«Венчурный инвестор» №5 (28) 2013

Интерьерный салон «FLAMANT» ул. Ленина д.20 тел: +7 (342) 212-55-42 www.flamantperm.ru flamant-perm@mail.ru

В Е Н Ч У Р Н Ы Й

ИНВЕСТОР

2 013

Магазин «BOSS» г. Пермь, ул. Сибирская, 25 т. 212-31-10

Бельгийская мебель Flamant — это воплощение элегантности и комфорта с яркой ноткой оригинальности. Дизайнеры Flamant создают интерьеры, не оглядываясь на веяния изменчивой моды и руководствуясь лишь истинными домашними ценностями — теплотой и уютом.

на правах рекламы

ОТ РЕДАКЦИИ В июле журнал «Венчурный инвестор» отмечает свое трехлетие. Мероприятия, организованные журналом «Венчурный инвестор», стабильно привлекают интерес именитой аудитории. Впервые в регионе была учреждена премия «Инвестор года», ставшая ежегодной. За 3 года «Венчурный инвестор» добился больших успехов: журнал стал известен далеко за пределами Пермского края. Третий год подряд выступает партнером Уральского Венчурного Форума в Екатеринбурге, в 2013 году стал партнером Международной Ассамблеи Бизнес-Ангелов в Санкт-Петербурге. Высокая оценка экспертов рынка – показатель отличной работы команды журнала.

Стоит отметить, что «Венчурный инвестор» является единственным в Пермском крае, одним из немногих российских изданий, соответствующий новому мировому тренду – наряду с традиционными для делового издания темами, журнал освещает проблемы развития инноваций и нового предпринимательства. Тем временем, в Екатеринбурге подходят к концу последние приготовления к Международной промышленной выставке «ИННОПРОМ». Без сомнений одно из важнейших событий российской промышленности в этом году призвано сплотить государство и бизнес ради достижения общей цели – ускорения процесса внедрения новых технологий в промышленность.

№5 (28) 2013 год Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Точка зрения авторов может не совпадать с мнением редакции.

Отдел рекламных проектов Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-91-81, 212-39-89, 212-73-31 Выход в свет: 13.06.13 Тираж: 6 000 экземпляров. Отпечатано: ЗАО «Формат», 620100, г. Екатеринбург, ул. Восточная, 27А Тел.: +7 (343) 26-37-000

Главный редактор Виктория Богданова Дизайн и верстка Дизайн-студия Design-ER, New York, USA www.design2pro.com Выпускающий редактор Валентина Метликина Корректор Александра Катаева

Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515. Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515

E-mail: info@v-investor.ru www.v-investor.ru

16+

СОДЕРЖАНИЕ 10|РЕЙТИНГ Составлен рейтинг лучших городов для ведения бизнеса. Пермь на этот раз в рейтинг не попала

12|КОНЪЮНКТУРА Что происходит с бизнес-климатом в Перми? Мнения экспертов

14|ИДЕИ.Стартап Была идея, нашлись и спонсоры. В Перми открылся частный научный музей

16|ИДЕИ.Инкубатор Кластерное развитие экономики – признанное экспертами благо. В Перми без труда сформировались своеобразные «культурно-экономические» кластеры. Об этом в материале «Высокие отношения»

20|ВИ-ИНТЕРВЬЮ Бизнес-омбудсмен Вячеслав Белов рассказал «Венчурному инвестору» о проблемах малого бизнеса и о том, как выживать в условиях закручивающихся гаек

26|В ОБЪЕКТИВЕ.Недвижимость «Кольцово-Инвест» представила уже два проекта реконструкции пермского аэропорта. Однако до сих пор неясно, каким образом ситуация с выбором инвестора для Большого Савино будет развиваться дальше

32|ДЕЛОВАЯ СРЕДА.Промышленность Что принесло краю пятилетнее сотрудничество с РОСНАНО? Сколько денег корпорация вложила в регион, и какие у нас теперь перспективы?

36|ДЕЛОВАЯ СРЕДА.Промышленность Работа нефтедобытчиков в сложных условиях доступа к месторождениям и перспективных структурах не случайно сравнивают с выходом в открытый космос. На многих из них применяемые технологии относятся к разряду инновационных. ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» стало первопроходцем в освоении углеводородов в зонах залегания калийно-магниевых солей

42|ДЕЛОВАЯ СРЕДА.Компании ОАО «Пермагростройзаказчик» подарило Перми два торговых центра и «мечту». О тяжком портфеле компании читайте в нашем материале

46|ДЕЛОВАЯ СРЕДА.Деньги Создать предпринимателя не так уж просто, но Сбербанку удалось удачно запустить проект по кредитованию начинающих бизнесменов

48|ДЕЛОВАЯ СРЕДА.Инвестиции Как выяснилось, идеи реконструировать вокзал Пермь-II возникают раз в пятьдесят лет. «Короткий век Перми-II» - о том, чего ждать в ближайшем будущем

52|ДЕЛОВАЯ СРЕДА.Недвижимость «Ритейл-парка NAM не хватало». Эксперты заявляют: в Перми острая нехватка качественных торговых площадей. Британцы пришли на помощь

54|ДЕЛОВАЯ СРЕДА.Законодательство В крае разработана концепция программы развития инноваций и науки. Но министерство-разработчика расформировали, принятие документа перенесли на более поздний срок

57|БИЗНЕС И ЗАКОН Почему в России банкротство не ведет к оздоровлению компании, а служит лишь механизмом для ее ликвидации, объяснил Олег Чакров

58|МЕНЕДЖМЕНТ.Команда Вас обманывали собственные сотрудники? В Перми набирает популярность новая услуга – профайлинг. Специалисты проверяют работников на детекторе лжи

62|МЕНЕДЖМЕНТ.Команда Оказывается, работодатели порой устраивают соискателям настоящие испытания: например, во время собеседования разыгрывают несчастный случай или пожар

64|МЕНЕДЖМЕНТ.Продвижение «Sex sells», – говорят маркетологи. «Sex sells», – кивая, вторят им топменеджеры

68|КУБОК SIFE «Венчурный инвестор» в этом году стал участником жюри перм­ского регионального кубка SIFE. Командам-победителям была предоставле­на возможность рассказать о своих проектах на страницах журнала

[5]

СОБЫТИЯ «Э.ОН РОССИЯ» И ПЕРМСКИЙ КРАЙ ЗАКЛЮЧИЛИ СОГЛАШЕНИЕ

ВПЕРВЫЕ В ПРИКАМЬЕ ТОРГИ ПО ЗЕМЛЕ ПРОЙДУТ ПО «ГОЛЛАНДСКОЙ СХЕМЕ»

[6]

Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства (Фонд РЖС) объявил аукцион на право заключения договора безвозмездного срочного пользования земельным участком, расположенным во Фроловском сельском поселении Пермского района. Общая площадь участка – 3,78 га. Срок безвозмездного срочного пользования – 3 года со дня подписания акта приема-передачи участка. Это будет первый «голландский аукцион», проведенный в Пермском крае, на уменьшение стоимости квадратного метра жилья. Начальная цена на торгах установлена в соответствии с приказом Госстроя и составляет 32,4 тысячи рублей, один шаг аукциона – 400 рублей. Доля малоэтажного жилья на земельном участке должна составлять 100% общей площади жилых помещений. Минимальный общий объем жилья экономического класса – 11,97 тысяч квадратных метров (не менее 250 квартир). Победитель аукциона будет обязан продать квартиры отдельным категориям граждан, к которым относятся: жители ветхих и аварийных домов, многодетные и молодые семьи, учителя, врачи, работники культуры и социальной сферы, граждане, имеющие право на получение социальных субсидий на приобретение жилья за счет средств бюджетов всех уровней. Заявки на участие в аукционе будут приниматься до 26 июня, сами торги пройдут 28 июня.

Председатель правительства Пермского края Геннадий Тушнолобов и генеральный директор ОАО «Э.ОН Россия» Максим Широков подписали соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. Срок действия документа рассчитан на три года. Соглашение направлено на взаимную поддержку в реализации инвестиционных проектов, которые имеют экономическое и социальное значение для Пермского края, мероприятий по улучшению окружающей среды. По словам Максима Широкова, «достигнутые договоренности о поддержке «Э.ОН Россия» со стороны правительства Пермского края придадут новый импульс выполнению социальной политики компании». В соответствии с заключенным соглашением правительство Пермского края в рамках своих полномочий берет на себя обязательства оказывать поддержку инвестиционным проектам «Э.ОН Россия» и проектам по совершенствованию инфраструктуры, обеспечивающей надежную работу Яйвинской ГРЭС.

– Мы заинтересованы в том, чтобы наши крупные налогоплательщики, к которым, безусловно, относится и филиал «Яйвинская ГРЭС» ОАО «Э.ОН Россия», участвовали в решении социальных проблем территорий своего присутствия. У нас таких соглашений с предприятиями пока не так много. Мы будем вести переговоры с предприятиями, планируем подписать порядка 30 таких соглашений. Уверен, данное соглашение будет способствовать развитию Александровского района и Пермского края в целом, – отметил Геннадий Тушнолобов.

СБЕРБАНК И АДМИНИСТРАЦИЯ ПЕРМИ ПРОВЕЛИ ФОРУМ «ДНИ ПЕРМСКОГО БИЗНЕСА»

КИПР ПОПРОСИЛСЯ В СПИСОК БЕДНЫХ СТРАН Парламент Кипра призвал президента обратиться к Еврокомиссии с просьбой о включении страны в список бедных государств ЕС. Включение в список бедных государств позволит Никосии претендовать на выделение помощи из большего количества структурных фондов Евросоюза. Парламентарий от Демократической партии Ангелос Вотсис отметил, что с такой просьбой необходимо обращаться сейчас в связи с ухудшением ситуации в экономике страны. В прошлом году Кипр обратился к Евросоюзу с просьбой о финансовой помощи. Средства понадобились государству на рекапитализацию банков, которые пострадали из-за обесценивания греческих гособлигаций. Брюссель согласился предоставить десять миллиардов евро на том условии, что Кипр сам найдет 5-7 миллиардов евро. Средиземноморская республика объявила в середине марта, что эти средства будут собраны в результате единовременного списания налога со всех банковских счетов. Парламент не принял соответствующий законопроект, и Кипр решил собрать нужную сумму в результате реструктуризации финансового сектора.

ДОРСТРОЙ ОТКРЫЛИ ДЛЯ ИНОСТРАНЦЕВ Правительство РФ изменило условия экспертизы проектной документации, необходимой для строительства автомобильных дорог. Как отмечается в соответствующем постановлении, поправки позволят привлекать иностранные компании к участию в конкурсах на строительство дорог. Формально иностранцам не запрещено строить дороги в России, однако, как отмечала газета Ведомости, сейчас они практически не вкладывают средства в транспортную инфраструктуру. Зарубежные компании не строят дороги в России из-за трудностей с применением новых технологий. Чтобы использовать материалы или технологии, не описанные в отечественных регламентах, необходимо подтвердить их пригодность для применения в РФ.

В Перми состоялся пятый юбилейный форум «Дни Пермского бизнеса». Уже традиционно, в преддверье «Всероссийского дня предпринимателя», на площадке форума собирались представители предпринимательского сообщества и органов власти для того, чтобы обсудить актуальные проблемы и выстроить системную политику в сфере предпринимательства. Мероприятие прошло под слоганом «Ускорение для успешного бизнеса». Одним из главных партнеров администрации города в проведении форума стал Сбербанк. В 2012 году администрация Перми, Сбербанк России и городской бизнес-инкубатор подписали трехстороннее соглашение о сотрудничестве. Главным результатом этого сотрудничества должно стать создание условий для развития малого и среднего бизнеса в Перми. Форум «Дни Пермского бизнеса» во многом способствует решению достижению данной задачи. В этом году «Дни Пермского бизнеса» прошли в новом формате. Форум был разделен на четыре тематических блока, связанных с одной из сфер управления бизнесом: «Стратегия», «Маркетинг и финансы», «Начало бизнеса» и «Кадры». В каждом из блоков, в соответствии с заявленной темой, состоятся семинары и дискуссионные площадки с участием известных российских специалистов в сфере экономики, финансов, предпринимательства и кадров. Помимо этого, представители краевых и муниципальных органов власти расскажут начинающим предпринимателям о существующих формах поддержки, которые реализуются территории города и края. Таким образом, деловая программа составлена с ориентиром на уже действующих предпринимателей. Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» выступил организатором блока «Финансы и маркетинг». Заместитель председателя Западно-Уральского банка, управляющий Пермским отделением Татьяна Галкина приняла участие в панельной дискуссии «Малый бизнес – направления развития». Татьяна Галкина рассказала собравшимся о стратегии Сбербанка, направленной на поддержку малого бизнеса, о кредитных продуктах для этого сегмента экономики, о социальной сети для предпринимателей «Деловая среда». Также большой интерес у бизнеса вызвали прошедший в рамках форума семинар «Франчайзинг – готовая модель для работы в условиях рыночной неопределенности», который провел заместитель управляющего Пермским головным отделением ОАО «Сбербанк России» Дмитрий Жоров.

[7]

ЦИФРЫ

2

миллиарда долларов США – столько, по неофициальным данным, PepsiCo готова заплатить за покупку компании SodaStream International (Израиль), которая специализируется на производстве сифонов для домашнего приготовления газировки. Капитализация компании на бирже Nasdaq составляет 1,43 миллиарда долларов, причем за последний год акции SodaStream подорожали почти на 130 процентов. На премаркете 6 июня они выросли в цене еще на 8,15 процента.

1

миллион рублей. Правительство РФ согласилось поднять сумму страховки по вкладам до этой суммы. Сейчас страховое возмещение не может превышать 700 тысяч рублей. Идею о повышении страховки по вкладам поддержали в Банке России и Минэкономразвития. Как заявлял председатель ЦБ Сергей Игнатьев, сумму страхового возмещения необходимо увеличить даже не до миллиона, а до полутора миллионов рублей. Против повышения страховки выступали крупные финансовые организации.

7 [8]

миллиардов рублей – такова задолженность потребителей перед ООО «Пермская сетевая компания». По словам исполнительного директора ПСК Артёма Голобокова, по итогам первого квартала 2013 года общая сумма задолженности достигла 6 миллиардов из общей суммы задолженности – переходящие долги прошлых лет. В этом году ПСК рассчитывает отсудить 4,5 миллиарда рублей. 88 % должников – управляющие компании и другие жилищные организации.

1,5

процента. Такой маленький прирост обещают мировому сельскому хозяйству в ближайшее десятилетие. Об этом говорится в совместном исследовании Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН и Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Для сравнения, в предыдущее десятилетие (2003-2012 годы) среднегодовой рост зафиксирован на уровне 2,1 процента.

127

миллиардов долларов США скрыли американские налогоплательщики в офшорах. В минимизации налоговых выплат уличены 55 компаний, в том числе Dell, Nike, Microsoft и Apple. Уход от уплаты или минимизация налогов, в отличие от уклонения, не является уголовным преступлением. Тем не менее власти США называют уход от уплаты налогов аморальной и противоречащей духу закона практикой. Средства в офшорах держат 290 американских компаний, общая сумма около 1,3 триллионов долларов США.

100

миллиардов рублей в год потребует программа развития Дальнего Востока, рассчитанная на пять лет. Об этом заявил вице-премьер Игорь Шувалов на совещании с премьер-министром РФ Дмитрием Медведевым. Он добавил, что указанная сумма будет рассматриваться на заседании бюджетной комиссии 24 июня. Предыдущие оценки трат государства на развитие Дальнего Востока отличаются от той, которую предложил Шувалов. В марте министр экономического развития Андрей Белоусов заявлял, что в год нужно выделять те же сто миллиардов рублей, но в период с 2013-й по 2015 год. Позднее Дмитрий Медведев отмечал, что на целевую программу по развитию региона с 2014-го по 2020 год необходимо потратить 250 миллиардов рублей.

13

административных дел было возбуждено транспортной прокуратурой в отношении «Почты России» за несоблюдение сроков доставки отправлений. Дела возбуждены по результатам проверки сообщений в СМИ о скоплении на таможне почтовых отправлений. 19 апреля правительство отправило в отставку главу «Почты» Александра Киселева, а на его место был назначен бывший руководитель мобильного оператора «Tele2-Россия» Дмитрий Страшнов. После кадровых перестановок ситуацию с почтовым затором на предприятии не комментировали.

РЕЙТИНГ

Мягкий бизнес-климат В России определены лучшие города для ведения бизнеса. Составители рейтинга сначала выбрали 40 самых больших по численности населения и уровню средней зарплаты городов. После этого, опираясь на несколько исследований, в ходе которых были опрошены тысячи предпринимателей (Strategy Partners для «Опоры России», РЭШ и Ernst & Young, исследования Всемирного банка), они выявили четыре основных препятствия, которые тормозят развитие бизнеса в России. Это нехватка квалифицированной и неквалицифированной рабочей силы, недоступность финансовых ресурсов, слабая инфраструктура, проблемы с налоговым администрированием. Пятый, добавочный критерий – это закрытость городов, недопущение бизнесменов со стороны к госзаказам. И уже по этим критериям были выведены итоговые баллы. Пермь в рейтинг 2013 года не вошла. В прошлом году город располагался на 23-м месте, находясь в окружении Читы, Саратова, Владивостока. Ключевыми преимуществами, позволившими Перми войти в список лучших, исследователи назвали миграционный прирост, рост оборота компаний и розничной торговли. Упоминалась и новая культурная политика, проводимая в регионе.

1

Калининград. По мнению аналитиков, федеральный центр пытается привязать к себе регион деньгами. В 2012 году Калининградская область стала единственным субъектом в РФ, который будет развиваться по отдельной государственной программе: до 2020 года регион должен получить из федеральной казны 446 миллиардов рублей. Бизнес в Калининграде зависит от таможенных льгот особой экономической зоны и зарабатывает на том, что превращает беспошлинные западные компоненты в российские товары, но к 2016 году из-за вступления России в ВТО этот режим будет ликвидирован.

[10]

2

Уфа. Высокое положение города в рейтинге объясняется большим предложением квалифицированной рабочей силы (в Уфе много выпускников колледжей и техникумов), сравнительно простыми процедурами получения участков и подключения к сетям. Оборот розничной торговли в городе вырос с 200 миллиардов рублей в докризисном 2007 году до 367 миллиардов в 2012 году. Мешает Уфе закрытость – в прошлом году только 14% крупных бюджетных контрактов в городе досталось компаниям из других регионов.

3

Краснодар. Город уже несколько лет входит в число лидеров этого рейтинга и многих других: предприниматели чувствуют себя здесь вполне комфортно. В 2012 году почти 40% госзаказов в денежном выражении получили неместные компании. Есть определенные проблемы с девелопментом: горожане покупают более дешевое жилье в Адыгее, буквально граничащей с городом.

4

Томск. Университетский город Томск отличает изобилие подготовленной рабочей силы, неплохой доступ к кредитам и неагрессивные налоговики. Полтора года назад на территории местной особой экономической зоны открылся первый в России завод по производству базовых станций 4G. Промышленность города держится на переработке нефти и газа. В 2012 году, после завершения более чем 20-летнего правления Виктора Кресса, во главе региона встал выходец из «Газпрома» Сергей Жвачкин. Власти занялись газификацией региона, где этот показатель был одним из самых низких в Сибири – около 8%.

5

Омск. Высокую позицию в рейтинге город получил благодаря большому количеству квалифицированных работников и доступной инфраструктуре. Здесь производят ракетыносители «Протон», танки Т-80 и ремонтируют вертолеты Ми-8. Город лоялен к зарубежным инвесторам: торговые центры собираются построить французская Decathlon и чешский PPF Real Estate Holding. Однако с приходом нового мэра Вячеслава Двораковского поддержка местного бизнеса слабеет – в 2013 году малый бизнес получит из бюджета вдвое меньше, чем годом раньше. По отношению к застройщикам власти строги.

6

Тольятти. В апреле этого года московская фирма «Наномет», выпускающая металлы в виде наночастиц для использования в машиностроении, медицине и лакокрасочной промышленности, переехала в Тольятти. В городе с 2010 года строят крупный технопарк «Жигулевская долина», и владельцы «Наномета» решили, что здесь им обеспечат лучшую инфраструктуру и более дешевых, чем в столице, специалистов и рабочих. Технопарк мыслился как средство от вечной болезни моногородов – недостаточной диверсификации экономики. Теперь в городе помимо автогиганта и химических предприятий стали появляться высокотехнологичные компании.

7

Иркутск. Практически вся крупная промышленность региона контролируется федеральными финансово-промышленными группами. Мэр города Виктор Кондрашов и губернатор Сергей Ерощенко – выходцы из бизнеса. Однако, по мнению экспертов, местный бизнес развивается пока не благодаря, а вопреки действиям властей. В опубликованном ВШЭ в конце 2012 года рейтинге качества инновационного развития регионов Иркутская область находится в предпоследней группе. Хуже нее такие регионы, как Дагестан, Хакасия и Чукотка.

8

Кемерово. Кемерово укрепилось в рейтинге по сравнению в прошлым годом во многом благодаря развитию инфраструктуры – по этому показателю город входит в пятерку лучших. В частности, введена в строй четырехполосная трасса до города Ленинск-Кузнецкий, первая в Сибири высокоскоростная магистраль с разрешенной скоростью 110 км/ч. В городе растет объем инвестиций: за последние 10 лет вложения в основной капитал выросли почти в 10 раз, до 43 миллиардов рублей.

9

Казань. Столица Татарстана полна строящимися объектами недвижимости самого разного профиля. Еще в середине 2000-х специалисты по ритейлу отмечали избыток в городе торговых центров, и сейчас получить участок в Казани сравнительно несложно. Весь прошлый год, готовясь к Всемирной универсиаде, Казань раздавала строительные подряды. Правда, иногородним компаниям досталось только 7% из бюджетных заказов Казани и Республики Татарстан. Если бы не это обстоятельство, Казань заняла бы более заметную позицию в этом рейтинге.

10

Саратов. У региона высокий уровень долга – почти 80% доходной части годового бюджета на 2013 год. Из-за этого инвесторы сталкиваются, в частности, с дефицитом обеспеченных инфраструктурой земельных участков. Несмотря на значительную долговую нагрузку, власти пытаются создать благоприятные условия для крупных инвесторов с вложениями более 50 миллионов рублей во всех секторах кроме строительства, где порог достигает 650 миллионов рублей. Компании получают льготную ставку налога на прибыль (13,5% вместо 17,5%) и имущество (0,1%). * Подготовлено по материалам журнала Forbes

[11]

КОНЪЮНКТУРА

Бизнес-климат? Без комментариев! В Перми в конце мая состоялся форум «Дни пермского бизнеса». Приурочен он был к празднованию Дня предпринимателя в России. Форум был насыщен самыми разными мероприятиями и собрал, кстати, немало представителей бизнес-сообщества. «Венчурный инвестор» решил выяснить, легко ли предпринимателям работается в Перми и как оценивают эксперты местный бизнес-климат? Мнения экспертов ожидаемо разделились. А некоторые из опрошенных и вовсе предпочли оставить вопрос без комментариев.

