Revista Romana de Managementul Proiectelor, nr. 4

ISSN 2343 – 7634

Se distribuie GRATUIT prin www.managementul-proiectelor.ro

Revista Română de Nr. 4 - Iulie 2013

Managementul Proiectelor

Melania Coman Anti-fișa de post a unui project manager

Formarea profesională la locul de muncă

Corina Crăescu Invață să vezi semnele de avertizare

Interviu

Bogdănel Budeanu

Primavera Director,

TotalSoft

Dumitru Minciu Utilizarea tehnologiilor de colaborare online

• Henry L. Gantt • Finanțare Europeană • Eveniment și Calendar Internațional

REVISTA ROMÂNĂ DE MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Publicația electronică “Revista Română de Managementul Proiectelor” este dezvoltată și susținută de către Arhipelago Interactive S.R.L., având sprijinul și contribuția partenerilor săi. »»Parteneri

Revista

Română

de

Managementul Proiectelor este o publicaţie electronică dezvoltată şi susţinută cu scopul de a fi un prim punct de informare, deschis în mod gratuit tuturor persoanelor a căror zonă de interes o reprezintă domeniul Managementului de Proiect şi nu numai.

Distribuţia se face gratuit prin www.managementul-proiectelor.ro

Colectiv Redacţional

Adresa: Iaşi, Jud. Iaşi, Calea Chisinaului, nr.27, Cladirea Fibresin, Etaj 2, Camera 4, Cod postal 700177. Tel: 0332 803 248.

E-mail: contact@managementul-proiectelor.ro ISSN 2343 – 7634

Marius Alexa - Fondator marius.alexa@arhipelago.com

Este interzisă reproducerea, preluarea în scop comercial a conţinutului acestei publicaţii, integral sau parţial, fără acordul prealabil scris al Arhipelago Interactive SRL.

2

Revista Română de Managementul Proiectelor

Revista Română de Managementul Proiectelor

Elena Gîndac - Content Manager Portal contact@managementul-proiectelor.ro Ionel Timişan - Redactor Şef redactie@managementul-proiectelor.ro Andreea Holban - Publicitate publicitate@arhipelago.com - 0722 754 109/ 0754 839 609

CUPRINS Revista Română de Managementul Proiectelor Nr. 4 Iulie 2013

4 RE DRE S A RE Ș I VOIN ȚĂ

Ionel Timișan: “Odată cu o privire mai atentă asupra performanţei economiei româneşti și a proiectelor finalizate, ca efect al declinului din ultimii ani, se ajunge inevitabil și la problema calităţii și a performaței managementului atât public cât și privat. “ »»p.6

»»p.36

5 NEWS Noutăţi din zona proiectelor de investiţii

6 Anti-fișa de post a unui project manager Melania Coman: “O regulă de aur a managementului timpului (și în consecință, a managementului propriei persoane) spune că lucrurile pe care nu trebuie să le facem sunt la fel de importante ca lucrurile pe care trebuie să le facem.”

10 Formarea Profesională la locul de muncă un mod eficient pentru dezvoltare Gianina Sion: “Cazul concret al agenţiei italiene de formare profesională - CERSEO, cu o firmă ce îşi desfăşoară activitatea în sectorul modei şi a croitoriei.”

12 Utilizarea tehnologiilor de colaborare online în managementul proiectelor de construcţii

Minciu Dumitru: “Desfăşurarea în bune condiţii a oricărui proiect este rezultatul coordonării resurselor, a colaborării dintre participanţi, a unei bune informări a factorilor de decizie şi a unei munci asidue a echipei de de implementare.” »»p.20

30 brandul personal Cauba

Elena Daniela, Suciu Cristina:“În marketingul organizațiilor contemporane, construirea de branduri puternice este recunoscută ca o investiție care vizează crearea de active intagibile pe termen lung, generând avantaje competitive durabile.”

17 Viziune, misiune şi omisiune în strategia resurselor umane din agenţiile de stat Antoniu Poienaru: “Toate agenţiile de stat au pe site-urile lor tot felul de strategii privitoare la resursele umane, facute à la carte. Te întrebi, atunci, cum de funcţionează acest stat atât de greoi, birocraţia adâncindu-se în loc să dispară, actul administrativ desfăşurându-se anevoios, în locul flexibilizării lui.”

36 Învaţă să „vezi” semnele de 20 INTERVIU Bogdănel budeanu - Primavera avertizare în managementul Director, TotalSoft - “Cum arată un centru proiectelor internațional de competență în project Corina Crăescu: “Ştiind că unul din scopurile pentru management?” care a apărut disciplina intitulată „Managementul proiectelor” este de a preveni sau de a prezice cât mai multe din pericolele şi problemele care apar în ciclul de viaţă al unui proiect, de ce să nu încercăm un Management de proiect inovator?”

3

În acest număr ne-am propus să aflăm ce înseamnă centru internațional de competență în project management și cum a ajuns TotalSoft să fie recunoscut și căutat pentru oferta sa de servicii profesionale de project management.

Revista Română de Managementul Proiectelor

REDRESARE ȘI VOINȚĂ EDITORIAL anilor în care economia a adus multipe provocări, nu pot fi acordate aceste laude și managementului public, încă șchiop fiind și cu multe neclarități în munca ce o prestează. Uneori, parcă prea multe neclarități...

IONEL TIMIȘAN Redactor șef

“Nu îţi coborî aşteptările pentru a se potrivi cu performanţa ta.

Ridică-ţi nivelul de performanţă pentru a se potrivi cu aşteptările tale” *** Ralph Marston Odată cu o privire mai atentă asupra performanţei economiei româneşti și a proiectelor finalizate, ca efect al declinului din ultimii ani, se ajunge inevitabil și la problema calităţii și a performaței managementului atât public cât și privat. Dacă managementul privat a reușit să se reinventeze pe parcursul 4

Ca rezultat al acțiunilor cât și a declarațiilor din ultima perioadă, ce privesc organismele de stat și managementul de vârf în general, se face referire tot mai frecvent și din ce în ce mai clar la concepte și idei legate de eficienţă, competenţă, profesionalism şi subliniază necesitatea redresării la nivel de management public, adăugată fiind și o recomandare de a stabili o delimitare clară între profesional şi politic.

Nimeni nu s-a născut gata învățat și emancipat așa că “a nu ști acum” nu mai este un pretext pentru a nu acționa niciodată.

Pregătește-te astăzi și asigurăte că mâine vei putea acționa, vei putea lucra dar și performa.

Privind înapoi vedem că s-au putut dezvolta la un moment dat proiecte asupra cărora s-a lucrat cu un grad ridicat de profesionalism chiar și în lipsa high tech-ului ce-l avem disponibil astăzi. Vedem că au fost vremuri în care competențele reieșeau la suprafață mult mai clar.

Ca o comparație, în prezent nu se mai poate lucra pe modelul: “Nu știi? Te învățăm! Nu poți? Te ajutăm. Nu vrei? Te convingem.”

Acesta a fost modul de

Revista Română de Managementul Proiectelor

lucru a unui sistem ce a apus.

Cu excepția locurilor unde încă se face uz de “susținerea preferatului”, astăzi putem concluziona că mediul privat este concentrat pe modelul: “Nu știi? Știe celălalt! Nu poți? Poate celălalt!

Nu vreți? Vă mulțumim. Următorul!”.

Rândurile anterioare sună crud, poate chiar răutăcios, totuși, chiar dacă o perspectivă istorică nu pare încurajatoare, odată cu reinversarea din ultimii ani a valorilor, au promovat în poziţii cheie ale managementului privat specialiştii în primul rând și nu ideologii, teoreticienii.

Chiar dacă încă suntem departe de o uniformizare a gradului de specialitate ce-l ating cei din mediul public (mediul privat fiind mult înainte), nevoia de profesionalism și eficiență va împinge și managementul public să se reorganizeze, să se reinventeze și să urmeze același drum ce-l parcurge managementul din mediul privat.

Managementul public, în prezent, se află în fața unor provocări noi.

Trebuie să fie performant în privința proiectelor ce le derulează, trebuie să se descotorosească de “uscăturile” sale și să-și refacă rândurile de specialiști ce pot asigura progresul și atingerea obiectivului de mâine.

Evidentul fiind în fața noastră, nu rămâne decât să întrebăm: “În cât timp se va redresa?”

NEWS

Proiecte.

• Departamentul pentru Proiecte de Infrastructură și Investiții Străine, a desecretizat contractul cu Bechtel, compania americană care a primit 1,4 mld. euro pentru doar 52 km de autostrăzi. Documentele declasificate se găsesc pe site-ul DPIIS. În paralel, Arabia Sauditã a contractat Bechtel (SUA), FCC (Spania) şi Ansaldo (Italia) pentru construcţia unei reţele de metrou cu 175 kilometri de linie în capitala Riad, investiţie de peste 22 miliarde de dolari.

Investiţii.

Noutăţi.

• Holding de Aceros Especiales (Belgia) vor să dezvolte la Galaţi o hală pentru produse laminate, precum şi pentru producţia de piese destinate industriei constructoare de maşini.

• Primăria oraşului Roşiorii de Vede, judeţul Teleorman, vrea să construiască o centrală electrică fotovoltaică, investiţie care ar putea să depăşească 4 milioane de euro.

Autorizaţia de înfiinţare a centralei fotovoltaice a fost acordată recent de Autoritatea Naţională de Reglementare în Energie (ANRE). Unitatea va avea o capacitate instalată de 2,84 MW, şi luând în considerare valoarea medie a investiţiei într-un MW, de 1,5 milioane euro, investiţia ar putea ajunge la 4,2 milioane euro, , anunta Mediafax.

• Oficialii statului anunță scăderea cotei de TVA pentru sectorul de panificație. Scopul acestei reduceri este ca întrun estimat de jumătate de an, pe tot lanțul grâu, fâină, pâine, să fie redusă evaziunea fiscală, scoasă la suprafață munca la negru și încurajarea viitoarelor proiecte din acest • TotalSoft, liderul pieței de project management sector. din România, anunţă obținerea acreditării Registered • China dorește să facă investiţii majore în proiectul Education Provider (REP) din partea Institutului de Project termocentralei Rovinari, în proiectul unităţilor 3 şi 4 de la Management (PMI), cea mai mare Asociaţie de Project Centrala Nuclear Electrică de la Cernavodă, în proiectul Management din lume. hidrocentralei cu acumulare prin pompare Tarniţa Lăpuşteşti, precum şi în alte proiecte legate de energia eoliană şi infrastructură.

• Grupul Rompetrol, prin subsidiara sa din Franța și Spania - Dyneff, a deschis recent 2 noi benzinării (Rompetrol și Dyneff) și a finalizat dezvoltarea în parteneriat cu grupul Total a unui terminal petrolier în Port la Nouvelle (Marea Mediterană), investițiile totale ridicându-se la peste 50 milioane dolari.

• Ședinţa Adunării Generale a Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară a Infrastructurii de Deşeuri Menajere Tulcea a avut loc recent iar drept rezultat, au fost dezbătute o serie de aspecte importante pentru derularea ulterioară a proiectului „Sistem de Management Integrat al Deşeurilor în Judeţul Tulcea”. A fost aprobat, în unanimitate, indicatorii tehnico-economici, planul tarifar al proiectului, precum şi studiul de fezabilitate.

5

Revista Română de Managementul Proiectelor

MELANIA COMAN

Anti-fișa de post a unui project manager

sau 4 lucruri de evitat în gestionarea proiectelor Melania Coman

Trainer & Consultant Project Management Melania Coman și-a început cariera în domeniul finanțărilor europene acum 9 ani, iar majoritatea proiectelor de care s-a ocupat au fost din domeniul educației și formării. În calitate de consultant, manager de proiect sau expert, a participat la implementarea a peste 20 de proiecte finanțate din fonduri europene de preaderare (PHARE) și post-aderare (Fondul Social European și Fondul European de Dezvoltare Regională) și a elaborat și depus numeroase propuneri de proiecte spre finanțare în cadrul mai multor programe operaționale. Printre subiectele despre care se documentează și scrie se numară: analiza costbeneficiu, managementul de proiect, managementul resurselor umane, educația și formarea. A facut parte din echipa care a realizat prima hartă ocupațională din Romania și a participat la elaborarea unora dintre primele analize cost-beneficiu pentru domeniul TIC din România.

De asemenea, a scris și implementat proiecte foarte diverse – de la elaborare de strategii și planuri integrate de dezvoltare, la investiții productive și de la e-guvernare la proiecte de sprijinire a grupurilor vulnerabile în inserția pe piața muncii.

