Majalah Elshinta Edisi November 2012 by niko areasto

POJOK ELSHINTA

/ MARET 2012/ TAHUN IV

SURAT REDAKSI

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

alam sebuah bisnis usaha kecil dan menengah, kerapkali antara pemimpin dan manajer dikerjakan oleh satu orang yaitu pemiliknya. Pada tahap awal, peranan pemilik untuk menjadi pemimpin sekaligus manajer adalah sah-sah saja, namun pada tahap perkembangan yang lebih lanjut pemilik harus menjadi pemimpin yang fokus pada pe ngarahan usaha ke depan, memberikan dorongan untuk majunya perusahaan, bukan berkutat pada hal-hal teknis manajemen. Kemampuan multidimensi pelaku usaha kecil memang harus mumpuni, karena kemampuan leadership yang kuat dan di dukung kemampuan manajemen usaha kecil yang baik, akan menjadi faktor penting dalam keberhasilan suatu usaha. Kepe mimpinan dan Manajemen merupakan dua hal yang terkadang dicampuradukkan oleh banyak orang, menganggap bahwa kepemimpinan dan manajemen adalah sesuatu yang sama. Padahal kepemimpinan dan manajemen adalah dua hal yang berbeda. “Manajemen adalah melakukan sesuatu dengan benar, sedangkan Kepemimpinan adalah melakukan hal-hal yang benar”. Manajemen adalah sesuatu hal yang sifatnya teknis, sedangkan kepemimpinan adalah sesuatu

yang sifatnya konseptual dan visioner. Manajemen berkaitan dengan bagaimana mencapai sesuatu, kepemimpinan berkaitan dengan apa-apa yang akan dicapai. Meskipun kita telah menerapkan manajemen yang benar pada bisnis kita, belum tentu akan mencapai keberhasilan jika kepemimpinan tidak dijalankan dengan baik. Maka untuk menganalisa ke berhasilan suatu usaha, perlu dikaji dua faktor tersebut. Jika seorang pemimpin dalam se buah perusahaan me ngambil keputusan untuk memproduksi sebuah produk tanpa didasari pertimbanganpertimbangan apakah produk tersebut dapat diterima pasar atau tidak, sudah usang atau belum, meskipun para manajer melakukan strategi produksi sebaikbaiknya, tetap saja tidak akan memberi keuntungan bagi usaha. Pemimpin bisa menjadi motivator bagi pekerja, manajer lebih cenderung menjadi koordinator dalam aktifitas usaha bisnis. Salam Takjub!

Iwan Haryono

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

DAFTAR ISI NOVEMBER 2012

PENERBIT: PT NUANSA KARYA BERITA SIUPP 1102/SK/MENPEN/ SIUPP/ 1999 PEMIMPIN REDAKSI. Iwan Haryono REDAKTUR PELAKSANA. Er Prianggodo REDAKTUR. Ahmad Setiawan Wendy Danoeatmadja SEKRETARIS REDAKSI. Natalia Risma REPORTER. Cucun Hendriana DESAIN GRAFIS. Abdul Kholis, Swihandono Adi P. PRODUKSI. Matsani DISTRIBUSI/SIRKULASI. A. Sukarno, Budhi Sutisna, Yayat Supriyatna, Sugi Handono, Yosida B.A KEUANGAN: Susanti MARKETING: Arief Anditantyo, Dedy Setiadi AS Telp. (62-21) 584 2285 Fax: (62-21) 587 3750 Sam Saptono Telp. (62-21) 58359109 Fax. (62-21) 58359093

12 MAESTRO Ir BASUKI TJAHAYA PURNAMA, MM Jadi pengusaha jujur dipensiunkan penguasa. Jadi penguasa jujur malah dimusuhi banyak orang. Ahok itu ibarat salmon, berenang dan terbang melawan arus. Meski tidak mudah!

ALAMAT REDAKSI/SIRKULASI/IKLAN Jl. Kedoya Duri Raya No. 36 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11520 Telp. (62-21) 58359112, 58359108 Fax: (62-21)58359094 Email: majalahelshinta@gmail.com Hotline Berlangganan (62-21) 93938019 PERWAKILAN MAJALAH ELSHINTA JAWA TENGAH /DI YOGYAKARTA: Albert Marbun Jln Kelud Utara II/4 Semarang Telp: (024) 70116152 HP: 08174862781 Fax: (024)8313415 Rochmad Mujari (Yogyakarta)

22 PENCERAHAN

REKENING PEMBAYARAN: Bank BCA a.n PT NUANSA KARYA BERITA A/C. 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement

T Musri MP menelisik peluang bisnis dengan hiburan ‘Hantu Palsu’ omset Rp 2 milyar. Demikian juga Dalla Bunayya, modal satu oven mampu menjual ribuan kue sehari. Silvya Harjanto, hengkang sebagai manager HRD, mengambil peluang bisnis boneka adat dengan laba Rp 25 Juta. Dan lain-lain kisah inspiratif…

/ OKTOBER 2012/ TAHUN IV

PERCETAKAN: PT. Gramedia (Isi diluar tanggung jawab percetakan)

Peluang dan Inspirasi Bisnis

96 BISNIS SELEB Marcelino Lefrandt, jengah melihat tokoh komik superhero luar negeri. Ia menciptakan bisnis penerbitan komik dengan jagoan lokal bernama Volt

51 PROSPEK Franchise 25-125 Juta Rupiah Franchise masih merupakan pilihan bijak untuk mereka yang ingin bisnis aman dan cepat balik modal. Pilihannya beragam, ada kuliner, otomotif dan lainnya. Rentang harganya pun bisa ditakar!

100 SENTRA BISNIS

74 BISNIS UNIK

Sejak dulu, Cibatu dikenal sebagai sentra industri golok dan pisau. Kini, sentra ini terancam hilang karena makin minimnya sumberdaya!

KURIR ASI bisnis kreatif Fikri Nauval, mampu meraup 500 pelanggan dengan biaya Rp 40 Ribu sekali kirim.

80 INFO FRANCHISE Brazilian Soccer Schools, mencipta Bintang Bola dengan modal waralaba Rp 350 juta

90 INFO UKM Siasat meraup omzet dengan mengetahui â&#x20AC;&#x153;Dosa-dosaâ&#x20AC;? UKM Indonesia

Foto: Ernawan Cover: Ir BASUKI TJAHAYA PURNAMA, MM

/ OKTOBER 2012/ TAHUN IV

SURAT PEMBACA

Atribut Majels

Rubrik Jual Beli

Saya pecinta Majels sejak awal terbit, ada beberapa yang menginspirasi saya seperti perjuangan hidup Krisbiantoro, kesuksesan Bob Sadino dan lain-lain. Majalah sudah saya koleksi, tapi saya juga ingin memiliki atribut Majels seperti, stiker, t-shirt, payung, mug, juga tas. Tapi apakah Majels menyediakan? Cici Pratiwi Jakarta

Setiap pulang dari luar negeri saya selalu membeli koper, biasanya yang bermerek. Sekarang di rumah sudah menumpuk banyak. Dari pada menuh-menuhi gudang saya ingin menjualnya. Saya usul bagaimana jika majalah Elshinta yang menjadi langganan saya ini menyediakan rubrik Jual Beli. Terimakasih Anton Suhana, Bandung

Ibu Cici, kebetulan Majels baru produksi T-shirt yang bergambar inspirasi bisnis. Anda bisa memesannya. Untuk produk yang lain sedang dalam taraf perencanaan. Terimakasih.

Bagus sekali usul Anda, karena memang banyak yang membutuhkan ruang komunikasi semacam ini. Ada yang berlebih ada yang membutuhkan. Smoga segera ditindaklanjuti. Terimakasih

Kapan Inspiratrip Lagi? Saya terkesan dengan kegiatan Inspiratrip Majalah Elshinta. Karena selain bisa jalanjalan ke luar kota, saya baca pesertanya bisa mendapat banyak inspirasi bisnis dan menjalin kerjasama usaha dengan pengusaha yang dikunjungi dan para peserta. Kapan Inspiratrip lagi? Rendy Buana, Bekasi Bung Rendy, Inspiratrip memang event rutin Majels, untuk pelaksanaan mendatang sedang digodok dahulu. Mohon bersabar. Terimakasih

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

TAMU

Artika Sari Devi

Meraih Laba Baju Anak B

isnis baju anak yang kini sedang digeluti Artika Sari Devi terinspirasi dari si buah hati. Kegemarannya mendandani puteri semata wayangnya, Sarah Ebiela Ibrahim, membuat Puteri Indonesia 2004 ini memutuskan berkecimpung bisnis baju anak. “Saya suka mendandani anak saya, jadi terinspirasi untuk bikin bisnis ini,” ujar istri Baim, personil “The Dance Company”. Tika, sapaan akrabnya, memang memiliki keinginan melakukan usaha yang berasal dari hobi dan kesukaannya. Dengan begini, kata Ar tika, proses menjalankan usaha pun bisa dilakukan sepenuh hati. “Karena pada dasarnya saya suka mempercantik anak, jadi menjalankan bisnis baju anak ini saya merasa fun. Ini merupakan bagian dari mimpi saya punya usaha. Kalau usaha yang kita cintai pengerjaannya jadi lebih sepenuh hati. Baju-baju anak kecil itu sangat unik dan banyak pilihannya jadi tidak akan bosan mendesainnya. ,” ujar perempuan kelahiran Pangkal Pinang, Bangka Belitung 32 tahun silam ini. Teks: Dinda/foto: ist

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Permata Gold Bullions Agency Exclusively Agency to

Golden Traders Indonesia Syariah

BELI EMAS DENGAN KONSEP MODERN Keunggulan: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Sertifikat PT. ANTAM Logam Mulia (LM) 999,9 / 24k Bonus 2% - 4,5% setiap bulan Buy Back Guarantee 100% Tidak dikenakan biaya Administrasi Jika di jual, tidak ada potongan Jika harga naik, lebih untung Jika harga turun, tetap untung Aman, Halal dan Syariah

INFORMASI LEBIH LANJUT HUBUNGI :

PERMATA GOLD BULLIONS AGENCY JAMES : 0856 175 88 89 - (021) 938 42 998 ROBERT : 0878 766 388 97 - (021) 6058 4288 MONIC : 089 88 277 198 WWW.GOLDTRADEME.COM

Emas Anda n a g n Di ta

TAMU

Shareefa Daanish

Fokus Bisnis Keluarga M

odel cantik Shareefa Daanish belakangan ini jarang terlihat muncul dilayar kaca karena fokus dengan kegiatan barunya. “Sekarang lagi sibuk mengurus bisnis keluarga di Banjarmasin, rumah makan Riung Rasa yang merupakan makanan Sunda. Berbisnis ini sesuatu yang baru buat aku. Tapi aku akan serius menjalankannya,” kata Shareefa Daanish. Bisnis restoran ini merupakan bisnis keluarga yang dijalaninya bersama orangtuanya. “Karena kebetulan ibu tinggal di sana dan beberapa keluarga pindah ke sana juga, jadi kenapa tidak dicoba bisnis di sana sama-sama. Rumah makan ini baru jadi aku mau fokus kesini dulu. Makanya sudah jarang banget di Jakarta. Di sini aku jadi anak yang bantu orang tua. Tapi ikut terlibat juga karena harus kontrol. Termasuk mengecek makanan dan cari menu-menu baru,” tutur wanita berambut pendek ini.Teks: Dinda/foto: ist

Five Vi

Bisnis Aksesoris Import

araknya bisnis online belakangan ini menarik perhatian aktris Five Vi untuk ikut menggelutinya. “Sudah beberapa bulan ini aku mencoba bisnis aksesoris wanita. Sepatu juga. Pokoknya fashion. Untuk saat ini masih kecil-kecilan saja dan pemasarannya melalui internet untuk teman-teman dekat saja,” ujar wanita kelahiran 12 September 1979 ini. Diakui pemilik nama lengkap Vivi Rahmawati ini, seluruh barangnya didatangkan langsung dari luar negeri. “Barang yang aku jual Ini diimport dari China. Aku masih punya masalah dengan bea cukai makanya penjualannya masih terbatas,” tambahnya lagi. Walaupun masih bermasalah dengan pihak bea cukai, Five Vi tetap berkeinginan memperluas jaringan usahanya. “Beberapa teman selebritis sudah mulai memakai jasa penjualan online aku sehingga aku optimis. Mudah-mudahan kedepannya punya workshop di Jakarta, jadi harga tidak mudah berubah dan tidak membuat aku deg-degan. Semoga kalau sudah ada toko tetapnya, harga bisa tetap dan tidak mudah berubah-ubah,” kata Five Vi. Teks: Dinda/foto: ist

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Manohara

Gagal Bisnis Kosmetik Jajal Bisnis Kuliner

empat berbisnis kosmetik, model sekaligus pemain sinetron Manohara Odelia Pinot menjajal dunia usaha di bidang kuliner bersama teman-temannya. “Dunia entertainment tidak selama menjanjikan maka dari itu sejak tahun lalu saya coba berbisnis. Awalnya bisnis kosmetik namun saat ini saya hentikan karena ada perbedaan pendapat dengan orang marketing di produk kecantikannya itu. Sekarang ini saya buka kafe di Kemang namanya Lulo, baru beberapa bulan lalu,” terang Mano. Meski terhitung masih sangat muda, Mano yang baru berusia 20 tahun sudah memikirkan dengan matang usahanya tersebut. Mano berencana membuat restorannya ini berbeda dari restoran yang ada di daerah Jakarta Selatan lainnya. “Target marketnya anak usia remaja, namun restorannya ini tidak menutup kemungkinan dijadikan tempat berkumpul keluarga. Jenis makanannya juga banyak dari Asia sampai Eropa. Jadi asyik buat jadi tempat hang out dan berkumpul,” katanya.  Te k s :

Dinda/ foto: ist

DJ Wingky

Buka Restoran khas Indonesia dan Prancis

inky Wiryawan atau yang lebih dikenal dengan DJ Wingky mulai serius bisnis kuliner yang digelutinya sejak tiga bulan lalu bersama temannya. “Saya mulai ikutan bisnis diajak sama teman saya. Setelah dipertimbangkan akhirnya saya ikut berinvestasi di Lulo Kitchen & Bar ini. Restoran saya buka di daerah Kemang yang menjual makanan khas Indonesia dan Perancis. Menu-menunya berasal dari dua negara itu. Menu favorit yang paling disukai itu mie ayam dan makanan Perancisnya Hati Angsa,” kata DJ Wingky. Konsep dari restoran sendiri diakui Wingky dijalankan kepada teman sekaligus patner bisnisnya. “Konsep seperti ini memang yang buat partner saya sendiri karena saya memang awam bisnis kuliner. Selain mengusung tema makanan seperti itu kami juga membuat sesuatu yang menarik, yaitu menyediakan menu breakfast sepanjang hari. Tujuannya untuk orangorang yang bangun kesiangan,” tambahnya. Teks:

Dinda/foto: ist

/ NOVEMBER OKTOBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

MAESTRO

BASUKI TJAHAYA PURNAMA

“PKL Itu Harus Berjualan di Trotoar!” / OKTOBER 2012/ TAHUN IV

Sebagai pengusaha ia menjadi korban kesewenangwenangan, hingga pabriknya ditutup. Ketika memutuskan jadi politikus, Basuki Tjahaya Purnama, berani melawan arus, tradisi ‘kotor’ yang mewabah di negeri ini. Meninggalkan zona nyaman, demi memperjuangkan nasib si lemah seperti PKL, rejeki pun terbuka… menjadi orang kedua di DKI…

Kegiatan sosial Ahok di masyarakat

/ OKTOBER 2012/ TAHUN IV

MAESTRO

hok – begitu sapaan Basuki - lahir di desa Gantung, Belitung Timur. Sejak kecil dididik untuk menjadi sosok ulet dan memiliki kepedulian pada lingkungan sekitar. Almarhum ayahnya, Indra Tjahaja Purnama (Zhong Kim Nam), adalah pengusaha tambang yang dikenal sebagai dermawan di kampungnya. “Ayah saya selalu memberikan nasihat-nasihat kepada saya agar saya bisa berbuat banyak bagi kalangan sekitar,” ucapnya. Selain nasihat, Kim Nam juga mendukung Ahok agar bisa lebih maju. Tamat sekolah menengah pertama, Ahok meninggalkan Belitung. Hijrah ke Jakarta untuk melanjutkan pendidikannya. Lulus sekolah menengah atas, Ahok masuk Universitas Trisakti. Ia menyelesaikan pendidikan S1-nya pada 1989 lalu kembali ke kampung halamannya. Di sana, Ahok mendirikan perusahaan yang bergerak di bidang kontraktor. Di tengah jalan, keyakinan Ahok mulai goyah. Ia sadar kalau perusahaanya tidak akan berkembang jika tidak

Ahok beser ta keluarga / OKTOBER 2012/ TAHUN IV

menerapkan manajemen professional. Ahok pun kembali ke Jakarta untuk melanjutkan pendidikan S2. Setelah selesai, ia merasa betah bekerja di Jakarta. “Tamat S2 saya malah kepincut untuk kerja di Jakarta. Saya masuk sebuah perusahaan dan saya bekerja sebagai direksi bidang analisa biaya dan keuangan proyek,” tuturnya. Namun, itu tak berlangsung lama. Naluri bisnisnya yang memang makin tajam memaksa Ahok kembali ke Belitung. Dan inilah awal perubahan besar dalam hidupnya.

Bisnis Gagal Di Belitung, Ahok langsung kembali berbisnis. Ia sudah mendirikan PT Nurindra Ekapersada saat masih bekerja di Jakarta. Perusahaan itu bergerak di bidang tambang ; Gravel Pack Sand. Lebih dari sekedar berbisnis, Ahok bercitacita agar perusahaannya menjadi contoh dari sebuah perusahaan yang bisa mensejahterakan masyarakat sekitar. Ia ingin perusahaanya

keinginan untuk melakukan perlawanan dengan cara yang benar. Falsafah Khong Hu Chu ia pegang kuat-kuat ; Orang miskin jangan melawan orang kaya. Orang kaya jangan melawan pejabat! Artinya, Ahok harus berpolitik. Cuma itu satu-satunya cara baginya untuk melakukan perubahan. Sang ibu, ternyata kurang setuju. “Kata ibu saya, kamu waktu ayah masih hidup disuruh ikut organisasi pemuda saja tidak mau, kok sekarang malah mau berpolitik,” ceritanya sambil tertawa. Usai mendengarkan paparan Ahok, sang ibu pun akhirnya mengizinkan. Partai yang dipilih Ahok untuk memulai karier politiknya adalah Partai Perhimpunan Indonesia Baru. Tahun 2004, ia mencalonkan diri sebagai anggota DPRD Kabupaten Belitung Timur. Modal nya tidak banyak. Namun Ahok berhasil. Dan pertarungan sesungguhnya pun dimulai.

menjadi perusahaan yang sanggup melahirkan sumberdaya manusia yang berkualitas. Ahok juga ingin agar perusahaannya menjadi cikal bakal berkembangnya Kawasan Industri Air Kelik. “Tapi intinya,” ujar Ahok, “Saya ingin perusahaan itu menjadi contoh bagaimana pemegang saham, Dicintai Sekaligus Dibenci karyawan dan masyarakat sekitar bisa merasakan Di DPRD, Ahok menunjukkan integritas manfaat kehadiran sebuah perusahaan!” sesungguhnya. Ia menolak KKN, suap dan Namun, kondisi berkata lain. Pejabat setempat praktik-praktik miring lainnya. Ia kerap menemui merongrongnya. Meski melawan, Ahok tak berdaya. masyarakat yang diwakilinya. Warung kopi – tempat Akhirnya tahun 1995 ia menutup perusahaannya. di mana masyarakat Belitung biasa berkumpul dan Saat seorang teman mengajaknya hijrah ke Kanada, bersosialisai, menjadi tempatnya untuk menggali Ahok hampir setuju. Tak dinyana, ayahnya justru aspirasi yang lantas ia perjuangkan di meja dewan. melarang. “Ia melarang saya. Katanya, suatu saat Tak bisa dicegah, integritas Ahok menumbuhkan rakyat membutuhkan saya untuk memperjuangkan simpati. nasib mereka!” Meski tak langsung percaya, Ahok menurut. “Ayah saya pernah memberi ilustrasi. Kalau kita punya 1 milyar dan ingin mensejahterakan orang, katakanlah 2000 orang, masingmasing hanya dapat 500 ribu rupiah. Bayangkan berapa banyak orang yang bisa kita sejahterakan jika kita menjadi pejabat dan menguasai APBD yang bermilyar-milyar itu!” Perlahan tapi pasti, di benaknya mulai terbersit Kunjungan keluar negeri bersama para pengusaha

/ OKTOBER 2012/ TAHUN IV

MAESTRO

Pemilihan Bupati Belitung Timur menunjukan bahwa integritas yang ditunjukkan Ahok mulai menuai hasil. Pada pemilihan Bupati Belitung Timur tahun 2004, ia menang. Tanpa tedeng aling-aling, ia meluncurkan program-program kesejahteraan masyarakat yang krusial seperti asuransi kesehatan untuk masyarakat dan pendidikan gratis. Kebijakannya ini, diakuai sebagai sebuah terobosan baru yang sanggup menembus kebuntuan soal mahalnya pendidikan dan pengobatan bagi masyarakat miskin. Selain kebijakan yang mensejahterakan rakyatnya, Ahok juga membangun jalan dan memberi bantuan untuk perbaikan rumah-rumah rakyat Belitung Timur. Fenomena kemenangan Ahok – kemenangan keturunan Tionghoa di daerah yang masyarakatnya mayoritas muslim, menunjukan bahwa rakyat tidak terpengaruh oleh SARA dalam memilih pemimpin mereka. Dua tahun memimpin Belitung Timur, Ahok bersiap menduduki kursi Gubernur. “Saya dicap kutu loncat karena terlalu cepat berpindahpindah!” paparnya. Tapi Ahok tidak peduli. “Saya ingin menguasi APBD yang lebih besar bukan

Penghargaan dari siswa sekolah untuk dikorupsi, tapi untuk dimanfaatkan bagi kesejahteraan rakyat! Kalau mau mengumpulkan uang, jabatan Bupati bisa saja saya pegang hingga dua periode,” paparnya. Baginya, APBD Bangka Belitung yang lebih besar menjadi penting ia kuasai untuk kesejahteraan rakyat Bangka Belitung. Meski menang lebih dari 60%, kecurangan politik menghentikan langkah Ahok. Tak puas, Ahok melawan dengan mengumpulkan bukti-bukti lalu melaporkannya. Begitupun, ia mengaku tidak kecewa. “Saya tidak

kecewa. Karena saya tidak melakukan praktikpraktik yang biasa mereka lakukan!” ujarnya berbesar hati. Ia lantas memutuskan berpindah partai. Saat dicalonkan sebagai wakil Bangka Belitung untuk duduk di DPR RI, sekali lagi, ia meminta rakyat Bangka Belitung mempercayainya untuk mewakili mereka. Utuslah Ahok Ke Pusat, adalah slogan kampanyenya ketika itu. Masyarakat Bangka Belitung yang kadung jatuh hati pun mengutusnya ke Jakarta.

Meraih kemenangan Pilkada DKI bersama Jokowi / OKTOBER 2012/ TAHUN IV

Ikan yang mengikuti arus itu ikan yang mati. Ikan yang mahal itu ikan Salmon karena melawan arus! Orang miskin jangan melawan orang kaya. Orang kaya jangan melawan pejabat!

/ OKTOBER 2012/ TAHUN IV

MAESTRO

Di DPR, Ahok menjadi minoritas etnis dan etika. Ia keturunan Tionghoa yang jumlahnya masih bisa dihitung jari di DPR RI. Namun, bukan karena itu ia dibenci. Kegigihannya tunduk dan patuh pada etika politik bersih membuat ia dimusuhi bahkan oleh rekan-rekan separtainya. Catatan hidup yang bersih, tidak gila uang – ia selalu mengembalikan sisa uang kunjungan kerja – dan bersuara vocal, membuat Ahok menjadi figur yang tidak populer di kalangan politikus DPR yang berseberangan sikap dan prinsip. Ahok yang didata memiliki kekayaan Rp 12,4 milyar ini tetap tidak peduli.

nampaknya punya penilaian sendiri soal pasangan ini. Setelah 2 putaran, Joko Widodo dan Basuki Tjahaya Purnama dinyatakan KPUD DKI Jakarta sebagai pemenang. Apakah Ahok begitu mencintai Jakarta, sehingga ia rela melepaskan jabatannya di DPR RI dan hengkang dari salah satu Partai terbesar untuk sebuah pertaruhan yang sangat besar itu? “Umur saya 46 tahun! Tahu nggak berapa tahun saya hidup di Jakarta? 32 tahun!” ujarnya. “Kalau ditanya cinta mana Belitung atau Jakarta,

Lalu, kesempatan untuk menjadi pasangan Gubernur dan Wakil Gubernur ditawarkan padanya. Pasangannya adalah Joko Widodo, satu dari 10 Walikota terbaik di dunia. Ahok tidak perlu menimbang lama. Meski tak didukung partainya, ia rela hengkang dan bersiap bertarung kembali sebagai calon independen. Sama seperti kampanye-kampanye politiknya dulu, Ahok tidak bersandar pada kekuatan uang. Ia mengedepankan integritasnya. Beragam isyu dilontarkan untuk menghentikan langkahnya. Namun warga Jakarta

ya cinta Belitung! Saya lahir di Belitung dan saya ingin dikuburkan di Belitung! Tapi Jakarta adalah rumah saya dan saya ingin membangun kota ini.” paparnya tegas. Berkenaan dengan ekspektasi warga Jakarta yang begitu tinggi terhadap jabatan ini, Ahok bertekad, “Teman saya mengistilahkan istiqfar…Suatu kesempatan luar biasa yang mengandung sebuah bahaya, harus dilakukan dengan kehati-hatian. Semoga dengan doa orang banyak kita bisa amanah.”

/ OKTOBER 2012/ TAHUN IV

UKM Trotoar Lantas apa kebijakan yang akan ia hadirkan bagi UKM Jakarta? Apa terobosan yang akan ia sodorkan untuk menyelesaikan masalah-masalah UKM di Jakarta? Berikut wawancara singkat Ahok dan Majalah ELSHINTA ditengah kesibukannya yang makin tinggi.

