Manejo
Em Campo
na
fibra
Edição Especial - Agosto de 2010
Tecnologia e inovação no controle de daninhas no algodão A FMC Agricultural Products lança no Clube da Fibra 2010 o herbicida Profit, para o controle das plantas daninhas de folhas largas e estreitas. Elaborado com a mais alta tecnologia, o Profit foi desenvolvido para viabilizar o melhor desenvolvimento do algodão e maior produtividade. Entre os diferenciais do produto, versatilidade de controle (Pós-Emergente inicial e Pré-Emergente residual), aplicação em dois momentos distintos (Pré- Emergente e Jato Dirigido) e dois mecanismos de ação (Inibidor de Protox e Inibidor da síntese de Caroteno) que possibilitam ao agricultor uma excelente opção no manejo e controle de plantas resistentes. O uso do Profit é indicado para controle de gramíneas e folhas largas como picão, corda de viola e trapoeraba. “A competição de plantas daninhas é um grande desafio enfrentado pelos cotonicultores em todas as safras, e inclui a problemática da seleção das plantas tolerantes e ou resistentes a alguns herbicidas. O Profit atua também nesse sentido, já que possui características em suas moléculas que evitam e auxiliam no manejo dessas plantas daninhas”, explica Kedilei Duarte, gerente de herbicidas da FMC. “Controlar as plantas daninhas é uma ação essencial e que deve ser rotineira, para garantia de produtividade, maior qualidade da fibra e rendimento na colheita”, completa.
Desafios e oportunidades Página 4
Prima Classe como diferencial aos nossos clientes
Tecnologia e inovação no controle de daninhas no algodão
Página 3
Página 8
Editorial
Destaque
Rumo ao futuro
P
ela 16ª vez, estamos reunidos para prestigiar uma edição do Clube da Fibra, evento que se consolidou como o mais importante fórum de discussão dos desafios e oportunidades da cadeia produtiva de algodão e que reúne os principais produtores do segmento no País. Contamos com você para enriquecer ainda mais esse debate sobre o futuro da atividade! Com o propósito de abordar temas que fomentem a produção e rentabilidade das lavouras de algodão, trazemos especialistas para falar sobre empreendedorismo, profissionalização e cenário político. Contamos ainda com a participação da Abrapa (Associação Brasileira dos Produtores de Algodão), para abordar a recente criação do Instituto Brasileiro do Algodão. A cotonicultura, assim como os outros setores que são focos da FMC, vai nos ajudar a atingir o faturamento de US$ 1 bilhão, que é a meta de nossa empresa para 2014. A FMC é líder de mercado de defensivos agrícolas para as culturas de algodão e canade-açúcar no Brasil, fruto de investimento contínuo em tecnologia e qualidade de serviços. Contamos agora com o lançamento de 42 novos produtos, programados para os próximos anos, quando a FMC entra também nos mercados de café, frutas, hortaliças, citros e florestas . Destaco a ampliação da nossa linha de produção na fábrica de Uberaba e o investimento de US$ 6 Mi em estrutura para dar suporte ao crescimento do negócio e de Tecnologia da Informação. Todas essas ações são melhorias que vem sendo executadas para seguirmos sempre com uma visão ampla, oferecendo soluções que permitam a todos os envolvidos da cadeia exercer a a t i v i d a d e c o m ca d a v e z m a i s rentabilidade em nossos negócios e prontos para tudo.
