Edición Nro. 3 "ME. MadreEmprendedora. Revista de Negocios"

* Editorial Llega fin de año, un clásico momento de replanteos y proyecciones para el año siguiente.

En nuestro rol de madre, estamos con los tiempos muy ajustados por las distintas actividades escolares que requieren nuestra participación y dedicación. Si nuestros hijos ya están en otras etapas, también estamos atentas a sus necesidades.

Como emprendedoras y mujeres de negocios, también queremos cerrar temas: nuevos clientes, lanzamiento de productos, análisis de los planes económicos y financieros. Nos hacemos preguntas: ¿Cómo captar más clientes? ¿Qué corregir para volver a captar a aquellos clientes que nos dejaron de comprar? ¿Es tiempo de buscar otro tipo de financiación para crecer en estructura? ¿Cómo manejar desde las emociones el hecho de dejar de ser “yo” para pasar a ser “nosotros”?

Desde lo personal, haber lanzado MadreEmprendedora-Revista de Negocios fue un gran logro. Era un desafío profesional que sabía iba a concretar. Quería proponer un concepto único que pretende abrir caminos para las mujeres madres en el ámbito de los negocios.

Estoy orgullosa de contar con un gran equipo de trabajo, que se sumó cuando solo era una idea. Nos damos cuenta que podemos manejar cada salida desde el 2.0 (estemos en La Pampa, La Plata y distintos barrios de la Ciudad de Buenos Aires).

Estamos trabajando en nuevos proyectos, como el Club MadreEmprendedora. Nos parece clave estar acompañando a mujeres en su tarea de empoderarse, estén donde estén. Por eso estaremos presentes en distintos puntos de la Argentina como en el exterior.

Este número más pàginas y secciones, para que la tengas como material de consulta permanente en tu lugar de trabajo, encontrándote con más páginas y secciones. Trataremos los distintos estilos de liderazgo, las características de las tiendas nube, la retención del talento femenino en las empresas, las etapas y tipos de los proyectos de inversión, notas a madres emprendedoras, la estrategia, la inteligencia emocional en los negocios, las familias ensambladas, un especial de vacaciones, violencia de género y parto respetado, y mucho más.

MadreEmprendedora te acompaña en tus sueños, en tus ganas de hacer, en tu realidad de mujer y madre.

Que el próximo año te encuentre concretando proyectos y negocios. ¡Y ahí queremos estar! ¡Felices fiestas!

“Tenemos a cargo la principal empresa que podemos construir: LA FAMILIA”.

Romina Avila | Directora ME. | 03

Sumario * 2013 Diciembre

facebook/madremprendedora twitter/madreemprende

www.madreemprendedora.com.ar

06 | Estrategia:

Herramientas del planeamiento eficaz de los negocios

08 | Violencia de Género:

Parto respetado. Amar no duele

12 | Finanzas:

Las etapas de un proyecto de inversión

14 | Capital Humano:

Mujeres: ¿Por qué somos tan valiosas para las organizaciones?

16 | Vida cotidiana:

Familias ensambladas: recalculando

18 | Marketing Online:

Esa nueva forma de vender

20 | Networking:

El networking, claves para un evento exitoso

ME. | 04

24 | Coaching:

Ponerse en los zapatos del otro

27 | Espacio para Empresas: El contenido es el rey

28 | Nota de tapa:

Bárbara Diez. “Si crees en tu sueño, camina hacia él”

32| Management:

Un liderazgo con valores

34 | Salud:

El corazón sobre todo

36 | Madres Bloggers: Amamos ser mamás blogueras

38 | Econegocios:

Normas ISO Ambientales.

Lo que tenes que saber

03* Queremos estar

presente

en tu desarrollo como mujer,

madre

y emprendedora.

Si querés contactarte con nosotras: revista@madreemprendedora.com.ar editorial@madreemprendedora.com.ar publicidad@madreemprendedora.com.ar

40 | Madre Emprendedora:

Una emprendedora milonguera

42 | Especial Vacaciones:

Mis vacaciones (im) perfectas

Staff Directora: Romina Avila Editoras: Patricia Serrano Ángeles Alemandi Jefa de Arte: Laura Cressa Correctora: Patricia Iacovone Columnistas Invitados: Sebastián Sanchez Fay Fernanda Bolagay Marilén Stengel María Lescano Luciana Torres Yanela Biancardi Mónica Guarnizo Edith Sztychmasjter Fernando Vecchio Aleandra Scafati Florencia Ducos Nadia Bretto

46 | Madre Emprendedora Eco: Entre telas ecológicas

48 | Vidriera Emprendedora: Productos y Emprendimientos

50 | Imagen Personal/Moda:

Una varita mágica en el bolsillo

52 | Librería:

Te recomendamos algunos libros interesantes para vos

54 | Club ME.:

Un club de madres emprendedoras

“Las notas realizadas por los columnistas invitados son de exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial del material publicado en esta revista sin previa consulta.

Los contenidos de los avisos comerciales (nombres, marcas, imagenes, etc.) son de responsabilidad del anunciante, eximiendo a la dirección y al sector comercial de la revista de toda responsabilidad por reclamos (legales, contenido, etc.), de cualquier indole”.

ME. | 05

Etg.

Estrategia

*

Por Sebastián Sanchez Fay

Herramientas del Planeamiento eficaz de los negocios

Muchas veces tenemos metas, sueños, ideas, pero a la hora de concretarlos sentimos que no podemos. Hay tres palabras clave para lograrlo y que se aplican a los negocios: objetivo, estrategia, táctica.

Objetivo Un objetivo debe establecer qué se va a hacer, en qué medida se va a hacer y para cuándo se va a hacer. Muchas veces, cuando se pregunta por un objetivo real en la vida de alguien, ya sea en términos personales o profesionales, la respuesta suele ser más una expresión de deseo. Por ejemplo: un deseo es: “quiero recibirme de contador” y un objetivo: “quiero recibirme de contador en los próximos dos años”.

La mejor manera de definir un objetivo es utilizando la fórmula SMART, una lista de cinco puntos para alcanzarlo.

S (Specific): Un objetivo específico es caminar cinco días a la semana. Un objetivo no específico es ponerme en forma.

M (Measurable): Un objetivo mensurable es: en ocho meses mis ingresos mensuales deberán aumentar en un 25 %. Un objetivo no mensurable es: quiero tener un mejor ingreso mensual.

A (Achievable/Action-Oriented): Vinculado con la realidad del objetivo. Algo no realizable: “quiero ahorrar de mi sueldo, todos los meses, 200 pesos para crear mi empresa”, cuando tu sueldo mensual es de 400 y tus gastos fijos son de 300.

R (Reason/Realistic): Un objetivo necesita ser relevante para ti y tu vida, marcar una diferencia.

Un objetivo realista es: En un año mi empresa tendrá una sucursal en las tres ciudades más importantes de de mi país. Un objetivo no realista: En seis meses quiero tener la más grande editorial de mi país.

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T (Time): Un objetivo debe tener una línea de tiempo: cuándo inicia, cuándo termina. Si no se corre el riesgo de quedarse por un tiempo muy largo (o para siempre) con un objetivo en mente.

Cómo lograr lo que queremos lograr Mi táctica es mirarte, aprenderte como sos, quererte como sos. [...]. Mi estrategia es en cambio mucho más profunda y más simple. Mi estrategia es que un día cualquiera, no sé cómo ni sé con qué pretexto, por fin me necesites. Mario Benedetti ¿Sabés cuál es la diferencia entre táctica y estrategia?

Y, más importante, ¿la aplicás correctamente en tu empresa?

Estrategia El término proviene del griego stratos ‘ejército’ y agein ‘conductor’, ‘guía’. En este sentido, la estrategia se refiere a un plan de acción que me asistirá en el logro de un objetivo. Muchas empresas y personas saben qué es lo que quieren, pero no cómo lograrlo, porque les falta una estrategia. La estrategia es el cómo del logro.

Táctica: ofrecer soluciones a un menor costo que la competencia, sin sacrificar nuestro servicio por los tres primeros años de contratos.

La táctica puede hacerse sobre la marcha, mientras que la estrategia requiere de una mayor planificación.

Herramientas para la planificación estratégica

Táctica

Análisis PEST: El término proviene de la sigla inglesa: político, económico, social y tecnológico.

Identifica los factores del entorno general que afectarán a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA, en el marco de la planificación estratégica.

La táctica es el día a día de la estrategia.

Define las acciones particulares que cada parte realiza en la ejecución de su estrategia. Mientras que la estrategia marca la línea general de actuación, las tácticas son las acciones en las que se concreta dicha estrategia.

DAFO: También conocido como análisis FODA. Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o proyecto que analiza sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa (amenazas y oportunidades) en una matriz cuadrada.

Cinco fuerzas de PORTER: Una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales en la industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.

Un ejemplo simple

Cadena de valor: Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.

Estrategia: ser el líder en el mercado en términos de ventas en nuestra industria.

Matriz de ANSOFF: Conocida como Matriz Producto/ Mercado o Vector de Crecimiento, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro.

Táctica: ofrecer soluciones a un menor costo que la competencia, sin sacrificar nuestro servicio por los tres primeros años de contratos.

La táctica puede hacerse sobre la marcha, mientras que la estrategia requiere de una mayor planificación.

Balance SCORECARD: Conocida como “Tablero de Comandos”, es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura *Director SSF “Soluciones para empresas” necesaria para un sistema de gestión y medición. sebastiansanchezfay@hotmail.com

*

ME. | 07

VG.

Violencia de Género

*

Por Patricia Serrano

Amar no duele Carina Miranda es una luchadora que fundó el único albergue cerrado para mujeres víctimas de violencia en el país. Cada 35 horas se comete un femicidio en la Argentina. El parto respetado, una forma de garantizar los derechos de la mujer respecto de su cuerpo.

Buscanos en facebook madres.luchando Carina Miranda tiene 40 años y solo siete años de su vida estuvieron libres de violencia. Es de Lanús, fundadora de “Madres Luchando”, una organización que acompaña y aloja a mujeres víctimas de violencia de género, y marca esa edad como el hito donde comenzó todo: “mi experiencia con la violencia de género, desde lo personal, es desde los 7 años de edad hasta la actualidad”.

Después Carina nombra uno a uno los abusos que sufrió como si se tratara de una lista que anotó en un papel para no olvidarse: violaciones, abusos, golpes, secuestro de mis hijas. A los 17 años, por primera vez, socorrió a una mujer con sus hijos que era golpeada brutalmente en la calle: “La llevé a mi casa, y poco a poco fueron llegando más mujeres”. Así comenzó la historia de “Madres Luchando”, el único albergue cerrado del país para mujeres golpeadas.

Los datos de la violencia de género en la Argentina son alarmantes: cada 35 horas, una mujer es asesinada de una forma violenta. Estas cifras pertenecen a la Asociación Civil La Casa del Encuentro y al Observatorio de Femicidios en la Argentina “Adriana Marisel Zambrano”, que en un informe sobre violencia de género de los últimos 5 años en el país, se afirma que el 63 % de los femicidios fueron cometidos por parejas o exparejas y el 65 % de las mujeres tenían entre 19 y 50 años de edad.

“Solo soy una mujer que sufrió, sufre y ha hecho sufrir. Hoy lucho por mis derechos y los derechos y la vida de cientos de mujeres”, afirma Carina y cuenta ME. | 08

que “Madres Luchando” es un albergue de puertas cerradas que no está judicializado y que, muchas veces, las madres junto a sus niños se quedan meses y hasta años.

En tanto, Fabiana Tuñez, de La Casa del Encuentro, asegura que “los crímenes contra mujeres son el extremo de la violencia de género y estas muertes se pueden prevenir. Estas mujeres no fueron asesinadas por amor, sino por un sentido de posesión”. La violencia no solo afecta a la mujer, sino también a sus hijos: hoy se sabe que 1520 niñas y niños quedaron sin madre en los últimos 5 años por la violencia de género.