Kebijakan yang Anda siapkan untuk UKM Jakarta? Sebenarnya untuk pak Jokowi dan saya masalah UKM itu sederhana. Masalah tempat,

misalnya, kami selalu menerapkan lokasi terpadu. Di kawasan rumah susun selalu ada tempat untuk UKM di bagian bawah. Begitu juga untuk perkantoran dan mall. Seperti itu konsepnya.

Sistemnya? Mereka tidak beli tempat! Mereka menyewa. Karena banyak tempat-tempat yang strategis justru dibeli dan kuasai oleh orang kaya! Yang tidak mampu tersingkir. Kalau dihitung-hitung, dengan sistem sewa itu sebenarnya pendapatan Pemda

bisa lebih besar. Nah, ini sistem. Pemda baru bisa memiliki sistem jika memiliki tempat. Jadi masalah tempat ini penting

Tapi, bukankah masalah UKM itu bukan hanya tempat? Ya memang, ada masalah pembinaan dan modal.

Jadi menurut Anda apa sebenarnya masalah UKM di Jakarta itu? Masalahnya adalah sistem pembinaan. Kita

harus punya sistem pembinaannya. UKM itu tidak semuanya benar juga kan. Jadi mesti dibina. Pemda tidak mengurusi masalah produk, misalnya, karena kami yakin kalau sesorang punya modal, tempat dan peluang, ia bisa membangun usahanya sendiri. Mereka lebih mengerti..

Apa artinya akan ada banyak perubahan dari kebijakan ini? Saya selalu heran kalau orang mendikotomikan antara misalnya UKM dan Mall. Keduanya kan bisa

/ OKTOBER 2012/ TAHUN IV

MAESTRO

Berbincang dengan petani setempat yang sejak lama memperjuangkan nasibnya menciptakan simbiosis mutualisma. Kalau saya bongkar semua Mall, lalu membangun tempat untuk UKM, ada nggak yang belanja ke sana? UKM di sekitar mall itu ada karena ada ribuan karyawan di Mall beli kebutuhan mereka di situ. Kita tidak bisa memaksa UKM untuk masuk ke Mall kalau mereka tidak mampu!

Dengan kata lain Anda tidak setuju relokasi? Tidak setuju! Relokasi di mana? Harus spesifik. Contoh saja, kenapa PKL (Pedagang Kaki Lima â&#x20AC;&#x201C; Red.) harus diusir dari trotoar jalan? Itu salah! Kalau alasannya trotoar sempit, kenapa tidak memperlebar trotoarnya? PKL itu harus di trotoar karena orang tidak mungkin berjalan ratusan meter hanya untuk beli minuman. Pasar itu kan tempat dimana pembeli dan penjual bertemu secara naluriah. Nah, UKM itu perlu mendekatkan diri dengan pembelinya. Yang perlu dilakukan adalah membina mereka agar tidak mengganggu jalan dan menyebabkan kemacetan. Jangan membangun gubuk lalu tinggal di situ. Nah, ini yang tidak boleh.

Begitu juga pengasong? Ya! Mereka kan mendekatkan diri ke pembeli mereka. Tapi harus dibina agar jangan berkeliaran di tengah jalan, mengganggu lalu lintas dan menyebabkan kemacetan. Mereka harus didata oleh RT-RW tempat di mana mereka tinggal. Sekarang kan nggak begitu!ď ŽWendy Danoeatmadja, Dody Handoko, Sumber Lain/Foto:Ernawan BPP, Dokumentasi Pribadi.

Di bendungan air desa Gantung / OKTOBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Ir. Christopher Emille Jayanata

Suplai Ayam Organik 500 Ekor Perhari / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Bermula dari kecintaannya dengan dunia pertanian, ia berhasil menjadikan ayam lebih berdaya saing. Melalui ayam organik bermerk Probio, ia sukses menyuplai seluruh supermarket yang ada di Jakarta. Sehari 500 ekor ayam ia sebar dengan omset Rp 600 juta sebulan.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

unia pertanian agaknya sudah mendarah daging dengan pria berusia 39 tahun ini. Sejak kecil orangtuanya sudah mengajarkannya cara bertani. “Orangtua saya itu angkatan pertama di IPB. Jadi, kalau bicara tentang pertanian dan obat-obatan pertanian, saya sudah hafal sejak lama. Bahkan ketika SD dulu, saya juga pernah menjual tanaman hias seperti kaktus dan succulents,” aku pria bernama lengkap Christopher Emille Jayanata ini. Memasuki bangku kuliah di Jurusan Arsitektur Universitas Parahyangan, otak bisnisnya terus berdenyut. Tahun 1991, ia membangun perusahaan konsultan lanskap bernama PT Essicipta Lestari. Sebagai mahasiswa berkantong tipis, ia memulai bisnis ini tanpa modal. “Saya hanya menawarkan jasa. Modalnya gambar dan proposal. Kalau deal nanti si klien bayar DP dulu. Nah, DP itulah yang menjadi modalnya. Saya menjalani itu hingga bertahun-tahun, bahkan sukses melewati krisis moneter di tahun 1998,” ucapnya. Tahun 2000, ia ingin melakukan sesuatu yang berbeda tapi tetap masih berbasis pertanian. Tak lama, Christopher pun dipertemukan dengan I Putu Kompiang, seorang doktor mikrobiologi dan juga peneliti di Balai Penelitian Ternak (BPT) Ciawi, Bogor. Saat itu, Dr Kompiang sedang mengembangkan produk bernama pro biotik, sejenis mikro ba yang berguna bagi makhluk hidup. Dengan pemberian teknologi ini pada tanaman padi, sayur-sayuran, buah-buahan, peternakan dan perikanan, hasilnya menjadi lebih bagus karena terbebas dari bahan kimia. “Akhirnya, saya / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Suasana kantor PT Pronik Indonesia bekerjasama dengan beliau. Dan kini saya sudah mengembangkan probiotik ini dengan kapasitas yang lumayan besar,” tandasnya. Nama Pronic (Probiotik Organik -red) pun dipilihnya untuk menamai produknya. Awalnya, Christopher menerapkan probiotik itu pada tanaman dan sayuran. Karena dinilai produknya bagus, maka ia pun mencoba menjual probiotiknya secara terpisah. Di saat yang bersamaan, ia menerapkannya ke peternakan ayam. “Saya menjual probiotiknya ke petani. Mikroba ini gunanya bisa membuat tanaman lebih segar, tahan stress, tahan hama dan nutrisinya menjadi lebih bagus. Sementara kalau diterapkan ke peternakan, teknologi ini bisa menggantikan fungsi antibiotik. Jadi, para petani tidak harus lagi menggunakan pupuk dan pestisida berbahan kimia,” terangnya.

Suplai 500 Ekor Sehari Namun, bertarung di hulu, dengan harus mengalahkan perusahaan agrokimia raksasa, produk probiotik alami yang diusungnya tetaplah kalah. Disadarinya, untuk memperjuangkan agar produknya bisa dikenal, harus dilakukan edukasi terlebih dahulu kepada masyarakat luas. Untuk itulah, ia turun dan memilih jalan untuk berperang di hilir, di hasil pertaniannya. “Saya tidak kuat kalau harus beroperasi di hulu, saya memilih di hilirnya saja, di ranah konsumen. Dan saya masuk ke ayam organik dengan modal sekitar Rp 15 juta kala itu,” ulasnya.

Teknologi probiotik organik Memilih ayam pun bukan tanpa sebab. Pasalnya, pasar Jakarta yang mengkonsumsi ayam terbilang besar. Dalam sehari, warga Jakarta menghabiskan 1,2 juta ekor ayam. Tahun 2004, ia mulai menawarkan produknya ke beberapa supermarket. Sayang, hanya ada satu supermarket yang mau menerimanya dengan kapasitas yang tak terlalu besar. “Tapi saya tetap jalani itu, karena saya yakin suatu saat produk organik ini akan dicari orang,” beber ayah dua anak ini. Dua tahun pertama, bisnisnya beroperasi standar. Dalam seminggu, ia hanya mampu menjual sekitar 40-100 ekor ayam organik. Di tahun ketiga, ia mulai menerima banyak pesanan terutama dari para orangtua yang anaknya menderita autis. Api semangatnya kembali berkobar, Christopher pun mulai bergerilya dengan menawarkan kerjasama di beberapa supermarket. Kali ini usahanya membuahkan hasil, karena banyak supermarket

Bersama beberapa petani ternak

Penyortiran ayam organik yang siap menerima produknya. “Agaknya mereka sudah mulai tahu bahwa kualitas ayam organik jauh lebih baik dan bermanfaat bagi kesehatan,” sebut owner PT Pronic Indonesia. Kini, sudah ada ratusan supermarket yang bekerjasama dengannya dari mulai Ranch Market, Hero, Giant, Kemchick dan lainnya. Kapasitas ayam organik bermerk ‘Probio Chicken’ yang dikirimnya pun sudah mencapai 500 ekor sehari atau sekitar 15.000 ekor dalam sebulan. “Sekarang ini saya sudah suplai ke hampir seluruh supermarket di Jakarta. Selain itu, penjualannya saya gunakan reseller juga serta penjualan ke hotel-hotel, resto dan catering,” ujarnya. Dan produknya itu, selain di Jakarta, setidaknya sudah sampai di beberapa kota besar di tanah air seperti Bandung, Surabaya, Bali, Lampung dan Balikpapan.

Berdayakan 80 Petani Untuk memenuhi kebutuhan 500 ekor ayam sehari, ia memberdayakan para petani ternak di kawasan Tangerang, Bogor sampai Sukabumi. Jumlahnya kini sudah mencapai 80 peternak dengan masing-masing beternak antara 1500-2500 ekor ayam yang telah menggunakan teknologi probiotik. “Saat ini saya sudah berhasil memberdayakan 80 petani yang mau mengganti teknologinya dari bahan kimia ke probiotik dan herbal. Dengan ini mereka juga diuntungkan, karena kualitas ayam menjadi lebih bagus, tingkat kematian ayam rendah, jumlah pakan yang efisien dan lahan juga tetap lestari karena tidak menggunakan desinfektan. Dengan

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Ayam - ayam organik demikian, kualitas hidup dan kesejahteraan mereka juga ikut menjadi lebih baik,” ungkapnya. Ia pun masih berencana menambah jumlah para petani yang ada, dengan ikut menerapkan teknologi probiotik pada ternaknya. Christopher berobsesi, setidaknya ia bisa mencapai target satu persen saja dari total konsumsi ayam di Jakarta. “Dari 1,2 juta ayam yang dikonsumsi sehari, satu persennya berarti sekitar 12.000 ekor sehari. Dari penjualan saya sekarang, jumlah itu jelas masih jauh. Dengan terus menerus mengedukasi masyarakat tentang manfaat produk organik dan menambah jumlah petani, tentu harapan itu bukan hal mustahil untuk dicapai,” harap pria yang kini sudah mempekerjakan 20 karyawan ini. Mengenai omset, dalam sebulan sudah mencapai antara Rp 500-600 juta. Meski omset

besar tapi potensi merugi tetap saja ada. Dan ia pernah merasakannya. “Sekarang ini omset sebulan sudah mencapai sekitar Rp 600 juta. Tapi yang namanya bermain di produk yang harus selalu fresh, telat sedikit pasti berakibat fatal, produk bisa busuk. Saya pernah alami sendiri hal itu. Dulu, saya pernah membuang hingga ribuan ekor karena pasar yang tak jelas. Ya, saya rugi. Karena itulah saya terus memperkaya pasar agar tak ada lagi produk yang tak terdistribusikan. Untuk mengantisipasi itu, saya juga buat produk olahannya seperti nugget dan bakso,” imbuhnya. Christopher pun mengingatkan, bahwa propsek dunia pertanian di Indonesia masih sangat menjanjikan. “Potensi pertanian kita masih luar biasa. Jadi tidak usah takut untuk menjadi petani. Tinggal bagaimana cara mengolahnya saja. Dan menjadi petani organik adalah peluang besar. Karena lambat laun masyarakat akan semakin sadar dengan pentingnya mengkonsumsi makanan sehat,” pungkasnya. Atas dedikasinya itu, ia pun banyak meraih penghargaan bergengsi, salah satunya adalah Indonesian Small & Medium Business Entrepreneur Award (ISMBEA) 2009. Teks: Cucun Hendriana/Foto: Andhika, Dok. Pribadi

Mobil pengiriman ayam organik / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Entah mengapa sebagian masyarakat Indonesia histeris dengan hiburan yang berbau mistis. Terbukti tayangan tv atau film yang serem-serem selalu diserbu penonton. Fenomena ini ditangkap Musri. Ia mengemas inovasi hiburan hantu-hantu palsu bergentayangan di Rumah Hantu Indonesia (RHI), meraup keuntungan hingga milyaran rupiah.

T Musri MP

Bisnis â&#x20AC;&#x2DC;Hantu Palsuâ&#x20AC;&#x2122; Kocek Rp 2 Milyar

Hantu palsu RHI // NOVEMBER NOVEMBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

28 28

erawal dari kebosanan akan hiburan yang disuguhkan banyak IO dan berbagai stasiun TV, RHI muncul dengan mengusung konsep baru, segar, dan unik. â&#x20AC;&#x153;Awalnya saya menilai masyarakat Indonesia itu, membutuhkan suatu hiburan berbeda dari yang ada saat ini. Hiburan yang dihadirkan itu monoton, lagi-lagi live music, dan semuanya itu dengan mudah bisa kita dapatkan. Kalau anak muda mengidolakan

seseorang, cukup datang ke mall yang kecil pun mereka bisa dapatkan, karena penyelenggara acara seperti itu terlalu banyak. Sesuatu yang gampang tidak akan eksklusif dan spesial lagi. kemudian terfikirkan oleh saya sesuatu yang berbeda itu dan muncullah ide membuat Rumah Hantu Indonesia. Karena bertemu dengan hantu akan lebih spesial dan berbeda dari pada betemu publik figur,â&#x20AC;? ujar Musri owner sekaligus founder RHI.

29 29

// NOVEMBER NOVEMBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

PENCERAHAN Sepuluh tahun lebih berkecimpung dalam dunia hiburan membuatnya yakin RHI akan menuai kesuksesan. “Saya punya perusahaan namanya Bejo Production, sudah 10 tahun saya ada di dunia entertain. Saya pernah jadi IO, saya buat production house dan sering mambuat eventevent besar dan sudah juga membuat beberapa TV program, jadi kurang lebih saya sudah tahu banyak seluk beluk dunia ini. Dari berbagai pengalaman saya, saya yakin kehadiran RHI akan sukses,” kata Musri.

sesuatu yang berbeda dari RHI,” terang pengusaha kelahiran 26 Juli 1970 itu. Dalam perjalanannya RHI banyak ‘diganggu’ kehadiran event yang mengusung tema yang sama. “Belakangan ini saya merasa sangat sedih kalau melihat pertunjukkan rumah hantu yang kurang bermutu. Follower kita kebanyakan membuat show yang asal-asalan. Pertunjukkan yang mereka sajikan itu akan berimbas juga sama nama RHI sendiri. Saya susah payah menaikkan derajat pertunjukkan ini tapi bisa anjlok karena mereka. Saya buat tidak pernah asal, semua terkonsep dan tertata secara rapih. Itulah pembeda RHI dengan yang lain,” ucap ayah beranak 3 ini. RHI telah menyelenggarakan 42 kali pertunjukkan di Indonesia dengan menghadirkan tema-tema berbeda di setiap event-nya. “Kita sengaja ngangkat tema yang berbeda, karena saya ingin memberikan kesan yang berbeda-beda di setiap kehadiran RHI. Saya punya tim kreatif yang saya ketuai sendiri, dari tim ini akan mensurvei daerah sekitar pertunjukkan mengenai kisahkisah hantunya, kemudian tema-tema itu yang kita angkat. Satu daerah bisa punya lebih dari satu kisah jadi tidak akan pernah basi,” katanya.

Menggebrak Ratusan Ribu Pengunjung Rumah Hantu Indonesia berdiri pada 10 Oktober 2009, event pertama diselenggarakan di Mall La Piazza, Kelapa Gading, di tahun 2010. Diawal penyelenggaraan event pertama RHI sempat dipandang sebelah mata. “Awal mula merintis sulit bagi saya. Bagaimana masyarakat bisa menerima konsep yang saya suguhkan saat itu. Ada pro kontra diawalnya. beberapa memandang sebelah mata, apa sih bagusnya rumah hantu? Tapi setelah pertunjukkan pertama saya buka, ribuan pengunjung hadir dan sampai rela mengantri berjam-jam hanya untuk masuk ke rumah hantu. Barulah disitu orang melihat

Anjungan misteri kapal hantu // NOVEMBER NOVEMBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

30 30

Antrian pembelian tiket RHI hadir secara professional dengan budget pembuatan acara 250-600 juta rupiah. “Memang budget produksi kita tinggi, walaupun HTM kita hanya Rp 10.000. Tapi saya tidak pernah takut tidak balik modal. Membuat suatu suguhan rumah hantu itu kita perlu sesuaikan dari desain produksi. Mulai dari dekorasi ada pendukungnya seperti seperti sound system, lighting dan ada fasilitas dari keamanan, toilet, dan p3k, juga kebersihan. Kemudian kita bicara soal promosi publikasi dan perijinan, ditambah lain-lainnya, total keseluruhan kisaran antara 250-600 juta rupiah,” terang Musri. Selain mengutamakan dekorasi panggung yang spektakuler, RHI juga membuat segala sesuatunya semirip mungkin dengan aslinya. “Sebagai pembeda RHI dengan yang lain selain dekor tempat semua talent kita latih dan rubah sesuai ekspektasi hantu pada umumnya. Semua talent di make-up secara professional, kita latih talent kita vocal dan kita beri kostum terbaik,” terangnya lagi. Setiap kali pertunjukkan RHI akan melakukannya selama dua bulan dan buka dari

pukul 17.00-24.00 dari Senin-Sabtu. “HTM kita memang murah kalau weekend aja kita naikkan jadi Rp 12.500 per-orangnya. Tapi selalu balik modal bahkan kita bisa sampai menjual tiket sampai Rp 2 milyar. Dalam satu bulan bahkan kita bisa mengerjakan 6 pertunjukkan sekaligus. Kisaran penjualan tiket paling sedikit itu di angka Rp 800 juta. Event kita di PRJ kemarin dalam satu hari itu pernah mencapai 12.000 ribu pengunjung. Target pengunjung kita kisaran antara 60-140 ribu, dan target selalu terpenuhi,” ujar Musri. Saat ini RHI telah mempekerjakan tenaga freelance sebanyak 250 orang dan telah menghasilkan banyak talent terlatih. “Semua karyawan sengaja saya jadikan freelance karena saat tidak ada event mereka tidak perlu terikat dengan saya, saya berusaha menggaji mereka dengan baik. Dalam satu event saya bisa menggunakan 12 kru dan untuk talent saya gunakan sesuai dengan tema dan dekor ruangan kira-kira 8 orang,” terang Musri. Pengusaha yang mempunyai motto “Sesuatu yang biasa, apabila disentuh dengan seni dapat dikomunasikan dengan baik akan menjadi sesuatu yang spektakuler” ini ingin membuka pikiran dan mengispirasi kalangan muda dalam menjalankan bisnis. “Motto saya sederhana tapi bisa saya buktikan lewat RHI ini. Hantu itu apa? Tapi dari hantu bisa beli mersi hahaha,” kata Musri sambil tertawa. “Saya sangat berharap anak-anak muda Indonesia mau membuka pemikiran mereka agar bisa menghadirkan sesuatu yang lain, hiburan lain yang beda dari yang lain. Kuncinya diperlukan kreatifitas dan keberanian untuk memulai sesuatu yang berbeda. Jangan pernah takut mencoba,” tutupnya. Teks :Dinda/Foto: Andhika.

Suasana di dalam misteri kapal hantu

31 31

// NOVEMBER NOVEMBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

PENCERAHAN

Bekerja sebagai manajer HRD di perusahaan otomotif tak membuatnya berpuas diri. Setiap weekend ia menjaja balon dan mainan kitiran asongan di kawasan Senayan. Tahun 2011 ia menekuni pembuatan boneka adat, bisnisnya langsung meroket. Kini, setiap event ia bisa meraup laba hingga Rp 25 juta.

Salah satu contoh boneka adat

Silvya Harjanto

Boneka Adat Rp 25 Juta Usaha Mantan Manajer / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Gedung Pasar Unik 89

Meraih penghargaan

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

amanya Silvya Harjanto, wanita berusia 37 tahun ini awalnya adalah pekerja kantoran. Hampir 11 tahun ia bekerja sebagai karyawan di sebuah perusahaan otomotif. Ketekunannya itu membuahkan hasil, ia sukses menduduki kursi sebagai manajer HRD. “Tugas saya itu mecatin orang. Selama kurun waktu itu saya sering berurusan dengan para pekerja yang terkena PHK,” jelasnya. Yang menjadi aneh di mata Silvya, mereka yang di-PHK sama sekali tak terlihat sedih. “Saya sama sekali tak melihat wajah mereka sedih ketika dipecat. Setelah diselidiki, ternyata di luar sana, mereka banyak yang berhasil memulai bisnis dengan uang pesangon yang perusahaan berikan. Kalau mereka saja bisa survive, kenapa saya tak juga memulai bisnis sendiri,” imbuh Silvya. Sarjana psikologi lulusan Universitas Maranatha Bandung ini akhirnya merubah haluan. Bersama sang suami, setiap akhir pekan, dengan mengendarai mobilnya, ia berjualan balon dan kitiran di Senayan. “Hasilnya memang belum seberapa saat itu. Tapi lama kelamaan saya menemukan beberapa mitra yang tertarik dengan mainan ini, mereka meminta untuk disuplai kitiran,” kisahnya. Seketika semangatnya berbisnis makin kencang. Ia berniat untuk memperbanyak koleksi jenis produknya, tidak hanya kitiran dan balon saja. Ia pun mencoba membuat boneka yang terbuat dari botol shampo. “Saya buat boneka shampo karena saat masih kecil dulu saya suka main itu. Tapi ternyata tidak laku,” kilahnya.

Mobil - mobilan dari kayu

Berkah Boneka Mini Langkah Silvya tak berhenti. Gagal dengan boneka botol shampo ia mencari inspirasi baru. Saat bepergian ke Cina, ia banyak melihat aneka boneka souvenir imut-imut. Tak pikir panjang, Silvya lantas memborongnya. “Saya mempelajari boneka-boneka mini itu. Lalu, saya cari pengrajin kayu untuk dibuatkan boneka serupa. Sementara baju bonekanya saya desain sendiri dari bahan kain perca, batik dan pita. Saya kreasikan boneka itu dengan pakaian-pakaian adat di Indonesia sehingga membentuk boneka adat Nusantara seperti Jawa, Betawi, Batak, Sunda, Minang dan daerah-daerah lainnya,” sebutnya. Silvya menamai aneka boneka produksinya itu dengan sebutan Boneka Mini Nusantara yang dipasarkan di Pasar Unik 89, sebagai nama usahanya. “Dengan konsep boneka adat

Sepatu dan tas lukis / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

tersebut, ternyata boneka saya itu banyak dicari orang. Mungkin karena uniknya, karena masingmasing boneka itu mengenakan pakaian adat yang berpasangan (pria-wanita). Tapi selama ini yang terlaris adalah boneka yang memakai baju adat Bali dan Padang,” aku istri dari Arief Intianto ini. Pada 2011, ia pun berhasil menjadi mitra binaan Bank Mandiri dan memperoleh pinjaman dana untuk pengembangan bisnis. Selain boneka mini yang sudah terjual hingga ratusan pasang dalam sebulan, ia pun merambah ke sepatu lukis dan aneka mainan tradisional lainnya. “Modal itu saya gunakan untuk pengembangan bisnis ini. Dan yang saya kembangkan tidak hanya boneka mini, tapi juga ke sepatu lukis dan mainan tradisional Nusantara lainnya,” ungkapnya lagi. Karena keasyikan dengan dunia bisnis, di tahun yang sama ia pun memutuskan untuk keluar kerja. Sementara untuk pengerjaan bonekanya ia memberdayakan anak-anak dan ibu-ibu yang terbelakang secara ekonomi. “Ya sudah akhirnya

saya keluar kerja saja. Saat itu omset saya perbulan sudah sekitar Rp 3 jutaan, dengan harga jual boneka antara Rp 45 ribu – 60 ribu perbuah,” terangnya.

