AsiaBusiness_09_2013 by Design2pro

#9 / 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Номер #9

События

6 Азиатский Финансовый Форум 9 Календарь мероприятий

Тема номера 10

Бизнес Gangnam Style Почему сегодня надо смотреть не на Китай, а на Корею — Антон Сарайкин

14 Новая старая Корея — Андрей Ланьков 19 Южная Корея и Россия — Лидия Окорокова

Финансы/инвестиции

25 Проект «Как заработать на азиатском буме: ценные бумаги»

19 AsiaBusiness 2013

СОДЕРЖАНИЕ

SubtitleНомер Here #9

Инновации 29 Возобновляемая энергия: что будет питать рост региона в будущем?

AsiaBusiness in cooperation with

35 Стажировка топ-менеджеров «Росатома» в Китае 37 Техно-Азия: догнать и перегнать Силиконовую долину 42

Применимы ли инновации Сингапура в России? Интервью с Лиданой Бондарь, директором по стратегии и развитию проекта «Иннополис»

Компании

46 Владелец Red Gallery Анастасия Катафигиотис – о русском искусстве в Гонконге и занятых детях

Практика

51 Разбираемся с налогами в Гонконге и Сингапуре — Гилберт Ын

Издатель и учредитель ООО «Азия Медиа» Главный редактор Антон Сарайкин Выпускающий редактор Нина Хаджинова Финансовый директор Светлана Гулидова Редактор онлайн-версии Александр Медведев Арт-директор Михаил Куров (www.design2pro.ru) Координатор проекта Екатерина Алексеева Дизайнер Олег Шатров Корректор Елена Дыкун Официальные поставщики услуг Intercorp Asia Ltd (юридические услуги) Представителем авторов публикаций в журнале AsiaBusiness является издатель. Любое воспроизведение материалов, опубликованных в AsiaBusiness, допускается только по письменному разрешению редакции журнала. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Адрес журнала в России Россия, 143025, Московская область, Одинцовский район, Сколково, ул. Новая, д. 100 www.asiabusiness.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС77-35826 от 31 марта 2009 года Отпечатано China Print, China Тираж 10 000 экземпляров AsiaBusiness in cooperation with

Haymarket Media Limited. All rights reserved. www.asiabusiness.ru Editor-in-Сhief Anton Saraykin Commissioning Editor Nina Khadzhinova Financial Director Svetlana Gulidova Online Editor Alexander Medvedev Art Director Michael Kurov (www.design2pro.ru) Project Coordinator Ekaterina Alexeeva Designer Oleg Shatrov Сorrector Elena Dykun Official partners Intercorp Asia Ltd. Contacts 4210, Office Tower, Convention Plaza, 1 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong Tel.: + 852 2598 1200 contact@asiamedia.hk Address in Russia Russia, 143025, Moscow Region, Odintsovo District, Skolkovo, st. New, 100 www.asiabusiness.ru

Printed by China Print, China Circulation 10 000

AsiaBusiness 2013

События

АЗИАТСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ФОРУМ

В ГОНКОНГЕ ПРОШЕЛ АЗИАТСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ФОРУМ, ОРГАНИЗОВАННЫЙ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ ГОНКОНГА И СОВЕТОМ ПО РАЗВИТИЮ ТОРГОВЛИ, КОТОРЫЙ В ОЧЕРЕДНОЙ РАЗ ПОБИЛ РЕКОРД ПО КОЛИЧЕСТВУ УЧАСТНИКОВ: НА ФОРУМ ПРИБЫЛИ БОЛЕЕ 2000 ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ И 400 ЖУРНАЛИСТОВ ВЕДУЩИХ ИЗДАНИЙ ИЗ 32 СТРАН И РЕГИОНОВ.

АФФ традиционно проводится в Гонконге и уже пятый год подряд служит одной из крупнейших информационных площадок для перспективных встреч и переговоров ведущих международных корпораций, финансистов, трастовых компаний, страховых обществ, инвестиционных банков и представителей мировой элиты бизнеса. Россию в этом году представляли несколько участников, в том числе компания Intercorp, лидер в сфере корпоративных услуг в Гонконге, и татарстанское агентство по привлечению инвестиций. Официальным спонсором мероприятия в третий раз выступила международная компания Eurasia Capital Partners, специализирующаяся на проектах в России и СНГ. На форуме обсуждался целый ряд тем, в том числе роль Азии на мировых рынках, последствия глобального кризиса, возможные финансовые реформы и изменения в законодательстве, а также инвестиционный климат и новые модели ведения бизнеса. Кроме того, в рамках мероприятия прошли конференции и дискуссии по вопросам энергетики, природных ресурсов и высоких технологий. Отдельные встречи были посвящены возможностям оффшорного использования китайского юаня, снижения финансовых рисков по всем сферам деятельности и обеспечения устойчивого экономического роста в странах Азии, АТЭС и России. В качестве спикеров выступили глава САР Гонконг Лян Чженьин, секретарь по финансовым услугам и казначейству КС Чан, исполнительный директор Валютного управления Гонконга Норманн Чан, финансовый секретарь Гонконга Джон Цанг.

На форуме обсуждался целый ряд тем, в том числе роль Азии на мировых рынках

AsiaBusiness 2013

События

Календарь мероприятий Astana Economic Forum 22-24 мая Астана 22 мая в столице Казахстана начинает свою работу Астанинский экономический форум. Мероприятие обещает стать одним из самых заметных событий на международной арене. Ожидается прибытие рекордного количества делегатов: более 8500 представителей из 100 стран и регионов примут участие в семинарах, круглых столах и конференциях. Организаторами мероприятия традиционно выступят ООН, Ассоциация «Евразийский экономический клуб ученых», а также Национальный банк Республики Казахстан, ФНБ «Самрук-Казына» и Российская академия естественных наук. Постоянными участниками форума являются представители науки и бизнеса, государственные деятели, а также нобелевские лауреаты. Основная миссия форума – объединение усилий ученых, экономистов и практиков мирового уровня, представителей общественности и международных организаций для решения вопросов экономического развития и содействия глобальному прогрессу мирового сообщества. Главными темами обсуждения на АЭФ2013 станут перспективы общего экономического роста в новом году, конкурентоспособность на международных рынках, планы социального

VI Астанинский Экономический Форум Всемирная антикризисная конференция поддержке ООН развития регионов,при финансовые риски и меры по их предотвращению. 22-24 мая 2013 В рамках форума откроется и Всемирная www.astanaforum.org антикризисная конференция (ВАК), разработанная совместно с ООН и Российским председательством вПерспективы G20, по итогамИнфраструктура которой будет разраи инновационные глобального ботан проект мирового антикризисного плана. технологии Конкурентоспособность экономического международных рынках ростаои проведении цен Предложение ВАК было на озвучена cырье в 2013 г. но президентом Республики Казахстан 15 Финансовые дека- системы, Социальные бряаспекты 2011 года во время выступления на торже- глобальные экономического риски и меры роста ственном собрании в честь двадцатилетияпонезаих предотвращению висимости Казахстана, после чего конференция была одобрена Вторым комитетом ООН по экономическим и финансовым вопросам. 24 мая форум завершится оглашением открытого письма для правительств государств – членов ООН с рекомендациями по оздоровлению и развитию мировой экономики. Оно будет направлено в организационные комитеты G8 и G20, Международный валютный фонд, Мировой банк, ООН, а также в Организацию экономического сотрудничества и развития.

02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002 146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000500000040000004441235123 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354 2146512135464100000000054000 021500000000000010006554300000021465121354641000000000000054000 000000100065543000000214651213 641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 0215000000000000100065543000000 54641000000000540004441235123 0215000000000000100065543000000 2146512135464100000000054000 0215000000000000100065543000000 2146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002 000000100065543000000214651213 0215000000000000100065543000000 0215000000000000100065543000000 54641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 0215000000000000100065543000000 02150000000000001000655430000002 000000100065543000000214651213 2146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354 54641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 0000001000655430000002146512135 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121354 02150000000000001000655430000002 641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002 54641000000000540004441235123 0215000000000000100065543000000 54641000000000540004441235123 641000000000540004441235123 146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002 4641000000000540004441235123 146512135464100000000054000 0215000000000000100065543000000 02150000000000001000655430000002 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354 0000001000655430000002146512135464100000000054000440041235123 000000100065543000000214651213 146512135464100000000054000 146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 5464100000000054000444123512300000010006554300000021465121354 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354 0000001000655430000002146512135 0215000000000000100065543000000 0215000000000000100065543000000214651213541100064100000000054000 02150000000000001000655430000002 641000000000540004441235123 0000001000655430000002146512135 2146512135464100000000054000 641000000000540004441235123 4641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 641000000000540004441235123 146512135464100000000054000 0215000000000000100065543000000 2146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 0215000000000000100065543000000 0215000000000000100065543000000 0000001000655430000002146512135 0215000000000000100065543000000 4641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354 2146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 4641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 0215000000000000100065543000000 02150000000000001000655430000002 0000001000655430000002146512135 000000100065543000000214651213 0215000000000000100065543000000 0000001000655430000002146512135 0215000000000000100065543000000 0000001000655430000002146512135 021500000000000010006554300000021465121354600000000000000004100000000054000 146512135464100000000054000 4641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 4641000000000540004441235123 4641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354 0215000000000000100065543000000 02150000000000001000655430000002 000000100065543000000214651213 0000001000655430000002146512135 0000001000000065000000543000000214600000051000000021354641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 0215000000000000100065543000000 641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 4641000000000540004441235123 0215000000000000100065543000000 0215000000000000100065543000000 02150000000000001000655430000002 000000100065543000000214651213 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000002 2146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 0215000000000000100065543000000 2146512135464100000000054000 021500000000000010006554300000021465121354600004100000000054000 2146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 ]54641000000000540004441235123 146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 2146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000002 0000001000655430000002146512135 02150000000000001000655430000002 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 54641000000000540004441235123 4641000000000540004441235123 146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 ]54641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002 0215000000000000100065543000000 000000100065543000000214651213 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000002 02150000000000001000655430000002 146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 2146512135464100000000054000 ]54641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 000000000021500000000000010006554300000021465121354600000000004100000000054000 146512135464100000000054000 146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 ]54641000000000540004441235123 ]54641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 000000100065543000000214651213 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 ]54641000000000540004441235123 00000010000000000006554300000021465121354641000000000540004441235123 ]54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000002 000000100065543000000214651213 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 ]54641000000000540004441235123 146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 000000100065543000000214651213 ]54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 000000000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121 02150000000000001000655430000 54641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 354641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 021500000000000000001000655430000002146512135460004100000000054000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 00000010006554300000021465121 002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 54641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 354641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 000000100060000554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000 002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 0215000000000000000100065543000000214651213540000064100000000054000 54641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 0000001000655430000000214651213546410000000005000000040004441235123 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 354641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121 02150000000000001000655430000 0215000000000000100065543000000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000002146512135400000054000 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121 54641000000000540004441235123 354641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 0215000000000000100065543000000 02150000000000001000655430000 354641000000000540004441235123 354641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121354641000000000540000001000655430000002146512135464100000000054000444123 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000 54641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000002146512135000464100000000054000 02150000000000001000655430000 54641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 0215000000000000100065543000000000000100065543000000214651213 0000001000655004300000021465121354641000000000540004441235123 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121 000000100065543000000214651213 2146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123 000000100065543000000214651213 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 0215000000000000100065543000000 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00214651213546410000000005400002150000000000001000655430000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 2146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 0000001000655430000002146512135464100000000050000004000440000041235123 02150000000000001000655430000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 54641000000000540004441235123000000100065543000000214651213 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 021500000000000010006554300000054641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 0000001000655430000002146512135464100000000050000000000040004000040041235123 21465121354641000000000540000215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 2146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 002146512135464100000000054000 021500000000000010006554300000021465121354641000000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 000000100065543000000214651213 0000001000655000004300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 54641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 0215000000000000100065543000000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554000300000021465121354641000000000540004400000000041235123 2146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 000000100065543000000021465121354641000000000540004400000000000000041235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123 02150000000000001000655430000002146512135464100000000054000 02150000000000001000655430000002146512135404441235123 00000010006554300000021465121354641000000000540004441235123

Asia Business Forum 23 мая Москва Как правильно использовать высокий потенциал азиатских рынков для развития собственного бизнеса? Как избежать неоправданных рисков и с чем придется столкнуться новичкам? Почему отрасли IT и FMCG за последние пять лет демонстрируют наиболее стабильный рост в развивающихся странах? Все эти темы будут обсуждаться в рамках Asia Business Forum, который начнет свою работу 23 мая в отеле Marriott Grand. Участники мероприятия смогут встретиться с потенциальными партнерами из

Азии, а также получить советы и рекомендации практиков, которые поделятся личным опытом выведения новых продуктов на рынки Китая и Юго-Восточной Азии. Цель форума – предложить предпринимателям эффективные решения для снижения издержек, оптимизации и развития бизнеса на растущих рынках Азии.

AsiaBusiness 2013

Тема номера

Бизнес Gangnam Style

Почему сегодня надо смотреть не на Китай, а на Корею

Антон Сарайкин ... управляющий директор Innovative Trips, выпускник MBA Московской школы управления «Сколково»

МАЛОИЗВЕСТНЫЙ КОРЕЙСКИЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ PSY НАБРАЛ РЕКОРДНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПРОСМОТРОВ СВОЕГО КЛИПА – САМОГО ПОПУЛЯРНОГО ВИДЕО ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ ИНТЕРНЕТА. УСПЕХ ВПОЛНЕ ЗАКОНОМЕРЕН И СТАЛ МЕТАФОРОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА ЮЖНОЙ КОРЕИ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ. НА ФОНЕ СПОРОВ О ВЕЛИКОМ БУДУЩЕМ КИТАЯ СОСЕДНЯЯ ЮЖНАЯ КОРЕЯ ПОЛУЧАЕТ НЕЗАСЛУЖЕННО МАЛО ВНИМАНИЯ. ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА ЭТУ НЕБОЛЬШУЮ СТРАНУ, КОТОРАЯ ИМЕЕТ ВСЕ ШАНСЫ СТАТЬ СЛЕДУЮЩЕЙ ЯПОНИЕЙ В НЫНЕШНЕМ СТОЛЕТИИ?

