ÍNDICE Vision & Why statement Clarity of Why Aprendizajes de Agosto OGCDP Performance IGCDP Performance TM Performance ¿Cómo venimos a nivel regional?
Líderes que accionen Comprometidos con los problemas sociales Que se hagan cargo y que inspiren al resto de las personas
102 NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE
AGOSTO JULIO
DICIEMBRE
Estos son los principales desafíos que hoy el mundo esta enfrentando. Problemas que aquejan a la comunidad internacional. AIESEC cree que hay una solución mucho más de raiz que ir a atacar a cada uno de esos problemas, confía que si nos enfocamos en un gran pilar, que es común a todos estos tópicos, un mundo mejor es posible: LIDERAZGO. Es por ello que AIESEC existe. Queremos un mundo mejor y creemos que desarrollando el liderazgo, este es posible. Pero con un modelo de impacto único, desarrollando líderes con una visión global, mirada emprendedora, aprendizaje proactivo, responsabilidad social y con inteligencia emocional. Competencias que desarrollamos con los 4 programas que ofrecemos, GIP, GCDP, TMP y TLP, brindamos experiencias de intercambio para desarrollar el liderazgo, impactando en otros pero a la vez en nosotros mimos que somos quienes posibilitamos esas LIFE CHANGING EXPERIENCES.
Por lo que no es ilógico decir que queremos entregar el mayor número de intercambios posible, que queremos sobrepasar las metas que nos proponemos., porque sabemos que a cuanto más intercambios generamos, habrá más líderes capacitados, con experiencia para hacer de nuestra ciudad, de nuestro país, de nuestro planeta un lugar mejor.
Rol: TLP Lo que + valorás de tu equipo: el compromiso que tenemos y la claridad del WHY de AIESEC Algo que aprendiste: a lidiar con situaciones de frustración
Rol: TMP Lo que + valorás de tu equipo: la buena onda, la predisposición Algo que aprendiste: organizar una charla, armar un flow, detectar puntos flojos Te gustaria que el próximo mes: lleguemos a mejores números, estemos más organizados.
Te gustaria que el próximo mes: pudiéramos consolidar un equipo con más miembros, proactivos sobretodo, que no requieran de tanto trackeo y todos los integrante del equipo se animen a hacer cosas, sin miedo a equivocarse. Ambiente de trabajo: Reuniones de equipo fueron muchas y muy operativas, con varios eventos no planificados como cambios de días de charla, no disponibilidad en aulas, lluvia en la intervención,etc.... pero también eso generó un ambiente de flexibilidad en el que todo el tiempo estábamos pensando en nuevas opciones y posibilidades para seguir adelante.
Ingrediente mágico del equipo: la garra que le ponemos, y en serio, la fuerte visión que tenemos... que nos hace seguir adelante a pesar de la frustración. Los 2 RE que nos llenaron de energía para seguir queriendo impactar vidas, (que más Ingrediente mágico del equipo: buen ánimo allá de permitirnos acercarnos más a ser comité), es realmente para lo que estamos en AIESEC.... para aumentar para sobreponerse a las dificultades ese impacto!
Ambiente de trabajo: dificultad para reuniones de equipo, comunicación confusa, mucha improvisación
MOS
%
Plan
Real
RA
10
8
80%
MA
6 2
3 2
50%
RE
Cumplimiento
100%
12 10 8 6 4 2 0
10 8
Planificado Realizado
6 3 RA
MA
22 RE
Agosto fue un buen mes en Raises para OGCDP, se creció respecto al mes anterior, Julio. Sin embargo, en Match tuvimos nuevamente lejos de lo planificado forzándonos a dar nuestro máximo en Septiembre para poder entregar todas las experiencias que planificamos, acelerando los procesos de Matching como también a hacer un reclutamiento super enfocado en estudiantes con disponbilidad de viajar en Septiembre. Cabe destacar que seguimos aún sin poder romper las barreras y superar lo que nos proponemos.
En Agosto 2012 AIESEC UBA estaba recomenzando a dar los primeros resultados, pasando del enfoque de reclutamiento de miembros a intercambios. Comparando el programa de OGCDP respecto al mismo mes del año anterior podemos ver un gran crecimiento, dado a la estructura basada en proyectos y a la cultura de salir a buscar a los estudiantes porque sabemos que hay oportunidades que son únicas y ningún estudiante tiene que dejar de conocerlas si queremos un mundo mejor.
10
8
8
6
2012 2013
4 2 0
3
2
0
RA
MA
0 2 RE
MOS
%
Plan
Real
RA
10
10
100%
MA
7 6
3 4
42,85%
RE
Cumplimiento
66,66%
15 10
1010 7
5 0 RA
6
Planificado Realizado
3
4
MA
RE
100% de cumplimiento en RA, las primeras TNs de muchas que se deben venir en SEPTIEMBRE, es ese mes el CLAVE! Cabe aclarar que las 10 TNs que aparecen como RA aun no se encuentran en available en plataforma, dado que se esperará al descuento del 6 de Septiembre. Considerando los MA y los RE, Agosto no fue un buen mes para IGCDP. Aun nos quedan muchas experiencias por entregar- El bajo performance en los MA obliga directamente a reducir el delivery time para poder lograr que las experiencias prometidas para Agosto y Septiembre puedan entregarse en los 30 días restantes. Obviamente es un desafio, no podemos perder de vista el enfoque a ventas para poder entregar más experiencias.
Comparando el programa de IGCDP respecto al mismo mes del año anterior podemos ver un gran crecimiento. Durante el 2012 el programa IGCDP no se estuvo trabajo con estructura basada en proyectos, lo que hoy notamos las ventajas de trabajar así y enfocados. En lo que es MA y RE podemos notar crecimiento también gracias a la estrategia de CABA, de haber apostado a un proyecto a nivel ciudad. Lo cual nos deja el gran aprendizaje de que juntos las 3 entidades, uniendo fuerzas podemos alcanzar grandes metas, los retos se superan más fácilmente y las fortalezas se multiplican.
12 10 8 6 4 2 0
10
4
0
0 3
0
RA
MA
RE
2012 2013
MOS TMPs reclutados
TLPs
RE
RE
%
PLAN
REAL
CUMPLIMIENTO
22
21 95,4%
0
1
100%
El OC Recruitment tuvo su mejor performance este mes. Quedando los equipos de intercambio 100% conformados. A pesar de ello continuaremos trabajando en el reclutamiento más enfocado en perfiles específicos. El OC también sigue trabajando en el proceso de inducción, con buddy system y capacitaciones, para que el desarrollo de los newbies dentro de AIESEC sea el mejor posible, puedan rápidamente entregar experiencias de intercambio y mantener un alto índice de retención. 3 aspectos fundamentales para el crecimiento de AIESEC UBA. Además clave dado que los miembros se incorporaron cuando los proyectos ya iniciaron, debemos hacer que la curva de crecimiento tenga una gran pendiente
Reportabilidad en tiempo y forma
Cumplimien to auditoria intercambio s
Cumplimiento de MoS
MÁS DEL 50% DE LOS RESULTADOS DEL MES SE OBTUVIERON EN LA ÚLTIMA SEMANA.
IMAGINAN SI TODAS LAS SEMANAS FUERAN IGUAL QUE LA QUE CULMINÓ EL SÁBADO?