Опрос провела Валентина МЕТЛИКИНА

Антон Удальёв, и.о. руководителя Пермского УФАС:

[12]

– Предпосылки, к тому чтобы развиваться, определенно есть. Но с реализацией проблемы. Понятно, что есть яркие примеры, как аэропорт или 179 квартал – это объекты интересные для инвесторов, выгодные для вложений. Но есть также и депрессивные территории, которым однозначно нужна помощь властей. Это, к примеру, Кизел или Красновишерск – территория очень богатая лесным ресурсом. У нас огромные системные проблемы с лесным хозяйством, такие, с

которыми предпринимателям справиться не под силу – это отсутствие инфраструктуры, отсутствие транспорта для перевозки продукции. Сельскохозяйственная отрасль. С ней все очень непросто, но удачные примеры есть, их нужно развивать, транслировать на другие территории, это тоже задача властей. Некогда бывший губернатором Пермского края Юрий Трутнев однажды сказал, что бывает в разных территориях и есть такие, которые считались дотационными, но сумели выбраться из кризиса, там открываются новые заводы, производства, а в Пермском крае этого нет. Я согласен полностью. Но, повторюсь, на мой взгляд, все предпосылки к движению вперед у нас есть. Просто везде должны быть профессионалы, которые знают, чем занимаются.

Алексей Демкин, заместитель генерального директора ОАО «ПЗСП», депутат Пермской гордумы: – Могу сказать, что в Пермской городской Думе ведется работа по улучшению бизнес-климата в городе. В первую очередь она связана с ликвидацией административных барьеров. Буквально на каждом заседании думы мы прорабатываем решения таким образом, чтобы у чиновников на местах не оставалось возможности трактовать законодательство двояко. Исключаем эту «вилку». Приведу пример: думой было принято решение, но оно оказалось непонятным для наших строителей, в результате чего сообщество обратилось к главе города с просьбой дать разъяснения. Этот вопрос был проработан на профильном комитете, и впоследствии думой было принято решение, определяющее однозначную трактовку нормативно-правового акта. Отмечу, что при существовании таких вот «вилок» чиновнику легче отказать гражданину в той или иной инициативе, потому что правоохранительные органы в будущем могут предъявить ему претензии.

Сергей Карпов, генеральный директор коммуникационной группы SP Media: – Лично я с административными барьерами еще ни разу не сталкивался. Может быть, удалось избежать негатива благодаря тому, что наша компания является предприятием малого бизнеса, поэтому мы не так интересны контролирующим органам. Что касается доступности финансовых ресурсов – за кредитами не приходилось обращаться и вряд ли придется в ближайшее время. Объективно, есть некоторые трудности с кадрами. Это общая проблема, системный вопрос к нашим вузам. Извечная проблема оторванности теории от практики. Студентов, очевидно, учат не тому, чем придется заниматься на работе. Поэто-

му приходится выбирать либо очень талантливых и хорошо обучаемых ребят, либо тех, кто имеет соответствующий опыт работы.

Виктор Плюснин, депутат Законодательного Собрания Пермского края: – На самом деле, вести бизнес в принципе нелегко, учитывая все сопутствующие обстоятельства. Действующее законодательство, контролирующие органы – все это те нюансы, которые усложняют жизнь предпринимателям, но и без них, как вы понимаете, нам не обойтись. Я бы сказал, что в Пермском крае – средняя температура, схожая с состоянием дел в большинстве регионов страны в целом. Не вижу никаких крайне позитивных или, наоборот, негативных факторов. Могу сказать, что и изменений, как-то существенно влияющих на положение дел, в последние годы я не вижу. С 90-х годов ситуация изменилась кардинально, тогда, конечно, политика по отношению к бизнесу была более либеральной, это отрицать нельзя. Впоследствии же сформировали государственные, надзорные органы, и с тех пор все работает стабильно.

Дмитрий Сазонов, председатель Пермского регионального отделения «ОПОРЫ России» – Бизнес-климат в отдельно взятом регионе довольно сложно оценить в двух словах. У нас, как и других субъектов, естественно, имеются как сильные позиции, так и слабые. Хотелось бы отметить, что не на должном уровне ситуация с привлечением инвестиций в регион. Новых, инновационных проектов также не возникает. Есть над чем работать. С другой стороны, совершенно точно есть финансовая и государственная поддержка бизнес-инициатив, это плюс.

[13]

ИДЕИ

ТЕКСТ: Семен СЫТЫХ

частный музей ПНППК

СТАРТАП

Руками – трогать! Угрожающие таблички, запрещающие трогать экспонаты в музеях, встречаются везде. А ведь так хотелось в детстве прикоснуться к какой-нибудь интересной штуковине. Потому, наверное, многим с юных лет посещение музеев представляется очень скучным занятием. Но с появлением в Перми весной интерактивного музея занимательной науки «Парк научных развлечений» у детей и взрослых должно поменяться отношение к научным экспозициям. Проект, между тем, является частным. Идею в свое время подхватила Пермская научно-производственная приборостроительная компания (ПНППК), которая и стала единственным спонсором проекта. Размер вложений в реализацию идеи организаторы предпочитают не озвучивать.

[14]

Идея такого музея не нова. По всему миру разбросаны интерактивные hand zone. Один из подобных музеев есть в Сан-Франциско с интригующим названием Exploratorium, своими чудесами он известен на весь мир. Музей предлагает множество экспонатов, которые просто не работают без помощи посетителей. Музей CosmoСaixa в Барселоне не менее увлекательное место. Там можно войти в роль великого мага и создать молнии, оставить свой след в ледяной глыбе и воспроизвести климатические условия, флору и фауну трех географических зон планеты: джунглей, пустыни и субтропиков. Финляндский музей «Эврика» разрешает

посетителям самостоятельно настраивать телескопы и ходить по Луне. Кроме того, вас с удовольствием посадят в импровизированный дом и воспроизведут землетрясение по 7-балльной шкале. В Европе и США мини-аналоги интерактивных музеев встречаются даже в торговых центрах. В России также создан ряд интерактивных музеев. В частности, московский «Лунариум» имеет более 80 экспонатов. Здесь можно создавать облака и торнадо, генерировать электрическую энергию, кататься на космическом велосипеде и узнать свой вес на других планетах. Петербургский научно-развлекательный центр «Умникум» позво-

лит не просто посмотреть, но и ощутить на себе законы физики, математики и астрономии, сдвинуть шар силой мысли и создать цунами, взглянуть на мир глазами совы, рептилии и муравья. И вот дошло дело и до Перми. Музею занимательной науки «Парк научных развлечений» еще не исполнилось и пары месяцев, а горожане без лишней рекламы (сарафанное радио в данном случае лучшее промо) знают о его существовании.

– Впервые подобное я увидела в Санкт-Петербурге, потом в Москве, видела за границей, – рассказывает историю развития идеи Екатерина Остапенко, директор интерактивного музея

занимательной науки «Парк научных развлечений». – Это было самостоятельное решение – сделать подобное в Перми. Хотела сделать все сама, но в процессе поиска помещения нашлись партнеры в лице ПНППК, генеральный директор компании Алексей Андреев заинтересовался моим проектом. То есть это совместный продукт. От перм-

Несмотря на молодость этот стартап может начинать соперничать со своими именитыми и известными тезками. На площади 500 кв. м разместилось более 60 экспонатов, которые наглядно демонстрируют принципы действия различных законов физики, химии и объясняют природу происхождения самых уди-

ской научной компании музей научный открылся: гироскопы, приборы навигации, интерактивный кинотеатр, конференц-зона, где можно проводить встречи детей с учеными и уроки физики. Будет серьезная научная проработка, чтобы детям было понятно, как самолеты и корабли плавали. У меня все началось с идеи, которая должна быть такой, чтобы жгла, во сне снилась, ты ей должен постоянно жить. В это время находятся подрядчики, помещение, где все это будет располагаться. Среди таких коммуникаций и находится партнер, который также шел к подобной идее и вас поддержит. И деньги также появляются, как только идея сформируется.

вительных и красивых явлений окружающего мира. «Зеркальный мир», где можно заблудиться в лабиринте, познакомиться с другими зеркальными экспонатами, связанными с игрой отражений и воображения. «Мир физических экспериментов», где каждый запустит вечный двигатель, проследит за движениями маятников, сам построит магнитные фигуры и арочный мост. «Черная комната» с плазменным шаром, лазерами и световыми эффектами. «Водный мир», где можно оказаться внутри гигантского мыльного пузыря. «Зона оптических иллюзий», где можно быть обманутым собствен-

ным зрением, увидеть себя карликом или гигантом. Есть где разгуляться не только ребенку, но и любопытному взрослому.

– Первый зал понятен всем: и малышам, и взрослым, – рассказывает Екатерина Остапенко. – Маленькие дети уже все понимают на интуитивном уровне. Рычаги, калейдоскопы, зеркала – им это интересно. Тем более, все можно потрогать, это не скучные лекции. Те, кто уже изучают физику, – для них сопроводительные научные материалы, что есть что. Работают экскурсоводы. Приборы я искала в Москве, но это оказалось дорого, кроме того, их необходимо обслуживать. Стала искать мастеров уже здесь. Нашла столярный цех в Частых, они по чертежам делают нам деревянные приборы. Теперь уже у меня целый пул подрядчиков, мне удалось их заразить этой идеей музея. Большинство экспонатов музея создано пермскими мастерами и сделано в основном из дерева, металла, стекла и зеркал. Основное достоинство интерактивного музея заключается в том, что все экспонаты действующие, не пылятся за ограждениями, их можно трогать руками и быть участником всех экспериментов. Конечно, основная идея этого музея – дать возможность посетителям все потрогать и пощупать, ощутить на себе действия явлений окружающего мира. Заработать удобнее на алкогольном магазине или цветочном лотке, потому учредители о скорых прибылях своего стартапа не говорят.

– У нас, конечно, есть бизнес-план, но реальность может быть другой, – поясняет Екатерина Остапенко. – Разные ситуации могут повлиять как на плюс, так и на минус. В Европе таких музеев много. Но у них там нажимаешь на кнопку и смотришь, а в нашем музее нужно все делать руками. У нас нет мониторов, ведь сегодня у всех дома есть компьютеры, айпады, телевизоры с интернетом – была мысль хотя бы на пару часов отвлечь ребенка от экранов. И это главное.

[15]

ИДЕИ

ИНКУБАТОР культурный кластер «Пиотровский» «Арбузный сахар» Руслан Шарапов малый ритейл

ТЕКСТ: Светлана ЛЕПИШЕВА

В марте местные СМИ возвестили о создании так называемого культурного кластера в сфере розничной торговли. Основными резидентами обозначенного объединения стали сестры Тютиковы с их новым ресторанным бизнесом, независимый книжный магазин «Пиотровский», салон виниловых пластинок Spin, бутик винтажных украшений Mire Retro и детский проект автора концепции «Чердака». На 400 «квадратах» в историческом здании бывшей аптеки на Ленина, 54 расположатся креативные бизнесмены, имевшие в прошлом неприятности с арендованными площадками.

Высокие отношения

[16]

Летом 2012 года ресторан «Арбузный сахар» Алевтины и Ксении Тютиковых вынужден был закрыться из-за забора, которым перегородили вход недовольные соседством арендаторы здания. «Пиотровский» был молниеносно выселен новым владельцем помещения в конце прошлого года. Сначала «аутсайдеры» поведали о своей проблеме властям, хозяева «Пиотровского» даже написали открытое письмо губернатору. В январе 2013 года появились разговоры об объединении концептуальных бизнесов – своеобразном кластере. Не без содействия чиновников собственник предоставленного для этих целей помещения Дмитрий Вергелес предложил специальную ставку и соглашение аренды на три года со всеми участниками. Первыми на концептуальную площадку въехали книжный магазин и салон винила, проект сестер Тютиковых откроется в июне. В мае же начало полноценно функционировать и другое концептуальное

объединение арендаторов на Луначарского, 75 (также видавшее виды здание). О таком явлении, как культурный кластер, о причинах его становления и наметившейся тенденции размножения читайте в нашем материале.

КЛАСТЕР КЛАСТЕРУ РОЗНЬ Как ранее писал «ВИ», попытки реализовать кластерную политику в экономике краевые власти начали в промышленности. Такой точкой роста должен был стать технополис «Новый

Звездный» «Протона ПМ». Затем речь зашла об инновационном объединении на растущем рынке IT. В общем, нельзя сказать, что Прикамье как-то выбивается из мировых трендов. На конкурс инновационных территориальных кластеров, объявленный Минэкономразвития РФ в прошлом году, Пермский край подал сразу две заявки: и проект «Новый Звездный», и проект IT-кластера во главе с компаниями «Прогноз» и «ЭР-Телеком». 25 из 94 заявленных российских компаний в этом конкурсе победили, но их разделили на две группы. В итоге только 14 стали пре-

сторон. Тем более, что вскоре будет объявлен очередной конкурс Минэкономразвития. Подобное негативное воздействие извне понадобилось и бизнесменам, реализовавшим альтернативные бизнес-идеи – анти-формат – в розничной торговле. Если подумать, все фигуранты – креативщики со стажем, а Руслан Шарапов, открывший отечественный концепт-стор напротив Политеха, так и вовсе из продвинутой сферы IT (совладелец Sociality). «Другие» здесь все – и независимый книжный магазин в пику сетям, торгующим ширпотребом, и ресторан

другу с глубоким уважением. «Это объединение близких по менталитету людей с похожим отношением к тому, что они делают. Не коммерческое партнерство, не какая-то организация или объединение, связанное юридическими обязательствами. Это некое сообщество единомышленников», – сказал на встрече с журналистами директор «Пиотровского» Михаил Мальцев.

МИР, ДРУЖБА, АРЕНДА Некую инициацию мытарствами, в частности, испытания жесткими арендными условиями, к слову, прошли все герои. Несоответствие качества

Концепт-сторы (англ. сoncept stores) – многофункциональные магазины для представления и продажи немассовых брендов. Прежде всего, концепт-стор – это порождение фэшн-индустрии, однако вслед за торговлей модными марками пришла очередь постельного белья, парфюма, книг... Коллекция магазина формируется очень тщательно, случайных вещей в ней быть не должно. Попадая в концепт-стор, потребитель сразу выделяет цельность пространства, не просто красиво и качественно оформленного, а выстроенного вокруг какой-то идеи, образа, выражающего взгляд на мир, который должен транслироваться через подбор вещей и дизайнерские идеи обустройства магазина. Основополагающее свойство концепт-стора – четкость той идеи, которую пропагандирует данный магазин. тендентами на федеральное финансирование. И пермский «Протон-ПМ» оказался первым во второй группе, оставшись без федерального финансирования. А заявка по созданию информационно-телекоммуникационного кластера оказалась не в топе общего списка. Однако участники объединений не унывают. По мнению генерального директора ГК «ИВС» Ивана Федорищева (участник второго проекта), отрицательный результат, полученный в ходе участия в конкурсе, стал импульсом к объединению всех заинтересованных

с домашней атмосферой, даже антикварный салон Mire Retro – и тот некая альтернатива собственно «Антиквару», находящемуся в непосредственной близости. Можно сказать, что названный кластером комплекс – это, на самом деле, торговый центр, но созданный для особой аудитории. В «Пиотровском» к словосочетанию «культурный кластер» относятся со здоровой долей иронии – объединение нуждалось в каком-то удобоваримом обозначении, а СМИ муссировали популярное слово «кластер». Так или иначе, арендаторы относятся друг к

торговой площади заявленной цене, а также постоянные ценовые скачки, не самое дружелюбное соседство – все это, как было описано выше, приводило к нестабильной работе, а в иных случаях к конфликтам и последующему выселению. Так, на почве арендного мира созрело еще одно подобное объединение – творческое пространство Public Place. В конце апреля в здании на Луначарского, 75 (напротив ПНИПУ) открылись магазин Public Place (дизайнерская одежда российского производства), магазин граффитиста Славы Моффа Plus

[17]

[18]

Market, а также сюда переехали салон бескаркасной мебели Baggy и веганский магазин Veganbird. По словам опытного коммерсанта Руслана Шарапова (Sociality), старинное здание не ограничивается собственно торговой площадью – здесь можно посидеть на бескаркасной мебели, попить чай/кофе/лимонад и отведать сладостей, в том числе вегетарианских. Планируется пригласить еще несколько небольших магазинчиков, подходящих по аудитории. А по окончании капитального ремонта на втором этаже здания концептуальное пространство, скорее всего, расширится.

– Мы попытаемся сделать из нашей площади нечто большее, чем просто торговый центр. Хотим проводить различные мероприятия и акции, нацеленные на самые разные аудитории. Весь интерьер и мебель мы делаем сами. Дизайном внутреннего помещения и фасада занимается Слава Мофф с друзьями. Ребята обещают, что помещение больше будет походить на артгалерею, чем на магазин. Там, кстати, будут висеть картины, которые можно будет сразу и приобрести, – заявлял г-н Шарапов перед открытием. «Какие бы мы ни были креативные, классные и замечательные, прежде всего мы делаем бизнес. Это понимают все участники проекта. Речи о какомлибо очередном культурном кластере не идет. Мы зарабатываем деньги, но делаем это этично, стильно и со знанием дела. Лично для меня, одного из учредителей магазина, это далеко не

первый бизнес. Я диверсифицирую свои активы, используя знания и опыт, накопленные в предыдущих начинаниях. Мы задались целью найти большое и недорогое помещение на «первой линии», около месяца общались и торговались с различными арендодателями, и в конце концов нашли подходящую площадь. Никаких проволочек, просьб о помощи и мнительных раздумий. Это и есть бизнес», – заявил Руслан Шарапов в недавнем интервью журналу «Рыба». Несмотря на решительное сепарирование второго проекта от первого, связи налицо: помимо арендного содружества и общей концепции оба торговых центра все-таки имеют одну целевую аудиторию, пусть и небольшую. Уже в марте в социальных сетях и на информационных порталах появились в большом количестве комментарии разочарованных посетителей или же неискушенной публики, выражающей глубокий скепсис. Жалобы и раздражение связаны как с непривычностью самого формата анти-заведения (разительное отличие от привычной блинной или от сетевого книжного магазина), так и заявленная причастность к культуре. Для многих потребителей совершенно неочевидно, что магазины и кафе могут способствовать их просвещению. Тем не менее первый проект как раз и выделяется тем, что его участники проводили бесплатные лекции писателей и ученых, организовали книжную ярмарку и т.д. В январе 2013 года Алевтина Тютикова в эфире радио «Эхо Москвы в

Перми» обозначила цель проекта и пояснила, почему он был назван кластером: «Давайте назовем это миссией, воспитательной миссией – то, чем занимается «Пиотровский». И мы считаем, что мы чем-то таким же занимаемся, давая людям возможность отличать замороженное мясо от незамороженного, и так далее. Мне кажется, это было бы круто на самом деле. То, что называется малопонятным, малоприятным словом «кластер»… Да. И он такой не очень культурный. То, что очень динамично развивается на «Красном Октябре» в Москве. Почему бы и нет? Мне кажется, у нас схожая история. И если бы мы смогли найти такую площадку, где арендная ставка была бы корректна именно для такого рода проектов, это было бы чудесно». Новое заведение общепита сестер Тютиковых является самым многообещающим проектом, как и самым дорогостоящим. Площадь его в шесть раз больше «Арбузного сахара», вложено в него 4 млн рублей. Как видим, противоречий с бизнесом нет. Кстати, ребята назвали свое объединение креативным пространством «Аптека Бартминского». Российский потребитель, облагороженный в массе своей моллами, еще не привык к такому явлению, как концептуальный магазин, а от пермских покупателей часто можно услышать недоуменное «все смешано», «где здесь культура?», «я знаю только ЦУМ и «Колизей», остальное – фуфло» и т.д. Альтернативные торговые центры – это, конечно, не концепт-сторы. Но даже коллективное внедрение нового для неискушенного пермского потребителя – это смелый шаг. На страничке «Аптеки Бартминского», кстати, выложена иллюстрация с красноречивым лозунгом «Кто смел, тот и цел». Возможно, концептуальные объединения арендаторов в скором времени (принимая во внимание ситуацию на рынке торговой недвижимости) станут едва ли не единственным рецептом выживания для «малого ритейла».

[19]

[20]

ВИ – Интервью

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Вячеслав Белов, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Пермском крае

«Мне хочется «экшена» В интервью нашему журналу бизнес-омбудсмен Вячеслав Белов рассказал, как проходило его назначение на эту должность, с какими проблемами сталкиваются пермские предприниматели и какими полномочиями должен обладать уполномоченный для эффективной работы. По признанию Вячеслава Артуровича, разрыв между бизнесом и властью ощутим и в ближайшее время у бизнес-омбудсменов будет много работы.

– Вячеслав Артурович, расскажите, что сегодня представляет собой аппарат бизнес-омбудсмена Пермского края и каким он видится в дальнейшем?

