: 4.64 EUROS UNIDAD
SOLOSTOCKS: 4.50 EUROS UNIDAD
61 60
3
SOLOSTOCKS: 3.30 EUROS UNIDAD
LEROY MERLIN: 3.55 EUROS UNIDAD
EBAY: 5.95 EUROS UNIDAD
ROTUPINT: 1.95 EUROS DOCENA
CARIOCA: 2.48 EUROS VEINTENA
EBAY: 393.04 EUROS UNIDAD
MEDIAMARC: 714.99 EUROS UNIDAD
24 SOLOSTOCKS: 2.10 EUROS DOCENA
8 XEROX: 5295 EUROS UNIDAD
62 60 58
8 MONTESA: 1,26 EUROS UNIDAD
EHS.TV: 19.95 EUROS UNIDAD
VENCA: 15.99 EUROS UNIDAD
CLIM: 1,45 EUROS UNIDAD
CLIM: 5.19 EUROS UNIDAD
GARBI: 1.29 EUROS UNIDAD
8
Los programas, aplicaciones informáticas de nuestra ONG son las creadas por nosotros mismos. Nos han supuesto unos costes de 12.050€ ya que hemos tenido que contratar a un ingeniero informático para su creación. Nos ha creado los programas de contabilidad, facturas y nóminas, para estar todos ellos relacionados entre sí, para mayor facilidad a la hora de trabajar.
63 62 60
CUADRO DE ATRIBUTOS DEL MOBILIARIO
Proveedores Precio IKEA
Plazo de Forma entrega pago
5829,29€ 10 días laborales
*Al contado
Calidad Atención Garantía Desct. Gastos *Buena
*Excelente *2 Años
*Transporte -----------
STAPLES
6658,58€ 7 días laborales
SIDEOFFICE 8504,97€ 20 – 30 días
*A largo plazo (1 año) *Al contado *A largo plazo (5 años)
*Buena
*Buena
*3 Años
*Muy buena
*Muy buena
*5 Años
----------- -----------------
----------- *Transporte
PRECIOS ESTIMATIVOS
64 60
VALORACIÓN MOBILIARIO Proveedores Precio Plazo de Forma entrega pago
Calidad
Atención Garantía Desct. Gasto
IKEA
4
5
5
2
3
--------
STAPLES
4
3
3
3
5 --------
4
4
------
-----
------
-----
------
4
--------
SIDEOFFICE 3
-----
5
IKEA = 19 PUNTOS STAPLES = 17 PUNTOS SIDEOFFICE = 22 PUNTOS
65 60 58
CUADRO DE ATRIBUTOS DEL MATERIAL INFORMÁTICO
Proveedores Precio
Plazo de Forma entrega pago
Calidad
Atención Garantía Desct. Gastos
MEDIA MARK
23642,9€
15 días
*Buena
*Mala
FNAC
30500,5€
EL CORTE INGLES
28547,9€
20 días
7 días
*De 3 a 5 años *Al contado *A 5 años *Al contado *A 8 años *Al contado
*3 Años ----------- *Seguros *Transporte
*Excelente *Muy buena
*Muy buena
*4 Años ----------- *Transporte
*Excelente *7 Años ----------- *Transporte
66 60 58
VALORACIÓN DEL MATERIAL INFORMÁTICO
Proveedores Precio Plazo de Forma entrega pago
Calidad
Atención Garantía Desct. Gasto
MEDIA MARK
5
3
2
FNAC
3
4
3
---------------
----------- ----------4
5
4
4
---------------
EL CORTE INGLES
4
----------- ----------5
---------------
4
5
5 ----------- -----------
MEDIA MARK = 17 PUNTOS FNAC = 20 PUNTOS EL CORTE INGLES = 23 PUNTOS
67 60 58
CUADRO DE ATRIBUTOS DEL MATERIAL
Proveedores Precio
Plazo de Forma entrega pago
STAPLES
En stock
3470,2€
MATERIAL ESCOLAR
4120,5€
VARIOS
4500€
5 días 7 días
Calidad
Atención Garantía Desct. Gastos
*Al *Buena contado
*Buena
*Financi ado
*Muy buena
*Excelente
*Financi ado
*Buena
*Buena
---------------
----------- ----------------
---------------
----------- -----------------
---------------
----------- -----------------
Como son distintos proveedores hemos creado un proveedor que es VARIOS y hemos generalizado.