6

O regulă de aur a managementului timpului (și în consecință, a managementului propriei persoane) spune că lucrurile pe care nu trebuie să le facem sunt la fel de importante ca lucrurile pe care trebuie să le facem. Știm cu toții că managerul de proiect este acel specialist cu studii superioare (sau poate nu... depinde în ce fel de proiect lucrează și cine l-a pus acolo), cu o certificare în management de proiect (sau poate nu... din considerentele anterioare) și cu experiență în planificare, organizare, coordonare, monitorizare, raportare și control, capabil să lucreze cu echipe și în contexte dinamice și posedând, printre altele, abilități și atitudini care aduc aminte de o întâlnire între un Superman și un călugăr buddhist (adică o combinație perfectă între putere și determinare, pe de o parte și blândețe și conciliere, pe de alta).

Astfel a apărut ideea acestui mic articol despre ceea ce nu ar trebui să facă un manager de proiect care se respectă, mai ales atunci când are în implementare mai multe proiecte, cărora trebuie să le acorde atenția sa totală pentru a reuși să le implementeze așa cum și-a propus prin angajamentul către promotorul proiectului sau cum scrie în Contractul de finanțare.

Revista Română de Managementul Proiectelor

Fiindcă ceea ce trebuie să facă un manager este clar, partea de ceea ce nu trebuie să facă ar trebui să apară ca într-o oglindă...

Iată patru dintre lucrurile pe care le considerăm inutile și consumatoare de timp prețios, care ar trebui evitate sau eliminate:

1)

Implicarea în micile drame de birou

Un manager de proiect care are proiecte în implementare nu are timp de bârfă și de micile drame de birou și mai mult, nu le va încuraja sub nici o formă.

Implicarea în astfel de activități nu se regăsește în fișa postului și, oricât de frumos ar fi să socializeze cu colegii, un manager de proiect nu trebuie să uite niciodată care este poziția sa, și anume aceea de a coordona resursa umană și de a se asigura că orice discuții și conflicte sunt încheiate chiar înainte de a începe. Cu cât ascultă mai mult la canalele informale de transmitere a informației, cu atât va fi mai puțin capabil de a aborda în mod obiectiv provocările apărute pe parcursul implementării. Și, am putea adăuga, cu atât mai puțin timp îi rămâne pentru a-și face munca.

2) Micro-managementul Conform dicționarului Merriam Webster, micromanagementul este definit ca fiind activitatea de management caracterizată de control excesiv și atenție la detalii minore.

Semnele că ne aflăm în prezența unui micro-manager sunt următoarele: • Pentru un micro-manager, delegarea sarcinilor este doar o poveste frumoasă – el / ea nu deleagă nimic și se acoperă de hârtii și de scuze privind întârzierile care nu au cum să nu apară;

• Mulți manageri de proiect cad în capcana managementului detaliilor din mai multe motive: fie sunt obsedați de responsabilitatea poziției lor și nu vor să greșească, fie sunt puțin nesiguri pe capacitatea lor de a conduce un proiect, fie doresc să se victimizeze profesional („Uite cât de mult muncesc eu!”) și lista ar putea continua.

3) Delegarea excesivă La polul opus micro-managementului se află transferul excesiv al activităților / sarcinilor, cu precădere al aspectelor de planificare și coordonare, către alte persoane din echipă, preferabil cu tot cu responsabilitate, fără a ține cont de competența, disponibilitatea sau dorința persoanelor către care se deleagă de a îndeplini acele sarcini.

Aceste cazuri sunt și ele de evitat, întrucât mai devreme sau mai târziu, cineva se va întreba la ce mai e necesar un manager de proiect, când altcineva îi face toată munca. Și chiar dacă știm cu toții că nimeni nu este de neînlocuit, uneori este extrem de dificil să înlocuiești o persoană către care s-a delegat prea mult.

Desigur că pot exista cazuri când delegarea unei anumite activități este permisă și chiar recomandată (de exemplu, atunci când managerul de proiect trebuie să reprezinte proiectul / organizația într-un audit, acesta nefiind un motiv de suspendare a proiectului pe acea perioadă).

• Proiectele altora sunt la fel de prioritare, dacă nu mai prioritare, ca ale sale proprii;

4)

• Primele lucruri corectate în rapoarte, studii, analize, etc. sunt virgulele, diacriticele și topica în propoziție.

Imaginea completă nu are nici o relevanță...

Mulți manageri de proiect consideră că ei le știu pe toate și că pot fi și manager financiar, și expert achiziții, formator, expert studii, proiectant tehnic, arhitect și lista poate continua.

• Dacă totuși au delegat ceva (prin vreun miracol) și au găsit vreo eroare pe parcurs, se întorc asupra deciziei înainte ca munca să fie terminată (și eroarea corectată); • Micro-managerul îi descurajează pe alții privind luarea deciziilor fără a îl / o consulta înainte; 7

Revista Română de Managementul Proiectelor

Implicarea în activitățile specifice sau în toate activitățile proiectului

Fără îndoială că sunt mulți care pot îndeplini mai multe roluri, iar dacă situația o cere, vor și face acest lucru.

Rolul managerului de proiect nu este, însă, acesta. Rolul său este să asigure toate resursele

MELANIA COMAN

necesare pentru implementarea proiectului (adică normativele relevante și forța de muncă suficientă. realizarea activităților specifice ale acestuia).

Pe final, să încheiem cu un lucru pe care orice Mai ales atunci când exista obligativitatea raportărilor project manager ar trebui să îl facă și anume să către un organism de finanțare, mulți manageri se implice într-o anume activitate care nu îi este de proiect prezintă rapoarte din care rezultă specifică, dar care îl / o poate ajuta să își facă munca împărțirea unei ore pe zi de management la 15 mult mai ușoara... Aceasta este activitatea de vânzări activități, ceea ce s-ar putea să îi impresioneze pe sau scriere de proiecte sau front-office, cum vreți să îi unii evaluatori, dar s-ar putea să îi enerveze pe alții. spuneți, de la caz la caz și de la industrie la industrie.

Managementul de proiect presupune, așa cum spuneam, planificarea, organizarea, coordonarea resurselor umane, materiale, financiare, informaționale, dar și monitorizarea, raportarea și controlul utilizării acestora, pe când implementarea se referă la realizarea efectivă a activităților specifice cu resursele menționate.

Cei mai mulți manageri de proiect primesc spre implementare proiecte pe care nu le-au văzut niciodată înainte și care pot conține erori bugetare sau de planificare, așteptări de calitate / preț prea mari, timpi prea scurți de execuție, facilități / caracteristici foarte dificil / imposibil de realizat, etc.

Desigur că managerul de proiect supervizează întreaga activitate a proiectului, inclusiv implementarea activităților specifice, dar nu trebuie să emită opinii privind modul de organizare al unui curs, săparea fundațiilor sau structurile de rezistență ale unei clădiri. Pentru acestea există specialiști și de aceea au fost angajați. Rolul managerului este să le asigure sălile de curs, materialele educaționale, instrumentele de lucru, sau, în celălalt exemplu, echipamentele și mașinile necesare, planurile și

De aceea, oricât nu le-ar plăcea acest aspect al muncii lor, managerii de proiect trebuie să și-l asume, mai devreme sau mai târziu, pentru a își face viața mai ușoara și a asigura echipei cu care lucrează proiecte viabile și satisfăcătoare din punct de vedere profesional, ale căror obiective nu sunt SMART doar la nivel declarativ, ci chiar pot fi identificate, cuantificate, realizabile și bine încadrate în timp.

Și

tu poți să fi parte din echipa de autori ce dau viață Revistei Române de Managementul Proiectelor. Nu ezita, scrie-ne la adresa redacție@managementul-proiectelor.ro 8

Revista Română de Managementul Proiectelor

Cuvântul autorului: “Le mulțumesc cursanților mei pentru această idee și pentru contribuția pe care discuțiile noastre a avut-o la crearea lui.” - Melania Coman

Megaproiect

Foto: songdo.com / wikipedia.org

Songdo International Business District este un “oraș inteligent” construit de

la zero pe o suprafață de 610 hectare, de-a lungul apelor Incheon, la 65 km la sud-vest de Seul, Corea de Sud. Este conectat de Aeroportul International Incheon prin Podul Incheon (12,3 km) iar scopul său este de a fi un Business Hub Global. Planurile includ 80.000 apartamente, 4,6 mil. m2 de spații de birouri, 4 universități, 930.000 m2 de spații comerciale. Termen: 2015. Cost: $40 mld.

9

Revista Română de Managementul Proiectelor

GIANINA SION

Formarea Profesională la locul de muncă, un mod eficient pentru dezvoltare

Gianina SION Gianina a început colaborarea cu CERSEO în Februarie 2007, la numai un an de la crearea societăţii. Pe parcursul celor 6 ani de activitate, a contribut la realizarea documentaţiior de accesare a finanţărilor pentru desfăşurarea programele de formare profesională prin: Fondul Social Europen (FSE), POR, Fondurile Interprofesionale şi prin intermediul fondurilor ministeriale. Din 2009, ca urmare a autonomiei dobândite, a realizat proiecte ce au primit finaţarea din partea Agenţiei Naţionale INDIRE - LLP pentru mobilitatea voluntarilor senior, profesorilor şi elevilor.

Cazul concret al agenţiei italiene de formare profesională - CERSEO, cu o firmă ce îşi desfăşoară activitatea în sectorul modei şi a croitoriei.

Cine sau ce este CERSEO? Este o Agenţie de formare profesională privată, constituită în 2007 ca alternativă a centrelor de calificare tradiţională, situată în Vercelli, un mic oraşel din Nordul Italiei în Regiunea Piemonte.

De ce alternativă?

Oferă posibillitatea persoanelor fizice şi firmelor de a face cursurile pe care le doresc, sau de care au nevoie, gratuite, sau cu un cost foarte redus.

Cum? Prin intermediul finanţărilor Publice sau mixte (publice - private) Fonduri Publice: sunt finanţările din Fondul Social European prin intermediul Provinciei, în cazul nostru Vercelli.

Fonduri mixte Publice - Private: în schimb sunt finanţările obţinute prin Fondurile Interprofesionale Comune.

Interconfederale stipulate organizaţiile sindicatelor.

cu

Odată cu stabilirea primelor Fonduri Interprofesionale sau comune, se realizează ceea ce fusese deja prevăzut prin Legea 388 din 2000, care permite companiilor să aloce cota de 0,30% din contribuții la INPS (așa-numita “contribuție obligatorie pentru șomaj involuntar”) formării profesionale a angajaţilor lor. Angajatorii vor putea de fapt, cere INPS de a transfera contribuţia la unul din fondurile comune Interprofesionale, care va finanţa activităţi de training pentru lucrătorii companiilor membre în urma depunerii şi aprobării unui proiect.

Unul dintre primele şi cele mai fascinante proiecte pe care Cerseo l-a gestionat în 2009 a fost “FASHION - FORM”, proiect finanţat prin intermediul celei Fondurile Paritetice Interprofesionale de-a IV-a invitaţii lansate de Naţionale pentru Formarea Continuă catre Fondul Interprofesional - sunt organisme de natură asociativă FONDARTIGIANATO. (fondul promovate de catre “Partenerii artizanilor).

Sociali” prin intemediul Acordurilor 10 Revista Română de Managementul Proiectelor

FORMAREA PROFESIONALĂ Firma pentru care a fost solicitat proiectul este o mică croitorie din Vercelli, ce a propus personalului 2 cursuri de câte 100 de ore fiecare. În primul curs, au fost discutate o serie de concepte legate de sănătatea şi siguranţa la locul de muncă, foarte necesar pentru mediul de lucru în care operează croitoresele. În schimb, al doilea a fost dedicat aspectelor practice.

Aceste prerogative explică modul în care nu este numai necesar ca formarea să aibă loc la locul de muncă, dar este şi fundamental ca argumentele dezbatute să fie specifice funcţiei desfăşurate.

Riscul pe care profesorii au trebuit să îl evite era cel ca orele de formare profesională să devină o ocazie de a “munci împreună”. Dacă pe de o parte, posibilitatea de Figura profesională de “confecţionator”, lucrează de a aprofunda tematice şi tehnici ce privesc o profesie fapt în mai multe moduri şi după principii diferite ce solicită multă pregatire şi tehnică precum cea a şi nu întodeauna după criterii bine definite înainte confecţionatorului, reprezintă o ocazie importantă de confecţionarea piesei finale de îmbrăcăminte. pentru creşterea profesională, profesorii dar şi “Confecţionatorul” de fapt intervine în devoltarea mentorii au trebuit să distingă în mod net orele de tiparelor de hârtie de bază, în croirea, cusutul formare profesională de cele de muncă propriu zisă. şi asamblarea acestora, în finisajul şi aplicare accesoriilor, în controlul produsului confecţionat, Dar acest aspect este, la urma urmei, provocarea cea în identificarea şi eliminarea imperfecţiunilor din mai mare cu care o agenţie de formare profesională procesul de cusut prin utilizarea fierului de călcat. trebuie să se confrunte când se organizează un curs de pregătire direct la locul de muncă.