A
recente criação do Instituto Brasileiro do Algodão (IBA) tem um duplo significado para o País. Primeiro, porque o IBA é o resultado da mais importante vitória do Brasil em uma disputa comercial internacional levada à Organização Mundial do Comércio (OMC). Segundo, porque permitirá contar com recursos para apoiar o desenvolvimento da cadeia produtiva da cotonicultura, que hoje já é uma das mais modernas e competitivas do mundo. O agronegócio brasileiro cresceu nos últimos 20 anos principalmente porque não aceitou as barreiras e os protecionismos que, em alguns casos, tinham como objetivo impedir o crescimento do potencial brasileiro. A cotonicultura é um exemplo da força do associativismo e crescimento do campo. E a criação do IBA é mais um caso de sucesso dessa luta. Quando os cotonicultores criaram a Abrapa, há mais de 10 anos, sabiam que somente com a união quebrariam barreiras e elevariam o algodão brasileiro à condição de protagonista mundial. O Brasil é o quarto maior produtor e quinto maior exportador. Os números mostram o quanto a presença da Abrapa fez a cotonicultura crescer. O IBA inaugura uma nova era. Por meio do Instituto haverá um incremento na promoção do uso do algodão, aplicação de tecnologia para melhoria e qualidade do produto, gestão e conser vação de recursos naturais e treinamento de instrução de trabalhadores e empregados no setor, além de investir na erradicação de pragas. Como sempre, o setor terá pela frente novos desafios e mais histórias de sucessos, seguramente. Haroldo Cunha Presidente da Abrapa
Antonio Carlos Zem Diretor Presidente América Latina
Expediente Essa é uma publicação especial direcionada aos participantes do Clube da Fibra, realizado pela FMC Agricultural Products. Endereço: Av. Dr. José Bonifácio Coutinho Nogueira, 150 – 1º andar – 13091-611 – Campinas – SP. (19) 37354400 – www.fmcagricola.com.br. Coordenadora de Comunicação: Fernanda Teixeira Produção: TEIA Editorial / Fone: (19) 3367-2580 Jornalista responsável: Kelli Costalonga (Mtb 28783) Edição: Gabriela Infanger Projeto gráfico: Marco Matos Assessoria de Imprensa Alfapress Comunicações: Maria Emília Zampieri
2
EM CAMPO NA FIBRA
Prima Classe
Uma nova era
completa 10 anos
O
Prima Classe – criado para gerenciar os benefícios que a FMC oferece a clientes especiais – completa dez anos reafirmando seu compromisso com o agronegócio nacional. Esse é um programa de fidelidade que evolui anualmente e une em uma mesma iniciativa os maiores incentivos e as melhores vantagens, atendendo às necessidades de produtores em diversas áreas.
Acompanhe quais são essas iniciativas: - Clube da Fibra: Com reuniões anuais, o evento é o primeiro benefício em ser um cliente Prima Classe e um dos principais fóruns de debate do negócio agrícola brasileiro, um exemplo de organização do setor. - Global Cotton: Apoia e incentiva o produtor na colocação de sua fibra no mercado internacional. Desde a safra 2005/2006, cresce em importância, já que realizou US$ 100 milhões em operações de trocas de algodão (pluma) por defensivos - o equivalente a 10% de todo o algodão exportado pelo Brasil. - GEA: Com o Gestão Empresarial do Agronegócio (GEA), desenvolvido em parceria com a Fundação Dom Cabral, a FMC leva soluções focadas para os negócios com o objetivo de transformar a
gestão atual das empresas rurais, garantindo rentabilidade e crescimento sustentado, gerando maior profissionalização e o conhecimento da equipe. Há seis anos acompanhando o crescimento do mercado e passando por reformulações, encerra, este ano, o formato GEA Empresarial. Em 2011, sob o novo formato - GEA Familiar -, o programa continuará exercendo papel importante no desenvolvimento de seus parceiros. - Experts do Algodão: é um evento que reúne anualmente grandes profissionais de empresas agrícolas, participantes do Prima Classe, para discutir as tendências e novidades relevantes do mercado do algodão, sendo uma ótima oportunidade de atualização e desenvolvimento para profissionais do setor.
- Personal Class: Ferramenta em que o cliente sugere o benefício e a FMC o estrutura e entrega. - CTS: No Centro de Tratamento de Sementes (CTS), com o padrão de qualidade FMC, elas recebem cuidados como a aplicação da correta quantidade de inseticidas, o que evita desperdício e reduz a exposição do agricultor no manuseio minimizando riscos -, controlam o destino final da embalagem, sob total segurança e obediência às normas exigidas; tudo sem qualquer custo ao produtor rural. Nas últimas safras, a FMC tratou em seu CTS 1,5 milhões de sacas de algodão. - POL: O Portal de Prêmios On-line (POL) é uma ferramenta em que o cliente pode consultar o catálogo de benefícios, informações do programa e entrar em contato com a FMC, neste canal aberto de relacionamento.
