BRUCHER THIELTGEN

Le cabinet d’avocats Brucher Thieltgen & Partners prône une approche plus transversale des dossiers.

Juridique

Faire face à une complexification croissante

Contenu sponsorisé par BRUCHER THIELTGEN & PARTNERS

Les organisations doivent aujourd’hui faire face à des enjeux réglementaires de plus en plus complexes. Pour les soutenir, le métier d’avocat s’adapte, afin de proposer des solutions pragmatiques qui tiennent compte du contexte de chaque client.

En 2005, quel a été l’élément déclencheur conduisant à la création de votre cabinet d’avocats ?

NICOLAS THIELTGEN À l’époque, nous travaillions ensemble pour un grand cabinet américain au Luxembourg. Très rapidement, répondant à un souhait de plus d’indépendance, avec l’envie de proposer un service et un conseil juridique variés et de haute qualité à nos clients, nous avons créé ce cabinet. Nous étions trois, Jean Brucher, Marie Bena et moi-même. Nicolas Bernardy nous a rejoints quelques mois plus tard, comme avocat stagiaire, pour ensuite s’investir durablement dans le développement du cabinet.

Comment a évolué le cabinet ? MARIE BENA Au fil des années, il a évolué dans le respect des valeurs et envies qui nous animent depuis le début, en préservant la dimension humaine, la flexibilité, dans une démarche entrepreneuriale. Aujourd’hui, nous sommes une équipe de 35 collaborateurs, dont 23 avocats, venant d’horizons différents, partageant la volonté d’apporter au client un service à haute valeur ajoutée, en phase avec ses attentes. Nous cherchons à renforcer en permanence notre expertise en restant connectés aux évolutions du marché.

En un peu plus de 15 ans, comment le marché a-t-il évolué ?

NICOLAS THIELTGEN Il a considérablement changé. Le tableau de l’Ordre du Barreau de Luxembourg, en 2005-2006, devait compter un millier d’avocats. Aujourd’hui, on dénombre 3.300 membres. Cette croissance exceptionnelle a accompagné le développement de l’économie luxembourgeoise, et plus particulièrement du secteur

Matic Zorman Photos

financier. Elle répond aussi à des besoins croissants de la société, avec une complexification perceptible de nombreux aspects. Depuis 2005, de nombreuses nouvelles législations et procédures ont vu le jour, comme celle relative à la protection des données personnelles, pour n’en citer qu’une.

NICOLAS BERNARDY Dans le domaine du droit des affaires, on a aussi vu le nombre de contentieux considérablement augmenter, suite notamment à la crise de 2008. Ces dossiers relèvent eux aussi d’une complexité croissante, exigeant de s’appuyer sur une grande diversité d’expertises.

Comment se positionne votre cabinet ? À quels besoins répondez-vous?

NICOLAS THIELTGEN Nous sommes un cabinet ancré au Luxembourg avec un rayonnement international important. L’activité s’organise autour de trois pôles : la pratique du droit bancaire et financier, le droit commercial et droit des sociétés, et la gestion des contentieux. J’aime nous considérer comme un pont entre des acteurs internationaux qui souhaitent s’établir ou développer des activités au départ du Luxembourg, en mettant à leur disposition notre maîtrise du cadre juridique local. Nous nous positionnons à leurs côtés, pour les orienter dans la réalité juridique et des affaires au Luxembourg. D’autre part, nous pouvons aussi accompagner les acteurs locaux, à la recherche d’une expertise juridique à l’international ou impliqués dans un dossier à l’étranger, en leur permettant de profiter de notre large réseau de partenaires. MARIE BENA C’est principalement cette connaissance du cadre luxembourgeois que les clients internationaux viennent chercher, une capacité à les accompagner dans une grande diversité de dossiers, dans des procédures vis-à-vis des administrations ou des juridictions nationales, ou encore auprès des régulateurs, comme la CSSF. Il y a des spécificités, une manière de travailler, propres au Luxembourg, qu’il faut pouvoir bien appréhender. D’autre part, nous connaissons les préoccupations de nos clients, les besoins inhérents au monde des affaires, nous parlons le même langage qu’eux. Nous pouvons dès lors guider efficacement nos clients dans la poursuite de leurs objectifs.

« J’aime nous considérer comme un pont entre des acteurs internationaux qui souhaitent s’établir ou développer des activités au départ du Luxembourg. »

Nicolas Thieltgen

Managing Partner, Brucher Thieltgen & Partners NICOLAS BERNARDY Ce positionnement nous permet d’accompagner aussi bien des acteurs internationaux, dans le cadre d’un développement ou encore d’un dossier de contentieux, que des institutions locales, comme des banques, dans la mise en œuvre de divers chantiers réglementaires.

Comment les métiers du droit doivent-ils évoluer pour appréhender la complexité grandissante de nos sociétés ?

NICOLAS THIELTGEN L’important est de rester centré sur les enjeux du client et d’aborder chaque problématique sous tous ses angles. Dans cette perspective, chaque client, chaque dossier, est pris en main, non pas par un avocat, mais par une équipe pluridisciplinaire, intégrant une diversité d’expertises. Cela permet de prendre en considération les différentes facettes d’un même problème, de mieux le comprendre pour, in fine, apporter la solution la plus appropriée. MARIE BENA Cette organisation, avec davantage de transversalité, est aussi intéressante pour nos collaborateurs. Nous ne sommes pas des partisans du taylorisme appliqué aux métiers du droit. Au contraire, l’idée est de favoriser le partage de connaissances permettant à chacun de grandir, d’évoluer, d’adopter une approche plus globale du droit.

Qu’est-ce que cette approche apporte aux clients ?

NICOLAS BERNARDY Plus de sécurité et de réels gains d’efficacité dans la manière d’accompagner un dossier. Dans notre approche, le fait de travailler en équipe avec des spécialistes de chaque domaine du droit permet de soulever des questions annexes, périphériques au sujet initial, mais tout aussi cruciales. Nos avocats ont une connaissance précise de l’ensemble du dossier et peuvent l’analyser en globalité au lieu de se concentrer sur un aspect particulier pris hors de son contexte. En adoptant une vision plus globale, la diversité des expertises permet une meilleure compréhension des enjeux du client et de lui proposer la solution la plus adaptée à ses besoins.

NICOLAS THIELTGEN Les attentes du client ont fortement évolué ces dernières années. Ils attendent de nous que nous soyons réellement impliqués dans leurs affaires, que nous connaissions leur organisation, que nous devenions partenaires de leur développement. Il faut donc adopter une approche pragmatique, en proposant, plus que des avis juridiques, des solutions qui s’inscrivent dans un contexte donné. EXPERTISES COMPLÉMENTAIRES

Nicolas Thieltgen

Managing Partner de l’étude depuis 2015, Nicolas Thieltgen est responsable du département Droit bancaire et financier . Il est reconnu pour son expertise dans les contentieux bancaires et financiers et dans les litiges entre actionnaires.

Nicolas Bernardy

Nicolas Bernardy, associé en charge du département Droit commercial – Droit des sociétés depuis 2015, est spécialisé en droit des sociétés, droit de la faillite et autres procédures collectives, avec un accent sur les restructurations et les fusions et acquisitions.

Marie Bena

Marie Bena, associée, dirige le département Contentieux depuis 2005. Elle est spécialisée dans les litiges complexes et de grande envergure. Elle assiste ses clients sur des questions liées au droit commercial, droit du travail et de l’immobilier.

Pour plus d’informations sur le cabinet Brucher Thieltgen & Partners www.brucherlaw.lu