Alte sarcini ale confecţionatorului sunt: capsarea, plierea, aplicarea de etichete şi tag-uri, ambalarea, În cazul în care, cu toatea acesta, cum a fost cazul distribuirea de haine conform dimensiunilor şi acestui proiect, se reuşeşte să se pună o limită între orele pregatirea produselor finite pentru expediere. de formare profesională şi orele de muncă propriuzise, rezultatul este garantat pe termen lung, datorită E evident ca un proces atât de articulat, necesită creşterii profesionale a muncitorilor, ce au învăţat noi o visiune completă a ciclului de producţie, dar şi tehnici şi cum să îmbunătăţească timpii de producţie. cunoaşterea tehnicilor şi tehnologiilor cerute în toate fazele de producţie, deci, o intervenţie formativă În acest caz, satisfacţia croitoreselor de la firma din poate fi şi o ocazie valabilă pentru a pune ordine Vercelli, a fost cel mai bun mod pentru a “replăti” munca în noţiunile pe care trebuie să le înveţe muncitorii. desfăşurată de către profesori, de CERSEO şi resursele financiare puse la dispoziţie de Fondul Artizanilor.

11 Revista Română de Managementul Proiectelor

MINCIU DUMITRU

Utilizarea tehnologiilor de colaborare online în managementul proiectelor de construcţii “Ceea ce contează este ceea ce se întâmplă după inițierea activităților oricărui proiect.”

Minciu Dumitru

Civil Engineer, MSc Project Manangement Minciu Dumitru – este inginer constructor absolvent la Facultăţii de Construcţii Civile, Industriale şi Agricole din cadrul Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti, are o diplomă de master în Managementul informatizat al proiectelor şi una în Management in construcţii. Conduce firma de consultanţă Novart Engineering şi, împreună cu echipa sa, oferă servicii de consultanţă şi management pentru proiecte de construcţii publice şi private, având colaborări atât cu beneficiari interni cât şi internaţionali. Novart Engineering este partenerul autorizat în România al 4Projects - software de colaborare online pentru construcţii.

Desfăşurarea în bune condiţii a oricărui proiect este rezultatul coordonării resurselor, a colaborării dintre participanţi, a unei bune informări a factorilor de decizie şi a unei munci asidue a echipei de de implementare. Pe măsură ce proiectele devin din ce în ce mai complexe şi organizaţiile se dezvoltă, asigurarea unui management eficient devine cheia succesului în implementarea

oricărui proiect. În ultimii ani am asistat la o adevărată revoluţie în domeniul comunicaţiilor şi comerţului electronic, care a „dizolvat” practic graniţele prin care, în mod tradiţional, se definea managementul proiectelor.

Astăzi această activitate necesită o abordare integrată, la nivelul întregii organizări de proiect şi o înţelegere a tuturor aspectelor de detaliu care au efect în realizarea activităţilor proiectului.

faţă de alte domenii, astfel încât, în România, primele 5 companii concentrează doar 4% din cifra de afaceri a sectorului iar primele 20 doar 8,2%. IMM-urile contribuie cu 72% la cifra de afaceri a sectorului, la nivelul anului 2011 şi concentrează 76% din totalul forţei de muncă din domeniu. De aceea, pe parcursul realizării unui proiect de construcţii, specialişti din mai multe companii iau parte la organizaţia de proiect iar felul în care aceştia interacţionează devine Proiectele de construcţii reprezintă crucial pentru succesul acestuia. o provocare suplimentară datorita caracteristicilor proprii lor, adica: i) Pentru fiecare proiect de construcţii, amplasarea geografică particulară practic, este creată o nouă a fiecărui proiect, ii) majoritatea organizaţie, implicând următorii activităţilor de implementare a actori principali: dezvoltatorul proiectelor se desfăşoară în aer proiectului, managerul de liber, fiind supuse condiţiilor proiect, arhitectul, inginerii meteorologice, iii) multitudinea de proiectanţi, antreprenorul general, participanţi, cu diferite specializări, subantreprenorii, furnizorii de care concură la realizarea unui materiale şi echipamente. Această proiect iv) variata gamă de materiale nouă şi temporară organizaţie şi tehnologii utilizate proiect. are, mai mult, un caracter virtual.

Sectorul construcţiilor are un Comunicaţiile dintre membrii ei sunt caracter extrem de fragmentat de proporţii uriaşe iar cele mai multe

12 Revista Română de Managementul Proiectelor

MINCIU DUMITRU deficienţe în realizarea proiectelor de construcţii apar inconsistente. Tehnologia informaţiei a oferit o cale din cauza ineficienţei în comunicare şi necoordonării de a îmbunătăţi managementul acestor informaţii; în managementul activităţilor şi resurselor. duratele de realizare, costurile şi riscurile pot fi reduse iar eficienţa, comunicarea şi calitatea, îmbunătăţite.

Realizarea unui obiectiv de investiţii în construcţii Începând cu anii 2000, dezvoltatorii de software au implică dezvoltarea unui proiect complex la care valorificat creşterea cererii de aplicaţii de îmbunătăţire participă mai multe organizaţii, oameni cu pregătiri a comunicării în echipă iar industria construcţiilor a diferite, care de cele mai multe ori, acţionează de pe fost martoră la apariţia unui grup de aplicaţii descrise poziţii adverse. Astfel, ca „tehnologii de colaborare online pentru construcţii”.

- Beneficiarii au ca obiective realizarea în termen, la un cost cat mai redus şi cu maximum de calitate a Conceptul de tehnologii de colaborare online în proiectelor dezvoltate; construcţii este definit ca o interfaţă unică, online, - Finanţatorii urmăresc finalizarea şi punerea în la nivel de proiect, program, portofoliu de proiecte funcţiune a obiectivului, recuperarea investiţiei şi sau companie, comună între mai mulţi indivizi menţinerea riscului la cote acceptabile pe parcursul interesaţi, indiferent de organizatia din care fac parte, derulării investiţiei; permiţându-le să participe la procese creative în - Constructorii au ca obiectiv maximizarea profitului, care ei pot pune în comun informaţiile, expertiza si ceea ce, de multe ori, intră în conflict cu interesele cunoştinţele lor individuale şi colective, livrând astfel, beneficiarilor. împreună, cea mai bună soluţie care îndeplineşte obiectivul comun, şi, în acelaşi timp, creând înregistrări De aceea, succesul în managementul proiectelor electronice auditabile ale oamenilor, proceselor de construcţii reprezintă abordarea orientată şi informaţiilor angajate în livrarea proiectelor. spre colaborare a tuturor actorilor implicaţi prin găsirea modalităţii prin care participanţii, Colaborarea în proiectele de construcţii este diferită deşi au interese diferite, să colaboreze de cea din alte domenii deoarece, în primul rând, pentru îndeplinirea obiectivelor investiţiei. aceasta implică indivizi care, de cele mai multe reprezintă profesii fundamental diferite care au La un proiect de construcţii obişnuit, în valoare de obiective, scopuri şi chiar convingeri diferite. Spre 5-10 milioane euro, sunt implicaţi, de obicei, zeci de deosebire de colaboratorii din domeniul medicinii participanţi, sute de planuri şi documente, şi mii de sau jurisprudenţei, care au aceeaşi bază de educaţie, procese de schimb de informaţii. Graficul de execuţie arhitecţii, inginerii structurişti, inginerii electricieni, al proiectului este subdivizat în pachete mai mici, beneficiarii, administratorii de imobile şi alţii, care faze şi/sau contracte iar unii membri ai organizaţiei formează o echipă de proiect rareori au aceeaşi de proiect sunt implicaţi numai în realizarea unor formare profesională şi adeseori au vederi diferite sarcini relativ simple, punctuale. Deşi, în activitatea asupra a ceea ce este important şi ce nu. În al doilea lor, aceşti membri ai echipei nu răspund direct rând, implementarea proiectelor în construcţii de realizarea obiectivului principal al proiectului, implică multi-organizaţii temporare: o echipă de prin obiectivele specifice rolului lor ar trebui să organizaţii independente care îşi unesc forţele pentru contribuie la realizarea obiectivului principal. a realiza un proiect specific, cu durată determinată.

Mai mult, în timp ce lucrează împreună pentru Descrierea tehnologiilor de realizarea obiectivului comun al proiectului de colaborare online pentru construcţii construcţii, fiecare organizaţie are propriile obiective pe termen lung, care pot fi în conflict cu obiectivele Intr-un sector al construcţiilor foarte dependent de unui proiect anume, astfel introducând probleme informaţii şi, mai ales, de informaţii grafice, proiectele care sunt externe domeniului colaborării. În al treilea sunt livrate de echipe multidisciplinare, inter- rând, colaborarea în domeniul construcţiilor tinde să organizaţionale şi răspândite geografic. Tehnologia dureze o perioadă lungă de timp, chiar şi atunci când informaţiei poate fi folosită pentru transferul unor participanţii iniţiali nu mai sunt implicaţi, dar deciziile volume mari de informaţii din proiect, mai rapid şi şi acţiunile lor au încă impact asupra proiectului. mult mai ieftin. Industria construcţiilor este predispusă la întârzieri, pierderi, defecte, şi costuri adiţionale din Proiectele de construcţii generează volume cauza informaţiilor întârziate, inexacte, inadecvate şi imense de planşe şi alte documente, iar utilizarea 13 Revista Română de Managementul Proiectelor

MINCIU DUMITRU calculatoarelor a contribuit puţin la schimbarea acestei situaţii. Cu toate acestea, pe măsură ce organizaţiile au devenit mai receptive la utilizarea instrumentelor electronice, în reţele proprii şi apoi a internetului, procesele de elaborare, vizualizare, adăugare de observaţii, şi adnotare au fost transformate. Astăzi, majoritatea tehnologiilor de colaborare permit realizarea acestor activităţi online. În general, sistemele informatice de colaborare pot fi accesate cu ajutorul unui calculator echipat cu un browser de internet (ex. Microsoft Internet Explorer) şi o legătură funcţională la internet. Funcţiunile principale sunt comune tuturor sistemelor. Utilizatorii autorizaţi, indiferent de poziţionarea lor geografică sau de momentul în care utilizează sistemul, pot avea acces instantaneu la un depozit unic, central de date de proiect care creşte pe măsură ce informaţia despre proiect sau program (o clădire, un drum, un pod, o staţie de tratare a apei, etc.) este dezvoltată de către echipă. Studii de fezabilitate, bugete, schiţe, planuri, aprobări, grafice, minute de şedinţă, fotografii, specificaţii, standarde, proceduri, modele 3D, etc., pot fi vizualizate; membrii echipei pot adăuga comentarii, emite notificări, instrucţiuni şi cereri de informaţii, şi pot publica planuri şi documente, unul cate unul sau pachete. Toată lumea lucrează pe cea mai actualizată, precisă şi relevantă informaţie, susţinută şi de tot materialul arhivat anterior. Cum se arată în figurile 1 şi 2, depozitul central oferă o cale mult mai eficientă şi mai puţin complexă de gestionare a comunicării decât prin metodele tradiţionale.

Figura 1. Comunicarea tradiţională între membrii echipei de proiect.

14 Revista Română de Managementul Proiectelor

Figura 2. Comunicarea folosind tehnologii de colaborare pentru construcţii.

Implementarea unui sistem de colaborare online pentru construcţii şi infrastructură în proiectele publice Societatea informaţională şi promovarea soluţiilor IT, dezvoltarea durabilă şi protecţia mediului, constituie teme în concordanţă cu priorităţile agreate la nivelul statelor Uniunii Europene.

Progresele făcute în ultimii ani prin introducerea şi utilizarea aplicaţiilor online în sectorul public (ex. Sistemul Electronic de Achiziţii Publice) privesc doar faza de achiziţii din ciclul de viaţă al unui proiect, celelalte faze precum: iniţierea, proiectarea, execuţia şi mentenanţa fiind neglijate, până în prezent, din punctul de vedere al utilizării sistemelor integrate de colaborare online.