Pameran, Omset Rp 25 Juta Untuk mengembangkan jangkauan bisnisnya, Silvya mengaku rajin mengikuti event pameran di berbagai daerah. Bahkan, menurutnya, omset dari

Proses pengerjaan boneka

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Aneka mainan Pasar Unik 89 penjualan di pameran dan bazaar jauh lebih besar dibandingkan dengan hari-hari biasa. “Setiap event, saya biasa meraup omset sampai Rp 25 juta. Tidak hanya dari boneka tapi juga berbagai produk mainan yang lainnya seperti gangsing, congklak dan lain-lain,” ucapnya. Uniknya, di setiap pameran yang ia ikuti, yang tertarik dengan produknya justru kebanyakan adalah orang asing. “Saya pernah melayani pembeli dari Filipina untuk pembelian boneka adat satu set (seluruh provinsi di Indonesia). Selama ini

Silvya meraih penghargaan UMKM / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

yang tertarik adalah orang asing. Memang saya juga berkeinginan agar kerajinan kita bisa dikenal luas di mancanegara,” tandasnya. Selain ikut di beragam pameran, Silvya juga banyak bergabung dengan komunitas bisnis. Dikatakannya, networking sangat penting dalam membangun bisnis. Karena networking pula, ia banyak mendapatkan pesanan dan juga kesempatan untuk mengikuti pameran. “Network itu nomor satu, apalagi dalam bisnis. Uang akan datang kalau kita punya jaringan pertemanan,” ujar Silvya yang membuka workshopnya di kawasan Pamulang. Lebih lanjut ia mengungkapkan, komunitas itu membantu para pengusaha kecil untuk semakin berkembang. Saat ini, setidaknya ia telah bergabung ke 5 komunitas, diantaranya Tangan Di Atas, Indonesia Young Entrepreneur, Social Entrepreneur Garuda Kirana dan lainnya. “Sebagai bentuk rasa syukur, kini jika pesanan banyak, saya memberdayakan anak-anak autis dalam produksinya. Selebihnya, saya juga memberdayakan masyarakat pedalaman dalam menciptakan kerajinan Pasar Unik 89,” pungkasnya.Teks:Cucun Hendriana/Foto: Andhika

KUE MANGKOK Traditional Gula Aren Dari tepung beras dan gula aren Sangat enak gurih dan legit

Roti sehat dan Higienis dengan Resep Tradisional (banyak telur) tanpa pengawet,menggunakan bahan-bahan berkwalitas tinggi, sangat empuk dan enak rasanya.

dia Terse asan kem m a l Da Isi 10

BACANG AYAM Isi Telur Asin, Jamur, Kacang Lakci Sajian yang sangat legit, gurih dan enak, tidak menggunakan LEMAK, VETSIN, BORAX, Pengawet. Cocok untuk sarapan pagi, acara keluarga dll.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Dalla Bunayya

Modal Satu Oven Jual Ribuan Kue Sehari / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Berpegang pada prinsip dagang murah, besar, dan enak mengantarkan Dalla dan suaminya sukses menjalankan bisnis Bursa Kue Nusantara yang dirintisnya sejak 12 tahun silam. Di Bantu 40 karyawan Dalla dapat menjual ribuan jenis kue dalam satu hari.

ermula dari kebiasaannya membantu sang mertua membuat kue, Dalla mulai mempelajari cara pembuatan kue sampai mampu menguasainya. “Saya menikah dengan suami saya dalam keadaan masih sangat muda, saat itu usia saya baru 19 tahun dan suami juga masih kuliah. Otomatis kami masih tinggal bersama mertua, ibu mertua saya itu berjulan kue, ia mambuat kue dan menitipkannya ke toko dan pasar-pasar tradisional. Dari saat itu saya mulai mengenal tehnik membuat kue basah. dan akhirnya tangan saya mulai terbiasa untuk membuat adonan kue,” kata pengusaha kue kelahiran 33 tahun lalu ini. Satu tahun lebih menjalankan usaha dengan sistem konsinasi atau penitipan, Dalla mengusulkan untuk menjalankan usahanya sendiri dengan menyewa tempat berdagang. “Tahun 2000 saya dan suami mengusulkan untuk menyewa tempat berjualan di pasar Rawa Kalong Bekasi. Modalnya sewa ruko, saat itu dari pinjam uang adik yang tadinya untuk kuliah. Kami melakukan

Aneka kue yang dijual

hal itu, karena kita melihat peluang kalau buka toko sendiri, untung dari penitip bisa kita raup sendiri,” terangnya.

Modal Satu Oven Di tahun 2003 Dalla dan suami memutuskan untuk merintis usaha sendiri, karena terdapat ketidak sepahaman dalam bisnis keluarga yang dijalani sebelumnya. “Karena ada masalah kepemilikan antara orang tua dan kami, dan masih usaha keluarga jadi kita tidak bisa berkembang. Sehingga kami memutuskan untuk mengontrak sendiri rumah yang kita jadikan pula sebagai tempat usaha. Di saat hidup terpisah dari orang tua kami tentu saja harus berusaha mencari

Proses pembuatan kue Bursa Nusantara

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Tempat produksi kue penghasilan sendiri. Waktu itu yang terfikirkan memang berjualan kue, karena hal itu memang bukan sesuatu yang asing lagi untuk kami jalani,” papar Dalla. Saat merintis usahanya Dalla dan suaminya hanya mampu membeli satu oven dan sedikit dana untuk membuat kue. “ Kita berdua merintis usaha dari sangat nol, kami hanya bisa beli satu oven dari tabungan kita. Saat itu karyawan memang hanya kita berdua, suami bertugas

mempromosikan kue-kue yang saya buat. Pada bulan-bulan awal merintis usaha hanya beberapa kue yang bisa kami jual, dalam satu hari kami hanya mendapatkan penghasilan 80 ribu yang cukup untuk makan saja,” kisah Dalla. Setelah berjalan cukup lama, toko kue yang awalnya diberi brand Fantasi Cake ini mulai berkembang tahap demi tahap. “Promosi yang paling baik dalam bisnis kuliner adalah dari mulut ke mulut, saya sangat merasakan hal itu. Setelah para konsumen membeli kue kami, mereka bercerita kepada yang lain dan membuat pesanan kita jadi bertambah dan saya memutuskan untuk mengambil 4 orang karyawan. Setelah bisnis kami cukup berkembang saya mencoba menyewa tempat dan menambah varian cake yang lebih banyak lagi. Tanpa di duga memang perkembangan kami sangat pesat hanya dalam jangka waktu 9 tahun kami sudah mampu menambah karyawan menjadi 40 orang dan mampu menyajikan ribuan jenis kue dari kue basah, cake, dan juga kue kering,” terangnya.

Ribuan Varian Kue Untuk memenuhi keinginan pasar Dalla mencoba menambah varian kuenya dengan menerima konsinasi dan juga pembelian kue

Produk - produk Bursa Kue Nusantara / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Dalla dengan karyawan dari pusat kue subuh Senen. “ Kita tidak bisa memenuhi keinginan pasar yang terlalu banyak, karena kita kekurangan SDM jadi kita menerima konsinasi yang jumlahnya saat ini ada 150 orang, dimana masing-masing orang bisa menitipkan 3-4 jenis kue kering atau basah. Dari adanya konsinasi terkadang kita masih kehabisan stok sehingga kami membeli beberapa varian kue dari kue subuh Senen,” terangnya lagi. Di dalam menjalankan bisnis kuliner ini, Dalla mempunyai tehnik tersendiri agar bisnis kuenya cepat berkembang. “Prinsip dagang saya murah, gede dan enak. Segmentasi saya adalah masyarakat mengenang ke bawah, karena menurut saya masyarakat menengah kebawah lebih banyak. Saat kita segmentasinya untuk masyarakat menengah ke bawah, karena menurut saya masyarakat menengah ke bawah lebih banyak. Dan juga saat kita pada segmentasi ini, masyarakat menengah atas masih bisa menjangkau tetapi kalu image-nya untuk masyarakat menengah atas maka pembeli dari menengah bawah akan sulit menjangkau. Tehnik penjualan selanjutnya saya lakukan dengan mengambil keuntungan kecil, dari tiap-tiap kue saya hanya mengambil 20% keuntungan dari modal. Yang saya utamakan

Dalla beserta keluarga adalah kuantitas pembelian yang banyak,” kata wanita yang bersuamikan Firman Kadarisman ini. Dalam satu hari, ibu satu orang anak ini mampu menjual 1000 kue pisang yang merupakan andalan dalam Bursa Kue Nusantara dan ribuan jenis kue lainnya dengan omset Rp 900 juta satu bulan. Dari hasil berjualan kue Dalla dan keluarga mampu membeli 9 mobil dan 4 rumah tinggal. “ Dalam satu hari kami memproduksi berbagai macam kue, kami kira-kira menghabiskan 7 karung tepung terigu dan juga 150 kilogram telur. Satu hari kami bisa membuat cake 500 loyang saat weekend kami bisa produksi 1000 loyang untuk bolo pisang saja,” ungkap Dalla. Teks: Dinda/Foto: Mamat Rahmat.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Jika kini bisnis cateringnya menjadi langganan artis hingga pejabat, merupakan perjuangan cukup panjang. Dimulai dari menjajakan penganan bakwan di kantin sekolah dengan modal Rp 10 ribu. Inilah kesuksesan usaha ibu dan anak yang bisa dipetik hasilnya.

Hj. Retno Susdiarti

Dari Bakwan Kantin Ke Catering Pejabat / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

IDAR’S Catering Service dan Wedding Package yang menjadi langganan beberapa pejabat seperti diantaranya keluarga Sekjen Departemen Hukum dan HAM, Prof. DR. Abdul Bari Azed, SH. untuk resepsi pernikahan buah hatinya, bermula dari usaha kecil-kecilan. Dibangun oleh ibundanya, Hj. Sukarti Sugeng. “Saat itu, kami memulai dari berjualan bakwan, pisang goreng, pastel, nasi uduk dan bihun goreng yang kami titipkan di kantin SD 03 Pagi, di Kebon Baru, Tebet, tidak jauh dari rumah,” ujar Hj. Retno bercerita awal mula usahanya ini. Nama TIDAR’s artinya, tiga dara. Karena ketiga anak Sukarti Sugeng, seluruhnya wanita. Motto usaha kami adalah, ‘Melayani Dengan Amanah’. Setiap yang memesan masakan di TIDAR”S, selalu dilebihkan. “Pemikirannya, kalau pesanan orang kita kurangi, secara otomatis akan mengurangi rezeki,” jelas Hj. Retno, ibu dari Ulfah Zahidah, Syafira Ramadhani, Inuthi’ah, dan M. Satrio Utomo. Saat masih berusia 8 tahun, Sukarti Sugeng selalu membangunkan Retno waktu subuh untuk menemani memasak, “Saya paling-paling hanya menemani dengan tidur di bale-bale, ibu menggoreng jajanan untuk dititipkan di kantin sekolah,” kenang Retno yang memulai usahanya di tahun 1980, dengan modal awal Rp 10 ribu. Retno membantu berbelanja terigu dan mengantar bakwan, pisang goreng, bihun goreng ke kantin

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

sekolah. “Bayarnya setelah gorengan yang ibu buat terjual,” kata Retno, lulusan Akademi Pimpinan Perusahaan di tahun 1994 ini. Keuntungan yang diperoleh dari usahanya ini, hanya dinikmati untuk makan dan membayar SPP sekolah Retno dan adik nomor duanya yang mulai masuk SD. ”Saya juga menitipkan jajanan ke warungwarung yang sering saya lewati ketika akan ke sekolah. Alhamdulillah, makanan yang kami titipkan laku terjual, dan sisa yang tidak terjual dimakan sendiri,” papar Retno yang menjalani usaha ini selama lima tahun. Akhirnya mereka berjualan di pavilliun rumahnya, keuntungan yang diperolehnya ditabung untuk dibelikan peralatan memasak, seperti piring, penggorengan dan peralatan memasak lainnya. Hj. Sukarti juga ikut program belajar memasak yang diadakan PKK, kantor kelurahan tempat tinggalnya, sekaligus menerima pesanan masakan untuk perkantoran. Masakan tersebut dikemas dalam rantang dengan harga Rp. 5 ribu. “Pola dagangnya ibu berbeda dengan pola catering lainnya, selain lauk pauknya besar dan banyak, nasinya juga banyak membuat pesanan kantor semakin banyak,” tutur Retno menceritakan awal mula dagangannya yang mulai meningkat. Di tengah kesibukannya mengirim masakan rantangan ke perkantoran, ibu Sukarti dan Retno yang mulai besar, berusia 14 tahun, memulai

mengikuti bazaar. “Kami berjualan soto timlo di berbagai bazar. Mulanya bazar di kantor Walikota, Jakarta Selatan. Sembari menyebar brosur menerima pesanan makanan,” kilah Retno. Order jasa sebagai juru masak pun diterimanya, mereka diminta memasak oleh tetangga-tetangga dekat rumah untuk acara pernikahan dan sunatan. Masak dua hari, imbalan bayarannya, Rp. 300 ribu. Lantas tahun 1987 mendapat order masak untuk ngunduh mantu. “Awalnya, kami dibantu Risma catering, mereka mensupport dekorasi, peralatan, dan kita hanya memasak makanan saja. Karena kami belum mengerti apa itu catering!” jelas Retno. Ketika gadis remaja ia semakin rajin membuat brosur-brosur, menawarkan masakan ke berbagai perkantoran, gedung-gedung yang biasa dipakai untuk acara pernikahan. “Saya menaruh brosur melalui pengurus gedung tersebut. Alhamdulillah, pesanan pun mulai datang. Dan tentu saja, kami tidak lupa memberi marketing fee pada pengurus gedung itu,” ungkap Retno ketika memulai mengembangkan usahanya sebagai pengusaha catering. Dalam mengembangkan bisnisnya mereka menyewa berbagai peralatan masak dan peralatan keperluan prasmanan di pesta-pesta pernikahan. “Tapi berkat permintaan catering yang cukup

banyak, akhirnya kami pun mampu membeli peralatan sendiri dengan cara mencicil. Karena cukup sibuk, kami pun mulai memperkerjakan ibu-ibu tetangga rumah untuk memasak. Tapi, bumbunya, oleh ibu saya,” terang Retno. Retno yang mulai memiliki jiwa bisnis ini pun mulai menekuni dunia marketing. Seusai SMA, ia masuk Akademi Pimpinan Perusahaan. “Ibu mengembangkan kemampuan memasaknya dengan terus belajar masak, terutama belajar jenis masakan yang sedang trend. Sedangkan saya, menekuni marketingnya,bermitra dengan gedung pengelola jasa penyewaan tempat pernikahan,” jelas Retno. Usaha yang mereka jalani pun semakin maju, mampu membeli kendaraan untuk keperluan berbelanja dan mengirim masakannya. Bahkan mampu membeli tanah yang menempel dekat huniannya. “Saat rumah kami sudah tidak bisa lagi menampung banyak pekerja dan memasak dalam ukuran besar, karenanya kami memperluas rumah dengan membeli tanah yang kebetulan menempel dengan rumah kami,” urai Retno tentang kediamannya di bilangan Kebon Baru, Tebet, Jakarta Selatan. Di awal perjalanan, ketika managemen TIDAR”S belum rapih, kerugian pernah juga mereka alami. Si pemesan masakan, tidak

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN berbintang lima. Bahkan, ia juga dapat membantu program pemerintah menciptakan lapangan pekerjaan. Saat ini, TIDAR’S mempekerjakan 50 juru masak. Mulai dari masakan Nusantara hingga masakan Eropa, bisa disajikan oleh TIDAR’S. Retno, saat ini menjalani usahanya ditemani suaminya, H. Agung Eddy Santoso. Sementara, ibundanya, Hj. Sukarti, pensiun, mengingat usianya menginjak 70 tahun. “Suami saya ikut membantu mengelola managemennya, dan saya tetap sebagai marketingnya. Ibu, sudah pensiun, dan saya yang melanjutkan. Sedangkan kedua adik saya mengejar cita-citanya, yang nomor dua, Ambarwati, bekerja di Australia, di Allian, lembaga keuangan, dan yang nomor tiga, Indarti Trimurtini, menjadi dokter,” jelas Retno. Sukses di dunia catering dan wedding package, Retno dan ibundanya di tahun 1992 melakukan diversifikasi usaha, yakni usaha di bidang pendidikan. “Mulanya tidak sengaja. Saat itu, ibu membeli tanah di Karawang sebagai pengembangan usaha catering, namun, tidak terpegang mengingat permintaan di Jakarta sangat tinggi. Akhirnya, tanah tersebut dibangun sekolah SDIT. Kini muridnya berjumlah 600 siswa,” jelas Retno menutup pembicaraan.Teks/ Foto:Dudung

melunasi pembayaran. “Karena itu, demi menjaga agar tidak terulang lagi kerugian, kami selalu meminta konsumen membayar cash di depan,” cerita Retno. Namun berkat kerja keras Hj. Retno dan ibundanya, kini, TIDAR’S, banyak melayani pemesanan dari pejabat dan pengusaha, bahkan, artis, pemusik juga banyak yang memakai jasa catering dan wedding packagenya. Pemesanan mulai dari angka puluhan juta hingga ratusan juta kerap mereka terima. Dalam satu harinya, kini TIDAR’S mampu melayani secara berbarengan delapan acara resepsi pernikahan di berbagai gedung mewah di Jakarta, mulai dari Gedung Manggala Wanabakti, hingga hotel

PR JAKARTA MACET - BANJIR - AMAN - SEHAT - DLL

SELAMAT BERTUGAS

Ir. H. Joko Widodo Gubernur DKI

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Macet

Banjir

Ir. Basuki Tjahaja Purnama, M.M. Wakil Gubernur DKI

Aman

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Dame Anita Perella Roddick

Dari Garasi Merambah 61 Negara

The Body Shop

nita Roddick lahir dalam sebuah keluarga imigran Italia di tahun 1942 dan dibesarkan di Littlehampton, Sussex. Dia adalah anak ketiga dari empat bersaudara. Ibunya, Gilda Perella dan suaminya, Donny Perella mengelola sebuah restoran bergaya Amerika. Anak-anak keluarga ini diharapkan membantu usaha mereka / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

sepulang sekolah atau di akhir pekan termasuk Anita. Anita sempat mengenyam pendidikan di St Joseph’s Convent dan diteruskannya di Maude Allen Secondary Modern. Selanjutnya wanita kelahiran 23 Oktober 1942 ini masuk sekolah guru di Bath College of Higher Education yang sekarang berganti nama menjadi Universitas Bath Spa.

Anita Roddick, founder The Body Shop International plc atau lebih dikenal dengan The Body Shop mendirikan usahanya sejak tahun 1976 dan kini telah memiliki sekitar 2.400 cabang di 61 negara. Berkat usaha kerasnya di tahun 1993 Anita dinobatkan sebagai salah satu dari lima wanita terkaya di Inggris. Anita dikenal sebagai anak yang pintar dan pribadi yang berjiwa sosial. Ia mendapat beasiswa dari Newton Park College of Education and Bath selama 3 tahun. Disana dia belajar bahasa Inggris, sejarah dan estetika. Anita juga mendapatkan beasiswa untuk mempelajari masalah anak di Kibbutz Israel pada tahun 1962. Ibu Anita memperkenalkannya dengan penulis puisi berusia 26 tahun bernama Gordon Roddick. Mereka menikah pada tahun 1971. Pasangan itu kemudian menjalankan usaha restoran dan hotel dengan delapan kamar di Littlehampton. Anita mengurusi pelanggan sedangkan Gordon berada dibalik layar mengatur dan mengorganisasikan segala sesuatu.

saya belajar bahwa bisnis bukanlah tentang ilmu finansial tapi juga tentang perdagangan : membeli dan menjual dan tentang menciptakan sebuah produk atau layanan yang bagus, sehingga orangorang mau membayar untuk mendapatkannya. Itulah keyakinan saya dalam berbisnis,” kata Anita ibu dua orang anak ini. Hanya dalam waktu singkat, Anita mampu membuka toko keduanya di Chicester. Ketika Gordon kembali pada tahun 1977, 10 bulan dari awal kepergiannya, popularitas Body Shop menjadi semakin berkembang. Banyak pelanggan yang ingin membuka cabang. Sampai saat itu tokotoko hanya dijalankan oleh keluarga dan teman dari keluarga Roddicks. Mereka tidak pernah mendengar tentang franchising, maka Gordon mulai berfikir untuk melakukan franchise The Body Shop. Pasangan Roddicks tidak memungut biaya start up atau royalti, mereka hanya diwajibkan untuk menanggung biaya operasi agar mereka bisa memakai nama The Body Shop. Sebelum seseorang dapat menerima hak untuk franchise, Anita akan mewawancarai mereka dengan pertanyaan seperti, “Apa bunga kesukaan anda?” atau “Bagaimana anda memandang akhir hidup anda?”. Tujuan melakukan wawancara, karena

The Body Shop Terbentuk Setelah 3 tahun menjalankan usaha perhotelan mereka memutuskan untuk menjual hotel dan memulai sesuatu yang baru. Hotel tersebut terjual seharga 6.500 USD. Gordon memutuskan untuk berkelana ke New York menggunakan kuda selama 2 tahun dan Anita memutuskan tetap tinggal di Inggris bersama anak-anaknya. Anita yang berusia 33 tahun berencana untuk membuka sebuah toko kosmetik dari bahan-bahan alami yang ramah lingkungan, untuk menghidupi ia dan anak-anaknya selama kepergian Gordon. Selama melakukan perjalanannya di berbagai negara, Anita melihat tidak ada satu produk pun yang menjual produk mandi dalam ukuran kecil atau sample. Melalui garasi rumahnya Anita mencoba mengembangkan produk kecantikan alaminya. Anita memulai The Body Shop pada tanggal 26 Maret 1976. Toko pertamanya berada di sebelah kantor pemakaman yang berjarak 10 menit dari Littlehampton. Dalam kurun waktu 1 minggu Anita mampu menjual 15 produk yang dibungkus dengan botol plastik kecil daur ulang, yang biasa digunakan untuk sample urine. “Melalui toko pertama saya,

Outlet penjualan The Body Shop

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PENCERAHAN

Memiliki 2400 cabang di 61 negara Anita ingin menyatukan visi misi dengan semua mitra bisnisnya. “Saya membenci bisnis kecantikan. Bisnis kecantikan adalah monster industri yang menjual mimpi yang tak pernah dapat dicapai. Kebohongan. Penipuan. Dan mengeksploitasi wanita. The Body Shop tidak menjanjikan untuk mengubah wajah seseorang dalam waktu satu tahun atau menipu pelanggan dengan cara yang lain. Semua yang bermitra dengan The Body Shop harus paham apa tujuan bisnis ini,” ujar Anita.

Pembuatan kosmetik The Body Shop, bersama Lady Di

Berpindah Kepemilikan Selama 30 tahun berdiri, The Body Shop memiliki sekitar 2,400 toko di 61 negara. Menurut O Boticario, sebuah perusahaan dari Brazil, The Body Shop adalah perusahaan franchise kosmetika kedua terbesar di dunia. Dari awal berdirinya The Body Shop telah mengantongi lebih dari 23 penghargaan, salah satu penghargaan yang diterima adalah Bisnis Daily Express/Moet and Chando di tahun 1994 dan penghargaan PETA’s Proggy (progress) karena komitmen yang loyal terhadap pencegahan uji coba terhadap binatang di tahun 2006. Pada tanggal 27 Maret 2006, saat The Body Shop berulang tahun ke 30, perusahaan kosmetik raksasa L’Oréal akhirnya membeli Body Shop dengan harga £ 652 juta. The Body Shop menjadi bagian dari L’Oréal Group dan dihapus dari Bursa Efek London pada tanggal 12 Juli 2006. Dengan tetap mempertahankan identitas uniknya serta nilai – nilainya dan terus berbasis di Inggris, The Body Shop beroperasi secara independen dalam L’Oréal Group dan dijalankan oleh tim manajemen The Body Shop yang melapor langsung kepada CEO L’Oréal, Jean-Paul Agon. Pada tanggal 10 September 2007, penemu The Body Shop, Dame Anita Roddick, secara menyedihkan meninggal dunia pada usia 64. Warisan dan inspirasinya terus berjalan di bawah kepemilikan L’Oréal. Dinda

Ayu Lestari/Dari Berbagai Sumber

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Prospek

Franchise Rp 25-125 Juta Bisnis Cepat Balik Modal Bagi Anda yang mulai memasuki masa pensiun, yang ingin memulai berbisnis atau yang akan mengembangkan bisnis. Sistim usaha franchise tampaknya akan lebih menarik untuk dijalani. Sebab tidak perlu memulai dari nol, Anda dapat membeli brand yang sudah ‘jadi’ dan cocok untuk Anda dijalani. Meski tinggal menyediakan modal awal dan mengkopy brandnya, kesuksesan tetap ada ditangan Anda. Bagaimana cara memanage untuk menaikkan omset, memperoleh BEP dan mulai meraih untung. Beberapa franchise ini dapat menjadi panduan Anda dalam memilih bisnis, dengan rate harga antara 25 hingga 125 juta rupiah. Seperti BuburQu, Pizza D’Goen, Tirta Ayu Spa, Bakmi Naga dan King Auto Interior Indonesia… Teks: Imas Maslihah,Choen,Dinda /Foto:Andhika Mulya Putra.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK

M. Suci Mardiko, Owner BuburQu

BuburQu

Franchise Rp 25 Juta Miliki 70 Outlet B osan menjadi kar yawan, ia pun lari ke wirausaha. Untuk terjun ke dunia bisnis, butuh per timbangan yang cukup lama termasuk restu dari sang istri. Namun tekad bulatnya untuk mengubah nasib sudah tak terbendung. Ada dua pilihan saat itu, antara buka outlet bakso atau bubur. Dan pilihannya itu jatuh ke bubur. “Saya sudah beberapa kali pindah perusahaan, lama kelamaan saya merasa tidak cocok jadi karyawan. Karena itulah saya berbisnis,” ungkap M. Suci Mardiko.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Jika dibarengi kreativitas, ternyata bubur pun bisa sangat menjanjikan. Hal inilah yang dilakukan Suci sejak tahun 2006, dengan membuka gerai BuburQu di kawasan Pasuruan, Jawa Timur. Meski memulai bisnis di daerah, perkembangan bisnisnya tidaklah lambat. “Indonesia itu kaya akan kuliner, salah satunya bubur. Makanan yang sederhana, yang sehari-hari dekat dengan kita. Saya pikir ini peluang bagus,” ucap Suci.