– На сегодняшний день это два человека: я и помощник. Помощник занимается вопросами, связанными с сопровождением деятельности уполномоченного, включая хозяйственные вопросы, составляет график работы, организует личный прием, организует взаимодействие с государственными органами и общественными организациями, ведет интернет ресурс, готовит пресс-релизы, занимается иными вопросами. Современные интернет-технологии – это очень удобно. Безусловно, мы их используем, в частности, работает интернет-приемная на Пермском правовом портале, но в то же самое время часто бывает необходимо живое общение, к примеру, сложно прислать все

документы в электронном виде, не все работают с интернетом. Так что, пока аппарат незначителен, но и количество обращений не так уж велико. Мне очевидно, что количество обращений значительно вырастет, когда институт будет наделен законом Пермского края «Об уполномоченном по защите прав предпринимателей в Пермском крае» большими полномочиями, и будет положительная практика рассмотрения обращений предпринимателей и предприниматели почувствуют действенность государственной защиты своих прав. Фактическое же наполнение аппарата должно осуществляться не по формальному признаку – дайте нам, например, 20 человек – а все же исходя из объемов работы. Задачи получить от Законодательного Собрания Пермского края закон и принять сразу всех людей, у меня нет. Не скрою, есть определенные проблемы, потому что поступают вопросы, которые требуют специ-

альных знаний. Иногда, неожиданно, в области геологии, к примеру, в области земельных отношений, лицензирования медицинских и образовательных услуг, методике проверки работоспособности газового оборудования, вопросах транспортной и инфраструктурной безопасности. С этой точки зрения понятно, что уполномоченный вынужден обращаться к специалистам и такое экспертное сообщество, с которым я общаюсь, существует. Мы консультируемся с юристами и специалистами общественных организаций – это региональные отделения общественных организаций «Деловая Россия», «Опора России», Пермская торгово-промышленная палата и объединение работодателей «Сотрудничество», Пермский профессиональный клуб юристов, юридическими и аудиторскими компаниями Пермского края. Мы обращаемся за поддержкой, и никто еще не отказывал, а все работы,

[21]

СПРАВКА «ВИ»:

[22]

Белов Вячеслав Артурович, родился в Перми 16 августа 1963 года. Закончил в 1987 г. исторический факультет Пермского педагогического института по специальности «учитель истории, обществоведения», в 1998 г. – Московскую государственную юридическую академию по специальности юриспруденция. Имеет диплом с отличием об окончании Пермского финансового техникума. Работа 1980–1981 гг. – лаборант военной кафедры Пермского государственного университета; 1987–1990 гг. – учитель истории школы № 97 (Пермь); 1990–1991 гг. – преподаватель общественных дисциплин; 1991–2009 гг. – работа в налоговых органах; 2009–2012 гг. – первый заместитель генерального директора ООО «Пермская финансово-производственная группа»; с 21.02.2013 г. – Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Пермском крае. Приступил к работе в должности советника губернатора (бизнес-омбудсмен в Пермском крае). Работа в налоговой службе В налоговых органах Вячеслав Белов прошел путь от государственного налогового инспектора отдела налогообложения физических лиц до Руководителя Управления ФНС России по Пермскому краю. В должности заместителя руководителя Управления находился с сентября 1998 г. 25 декабря 2003 года назначен руководителем управления МНС России по Пермской области и Коми-Пермяцкому автономному округу. Распоряжением правительства РФ от 26.05.2008 г. № 745-р «О присвоении классного чина государственной гражданской службы Российской Федерации федеральным государственным служащим территориальных органов федеральной налоговой службы» Белову Вячеславу Артуровичу присвоен классный чин государственного советника Российской Федерации 3 класса. Дополнительная информация 2009 г. – включен в кадровый резерв Президента России.

2010 г. – избран председателем президиума некоммерческого партнерства «Пермский профессиональный клуб юристов».

консультации для нас оказываются бесплатно. Такая поддержка в условиях отсутствия в аппарате уполномоченного блока юристов, которые занимаются направлением защиты прав предпринимателей, фактически единственный инструмент, который мы и используем. Каков сейчас алгоритм работы бизнес-омбудсмена, изменится ли он в дальнейшем?

Прежде всего, я начну с задач. Главная задача, честно говоря, решить как частные, так и общие системные вопросы, помочь конкретным предпринимателям или предпринимательскому сообществу в случае нарушения их прав и законных интересов. Конечно, желательно облегчить жизнь предпринимателям по целому виду деятельности, а не просто

проделать формальную работу. При поступлении обращения или жалобы я, пользуясь имеющимися на сегодня полномочиями, могу обратиться за заключениями к экспертам, могу подготовить запрос должностным лицам органов государственной власти и муниципалитетов за разъяснениями, заключениями, обратиться в правоохранительные и надзорные органы. В случае невозможности решения вопроса на региональном уровне могу обратиться за поддержкой к Уполномоченному при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей Борису Титову. Порой не нужны даже обращения, для того, чтобы решать какието вопросы. Недавно я участвовал в традиционном 9-м форуме предпринимателей в Краснокамске, на котором был поднят один из очень серьезных вопросов: разрешительная система для размещения объектов торговли. Это связано с федеральным законодательством и с требованием минимального расстояния при расположении объекта, торгующего алкогольной продукцией, от учебных и медицинских учреждений. В моем выступлении прозвучало, что федеральный законодатель итак значительно ужесточает требования к предпринимателям этой сферы и в какой-то степени выступает как ограничитель права на занятие предпринимательской деятельностью, но некоторые муниципалитеты при этом дополнительно ужесточают и эти требования. В данном случае в ходе обсуждения представители муниципальных властей сформулировали свою готовность вернуться к рассмотрению вопроса и, возможно, внести изменения в свои нормативные акты. Интересная история: в Краснокамске есть магазин, который торгует алкогольной продукцией,

он существует уже 15 лет, у него есть место, бренд и т.д. В помещении, расположенном ближе чем в 50 метрах лицензируется новое медицинское учреждение и получается, что по окончании срока действия лицензии, следующую магазин уже не получит. В данном случае бизнес по торговле алкоголем по логике, вроде, надо сворачивать. Но должен ведь быть и здравый смысл, возникают вопросы – нужно ли и можно ли, вообще, размещать тут клиники; а так же как была выдана лицензия на медицинские услуги рядом с ма-

между сдавшими и получившими свидетельства предпринимателями составила 1 699 человек, это колоссальная разница. На 1 декабря 2012 года в регионе было 85 476 предпринимателей, на 1 мая 2013 года – 73 785. Получается, что около 12% предпринимателей сдали свидетельства – это ненормальная ситуация. В основном она связана с увеличением платежа в Пенсионный фонд, я вынужден с этим согласиться. Но для этой тенденции есть немало факторов: с одной стороны – это увеличение платежа уже упомянутого, причем

тельства, ведь он может защищать только законные интересы, но изменение самого законодательства – процесс длительный. То есть одновременно с введением защитных механизмов на уровне государства самим предпринимателям также нужно повышать собственный уровень? Как бы им порой того не хотелось, но да. Я считаю, что предпринимателю нужно быть постоянно включенным в работу и задавать себе вопрос: смогу я и дальше так работать, или возникают какие-то

К омбудсмену можно будет прийти только с предложениями по совершенствованию законодательства, ведь он может защищать только законные интересы, но изменение самого законодательства - процесс длительный газином, торгующим алкогольной продукцией. Какой бизнес в приоритете, не будет ли такая практика инструментом для недобросовестной конкуренции. Это реальная проблема. Безусловно, нужно, чтобы законы были соблюдены, но недоступность определенной услуги – это отрицательный результат. Это совсем не значит, что уполномоченный заинтересован в торговле алкоголем и против медицинских учреждений, но и тот и иной бизнес должен иметь равные права на существование. Бывают, кстати, обращения и к бизнесу, потому что именно в бизнес-процессах возникает конфликт. Некоторые отдельно взятые сферы требуют в принципе пристального внимания. Это относится, к примеру, к такси. В то же самое время есть базовые проблемы, связанные с тем, что предприниматели сдают свидетельства о регистрации. Это тенденция, которую мы пока не можем преодолеть. В апреле разница

с 1 200 рублей восемь лет назад до 32 500 тысяч рублей сейчас; это введение новых правил регулирования в сфере розничной торговли; запрет на торговлю алкоголем в ночное время, запрет торговли пивом из объектов нестационарной торговли, а с 1 июля этого года в силу вступит запрет на торговлю табаком из нестационарных торговых объектов. Регулирование, в общем, достаточно жесткое. Если предприниматели продолжать заниматься той же деятельностью без государственной регистрации, то велик риск привлечения таких граждан к различным видам административной и даже уголовной ответственности. Конечно, предпринимателям, в свою очередь, нужно пристально следить за изменениями законодательства, потому что, если ты не будешь этого делать, то в итоге можешь попросту лишиться бизнеса. К омбудсмену можно будет прийти только с предложениями по совершенствованию законода-

риски? От рынка и конкуренции никакой омбудсмен не защитит. Мы развиваемся, поэтому предпринимателям, конечно, придется искать другие ниши. Мне кажется, что для малого и среднего бизнеса крайне важно наличие общественных организаций выражающих их интересы. Много ли обращений поступило в ваш адрес? На сегодняшний день обращений не очень много. Большой объем для нас сейчас нереален, а набирать обращения и делать некачественно работу – это значит заранее загубить институт. С 14 февраля 2013 года в мой адрес поступило 41 обращение, половина из них не жалобы, а именно обращения. Эти обращения требуют разъяснений, причем часто достаточно устных разъяснений или ответа по электронной почте. Остальные – это информация и конкретные жалобы на то, что права предпринимателей нарушают-

[23]

[24]

ся. Они требуют либо конкретного, либо системного реагирования. По неправомерному, на взгляд предпринимателя, уголовному преследованию в мой адрес поступила одна жалоба. Все остальное – это обращения об административных барьерах, то есть жалобы на действия или бездействия муниципальных, государственных органов, коммерческих структур, кстати, их – очень много. Это не корпоративные споры, это не захват бизнеса, а по сути, противодействие в ведении бизнеса. Даже самое первое обращение было от компании, которая оказывает услуги на территории Пермского края, но зарегистрирована на территории Татарстана. Аналогичная местная компания не пошла на соглашение с ними, но и распространяла сведения о том, что компания-конкурент работает некачественно, и, мол, нечего им тут делать. Обращение было рассмотрено, я встречался и с руководителем предприятия, и с человеком, который эту информацию распространил. Мы договорились о том, что хотя бы информацию некорректную они о компании из Татарстана не будут распространять. Есть случаи обращений по корпоративным спорам и спорам между бизнес-структурами. В случае с бизнесом характерна ситуация столкновения больших предприятий с мелкими предприятиями. Это, кстати, очень интересная тема, которая отдельно могла бы быть рассмотрена, потому что они, как мы понимаем, имеют особый статус. Значительное количество жалоб по земельным и имущественным вопросам. Это вопросы, связанные с вопросами аренды и выкупа земельных участков и имущества, принадлежащих федерации или муниципалитетам, оформле-

ния документов муниципального уровня, получение разрешений на строительство. Это те темы, с которыми тоже нужно очень глубоко и системно работать. Есть ли в регионе ситуации с предпринимателями, на которые вы обращаете внимание и без жалоб? Имеете ли право войти в ситуацию без соответствующего обращения? Очевидно, да. Я стараюсь общаться с теми или иными государственными или муниципальными органами, которые имеют возможность снять проблемный вопрос. Эта работа напрямую связана с формированием блока предложений по усовершенствованию законодательства. Одно из них гласит, что, в том случае, если есть регулирование, которое дает муниципалитетам возможность устанавливать нормы и сроки жестче, чем это делает федеральный законодатель, то я бы каждый раз обращал внимание на главное – какие у нас задачи? Можно говорить о налоговых льготах, а можно – о самых простых ситуациях, как например, размер транспортного налога, ведь, если он у нас на высоком уровне в Пермском крае по сравнению с соседними регионами, то и для предпринимателей он высок. Второе, в Пермском крае введена патентная система, есть статья в законе о налогообложении, где установлены так называемые предельные размеры базовой доходности для исчисления платы за патент для различных видов предпринимательской деятельности. Можно этим размером стимулировать развитие отдельных видов деятельности, а можно наоборот установить запретительный для определенного вида деятельности размер базовой доходности.

Это работа, направленная на улучшение бизнес-климата, на развитие малого и среднего бизнеса, что предусматривается в федеральном законе о бизнесомбудсмене... Да, конечно. Информацию о наиболее острых вопросах очень удобно получать на различных мероприятиях с участием предпринимательского сообщества, от представителей общественных организаций предпринимателей. Сейчас мне кажется, что, если бы наши чиновники проблемы предпринимателей выслушивали до конца, то не все было бы так плохо. Отрыв между властью и бизнесом действительно существует. Иногда проблема настолько простая, что ее решение никому ничего не стоит, но понимания и каналов коммуникаций нет. С какими органами вы налаживаете связи? И воспринимаете ли Пермское УФАС как основного партнера в своем деле? С органами пока не так много формализованных отношений. Что касается управления федеральной антимонопольной службы, у меня очень приятные впечатления от их работы. И, да, я воспринимаю управление как партнера. Единственное, что можно отметить, у УФАС другая процедура защиты прав предпринимателей, и она в случае применения судебных процедур достаточно длительная. На данный момент заключены соглашения со всеми омбудсменами Пермского края, с Главным управлением МЧС по Пермскому краю, мы готовим соглашение с Прокуратурой Пермского края, с управлением Минюста по Пермскому краю, другими государственными органами. Самый сильный помощник – это, безусловно, прокуратура, потому что одна из основных функций этого

федерального органа – надзор за соблюдением действующего законодательства. Какого-либо противодействия, неуважения нет ни от одного органа, с которыми я сталкивался в работе. Есть стереотип, что уполномоченный должен быть из предпринимателей. Но все же не нужно

ниманием работы органов власти, со знанием федерального законодательства на ином совершенно уровне, может быть лучше, а где-то вполне возможно, что человек, который занимался бизнесом, может оказаться лучше. Моя кандидатура с предпринимательским сообществом согласовывалась. Без согла-

– согласен я или нет. И главное, согласен ли я всерьез и надолго занять эту должность. Мне, например, задавали такой вопрос – берете обязательства на пять лет, будете работать весь срок? Региональный законопроект о бизнес-омбудсмене пока не

На данный момент заключены соглашения со всеми омбудсменами Пермского края, с Главным управлением МЧС по Пермскому краю, мы готовим соглашение с Прокуратурой Пермского края, с управлением минюста по Пермскому краю, другими государственными органами. Самый сильный помощник – это, безусловно, прокуратура забывать, что уполномоченный осуществляет функцию государственной защиты предпринимателей и здесь опыт работы в государственных и муниципальных органах так же может быть очень полезен. Действительно, некоторые эксперты не очень верят в бизнес-омбудсмена – чиновника, госслужащего. Ну, во-первых, надо понимать очень простую вещь. Институты защиты предпринимателей через предпринимательские сообщества никуда не делись, и мы взаимодействуем с этими организациями. Важно то, что сегодня речь впервые идет именно об институте государственной защиты прав предпринимателей. Я сейчас государственный гражданский служащий субъекта РФ и, если будет создан институт, то это, скорее всего, будет государственная должность, это разные понятия. У предпринимателей на этой должности очень большое количество ограничений и главное – однозначный отказ от бизнеса. В какой-то ситуации может получиться и так, что человек с опытом чиновника, со знанием и по-

сования не было бы и назначения на эту должность. Выборы пермского уполномоченного по правам предпринимателей проходили едва ли не в условиях полной секретности, можете приоткрыть завесу и рассказать, как это было? Для меня не было никакой секретности. Честно говоря, не знаю как все это происходило, я знаю, что в один прекрасный момент мне было сделано предложение: а как бы вы на это посмотрели? Вы знаете, мне, очевидно, было это очень интересно, и я могу сказать, что и опыт государственной службы, и опыт работы в большой коммерческой структуре для меня положительные, хотя и совершенно разные. Наверное, возвращаться в налоговый орган было бы неинтересно, а работа в корпоративной структуре абсолютно не публичная, мне же на самом деле хочется нового, скажем, так, «экшена». Общение с людьми, возможность помочь им для меня интересны. Может быть, для кого-то процесс назначения проходил кулуарно, для меня это был один вопрос

принят. На ваш взгляд, какие основные положения он должен закрепить, для того чтобы работа этого института в регионе стала наиболее эффективной? Я могу точно сказать, что Федеральный закон «Об уполномоченных по защите прав предпринимателей» предусматривает достаточные полномочия для того, чтобы сделать работу региональных бизнес-омбудсменов эффективной. Дать революционные полномочия не сможет никто, есть законодательная, исполнительная и судебная ветви власти, система сдержек и противовесов. Институт должен быть встроен в действующую систему государственного управления, настойчиво ставить вопросы перед всеми органами власти в целях развития предпринимательского сообщества, улучшения инвестиционного климата, оперативного разрешения конкретных споров и системного движения вперед. Существующий сегодня на законодательном уровне очевидный тренд – все урегулировать – дает основания полагать, что в ближайшее время у бизнесомбудсменов будет много работы.

[25]

В ОБЪЕКТИВЕ

НЕДВИЖИМОСТЬ архитектура аэропорт

ОАО «Кольцово-Инвест» представило два варианта проекта реконструкции пермского аэропорта. Однако ясности в том, какой из вариантов будет выбран, и когда компания сможет приступить к управлению ОАО «Международный аэропорт «Пермь», нет до сих пор.

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Проект на вылет

[26]

Рис. 1

Рис. 2

Первый вариант реконструкции пермского аэропорта «Ренова» представила на суд властей региона еще в начале апреля. Он был разработан лондонским архитектурным бюро Hintan Association, которому не впервой сотрудничать со структурами «Реновы». Так, бюро разработало проект строительства нового терминала аэропорта Стригино в Нижнем Новгороде (см. рис. 1). Для Перми британцы предложили аэропорт в «скандинавском стиле». Согласно проекту, новый терминал должен быть прямоугольной формы. Для оформления фасада планируется использовать деревянные конструкции

(см. рис. 2). Проект был презентован на заседании градостроительного совета при губернаторе и не получил поддержки – по мнению большинства он оказался слишком «обычным» и «рядовым». Сам глава региона Виктор Басаргин принял проект так же холодно, отметив, что он «не в восторге» от работы английских архитекторов. В мае «Кольцово-Инвест» по просьбе Виктора Басаргина представило пермским архитекторам альтернативный проект реконструкции аэропорта. Концепция московской компании Nefa Research. Эта компания участвует в реконструкции аэропорта Кольцово

Для Перми британцы предложили аэропорт в «скандинавском стиле». Согласно проекту новый терминал должен быть прямоугольной формы. Для оформления фасада планируется использовать деревянные конструкции

[27]

рис. 3

[28]

рис. 4

(см. рис. 3,4). Идея москвичей заключается в том, чтобы сделать внутри аэровокзала акценты в виде «стаканов» (см. рис. 5), внутри которых предлагается сделать зимний сад с живыми растениями. «Стаканы» в свою очередь будут трех типов – внутренний теплый с верхним световым фонарем; внутренний холодный со стенами из наружного остекления; внутренний холодный двор с возможностью выхода посетителей. В конструкции фасадов предлагается использовать вертикальные металлические

ламели, они образуют ровные плоскости, которые не препятствуют взгляду человека, находящегося внутри здания. В ночное время фасад подсвечивается светильниками между основной стеной и наружными металлическими кассетами, придавая зданию легкость и фактурность (см. рис. 6,7,8,9,10,11,12). Зоны международных и внутренних линий предложено разделить галереей также с зимним садом. Ну а вход в аэропорт архитекторы предлагают сделать в виде портала из буквы «П». Идея

Концепция московской компании Nefa Research. Эта компания участвует в реконструкции аэропорта Кольцово. Идея москвичей заключается в том, чтобы сделать внутри аэровокзала акценты в виде «стаканов», внутри которых предлагается сделать зимний сад с живыми растениями рис. 5

[29]

рис.6

москвичей рабочей группе градсовета понравилась больше, но в то же время эксперты признали ее не проработанной, о чем в принципе в ходе презентации заявил и сам ведущий архитектор Nefa Research Дмитрий Овчаров.

рис.8

Таким образом, группа рекомендовала остановиться на первом проекте, но привнести в проект элементы внутреннего дизайна из проекта московской компании. Стоит отметить в завершении тот факт, что ситуация с

рис. 9

[30] рис.10

рис. 11

реконструкцией аэропорта в Перми до сих пор развивается по непонятному сценарию. Так, на данный момент нет определенной ясности в вопросе – подписан ли меморандум между властями и «Кольцово-Инвест», в то же

рис. 7

самое время антимонопольная служба настаивает на том, что передача имущества аэропорта «Ренове» на основании того отбора инвестора, который был проведен, будет незаконной, что даст органам основание обратиться в суд.

Идея москвичей рабочей группе градсовета понравилась больше, но в то же время эксперты признали ее непроработанной

рис. 12

[31]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

«Роснано» «Новомет» Чибисов Сколково

ТЕКСТ: Алла МАЛЬЦЕВА

НАНОрезультат Пять лет прошло с тех пор, как Пермский край и тогда еще государственная «Российская корпорация нанотехнологий» («Роснано») в октябре 2009 года заключили соглашение о сотрудничестве. Воодушевленные открывающимися перспективами, менеджеры корпорации во главе с Анатолием Чубайсом и чиновники соответствующего направления краевой администрации во главе с пермским губернатором исполнили гимн этому брачному союзу, от которого уже через год ожидали многочисленное финансовое потомство. Глава «Роснано» солировал в этом хоре, озвучивая обещания за год довести число пермских проектов до 20, под которые в край пойдут миллиарды рублей инвестиций (в частности, называлась цифра в 20 миллиардов). Перспектива рисовалась радужная. Но, к сожалению, сейчас число финансируемых «Роснано» проектов пермских предприятий так и ограничивается парой-тройкой. На федеральном уровне тем временем на госкорпорацию началось давление с различных сторон.

[32]

Первые попытки привлечь федеральные структуры для реализации проектов в сфере нанотехнологий в Пермском крае относятся к 2009 году, когда было заключено соглашение между правительством края и ОАО «Роснано». Всего в течение 2009-2010 годов пермские компании подали 33 заявки. Четыре прошли научно-техническую экспертизу, две прошли наблюдательный совет, и только по одной началось финансирование. Это компания ЗАО «Плакарт». Продукция – функциональные наноструктури-

рованные покрытия, которые используются в машиностроении. Общий бюджет проекта составил 3,8 миллиарда рублей, из них инвестиции «Роснано» – 1,22 миллиарда рублей. В конце 2011 года было подписано инвестиционное соглашение между ЗАО «НовометПермь», государственной корпорацией «Роснано» и фондами прямых инвестиций Baring Vostok и Russia Partners. Тогда госкорпорация «Роснано» инвестировала в пермский «Новомет» около 18,5 миллиарда рублей. Говорили, что данный

проект – один из самых масштабных в истории «Роснано» и третий по объему суммарных инвестиций производственным предприятиям, создаваемым при ее участии. Это первый пермский инвестпроект, который прошел все стадии согласований в госкорпорации. К слову, этот проект до сих пор жив и периодически напоминает о себе положительными результатами работы. Проект «Новомета» предусматривает расширение и модернизацию производства высоконадежных установок погружных электро-

центробежных насосов для добычи нефти, а также создание конкурентной сервисной сети. Технологическое новшество проекта – использование защитных и функциональных наноструктурированных покрытий на основе карбида вольфрама с применением оксида титана, оксида алюминия, хрома и молибдена – разработано заявителем проекта – группой компаний «Новомет» и ее партнерами. На момент публикации материала экономический блок правительства Пермского края так и не смог отметить какиелибо еще действующие проекты. Однако, по словам вицепремьера по экономическим вопросам краевого правительства Алексея Чибисова, «нельзя говорить о том, что структура ушла из региона». «Проекты есть, их немного, но они есть, и работа по ним ведется. Самый крупный – это, конечно, «Но-

вомет», – рассказал чиновник журналисту «ВИ». Через год было объявлено о том, что Пермский край и «Роснано» создают в 2012 году «Кама Фонд Первый» – венчурный фонд нанотехнологий размером 2 миллиарда рублей. В августе 2012

года губернатор Пермского края Виктор Басаргин принял решение о прекращении отношений с венчурным фондом «Кама Фонд Первый». Осенью того же года на заседании совета директоров «Роснано» был заслушан доклад о закрытии семи инвестиционных

СПРАВКА «ВИ»: Открытое акционерное общество «Роснано» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». ОАО «Роснано» реализует государственную политику по развитию наноиндустрии, выступая соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом. 100% акций ОАО «Роснано» находится в собственности государства. Председателем правления акционерного общества назначен Анатолий Чубайс. Задачи государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации. Пермский край стал первым регионом, для взаимодействия с которым в 2009 году «Роснано» утвердило отдельную целевую программу.