• Există preocupări la nivel european şi naţional privind societatea informaţională şi implementarea sistemelor de colaborare online care au drept obiective: • Reducerea duratelor de execuţie a proiectelor datorită unei colaborări eficiente între participanţii la proiect, care să ducă la creşterea gradului de absorbţie a fondurilor europene; • Economii în ceea ce priveşte costurile tradiţionale de proiect: consumabile, deplasări, şedinţe, fax, telefon, necesarul de ore de lucru pentru arhivare, depozitare documentaţie; • Reducerea volumului documentaţiei pe suport de

MINCIU DUMITRU hârtie şi a modului tradiţional de comunicare (fax, poştă, curierat, întâlniri) ceea ce constituie importante măsuri de protecţie a mediului; • Creşterea eficienţei muncii personalului implicat în implementarea proiectelor, indiferent de organizaţia din care face parte (Autoritate Contractantă, Proiectant, Consultant, Constructor, Furnizori, Experţi), reducerea necesarului de oreom şi a costurilor de personal pe proiect, creşterea productivităţii muncii în sectorul construcţiilor; • Reducerea riscurilor, mai ales a celui de colaborare şi comunicare defectuoasă; • O colaborare eficientă în cadrul proiectelor care să permită părţilor implicate gestionarea cu uşurinţă a unor volume mari de documente, cum ar fi: contracte, proiecte tehnice, specificaţii, grafice de execuţie, rapoarte, formulare, situaţii de lucrări. În acest context, se consideră utilă evidenţierea principalelor beneficii care justifică, din punct de vedere economic, utilizarea sistemelor de colaborare online pentru gestionarea proiectelor de construcţii şi infrastructură pe întreg ciclul de viaţă al acestora: • Crearea unui centru de proiect care facilitează comunicarea între toţi factorii implicaţi şi gestionarea tuturor documentelor, totul într-un singur mediu de colaborare; • Colaborarea online, în condiţii de securitate a informaţiei, între toţi membrii echipei de proiect şi între organizaţiile participante la proiect; • Vizualizarea, adnotarea, revizuirea online a documentatiei de proiectare (documente in format dwg, .pdf., dxf., etc), din browser-ul web, fara a avea nevoie de software instalat • Menţinerea unei piste de audit a documentelor pentru a asigura conformitatea proiectelor; • Coordonarea şi gestionarea automată a proceselor de aprobare administrativă utilizând fluxuri de lucru online; • Managementul contractelor – gestionarea online a clauzelor contractuale şi a comunicării dintre părţi, utilizând formulare online şi fluxuri de lucru, ceea ce dă posibilitatea modelării oricărui tip de contract, inclusiv FIDIC; • Urmărirea, controlul şi raportarea privind progresele înregistrate în proiect; • Crearea şi menţinerea bibliotecilor virtuale de standarde, norme, manuale de utilizare, sisteme de calitate, etc.; • BIM - Building Information Modelling – Modelarea Informaţiilor Construcţiei – vizualizarea şi gestionarea 15 Revista Română de Managementul Proiectelor

modelelor tridimensionale ale construcţiilor, detectarea greşelilor şi conflictelor dintre specialităţi, integrarea informaţiilor din faza de proiectare, din faza de execuţie (informaţii privind materialele şi echipamentele) şi din faza de operare şi mentananţă.

4Projects – tehnologie de colaborare online pentru construcţii 4Projects este un sistem de colaborare online pentru construcţii, dezvoltat în anul 2000, în Marea Britanie, folosit pe scară largă în proiecte de construcţii la nivel mondial. De când a fost creat şi până astăzi, 4Projects a ajutat zeci de mii de echipe de proiect iar valoarea cumulată a proiectelor în care s-a utilizat această tehnologie depăşeşte 250 miliarde de dolari.

MINCIU DUMITRU 4Projects este, în primul rând, un sistem online de management al documentelor, dezvoltat special pentru industria construcţiilor, cu funcţionalităţi specifice acestui domeniu, testate, verificate şi validate de-a lungul timpului şi care contribuie semnificativ la facilitarea şi îmbunătăţirea colaborării dintre oamenii implicaţi într-un proiect de construcţii.

Practic, indiferent de organizaţia din care fac parte, utilizatorii 4Projects, au acces online, de oriunde şi oricând, pe baza permisiunilor individuale sau de grup, la documentaţia proiectului. Astfel se asigură nu numai faptul ca informaţia din cadrul proiectului este accesibilă şi cunoscută de toţi cei implicaţi, ci şi accesul utilizatorilor la ultima revizie a documentelor.

Implementarea 4Projects în cadrul unui proiect de construcţii, se poate face în orice fază a derulării acestuia, de la studiul de fezabilitate, continuând cu proiectarea, pe perioada de execuţie dar şi în perioada de exploatare şi mentenanţă a obiectivului construit. Introducerea acestei tehnologii se poate realiza la iniţiativa Beneficiarului, a Proiectantului, Consultantului sau Antreprenorului General şi aduce beneficii directe, concretizate în: scăderea costurilor de realizare a investiţiei, reducerea duratei proiectului şi riscurilor, mai ales a riscului de colaborare defectuoasă.

Utilizarea 4Projects în România Una dintre cele mai importante companii autohtone în domeniul construcţiilor civile şi industriale Bog’Art, ca antreprenor general în proiectul Floreasca Park, a ales implementarea 4Projects ca soluţie de management pentru colaborarea între părţile implicate în acest proiect de anvergură. Floreasca Park este un proiect complex, cu o valoare de zeci de milioane de euro, în care sunt implicate multe organizaţii atât în proiectare cât şi în execuţia proiectului. În cadrul acestui proiect, 4Projects este folosit, printre altele, pentru: • Managementul proiectării: colaborarea online între companiile de proiectare implicate, consultanţi şi beneficiar; • Managementul aprobării documentelor proiectului, utilizând fluxurile de lucru online; • Arhivarea electronică a documentelor proiectului, atât a celor de proiectare cât şi a celor de execuţie; • Achiziţii online, utilizând modulul 4Tendering pentru procurarea de lucrări, materiale şi echipamente în faza de execuţie; • Vizualizarea şi comentarea online a documentelor 16 Revista Română de Managementul Proiectelor

proiectului de către participanţii la proiect.

Implementarea unei soluţii de colaborare online intr-un proiect de construcţii este încă o noutate pe piaţa românească de constructii, acest tip de soluţii fiind, până de curând, folosite în puţine proiecte, fapt pentru care implementarea 4Projects de constructorul Bog’Art este un mare pas înainte făcut în direcţia introducerii unei noi generaţii de tehnologie în managementul proiectelor de construcţii în România.

ANTONIU POIENARU

Viziune, misiune şi omisiune în strategia resurselor umane din agenţiile de stat Toate agenţiile de stat au pe site-urile lor tot felul de strategii privitoare la resursele umane, facute à la carte. Te întrebi, atunci, cum de funcţionează acest stat atât de greoi, birocraţia adâncindu-se în loc să dispară, actul administrativ desfăşurându-se anevoios, în locul flexibilizării lui.

În mare, analiza SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi constrângeri), încearcă să maximizeze Antoniu Poienaru punctele forte, să minimizeze punctele Consultant slabe dar şi să valorifice oportunităţile, evitând sau temperând constrângerile provenite din mediul exter.

performanţelor profesionale individuale. Dacă eşti în relaţii bune cu şeful proaspăt ‘uns’ şi empatizezi cu el, ai şanse să salţi o treptă în cariera profesională.

Altfel, mai stai un rând. La formarea profesională continuă, de asemenea, există o listă de priorităţi : dacă eşti rudă cu cineva de la Curtea Constituţională, să zicem, beneficiezi de instruiri la hoteluri de cinci stele, cu masa şi dansul pe mese, asigurate. Unde mai pui că vii acasă şi cu o diplomă de formator.

Nemulţumiţilor li se ia darul, cum se zice, dacă nu Toate departamentele de resurse umane, în agenţiile sunt aliaţi cu noua conducere, nu lucrează în echipa ei de stat, fac o planificare a resurselor umane. Cum se sau sunt lipsiţi de loialitate. Desigur, în aceste situaţii, face că din această planificare, întotdeuna şefii unor veşnicele constrângeri bugetare afectează găştile nou departamente de la nivel central şi până în cea mai de jos instalate în agenţiile de stat, după fiecare scrutin. structură, au asigurată şefia, indiferent de schimbările Automat sistemul mafiilor politice se reactivează, politice din agenţiile de stat şi rotaţiei pe posturi? apărând tot felul de acte normative pentru a tempera aceste constrângeri şi a umfla buzunarele noilor veniţi. Înseamnă că, analiza postului este astfel alcătuită încât să nu afecteze asemenea funcţii bine platite Actele normative vor fi justificate în capitolul ‘puncte şi vizate în permanenţă de factorul politic. tari’ prin argumente paravan ce ţin de formarea şi remunerarea întregului personal administrativ.

Recrutările şi selecţia personalului, ştim cu toţii cum se fac: se depun dosarele la agenţia care Strategia resurselor umane se încheie apoteotic, gestionează funcţiile publice. De îndată ce eşti înscris, în respectul principiilor majore de dezvoltare, apartenenţa politică este esenţială pentru a primi atragere şi păstrarea forţei de muncă, dezvoltarea subiectele la examen, la pachet cu rezolvarea lor. unui mediu de lucru flexibil, şi, atenţie, ‘asumarea strategiei la cel mai înalt nivel’.

Apoi, pentru muritorii de rând, anual se face evaluarea 17 Revista Română de Managementul Proiectelor

18 Revista Română de Managementul Proiectelor

PROIECT DUBAI

Dubai: The Palm Islands

Vedere satelit

Dubai: The World 19 Revista Română de Managementul Proiectelor

CUM ARATĂ UN C COMPETENȚĂ ÎN

În acest număr ne-am propus să aflăm ce înseamnă centru internațional de competență în project management și cum a ajuns TotalSoft să fie

Bogdănel Budean

recunoscut și căutat pentru oferta sa de servicii profesionale de

project

management.

L-am ales ca interlocutor pe dl Bogdănel Budeanu, Primavera Division Director, cel care conduce această linie de business a TotalSoft de mai bine de 10 ani.

TotalSoft este compania care a adus conceptul de project management

în România

câștigând, cu soluția Primavera, o cotă de piață de peste 90%.

20

Revista Română de Managementul Proiectelor

CENTRU INTERNAȚIONAL DE N PROJECT MANAGEMENT?

nu

INTERVIU

Orice contractor serios caută un partener sigur care să îi ofere o soluție completă și, foarte important, să demonstreze că are capacitatea să îi ofere oricând oameni bine instruiți, specializați în proiecte în domeniul său de activitate.

Redacția: Pentru început am să vă rog să faceți o scurtă prezentare și o poziționare a TotalSoft pe piața de project management din România.

Bogdănel Budeanu: TotalSoft a pornit la drum în anul 1994 ca o companie care implementa și școlariza oameni pentru utilizarea sistemului Primavera. Astăzi, suntem singura companie din România cu statutul Oracle Platinum Partner, având ca specializare Primavera.

Oferim servicii profesionale de project management utilizând ca tool cel mai performant sistem de project management din lume, Oracle – Primavera. Suntem un reper în project management nu doar la nivel local, ci și la nivel internațional și asta pentru că în fiecare an ne-am fixat obiective grele pe care le-am atins de fiecare dată. În urmă cu câțiva ani, cu ocazia tradiționalei conferințe a utilizatorilor Primavera, am promis să atingem pragul de 1000 de clienți până la finele anului 2014. În prezent am depășit 850 de companii care utilizează produsul sau beneficiază de serviciile noastre de consultanță în project management și ne apropiem de realizarea obiectivului. Și din punct de vedere al rezultatelor de ordin financiar ne propunem în mod constant să creștem performanța. Anul 2012 a fost cel mai bun an din istoria de 19

ani a divizie de project management Primavera, iar 2013 se prefigurează cel puțin la fel de bun. Daca anul trecut am realizat o cifră de afaceri de 4 mil eur, proiectele internaționale având un aport important, în 2013 ne-am propus să creștem foarte mult veniturile și din proiectele de pe piața locală. La jumătatea anului am reușit o creștere de 40% a veniturilor din proiectele interne, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut.

Redacția: Dacă tot ați vorbit de realizări, spuneți-ne câteva cuvinte despre cele mai reprezentative proiecte derulate de divizia pe care o conduceți în perioada 2012 – 2013. Ce înseamnă de fapt project management profesional?

Bogdănel Budeanu: Project management profesional înseamnă concentrarea într-un centru de competență în project management a tuturor resurselor necesare unui contractor pentru realizarea unui proiect (sistem informatic, servicii de consultanță și oameni specializați).

TotalSoft este un mix între o companie de IT și o companie de servicii – consultanță în project management, combinație foarte greu de găsit la ora actuală. Acesta este și motivul pentru care avem un succes atât de mare în proiecte internaționale.