Uma equipe bem preparada Para atingir os objetivos traçados até 2014, a FMC tem time de trabalho que está sempre à frente. Para suportar o crescimento, a empresa dividiu a frente de negócios em Diretoria de Vendas Diretas, organizada em três negócios específicos - algodão, cana e soja (acima de 10 mil hectares) -, Diretoria de Distribuição, com foco em Grãos, Hortifruti, Café e Citros. A área de Marketing também teve uma nova organização arquitetada, já que conta com três gerentes de produtos (inseticidas, herbicidas e fungicidas) e dois gerentes de cultura (soja e milho e algodão), além de um gerente de relacionamento com cliente, um analista para atendimento exclusivo, um coordenador de comunicação e um coordenador de inteligência de mercado. Uma equipe pronta para atender às necessidades dos clientes!
EM CAMPO NA FIBRA
3
Editorial
Destaque
Rumo ao futuro
P
ela 16ª vez, estamos reunidos para prestigiar uma edição do Clube da Fibra, evento que se consolidou como o mais importante fórum de discussão dos desafios e oportunidades da cadeia produtiva de algodão e que reúne os principais produtores do segmento no País. Contamos com você para enriquecer ainda mais esse debate sobre o futuro da atividade! Com o propósito de abordar temas que fomentem a produção e rentabilidade das lavouras de algodão, trazemos especialistas para falar sobre empreendedorismo, profissionalização e cenário político. Contamos ainda com a participação da Abrapa (Associação Brasileira dos Produtores de Algodão), para abordar a recente criação do Instituto Brasileiro do Algodão. A cotonicultura, assim como os outros setores que são focos da FMC, vai nos ajudar a atingir o faturamento de US$ 1 bilhão, que é a meta de nossa empresa para 2014. A FMC é líder de mercado de defensivos agrícolas para as culturas de algodão e canade-açúcar no Brasil, fruto de investimento contínuo em tecnologia e qualidade de serviços. Contamos agora com o lançamento de 42 novos produtos, programados para os próximos anos, quando a FMC entra também nos mercados de café, frutas, hortaliças, citros e florestas . Destaco a ampliação da nossa linha de produção na fábrica de Uberaba e o investimento de US$ 6 Mi em estrutura para dar suporte ao crescimento do negócio e de Tecnologia da Informação. Todas essas ações são melhorias que vem sendo executadas para seguirmos sempre com uma visão ampla, oferecendo soluções que permitam a todos os envolvidos da cadeia exercer a a t i v i d a d e c o m ca d a v e z m a i s rentabilidade em nossos negócios e prontos para tudo.