Dengan modal sekitar Rp 12 juta hasil pinjaman dari bank, ia pun memberanikan diri untuk memulai bisnis buburnya. Tak tanggung-tanggung, uang itu ia buatkan untuk tiga gerobak bubur sekaligus. “Modalnya 12 juta rupiah, itu pun hasil pinjaman. Saya pakai untuk buat tiga gerobak, karena disitulah pengeluaran terbesarnya. Sementara kalau buburnya sendiri kan cuma beras dan BuburQu dari bahan yang higienis dan bermutu bumbu-bumbu yang tak mahal,” sebutnya. Modal pinjaman membuat ia harus bekerja Setahun saja perkembangannya cukup keras agar cicilan tiap bulannya tidak telat. Untuk bagus, karena itulah ia memutuskan untuk itu ia mengelola bisnis buburnya sampai 24 jam. mem-franchise-kan buburnya. Mengenai harga Ia yakin bahwa profit di bidang kuliner sangat franchise-nya sekitar Rp 25 juta untuk tipe besar. “Di kuliner ini margin-nya besar. Dan satu gerobak. “Dengan Rp 25 juta itu, franchisee hal lagi yang penting, kita bisa mengelolanya dapat outlet berupa booth lengkap dengan dari hulu sampai ke hilir. Meski sebenarnya peralatannya, brosur dan voucher, banner dan awalnya saya tak tahu soal bubur, dengan belajar bahan baku senilai Rp 1 juta,” kata Suci. secara kontinyu akhirnya saya menjadi faham,” Dalam sehari, dari satu outletnya ia bisa ujarnya. memperoleh laba hingga Rp 380 ribu atau sekitar Rp 11,4 juta dalam sebulan. Kini, Suci sudah memiliki 70 outlet yang tersebar di banyak kota di Indonesia seper ti Bandung, Jakarta, Denpasar, Kediri, Surabaya, Bontang, Sampit, Banjarmasin, Bekasi dan Pamekasan. “Dalam waktu dekat saya juga akan buka di Solo, Palu,

Stand BuburQu ramai peminat franchise

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK S u m e n e p d a n C i b u b u r. Untuk penempatan outlet biasanya berada di pusatpusat keramaian seper ti rumah sakit, kawasan industri, perumahan dan sekolahan,” katanya. Agar para konsumen tidak bosan dengan produknya, Suci pun memberikan varian rasa dan asal daerah buburnya. Saat ini setidaknya ada tujuh jenis bubur yang dijualnya seper ti Bubur Sukabumi, Bubur Manado,

BuburQu waralaba asli Indonesia

Bubur Jakar ta, Bubur Daging, Bubur Seafood dan Bubur Kacang Hijau. “Sudah ada tujuh jenis, konsumen tinggal pilih mau bubur apa. Untuk franchisee, kelanjutan bahan bakunya hanya membeli topingnya saja, sementara

kalau bahan baku berasnya dari mereka sendiri,” ungkap sarjana ITS ini. Soal keuntungan yang diterimanya kini, ia hanya berujar, “Saat ini kan sudah ada 70 outlet, seandainya saja mereka belanja ke saya untuk beli toping bubur dalam sebulan Rp 2 juta saja minimalnya, saya sudah dapat Rp 140 juta. Dan ke depan, saya akan terus menargetkan untuk bisa menambah outletoutlet baru. Tahun ini mudah-mudahan bisa tembus 100 outlet,” harapnya. 

Tips: 1. Pilihlah bidang yang paling Anda kuasai. Jika tidak, belajarlah untuk menguasainya. 2. Cari jenis usaha yang paling dekat dengan masyarakat, sehingga Anda mudah memperkenalkannya. 3. Kreatif dan inovatif pada produk Anda. 4. Pasang harga yang bersaing. Aneka macam bubur di BuburQu

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Ibu Evy bersama theraphis Tirta Ayu Spa

B Lenywati, Owner Tirta Ayu Spa

erawal dari kisah pilunya kehilangan sang ibu akibat kanker ovarium, Lenywati mencoba mendalami ilmu kesehatan organ khusus wanita agar bisa mencegah wanita dari kanker. â&#x20AC;&#x153;Ide awal saya membuat Tir ta Ayu ini karena pengalaman pribadi saya melihat betapa menderitanya ibu saya saat mengidap kanker ovarium. Tapi karena waktu itu saya kuliah di fakultas teknik arsitektur, jadi saya kurang menger ti masalah penyakit dalam seper ti itu. Setelah saya lulus saya melanjutkan pendidikan saya di sekolah Internasional Beauty School dan

Tirta Ayu Spa

Spa Organ Intim Mulai Paket Rp 50 Juta 55

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK mempelajari lebih dalam lagi mengenai or gan reproduksi wanita. Saya melakukan ini semua karena tidak ingin ada yang senasib dengan saya dan bisa mencegah agar wanita-wanita Indonesia dari penyakit tersebut,” kata Lenywati owner sekaligus founder Tir ta Ayu Spa. Untuk mewujudkan impiannya pada tahun 2008 Leny mendirikan spa yang dikhususkan

Ibu Leny dan ibu Evy salah satu investor franchise Tirta Ayu Spa

bagi organ intim wanita. “Saya mendirikan Tir ta kami produksi sendiri. Kami bermitra dengan Ayu Spa dengan hanya mempekerjakan 3 orang petani setempat dan mengharuskan pemakaian terapis di Bojonegoro. Awalnya cukup sulit, karena pupuk kandang untuk bahan baku produk Tirta Ayu jarang sekali ada orang yang mau memperdulikan Spa. Semua hal itu saya lakukan karena Trita Ayu masalah kesehatan organ reproduksi mereka.Tapi Spa ingin menjaga kesehatan, apalagi yang kami dengan dukungan dan juga peran serta media saya rawat adalah organ yang sensitive sehingga kami bisa ber tahan. Saya mencoba mempromosikan menghindari apapun yang mengandung bahan Tir ta Ayu Spa, melalui seminar dan saya sering kimia berbahaya,” terangnya juga melakukan penyuluhan sampai ke desa, karena menurut saya sehat tidak hanya untuk orang yang memiliki uang,” papar Leny. Tir ta Ayu Spa mengutamakan produk spa yang alami dan tradisioanl bebas dari bahan kimia. “ Kelebihan Tir ta Ayu Spa terletak pada produk yang kami gunakan. Kami menggunakan bahan herbal alami yang tidak merusak tubuh. Ruang treatment di Tirta Ayu Spa Botanic Junction, Meruya, Jakarta Barat Segala sesuatunya

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Produk perawatan dari Tirta Ayu Spa

Saat ini Tir ta Ayu Spa telah memiliki 14 mitra usaha di seluruh Indonesia dengan omset minimal Rp 36.000.000 perbulan di setiap cabangnya. “ Kami mencoba menawarkan beberapa paket bagi para mitra usaha senilai 50 juta, 200 juta, sampai 500 juta. Paket 50 juta saya tujukan agar impian saya menyehatkan banyak wanita bisa ter wujud. Dari paket 50 juta ini mitra kami latih untuk menjadi treatment dan kami berikan hak usaha juga beberapa bahan spa untuk dikerjakan di rumah. Sedangkan untuk paket 200 akan mendapatkan 2 terapis, hak usaha dan dua ruangan. Investasi Rp 500 juta akan mendapatkan lima terapis satu super visior dan perlengkapan

untuk lima ruangan. Dalam upaya menggaet para investor, saya juga menemukan berbagai kesulitan karena masih banyak orang yang awam akan spa khusus ini. Jadi mereka takut akankah bisnis ini bisa berjalan atau tidak,” ujarnya. Tir ta Ayu Spa yang telah menyandang beberapa penghargaan antara lain spa terbaik se Jawa Timur 2012, akan mulai merambah pasar luar negeri. “ Kami mulai dilirik oleh investor luar, saat ini kami sudah memiliki mitra usaha di Kenya Afrika, mereka tertarik dengan Tirta Ayu Spa karena jarang sekali spa yang khusus untuk organ dalam seper ti kami, sehingga peluang berbisnis spa ini akan sangat menjanjikan,” tutup Leny. 

Tips : 1. Jangan takut untuk memulai bisnis 2. Memilih bisnis yang spesifik 3. Jangan mudah menyerah

Stand Tirta Ayu Spa ramai pengunjung

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK

STAND BAKMI NAGA DALAM PAMERAN FRANCHISE RAMAI PENGUNJUNG

BAKMI NAGA

Investasi Rp 65 Juta Via Motor Unik

akmi bagi sebagian orang sudah merupakan makanan pengganti nasi, dan konsumennya tidak mengenal usia, mulai dari anak-anak, remaja, dewasa hingga lanjut usia. Peluang inilah yang dimanfaatkan oleh PT Naga Jaya Sejahtera Indonesia. Didirikan pada tahun 1979, usaha bakmi ini dirintis oleh Ny. Liong dengan menggunakan metode gerobak

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

di daerah Kota Tua Jakarta. Setelah mengadakan â&#x20AC;&#x2DC;trial and developmentâ&#x20AC;&#x2122; baik dari sisi kualitas, cita rasa dan metode masaknya, pada tahun 1980 Ny. Liong menamakan usahanya dengan nama Bakmi Naga. Bakmi Naga menyajikan makanan oriental dengan cita rasa khas Indonesia. Saat ini Direktur Utama Bakmi Naga, Susanty Widjaya

- generasi ketiga Bakmi Naga Susanty Widjaya dengan penghargaan rekor MURI – menjelaskan bahwa seiring perkembangan yang kian pesat, Bakmi Naga terus melakukan inovasi. Salah satu langkah guna memenuhi kebutuhan pelanggannya adalah menambah menu dan membuka cabang di luar Jakar ta. ”Bakmi Naga merupakan salah satu bakmi terkemuka dan ter tua di Indonesia yang mempunyai ciri khas tersendiri dibandingkan dengan bakmi-bakmi lain yang ada di Indonesia,“ ungkap Susan Selama 30 tahun kejayaan Bakmi Naga dibuktikan dengan membuka 20 cabang di Jakar ta dan Surabaya. Selama itu pula Bakmi Naga menyediakan bakmi yang berkualitas, sehat, bergizi, aman dikonsumsi dan terbuat dari bahan-bahan yang tidak membahayakan kesehatan tubuh sehingga bisa dikonsumsi oleh balita dengan rasa yang gurih. Maka tidak heran di setiap outlet Bakmi Naga selalu ramai dipenuhi pengunjung. Kesuksesan dan banyaknya permintaan, semakin membulatkan tekad Bakmi Naga untuk mewaralabakan

Motor unik inovasi terbaru Bakmi Naga

bisnisnya.Bersamaan dengan ulang tahun Bakmi Naga ke-32 tahun 2010 Bakmi Naga resmi memfranchisekan usahanya. Yang ditawarkan adalah waralaba Bakmi Naga Resto dan Bakmi Naga Express. ”Berdasarkan kesuksesan dari sejarah Bakmi Naga, kami menawarkan kesempatan emas waralaba Bakmi Naga Resto dan Bakmi Naga Express. Diwaralabakan untuk memperluas pasar Bakmi Naga hingga keluar pulau Jawa dan membuka kesempatan bagi masyarakat yang ingin membuka usaha bakmi,“ papar Susan Bar u satu tahun berjalan Bakmi Naga sudah berhasil menarik hingga lebih dari 20 franchisee. Untuk Bakmi Naga Resto, calon

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK

Salah satu outlet Bakmi Naga resto

ter waralaba har us menyediakan investasi awal 500 juta. Sedangkan untuk Bakmi Naga Ekspress nilai investasinya sebesar 250 juta. â&#x20AC;?Kami sekarang melaunching jenis investasi Bakmi Naga dengan metode penjualan terbaru yaitu menggunakan motor unik yang sudah dimodifikasi dengan investasi sebesar 65 juta rupiah,â&#x20AC;&#x153; ungkap Susan saat ditemui pada pameran franchise lisensi Expo di JCC Senayan. Calon pewaralaba akan mendapatkan paket yang lengkap, mulai dari peralatan hingga pelatihan. Dari semua biaya yang dikeluarkan

belum termasuk sewa tempat dan renovasi. Calon franchisee yang akan menanggung biaya tersebut sesuai dengan jenis investasi yang dipilih. Bakmi Naga mematok harga tidak terlalu mahal, tidak jauh berbeda dengan restoran bakmi pada umumnya yaitu rata-rata 17 ribu perporsi namun memiliki porsi yang lebih banyak. Perkiraan omset tiap hari untuk mitra yang membuka franchise Bakmi Naga Resto sebesar 5 juta rupiah dan BEP dalam waktu 18 hingga 24 bulan. Sedangkan untuk Bakmi Naga Express diperkirakan BEP lebih cepat sekitar 10 bulan. ď Ž

Tips: 1. Lokasi pemilihan tempat usaha sangat menentukan. 2. Untuk usaha kuliner, kualitas rasa makanan harus dijaga. 3. lebih baik memilih merk franchise yang sudah berpengalaman.

Susanty Widjaya , Direktur Utama Bakmi Naga

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

@ H R a s o p 5 rga ng 0. ko 00 sk 0 iri m

plu

Telah tersedia

T-Shirt MAJELSPRENEUR Produksi Majalah Elshinta sebagai motivasi entrepreneur Untuk pria dan wanita Warna putih, bahan cotton combed, ukuran sesuai permintaan. Untuk pemesanan hubungi:

Natalia Risma

021-93938019

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK

KING AUTO INTERIOR INDONESIA

Modal Rp 125 Juta Untung Rp 18 Juta

Delvian, Marketing Director King Auto Interior

eski kontes modifikasi mobil mulai jarang digelar, bisnis modifikasi interior mobil tetap menyimpan potensi pendapatan yang menggiurkan. Awal dekade 2000-an, bisnis modifikasi interior mobil sempat naik daun. Ini berkat banyaknya event atau kontes modifikasi mobil. Para modifikator banyak meraup untung setelah menggarap permintaan modifikasi. Maklum saja, para pemilik mobil rela merogoh kantong hingga

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

ratusan juta rupiah demi bisa memiliki kendaraan yang elok dan terlihat berkelas. Peluang bisnis menggiurkan ini tidak disiasiakan oleh pemain modifikasi interior mobil seperti King Auto Interior Indonesia. Salah satu perusahaan spesialisasi pembuatan, pemasangan dan penjualan interior mobil, yang menggunakan bahan Leather maupun Synthetic Leather, terbesar di Indonesia yang terus berkembang. Dengan produk : cover seat,

Stand King Auto Interior di pameran franchise JCC Senayan

dashboard, plafon, doors, carpet, steering, desk speaker, dan lain-lain, King Auto Interior Indonesia juga merupakan perusahaan yang bergerak di bidang window film, audio mobil, wheel & tyre dan merupakan distributor produk-produk car’s accessories. Authorized dealer dari merk : Garson, Autoleder, MBtech, King Auto Film, LLumar Window Film, Pioneer, Alpine, Cubig, Vox, JBL, Yokohama, Falken, Bridgestone dan merek merek lainnya di Indonesia. “Inti dari King Auto Interior yaitu coverseatnya, yang lainnya seperti kaca film, audio mobil hanya merupakan tambahan saja, sebagai pelengkap untuk modifikasi interior mobil, “ ungkap Delvian selaku Marketing Manager King Auto Interior Indonesia Didirikan tahun 2004 oleh Hendrawan King Auto Interior Indonesia resmi menjadi perusahaan franchise di Jakarta Conventional

Center pada 06 November 2006. Dan merupakan waralaba interior mobil per tama dan satusatunya di Indonesia menurut Swa Magazine. Banyak penghar gaan yang berhasil diraih King Auto Interior Indonesia diantaranya the best franchise 2008 in marketing dan top five best franchise award 2008 dari Asosiasi Franchise Indonesia dan Info Franchise magazine, serta beberapa kali berhasil menyabet rekor MURI, seper ti pemrakarsa mobil berlapis jeans dan pemrakarsa jok mobil terbesar dan banyak lagi penghargaan lainnya. Franchise yang berpusat di Jl. Jendral Sudirman Bandung ini gencar melakukan berbagai promosi. Dengan melalui website, sosial media dan mengikuti berbagai pameran franchise maupun otomotif yang diselenggarakan, maka tidak heran menginjak tahun ke - 6 difranchisekan, King Auto Interior Indonesia sudah memiliki 60 outlet dengan dua diantaranya merupakan outlet utama dan produksi. Tersebar di seluruh Indonesia mulai dari Bandung, Jakarta, Depok, Bogor, Medan, Surabaya, Bali, hingga ke Jayapura dan di beberapa kota besar lainnya. “Untuk franchise masih dibatasi karena melihat pasar, ter gantung kekuatan pasar dan lokasinya,“ papar Delvian Memberikan harga jual yang kompetitif, garansi produksi,

Contoh cover seat King Auto Interior

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK

Audio karya King Auto Interior

dan garansi bahan menjadikan King Auto Interior Indonesia sebagai pemain yang dominan di pasar Indonesia. Untuk harga modifikasi cover seat dan modifikasi interior disesuaikan dengan kondisi mobil, bahan yang digunakan dan tingkat kreativitas yang dibutuhkan. “Untuk design 90% customize, banyaknya warna yang digunakan akan berpengaruh pada harga begitupun jika semakin rumit akan semakin mahal. Untuk waktu pengerjaan tidak akan lebih dari 1 hari, “ ujar Delvian Franchise King Auto Interior ditawarkan dengan pilihan tiga paket investasi, diantaranya Express investasi 125 juta rupiah dengan target keuntungan perbulan 18 juta rupiah dan kembali modal 7 bulan. Type ini berbentuk counter, ideal untuk lokasi mall atau pelengkap dari usaha otomotif atau usaha lain yang sedang berjalan dan lokasi yang diperlukan

tidak harus besar. Authorized investasi 210 juta rupiah, keuntungan perbulan 18 juta rupiah, kembali modal 12 bulan. Type ini berbentuk ruko, ideal di lokasi yang strategis dan mudah di jangkau konsumen (jalan raya/jalan utama). Lalu paket Master dengan investasi 310 juta rupiah, keuntungan per bulan 27 juta rupiah, kembali modal 12 bulan. Type ini adalah type authorized dan dibutuhkan lebih banyak ruang untuk produksi. Semua paket investasi tersebut sudah meliputi franchise fee 100 juta untuk jangka waktu kerjasama lima tahun. “Untuk paket master keuntungannya yaitu bisa produksi di tempat sendiri tidak seperti paket Express dan Authorized yang produksinya masih di pusat, “ jelas Delvian. 

Tips: 1. Bisnis itu harus inovativ dan selalu mengembangkan ide baru. 2. Kualitas dan servis harus diutamakan. 3. Lakukan riset lokasi sebelum membuka franchise. Cairan untuk merawat kulit interior mobil

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Pizza D’Goen

Modal Rp 35 Juta Kembali 2 Bulan

Goentoro bersama investor Pizza D’Goen Pizza D’Goen

erawal dari kebiasaannya memakan makanan western, Goentoro kemudian mencoba membuat jajanan pizza berkualitas dengan harga merakyat. “Ide awalnya itu bermula karena kebiasaan saya tidak memakan nasi. Waktu mendapatkan beasiswa di Swedia saya selalu memakan jajanan dan makanan Barat. Saat ini pizza bukan hal yang asing bagi masyarakat Indonesia, tapi saya mencoba menghadirkan pizza sesungguhnya tetapi dengan harga yang terjangkau. Kenapa saya bilang pizza, sesungguhnya karena masih banyak yang tidak

bisa membedakan antar roti pizza, dan pizza yang benar tapi tidak ada origaro dan bahan-bahan pizza lainnya,” papar Goentoro. Pengusaha yang sebelumnya merupakan kar yawan di salah satu perusahaan swasta ini telah menggeluti dunia franchise sejak tahun 2009. Per tama kali menjalani franchise, Goentoro memulai dengan usaha es D’Goen dengan mitra usaha mencapai 260 di seluruh Indonesia. “Pizza D’Goen hadir sebagai pelengkap franchise yang sudah ada di CV DGOEN yang bergerak dalam bidang kuliner dan beverage ini. Pizza D’Goen

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PROSPEK

Stand D’Goen di Pameran Franchise

ini baru berjalan sekitar lima bulan dan baru memiliki 8 cabang, kebanyakan berada di luar Jakar ta seper ti Padang, Makasar, Kalimantan, Balik Papan,” terang pria kelahiran Jombang 25 Februari ini. Pizza D’Goen menawarkan paket Rp 10 juta dan Rp 35 juta untuk mitra. Paket ini berisikan booth, training selama 2 hari, premik untuk memasak pizza, loyang dan microwave. Untuk paket Rp 35 juta selain mendapatkan booth yang lebih besar juga mendapatkan tambahan The Jasmine. “ Semua bahan-bahan premik dari kita dan kita membebaskan mitra untuk mengkreasi pizza sesuai keinginan mitra, atau mungkin melihat pasaran di sekitar tempat mitra berjualan. Harga pizza dari kita kisaran antara Rp 10-30 ribu tergantung besar kecil loyang,” terangnya.

G o e n t o r o meyakini bahwa bermitra dengan Pizza D’Goen, akan sangat menguntungkan karena memiliki prospek bisnis yang menjanjikan. “Peluang bisnis pizza ini cukup menarik yah prospeknya juga tinggi, karena kita Pizza siap disantap jarang menemukan pizza, kebanyakan mungkin kebab jadi untuk pizza itu sangat jarang pesaing. Kita juga mengutamakan rasa pizza jadi akan mudah bagi para pelaku franchise untuk memasarkannya,” terangnya lagi. Fifi Sur ya, salah satu mitra Pizza D’Goen di Padang telah menjalankan bisnis franchise ini selama dua bulan dan telah berbalik modal. “Saya ter tarik bisnis Pizza D’Goen karena saya merasakan dari rasa pizza ini enak dan punya nilai jual. Sudah dua bulan saya menjalankannya dan saat ini berniat buka cabang lagi, karena prospeknya sangat bagus, jika tidak terbentur bulan puasa saya mungkin bisa lebih dari hanya sekedar balik modal,” kata Fifi. Dalam satu hari kurang lebih Fifi dapat menjual 20 loyang pizza dari berbagai ukuran. “Saya buka itu dari pukul 16.00-20.00, dan setiap harinya kirakira bisa habis 20 loyang dengan kisaran omset 800-900 ribu rupiah dalam semalam. Terkadang saya buka tidak sampai pukul 8 malam karena adonan yang kita bawa habis,” papar Fifi. 

Tips: 1. jangan takut untuk mencoba 2. pilih lokasi yang tepat 3. bekerja keras Stand Pizza D’Goen seharga 35 Juta Rupiah

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

FILE

UKM Pangan Award

ementerian Perdagangan memberikan “UKM Pangan Award 2012” kepada sepuluh pelaku usaha kecil dan menengah (UKM) bidang kuliner. “UKM Pangan Award diberikan untuk memotivasi para pelaku UKM bidang kuliner agar mampu mengembangkan kreativitasnya dalam produk pangan yang bersumber dari tradisi dan budaya bangsa,” kata Wakil Menteri Perdagangan, Bayu Krisnamur thi, yang memberikan penghargaan kepada pemenang. Lomba UKM pangan ini diikuti oleh 92 peserta, terdiri dari 73 usaha kecil dan 19 usaha menengah dari 20 provinsi di Indonesia. “ Acara ini bertujuan untuk memberikan motivasi kepada seluruh pelaku UKM kuliner dalam membangun kreatifitas mengolah dan berinovasi dalam produk pangan bersumber tradisi dan budaya serta menjaring potensi produk

pangan untuk dikembangkan,” terang Bayu. Para juri memberikan penilaian meliputi 3 (tiga) kategori, yaitu: otentisitas, peser ta diberikan kebebasan untuk menentukan jenis makanan dan minuman daerah yang ingin ditampilkan; cita rasa, sesuai dengan keaslian daerah masing-masing tanpa modifikasi dan dapat dinikmati oleh masyarakat umum; serta penyajian, penataan dan penyajian makanan dan minuman menarik sesuai dengan kaidah daerah masing-masing. Teks: Dinda/ Dari Berbagai Sumber

Aura Etnik “Outdoor Exhibition”

ura Etnik kembali mengadakan pameran yang diselenggarakan di lima mall besar di Jakar ta. Acara ini diresmikan oleh Wir yanti Sukamdani selaku ketua BPII dan M. Farid Moertolo, Direktur Promosi Pariwisata Dalam Negeri, Kementerian Ekonomi Kreatif, di Komplex Mall Ar tha Gading Jakar ta Utara.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Acara ini diselenggarakan dengan tujuan untuk lebih memperkenalkan obyek-obyek wisata Indonesia dan memberikan alternatif liburan, terutama yang masuk ke dalam kategori hidden paradise. Konsep acara mengacu pada tema “Creative Economy dan Green” sejalan dengan program BPII. Terdapat tiga bidang yaitu, low season, creative economy, dan green tourism. Pameran ini diharapkan dapat menjadi jembatan bagi kampanye peduli lingkungan masyarakat, dengan terus mendengungkan ar ti penting dari kehidupan ramah lingkungan. Teks: Dinda/ Dari Berbagai Sumber

Korean Winter Travel Fair

orea Tourism Organization (KTO) Jakarta Office kembali menggelar Korea Winter Tour Fair 2012, pameran musim dingin Korea terbesar di Indonesia di atrium Mall Taman Anggerk Jakarta. Event ini diadakan bersamaan dengan acara tahunan Korea Indonesia Week. Acara ini diikuti oleh 17 travel agent dan 3 maskapai penerbangan. “Ada sekitar 1000 paket tour dalam Korea Winter Tour Fair 2012 ini,” jelas Kwon Jong Sul, Direktur KTO Jakarta dalam konferensi pers di Mal Taman Anggrek. “Jumlah wisatawan Indonesia yang mengunjungi Korea dari tahun ke tahun mengalami peningkatan mencapai 29% dibandingkan tahun

sebelumnya. Kami sangat m e n a r u h perhatian yang besar terhadap pasar Indonesia,” terang Kim Dong Il, Director of Tourism Product Team KTO. Tidak hanya pameran, Korea Winter Tour Fair 2012 juga menghadirkan Festival Musik K-Pop, pemutaran film Korea, kompetisi cover dance Gangnam Style untuk menarik perhatian para pengunjung Mall tersebut. Teks: Dinda/ Dari Berbagai Sumber

Kemenkop Gelar Pameran Makanan dan Minuman

emenkop kembali mengadakan perhelatan pameran makanan dan minuman dari seluruh wilayah di Indonesia di gedung SME TOWER Jakarta. Acara yang bertemakan pameran Koperasi dan UKM Makanan, Minuman, dan Kemasan ini digelar awal Oktober 2012. Nedi Ravivaldi, Deputi Pemasaran dan Jaringan Usaha Kementerian Koperasi dan UKM, menjelaskan pameran ini sudah didakan empat kali. “Acara ini sudah empat kali diadakan. Nilai tambah makan minum terdapat pada kemasannya, beban produksi kemasan, cost-nya cukup besar ini yang mengangkat nilai tambah. Tujuan diadakannya pameran untuk meningkatkan kualitas dan daya saing produk U K M dengan adanya kemasan khusus,” u j a r Nedi.

