HACIENDO HISTORIA

Como lo expresa doña Ofelia Han sido tiempos difíciles. El despegue fue en el 2007, pero la crisis más fuerte llego en el 2008-2009. Eso también había que superar.

"Recuerdo que nosotros desde el 2008, contábamos con una gerente que nos pagaba el municipio. A dicha gerente la había echado el anterior presidente. Él le dijo; si la paga el municipio, váyase a trabajar allá. Al asumir esta nueva junta, llamamos nuevamente a la gerente, y ella también colaboro para enderezar esto. Lo primero, es que estábamos descapitalizados y había que hallar soluciones. El local que tenemos es del municipio, entregado a nosotros como un comodato".

Haciendo historia nos damos cuenta que en el municipio hubo un tiempo en que se crearon muchas asociaciones, porque se entendía que era muy valioso, en términos sociales y económicos, pero de todas ellas, la única que continuaba con el comodato era la de Asproler. Que precisamente, ya trascendió.

"Como explica doña Ofelia, a todas esas asociaciones les falto visión. Todas pensaban que tener un profesional al frente de ellas, era perder plata, y que lo que él iba a hacer lo podía hacer el representante legal. Pero no era así. Para nosotros, la fortuna más grande que tuvimos fue haber visto la visión desde el principio, la de entender que tener un profesional en la organización era fundamental y muy valioso. La gerente en ese entonces se llamaba Francia Andrea Rojas. Ella estuvo con nosotros hasta el 2013. Luego fue que llego a la gerencia Juan David Zuluaga López.

Juan David llego con su mente muy limpia, muy abierta, no estaba encasillado por nada. El llego y nos fue conociendo, primero se enamorado del campesino, no tanto del campo, pero como veterinario, tenía muy buena mano para esa profesión. Pero le gustaba más la parte administrativa. Él se enfocó mucho por esta parte. En el 2014, hizo un estudio de alta gerencia financiera, muy valiosísimo para él y para nosotros. Él es un profesional increíble. Pero también, hay que reconocer todo lo que hemos crecido nosotros con su ayuda. Esto pues, ha sido un crecimiento integral, de él como profesional y de nosotros como organización, todo en la línea de ir buscando siempre afianzar todo este proceso.

Nosotros crecimos mucho con los proyectos productivos, si esos proyectos del Ministerio de Agricultura. Éramos una asociación chiquita pero bien conformadita. Participábamos en los proyectos de alianzas productivas. De esa forma, logramos conseguir tanques de leche, que eran las necesidades grandes de las veredas. Conseguimos unos 4 tanques con los proyectos con la Nación. Luego ya nos cabíamos en la categoría de pequeñas asociaciones y seguimos en nuestro afianzamiento asociativo, así logramos tener una parte administrativa fuerte. En este caso, con gerente, contador, con revisor fiscal, y cuando la norma nos lo exigió, con auxiliar contable, y así fuimos creciendo".

Es muy valioso recordar y más con la ayuda de una persona tan entusiasta y comprometida como lo es doña Ofelia Guarín. Ella tiene en su memoria y muy vivamente, cada paso, cada época y cada logro obtenido durante el trayecto que ha recorrido la organización. En su relato cuenta que desde el 2013, Auralac les brindaba el servicio de maquila de una leche pasteurizada, con el nombre de Asproler en la bolsa. Esa leche se distribuía en gran cantidad en un supermercado, ubicado en Copacabana. Luego en el 2015, sacaron a Lechenela, que aún sigue a la búsqueda de un nicho en el mercado. Si bien, aún no se ha logrado consolidar, les brinda un muy buen soporte financiero, pues, a través de este producto han logrado hacer convenios con Comfama, para introducir el producto dentro del mercado institucional. Lechenela es muy rica y los niños se la comen como golosina, pero ni el mercado institucional ni el Programa de Alimentación Escolar, están para dar golosinas.

Doña Ofelia continua con sus recuerdos, así comenta que "en el 2016, se empezó a mirar la unidad con otras asociaciones, pensando en el proceso cooperativo, pero sabíamos que este es un proceso muy exigente y desgastante, sobre todo cuando se va a pasar de un proceso asociativo, vigilado por el municipio, a uno cooperativo. Por un lado, la papelería es muy seria y muy brava, pero lo hicimos. Nos dio duro un año, por la conformada, porque nuestros socios cooperativos se nos fueron, porque integrarlos y luego desintegrarlos fue muy trabajoso.

En ese caso, se llamó a dos asociaciones de productores de leche: La de San Vicente y la de Granada. Ambas con mucha antigüedad, más que la nuestra. Granada por ser tierra de conflicto tiene mucho, demasiado, apoyo gubernamental. No tenían tanta producción como la nuestra, pero su producción y productores eran valiosos para la alianza. Se hizo todo, pero la verdad, les falto dejar el interés propio por el interés común. Ellos pensaron más en los bienes que tenían que en el bienestar de sus productores.

Alagro nació en el 2017, nació con las otras asociaciones. Pero estas últimas se fueron entre Diciembre del 2017 y Enero de 2018 y nosotros seguimos con el proceso. Eso sí, con menos gente, con menos bienes. Después que se fueron, nosotros nos tomamos un tiempo para desunir lo unido. Porque los productores de Rionegro y de los otros municipios, si estaban ya todos en este proceso cooperativo, por lo que había que volverlos a desintegrar de la parte administrativa, porque ya estaban todos enlistados para la liquidación de leche, pues desde la cooperativa se les había comercializado ya la leche por 5-6 meses. Había pues que desunir parte administrativa y parte contable. Esto fue todo un proceso traumático, pero que luego de enderezarlo, fue valiosísimo, porque ya se sabía con quién estábamos. Con decirle que hay muchos productores que han terminado con su producción y sin embargo, siguen asociados y dando su aporte social cada mes, porque ellos quieren seguir haciendo parte de Alagro.

En estos momentos Alagro tiene unos 100- 120 productores de leche, contando también los de Abejorral, Alejandría y El Santuario".

OTEANDO EL HORIZONTE Y MIRANDO AL FUTURO

Según cuenta doña Ofelia, hay muchas proyecciones. Desde Alagro están en el proceso de abrir también la parte del componente agrícola junto al componente pecuario. Pero esto es complicado, pues, para abrir un comercio seguro en la producción agrícola, el campesino todavía no está preparado para la cultura de la buena producción y calidad exigida por las cadenas de los supermercados. Hay que preparar primero a los actores del campo, en cuanto a producción, cantidad, calidad, selección, empaque. Esto es, capacitarlos en labores de cosecha, postcosecha y empaque.