AsiaBusiness 2013

Тема номера

а последние два года я изъездил практически всю Корею, побывав на большинстве ведущих предприятий страны. Почти половину международных стажировок для топменеджеров из России, Украины и Казахстана наша компания Innovative Trips проводит именно там. И неважно, о какой индустрии идет речь: металлургия, образование или ядерная энергетика. Это один из немногих успешных примеров в мире, когда страна с развивающейся экономикой перешла в разряд развитых. Нам есть чему поучиться у корейцев. Еще десять лет назад качество корейских автомобилей было спорным. Сегодня характеристики машин Hyundai уже сопоставимы с Toyota или Honda, при этом они значительно выигрывают в цене. Примечательно, что в США в телерекламе Hyundai произносится созвучно с Honda, что-то наподобие «Хёонда». Но даже сами японцы, известные своей разборчивостью и лояльностью ко всему японскому, все чаще предпочитают корейские товары. Этим летом в Токио я зашел в один из магазинов электроники Docomo, где с трудом обнаружил телефоны местных брендов: на центральных витринах красовались LG и Samsung. То же самое вы увидите и в Китае. Я уже не говорю о России. Пару лет назад про Samsung была популярна шутка, что там работают лишь два дизайнера: один держит iphone на бумаге, а другой его обводит ручкой. Но сегодня Apple уже не смешно. По данным IDC, во втором квартале 2012 года поставки телефонов Samsung Electronics выросли на 170%, что позволило ему опередить лидера на мировом рынке смартфонов Apple и занять долю вдвое больше американского конкурента. Немногие знают, что Корея – ведущая страна в мире в отрасли судостроения, а также то, что корейская POSCO стала в прошлом году крупнейшей по капитализации металлургической компанией в мире. Когда я привожу на стажировки в POSCO топ-менеджеров российских и украинских металлургических корпораций, они недоумевают: как этому крохотному полуострову,

где практически отсутствуют природные ресурсы, удалось построить самую эффективную металлургическую компанию в мире? И если экономические чудеса Сингапура и Гонконга можно во многом объяснить умелым прокручиванием китайских денег, то успех Южной Кореи можно сравнить с тем, каким образом недавно успешно развивалась Япония. Культура и менталитет корейцев сформировались во многом под сильным влиянием Китая и Японии, и корейцы по-прежнему балансируют между этими странами. Но по степени экономического благополучия сегодня Корея намного ближе к Японии в ее лучшие годы. Будучи патриотами-националистами, корейцы предпочитают именовать свое развитие собственным «корейским путем» (Korean way). В чем его специфика? Если очень грубо, то, например, китайцы делают ставку на демпинг, предлагая дешевые аналоги популярных товаров, но низкого качества. Корейцы также копируют лучшее и продают дешевле, но сохраняют высокий уровень качества продукции. Этого им позволяет достигать, в частности, высокая производительность труда и квалификация персонала, притом что средний уровень зарплат в Корее попрежнему ниже, чем в Японии. Так и было до недавнего времени. Теперь же корейцы активно инвестируют и в собственные технологии. В начале года Boston Consulting Group обнародовала рейтинг 50 самых инновационных компаний по результатам опроса более 1500 топ-менеджеров по всему миру. За два года Samsung поднялась на восемь позиций, заняв третье место следом за лидерами рейтинга Google и Apple. Другой корейский гигант – Hyundai Motors – подпрыгнул с 22-го на 10-е место, став самой инновационной компаний в мировой автоиндустрии. Дают о себе знать и значительные усилия государства в развитии системы образования Кореи, которая в прошлом году взметнулась на второе место в мире после Финляндии в рейтинге эффективности.

AsiaBusiness 2013

Тема номера

Все больше молодых китаянок предпочитают одеваться по корейской моде

Занимая лидирующие позиции в промышленности, Корея активно движется и на культурном фронте. Вслед за корейской волной в кинематографе пришел расцвет музыкального жанра K-pop, который даже получил распространение среди молодежи в России. Корейские мыльные оперы необычайно популярны в Китае, а корейские поп-звезды собирают стадионы фанатов по всей Азии. Как результат, небольшой полуостров оказывает сильное влияние и на смежные индустрии в регионе: все больше молодых китаянок предпочитают одеваться по корейской моде. А косметические товары из Кореи теснят европейские и японские бренды на полках местных магазинов. Россия для Кореи, в первую очередь, один из ключевых рынков сбыта своей продукции или услуг. Большое количество студентов из Кореи изучает русский язык. В последние годы в Корее также активно развивается индустрия туризма, и в частности медицинского туризма, где основная часть потребителей – россияне с Дальнего Востока и из Сибири. Что мы можем предложить Корее, кроме природных ресурсов? Вопрос сложный. Корейцы активно интересуются российскими технологиями, многих ученых и программистов приглашают туда на работу. Например, недавно с третьей попытки был-таки запущен в космос первый спутник Южной Кореи, во многом созданный при участии российских специалистов и с использованием наших космических технологий.

Работать с корейцами одно удовольствие. Они открыты к общению и гибки в переговорах. В случае договоренности корейцы будут держать слово во что бы то ни стало, как японцы. В бизнесе с корейцами очень важны личные отношения и связи, а также готовность крепко выпить. Это сближает наши страны. Конечно, у Кореи есть и свои болевые точки. Например, угроза войны со своим малопредсказуемым северным соседом КНДР. Существующие экономические вызовы связаны с характерной для региона проблемой стареющего населения, а также со значительным ростом благосостояния граждан и ужесточением глобальной конкуренции. В случае мировой рецессии это может привести к замедлению роста экономики и, как следствие, повторению «потерянного десятилетия» по сценарию Японии. Впрочем, если Корея сможет сделать выводы из печального опыта Японии, это позволит им избежать повторения ошибок соседа и превратить мечту каждого корейца в реальность, стать действительно могущественным игроком на мировой арене уже в ближайшее десятилетие. Поэтому тем, кто рассматривает Азию как потенциальный рынок сбыта или регион для поиска партнеров, возможно, стоит обратить внимание на Корею уже сейчас.

AsiaBusiness 2013

Тема номера

Новая старая Корея В ПРОШЛОМ ГОДУ ЮЖНАЯ КОРЕЯ СТАЛА СЕДЬМОЙ УЧАСТНИЦЕЙ ПРЕСТИЖНОГО «КЛУБА 20–50», В КОТОРЫЙ ПРИНИМАЮТСЯ ГОСУДАРСТВА, ЧЕЙ ЕЖЕГОДНЫЙ ДОХОД ПРЕВЫШАЕТ ЦИФРУ В $20 000 (НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ) И ГДЕ ПРОЖИВАЕТ БОЛЕЕ 50 МИЛЛИОНОВ ЧЕЛОВЕК. СЛОЖНО ПОВЕРИТЬ, НО ЕЩЕ ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ НАЗАД РЕСПУБЛИКА БЫЛА КЛАССИЧЕСКОЙ ЦИВИЛИЗАЦИЕЙ РИСА, ВЫЖИВАВШЕЙ ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ АМЕРИКАНСКИХ ДОТАЦИЙ. КАКИМ ЖЕ БЫЛ ПУТЬ АЗИАТСКОГО ТИГРА?

Ланьков Андрей Николаевич ... профессор Университета Кукмин, востоковед, публицист, кореевед, кандидат исторических наук

ейчас в это трудно поверить, но в начале шестидесятых годов Корея была одной из самых бедных стран Азии. Все, что сегодня можно увидеть, построено на протяжении последних, скажем так, сорока-пятидесяти лет. В пятидесятые годы в Корее обеспеченным человеком считался тот, кто ел рис досыта, о мясе вообще мало кто слышал. Считалось нормальным, что народ недоедает, существовал даже специальный термин «порикоге», обозначающий регулярную весеннюю голодовку. При этом нельзя сказать, что, дескать, в те времена корейские крестьяне ели один рис. Простые крестьяне питались ячменем и кукурузой, а рис был пищей обеспеченных слоев и стал доступным продуктом питания только в середине семидесятых годов. Некоторые из перемен, в том числе и очень значительные, с ходу заметить трудно: например, корейские леса, которые выглядят так естественно, в своей массе высажены в последние десятилетия. Кампания по воссозданию корейского леса началась в 1964 году, когда президент Пак Чон Хи посетил Германию и был поражен не только скоростными дорогами, но и красивыми зелеными горами. В центральной и южной Корее все деревья в горах исчезли еще в семнадцатом веке, они ушли на строительство и отопление домов. Вернувшись на родину, президент запустил самую успешную в истории программу возрождения леса, которая длилась пятнадцать лет и сделала Корею зелёной страной. Любопытно, что корейская молодежь сейчас считает, что в стране всегда были такие великолепные горные леса. Первый многоэтажный дом в Южной Корее начали строить в 1962 году, до этого в жилых зданиях было максимум три этажа. Существовали, конечно, многоэтажные официальные учреждения, например «Центр Свободы», в котором насчитывалось целых десять этажей. Когда начали строить первый жилой комплекс, возникла проблема, потому что первоначально планировали по-

AsiaBusiness 2013

В 1964 году президент Пак Чон Хи посетил Германию и был поражен скоростными дорогами, автобанами и красивыми зелеными горами

Тема номера

строить десятиэтажные дома с лифтами. В то время в Корее был режим мягкой диктатуры, так что в определенных рамках критика власти дозволялась. И вот газеты, действуя в границах дозволенного на тот момент, начали сомневаться в правильности решений правительства, стали говорить, что, мол, чиновники додумались строить высотные здания в стране, где нет собственной электроэнергии (все производство было сосредоточено на Севере, а Юг был аграрным районом), да еще и центральное отопление в проекте предусмотрели. В результате проект переделали, решили остановиться на шести этажах и отказаться от центрального отопления. Однако с заселением первого многоэтажного комплекса поначалу были проблемы: в Корее тогда никакому нормальному человеку в голову не приходило, что можно жить выше второго этажа. Цветное телевидение начало вещание в 1980 году, то есть в то время, когда в Советском Союзе цветные телевизоры были, наверное, у половины семей. Автомобильная промышленность, кстати, как и металлургия, была основана в конце шестидесятых годов, кораблестроительная – в начале семидесятых. Всё, чем Корея гордится сегодня, – результат активной работы в течение нескольких десятилетий.

В двух словах о корейской истории

Корейское Средневековье (как и Средневековье вьетнамское, японское, китайское) закончилось всего лишь сто с небольшим лет назад. Представьте средневековую Европу: Италия, Испания, Германия, все католики, все читают Библию, верят в чудеса и признают власть папы римского. Вроде бы страны разные, но при этом каждая – частица христианского мира. Мы же находимся в Восточной Азии, которая исторически являла собой единую цивилизацию, конфуцианский мир с центром в Китае. В Корее, как и во всем регионе вообще, до 1894 года государственным языком был древнекитайский, административное устройство было выстроено по китайскому образцу, в школах изучали литературу и историю Китая. Главной сельскохозяйственной культурой Кореи много столетий был поливной рис, и это обстоятельство немало повлияло на корейцев, на их характер и отношение к жизни. Что такое рисовое поле? Приходит весна, и начинается сев. Никто просто так зернышки в землю не бросает, рисовая рассада готовится заранее. Все крестьяне от мала до велика, стоя по колено в воде, 14 часов подряд делают луночки и сажают туда маленькие кустики риса – безумный труд. С другой

AsiaBusiness 2013

Тема номера

К 1973 году рис становится общедоступной едой, крестьяне ходят уже не в рубищах, а в красивых традиционных халатах

стороны, альтернативы не было: только рис позволял поддерживать на этой маленькой территории такое количество людей. Но это еще не всё. Силами одной семьи рисовое поле возделывать нельзя, нужно собраться всей деревней, нужно построить ирригационные сооружения, каналы, водохранилища. Испокон веку в Корее, как и в Китае, существовало специальное министерство общественных работ, которое занималось созданием и эксплуатацией огромных ирригационных систем, а также хранением и распределением стратегических запасов зерна. В этих условиях у корейцев неизбежно формировалась привычка к организованному совместному труду, к высокой дисциплине, к подчинению власти. Кроме того, формировалось и особое отношение к государству: государство – не какие-то бандиты в замках, которые гребут налоги, государство – это чиновник, который не только в войну защитит, но и поможет организовать производство.

Реформы кровавого диктатора

И вот в Корее наступает 1945 год, страна оказывается разделённой на социалистический Север и капиталистический Юг. В мае 1961 года в Корее происходит военный переворот, и к власти

приходит новое правительство во главе с молодым генералом Пан Чон Хи, тогда очень популярным в армии. Этот человек за жизнь много кем побывал: был и учителем, и японским офицером, и коммунистом-подпольщиком, и армейским командиром. Фигура эта очень противоречивая: многие к нему относятся уважительно, считают отцом корейского экономического чуда, уважают и за то, что он не воровал. С другой стороны, значительная часть корейцев, особенно среди интеллигенции, его не любит, считая проклятым кровавым диктатором, палачом свободы. Пак Чон Хи и его окружение должны были срочно принимать какие-то меры для выхода из кризиса. Страна разделена, постоянная угроза войны, природных ресурсов нет вообще никаких. И решение они нашли: главное богатство Кореи – это ее народ и его трудовые навыки, его готовность работать много, хорошо и за весьма скромные деньги. Поэтому фактически было решено превратить страну в одну огромную фабрику, которая бы из-за границы ввозила сырье и технологии, а на экспорт отправляла готовую продукцию. В результате к концу шестидесятых годов Южная Корея превратилась в одного из крупнейших в мире производителей дешевых потре-

AsiaBusiness 2013

Тема номера

бительских товаров. Вначале ставка была сделана на легкую промышленность, ввиду того что деньги и технологии отсутствовали. Один из самых крупных предметов экспорта в те годы – парики: корейские женщины тогда постоянно стригли и сдавали свои волосы. Другая важная ниша – детские игрушки, так что можно сказать, что плюшевые бегемотики спасли в Корее от голода десятки тысяч людей. Так случился первый рывок из нищеты, успех которого создал Корее определенную положительную репутацию в мире и подтвердил слова Пак Чон Хи о том, что ежегодный экономический рост составит 7–8%. К началу семидесятых рис становится общедоступным, крестьяне ходят уже не в рубищах, а в красивых традиционных халатах, а то и в западных комбинезонах. Иностранцы отмечают значительные улучшения и готовы инвестировать в Корею деньги. Кроме того, появляется наконец квалифицированная рабочая сила, так как в шестидесятых все мальчики начинают массово получать среднее, а потом и высшее образование. Государство активно развивает инфраструктуру, ведёт строительство скоростных дорог, создаёт почти с нуля энергетику. Около 1972 года Пак Чон Хи меняет стратегию развития: упор начинает делаться на тяжелую промышленность. Основой становятся несколько десятков крупных предприятий (чеболей), которые были во многом созданы государством (пусть и на базе существовавших ранее частных компаний) и получали от государства существенные льготы. Разумеется, такая схема может оказаться достаточно коррупционной. И если вы спросите, почему в Корее на почве такого ручного управления, когда людей реально назначали олигархами, не произросла страшная коррупция, я отвечу честно: «Не знаю». Можно, конечно, сказать, что повезло с диктатором. Диктатор попался бескорыстный. Пан Чон Хи ничего себе не брал. А когда его убили, у него в сейфе обнаружили полмиллиона наличности и книжку, где он записывал, от кого что получил и куда эти деньги послал. Пан Чон Хи брал подношения в конвертиках от крупного бизнеса, но использовал деньги не в личных целях, а на финансирование проектов, на которые, как он знал, через парламент деньги не получить. То есть у него был маленький фонд на его личные проекты. И некоторые весьма забавные и интересные вроде попытки создания ядерного оружия. Была такая идея, и зашла она довольно далеко.

Корейские чеболи

Эта политика ручного управления и спонсируемой государством индустриализации и создала компании, названия которых сегодня знают во всем мире: LG, Samsung, Hyundai, Lotte. Руководители этих компаний были фактически назначены правительством, но отбирались они, конечно, не с улицы: обычно в олигархи попадали предприниматели, уже добившиеся каких-то успехов в бизнесе. Основатель Hyundai, господин Чон Чжу Ён, например, вышел совсем из низов, из провинциальной крестьянской семьи. Мальчик, живший в деревне, мечтал стать адвокатом. Он дважды убегал из дома, его возвращали, а на третий раз вышла с ним необычная история. Отец продал корову, а мальчик эти деньги украл и бежал с ними в Сеул, рассчитывая получить там образование. За корову тогда отец получил восемьдесят вон, четыре среднемесячные зарплаты квалифицированного рабочего. На эти деньги молодой Чон Чжу Ён уехал в Сеул и окончил там курсы бухгалтеров, но работы сразу не нашёл и некоторое время на велосипеде перевозил грузы. Потом он организовал автомастерскую, а в 1946 году создал строительную компанию Hyundai. Тогда это была бригада из одиннадцати шабашников, в которой был один человек с высшим образованием, инженер, и брат Чон Чжу Ёна, который немного говорил по-английски. Поэтому они получали очень выгодные заказы от американской армии. И уже к середине пятидесятых Hyundai была одной из ведущих строительных компаний в стране. Она восстановила взорванный в корейскую войну мост, единственную железнодорожную переправу через реку, сделала это очень быстро и точно в срок. Любимец армии генерал Пан Чон Хи заметил Чон Чжу Ёна. И в средине шестидесятых, когда он уже был президентом и диктатором, пригласил его и предложил ему строить объекты за границей. Как раз тогда руководство Южной Кореи договорилось с американцами, что южнокорейские войска будут воевать во Вьетнаме – из антикоммунистической солидарности, но за большие деньги, а также за заказы на строительство промышленных объектов – эти заказы в основном достались именно Hyundai. Потом, уже в начале семидесятых, Чон Чжу Ёну, который неплохо справился со строительными делами, предложили создать в Корее автомобильную промышленность и судостроение.