Nedi sendiri berharap dengan adanya pameran tersebut, ia ingin melihat prospek makanan dan minuman indonesia ke depannya menjadi lebih baik. “Selain meningkatkan nilai tambah, industri makanan minuman merupakan bagian penting dalam peningkatan ekonomi di Indonesia,” kata Nedi. Teks: Dinda/ Dari Berbagai Sumber

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

EXPO

MARAK MOBIL MURAH

Toyota Agya/Aygo Bagi yang fanatik merek Toyota, kendaraan tiga pintu ini cukup bisa diandalkan. Diusung mesin 1000 cc (998 cc), 12 valve, 3 silinder tentu gesit dikendarai. Harganya sangat terjangkau mulai dari 90 â&#x20AC;&#x201C; 100 juta rupiah tergantung spec yang dikehendaki. Sebagai kendaraan harian yang mudah memarkirkannya.

Daihatsu Ayla Produk PT Astra Toyota dan Daihatsu telah berhasil menelorkan produk kembar seperti Avanza dan Xenia, Rush dan Terios kini Agya dan Ayla. Daihatsu Ayla mempunyai spesifikasi mirip Agya, biasanya malah lebih lengkap dan harganya sedikit miring, meski masih dalam kisaran 90- 100 juta rupiah.

Mitsubishi Mirage Meski bentuknya mungil, tapi Mirage tetap kendaraan yang berperforma tinggi. Kapasitas mesin DOCH 1,2 liter 3 silinder, mampu mengayun 77 hp pada 600 rpm. Perlengkapannya diantaranya airbag, rem ABS, electronic power steering dan lainnya. Harganya pun sepadan mulai 139 â&#x20AC;&#x201C; 165 juta rupiah per unit.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

PR Gubernur baru DKI diantaranya kemacetan semakin ruwet, maka dibutuhkan city car yang tidak makan tempat. Pabrikan pun berlomba produksi mobil mini, harga murah mulai Rp 60 jutaan dan irit BBM. Tentu bakal diserbu konsumen bak kacang gorengâ&#x20AC;Ś Lahan usaha baru?

Geely Panda Mobil buatan China terinspirasi hewan Panda ini juga menjadi perhatian banyak konsumen. Menggunakan mesin 1300 cc, spesifikasi dan fiturnya lengkap seperti AC, Fog Lamp, Tilt Steering, 1300cc, ABS+ABD, Central Lock, Steel Wheel With Cover, Power Streering, dan lainnya. City car 3 varian ini dibanderol dengan harga Rp 102,5 juta- Rp 159 juta.

Tata Nano

Honda Brio

India tidak hanya andal dengan Bajaynya, mobil â&#x20AC;&#x2DC;imutâ&#x20AC;&#x2122; Nano besutan Tata Motors agaknya mampu mengambil simpati konsumen. Dapur pacu hanya 624 cc dengan 2 silinder, kabarnya mampu digenjot 105 km/jam. Disain dan warnanya yang cantik tentu akan digemari para wanita. Mobil irit BBM 23,6/ liter di negeri asalnya harganya setara motor Rp 23,5 juta. Namun karena pajak dan lain-lain mungkin di Indonesia bisa lebih dua kali lipat.

Sukses dengan Honda Jazz-nya dibuatlah adiknya bernama Brio. Sasarannya eksekutif muda dengan harga terjangkau Rp 149 juta - Rp 170 juta. City car produksi PT Honda Prospect Motor ini bermesin i-VTEC SOHC 1.3 liter 4 silinder memasok 100 hp. Mengadopsi transmisi 5 percepatan otomatik dan manual demi kenyamanan dalam berkendara di jalan macet.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

KONSULTASI

Psikologi Bisnis Dr Andri SpKJ adalah seorang psikiater dengan kekhususan di bidang Psikosomatik dan Psikiatri Liaison. Kini ia sebagai wakil Indonesia satu-satunya di American Psychosomatic Society dan The Academy of Psychosomatic Medicine, organisasi Psikosomatik yang berkedudukan di Amerika. Aktif di World Psychiatric Association pada bidang Psychiatric, Medicine and Primar y Care. Tugas rutinnya mengajar di FK UKRIDA dan dokter penanggung jawab Klinik Psikosomatik RS Omni, Alam Sutera, Tangerang.

Halo Dr. Andri Usaha saya jual beli mobil. Karena mewarisi usaha orangtua, jadi saya tidak akan beralih profesi bisnis. Tapi Dok, saya sering mengalami kejenuhan. Bayangkan dalam waktu satu bulan terkadang tidak satu mobil pun terjual. Sementara pengeluaran begitu banyak. Kadang saya ingin sudahi saja dan memilih bisnis lain seperti garmen atau kuliner yang setiap hari mengalir transaksi. Menurut Dokter saya harus bagaimana? Atas sarannya saya ucapkan terimakasih Dondi Lesmana, Bogor

Bosan Bisnis Mobil Pak Dondi yang baik, Sebagai pengusaha tentunya kita perlu melihat pasar. Usaha yang memang cenderung turun keuntungannya dan sulit maju karena pengaruh berbagai macam hal perlu diselidiki dulu penyebabnya. Kalau masih bisa dipertahankan apalagi ini usaha warisan maka silahkan lanjutkan. Namun jika dalam penelitian kecil yang kita lakukan berkaitan dengan usaha kita memang menemukan jalan yang buntu, ada baiknya beralih profesi ke hal yang lain. Mumpung

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

modal masih ada dan tidak ter makan kehidupan sehari-hari. Walaupun demikian perlu diperjelas mengapa ada kesan kalau ini usaha warisan orang tua, bapak punya keyakinan tidak bisa beralih profesi? Apakah ini komitmen yang dibuat oleh bapak dan orang tua atau karena hal yang lainnya. Kalau memang tidak bisa beralih profesi maka yang perlu dilakukan adalah menggairahkan usaha yang dijalani saat ini. Semoga membantu. Salam Sehat Jiwa. ď ŽFoto: Ist

Usaha di Area Sekolah Dr Andri yth, Saya punya usaha franchise minuman bubble. Karena digemari anak-anak sekolah, maka saya membuka gerai di dekat areal sekolah SMA. Memang omsetnya bagus, mereka berbelanja sampai antri setiap jam istirahat maupun bubar sekolah. Tetapi terkadang saya suka takut kalau sedang terjadi keributan, karena banyak anak yang nongkrong sambil minum bubble akhirnya gerai saya menjadi sasaran. Dok bagaimana cara mengatasi masalah ini, apalagi kalau terjadi tawuranâ&#x20AC;Śsaya takut sekali. Terimakasih, Andini, Jakarta Pusat

Ibu Andini yang baik, Membuka usaha yang cocok dengan lingkungan tempat membuka usaha memang sering menjadi pertimbangan kita. Minuman ringan dan makanan sering menjadi usaha yang cukup baik jika dilakukan di sekolah. Saya memang juga prihatin dengan maraknya tawuran remaja saat ini apalagi jika ikut merusak harta benda di sekitar, bisa lenyap modal usaha kita juga. Mungkin cara yang bisa ditempuh adalah dengan menempatkan penjaga yang bisa membantu ibu untuk menjaga keamanan di sekitar tempat berjualan. Lain itu ibu mungkin bisa tidak menempatkan meja dan kursi di usaha ibu agar kemungkinan orang

yang membeli untuk duduk dan berkumpul lebih kecil. Ini memang mungkin menjadi tidak nyaman buat pembeli yang ingin singgah tetapi mengurangi kumpulan orang akan membuat kesan bahwa tidak terlalu banyak orang berkumpul di tempat usaha ibu. Kadang ini sedikit dilematis karena sebagai pengusaha sebenarnya lebih ingin terlihat ramai usahanya daripada sepi. Coba dipikirkan cara-cara yang saya sarankan mungkin bisa dijadikan bahan pertimbangan. Salam Sehat Jiwa.ď ŽFoto: Ist

Bila Anda memiliki problematika psikologi dalam menjalankan usaha, Anda dapat menemukan solusinya pada Rubrik Konsultasi Psikologi ini. Dr Andri SpKJ akan memberikan sharing agar Anda terlepas dari belenggu permasalahan. Silakan kirim keluhan Anda ke Redaksi Majalah Elshinta atau email ke majalahelshinta@gmail.com.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

BISNIS UNIK

Fikri Nauval, Owner KURIR ASI

KURIR ASI

500 Pelanggan Pengiriman Rp 40 Ribu

Box khusus agar

ASI tetap steril

agasan bisnis unik, kurir ASI (Air Susu Ibu), yang pada awalnya tidak dipedulikan oleh kebanyakan orang ini, ternyata mampu direalisasikan oleh Fikri Nauval. Dibawah Bendera PT. ARGA NIRWANA EXPRESS, yang pada awalnya bergerak dalam bidang jasa pengiriman atau pengantaran barang dan dokumen untuk wilayah JABODETABEK, domestik dan international. Kemudian membuka divisi jasa pengiriman ASI, dirancang khusus untuk para ibu yang bekerja diluar rumah, dan tidak bisa memberikan ASI secara ekslusif dan rutin kepada buah hati nya. Ide bisnisnya ini muncul dari pengalaman pribadi sang isteri, Evi Kurniati, untuk memberikan / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

ASI eksklusif kepada putri ketiganya. Sebagai wanita karir, Evi gagal memberikan ASI secara eksklusif untuk anak pertama dan keduanya selama 6 bulan penuh, karena perusahaan hanya member waktu cuti melahirkan 3 bulan saja. â&#x20AC;? Pada saat melahirkan anak ketiga, saya ingin agar istri saya bisa memberikan ASI full selama satu tahun. Banyak penelitian yang menunjukan dampak signifikan pertumbuhan dan kekebalan anak antara ASI dengan susu formula, â&#x20AC;&#x153; kisah pria yang memiliki hobbi main gitar Setiap menjelang jam istirahat siang Evi menyiapkan ASI, kemudian diambil oleh seorang kurir dibawa ke rumah untuk diberikan kepada

si kecil. Kebetulan semenjak tahun 2005 Fikri menjalankan bisnis jasa pengiriman barang sebagai pimpinan PT. ARGA NIRWANA EXPRESS. Jadi tinggal memerintahkan seorang kurirnya untuk mengambil ASI dari kantor sang istri. “Dari sinilah muncul sebuah gagasan, jika kejadian ini kami alami, maka nasib serupa juga dialami oleh ibu-ibu yang memiliki bayi dan bekerja di kantor,” papar Fikri Tahun 2011, Fikri bertekad melaunching divisi baru, yaitu Kurir ASI. Diawali dengan banyaknya permintaan dari kerabat - kerabat dekat dan teman-teman nya. Kurir ASI ini dalam menjalankan tugasnya dilengkapi peralatan

“

Fikri Nauval bersama karyawan

Pentingnya ASI bagi bayi, sementara sang ibu harus tetap bekerja di kantor. Maka terpikirkan sebuah upaya agar keduanya terpenuhi. Bagi Fikri Nauval, kesempatan ini menjadi peluang bisnis dengan mendirikan jasa Kurir ASI. Pelanggannya mencapai 500 orang dengan biaya Rp 30 – 40 ribu sekali kirim.

khusus, seperti tas dengan lapisan bahan agar ASI terjaga kualitasnya, Ice gel yang dapat tahan dingin hingga 4 jam, wrapping untuk tutup botol agar ASI tetap steril. Dengan mengusung motto, ‘Setiap tetes ASI yang kami kirim sangat berarti untuk generasi bangsa’ Kurir ASI gencar melakukan promosi, baik dari mulut ke mulut, maupun melalui berbagai jejaring sosial dan internet. Sebagai pelopor bisnis unik ini, Fikri menyadari adanya persaingan maupun meniru dan membuka usaha sejenis. “ Saya sudah mematenkan , yaitu dari

karyawan KURIR ASI sedang mengantar asi

logonya serta nama usahanya yaitu KURIR ASI. Jika ada yang sejenis, pasti dibelakang kurir ASI ada nama tambahan, “ ujar pria kelahiran Mei 1978 Saat ini, karyawannya berjumlah 40 orang, 10 orang diantaranya khusus melayani pengiriman ASI. Jam operasional kurir ASI setiap Senin - Jumat pukul 08.00 - 17.00, Sabtu pukul 08.00 - 14.00, sedangkan untuk hari Minggu dan libur nasional, tidak melayani pengiriman. Dalam sehari seorang kurir bisa menerima layanan hingga dua tempat berbeda. Karena biasanya, banyak pemesan pada jam istirahat siang, sedangkan ASI tidak boleh terlalu lama disimpan, harus segera diberikan kepada si kecil. Biaya antar jemput ASI ini berkisar 30 ribu hingga 40 ribu rupiah. Area pelayanan masih sebatas JABODETABEK saja. Menurut perinciannya, pelanggan yang aktif dan nonaktif yang terdaftar sudah mencapai 500 orang. Untuk menjaring pelanggan, Fikri memberikan diskon menarik, untuk 20 x langganan dengan bayar di muka, maka pelanggan mendapat potongan hingga 100 ribu rupiah. Teks : Imas Maslihah / Foto : Mamat Rahmat

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

KOMUNITAS BISNIS

Bapak Purdi E. Chandra dalam seminar Entrepreneur University

Entrepreneur University

Menelurkan 100 Ribu Pengusaha B

erawal dari kondisi Indonesia yang masih memiliki sedikit pengusaha, atas inisiatif Purdi E Chandra akhirnya berdiri Entrepreneur University (EU) tahun 1999. “Kalau mau jadi negara maju, Indonesia minimal harus memiliki jumlah pengusaha sebesar 2 persen. Sekarang ini jumlah pengusaha di Indonesia masih sangat rendah. Kami berkeinginan untuk memperbanyak jumlah pengusaha baru di Indonesia dengan mendirikan EU ini,” ujar Her yanto A Nugroho, Direktur Utama EU Indonesia. / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Dengan perjuangan keras, pelan-pelan EU makin diminati banyak orang. Saat ini, setelah 13 tahun berlalu EU semakin tumbuh pesat di Indonesia. Tak terbantahkan kalau EU mampu mencetak pengusahapengusaha baru sukses di Indonesia. Sebut saja seperti Marius Widyarto (Kang Wiwied) pemilik C59, Rangga Umara pemilik pecel Lele Lela, Mas Mono yang berbisnis ayam bakar, Hendy Setiono kebab Baba Rafi dan banyak alumni EU yang cukup sukses di bidangnya masing-masing. EU telah sukses menebarkan virus entrepreneur ke banyak orang di Indonesia bahkan dunia. Karena

Tak cuma sukses di Indonesia, tapi sukses pula di 7 negara. Inilah Entrepreneur University (EU) yang telah mencetak 100.000 lebih pengusaha. sampai saat ini, EU sudah eksis dengan 108 cabang di 108 kota di Indonesia dan 7 negara lain. “EU hadir bukan hanya di Indonesia tapi juga mancanegara. Dalam kurun waktu 13 tahun, EU sudah menyebar di 108 kota di Indonesia termasuk 7 negara lain,” tandas Heryanto. Dengan jumlah cabang yang banyak itu, tak disangkal alumninya pun sudah berjumlah puluhan ribu orang. Diakui Heryanto, di Indonesia saja jumlah total para alumni EU sudah ada sekitar 50 ribu-an orang, sementara di dunia sekitar 100 ribu orang. “Kebanggaan bagi kami dengan banyaknya para alumni yang sukses dengan bisnis mereka Purdi E. Chandra ingin Indonesia mencetak banyak pengusaha masing-masing. Dalam perkembangannya, EU bagai sebuah ideologi penyebar virus menjadi pengusaha,” ucapnya. 2 bulan, kami hanya mengenakan investasi Salah satu alumni yang berhasil berkat didikan sebesar Rp 4-5 juta saja yang berlaku dan EU adalah Rangga Umara, pemilik 70 cabang pecel bergaransi seumur hidup. Artinya, bila orang yang Lele Lela. Ia mengaku beruntung bisa menempuh sudah mengikuti pendidikan di EU belum juga jadi penggemblengan di EU. “Di EU saya dididik pengusaha, maka dia boleh mengikuti pendidikan bagaimana cara untuk bisa sukses. Pikiran saya lagi sampai dia benar-benar memiliki bisnis,” kata semakin terbuka dan hasrat untuk mengembangkan Heryanto. usaha juga semakin besar,” ujarnya. Dengan nada yang hampir sama Agung Pramono atau lebih akrab disapa Mas Mono juga membeberkan pengalaman serupa. “Yang mengesankan, di EU kita benar-benar didampingi dan dikontrol sampai bisnis yang kita lakukan benar-benar menjadi sukses,” tandasnya. Meski kemampuannya dalam mencetak pengusaha baru sudah tak diragukan lagi, EU tidak menerapkan tarif tinggi bagi orang yang ingin menempuh pendidikan pengusaha di EU. “Soal investasi, bagi kami yang penting ada untuk operasional saja. Untuk 8 kali Para pengusaha bersama Purdi E. Chandra pertemuan yang dilakukan selama

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

KOMUNITAS BISNIS

Hendy Setiono , Owner Kebab Baba Rafi

Marius Widyarto alumni EU sekaligus Owner C59

Dan EU serius dengan hal itu. “Kami harus pastikan, setelah mereka mengikuti 8 kali pertemuan, mereka harus punya usaha, apapun bentuknya. Kalau yang sudah punya usaha, harus semakin maju, cabangnya semakin banyak. Mereka pun bisa saling berkolaborasi antar teman di EU untuk menjalankan bisnis tertentu. Dengan bimbingan ketat, kami yakin jiwa entrepreneur mereka akan terbuka apalagi disertai dengan mentor-mentor handal yang juga pengusaha hebat,” tegas Heryanto.Untuk mengontrol perkembangan bisnis para alumninya, secara rutin EU pun menggelar pertemuan dengan para alumninya setiap tiga bulan sekali. Karena bagi EU, tanda kelulusannya adalah ketika ia keluar lalu memiliki sebuah bisnis. Sampai saat ini, mentor-mentor di EU adalah mereka para alumni yang sudah sukses dengan bisnisnya. “Mentornya sebagian besar adalah alumni EU sendiri yang sudah sukses dengan bisnisnya, meski adapula pengusaha lain yang bukan

Bapak Purdi giat mencetak pengusaha / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Mas Mono dengan penghargaannya

Rangga Umara, Owner Pecel Lele Lela juga alumni EU

lulusan EU,” jelas Heryanto.Yang menarik adalah, persyaratan untuk menjadi mentor adalah orangnya harus kredibel, bukan saja secara pribadi tapi juga di kredibel di mata bank, juga telah memiliki bisnis yang berkembang pesat. “Dan yang kredibel di mata bank, minimal dia telah memiliki hutang sebesar Rp 4 M, baru dia bisa jadi mentor,” pungkas Heryanto. Teks: Dody Handoko Foto: Doc/Ist

@MajalahElshinta Ludwi Winardi ‫@‏‬ludwinardi Bang @ipphoright cemana menurut pendapat Abang ttg bisnis MLM yg memanfaatkan ibadah UMROH sbg medianya? Ini baru diulas di @majalahelshinta

Widya Hermawan @ widyahermawan Horee.. Opini saya tentang Belanja via Fb masuk @MajalahElshinta .. http://via.me/-5p2bbcw Terimakasih saudari Widya Hermawan

Abdul Latif Bahagia. ‫@‏‬albahagia @AlandaKariza RT @ MajalahElshinta: Roti Bakar Eddy Blok M, awalnya satu gerobak. Kini usaha tsb merebak jadi 9 ...http://m.tmi.me/xpoWo

Resty Agisti ‫@‏‬restyagisti Beres baca @MajalahElshinta Oktober , mantaap, next semoga salah satu narasumber adalah saya :)

Andara Cipta @andara @MajalahElshinta: pengin dapat info buka usaha via franchise. Kapan majalah Elshinta muat ya?

Siapkan diri Anda untuk menjadi narasumber. Terimakasih

Saudari Andara, pada edisi November ini Anda bisa membuka rubrik Prospek, mengulas franchise seratusan juta rupiah.

Wong Djowo ‫@‏‬wong Djowo baca @MajalahElshinta Kapan InspiraTrip ke kotaku Malang banyak usaha - usaha yang bisa menjadi inspirasi ditunggu...

Twitter: @majalahelshinta Menerima saran-saran, kritik, opini dan lain-lain dari Anda yang akan di muat di rubrik ini.

Ya ide yang menarik smoga bisa direncanakan untuk tahun depan.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

INFO FRANCHISE

Hari Yaso Business Development Manager. PT Brasilindo Soccer bersama karyawan

Brazilian Soccer Schools

Cipta Bintang Bola Modal Rp 350 Juta

epakbola dianggap olah raga paling popular di dunia. Apalagi menjadi pemain sepakbola profesional diganjar bayaran yang menggiurkan. Wajar jika banyak sekolah sepak bola bermunculan. Salah satunya, Brazilian Soccer Schools (BSS). Sebuah organisasi pelatihan sepakbola terbesar di dunia, total lebih dari satu juta anak yang berlatih secara rutin di berbagai belahan dunia. Sebut saja Inggris, Afrika, Thailand, Singapura, Malaysia, Australia, Amerika, Jepang, Belanda, Filipina dan negara lainnya. Bisnis Franchise Brazilian Soccer Schools (BSS) resmi dikembangkan di Indonesia mulai bulan Juli

Kontingen Brazilian Soccer School Jakarta di Thailand

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

2011. Berkantor pusat di Jakarta Gandrung bola di bawah PT Brasilindo Soccer melanda dunia, yang dibawa oleh Hari Yaso selaku pemain professional Business Development Manager. menjadi pundi-pundi PT Brasilindo Soccer merupakan uang. Untuk mencipta satu-satunya pemegang master bintang bola, Brazilian franchise Brazilian Soccer Soccer Schools Schools (BSS) di Indonesia. menawarkan gaya Untuk Level Internasional, latihan pesepakbola Skills badge untuk motivasi latihan siswa BSS telah melahirkan pemainlegendaries semacam pemain professional dari klub Pele dan Ronaldo. dengan musik serta menggunakan ternama seperti dari Manchester Sebagai bisnis franchise bola khusus, sehingga selain untuk United ; Michael Owen, Wayne dengan modal Rp 350 menambah semangat bagi pemain Rooney, Micah Richards dan dari juta, berpeluang meraih juga mempermudah dalam berlatih, Arsenal ; Theo Walcott serta Alex untung belasan juta dan “ papar Hari Yaso Oxlade-Chamberlain. “Pertama kali BEP yang relative cepat. Waktu latihan dalam satu membawa franchise sekolah bola minggu 1–3 kali pertemuan, yaitu ini ke Indonesia masih bingung pangsa pasarnya. Tapi setelah dijalani ternyata persaingan setiap hari Selasa, Sabtu dan Minggu. Lama waktu menghadapi marketnya masih luas. Belum lagi seluruh latihan disesuaikan dengan usia anak. Untuk anak Indonesia,“ ungkap Hari berusia 4 – 6 tahun hanya butuh waktu satu jam BSS menawarkan gaya sekolah sepakbola saja. Sedangkan anak diatas usia 6 tahun latihannya seperti di Brasil. Ditujukkan untuk pemain usia muda bisa satu setengah jam. Di Jakarta, Brazilian Soccer mulai dari usia 5 tahun hingga 18 tahun. Dengan Schools sudah membuka cabang di tiga tempat; keunikan metode yang diberikan – di antaranya Pondok Indah, Meruya dan Kelapa Gading. pelatihan sepakbola diiringi dengan iringan musikPT Brasilindo Soccer menawarkan paket musik samba sampai musik worldcup. Bahkan untuk kemitraan dalam bentuk lisensi kepada calon mengembangkan teknik permainan, menggunakan mitra. Dalam kemitraan ini, PT Brasilindo Soccer permainan ‘futebol de salao’ dengan bola yang lebih menawarkan paket investasi Rp 350 juta untuk kecil (ukuran 2) dan lebih berat (465 gram) yang hampir tidak ada daya pantulnya. Inti permainan ‘futebol de salao’ yaitu untuk me ngembangkan skill-skill dribbling, passing pendek dan melatih anak-anak untuk berpikir dan mengambil keputusan cepat pada saat mengontrol bola. Teknik ini dimainkan di Brasil oleh pemainpemain professional Brasil seperti Pele, Ronaldo, Robinho, Zico dan lainnya. “Keunikan di Brazilian Soccer Schools di Jakarta latihan sambil diiringi Suasana latihan Brazilian Soccer School Jakarta

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

INFO FRANCHISE

Siswa BSS menjuarai sebuah kompetisi

Hari Yaso ingin memajukan sepakbola Indonesia

kerjasama lima tahun dengan nama Brazilian Soccer Schools (BSS). Mitra akan mendapatkan starter kit yang terdiri atas bola FDS (bola ukuran kecil), banner, tempat penyimpanan bola dan DVD latihan. Tambahan lain mitra juga akan mendapatkan peralatan latihan, seperti seragam, panduan kepelatihan dan pedoman operasional. â&#x20AC;&#x153;Untuk menekan biaya mitra, bisa bekerjasama dengan sekolah-sekolah untuk penyediaan lapangan sepakbola. Mitra bisa membuat lapangan bola yang bisa dibagi-bagi untuk tempat latihan dan untuk disewakan,â&#x20AC;? papar pria kelahiran 3 Juni 1985 ini. Untuk promosi Brazilian Soccer Schools memberikan berbagai diskon kepada membernya. Salah satunya yaitu diskon berjalan untuk membership berupa member get member mendapat diskon 10 % . Untuk tenaga pengajarnya BSS tidak sembarangan mencari pelatih. Selain menekankan pada skill yang mumpuni juga harus mempunyai passion dalam melatih bola. Karakter pelatih juga sangat diutamakan karena akan sangat berpengaruh pada perkembangan anak-anak yang dilatihnya. Yang dikembangkan BSS untuk seluruh membernya yaitu

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

koordinasi gerakan ; dribbling - teknik menggiring bola, passing skill, kontrol bola - first Touch and Control, kepercayaan diri anak, kecepatan kaki, kemampuan memimpin tim, kemampuan bermain dalam tim, strategi-strategi permainan dan shooting. Biaya mengikuti kursus sepakbola ini sebesar 400 ribu rupiah perbulan per siswa untuk anak usia empat sampai enam tahun dengan durasi latihan seminggu sekali. Sedangkan usia diatas 6 tahun, 600 ribu rupiah perbulan dengan latihan seminggu sekali. Bila latihannya tiga kali seminggu biayanya sebesar 1,1 juta rupiah perbulan. Selain itu ada biaya pendaftaran sebesar 1,5 juta rupiah untuk seragam dan asuransi. Saat ini PT Brasilindo Soccer bisa meraup untung tidak kurang dari 60 juta rupiah perbulan dengan BEP 2-3 tahun. ď ŽTeks: Imas Maslihah/Foto: Andhika Mulya Putra

Simulasi Usaha Brazilian Soccer School Paket Investasi di Jabodetabek

Investasi awal Kerjasama 5 tahun, peralatan, pelatihan Rp 350.000.000 Total invesatasi awal Rp 350.000.000 Sewa tempat satu tahun pertama Rp 60.000.000 Total modal awal Rp 410.000.000 Pendataan per bulan Rp 60.000.000 Pengeluaran per bulan - Biyaya sewa lapangan (60 jam x Rp 250.000) Rp 15.000.000 - Gaji pelatih, marketing dan manager Rp 15.000.000 - Sewa tempat Rp 5.000.000 - Biyaya oprasional dan rekrutmen siswa baru Rp 5.000.000 - Royalty fee Rp 5.000.000 - Marketing fee 3% dari omzet Rp 1.800.000 Total pengeluaran perbulan Rp 47.300.000 Laba bersih per bulan Rp 12.700.000 Balik modal Rp 350.000.000:Rp 12.700.000 = Rp 27.5000.000

TIPS

Meski berbiaya rendah, toko Anda bisa menyaingi minimarket! Dengan perencanaan matang, Anda bahkan mengubahubah tata letak toko Anda sesuai trend. Ini kiatnya!