A
recente criação do Instituto Brasileiro do Algodão (IBA) tem um duplo significado para o País. Primeiro, porque o IBA é o resultado da mais importante vitória do Brasil em uma disputa comercial internacional levada à Organização Mundial do Comércio (OMC). Segundo, porque permitirá contar com recursos para apoiar o desenvolvimento da cadeia produtiva da cotonicultura, que hoje já é uma das mais modernas e competitivas do mundo. O agronegócio brasileiro cresceu nos últimos 20 anos principalmente porque não aceitou as barreiras e os protecionismos que, em alguns casos, tinham como objetivo impedir o crescimento do potencial brasileiro. A cotonicultura é um exemplo da força do associativismo e crescimento do campo. E a criação do IBA é mais um caso de sucesso dessa luta. Quando os cotonicultores criaram a Abrapa, há mais de 10 anos, sabiam que somente com a união quebrariam barreiras e elevariam o algodão brasileiro à condição de protagonista mundial. O Brasil é o quarto maior produtor e quinto maior exportador. Os números mostram o quanto a presença da Abrapa fez a cotonicultura crescer. O IBA inaugura uma nova era. Por meio do Instituto haverá um incremento na promoção do uso do algodão, aplicação de tecnologia para melhoria e qualidade do produto, gestão e conser vação de recursos naturais e treinamento de instrução de trabalhadores e empregados no setor, além de investir na erradicação de pragas. Como sempre, o setor terá pela frente novos desafios e mais histórias de sucessos, seguramente. Haroldo Cunha Presidente da Abrapa
Antonio Carlos Zem Diretor Presidente América Latina
Expediente Essa é uma publicação especial direcionada aos participantes do Clube da Fibra, realizado pela FMC Agricultural Products. Endereço: Av. Dr. José Bonifácio Coutinho Nogueira, 150 – 1º andar – 13091-611 – Campinas – SP. (19) 37354400 – www.fmcagricola.com.br. Coordenadora de Comunicação: Fernanda Teixeira Produção: TEIA Editorial / Fone: (19) 3367-2580 Jornalista responsável: Kelli Costalonga (Mtb 28783) Edição: Gabriela Infanger Projeto gráfico: Marco Matos Assessoria de Imprensa Alfapress Comunicações: Maria Emília Zampieri
2
EM CAMPO NA FIBRA
Prima Classe
Uma nova era
completa 10 anos
O
Prima Classe – criado para gerenciar os benefícios que a FMC oferece a clientes especiais – completa dez anos reafirmando seu compromisso com o agronegócio nacional. Esse é um programa de fidelidade que evolui anualmente e une em uma mesma iniciativa os maiores incentivos e as melhores vantagens, atendendo às necessidades de produtores em diversas áreas.
Acompanhe quais são essas iniciativas: - Clube da Fibra: Com reuniões anuais, o evento é o primeiro benefício em ser um cliente Prima Classe e um dos principais fóruns de debate do negócio agrícola brasileiro, um exemplo de organização do setor. - Global Cotton: Apoia e incentiva o produtor na colocação de sua fibra no mercado internacional. Desde a safra 2005/2006, cresce em importância, já que realizou US$ 100 milhões em operações de trocas de algodão (pluma) por defensivos - o equivalente a 10% de todo o algodão exportado pelo Brasil. - GEA: Com o Gestão Empresarial do Agronegócio (GEA), desenvolvido em parceria com a Fundação Dom Cabral, a FMC leva soluções focadas para os negócios com o objetivo de transformar a
gestão atual das empresas rurais, garantindo rentabilidade e crescimento sustentado, gerando maior profissionalização e o conhecimento da equipe. Há seis anos acompanhando o crescimento do mercado e passando por reformulações, encerra, este ano, o formato GEA Empresarial. Em 2011, sob o novo formato - GEA Familiar -, o programa continuará exercendo papel importante no desenvolvimento de seus parceiros. - Experts do Algodão: é um evento que reúne anualmente grandes profissionais de empresas agrícolas, participantes do Prima Classe, para discutir as tendências e novidades relevantes do mercado do algodão, sendo uma ótima oportunidade de atualização e desenvolvimento para profissionais do setor.
- Personal Class: Ferramenta em que o cliente sugere o benefício e a FMC o estrutura e entrega. - CTS: No Centro de Tratamento de Sementes (CTS), com o padrão de qualidade FMC, elas recebem cuidados como a aplicação da correta quantidade de inseticidas, o que evita desperdício e reduz a exposição do agricultor no manuseio minimizando riscos -, controlam o destino final da embalagem, sob total segurança e obediência às normas exigidas; tudo sem qualquer custo ao produtor rural. Nas últimas safras, a FMC tratou em seu CTS 1,5 milhões de sacas de algodão. - POL: O Portal de Prêmios On-line (POL) é uma ferramenta em que o cliente pode consultar o catálogo de benefícios, informações do programa e entrar em contato com a FMC, neste canal aberto de relacionamento.
