Sidste blad: Fra papir til digital kommunikation

1996

Travlhed til segnegrænsen eksisterede også i 1996. Her et læserbrev fra en navngiven bankrådgiver (navn er slettet her).

2013

Allerede i 2013 havde digitaliseringen indvirkning på bladet – som herefter kun udkom tre gange årligt.

FARVEL TIL PAPIRET

Flere og flere medier udkommer nu kun digitalt – eller har hovedparten af deres læsere på skærm frem for papir. Nu følger vi med: Dette er det sidste medlemsblad fra Finansforbundet i Nordea

Lang produktionstid og omkostninger til tryk og porto – og artikler, som ikke er lige relevante for alle. Det er nogle af ulemperne ved at udgive et blad på tryk. Vi vil så gerne ramme lige præcis dét, den enkelte gerne vil læse – imens emnet stadig er aktuelt. Og samtidig ønsker vi at bruge medlemskronerne, så du får mest muligt glæde af dem.

Derfor vil du fremover kun høre fra os digitalt.

Fra sort/hvid-tryk til magasin

I 90’erne bestod bladet af tæt beskrevne papirark i sort/hvid, distribueret af bankbetjente, ganske som al anden kommunikation til medarbejderne. Ingen havde endnu tænkt på Intra, og papiret, telefonen og fysiske møder var de eneste mulige kommunikationsformer.

Fagforeningskredsens blad har skiftet navn mange gange: De første år efter fusionen til Unibank hed det slet og ret Unikreds Information, men også Virgo. En kort overgang hed det Spileren (efter Nordeas daværende logo). I de fleste år har bladet dog blot båret vores navn, som også har skiftet gennem tiden: Fra Unikreds over Nordkreds og Kreds Nordea til Finansforbundet i Nordea.

Bladet har skiftet udsendelsesfrekvens og layout flere gange – i de senere år sendt som magasin med posten til din hjemadresse tre gange om året. Fusioner, teknologi, arbejdsmetoder og GDPR har sat sine spor – og Intra er nu det medie, vi publicerer de tidskritiske nyheder på.

Følg din fagforening dér, hvor du er

FiN har fortsat egen nyhedskanal og hjemmeside på Intra – og du kan også finde os på web og de kanaler, som Nordea selv bruger. Hertil kommer nyhedsbreve og direct mail, som vi med de nyeste medlemssystemer i Finansforbundet er i stand til at målrette ret præcist, hvis dine oplysninger er opdateret.

At bladet stopper, betyder heldigvis på ingen måde mindre kommunikation fra din fagforening. Det er kun formen, der ændrer sig. Se mulighederne på næste side.

2001

I ’gamle dage’ blev bladet uddelt til samtlige medarbejdere – uanset medlemskab. Fra 2001 var det kun medlemmer, der modtog bladet. Men stadig på arbejdspladsen. Dét satte GDPR sidenhen en stopper for – og de seneste år er alle blade blevet leveret i medlemmernes private postkasse.

MEDLEMSBLAD FOR KREDS NORDEA / EN FINANSKREDS I FINANSFORBUNDET / OKTOBER 2014

2014

Medlemsbladets forside i oktober 2014.

Maj 2021

Medlemsblad

Hvor skal jeg sidde i dag?

Medarbejderne i Hermes Hus i Høje Taastrup putter deres computere og personlige ejendele i nummererede stålskabe, som var de i et omklædningsrum. ”Free seating” og ”clean desk policy” betyder, at ingen har et fast skrivebord. Fordelen er blandt andet, at kapaciteten i lokalerne øges med op mod 25 procent. LÆS SIDE 4

VI SKAL SKABE

LØSNINGER SAMMEN /8

KENT PETERSEN I VALG-

KAMP OM MILLIARDER /14

NUB GØR LEDELSENS BE-

SLUTNINGER BEDRE /18

HUN VALGTE AT INVESTERE I SIG SELV

”Jeg har samlet 15 års erfaring som landbrugsrådgiver i først Jyske Bank og nu Nordea og havde lyst til at udvikle mig”, siger Stine Nørregren Bæk, der på rekordtid fik bevilget et diplomkursus via Finanskompetencepuljen

Læs side 10

Annika fik hjemve efter tre uger 6 Uderummet skal mere i spil /12 Raske drenge græder ikke /18

2020

Bladet fik nyt layout fra 2020. Her en forside fra maj 2021.

Hold dig opdateret på de digitale kanaler

Dette er det sidste nummer af kredsbladet, du modtager. Fremover kommunikerer vi digitalt. Se her, hvordan du får nyt fra Finansforbundet i Nordea.

Abonnér på Intra-nyheder

Abonnér på nyhedskanalen "Information fra Finansforbundet i Nordea", så du ser nyhederne i dit Intra-feed eller får en mail, når vi har nyt til dig. På forsiden af intranettet vælger du "Dine abonnementer" og scroller ned, hvor du vælger "Tilføj/slet". Søg efter "finansf" og kryds af, at du ønsker at abonnere på kanalen; vælg om du vil have nyhederne vist på forsiden (stjerne-symbolet) og/eller få en e-mail, hver gang vi publicerer en ny nyhed (kuvert-symbol).