BAGAIMANA MERANCANG TOKO YANG MENARIK? Jangan langsung kecil jika tidak punya biaya besar untuk membuat toko seperti minimarket. Berikut trik agar toko Anda tak kalah menarik!

Periksa semua fasilitas secara menyeluruhâ&#x20AC;&#x201C; Letakkan semua benda pada tempat yang benar ; letak AC, sumber listrik dan lainnya. Toko Anda harus teratur.

Pertimbangkan jumlah barang yang Anda pajang dan barang yang Anda simpan sebagai persediaan. Letakkan barang persediaan di tempat yang berbeda dan bisa diakses dengan mudah.

Atur pencahayaan dalam ruangan. Cahaya adalah alat paling murah untuk membuat toko Anda menarik. Toko yang menarik adalah toko yang cenderung terang.

Jangan abaikan tata letak ruang. Atur tata letak barang dalam toko Anda. Dengan sedikit kreatifitas, toko Anda akan terlihat menarik dan menyenangkan.

Atur tata letak barang dagangan Anda dengan sistematis. Ini memudahkan Anda menemukan barang yang dibutuhkan konsumen dengan cepat. Atur pula agar konsumen dapat melihat barang yang Anda jual.

Jangan terpaku pada tata letak yang itu-itu saja. Dalam jangka waktu tertentu, Anda boleh mengubah tata letak barang atau perabot toko Anda sesuai trend. ď ŽTeks: Wendy Danoeatmadja/ Dari Berbagai Sumber

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

POJOK ELSHINTA

ANUGERAH

NOMINATOR PENGUSAHA DAN USAHA FAVORIT PEMBACA MAJALAH ELSHINTA

Dalam rangka menyambut hari ulang tahun Majalah Elshinta (MajEls) ke – 5 pada 14 Februari 2013 mendatang, kami berkeinginan memberikan penghargaan pada pelaku bisnis atau Pengusaha dan Usaha sukses. Atas kerja kerasnya dalam berkontribusi dan memajukan dunia entrepreneur di tanah air. Dan dengan segala hormat, kami mohon support kepada Anda pembaca yang baik , turut serta menorehkan tinta emasnya dalam polling “ANUGERAH MAJELS 2012” Terimakasih. / NOVEMBER OKTOBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

MAJELS 2012

Caranya: * Pilih salah satu dari Sepuluh Nominasi PENGUSAHA FAVORIT & USAHA FAVORIT Anda. * Di www.elshinta.com * historee.com/anugerahmajels * Atau kirim jawaban melalui Kartu Pos ke Redaksi Majels * Dapatkan hadiah-hadiah melalui pengundian yang diumumkan pada Majels Edisi Februari 2013 : 10 voucher belanja Indomaret @ Rp 100.000. 10 berlangganan majalah Elshinta 6 edisi. * Silakan Kirim sebanyak-banyaknya untuk mendukung entrepreneur favorit Anda Kirim Via Kartu Pos yang telah dibubuhi Kupon Anugerah Majels POLLING ANUGERAH MAJELS 2012 Nama

Alamat

No Telp/HP

Pilihan PENGUSAHA FAVORIT

USAHA FAVORIT

KUPON

ANUGERAH MAJELS 2012 PENGUSAHA DAN USAHA FAVORIT

/ NOVEMBER / OKTOBER 2012/ 2012/TAHUN TAHUNIVIV

PENGUSAHA POJOK ELSHINTA Delia Septianti

Agi SugiyantoRumah Totok

Hengkang sebagai vokalis grup band Ecoutez, Delia sukses berbisnis fashion di pameran, bazar dan online, mampu meraup omset 35 juta perbulan dengan rata-rata penjualan 200 potong perbulan.

Raja pengobatan alternatif. Klinik-klinik pengobatan alternatifnya tersebar di 25 kota besar Indonesia

Purdi E Chandra -

Made Ngurah Bagiana -

PRIMAGAMA

EDAM BURGER

Dimulai dengan modal 300 ribu rupiah kini memiliki 1000 cabang dan meluluskan ribuan siswa.

Pemilik 4000 gerai Edam Burger di seluruh Nusantara. Modalnya, 600 ribu hasil jual kalung istri.

R.Ay. Hestya Himawati AM, SH, MH

Adrie Subono – Java Musikindo

Anak nakal yang jadi promoter musisi papan atas. Tidak kurang dari 140-an artis papan atas dunia telah ia ‘import’ ke Indonesia.

Perry Tristianto Tedja

Wieke Anggarini –

TAHU PETIS YUDHISTIRA

Perintis bisnis unik yang dimulainya di Bandung. Tercatat 110 Factory Outlet pernah dibangunnya. Perry Tristianto kini sukses membangun 20 tempat usaha di bidang kuliner dan tempat wisata dengan omset milyaran rupiah.

Nekat melepas pekerjaan yang telah mapan untuk berjualan dengan gerobak. Hasilnya 19 gerai dan omzet hingga ratusan juta rupiah.

Lody Korua -

Umyung Mustika, SE

Arus Liar

Pelopor wisata arung jeram pertama di Indonesia. Kini dengan 50 perahu karet dan puluhan operator handal, Arus Liar mampu menjaring 1000 pelanggan setiap bulan dengan omzet ratusan juta.

/ NOVEMBER OKTOBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

Radio Harmoni yang me ngudara di 98,1 FM telah beranak pinak menjadi Prima Radio 98,5 FM, Pro News 103 FM, KIS 90,2 FM. adalah bukti tangan dinginnya yang semua lahir dari sebuah rumah tua yang ia sulap menjadi studio.

Bekas sopir angkot yang berpenghasilan 250 ribu rupiah sehari, kini telah memiliki 80 ribu jamaah haji dan umroh lewat PT Kanz Berjaya International yang ia dirikan di tahun 2011.

USAHA Bakso Lapangan Tembak

Tokobagus.com

Bakso Lapangan Tembak - yang kini memiliki outlet 109 outlet tersebar di seluruh kota-kota besar di 33 provinsi dan 2012 ini direncanakan membuka beberapa outlet di Singapura dan Malaysia - ternyata bermula dari bakso pikulan.

Sejak hadir di tahun 2005, Tokobagus.com telah memikat 1,7 juta orang dengan nilai transaksi 1,5 trilyun!

Keripik Maicih

Lollipop Fantasy

Didirikan Reza Nurhilman, brand yang dibangun di Bandung ini berawal dari 500 kantung hingga akhirnya mencapai puluhan ribu bungkus ditangani 150 Jenderal – atau distributor, di 50 kota.

Di negeri sendiri, gerai mereka tersebar sebanyak 40 buah dari kawasan Sumatera, Jawa, hingga Sulawesi. Tak hanya pasar nasional yang dirambah, Lollipop Fantasy juga mencoba masuk ke pasar internasional.

C59

Herbal Clinic Green Alvina

Selama 30 tahun C59 mampu menjadi garda depan produsen kaos di Indonesia. Marius Widyarto memulai bisnisnya dari Jalan Caladi No 59 Bandung dan menjadi sumber nafkah bagi 500 pekerja.

Wulan Okky, berhasil menciptakan ramuan kecantikan bagi wanita Indonesia yang kini mendunia, berhasil dinikmati wanita Amerika hingga Hongkong.

Nagaswara Sakti

House of Shasmira 5 tahun berjalan, Shasmira sudah berhasil menyasar pasar dalam dan luar negeri. Strategi excellent service yang diterapkannya, ternyata berhasil membawa Shasmira mengembangkan 131 outlet dalam waktu yang tak terlalu lama.

Satu perusahaan rekaman yang paling banyak memproduksi album penyanyi Indonesia papan atas. Jumlah musisi yang berada di bawah payung Naga Swara sekitar 200 orang, bahkan pernah mencapai 400 orang.

Batik Trusmi Cirebon

ARION PARAMITA HOLDING COMPANY

Lewat Toko Batik Trusmi, IBR dan Raja Batik, Batik Trusmi milik Ibnu Riyanto mampu menjual 60 ribu potong batik dibantu 150 karyawan toko dan 200-an pengrajin batik.

Berangkat dari toko kelontong, Arion Paramita Holding Company kini menaungi 18 perusahaan dengan ribuan karyawan.

/ NOVEMBER OKTOBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

KONSULTASI

Kapan Siap Membuka Franchise ? Ir. Royandi Junus, MBA Royandi Junus adalah seorang arsitek yang meraih S2 di bidang finance. Berkat pengalaman puluhan tahun di bidang bisnis development, membuatnya paham segala hal seputar franchise. Ia bergabung dengan pioneer konsultan franchise di Indonesia, yaitu International Franchise Business Management (IFBM). Tekadnya adalah membantu para Franchisor asing maupun lokal untuk mengembangkan usahanya di Indonesia.

Pertanyaan:

Jawab:

Bapak Roy jika kita memiliki usaha dan semakin besar, maka kapan usaha ini bisa mulai difranchisekan. Bagaimana persyaratannya dan pengelolaannya agar dapat berjalan lancar. Kebetulan usaha saya di bidang kuliner dan banyak yang menyarankan membuka franchise. Terimakasih Dion Permana Bandung

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Dalam Peraturan Pemerintah no.42 tahun 2007, tentang Waralaba ser ta Peraturan Menteri Perdagangan no. 53, tahun 2012(baru terbit September 2012 ini, menggantikan PerMenDag no.31, tahun 2008), tentang waralaba (anda dapat mengunduh dari web site Kementerian Perdagangan), telah ditentukan syaratsyarat untuk mewaralabakan bisnis, salah satunya adalah bahwa sebuah bisnis yang dapat di-franchise-kan bila telah dijalankan atau berpengalaman melaksanakan bisnis tersebut minimum 5 (lima) tahun (ter tera

Redaksi Majalah Elshinta menerima pertanyaan seputar konsultasi bisnis Franchise. Jika Anda memiliki keluhan dan problematika mengenai seputar bisnis Franchise yang akan atau sedang dijalankan, silakan kirimkan pertanyaan Anda ke alamat redaksi kami atau melalui e-mail: majalahelshinta@gmail.com.

pada penjelasan PP no.42, tentang waralaba, untuk pasal 3 butir b). Hal lain adalah ketentuan bahwa Hak Kekayaan Intelektual anda telah terdaftar, bisnis anda memiliki keunikan/ ciri khas usaha, memiliki panduan bisnis secara tertulis, dapat diajarkan dan diaplikasikan, dapat memberikan bantuan (supports) yang terus menerus.. Tujuan dari peraturan ini adalah untuk melindungi para calon Franchisee, sehingga dalam memilih bisnis melalui sistem franchise, mereka tidak berhadapan dengan Franchisor yang belum ahli/ mastery dalam bisnisnya. Dalam membesarkan bisnis kita, ada macam-macam caranya. Misalnya, mengembangkan ditempat sendiri (magnify), atau membuka cabang (multiply). Pengembangan dengan sistem franchise adalah tipe multiply, hanya outlet baru yang berdiri adalah mandiri dimiliki oleh orang lain yang disebut Franchisee, artinya bukan milik kita. Kata mandiri adalah bahwa mereka (Franchisee) bukanlah kita, tetapi orang lain yang menjalankan bisnis berdasarkan pengalaman sukses kita karena ia memakai brand, konsep bisnis dan sistem kerja kita yang telah terdaftar. Untuk itu mereka membayar Royalty kepada kita karena adanya Kekayaan Intelek Proper ti milik kita yang mereka gunakan/sewa. Oleh sebab itu dalam franchising ada masa kerjasamanya. Jadi, bila anda ingin mem-franchise-kan bisnis anda, ciptakanlah hal-hal tersebut diatas, terutama kemandirian dari Franchisee. Tentunya, dalam hal ini, anda sudah betulbetul ahli (mastery) dalam bisnis tersebut.

Untuk itu, perlu anda siapkan konsep bisnis (serta bisnis modelnya), sistem bisnis dan people (kompetensi SDM, yaitu ketrampilan, pengetahuan dan kepribadian atau lebih dikenal dengan istilah KSA: Knowledge, Skill, Attitude). Demikian pula dengan hal-hal penunjang yang perlu disiapkan sebagai akibat konsep bisnis anda, misalnya apakah ternyata anda memerlukan distribusi, dapur utama (central kitchen) dan lain-lain. Sukses selalu untuk anda.

Email: franchiseconsultant@ifbm.co.id

www.konsultanwaralaba.com

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

INFO UKM

FB Bursa Lele

Wadah Transaksi Ribuan Pebisnis Lele

opularitas dan pertumbuhan Facebook memang luar biasa. Penggunanya dari waktu ke waktu mengalami peningkatan yang sangat pesat. Di Indonesia, Facebook menjadi situs jejaring sosial yang paling diminati sebagai lahan promosi gratis. Bahkan, Indonesia menjadi salah satu negara yang perkembangan pengguna Facebooknya tergolong luar biasa. Melihat segmentasi pengguna Facebook yang cukup luas dan hampir menjangkau semua kalangan, tentu hal ini bisa menjadi peluang bisnis yang menjanjikan. Tidak mengherankan jika banyak pihak mulai melirik Facebook sebagai sarana untuk berbisnis, seperti yang dilakukan Gunawan, mantan wartawan yang terjun ke dunia usaha dan menjadi founder grup bursa lele 19 yang bisa diakses melalui https://www.facebook.com/groups/bursalele19/.

Benih lele spesial / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Group terbuka bagi umum yang baru berdiri kurang dari setahun ini, telah memiliki 1,543 member yang tersebar di seluruh Indonesia. “ Bursa lele ini saya buat sebagai terminal transaksi para pelaku bisnis lele. Tidak hanya ikan lelenya saja tetapi bibit, pangan lele, dan bahkan produk-produk olahan dari lele bisa ditemukan di sini. Saya kira responnya sangat bagus hampir setiap hari ada saja orang yang masuk dalam grup kita,” terang Gunawan, pengusaha lele asal Bogor ini. Selain sebagai ranah transaksi keberadaan bursa lele juga kerap dijadikan ajang diskusi bagi para

Menyortir lele siap jual

Perkembangan dunia maya yang semakin pesat, dimanfaatkan banyak orang terutama dalam menjalankan bisnis. Facebook sebagai arena networking turut pula dimanfaatkan Gunawan, untuk menyediakan wadah bagi para pembisnis khususnya usaha kecil menengah (UKM) dalam memasarkan dan mencari segala produk yang berkaitan dengan lele, seperti benih, lele siap konsumsi, pakan, vitamin, lahan, resto hingga konsultasi. penternak lele baru, yang masih minim pengetahuan tentang lele. “Kita tidak hanya berjualan saja, di bursa lele terkadang ada saja yang mem-post informasi tentang penyakit-penyakit lele dan cara mengatasinya. Ada yang suka memberi informasi ada pula yang bertanya dan kemudian direspon oleh member lainnya, kalau bisa dibilang group ini juga sebagai ajang silaturahmi para pelaku bisnis,” kata pembisnis kelahiran 19 Januari 1964 ini. Selama tiga tahun menjalani bisnis bibit lele Gunawan mengakui jika banyak pelanggannya datang dari dunia maya. “Selain mempunyai group Facebook saya juga

punya blog pribadi dimana dua-duanya saya gunakan untuk memasarkan bibit lele. Saya akui banyak orang yang menghubungi saya karena mengetahui informasi mengenai usaha saya dari group Facebook bursa lele. Jadi bergabung dalam group bursa lele tidak ada ruginya, karena ini bisa jadi media promosi tidak berbayar yang mudah di akses banyak orang. Pernah saya menjual 1000 bibit lele melalui group bursa lele. Selain itu juga banyak pelanggan yang mencari dengan mengirimkan wall membutuhkan bibit atau lele siap panen dan sebagainya,” papar Gunawan. Teks: Dinda/ Foto: Dok

Gunawan Wibisono di areal peternakan lele

Pakan lele berkualitas

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

INFO UKM

Peluang Usaha Lele

isnis lele saat ini menjadi salah satu prospek bisnisÂ yang menguntungkan bagi tiap daerah penghasil lele. Tidak hanya bisnis budidaya lele saja yang menghasilkan keuntungan besar, namun bisnis berbagai macam olahan lele pun juga dapat memberikan penghasilan yang cukup besar bagi para pelaku usaha. Saat ini hasil olahan lele memiliki berbagai variasi menu, bermula dari menu pecel lele yang sering dicari konsumen. Kini dengan adanya kreativitas dari para pengusaha, ikan lele dapat diolah menjadi menu unik seperti abon lele, keripik tulang lele, kerupuk lele, dendeng lele, es krim lele, nugget lele, hingga mangut lele. Tips Berbisnis Lele Setelah melihat minat pasar yang begitu besar akan produk bisnis olahan lele, yang harus Anda pikirkan yaitu mulai menjalankan bisnis lele tersebut. Berikut kami berikan beberapa tips sukses dalam menjalankan bisnis lele : 1. Untuk bahan baku lele, sebaiknya mencari ikan lele langsung dari tempat budidaya yang ada di sekitar lokasi usaha kita. Sehingga lele yang diperoleh masih dalam keadaan segar, selain itu biasanya harga lele hasil panen lebih murah dari lele yang ada di pasar, dan karena letaknya yang dekat dengan tempat usaha sehingga memperkecil biaya transport yang dibutuhkan. 2. Yang kedua Anda dapat mencoba menu resep baru olahan lele yang belum ada dipasaran, untuk menarik minat para konsumen. Atau bisa juga dengan memilih salah satu menu olahan dari ikan lele seperti nugget lele, keripik lele, atau abon lele yang telah beredar dipasaran untuk ditekuni sebagai peluang usaha.

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

3. Hal ketiga yang perlu dipehatikan yaitu kualitas produk yang dihasilkan. Sebaiknya perhatikan kualitas rasa, serta kualitas penampilan produk. Sehingga hasil produk yang dijual sesuai dengan harga jual yang ditawarkan. 4. Dan yang ke empat yaitu strategi pemasaran yang digunakan. Walaupun bisnis lele dengan berbagai menu unik masih memiliki pasar yang cukup luas, tetapi strategi pemasaran juga masih sangat dibutuhkan. Strategi pemasaran yang dapat digunakan misalnya dengan menitipkan produk kita ke toko oleh â&#x20AC;&#x201C; oleh, ataupun supermarket yang ada di lingkungan sekitar. Sedangkan untuk pemasaran luas dapat memanfaatkan penjualan via internet, sehingga bisa menjangkau semua daerah dan menarik minat masyarakat daerah untuk menjadi agen distributor produk kita. Selain itu strategi untuk mengikuti acara â&#x20AC;&#x201C; acara pameran juga dapat membantu memperkenalkan produk kita kepada pasar konsumen. ď ŽTeks: Dinda/ Dari berbagai sumber

PROMO PASANG IKLAN KOLOM

Pasang 6 Edisi Bonus 1 Edisi

ANEKA PRODUK Jasa Pembuatan gerobak & Aneka Mebel Unik Jumat, 13 Juli 2012, 21:02 Jasa Pembuatan Booth dan aneka Mebel Menerima Pembuatan aneka macam mebel berkualitas dengan design unik seperti : booth atau gerobak, lemari, ranjang, sofa, aneka macam rak, dll Contoh design www.booth-blogspot.com Design dapat disesuaikan pemesanan Harga menyesuaikan

CHOEN RENT CAR Ciputat memberikan harga yang menarik dan pelayanan yang prima, disiplin waktu dan Jadwal. Dukungan driver-driver ramah. Avanza, Innova, Alphard, Mercedes S -class, Jazz, Swift, Yaris, BMW. TOYOTA ALPHARD

Pemesanan Hubungi : (T. Janoko )

SUZUKI SWIFT

HONDA JAZZ

Alamat : Parongkpong-Cimahi-Bandung

Contoh iklan kolom Uk14 x 5 cm = Rp. 700.000,-

Bisnis MURAH Hasil LUAR BIASA Franchise burger, usaha burger, bisnis burger, ....Burger untuk seluruh kalangan harga mulai Rp 5000 s/d Rp 11.000 HUBUNGI : BURGER SETAN, CINERE 089XXX XXXX/ 089XX XXX/ 021-XX XX

I STAS INVE AN A T 5 JU A SAJ

Contoh iklan kolom Uk 7 x 5 cm = Rp. 500.000,-

MERSEDES S-CLASS

INNOVA

BMW

CHOEN RENT CAR 0893xx xxx / 087x xxx xxx/ 021 xxx xxx

Contoh iklan kolom Uk 21 x 5 cm = Rp. 1.000.000,-

Pemasangan Iklan Hub : 0856-9573-0137, Pin BB: 21BD6D4D (Sam Saptono)

KONSULTASI

Niam Muiz, Msc, MPsi Ia adalah seorang inspirator handal dan konsultan bisnis, master trainer tamatan Amerika Serikat yang telah menelorkan lebih dari 8.000 eksekutif pada berbagai level jabatan dan fungsi di berbagai wilayah Indonesia. Pria berusia 49 tahun yang sudah malang melintang selama 20 tahun di dunia training ini, kini menjadi Presiden Direktur PT Inspira Consulting, Jakarta.

Haruskah Punya Website? Tanya: Pak Niam, apakah dalam bisnis online itu mutlak kita harus mempunyai website? Kalau tidak, apa yang dapat menggantikan posisi website tersebut?Â Nasruddin, Jakarta Timur

Jawab: Website, blog, bahkan cuma account Facebook pun bisa dipakai bisnis online. Intinya online adalah konsumen dimanapun di dunia bisa mengakses jualan Anda, sementara Anda cuma modal garasi butut dalam hidup nyata. Tapi di dunia maya, Anda punya â&#x20AC;&#x153;etalaseâ&#x20AC;? yang bisa di-klik dan lalu orang transfer uang ke Anda karena membeli produk Anda. Sesederhana itu. Yang penting, prinsip-prinsip dasar selling tetap berlaku dalam online. Kualitas barang, kepuasan pelanggan, pelayanan yang penuh peduli

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

dan tanggap. Semua itu tetap berlaku dan dapat diotomatisir oleh mekanisme internet dan aplikasi-aplikasi yang amat lengkap tersedia di dunia maya. Tinggal googling saja, aplikasi itu bisa diunduh. Sekali lagi, simple. Tapi konsep bisnis tetap harus solid, kuat, berkualitas dan menjanjikan kepuasan pelanggan.

Eksis di Bisnis Rumahan Tanya: Pak Niam yang baik, bagaimana caranya supaya mendapatkan penghasilan tetap di bisnis rumahan? Maksudnya, agar selalu ada customer yang datang dan berbelanja di bisnis rumahan saya. Saya kebetulan memiliki sebuah bisnis rumahan rental komputer di rumah, berbagai macam bentuk promosi sudah saya lakukan dari mulai mulut ke mulut, menyebar brosur, iklan mini di koran, namun hasilnya tetap nihil tidak ada pengunjung yang datang. Dengan kondisi demikian, apa yang harus saya lakukan supaya bisnis rumahan saya bisa berjalan? Susilawati, Tegal Jawab: Anda belum siap berbisnis kalau bertanya ini. Tidak ada bisnis yang menjanjikan penghasilan tetap. Hebatnya bisnis, justru karena tidak tetap. Yang tetap mah jadi pegawai. Jadi, bisnis bisa sepi, tapi juga bisa melambung luar biasa. Adapun rental komputer Anda perlu didefinisikan dulu, siapa konsumennya?! Anda sudah dekati konsumen yang dalam definisi itu ?! Atau Anda pikir semua orang adalah konsumen Anda?! Definisi konsumen ini mempengaruhi soal harga dan bagaimana memasarkannya. Cek dulu yang satu ini. Dugaan saya, Anda belum mendefinisikan pelanggan bisnis Anda, buktikan Anda buka iklan mini. Siapa yang Anda duga akan baca?! Betulkah pembaca iklan

mini itu yang menjadi potensial pelanggan Anda?! Bisa saja yang baca iklan mini itu adalah sopir yang lagi nunggu majikannya, dan dia tidak punya kebutuhan menyewa komputer khan ?! Kawan saya menyewakan â&#x20AC;&#x153;stegerâ&#x20AC;?, semacam tangga untuk mencat atau membangun rumah. Subhanallah, laku keras (saya saja heran)!!! Dia cuma titip kartu nama pada beberapa kontraktor. Dua dus kartu nama tidak habis. Laku tuuuuh! Jelas sasaran pelanggannya, jelas pula bagaimana menarik perhatian mereka, itu sajaâ&#x20AC;Ś

Redaksi Majalah Elshinta menerima pertanyaan seputar konsultasi bisnis. Jika Anda memiliki keluhan dan problematika mengenai bisnis yang akan atau sedang dijalankan, silakan layangkan pertanyaan Anda ke alamat redaksi kami atau melalui e-mail: majalahelshinta@gmail.com. 95

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

BISNIS SELEB

Marcelino Lefrandt

Mendulang Uang Via Komik Volt S

etelah jarang muncul di layar kaca, pesinetron sekaligus pengajar dan sutradara, Marcelino Lefrandt, kini terjun ke bisnis penerbitan komik. Bukan sekadar ‘latah’ berbisnis, tapi berkat hobi membaca komik sejak kecil, khususnya komik superhero. Tidak saja gandrung dengan komik luar, ia juga menyukai ‘made in Indonesia’ seperti komik wayang. “Hobi saya sejak kecil baca komik dan mengoleksinya, khususnya komik superhero dari dalam dan luar negeri, “ papar pria kelahiran Manado 19 Juli. Di era modern, serbuan komoditas superhero dari negara luar, menyebabkan anak - anak

Marcelino dan rekan saat launching Komik Volt / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Prihatin pada dunia hiburan bacaan nasional untuk anak, Marcelino Lefrandt, pesinetron yang hobi baca komik superhero ini tergugah untuk menciptakan karakter lokal. Volt menjadi pahlawan tangguhnya, diciptakan berseri setiap bulan dan dipasarkan ke berbagai toko buku.