Por último, Carina Miranda no duda en nombrar lo necesario, según ella, para luchar contra la violencia de género: “El cumplimiento de la leyes existentes y mayores condenas a los abusadores, golpeadores, violadores, asesinos. La concientización en las mujeres de su independencia, de su individualidad. La fomentación del estudio y del trabajo, la capacitación y la contención permanente de las mujeres, la inclusión social de las mujeres de más bajos recursos”.

Fotos: gentileza de Asociación Civil Vos Podés (La Plata, Buenos Aires)

Parirás con amor El parto también puede ser un momento de violencia hacia la mujer. La violencia obstétrica, las imposiciones a la hora de parir, la posición para hacerlo, la negativa a estar acompañada por un ser querido, el ser tratada como enferma por estar embarazada. Todas estas cuestiones fueron comunes en el parto institucionalizado durante muchísimos años. Y aún pueden seguir siéndolo si la mujer no conoce ni hace respetar sus derechos.

En nuestro país, y desde 2004, existe una Ley Nacional de Parto Respetado (25929), que protege y promueve los derechos de la mujer y su hijo o hija en el momento del nacimiento. El maltrato hacia la mujer en el parto surge de un modelo de atención que no tiene en cuenta sus necesidades de libertad, respeto y humanización del parto y del nacimiento.

Hay un imaginario en la mente de cada mujer que dice que el parto es un momento doloroso: así lo

muestran las películas, así lo confirman las creencias religiosas (“Y Dios dijo a Eva: parirás con dolor”).

El parto respetado, justamente, hace hincapié en una asistencia respetuosa y atenta, con cuidado y sin exigencias ni imposiciones, con el afecto y la contención como pilares y soporte esencial. En la libertad que tiene la mujer de elegir cómo, con quién y dónde parir. Y de hacerlo segura, con amor y sin miedos. El parto respetado y el parto humanizado ponen el foco donde siempre debió haber estado: en la madre, lo que ella necesita y la intimidad del nacimiento y el contacto con su hijo. Porque lo más importante es parir con amor.

*“Solo vos podés hacer que esto cambie”

www.facebook.com/AsociacionVosPodes vospodesong@yahoo.com.ar ME. | 09

F.

Finanzas

*

Por Fernanda Bolagay

Las etapas de un proyecto de inversión ¿En qué invertir? ¿Cuándo? ¿De qué forma? ¿Qué tengo que tener en cuenta? Hay etapas que seguir y cuestiones a las que debemos prestar atención a la hora de ampliar nuestro emprendimiento.

Acá, unas claves.

La iniciativa de inversión responde a la intención de transformación de recursos financieros (dinero captado vía mercados financieros) en activos o bienes específicos (productos o servicios) que arrojen rendimientos o renta. Se llama “proceso de transformación del valor”.

Para poner en marcha un proyecto de inversión, es preciso atravesar tres etapas. Si en una de ellas se llega a la conclusión de que el proyecto no es viable técnica o económicamente, carece de sentido continuar.

Las tres etapas

1

Preinversión:

Hay que examinar la idea, estudiar qué tipo de proyecto es, ver dónde se va a invertir y asegurarse su viabilidad. No todas las ideas son factibles. Es un análisis que muchas veces podemos hacer nosotras mismas y, en otros casos, requerimos de un experto, depende de la magnitud y el giro del negocio.

Los estudios más recomendados son un análisis de mercado, un presupuesto para evaluar el impacto económico (TIR y VAN), un estudio de organización para determinar el mejor comienzo de la empresa, un estudio de factibilidad para conocer los escenarios positivos y negativos del negocio en función de la rentabilidad a obtener.

ME. | 12

2

Inversión:

Esta etapa inicia con el financiamiento y termina con la puesta en marcha. La decisión de invertir debe responder a cuestiones cuantitativas (cuánto invertir), cualitativas (en qué invertir) y políticas (quién invierte). Resueltas estas inquietudes, más los estudios de preinversión, se da paso a los estudios definitivos: estudios técnicos, jurídicos, financieros y administrativos, montaje y puesta en marcha del proyecto. Se realizan después de la fase de preinversión (en razón de su elevado costo) y deben ser lo más actualizados posibles al momento de ser ejecutados.

Estamos en la etapa denominada “puesta en marcha” o “período de prueba” y consiste en determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones de la instalación del proyecto, a fin de realizar las correcciones del caso y poner a punto la empresa para el inicio de su funcionamiento.

Para tener en cuenta Los proyectos de inversión se aplican para implementar nuevas ideas de negocios, o para mejorar la rentabilidad o la productividad de los ya existentes. En la búsqueda de la mejor opción, surgen varios tipos de proyectos que de forma independiente, complementaria o excluyente pueden satisfacer las necesidades planteadas.

- Si un emprendedor decide que su proyecto sea la venta de ropa y para su comercialización analiza una plataforma online y la venta directa a través de un local, en este caso son dos plataformas de venta distintas pero complementarias.

- Un proyecto excluyente sería el caso de que la empresa de ropa contara solo con los recursos económicos para un tipo de plataforma de venta, entonces, deberá elegir una opción.

Recuperación:

3

El proyecto empieza a generar los beneficios económicos y/o sociales para los que fue concebido. El rendimiento en el contexto de una emprendimiento industrial se logrará con la fabricación y venta de productos tangibles; en otros casos, como una empresa de servicios, se alcanzará con las ventas de intangibles. Esta última etapa se refiere a la validación y ejecución de las estimaciones hechas en las etapas anteriores.

- Si el emprendedor considera agregar una representación de otra marca de ropa, su decisión de inversión es independiente de la plataforma comercial que decida utilizar. Estamos hablando de un proyecto de inversión independiente.

En todos los casos, la seguridad de dar un paso exitoso está relacionada con la rentabilidad. Reflexionemos cada paso y no nos dejemos llevar por el optimismo extremo: es prioritario analizar sobre la base de herramientas y variables medibles para reducir los riesgos de inversión.

*CEO de Finanzas Integrales - www.finanzasintegrales.com.ar ME. | 13

CH.

Capital Humano

Mujeres:

* ¿Por qué somos tan valiosas para las organizaciones?

Por Marilen Stengel

Tenemos capacidades distintivas. Mejoramos las áreas humanas y productivas. Pero solo representamos el 17% de los puestos de decisión. En un momento de transformación, ¿cómo crecerá el rol de la mujer en la vida laboral?

Desde que Bill Gates, el genial creador de Microsoft, dijo que las empresas no podían darse el lujo de prescindir de mujeres en los puestos más altos de dirección debido a nuestra particular forma de analizar la realidad, el tema ya no es debatible. Somos imprescindibles. Sin embargo, la implementación de esta verdad que no se discute, tarda en plasmarse en la realidad.

Talento femenino

Hoy, en pleno siglo XXI, las mujeres ocupamos el insignificante 17 % de los puestos gerenciales en las empresas de todo el mundo. La cifra en sí está lejos de ser alentadora. Pero, desde mi punto de vista, hay signos positivos que hacen pensar que este porcentaje crecerá exponencialmente en los próximos veinte años.

Creo que no poseemos capacidades excluyentes, pero sí distintivas. Como señala el pensador y terapeuta Norberto Levy, autor de La sabiduría de las emociones, todas las características de hombres como mujeres son humanas, la diferencia es cómo las manifestamos en nuestra vida cotidiana y en nuestros trabajos.

ME. | 14 08

¿En qué consiste nuestro “talento particular” y por qué las empresas se empeñan en retenernos (sobre todo, las corporaciones transnacionales)? ¿Acaso tenemos las mujeres habilidades y competencias excluyentes respecto de nuestros pares varones?

No considero que sea así.

Nuestro diferencial distintivo está precisamente en cómo aportamos a las empresas nuestras competencias emocionales. Una contribución que, sin duda, reconfiguró la historia de las organizaciones. Pero, ¿cómo llegamos a esto?

siempre habíamos comprendido: que el impacto emocional del líder (padre/madre) sobre su gente (familia) es inmenso y que condiciona la productividad y la capacidad innovadora (la capacidad de aprendizaje y la sociabilidad de los niños).

Hasta comienzos del siglo XX las mujeres, en su enorme mayoría, veían su vida circunscripta al entorno doméstico y los hombres, al extradoméstico. Esta división del mundo nos hirió de manera diferente y por igual a ambos. Las mujeres tenían “prohibido” explorar sus talentos y habilidades en el mundo laboral extradoméstico (solo trabajaban las mujeres pobres y las otras eran mal vistas) y los varones tenían “velado” su mundo emocional. Ellos estaban para trabajar y proveer, y ellas eran las responsables de la gestión emocional de la familia. Algo que sigue sin cambiar mucho en la mayoría de las sociedades actuales.

Sin embargo, a pesar del valor de dichos logros, Nuria Chinchilla, fundadora y directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE Business School (Universidad de Navarra, España) señala con justeza: “Lo que no se termina de valorar es que la maternidad, igual que la paternidad, desarrolla competencias magníficas para las compañías. Paciencia, delegación, planificación, trabajo en equipo, comunicación. Mil temas que son trasladables a la empresa, a los que se suma el mayor compromiso”.

A partir de los años 60 y con la entrada masiva de las mujeres al mundo de las organizaciones, hemos ido incorporando a estas, habilidades y competencias culturalmente definidas como femeninas, es decir, emocionales: la autorregulación emocional, el cuidado por el clima laboral, el éxito del grupo por encima del individual a la hora de trabajar en equipo, una escucha activa y mucho más.

Y aunque en la actualidad, las mencionadas ya no son exclusivamente habilidades femeninas todavía somos no solo su más rico reservorio, sino que hemos sido exitosas en lograr su valoración. Tal vez, la consagración de ello se dio en 1993, cuando Daniel Goleman publicó La inteligencia emocional, libro en el que explicaba de manera científica algo que las mujeres

Creo que esto se debe a que vivimos un tiempo bisagra, propio de todo momento de transformación.

Existen cientos de programas en la Argentina destinados a la retención del talento femenino en general y de mujeres luego de convertirse en madres (trabajo en casa, reducción de horario laboral, etc.), en particular.

Cada vez se comprende más y mejor lo que Chinchilla decía ya en los años 80. Falta mucho, es cierto, para que esto decante y llegue a encarnar incluso en las organizaciones más pequeñas. Por eso, creo que es tarea de las mujeres que hoy trabajamos e influimos en las organizaciones hacerlas plenamente conscientes de que incluyéndonos en puestos de decisión, los resultados mejoran en todas las áreas: humanas y productivas.

*Escritora, socia de Stengel Batista Desarrollo Humano www.stengelbatistadh.com.ar

ME. | 15

VC.

Vida Cotidiana

*

Por María Lescano

Familias ensambladas:

recalculando

Vos, él, tus hijos, sus hijos, todos forman una familia ensamblada, donde la apuesta es siempre, eso mismo, la familia.

Este es el cuadro y no es fácil. Sin embargo, vos y yo sabemos que podés, que esa mujer emprendedora —que llevás adentro— siempre sale a flote. Sos de las que dicen que sacan fuerza de donde parece que no hay.

poco más y no los querés dejar, tampoco quisieras que ellos fueran el único foco de tu atención.

Tu matrimonio se rompió. Pero elegiste cuidar a tus hijos y el papá, para bien de ellos, no es un papá ausente. Ahora hay alguien más en tu vida: no fue fácil su entrada con tus hijos, a vos tampoco te fue sencillo incorporar a los suyos, pero hoy son una familia ensamblada. Con tus dolores a cuestas, seguís apostando a la familia.