Intranet-side

Du finder Finansforbundet i Nordeas side på Intra ved enten at søge den frem eller ved at klikke på Medarbejder – Mine ansættelsesvilkår - Collective agreements and people policies – Fagforeninger.

Hjemmeside

Vores hjemmeside finder du på ffinordea.dk Vi har en særlig, engelsksproget hjemmeside: finansforbundet.dk/fin-en

Nyhedsbreve og direct mail

Log ind på finansforbundet.dk – på siden ’Mit Forbund’ vælger du ’Profil’ – her kan du opdatere dine personlige oplysninger og vælge, hvilke Nyhedsbreve, du ønsker at modtage. Det er vigtigt, at din mailadresse er opdateret, så du kan modtage mails fra Finansforbundet og Finansforbundet i Nordea. Du kan registrere både dine private og din arbejds-mail – og angiv hvilken af mailadresserne du ønsker at blive kontaktet på.

Sociale medier

Find og følg Finansforbundet i Nordea på LinkedIn og Facebook. Så får du nyt i dit SoMe-feed, når vi har noget på hjerte. Du er også meget velkommen til at connecte med vores bestyrelsesmedlemmer på LinkedIn. Du finder links til alle profilerne på vores hjemmeside ffinordea.dk

KORT NYT

Kom til generalforsamling i marts

Vi inviterer alle medlemmer til at deltage i Finansforbundet i Nordeas generalforsamling fredag 24. marts 2023 om aftenen. Du kan selv vælge, hvordan du vil deltage: Fysisk med os på Hotel Crowne Plaza i København, lokalt sammen med dine kolleger eller virtuelt hjemmefra.

Årets tema hedder ‘Forbundet på tværs’ – og du bestemmer selv, hvor du lægger trykket!

Find meget mere information til januar på Nordeas intranet og på ffinordea.dk, hvor du også tilmelder dig.

Få et gavekort, når du får en kollega med i fællesskabet

Jo flere finansansatte, der er medlem, jo stærkere står vi. Derfor har Finansforbundet en hvervekampagne, hvor du får et gavekort på 400 kr. til hundredvis af butikker, hver gang du hjælper os med at skaffe et nyt betalende medlem. Alle nye medlemmer bydes velkommen med gratis medlemskab de første tre måneder. Se mere på finansforbundet.dk/dk/member-get-member

OBS!

Arrangementer til seniorer

Mange pensionister var glade for at se listen over arrangementer i Magasinet Finans. Nu er bladet stoppet med at udkomme, men det er fortsat let at se, hvad du kan deltage i. Gå ind på finansforbundet.dk, klik på Menu i venstre side og under ’Udvalgt til målgruppe’ vælger du Seniorer.

Der er også særlige sider målrettet IT-ansatte, ledere, ledige, studerende og unge akademikere.

Gå i dialog med os 19. januar

Torsdag 19. januar kl. 8 kan du gå i dialog med din fagforening, når vi inviterer til møde på Teams. Og vi har mange andre arrangementer på tapetet. Find overblikket på Finansforbundet i Nordeas side på Intra og klik på undersiden Arrangementer.

You don’t sense it when you need a break

If you're busy with getting your tasks done, you can override your need for breaks. But it never pays off, research shows. Take a twenty minute break and do better

When I’m busy, I pay close attention to taking breaks from work. I know it’s well spent”.

Pia Hauge takes her own medicine. Even if she is to speak to 100 people later the same night and needs more time for preparation, she takes a break and goes for a walk before continuing her work.

She works as a management consultant, author and lecturer and has been one of the experts in the Future Work Lab, which is founded by Finansforbundet, focusing through a series of experiments on mental health in the future digital working life. ”The brain is our most important work tool, and while using it, we burn off mental energy - we wear out the mental battery”.

Therefore, the brain needs to recharge via breaks in order to function optimally. ”The problem is that you can’t feel it yourself if you’re busy with getting the job done and just keep going. The more pressure, the less likely many are to take breaks”.

However, the brain cannot be controlled that way. So if you don’t actively choose to give it breaks, it will itself take them in between, perhaps without your notice. The result is that you don’t work nearly as well, efficiently and creatively as if you took the breaks.

Twenty minutes

A new meta-study shows that breaks should take twenty minutes in order to refuel for difficult, complex tasks. But micro-breaks also have an effect. ”Short breaks are good in giving you a

“The more pressure, the less likely many are to take breaks”, Pia Hauge says.

change from the concentrated use of energy. These are breaks where you just get up, get coffee, talk to a colleague, look out the window. They also help”, says Pia Hauge.