Orice contractor serios caută un partener sigur care să îi ofere o soluție completă și, foarte important, să

INTERVIU

Primavera cu Charisma CRM. Un câștig extraodinar pe care l-am obținut în urma participării la proiecte foarte mari este bogata experiență practică a Din 2003 oferim consultanță în oamenilor noștri. project management în proiectele demonstreze că are capacitatea proiectului Petrom, am obținut de revizie ale Rafinăriei Petrotel să îi ofere oricând oameni bine contractul de extindere a soluției Lukoil și alocăm o echipă la instruiți, specializați în proiecte și către OMV Viena, iar la ora sediul clientului pe tot parcusul în domeniul său de activitate. actuală această companie a devenit pregătirii și derulării reviziei, cel mai mare client de Primavera, cca. 7-8 luni / anual. Tot anul Este cazul SAUDI ARAMCO alături de Hidroelectrica, cu peste acesta am asigurat consultanță TOTAL Refining and 100 de utilizatori. Acum se face pentru derularea proiectului de Petrochemical Company – Jubail rollout Primavera pentru toate revizie a instalațiilor combinatului Rafinery din Arabia Saudită, cea cele 20 de țări în care OMV are petrochimic Azomureș. mai mare investiție a anului 2010 subsidiare. De altfel, proiectul la nivel mondial. Am participat OMV este ambițios și din punct de Sperăm să continuăm cu o echipă la acest proiect în urma câștigării vedere tehnic, nu doar din punct de consultanți și proiectul de unei licitații internaționale și, de vedere geografic, deoarece investiție în modernizarea acestuia, timp de 2 ani de zile, am asigurat avem ca obiectiv implementarea proiect care va dura 2 ani, mai planneri, ingineri specializați în întregii soluții Primavera, cu ales că am construit împreună managementul proiectelor de toate modulele care au apărut cu Azomureș metodologiile de anvergură din domeniul petrol în ultimele versiuni de produs. project management care se şi gaze și servicii de consultanță. vor aplica în acest mare proiect.

Colaborarea cu OMV este însă Serviciile oferite au presupus, mult mai amplă presupunând și Redacția: Este clar că proiectele printre altele, consultanță implementarea soluției Charisma în care vă implicați sunt de în management de proiect, CRM, dezvoltată pe platforma un anumit calibru și, evident, managementul riscului și integrarea Microsoft Dynamics, în 7 țări, semnificative din punct de tuturor aplicațiilor utilizate pentru respectiv România, Bulgaria, vedere financiar. Cum se reflectă planificare și urmărirea proiectului. Serbia, Slovacia, Slovenia, Ungaria asta la nivelul oamenilor? şi Cehia. La finalizarea acestui De asemenea, după succesul proiect vom asigura și integrarea Bogdănel Budeanu: Un câștig

EconomiaOnline.ro

Nr. 13 / Mai 2013 - Apariţie Lunară - ISSN 2285-2182

Gândire

22 Revista Română de Managementul Proiectelor

BOGDANEL BUDEANU

extraodinar pe care l-am obținut în urma participării la proiecte foarte mari este bogata experiență practică a oamenilor noștri.

Odată cu aceste proiecte, valoarea echipei TotalSoft a crescut extraodinar de mult, înglobând cunoștințe extrem de detaliate de project management, portfolio management, managementul riscului și al situațiilor extreme, și asta în cele mai diverse domenii.

Dacă până acum câțiva ani eram cunoscuți în special pentru servicii de management de proiect în domeniul construcțiilor, acum suntem extrem de cunoscuți și în domeniul oil&gas. Aș cita un coleg care după o lună de lucru pe proiectul SATORP mi-a spus: “am învățat aici într-o lunâ cât în de modenizare a acestei rafinării. partener din România pentru România într-un an”. vânzare, implementare, training Redacția: Suntem la jumătatea De asemenea, pregătim un nou proiect și acordare a serviciilor de First anului și spuneți că aveți cu o rafinărie din Arabia Saudită, în Level Support pentru Synchro perspective foarte bune. La ce care vom asigura implementarea Professional, o soluție software să ne așteptăm de la divizia sistemului Primavera, școlarizarea de modelare 4D în timp real care de project management a utilizatorilor, precum și o echipă de permite vizualizarea, urmărirea TotalSoft în perioada următoare? 40 consultanți în management de și compararea progresului unui proiect care timp de 2 ani va participa proiect cu realitatea din teren.

Bogdănel Budeanu: Orice proiect la revizia completă a acesteia. Suntem deja în discuții foarte avansate cu 5 companii care doresc derulat cu succes este o referință Obținerea statutului de Registered implementarea acestei soluții. care ne ușurează drumul. Faptul că am devenit extrem de cunoscuți ca Education Provider, care ne-a fost și companie de servicii profesionale acordat anul acesta de prestigioasul Redacția: În 2012, TotalSoft a Management Institute deschis o subsidiară în Austria. de project management și avem Project ca referințe proiecte precum (PMI), se reflectă în recunoașterea Există potențial în zona țărilor OMV, Petrotel-Lukoil, Petrom, cursurilor de project management vorbitoare de limbă germană în orice pentru proiecte de project Rompetrol sau SATORP, ne-a ajutat oferite de TotalSoft proiect internațional.

Acesta este management sau focusul să câștigăm un proiect în Rusia. un atu care ne va ajuta să creștem este pe sistemul informatic Charisma ERP? Vom realiza planningul și numărul sesiunilor de școlarizare. integrat urmărirea pentru un amplu proiect de modernizare a uneia dintre rafinăriile grupului Gazprom din Omsk. Asigurăm implementarea soluției Primavera, școlarizarea utilizatorilor și vom avea 3 oameni prezenți care vor asigura consultanța în proiectul

Tot în acest registru se înscrie și parteneriatul cu Synchro Software.

După 7 luni de audit, compania britanică ne-a declarat singurul

Bogdănel Budeanu: TotalSoft AG are avantajul imens de a fi singurul partener de IT al Oracle pentru implementarea

Orice proiect derulat cu succes este o referință care ne ușurează drumul.

23 Revista Română de Managementul Proiectelor

INTERVIU - BOGDANEL BUDEANU soluției Primavera pe piața austriacă. Potențialul este așadar foarte mare, drept dovadă că am încheiat recent un contract de implementare Primavera in Germania. Strategic vorbind, acum ne concentram pe consolidarea poziției pe această piață și finalizarea cu scucces a proiectul pe care îl derulăm la OMV Viena.

se vede o îmbunătățire evidentă a produsului, putând fi numit, fără să greșim, un ERP al sistemelor de project management, dar și un standard în domeniu.

Oracle a adăugat facilități de portfolio management, business intelligence, business process management, document management, posibilitatea portării pe dispozitive mobile, toate gândite strict pentru a Cu Charisma, targetăm în special companiile din completa activitatea de project management până în sfera serviciilor financiare, unde avem și referințe cele mai mici detalii, ajutându-ne în acest fel să venim importante în Austria, în timp ce divizia mea se pe piață cu foarte multe noutăți. concentrează în principal pe companii din domeniile oil&gas și construcții. Spre deosebire de România, în Redacția: Pentru utilizatorii Primavera, și nu Austria Oracle Primavera Global Business Unite are numai, ne puteți spune când va avea loc Conferința o persoană dedicată acestor verticale, ceea ce care ne Utilizatorilor Primavera și câteva informații din ajută extrem de mult. culisele acestei ediții?

Redacția: Pe o piață în care mai sunt și alți furnizori de soluții și servicii de project management, TotalSoft se detașează clar, atât prin numărul clienților, amploarea proiectelor, cât și prin cifra de afaceri. Care este atuul vostru?

Bogdănel Budeanu: Echipa și produsele, și aici este vorba inclusiv de Charisma. Fără cunoștințele, experiența, profesionalismul și devotamentul echipei mele, toate realizările despre care discutăm astăzi nu ar fi posibile. Profit de acest interviu cu dvs. pentru a le mulțumi și pe această cale.

Bogdănel Budeanu: Pe 30 Octombrie va avea loc cea de XVIII-a ediție a Conferinței Utilizatorilor Primavera. Întâlnirea face parte dintr-un eveniment de mare amploare dedicat clienților, numit Zilele TotalSoft. Cred că nu greșesc dacă afirm că este cea mai longevivă conferință de business din România care, an de an, se bucură de un interes tot mai mare în rândul profesioniștilor în project management. Pentru ediția de anul acesta pregătim noutăți în produs, vom împărtăși experiențele proiectelor mari și vom prezenta noi soluții dedicate diverselor verticale de business.

În plus, odată cu preluarea Primavera de către Oracle

TotalSoft în managementul de proiect, pe scurt: • 19 ani de prezență pe piața românească de project management și 850 de clienți în portofoliu; • 5.500 de specialişti certificaţi internaţional și statutul de principal formator și promotor al profesiei de project manager la nivel regional; • 11 ani consecutivi de prezență în Primavera President Club, club exclusivist în care sunt cooptați partenerii cu rezultate deosebite. Doar 7 alte companii la nivel mondial se mai pot mândri cu această realizare.

• Unic partener Oracle Platinum în România și Austria cu specializarea Primavera - deține competența de First Level Support acordată în mod excepțional partenerilor care fac dovada unor servicii de maximă calitate; • Consultant în project management pentru construcția celei mai mari rafinarii din Orientul Mijlociu.

24 Revista Română de Managementul Proiectelor

Editia martie 2013

Catalog Consultanti

DEZVOLTĂ AFACEREA

PRO M OVAR E ONL INE REVISTA ROMÂNĂ DE MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Elena Muscalu - Office Manager ROLAND GAREIS CONSULTING “Am considerat oportună promovarea organizației noastre pe website-urile Finanțare.ro și Managementul-Proiectelor.ro, deoarece compania noastră oferă servicii de training și consultanță în management general și în managementul proiectelor.

Prin serviciile de consultanță și instruire furnizate, susținem implementarea orientării pe procese și proiecte în cadrul companiilor românești, iar aceste website-uri reprezintă excelente canale de comunicare cu piața noastră țintă. Această campanie de promovare ne-a oferit posibilitatea de a comunica eficient publicului nostru țintă proiectele pe care le desfășurăm, precum “project orientation” [Romania], atrăgând astfel mai mulți vizitatori către website-ul companiei noastre și, în final, mai mulți clienți.”

Promovare online duce la: - creșterea notorietății organizației dumneavoastră în rândul top managerilor, studenților și masteranzilor în managementul proiectelor, trainerilor, precum și în rândul celorlalți consultanți în management (aceste categorii reprezentând vizitatorii website-ului nostru).

- vizibilitate accentuată prin includerea de materiale personalizate, articole, interviuri, advertoriale, sigle, bannere online către website-ul dumneavoastră; Prin oferta flexibilă de promovare pusă la dispoziție de Managementul-Proiectelor.ro, organizația dumneavoastră va beneficia de o campanie de publicitate perfect adaptată cerințelor specifice, pieței țintă și bugetului de promovare disponibil.

Doriti să vă promovați compania și serviciile pe Managementul-proiectelor.ro?

Contactati-ne: andreea.holban@arhipelago.com publicitate@arhipelago.com tel. 0754 839 609 (Andreea Holban – Sales Manager).

26 Revista Română de Managementul Proiectelor

O decizie bună luată astăzi, va asigura clienții sau partenerii de mâine!

AT ENȚIE, S E A N GAJ E AZ Ă!

JOBS

ANGAJĂRI

QA Project Manager Electronic Art Romania Oraș: București, Posturi: 1, Necesar: 5 ani experiență într-o poziție similară

Project Manager

Vodafone Oraș: București, Posturi: 1 Necesar: 1-2 ani experiență în Project Management

Project Manager

Market & Project Procurment Project Manager Specialist Philips Help Net Farma SA, Posturi: 1 Oraș: București, Posturi: 1 Necesar: Experiență în managementul proiectelor

Project Quality Manager

Continental Automotive Group Oraș: Timișoara, Posturi: 1 Necesar: experiență cu standarde de calitate auto

Oraș: București, Necesar: Experiență relevantă pe o poziție similară

Project Manager (Trainee Pro- Electrical Project Manager gram) Continental Automotive RTC Group PLC. Țară: AfganProducts ; Posturi: 1 Oraș: Timișo- istan, Posturi: 1 Necesar: 3+ ani ara, Necesar: experiență P. M. experiență tehnică și calificare relevantă

Schultes & Partner Oraș: București, Project Manager Posturi: 1 Necesar: experiență în Toluna Romania; proiecte petrol și gaze Posturi: 1 Oraș: Timișoara, Necesar: experiență cu clienți externi Project Manager Toluna Romania Oraș: Timișoara, Posturi: 1 Necesar: Limba Franceză, experiență într-un mediu internațional

Pentru a vă sprijini în evoluţia profesională, vă anunţăm că în perioada următoare, conform site-urilor de prezentare a mai multor companii din România, angajatorii îşi deschid uşile şi se fac angajări în domeniul Managementului de Proiect.

Dacă depăşiţi profilul minim cerut, prezentat în continuare, aveţi o şansă în plus, de a lucra în companii de top şi într-un mediu de lucru peste medie.