[33]

проектов, ранее утвержденных к финансированию, но не проинвестированных. В число таких проектов попало создание фонда особо рисковых (венчурных) инвестиций «Кама Фонд Первый». Деятельность фонда свернули.

брания Пермского края. Депутат от фракции «Справедливой России» Дарья Эйсфельд в своем выступлении предложила правительству разобраться с этими деньгами при имеющемся дефиците бюджета.

При существенном дефиците краевого бюджета данный «балласт» выглядит несколько нелепо. При этом продолжение в данном русле сотрудничества правительства со структурой «Роснано» не предвидится, а

Проект «Новомета» предусматривает расширение и модернизацию производства высоконадежных установок погружных электроцентробежных насосов для добычи нефти, а также создание конкурентной сервисной сети. Технологическое новшество проекта – использование защитных и функциональных наноструктурированных покрытий на основе карбида вольфрама с применением оксида титана, оксида алюминия, хрома и молибдена – разработано заявителем проекта – группой компаний «Новомет» и ее партнерами Тогда власти, в лице министра промышленности Пермского края Александра Тартаковского, мотивировали решение невыполнением обязательств по перечислению средств со стороны партнеров.

ЗАМОРОЖЕННЫЕ ДЕНЬГИ

[34]

Целевой размер «Кама Фонд Первый» должен был составить два миллиарда рублей, из которых по 750 миллионов должны были внести правительство Пермского края и «Роснано», а 500 миллионов – выбранная по конкурсу управляющая компания Nanostart AG (Германия). Свои обязательства исполнил только Пермский край. Немецкий инвестор не смог изыскать средства для пополнения фонда. Теперь эти 750 миллионов рублей лежат на счетах краевого Агентства содействия инвестициям. По словам краевых властей, сейчас это «мертвый груз» в бюджете. 18 апреля 2013 года состоялось пленарное заседание Законодательного Со-

«Эти средства были заведены в бюджет для того, чтобы заключить соглашение с «Роснано». Соглашение не было заключено, поэтому часть средств (500 миллионов рублей) были перераспределены на поддержку инвестпроектов, которые также не были поддержаны. Я задала вопрос о судьбе этих средств, которые лежат в бюджете мертвым грузом. Мне ответили, что 250 миллионов рублей нельзя «разморозить» до конца года. Остальные 500 миллионов будут переведены в корпорацию развития, а затем на финансирование агропромпарков. На сегодняшний момент корпорация развития в Пермском крае не зарегистрирована: не определено, какая будет правовая форма, не определены уставные цели и задачи. Точно так же, как и не действуют агропромпарки. Считаю, что правительству необходимо пересмотреть эти средства на выполнение взятых социальных обязательств», – говорила г-жа Эйсфельд.

вывести заложенные средства теперь будет очень сложно.

«ЗАМАХ БЫЛ ОГРОМНЫЙ, А РЕЗУЛЬТАТА НЕТ» В последнее время на федеральном уровне параллельно с антисколковской кампанией Следкома пошла атака на другого кита российских инноваций – «Роснано». После проверки госкорпорации аудиторами Контрольно-счетной палаты были выявлены неэффективный менеджмент, экономическая несостоятельность ряда проектов, убытки проектных компаний, финансирование компаний, находящихся в предбанкротном состоянии, и инвестирование проектов, не относящихся к нанотехнологическим. Анатолий Чубайс лично парировал большую часть критических замечаний и заверил, что к 2015 году «Роснано» выполнит плановые показатели, заложенные при создании компании. В связи с обострившейся ситуацией вокруг «Роснано»

многие аналитики скептически стали отзываться о деятельности структуры. «Известно, что «Роснано» получило громадные деньги в момент своего создания – порядка 130 миллиардов рублей. Поскольку это было решение Дмитрия Медведева, который тогда был президентом, и тогда родилась идея Сколково, то власть рассчитывала, что деньги будут эффективно использоваться и помогут совершить инновационный прорыв. К сожалению, этого не произошло. Тема благополучно вянет. Замах был огромный», – сообщила в интервью «Финам.ру» член

координационного совета комитета по борьбе с коррупцией Ирина Рукина. В федеральных СМИ ходят слухи о грядущем кризисе отечественной инновационной сферы, которую курировал экспрезидент. Существует мнение, что «наезд» на Сколково и проверка Счетной палатой «Роснано», обнаружившая нарушения, – звенья одной цепи и на самом деле идет серьезная атака на инновационно-модернизационную линию, заявленную Медведевым. Однако существует и другая точка зрения. Что касается опасений иных наблюдателей относительно сворачивания

инновационной деятельности в стране, приведем слова кандидата в президенты РАН академика Владимира Фортова, сказанные им РИА «Новости» по поводу отставки Суркова: «Я думаю, что вряд ли будет свернута программа инновационного развития, потому что, по большому счету, у нас нет выбора, нам надо развиваться по инновационному пути. Все другие схемы ведут в никуда. Я думаю, что институты инновационного развития продолжат существовать, хотя их работа может быть несколько скорректирована. Но вектор останется тот же».

[35]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ТЕКСТ: Елена ГРЕЧИЩЕВА

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ «ЛУКОЙЛ-Пермь» «Остров Сухарева»

[36]

Подземный космос Работа нефтедобытчиков в сложных условиях доступа к месторождениям и перспективных структурах не случайно сравнивают с выходом в открытый космос. На многих из них применяемые технологии относятся к разряду инновационных. ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» стало первопроходцем в освоении углеводородов в зонах залегания калийно-магниевых солей.

НЕФТЬ И СОЛЬ Авторами технологии совместной разработки месторождений в пределах Верхне-Камского месторождения калийно-магниевых солей (ВКМКС) промышленных категорий и категории С2 стали ученые Пермского политехнического института (ныне – ПНИПУ). Ещё в 1970 году они предложили специальные буровые растворы и тампонажные материалы, надежно защищающие уникальные соляные целики от влияния извне. Стартоваяскважина по данной технологии была пробурена в 1976 году в толще некондиционных солей, и стала одновременно первой в Юрчукском нефтяном месторождении. А первый опыт экс-

В районе ВКМКС вообще активно внедряются и осваиваются современные технологии. К примеру, для строительства поисково-оценочных и разведочных скважин применяется бурение наклонно-направленным способом с проложением скважины до 3 километров. Один из ярких примеров – скважина № 101 на Ростовицкой структуре. Она находится под соляной толщей. При этом устье скважины должно находиться за пределами запасов калийных солей промышленных категорий. Чтобы подобраться к углеводородным пластам, расположенных под толщей кондиционных минералов, действуя в рамках законодательства, нуж-

роторно-управляемую систему компании «Бейкер-хьюз». С помощью одной из самых передовых мировых технологий пробурено уже более 3 000 тысяч метров скважины.

– В целом сокращается время работ, предполагается, что в данном случае оно уменьшится на 15-20 суток от запланированных 150 отведенных по графику. В целом же при использовании РУС средняя механическая скорость бурения увеличивается на 20-40% в сравнении с применением традиционных компоновок с винтовым забойным двигателем (ВЗД). Скважина №101 послужит базисом для внедрения нового способа бурения и

Чтобы подобраться к углеводородным пластам, расположенных под толщей кондиционных минералов, действуя в рамках законодательства, нужно в буквальном смысле действовать со стороны, применяя метод наклонно-направленного и горизонтального бурения. Для этого поисковую скважину сначала нужно было углублять по вертикали, а затем после прохождения интервала охранной зоны залегания калийно-магниевых солей под углом наклона более 70 градусов продолжить бурение в сторону нефтеносной залежи плуатации в промышленном масштабе получили нефтяники «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ», разрабатывающие месторождение имени Архангельского. Вскоре для поиска, разведки и добычи углеводородов на территории ВКМКС было создано совместное предприятие ЗАО «Кама-ойл». В 2006 году оно выиграло конкурс на право пользования недрами шести участков, находящихся в зонах залегания калийно-магниевых солей, а уже через пять лет добыла там 100-тысячную тонну нефти.

но в буквальном смысле действовать со стороны, применяя метод наклонно-направленного и горизонтального бурения. Для этого поисковую скважину сначала нужно было углублять по вертикали, а затем после прохождения интервала охранной зоны залегания калийно-магниевых солей под углом наклона более 70 градусов продолжить бурение в сторону нефтеносной залежи. Здесь впервые в нефтяной отрасли Прикамья в наклонно-направленном бурении применили

конструкции самой скважины в практику «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ», – говорит Павел Кустов, начальник технологического отдела управления бурения ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Роторно-управляемая система (РУС) оснащена устройствами, позволяющими изменять интенсивность искривления скважины с поверхности. При этом не нужно проводить дополнительные спускоподъемные операции. РУС постоянно контролирует траекторию ствола скважины с получением и под-

[37]

тверждением команд без отрыва долота от забоя при постоянном вращении бурильной колонны. К слову, мировой опыт показывает, что при использовании роторно-управляемой системы может быть достигнуто отклонение от вертикали, превышающее 10-12 километров. Словом, современные технологии открывают очередные горизонты в строительстве скважин.

«ОСТРОВ СУХАРЕВА» По результатам поисково-оценочного бурения в 2012 году открыто два новых месторождения, одно из которых – имени Вениамина Сухарева – является третьим месторождением по

ограничения на проведение буровых работ. Чтобы пробурить скважину в наиболее удобной точке, пермским ученым пришлось разработать нестандартный план: обустроить искусственную насыпную площадку в акватории Камского водохранилища, которую уже называют «островом Сухарева». Уникальная экосистема Камского водохранилища не должна быть нарушена при проведении работ. Такую задачу перед проектировщиками поставили нефтедобытчики ЗАО «Кама-ойл». И такой экологический пакт был выдержан. Для предотвращения негативного

Ещё одним экологическим пунктом ЗАО «Кама-ойл» стала серьёзная работа по зарыблению водоема: уже второй год подряд нефтедобытчики выпускают в акваторию реки мальков щуки и стерляди. В прошлом году камские воды пополнили 160 тысяч маленьких стерлядок и 43 тысячи мальков щуки. Этим летом работа по восполнению пресного водоёма ценными породами рыб будет продолжена. Построенная скважина глубиной 2 340 метров, которая открыла месторождение, стала рекордсменкой в регионе. Равно как и само месторождение, запасы которого оцениваются по категории С1 почти в четыре млн. тонн, а по С2 – в 9,1 млн. тонн нефти.

Чтобы пробурить скважину в наиболее удобной точке, пермским ученым пришлось разработать нестандартный план: обустроить искусственную насыпную площадку в акватории Камского водохранилища, которую уже называют «островом Сухарева»

[38]

величине запасов, открытым в России в прошлом году. Это крупнейшее открытие пермских геологов за последние 10 лет.

– Зырянская структура (ныне – месторождение имени В. Сухарева) на Кондасском участке с 2009 года находилась в фонде подготовленных к глубокому бурению, – говорит начальник Отдела прогнозирования нефтегазоносности и проектирования геологоразведочных работ Филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ПермНИПИнефть» в г. Перми Андрей Плотников. – Мы видели структурные поверхности, но возникали сложности с проектированием бурения скважины, поскольку сводовая часть поднятия находится в акватории Камского водохранилища. Это накладывало определённые

воздействия на речную воду в теле производственной площадки расположили специальную мембрану. Она исключает фильтрацию любых стоков в природный запасник пресной воды: все они по специальным желобам стекают в ёмкость, а после – идут на переработку или утилизацию. Сохранение водных ресурсов ставилось во главу угла, когда принимались решения о переходе нефтегазосборного коллектора через водную гладь. Чтобы исключить работы по дноуглублению водохранилища, был выбран метод горизонтально-направленного бурения, в результате чего 2 нитки нефтегазосборного коллектора проходят на десятиметровой вертикальной отметке под дном Камы.

Сейчас на месторождении запущена первая поисковая скважина, пробуренная с уникальной технологической площадки в акватории реки Кама. Дебит скважины – более 90 тонн в сутки, что в 4 раза превышает среднюю эффективность по другим работающим скважинам в Пермском крае. С открытия месторождения до начала его разработки прошло меньше года – это рекордный срок для получения отдачи с объекта нефтедобычи. На месторождении имени Вениамина Сухарева запланировано продолжение этапа геолого-разведочных работ: для уточнения геологического строения подземных пластов до конца года будет пробурена еще одна разведочная скважина. В планах этого года добыть с месторождения им. В. Сухарева 32 тысячи тонн нефти.

Схема Ростовицкой структуры

Лицензионный участок калийной залежи

1100 м

Скв. № 101

Шахтный ствол

Ростовицкий лицензионный участок нефти

СТАВКИ НА ТЕХНОЛОГИИ Инновации при разработке нефтяных месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» и повышение нефтеотдачи пластов активно внедряются не только на участках ВКМКС. С каждым годом за счет выработки происходит естественное снижение «активных» запасов нефти, возрастает доля трудноизвлекаемых запасов, эффективно извлекать которые можно только за счет внедрения новых технологий. Территория деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» характеризуется значительным разнообразием геологических условий, методы интенсификации добычи определяются избирательно для каждого участка. Где-то применяются новые, где-то с успехом используются проверенные временем прежние.

– Сегодня мы активно применяем бурение боковых стволов и гидравлические разрывы пластов, – рассказывает заместитель генерального директора по геологии и разработке ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Сергей Черепанов. – Физические способы воздействия на пласт позволяют дополнительно добывать углеводороды и дать вторую жизнь старым месторождениям. Отдельно хочется остановиться на возросшем объеме бурения горизонтальных скважин, позволяющих минимум в 2-3 раза увеличить дебиты новых скважин. Это также позволяет осуществить ввод в разработку низкопродуктивных залежей нефти. С 2012 года при освоении горизонтальных скважин внедрена технология многозонного гидроразрыва пласта,

что позволило увеличить дебиты новых скважин от полутора до двух раз. Наряду с этими испытываем и другие методы – активно внедряем бурение скважин малого диаметра, в ближайшей перспективе – горизонтальные скважины малого диаметра. Также внедряем одновременнораздельную эксплуатацию двух объектов разработки, сверлящую перфорацию, методы полимерного заводнения и другие.

НЫРЯЙТЕ ГЛУБЖЕ, ГЕОЛОГИ Однако все больший интерес недропользователь проявляет к так называемым нетрадиционным залежам и недоизученным районам.

– Мы уходим вглубь по разрезу, детализируем его, выходим на нетрадиционные отло-

[39]

жения, такие как доманикиты и рифей-венд, – говорит Андрей Плотников, сотрудник института «ПермНИПИнефть». – Они слабо изучены, но мы считаем, что определенные перспективы у них имеются. Отложения доманикоидной формации верхнего девона и рифей-вендские отложения на большой глубине – вот, что сегодня стоит в первых рядах на изучение геологами проектного института. В ближайшие два года пермские ученые проведут целый комплекс научно-исследовательских работ в этом

интерес к доманикитам высок, хотя их и относят к отложениям с трудноизвлекаемой нефтью.

– Наиболее благоприятными условиями в плане нефтегазоносности доманикоидной формации характеризуется юг Пермского края – Башкирский свод, Бабкинская седловина и южная часть Верхнекамской впадины, как по процентному содержанию органического вещества в битуминоидах, так и по толщинам отложений доманикоидной формации, – комментируют ученые филиала ООО «ЛУКОЙЛИнжиниринг» «ПермНИПИнефть» в г. Перми.

Наиболее благоприятными условиями в плане нефтегазоносности доманикоидной формации характеризуется юг Пермского края – Башкирский свод, Бабкинская седловина и южная часть Верхнекамской впадины

[40]

направлении, включая отбор керна с последующим его исследованием. На пике американской сланцевой революции интерес к доманикитам, схожим по строению со сланцами, существенно вырос. К слову, в Пермском крае сланцевые отложения были открыты еще в конце 70-х годов. Если рассматривать всю ВолгоУральскую нефтегазоносную провинцию (Пермский край – это ее северо-восток), то доманикиты, без сомнения, содержат промышленную нефтегазоносность. Более того, на юго-западе провинции даже идет добыча углеводородов из доманика, где мощность его достигает 200-300 метров. В Пермском крае, на самом северном окончания НГП, эти мощности резко сокращаются до 15-20 метров. И все же

Второе серьезное направления в исследованиях связывают с рифей-вендскими отложениями. Рифейские нефтегазоматеринские породы обладают достаточным геохимическим потенциалом для генерации и сохранения залежей углеводородов. В отдельных районах мощность рифей-вендских отложений вдвое превышает мощность традиционных палеозойских. Сложность в том, что самые древние осадочные породы находятся на большой глубине.

– Рифей-вендские осадочные отложения характеризуются широким распространением, значительной мощностью, присутствием нефтегазопроявлений. Но они слабо изучены и не вовлечены в геологоразведочный процесс, – говорит Андрей Плотников, один из кураторов вопроса

по изучению рифей-вендского комплекса. – В нижнерифейском комплексе выявлены нефтегазоматеринские свиты с промышленным потенциалом генерации углеводородов, которые имеют региональное распространение и могли генерировать легкие нефти и газоконденсаты. Рекомендуемая учеными по данным зонально-региональных работ на Бедряжской площади глубина параметрической скважины Дубовогорская-1 на юге края составляет 6 900 метров. Для сравнения: средние глубины поисковых скважин редко превышают два километра. На Бедряжской площади уже были пробурены две скважины, которые частично вскрыли отложения рифея, и оттуда был поднят нефтенасыщенный керн. А это в свою очередь уже реальный результат. К самым большим «но» относится глубина скважины – около семи километров. Это может стать первым подобным опытом в истории пермской нефти. Ещё один перспективный участок рифей-вендского комплекса распложен на Осинской структуре. Учитывая, что у ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на него есть лицензия на разработку, здесь присутствует вся инфраструктура, с экономической точки зрения он более перспективен. В будущем ученые совместно с нефтедобытчиками рассматривают вариант углубления одной из бездействующих скважин. К тому же проектная глубина скважины, в отличие от рекомендуемой на Дубовогорской структуре, составляет 4 300 метров. Словом, пермские нефтяники находятся на передовой в инновационных подходах к разработке месторождений. Стало быть, история пермской нефти будет писаться еще не одно десятилетие.

Корпоративный университет В наше время единственным надежным способом достижения превосходства в конкурентной среде являются знания. С этой целью лидирующие компании создают в своих структурах так называемые корпоративные университеты, которые, используя специальные обучающие программы, способствуют развитию кадрового потенциала и приносят компаниям значительный экономический эффект.

Эдуард Калашников, директор НОУ «ЦПТ»

На правах рекламы

В компании «ИНТЕР РАО ЕЭС» таким университетом является расположенный в Добрянке «Центр подготовки и тренажа» (ЦПТ). В мае 2013 года исполнилось 10 лет с момента вывода его из состава Пермской ГРЭС и превращения в самостоятельное образовательное учреждение. ЦПТ был организован в 1985 году как учебный Центр по подготовке и переподготовке кадров энергетиков для всех энергопредприятий Урала и Западной Сибири. Его создание в Добрянке объяснялось уникальностью Пермской ГРЭС.

С самого начала ЦПТ стал использовать в своей работе компьютерные технологии и методики обучения, разработанные как на месте, так и в лучших вузах страны. Широко применялись учебные видеофильмы. В 1999 году в Центре было разработано 78 учебных программ, 386 лекций, 241 компьютерная программа, отснят материал для 21 учебного видеофильма. В начале XXI века в истории Центра подготовки и тренажа наступила новая эпоха. Вопервых, в 2002 году ЦПТ переехал в современный, специально выстроенный для него и хорошо оснащенный трехэтажный корпус, во-вторых, 7 мая 2003 года Центр был выведен из состава Пермской ГРЭС и получил статус юридического лица. Еще через год департамент управления персоналом РАО «ЕЭС России» признал добрянский Центр подготовки и тренажа одним из лучших учебных комбинатов в энергетике страны. Центр получил корпоративную аккредитацию РАО «ЕЭС России», им были получены

IV Корпоративные открытые соревнования комплексных бригад оперативного персонала Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» 2012 год

Негосударственное образовательное учреждение «Центр подготовки и тренажа»

все необходимые разрешения и лицензии на осуществление образовательной деятельности. В 2005 году ЦПТ расширился. В его состав вошел расположенный в краевом центре бывший учебный центр «Пермэнерго». С 1 апреля 2011 года полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «ОГК-1» были переданы управляющей организации – ООО «ИНТЕР РАО – Управление электрогенерацией». Приоритетом развития этой компании является обеспечение надежности, безопасности и операционной эффективности действующих активов. Большое значение для реализации подобной стратегии является традиция проведения корпоративных соревнований профессионального мастерства. Они традиционно проходят в Добрянке, где еще с 90-х годов накоплен огромный опыт по их проведению, и приобрели уже международный статус. В них участвуют энергетики России, Молдавии и Грузии. В настоящее время сотрудники ЦПТ работают над масштабным

проектом по открытию в разных регионах страны 12 своих филиалов. Как отмечает заместитель главного инженера ООО «ИНТЕР РАО – Управление электрогенерацией» Л.Д. Соколов: «Благодаря слаженной, грамотной работе руководства и сотрудников ЦПТ, добрянский учебный центр находится сейчас у руководителей компании «ИНТЕР РАО» на первом месте. Принято решение, что он будет действовать как корпоративный учебный центр». «Подобное отношение к ЦПТ со стороны компании, заряжает нас необходимой энергией и помогает в достижении высоких показателей, – подчеркивает в свою очередь директор Центра Эдуард Калашников. – Как известно, компания «ИНТЕР РАО» развивается под лозунгом «Энергия без границ». А это не только энергия десятков электростанций и тысяч сердец, но и энергия знаний». Негосударственное образовательное учреждение «Центр подготовки и тренажа» (НОУ «ЦПТ») Тел./факс: 8(34265) 2-41-33 Эл. почта: opm@ucpt.ru Сайт: www.ucpt.ru

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

КОМПАНИИ квартал 179 Старков Ковыев «Кортрос»

ТЕКСТ: Алексей БУРКОВ

ОАО «Пермагростройзаказчик» (ПАСЗ), единственным акционером которого являются краевые власти, подарило городу два торговых центра и мечту. Компания использовалась сначала для изъятия под нужды бизнеса федеральных земель, затем – для того, чтобы у краевых властей была возможность продвигать свои проекты в обход конкурсных процедур. Последний и самый крупный проект ПАСЗ – застройка самого «вкусного» куска земли в Прикамье, квартала № 179 – с самого начала сопровождается скандалами. Что будет с компанией, отмечающей свой десятилетний юбилей после окончания этого проекта, сказать сложно.