AsiaBusiness 2013

Тема номера

Северная Корея для рядового южнокорейца глубоко неинтересна, хотя есть, конечно, и ее сторонники, местные коммунисты

А вот Ли Бён Чхоль, основатель Samsung, был человеком совсем другой биографии. Помещичий сын, в тридцатых годах учился в Японии, а вернувшись, на отцовские деньги открыл маленькую фирму, торговал сахаром и продовольственными товарами. В конце сороковых Ли Бён Чхоль сумел прибрать к рукам немало бывшей японской собственности, которую после изгнания японцев конфисковали и распродавали по дешёвке, и к началу шестидесятых он был уже самым богатым человеком страны. Пак Чон Хи предложил ему сотрудничество, намекнув, что альтернативой будет расследование былых коррупционных дел Ли Бён Чхоля, и ему ничего не оставалось, как согласиться.

Назад в будущее

В конце семидесятых годов в стране начинается движение за переход к демократии, в котором решающую роль играют возникший в правление военных диктаторов средний класс и студенчество (так что можно сказать, что военный режим сам создал своих могильщиков). В 1986– 1987 гг. шли активные демонстрации, когда на улицы Сеула выходило до полумиллиона человек. В результате военных отстранили от власти, Корея перешла к политической демократии и сегодня все больше напоминает страны Европы. Однако по-прежнему средний уровень экономического роста составляет 4–5% в год. Из развитых стран Корея обладает одной из самых низких, если не самой низкой долей госдолга к бюджету, всего лишь тридцать процентов. Политически Корея расколота: есть левые (по европейским меркам – умеренные социал-демократы) и правые, которые постоянно спорят друг с другом. Впрочем, споры эти не угрожают политической стабильности, выборы проходят регулярно, оппозиция и правящий лагерь сменяют друг друга – в общем, нормальная либеральная демократия. Впрочем, жизни без проблем не бывает. Какие же основные проблемы стоят перед современной Южной Кореей?

Первая проблема – демографическая, катастрофическое падение рождаемости, которая сейчас колеблется на уровне 1,2 рождения на женщину. Одновременно быстро растет средняя продолжительность жизни. В результате население стремительно стареет. Отчасти эта проблема решается за счет ввоза гастарбайтеров, которых в Корее сейчас около 750–800 тысяч. Следующий момент – это северокорейский фактор, значение которого, впрочем, не нужно преувеличивать. Северная Корея для рядового южнокорейца глубоко неинтересна, хотя есть, конечно, и ее сторонники, местные коммунисты. Однако для большинства жителей Юга это какое-то нищее, странное государство, и их волнует в первую очередь то, чтобы Северная Корея их не беспокоила лишний раз. Куда серьёзнее то, что существует потенциальная угроза объединения по германскому сценарию. В глубине души южные корейцы объединения не хотят, но открыто сказать об этом даже самим себе не могут. Вся южнокорейская идеология, все её изводы очень сильно замешены на национализме, который предусматривает, что, если ты хороший, настоящий кореец, ты должен мечтать об объединении с Севером. Подсчитали, что объединение (точнее, восстановление Севера и его дотягивание до южнокорейского уровня) будет стоить до пяти триллионов долларов. Если объединение все-таки произойдет, то корейская экономика перенесет сильный удар. Пока будут вкладываться средства в развитие Севера, Юг будет очень сильно отброшен назад. Конечно, важный вопрос – отношения с Америкой и Китаем, потому что страна десятилетиями шла в фарватере внешней политики Соединенных Штатов. Сейчас в Восточной Азии усиливается Китай, и, что с этим делать, не совсем понятно, тем более что корейская экономика все больше зависит от экономики китайской. Выбор в целом понятен, но непрост: либо сохранять союзнические отношения с Америкой и использовать их для защиты от Китая, либо же договариваться с КНР, крупнейшим торговым партнером.

AsiaBusiness 2013

Тема номера

Южная Корея и Россия Лидия Окорокова ... Сотрудничает с изданиями The Moscow Times, The Moscow News, Russia Beyond the Headlines, The Seoul Times, Joongang Ilbo, Groove Korea. Работала на радиостанции в Ирландии

ПОКУПАТЕЛИ С ДОВЕРИЕМ ОТНОСЯТСЯ К КОРЕЙСКИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ: АВТОМОБИЛИ HYUNDAI – В РОССИИ САМЫЕ ПРОДАВАЕМЫЕ ИНОМАРКИ, А НА РЫНКЕ БЫТОВОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ СО СВОИМИ ЖИДКОКРИСТАЛЛИЧЕСКИМИ ТЕЛЕВИЗОРАМИ БАЛОМ ПРАВИТ SAMSUNG. РОССИЙСКИЕ ИНВЕСТОРЫ МЕЖДУ ТЕМ ОСВАИВАТЬ КОРЕЙСКИЙ ПОЛУОСТРОВ НЕ ТОРОПЯТСЯ. ХОТЯ ИХ ТАМ ОЧЕНЬ ЖДУТ И ПРЕДЛАГАЮТ СТРОГИЕ, НО ПРОЗРАЧНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА.

Стратегия отношений

За прошедшие десятилетия двусторонний товарооборот между странами вырос в 90 раз и достиг отметки в 25 миллиардов долларов

AsiaBusiness 2013

Дипломатические отношения между Россией и Южной Кореей начали развиваться относительно недавно, с 1990 года. Однако сегодня страны рассматривают друга друга в качестве стратегических партнеров и предпринимают меры, способствующие увеличению объемов экономического сотрудничества и укреплению инвестиционных связей. В частности, на минувшем саммите АТЭС было подписано соглашение об упрощении визового режима и отмене краткосрочных виз. За прошедшие десятилетия двусторонний товарооборот между странами вырос в 90 раз и достиг отметки в 25 миллиардов долларов. Российская сторона в основном поставляет ресурсы, и в будущем сотрудничество в нефтегазовой отрасли будет только развиваться: с 2017 года Корея начнет импортировать до 12 миллиардов кубометров сжиженного газа в год через новый газопровод, который будет проходить через территорию Северной Кореи.

Тема номера

(млрд долларов США)

ТОВАРООБОРОТ МЕЖДУ РОССИЕЙ И РЕСПУБЛИКОЙ КОРЕЯ В 2006–2012 ГГ. (по данным ФТС России)

25 20

15 140,9%

ОБОРОТ

98,3%

ИМПОРТ САЛЬДО

98,1% 98,5%

159,1%

73% 45,9%

ЭКСПОРТ 128,2%

57,4%

184% 149,4%

168%

122% 126,3% 119%

161,3% 225,5% 130,3%

145,3% 115,9% 169,3%

-5 2006

2007

Не так давно государства начали развивать партнерские отношения и в аэрокосмической сфере. По мнению экспертов, сочетание южнокорейских производственных возможностей с уникальными российскими технологиями запуска ракет может оказать положительное влияние на развитие отрасли в целом. «Южная Корея как страна с нулевыми запасами полезных ископаемых считает своим основным ценным ресурсом собственных граждан. Поэтому особое внимание уделяется образованию и усовершенствованию производственного сектора, – объясняет Трой Стангароне, старший директор по делам конгресса и торговли Корейского экономического института. – Также страна сосредотачивает свои

2008

2009

2010

2011

усилия на экспорте электроэнергетики, так как внутренний рынок слишком мал для стимулирования роста инноваций». По данным Министерства экономического развития РФ, сотрудничество в сфере космоса между Республикой Кореей и Россией заключаются в создании корейского ракетного комплекса, а также жидкостных ракетных двигателей. На сегодняшний день одним из актуальных вопросов развития отношений между Россией и Кореей является отмена краткосрочных виз. Стимулом для данного решения стал саммит АТЭС во Владивостоке в 2012 году. По мнению активного участника переговоров по отмене виз между двумя странами Валерия Абрамовича Му-

AsiaBusiness 2013

январь – сентябрь 2011

январь – сентябрь 2012

сина, заведующего кафедрой гражданского права юридического факультета СПБГУ, члена Российского координационного комитета делового форума «Диалог Россия – Республика Корея», чем скорее будет принято такое решение, тем больше станет объем деловых связей. «Огромное количество документов и время на получение виз между Кореей и Россией сейчас замедляют процесс развития деловых отношений. Поэтому я считаю, что чем скорее будут отменены эти правила для обеих сторон, тем чаще и результативнее станут визиты корейских и российских бизнесменов».

Культура бизнеса

Ключевой задачей для России и Южной Кореи является укрепление деловых связей и при-

Тема номера

На сегодняшний день одним из актуальных вопросов развития отношений между Россией и Кореей является отмена краткосрочных виз

влечение частных инвестиций в различные секторы экономики. Для того чтобы подвести предпринимателей с обеих сторон к эффективному диалогу, в 2011 году был учрежден Корейско-российский деловой совет. В то время как инвестиции Кореи в Россию составляют до 3 миллиардов долларов, вливание российских денег в южнокорейскую экономику не превысило 100 миллионов долларов в 2012 году. Многие исследователи отмечают, что стили ведения бизнеса в России и Корее с каждым годом становятся более похожими друг на друга. Однако Южная Корея занимает 8-ю позицию в мировом рейтинге стран, наиболее удобных для ведения бизнеса, а Россия в данном списке только на 112-м месте. Господин Стангароне из KEIA считает, что подобные негативные оценки связаны в большей степени с законодательными и бюрократическими препятствиями, а также уязвимостью привлекаемого иностранного капитала: «Когда отношения между частным сектором и правительством ухудшаются, доля иностранных инвесторов в том или ином виде экспроприируется. Защита иностранных инвестиций на законодательном уровне и вступление России в ВТО должны помочь обойти данные препятствия».

Корейские чеболи в России

В далеком 1988 году компания Lotte Group стала спонсором советских атлетов на Олимпийских играх в Сеуле. Позже она стала одним из первооткрывателей новорожденного российского рынка и запустила в продажу кондитерские изделия – знаменитые пирожные Choco Pie. К 2007 году Lotte, представленная компанией Lotte Rus, уже основательно закрепила свои позиции в России, построив отель и торговый комплекс в историческом центре Москвы, на пересечении Нового Арбата и Садового кольца. В дальнейшем корпорация планирует открыть в российской столице и парк развлечений – Lotte World. Еще два корейских бизнесгиганта – Hyundai и Samsung – хотя и вышли на рынок чуть позже, сумели добиться не менее впечатляющих успехов. Samsung еще в 2008 году наладил в Калужской области производство телевизоров с плоским экраном. А в 2010 в Ленинградской области был запущен завод по выпуску автомобилей Huyndai Solaris и KIA. По итогам трех лет эти марки являются лидерами продаж: только в первой половине 2012 года заводом под заказ было произведено 224 000 автомобилей. По словам Марии Мальцевой, руководителя службы

AsiaBusiness 2013

по связям с общественностью «Хендэ Мотор», в настоящее время «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» является одним из крупнейших автомобильных предприятий страны. «В 2012 году завод произвел 224 тысячи автомобилей, превысив свой производственный план на 10%». Мальцева отметила, что в настоящее время у компании нет планов по расширению линейки модельного ряда, поскольку выпускаемые автомобили пользуются значительным спросом. «Так, например, автомобиль Hyundai Solaris удерживает звание самой популярной иномарки в России. Однако мы внимательно следим за ситуацией на рынке». Завод «Хендэ Мотор» является одним из лучших примеров появления корейского бизнеса на российском рынке за последние пять лет. «Нам удалось в короткий срок построить и запустить наш завод, набрать более 2000 сотрудников, а также наладить эффективное сотрудничество с представителями органов власти и бизнес-партнерами. Мы создали первый в России иностранный завод полного цикла, включающий штамповку кузовных панелей, нам удалось достигнуть высокого уровня локализации производства», – сказала Мальцева.

Тема номера

Автомобиль Hyundai Solaris удерживает звание самой популярной иномарки в России

По итогам 2012 года завод ХММР был признан лучшим среди 26 заводов автомобильной группы «Хендэ Мотор» с точки зрения количества выпущенных автомобилей и эффективности производства. В сфере автомобилестроения существует еще один прекрасный пример сотрудничества между Россией и Кореей: компания Sollers вот уже 9 лет является официальным дилером и представителем корейской компании по производству внедорожников SsangYong в России. В 2009 году компания Sollers открыла завод во Вла-

дивостоке с общей суммой инвестиций до 5 миллиардов рублей. В 2012 году Sollers продала более 31 тысячи автомобилей марки SsangYong. По словам PR-менеджера компании Sollers Елизаветы Новиковой, в 2010 году компания подписала соглашение с SsangYong, которое закрепляет статус эксклюзивного дистрибьютора и производителя до 2017 года. Крупный корейский бизнес представлен в России не только в сферах автомобилестроения, недвижимости и электроники, но и в сельском хозяйстве, менеджменте аэро-

AsiaBusiness 2013

портов, а также энергетике и строительстве курортных зон. Два года назад компания Pas, владеющая аэропортом города Инчхон, приобрела 10 процентов акций Нового аэропорта в Хабаровске. А корпорация Celltrion осваивает рынок сельского хозяйства в Ростовской области и помимо производства оборудования для теплиц выращивает фрукты, овощи и лечебные травы. Инвестиции в экономику Ростовской области после строительства завода по производству сельскохозяйственных материалов оцениваются в 5 миллионов долларов.

Тема номера

Успех корейских конгломератов на рынке России зависит от соотношения цены и качества

Стимулом к интенсивному освоению рынка в 2010 году послужил официальный визит в Южную Корею бывшего президента Дмитрия Медведева. В ходе переговоров российская сторона предложила корейским предпринимателям принять участие в самом амбициозном инвестиционном проекте последних лет – развитии кластера «Курорты Северного Кавказа». По словам Аллы Исаевой, пресс-секретаря ОАО «Курорты Северного Кавказа», в ходе визита президента Республики Кореи Ли Мен Бака в ноябре 2011 года в Санкт-Петербург было подписано соглашение об инвестициях и сотрудничестве, предусматривающее создание совместного предприятия между ОАО «КСК», «Кореа Вестерн Пауэр Ко» и «Чиер Харбор Трейдинг Корея Ко, ЛТД». А уже 27 декабря 2011 г. стороны подписали акционерное соглашение о создании СП, которое было зарегистрировано 2 февраля 2012 года в Сингапуре. Главной целью российско-корейского предприятия является строительство соответствующей энергетической инфраструктуры и распределительных сетей на территории горнолыжных курортов за счет средств южнокорейского инвестора. «На данный момент идет разработка бизнес-плана по строительству и эксплуатации объектов энергетической инфраструктуры туркластера. На начальном этапе КОВЕПО планирует вложить 300 млн

долл. США (в перспективе до 1 млрд долл. США) в электрогенерацию и электрораспределение, теплогенерацию и теплораспределение». Исаева отметила, что менеджмент ОАО «КСК» высоко ценит участие корейских партнеров в проекте туристического кластера. «Особое уважение вызывает ответственность партнеров и их целеустремленность, ориентация на конструктивное взаимодействие и высочайшая работоспособность». Еще одним связующим звеном между бизнесменами из Кореи и России является KOTRA – агентство по торгово-инвестиционному развитию Республики Кореи. С начала работы KOTRA в Москве в 1989 году количество корейских инвестиций и бизнес-проектов возросло во много раз. Это обусловлено, по мнению экспертов KOTRA, несколькими факторами. «Любая корейская компания оказывается на российском рынке, когда чувствует, что своим товаром уже удовлетворила внутренний рынок. Российский рынок привлекает своими масштабами, а также наличием неширокого выбора товаров, что доказывает спрос», – добавили эксперты KOTRA в Москве. Успех корейских концернов на рынке России, как считают эксперты KOTRA, зависит от соотношения цены и качества. «Эти конгломераты оказались в нужное время в нужном месте. Примерно в 2006–2008 гг., когда в России

AsiaBusiness 2013

особенно чувствовался кризис и ни у кого не было уверенности в правильности выбора инвестиционной площадки, корейские группы компаний не ушли с рынка, а увеличили свои инвестиции. Таким образом появились заводы в СанктПетербурге («Хендэ»), в Калужской области («Самсунг») и т. д. Сегодня можно увидеть плоды активной деятельности». Еще одним из факторов, способствующих такому успеху Samsung и Hyundai, эксперты KOTRA определяют сервис данных компаний. KOTRA считает, что наиболее интересные с точки зрения инвестиций и бизнеса проекты Кореи в России появляются в пяти направлениях: IT‑технологии, химия, электроника, автомобили и спортивные товары.