Project Manager

Nortal Romania; Posturi: 1. Oraș: București, Necesar: 3 ani experiență în IT Project Management

Project Manager Alstom Grid Romania; Posturi: 1 Oraș: București, Necesar: cunoștințe și experiență în zona de transmisie și distribuție electrică

27 Revista Română de Managementul Proiectelor

Project Manager

Gameloft Romania; Posturi: 1 Oraș: București, Necesar: 2+ ani experiență în managementul echipelor de dezvoltare software

Project Manager BRD Groupse Societe Generale, Oraș: București, Posturi: 1, Necesar: Lean Six Sigma Green Belt Pentru informaţii suplimentare referitore la job-urile prezentate, sunteţi îndrumaţi să contactaţi angajatorul vizat.

IMPLICĂ-TE! NU MAI AȘTEPTA!

Voluntariat.

R E C R U TAR E R EDAC TORI! Implică-te!

VOLUNTARIAT

Într-o perioadă în care simpla existență a unei diplome nu mai garantează că este și factorul decisiv pentru o angajare, implicarea tinerilor pe perioada studiilor universitare, în cadrul diverselor proiecte dedicate lor și nu numai, reprezintă un argument în plus în fața angajatorilor, argument ce le permite tinerilor un acces mai ușor în cadrul companiilor de top.

Asociația Tineri de Succes selectează: manageri și voluntari în proiectul: “Alege inteligent profesia și facultatea ta de succes!”

Revista Română de Managementul Proiectelor recrutează, în perioada 1 Mai - 30 Iunie 2013, redactori voluntari dezvoltarea sunt și susținerea conținutului din cadrul1.Resurse www.Managementul-Proiectelor.ro și a Pozițiilepentru de management necesare în departamentele: umane 2.Manager de proiect Revistei Române de Managementul Proiectelor.

3.PR 4.Founds Raising 5.Training, operațional Nivel carieră: studii medii/superioare (în curs); Posturi disponibile: 2; Perioadă: 6 luni. profesioniști, care doresc să se formeze, să se dezvolte și să fie de Profilul cautăt: studenți și absolvenți, Nu se solicită experiență anterioară. succes, în domeniile profesionale în care lucrează sau vor să lucreze !

Ești printre cei recomandați, dacă: Responsabilități: -iți place ceea ce faci ; - Redactarea și editarea de articole ce vizează domeniul Managementului de Proiect cât și zonele conexe -vrei sa-ți pui în valoare cunoștințele; acestuia.

-vrei să inveți de la persoane de succes; - Participarea la diverse proiecte, unei activități, evenimente, traininguri și conferințe dedicate domeniului -vrei să te implici în formarea atitudini de succes a tinerilor; Managementului de dintr-un Proiect, reprezentând www.Managementul-Proiectelor.ro -vrei să faci parte proiect nou, site-ul cu dezvoltare internațională;

-ești entuziast și vrei să te dezvolți, creând pentru tine și cei din jur un mediu pozitiv, prietenos si plăCerințe: cut: “Clubul Tineri de Succes!”

- Cunoștințe minime de Managementul Proiectelor; - Persoană comunicativă și proactivă, orientată cunoaștere dezvoltare voluntari profesională; Experiența în voluntariat este un plus pentruspre toți!

Alături deși managerii sunt rugați să ni se - Cunoașterea la nivel avansat a limbii române (vorbit/scris gramatică); alăture și mentori, îndrumători, pentru fiecare din departamentele unei firme.

- Cunoașterea la nivel este mediu a limbii engleze și/sautinerilor altă limbăpentru de circulație internațională; Scopul proiectului pregătirea și formarea integrarea ușoară și rapidă pe piața - Pasiune pentru scris și intuiție pentrușia profesională, descoperi informația necesară încompetențelor literatura de specialitate prin muncii prin orientare educațională prin dezvoltarea necesare lasau angainternet; jare!

- Lucru la domiciliu sau în echipă prin mediul virtual; - Cunoștințe utilizaretau!”

CMS Wordpress reprezintă un plus.

“Fii TU -Succesul Beneficii Oferite: Asociația Tineri de Succes - Recunoaștere oficială a activității redacționale depuse, recomandare și eliberarea unei adeverințe care Vicepreședinte Cristian Cuciureanu sătineridesucces@yahoo.com ateste practicarea activității de voluntariat sau de training în cadrul companiei noastre, pe domeniul Managementului 0744327875 de Proiect; - Contact cu practicanți din domeniul Managementului de Proiect și oportunități pentru dezvoltarea unei cariere în acest domeniu; - In funcție de perfomanța atinsă și munca depusă la finalul perioadei de voluntariat se iau în considerare alte beneficii.

28 Revista Română de Managementul Proiectelor

Dezvoltarea carierei depinde de tine!

Descrierea Managementul-Proiectelor.ro: Site-ul Managementul-Proiectelor.ro este, de mai mulți ani, o prezență online activă în domeniul informării în domeniul Managementului de Proiect din Romania. Cu adresare directă către specialiștii din domeniul managementului de proiect, managementului de top din companiile din România, furnizorilor de servicii de instruire și formare specializată, cât și mediului univesitar și studenților/masteranzilor interesați de acest domeniu.

Contact: CV-ul, scrisoare de intenție și un articol de 2 pagini A4 cu titlul “Managementul de Proiect în România”, se trimit la adresa redactie@managementul-proiectelor.ro .

CAUBA ELENA, SUCIU CRISTINA

Noi abordări de marketing Brandul personal și percepția sa în România (II) În marketingul organizațiilor contemporane, construirea de branduri puternice este recunoscută ca o investiție care vizează crearea de active intagibile pe termen lung, generând avantaje competitive durabile. Schimbările rapide, ritmul progreselor tehnologice și concurența globală în continuă creștere în ultimii ani au marcat puternic nu numai piața afacerilor, ci și piața muncii. Practic, concurența între cei aflați în căutarea unei slujbe care să le ofere posibilitatea de a-și construi o carieră profesională de succes este tot mai puternică, iar diferențierea lor devine tot mai dificilă pentru angajatori. În aceste condiţii, a început să capete consistență ideea că abordările de marketing utilizate în scopul diferenţierii produselor, serviciilor sau companiilor pot fi utile și în cazul oamenilor.

Ca urmare, preocupările legate de brandingul personal câștigă tot mai mult teren în întreaga lume, tendințele recente reflectând o vizibilă extindere a cercetărilor în domeniu. Lucrarea noastră încearcă să evidențieze modul în care sunt abordate problemele construirii brandului personal în literatura internațională de specialitate, precum și modul în care acestea sunt percepute la nivel național (așa cum reiese din rezultatele studiului nostru explorativ, bazat pe un chestionar elaborat în acest scop și aplicat prin intermediul Internetului/rețele sociale).

Autori - Universitatea din Petroşani CAUBA Elena Daniela SUCIU Cristina

Coordonatori: Prof.univ.dr.ing. IRIMIE Sabina, Lect.univ.ec.dr.ing. BĂLEANU Virginia

Această lucrare a fost prezentată la Olimpiada Națională a Economiștilor în Formare - Ediția 2013 (ONEF 2013), secţiunea “MARKETING” organizată de Universitatea din Oradea, Facultatea de Științe Economice sub egida Asociației Facultăților de Economie din România (AFER) 23-24 Mai 2013, Oradea.

30 Revista Română de Managementul Proiectelor

1. Studiu privind percepția brandului personal în România 1.1. Metodologia şi aria cercetării Metoda folosită în studiul realizat a fost chestionarea bazată pe un chestionar conceput cu scopul de a evidenţia modul în care este perceput brandul personal în țara noastră, segmentul țintă vizat fiind reprezentat de specialişti români care activează în domenii conexe marketingului și resurselor umane.

Chestionarul a inclus 17 întrebări (12 închise şi 5 deschise), dintre care 8 referitoare la informații de structurare a eșantionului investigat, fiind aplicat online pe reţeaua profesională LinkedIn, în perioada Februarie - Martie 2013.

LinkedIn este o rețea socială profesională care are peste 187 milioane de membrii, 40% deținând poziții de top management în organizații, fiind printre cele mai utilizate rețele sociale din lume cu o medie lunară de 2,8 vizite/membru.

Aria cercetării s-a extins la un număr de 250 de persoane la care s-au transmis chestionarele, rata răspunsurilor valide fiind de 44% (mărimea eșantionului cercetat: N=110 subiecţi, notaţi cu S1, S2,..., S110).

1.2. Statistici demografice și sinteza rezultatelor cercetării Din analiza datelor personale rezultă că 72 dintre subiecţi sunt de sex feminin (65,45%),

BRANDUL PERSONAL iar 38 de sex masculin (35,55%), cei mai mulţi având o vârstă cuprinsă între 35 şi 44 de ani. În ceea ce privește nivelul studiilor, predomină respondenții cu studii universitare de masterat (54,55%) și de licență (35,45%), distribuția numerică pe categorii fiind redată în figura 1.

de nivel mediu și de primă linie).

Fig. 4. Poziția/funcția deținută În ceea ce priveşte vechimea în funcție (figura 5), jumătate dintre subiecţi se încadrează în categoria 1-5 ani, aceștia fiind urmați de cei din categoria 6-10 ani (21%).

Fig.1. Distribuția numărului de respondenți după nivelul studiilor După domeniul în care activează se remarcă faptul că sunt preponderenți cei din resurse umane (23,64%), consultanţă (20%) și marketing (10,91%), aproape jumătate din total având o vechime în domeniu între 1-9 ani (figurile 3 și 4).

Fig. 5. Repartiția după vechimea pe poziție/funcție

Fig. 2. Domeniile de activitate ale subiecților

Aprecierile respondenților privind modul în care a evoluat și/sau poate evolua în perspectivă propria carieră profesională sugerează că majoritatea par a fi satisfăcuţi (55,44%) și foarte satisfăcuţi (18,18%).

Dintre ceilalți, 14 se declară nici satisfăcuţi, nici nesatisfăcuţi, 10 nesatisfăcuţi şi 5 foarte nesatisfăcuţi. Într-o proporţie covârşitoare (86,36%), respondenții percep dezvoltarea unei cariere de succes ca fiind influenţată mult şi foarte mult de capacitatea fiecărui om de “a se comercializa” într-un mod cât mai profitabil pe piaţa muncii (fig. 6). Situația este asemănătoare și în ceea ce privește percepția lor despre contribuţia brandingului personal la o „autocomercializare” profitabilă (fig. 7).

Fig. 3. Vechimea în domeniu a subiecților Fig. 6. Percepția influenței capacităţii de autoDistribuția după poziția/funcţia deținută (fig. 5) indică comercializare în construirea unei cariere de succes predominanța celor cu funcții de management (de top, 31 Revista Română de Managementul Proiectelor

CAUBA ELENA, SUCIU CRISTINA (3,64%); stil (3,64); credibilitate (1,81%); identitate personală (1,81%).

Fig. 7. Contribuţia brandingului personal la auto-comercializare Răspunsurile reflectând percepția semnificației brandingului au fost distribuite astfel: - 80 de subiecţi (72,72%) îl consideră o strategie care poate fi aplicată pentru a atinge un obiectiv specific de poziţionare în raport cu o piaţă/audienţă-ţintă, implicând crearea, promovarea şi transmiterea susţinută a unei imagini care asigură diferenţierea faţă de concurenţă şi creşterea vizibilităţii; - 25 de subiecți (22,72%) îl privesc ca pe un proces de diferenţiere faţă de concurenţă, printr-o identitate/ imagine care conferă vizibilitate sporită; - ceilalți 5 subiecți (4,54%) sunt de părere că este o modalitate de a câştiga/spori vizibilitatea publică.

La solicitarea de a da un exemplu de brand care a condus la creșterea vizibilității, cei mai mulți dintre respondenți (43,63%) au precizat un brand personal şi anume Aneta Bogdan, Nadia Comăneci, Richard Branson, Gandhi, Andreea Raicu, Adam Pacitti, Andy Szekely, Steve Jobbs, Prinţul Charles, Oprah, Lady Gaga, Ronald McDonalds, Mihai Stănescu, Marius Ghenea, Moise Guran, Regina Maria, Ion Ţiriac şi Seth Godin. Dintre ceilalți, 25,46% au indicat branduri de companii (detașându-se Coca-Cola și Apple), iar restul de 30,91% nu au dat niciun exemplu (figura 8).