Тяжкий портфель «Пермагростройзаказчика»

[42]

ОАО «Пермагростройзаказчик» было создано в 2003 году с уставным капиталом 1,959 миллиона рублей. Тогда компанией руководил бывший топ-менеджер группы «ЭКС», аффилированной экс-губернатору Пермского края Олегу Чиркунову, Андрей Старков. Одним из первых инвестиционных проектов, в котором участвовал ПАСЗ, стало строительство в Перми торгового центра «Метро Кэш энд Кэрри». Земля, на которой стоит сегодня этот торговый центр, находилась в собственности ФГУП «Верхнемуллинский». В 2005 году госпредприятие переуступило этот участок ПАСЗ, а затем продало его международному ритейлеру. Два года спустя «Верхнемуллинский» пытался обжаловать эту сделку в арбитражном суде, настаивая на сносе здания «Метро», как самовольной

постройки, однако проиграл во всех трех инстанциях. В том же 2005 году ПАСЗ получает в аренду еще один участок земли, находящийся в федеральной собственности, а затем переуступает право аренды ООО «Касторама Рус», которое тоже строит на этой земле гипермаркет. Он располагается по соседству с «Метро». Эта сделка стала предметом внимания правоохранительных органов в 2011 году – все связанные с ней документы были изъяты в ходе обыска в теруправлении Росимущества. Однако уголовное дело так и не возбудили. Из проекта реконструкции вокзала Пермь-II стоимостью порядка 10 миллиардов рублей ПАСЗ вышел совсем недавно. Краевые власти решили сменить оператора проекта, договорившись с РЖД о создании совместного предприятия, которое

и будет курировать реконструкцию. К тому времени, правда, под руководством ПАСЗ концепцию реконструкции вокзала создала компания Deutsche Bahn (Немецкие железные дороги), и она взята за основу при проектировочных работах. Кроме того, была невнятная история с долей «Пермагростройзаказчика» в крупнейшем в Перми месторождении пресной воды, от которой компания отказалась в 2010 году. Можно так же вспомнить квартал № 8 в районе улицы Окулова, который сначала был вроде бы передан для освоения «Пермагростройзаказчику», однако потом мэрия это решение переиграла. ПАСЗ и городская администрация судились из-за этого участка до 2008 года, и мэрия в итоге оставила его себе. В том же 2008 году ПАСЗ был едва не выставлен на торги

за 72,3 миллиона рублей, но это решение внезапно было отменено – у краевых властей появились на «Пермагростройзаказчик» серьезные планы. Речь идет об освоении квартала № 179. Участок площадью 19 га в центре Перми на месте бывшей краевой психиатрической больницы по праву считается самым «вкусным» для инвестиций земельным участком в столице Прикамья. Начинал этот проект еще Андрей Старков – при нем принималось решение о расселении психиатрической больницы. Однако после того как в 2011 году Олег Чиркунов сформулировал свое видение освоения этого участка, место Старкова занял бывший референт губернатора и бывший начальник городского департамента дорог и транспорта Алексей Ковыев. Многих тогда удивило, что один из интереснейших строительных проектов возглавил человек, от строительства далекий. Превратить мечту Олега Чиркунова об образцовом европейском квартале в центре Перми было доверено голландской компании KCAP, которая ранее разработала мастерплан Перми. Голландцы предложили построить в так называемом кластере h квартала № 179 один 11-этажный дом и несколько 6-этажных, реализуя в этом пилотном проекте концепцию «компактного города», заложенную ими же в мастер-план. Однако прежде чем осваивать квартал, необходимо было оформить права ПАСЗ на этот участок. Первые попытки приватизации этих земель были предприняты краевыми властями в 2006 году, но тогда ничего не вышло. В 2009 году было предложено внести 9 из 19 га этой территории в уставный капитал «Пермагростройзаказчика». Однако это решение блокировали депутаты, опасаясь, что актив перейдет в частную собственность путем преднамеренного банкротства или

размытия краевой доли в уставнике ПАСЗ. В итоге депутаты все-таки согласились на это, в обмен на пять из девяти мест в совете директоров общества. Попытка добавить в портфель «Пермагростройзаказчика» вторую половину квартала наткнулась на непонимание уже краевой прокуратуры, которая придралась к формулировке цели приватизации

торги были перенесены по просьбе городской администрации, которая настаивала на доработке проекта голландцев. Торги были назначены на конец мая, но к тому времени в крае был назначен новый губернатор Виктор Басаргин. Естественно, он обладал своим пониманием того, как должен выглядеть город. Виктор Басаргин

В 2008 году ПАСЗ был едва не выставлен на торги за 72,3 миллиона рублей, но это решение внезапно было отменено – у краевых властей появились на «Пермагростройзаказчик» серьезные планы – «реализация стратегического мастер-плана Перми». Цель сменили на «реализацию инвестиционных проектов», и актив стоимостью 1,5 миллиарда рублей в 2011 году попал в прогнозный план приватизации. Наконец первый кластер многострадального квартала был выставлен на торги в апреле прошлого года со стартовой ценой в 30 миллионов рублей. Предполагалось, что застройка кластера по голландскому проекту обойдется инвестору в 1 миллиард рублей, из которых 87,34 миллиона придется потратить на покупку проекта КСАР. Однако вскоре

отменил аукцион и предложил выставить квартал на торги единым лотом, чтобы участок осваивал один инвестор. Уже тогда эксперты не сомневались, что этим инвестором станет группа «Ренова» близкого друга губернатора Виктора Вексельберга. Сменилось и руководство ПАСЗ. Кресло Алексея Ковыева занял бывший замначальника Свердловского БТИ Илья Юков. Стоит отметить, что Алексей Ковыев оставил компанию в плачевном состоянии – если при Старкове предприятие показывало какую-никакую, но прибыль, то 2011 год «Пермагростройзаказчик», по

[43]

данным Контрольно-счетной палаты Пермского края, закончил с убытком в 1,3 миллиона рублей. При этом Алексей Ковыев был премирован на 200 тысяч рублей за «эффективную реализацию поставленных задач». Сейчас бывший руководитель ПАСЗ судится с компанией и краевыми властями из-за невыплаты выходного пособия и недополученных премий в размере 4 миллионов рублей. Примерно в это же время Пермское УФАС возбудило в отношении краевого парламента и правительства дело по факту передачи земель 179-го квартала в собственность

Впрочем, проект «Кортроса» понравился даже скептически настроенным членам совета директоров ПАСЗ из числа депутатов. Французские архитекторы, разработавшие проект, предложили застроить квартал «свечками» в 17-37 этажей, при этом максимально сохраняя имеющиеся зеленые насаждения. Оплатить аренду участка компания предложила десятью тысячами квадратных метров жилья, которые по итогам реализации проекта будут переданы ПАСЗ. В денежном эквиваленте это составляет 590-620 миллионов рублей, что фактически

зяйствующего субъекта и органа государственной власти. И. о. руководителя ведомства Антон Удальев заявил, что в случае если договор с «Кортросом» будет подписан, антимонопольщики будут добиваться отмены контракта в суде.

«НАДО ДЕЛАТЬ БЫСТРО» Окончательное решение предстоит принимать министру по управлению имуществом и земельным отношениям Пермского края Андрею Шагапу, чье ведомство и является единственным акционером ПАСЗ. Однако он пока взял

Французские архитекторы, разработавшие проект, предложили застроить квартал «свечками» в 17-37 этажей, при этом максимально сохраняя имеющиеся зеленые насаждения. Оплатить аренду участка компания предложила десятью тысячами квадратных метров жилья, которые по итогам реализации проекта будут переданы ПАСЗ ПАСЗ без проведения торгов. Однако потом дело было закрыто. Как позже признался экс-руководитель ведомства Дмитрий Махонин, в обмен на обещание провести честные и открытые торги на право освоения этого участка.

[44]

«КОРТРОС» В итоге торги состоялись, но обещание ПАСЗ не выполнил. Началось все с того, что компания «Кортрос» (входит в группу «Ренова») «засветила» готовый проект застройки квартала на французской выставке буквально за несколько дней до объявления торгов. Другим компаниям, желающим принять участие в конкурсе на право застройки квартала, предлагалось сделать эскизник всего за месяц. На конкурс ожидаемо никто, кроме «Кортроса», не заявился.

является минимальной (начальной) стоимостью контракта. Присутствовавших на заседании конкурсной комиссии Вадима Чебыкина и Ольгу Рогожникову не устроило количество заявок, поступивших на конкурс, и они от голосования по этому проекту воздержались. Однако совет директоров в итоге принял решение о заключении контракта с «Кортросом» – но только потому, что «правительственная группа» в совете директоров ПАСЗ отнеслась к голосованию по этому вопросу более ответственно, чем депутатская – из пяти депутатов приняли участие в заочном голосовании лишь двое, и те воздержались. Но в дело вновь вмешалось Пермское УФАС. По мнению надзорного органа, «Пермагростройзаказчик» незаконно совмещает функции хо-

паузу – суды с ФАС могут затянуться, к тому же вскоре предстоит переизбрание совета директоров «Пермагростройзаказчика». К этому вопросу тоже стоит отнестись ответственно – именно этому составу СД предстоит контролировать ход реализации инвестпроекта. В условиях, когда окончательно неизвестна дальнейшая судьба единственного актива краевого ОАО, никто из опрошенных журналистом «ВИ» экспертов не готов говорить о дальнейшей судьбе «Пермагростройзаказчика». Премьер краевого правительства Геннадий Тушнолобов признался, что у властей пока нет определенных планов насчет дальнейшей судьбы ПАСЗ: «Мы пока думаем. У них сейчас очень большая работа с этим активом, и нагружать их какой-то другой работой не имеет смысла. Я в детстве и

молодости занимался спортом, поэтому знаю: всегда нужно брать штангу на грудь такую, чтоб поднять мог. По 179-му кварталу надо делать быстро, а старт дан только сейчас. Но работа пошла, и это не может не радовать, и депутаты к этой работе подключились. У нас, к сожалению, так сложилось, что чем больше даешь информации о проекте, чем большую открытость показываешь, тем больше тебя колотят. И к этому надо быть готовым». Депутат Законодательного Собрания Пермского края, член совета директоров ПАСЗ Вадим Чебыкин не уверен в том, что краю в принципе нужны структуры, подобные «Пермагростройзаказчику»: «У краевого правительства есть ряд обязательств и полномочий. На выполнение этих обязательств и полномочий в администрации работает несколько тысяч человек, и мне кажется,

что такого количества чиновников вполне достаточно. Поэтому, чтобы создавать стопроцентную «дочку» и передавать ей какие-то полномочия, нужно иметь веские обоснования. Что это – у правительства не хватает квалификации, или что?» Гендиректор ПАСЗ Илья Юков, по понятным причинам, отвечает на вопрос о дальнейшей судьбе компании обтекаемо: «Вопросы определения генеральной линии развития ОАО ПАСЗ, а равно и вопрос распоряжения недвижимостью, которое предприятие, возможно, выручит от сделки с «Реновой», – предмет ведения совета директоров и единственного акционера. Думаю, вопросы эти напрямую взаимосвязаны и будут рассматриваться совместно. Мое видение – эта недвижимость может быть направлена на исполнение социальных обяза-

тельств края (именно поэтому мы просили «эконом» малых и средних площадей). Как это будет реализовано технически, вариантов много, думаю, найдем достойный». Член совета директоров ПАСЗ депутат Андрей Марков считает, что дальнейшее существование «Пермагростройзаказчика» не имеет особого смысла, поскольку пока на горизонте других проектов уровня 179-го квартала не предвидится: «Такие акционерные общества дают, конечно, некую мобильность для инвестора, но тема непрозрачности и спорной выгодности для бюджета, как это мы наблюдаем со 179-м кварталом, имеет место. Поэтому тему с такими акционерными обществами нужно дорабатывать, и в первую очередь ставить под более мощный общественный контроль».

[45]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ДЕНЬГИ «Бизнес-старт» создание бизнеса кредитование

ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

Предпринимательская деятельность уже в собственном определении является деятельностью рисковой. В условиях относительной дороговизны финансового и иных ресурсов на этот риск не обращать внимания невозможно. Тем не менее важность развития малого и среднего бизнеса для экономики страны никто не отменял, а значит, несмотря на все подводные камни должны появляться решения, привлекающие в предпринимательскую сферу большее число людей. Одним из таких решений стала программа «Бизнес-старт» Сбербанка России. Об особенностях программы, минимизации рисков для будущих предпринимателей и первых успехах проекта на форуме «Дни пермского бизнеса» рассказал заместитель управляющего Пермским головным отделением ОАО «Сбербанк России» Дмитрий Жоров.

Создать предпринимателя Кредитный продукт «Бизнесстарт» Сбербанк представил в начале прошлого года. Однако это не просто кредит. По большому счету, с появлением «Бизнес-старта» банк открыл собственный своеобразный бизнес-инкубатор.

[46]

ФРАНШИЗА – ПУСТЬ К УСПЕХУ? Мировая практика уже доказала, что франчайзинг – это один из самых эффективных способов развития бизнеса. Но также, по общему признанию экспертов, франчайзинг – наилучшая возможность для начинающего предпринимателя организовать надежное собственное дело. Поэтому не удивительно, что все больше желающих открыть собственное дело в первую очередь обращают внимание именно на эту бизнес-модель.

– Еще несколько лет назад сложно было предположить, что Сбербанк будет заниматься франшизами, но, объективно, начать так бизнес гораздо проще. Статистика говорит о том, что 85% малых предприятий закрывается в течение пяти лет. Между тем 86% предпринимателей стабильно работают, если выбрали франшизу. Стратегия банка по работе с малым и средним бизнесом до 2018 года направлена на появление новых успешных предприятий, поэтому франшизы в данном ключе выглядят наиболее привлекательно. И стоит отметить, что в России в принципе невелика доля франчайзи, – рассказал Дмитрий Жоров на семинаре «Франчайзинг – готовая модель для работы в условиях рыночной неопределенности». В настоящий момент «Бизнес-старт» предлагает на выбор более 60 франшиз и несколько типовых бизнес-планов (открытие пекарни, клининговой и кейтеринговой компаний и др.). По словам Дмитрия Жорова, список франчайзеров будет расти, но все же банк предельно внимательно относится к выбору компаний: «По нашим подсчетам, бизнес-модели некоторых франшиз излишне оптимистичны. В список попадают лишь те франчайзеры, которые прошли проверку специалистов банка и доказали свою высокую эффективность».

БЕЗОПАСНЫЙ СТАРТ «Бизнес-старт» без труда можно назвать инновационным продуктом в банковском секторе. Во-первых, кредит можно получить уже на открытие собственного дела, в то время как традиционное кредитование сегмента МСБ предполагает выделение средств на такие цели, как пополнение оборотных средств, инвестиционные проекты (строительство), покупка оборудования и прочее. Ну, а во-вторых, клиент «Бизнес-старта», которым может стать человек без опыта ведения предпринимательской деятельности, получает от профессионалов полную поддержку. «Мы не дадим упасть финансовым показателям, так как естественным образом заинтересованы в возврате кредита», – пояснил в ходе семинара Дмитрий Жоров. Действительно, в самом начале клиенту программы «Бизнес-старт» придется пройти курс начинающего предпринимателя, но и впоследствии специальный менеджер поможет составить финансовый план, план по продвижению, по расходам на рекламу. Также начинающий бизнесмен получает в банке консультации по налоговым и правовым вопросам. Кроме того, в рамках кредита «Бизнес-старт» начинающий предприниматель может воспользоваться отсрочкой по выплате

основного долга, которая может действовать в течение одного года. Но, как бы то ни было, от всех рисков будущего бизнесмена никто не застрахует. Однако можно сказать, что «Бизнес-старт» помогает их минимизировать. Так, по словам Дмитрия Жорова, франчайзеры, как правило, выставляют довольно серьезные требования к помещениям, поэтому Сбербанк заключил соглашение с Российской гильдией риелторов, благодаря которому поиски подходящих для бизнеса площадей проходят легче. Залогом же при кредите выступает лишь то имущество, которое начинающий предприниматель покупает для ведения бизнеса.

– Мы не просто выдаем кредиты, мы смотрим в будущее. Цели по созданию и развитию успешных малых предприятий закреплены в стратегии развития банка до 2018 года. В России невелика доля франчайзи, в Пермском крае тем более – не более 500 брендов. «Бизнес-старт» не только дает возможность желающим открыть свое дело, но и выводит на рынок региона новые известные бренды, – отметил Дмитрий Жоров. По его словам, в прошлом году за кредитом «Бизнес-старт» обратились около 700 человек, около 30 предпринимателей получили одобрение. В этом году банк планирует увеличить количество получивших кредит в пять раз.

[47]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ИНВЕСТИЦИИ Железнодорожный вокзал Deutsche Bahn проект реконструкции финансирование

ТЕКСТ: Алексей БУРКОВ

Идея реконструкции главного пермского железнодорожного вокзала появилась по историческим меркам не так давно. Первое здание вокзала Пермь-II было построено более века назад – в 1910 году. Нынешнее открылось для пассажиров спустя полстолетия – в 1962 году: две легкомысленные башенки и витраж в виде сплющенного снизу эллипса сменились архитектурой строгой и лаконичной. Зато – с часами. Говорят, старый вокзал не сносили, и он спрятан в лабиринте более поздних пристроев, оставаясь, по сути, сердцем нового здания.

Короткий век Перми-II [48]

Видимо, жизненный цикл Перми-II равняется примерно пятидесяти годам – в 2006 году краевые власти решили то ли реконструировать вокзал, то ли снести и построить новый. И лишь в этом году стало понятно, что дело, по всей видимости, сдвинулось с мертвой точки. Но вернемся в год две тысячи шестой. Тот самый год, когда краевые власти начали говорить о необходимости вмешаться в безмятежное существование одной из главных транспортных развязок не только города, но и всего края. Весной 2006 года краевые власти всерьез обсуждали со Свердловской железной дорогой (СвЖД) возможность строитель-

Когда прошел первый шок от мирового экономического кризиса, в Пермь слетелись западные архитекторы – у губернатора Олега Чиркунова появилась мечта сделать столицу Прикамья европейским городом. Немцы, голландцы, бельгийцы, французы проектируют один за другим инфраструктурные объекты и целые кварталы в городе ства рядом с железнодорожным вокзалом автовокзала и торгового центра. Поговаривали, что финансировать «торговую» часть проекта будет аффили-

рованная губернатору Олегу Чиркунову ГК «ЭКС». Однако железнодорожники быстро вышли из переговоров с краем, решив ограничиться реконструкцией

собственного здания. Предполагалось, что ремонтный подряд отдадут пермской компании «РЖД-Стройсервис» взамен на право строительства рядом с вокзалом все того же торгового центра. Однако этот вариант не устроил краевые власти, которые сочли, что торговый центр рядом с одним только железнодорожным вокзалом не станет рентабельным. Впрочем, скорее всего, правительству просто не понравилось, что железнодорожники решили все сделать по-своему, не взяв край в долю. В итоге, оценив риски, СвЖД вообще отказалась от этой идеи. Уже месяц спустя, в июле 2006 года, СвЖД представляет мест-

ным чиновникам новые варианты реконструкции – без торгового центра, но и без автовокзала. Зато с предложением вложить в объект бюджетные средства в обмен на долю в отремонтированном вокзале. Вскользь был предложен и другой вариант – с привлечением стороннего инвестора, с автовокзалом, но без торгового комплекса. Правительство пообещало подумать, и на этом развитие событий приостановилось. Когда прошел первый шок от мирового экономического кризиса, в Пермь слетелись западные архитекторы – у губернатора Олега Чиркунова появилась мечта сделать столицу Прикамья

европейским городом. Немцы, голландцы, бельгийцы, французы проектируют один за другим инфраструктурные объекты и целые кварталы в городе. Оплачивают это буйство фантазии неназванные частные инвесторы. Иным пермякам планы иностранцев нравятся, другим – нет, но все это мало волнует краевые власти, решившие подарить городу мечту. Взялись иностранцы и за Пермь-II. Задачу превратить пермский вокзал в «современный транспортно-пересадочный узел» поставили перед основным железнодорожным оператором Германии – Deutsche Bahn. Осмотрев вокзал, немцы вынесли свой вердикт – рекон-

[49]

струировать это не имеет смысла, придется сносить. Работали немцы по соглашению с ОАО «Пермагростройзаказчик», 100% которого находится в собственности Пермского края. Прямое сотрудничество между Deutsche Bahn и краевыми вла-

[50]

цепции на выбор. Проектирование и стройку Пермский край и РЖД договорились финансировать пополам, при этом зона ответственности края – общегородская инфраструктура, а собственно здание вокзала берет на себя РЖД.

лит увеличить его пропускную способность. Одно из решений концепции – размещение пассажиров поездов пригородного сообщения на нулевом этаже, а пассажиров дальнего следования – на первом. Концепция объединяет под одной крышей сразу несколько транспортных потоков – поезда, трамваи, такси и автобусы (немцы все-таки присоединили автовокзал к железной дороге). Позже концепцию одобрили в РЖД, и было решено, что эта идея будет взята за основу. Проектирование пермского вокзала было доверено ГУП МНИИП «Моспроект-4». Эту работу полностью финансирует РЖД, железнодорожники выделили на эти цели 139 миллионов рублей на срок 2011-2013 годов. На тот момент планировалось ввести здание в эксплуатацию в 2015 году.