Электронное правительство 2.0

Важно отметить, что крупнейшим сотрудничеством в сфере IT-технологий между Россией и Кореей являются обучение и помощь в запуске электронных правительств как на региональном, так и на федеральном уровне. По словам Владимира Абрамычева, специалиста по международному экономическому развитию и одного из немногих российских бизнесменов в Корее, каждый год из России в Корею пребывают две-три делегации с российскими чиновниками, готовыми к запуску электронных правительств в своих регио-

Тема номера

Если корейский бизнес достаточно упорно продолжает освоение российского рынка, то россияне очень медленными шагами продвигаются в данном направлении в Корее

нах. Корея в данной сфере занимает лидирующую позицию в мире. «Мы помогаем россиянам приехать в Корею и набраться опыта у здешних чиновников по запуску электронного правительства». Только в 2012 году представители 15 регионов России посетили Корею с данной целью. Расходы федерального бюджета на развитие информационного общества, по данным портала eGOV 2.0, оцениваются в 123,1 млрд рублей в год.

Прозрачность инвестиционной среды Кореи Если корейский бизнес достаточно упорно продолжает освоение российского рынка, то

россияне очень медленными шагами продвигаются в данном направлении в Корее. Так, по мнению президента Российско-корейского бизнессовета господина Пак Джонхо, россияне не инвестируют в корейский бизнес главным образом потому, что считают открытие бизнеса в таких знаменитых оффшорных зонах, как Кипр, Британские Виргинские острова, Гонконг и Сингапур, более удобным в смысле упрощенного налогообложения. «В общем, россияне не инвестируют в корейский бизнес, потому что они не обращают внимания на хотя и строгую, но прозрачную инвестиционную среду Кореи. Тем не менее в будущем Россия будет больше инвестировать в корейский

AsiaBusiness 2013

бизнес: IT, высокие технологии, финансовые сферы». Господин Пак заметил, что на данный момент на рынке Кореи почти отсутствуют российские компании. «Примерно 10 российских компаний работают в Корее, и все они заняты логистикой, продажей угля и урана». Господин Пак также выделил достаточно большой спрос россиян на недвижимость, в частности, в Пусане и на острове Чеджу. «Покупая недвижимость в Корее, инвесторы автоматически получают постоянную визу».

Финансы

Проект «Как заработать на азиатском буме: ценные бумаги» ЕСЛИ ОТКРЫВАТЬ СОБСТВЕННУЮ КОМПАНИЮ ПОКА РАНО, НО ВЫИГРАТЬ ЗА СЧЕТ БУРНОГО РОСТА В АЗИИ УЖЕ ХОЧЕТСЯ, ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ УДОБНЫХ СПОСОБОВ – ПОКУПКА И ПОСЛЕДУЮЩАЯ ПРОДАЖА ЦЕННЫХ БУМАГ.

Алиса Колесникова ... аналитик Eurasia Capital Partners

Полкило акций

В большинстве стран торговать акциями напрямую, без определенной лицензии нельзя – нужно заключать контракт с брокерской компанией или другими агентами. Если посчастливилось иметь счет в таком гиганте, как HSBC, – все упрощается. Банк предоставит интернет-платформу для покупки и продажи акций, но при этом будет взимать комиссию за каждую транзакцию. Если ваш банк такой услуги не предоставляет – понадобится агент или брокер. И та и другая структура будут рады предложить вам свои идеи по выбору активов для инвестиций, как правило, в форме готовых пакетов, которые будут отражать ваше отношение к риску и желаемую доходность. Стоит ли доверять такому консалтингу – вопрос сложный. Всегда стоит помнить, что посредник – лицо заинтересованное, причем отнюдь не всегда в вашей выгоде. Большим плюсом работы с агентами является воз-

можность легкого доступа к акциям компаний, размещенных на разных биржах, – отдельно взятому частному инвестору может быть непросто купить акции филиппинской или малайской компании. В любом случае пренебрегать советом независимого специалиста не стоит. Так что, перед тем как сделать первый решительный шаг, определитесь с риск-менеджером, к которому вы в случае чего сможете обратиться. Если вы все-таки решили подбирать акции сами, к вашим услугам горы литературы и семинаров, методов и советов. Нет единичной вы игрышной стратегии, но есть пара базовых аспектов, на которые вполне можно ориентироваться. 1. Сразу решите, каков временной горизонт ваших инвестиций. Если вы играете «в долгую» – стратегия будет строиться на макроэкономическом анализе, трендах. Спекуляции на рынке ценных бумаг – совсем другая история. А если вы по какой-то причине устали от традиционных финансовых инструментов – обратите

AsiaBusiness 2013

Финансы

внимание на фьючерсы. Основное преимущество фьючерсов заключается в том, что спекулянты получают деньги при любом изменении индексов – и во время взлета, и в момент падения. 2. Начните вкладывать деньги в те компании, о которых вы что-то знаете. Азиатские производители электроники, такие как Sony или Mitsubishi, пользуются высоким спросом на американском рынке. Например, если Sony (японская компания) выпускает новую игровую консоль, то все вокруг только об этом и говорят. Поэтому хороший вариант – вложить немного денег в акции данного предприятия. Это самая сложная часть, где большинство инвесторов совершают крупные ошибки. Не зацикливайтесь на данных о прибыли и росте компаний. Вместо этого убедитесь, что компании, в которые вы вкладываете свои деньги, заслуживают доверия и в дальнейшем имеют перспективы развития. Корпоративное управление должно соответствовать западным стандартам. 3. Следите за общим трендом, но не забывайте, что он не убережет вас от крупных потерь. Легендарный подъем деловой активности конца 80-х – начала 90-х благополучно закончился, но инвесторы продолжают вкладывать деньги в азиатские рынки. Если вы рассчитываете на то, что падение будет продолжаться и в дальнейшем, тогда спекулятивные продажи азиатских акций могут быть неплохими инвестициями. Акции, которые сейчас хорошо растут, уже высоко оценены, и не факт, что эта тенденция будет сохраняться и принесет вам существенную прибыль. Попробуйте делать ставки на чемпионов будущего – компании, имеющие первоклассную продукцию и инновационные бизнес-модели.

Уповая на великих

В большинстве случаев инвесторы предпочитают к портфелю акций добавлять и бонды. Бонд – это обещание. Обещание того, что вам заплатят с лихвой. Большим спросом в Азии сейчас пользуются димсам-бонды (от названия китайских пельменей – то есть бонды в юанях). Какие могут быть причины вкладываться в бонды, выпускаемые государством или крупными корпорациями? На самом деле их может быть много: 1. Неплохой доход при сравнительно низком уровне риска. Акции не могут вам гарантировать возврата вложенных денег. Бонды – могут (плюс проценты), хотя бонд силен настолько, насколько силен тот, кто его выпустил. Обращайте

внимание на рейтинги: если видите буквы ААА – можете быть относительно спокойны. 2. Диверсификация: почти любой инвестиционный портфель будет содержать бонды – их волатильность на рынке меньше, а значит, они будут сглаживать скачки остальных составляющих портфеля. 3. Спекуляция – вариант для тех, кто готов потратить на отслеживание этого рынка львиную долю своего времени. 4. Защита от инфляции (в Азии эта причина не так актуальна). Перед тем как планировать, бонды каких государств войдут в ваш портфель, проведите исследование: далеко не каждая страна спокойно отдаст свои облигации иностранцу. Например, китайские бонды доступны только для граждан Китая и китайских компаний (если желание получить китайские облигации очень велико – конечно же, способ найдется).

Very private wealth management

Если вы не желаете тратить много времени и нер вов на выстраивание собственного портфеля, а хотите просто найти надежный и стабильный способ приумножения накопленных средств, компании по управлению частным капиталом – весьма неплохая опция. В данном случае для вас вырабатывают наиболее подходящий пакет (опять же с учетом размера инвестиции, временного горизонта и приемлемого уровня риска), вы совершаете инвестицию и можете на время забыть об этих средствах. Меккой для подобной деятельности является Сингапур, давно получивший статус азиатской Швейцарии (более подробно об этом можно прочесть в осеннем выпуске ABM).

Инвестиции с прицелом

Отдельного внимания заслуживает такой инструмент, как инвестиционная виза. Она не только поможет сохранить и преумножить накопления, но и откроет стратегические возможности. Например, Гонконг и Сингапур – одни из самых комфортных и безопасных городов Азии – предлагают специальные визы, которые подразумевают единичное вложение крупной суммы денег (как правило, в наиболее устойчивые активы) на территории страны в обмен на возможность проживания, а в дальнейшем и получения вида на жительство в стране. Со временем условия этих программ ужесточаются, минимальный капитал увеличивается. На данный момент желающие получить инвестиционную визу в Гонконге должны вложить око-

AsiaBusiness 2013

Финансы

ГОНКОНГ Простая система финансовых институтов Большое разнообразие инструментов Хорошая система защиты инвесторов

КИТАЙ Вторая по величине экономика Растущий средний класс Непрозрачное законодательство Замедлившийся рост Большое количество ограничений для иностранцев Слабая система защиты инвесторов

Строгие ограничения для некоторых видов деятельности Доходность от низкой до средней

ЯПОНИЯ Очень стабильный рынок Большое количество финансовых инструментов Прозрачное законодательство Низкая доходность из-за стагнации

Китай Япония КАМБОДЖА Множество венчурных проектов Высокие темпы роста экономики

Гонконг

Индия Таиланд

Филиппины

Высокие риски Ограничения для иностранцев Экономика сильно зависит от внешней помощи

Камбоджа

ИНДИЯ Возможна высокая прибыльность Сравнительно развитые инструменты для инвестирования Высокие риски Ограничения для иностранцев Непрозрачная система ТАИЛАНД Много недооцененных активов Растущий рынок, популярный среди инвесторов Неразвитые финансовые инструменты Ограничения для иностранцев Политически нестабильная ситуация

ФИЛИППИНЫ Большое количество венчурных проектов Сравнительно хорошая защита инвесторов

Малайзия Сингапур

Индонезия

СИНГАПУР Прозрачная и растущая экономика Надежная защита инвесторов Развитые рынки инвестиционных продуктов Сильное законодательство Финансовый центр региона В среднем сравнительно низкая доходность

ло 1,2 млн USD. Стоит ли говорить, что бонус в виде гражданства в таком налоговом раю уже много лет привлекает состоятельных граждан России, Казахстана и других государств? Азию все сложнее описывать парой слов, все грубее звучат обобщения. Корея идет своим путем, Малайзия своим, Сингапур уже не одно де-

Высокие транзакционные издержки Ограничения для иностранных инвесторов Сложность работы с местными фондами

ИНДОНЕЗИЯ Высокая доходность Растущий рынок МАЛАЙЗИЯ Низкие транзакционные издержки Высокий уровень доходности Развивающаяся система защиты инвесторов Высокие налоги

Специфичность финансовой системы Низкая развитость финансовой системы Большое количество ограничений для иностранцев Высокие транзакционные издержки

сятилетие демонстрирует успех своей модели. Начните следить за страной, поймите, с какими проблемами она пытается справиться, и смотрите на все своими глазами – эта часть света имеет свойство сама подталкивать интересующихся в нужную сторону. Начать инвестировать никогда не поздно.

AsiaBusiness 2013

Инновации

Возобновляемая энергия: что будет питать рост региона в будущем? МИР ПОТРЕБЛЯЕТ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ ЭНЕРГИИ. ПО ПОСЛЕДНИМ ПОДСЧЕТАМ, НЕВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ ХВАТИТ МАКСИМУМ ЕЩЕ НА ПОЛВЕКА. А ЧТО НАС ЖДЕТ ПОТОМ? СВЕЧИ И ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРНЕТА? АЗИЯ СЕРЬЕЗНО ОЗАБОТИЛАСЬ ЭТИМ ВОПРОСОМ И ЗАНИМАЕТСЯ ПОИСКОМ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ

онечно, энергия солнца, ветра и воды обещает самое радужное будущее: эти ресурсы неистощимы, экологически чисты, не локализованы в одном месторождении, а распределены по всему миру. Нужно только, чтобы светило солнце, дул ветер и не стихали волны. Человеку остается лишь установить необходимое приспособление, чтобы собрать энергию, и не нужна больше закупка и переработка импортированной нефти, цены на которую то взлетают, то падают. Теперь можно прибегнуть к силам природы, которые раньше никто не воспринимал серьезно как источник энергии, и вот оно – решение всех насущных проблем!

Но, несмотря на радужность перспектив, не стоит забывать, что альтернативная энергетика – штука непредсказуемая. Она зависима от сезона, погоды, времени суток и множества других фактов. К тому же электричество, вырабатываемое с помощью возобновляемых источников, слишком дорого стоит. Все это, конечно же, снижает конкурентную способность всех природных источников энергии по сравнению с невозобновляемыми.

КИТАЙ

Несомненным лидером среди азиатских стран, занимающихся альтернативной энергетикой, является Китай. А к 2020 году на долю

AsiaBusiness 2013

Инновации

Развитие энергетики в Азии, и в частности ее альтернативного сектора, дает преимущество для России альтернативных источников энергии Поднебесной должно приходиться не менее 6% от мощности традиционных электростанций. Сегодня этот показатель составляет около 2%. Общий размер инвестиций должен превысить 460 млрд долларов. Китай выигрывает на рынке альтернативной энергии, так как является основным производителем и экспортером редкоземельных металлов, без которых невозможно создание ни одного альтернативного производства. Например, диспрозий является компонентом высокомощных постоянных магнитов, используемых в ветротурбинах, и в данной сфере у этого металла нет материала-заменителя. На звание главного центра развития альтернативной энергетики в КНР сейчас претендует город Баодин. Он расположен на севере Китая, всего в двух часах езды от Пекина. Именно здесь находится первая в Азии пятизвездочная гостиница, частично работающая на солнечной энергии, здесь сосредоточено производство солнечных батарей и компонентов для ветряных электростанций, здесь около 80 процентов всех общественных зданий обслуживается как раз

за счет «новой энергетики». Планируется, что к 2020 году новые источники энергии будут обеспечивать примерно 20% всего энергопотребления Баодина. А ведь в городе живут десять миллионов человек! Основная поддержка альтернативной энергии в Китае идет от государства. Развитие производства, строительство фабрик и заводов, первые 50 образцов новой продукции на каждом заводе – все это делается на государственные деньги. Решимость китайских властей поддерживать альтернативную энергетику привела к настоящему буму в этом направлении. Свои проекты имеются уже практически у всех крупных энергетических компаний, многие страны последовали примеру Китая в развитии этого сектора энергетики. Например, на Тайване, в провинции Гаосюн, запущена самая большая в Азии солнечная электростанция (на площади 2 га установлена 141 солнечная панель, общая мощность СЭС – 1 МВт), а в Узбекистане строится самая большая ветроустановка в Центральной Азии (ее мощность составит 750 КВт).