Otro tema por definir es cuál será el camino a elegir para crecer en tu desarrollo personal y lograr la remuneración adecuada. A veces, lo mejor es un empleo con sueldo y horario fijo, de esta manera no llevás preocupaciones a casa. Pero, tal vez, en esta etapa estás deseando desarrollar tu propio emprendimiento.

Aquí estás ante un gran dilema que vas a dilucidar o sola, o con algunas amigas.

Y hay algo más, porque las cosas no vienen solas: hace falta sumar algunos ingresos a la caja familiar.

Además, aunque los chicos están demandando un

Este es el cuadro, sí lo pintamos con gruesas pinceladas. Aunque te gustaría agregarle mil matices. Ahora llega la hora de recalcular.

ME. | 16

La capacidad de recomenzar Hace tiempo escuché al escritor Sergio Sinay destacar el perfil de la mujer que vuelve a empezar. Hablaba del valor que puede tener para los hijos verla retomar fuerzas y arrancar.

Esta personalidad que está aflorando en tu casa es todo un desafío y —si es el caso— la aplicás también a tu emprendimiento personal. Algunas pistas que calculamos te van a resultar especialmente útiles son: -Respetá, respetá mucho. Tus tiempos, los de cada uno de los chicos, los del espacio familiar, los de tu pareja, los de tu casa, los de tu nuevo trabajo. ¿Aquí está la mujer maravilla? Claramente, no. Se trata de organizarlo. ¿Sabés cómo hacerlo?

-”Saber estar”. Estamos en casa poniendo la cabeza y el corazón para descubrir las necesidades de uno y otro, para curar, cuidar, educar sin bajar los brazos. Allí radica la grandeza de dar parte de una misma.

-“Recalculando”, dice el GPS cuando le hemos hecho un giro diferente del que estaba programado, así recalculando andamos por la vida. Nos guía la certeza de saber hacia dónde queremos llegar, el deseo continuo de la felicidad de los hijos y la búsqueda permanente de la propia realización.

*Periodista

marialescan@yahoo.com.ar - www.sembrarvalores.com.ar

-Un buen camino es dibujar la tradicional torta de porcentajes, allí verás cuánto de esa torta, que es todo lo que tenés y no hay más, te conviene/deseás dedicar a cada tema.

-Con un poco de planificación, vas a ver que entra todo. Igualmente, tené en cuenta que esto no es algo rígido, es como una canasta de frutas, cuando parece que no entran más, la sacudís y comprobás que todavía caben algunas.

ME. | 17

MOL.

Marketing Online

*

Por Luciana Torres

Esa nueva forma de vender Si sos una madre emprendedora y todavía no conocés la potencialidad de las tiendas virtuales, ¡es hora de hacerlo! ¿Qué son? ¿Para qué sirven? La venta online te permite ofrecer tu producto de forma personalizada y las 24 horas.

Hoy muchos hablan sobre las tiendas virtuales. Dicen, también, que si sos de las que venden por Internet, sí o sí, debés tener una. Existen varias opciones en el mercado y, muchas de ellas, a bajo costo. Para seleccionar la mejor opción es importante que entiendas —antes— cómo funcionan y cuáles son los principales puntos a considerar en el armado de este nuevo punto de venta.

¡Trabaja mientras dormís o cuidás a tus hijos! El potencial: puede capturar el deseo de compra de tus posibles clientes en todo momento.

Empecemos por lo básico. Una Tienda Virtual (o tienda online) es un espacio donde podés vender tus productos y servicios a través de Internet. La principal ventaja es que tu nueva tienda estará abierta las 24 horas.

Tener tu espacio en Internet es clave. Pero ¿por qué no es lo mismo publicar solo en Facebook? ¿Es realmente necesario tener algo propio? La repuesta a estas consultas es un gran ¡SÍ! Facebook es una

ME. | 18 08

El cliente ya no es el mismo. Puede comprar tanto online y offline de manera alternada, es decir que más allá de dónde se realice la compra, la decisión de compra puede haberse generado en otro punto de venta.

plataforma que te permite publicar en un esquema determinado y tiene su reglamento, sus condiciones y definitivamente no es tu propio espacio.

Si querés que tu emprendimiento tenga una presencia formal, , es imprescindible que obtengas tu espacio en la Web. Y una tienda virtual para promocionar tus productos y servicios es una de las opciones más atractivas.

Razones para mi tienda virtual • Desarrollás el sitio completo. Podés agregar categorías como inicio, quiénes somos, políticas de uso, entre otros.

• Ofrecés tus catálogos completos y los ordenás de la manera más eficiente.

• Podés ofrecer métodos de pago online seguros las 24 horas.

• Se integra con las redes sociales y otros sitios como Mercado Libre.

• Se gestiona de manera autónoma.

Para tener en cuenta -Hay varias opciones en el mercado donde varían el servicio, el precio, la atención al cliente y las customizaciones que podés realizarle a tu página.

-Las fotos deben ser de muy buena calidad. Si podés, sacale fotos a tus productos de distintos ángulos, quizá en uso. Si es ropa, vende mucho más si utilizás modelos. El grado de conversión será mayor.

-Los precios a los que ofrezcas los productos deben estar alineados a los que tenés en tus otros puntos de venta.

-Las ofertas venden. Que sean por tiempo limitado te va a ayudar a acelerar el proceso.

-¿Cómo es tu servicio de respuesta a las consultas?

Lo importante es responder rápido.

-¿Cómo será tu servicio de entrega? Más allá que la tienda sea excelente, si el servicio offline no lo es, no vas a generar una buena relación con tus clientes. Lo importante es que vuelva.

Aspectos legales e impositivos Las Tiendas Virtuales tienen que cubrir los aspectos impositivos y legales como cualquier tienda. En el 2012 la AFIP lanzó una resolución por la que las páginas web de ventas deben agregar una imagen con cierta información de data fiscal. Se llama Formulario Nº 960/NM. Para conseguirlo, tenés que ingresar con tu clave fiscal al sitio web de la AFIP. Si al ingresar no te aparece la opción, deberás darla de alta desde “Adhesión de cuenta”.

La Tienda Nube La Tienda Nube es una buena opción. Te permite configurar tu propia tienda en poco tiempo, de manera sencilla y a un costo mensual accesible.

Podés probar un mes gratis y luego acceder a algunos de los planes que ofrecen. La principal diferencia entre ellos es la cantidad de productos a cargar. Todos se integran con Facebook y con Mercado Libre. El servicio posventa es muy bueno, lo que es fundamental si no sos programadora.

*Directora de Mamaconectada. www.mamaconectada.com.ar ME. | 19

N.

Networking

*

Por Yanela Biancardi

El networking, clave para un evento exitoso Uno de los pilares de un evento corporativo exitoso es que el público convocado asista. Si bien esto parece una obviedad, no lo es tanto, ya que no es fácil atraer a potenciales clientes, accionistas y proveedores. Lo central es ofrecer una propuesta atractiva, que no solo se base en lo estético y en el disfrute. Acá es donde aparece el networking. Todo evento corporativo debe contar con espacio para el networking o, incluso, planificarse en torno de su posibilidad de desarrollo. ¿De qué se trata? El networking implica la intención manifiesta de una persona de trabajar y de ampliar su red de contactos, generar relaciones a largo plazo y hacer negocios. Hay varias técnicas para realizarlo: por ejemplo, puede utilizarse una parodia y una charla teórica como método disparador. Y luego organizar las rondas de negocios.

Concretamente, el principal objetivo del networking es dar a conocer tu negocio o emprendimiento, ampliar tu red de contactos y crear alianzas comerciales.

La tarea no es sencilla. Es bastante usual que las personas cometan gruesos errores al momento de acercarse a otros profesionales de su rubro. Actitudes como rogar por trabajo o mostrarse desesperado; no saber escuchar o no estar vestido para la ocasión; ME. | 20 08

no tener preparado un speech de presentación o no saber cómo añadir valor a su experiencia profesional, entre otras, son obstáculos que suelen presentarse en encuentros de networking.

Por ello, siempre recomiendo ser uno mismo, no aparentar ser quien no somos y cuidar la imagen personal como claves para que una persona pueda relacionarse laboralmente con otra. Así, cuando le llegue el tiempo de hablar de la experiencia profesional, todo será más fácil.

Para generar contactos exitosos, lo más importante es el llamado posterior. Es conveniente comunicarse luego de ese primer encuentro para generar alguna reunión específica de trabajo. La tarea de seguimiento es muy importante.

En síntesis, ofrecer eventos con eje en el networking es una herramienta fundamental para toda compañía.

Y como asistentes, estar preparados para enfrenarlos es el desafío laboral del siglo XXI.

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CEO, YB Creación de Eventos - www.yanelabiancardi.com.ar

El networking implica la intención manifiesta de una persona de trabajar y de ampliar su red de contactos, generar relaciones a largo plazo y hacer negocios.

El seguimiento es muy importante, para generar contactos exitosos. No olvides el llamado posterior al primer encuentro.

Generar contactos

Mantener la comunicación

Buscar el punto de reunión

NETWORKING

Ofrecer eventos con eje en el networking es una herramienta fundamental para toda compañía.

ME. | 21

NW.

Networking

Testimonios

Desayuno y Actividad de Networking realizado por ME en noviembre 2013 Ana Drisaldi (Peep-Pouh): Los eventos de Madre Emprendedora me sirvieron no solo para difundir la marca, sino también para crear alianzas comerciales como, por ejemplo con Una Dulce Compañía “una prenda + Juguete” para Navidad. Y generar vínculos con Alojar participando de sus talleres con un stand.

Mariela y Gabriela (Alojar: Familia, Maternidad y Crianza): En el evento del 31 de Agosto de ME, conocimos a Ana de Peep-Pouh, a Brenda de Cerquita M161o, a Luciana de Mam@conectada, a Graciela de Una Dulce Compañía y a Paola Campos (Contadora), con quienes hemos hecho excelentes vínculos laborales.

En el Desayuno de Networking de ME del 13 de noviembre, conocimos a Gaby y Telma de Cada cosa con su nombre, a Andrea y Edith de Net&Book, a Fernanada Bolagay (Especialista en Finanzas) y a Sol y Paola de Vacunar, con quienes también iniciamos relaciones laborales.

Edith Sztychmasjter (Pasión en Contenidos): conocí a Luciana Torres de Mamaconectada, en el evento del 31 de agosto. Varios temas nos unieron: ser madres emprendedoras, pasión por lo que hacemos, contenidos de calidad y mi experiencia en notas de ME. | 22

tecnología. Actualmente, colaboro con su sitio web y ¡vamos por mucho más!

Nadia Bretto (Mi asistencia virtual): Conocí a Adriana Chappetti en el 1º evento de MadreEmprendedora e intercambiamos tarjeta. Ella tiene un programa de radio y necesitaba alguien que le dé una mano. A la semana nos pusimos en contacto y comenzamos a trabajar juntas en la organización de su blog y difusión de su programa de radio.

Paola (directora de la Revista y Sitio Web TpM): Conocí a FG Studio en el evento sobre Networking de ME. Me contacté con FG Studio (asesores de imagen) quienes se incorporaron como auspiciantes en la revista, y la posibilidad de que participen en proyectos nuevos de TpM para el 2014.

Mónica Calzia (Consultora Buenos tiempos / Alma Zen de Sabores): Gracias al primer encuentro, conocí personas muy interesantes para poder realizar negocios en conjunto. Madres con muchos compromisos que se animaron a ser independientes a perseguir un sueño y ahí estamos y nos encontramos dándonos fuerzas entre todas, atentas a las historias ajenas.

ME. | 37

C.