Летом 2012 года новый губернатор объявил, что работы начнутся через год, и назвал предварительную стоимость реконструкции – 10 миллиардов рублей. При этом затраты РЖД и края составят порядка 7 миллиардов рублей в соотношении 50 на 50, остальная финансовая нагрузка ляжет на финансовые структуры, которые построят гостиницы, торговые и прочие объекты. В этом году должно завершиться проектирование, в которое стороны вложат по 150 миллионов рублей. Ввод в эксплуатацию отодвинули на 2016 год стями было невозможно без конкурсных процедур. В марте 2010 года германские специалисты назвали первые цифры: разработка концепции реконструкции железнодорожного вокзала обойдется в 24,5 миллиона рублей. Немцы обещали представить краевым властям и железнодорожникам на рассмотрение целых три кон-

В августе 2010 года германский концерн предложил заказчикам на рассмотрение три проекта реконструкции, один из которых и был выбран. Концепция Deutsche Bahn предлагает перепланировать и увеличить площадь помещений вокзала, а также изменить принципиальную схему распределения пассажиропотоков, что позво-

Губернатор Олег Чиркунов, договорившийся с руководством РЖД о том, что проектировать новое здание вокзала будет «архитектор с мировым именем», был крайне удивлен, узнав, что над проектом работают российские специалисты: «Они на нас тренироваться, что ли, будут? Единственный разумный путь развития – найти

лучших и привлечь их как минимум в роли консультанта». Буквально два месяца спустя Олег Чиркунов неожиданно покинул пост губернатора. Сменивший его Виктор Басаргин быстро дал понять, что скептически относится к результатам иностранной интервенции в пермском градостроительстве. В какой-то момент показалось даже, что и концепция Deutsche Bahn, вслед

переходы будут расположены на одном уровне с привокзальной площадью. Здесь же разместятся помещения обслуживания пассажиров, торговые и технические помещения, пригородные кассы, камеры хранения. По подземным переходам можно будет пройти не только на железнодорожные платформы, но и к посадочным платформам автобусов междугородного со-

Депутаты, до сих пор не игравшие в этой истории никакой роли, едва не зарубили выделение этих денег – против этого выступил бюджетный комитет. Причиной же таких резких решений стал рекордный дефицит краевого бюджета. Депутаты предлагали отдать эти деньги на образование, но губернатор сделал ход конем, заявив, что он нашел инвестора, который готов

за концепцией пермского аэропорта авторства Рикардо Бофилла, отправится в мусорную корзину. Однако с немцами Басаргин поступил гуманней. Летом 2012 года новый губернатор объявил, что работы начнутся через год, и назвал предварительную стоимость реконструкции – 10 миллиардов рублей. При этом затраты РЖД и края составят порядка 7 миллиардов рублей в соотношении 50 на 50, остальная финансовая нагрузка ляжет на финансовые структуры, которые построят гостиницы, торговые и прочие объекты. В этом году должно завершиться проектирование, в которое стороны вложат по 150 миллионов рублей. Ввод в эксплуатацию отодвинули на 2016 год. Стали известны и некоторые подробности проекта. Вход в здание вокзала и подземные

общения. Площадь нового четырехэтажного здания вокзала составит 20 тысяч квадратных метров против нынешних 5,8 тысячи квадратных метров. В конце марта этого года краевые власти объявили о том, что Пермский край и РЖД намерены создать совместное предприятие для реализации проекта реконструкции вокзала Пермь-II – ОАО «Развитие вокзалов – Пермь» (РВ-Пермь). 51% акций СП получит ОАО «РЖД – Развитие вокзалов», 49% будут переданы в краевую собственность. Выделение 150 миллионов рублей (тех самых, что пойдут на разработку проекта, которая должна закончиться в этом году) из краевого бюджета на оплату краевой доли в уставном капитале «РВ-Пермь» депутаты краевого парламента одобрили буквально на майской пленарке.

вложить в этот объект сумму, равную краевой доле в проекте реконструкции. И добил парламентариев сообщением о том, что после завершения реконструкции вокзал, скорее всего, перейдет в краевую собственность: «Мы нашли инвестора, – торжественно заявил Виктор Басаргин, – он вложит порядка 5-6 миллиардов рублей. А мы вложим всего 150 миллионов». Депутаты в итоге все таки проголосовали «за». Таким образом, Виктор Басаргин сломал концепцию финансирования, сложившуюся, по сути, еще в начале этой истории, в 2006 году и до сих пор казавшуюся незыблемой. Кто этот загадочный инвестор, и на каких условиях он возьмется участвовать в строительстве крупнейшего транспортного узла в крае, пока неизвестно.

[51]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

НЕДВИЖИМОСТЬ

торговая недвижимость фонд РЖС Norman Asset Management

ТЕКСТ: Светлана ЛЕПИШЕВА

Ритейл-парка NAM не хватало Британские девелоперы намерены решить проблему нехватки качественных торговых площадей в Прикамье. Международные ритейлеры десять лет не могут зайти в Пермь – слишком много вложений требуется буквально на пустом месте – местные власти предлагают отдаленные участки земли без намека на инфраструктуру. Предложение компании Norman Asset Management (NAM) построить первый в крае ритейл-парк позволит сразу нескольким мировым брендам дойти, наконец, и до Перми. В октябре прошлого года NAM подписала соглашение с Фондом содействия развитию жилищного строительства (РЖС), в чьей собственности находятся подходящие для ритейла участки в Перми. Руководство компании озвучило серьезные намерения относительно строительства ритейл-парка – в проект планируется инвестировать не менее 100 миллионов долларов. На данный момент идет подготовка участка Восточного обхода Кунгурской автодороги к аукциону РЖС.

[52]

Ритейл-парки – это экономичные варианты торговых центров. Неудивительно, что формат был разработан в США. Ритейл-парк представляет собой комплекс из одно- и двухэтажных зданий или строений (не менее 5 объектов), сгруппированных около большой парковки. Для строительства торгового центра используются самые дешевые технологии и конструкции, порой даже ангарные сооружения. Как правило, учитываются все конструктивные требования будущих арендаторов (высота, шаг колонн, несущая способность перекрытий и т. д.). Одно здание (строение) занимает один оператор, что позволяет минимизировать размеры площадей общего назначения (коридоры, тамбуры, переходы и т.п.). За счет минимизации затрат собственника на строительство и обслуживание ТЦ арендные ставки на торговые площади в ритейл-парках могут быть

очень низкими, что позволяет арендаторам существенно снижать цены на продаваемые товары. Это, в свою очередь, стимулирует покупателей активно пользоваться такими ТЦ. Считается, что в России до сих пор не было построено ни одного ритейлпарка в его классическом понимании. То, что у страны особый путь, подтверждается и здесь. Российские девелоперы не могут уйти от концепции фундаментальных зданий. Одним из первых открылся ТЦ «Ритейл Парк» в Москве, далее ритейл-порт «ДОКЕР» в Екатеринбурге и ТЦ «Ритэйл Парк Сити» в Пензе. Сегодня в России (и не только в городах-миллионниках) реализуется несколько проектов ритейл-парков британским девелопером NAM, специализирующимся именно на данном формате. Так, сотрудничество Фонда РЖС и компании NAM в России обернулось

реализацией нескольких масштабных проектов: четырех московских и одного в Ярославле. Действующие ритейлпарки объединяет присутствие бренда Real – OOO «Реал Гипермаркет» – российское подразделение немецкой сети Real, торгового подразделения концерна METRO Group. «Реал» работает в единственном формате – гипермаркет , со средним размером торговых площадей 8 500 квадратных метров и ассортиментной матрицей в 40 тысяч артикулов. Соотношение продовольственных товаров к непродовольственным составляет, как правило, 80% к 20%, из них 80% товаров – российского производства, а 20% составляет экспорт из Германии, Румынии, Польши, Турции. В декабре 2011 года в Москве был открыт первый магазин сети «Реал» в формате «городской гипермаркет». На сравнительно небольшой торговой площади в 6 000 квадратных метров

представлен ассортимент полноценного гипермаркета в 35 000 артикулов. Формат городского гипермаркета предполагает отсутствие складских помещений и работу «с колес» – завоз товара происходит, в основном, по ночам, товар на приемке распаковывается, проверяется и поступает сразу в торговый зал. Выручка сети гипермаркетов «Реал» в 2011 году выросла на 19,7% по сравнению с предыдущим годом (634 миллионов евро) и составила 722 миллиона евро. В Московской области сейчас идет строительство ритейл-парков с якорем Metro (Коледино и Жуковский), в Твери на Октябрьском проспекте на 59 тыс. квадратных метров раскинулась площадка под гипермаркет «Глобус» с якорным французским брендом «Леруа Мерлен», открытие запланировано на третий квартал 2013 года. Большие планы у Norman Asset Management и на Челябинск, Тюмень, Пермь.

29 октября 2012 года в Лондоне в рамках заседания Межправительственного российско-британского комитета по торговле и инвестициям было подписано соглашение между фондом «РЖС» и компанией «Норман Ассет Менеджмент». Компания обратилась с письмом о сотрудничестве в фонд РЖС и до настоящего времени рассматривает возможность участия в аукционе фонда по приобретению прав аренды земельного участка 13 га в Пермском крае для строительства крупного ритейл-парка. Прогнозируемый объем инвестиций в проект – 100 миллионов долларов.

GBA (общая площадь) проекта составляет не менее 50 000 квадратных метров, как сообщил журналисту «Венчурного инвестора» коммерческий директор NAM Мартин Хубманн.

Norman Asset Management готов участвовать в аукционе, где будет выставлено 13 га у Восточного обхода Кунгурской автодороги в Пермском крае. Однако компания до сих пор не подала заявку на участие в торгах (аукцион изначально планировалось про-

вести в первом квартале 2013 года). По словам Мартина Хубманна, проволочки связаны с подготовкой объекта, в частности, бюрократической процедурой перевода назначения площадей. Уже в прошлом году г-н Хубманн заявлял об интересе к проекту нескольких крупнейших ритейлеров. «По соседству с крупным гипермаркетом, который займет главный оператор, расположатся галереи, в которых тоже будут свои «якоря», это могут быть магазины электроники, детских или спортивных товаров», – пояснил г-н Хубманн. По его словам, пермской площадкой уже заинтересовались французская сеть «Ашан», компания «Окей» и другие ритейлеры. Проект планируется реализовать за счет привлечения собственных средств и фонда-партнера из Швейцарии. Строительство объекта планируется силами местного подрядчика. Краевые власти заинтересованы в реализации парка, так как это было бы идеальным местом и для двух новых гипермаркетов METRO Group. Как рассказал замминистра по управлению имуществом и земельными отношениями Николай Гончаров, часть земель под ритейл перешла в собственность фонда, право распоряжения другой частью участков передано Пермскому краю. Участки, которые получили краевые власти, это 268 га на Липовой горе, они будут предоставлены многодетным семьям. «Участки уже

Ритейл-парки – это экономичные варианты торговых центров сформированы, проект планировки подготовлен», – сообщил г-н Гончаров в феврале 2012 года. Он также добавил, что в 2013 году всего в Прикамье планируется вовлечь в оборот порядка 600 га земли. Из них 140 га – это федеральная собственность, которая будет передана Пермскому краю. «На торги мы планируем выставить около 50 га федеральной земли», – отметил Николай Гончаров. Кризис торговой недвижимости – из-за критической нехватки качественных торговых площадей имеющиеся ресурсы постоянно растут в цене (прошлый год ознаменовался 20%-ным скачком) – диктует моду на ритейл-парки. По мнению заместителя директора компании PAN City Group Игоря Голубева, Пермь, несомненно, подхватит новое веяние. «Все тенденции, которые присутствуют на международном или столичном рынках, будут иметь место и в Перми. К этому уже есть предпосылки», – заключает Игорь Голубев. Отметим, что о создании на территории города ритейл-парка заявляли не только британские девелоперы, но и пермский бизнесмен Константин Окунев, а также холдинг IMP-Group.

[53]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО программа инновационное развитие бюджет

ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

В Пермском крае разработана концепция программы инновационного развития региона. Концепция должна была быть принята краевыми законодателями до летних парламентских каникул, однако процесс застопорился в связи с тем, что министерство промышленности края, которое являлось разработчиком документа, реорганизовано. Теперь концепция перешла во вновь созданный Минпромторг региона, который намерен вновь представить ее законодателям уже осенью этого года.

Краю прописали инновационный путь

[54]

Как отмечают разработчики концепции, сегодня становится ясно, что Пермскому краю необходимо выработать общую модель – равно идеологию, которая согласованно ляжет в основание всех управленческих процессов в сфере научно-технического и инновационного развития. «Представляется, что в итоге такая модель может стать гарантией стабильности (безопасности и устойчивости) существования и развития всей инновационной экосистемы», – отмечается в концепции. Во многих развитых странах, по мнению специалистов минпрома, осуществляется очень жесткое управление научно-техническим и инновационным развитием, так как от этого зависит национальная безопасность и экономическое благополучие, и это управление должно быть основано на оперативной и достоверной информации, это так называемое информа-

ционное управление – управление на знаниях. Этими процессами надо управлять и как показывает практика либеральный – рыночный – подход часто приводит к существенным перекосам в региональных экономиках. Научно-техническое и инновационное положение в Пермском крае, как впрочем и в других регионах страны остается напряженным. Анализ динамики отраслевой структуры экономики Пермского края, проведенный экспертами, свидетельствует о том, что в целом в ней преобладают тенденции, характерные и для мировой экономики – уменьшается доля добывающих и обрабатывающих отраслей промышленности и растет сфера предоставления услуг. Как говорится в документе, Пермский край, обладая высоким научно-техническим потенциалом, тем не менее, имеет недостаточный уровень развития инновационной экосистемы, что является

следствием нескольких серьезных факторов. Во-первых, в крае практически отсутствует региональная система научно-технической информации. Во-вторых, недостаточно развит уровень инфраструктуры региональной инновационной экосистемы, включая финансовое, информационное, консалтинговое, маркетинговое обеспечение. Кроме того, влияние оказывают таке факторы, как: технологическая отсталость и, как следствие, низкая конкурентоспособность продукции ряда отраслей промышленности; неразвитость сферы малых инновационных предприятий, обладающих необходимой гибкостью для быстро меняющихся условий рынка; недостаточность государственного стимулирования бизнеса и молодых ученых; слабого взаимодействие между наукой и бизнесом; неразвитость системы профессиональной подготовки и переподготовки кадров

для инновационной сферы; отсутствие государственной поддержки процесса коммерциализации и трансфера технологий; недостаточная инвестиционная привлекательности инновационной сферы в сравнении с другими отраслями экономики; низкая эффективности деятельности по защите объектов интеллектуальной собственности; отсутствие системы экспертизы, конкурсного отбора и венчурного финансирования научнотехнических проектов, обеспечивающих создание высокотехнологичной продукции. В общем, список проблем весьма внушительный.

УТРАТА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В настоящее время Пермский край, по мнению разработчиков концепции, стоит перед выбором: продолжать движение по инерции или перейти к активному варианту инновационного развития. Однако, если ситуация в корне не поменяется в ближайшее время, регион ждут плачевные последствия отсутствия инновационного курса развития. Так, по мнению аналитиков, предприятия будут ориентированы на импортные технологии (особенно это касается сырьевой и перерабатывающей отраслей). Утра-

тятся и без того не блещущие конкурентные преимущества, связанные с накопленным потенциалом научноисследовательских организаций и развитием человеческого капитала в целом. Таким образом, сохранение существующих тенденций инновационного развития приведет к потере конкурентных преимуществ Пермского края по сравнению с другими регионами России, реализующими активную политику по целенаправленному формированию региональной инновационной экосистемы и ее интеграцию в национальную и международную инновационную систему.

[55]

[56]

Кроме того, в концепции говорится, что серьезную угрозу социально-экономическому развитию Пермского региона представляет продолжающееся снижение ее научного, научно-технического, интеллектуального и производственного потенциала. «Анализ деятельности инновационно-продвинутых регионов России показывает, что для построения более эффективной системы управления экономикой региона, перевода экономики на инновационный путь развития, необходимо создание единого инновационно-технологического комплекса. Главная цель предлагаемого комплекса - объединить усилия органов государственной власти Пермского края, органов местного самоуправления, федеральных органов, инвесторов, научных и образовательных учреждений, наукоемких промышленных компаний, общественных организаций, ассоциаций и изобретателей на стимулирование развития инновационной экосистемы региона. Для перевода экономики на инновационный путь развития необходимо создание единой, скоординированной с учетом региональных особенностей инфраструктуры, включающей центры научно-технической информации, инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, центры коммерциализации и трансфера технологий, коллективного пользования оборудованием, учебноделовые центры и другие специализированные организации», - отмечают разработчики программы.

ПОТЕНЦИАЛ У КРАЯ ЕСТЬ Между тем, Пермский край относится к числу ведущих научных центров. В регионе численность занятых в сфере исследований и разработок составляет более 9 900 человек. По экспертным оценкам в крае более 860 докторов наук и 4 980 кандидатов наук. Численность аспирантов и докторантов в крае составляет более 1 500 чел. Численность организаций, выполняющих исследования и раз-

работки – 56, в том числе 19 научноисследовательских институтов, 6 проектно-конструкторских организаций, 13 высших учебных заведений края. Внутренние затраты на исследования и разработки с 2002 года в крае возросли в 4,1 раза и составили более 8,2 миллиарда рублей в 2012 году. Но, по мнению экспертов, в настоящее время в регионе полностью отсутствует связующее звено, необходимое для обеспечения всех субъектов регионального пространства достоверной и оперативной информацией, а также для информационной интеграции и осуществления координации всех субъектов промышленного и научнотехнического пространства, что, в свою

политики не всегда принимаются взвешенные. «При этом в современных условиях, эту координирующую роль на себя должна взять региональная власть Пермского края, так как именно она отвечает за реализацию стратегии социально-экономического развития региона», – к такому выводу пришли разработчики концепции. Целевыми показателями действия будущей концепции разработчики предлагают сделать: сумму внутренних затрат на исследования и разработки по отношению к валовому региональному продукту; индекс роста внутренних затрат на исследования и разработки по отношению к предыдущему году и затрат на инновации по

очередь, негативно влияет на развитие регионального конкурентоспособного промышленного рынка. «Пермский край, обладая потенциальными научно-техническими и инновационными возможностями, практически не влияет на развитие реального сектора региональной экономики, что в современном мире неоправданно рискованно», - сообщают эксперты. В первую очередь, по их мнению, это связано с тем, что в крае отсутствует реальный информационный контур, объединяющий всех субъектов регионального пространства, то есть фактически существует информационный вакуум. Это приводит к тому, что в рамках научно-технической и инновационной

отношению к предыдущему году; рост объема отгруженных инновационных товаров, работ и услуг по отношению к предыдущему году; количество публикаций в изданиях, входящих в системы научного цитирования Web of Science и Scopus, в расчете на 100 исследователей; количество патентов, ежегодно регистрируемых физическими и юридическими лицами Пермского края в патентных ведомствах ЕС, США и Японии, а также другие показатели. Программу планируют принять сроком до 2020 года, а общая сумма бюджетных затрат на инновационное развитие Пермского края за этот период должна составить 7,42 миллиарда рублей.

БИЗНЕС И ЗАКОН

Банкротство: спасти или утопить?

На правах рекламы

Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс управляющих» в Пермском крае

Банкротство организаций – тема довольно специфичная, и, скажем так, доступная посвященному меньшинству. Тем не менее, она накрепко связана с общей экономической ситуацией в определенных территориях. В западных странах процедура банкротства часто воспринимается как необходимый путь к оздоровлению предприятия. У России, как водится, – свой рецепт.

Эксперты признают, что банкротство у нас в стране, как правило, приводит к полной ликвидации предприятия. Почему так происходит, мы спросили у руководителя филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс управляющих» в Пермском крае Олега Чакрова.

– В основном в России последней стадией банкротства организации становятся конкурсные процедуры, за ними может последовать только ликвидация юридического лица. Как правило, из старого бизнеса организуется какой-то новый, либо появляется другой собственник, но юридическое лицо все же ликвидируется. Факторов, приводящих к такому положению дел, немало. Основной – это позиция Федеральной налоговой службы. ФНС часто выступает основным кредитором и препятствует каким-либо другим процедурам, кроме конкурсного производства. Арбитражные суды вынуждены удовлетворять требования ФНС как основного кредитора организации, находящейся в процессе банкротства. Второй фактор: очень часто процедура банкротства вводится уже тогда, когда собственники выводят активы, вовлекают их в хозяйственный оборот других предприятий. После первой стадии банкротства – это наблюдение. Арбитражный управляющий, проана-

лизировав ситуацию, видит, что и спасать-то уже нечего и остается один путь – конкурсное управление. Стоит отметить, что немного особняком стоят ситуации с банкротством, в которых участвуют банки. Как правило, финансовые организации заинтересованы в том, чтобы вернуть как можно больше средств и, так скажем, позволяют должникам проводить некие оздоровительные процедуры. Прецеденты есть, но их немного. Все эти факторы на самом деле вытекают из особенностей законодательства о банкротстве, оно у нас прокредиторское и очень жесткое по отношению к должникам. Были попытки его смягчить, но пока успехом не увенчались. Инициативы заключались, к примеру, в том, чтобы давать организации-должнику возможность представлять в суде план реструктуризации и погашения задолженности.

НП СОПАУ «Альянс управляющих», г. Пермь, ул. 3‑я Теплопроводная, 11. Тел. / факс: (342) 227‑52‑13, 277‑34‑46, моб. 8‑902‑475‑85‑17. e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[57]

МЕНЕДЖМЕНТ

КОМАНДА

кадры проверка детектор лжи

В советское время было такое понятие, как утрата доверия к работнику, связанному с материальными ценностями. Тогда подобная утрата могла стоить человеку рабочего места. Сейчас в российском законодательстве подобной статьи нет. Но утрата доверия все равно остается веским аргументом. ТЕКСТ: Семен СЫТЫХ

Профайлинг на благо бизнеса [58]

Прекрасно, когда в вашем коллективе все строится на доверии и понимании. При проверенной временем и общими достижениями доктрине компании редко будут возникать сомнения друг в друге. Но оговоримся, сомнения пускай редко, но появляться будут, и идеальные человеческие сообщества, в частности, в деловом мире встречаются не часто. Такова уж натура человека разумного – подвергать все анализу, пусть даже дела идут в гору. Особенно это касается коллективов молодых, людей, начавших свою совместную деятельность недавно. В абсолюте это прояв-

ляется в компаниях больших, где идет ротация кадров. Возьмем простой пример. Условное туристическое или рекламное агентство, не суть, главное, данные компании представляют собой компактные агломерации на рынке услуг. Как правило, подбором сотрудников занимается само руководство, а текучка кадров из менеджеров там всегда большая. После собеседования понравившийся сотрудник приступает к работе, получает доступ к документам и базам данных, не говоря уже о свободном входе и выходе из офиса. Вот так вот – за красивые глаза – рекрут

становится членом команды. Ему доверяют. Но не проверяют. Ведь за отсутствием в штате службы безопасности и сильных кадровиков человек буквально с улицы для вас темная лошадка. Кроме резюме и документов у вас нет более никакой информации. Не сочтите эти рассуждения параноидальными, но вспомните, наверняка у вас есть в памяти примеры, когда после конфликтных ситуаций бывший сотрудник исчезал, а вместе с ним и ценная информация с компьютеров, клиентские базы (а еще чего доброго, пропадали и ценные вещи коллег). Ситуация неприятная, но обезопасить

себя от таких нечистоплотных сотрудников можно. Совсем необязательно создавать штат сотрудников безопасности и кадровую службу. На это уйдут огромные средства, тогда как есть способы реально проверить человека и не раздувать коллектив не всегда необходимыми кадрами. Достаточно при приеме на работу или в целях профилактики в самом сложившемся коллективе пригласить специалиста-профайлера, профессионально владеющего полиграфом (или, как его еще называют, детектором лжи).