68 60 58
VALORACIÓN DEL MATERIAL
Proveedores Precio Plazo de Forma entrega pago
Calidad
Atención Garantía Desct. Gasto
STAPLES
3
3
5
3 ---------------
MATERIAL ESCOLAR
4
VARIOS
3
4
4
---------------
3
----------- -----------
---------------
----------- -----------
---------------
----------- -----------
5
--------------4
---------------
3
STAPLES = 14 PUNTOS MATERIAL ESCOLAR = 17 PUNTOS VARIOS = 13 PUNTOS
69 60 58
CUADRO DE ATRIBUTOS DE AUTOMOVILES
Proveedores Precio
Plazo de Forma entrega pago
Calidad
Atención Garantía Desct. Gastos
OPEL
3 Meses
*Financi ado
*Buena
*Muy buena
*Financi ado
*Buena
*Financi ado
*Excelente *Buena
RENAULT HYUNDAI
24100€ 18850€ 28000€
2 Mes En stock
*5 Años ----------- ----------------
*Excelente *3 Años ----------- ----------------* 4 Años ----------- -----------------
70 60 58
VALORACIÓN DE AUTOMOVILES
Proveedores Precio Plazo de Forma entrega pago
Calidad
Atención Garantía Desct. Gasto
OPEL
3
4
4
4
5
---------------
RENAULT
5
----------- ----------4
3
5
3
---------------
HYUNDAI
3
----------- ----------4
---------------
5
3
4 ----------- -----------
OPEL = 20 PUNTOS RENAULT = 23 PUNTOS HYUNDAI = 19 PUNTOS
71 60 58
TEMA
4
– VIABILIDAD DE
LA EMPRESA
72 60
CUADROS DE AMORTIZACION
73 60 58
74 60 58
75 60
76 60
TEMA 5 GESTION DE LA DOCUMENTACION DE PUESTA EN MARCHA DE UN NEGOCIO
77 60
CUMPLIMENTACIÓN DE DOCUMENTOS. Hemos contactado con varias notarías para informarnos de los presupuestos que sostiene cada una de ellas para la cumplimentación de los documentos a la hora de rellenarlos. Una de las notarías con la que hemos contactado es Cristina Pereira Ajenjo, que gracias a ella hemos averiguado que hay un nuevo método llamado CIRCE que trata de dar un carácter a la ONG de SL. Como explica en el correo que está a continuación:
78 60 58
79 60 58
Como se puede leer si nuestra ONG aceptaría esta oferta de CIRCE tendría que tener un carácter de S.L por lo que no seríamos una sociedad benéfica.
80 60 58
81
En un principio decidimos ser una sociedad benéfica, ya que nuestra labor es ser una ONG. Después de continuar trabajando e informándonos durante varios meses de proyecto nos han aconsejado la opción de constituir una S.L mediante la plataforma CIRCE que es un nuevo método para jóvenes emprendedores y veíamos que teníamos más ventajas que inconvenientes. Al reunirnos nos ha parecido una buena opción ya que aparte de ser asequible para nosotros también nos han comunicado que está exenta de impuestos.
82 60 58
83
84
85
LIBROS Y REGRISTROS CONTABLES Adaptándonos a la normativa contable que nos exigen los principios de obligado cumplimiento, llevamos a cabo la mecanización de la contabilidad en función de la obligación formal que requiera cada tipo de entidad, lo que nos permite que la ONG que refleje fielmente su situación y pueda ayudarnos en la toma de decisiones. Así, ponemos a su disposición, además de los documentos contables de obligado cumplimiento, un análisis de los estados contables de nuestra ONG, para obtener el máximo rendimiento en nuestro negocio y conseguir un pago de impuestos óptimo
86
Los campos que debe tener el LIBRO DE VISITAS son los vistos en el siguiente cuadro:
87
Este es el documento de la CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS:
88
El siguiente documento que presentamos es la
MEMORIA.
Es un ejemplo
sacado de la ONG CARITAS ya que creemos que es una de las mรกs detalladas y mejor explicadas.
89
Tenemos que destacar que los documentos no son reales son ejemplos que hemos sacado de internet por lo que los nĂşmeros no coinciden. 90
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES ECONOMICAS.
91
ESTAS SON LAS
AYUDAS Y SUBENCIONES
QUE NOS PROPORCIONAN CIERTOS ALIADOS ESTRATEGICOS, ES DECIR, TODOS
NOS
FACILITAN
SUS
PRODUCTOS,
A
CAMBIO
POR
EL
RESPONSABILIDAD QUE TIENEN CON NOSOTROS, LES APORTAMOS UNA PUBLICIDAD PARA DARLES A CONOCER.
SUBENCIONES: Existen tres tipos de subvenciones: •
SMILE: Cubre proyectos relacionados con la ayuda
humanitaria y el desarrollo social. •
MUN: Apoya a los programas relacionados con los
problemas ecológicos y conservación del medio ambiente. •
DO: Disponible para los proyectos relacionados con la
protección de los animales.
110 libros de texto
80 juguetes de todo tipo (muñecos, muñecas, motos...)
Para que los niños de la ONG puedan leer y aprender sobre las diferentes asignaturas de los cursos que cursan.