Южная Корея

Япония

Политика поддержки SG

сильная

средняя

сильная

Государственная поддержка SG

слабая

сильная

средняя

Активные утилиты

$66 млрд

$472 млрд

$414 млрд

Доходы

$35 млрд

$184 млрд

$303 млрд

Объемы рынка

$100 млн

$835 млн

$6 млрд

$15 млн, 3 GW

$50 млн, молодой рынок, 10 GW

$300 млн, рынок не развит, 0 GW и более

$0,8 млрд�� , 1–2 миллиона установок AMR в год

$2,7 млрд�� , 1–3 миллиона установок AMI в год

$8 млрд�� , 50–60 миллионов установок AMR в год

$188 млн, 25 000 установок

$150 млн, 20 000 установок

$375 млн, 50 000 установок

$620 млн

$2,290 млн

$450 млн

$300 млн, 380 MW сегодня, 600 MW к 2016 году

$250 млн, 2,5 GW сегодня, 3 GW к 2016 году

$19 млрд, 62 GW сегодня, 100 GW к 2016 году

От $1 млрд до $2 млрд

От $2 млрд до $4 млрд

$40 млрд

DR Smart Meters EV HEMS Энергия ветра SG финансирование

AsiaBusiness 2013

Китай

Инновации

Wanxiang Group Corporation China Electric Power Wanxiang G China Electric Power Входит в число 500 лучших Research Institute (CEPRI) Wanxiang Group Corporation Входит в чи China Electric Power Research Institute (CEPRI) предприятий Китая, хотя вначале была Комплексный научно-исследовательский институт, Входит в число 500 лучших предприятий Кит Research Institute (CEPRI) Комплексный научно-исследовательский институт, Главная фабрика мира, которая предоставляет неограниченные возможности бизнеса, –велосипедов. лучшее небольшой кдля мастерской по ремонту относящийся к государственной китайской предприятий Китая, хотя вначале была небольшой мастерско Комплексный научно-исследовательский институт,относящийся государственной китайской Специализируется на аккумуляторной энергии,велосипедов. корпорации SGCC (крупнейшая в мире китайской небольшой мастерской по ремонту Специализируется на относящийся к государственной корпорации SGCC (крупнейшая в мире определение для современного Китая.электроэнергетическая Благосостояние народа улучшается, однако многочисленные инвестировала 45 миллионов в прокомпания). Занимается Специализируется надолларов аккумуляторной энергии, инвестировала 45 корпорации SGCC (крупнейшая в мире электроэнергетическая компания). Занимается батарейки американской компании A123, для развитием энергетики Китая изводства оказывают негативное влияние на экологическую обстановку в стране. Правительство КНР 45 миллионов долларов в батарейки американ электроэнергетическая компания). Занимается развитием инвестировала энергетики Китая того чтобы достичь более высокого уровня в этой A123, для и изучением Smart Grid. батарейки американской компании того чтобы достичь бо развитием энергетики Китая и изучением Smart Grid. области технологии. уже столкнулось с серьезными проблемами, вызванными потреблением энергии, того чтобы достичь болеевыбросавысокого уровня в этой области и изучениемчрезмерным Smart Grid. областивозобновтехнологии. ми парниковых газов и загрязнением воздуха. Поэтому было принято решение использовать

ляемую энергию – ветряную и солнечную – в промышленных масштабах: в 2005 году страна запустила программу Smart Grid, которая должна обеспечить альтернативным топливом все предприятия региона. Сегодня китайские компании занимают 70% рынка возобновляемой энергии в Азии. Представители комSGT Research SGT Research Компания проводит исследования рынка и паний Innovative Trips и «Росатом» (крупнейший российский производитель электроэнергии) отправились в SGT Research Компания проводит исследования рынка и оказывает консалтинговые услуги для развития рынка и оказывает консалтинговые Amperex Technology Компания проводит исследования услуги для развития бизнеса в Китае. Рекомендации составляются с развития Китай, чтобы познакомиться с лидерами отрасли и поделиться опытом внедрения экологичных технологий. Занимается проектированием, оказывает консалтинговые услуги для бизнеса в Китае. Рекомендации составляются с Amperex Technology

учетом местных особенностей и международного производством, продажами и продвиженибизнеса в Китае. Рекомендации составляютсяучетом с местных особенностей и международного Занимается проектированием, опыта поучетом развитию экосистем Smart Grid. литиево-ионных местных особенностей и международного опытаем по перезаряжаемых развитию экосистем Smart Grid. и продвиженипроизводством, продажами Под каждый проект предоставляется подробный аккумуляторов, батареек и связанных опыта по развитию экосистем Smart Grid. Под каждый проект предоставляется подробный ем перезаряжаемых литиево-ионных план, комментарии оценка саккумуляторов, ними систем. оценка Под каждыйаналитиков, проект предоставляется подробный план, комментарии аналитиков, батареек и связанных конкурентоспособности и советы план, комментарии аналитиков, оценка конкурентоспособности иссоветы ними систем. по размещению продукта на рынке. конкурентоспособности и советы по размещению продукта на рынке. по размещению продукта на рынке.

Amperex Занимается п производством, про ем перезаряжаем аккумуляторов, ба с ними

Основные игроки

Wanxiang Group Corporation China Electric Power Входит в число 500 лучших Research Institute (CEPRI) предприятий Китая, хотя вначале была Комплексный научно-исследовательский институт, небольшой мастерской по ремонту велосипедов. относящийся к государственной китайской Yintong Energy Специализируется на аккумуляторнойZhuhai энергии, корпорации SGCC (крупнейшая в мире BYD Energy Zhuha BYD Energy литиево-ионных Ведущий производитель Производит аккумуляторы для таких долларов в электроэнергетическая компания). Занимается Zhuhai Yintong Energy Ведущий произв BYD Energyинвестировала 45 миллионов Производит аккумуляторы для таких аккумуляторов вВедущий Китае. Компания имеет литиево-ионных богатый гигантов, как NokiaПроизводит и Apple. В 2012 году вместе с батарейки американской компании A123, для развитием энергетики Китая производитель аккумуляторов в Ки аккумуляторы для таких гигантов, Nokia и Apple. В 2012 году вместе с опыткак производства энергосберегающих систем, Государственной электросетевой Китая того чтобы достичь более уровня в этой и изучением Smart Grid. Wanxiang Group аккумуляторов в Китае. Компания China Electric Power опыт производства гигантов, какCorporation Nokia корпорацией и Apple. В 2012 году вместе с высокого Государственной электросетевой корпорацией Китаяимеет богатый электрических транспортных средств, запустила крупнейшую в мире станцию по утилизации области технологии. Входит в число 500электросетевой лучших опытв производства энергосберегающих систем, электрических Research Institute (CEPRI) Государственной корпорацией Китая запустила крупнейшую мире станцию по утилизации Wanxiang Group Corporation China Electric Power гибридных автомобилей, зарядных устройствсредств, батареек, взапустила 2013 займется литиевых предприятий Китая, хотяпроизводством вначале быластанцию электрических транспортных Комплексный научно-исследовательский институт, гибридных автомо крупнейшую в мире по утилизации батареек, в 2013 займется производством Входит в число 500 лучших Research Instituteк (CEPRI) и сопутствующих товаров.литиевых батарей для мирового рынка. небольшой мастерской по ремонту велосипедов. гибридных автомобилей, зарядных устройств относящийся государственной китайской и сопутс в 2013 займется производством литиевых батарей для мирового рынка. предприятий Китая,батареек, хотя вначале была Комплексный научно-исследовательский институт,в мире Специализируется на аккумуляторной энергии,рынка. и сопутствующих товаров. корпорации SGCC (крупнейшая батарей для мирового небольшой мастерской по ремонту велосипедов. относящийся к государственной китайской инвестировала 45 миллионов долларов в электроэнергетическая компания). Занимается Специализируется на аккумуляторной энергии, A123, для корпорации SGCCразвитием (крупнейшая в мире Китая батарейки американской компании энергетики инвестировала 45 миллионов долларов в уровня в этой электроэнергетическая икомпания). того чтобы достичь более высокого изучениемЗанимается Smart Grid. батарейки американской компании A123, для развитием энергетики Китая области технологии. SGT достичь Researchболее высокого того чтобы уровня в этой и изучением Smart Grid. Компания проводит исследования рынка и технологии. Wanxiangобласти Group Corporation China Electric Power оказывает консалтинговые услуги для развития Amperex Technology в число 500 лучших с Research Institute (CEPRI) бизнеса в Китае.Входит Рекомендации составляются Занимается проектированием, предприятий Китая,ихотя вначале была Комплексный научно-исследовательский институт, учетом местных особенностей международного производством, продажами и продвиженинебольшой мастерской по ремонту велосипедов. относящийся к государственной китайской University of Hong Kong опыта по развитию экосистем Smart Grid. ем перезаряжаемых литиево-ионных University of Hong Kong Специализируется на аккумуляторной энергии, корпорации SGCC (крупнейшая в мире Получилаккумуляторов, исследовательские гранты наKong Под каждый проект предоставляется подробный батареек и связанных University of Hong Получил исследовательские гранты на инвестировала 45 миллионов долларов в электроэнергетическая компания). Занимается сумму $5,58 млн. В лабораториях план, комментарии аналитиков, оценка SGT Research сисследовательские ними систем. Получил гранты на сумму $5,58 млн. В лабораториях американскойикомпании развитиемКомпания энергетики Китая исследования рынка и батарейки возобновляемых конкурентоспособности советы A123, для проводятся исследования проводит сумму $5,58 млн. В лабораториях проводятся исследования возобновляемых того чтобы достичь более высокого уровня в этой SGTSmart Research и изучением Grid. источников энергии, новейших сетей по размещению продукта на рынке. оказывает консалтинговые услуги для развития проводятся исследования возобновляемых источников энергии, новейших сетей Amperex Technology области технологии. Компаниябизнеса проводит исследования рынка исоставляются с электропитания связи. новейших сетей в Китае. Рекомендации источниковиэнергии, электропитания и связи. Занимается проектированием, оказывает учетом консалтинговые услуги для развития Amperex Technology местных особенностей и международного электропитания и связи. производством, продажами и продвиженибизнеса в Китае. Рекомендации составляются с Занимается проектированием, опыта по развитию экосистем Smart Grid. ем перезаряжаемых литиево-ионных учетом местных международного подробный производством, продажами и продвижениПод особенностей каждый проектипредоставляется аккумуляторов, батареек и связанных опыта по развитию экосистем Smart Grid. оценка ем перезаряжаемых литиево-ионных план, комментарии аналитиков, с ними систем. Под каждый проектконкурентоспособности предоставляется подробный аккумуляторов, батареек и связанных и советы план, комментарии аналитиков, оценкана рынке. с ними систем. по размещению продукта Zhuhai Yintong Energy конкурентоспособности и советы BYD Energy SGT Research Ведущий производитель литиево-ионных по размещению продукта на рынке. Производит аккумуляторы для таких Компания проводит исследования рынка и аккумуляторов в Китае. Компания имеет богатый гигантов, как Nokia и Apple. В 2012 году вместе с оказывает консалтинговые услуги для развития Amperex Technology опыт производства энергосберегающих систем, Государственной электросетевой корпорацией Китая бизнеса в Китае. Рекомендации составляются с Занимается проектированием, электрических транспортных средств, запустила крупнейшую впродажами мире станцию по утилизации учетом местных особенностей и международного производством, и продвиженигибридных автомобилей, зарядных устройств батареек, вем2013 займется производством литиевых опыта по развитию экосистем Smart Grid. перезаряжаемых литиево-ионных и сопутствующих товаров. батарей для мирового рынка. Под каждый проект предоставляется подробный аккумуляторов, батареек и связанных BYD Energy план, комментарии аналитиков, оценка с ними систем. Zhuhai Yintong Energy Ведущий производитель литиево-ионных Производит аккумуляторы для таких конкурентоспособности и советы Zhuhai Yintong EnergyКомпания имеет богатый BYD аккумуляторов в Китае. гигантов, какEnergy Nokia и Apple. В 2012 году вместе с по размещению продукта на рынке. Ведущийопыт производитель литиево-ионных Производит аккумуляторы для таких производства энергосберегающих систем, Государственной электросетевой корпорацией Китаяаккумуляторов в Китае. Компания имеет богатый гигантов, запустила как Nokia крупнейшую и Apple. В 2012 годустанцию вместе спо утилизации электрических транспортных средств, в мире опыт производства энергосберегающих систем, устройств Государственной электросетевой корпорацией Китая гибридных автомобилей, зарядных батареек, в 2013 займется производством литиевых электрических транспортных средств, запустила крупнейшую вбатарей мире станцию по утилизации и сопутствующих товаров. для мирового рынка. гибридных автомобилей, зарядных устройств батареек, в 2013 займется производством литиевых и сопутствующих товаров. батарей для мирового рынка. University of Hong Kong Zhuhai Yintong Получил Energy исследовательские гранты на BYD Energy Ведущий производитель литиево-ионных Производит аккумуляторы для таких сумму $5,58 млн. В лабораториях аккумуляторов в Китае. Компания имеет богатый возобновляемых гигантов, как Nokia и Apple. В 2012 году вместе с проводятся исследования опыт производства энергосберегающих Государственной электросетевой корпорацией Китая источников систем, энергии, новейших сетей электрических транспортных средств, запустила крупнейшую в мире станцию по утилизации электропитания и связи. гибридных автомобилей, зарядных устройств батареек, в 2013 займется производством литиевых и сопутствующих товаров. батарей для мирового рынка. University of Hong Kong Получил исследовательские гранты на University of Hong Kong сумму $5,58 млн. В лабораториях Получил исследовательские гранты возобновляемых на проводятся исследования сумму $5,58 млн. В лабораториях источников энергии, новейших сетей проводятся исследования возобновляемых электропитания и связи. источников энергии, новейших сетей электропитания и связи. University of Hong Kong Получил исследовательские гранты на сумму $5,58 млн. В лабораториях проводятся исследования возобновляемых источников энергии, новейших сетей электропитания и связи.

AsiaBusiness 2013

Инновации

Cейчас Россия обеспечивает поставки нефти и газа в Азию, и развитие альтернативной энергетики должно повлечь за собой снижение объемов этих поставок

ИНДИЯ

Индия – страна с одним из самых быстрых темпов роста объемов потребляемой энергии. Поэтому энергетическая независимость является одним из приоритетов для Индии. Индийским правительством были поставлены задачи по обеспечению энергетической безопасности к 2020 году и энергетической независимости к 2030 году. Основной расчет у государства на солнечную энергию и использование ветряных технологий. Страна планирует увеличить генерирующие мощности энергии со 130 до 400 ГВт к 2030 году. Сейчас Индия уже получает около 5000 триллионов киловатт-часов энергии в год от солнечной радиации. Инвестиции в солнечную энергетику за последний год выросли в семь раз.

КОРЕЯ

В планах Кореи до 2030 года сократить общее потребление электрической энергии на 10%, а выбросы парниковых газов на 41 млн тонн. Правительство уже выделило 65 млн долларов на реализацию программы по внедрению альтернативной энергетики. Эта программа представляет собой полностью интегрированную систему интеллектуальной сетки энергообеспечения на 6000 домашних хозяйств. Также в программу включены несколько ветровых и четыре распределительных линии. Значительный шаг вперед в развитии альтернативной энергетики Кореей был сделан в январе 2010 года: было заключено предварительное соглашение со штатом Иллинойс для совместной разработки и тестирования альтернативных технологий. В соответствии с планом программа развернется на острове Чеджу, а позже будет применена в Сеуле и Чикаго.