– Технология профайлинга (от англ. «profile» – профиль) – это система предотвращения противоправных действий путем профилирования, то есть выявления потенциально опасных лиц на основе невербальной и оперативной диагностики, – рассказывает Алексей Зайцев, профайлер,

полиграфолог. – Изначально технология профайлинга стала применяться в авиационной безопасности в конце 70-х годов ХХ века израильской авиакомпанией «Эль-Аль». Профайлинг был ориентирован на снижение вероятности появления возможных рисков, которые были связаны с авиаперевозками пассажиров, и применялся во время предполетного досмотра. Как правило, это были, казалось бы, простые вопросы, ставящие своей целью выявление нестандартных реакций пассажиров (например, «Сами ли Вы упаковывали Ваш багаж?», «Отлучались ли во время сбора вещей из гостиничного номера?» и т.д.). Данная технология пользовалась небольшим набором базовых психологических паттернов (стереотипов поведения) и больше напоминала собой процедуру психологического тестирования.

Позднее, в 1984 году, данная методика была смоделирована в англоязычном варианте компанией ICTS и стала использоваться службами авиационной безопасности в большинстве европейских стран и США. Параллельно с этим «Пол Экман Групп» (компания, которая была создана американским психологом и занималась изучением эмоциональных экспрессий) разработала ряд компьютерных программ, позволяющих считывать эмоциональные состояния человека. Специальные программы, созданные Полом Экманом, стали активно применять не только в аэропортах США, но и в других структурах, занимающихся обеспечением безопасности государства. Соединение опросного скрипта и теории микровыражений позволило профайлингу перейти на иной уровень развития и постепенно начинать интегрироваться

[59]

К помощи детектора продвинутое руководство коммерческих компаний все чаще прибегает как при наборе новых сотрудников, так и при работе со старыми кадрами: с его помощью оценивается благонадежность персонала

[60]

в различные виды профессиональной деятельности. На вооружении профайлеров есть уникальный прибор – полиграф. Еще сравнительно недавно все детекторы лжи состояли на строгом учете. У каждого имелся порядковый номер, и применялись такие приборы исключительно спецслужбами. К каждому полиграфу прилагалась целая бригада специалистов с погонами. О том, чтобы использовать их в быту, нельзя было и подумать. Сейчас все гораздо проще. Полиграфы – некогда экзотическая техника из арсенала спецслужб – медленно, но верно внедряют в «мирных» целях. Не отходя от рабочего места. К помощи детектора продвинутое руководство коммерческих компаний все чаще прибегает как при наборе новых сотрудников, так и при работе со старыми кадрами: с его помощью оценивается благонадежность персонала.

– Этот метод применяют не для отсева тех, кто не устойчив к стрессам, – рассказывает Олег Самойлов, директор консалтингового агентства. – Дело в том, что даже опытный кадровик может ошибаться, определяя при собеседовании степень надежности человека. Ну а детектор заметно повышает вероятность того, что прошедший проверку не летун, который покинет фирму через полгода, и ему можно доверять дела фирмы. В России выданы лицензии на промышленное производство и использование 86 видов детекторов лжи. Наиболее объективные показания сегодня дают полиграфы серии «Пик». Правда, в магазине их не купишь – используются они исключительно в милиции и в ФСБ. Точность результатов – 90%. Полиграф можно купить в магазине. Самый дешевый, но при этом качественный полиграф, который можно найти в продаже, стоит не менее 180 000 рублей.

Чем больше у полиграфа датчиков, тем точнее результат. У приборов, которые используют в своей работе криминалисты, всего 6 датчиков. У большинства коммерческих детекторов 9 датчиков, у некоторых до 34. Прибор совершенно безвреден, а его использование не должно задевать достоинство человека. В конце концов, это просто машина, а выводы делает профайлер, руководствуясь как показаниями полиграфа, так и собственными наблюдениями. Профессиональная проверка длится не менее двух часов.

– Одним из наиболее сложных методов профайлинга является опросная беседа, так как здесь требуется специальная подготовка для ее правильного проведения, – рассказывает Алексей Зайцев, профайлер, полиграфолог. – При применении метода опросной беседы анализируется целый комплекс критериев истинности-ложности ответов опрашиваемого пассажира. Здесь сотрудник-профайлер обращает внимание и на обобщенные ответы, и на искажение информации, и на уход от ответа. Значимыми также являются признаки проявления вегетативной нервной системы, «зависания» при ответе на вопрос, отклонения от базовой линии поведения проверяемого лица и другое. Специалисты подтверждают, что последнее слово должно оставаться за экспертом, а не за бездушной машиной. Представьте, что идете делать кардиограмму. Насколько надежны ее результаты? Настолько, насколько компетентен и опытен врач. С тестированием на полиграфе то же самое: чем лучше подготовлен полиграфолог-профайлер, тем больше доверия вызывают результаты тестирования.

На правах рекламы

МЕНЕДЖМЕНТ

нестандартные собеседования HR

ТЕКСТ: Юлия ТОХТУЕВА

КОМАНДА

Краш-тест: собеседование Работодатели порой устраивают соискателям настоящие испытания: например, во время собеседования разыгрывают несчастный случай или пожар и смотрят на реакцию претендентов. Пермские работодатели, возможно, и не используют столь радикальные методы при найме сотрудников, но и они устраивают стресс-интервью. Для каких профессий подобные шоковые интервью рекомендуются, а в каких случаях наоборот не стоит их использовать? Взглядов на то, как стоит нанимать сотрудников, множество. Кто-то считает нужным обращать внимание на личные качества, другие – на профессиональные навыки в первую очередь. Одним достаточно посмотреть резюме и задать пару уточняющих вопросов, а кто-то устраивает претендентам на вакантную должность настоящие испытания.

ПРОВЕРКА НА СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ

[62]

Как отмечают эксперты, стрессинтервью используется при проверке тех кандидатов, которым придется работать в нестандартных условиях. Его цель – проверить стрессоустойчивость специалиста, оценить его умение работать в реальных конфликтных ситуациях, которые могут возникнуть в будущей работе. Во время такого интервью работодатель старается манипулировать поведением соискателя, стремится выбить его из колеи. «В случае воздействия внешнего раздражителя на рецепторы человека организм отвечает на него определённой реакцией. В основе этой реакции лежит инстинкт самосохранения: убежать

от раздражителя или нападать. Радикальные методы при приеме на работу оправданы в том случае, если профессиональная деятельность невозможна без высокого уровня стрессоустойчивости (спасатели, журналисты, предприниматели и другие). Стоит обратить внимание на реакцию при стрессовом воздействии, когда специалисту необходимо постоянно взаимодействовать с другими людьми. Еще Павлов – физиолог, психолог, создатель науки о высшей нервной деятельности – говорил: «Самые сильные раздражители – это люди». Поэтому проверка на стрессоустойчивость будет полезна всем сотрудникам, работающим с людьми», – отмечает Наталия Заварзина, профессиональный психолог, тьютор факультета дополнительного и инновационного образования ПГАИК. Между тем эксперты уверяют, что этот метод уже нельзя назвать радикальным. «Постепенно он входит в разряд рядового, обыденного. Это оправдано практически в 100% случаев, так как именно такой метод помогает быстро распознать необходимые качества человека», – расска-

зывает независимый HR-консультант Дарья Матвеева.

НЕСТАНДАРТНАЯ ОБСТАНОВКА Приходя на собеседование, человек ждет, что разговор с будущим работодателем будет проходить в комфортной обстановке, а собеседник будет проявлять доброжелательность. Но если ситуация будет нестандартной для соискателя: непривычное место (например, на ступеньках здания), время (час ночи по телефону) или задание, то можно проверить его умение реагировать на неординарные условия. «Необходимо поставить человека в условия, с которыми он не часто сталкивается в обыденной жизни. К примеру, попросить рассказать анекдот или стихотворение, спеть песню или частушку, вспомнить какую-либо смешную ситуацию из жизни ну и так далее. Важно понять, каким образом он будет реагировать», – советует Дарья Матвеева.

ВСЕ НА ОДНОГО «Также одним из способов проверить стрессоустойчивость и коммуникабельность является групповое собеседование, на которое пригла-

шается сразу несколько человек. Никто изначально не знает о том, что там будет несколько человек, что само по себе стресс. Этот способ является очень популярным во многих крупных федеральных компаниях», – отмечает Дарья Матвеева. Такое собеседование показывает кандидату, что компания выбирает его из множества претендентов. И ему важно выделиться, обратить на себя внимание. Некоторых людей это пугает, и они сразу же уходят, даже не заполнив анкеты. Другой разновидностью группового собеседования является обратная ситуация – один кандидат на должность и несколько интервьюеров. В такой ситуации кандидату приходится общаться сразу с несколькими людьми, поэтому сотрудники компании оказываются в более выгодном положении. При таком собеседовании между интервьюирующими заранее разделяются роли и вопросы.

ПРАВИЛЬНЫЙ ВОПРОС Часто работодатели удивляют соискателей сложными и неожиданными вопросами. Это могут быть и очень личные вопросы, которые выводят из равновесия, и вопросы, на которые не существует ответов. Приведем те из них, которые уже используют многие зарубежные и российские компании:

Самые сильные раздражители – это люди. Поэтому проверка на стрессоустойчивость будет полезна всем сотрудникам, работающим с людьми • В теннисном турнире 127 участников. В первом туре 126 игроков составят 63 пары, победители которых выйдут в следующий тур, и еще один игрок выходит во второй тур без игры. В следующем туре 64 игрока сыграют 32 матча. Сколько всего матчей понадобится, чтобы определить победителя?

• Предположим, у вас есть 8 бильярдных шаров. Один из шаров немного тяжелее, чем остальные, но это можно определить только при помощи взвешивания. За какое минимальное количество взвешиваний на весах без гирь вы можете определить более тяжелый шар?

• Оцените вес слона без весов.

• Как делают драже M&M’s? Все эти вопросы проверяют аналитические навыки кандидата.

ПОЖАР НА СОБЕСЕДОВАНИИ Heineken пошел намного дальше. Пришедшим на интервью кандидатам на вакансию практиканта в отдел по спонсорству и организации мероприятий подготовили настоящее испытание. Для начала

кандидатов вели за руку в зал для собеседования и потом спрашивали, как они себя при этом чувствовали. В середине разговора интервьюирующий сползал со стула без сознания, а под конец срабатывала пожарная сигнализация. Но на этом испытания не заканчивались. На улице пожарные кричали, что им необходима помощь, чтобы держать батут, на который должен был прыгать человек из здания. Так компания решила проверить находчивость, выносливость и умение кандидатов работать в команде. Выбрав трех лучших, Heineken устроил онлайн-голосование, и любой желающий мог высказать свое мнение о кандидатах. Стоит отметить, что такой способ отбора кандидатов помог не только проверить их, но и явился удачным способом продвижения компании. Поскольку люди делились распространяемым роликом об испытании со своими друзьями, а десятки СМИ из разных стран написали о таком испытании.

[63]

МЕНЕДЖМЕНТ

Провокации в рекламе Оливьеро Тоскани

ПРОДВИЖЕНИЕ

Sex sells?

[64]

ТЕКСТ: Юлия ТОХТУЕВА

«Sex sells», – говорят маркетологи. «Sex sells», – кивая, вторят им топменеджеры. Использование сексуального мотива в рекламе некоторые считают гарантом успеха. Причем на смелые ходы и решения готовы не только столичные предприниматели, но и компании из провинциальных городов. Но работает ли эта формула для всех товаров и услуг? Любая ли аудитория готова адекватно воспринимать обнаженное тело и недвусмысленные намеки в рекламе? Реклама с откровенным эротическим подтекстом создается уже давно не только для тематических товаров. Сексуальный мотив часто прослеживается и в маркетинговой активности производителей алкоголя, одежды, мороженого, IT-услуг, отделочных материалов и т.д. Несмотря на всеобщее убеждение, что секс – лучший продавец, только 8 из 100 самых эффективных рекламных кампаний ХХ века содержали сексуальный подтекст, и лишь в одном из топ-20 популярных рекламных видеоклипов автомобилей был использован подобный мотив, утверждают исследователи из Ad Age и Unruly Media. Гарантировать успех при использовании секса в любых рекламных коммуникациях никто не

может, а риск облажаться и выглядеть неоригинальным любителем дешевых трюков, напротив, велик.

ОТКРОВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ Последние несколько лет среди российских компаний появилась мода на выпуск корпоративных календарей с «обнаженкой». Причем фотомоделями для них становятся не просто красивые девушки, а сотрудницы компании. За несколько лет своих сотрудниц для календарей раздевали компании абсолютно разных сфер. Это и сочинский «Маринс Парк Отель» – на его страницах

Оливьеро Тоскани известен как один из самых скандальных имиджевых фотографов. Многие его работы, носящие ярко выраженный провокационный характер, вызвали остро негативную реакцию

[65]

в недвусмысленных позах предстают сотрудницы гостиницы. Подобные календари дарили своим клиентам и партнерам Экспобанк, «Дон-Строй», «Мобильная сотовая связь Ставрополья», филиал «Евросети» в Сибири, «Корбина Телеком» и многие другие. При этом такой ход нельзя однозначно назвать успешным. Если в календаре снимать сторонних моделей, как это делает, например, «Айдеко», это кажется вполне уместным и не требует особых

[66]

Кстати, своих сотрудниц раздевало и пермское рекламное агентство Lege Artis, правда, не для календаря. Еще в 2004 году на шоу «Камские львы» менеджеры агентства, раскрашенные боди-артом и с логотипами компании, ходили среди публики.

РЕКЛАМА КАК ИСКУССТВО Пожалуй, одними из самых ярких на долгие годы будут рекламные кампании United Colors of

щитах дома моды Benetton в разные годы можно было увидеть: только что родившегося младенца с еще не обрезанной пуповиной, белого младенца, припавшего к груди чернокожей женщины, изображенные в ряд гениталии монголоида, негроида и белого человека, разноцветные летающие презервативы, молодого католического священника, целующегося с молодой монахиней и т.д.

Немецкий супермаркет Priss заявил своим покупателям: «Приди голым и получи бесплатные продукты». Организаторы не рассчитали эффект, и вместо ожидаемых 10 человек к ним пришли несколько сотен обнаженных любителей халявы обсуждений. Но если же в качестве моделей выступают сотрудники компании от менеджеров до руководителей отделов и подразделений, то ситуация меняется. Более того, она становится весьма спорной с точки зрения субординации и делового общения. Не исключено, что клиенты ваших сотрудниц впоследствии будут спрашивать не о товаре, а просить их телефончик.

Benetton, создаваемые великим фотографом Оливьеро Тоскани. В рекламе он хорошо известен как один из самых скандальных имиджевых фотографов. Многие его работы, носящие ярко выраженный провокационный характер, вызвали остро негативную реакцию. В его принтах публику шокировал не только секс. На рекламных

ПРАВО НА ЭПАТАЖ Прибегнуть к эпатажу можно, если ваша аудитория понимает смелые ходы. Кроме того, эпатаж должен как-то соответствовать продукту, который вы продвигайте таким нестандартным способом. Например, странным будет использовать «маркетинг ниже пояса» в рекламе детских продуктов или хлеба.

«Маркетинг ниже пояса» – это особое искусство, которым нужно владеть. Далеко не каждый умеет шутить на подобные темы. Ведь здесь очень легко перегнуть палку. Но если шутка будет удачной, то результат может превзойти все ожидания. Ведь эти «острые» темы, так или иначе, интересуют всех», – отмечает директор по развитию коммуникационной группы SP Media Петр Кравченко. Легче всего обнаружить связь продукта с темой секса на этапе тестирования. Если у потенциальных клиентов возникают недвусмысленные ассоциации, то использовать сексуальный мотив в рекламе можно. Если же тема совершенно не ассоциируется с сексом, то использование эпатажа будет неуместным.

ЛАКМУСОВАЯ БУМАЖКА «Секс в рекламе лучше не использовать, если в семантическом

лосексуальные ассоциации-маркеры только сексуально озабоченный тракторист, которых среди опрашиваемых будет критическое меньшинство. И назовем людям слово «кофе» – обязательно получим «кофе в постель» и вообще постельную тему», – рассказывает бизнес-тренер, эксперт в области продвижения Ия Имшинецкая. Таким образом, маркеры – это слова и ассоциации, обслуживающие какуюто сферу деятельности человека. Есть военные маркеры (поле боя, отступление, блокада, наступление и т.д.), есть педагогические (воспитание, ребенок, учебный процесс, учебный год и т.д.), есть и соответствующие – сексуальные.

РАЗДЕТЬСЯ? ПРОЩЕ ПРОСТОГО! Сейчас люди стали спокойней относиться к провокационным акциям и рекламным роликам и плакатам, использование сексуального мотива уже не вызывает шок. Если 10 лет назад раз-

предложил своим клиентам прийти в одном нижнем белье и получить пару бесплатных вещей. В результате желающих было в 2,5 раза больше, чем ожидали организаторы. На смелый поступок решились 250 человек, правда, подарки достались только первой сотне счастливчиков, некоторые из которых ночевали у дверей магазина. Примерно такой же эффект получился у немецкого супермаркета Priss, который заявлял своим покупателям: «Приди голым и получи бесплатные продукты». Организаторы не рассчитали эффект, и вместо ожидаемых 10 человек к ним пришли несколько сотен обнаженных любителей халявы. Секс в рекламе не должен быть самоцелью, в первую очередь это хороший способ привлечения к товару или услуге большого внимания. Поэтому важно понимать, куда вы направите внимание, которого удалось добиться. «Если у вас плохой продукт, то

[67] поле продукта нет ни одного осколка секс-маркеров. Например, если вы попросите людей назвать 50-60 слов, обозначающих продукт, и среди этих ответов не будет ни одного даже легкого намека на секс, то сексуальный мотив здесь будет мешать. Для ясности возьмем утрированный пример: скажите людям «тракторные колеса». Здесь выдаст сексуальные или око-

деться на публике могли позволить себе единицы, то сейчас это нивелировалось. За границей очень популярны акции массового раздевания в магазинах. Обнаженные люди, как правило, получают подарок от компании. В последнее время смелых любителей подарков оказывается больше, чем рассчитывают организаторы. Так, французский модный магазин Desigual

привлечение внимания рискует обернуться появлением массы негатива. Если же у вас, наоборот, хороший продукт, то яркая акция поможет вам получить множество новых лояльных клиентов. Говоря иными словами, эпатаж формирует количество внимания, но при этом обязательно должно быть что-то, что сформирует качество», – отмечает Петр Кравченко.

КУБОК SIFE

Команда ПГНИУ победила в регональном этапе Кубка SIFE «Венчурный инвестор» в этом году стал участником жюри пермского регионального кубка SIFE. Победителям была предоставлена возможность рассказать о своих проектах на страницах журнала. Первое место в конкурсе проектов заняла команда Пермского государственного национального исследовательского университета (ПГНИУ). Студенты прислали рассказ о своих проектах. ЗАПИСАЛА: Мария СМИРНОВА

[68]

«Команда Enactus Пермского государственного национального исследовательского университета существует второй год. За это время было реализовано 10 проектов. Участники команды – студенты разных курсов шести факультетов: механико-математического, философско-социологического, физического, юридического, филологического и факультета современных иностранных языков и литератур. Все ребята амбициозные, целеустремленные и трудолюбивые. Девиз команды: «Если вы хотите сделать что-то великое, помните: один прекрасный день – это сегодня».

О НАШЕМ ПРОЕКТЕ «ИНТЕРАКТИВНАЯ ВИТРИНА» В современном мире жизнь течет очень быстро, стремительно развивается наука и техника. И в соответствии с вызовом времени наша команда создала такую уникальную вещь, как интерактивная витрина. Витрина представляет собой стекло с наклеенной на него прозрачной плен-

кой. Возле стекла размещена камера, позволяющая пользователю посредством анализа движений взаимодействовать с изображением на витрине. Уникальность нашего продукта в том, что в качестве проекционной поверхности используется уже установленное стекло витрины. Способов применения данной разработки много, но мы предлагаем использовать ее в качестве рекламной площадки. Маркетинговые исследования показывают недостаточную эффективность существующих методов рекламы, также громоздкая наружная реклама не красит города. Наша разработка является абсолютно новой платформой для создания интересной и завлекающей рекламы. Кроме того, витрина прослужит несколько лет, рекламу можно поменять в любое время, потратив незначительную сумму. Обладателем интерактивной витрины уже стала компания «Forex club», достигнуты договоренности о продажах Сбербанку и Агентству социокультурных проектов города Перми.

О ПРОЕКТЕ «MARRY ME» Свадьба – это важный этап для каждой молодой пары. Всем хочется, чтобы она была красивой, незабываемой, самой лучшей. Но, к сожалению, не у всех влюбленных есть возможность сыграть свадьбу своей мечты. Наш проект предоставил возможность молодой паре из Пермского края на конкурсной основе получить финансовую поддержку для проведения свадьбы в размере более 300 тысяч рублей, а другим участникам – скидки до 50% от партнеров проекта. В проекте приняли участие 196 пар из Перми и Пермского края.

