Como lo expresa doña Ofelia Han sido tiempos difíciles. El despegue fue en el 2007, pero la crisis más fuerte llego en el 2008-2009. Eso también había que superar.
"Recuerdo que nosotros desde el 2008, contábamos con una gerente que nos pagaba el municipio. A dicha gerente la había echado el anterior presidente. Él le dijo; si la paga el municipio, váyase a trabajar allá. Al asumir esta nueva junta, llamamos nuevamente a la gerente, y ella también colaboro para enderezar esto. Lo primero, es que estábamos descapitalizados y había que hallar soluciones. El local que tenemos es del municipio, entregado a nosotros como un comodato". Haciendo historia nos damos cuenta que en el municipio hubo un tiempo en que se crearon muchas asociaciones, porque se entendía que era muy valioso, en términos sociales y económicos, pero de todas ellas, la única que continuaba con el comodato era la de Asproler. Que precisamente, ya trascendió. "Como explica doña Ofelia, a todas esas asociaciones les falto visión. Todas pensaban que tener un profesional al frente de ellas, era perder plata, y que lo que él iba a hacer lo podía hacer el representante legal. Pero no era así. Para nosotros, la fortuna más grande que tuvimos fue haber visto la visión desde el principio, la de entender que tener un profesional en la organización era fundamental y muy valioso. La gerente en ese entonces se llamaba Francia Andrea Rojas. Ella estuvo con nosotros hasta el 2013. Luego fue que llego a la gerencia Juan David Zuluaga López. Juan David llego con su mente muy limpia, muy abierta, no estaba encasillado por nada. El llego y nos fue conociendo, primero se enamorado del campesino, no tanto del campo, pero como veterinario, tenía muy buena mano para esa profesión. Pero le gustaba más la parte administrativa. Él se enfocó mucho por esta parte. En el 2014, hizo un estudio de alta gerencia financiera, muy valiosísimo para él y para nosotros. Él es un profesional increíble. Pero también, hay que reconocer todo lo que hemos crecido nosotros con su ayuda. Esto pues, ha sido un crecimiento integral, de él como profesional y de nosotros como organización, todo en la línea de ir buscando siempre afianzar todo este proceso. Nosotros crecimos mucho con los proyectos productivos, si esos proyectos del Ministerio de Agricultura. Éramos una asociación chiquita pero bien conformadita. Participábamos en los proyectos de alianzas productivas. De esa forma, logramos conseguir tanques de leche, que eran las necesidades grandes de las veredas. Conseguimos unos 4 tanques con los proyectos con la Nación. Luego ya nos cabíamos en la categoría de pequeñas asociaciones y seguimos en nuestro afianzamiento asociativo, así logramos tener una parte administrativa fuerte. En este caso, con gerente, contador, con revisor fiscal, y cuando la norma nos lo exigió, con auxiliar contable, y así fuimos creciendo". 73