ЯПОНИЯ

В настоящее время Япония находится на передовых позициях по ряду показателей в альтернативной энергетике и в той или иной степени занимается разработкой всех ее видов. Но визитной карточкой Японии на мировом рынке альтернативной энергетики является фотогальваническая энергетика (фотогальванические элементы позволяют преобразовывать солнечный свет непосредственно в электрическую энергию). Ресурсный потенциал в этом секторе японской энергетики оценивается в 8,5 млрд Кл в нефтяном эквиваленте. Правительство видит хорошие перспективы и выделяет большую часть бюджета на развитие именно этой области энергетики. Это включает и внедрение фотоэлектрических систем

AsiaBusiness 2013

Инновации

в быт, и новейшие исследования, и введение в промышленное использование. Для потребителя, не желающего зависеть от сетевого электричества, фотоэлектрические системы будут довольно выгодным решением. Они позволяют получать энергию в течение длительного времени с небольшими расходами на поддержание. Минусы такой энергетики – довольно дорогая стоимость, зависимость от времени суток и года, а также то, что из-за небольших размеров крыш не каждый японец может беспрепятственно установить себе такую систему.

ВЬЕТНАМ

Принципиально важно развитие альтернативной энергетики и для Вьетнама: согласно данным отчета «Ветер перемен: устойчивое энергетическое будущее Восточной Азии», если правительство Вьетнама не изменит национальную энергетическую политику, то к 2030 году из энергоэкспортера страна превратится в импортера энергоресурсов. К тому же Вьетнам входит в число 10 стран, наиболее подверженных негативным последствиям климатических изменений, так как половина населения страны проживает на прибрежных территориях. Все это заставляет местные власти задуматься об изменении политики в сфере энергетики. Сейчас ими разработан план развития гидроэлектроэнергетики, однако Вьетнаму также необходимо принимать меры для стимулирования роста прочих низкозатратных секторов возобновляемой энергетики,

а также производства энергии на основе природного газа. К 2020 году планируется производить дополнительные 5% энергии с помощью возобновляемой энергии.

СВЯЗЬ С РОССИЕЙ

Азиатский регион тесно связан с нашей страной: интенсивные торговые и деловые контакты, миграция рабочей силы, общие вопросы обеспечения безопасности. Поэтому любые изменения в этом регионе влекут за собой изменение ситуации в России. Развитие энергетики в Азии (и, в частности, ее альтернативного сектора) дает преимущество для России. Азия – регион, в котором наша страна обладает неплохим влиянием и опытом работы. А поэтому она является перспективной площадкой с точки зрения возможностей капиталовложения. С другой стороны, сейчас Россия обеспечивает поставки нефти и газа в Азию, и развитие альтернативной энергетики должно повлечь за собой снижение объемов этих поставок. Кстати, есть и чему поучиться нашей стране у азиатских государств. Например, бытует мнение, что нефть, газ и уголь – это сырьевое проклятие России: вроде как именно они не дают развивать стране высокие технологии. В этом плане хорошим примером нашей родине может послужить Индонезия. Она является одной из основных нефтедобывающих стран, но тем не менее это не мешает ей активно использовать и развивать альтернативные технологии.

AsiaBusiness 2013

Инновации

Стажировка топ-менеджеров «Росатома» в Китае

о заказу корпорации «Росатом», мирового лидера в области ядерной энергетики, Innovative Trips организовала деловую поездку в Китай для топ-менеджеров госкомпании. Участники программы посетили восемь ведущих производителей в отрасли возобновляемой энергии и «умных сетей». Цель поездки – знакомство с новейшими разработками и экспериментальными технологиями Китая в этой индустрии. Российские специалисты побывали в Пекине, Шэньчжэне и Гонконге, а также в городе Чжанбэй, где расположена крупнейшая в мире пилотная станция хранения энергии – огромная батарейка размером со стадион. В ходе программы участники встретились с экспертами научно-исследовательского инсти-

тута китайской госкорпорации State Grid, которая в ближайшие пять лет намерена инвестировать рекордную сумму в $30 млрд в развитие «умных сетей» в Китае и стать лидером этого рынка в мире. А также пообщались с профессорами кафедры электроэнергетики университета Гонконга и топ-менеджерами ведущих китайских поставщиков решений в области новой энергетики. Помимо встреч, визитов на производство и посещения экспериментальных объектов участникам программы удалось на практике протестировать последние технологии, сев за руль новейшей модели электрокара во время посещения компании BYD – одного из ведущих в мире производителей электромобилей.

AsiaBusiness 2013

Инновации

Техно-Азия:

догнать и перегнать Силиконовую долину ПОХОЖЕ, У АМЕРИКАНСКОЙ СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНЫ ПОЯВИЛСЯ СЕРЬЕЗНЫЙ КОНКУРЕНТ: ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТОРЫ ВСЕ ЧАЩЕ ВКЛАДЫВАЮТ ДЕНЬГИ В ДОСТУПНЫЕ И НЕДОРОГИЕ АЗИАТСКИЕ СТАРТАПЫ. ПОСЛЕДНИЕ КОПИРУЮТ ОПЫТ ЗАПАДНЫХ ПРОЕКТОВ И УСПЕШНО АДАПТИРУЮТ ИХ ПОД ТРЕБОВАНИЯ СОБСТВЕННЫХ РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ.

Одним из интереснейших интернетстартапов можно назвать сингапурский медицинский портал DoctorPage. Его запустили в июне 2012 года, и за полгода проект занял лидирующие позиции на рынке

AsiaBusiness 2013

Инновации

полне понятны и причины, по которым южноазиатские молодые IT-компании создают стартапы-реплики. Если развиваемая технология уже существует, вероятнее всего, азиатский владелец бизнеса заплатит программисту, чтобы тот перекопировал эти наработки. Именно поэтому можно услышать о тысяче клонов Groupon в Китае или клонах AirBnB в Юго-Восточной Азии или на Ближнем Востоке. Впрочем, иногда за репликами стоят владельцы изначальных проектов, решившие сыграть на опережение. Эксперты связывают появление таких IT стартапов, прежде всего, с резким увеличением количества пользователей Интернета в Азии. В 2012 году эти показатели выросли на 14%, а число пользователей перевалило отметку в 1 миллиард человек. Предприниматели отреагировали оперативно – за последние два года здесь открылись сотни бизнесинкубаторов и венчурных фондов. Одним из интереснейших интернет-стартапов можно назвать сингапурский медицинский портал DoctorPage. Его запустили в июне 2012 года, и за полгода проект занял лидирующие позиции на рынке, чем обратил на себя внимание крупных международных инвесторов. DoctorPage был создан для того, чтобы помогать пациентам, проживающим в ЮгоВосточной Азии, подобрать хорошего врача и в течение нескольких минут записаться к нему на прием. Помимо интернет-стартапов в регионе активно создаются приложения для смартфонов и планшетов. В десятку лучших на конференции Open Web Asia – 2012 вошли сразу семь проектов, предназначенных для iOS и Android. Один из них – Between, частная социальная сеть, предназначенная для семейных пар. Конкуренцию составил гонконгский Divide: приложение использует облачные технологии и представляет собой платформу для полноценной работы и развлечений.

AsiaBusiness 2013

Помимо интернетстартапов в регионе активно создаются приложения для смартфонов и планшетов. В десятку лучших на конференции Open Web Asia – 2012 вошли сразу семь проектов, предназначенных для iOS и Android

Инновации

За последние два года успешный запуск прошли 6000 IT-стартапов, среди которых сайты, предоставляющие услуги электронной коммерции, а также мобильные и социальные медиа

AsiaBusiness 2013

Инновации

Большинство персонала привлекается из-за рубежа или на внештатной основе В этом соревновании есть свои лидеры и свои отстающие: ситуации на рынках Пекина, Сингапура или Тайбэя сильно различаются. Зрелым инновационным мышлением отличается Япония, в которой не без помощи государства уже давно созданы все условия для бурного развития IT-стартапов. Интересно то, что все инновационные предприятия работают друг для друга, создавая некую сплоченность в общем деле. Около 70% технопарков создавались для поддержки регионального малого бизнеса, причем почти 60% из них ориентированы на создание продукции высокого качества. И большинство уже зрелых технопарков предоставляют техническую и другую поддержку молодым компаниям. Тем же путем следует Южная Корея, если не сказать бежит. Ей это удается благодаря сразу нескольким факторам: эксперты особо выделяют врожденное трудолюбие корейцев, строгое отслеживание денежных потоков и почти вымершую коррупцию. Но самое главное – государственная поддержка и нацеленность не на трудоемкие технологии, а на капиталоемкие инновации. В числе лидеров и Сингапур, переживающий пик деловой активности. Страна сделала

ставку на производство еще в 80-е годы и сегодня привлекает 33% всех иностранных инвестиций в Азию. Также стремительно симпатии инвесторов завоевывает Китай. Пользователями Интернета здесь являются сотни миллионов жителей, причем специалисты считают, что в будущем их количество только увеличится. За последние два года успешный запуск прошли 6000 IT‑стартапов, среди которых сайты, предоставляющие услуги электронной коммерции, а также мобильные и социальные медиа. Молодые азиатские компании сталкиваются с одними и теми же проблемами. Если в Силиконовой долине денег не жалеют и любой проект в технопарке имеет доступ к солидным финансовым ресурсам, то здесь история обратная. Как правило, на ранних стадиях существует нехватка капитала — скажем, от $1 до $2 миллионов. Также остро стоит вопрос и с квалифицированными кадрами – инженерами и программистами, – которые отказываются от сотрудничества со стартапами. Поэтому большинство персонала привлекается из-за рубежа или на внештатной основе.

AsiaBusiness 2013

Astana Open for Business

Kazakhstan’s modern, high-tech capital has become a centre of manufacturing and innovation.

Infrastructure

Location

∙ Astana has newly-built transport and communications infrastructure and utilities, as well as a modern international airport ∙ Construction of a light railway linking the airport, railway station and business centre started in 2012

∙ Astana is in the heart of the Eurasian landmass, on the crossroads of Europe and Asia ∙ The Western Europe – Western China international transport corridor will cut road transit times across Kazakhstan ∙ Kazakhstan has launched a comprehensive overhaul of its railway infrastructure, building new domestic and international links

Business environment ∙ Kazakhstan was one of the highest climbers on the World Bank’s 2012 Doing Business index, rising seven places to 47th spot ∙ The government is committed to working with businesses to further improve the business climate ∙ WTO accession is expected in late 2012 or early 2013

Population ∙ Kazakhstan has a fast growing population with rising income levels ∙ As of July 2012, Kazakhstan’s population stood at 16.79 m ∙ Astana’s population has risen from under 300,000 in 1997 to 758,000 in July 2012

EXPO-2017 ∙ Astana will host EXPO-2017 Planned investments during this event are 1.5 bln US dollars (excluding infrastructure projects)

Tax and customs regime ∙ Favourable tax and customs regime for companies investing in Special economic zone “Astana - New City”, including exemptions from corporate proﬁt tax, land tax and VAT on building materials ∙ Investor’s service center is established based on “single window” principle ∙ Stable tax regime for international investors

Facilities

High-tech

∙ New residential buildings, oﬃces and shopping centres built to international standards ∙ World class sports facilities built for the 2010 Asian Winter Games hosted in Astana and Almaty ∙ Haileybury International School opened in Astana in 2011

∙ Astana aims to become a hub for high-tech manufacturing and innovation ∙ OpenWiFi project to provide free wireless internet in public places ∙ High-tech pilot projects launched in health and education sectors

Mayor’s oﬃce of Astana city, Investor’s service center Entrance 5, 28, Kabanbay avenue, Astana, Kazakhstan

Customs Union ∙ Kazakhstan was a founder of the Customs Union alongside Russia and Belarus ∙ Investors in Kazakhstan have access to a market of over 160 m consumers

Fast-growing economy ∙ Kazakhstan’s economy has achieved steady growth for the last decade. The IMF forecasts 5.5% GDP growth in 2012 rising to 5.7% in 2013

Tel: +7 (7172) 57-89-85, 57-89-86, 57-89-87 e-mail: iscastana@gmail.com www.investinastana.kz

Инновации

Применимы ли инновации Сингапура в России? Лидана Бондарь ...

директор по стратегии и развитию ОАО «Иннополис»

«ИННОПОЛИС БУДЕТ ОДНОВРЕМЕННО И ТЕХНОПАРКОМ, И НАУЧНЫМ ЦЕНТРОМ, И СОВРЕМЕННЫМ ГОРОДОМ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ЖИЗНИ», – О НОВОМ АМБИЦИОЗНОМ РОССИЙСКОМ ПРОЕКТЕ ЖУРНАЛУ ASIA BUSINESS РАССКАЗАЛА ЛИДАНА БОНДАРЬ, ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ И РАЗВИТИЮ ОАО «ИННОПОЛИС».

SIABUSINESS: Как возник проект «Иннополис»? ЛИДАНА БОНДАРЬ: Идея создать в Татарстане центр, который объединит высококвалифицированных ИТ-специалистов со всей страны, зародилась в октябре 2010 года. Первоначально проект фигурировал под названием «IT-деревня» и предполагал максимальную общую численность населения до 50 000 человек, что уже грандиозно и ново для России. Но идея эволюционировала, и появилось понимание, что это должен быть инновационный центр не регионального, а федерального масштаба. В итоге было принято решение построить с чистого листа целый город в 15 км от Казани. АБ: Насколько важен этот проект для России? ЛБ: На глобальном уровне цель проекта – ускоренное развитие высокотехнологичных отраслей российской экономики, увеличение доли инновационной продукции в ВВП, укрепление позиций России на мировом рынке высоких технологий. Попутно решается множество социально и бизнес-ориентированных задач:

AsiaBusiness 2013

Инновации

создаются благоприятные финансово-экономические условия для ведения бизнеса (на территории Иннополиса будет создана особая экономическая зона), появляются новые рабочие места, строится жилье для молодых специалистов. Еще одна очень важная задача – создать в стране передовой научно-исследовательский центр. В городе будет находиться Университет Иннополис, который должен стать ведущим вузом страны в области высоких и информационных технологий. АБ: С какими странами ведется на данный момент сотрудничество в рамках развития проекта? Какие организации вы бы назвали наиболее активными? ЛБ:Мы ведем сотрудничество по разным направлениям со многими странами – это и Европа, и Азия, и Америка. Прежде всего, нам интересно перенять опыт других стран в создании подобных технопарков и экосистем. Такие современные высокотехнологичные города с определенной научной и деловой специализацией – давно уже не в новинку во многих странах. Особенно выделяются именно азиатские страны. Это Киберджайя и Искандер в Малайзии, Бангалор в Индии, Цукуба в Японии, Чжунгуаньцунь в Китае и многие другие. В Европе и Америке тоже, разумеется, есть интересные проекты – СофияАнтиполис во Франции, Силиконовая долина в США. Каждый из этих городов имеет свою спе цифику и представляет собой интерес для нашей команды. Мы совершаем ознакомительные

поездки, общаемся с резидентами технопарков, с управляющими организациями. Мировое сообщество тоже, кстати, с большим вниманием следит за нашим проектом. Всемирно известные компании-консультанты, проектные бюро, потенциальные инвесторы и резиденты – многие стремятся принять участие в создании и развитии Иннополиса. Еще одна важнейшая сфера сотрудничества с зарубежными организациями – образование. Так, например, Университет Иннополис создается в партнерстве с американским Университетом Карнеги-Меллон (Carnegie Mellon University). АБ: Что привлекает зарубежных партнеров и инвесторов в Иннополис? ЛБ: Сейчас, на этапе разработки и строительства, Иннополис привлекателен для наших партнеров возможностью поучаствовать в столь масштабном и амбициозном проекте. Но, уверена, еще более интересным Иннополис станет тогда, когда начнет функционировать: нам действительно есть что предложить нашим резидентам. Во-первых, это благоприятные экономические условия, которые дает статус особой экономической зоны. Во-вторых, это развитая инфраструктура мирового уровня (технопарки, бизнес-инкубаторы, исследовательские центры и лаборатории). В-третьих, это кадровые ресурсы, которые компании-резиденты смогут привлекать, открыв свои офисы на территории Иннополиса. Для того

AsiaBusiness 2013

Инновации

Иннополис будет точкой притяжения для профессионалов со всей страны. Кроме того, мы будем сами готовить специалистов в нашем университете

чтобы обеспечить наших резидентов возможностью нанимать первоклассных специалистов, мы создаем отличные условия не только для работы, но и для жизни. Думаю, Иннополис будет точкой притяжения для профессионалов со всей страны. Кроме того, мы будем сами готовить специалистов в нашем университете. АБ: Особое внимание проект получил со стороны Сингапура. В каких аспектах ведется сотрудничество? Есть ли планы расширять эти рамки? ЛБ: Действительно, Сингапур стал одним из наших первых зарубежных партнеров. Сингапурское архитектурно-планировочное бюро RSP Architects Engineers & Planners Ltd. разработало мастер-план Иннополиса. Господин Лиу Тай Кер, руководитель проекта разработки нашего мастер-плана, долгое время являлся главным архитектором Сингапура и в течение нескольких десятков лет участвовал в создании его комфортной среды, являющейся сегодня эталоном для большинства современных городов мира. В настоящее время эта часть работ завершена, и мы обдумываем варианты дальнейшего сотрудничества.