Coaching: Inteligencia Emocional

Inteligencia Emocional

*

Por Lic. Mónica Guarnizo

Ponerse en los zapatos del otro Las madres emprendedoras saben muy bien lo que es la emoción: sentir a flor de piel la ilusión y los sueños de sus proyectos. La inteligencia emocional puede ser la gran aliada para construir un gran equipo.

La inteligencia emocional se entiende como la capacidad personal y colectiva de razonar, discernir o comprender, controlar, modificar, adquirir, asimilar situaciones afectivas y emocionales en nuestro propio YO o el YO de los demás. Todo eso. En términos más sencillos, la inteligencia emocional es nuestra capacidad de ponernos en los zapatos de los otros.

Se trata de una manifestación o expresión de la condición humana. Es una capacidad que nos permite solucionar problemas de manera rápida y funcional, equilibrando las funciones mentales y organizándolas sistemáticamente. También nos ayuda a cambiar, modificar, flexibilizar los distintos ambientes de trabajo o de ocupación en lo interactivo y lo relacional, en las transacciones entre sujetos y entre colectivos.

Es relevante tener una mayor claridad de a qué nos referimos cuando hablamos del concepto de inteligencia y más aún cuando la trasladamos al campo de nuestras emociones. Según el biólogo Jean Piaget, ME. | 24

en la obra Psicología de la inteligencia, la inteligencia constituye el estado de equilibrio hacia el cual tienden todas las adaptaciones sucesivas de orden sensoriomotor, preoperativo y cognoscitivo, así como todos los intercambios asimiladores y acomodadores entre el organismo y el medio.

Para Howard Gardner, investigador de la Universidad de Harvard , la inteligencia intrapersonal es aquella que permite la reflexión sobre nosotros mismos, acerca de quiénes somos, el sentido de nuestra vida y nuestros objetivos, y nos permite dirigir nuestra existencia con confianza y con seguridad. En tanto que la inteligencia emocional interpersonal es la que nos capacita para relacionarnos, entendernos, trabajar con otras personas, vincularnos, evaluarlos, sentir simpatía, generar apegos, liderar procesos y hasta hacer amigos.

La edad de una persona no corresponde necesariamente con un manejo adecuado de las emociones, ya que

un individuo considerado con edad e inteligencia de adulto puede ser inmaduro emocionalmente y provocar sufrimiento sobre sí mismo y sobre quienes lo rodean.

Un buen ejemplo de la forma en que se utilizan las inteligencias emotivas es el siguiente: Según E. Castro, en el libro Pensamiento crítico, realizaron un estudio con adolescentes a los que se les pidió que expresaran en voz alta lo que estaban pensando mientras resolvían un problema. Se encontró que la inteligencia emocional tiene mucho que ver con no actuar impulsivamente y utilizar argumentos a favor o en contra hasta llegar a una solución bien pensada.

Moraleja: El hecho de que nos emocionemos positiva o negativamente frente a cualquier tema no significa que no podamos entenderlo y resolverlo. En cualquier caso, siempre y cuando prevalezca la razón, es realmente bueno emocionarnos.

ME. | 25

C.

Coaching: Inteligencia Emocional La inteligencia emocional en emprendedoras En los equipos emprendedores, se observa y aprecia lo que se denomina una “montaña rusa emocional”. Porque ¿quién inicia un sueño sin ilusión? La ilusión, el deseo, las emociones son el combustible perfecto para la puesta en marcha. ¿Cuántas veces has imaginado cómo será tu vida si llevas este proyecto adelante? Si eres capaz de imaginarlo, eres capaz de crearlo. ¿Cuánta energía contagiás? Seguramente, no estás solo en el proyecto, has sumado a otros que se han dejado “contagiar” por tu entusiasmo.

Estos tres factores, ilusión, visualización y entusiasmo, son los ingredientes que asegurarán que consigas todo lo que te hayas propuesto.

Para un emprendedor, comprenderse a sí mismo y a los otros es necesario para asumir el rol de conductor en una empresa.

El fortalecimiento de la llamada inteligencia emocional ayudará a profundizar el conocimiento de las motivaciones, las fortalezas y las debilidades tanto ajenas como propias.

*Directora general de Tucreas - www.tucreas.com.ar

ME. | 30

EpE1.

Espacio para Empresas

*

Por Edith Sztychmasjter

El contenido es el rey

La importancia de producir contenidos de calidad para nuestras webs o blogs.

Vivimos conectados, acostumbrados a la inmediatez, saturados con información y con propuestas. La comunicación se ha modificado por la influencia de la tecnología. Estamos en un escenario de transformación constante. Entre tanto cambio, ¿qué rol tienen los contenidos?

En realidad, el contenido es todo. Los textos en su formato de blogs, newsletters, también infografías o videos son, justamente, contenidos que dan vida a la Web. El contenido nace en el momento que es creado; crece cada vez que los usuarios interactúan con él; se reproduce al ser tomado o compartido por otros sitios; finalmente, muere, cuando los usuarios deciden que no posee relevancia o lo ignoran.

Los contenidos están en auge y en constante expansión. Internet, los teléfonos móviles, los Ipod y todos los dispositivos digitales nos llevan a consumir, crear y compartir cada día más contenidos. Las redes sociales tienen gran valor no solo para las personas, sino también para empresas, profesionales y emprendedores. El gran desafío es crear contenidos de calidad.

Además de tiempo y esfuerzo, requieren presupuesto.

Los contenidos deben: - Ser atractivos, aportar valor, ideas o consejos nuevos.

- Generar conexión con los lectores (engagement).

- Ser relevantes.

- Ser publicados con frecuencia.

- Ser diferentes, únicos. Utilizar palabras claves (keywords).

Tips para creación de contenidos webs: - Calidad no es cantidad. A los usuarios no les gusta los textos largos, sino que prefieren los cortos y con mensajes concretos.

- Utilizar un lenguaje claro, con un tono conversacional. La redacción en la Web difiere de la escritura en prosa o verso, debe ser concreta y precisa.

- Al utilizar frases o textos de otros autores, citarlos.

Los enlaces a otras páginas son la base de Internet y son importantes en un contenido de calidad.

*Autora de www.pasionencontenidos.wordpress.com ME. | 27

NdT.

Nota de Tapa

*

Por Romina Avila

Bรกrbara Diez:

ME. | 28

Su primer sueño quedó truncado. Bárbara Diez quería ser intérprete, pero una disfonía crónica se lo impidió. Hoy agradece haber tomado otro camino, el que le permitió conocer su vocación verdadera: organizadora de eventos. Su boda fue tan hermosa y diferente que, dice ella, todas las puertas se le abrieron. Su emprendimiento lleva 13 años como la empresa por excelencia para bodas y mucho más. Madre, mujer, emprendedora. Una wedding planner todo terreno.

¿Cómo comenzó esta historia?

Soy traductora técnica, científica y literaria. Mi sueño era ser intérprete simultánea. Fui a Washington a rendir el examen presencial para cursar una carrera de posgrado. Lo aprobé, pero me recomendaron que no fuera intérprete simultánea por mi grave disfonía.

Fue un golpe duro. Yo había estudiado 4 años para serlo. Y de un hondazo se acabó mi sueño. Una piedra difícil. Entonces, volví a trabajar, a mi vida diaria, en una punto com, donde traducía textos y creaba contenidos. Luego decidimos casarnos (su marido es el jefe de gabinete porteño, Horacio Rodríguez Larreta).

Nunca pensé que mi casamiento iba a ser la punta del iceberg.

¿Por qué la idea surgió de tu boda?

Nuestra boda fue diferente, única. Fue especial porque con muy poco pudimos lograr grandes cosas. Decidimos no poner nuestros recursos económicos en la fiesta y comprarnos un lugar para vivir. Entonces nos quedaba muy poco para organizarla. Lo increíble es que esa decisión hizo que hoy tengamos este

éxito, porque nos alejamos mucho de las bodas tradicionales, amén de que aburren. Hicimos un té, muy sencillo pero impecable. Yo siempre digo que todo está en cómo lo hacés, en encontrarle una vuelta de tuerca y una gracia a las cosas.

¿Cuál fue tu visión para decir “quiero que esto empiece a ser rentable”?

Yo trabajaba todo el día, era madre de Manuela. Para una mujer profesional y madre, organizar tu propio casamiento no es moco de pavo. Si lo querés hacer bien, si no querés caer en el combo que te venden los salones, lleva tiempo y un trabajo de campo para averiguar quién es quién en este mercado. Porque vos te casás una vez, si Dios quiere, y no sabés quién es quién, con lo cual un jugador interno hubiera ayudado mucho. Ahí me di cuenta de que había muchas mujeres que eran profesionales, algunas ya madres (la mujer argentina, en general, se casa más grande), que no querían que decidieran por ella. Si no querés que se ocupe tu mamá, ¡tenés que ocuparte vos! Y si además trabajás todo el día, es complicado.

ME. | 29

NdT.

Nota de Tapa

*

La fiesta va a hablar de ellos y no de nosotros. Qué quieren, qué no, cómo son, qué buscan, qué los identifica. Cada fiesta tiene su propio ADN.

¿Cómo es o era ese mercado que encontraste para ser organizadora de bodas?

Supe que como wedding planner había un nicho en la mujer profesional. Un nicho en la mujer más grande, ocupada, con hijos. Un nicho en la gente que vive afuera y vuelve a casarse a la Argentina. Esa era mi hipótesis. También me ayudó ver las repercusiones de mi propia boda. La gente me llamaba y me preguntaba cómo organizaste esto, quién hizo esto, pasame el dato. A la tercera persona dije: “mmm… esperá que te paso un presupuesto”. Pero la verdad es que no empecé así. Me costó bastante conseguir mi primer cliente, hice el trabajo de visitar proveedores. Porque necesitaba tener mucha confianza en lo que estaba haciendo, conocer las iglesias, los templos, los diseñadores, los sonidistas, los maquilladores, los peinadores, el listado es infinito. Tenía que conocer el mercado. Al principio, los proveedores me veían como quién es esta intermediaria que nos viene a quitar un poquito del trabajo. Hoy son mis aliados estratégicos y saben que cuando intervenimos, todo es muchísimo más fácil.

¿Ya existía el concepto de wedding planner en el país?

No. Había organizadores de eventos, pero no wedding planner. Es una paradoja, porque yo empecé como wedding planner como algo muy innovador y ahora me transformé en event planner y hago todo tipo de eventos. Comencé con las bodas y fue difícil. No cobraba honorarios, solo los viáticos para llegar al lugar de la boda, en caso de que fuera en casas de campo.

Recuerdo que en el segundo o tercer evento, ¡hasta cobré en patacones!

ME. | 30 08

¿Cómo lo descubriste?

Al principio, fue investigar y descubrir que ya estaba instalado en Europa y en Estados Unidos, que era una profesión. Investigué, investigué, investigué. Me puse en contacto con la Association of Bridal Consultants, que es la organización de eventos más grande del mundo. Y supe que acá no había nadie que perteneciera a ella. Hice un curso a distancia.

Ahora represento a la Argentina y a Uruguay. Me fui capacitando a través de los años. Hoy somos 15 personas que trabajamos full time, lanzamos un libro y la plataforma 2.0 de Bárbara Diez.

¿Cómo te mantenés en el mercado?

Si fuera una moda, hubiese durado 4 o 5 años. Pero ya estamos en el año 13. Estamos instalados. Varios aspectos hacen que sigamos vigentes: haber tirado la primera piedra siempre hace que ganes unos pasos, pero eso no es suficiente para mantenerse. Estamos muy a la vanguardia en todo lo que es nuevas tecnologías aplicadas a los eventos, es una bandera importante de la empresa. Nos gusta innovar. No hay una fiesta parecida a la otra. Somos muy respetuosos del cliente. La fiesta va a hablar de ellos y no de nosotros. Qué quieren, qué no, cómo son, qué buscan, qué los identifica. Cada fiesta tiene su propio ADN. Además, somos hiperprofesionales. No somos cuatro amigas que nos juntamos a organizar fiestas. Todas estudiamos, nos capacitamos permanentemente sobre ceremonial, protocolo, emergencia, nuevas tecnologías.