If you don’t allow yourself breaks during the working day, it equals to not getting enough sleep, explains Pia Hauge: ”We all know that sleep is necessary to be able to perform. There is not the same understanding that the same applies to breaks, but they work in the same way as sleep; without them you cannot perform nearly as well as with them”.

Pia Hauge herself thinks it is obvious that people need breaks at work: ”Try to imagine children in primary school having their breaks removed! Just because we’ve grown up doesn’t mean we don’t need breaks. We have that need as long as we live”.

Udgiver:

”Villaen”, Helgeshøj Allé 65 2630 Taastrup Telefon: 55 47 82 00 Man-tors 8.30-16, fre 8.30-15 Mail: ffinordea@ finansforbundet.dk ffinordea.dk

Redaktion:

Dorrit Brandt (ansv.) Jesper Kiby Denborg Mona Svan Christine Asmussen Kommunikation, Finansforbundet

Design:

Finansforbundet

Tryk: Aller

Forsidefoto: Lærke Posselt

Oplag:

7.100 Udgives af Finansforbundet i Nordea - en virksomhedskreds i Finansforbundet.

Nyheder bringes også på Nordeas intranet og på ffinordea.dk.

LEDER

Er Nordeas fagforeninger fit for the future?

Dorrit Brandt, formand

Dette spørgsmål blev jeg stillet for ikke så længe siden. Det hurtige svar ville have været: Ja, selvfølgelig! Men jeg synes nu alligevel, det var et fair spørgsmål, som krævede lidt refleksion.

Spørgeren stillede det på baggrund af mange års forandringer, dog især de seneste 3 år. Med den bank, som Nordea ønsker at være for medarbejderne, kunderne og aktionærerne – understøtter de fire Finansforbunds-fagforeninger i Norden så dén rejse?

Ikke FOR, men MED kollegerne!

Hvis du har læst hele bladet, så kan jeg fra dansk side med stolthed svare: JA! Alle de mange gode historier fra kollegaer, medarbejdere og ledere gør mig glad for, at så mange ønsker at være med i vores fællesskab. Det gælder både arbejdsfællesskabet i Nordea og det fælleskab, som et medlemskab af Finansforbundet giver mulighed for.

Mange af vores tillidsvalgte mærker dog ofte, at det kan være svært at få alle de gode historier frem i lyset, fordi meget af deres arbejde er omfattet af tavshedspligt og foregår uden at vi altid opdager det. Vores store netværk af tillidsvalgte har derfor sat deres egen synlighed på dagsordenen og vil bestræbe sig på at gøre endnu mere MED, og ikke kun være noget FOR, deres kolleger. Det håber jeg, du kommer til at mærke.

Tæt samarbejde på tværs

I det indledende spørgsmål lå der også et spørgsmål til måden, vi er organiseret på. Som en nordisk bank, med beslutninger, der ganske ofte træffes tværnationalt, har vi for mange år siden etableret et tæt samarbejde med de andre nordiske fagforeninger – og også Polen, da de blev mange nok. Sammen er vi Union in Nordea. Den helt store fordel for Nordea ved dét set-up er, at ledelsen

”JEG UNDRER MIG OVER, AT ARGUMENTERNE FOR, AT VI ATTER SKAL MØDE FYSISK IND PÅ KONTORERNE, IKKE GÆLDER, NÅR DET KOMMER TIL TVÆRNATIONALE TEAMS”

kun skal forhandle i ét samarbejdsudvalg, og ikke enkeltvis i de fem lande. Længe før effektiviseringer, synergi, centralisering og andre bullsh…ord fandt vej til diverse PowerPoints, har vi altså leveret en løsning, som har sikret en samlet stemme som ”One Union” i ”One Bank”.

For medlemmerne er fordelen, at vi har mulighed for at påvirke, forhandle og tale med én stemme, når Nordea tager initiativer, der berører medlemmer i alle lande. Desuden repræsenterer vi vores medlemmer på alle niveauer, hvor der træffes beslutninger – også, når de arbejder i teams på tværs af landegrænser.

Følelsen af at høre til

De seneste tre år har lært os at arbejde på distancen og være kolleger uden at have mødt hinanden fysisk. Jeg anerkender, at vi i ”de gode gamle dage” rejste mere end måske nødvendigt – især når man også tager klimabrillerne på. Men for at være ærlig, så synes jeg, vi er havnet helt ovre i den anden grøft nu.

Jeg undrer mig over, at argumenterne for, at vi atter skal møde fysisk ind på kontorerne, ikke gælder, når det kommer til tværnationale teams. De har i lige så høj grad et behov for at mødes, som de teams, der tilfældigvis er nationale. Jeg tror ikke, at det alene er i de nye teknologier, i digitaliseringen eller i ”skyen”, at svaret på fremtidens succes, sammenhængskraft og fællesskab ligger. Jeg tror, det ligger i noget så gammeldags som stærke sociale relationer og følelsen af at høre til.

Jeg vil derfor tillade mig at stille spørgsmålet tilbage: Er Nordea fit for the future?