Para que los niños puedan jugar en el tiempo libre.
92 89
5 PlayStation, 1 televisión
2 proyectores
2 pantallas de proyección
1 Furgoneta KANGOO
3 discos duros externos
6000 euros
Para que los puedan jugar y ver películas en los tiempos libres que tengan, y así poder interactuar con las nuevas tecnologías. Para poder poner películas para que los niños se entretengan y puedan aprender con películas en otro idioma Para poder donde proyectar las películas para entretener a los niños.
Para poder trasladar a los niños de una manera más fácil y cómoda
Para poder guardar tanto películas como fotografías y datos importantes de la ONG.
Quieren colaborar con ONG y ayudas sociales
93
10 ordenadores portátiles
3000 euros
- 10 balones de futbol - 40 camisetas oficiales de entrenamiento del athletic - 7800 euros - 20 estuches de pinturas - 200 lápices - 150 bolis
Porque los niño/as tienen que acostumbrarse e interactuar con las nuevas tecnologías
Porque les a gustado el plan que tiene nuestra ONG
Los niño/as tienen que hacer deporte para tener un buen desarrollo físico
Les a parecido una buena ONG y no quieren donar dinero asique nos han dado material escolar
AYUDAS EMPRESA
CANTIDAD
TOYSRUS 150
PRODUCTO
FINALIDAD
Para que los niños tengan la oportunidad dejugar.
94 89
210 CANON
250 packs
Para que los niños puedan cursar sus estudios con buen material.
250 packs
Para que los niños puedan colorear cualquier tipo de trabajo.
BIC
ECOLÁPIZ
FORUM
PUBLIMIXART
Para que los niños tengan la oportunidad de hacer todo tipo de cálculos
20
250
Para que los niños tengan la oportunidad de practicar y disfrutar el juego y el deporte.
Para que los niños puedan tener en sus manos el calendario actual.
95 89
Hemos creado unos carnets profesionales donde podéis observar que los componentes de la empresa están altamente cualificados para la ocupación a desempeñar con nuestros clientes en la ONG. También a la hora de realizar actividades fuera del centro contamos con profesionales con otras titulaciones.
96 89
97 89
Aquí como podéis observar no solo tenemos titulados en monitores de tiempo libre también están Xabi Y Asier que están especializados en el tema deporte y socorrismo. Xabi se encarga de hacer ciertas actividades de deporte con los clientes y Asier los lleva a la piscina donde pueden disfrutar de ella con alta seguridad.
98 89
TEMA
6
GESTION DE LA DOCUMENTACION EMPRESARIAL. EJECUCION DE LA ACTIVIDAD DE CADA UNA DE LAS UNIDADES.
99 89
100
101
OBJETIVO Y FINALIDAD Por una parte tener registrado todas las operaciones de la empresa mediante la contabilidad, y por otro lado conseguir liquidez para la empresa.
QUIEN
COMO
CUANDO
Anne Román ( LIDER) Xabi Vega (J.CONTABILIDAD)
A través de las cuentas anuales. Pues mediante ayudas y subvenciones que nos hacen diferentes empresas.
Durante todo el año. Cuando nos lo entregan nosotros lo recogemos.
DONDE
CHEQUEO
AJUSTE
En la empresa.
102
OBJETIVO Y FINALIDAD EL OBJETIVO DE NUESTRA ONG ES CONSEGUIR FONDOS PARA RECONSTRUIR UNA HOGAR DE ACOGIDA PARA LOS NIÑOS QUE NO TENGAN RECURSOS PARA COMER, DESCANSAR, ESTUDIAR, ETC...
QUIÉN ANNE ROMAN QUINTANA
COMO HACIENDO UNA RIFA DE UNA CESTA DE NAVIDAD. CADA PAPELETA SE VENDIA A 1€.
CUANDO SE EMPEZO A VENDER LAS PAPELETAS A PRINCIPIOS DE SEPTIEMBRE HASTA EL DIA DE LA RIFA QUE FUE EL 19 DE DICIEMBRE.
DONDE EN EL EDIFICIO QUE TENEMOS PARA LA REALIZACIÓN DE LA ONG.
AJUSTE TAMBIÉN TUVIMOS LA IDEA DE HACER UNA RIFA DE UNA TABLET, PERO NO LO CONSEGUIMOS PONER EN MARCHA. TAMBIÉN TUVIMOS LA IDEA DE USAR EN EL COMEDOR SERVILLETAS DE PAPEL YA QUE PENSABAMOS QUE MANCHARIAMOS MENOS Y SERÍA MÁS RÁPIDO RECOGER, PERO RESULTÓ QUE LOS NIÑOS ENSUCIABAN MÁS Y TARDAMOS MAS EN LIMPIARLO Y ERA MENOS HIGIÉNICO, YA QUE LAS TIRABAN SIEMPRE AL SUELO.