Uma equipe bem preparada Para atingir os objetivos traçados até 2014, a FMC tem time de trabalho que está sempre à frente. Para suportar o crescimento, a empresa dividiu a frente de negócios em Diretoria de Vendas Diretas, organizada em três negócios específicos - algodão, cana e soja (acima de 10 mil hectares) -, Diretoria de Distribuição, com foco em Grãos, Hortifruti, Café e Citros. A área de Marketing também teve uma nova organização arquitetada, já que conta com três gerentes de produtos (inseticidas, herbicidas e fungicidas) e dois gerentes de cultura (soja e milho e algodão), além de um gerente de relacionamento com cliente, um analista para atendimento exclusivo, um coordenador de comunicação e um coordenador de inteligência de mercado. Uma equipe pronta para atender às necessidades dos clientes!
EM CAMPO NA FIBRA
3
Capa
Artigo
Pronto pra tudo
Produtores de algodão se reúnem no Clube da Fibra
O início O Clube da Fibra teve início em 1997 e seu sucesso incentivou a criação da Associação Brasileira dos Produtores de Algodão (Abrapa), em 1999, consolidando, assim, a criação de um espaço de discussão de alto nível e uma representação moderna e ativa em busca de oportunidades para o agronegócio brasileiro. Os encontros anuais do Clube da Fibra reúnem produtores que representam 80% do PIB do algodão e 10% do PIB da soja no Brasil, sempre trazendo para discussão temas de interesse para o agronegócio em geral e para o setor algodoeiro em particular.
C
onsiderado referência como fórum de discussão dos desafios e oportunidades da cadeia produtiva de algodão, o 16º Clube da Fibra acontece de 11 a 14 de agosto, no Rio de Janeiro, RJ. Essa é uma ocasião que reúne os principais produtores de algodão do Brasil para quatro dias de debates.
Futuro
Primeira Diretoria da Abrapa
4
EM CAMPO NA FIBRA
Quarta maior empresa de defensivos agrícolas instalada no País, a unidade brasileira da FMC Agricultural Products já é a maior da companhia em todo o mundo, com 38% do faturamento global. Para atingir esse objetivo ousado, a empresa investe em diversas frentes. O foco está no mercado de grãos, que em 2009 representava 30% do faturamento da companhia no Brasil - patamar que deve crescer para 50% em 2014. A FMC acredita muito nessas metas, inclusive pelo histórico positivo do crescimento, considerando que entre 2004 e 2009 o mercado cresceu 8,1% e a FMC, nesse mesmo período, cresceu 13,8%. Trata-se de 5,7% acima da média de mercado.
Portfólio A empresa investe na ampliação de portfólio em diversas culturas, amplia a linha de produção em Uberaba, redesenha seu organograma, especializa profissionais da casa, desempenha processos de negociação com trades e investe em TI. Desde que começou a se movimentar, a FMC investiu US$ 6 Mi em estrutura para dar suporte ao crescimento do negócio e em Tecnologia da Informação. Até 2014, lançaremos 42 novos produtos, fruto da aquisição de moléculas, ou novas formulações.
O slogan define que a FMC Global possui um exigente ambiente de trabalho. Aqui não há como ficar de mãos atadas. Todos aprendem fazendo, encarando desafios, cujas soluções quase nunca são fáceis ou óbvias. Por isso, todos dependem de sua agilidade, de sua inteligência e dos relacionamentos que constroem para resolvê-los e entregar resultados. Em outras palavras, a APG não é pra qualquer um. Demandamos para que as pessoas resolvam problemas, tenham liberdade de tentar coisas diferentes, de testar seus limites, aprender com seus erros e de fazer as coisas acontecerem. E, acima de tudo, estarem c o m p r o m i s s a d a s c o m a s e g u r a n ça , integridade, qualidade e satisfação de nossos clientes. Se o profissional preenche esses requisitos, é oferecido um crescimento pessoal e profissional extraordinário, experiências que deixam todos “Prontos pra tudo”. Portanto, nossa missão está focada em garantir que estar “Pronto pra tudo” seja uma diretriz não para um grupo de pessoas, mas para todo e qualquer colaborador. E que, dessa forma, possamos continuar na trajetória de crescimento traçada como linha mestra da nossa estratégia de negócio – diga-se, uma diretriz estrutural. Trata-se de uma ação que vem se realizando com sucesso nos últimos anos e que, inevitavelmente, nos leva em direção ao enfrentamento (e superação) da crise, nos orientando para resultados cada vez mais promissores, que incluem o sucesso dos nossos clientes. Em outras palavras, estamos prontos!