Indonesia berpaling pada superhero dari dalam negeri. Terutama karena minimnya karakter karakter superhero lokal yang bagus. Hal inilah membulatkan tekad Marcel untuk terjun ke dunia penerbitan komik. Apalagi cukup sulit menemukan komik super hero karya anak bangsa yang booming di toko buku. Peluang bisnis inilah yang dimanfaatkan oleh Marcel, dimulai dengan melangkah ke bidang baru, yaitu menciptakan tokoh superhero tanah air. Gayung bersambut ketika ia bertemu dengan Sarjono Sutrisno ( founder Stro World Holding company ) yang ternyata juga menyukai komik. Keduanya sepakat menyatukan ide menciptakan karakter komik superhero baru di Indonesia. Bersama Aswin MC Siregar yang merupakan teman baik Marcel, akhirnya mereka bertiga mendirikan sebuah perusahaan komik bernama Skylar Comics. Peluncuran perdana komik superhero garapan Marcel, yang diberi nama â&#x20AC;&#x2DC;VOLTâ&#x20AC;&#x2122; di selenggarakan di Epicentrum Walk, Kuningan, Jakarta Selatan, bulan Maret lalu. Tidak hanya menjabat sebagai Vice President, Marcel juga, terjun langsung melakukan penciptaan cerita, penulis, juga merangkap seorang

Komik Volt kreasi anak bangsa

editor. Penanganan Skylar Comics dibawah president director Sarjono Sutrisno, vice president creative & editor oleh Aswin MC Siregar, artist comics Arief Russanto, distribusi, promosi dan publikasi Eko Koswara, dan karyawan lainnya adalah freelancer. Sesuai namanya, VOLT, adalah karakter superhero yang memiliki kekuatan yang berasal dari elemen listrik dan petir. Dalam menciptakan tokoh superhero ini, Marcel berusaha menggabungkan unsur Timur dan Barat. Tapi untuk cerita diÂ komik VOLT sangat Indonesia, ada inspirasi dari tokoh pewayangan dan Mahabarata yang digabungkan dengan unsur modern. Layaknya komik superhero dari luar negeri, maka komik tersebut tak ayal bakal diangkat ke layar lebar juga. Hal ini dimungkinkan karena Skylar Comic memiliki perusahaan

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

BISNIS SELEB lain bernama Skylar Pictures yang memproduksi film. Jika memang jadi terlaksana, kemungkinan Volt akan menjadi komik superhero Indonesia pertama yang difilmkan. Target usia pembaca komik VOLT, 7 tahun ke atas. Untuk mendongkrak penjualan dan promosi, Skylar gencar melakukan berbagai promosi, baik melalui sosial media seperti Twitter dan Facebook, juga sering berpartisipasi pada event seperti Toyfair dan Comic Fair. Juga membuat semacam roadshow sekolah ke sekolah Stand Komik Volt ramai pengunjung untuk sosialisasi. “ Kendala hanya pada sosialisasi dari komik - komik ciptaan kita yang agak lambat. Tapi dengan International’, “ ujar Marcel kegiatan promosi yang berkesinambungan, tim kita Komik ini direncanakan awalnya akan dirilis optimis, kreasi komik-komik kita pasti bisa diterima sebanyak sepuluh seri dan terbit tiap bulannya. dalam beberapa waktu ke depan ini, “ beber suami VOLT harganya berkisar 16 ribu rupiah, dan Dewi Rezer, yang baru saja melahirkan bayi mungil terdiri dari 25 - 28 halaman per edisi. “ Karena ini. perusahaan ini baru pertama kali berdiri dan masih Saat ini Skylar Comics memang belum miskin pengalaman, juga tidak di bawah major memiliki cabang. Tapi rencana kedepannya akan distributor. Keuntungan juga baru bisa kita hitung membuka cabang pembantu di Manila, Filipina. setelah 3 bulan, atau setelah kita menerbitkan jilid Yang mana untuk merealisaikannya, Skylar menjalin ke 3. Karena komik saya ini terbit perbulan,” tutur kerjasama dengan perusahaan penerbitan dan pria lulusan Pasca Sarjana Universitas Jayabaya, toko - toko buku di Filipina. “ Target berikutnya Jakarta. Teks : Imas Maslihah/ Foto : Berbagai adalah negara2 tetangga di Asia. Alasannya, saya Sumber ingin agar komik anak - anak Indonesia bisa ‘Go

Komik Volt diapresiasi oleh Wakil Gubernur Jakarta / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

Launching memperkenalkan Tokoh Volt

SENTRA BISNIS

Tatang Syahrudin, memproduksi borgol dan pisau

GOLOK DAN PISAU CIBATU

Produk Mendunia Krisis Pengrajin T

erletak di jalur yang menghubungkan Ciawi – Sukabumi, Cibatu terletak sekitar 5 kilometer sebelum kota Sukabumi. Desa ini sejak dulu, dikenal sebagai sentra pengrajin pisau, golok dan benda tajam lain. Padahal, bukan hanya benda tajam yang dihasilkan pengrajin Cibatu. Alat pertanian seperti cangkul pun diproduksi di sini. Yang jelas, hampir semua benda berbahan baku besi, bisa dibuat karena Cibatu memang dikenal sebagai masyarakat yang mewarisi keahlian pandai besi. Tak heran, kalau diantara jejeran toko sepanjang jalan Cibatu – Cisaat, terdapat beberapa toko yang khusus menjual benda tajam seperti pisau, golok,

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

samurai, parang hingga kampak. Meski tidak lagi dominan, toko-toko itu masih sanggup berdiri mengandalkan sisa-sisa kemasyhuran golok Cibatu. Dulu, golok Cibatu yang terkenal, diproduksi oleh puluhan pandai besi. Kini, selain makin berkurangnya jumlah pandai besi pembuat golok, produk Cibatu dibayang-bayangi banjirnya produk China.

Persaingan Kualitas Devi Mulyadi, pemilik PD. Mekar, mengatakan bahwa produk Cibatu tidak kalah mutunya dari produk luar. “Kalau cuma produk China, pisau misalnya, produk Cibatu jauh lebih bagus!” paparnya.

100

Sentra industri golok dan pisau Cibatu, Cisaat, Sukabumi, yang terkenal mendunia sejak dahulu, kini terancam krisis sumberdaya manusia yang berprofesi sebagai pandai besi. Bahkan tersaingi produk China yang berharga jauh lebih murah. Mampukah produsen peralatan ini bertahan? Sayangnya, kualitas yang bagus itu dibarengi dengan tingginya harga. “Di harga inilah produk Cibatu kalah dari produk China yang bisa lebih murah,” ujarnya sambil memamerkan beberapa produk pisau China yang dijual di tokonya. Sayangnya lagi, pengrajin pisau dan golok Cibatu sering kali tergoda menurunkan kualitas barang buatannya agar bisa bersaing. Selain menjual pisau dan golok, Devi juga menyediakan beberapa jenis benda tajam seperti samurai, trisula, parang, dan lainnya. Menurutnya, peminat pisau dan golok Cibatu masih cukup banyak. “Setiap hari ada saja pembeli yang datang ke sini mencari golok Cibatu,” ujarnya. “Kalau pembeli yang tahu harga dan kualitas, biasanya memilih pisau buatan Cibatu,” tambahnya. Selain memproduksi pisau dan golok, Devi mengaku hanya berlaku sebagai penampung. “Biasanya saya menampung pisau atau golok dari pengrajin lain. Kalau pengrajinnya jujur, malah saya kasih modal dulu untuk produksi,” paparnya. Hal senada diungkap H. Tatang Syahrudin yang tokonya, Sumber Logam, juga menjual beragam benda tajam. Beda dengan Devi, Tatang memproduksi borgol yang ia jual ke kawasan Kota. Ini ia lakukan untuk menutupi kecenderungan peminat pisau dan golok Cibatu yang menurutnya makin menurun. “Lebih banyak yang mencari pisau buatan China karena harganya lebih murah,” ujarnya. Padahal, Tatang

Devi Mulyadi, kualitas lokal lebih bagus

yang membuka toko sejak 1976 yakin kalau kualitas produk Cibatu masih nomor satu. “Kalau kualitas produk Cibatu masih jauh lebih bagus. Cuma sayang, pengrajin yang benarbenar bagus sudah makin berkurang,” keluhnya.

Menembus Dunia Bicara soal kualitas, Devi dan Tatang menunjuk satu nama pengrajin yang masih mempertahankan kualitas. “Kalau soal kualitas pisau atau golok, cuma pak Haji Aas As’ari,” ujar mereka. Aas As’ari, memang salah satu pengrajin yang produknya dikenal telah sanggup menembus pasar dunia dan diminati banyak kolektor pisau. Pengrajin asli Cibatu ini telah membuka usahanya sejak 1985. Ditemui di rumahnya, Aas membenarkan kondisi industri Cibatu yang makin kritis karena kurangnya sumber daya manusia. “Itulah kondisi yang mengkhawatirkan saya,” akunya. “Sumber daya manusia yang bagus, makin sulit. Mungkin karena anak muda sekarang tidak berminat jadi pengrajin golok dan pisau, jadi pandai besi. Jangankan orang lain, saya saja tidak tahu usaha ini akan diteruskan oleh siapa karena anak-anak saya memilih profesi lain,” ujarnya panjang lebar. Pengrajin yang pernah mendapat penghargaan dari Gubernur Jawa Barat ini mengatakan, mungkin cuma tinggal dirinya yang masih mempertahankan

101

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

SENTRA BISNIS teknik pembuatan golok dan pisau Cibatu yang asli. “Golok Pusaka Cibatu itu khas, unik. Dari bentuk sarungnya, gagangnya dan bentuk goloknya saja orang sudah tahu kalau golok itu buatan Cibatu atau bukan!” ujarnya sambil memperlihatnkan golok Cibatu buatannya. Terkenal karena kualitas golok buatannya yang masih mengunakan teknik baja sela, Aas juga memproduksi pisau berkualitas tinggi. Biasanya ia membuat pisau-pisau berdasarkan pesanan. “Asal ada gambar dan ukurannya, saya buatkan,” paparnya. Tidak peduli dari jenis logam apapun, Aas selalu mampu menyelesaikan pesanan karena komitmennya yang tinggi. “Saya selalu mencari cara bagaimana agar produk saya bisa memuaskan pemesan. Jadi, apapun bahannya, saya selalu mencari cara untuk menyelesaikan pesanan!” Selain terkenal karena pisau berkualitas tinggi, Aas juga sanggup membuat golok pamor, golok yang dibuat dari 3 atau lebih jenis besi. Ia juga sanggup membuat beragam jenis senjata tradisional seperti keris, parang, clurit dan sebagainya. Selain itu ia juga mahir membuat beragam jenis senjata yang berasal dari luar negeri seperti pisau kurkhi – pisau yang digunakan tentara Gurkha, samurai, hingga pedang Arab. Khusus yang satu ini, Aas pernah membuat

Golok karya Aas As’ari

replica pedang Nabi yang sempat dibawa pameran ke banyak kota di Indonesia. Pisau buatan Aas juga diminati banyak kolektor dalam dan manca negara. Pisau buatannya sudah melanglang buana hingga Kanada, Amerika, Jepang dan negara-negara Eropa dan membuat nama Cibatu dan Indonesia masuk dalam jajaran penghasil pisau berkualitas dunia. Beberapa pejabat tinggi dan pengusaha terkemuka pernah datang untuk minta dibuatkan pisau. “Pernah ada yang datang dengan lebih dari 70 gambar pisau, minta dibuatkan semua!” ujarnya sambil tertawa. Di bengkel kerjanya yang tidak terlalu besar, Aas dibantu oleh sekitar 12 pengrajin. “Tapi saya sering turun tangan untuk membetulkan hasil kerja anak-anak,” paparnya. Kecemasan Aas dan pengrajin Cibatu lainnya akan masa depan industri golok dan pisau Cibatu layaknya mendapat perhatian pemerintah setempat. “Saya sendiri tidak tahu bagaimana caranya mengatasi masalah ini. Tapi kalau pemerintah daerah mau membuat pelatihan misalnya, saya bersedia memberikan ilmu saya,” ujar Aas. Ini mungkin perlu segera direalisasikan. Agar pamor Cibatu sebagai sentra industri golok dan pisau berkualitas di Indonesia, tidak hilang ditelan jaman dan… produk impor!. Teks/Foto : Wendy Danoeatmadja

Penghargaan Gubernur Jawa Barat

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

102

PROFIL ACEMARK adalah salah satu kantor Konsultan Hukum yang berafiliasi dari ASP Law Office, yang menangani Hak Kekayaan Intelektual secara khusus baik litigasi dan nonlitigasi di dalam maupun luar negeri. ACEMARK juga merupakan anggota dari American Intellectual Property Law Association (AIPLA), ASEAN Intellectual Property Association (ASEAN IPA), Asian Patent Attorneys Association (APPA), Association Internationale pour la Protection de la Propriete Intellectuelle (AIPPI), European Communities Trade Mark Association (ECTA), International Trademark Association (INTA), World Intellectual Property Office (WIPO). ACEMARK selalu siap memberikan pelayanan yang terbaik kepada dunia HKI Indonesia, salah satu misi ACEMARK adalah memberikan pelayanan terbaik di bidang HKI kepada masyarakat luas.

Lice Verdiana Efdora, SH.,MH

ACEMARK Building, Jl. Cikini Raya No. 58 G-H, Jakarta 10330 – Indonesia, Tel: +62 21 3140017, Fax: + 62 21 3140170, website : www.acemark-ip.com Email : domestic@acemark-ip.com; lice.efdora@acemark-ip.com

Pertanyaan: Dear ACEMARK, bagaimana perlindungan hukum terhadap merek yang telah terkenal di luar negeri namun tidak terdaftar di Indonesia? Mengapa dalam UU No. 15 Tahun 2001 tentang Merek hanya mencantumkan ketentuan hukum terhadap merek terdaftar saja, tetapi tidak memuat ketentuan hukum terhadap merek terkenal yang tidak terdaftar ? Terimakasih. - Sarah, Jakarta Jawaban: Yth. Ibu Sarah, Undang Undang No. 15 Tahun 2001 Tentang Merek mengatur perlindungan atas Merek Terkenal. Dalam Pasal 6 Ayat 1 huruf b disebutkan bahwa “Permohonan harus ditolak oleh Direktorat Jenderal apabila Merek tersebut mempunyai persamaan pada pokoknya atau keseluruhannya dengan Merek yang sudah terkenal milik pihak lain untuk barang dan/atau jasa sejenis”. Ditjen HKI melakukan Penolakan permohonan jika dianggap mempunyai persamaan pada pokoknya atau keseluruhann dengan Merek terkenal untuk barang dan/atau jasa yang sejenis, dengan memperhatikan pengetahuan umum masyarakat mengenai Merek tersebut di bidang usaha yang bersangkutan. Disamping itu perlu diperhatikan pula reputasi Merek terkenal yang diperoleh karena promosi yang gencar dan besar-besaran, investasi di beberapa negara di dunia yang dilakukan oleh pemiliknya, dan disertai bukti pendaftaran Merek tersebut di beberapa negara. Apabila hal-hal tersebut di atas dirasakan belum cukup, Ditjen HKI melalui Pengadilan Niaga dapat memerintahkan lembaga yang bersifat mandiri untuk melakukan survei guna memperoleh kesimpulan mengenai terkenal atau tidaknya Merek yang menjadi dasar penolakan. Dari penafsiran Pasal 6 ayat 1 huruf b tersebut dapat dilihat bahwa Negara telah memberikan perlindungan terhadap pemilik Merek terkenal dari upaya-upaya curang yang mungkin terjadi dalam praktek pendaftaran Merek di Indonesia, antara lain / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

pendaftaran Merek dengan itikad tidak baik, peniruan, dan membonceng ketenaran Merek Terkenal milik pihak lain untuk barang dan/atau jasa sejenis yang mungkin dilakukan oleh pihak-pihak lain secara tanpa hak. Meskipun Indonesia memberikan perlindungan terhadap Merek Terkenal dari upaya-upaya peniruan, membonceng keterkenalan dan itikad tidak baik terhadap Merek Terkenal, namun idealnya hal tersebut tetap diimbangi dengan pendaftaran Merek yang dianggap Terkenal tersebut oleh pemiliknya di Indonesia. Hal ini mengingat sistem perlindungan terhadap Merek di Indonesia menganut asas “first to file” dimana perlindungan diberikan terhadap pendaftar pertama, bukan diberikan kepada pemakai pertama (first to use). Dalam prakteknya, pemilik Merek Terkenal seringkali merasa belum perlu mendaftarkan Merek nya di suatu negara tertentu dengan alasan belum adanya ekspansi pemasaran produk dengan merek terkenal tersebut di negara yang bersangkutan. Dari berbagai kasus sengketa Merek Terkenal yang terjadi di Indonesia, biasanya pemilik Merek Terkenal di negara lain baru merasa dirugikan dan khawatir setelah mengetahui bahwa Merek nya telah terdaftar atas nama pihak lain di Indonesia, jauh sebelum ia mengajukan permohonan pendaftaran Merek nya di Indonesia. Selaku pemilik Merek Terkenal yang merasa telah dirugikan dengan telah terdaftarnya Merek terkenal miliknya oleh pihak lain di Indonesia, dapat mengajukan gugatan Pembatalan Merek yang diajukan melalui Pengadilan Niaga, selain juga dapat mengajukan tuntutan ganti rugi atas penggunaan Merek Terkenal secara tanpa hak (Pasal 68 dan Pasal 77 UU No. 15 Tahun 2001 Tentang Merek). Pertanyaan: Dear Acemark, saya mempunyai produk mesin pembajak untuk pertanian. Agar bentuk mesin karya saya tersebut tidak umum dan indah untuk dilihat, saya memodifikasi beberapa fitur dan aksesoris pada mesin tersebut dengan bentuk tertentu, dimana

bentuk modifikasi fitur dan aksesoris tersebut saya sesuaikan dengan fungsi mesin tersebut. Apakah modifikasi yang saya ciptakan tersebut dapat diberikan perlindungan dalam Desain Industri? Apakah perbedaan perlindungan bentuk dan konfigurasi dalam Desain Industri? Terimakasih â&#x20AC;&#x201C; Corry Satria, Lampung. Jawaban: Yth. Bp. Corry, Perlindungan Desain Industri diberikan terhadap suatu kreasi tentang bentuk, konfigurasi atau komposisi garis atau warna atau garis dan warna atau gabungan daripadanya yang berbentuk tiga dimensi atau dua dimensi yang memberikan kesan estetis dan dapat diwujudkan dalam pola tiga dimensi dan dua dimensi, serta dapat dipakai untuk menghasilkan suatu produk, barang, komoditas industri atau kerajinan tangan. Berkaitan dengan produk mesin pembajak pertanian yang Bapak miliki, dalam hal ini harus dibedakan antara engineering design yang menekankan pada kreasi-kreasi desain (bentuk, konfigurasi, komposisi garis dan warna) dengan engineering product yang merupakan jenis produk yang lebih menekankan pada aspek engineering (misalnya: mesin pemotong rumput, mesin pembajak sawah, mesin gergaji, dsb). Apabila suatu product engineering dikreasikan dengan menggabungkan engineering design untuk menjalankan fungsi teknis produk dengan aesthetic design sebagai daya tarik produk, maka dapat dimasukkan sebagai obyek hak Desain Industri. Perlindungan terhadap Desain Industri tidak mencakup bentuk dan konfigurasi mesin secara tekhnis yang sudah bersifat umum (enginering product). Perlindungan Desain Industri hanya mungkin diberikan untuk fitur-fitur dan aksesoris mesin yang mempunyai nilai estetis, dimana modifikasi bentuk dan konfigurasi dari fitur-fitur dan aksesoris produk tersebut tidak berkaitan dengan fungsi, melainkan semata hanya untuk memenuhi nilai estetika (enginering design). Perlindungan terhadap bentuk dalam Desain Industri mencakup bentuk tiga dimensi atau dua dimensi dari suatu produk yang memiliki nilai kebaruan (novelty), sedangkan konfigurasi dalam Desain Industri mencakup ornamen-ornamen dapat berupa dua dimensi atau tiga dimensi yang melekat pada bentuk dari suatu produk, sebagai contoh sebuah pena, model secara keseluruhan /tiga dimensi dari pena tersebut merupakan bagian dari bentuk, sedangkan jika pena tersebut memiliki ulir-ulir/garis/motif tertentu, maka bagian-bagian tersebut merupakan bagian dari konfigurasi. Pertanyaan: Saya mempunyai Merek Dagang dengan sebuah logo kreasi saya sendiri, saat ini Merek milik saya tersebut telah bersertifikat. Baru-baru ini saya

menemukan pihak lain yang menggunakan logo milik saya tersebut tapi dengan menggunakan Merek dagang lainnya yang berbeda. Apakah perlindungan hukum yang dapat saya miliki? Mohon penjelasannya. Terimakasih. â&#x20AC;&#x201C; Mario Regana, Cimanggis. Jawaban: Yth. Bapak Mario, Dengan telah diberikannya sertifikat Merek Dagang oleh Negara kepada Bapak, maka secara otomatis Negara telah memberikan perlindungan dan hak ekslusif kepada Bapak atas Merek Dagang tersebut. Perlindungan dan hak ekslusif yang diberikan oleh Negara kepada pemilik Merek secara tegas diatur dalam Pasal 3 UU No. 15 Tahun 2001, dimana dinyatakan bahwa hak atas Merek adalah hak ekslusif yang diberikan oleh Negara kepada pemilik Merek yang terdaftar dalam Daftar Umum Merek untuk jangka waktu tertentu dengan menggunakan sendiri Merek tersebut atau memberikan izin kepada pihak lain untuk menggunakannya. Selain perlindungan sebagai Merek Dagang, karena Logo/lukisan tersebut merupakan kreasi ciptaan Bapak secara pribadi, maka Logo/lukisan tertentu tersebut juga dapat diberikan perlindungan dalam Hak Cipta. Berbeda dengan Merek, yang mana hak atas Merek diberikan oleh Negara berdasarkan permohonan, maka perlindungan hukum terhadap Ciptaan diberikan kepada si Pencipta seketika setelah suatu Ciptaan dilahirkan/ diwujudkan. Sama hal nya dengan Merek, Hak Cipta juga memberikan hak ekslusif bagi Pencipta atau penerima hak untuk mengumumkan, memperbanyak dan memberi ijin atas penggunaan Ciptaannnya sesuai dengan batasan peraturan perundang-undangan yang berlaku (Pasal 1 ayat 1 dan Pasal 2 ayat 1 UU No. 19 Tahun 2002 Tentang Hak Cipta). Jika Bapak ketahui bahwa ada pihak lain yang menggunakan logo/lukisan yang merupakan bagian dari Merek Bapak tersebut secara tanpa hak (tanpa memiliki bukti pendaftaran) maka berdasarkan hak atas Merek dan Hak Cipta yang Bapak miliki, Bapak dapat mengajukan keberatan (somasi) atas penggunaan Logo/lukisan milik Bapak kepada Pihak lain tersebut. Somasi/keberatan yang Bapak ajukan dapat dilandasi dengan dasar hukum Pasal 91 UU No. 15 Tentang Merek yang menyatakan bahwa â&#x20AC;&#x153;Barangsiapa yang dengan sengaja dan tanpa hak menggunakan Merek yang sama pada pokoknya dengan Merek terdaftar milik pihak lain untuk barang dan/atau jasa sejenis yang diproduksi dan/atau diperdagangkan, dipidana dengan pidana maksimal 4 (empat) tahun penjara dan/ atau denda paling banyak Rp. 800.000.000 (delapan ratus juta rupiah), dan dasar hukum pelanggaran Hak Cipta yang dilakukan secara tanpa hak dapat dikenakan pidana sesuai dengan Pasal 72 ayat 1 UU No. 19 Tahun 2002 yaitu maksimal 7 (tujuh) tahun penjara dan denda maksimal 5.000.000.000 (lima milyard rupiah).