¿Qué le dirías a las madres emprendedoras o que quieren serlo?

Siempre digo la misma frase: Si uno cierra los ojos y se ve donde quiere estar, y cree, y tiene muchas ganas de encontrarse ahí, la mitad del camino ya está hecho, porque cuando abre los ojos simplemente es caminar hacia ahí, a pesar de esas piedras que siempre van a estar. Hoy pienso que llegás adonde tenés ganas de llegar, que sos tu propio límite. Como dice el prólogo de mi libro, “el límite está en uno mismo”.

Realmente creo en eso. Hoy soy inmensamente feliz. Este trabajo me fascina. Eso les diría: Si creés en tu sueño, caminá hacia él, a pesar de las piedritas en el camino.

Por último y no menor, podés tener todo esto, pero la diferencia está en el dar. Un cliente, cuando terminó la fiesta de 15 de su hija, nos dijo: “Cumplieron lo prometido, pero hay algo que hizo que sea totalmente diferente: hubo amor”. En el dar infinito está la diferencia. Nuestro lema interno es: “al infinito y más allá”. Creemos que siempre se puede dar más, siempre se puede hacer un kilómetro extra. Creemos en esto.

¿Cuál fue el desafío mayor en un evento?

En noviembre del año pasado, una boda en Uruguay.

En ese mes no hay sudestadas, son hasta octubre.

Pero hubo una sudestada. La boda era en una isla pequeña, y había que llegar en barcas. Estábamos preparadas para tormentas, lluvia, sol, viento, todo, menos una sudestada. No se pudo hacer allí. Estuvimos la noche anterior sin dormir y a última hora conseguimos un lugar. Teníamos todo arreglado, pero había que llamar a los novios y decirles que no podíamos hacer la boda donde habíamos planificado con un año de antelación. Por supuesto que uno los llama con

la solución, pero es una adrenalina muy difícil de manejar y sabés que en una noche o en un día ellos se juegan muchísimo, el sueño tal vez de toda una vida. Y, sin miedo a equivocarme, fue uno de los casamientos más lindos que hicimos. No lo podían creer. Tuvimos que buscar un lugar tierra adentro, en forma de herradura, para que el viento no pegara.

Yo creo que ahí hubo una mano. Nosotras somos un equipazo. Nos rompemos el alma. Pero ahí hubo algo más, además del amor. Ciento por ciento estuvo. Fue un desafío increíble.

¿Cuál es el perfil de la novia argentina?

No hacemos bodas solo de mujeres. La novia que nos busca es detallista, que valora mucho que seamos profesionales. Te diría que es una novia más jugada, más auténtica, no se ata a tradiciones que no sabe de dónde vienen. Creo que es un fenómeno que está pasando en todo el mundo. Hoy la novia quiere un casamiento que la identifique. Es la novia que hace lo que se le da la gana, porque ella celebra el amor, no una tradición.

ME. | 31

M.

Management

Un liderazgo con valores

*

Por Fernando Vecchio

¿Cuáles son las estrategias para lograr pertenencia, transmitir convicción y generar compromiso por los ideales? ¿Cómo aplicarlas?

El liderazgo es fundamental para el éxito de nuestro emprendimiento. Para lograrlo debe ser un liderazgo con valores: constructivo, positivo, que busque la realización comercial, pero principalmente la satisfacción personal, familiar y social. Es un liderazgo que necesitamos con urgencia para generar posibilidades y provocar un cambio fundamental en la organización de cada emprendimiento.

Un día desperté replanteándome si debíamos romper con acostumbrados pensamientos e intentar volver el tiempo atrás. Pensaba si esto es lo que el mundo ME. | 32

empresarial necesita para establecer nuevos conceptos de negocios y así poder edificar líderes que desarrollen fuertes convicciones, basadas en experiencias y valores de un tiempo anterior.

Este planteo llegó a mi mente cansado de ver cómo muchas vidas se hunden con sus gestiones a cuesta y no pueden cosechar los frutos que esperaban, o se quedan dando vueltas siempre en el mismo lugar.

Cuando me refiero a volver atrás, no hablo de un tiempo muy lejano, sino a los orígenes de las pequeñas

organizaciones y emprendimientos que se gestaron en la Argentina durante las décadas del siglo anterior, donde muchos de nosotros nos vemos identificados con nuestra pasada generación.

Tomo como ejemplo a los hombres y mujeres de trabajo que llegaron a nuestro país escapando de las guerras y la miseria, y se enfrentaron al desarraigo, la incertidumbre, una tierra nueva y desconocida.

Esta situación trajo consigo, en sus protagonistas, sentimientos y valores que construyeron un liderazgo efectivo y creciente. Y logró lo que llamo “la revolución emprendedora”.

Hoy los crecientes cambios en las tecnologías de la información y la comunicación modificaron las dinámicas del liderazgo en la sociedad y en la economía. Y están aquí para quedarse. Es de suma importancia tomar conciencia de que existen valores que no debemos dejar que se transformen por el modernismo actual: juntos debemos salir a trabajar por ellos. Ellos son confianza, tolerancia, compromiso, comunicación efectiva, reciprocidad y autenticidad de las personas.

Es por esto que el liderazgo que debemos practicar debe tener su fundamento en la recuperación de los valores más profundos, hincados en las relaciones

humanas. No podemos llegar al otro, ser influyentes, ni pretender trabajar en equipo si no apostamos a la comunicación personal, con la mirada puesta en las necesidades internas y el entorno afectivo de las personas. Hoy podemos ser promotores de cambios sociales y culturales para que el futuro laboral se encamine al logro de una sociedad más justa para todos.

Sentirse parte de una organización no significa tener acciones o ser dueño, socio o gerente. Es sentirse bien, estar alineados con la visión y la misión de la empresa, sentir que la labor contribuye a la creación de valor, al mejoramiento de la sociedad y, en consecuencia, al beneficio de nuestra propia familia.

Para esto, es fundamental liderarnos a nosotros mismos, comenzando por ser proactivos, perseverantes, determinantes en nuestras decisiones y acciones; trabajar con nuestros hábitos y en la consolidación de nuestro carácter; ser conscientes de la importancia del respeto y de la obediencia; capacitarnos siempre; y, sobre todas las cosas, tener autocrítica para construir un liderazgo con madurez, llegada y credibilidad. Tal vez, volviendo a nuestras raíces, podamos identificar al buen líder que tenemos dentro.

*Escritor, CEO de Veal SH - www.fernandovecchio.com.ar Cómo ser un LIDER POSITIVO

CAPACITACIÒN CONSTANTE

ASERTIVIDAD

PERSEVERANCIA LUCHAR POR EL BIEN COMúN

COMPROMISO

PODER DE AUTOCRÌTICA VALORES SER CONSTRUCTIVO Y POSITIVO PROACTIVIDAD ME. | 33

S.

Salud

*

Por Patricia Serrano

El corazón sobre todo

Cada 11 minutos, una mujer muere de una enfermedad cardiovascular. La prevención y los hábitos saludables son la mejor forma de cuidar al corazón, principal órgano del aparato circulatorio y depositario de nuestras emociones.

El corazón es un músculo que impulsa sangre a todo el cuerpo y tiene el tamaño del puño cerrado de su portador. También le atribuimos una gran carga emocional. Me duele el corazón; le rompieron el corazón; te llevo en el corazón para siempre; un solo corazón.

El corazón, un protagonista de nuestra vida que debemos cuidar.

¿Cuáles son los factores de riesgo que las mujeres debemos conocer para cambiar hábitos y comenzar a cuidar nuestra salud cardiovascular? La doctora que trabaja enel Hospital Italiano y la Fundación Cardiológica Argentina los enumera: sobrepeso, diabetes, colesterol alto, antecedentes familiares, ser fumadora (activa y pasiva), sedentarismo.

“Habituadas a controles ginecológicos regulares, incluso a densitometrías frecuentes por el riesgo de osteoporosis luego del climaterio, históricamente las mujeres transitamos las distintas etapas de la vida sin prestar demasiada atención a otros aspectos cruciales en la salud femenina”, afirma la médica cardióloga Melina Huerin.

Las enfermedades cardiovasculares (ECV) son la principal causa de muerte en las mujeres: cada 11 minutos, una mujer muere por esa causa. Es fundamental tomar conciencia sobre cuál es nuestro riesgo cardiovascular y adoptar las medidas necesarias para protegernos y proteger a nuestras familias.

ME. | 34

Consejos para el corazón

1.

Tener una alimentación y un peso saludables - Comer sentada, despacio, en un ambiente tranquilo.

- Beber 2 a 3 litros de agua por día.

- Reducir el consumo de sal y productos salados.

- Realizar 4 comidas diarias más 1 o 2 colaciones opcionales.

- Disminuir el consumo de grasas saturadas, frituras, azúcares.

- Incluir a diario vegetales de diversos colores, crudos y cocidos, y frutas.

- Consumir carnes desgrasadas 1 vez al día.

- Comer cereales o legumbres.

- No fumar.

2.

Hacer la consulta médica y el chequeo adecuado - Chequeo cardiovascular anual y comenzar antes del climaterio.

- Estudios de presión arterial y colesterol.

- A partir de los 40, estudio sobre el funcionamiento del corazón frente al esfuerzo.

- Si hay factores de riesgo (antecedentes familiares), consultar antes.

- Frente a pérdida súbita de fuerza en un brazo o una pierna, o pérdida de visión, debe realizarse la consulta inmediata.

- Y siempre, desde los 20, hacer un chequeo general anual.

3. Realizar actividad física diaria -Mejora la condición aeróbica y la fuerza muscular.

-Reduce el riesgo de enfermedades cardiovasculares.

-Incrementa el HDL (colesterol bueno).

-Mejora el control de la hipertensión arterial.

-Disminuye el riesgo de osteoporosis.

-Reduce el riesgo de cáncer.

Ejercicio:

TIPS PARA CUIDARTE ¿Qué hacer?

El que más te guste. Todas las opciones son válidas: tanto el estructurado en un gimnasio como el de la vida cotidiana (quehaceres en casa, jardinería).

En las modalidades de ejercicio aeróbico (caminata, bicicleta, nado, gimnasia en el agua, correr) con sobrecarga o de resistencia (mancuernas, tobilleras, máquinas) como las deportivas (tenis, deportes de grupo).

¿Cuánto hacer?

Si el peso es normal, con 30 minutos diarios alcanza.

Si hay sobrepeso u obesidad, necesitamos alrededor de 60 minutos diarios para que, sumado a la dieta, obtengamos un peso saludable.

Todo sirve, lo fundamental es hacerlo muchas veces a la semana.

¿Cómo hacer?

Intensidad moderada.

Sumar de a 10 minutos (hasta alcanzar entre 30 y 60 minutos diarios).

Realizarlo durante todo el año.

ME. | 35

MB.

Madres Bloggers

Amamos ser mamás * (blogueras)

Por Brenda Mastitz

vivía la maternidad con un montón de ideas preinstaladas en mi cabeza y, por suerte, logré derribarlas de a poco. Todo comenzó con mi necesidad de tribu: compartir con otras madres lo que vivía, mis dudas, inquietudes y felicidad. Creo que solo cuando somos mamás nos damos cuenta de lo difícil que es criar a nuestros hijos y la ayuda increíble que significa compartir la experiencia con otras madres.