АБ: Насколько велик интерес со стороны Китая? ЛБ: Пока отношения с Китаем не вошли в активную фазу. Мы изучаем опыт современных китайских городов и, возможно, посетим их в будущем. Как раз во время таких поездок и устанавливаются деловые контакты, заключаются договоры. Не сомневаюсь, мы могли бы быть интересны китайским компаниям, так же как и они нам. АБ: Каким компаниям из России, СНГ, Азии было бы особенно полезно принять участие в развитии проекта «Иннополис»? ЛБ: В настоящее время, пока проект находится в стадии разработки и строительства, мы интересны проектировочным, строительным, инженерным организациям, финансовым институтам, провайдерам связи, представителям сферы услуг – всех не перечислить. Но уже в ближайшее время (первый технопарк мы запустим в 2014 году) мы начнем работать с резидентами – компаниями, работающими в сфере высоких и информационных технологий. Это могут быть и титаны бизнеса, и стартапы – каждый найдет свое место в нашем городе.

AsiaBusiness 2013

Инновации

Компании

«Вокруг школы и галереи сформировалось сообщество; его органический рост лежит в основе развития бизнеса»

Анастасия Катафигиотис – о русском искусстве в Гонконге и занятых детях ДО НЕДАВНЕГО ВРЕМЕНИ АЗИАТСКИЕ ЦЕНИТЕЛИ ИСКУССТВА НЕ ИМЕЛИ ВОЗМОЖНОСТИ ПОЗНАКОМИТЬСЯ С РАБОТАМИ РОССИЙСКИХ ХУДОЖНИКОВ. СИТУАЦИЮ ИСПРАВИЛА АНАСТАСИЯ КАТАФИГИОТИС, КОТОРАЯ В 2007 ГОДУ ОТКРЫЛА В ГОНКОНГЕ ШКОЛУ-СТУДИЮ "ANASTASSIA'S ART HOUSE" И ГАЛЕРЕЮ "RED SQUARE GALLERY".

SIABUSINESS: Искусство в Азии не самый простой сектор для бизнесмена извне. С чем был связан выбор сферы деятельности в Гонконге? АНАСТАСИЯ КАТАФИГИОТИС: В Гонконге действительно своя культура, свое отношение к искусству. Но нельзя сказать, что русскому искусству здесь не было места. До меня тут существовала другая галерея русского искусства, ее владелец – китаец, но это в большей степени его хобби, а не профессиональное занятие. Сначала у меня появилась первая студия – в Сайкуне – большая, красивая, с высокими потолками. В какой-то момент я подумала: «Почему бы не представлять в ней русских художников?» И после первых выставок я поняла, что нашла свою нишу: интерес к нашим мастерам здесь есть, зрители по достоинству оценивают особую технику письма и высокий уровень работ. Сейчас Red Square Gallery в Гонконге представляет русскоговорящих художников из России и стран СНГ. С 2009 года, после открытия второй студии на Рипалз-Бэй, мы регулярно прово-

AsiaBusiness 2013

Анастасия Катафигиотис ...

Московская художница, основательница Галереи "Red Square Gallery" и школы "Anastassia's Art House"

Компании

AsiaBusiness 2013

Компании

дим выставки. Я постоянно ищу новые таланты – не искать их я не могу, так как душой болею за Россию, люблю русских художников и горжусь ими. А чем больше я отыщу мастеров, которые найдут отклик в сердцах любителей искусства, тем более удачными будут коммерческие результаты.

Каждую школу посещает около 400 студентов в неделю. Общее количество студентов в моих школах на данный момент превышает 1000

АБ: Когда идея только возникла, проводили ли вы исследование рынка? Как оценивали степень заинтересованности местного населения в русском искусстве? АК: У меня не было готовой бизнес-идеи, когда я приехала в Гонконг. В Гонконге я начала преподавать в университете (у меня педагогическое образование), этот опыт лег в основу художественной школы, а затем уже я открыла собственную школу, ученики которой и стали первыми посетителями галереи. Школа – равный по значимости бизнес-проект. Вообще, сфера образования – одна из самых интересных в Гонконге, по моему мнению. Здесь можно говорить о культе: в Гонконге родители очень серьезно относятся к образованию своих детей. Если студент не сможет прийти на урок и захочет освоить материал с другой группой, организовать это будет очень трудно. У него просто нет для этого времени: дети занимаются и плаванием, и тхеквондо, и музыкой, и иностранными языками. Каждую школу посещает около 400 студентов в неделю. Общее количество студентов в моих школах на данный момент превышает 1000. Есть взрослые студенты – это примерно 30%, именно они очень часто становятся клиентами галереи. Люди приходят в русскую школу искусств, так как им близка эта тематика, и, дожидаясь начала урока в галерее, они выбирают себе картины. Школа – это стабильный бизнес, приносящий постоянный доход, который с каждым годом только растет. С доходами от галереи все не так предсказуемо: иногда к открытию выставки бывает продано уже около 90% картин, а иногда интерес к определенному художнику просыпается долго. Такая комбинация предсказуемого и, по сути, венчурного проектов стала со временем на удивление устойчивым бизнесом, которому не страшны спады и подъемы в экономике, смена трендов и т. п. Эту бизнес-модель я переношу на каждый новый центр, и пока он себя оправдывает на 100% – на данный момент у нас 4 таких арт-центра. АБ: Основную массу клиентов составляют в основном местные жители? АК: Большинство – это иностранцы, переехавшие в Гонконг. Есть ученики из Европы, Австралии, Америки. Китайцев процентов сорок. АБ: С чем связана волна интереса к нашим художникам в Азии? Есть ли периоды, в которые продажи идут лучше всего? АК: Такие всплески бывают после европейских аукционов, так как в Европе публика знает российских художников намного лучше, произведения конца XIX – начала XX века быстро раску-

AsiaBusiness 2013

Компании

паются. Ценители и коллекционеры, находясь в Гонконге, следят за торгами, обращаются ко мне за советом, на что стоит обратить особое внимание. В такие моменты количество посетителей галереи резко возрастает, и уходят они с работами современных мастеров. АБ: Как бы вы описали своих покупателей? Это люди, у которых развито чувство прекрасного? АК: Редко бывает, что кто-то просто проходил мимо, зашел, купил и больше не возвращается. Складывается определенный круг, следящий за искусством вообще и за выставками в частности. Поэтому я всех хорошо знаю, мы часто общаемся. Если обсуждать профессии покупателей, то это, как правило, управленцы или профессионалы высокого уровня в разных отраслях. Эти люди не принадлежат к каким-либо креативным сферам, но ценят и понимают искусство. Многие из них никогда не занимались коллекционированием холстов, если собирали, то в основном работы китайских художников на бумаге, акварели, и мало интересовались масляной живописью. Приходя в галерею, они узнают много нового, знакомятся с техникой, биографией художника, выясняют всю возможную информацию перед покупкой. В основном мои клиенты интересуются искусством вне географии, но, случайно увидев русские картины, отмечают особое мастерство и совершают покупки.

Среди покупателей есть китайцы, европейцы (я бы выделила отдельно французов), австралийцы, американцы. А в последние два года появилось много российских клиентов. Они обращаются, потому что у меня представлены художники, которые работают только через галереи и не предоставляют свои работы в частные коллекции, их невозможно купить в России. У меня с художниками договоренность: они знают, что я приношу им определенную известность в Гонконге (а любой художник амбициозен, что абсолютно правильно), поэтому они уступают мне картины по определенным ценам, которые я могу спокойно предложить российскому покупателю, потому что за такие деньги он не купит эти картины в России. К тому же галерейный бизнес во многом построен на доверии. Произведения искусства приобретают раз и навсегда, есть клиенты, которые покупают до 17 картин в одну коллекцию. Русскоговорящее сообщество в Гонконге научилось мне доверять, и теперь среди моих покупателей изрядное количество коллекционеров. АБ: Бывает ли такое, что клиент просит подобрать полотна в рамках целого проекта по дизайну интерьера? АК: Да, у нас было такое. Мы оформляли офис одного очень известного адвоката, правда, это был единичный случай. Обычно картины покупают «по душе». Это дорогостоящее приобретение, ведь картины коллекционные, штучные,

AsiaBusiness 2013

Компании

Я постоянно ищу новые таланты – не искать их я не могу, так как душой болею за Россию, люблю русских художников и горжусь ими

только оригиналы (принтов у нас нет). Если речь идет о целом проекте, ситуация должна быть очень специфической: для владельца важно находиться среди красивых полотен и он готов в это инвестировать. Упомянутый адвокат является коллекционером, поэтому можно сказать, что он убил двух зайцев. АБ: Вы представляете работы и местных мастеров. Как вы отбираете их, почему к ним обращаетесь? АК: Азиатский художник должен меня чемто поразить. Должна быть своя, оригинальная манера. Таким художником оказалась, например, Саори Канда, которая произвела впечатление на весь Гонконг и стала первым азиатским художником, выставленным у меня за долгое время. После ее первого шоу в одной из моих галерей она стала настолько популярна, что нам пришлось проводить еще две выставки. Если вы пройдетесь по Hollywood Road в Гонконге (улица с заметным скоплением артстудий, магазинов антиквариата и т. п.), заметите, что разные галереи представляют одних и тех же художников. Я свободнее в выборе и могу сделать отступление от общего тренда – выставлять тех художников, которые импонируют мне лично, не пытаясь попасть в какую-то новомодную струю. АБ: Какой стартовый капитал нужен для открытия галереи в Гонконге? АК: Смотря какая галерея. В среднем примерно 2,5 миллиона гонконгских долларов (около 320 000 USD). Аренда здесь очень дорогая, контракты заключаются на небольшой срок, поэтому нужно всегда быть готовым к тому, что через 3–4 года придется искать новое помещение. АБ: Помимо открытия новых школ вы расширяете функциональные возможности Red

Square: проводите фестивали и концерты. В этом и заключается основной план развития? АК: Для меня самое важное, чтобы оставался симбиоз школы и галереи русского искусства. Я последовательно развиваю оба направления. Мы устраиваем и спонсируем концерты, приглашаем как молодых музыкантов, так и мировых знаменитостей, находящихся в Гонконге проездом. Я не рассматриваю это как направленную маркетинговую кампанию, скорее, как возможность укрепления того уникального сообщества, которое постепенно выросло вокруг Red Square Gallery. Чужих людей здесь почти не бывает, все приводят друзей. Билеты на мероприятия, картины – все оказывается у наших постоянных посетителей, количество которых растет. Они приходят, общаются с исполнителями, слушают красивую музыку в окружении не менее прекрасных картин, приятно проводят время. Таким образом и осуществляется постепенный органический рост. АБ: Любители искусства жалуются, что в Гонконге очень мало мест, которые можно посетить людям, интересующимся не только бизнесом. Можно ли назвать Гонконг культурным центром? АК: Безусловно, можно. Другое дело, что в этом статусе он пока только развивается, но уже достигнуты значительные успехи. Организуется большое количество выставок на любой вкус, проводятся театральные фестивали, которые я сама посещаю с большим удовольствием. Частные галереи проводят вечера, где можно лично пообщаться с художниками. Это действительно в первую очередь бизнес-мегаполис, но искусство здесь отнюдь не обделено вниманием. Я думаю, что Гонконг можно назвать культурным центром уже сейчас: он необычен, самобытен в этом качестве, и в уникальном смешении культур, которое и питает рост искусства, отказать ему нельзя.

AsiaBusiness 2013

Практика

Разбираемся с налогами в Гонконге и Сингапуре Гилберт Ын ...

старший юрисконсульт Intercorp Asia

ГОНКОНГ И СИНГАПУР ПРЕТЕНДУЮТ НА СТАТУС ДВУХ САМЫХ ДОСТУПНЫХ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА ГОРОДОВ АЗИИ. ГОСУДАРСТВА ПРЕДЛАГАЮТ ЛОЯЛЬНЫЕ РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ КАК ДЛЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ИНВЕСТОРОВ, ТАК И ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. ПРАВОВАЯ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМЫ УДЕЛЯЮТ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ЗАЩИТЕ ИНТЕРЕСОВ ИНОСТРАННЫХ БИЗНЕСМЕНОВ, А СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОМОГАЮТ НОВЫМ КОМПАНИЯМ С ВЫХОДОМ НА РЫНОК. И САМОЕ ГЛАВНОЕ, С ЦЕЛЬЮ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ИНВЕСТОРОВ В ЭТИХ СТРАНАХ БЫЛИ ВВЕДЕНЫ ОСОБЫЕ СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ.

AsiaBusiness 2013

Практика

льва с тигром много общего: оба они сильны и хищны по своей природе. Однако они различаются по своим размерам и охотничьим повадкам. Схватка между львом и тигром подобна конкуренции между Гонконгом и Сингапуром – драматический поединок с непредсказуемым исходом. В действительности мы никогда не увидим схватки этих двух животных, поскольку они обитают на разных континентах и не могут встретиться друг с другом. То же происходит и в случае конкурентной борьбы между Гонконгом и Сингапуром: хотя их системы налогообложения имеют похожие характеристики и цели, они занимают свои собственные ниши и охотятся за разными объектами. С точки зрения наблюдательного инвестора, они не конкурируют друг с другом открыто, и в этом смысле поединок никогда не состоится.

Гонконг

В основу системы налогообложения гонконгское правительство положило территориальный принцип (как будет показано ниже, территориальный критерий сингапурского правительства немного отличается), налог на прибыль в размере 16,5% является фиксированным. Согласно этому принципу только те прибыли, которые формируются на территории Гонконга или связаны с ней, подлежат обложению соответствующим налогом. Более того, место жительства налогоплательщика не имеет значения. Факт учреждения компании в Гонконге не играет роли до тех пор, пока компания не начинает получать на этой территории прибыль, которая облагается налогом. Ниже приведены основные принципы и вопросы, помогающие определить координаты проведения сделок с получением прибыли: 1. Компания должна учитывать каждую отдельную транзакцию, а не общую прибыль или деловую активность. 2. Учитываются действия, которые помогли компании получить прибыль. 3. Место принятия решения по инвестиционным сделкам не может определять место получения прибыли.

4. Если дело касается группы компаний, налоговые службы учитывают деятельность каждой компании в отдельности, а не группы в целом. 5. Если компания проводит сделки на территории Гонконга с целью избежать правовых ограничений другой страны, это не означает, что она должна автоматически платить налог, так как прибыль генерируется за пределами Гонконга. 6. Отсутствие зарубежных офисов не означает, что прибыль получена в Гонконге. 7. Место, в котором компания ведет свой бизнес, автоматически не приравнивается к месту получения прибыли, хотя обычно является таковым. И еще один практический совет: если компания оформляет заявку на предоставление ей налоговых льгот и официально сообщает министерству налогов (IRD), что не подлежит налогообложению, она должна быть готова к предоставлению доказательств того, что прибыль была получена за пределами Гонконга. Такими доказательствами могут быть счета, договоры купли-продажи и иные соглашения.