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

POTENSI DAERAH

KABUPATEN KUDUS

Lumbung Rokok dan Ribuan UKM / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

106

Kabupaten terkecil di Jawa Tengah. Dikenal karena industri rokok dan masyarakat yang relijius. Kudus memang sebuah daerah yang sudah lama dikenal sebagai salah satu sentra perdagangan, memiliki ribuan UKM di kawasan utara Jawa Tengah. Di kabupaten ini, beragam peluang masih bisa diraih! Terutama di sektor wisata yang kini sedang digenjot. 107

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

POTENSI DAERAH

abupaten Kudus adalah sebuah kabupaten di Provinsi Jawa Tengah. Ibukotanya adalah Kudus, berada di jalur pantai utara timur Jawa Tengah, yaitu di antara (Semarang-Surabaya) berada 51 km sebelah timur Kota Semarang. Kabupaten ini berbatasan dengan Kabupaten Pati di timur, Kabupaten Grobogan dan Kabupaten Demak di selatan, serta Kabupaten Jepara di barat. Kudus adalah kabupaten terkecil di Jawa Tengah dengan luas wilayah mencapai 42.516 ha. Kabupaten ini terbagi dalam 9 kecamatan yang dibagi lagi atas 123 desa dan 9 kelurahan. Pusat pemerintahan berada di Kecamatan Kota Kudus. Kudus merupakan kabupaten dengan jumlah kecamatan paling sedikit di Jawa Tengah. Kabupaten Kudus terbagi menjadi 3 wilayah pembantu bupati atau Kawedanan, yaitu: Kawedanan Kota meliputi Kecamatan Kota, Jati dan Undaan, Kawedanan Cendono meliputi Kecamatan Bae, Dawe, Gebog dan Kaliwungu serta Kawedanan Tenggeles meliputi Kecamatan Mejobo dan Jekulo. Kabupaten ini merupakan daerah industri dan perdagangan yang mampu menyerap banyak

Ukiran kayu khas Kudus tenaga kerja dan memberikan kontribusi yang besar terhadap PDRB. Jiwa dan semangat wirausaha masyarakat diakui ulet karena semboyan jigang - ngaji dagang - yang tumbuh di tengah-tengah masyarakat, mengungkapkan karakter keseimbangan antara menjalankan usaha ekonomi dan mengutamakan upaya mencari ilmu. Jumlah penduduk Kabupaten Kudus pada tahun 2010 tercatat sebesar 764.606 jiwa terdiri dari 379.020 jiwa laki-laki dan 385.586 jiwa perempuan. Dilihat penyebarannya, kecamatan yang paling tinggi jumlah penduduknya adalah Kecamatan Jekulo, Kecamatan Jati, Kecamatan

Rumah adat Kudus / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

108

Pengrajin batik Kudus Dawe dan yang terkecil Kecamatan Bae. Kepadatan penduduk dalam kurun waktu lima tahun (2006 â&#x20AC;&#x201C; 2010) cenderung mengalami kenaikan seiring dengan kenaikan jumlah penduduk. Pada tahun 2010 tercatat sebesar 1.798 jiwa setiap satu km2. Di sisi lain persebaran penduduk masih belum merata, Kecamatan Kota merupakan kecamatan yang terpadat yaitu 8.738 jiwa per km2. Undaan paling rendah kepadatan penduduknya yaitu 961 jiwa per km2. Kudus dikenal sebagai kota penghasil rokok kretek terbesar di Jawa Tengah. Selain itu kudus juga dikenal sebagai kota santri karena menjadi pusat perkembangan agama Islam pada abad pertengahan. Hanya di kota ini terdapat 3 makam sunan, yaitu Sunan Kudus, Sunan Muria dan Sunan Kedu. Perkembangan perekonomian di kudus tidak lepas dari pengaruh perindustrian. Beberapa perusahaan industri besar yang ada di kudus adalah PT. Djarum, PR. Sukun, PT. Nojorono Kudus, PT. Hartono Istana Teknologi, PT. Pura Barutama, Kudos, dan ribuan perusahaan industri kecil dan menengah. Industri-industri besar memberi pengaruh yang signifikan pada perkembangan ekonomi kabupaten ini.

Potensi Kudus Bidang agrobisnis juga ikut memberikan citra pertanian Kudus. Jeruk Pamelo dan Duku Sumber, misalnya, merupakan buah lokal Kudus yang tidak kalah bersaing dengan daerah lain. Di sektor pertanian memang tidak terlalu banyak potensi yang bisa dikembangkan. Komoditi yang paling banyak ditanam adalah padi, jagung, kacangkacangan dan ketela pohon. Di sektor perkebunan, jenis tanaman perkebunan rakyat yang mempunyai areal cukup luas antara lain tebu, kapuk, kelapa, kopi dan kapas. Sedangkan produksi perkebunan rakyat yang cukup besar antara lain tebu, kapuk, kelapa, cengkeh dan vanili.

Industri rokok

109

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

POTENSI DAERAH

Kopi Jetak Sektor perikanan meliputi kegiatan usaha perikanan darat dan perikanan laut, namun hanya ada budidaya perikanan darat. Komoditas terbesar budidaya perikanan darat adalah Lele Dumbo dan ikan Nila. Sedangkan peternakan didominasi oleh kerbau, kambing dan unggas seperti ayam dan itik. Sapi, sebagai ternak yang cukup popular di daerah lain, justru tidak terlalu banyak di Kabupaten ini. Sebabnya adalah kepercayaan setempat yang menganggap tabu memotong sapi. Menarik bahwa di Kudus, peluang peterÂ nakan unggas burung puyuh cukup besar. Apalagi permintaan komoditi telur unggas ini makin meningkat. Peluang lain adalah usaha sarang burung walet. Pengusaha komoditas ini baru beberapa belas orang dan masih bisa dikembangkan. Industri kecil menengah di Kudus cukup berkembang dan beragam. Di desa Bakalan Krapyak, misalnya, terdapat industri tas, hiasan dinding dan criping telo â&#x20AC;&#x201C; sejenis keripik singkong. Lalu ada industri mebel antik di Prambanan Lor dan Garung Lor. Di desa ini juga terdapat industri / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

tahu tempe serta kerajinan kulit berupa jaket dan sepatu. Di desa Kedung Dowo, terdapat industri kopi khas Kudus, Kopi Jetak. Kopi ini memang belum banyak dikenal tapi memiliki potensi untuk diperdagangkan ke luar negeri karena kekhasan rasa dan metode pengolahannya. Kopi ini terasa manis dan kental dan biasanya dijual mentah untuk diolah sendiri oleh para penikmatnya sesuai selera.

110

Peternakan burung puyuh

Kripik telo

Jenang Kudus

Beberapa desa di Kudus juga berpotensi dalam memproduksi material rumah seperti batu bata, genteng press dan gypsum. Batu bata dihasilkan di Setrokalangan, Prambanan Lord an Banget. Genteng press diproduksi di desa Papringan sedangkan Sidorekso memiliki industry gypsum. Industri kerajinan tangan dan alat-alat rumah tangga juga tersebar di beberapa desa dan berpotensi untuk dikembangkan menjadi industri lokal dengan kualitas nasional bahkan dunia.

Menggenjot Pariwisata Tak ingin hanya menggantungkan diri pada pemasukan sektor industry besar seperti rokok kretek, Kabupaten Kudus mulai membenahi potensi-potensi lain. Pariwisata merupakan sektor

Soto Kudus

yang belum digarap potensial dan menjajikan peluang usaha cukup besar. Di sektor pariwisata, Kabupaten Kudus memiliki beberapa potensi yang bisa dikembangkan baik itu wisata alam, wisata budaya maupun wisata religi. Dalam hal seni dan budaya, Kudus mempunyai ciri khas yang membedakan Kudus dengan daerah lain. Diantaranya adalah seni arsitektur rumah adat Kudus, kekhasan produk bordir dan gebyog Kudus. Keanekaragaman potensi yang dimiliki Kudus diharapkan mampu menarik masyarakat luar untuk bersedia hadir di Kudus. Kuliner khas Kudus pun berpotensi menjadi peluang untuk menangguk untung. Ada Soto Kudus yang agak berbeda dengan soto daerah lain. Soto Kudus mempunyai banyak taburan bawang dan mempunyai rasa yang kuat. Biasanya soto Kudus disajikan dalam mangkok-mangkok kecil. Dalam seporsi soto ayam berisi nasi putih yang ditambahkan taoge, irisan kol dan seledri, suwiran daging ayam, bawang merah dan bawang putih goreng. Kemudian disiram kuah yang kuning agak keruh, karena kuahnya manggunakan santan. Lalu ada Soto, Sate dan Pindang Kerbau. Makanan khas lain adalah Lenthog Tanjungberasal dari kata pulen dan montog - seperti bentuk dan rasa lontongnya. Tanjung merupakan nama daerah dimana lentog ini mulai dikenal masyarakat. Lentog Tanjung juga salah satu makanan khas kota Kudus yang banyak digemari hampir seluruh lapisan masyarakat Kudus.

111

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

POTENSI DAERAH

Wisata Alam Colo / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

112

Lenthog Tanjung

Makanan khas Kudus yang tidak boleh dilupakan tentu saja Jenang Kudus. Terbuat dari ketan hitam, Jenang makin digemari setelah beberapa perkembangan dilakukan, misalnya dengan memproduksi jenang dengan rasa buahbuahan. Makan khas ini berpotensi dikembangkan sebagai komoditi ekspor jika diproduksi dengan standar kualitas tinggi. Selain wisata kuliner, Kabupaten Kudus menyimpan potensi wisata alam yang cukup

potensial. Wisata yang mungkin paling unik adalah Mata Air Tiga Rasa di Rejenu. Terletak di Kawasan wisata Air Tejun Montel, obyek ini berpotensi menjadi tujuan wisata yang sangat menjual karena kekhasannya. Selain itu ada Wisata Alam Colo yang cocok dikembangkan sebagai obyek Wisata Alam Terpadu. Dengan pengembangan sarana prasarana dan investasi yang terencana, kawasan ini bisa menjadi obyek wisata andalan. Di kota Kudus pun beberapa obyek wisata seperti Museum Kretek dan Menara Kudus cukup menarik untuk dikembangkan. Kudus, seperti banyak kabupaten lain di Jawa Tengah memang sedang bangkit untuk menjadi kawasan investasi yang menjanjikan. Letak geografisnya, membuat kabupaten ini menjadi kabupaten yang masuk 5 besar sebagai kawasan yang pro-investasi di Provinsi Jawa Tengah. Masalahnya adalah kejelian melihat peluang usaha sekaligus dukungan stake-holder setempat. ď ŽWendy Danoeatmadja/Dari berbagai Sumber/ Foto:Istimewa

113

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

MEDIASI

Reseller

Raih Laba Tangan Kedua Reseller adalah sistem membeli barang dari agen dengan harga khusus, dan menjualnya kembali ke konsumen untuk meraih laba. Sebagai tangan ke dua, apa saja keuntungan dan kerugian menjadi reseller dan bagaimana cara promosi? ď ŽTeks :Dinda Ayu Lestari

Lebih Satu Supplier Aku jadi reseller kosmetik dan berbagai keperluan wanita lainnya. Menurut aku jadi reseller itu ada enaknya juga, kita bisa dapetin barang dengan harga murah dari agen langsung. Harga lebih murah itu sangat berpengaruh karena costomer suka membandingkan harga dari olshop lainnya. Ada keuntungan lain juga jadi reseller, di saat kita kehabisan stok tapi costomer minta barang itu mendadak kita bisa minta tolong supplier buat kirim barang atas nama nama olshop kita. Satu prinsip aku juga tak mau punya 1 supplier saja, jadi saat sulit barang bisa cari di supplier yang lainnya. Kalau cara aku memasarkan barang dagangan aku melalui media promosi yang tidak berbayar. Suci Hariandini, karyawan / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

114

Promo Barang Kurang Laku Saya menjual barang jersey bola dan mobil ex taxi, lewat web saya dengan nama www.gabelopanshop-fikri.blogspot.com Kalau baju jersey diambil dari supplier sedangkan mobil bisa diambil di pool-pool biasa. Cara menjual barang-barang ini cukup mudah kalau menurut saya, tinggal dipasarin dimanapun dan dengan berbagai cara supaya orang tau apa yang saya jual dan bisa nemuin saya dimana. Terkadang saya juga mengadakan promo-promo untuk barang yang kurang laku dengan cara membeli jersey free patch, pasti keuntungan agak berkurang, tetapi yang paling penting barang yang sudah ada bisa keluar sehingga tidak menimbulkan kerugian. Fikri Fadjrin, mahasiswa

Costumer Ganti barang

Proses Via Vendor

Saya jadi reseller sudah cukup lama, saya jual baju perempuan dari baju santai sampai baju formal. Sekarang saya jual jilbab tapi semua diproduksi sendiri punya fanpage juga namanya Khalifah Scraf. Saya punya banyak duka jadi agen reseller yang membuat saya jadi males. Terkadang suka ada customer yang menipu, barang sudah di-booked tapi uang tidak ditransfer, jadinya rugi karena barang jadi numpuk. Hal-hal yang bikin rugi lainnya, terkadang customer juga suka mengganti barang yang sudah dipilih dan kita sudah pesan. Bahkan kadang sudah dikirim supplier, jadi rugi juga kita harus masarin barang yang sudah terlanjur kita pesan tapi belum tentu ada peminatnya. Mengganti barang secara mendadak, kan saya mesti pesan ulang. Terkadang barang stoknya sedikit jadi harus berebut dengan reseller lainnya.

saya jualan kaos bertemakan sepakbola. Jadi reseller di @goalshop ini banyak tahapan yang harus dilakukan saat memesan barang ke vendor. Pertama yang kita lakukan adalah pesan desain ke vendor, misalkan ingin gambar Messi seperti itu. Setelah dibuat desainnya nanti kita promosikan melalui BBM, twitter, dan FB. Jika ada yang minat perorderan barang kita bagi jadi tiga tahap, yaitu sesi pemesanan, pembayaran, dan produksi. Tahap pemesanan dan pembayaran biasanya harus menunggu 2 minggu. Tahap produksi dilakukan oleh vendor kira-kira 2 minggu juga, kita hanya terima jadi dan langsung menyerahkan barang ke costomer. Faisal Rachman, mahasiswa

Lili Susilowati, karyawan

115

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

POJOK ELSHINTA

Suasana saat shooting salah satu program acara ElshintaTV

Elshinta TV

TV Lokal Pertama Jakarta Menebar Inspirasi M

elalui saluran UHF 35, Elshinta TV memancar di kawasan JabotabekBanten sejak tahun 2005. Dalam perkembangannya, Elshinta TV terus berbenah dan memberikan varietas program ringan-menarik bagi para pemirsa. Menurut Mahfudz Mabruri selaku Penanggungjawab Oprasional, saat ini Elshinta TV telah memiliki tiga program utama. â&#x20AC;&#x153;Sampai saat ini, kami telah menghadirkan tiga program. Diantaranya adalah yang bersifat harian seperti Jakarta-Jakarta. Program ini lebih ke local content seperti berita mengenai kemacetan, kecelakaan, kriminalitas, persoalan sampah dan lainnya, yang ada di seputar Jakarta,â&#x20AC;? ucapnya.

Loby Elshinta TV / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

116

Crew ElshintaTV sedang mempersiapkan acara

Selain itu, Mahfudz menambahkan, “Sementara yang kedua, kami juga mengeluarkan program yang sifatnya magazine/weekly. Yang mingguan ini, kami banyak isi dengan acara-acara seperti kuliner, wisata, budaya, inspirasi usaha dan lain-lain. Di program magazine ini, isinya lebih ke feature bukan hard news. Kami selalu menghadirkan sosok-sosok sederhana yang menginspirasi. Kami berusaha untuk mengambil ceruknya, bukan lagi profil yang biasa diliput TV lain,” imbuhnya. Namun, dengan konsep seperti itu, ternyata respons masyarakat terbilang sangat bagus.

Crew ElshintaTVdi ruang kontrol

sudah teruji. Tema setiap harinya pun selalu berbeda, tapi tetap seputar dunia kesehatan. “Dalam seminggu, bisa ada 6 tema yang berbeda dengan narasumber yang berbeda pula. Respons terhadap program ini cukup bagus juga, dengan banyaknya pemirsa yang berinteraksi secara langsung,” sebutnya. Ke depan, selain talkshow mengenai dunia pengobatan alternatif, Elshinta TV juga akan menghadirkan talkshow seputar gaya hidup dan kesehatan secara umum, dan disiarkan secara langsung. “Kami sudah berencana akan membuat

Setelah 6 tahun berjalan, kini Elshinta TV semakin bergeliat. Dengan semangat memberikan informasi untuk kebermanfaatan masyarakat, TV lokal pertama di Jakarta ini kian eksis dengan tiga program: harian, magazine dan talkshow. Sumargani Subekti mengungkapkan, bahwa penerimaan publik luar biasa. “Masyarakat senang dengan Elshinta TV karena liputannya sederhana tapi menyangkut kepentingan mereka,” ujarnya.

Live Talkshow

program serupa, tapi pembahasannya lebih ke lifestyle dan kesehatan umum. Dan kami akan terus berusaha untuk memberikan suguhan informasi yang bermanfaat bagi khalayak,” pungkasnya. Teks: Cucun Hendriana/Foto: Mamat Rahmat

Dan yang teranyar, kini Elshinta TV telah menggagas program talkshow yang disiarkan secara langsung dan interaktif. Dengan jam tayang di siang hari sekitar pukul 11.00 WIB dan malam hari sekitar pukul 22.00 WIB. “Program Talkshow ini sifatnya masih ke pengobatan alternatif, yang disiarkan secara langsung dan interaktif dengan para pemirsa. Kalau siang hari, kami namai talkshow ini dengan ‘Aura Sehat’, sementara malam hari namanya ‘Bilik Sehat’,” lanjut Mahfudz. Program Talkshow ini ditayangkan setiap hari dengan para pakar pengobatan alternatif yang

salah satu ruangan di Elshinta TV

117

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

POLING POLLING

POLLING MAJALAH ELSHINTA

UPAYA BISNIS J

elang 5 tahun keberadaan Majalah

1. Apakah Anda membaca majalah ELSHINTA

ELSHINTA, kami masih terus berupaya

Secara teratur?

untuk memberikan yang terbaik bagi Anda,

wirausaha Indonesia. Namun, kami sadar itu

2. Darimana Anda memperoleh informasi

semua tidak akan terwujud tanpa bantuan Anda.

mengenai Majalah ELSHINTA?

Polling ini kami susun agar Anda bisa memberi aspirasi, ide, kritik dan saran yang selalu kami

3. Dimana Anda biasa mendapatkan Majalah

butuhkan agar kami bisa melayani sebagai upaya

ELSHINTA

bisnis Anda naik kelas. Silahkan isi dan lengkapi data diri Anda. Kirim

4. Apakah Anda membaca majalah atau surat

via fax atau email ke alamat yang tertera. Peserta

kabar sejenis?

yang beruntung akan mendapat hadiah menarik dari kami Terima Kasih atas semua dukungan dan

5. Apakah informasi dalam Majalah ELSHINTA

partisipasi Anda!

sudah memenuhi kebutuhan Anda tentang dunia wirausaha Indonesia umumnya dan

Salam Wirausaha! Kirim ke Redaksi Majalah ELSHINTA

bisnis skala kecil dan menengah khususnya?

Informatif

Cukup Informatif

Tidak Informatif

No. Fax. : 58359094 Email

: majalahelshinta@gmail.com

6. Bagaimana lay-out Majalah ELSHINTA?

Menarik

Cukup Menarik

Tidak Menarik 7. Bagaimana cover Majalah ELSHINTA?

Menarik

Cukup Menarik

Tidak Menarik 8. Bagimana tatabahasa Majalah ELSHINTA?

Enak dibaca

Cukup enak dibaca

Tidak enak dibaca

/ NOVEMBER SEPTEMBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

118

S NAIK KELAS 9. Rubrik apa saja yang menjadi kesukaan Anda

10. Menurut Anda informasi apa yang harus ada

(boleh memilih lebih dari satu) :

Rubrik MAESTRO

Rubrik INFO FRANCHISE

Rubrik PENCERAHAN

Rubrik POTENSI DAERAH

Rubrik PROSPEK

Rubrik SENTRA BISNIS

Rubrik INFO UKM

dalam Majalah ELSHINTA?

Alasan

11. Perlukah Majalah ELSHINTA mengadakan event off-print?

Alasan

Rubrik KOMUNITAS BISNIS

Rubrik BISNIS SELEBRITIS

Rubrik KONSULTASI

AN K T A DAP AH HADI IK R MENA 119

/ NOVEMBER SEPTEMBER 2012/ 2012/ TAHUN TAHUN IV IV

PROFIL

Dany Listyo

Ternak Ulat, Tikus, Jangkrik Dan Tokek Omzet 10 Juta D

i sela-sela padatnya jadwal perkuliahan, tidak menyurutkan Dany Listyo (peserta seminar Majels di hotel Amos cozy, Blok M - Jakarta Selatan, beberapa waktu lalu,) untuk terjun ke dunia bisnis.” Saya tertarik mengikuti seminar yang diadakan oleh majalah Elshinta, karena mengetahui para pembicaranya yang berkualitas, jadi saya sempatkan untuk ikut, walaupun harus jauh - jauh datang dari Bandung ke Jakarta,” papar Dany Setelah mencari–cari bisnis yang menurut Dany akan menguntungkan, prospektif, maka tepat di bulan November 2011, Dany memutuskan untuk menggeluti bisnis peternakan. Binatang yang diternakannya pun cukup beragam, mulai dari kucing, ulat, jangkrik, tikus, hingga tokek. Untuk melengkapi bisnis ternaknya, Dany juga menyediakan Pet Shop langsung di tempat ternak binatang - binatangnya yang berlokasi di jalan Kumbang Selatan, Bandung. “ Saya memilih bisnis peternakan karena akan dibutuhkan / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

sepanjang masa, tidak ikut - ikutan tren bisnis yang sedang booming, dengan begitu tidak akan cepat down, “ungkap pria kelahiran 24 Juli 1992 Disamping bisnis peternakan, Dany juga merambah bisnis pertanian yang digarap di lahan milik seorang temannya. Dengan sistem kerjasama, Dany selaku investor dan pengembang ide, serta mencakup bagian pemasarannya. Yang ditanam meliputi bayam, wortel dan kentang, hanya saja, untuk saat ini bisnis pertaniannya belum sebesar bisnis peternakannya, sebatas untuk dikonsumsi pribadi.” Pet Shopnya ‘Wisnu Farm’, konsumennya terdiri dari berbagai lapisan masyarakat, mulai dari mahasiswa hingga pedagang, bahkan untuk dipasok ke peternak - peternak lagi. Dany sendiri mendapat bibit ternaknya langsung dari peternak - peternak besar. Sebut saja untuk tokek yang dijualnya dengan kisaran harga 2 - 4 juta rupiah per ekor merupakan tokek import. Dany selalu memberikan garansi, jika binatang yang ditawarkan tidak sesuai dengan kenyataan, maka bisa dikembalikan bahkan diganti. Sedangkan untuk harga jangkrik, ulat, walaupun harganya sering naik turun tapi rata-rata per 1 ons nya seharga lima ribu rupiah. Penjualan pakan ini perbulan 30 kg, sedangkan untuk tokek bisa laku 30-an ekor. Dalam sebulan Dany bisa meraih omzet hingga 10 juta rupiah. Teks : Imas Maslihah / Foto Andhika Mulya Putra

120

CHI-CHI

Ratu Bazaar Modal Uang Muka

i tengah para UKM nama Chi - Chi Ratu Bazaar tidak asing lagi, sebagai penyelenggara event dan bazaar-bazaar besar di Jakarta. Bernaung di PT. RICHI CONVENSINDO atau RICHI EVENT ORGANIZER dan brand barunya yaitu CHI - CHI RATU BAZAAR, ia lebih fokus mengurusi pameran dan bazaar road show mall to mall. “ Saat ini saya masih fokus di area Jakarta saja, mungkin nantinya Jabodetabek, “ ungkap wanita kelahiran Cilegon, 24 Juli 1972 Jasa event organizer yang berkantor di Klender, Duren Sawit Jakarta Timur ini, sudah didirikan sejak tahun 2002. Pelanggannya yaitu para tenan UKM atau binaan perusahaan. Setiap event di mal berdurasi satu bulan per satu tema, untuk event yang berlokasi di gedung perkantoran 3 hari hingga 5 hari kerja. Produk yang dipromosikan indoor di mal seperti fashion, sepatu, tas dan pernak pernik , sedangkan untuk outdoor lebih multiproduct . Dalam meraih sukses Chi – chi sempat mengalami kegagalan. Ketika itu membuka sebuah

restoran, namun gulung tikar. Chi - chi tidak cepat merasa puas, ia ingin mencoba beberapa bisnis baru, seperti, butik, salon, dan dunia entertain. “ Saya dulu bekerja di hotel Anyer Sol Elite Marbella sebagai sales & marketing & entertainment, sering menghandle company gathering, outing, outbound, seminar, workshop, meeting dan lainnya sebagai pengalaman, “ papar wanita yang mengidolakan Madonna Diakui modalnya tidak terlalu besar, ketika event sudah naik promo, ia mendapatkan pembayaran uang muka dari para peserta. Harga stand di setiap event rata-rata berkisar dari 300 ribu hingga 500 ribu rupiah per hari. Setiap event bazaar dibantu karyawan cukup 5 orang, yang lainnya disupport oleh vendor. Sedangkan untuk corporate tergantung besar kecilnya skala event tersebut, dibantu dari 7 hingga 30 orang. Chi – chi gencar melakukan berbagai promosi via internet seperti blast milis, sosial media Twiter, Facebook, Blackberry, dan media partner. Juga beberapa tool promotion berbagai ukuran yang bekerjasama dengan pihak venue atau mall. “ Omset yang penting memadai untuk semua team dan orang-orang lain di sekitar kita, seperti yayasan anakanak, anak-anak band, dan UKM - UKM yang benarbenar masih butuh pendampingan kita, “ jelas Chichi yang kini tengah sibuk road show mall to mall se Jakarta “ Indonesia Ethnic Heritage “ Teks : Imas Maslihah/Foto : Dokumentasi

121

/ NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

OTAK ATIK

TEKA TEKI LOGIKA ALA JEPANG

SUDOKU

FORMULIR BERLANGGANAN MAJALAH ELSHINTA Untuk berlangganan

Rp 59.400 (6 Bulan)

Rp 112.200 (12Bulan)

Untuk wilayah Jabodetabek harga

Nama : ........................................................................................................................... sudah termasuk ongkos kirim Alamat : .......................................................................................................................... .............................................................................Kode Pos ............................... Telp/ Hp : ........................................................................................................................... Transfer pada tanggal ............................................a/n PT. Nuansa Karya Berita, No rekening BCA 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement

Untuk wilayah lain harap hubungi Redaksi Majalah Elshinta Telp : (62-21) 58359108 (62-21) 58359112 Fax : (62-21) 58359094 Tanda Tangan

Mengirim Uang Sejumlah Rp ....................................................................................................... Permintaan edisi .........................................s/d............................................................................. * Bukti transfer dan data diri bisa dikirim melalui fax : (62-21) 58359094-95 ** Konfirmasikan fax Anda ke Hotline Pelanggan / NOVEMBER 2012/ TAHUN IV

122

(

)