¡Hola! Soy Brenda, madre de dos hermosas niñas, bloguera desde que nació mi segunda hija y enamorada de los portabebés. Así comienza mi historia. Yo siempre quise ser mamá, soy docente y me encantan los bebés. Pero todo cambió a partir de la llegada de Bianqui, mi segundo angelito. En ese momento surgió mi blog: “Amo ser mamá”. Y todas las puertas comenzaron a abrirse.

La idea de crear un blog se me ocurrió como una forma de hacer catarsis. Así nació “Amo ser mamá” y trata de mis experiencias como madre de dos niñas y, sobre todo, de mi resurgimiento como madre.

Mi primera experiencia fue lo que yo llamo una maternidad de manual: escuchaba los consejos de todos los que parecían saber más que yo sobre cómo criar a un niño. La segunda fue la revancha. Pude ser yo desde mi instinto, confiando en él y acallando las voces que no me servían.

Yo estaba en plena revolución. Me gusta decir que mi segundo puerperio fue revelador. Hasta ese momento

Empecé a relacionarme con muchas mamás blogueras de todo el mundo y conocí los portabebés ergonómicos,

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Todo comenzó con mi necesidad de tribu: compartir con otras madres lo que vivía, mis dudas, inquietudes y felicidad. que se convirtieron en mi pasión y mi proyecto. Hoy esta etapa superfeliz de mi vida se completa con “Cerquita mío”, mi pequeña empresa de portabebés artesanales. El blog fue una gran ayuda para que todo funcione en mi emprendimiento. Me permite un ida y vuelta con las madres. Tengo clientas que surgieron de ese espacio. La verdad es que nunca pensé que “Amo ser mamá” me abriría tantas puertas.

Mi blog es para cualquier madre que, como yo, necesite o busque nutrirse de otras experiencias, madres dispuestas a abrir la cabeza y el corazón para ver que existe algo más de lo que nos dijeron que debía hacerse en la crianza de nuestros hijos. Madres dispuestas a dejar atrás todos los “deberías” y a descubrir la crianza con apego, cerca de nuestros niños en cada día.

Con “Amo ser mamá” conseguí tener la tribu de madres que tanto necesitaba y aprendí mucho, mucho, sobre mí misma, viéndome reflejada en ellas. Compartí sentimientos, experiencias, temores, sorpresas y alegrías.

Logré formar relaciones fuertes de amistad, donde hoy priman la confianza, la transparencia, la empatía y el cariño.

Cuando empecé a armar este blog no pensé qué dirección iba a tomar. En ese momento leía mucho sobre crianza con apego y fui conociendo blogs maravillosos. ¡Si hasta parecían escritos por mí de tan bien que describían mi forma de ver las cosas y mis sentimientos! Entonces, comencé a compartir algunos de esos artículos y, de a poquito, sin darme cuenta, me fui animando a escribir los míos propios.

Hoy sé que escribo un blog porque es mi dedicatoria a mis hijas. Porque las amo, porque son mi razón de ser, mi motivo de vivir. Y porque ¡AMO SER MAMÁ!

*www.amosermama.com.ar

ME. | 45

EN.

Eco-Negocios: Normas ISO ambientales

*

Por Aleandra Scafati

Lo que tenés que saber ¿Qué son las normas ISO? ¿En qué te ayudan? ¿Por qué son importantes las normas ISO ambientales para el crecimiento de tu emprendimiento en forma sustentable? Acá, las respuestas.

La Organización Internacional de Normalización (ISO) es una red de los institutos de normas nacionales de 164 países, con una Secretaría Central en Ginebra (Suiza) que coordina el sistema. La ISO está compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales, divididas en subcomités, que son los encargados de desarrollar las guías que contribuirán al mejoramiento de la gestión, la comercialización y la comunicación.

Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias. El contenido de los estándares está protegido por derechos de autor, y para acceder, el público debe comprar cada documento. Existen normas aplicables a calidad, ambiente, informática, lenguaje, responsabilidad social, entre otros temas.

ME. | 38

En el caso particular de la aplicación a la gestión ambiental, nos encontramos con la familia de la serie 14000, específicamente diseñada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción de los impactos en el ambiente y el cumplimiento normativo en materia ambiental.

De ella se desprenden varias normas. La norma ISO 14001 describe los elementos necesarios de un Sistema de Gestión Ambiental y define los requisitos para su puesta en marcha, de modo de garantizar la adecuada administración de los aspectos importantes e impactos significativos de la gestión ambiental, tales

Ventajas de las ISO ambientales: 1 Ahorran costos a través de la reducción de residuos y del uso más eficiente de los recursos.

2 Facilitan la gestión de los riesgos y la definición de los planes de contingencias asociados.

3 Mejoran la reputación de tu emprendimiento.

4 Generan un proceso de mejora continua.

como las emisiones a la atmósfera, el volcado de efluentes, la contaminación del suelo, la generación de residuos y el uso de recursos, entre otros efectos ambientales que pueden ser controlados por la organización.

En tanto, la norma ISO 14004 ofrece directrices para el desarrollo y la implementación de los principios del Sistema de Gestión Ambiental y las técnicas de soporte. Además, presenta guías para su coordinación con otros sistemas gerenciales tales como la serie ISO 9000 de calidad.

Dentro de la serie 14000, una de las normas más interesantes en este momento es la 14064 y complementarias, que permite medir las emisiones de gases de efecto invernadero emitidas hacia la atmósfera por una organización o producto. Esta norma facilita el trabajo sobre la problemática del cambio climático.

Otra norma importante dentro de la serie es la familia 14040 a 14044, que define los principios y el marco general para realizar el diagnóstico del ciclo de vida de un producto. Esta aplicación actualmente tiene un rol fundamental, dado que las nuevas tendencias

5 Fomentan la participación del personal en los procesos y promueven un mayor compromiso de los empleados con la organización.

6 Aseguran el cumplimiento normativo.

7 Resguardan la calidad, seguridad y fiabilidad de los productos y servicios ofrecidos.

8 Proporcionan información estandarizada internacionalmente.

en diseño y desarrollo de productos exige que se tenga en cuenta la trazabilidad de los impactos ambientales a lo largo de la cadena de valor.

Asimismo, contamos con una norma que trabaja sobre los etiquetados ambientales, la familia 14020 a 14024. Las eco-etiquetas proveen información a los consumidores acerca de los productos en términos de su carácter ambiental.

En equipo Para que las normas ISO cumplan su función, se requiere del compromiso de toda la organización en el proceso de diseño, implementación y seguimiento. No alcanza con cumplir los requisitos de documentación exigidos, ni con poner en marcha el sistema y dejarlo actuar por sí mismo.

Si los directivos no se involucran, si no comprenden la necesidad de cambiar, si no prestan atención a sus mercados, si no ponen en práctica un liderazgo participativo, si no impulsan una cultura organizacional, la implementación de las normas será un mero requerimiento formal condenado al fracaso.

*Directora de Ecomujeres - www.ecomujeres.com.ar ME. | 39

ME.

Madre Emprendedora

Una emprendedora

milonguera

Es madre, actriz y psicopedagoga. Hace de todo. También encontró el tiempo para llevar a cabo su sueño: dirige una obra autogestionada, en la que asume la dirección y la actuación. María Eugenia Asnicar , un modelo de mujer emprendedora.

“Es una obra de teatro que surge de mi necesidad de unir mis dos grandes amores, el teatro y el tango”, dice María Eugenia para definir la obra que ya lleva más de veinte funciones realizadas y que la tiene como su protagonista y directora . “Es una historia tanguera que no solo da cuenta de nuestra identidad porteña, sino que permite ver otras cuestiones vinculadas a la realidad del universo femenino, el deseo, la necesidad de desarrollarse, de perseguir un sueño, a la amistad, la realización más allá de la edad que se tenga”.

*

Por Patricia Serrano

Emprendedora y autogestiva

La obra está atravesada por el placer de la música y del baile. Asnicar estudió desde chica danzas, tango salón y teatro. “Comencé realizando un taller de juegos teatrales a los nueve años con Roberto Vega, un prestigioso pedagogo teatral. Junto con su esposa, Marina Baggini, daban talleres de teatro para niños y adolescentes que eran maravillosos, de ellos aprendí muchísimo”, afirma.

Milongueras pretensiones es un ejemplo de cómo llevar adelante un emprendimiento. “Con respecto al teatro y al tango, siempre lo hice de manera independiente y autogestiva”, cuenta ella. La obra es un proyecto realizado con mucho esfuerzo: el texto fue escrito por ella y también se hizo cargo de la producción y la dirección general. “Fue complejo hacerme cargo de varios roles, ya que tenía que pensar en la actuación, la puesta en escena, la escenografía, el vestuario, conseguir la sala, hacer la prensa, la difusión”, explica. También tuvo la ayuda de su compañera actriz en la obra y del resto del equipo para que el proyecto se concrete de un “modo muy artesanal, con mucho cariño y dedicación”.

Allí comprendió lo que se nota de forma tan clara en su carrera: la profesión del actor requiere una formación seria. Continuó estudiando con Franco Guilli y con el maestro Raúl Serrano con quien entendió la importancia de un marco teórico que sustente el trabajo actoral, tomando como referencia el método de las acciones físicas de Stanislavsky.

La inversión que realizaron para llevar adelante el proyecto fue de 8000 pesos aproximadamente. “Las entradas cuestan 40 pesos y llevamos 20 funciones con un promedio de 50 personas en cada una. Hay que tener en cuenta que en la sala cobra un porcentaje de las entradas y se debe pagarle a los técnicos del teatro”.

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Madre a tiempo completo Ella divide su tiempo como si hiciera magia. También parece extender las horas, volverlas casi de plastilina.

Cuando sus hijos están en la escuela, asegura que es capaz de dedicarse a todo lo demás: sus ocupaciones artísticas y su trabajo como psicopedagoga en la Secretaría Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia.

“Ocasionalmente, no estoy en casa cuando vuelven del colegio”, dice con una sonrisa y agrega: “Solamente no estoy por la noche cuando hago funciones, pero siempre son una vez por semana y por períodos alternados”.

Sus hijos forman parte de su vida en todos los aspectos. La acompañan a los ensayos, disfrutan mirando y jugando en los camarines, van a algunas funciones. “¡Son los presidentes de mi club de fans y se saben la letra de la obra de memoria!”, afirma orgullosa. Y fueron muy importantes a la hora de decidir dedicarse a sus proyectos o esperar un poco para hacerlo.

Ella lo vive así: “Me parece importante intentarlo, empezar con metas pequeñas, quizá esperar a que los chicos sean un poco más grandes. Creo que en los primeros años de vida hay que estar realmente dedicados a ellos, pero de a poco uno puede empezar a proyectar una idea. Se puede arrancar por capacitarse para estar preparada cuando se pueda dedicarle más tiempo al proyecto”.

A veces, afirma María Eugenia, y con su ejemplo no es posible negarlo, es cuestión de organizarse, buscar apoyo, pedir ayuda y armar redes con otras mamás.

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Especial Vacaciones

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Por Patricia Serrano

Mis vacaciones (im)perfectas Termina el año y, al fin, vas a tomarte esas semanas tan esperadas. Pero las vacaciones también pueden ser un gran estrés. Hay que acordar con niños y pareja a dónde vamos. Convivir las 24 horas. Bajar las expectativas y seguir siendo uno mismo en esos días: la clave para el relax en verano.

Una rápida búsqueda en Google lo confirma: el gran tema de este verano, del anterior, de todos los veranos es qué hacemos en las vacaciones. Porque somos madres, o estamos iniciando un emprendimiento, o ya lo tenemos, esperamos todo el año esos días que.

Hay que tomar decisiones: dónde vamos, qué quiere nuestra familia, nuestros hijos, nuestra pareja, los hijos de nuestra pareja. Lo importante es que las vacaciones no se conviertan en un momento estresante.