Преимущества территориального принципа Первый случай: торговые прибыли В случае получения торговой прибыли министерство изучает договор купли-продажи товара. Если местом поступления заказа от покупателя и размещения заказа среди продавцов является Гонконг, то прибыль генерируется в Гонконге. Обычно министерство учитывает следующее: 1. Откуда поставлялись и где хранились товары? 2. Где совершались продажи? 3. Где принимались заказы? 4. Откуда и куда транспортировались товары? 5. Где производилась оплата?

AsiaBusiness 2013

Практика

В Гонконге нет налога на прибыль от прироста капитала, общего налога на прибыль с продаж, налога на услуги

Таким образом, если продавец и покупатель находятся за пределами Гонконга, а договоры купли-продажи компания заключает по телефону или через Интернет в Гонконге, то прибыли считаются полученными в Гонконге. И напротив, если компания заключает контракты через своих зарубежных агентов или сотрудников, находящихся за рубежом, тогда прибыли получаются за пределами Гонконга. 1

Второй случай: центр реинвойсинга Если гонконгская компания используется в качестве центра реинвойсинга группы компаний с целью управления обменом валют и потоком наличных средств, следует иметь в виду, что в этом случае будет взиматься налог с прибыли за обслуживание. В приведенном ниже примере гонконгская компания (ГК) покупает товары у своей сестринской китайской компании (КК), повышает цену и продает их своей родственной американской компании (АК). В результате получается прибыль за обслуживание, которая в Гонконге облагается налогом. АК

Переход товаров от КК к АК

Продает за 100 долл. США

КК

Покупает за 5 гонконг. долл.

ГК С другой стороны, если ГК не поднимала цену и счет, выставленный США в американских долларах, равен 5 гонконгским долларам, тогда никакая прибыль с обслуживания в Гонконге не будет облагаться налогом (однако, если договоры купли-продажи заключались в Гонконге, полученная торговая прибыль подлежит налогообложению, как в вышеописанном первом случае). 1

Центр реинвойсинга (повторного выставления счетов) – центральная финансовая дочерняя компания многонациональной корпорации, производящая выставление счетов по внутреннему экспорту в домашней валюте для снижения риска потенциальных убытков по сделкам (прим. пер.)

Третий случай: закупочный офис Гонконгский закупочный офис также может испытать преимущества использования территориального принципа, позволяющего избежать налогообложения прибыли, если деятельность закупочного офиса сводится лишь к закупке товаров или предметов потребления. Американские покупатели

Транспортировка товаров

Продает американским покупателям

Американская материнская компания

Китайский производитель Гонконг покупает у Китая

Гонконгский филиал

В данном случае гонконгский филиал не подлежит обложению налогами. Другие налоги: дивиденды, прибыль на капитал и прибыль с продаж Что касается других налогов, которыми могут облагаться зарубежные инвесторы, а именно налогов на дивиденды и на прибыль от прироста капитала и продаж, то ни один из этих видов прибыли не облагается налогом в Гонконге. Дивиденды распределяются только после уплаты налога на прибыль, и, следовательно, правительство не облагает акционеров налогом. В этом случае гонконгской компании выгодно выступать в роли компании-учредителя. В Гонконге также нет ни налога на прибыль от прироста капитала, ни общего налога на прибыль с продаж, ни налога на услуги. Ворота в Китай и Договор о тесном экономическом сотрудничестве (CEPA) Одним из достоинств налоговой системы Гонконга является то, что она позволяет легко попасть на китайский рынок. Во-первых, здесь предоставлена самая низкая налоговая ставка, согласно договору о двойном налогообложении (DTA) с Китаем, по сравнению с другими странами, подписавшими аналогичное соглашение. Если гонконгская холдинговая компания

AsiaBusiness 2013

Практика

Вся зарубежная прибыль, получаемая или считающаяся полученной в Сингапуре, подлежит обложению налогом

является держателем более 25% акций своей китайской дочерней компании, самым низким налогом на предпринимательскую деятельность является 5% с прибыли. Если гонконгская холдинговая компания имеет менее 25% акций, налоговая ставка будет равна приблизительно 10%. Более того, несмотря на то что в Китае есть некоторые виды налогов на источник прибыли, гонконгская холдинговая компания не подлежит налогообложению, если она получает дивиденды от китайской дочерней компании. Во-вторых, гонконгская компания, торгующая товарами в Китае, может воспользоваться преимуществами Договора о тесном экономическом сотрудничестве (CEPA). Договор CEPA – первое торговое соглашение между Гонконгом и Китаем, открывающее гонконгским товарам огромный китайский рынок. Согласно договору CEPA, в Китае нет пошлин на ввоз товаров из Гонконга. В договоре CEPA есть только два условия: 1. Ввозимые товары должны быть разрешены китайским правительством. 2. Товары должны получить сертификат, подтверждающий факт их производства в Гонконге.

Сингапур

Что касается Сингапура, его правительство также использует территориальный критерий, который, однако, отличается от гонконгского. Так, налог на прибыль взимается, если она накапливается в Сингапуре, связана с ним или поступает в Сингапур извне. Более того, вся зарубежная прибыль, получаемая или считающаяся полученной в Сингапуре, подлежит обложению налогом. В отличие от Гонконга, где прибыль облагается налогом только в случае, если она получена в Гонконге, сингапурский территориальный критерий распространяется еще на один случай: любые зарубежные доходы или прибыли, пересекающие сингапурскую границу, облагаются налогом. Таким образом, если сингапурская компа-

ния желает подать заявление на предоставление налоговых льгот, она не может открыть счет для получения прибыли в сингапурском банке – иначе прибыль будет облагаться налогом. Облагаемая налогом зарубежная прибыль, поступающая в Сингапур, может быть представлена в любой форме, включая: • прибыль от торговли, бизнеса, профессиональной деятельности или занятия; • дивиденды, процентные ставки или скидки; • пенсии, комиссии или страховые ренты; • арендная плата, плата за пользование собственностью, премии и другие виды прибыли, получаемые от зарубежной собственности. Ставка налога на прибыль в Сингапуре составляет 17%, что немногим выше, чем в Гонконге. Однако действующая налоговая ставка будет ниже, поскольку первая прибыль в размере 300 000 сингапурских долларов частично освобождается от налогов: • 75% от первой прибыли в размере 10 000 сингапурских долларов освобождаются от налогов; • 50% последующей прибыли в размере до 290 000 сингапурских долларов освобождаются от уплаты налогов. После регистрации малого или среднего предприятия их прибыль также будет освобождаться от налогов: • первая прибыль в размере до 100 000 сингапурских долларов освобождается от налогов; • 50% последующей прибыли в размере до 200 000 сингапурских долларов не подлежит обложению налогом. Дивиденды, прибыль на капитал и прибыль с продаж Сингапурская политика в отношении дивидендов построена на основе одноэтапной системы налогов на прибыль предприятий, вводящей налоги лишь на корпоративном уровне и освобождающей от их уплаты акционеров. Последний момент

AsiaBusiness 2013

Практика

делает ее очень похожей на гонконгскую систему, однако в случае Сингапура это правило ограничивается только сингапурскими компаниями, распределяющими дивиденды среди своих акционеров. Данное правило не действует в отношении сингапурских компаний, выступающих в роли учредителей, получающих дивиденды от своих зарубежных дочерних компаний. Если сингапурская компания-учредитель получает дивиденды от своих зарубежных дочерних компаний, дивиденды могут облагаться налогом, так как они являются прибылью, перечисляемой на счета в Сингапуре. К счастью, налога можно избежать при соблюдении следующих условий: • доход получен в пределах иностранной юрисдикции с налогообложением, составляющим не менее 15%; • доход ранее облагался налогом в пределах иностранной юрисдикции. В результате, несмотря на то что Сингапур предоставляет некоторые налоговые льготы, налоговая система Гонконга, очевидно, более выгодна для компании-учредителя благодаря своей политике полного освобождения дивидендов от налогов. Что касается прибыли на капитал, Сингапур, так же как и Гонконг, не взимает с нее налогов. Напротив, Сингапур ввел налог на товары и услуги (GST) в размере 7%, которым

облагаются все поставляемые товары и предоставляемые услуги. Таким образом, все товары и услуги, предоставляемые сингапурской компанией, будут облагаться налогом, если компания внесена в официальный список компаний, обязанных платить налог GST. К счастью, лишь сингапурские компании, чей товарооборот превышает 1 млн сингапурских долларов, должны подать заявление на внесение в список плательщиков налога GST. Иными словами, малые и средние предприятия не облагаются налогом GST. Налоговые льготы Одно из важнейших различий между системами налогообложения в Гонконге и Сингапуре состоит в том, что в сингапурской системе есть налоговые льготы, предоставляемые компаниям, работающим в той или иной индустрии с целью ее экономического и технологического развития. Предприятия, вводящие инновационные технологии и методы производства в Сингапуре, могут быть причислены к инновационным компаниям. Эти компании могут получить освобождение от налогов на срок до 15 лет в зависимости от: • характеристик продукции; • используемых технологий; • объема инвестиций в Сингапуре.

AsiaBusiness 2013

Практика

Компании, оказывающие услуги в сферах инженерии, технологий, компьютерной информации или промышленного производства, могут быть отнесены к инновационным обслуживающим компаниям. Эти компании также могут освобождаться от налогов на период до 15 лет в зависимости от: • характеристики услуг; • факта получения прибыли в Сингапуре; • затрат на товары производственного назначения в Сингапуре. Компании, работающие в сфере исследований и разработок, пользуются налоговым вычетом в размере 100–400%, если они: • проводят систематические, научные и экспериментальные исследования; • разворачивают свою деятельность в области науки и технологий; • проводят исследования, связанные с производством или совершенствованием материалов, приборов или продуктов. Компании, вовлеченные в сферу международной торговли предметами широкого потребления, имеющие хорошую репутацию и обширные связи за рубежом, могут быть включены в программу международной торговли. В этом случае они могут воспользоваться преимуществом сниженного налога – 5–10%. Критерии, которым должны соответствовать компании, желающие участвовать в этой программе, зависят от: • вида товара; • затрат на товары производственного назначения; • оборота компании.

Более того, в соответствии с договорами DTA сингапурская компания может также рассчитывать на снижение налога при получении дивидендов от зарубежной дочерней компании и освобождение от налога на прибыль на капитал от акций зарубежной компании. Страны, с которыми Сингапур заключил договоры DTA, и примеры налогов на дивиденды и прибыль на капитал приведены в таблице.

Юрисдикция

Освобождение от налога на прибыль

Албания

есть

Австрия

0–10%

есть

Бруней

10%

есть

Болгария

есть

Китай

5–10%

есть

Эстония

5–10%

есть

Германия

5–10%

есть

Индия

10–15%

есть

Индонезия

10–15%

есть

Казахстан

5–10%

есть

Латвия

5–10%

есть

Литва

5–10%

есть

Малайзия

5–10%

есть

Мьянма

5–10%

есть

Российская Федерация

5–10%

есть

Республика Словакия

5–10%

есть

Испания

0–5%

есть

Швеция

10–15%

есть

Швейцария

10–15%

есть

Украина

5–15%

есть

5,7–12,5%

есть

Словения

Узбекистан

Соглашения об избежании двойного налогообложения Разветвленная сеть соглашений об исключении двойного налогообложения (DTA) – отличительная черта сингапурской налоговой системы. По состоянию на 2012 год Сингапур подписал 68 полных соглашений об избежании двойного налогообложения. Благодаря этим многочисленным договорам, особенно со странами Азии и Восточной Европы, Сингапуру выгодно вести бизнес на международном уровне. Согласно договорам DTA сингапурская компания сможет платить сниженный налог на прибыль в Сингапуре, если ею уже был уплачен налог на прибыль за рубежом.

Налог на дивиденды от зарубежных компаний

Вьетнам

Заключение

Как мы убедились, налоговые системы Гонконга и Китая имеют свои собственные отличительные характеристики, преимущества и недостатки. Гонконг не допустит повышения налога на прибыль. Отсутствуют здесь и налоги на дивиденды. Поэтому гонконгской компании выгоднее всего выступать в роли учредителя. Более того, благодаря самым низким налоговым ставкам по договору DTA с Китаем и отсутствию пошлин на ввозимые из Гонконга товары по договору CEPA, гонконгские компании – наиболее удобный путь развития бизнеса на китайском рынке.

AsiaBusiness 2013

Практика

Налоговые системы Гонконга и Китая имеют свои собственные отличительные характеристики, преимущества и недостатки

Что касается Сингапура, то его правительство ввело значительные налоговые стимулы для развития определенных видов индустрии, особенно касающихся компаний, занимающихся наукой и технологиями, компьютерной информацией, исследованиями, разработками и инновациями или вводящих новые навыки и методы производства в Сингапуре. Таким компаниям выгоднее развивать свой бизнес в Сингапуре. Сингапурские компании также могут рассчитывать на преимущества, которые дает разветвленная сеть договоров DTA, если они ведут бизнес в других странах. Гонконг

Сингапур

(1) Преимущества для компанийучредителей

(1) Налоговые льготы в сферах технологий, науки, исследований, разработок, инноваций и компьютерной информации

(2) Открытый путь на китайский рынок

(2) Система соглашений DTA с 68 странами

Итак, у «льва» нет необходимости вступать в схватку с «тигром», поскольку они занимают разные ниши. В действительности они не являются соперниками, потому что охотятся на разных инвесторов, подобно тому как в дикой природе нет соперничества между львом и тигром.

Важно помнить! 1. Для того чтобы российская компания смогла использовать положения двухстороннего соглашения, иностранный партнер должен прислать налоговому агенту официальный документ, подтверждающий наличие постоянного учреждения в Сингапуре. 2. Подтверждение постоянного пребывания в Сингапуре должно быть заверено Министерством финансов Сингапура или его уполномоченным представителем. Это указано в пункте 1 статьи 312 Налогового кодекса РФ. 3. Сингапурские компании приобретают статус российских налогоплательщиков, если ими получены: • дивиденды, выплачиваемые иностранной организации – акционеру (участнику) российских организаций; • доходы, получаемые в результате распределения в пользу иностранных организаций прибыли или имущества организаций, иных лиц или их объединений, в том числе при их ликвидации; • процентный доход от долговых обязательств любого вида, включая облигации с правом на участие в прибылях и конвертируемые облигации; • доходы от использования в Российской Федерации прав на объекты интеллектуальной собственности; • доходы от реализации акций (долей) российских организаций, более 50% активов которых состоит из недвижимого имущества, находящегося на территории Российской Федерации; • доходы от реализации недвижимого имущества, находящегося на территории Российской Федерации; • доходы от сдачи в аренду или субаренду имущества, используемого на территории Российской Федерации, в том числе доходы от лизинговых операций, доходы от предоставления в аренду или субаренду морских и воздушных судов и (или) транспортных средств, а также контейнеров, используемых в международных перевозках; • штрафы и пени за нарушение российскими лицами, государственными органами и (или) исполнительными органами местного самоуправления договорных обязательств. 4. Налог с доходов иностранной организации из российских источников исчисляется и удерживается российской компанией, выплачивающей доход сингапурской компании, в случае каждой выплаты доходов, указанных в предыдущем пункте. 5. При выплате сингапурской компании доходов, облагающихся по пониженной ставке (указаны в двухстороннем соглашении), российская сторона обязана удержать сумму налога из доходов по той же ставке. 6. Роялти, возникающие в России и выплачиваемые резиденту Сингапура, могут облагаться налогом в той стране, где они возникают. При условии что лицо – фактический владелец прав на роялти, налоговая ставка не будет превышать 7,5% от всей суммы роялти.

AsiaBusiness 2013

Membership Hotline:

(852) 2823 1203

Welcome to join

The Chamber Hong Kong General Chamber of Commerce 22/F United Centre, 95 Queensway, Hong Kong Tel: (852) 2529-9229 | Fax: (852) 2527-9843 | Email: chamber@chamber.org.hk Website: www.chamber.org.hk