Наша разработка является абсолютно новой платформой для создания интересной и завлекающей рекламы. Кроме того, витрина прослужит несколько лет, рекламу можно поменять в любое время, потратив незначительную сумму денег В ходе конкурса молодые пары имели возможность проявить свои творческие, организаторские способности, укрепить и проверить чувства, получить массу незабываемых впечатлений, а также специальных подарков и призов от спонсоров. Партнеры – представители свадебной и развлекательной индустрии – имели возможность в рамках создаваемой площадки получить прямой адресный контакт с потенциальными клиентами, а также установить партнерские связи между собой с целью предоставления клиентам комплексных услуг. На кастинге будущие конкурсанты демонстрировали свое творческое домашнее задание и

находчивость при ответе на вопросы членов жюри. Затем пары должны были прислать фотографии предложения руки и сердца. После этого ребятам предстояло провести экологические или социальные акции, направленные на решение таких проблем, как сбор

пластика, макулатуры, батареек, помощь детским домам и приютам для животных. Следующим этапом была профессиональная фотосессия. И последним испытанием стал интеллектуальный этап. Здесь пары были проинформированы о программах государственной поддержки молодых семей, участвовали в интеллектуальной игре «пентагон». По итогам 6 этапов в финал вышли 9 пар. Участникам финала пришлось удивлять жюри своими танцами, необычными свадебными костюмами, а также находчивостью и эрудицией. Победителями стали Станислав Островский и Вера Сятчихина, которые 15 июня сыграют свадьбу при помощи партнеров проекта. Остальные же участники получили скидки до 50% на проведение свадьбы».

[69]

КУБОК SIFE

Второе место досталось ПГСХА Второе место в региональном кубке SIFE заняла команда Пермской государственной сельскохозяйственной академии. Студенты рассказали «Венчурному инвестору» о том, какие проекты они представили на суд жюри. заняли второе место, и нам кажется, что это заслужено. Кроме того мы прославили свой вуз – о программе SIFE (Enactus) выходят сюжеты на пермском телевидение, статьи на различных сайты, в газетах, журналах. Мы почти ежедневно после завершения конкурса находили очередную новость о нас, делились ссылками. Это очень приятно.

[70]

– Почему ваша команда решила принимать участие в SIFE (Enactus)?

– Эта программа является международной программой студенческих бизнес-проектов. Перспектива рассказать о себе на национальном кубке в Москве, а может даже и в Мексике – вот то, что привлекло нас к участию в кубке.

– Это ваш первый опыт участие в SIFE? Команда Пермской ГСХА участвует в конкурсе второй год. В прошлом году мы ходили на разведку. А в этом – старались бить в цель. Мы считаем, что все наши проекты уникальные, они остались в памяти не только членов жюри, но и всех присутствующих на этапе защиты. Мы

– Какие проекты были представлены вами?

– Мы защищали 4 проекта, работа над которыми началась еще в октябре 2012 года. Кристина Бачганова и Александр Романов представляли проект «Помощь волонтерам пермского муниципального приюта для бездомных животных». Ребята постарались по максимуму привлечь внимание общественности к ужасным условиям содержания животных, вовлечь студентов в волонтерское движение и, конечно же, выполнить основную миссию – привлечь к содействию приюту «спонсоров». На сегодняшний день уже 64 студента академии помогают волонтерам: выгуливают собак, покупают корма, в общем, занимаются всем, что необходимо животным и на что не хватает сил у волонтеров. Ребятам удалось привлечь внимание администрации вуза к данной проблеме, на завершающей стадии

согласования находится договор на прохождение практики в приюте студентами факультета ветеринарной медицины и зоотехнии.

– Второй проект – «Лесозоопарк «Лесная сказка» защищала Мария Трапезникова. Проблема переноса пермского зоопарка у всех на слуху. Пока не понятно, что будет с пермским зоопарком дальше, а мы предложили готовый бизнес-план совершенно инновационного формата – лесозоопарк. «Уральская сказка» – это рекреационная зона с ограждениями для животных, которым комфортно проживать в пермском климате. Также лесозоопарк представляет собой огромную прогулочную зону с различными услугами. И это гораздо выгоднее и дешевле, чем классический зоопарк, с огромными затратами на содержание.

– В академии обучается 19-летний предприниматель Яна Бобрикова. Ее бизнес стал третьим проектом – «Пермская форель». Кроме того, что Яна производит высококачественную форель, конкурентом которой является только норвежская рыба, она еще и активно сотрудничает с министерством сельского хозяйства Пермского края, является разработчиком интерактивной торговой площадки для агропред-

принимателей «Электронное поле», инициатором законопроекта по Аквакультуре.

– Ну и четвертый проект Марии Спешиловой – «Бизнес-инкубатор для осужденных». Это самый трудоемкий проект для команды. Проблемным было не только заинтересовать слушателей «Школы освобождающихся» женской колонии, но и попасть на территорию ИК-32. Мы постарались помочь в

по Пермскому краю. В октябре нас пригласили на семинар ГУФСИН делиться опытом с представителями других ИК Пермского края.

– Как вас вознаградили за второе место?

– Лучшим проектом года стало «Форелевое хозяйство» Яны Бобриковой, за который команда получила специальный приз «Годовой запас CocaCola» от партнеров программы. Наш куратор Ольга

зиты в фитнес-центр «Coliseum», сертификат на 20 000 рублей на участие в тренингах от Кадрового консалтингового агентства «КАМА-Центр», также финансовую поддержку в сумме 10 000 рублей оказал Сбербанк.

– Огромную помощь нам оказывает региональный директор SIFE (Enactus) Якимова Ольга Владимировна – это и круглосуточное консультирование, тренинги, и,

«Бизнес-инкубатор для осужденных» – это самый трудоемкий проект для команды. Проблемным было не только заинтересовать слушателей «Школы освобождающихся» женской колонии, но и попасть на территорию ИК-32 адаптации осужденных к жизни после освобождения, обучив их основам предпринимательской деятельности, а также проинформировав о имеющихся субсидиях и грантах государственных программ для поддержки ведения малого предпринимательства и агропредпринимательства. Интерес действительно появился, и не только у осужденных, но и у ГУФСИН России

Тупицына победила в специальной номинации «Куратор года» за продуктивную работу с командой и была награждена подарками от фитнес-центра «Coliseum». Главный подарок это сам кубок и диплом за второе место.

– Также мы получили огромное количество подарков от партнеров проекта: подарки от сети аптек «Планета здоровья», гостевые ви-

вообще, ее поддержка очень чувствуется.

– Чем вы будете заниматься в дальнейшем?

– Сейчас мы активно готовимся к Национальному кубку, который состоится в Москве. Мы очень надеемся, что наши проекты на всероссийском уровне смогут прославить не только наш вуз, но и Пермский край в целом.

[71]

ОТКРЫТИЯ

Космический грузовик «Альберт Эйнштейн» успешно вышел на орбиту

[72]

С космодрома Куру во Французской Гвиане успешно стартовал космический грузовой корабль «Альберт Эйнштейн». Согласно плану, стыковка с Международной космической станцией (МКС) пройдет 15 июня под руководством итальянского астронавта Луки Пармианто, который прибыл на станцию только 29 мая. На борту космического грузовика – запас кислорода, топлива, воды, продуктов, а также набор личных вещей для экипажа. Космический корабль «Альберт Эйнштейн» является самым тяжелым грузовым судном, запущенным в космос на ракете-носителе «Ариан-5»: его вес составляет 20,2 тонны, а масса полезного груза – 6,5 тонны. Запуски европейских автоматических грузовых кораблей ATV (Automated Transfer Vehicle) осуществляются с 2008 года. Ранее полет к МКС успешно осуществили три «грузовика» этого типа – «Жюль Верн» (2008), «Иоганн Кеплер» (2011) и «Эдоардо Амальди» (2012). В мае руководитель ЕКА Жан-Жак Дорден сообщил, что последний космический европейский грузовой корабль серии ATV будет запущен к МКС в июне 2014 года.

ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

Президент РАН отмечен премией «Глобальная энергия» Новый президент РАН Владимир Фортов назван лауреатом премии «Глобальная энергия». Награду ученый получит за научные, а не административные заслуги: исследования физики электрических разрядов. Жюри премии отметило работы Владимира Фортова по изучению теплофизических свойств мощных электрических устройств. Исследователь, который изначально занимался физикой плазмы, предложил теоретическое обоснование ряда конструктивных решений в высоковольтной технике. «Инновационные решения, предложенные ученым, позволят избежать выключения электрических сетей в случае попадания молнии в линию электропередачи или электроподстанцию» - говорится в пресс-релизе оргкомитета премии. Изобретения, сделанные на основе этих разработок, имеют по мнению жюри немалое экономическое значение, поскольку аварии на линиях электропередач и подстанциях наносят ежегодно финансовый ущерб в несколько миллиардов долларов. Другим лауреатом, который разделит с Фортовым премиальный фонд в 33 миллиона рублей, стал Акира Йосино, глава японского Consortium for Lithium Ion Battery Technology and Evaluation Center (LIBTEC). Жюри отметило премией разработку литий-ионных аккумуляторов. Батареи такого типа используются практически во всей современной электронике, включая ноутбуки, планшетные компьютеры и телефоны.

Солнечные батареи позволили самолету пролететь полторы тысячи километров Самолет на солнечных батареях, разработанный и построенный специалистами Политехнической федеральной школы в Лозанне (Швейцария) пролетел 1 541 километр по маршруту Феникс - Даллас. Максимальная высота полета превысила 8 200 метров, а средняя скорость относительно земли составляла 84 километра в час. Посадку Solar Impulse совершил в ночь на 23 мая, коснувшись посадочной полосы в 01:08 по местному времени. Пилот самолета, один из основателей программы по его созданию Андрэ Боршберг, добавил в перечень своих личных достижений еще один рекорд: ранее он же совершил самый продолжительный, 26-часовой, полет на самолете с солнечными батареями. В дальнейшие планы создателей и пилотов входит перелет через всю Америку с серией промежуточных посадок: предполагается, что Боршберга сменит другой пилот. Solar Impulse был построен для демонстрации потенциала солнечной энергетики. Конструктивно он представляет собой планер с размахом крыльев 63,4 метра, массой 1 588 кг и четыремя электродвигателями суммарной мощностью всего 7 киловатт. Значительная часть массы, четыре с половиной центнера, приходится на литиевые аккумуляторы, позволяющие компенсировать неравномерность освещения солнечных батарей во время полета, однако в полете Solar Impulse не использует заранее накопленный во время стоянки заряд. Этим самолет отличается от ряда предшественников, которые лишь подзаряжались солнечной энергией.

Google создаст искусственный интеллект Google объявила об открытии лаборатории по квантовым исследованиям в области искусственного интеллекта. Лаборатория организована на базе Исследовательского центра Эймса американского космического агентства NASA в Калифорнии. Вычисления в рамках проекта будут производиться на квантовом компьютере канадской D-Wave Systems. Основная цель исследователей сформулирована как «изучение возможностей квантовых вычислений для выполнения задач машинного обучения». Предполагается, что в проекте будут принимать участие исследователи со всего мира под руководством некоммерческой Университетской ассоциации космических исследований (USRA). Приглашенным ученым будет предоставлено 20 процентов компьютерного времени, сообщает Nature News. Для вычислений был приобретен квантовый компьютер модели D-Wave Two. Процессор вычислительной машины работает с 512 кубитами – квантовыми битами, которые могут находиться в двух состояниях одновременно. Непосредственно перед заключением сделки о поставках D-Wave провела испытания новейшей модели компьютера. Независимая экспертиза подтвердила, что квантовая вычислительная машина справляется с задачами, для которых она была построена, в 3 600 раз быстрее, чем обычный компьютер. При этом ранее ряд ученых выражал сомнения в том, что детище D-Wave действительно работает за счет квантовых эффектов и дебаты о его «квантовости» продолжались несколько лет.

[73]

ТЕХНОСФЕРА ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

В США запретили продавать устаревшие модели iPhone и iPad Комиссия по международной торговле США запретила компании Apple продавать в стране некоторые модели смартфона iPhone и планшета iPad. Это решение было принято по иску Samsung, обвинившей компанию Apple в нарушении патента. Запрет наложен на торговлю iPhone 4 для оператора связи AT&T, iPhone 3GS, а также iPad 3G и iPad 2 3G, реализуемые с контрактами AT&T. Apple может обжаловать решение в апелляционной инстанции. Кроме того, решение

комиссии вправе отменить президент США. В самой Apple пока никак не прокомментировали запрет на продажу в США своих устаревающих моделей. Между тем в Samsung отметили, что решение Комис-

сии по международной торговле подтвердило, что Apple неправомерно использует технологические инновации

южнокорейского конкурента. В апреле 2011 года Apple обвинила южнокорейскую компанию в копировании iPhone и iPad, а Samsung в ответ обвинила соперника в незаконном использовании ее технологических разработок. В августе 2012 года суд постановил, что Samsung нарушила пять патентов Apple, и приговорил ее к выплате компенсации в размере 1,05 миллиарда долларов США. В марте 2013 года штраф был сокращен до 598,9 миллиона долларов. Стоит отметить, что по данным зарубежных СМИ, устройства, которых коснулся запрет, уже не продаются на американском рынке.

Samsung показала два новых планшета

[74]

Компания Samsung представила два новых планшета линейки Galaxy Tab 3. Одно из устройств получило 8-дюймовый, а второе – 10,1-дюймовый экран, об этом сообщается в блоге Samsung Tomorrow. Оба устройства оснащены двухъядерным процессором с тактовой частотой 1,6 гигагерца; работают под управлением Android 4.2. Обе модели имеют одинаковое разрешение экрана: 1280 на 800 точек. Устройства получат от 32 до 64 гигабайт внутренней памяти и разъем microSD. Отличаются планшеты камерами: у аппарата поменьше она пятимегапиксельная, а у 10-дюймового – трехмегапиксельная; и объемом оперативной памяти (у маленького планшета – 1,5 гигабайта, у большого – один гигабайт). В 10-дюймовом планшете Samsung задействовала процессор Intel. А это значит, что аппарат станет первым устройством Samsung на базе Android

с чипом этой компании. Компания Samsung производителя процессора пока не называет. Оба планшета поступят в продажу в начале июня. Сколько они будут стоить, не сообщается. Линейку планшетов Galaxy Tab Samsung основала в 2010 году. В нее входят устройства с диагональю экрана от семи до 10,1 дюйма. Одновременно с устройствами Galaxy Tab компания выпускает планшеты Note, которые отличаются наличием в комплекте стилуса.

Дирижабли с Wi-Fi для Африки Google рассматривает возможность задействовать в проекте по обеспечению интернетом жителей сельской местности дирижабли и аэростаты. На борту летательных аппаратов, которые называют «высотными платформами», планируется разместить оборудование для организации беспроводного доступа в Интернет. Сообщается, что с помощью «высотных платформ» можно обеспечить интернетом территорию в «несколько сотен квадратных миль». Сколько аэростатов потребуется для этого, однако не уточняется.

«Высотные платформы» предполагается использовать в Африке (на территориях южнее пустыни Сахары) и в Юго-Восточной Азии. Помимо аэростатов и дирижаблей, Google планирует предоставлять сельским жителям интернет по спутниковым каналам и с помощью «белых пятен» (неиспользуемых полос) в телевизионных частотах. В последнем случае

компании потребуется заручиться согласием местных регуляторов. Последнюю технологию Google опробует на испытаниях в Кейптауне. Компания установит в городе три базовые станции, которые будут раздавать интернет через неиспользуемые полосы радиочастотного спектра десяти городским школам.

Google уже доводилось выступать в роли интернет-провайдера. Компания в июле 2012 года ввела в эксплуатацию в Канзас-Сити экспериментальную оптоволоконную сеть Google Fiber со скоростью доступа до гигабита в секунду. Доступ в интернет является платным: месяц пользования сетью стоит от 70 долларов США.

«Яндекс» проведет очередной чемпионат по программированию

Microsoft оснастила мышек кнопкой Windows

Российская интернет-компания «Яндекс» летом этого года проведет открытый чемпионат по программированию «Яндекс. Алгоритм». Об том компания сообщила в официальном блоге. Чемпионат будет состоять из нескольких раундов: тестового, квалификационного, трех отборочных и финального. Каждый раунд будет длиться сто минут; в его ходе участникам предлагается решить несколько «сложных алгоритмических задач». Все раунды, кроме финального, проводятся в режиме онлайн на площадке «Яндекс.

Contest». Финал, в который выйдут 25 участников с лучшими результатами, пройдет с 21 по 23 августа в Доме ученых им. Горького в Санкт-Петербурге. «Яндекс» пообещал оплатить финалистам дорогу и проживание. Призовой фонд турнира составляет 540 тысяч рублей. Из них 300 тысяч получит участник, занявший первое место, 150 тысяч – занявший второе место и 90 тысяч – занявший третье место. Принять участие в чемпионате могут все желающие, однако к финалу, согласно «Правилам» мероприятия, будут допущены только лица, достигшие совершеннолетия. Чемпионат «Яндекс.Алгоритм» уже проводился «Яндексом» в 2011 году. Он состоялся на платформе Codeforces, а его финал был приурочен к Летней школе «Яндекса» по распределённым вычислениям. Помимо проведения собственных состязаний, «Яндекс» выступает спонсором школьных олимпиад по программированию и математике.

Компания Microsoft представила две беспроводные компьютерные мышки: Sculpt Mobile Mouse и Sculpt Comfort Mouse. Особенность устройств – наличие на корпусе клавиши с логотипом Windows. Клавиша на мышке выполняет ту же задачу, что и клавиша Windows на клавиатуре. В операционной системе Windows 8 она позволяет переключаться между двумя интерфейсами (новым с «живыми плитками» и «Рабочим столом»). В Windows 7 и более ранних системах нажатие на клавишу открывает меню «Пуск». У Mobile Mouse клавиша Windows находится под колесиком прокрутки, а у Comfort Mouse – на левой боковой панели. В последнем случае клавиша является еще и сенсорной поверхностью: скользя по ней пальцем, пользователь может, например, переключаться между запущенными приложениями в Windows 8.

Sculpt Mobile Mouse поступит в продажу в мае, а Sculpt Comfort Mouse – в июне 2013 года. Первая мышка будет стоить тридцать, а вторая – сорок долларов США. Кстати, клавиша Windows впервые появилась на клавиатуре Microsoft Natural Keyboard, выпущенной в 1994 году, и впоследствии стала практически обязательным атрибутом клавиатур для PC. Microsoft требует, чтобы производители периферии следили за изменениями логотипа Windows и своевременно обновляли его на клавише Windows.

[75]

20 ИЮНЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «МСФО В РОССИИ: ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕХОДА И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ»

20 – 22 ИЮНЯ ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ-2013

На мероприятии выступят десять экспертов в области МСФО, в числе спикеров председатель фонда НСФО, Аскольд Бирин (г. Москва), директор ИСФМ (Великобритания), член Правления МТПП Анастасия Русакова (г. Москва), финансовый консультант Минфина РФ по переходу на МСФО Игорь Аверчев (г. Москва) и другие. Место проведения: г. Пермь. Стоимость участия в конференции 15 500 рублей

Программа ПМЭФ 2013 будет построена вокруг следующих основных тем: «Глобальная повестка устойчивого экономического роста», «Россия в глобальной повестке», «Новые катализаторы изменений». Поскольку этот год является годом председательства Российской Федерации в «Группе двадцати», ПМЭФ 2013 будет принимать участников саммита «Деловой двадцатки» (В20). Место проведения: Санкт-Петербург, «ЛЕНЭКСПО»

4 ИЮЛЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «DIGITALEXCLUSIVE»

В рамках конференции «DigitalExclusive» самые крупные и успешные компании расскажут, как привлечь продвинутую интернет-аудиторию в ряды своих клиентов. Зрителям будет представлен единый мастер-класс из 15 наиболее интересных спикеров. В качестве докладчиков будут участвовать представители успешных компаний, которые поделятся со слушателями практическим материалом. Конференция будет поделена на четыре секции. Две из которых будут посвящены популярной теме SocialMediaMarketing. Если в первой части будут рассмотрены такие темы, как создание и продвижение групп, аккаунтов и блогов, то во второй части спикеры расскажут, как конвертировать участников группы в реальных посетителей. Третья секция будет посвящена мобильному, игровому и вирусному маркетингу. А в четвертой речь пойдет о рекламе в Рунете. Как покупать рекламу, оплачивая только результат. Конференция пройдет в Москве.

9 ИЮЛЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИТ-СТРАТЕГИЯ 2013»

11–12 ИЮЛЯ ВСЕРОССИЙСКИЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР «РЕФОРМА ЖИЛИЩНОГО И КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА: ТАРИФНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТРАСЛИ»

11–14 ИЮЛЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА «ИННОПРОМ»

Агентство маркетинговых коммуникаций CNews Conferences и CNews Analytics проведут конференцию «ИТ-стратегия 2013». Информационные технологии уже давно стали неотъемлемой частью работы любого как коммерческого, так и государственного предприятия. Однако высокие темпы информатизации привели к тому, что на сегодняшний день небольшое количество организаций может похвастаться наличием адекватной ИКТ-инфраструктуры, с одной стороны, в полной мере отвечающей потребностям бизнеса, а с другой – не являющейся избыточной. Бизнес привыкает мыслить стратегически и на перспективу, как минимум, 3-5 лет. Отсюда – требования к разработке долгосрочной ИТ-стратегии, учитывающей множество как актуальных, так и перспективных экономических и технологических факторов. О том, как грамотно ее разработать, расскажут эксперты на конференции.

В Москве ГК «Измайлово» состоится Всероссийский практический семинар «Реформа жилищного и коммунального хозяйства: тарифное регулирование отрасли», организатором выступает Группа Компаний «Открытый Диалог» совместно с комитетом ТПП РФ по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства и Бюро жилищного права. После ограничения роста тарифов до 6% предприятия коммунального комплекса несут убытки, многие находятся на грани банкротства. Как не остаться «за бортом» и сохранить конкурентоспособность, как не погрязнуть в судебных исках и найти эффективные решения проблем – эти и многие другие вопросы волнуют профессиональное сообщество как никогда. Поэтому Всероссийский практический семинар «Реформа жилищного и коммунального хозяйства: тарифное регулирование отрасли», уже не в первый раз собирает представителей всех сторон заинтересованных в совместном решении злободневных вопросов.

Перед лицом прогнозов о всемирном экономическом кризисе и замедлении промышленного роста российскому и международному бизнес-сообществу предлагается обсудить прогнозы развития глобальной промышленности. «ИННОПРОМ-2013» должен стать площадкой, на которой государство и бизнес должны выработать рекомендации, как оптимизировать промышленное производство в новых условиях и сделать так, чтобы процесс внедрения новых технологий в промышленность не только не замедлился, но и помог бы преодолеть возможные проблемы Место проведения: г. Екатеринбург, МВЦ «ЕКАТЕРИНБУРГЭКСПО»

на правах рекламы

Бельгийская мебель Flamant — это воплощение элегантности и комфорта с яркой ноткой оригинальности. Дизайнеры Flamant создают интерьеры, не оглядываясь на веяния изменчивой моды и руководствуясь лишь истинными домашними ценностями — теплотой и уютом.

Интерьерный салон «FLAMANT» ул. Ленина д.20 тел: +7 (342) 212-55-42 www.flamantperm.ru flamant-perm@mail.ru