Maria Lúcia Murinelli Diretora deRecursos Humanos
EM CAMPO NA FIBRA
5
Capa
Artigo
Pronto pra tudo
Produtores de algodão se reúnem no Clube da Fibra
O início O Clube da Fibra teve início em 1997 e seu sucesso incentivou a criação da Associação Brasileira dos Produtores de Algodão (Abrapa), em 1999, consolidando, assim, a criação de um espaço de discussão de alto nível e uma representação moderna e ativa em busca de oportunidades para o agronegócio brasileiro. Os encontros anuais do Clube da Fibra reúnem produtores que representam 80% do PIB do algodão e 10% do PIB da soja no Brasil, sempre trazendo para discussão temas de interesse para o agronegócio em geral e para o setor algodoeiro em particular.
C
onsiderado referência como fórum de discussão dos desafios e oportunidades da cadeia produtiva de algodão, o 16º Clube da Fibra acontece de 11 a 14 de agosto, no Rio de Janeiro, RJ. Essa é uma ocasião que reúne os principais produtores de algodão do Brasil para quatro dias de debates.
Futuro
Primeira Diretoria da Abrapa
4
EM CAMPO NA FIBRA
Quarta maior empresa de defensivos agrícolas instalada no País, a unidade brasileira da FMC Agricultural Products já é a maior da companhia em todo o mundo, com 38% do faturamento global. Para atingir esse objetivo ousado, a empresa investe em diversas frentes. O foco está no mercado de grãos, que em 2009 representava 30% do faturamento da companhia no Brasil - patamar que deve crescer para 50% em 2014. A FMC acredita muito nessas metas, inclusive pelo histórico positivo do crescimento, considerando que entre 2004 e 2009 o mercado cresceu 8,1% e a FMC, nesse mesmo período, cresceu 13,8%. Trata-se de 5,7% acima da média de mercado.
Portfólio A empresa investe na ampliação de portfólio em diversas culturas, amplia a linha de produção em Uberaba, redesenha seu organograma, especializa profissionais da casa, desempenha processos de negociação com trades e investe em TI. Desde que começou a se movimentar, a FMC investiu US$ 6 Mi em estrutura para dar suporte ao crescimento do negócio e em Tecnologia da Informação. Até 2014, lançaremos 42 novos produtos, fruto da aquisição de moléculas, ou novas formulações.
O slogan define que a FMC Global possui um exigente ambiente de trabalho. Aqui não há como ficar de mãos atadas. Todos aprendem fazendo, encarando desafios, cujas soluções quase nunca são fáceis ou óbvias. Por isso, todos dependem de sua agilidade, de sua inteligência e dos relacionamentos que constroem para resolvê-los e entregar resultados. Em outras palavras, a APG não é pra qualquer um. Demandamos para que as pessoas resolvam problemas, tenham liberdade de tentar coisas diferentes, de testar seus limites, aprender com seus erros e de fazer as coisas acontecerem. E, acima de tudo, estarem c o m p r o m i s s a d a s c o m a s e g u r a n ça , integridade, qualidade e satisfação de nossos clientes. Se o profissional preenche esses requisitos, é oferecido um crescimento pessoal e profissional extraordinário, experiências que deixam todos “Prontos pra tudo”. Portanto, nossa missão está focada em garantir que estar “Pronto pra tudo” seja uma diretriz não para um grupo de pessoas, mas para todo e qualquer colaborador. E que, dessa forma, possamos continuar na trajetória de crescimento traçada como linha mestra da nossa estratégia de negócio – diga-se, uma diretriz estrutural. Trata-se de uma ação que vem se realizando com sucesso nos últimos anos e que, inevitavelmente, nos leva em direção ao enfrentamento (e superação) da crise, nos orientando para resultados cada vez mais promissores, que incluem o sucesso dos nossos clientes. Em outras palavras, estamos prontos!