Fig. 8. Exemple de brand care au condus la creşterea vizibilităţii Termenii în care respondenții au descris ce reprezintă pentru ei brandul personal relevă câteva cuvinte-cheie asociate (figura 9): imagine (33,64%); profesionalism (27,27%); unicitate (9,09%); diferenţiere (6,36%); congruenţă (4,55%); reputaţie (4,55%); consecvenţă 32 Revista Română de Managementul Proiectelor

Fig. 9. Cuvinte asociate cu brandul personal Fig. 10 redă percepția despre semnificația brandului personal, reflectată prin măsura în care fiecare respondent și-a exprimat acordul cu câteva dintre accepțiunile cel mai frecvent regăsite în literatura de specialitate. Este important de remarcat aici că opțiunile prioritare ale respondenților sugerează o percepție apropiată de acele accepțiuni către care converg în ultima perioadă și opiniile mai multor specialiști străini. Astfel se constată ca predominantă percepția că brandul personal se construieşte în timp, cu răbdare şi consecvenţă, trebuie gestionat pentru a conduce la celebritate, faimă, recunoaştere, urmată de cea că oricine are puterea să fie propriul său brand şi că principala grijă a fiecărui om ar trebui să fie să devină propriul său marketer.

Fig. 10. Percepția privind semnificația brandului personal O situație asemănătoare este evidențiată și în legătură cu percepția privind aspectele cele mai importante pentru crearea şi gestionarea unui brand personal, cu impact în dezvoltarea unei cariere de succes. Astfel, răspunsurile date de majoritatea respondenților (70%) indică drept aspecte esențiale consecvenţa, autenticitatea şi credibilitatea mesajului transmis (deoarece acestea oferă focalizare şi direcţie, conferă unicitate în raport cu concurenţii şi susţine la modul concret o imagine de expert/profesionist într-un

BRANDUL PERSONAL anumit domeniu de activitate – imagine care poate fi transmisă într-un mod unitar, prin intermediul diferitelor instrumente şi relaţii sociale offline şi online).

Analiza răspunsurilor vizând percepția legăturii/relației de influență între brandul personal al managerilor şi cel a organizaţiilor reflectă următoarele aspecte: • din punct de vedere al recunoașterii existenței acestei relaţii și a sensului de influenţă între brandul personal şi brandul organizaţional, răspunsurile relevante s-au distribuit astfel (în ordinea frecvențelor de apariție): relație de influență cu sensul brand personalbrand organizaţional – 26 răspunsuri (23,62%); relație de influență în dublu sens (bidirecţională, de interdependență) – 16 răspunsuri (14,54%); relație de suprapunere – 12 răspunsuri (10,90%); identificarea existenţei unei relații, fără a se preciza tipul sau sensul de influență – 8 răspunsuri (7,27%); relație de influență cu sensul brand organizaţional-brand personal 7 (6,36%); • in punct de vedere al caracteristicilor managerilor sau ale organizației, care își pun amprenta asupra acestei relații, au fost menționate: profesionalismul – 17 răspunsuri (15,45%); valorile împărtășite – 16 răspunsuri (14,54%); viziunea – 5 răspunsuri 5 (4,54%); obiectivitatea şi etica, fiecare cu câte 4 răspunsuri (3,63%); scopurile şi cultura organizaţională, cu câte 2 răspunsuri (1,81%) şi strategia (un singur răspuns).

• între exemplele de branduri personale ale unor manageri de succes din România, percepute în legătură cu organizația pe care o reprezintă, se remarcă: Ion Ţiriac – 17 menționări (15,45%); Mugur Isărescu și Dinu Patriciu fiecare cu câte 5 menționări (4,54%); Mariana Gheorghe – 4 menționări (3,63%); Bogdan Baltazar – 3 menționări (2,72%); Aneta Bogdan, Monica Tatoiu, Dragoş Anastasiu, Tarian Bădulescu, Liliana Solomon și Dan Voiculescu, fiecare cu câte 2 menționări (1,81%).

Un număr de 6 respondenți (5,45% din total) nu au dat niciun exemplu.

Ca exemple de branduri personale de succes din propriul domeniu de activitate, cele mai frecvente au fost: George Butunoi – 5 menționări (4,55%); Andy Szekely – 4 menționări (3,64%), Aneta Bogdan şi Stephen Covey, fiecare cu câte 2 menționări (1,81%).

Alte exemple cunoscute, menționate o singură dată, sunt: Ion Cristoiu, Adrian Stanciu, Raed Arafat, Mihai Stănescu, Melissa Siegel, Popa Ioan, Simona Popescu, Dr. Taibi Kahler, Georgeta Dendrino, Tony Robins, Marius Ghenea, Leon Dănăilă, Cristian Tudoran, Jack Welch, Dan David, Horia Murgu, Loredana Latiş, Octavian Pantiş, Mădălina Unceanu (fig. 11). Și în 33 Revista Română de Managementul Proiectelor

acest caz au existat 4 subiecți (3,63%) care nu au dat niciun exemplu.

Fig. 11. Exemple de branduri personale de succes din propriul domeniu de activitate

2. Concluzii și observații finale Premisa brandului personal este că oricine are puterea să fie propriul său brand și principala grijă a fiecărui om ar trebui să fie să devină propriul său marketer, astfel dacă nu-ți gestionezi singur propriul brand, dai altora puterea de a face acest lucru și “sunt şanse ca descrierea lor să nu fie tocmai cea pe care ai gândit-o”.

Brandul personal a devenit o sarcină de marketing importantă pentru orice om, grație instrumentelor online. În era Web 2.0., tacticile de auto-branding implică realizarea şi menţinerea profilelor sociale şi de relaţionare, a paginilor Web şi blogurilor personale, precum şi utilizarea unor tehnici de optimizare a motoarelor de căutare care să încurajeze accesul la informaţii. Internetul și progresul actual al mijloacelor de comunicare/ socializare online au făcut posibil ca mulți oameni să aibă deja o oarecare formă de brand personal – chiar fără ca ei să aibă măcar cunoștință de acest fapt. Practic, toate informațiile personale existente în mediul online (plasate fie din proprie inițiativă, fie de către terțe persoane fizice sau juridice care – în diferite modalități – au acces la astfel de informații) sunt stocate și pot fi eliberate oricui, la cerere.

Mulţi susţinători ai brandingului personal consideră că procesul este similar cu cel al brandingului de produs, care începe prin definirea unei identităţi a brandului comunicată apoi activ pe piaţă, prin poziţionarea brandului. Totuşi, brandingul personal implică anumite provocări unice, care decurg în prezent mai ales din complexitatea inerentă a mediului online. O diferenţă esenţială rezidă în problema segmentării pentru brandul personal. În timp ce era digitală promovează libertatea de

CAUBA ELENA, SUCIU CRISTINA a explora multiple identităţi ale sinelui, susţinătorii brandului personal recomandă ca un mesaj de brand personal să fie clar şi consecvent, să creeze un aer de autenticitate. În consecinţă, pot să apară dificultăţi dacă cineva doreşte să-şi creeze mai multe branduri pentru diferite audienţe. În plus, devine esenţială eliminarea poveştilor care diluează mesajul brandului pentru a evita eşecul brandului personal. Evident, un eşec poate să apară şi în cazul unei întâlniri faţă în faţă, dacă persoana în cauză nu se potriveşte aşteptărilor celuilalt.

O motivație primară interesantă a acestui fenomen contemporan este că, dintr-un punct de vedere practic, contează cât progresăm în înțelegerea relației dintre consumatori și brandurile umane. Acum, când mai mult decât niciodată, oamenii celebrii ca și cei de rând își folosesc numele pentru a-și valorifica propriul brand, cercetarea strategiilor utilizate în acest scop de specialiștii în marketing şi resurse umane devine o necesitate evidentă.

Prin crearea și întreținerea unui brand personal, fiecare om își poate pune mai bine în valoare calitățile și abilitățile unice, sporindu-și șansele de angajare și/sau de dezvoltare a carierei în sensul dorit.

Rezultatele studiului nostru asupra modului în care sunt percepute aceste probleme în România indică faptul că, în raport cu abordările internaționale din literatura de specialitate recentă, răspunsurile cele mai apropiate de acestea au fost date, în general, de persoane care activează în domeniul resuselor umane, al consultanţei şi marketingului și care dețin mai ales poziţii de parteneri asociaţi (coproprietari/proprietari) și de top management.

Contribuţia brandingului personal la o autocomercializare profitabilă pe piața muncii şi la construirea unei cariere profesionale de succes este percepută de cei mai mulţi dintre respondenţi ca fiind importantă. În legătură cu brandingul unui produs, al unei companii sau al unei persoane se remarcă faptul că acesta este perceput preponderent ca o strategie care poate fi aplicată pentru a atinge un obiectiv specific de poziționare în raport cu o piață/audiență-țintă, implicând crearea, promovarea și transmiterea susținută a unei imagini care asigură diferențierea față de concurență și creșterea vizibilității. Din exemplificările de branduri care au dus la creşterea vizibilităţii, se observă că majoritatea respondenților au dat exemple de brand personal (43,63%), alții au menționat branduri de produs sau de companie (16,37%), iar ponderea celor care nu au 34 Revista Română de Managementul Proiectelor

reușit să dea niciun fel de exemplu este de 30,91%.

Marea parte a răspunsurilor privind cele mai importante aspecte pentru crearea și gestionarea unui brand personal, cu impact în dezvoltarea unei cariere de succes (70%) sugerează o percepție larg împărtășită a faptului că acestea sunt consecvența, autenticitatea și credibilitatea mesajului transmis. Totuși, apare o oarecare contradicție cu răspunsurile care asociază brandul personal mai mult cu imagine şi profesionalism şi prea puţin cu credibilitate şi identitate personală. Ca exemple de branduri personale de succes în propriul domeniu de activitate, cel mai frecvent au fost menționați George Butunoiu şi Andy Szekely, unii dintre cei mai fervenți promotori ai brandingului personal în țara noastră (aceasta reflectând implicit preocupările respondenților în domeniu). Între brandul personal al managerilor de succes din România și cel al organizațiilor pe care le reprezintă, cei mai mulţi respondenți au perceput relația pozitivă de influenţă a brandului personal asupra celui organizaţional, exemplul cel mai des menționat fiind Ion Ţiriac. Însă trebuie remarcat că au existat și respondenți care nici nu au identificat o atare legătură și nici nu au dat exemple. În concluzie, prin analiza extinsă a literaturii de specialitate, lucrarea noastră contribuie la evidențierea preocupărilor internaționale de cercetare legate de brandul personal și de construirea unor branduri personale cu impact în dezvoltarea carierei profesionale, prin utilizarea tehnicilor consacrate de marketing privind strategia de branding. Raportat la aceste preocupări, rezultatele studiului efectuat demonstrează că acestea se manifestă și în țara noastră, cel puțin în rândul specialiștilor care activează în domenii conexe (resurse umane, marketing și consultanță). Deci, destul de probabil, crearea brandurilor personale poate fi tot mai mult percepută în viitorul apropiat ca o necesitate şi nu ca un simplu moft (inclusiv la nivel național), premisele de reușită fiind condiționate de cunoașterea și instrumentarea adecvată a abordărilor de marketing referitoare la strategiile de branding.

Această lucrare a fost prezentată la Olimpiada Națională a Economiștilor în Formare - 2013 (ONEF 2013), Secţiunea Marketing organizată de Universitatea din Oradea, Fac. de Științe Economice, sub egida Asociației Facultăților de Economie din România (AFER), 23-24 MAI 2013, Oradea.

Universitatea din Petroșani Master: Ingineria și Managementul Proiectelor Masterul profesional INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL PROIECTELOR, face parte din domeniul de studii INGINERIE ŞI MANAGEMENT, fiind un master interdisciplinar destinat absolvenţilor de învăţământ superior cu studii de licenţă (inclusiv de lungă durată), din diverse domenii fundamentale: Ştiinţe inginereşti, Ştiinţe economice, Ştiinţe sociale şi politice, Ştiinţe juridice, Ştiinţe biomedicale, etc.

Masteratul INGINERIA ŞI MANAGEMENTUL PROIECTELOR, iniţiat în 2004 în Universitatea din Petroșani (printre primele din România) şi acreditat în 2011 de Agenţia Română de Asigurarea Calităţii în învăţământul Superior, pe durata celor patru semestre de studiu, îşi propune să contribuie la creşterea profesionalismului, să promoveze managementul de proiect ca strategie micro şi macroeconomică şi să asigure un liant între stakeholderii din domeniu în România.

Echipa cadrelor didactice, prin competenţa profesională, oferă modele de bună practică în ceea ce priveşte scrierea, pregătirea, planificarea şi evaluarea cererilor de finanţare, precum şi prin implementarea unor proiecte strategice şi de tip grant cu finanţare europeană. Prin utilizarea unor metode moderne, dinamice de instruire – experienţiale şi bazate pe tehnologii IT, se asigură transferul de competenţe profesionale (generale şi specifice) şi transversale care definesc această calificare – în concordanţă cu Cadrul European al Calificărilor în Învăţământul Superior.