Para lograrlo, debemos tener en cuenta los gustos, las prioridades, los deseos de todos. Y no volvernos locas en el intento, claro.

La terapeuta Andrea Homene analizó el tema para MadreEmprendedora: “En primer lugar, debemos tener en cuenta que el ritmo vacacional introduce variables que no están presentes en el resto del año”.

Es verdad: los niños no tienen escuela, su rutina es ME. | 42

otra, están en casa.

Si nosotras también estamos de vacaciones, compartimos todo el día con ellos. Y si a eso le sumamos el padre o nuestra actual pareja, vemos cómo se complejiza el cuadro.

“En pocos días, la semana, la quincena o el mes que duren las vacaciones, hay que hacer muchísimos esfuerzos: antes que todo lo demás, está el proceso de adaptación a pasar el día juntos. No estamos acostumbrados y no está mal, no hay que sentirse culpable por eso”, asegura Homene. Según ella, lo más importante, tanto en familias clásicas como ensambladas, es bajar las expectativas.

Las vacaciones no son eternas, apenas un impasse en el año. Sin embargo, son días cargados de expectativas

“Debemos hacer compatibles las diferencias y lograr y aceptar que cada uno, dentro de lo posible, haga lo que está acostumbrado a hacer, a su ritmo” ¿Y los niños?

y cuestiones que debemos hacer: disfrutar, conocer, descansar, relajarse, conectar con los hijos, reconectar con la pareja. “Tenemos que bajar los niveles de exigencia y aceptar que el otro es el otro, con sus virtudes y defectos. Y que siempre vamos a sentirnos incompletos. Si uno pretende que todo seacomo lo imagina, es un problema”, explica la analista Homene.

El mejor plan: no imponer costumbres ni horarios. Si el niño está acostumbrado a despertarse tarde, por ejemplo, no podemos exigirle que se levante a las 8 para ir a tomar mate a la playa. “Debemos hacer compatibles las diferencias y lograr y aceptar que cada uno, dentro de lo posible, haga lo que está acostumbrado a hacer, a su ritmo”. Es que las vacaciones, justamente, no son el momento para cambiar los hábitos de nuestros hijos, o pareja, o nosotros mismos.

Aceptar y relajarse es la premisa.

“Si uno tiene niños, lo mejor es armar el programa para los chicos. Porque muchas veces se priorizan las expectativas de los adultos y los chicos no son tenidos en cuenta. Quieren salir, ir al cine, bailar en una matiné. No podés, por ejemplo, llevarlos a una playa solitaria y pretender que estén contentos”, afirma Homene y vuelve a insistir: es el momento del año en que te encontrás realmente con el otro, y eso hay que soportarlo, porque en vacaciones todo se potencia y se ponen en evidencia los gustos de cada uno”.

Lo ideal es tomárselo con humor. Por caso, suele suceder que los padres se enteran ahí que, para su gran sorpresa, al niño no le gusta el helado de chocolate. La afirmación típica: “pero si a vos te encanta”.

Y el nene: “no, mamá, nunca me gustó”. “Si estas situaciones se resuelven con humor, las vacaciones pueden ser un éxito. Hay que saber sobreponerse al malestar. Porque sentirse mal es muy fácil, el tema es que posición asumimos frente a las diferencias para pasar mejor los momentos juntos”.

Y sobre todo, recordar siempre que las vacaciones no son una maratón de placer. O podemos convertirlas en unas verdaderas pesadillas de estrés.

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EV.

Especial Vacaciones

Testimonios Marisol (38), madre de Luna (14), divorciada, en pareja.

Este año nos vamos a La Pedrera, Uruguay. Elegimos diciembre, queremos pasar una Navidad diferente, fuera de los rituales típicos a los que estamos acostumbrados. A mi hija le encanta viajar y cuando vio los paisajes y la cabaña-quincho que alquilamos, quedó fascinada. Es muy agreste, rústico y tranquilo. Vamos a tener que llevar juegos y libros y “rezar” para que haya buen clima, o al tercer día me va a empezar a torturar con el famoso “estoy aburrida”.

Creo que lo ideal es estar atento y consensuar los planes. Es una negociación permanente con la pareja y los chicos, como el resto del año, pero más intenso, porque pasamos mucho tiempo juntos sin posibilidad de escapar. Es importante que todos nos sintamos involucrados en el plan y que haya un plan. Para eso es clave que haya amor y buena relación durante el resto del año, sino seguro que las vacaciones van a ser un desastre, solo por el hecho de que son muchas horas compartidas.

En nuestro caso, acordamos que no hace falta que los tres hagamos todo juntos. A veces, por ejemplo, yo voy a una feria, o a tomar algo con Luna y mi pareja se queda leyendo o haciendo un asadito. Hay que ser realista: saber de antemano que no vamos a estar de acuerdo en todo, pero lo importante es poner predisposición para pasarla bien y tratar de resolver las diferencias sin ponerse como loco.

Yael (36), madre de Lara (7) y Luca (5), casada.

Este es un año difícil, porque cambie de trabajo y no tengo vacaciones durante el verano. El plan es tomarme la semana de Navidad. Alquilamos una casa en Mar Azul y de paso pasamos las fiestas con mi madre, que vive en Mar del Plata.

La verdad es que no consultamos con los niños a la hora de tomar la decisión sobre las vacaciones. Lo decidimos con mi pareja y luego se lo contamos. Claro ME. | 44

que los tenemos en cuenta para la elección que hacemos, ya que hay viajes que por la edad de ellos todavía no se bancarían. Por ejemplo, el norte argentino, un lugar donde quiero ir y vengo resignando hace varios años.

Para mí, el lugar debe ser tranquilo, preferentemente no urbano. Playa, sierra, montaña, más bien agreste.

Si las condiciones son ideales, disfruto mucho nuestro tiempo juntos. Pero no siempre uno puede tener esas vacaciones.

Laureano (33), padre de Simón (3), separado.

Este año salgo el 23 de enero para Valeria del Mar, con Simón, mi hijo. Vamos a la casa que mi viejo tiene allá. Nos quedamos una semana. El 30 de enero, después de dejarlo con la madre, me voy a Colombia 16 días con un amigo.

Tuve en cuenta a Simón para tomar la decisión. Tal vez, me hubiera ido tres semanas a un lugar más lejano, si él no hubiese estado. Pero quería disfrutar con Simón una semana completa. Para irme de vacaciones con mi hijo, el lugar debe ser tranquilo, donde podamos conectarnos. El hecho de que estén los abuelos es un punto favorable para poder desatenderlo –en el buen sentido– y descansar. Simón es toda la luz que necesita mi vida, si el resto fuera oscuridad. Como cualquier nene de esa edad, requiere una atención constante. Y estar a solas con él, también desgasta.

Este es el primer año que estoy separado. No fue realmente un problema, al menos en el plano objetivo. Es duro planificar por separado, por lo simbólico. En el plano concreto, arreglamos de qué manera cuidarlo cuando el otro estuviera de vacaciones para que quien queda a cargo no tuviera que suspender todas sus actividades.

¿Dónde alojarse?

Colón: Una alternativa para todos Colón es un pueblo entrerriano que se encuentra a 320 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires. Un lugar ideal para disfrutar en familia. Baños termales, días de campo, cabalgatas, safaris 4x4. Y el gran protagonista: el río Uruguay, con playas de arena blanca e increíbles atardeceres. También cuenta con el Parque Nacional El Palmar. Paz y tranquilidad en un lugar único.

¿Qué hacer en Colón?

Safaris náuticos. Safaris 4x4. La Aurora del Palmar.

Trekking por el circuito histórico de Colón. Crucero del Queguay. Termas. Playas. Islas. Golf.

¿Cómo contactarse?

Balcarce 727 y M. Viollaz, Colón, Entre Ríos.

Tel: 03447 424800 03447 15 647224 / 15 625305 E-mail: complejo@rincondelrio.com.ar

Rincón del Río es un complejo de cabañas emplazado en la ciudad de Colón de las ciudades de Santa Fé y Rosario. Cuenta con ocho cabañas de quincho uruguayo o normando, parquización, amplia piscina de 12 por 6 metros, decoración artesanal, quinchos, parrillas, horno pizzero, disco de arado.

Todas las cabañas están equipadas con menaje completo, cafetera, tostadora eléctrica, hervidora de agua, aire acondicionado, ventiladores de techo, dos tv con cable por cabaña e internet inalámbrico.

El lugar es atendido por sus dueños, con permanencia las 24 horas en el sitio para una atención personalizada. Se encuentra a tres cuadras del complejo termal, frente al Golf Club, a cinco cuadras de la playa y a diez cuadras del centro. Cuenta con cabañas de 2 plantas, con un dormitorio principal en planta baja, y cuatro camas en los dos ambientes de la planta superior, comedor, cocina y baño.

Las cabañas tienen comodidad para 2 a 5 personas y están equipadas con: internet inalámbrico, amoblamiento rústico, decoración artesanal, TV color con videocable, cocina equipada, heladera, colchones de resortes bicónicos en todas las camas, ropa blanca, calefacción, ventiladores y aire acondicionado (en habitación matrimonial), servicio de limpieza, decks de madera frente a cada cabaña, cochera Individual.

El complejo cuenta con parrillas, dos quinchos, juegos para niños, piscina con hidrojet y solárium, convenio con el Golf Club Colon y con el Golf Los Bretes.

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EE.

Eco Emprendedora

Entre telas (ecológicas) Laura Vallone produce pañales orgánicos, con algodón puro, libres de todo químico. Es la creadora de un emprendimiento que combina el respeto por la naturaleza Y el ideal de una crianza con apego y naturalizada.

Prueba y error. Prueba y error. De eso se trata emprender.

“EntreTelas Pañales Ecológicos surge como una toma de conciencia sobre una crianza más naturalizada de nuestros hijos”, dice Laura Vallone, madre y creadora de este emprendimiento que, desde sus orígenes, busca mejorar la calidad de vida de los bebés a partir del contacto diario con materiales orgánicos, respetuosos del cuerpo, además de una necesidad particular y familiar de hacer un aporte a la naturaleza.

Si bien comenzó con una inversión bastante grande, fue de a poco, paso por paso. Ella estuvo durante dos años probando telas y moldes. Hizo un curso de moldería industrial para bebés en el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI). Y entre aciertos y errores, fue adquiriendo herramientas para mejorar la idea que ella tenía del producto que quería ofrecer: pañales ecológicos.

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Por Patricia Serrano

Para confeccionarlos, Laura utiliza telas importadas de algodón orgánico certificado. La diferencia con el algodón convencional radica en que es cultivado en campos de tierra libre de pesticidas, herbicidas y fertilizantes. Y es hilado y producido sin químicos tóxicos, de acuerdo con los preceptos de la agricultura orgánica. El algodón de sus pañales respeta el ciclo de vida natural, los ciclos de la tierra.

En el año, estima, su producción de pañales alcanzó los cien. Cien nenes con sus colas en el algodón más puro y bien cerca de sus mamás.

Laura cree que su emprendimiento es posible porque lo intentó. Y ese es el mensaje que da a todas las madres que tienen una idea. “Que se animen que prueben, esto es prueba y error hasta dar con lo mejor de uno, eso va a ser el resultado de un producto final con el cual estemos más que conformes”. La clave para que funcione también la sabe: darle valor a la idea y poner todo el esfuerzo en ella.

Ser padres eco Los precios de los pañales Entre Telas van desde los $150 hasta los $180. Si bien la inversión que deben realizar quienes deciden vivir una vida ecológica es importante, el paso del pañal descartable al ecológico se amortiza en pocos meses, con la particularidad, incluso, de que la vida útil de los pañales Entre Telas va de su adquisición al día en que su hijo deja de usarlo. “Con los cuidados correspondientes, se puede hasta pasarlos a otros bebés”, aclara Laura.