Maria Lúcia Murinelli Diretora deRecursos Humanos
EM CAMPO NA FIBRA
5
Inauguração
Projeto de sustentabilidade inédito no País traz a "fazenda responsável"
Manejo FMC Após investimento em pesquisas e implantação, FMC e SLC Agrícola abrem as portas da fazenda Paiaguás, em Diamantino, no Mato Grosso, e inauguram o projeto piloto TecnoCalda, unidade de manejo integrado de defensivos agrícolas construída para ser um modelo de responsabilidade ambiental. Tratase de uma "fazenda responsável", desenvolvida para atender a preceitos de sustentabilidade que minimizam os danos ao meio ambiente e otimizam a logística para aplicação de defensivos agrícolas nas plantações de algodão, cana e soja. A ideia é mostrar aos produtores que o modelo é possível, e expandir a prática para demais propriedades do País, a partir de parcerias com os empresários rurais. Iniciativa sem precedentes no Brasil, o TecnoCalda vem ao encontro das exigências do mercado em relação às questões socioambientais, e tem estrutura firmada sobre três pontos – legislação, engenharia e educação. Inovações nas unidades de armazenamento, depósito de embalagens, aerocalda e rodocalda garantem sustentabilidade e rentabilidade às empresas agrícolas.
Cuidado com o meio ambiente A iniciativa reforça o novo posicionamento de negócios da empresa, que combina o fornecimento de produtos e valorização do nicho de serviços. “A atitude pioneira de criar uma fazenda responsável nasceu do desejo de unir gestão de negócios e gestão ambiental. Queremos transmitir aos nossos clientes a mensagem de que o cuidado com o meio ambiente está diretamente ligado ao planejamento estratégico do trabalho, no qual produtos, processos e serviços são revistos, planejados e produzidos com esse objetivo. Mais do que isso, queremos mostrar que essa é uma prática que deve ser adotada também no uso de defensivos agrícolas”, explica Walter Costa, diretor de marketing da FMC.
Lançamentos FMC 2005 a 2014 Marshal Star Algodão Gamit Star Cana GP Star Algodão
Broker Cana Streak Soja Silwett Todas Simboll Café e Citros
2011 a 2014 * Rocks Conclusion
2010 2009
de
Galben M Batata, Tomate e Uva Profit Algodão Capture 400 ECl Batata Kit Galileo Soja Rugby 200 CS Café
Fera Ultra ... 42 novos produtos
2008 Talisman Algodão
2007 Plano de negócio grãos Equipe específica
Produtos
2006
DiPel
Turbine Algodão
2005 Discover Cana
XenTari
Investimento
Ampliação da fábrica em Uberaba Para atender à demanda por produtos da FMC, que até 2014 deve dobrar o faturamento de vendas, a empresa duplicou a capacidade de produção da linha inseticidas FW (à base de água), composta por soluções como Furadan, Furazin, Marshal e Fênix. A reestruturação na fábrica contou com aquisição de equipamentos e completa mudança. Operando em três turnos, a capacidade de produção da FMC está em torno de 1,4 milhões de litros. Após a inauguração da nova linha, a capacidade passa a ser de 2,9 milhões.
EM CAMPO NA FIBRA
7
Inauguração
Projeto de sustentabilidade inédito no País traz a "fazenda responsável"
Manejo FMC Após investimento em pesquisas e implantação, FMC e SLC Agrícola abrem as portas da fazenda Paiaguás, em Diamantino, no Mato Grosso, e inauguram o projeto piloto TecnoCalda, unidade de manejo integrado de defensivos agrícolas construída para ser um modelo de responsabilidade ambiental. Tratase de uma "fazenda responsável", desenvolvida para atender a preceitos de sustentabilidade que minimizam os danos ao meio ambiente e otimizam a logística para aplicação de defensivos agrícolas nas plantações de algodão, cana e soja. A ideia é mostrar aos produtores que o modelo é possível, e expandir a prática para demais propriedades do País, a partir de parcerias com os empresários rurais. Iniciativa sem precedentes no Brasil, o TecnoCalda vem ao encontro das exigências do mercado em relação às questões socioambientais, e tem estrutura firmada sobre três pontos – legislação, engenharia e educação. Inovações nas unidades de armazenamento, depósito de embalagens, aerocalda e rodocalda garantem sustentabilidade e rentabilidade às empresas agrícolas.