103
TOMA DE DECISIONES
Las tareas del trabajo las he distribuido, como líder, de tal manera que todos hallamos realizado la misma parte del trabajo que el resto, no he hecho diferencias a nadie, ya que creo que todos estamos cualificados de la misma manera. A parte hemos intentado llevar el trabajo lo mejor posible, ya que es un trabajo pesado y largo. Por ello cuando yo, la líder, les mandaba hacer una parte del trabajo si era muy larga intentábamos ponernos en pareja para hacerlo más rápido y tener más de una opinión. Por otra parte nos intentábamos reunir de vez en cuando para informarnos de cómo íbamos realizando el trabajo, para preguntar dudas y así poder aclararlas o poder aportar algo. En el tema de recaudar fondos para las ONG’s, para encontrar las ideas, cada uno intentaba aportar una. Finalmente optamos por realizar un sorteo ya que creíamos que era lo que más dinero nos iba a aportar.
104
TIEMPO EMPLEADO TAREA
RESPONSABLE ESTIMADO
FINAL
Asignar tareas
1 HORA
45mins
ANNE (LIDER)
Responsable de Asistencias
1 HORA
45mins
LEIRE
4 HORA
3 HORAS
Búsqueda de la idea, Valor añadido,...
1 HORA
2 HORAS
XABI
Áreas de influencia
1 HORA
1 HORA
LEIRE Y XABI
2 HORAS
1 HORA
ANNE(LIDER)
1 HORA 2 HORAS 4 HORAS 1 HORA
30 min 2 HORAS 3 HORAS 30 min
ANNE Y NAGORE TODOS TODOS LEIRE
Tipos de empresas. Elección de la forma jurídica
3 HORAS
5 HORAS
NAGORE Y LEIRE
Necesidades de recursos
5 HORAS
14 HORAS
ASIER Y ENEKO
Análisis de mercado y de la competencia
Nichos de mercados y segmentación Clientes potenciales DAFO Misión Visión Valores I+D+i
Aprovisionamiento y costes
ENEKO Y ASIER
TODOS
Organización interna Financiación Plan de Viabilidad
6 HORAS 2 HORAS 2HORAS
8 HORAS 1HORA 2 HORAS
ANNE Y XABI ANNE Y XABI ANNE Y XABI
Análisis EconómicoFinanciero
2HORAS
1 HORA
ANNEY XABI
Tablas Significativas
2 HORAS
1HORA
ANNE Y XABI
12 HORAS
9 HORAS
ANNE Y XABI
Cumplimentación de Documentos BLOG Ayudas y Subvenciones Carnet Profesionales
DIA A DIA 5 HORAS 3 HORAS 2 HORAS 1 HORA
NAGORE ENEKO,ASIER Y LEIRE NAGORE
2 HORAS
3 HORAS
INDIVIDUAL (cada uno la suya)
3 HORAS
2 HORAS
NAGORE
3 HORAS
5HORAS
LEIRE
Plan de contabilidad y financiación
3 HORAS
3HORAS
ANNE Y XABI
Plan de gestión Toma de decisiones
3 HORAS 1 HORAS
2 HORAS 1 HORA
ASIER ANNE
Nóminas Plan de comercio y marketing Plan de los RRHH
105
ANEXO 1
106
ANEXO 2
107
ANEXO 3
108
ESTUDIO DE LAS ENCUESTAS
109
¿Has sido alguna vez participe de alguna ONG? SI 22%
NO 78%
¿Si quisieras donar que preferirias? Objetos materiales 25%
Dinero 75%
¿A qué ONG's estarias dispuesto a donar? d) 17%
a) 29%
c) 22% b) 32%
¿Crees que en tiempo de crisishace falta la ayuda de una ONG? NO 5%
SI 95%
¿Crees que realmente ayudan las ONG's? NO 8%
SI 92%
Si tuvieras que organizar una ONG hoy en día, ¿a qué la destinarias? Centros 22%
Comedores 25%
Alimentación 23%
Maltrato 19%
Ayuda a los animales 11%
110
Cuando te para un voluntario de una ONG, ¿qué sueles hacer? Pararme 22%
Salir corriendo 24%
Inventar escusa 54%
Si tuvieras que realizar una encuesta, ¿qué metodo elegirias? Telefono 29%
En persona 30%
¿Dónde crees que vana parar sus donaciones?
Redes sociales 15%
E - mail 26%
Selo queda la ONG 25% Tercer mundo 62%
Colaborador es ONG 13%
¿Estarias dispuesto a ser voluntario de una ONG? SI 26%
¿Te parecen necesarias las labores que realizan las ONG's?
NO 74%
NO 7%
¿Crees que sin la ayuda de las ONG's seguiriamos igual? SI 8%
SI 93%
NO 92%
111