Los que eligen los productos Entre Telas son aquellos que persiguen el respeto por la piel de sus hijos y eligen incorporar esta clase de productos para el cuidado y desarrollo de los niños. “Muchas madres después de probar varias marcas de pañales no quedan conformes por las rozaduras y los sarpullidos que estos provocan, o bien porque empiezan a interiorizarse e informarse respecto de los químicos que contienen y su proceso de fabricación”, asegura Laura, al tiempo que confirma que el perfil de sus clientes es de los ciudadanos que tratan de causar el menor impacto posible en el medio ambiente.

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VE.

Vidriera Emprendedora

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IP/M.

Imagen Personal/Moda

Una varita mágica * en el bolsillo

Por Florencia Ducos

Sos capaz de poner tu magia en acción. El marketing personal te ayuda a ser una madre emprendedora, cuidar a tus hijos, trabajar en tu casa y, por sobre todo, vender tu producto con estrategia y calidad. ¡Qué fantasía despierta la figura de la madre emprendedora! Cada vez que cuento que trabajo desde mi casa se genera un ¡qué envidia! Y claro, el beneficio de trabajar en lo que te gusta y además estar disponible durante los primeros años de crecimiento de tu hijo no tiene precio. ¿O sí?

El ser humano, cuando anhela, se queda con el lado brillante de toda situación y minimiza los bordes ásperos. La realidad es que ser dueña, manejar tus tiempos, proponerte tus metas es una tarea que exige temple, fortaleza, convicción y mucho, mucho enfoque. Si a esto le sumamos la maternidad, entonces podríamos decir que quien lo logra es una genia.

A no alarmarse, para eso surge lo que llamamos “marketing personal”. Una disciplina que toma del marketing tradicional las herramientas que se utilizan cuando vos sos tu propia marca, tu propio producto y la única cara ME. | 50 08

visible de un proyecto. ¿Para qué sirve? Te ayuda a crear una estrategia sólida a la hora de vender tu producto.

Los pasos del marketing personal 1. Descubrí aquello en lo que sos más fuerte (lo que hacés con mayor placer, para lo que tenés más facilidad). Esa es tu FORTALEZA. Yo lo llamo “descubrir mi propia magia”. Conocerla te ayudará a determinar y definir correctamente los pilares de tu producto o servicio.

2. Planteate sueños, metas y objetivos. Tener un ideal será tu ZANAHORIA: te incentivará a seguir adelante.

3. No se trata solo de administrar tiempos, recursos y metas. El éxito se logra cuando lográs administrarte a vos misma. Y eso se traduce en sostener tu RITMO, tus ganas frente a los bloqueos, autoboicots y complicaciones del entorno.

El cliente ideal

4. Tu META debe estimularte como el sueño más grande de tu vida. Si te planteás un futuro que no te estimula mucho o que no te pertenece, será muy difícil concentrarte en alcanzarlo.

5. Una vez fijada la gran meta, hay que desmenuzarla.

La clave está en PEQUEÑAS ACCIONES. No te quedes con un sueño sin definir el camino concreto para alcanzarlo. Cuando tenés acciones pequeñas, concretas y posibles, cumplirlas te resulta más fácil.

6. Lo más importante: encontrar quién será el que se beneficie con lo que vas a ofrecer, tu CLIENTE. Pero, ¿quién es mi cliente ideal? Aquel que realmente necesita y está esperando lo que tengo para ofrecer.

Acá te presento un concepto que puede resultar provocador, pero muy efectivo: Enfocate en un nicho. Sé muy precisa a la hora de describir a tus clientes ideales.

No solo en cuanto a sexo, edad y nivel social. Me refiero a que puedas definir puntualmente cómo es esa persona, cómo piensa, cómo siente y, fundamentalmente, por qué necesita lo que tenés para ofrecer.

Es necesario que especifiques la problemática puntual que resolverá tu producto. Por ejemplo: asesoramiento para embarazadas en el mercado corporativo, para mujeres con talles reales que quieren verse bien y a la moda o para ejecutivas en carrera que necesitan una nueva imagen.

Cuanto más alineada estés con las necesidades concretas de tu cliente, más efectiva será tu comunicación y, por ende, obtendrás mayores ventas.

*CEO en Florencia Ducos Asesora de Imagen

y Marketing Personal - www.stengelbatistadh.com.ar www.florenciaducos.com ME. | 51

L.

Librería

INTERÉS GENERAL

Librería NEGOCIOS

El poder sanador de la energía | Alicia Viglietti

Coaching Financiero Personal | Mariano Pantanetti Es una guía centrada en dar soporte al lector que desea invertir o comenzar a conocer los lineamientos generales del mundo de las inversiones, con foco en la formulación de los objetivos de inversión.

Valiéndose de las herramientas del coaching, busca ayudarnos a invertir sin temor, pero cuidándonos de los potenciales riesgos.

La casa de la eficacia | Pablo Maella Todos queremos ser más eficientes en nuestro trabajo y en nuestra vida en general. Para conseguir dicha eficiencia hay que tener en cuenta determinados ladrillos que son los que cimentan la casa de la eficiencia.

Comenzando por la responsabilidad personal, pasando por la suerte y terminando con la simplificación, todo proceso de productividad eficiente tiene que estar compuesto por los ocho pilares que el autor explica y desarrolla en forma muy amena y con ejemplos de todo tipo.

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Este libro es una invitación a sumarse al poder transformador de los procesos de despertar conciencia que habilita la posibilidad de acceder al potencial autosanador.

La autora presenta algunas herramientas de trabajo de un sanador. Conmovedores testimonios reales revelan que es posible destrabar los bloqueos energéticos en los lazos familiares y en las relaciones de pareja. También, superar los miedos y las fobias, y aliviar los síntomas psicosomáticos. Se trata de sanar las heridas del cuerpo y del alma para alcanzar la plenitud.

El árbol de los logros / Gaby López El libro invita a un encuentro con tu infinito poder creador recorriendo un camino hacia la creación de una vida en la que puedas ser protagonista. Te muestra un “paso a paso” desarrollado desde el paralelismo entre lo que un árbol necesita para dar sus frutos y lo que una persona necesita para crear sus logros.

Mediante anexos reflexivos podrás, al final de cada capítulo, ir creando una mejor versión de vos mismo. Con un lenguaje coloquial, fresco y simple te permitirá desplegar nuevas alas mediante un viaje hacia tu mundo interior, donde ya existen todas las respuestas.

Te recomendamos algunos libros

NIÑOS MUJER

Comienzos y finales | Liliana Arias Esta es la historia de los primeros rayos de sol y del ocaso, de una oruga transformándose en mariposa y una flor marchitándose, de renacuajos convirtiéndose en sapos y de los frutos maduros que se caen de los árboles, de un pájaro aprendiendo a volar y del final de los ríos cuando llegan al mar.

Es el cuento de un nacimiento y una muerte, de una abuela y una nieta entrelazadas en un abrazo interminable, como un tejido de flores. Edad sugerida: a partir de 6 años.

Mala madre | Flavia Tomaello El instinto de ser madre se ha puesto en debate, dado que muchas mujeres nunca lo sienten. Y si en una familia hay una “mala madre”, ¿qué pasa con la figura paterna, con el resto de la familia, con los derechos de protección de los niños, con la escuela? Y de adultos, los hijos de una mala madre ¿repiten la historia? “Mala madre”, a través del relato de numerosos casos y opiniones de expertos, nos lleva a profundizar y comprender el impacto que en forma recíproca tiene, tanto para la madre como para el hijo, el estar vinculados indisolublemente y durante la vida entera.

Guillermo y el laberinto | Silvia Braun

Ser mujer es caro | Carolina Papaleo

Guillermo es un lector apasionado y disfruta de las historias de su abuelo. No le gusta tener que ir a la escuela, se aburre en clase y prefiere mirar por la ventana o pensar en otra cosa antes que escuchar las lecciones de su temible maestra, “la Congelada”. Su vida es normal hasta que algo comienza a cambiar…

Magia, hechizos, misterios y travesuras se sucederán en esta fantástica aventura de Guillermo y el laberinto.

Edad sugerida: a partir de 10 años.

Se dirige a las mujeres en sus múltiples roles: hijas, hermanas, parejas, madres, compañeras, amigas, padres de nuestros padres. A través de una serie de monólogos, la autora ilustra su modo de pensar, actuar y sentir mediante historias y divertidas anécdotas personales. Comparte preguntas, ejercicios y herramientas de coaching.

Estas ayudan a identificar las emociones y los estados de ánimo; a mejorar el manejo del tiempo; a reconocer los miedos; a establecer relaciones de amorosidad.

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CME.

Club MadreEmprendedora

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Por Nadia Bretto

Un club de madres

emprendedoras MadreEmprendedora es una organizaci贸n que apoya el emprendimiento y desarrollo de carrera de las mujeres madres en la Argentina. El Club de Madres Emprendedoras, un espacio para crecer en conjunto.

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LOS 4 PILARES DEL CLUB 1 . Capacitar a la madre emprendedora en el diseño de su negocio y en su ser madre.

2 . Crear el concepto de comunidad.

3 . Brindar asistencia técnica.

4 . Vincular con fuentes de financiamiento.

¿Qué es el CLUB MADREEMPRENDEDORA? -Un lugar de unión entre emprendedoras, empresarias y organizaciones con el fin de establecer un espacio de encuentro y de fortalecimiento.

-Una comunidad emprendedora que se beneficie con la organización de talleres de capacitación teóricos y prácticos, el seguimiento técnico de los emprendimientos, el acompañamiento a las mamás emprendedoras desde la visión de la maternidad y en la vinculación entre ellas.

¿Cuál es su OBJETIVO? El crecimiento empresarial de las madres emprendedoras a través de la creación de un espacio social que las fortalezca en su desarrollo profesional y personal (maternidad). Para eso, es necesario fortalecer a nuestras emprendedoras generando valor agregado a sus negocios y fomentar su desarrollo social y económico sustentable mediante la generación y la promoción de sus emprendimientos.

¿Cómo lo haremos?

-Cursos de capacitación teóricos y prácticos enfocados a la mejora de la gestión emprendedora y a la maternidad.

-Asesoramiento mediante tutores o mentores voluntarios que acompañen el desarrollo del emprendimiento productivo.

-Promoción de espacios de vinculación e intercambio entre las emprendedoras.

-Otorgamiento de beneficios exclusivos, como herramientas para aumentar su visibilidad, material de lectura para generar valor agregado en sus propuestas de negocios, descuentos entre los miembros de la comunidad y difusión de actividades relacionadas con la temática emprendedora (ferias, cursos, eventos).

Servicios del CLUB -Descuentos entre los miembros del Club.

-Acceso a las fuentes de financiamiento.

-Consultoría legal y contable para todos los miembros del club del emprendedor a cargo de dos profesionales.

-Coaching. El objetivo de este taller es acompañar a la emprendedora para que logre descubrir y alcanzar todo su potencial.

-Participación en ferias y exposiciones.

Beneficios del CLUB - Revista MadreEmprendedora bimestral, impresa y con regalo.

-Descuentos en difusión radial o gráfica.

-Tarifas preferenciales en asesorías sobre temas contables, legales, de posicionamiento, fidelización, comercio exterior, entre otros.

-Presencia de productos, servicio o empresa en la vitrina de Socias y en newsletter mensual.

-Charlas, seminarios, talleres y capacitaciones.

-Redes de contacto e información.

-Oportunidad de acceder a financiamiento a través de Capital Semilla, Incubadoras, Red de Inversionista, entre otros.

*www.madreemprendedora.com.ar

Email: club@madreemprendedora.com.ar Facebook: MadreEmprendedoraRevistaDeNegocios ME. | 55