Cuidado com o meio ambiente A iniciativa reforça o novo posicionamento de negócios da empresa, que combina o fornecimento de produtos e valorização do nicho de serviços. “A atitude pioneira de criar uma fazenda responsável nasceu do desejo de unir gestão de negócios e gestão ambiental. Queremos transmitir aos nossos clientes a mensagem de que o cuidado com o meio ambiente está diretamente ligado ao planejamento estratégico do trabalho, no qual produtos, processos e serviços são revistos, planejados e produzidos com esse objetivo. Mais do que isso, queremos mostrar que essa é uma prática que deve ser adotada também no uso de defensivos agrícolas”, explica Walter Costa, diretor de marketing da FMC.
Lançamentos FMC 2005 a 2014 Marshal Star Algodão Gamit Star Cana GP Star Algodão
Broker Cana Streak Soja Silwett Todas Simboll Café e Citros
2011 a 2014 * Rocks Conclusion
2010 2009
de
Galben M Batata, Tomate e Uva Profit Algodão Capture 400 ECl Batata Kit Galileo Soja Rugby 200 CS Café
Fera Ultra ... 42 novos produtos
2008 Talisman Algodão
2007 Plano de negócio grãos Equipe específica
Produtos
2006
DiPel
Turbine Algodão
2005 Discover Cana
XenTari
Investimento
Ampliação da fábrica em Uberaba Para atender à demanda por produtos da FMC, que até 2014 deve dobrar o faturamento de vendas, a empresa duplicou a capacidade de produção da linha inseticidas FW (à base de água), composta por soluções como Furadan, Furazin, Marshal e Fênix. A reestruturação na fábrica contou com aquisição de equipamentos e completa mudança. Operando em três turnos, a capacidade de produção da FMC está em torno de 1,4 milhões de litros. Após a inauguração da nova linha, a capacidade passa a ser de 2,9 milhões.
EM CAMPO NA FIBRA
7
Manejo
Em Campo
na
fibra
Edição Especial - Agosto de 2010
Tecnologia e inovação no controle de daninhas no algodão A FMC Agricultural Products lança no Clube da Fibra 2010 o herbicida Profit, para o controle das plantas daninhas de folhas largas e estreitas. Elaborado com a mais alta tecnologia, o Profit foi desenvolvido para viabilizar o melhor desenvolvimento do algodão e maior produtividade. Entre os diferenciais do produto, versatilidade de controle (Pós-Emergente inicial e Pré-Emergente residual), aplicação em dois momentos distintos (Pré- Emergente e Jato Dirigido) e dois mecanismos de ação (Inibidor de Protox e Inibidor da síntese de Caroteno) que possibilitam ao agricultor uma excelente opção no manejo e controle de plantas resistentes. O uso do Profit é indicado para controle de gramíneas e folhas largas como picão, corda de viola e trapoeraba. “A competição de plantas daninhas é um grande desafio enfrentado pelos cotonicultores em todas as safras, e inclui a problemática da seleção das plantas tolerantes e ou resistentes a alguns herbicidas. O Profit atua também nesse sentido, já que possui características em suas moléculas que evitam e auxiliam no manejo dessas plantas daninhas”, explica Kedilei Duarte, gerente de herbicidas da FMC. “Controlar as plantas daninhas é uma ação essencial e que deve ser rotineira, para garantia de produtividade, maior qualidade da fibra e rendimento na colheita”, completa.
Desafios e oportunidades Página 4
Prima Classe como diferencial aos nossos clientes
Tecnologia e inovação no controle de daninhas no algodão
Página 3
Página 8