Discipline din planul de învăţământ: Managementul programelor, Comunicare şi negociere în cadrul proiectelor, Modelarea în reţea a proiectelor, Elemente de marketing strategic în managementul proiectelor, Sisteme şi proceduri de achiziţii în proiecte, Managementul resurselor umane în proiecte, Managementul proiectelor europene, Evaluarea proiectelor, Managementul proiectelor pe domenii de activitate, Auditul proiectelor, Optimizarea deciziilor în managementul proiectelor, Aplicaţii informatice pentru managementul proiectelor, Controlul proiectelor, Managementul riscurilor în proiecte, Managementul costurilor şi finanţarea proiectelor, Programarea calendaristică a resurselor proiectelor asigură pregătirea, competențele și abilitățile necesare absolvenților să devină specialiști în acest domeniu.

Absolvenţii acestui program de masterat sunt specialişti ceruţi de piaţa muncii din România în organizaţii de stat sau private orientate pe proiecte, în instituţii publice şi ONG-uri care doresc să crească rata de absorbţie a fondurilor europene pentru dezvoltarea durabilă/sustenabilă a ţării, chiar şi în perioade de criză.

Date de contact: Facultatea de MINE Departamentul Management, Ingineria Mediului şi Geologie Director: conf. univ. dr.ing. dr.ec. Edelhauser Eduard-Victor Tel.: 0722562167/ 0254 – 542.580

Informaţii suplimentare: Web: http://www.upet.ro E-mail: ediro2001@yahoo.com; sabina.irimie@gmail.com

CORINA CRAESCU

Învaţă să „vezi” semnele de avertizare

Corina Berigoi - Crăescu Project Manager Acces Project Investments

Corina are experienţă de peste 6 ani în realizarea documentaţiilor de accesare a finanţărilor nerambursabile pentru programele de finanţare: POS- CCE, POR, PNDR şi ajutoare de la bugetul de stat. Cu un portofoliu de peste 50 de proiecte finanţate în valoare totală de peste 40 milioane de euro, cunoaşte în detaliu mijloacele, instrumentele şi etapele necesare unui proiect de succes. În lumea managementului de proiecte cu finanţare nerambursabilă, toti se oferă să iţi acorde ajutorul: beneficiarii susţin că societaţile lor sunt cele mai bune şi cu produsele cele mai căutate de pe piaţă şi îţi impun conţinutul proiectului, managerul de proiect îţi promite că dacă urmezi sfaturile lui, proiectele tale întotdeauna or să aibă rezultate mirabolante. În concluzie, fiecare în parte susţine că tactica lor de a realiza proiecte este cea mai bună. Bineînţeles, nimic din ce am descris mai sus nu este adevarat, deoarece nu există răspunsuri uşoare la întrebări grele.

Dat fiind interesul oricărei organizaţii care realizează proiecte (indiferent de natura lor), în vederea obţinerii unui profit cât mai mare, decizia este un act de conducere de o deosebită importanţă. Calitatea activităţilor decizionale contează nu numai în realizarea unor

în managementul proiectelor Ştiind că unul din scopurile pentru care a apărut disciplina intitulată „Managementul proiectelor” este de a preveni sau de a prezice cât mai multe din pericolele şi problemele care apar în ciclul de viaţă al unui proiect, de ce să nu încercăm un „Management de proiect inovator”? mai ales că Adesh Jain, considera managementul proiectelor ca fiind „procesul de transformare a imaginarului în realitate”.

obiective imediate ci şi viitoare.

Eşecul proiectelor este o nereuşită care se datorează de cele mai multe ori cauzelor interne, ale proiectului în sine (care pot fi influenţate şi controlate într-o oarecare măsura în etapă de planificare şi concepere): • evaluare nerealistă la începutul

36 Revista Română de Managementul Proiectelor

proiectului asupra resurselor şi tehnicilor de care dispune organizaţia, • nu se are în vedere în discuţiile cu potenţialii beneficiari răspunsul la întrebarea: „ NOI VREM, DAR VOI VREŢI?”, • „îngrădire” a libertăţii angajaţilor prin impunerea unor standarde

care au dat roade în trecut sau la proiecte anterioare dar care nu mai pot fi aplicate şi în prezent, • nu există o concepţie comună asupra problemei de rezolvat de către toţi participanţii la proiect, • impunerea unor idei preconcepute, • desfiinţarea ideilor inovatoare a angajaţilor referitoare la conţinutul proiectului; • irosirea timpului alocat planificării unui proiect prin realizarea unor proceduri impuse fapt care duce la evitarea discuţiilor şi dezbaterilor constructive necesare acestei etape; • plafonarea managerilor de proiect, care în urma obţinerii unui succes sunt „Dumnezeul” organizaţiei dar uită că pentru a evolua e nevoie de o continuă învăţare şi adaptare a stilului de management în funcţie de personal şi de tipurile de proiecte pe care le coordonează, • planificare neconformă cu realitatea, • lipsa de personal calificat sau suprasolicitarea personalului calificat, • ineficienţă organizatorică cauzată de unu stil de management rigid şi defectuos.

Sunt de părere că cel puţin o parte din aceşti factori se pot dovedi imposibil de evitat, dacă nu se fac eforturi conjugate pentru a schimba stilul de management din cadrul organizaţiei. Din acest considerent mi-as dori să ajut firmele de consultanţă pentru a fi mai bune, pentru a face oamenii din cadrul lor să muncească mai eficient, prin concentrarea asupra elementelor practice şi mai puţin pe cele teoretice, cu ajutorul experienţei câştigate de-a lungul timpului în acest domeniu.

Sunt convinsă că foarte mulţi oameni care lucrează în acest domeniu, sunt frustaţi deoarece realizează că nu işi pot atinge potenţialul maxim din cauză că nu sunt lasaţi Dacă aruncăm o privire asupra colegilor din alte firme cum ar fi cele de IT, observăm că în cadrul acestor organizaţii, se folosesc instrumente special destinate pentru a creşte productivitatea angajaţilor. Acela este momentul în care realizezi că managementul organizaţiei în care lucrezi este unul învechit şi stai să te gândeşti cum îl poţi schimba pentru a avea succes deplin în ceea ce faci.

Ceea ce încerc eu să prezint se bazează pe principiul cum că fiecare om care realizează proiecte este unic, are 37 Revista Română de Managementul Proiectelor

propriile temeri şi slăbiciuni, gusturi şi preferinţe.

Până la urmă, indiferent de convingeri, cei care lucrăm în acest domeniu putem fi caracterizaţi prin: - adaptarea rapidă la situaţiile apărute – când primeşti un proiect într-un domeniu în care nu ai experienţă, integrezi şi asimilezi rapid noile informaţii şi le sedimentezi alături de cele pe care le deţii deja, - întrebător – capeţi instinctul de a pune multe întrebări, până în cele mai mici detalii: ”De ce trei luni şi nu cinci luni?”, „De ce tehnologie clasică şi nu computerizată?”, un mare DE CE?, - gânditor critic – rar iei în această slujbă informaţiile care ţi se dau de-a gata şi le transpui în proiect fără o analiză profundă a lor. De asemenea când colegii îţi spun: „aşa trebuie să faci!”, sau beneficiarul îţi promite o soluţie rapidă la toate problemele întâmpinate, îţi „miroase” a provocare şi nu te laşi până nu treci prin filtrul propriu toate informaţiile, - realist – încerci să înţelegi dedesubturile fiecărei probleme cu care te confrunţi de-a lungul unui proiect. Acest realism îţi dă un sentiment de linişte referitor la cât de dificilă este problema cu care te confrunţi şi cât va mai dura până o rezolvi, - interschimbător – te străduieşti să fii la punct cu toate domeniile în care realizezi proiecte (IT, resurse umane, industria prelucrătoare de metal, carton, lemn, construcţii, agricultură). Ştiind că această slujbă te obligă să devii specialist în toate aceste domenii, vei avea oricând posibilitatea de a te orienta către noi ştiinţe şi noi provocări.

Fiind înzestraţi cu atât de multe calităţi, noi toţi cei care lucrăm cu proiecte de finanţare suntem de părere că putem schimba organizaţiile care până acum nu au făcut nimic altceva decât să „taie” aripile angajaţilor.

HEN RY L. GA N TT ISTORIE • Henry Laurence Gantt (1861–1919) a fost un inginer mecanic american și consultant în management. El este faimos pentru realizarea Graficului Gantt în anii de după 1910. Aceste grafice Gantt au fost folosite în proiecte majore de infrastructură (Barajul Hoover, Autostrada Interstate, etc.) şi au continuat să fie un instrument important în managementul de proiect.

H.L. Gantt s-a născut în Calvert, Maryland, S.U.A. A absolvit școala McDonogh în 1878 după care a urmat Institutul Stevens de Tehnologie (SIT) în New Jersey. Mai târziu a lucrat ca profesor și proiectant înainte ca el să devină inginer mecanic. În 1887, s-a alăturat lui Frederick W. Taylor la aplicarea principiilor științifice de management la munca lor de la Midvale Steel și Bethlehem Steel. A continuat să lucreze acolo cu Taylor până în 1893. Mai târziu, în cariera sa de consultant în management – urmată de inventarea graficelor Gantt – a proiectat sistemul “sarcină și bonus” de plată a salariului și a metodelor de măsurare a eficienţei suplimentare şi productivitatea lucrătorilor. În 1916, influențat de Thorsten Veblen, el a pus bazele pentru New Machine, o asociație ce dorea să aplice criteriile de eficiență industrială în procesul politic.

Moştenirea lui Henry Gantt lăsată pentru gestionarea producţiei este următoarea: • Diagrama Gantt: Acceptată ca un instrument de management de importanță astăzi, acesta oferă un calendar grafic pentru planificarea și controlul muncii, precum şi progresele înregistrare în direcţia etapelor a unui proiect. Diagrama are o variaţie modernă,​​ evaluarea programului şi PERT. 38 Revista Română de Managementul Proiectelor

• Eficienţa industrială: eficienţa industrială poate fi produsă numai prin aplicarea analizei ştiinţifice la toate aspectele legate de lucrările în curs. Rolul managementului industrial este de a îmbunătăţi sistemul prin eliminarea şansei şi a accidentelor.

• Sistemul “sarcină şi bonus”: El a legat bonusul plătit managerilor de a cât de bine au învăţat pe angajaţii lor pentru a îmbunătăţi performanţa.

• Responsabilitatea socială în afaceri: El credea că întreprinderile au obligaţii faţă de a bunăstarea societăţii în care îşi desfăşoară activitatea. Și totuşi, se consideră că nu a fost Gantt cel care a pus primul bazele pentru graficele ce îi poartă numele. În 1896, un polonez cu numele Karol Adamiecki a inventat noi mijloace de a afişa procesele interdependente, astfel încât să ducă la sporirea vizibilității programelor de producţie. În 1903 teoria sa a cauzat o furtună în cercurile tehnice ruseşti. El a publicat câteva articole pe această temă în revista poloneză Przegląd Techniczny (analiză tehnică – 1909). În 1931 el a publicat un articol mai larg cunoscut, ce descrie diagrama lui, pe care el a numit-o harmonogram sau harmonograf.

Adamiecki, cu toate acestea, a publicat lucrările sale în limbile poloneză şi rusă, puţin cunoscute în lumea occidentală vorbitoare de limba engleză. În acest timp, o metodă similară a fost popularizată în Occident de Henry Gantt (care a publicat articole despre ea între anii 1910 şi 1915). În 1972 Colegiul de Stat de Administrare Economice din Katowice a fost redenumit, iar din 1974 a devenit Universitatea de Economie Karol Adamiecki. Societatea Americană a Inginerilor Mecanici (ASME) acordă anual Medalia de Onoare Henry Laurence Gantt pentru “realizări deosebite în management şi servicii pentru comunitate”.

FINANŢARE EUROPEANĂ U.E. Telegestiunea iluminatului public și supraveghere video cu bani europeni La sediul ADR Centru din Alba Iulia, a fost semnat recent contractul de finanțare din fonduri nerambursabile, alocate prin POR, pentru proiectul ”Modernizarea integrată a sistemelor de iluminat public și creșterea siguranței publice din Municipiul Brașov”.

Proiectul își propune crearea unui sistem complex de telegestiune a iluminatului public și supraveghere video în municipiul Brașov, în vederea creșterii nivelului calității vieții pentru comunitatea locală. Resursele financiare nerambursabile pentru această investiție, în valoare totală de circa 10,9 milioane lei, provin din bugetul Axei Prioritare 1 a Programului Operațional Regional, gestionat în județele Alba, Brașov, Covasna, Harghita, Mureș și Sibiu de ADR Centru. Necesitatea acestui proiect pornește de la lipsa infrastructurii necesare pentru monitorizarea spațiului public și pentru detectarea rapidă a evenimentelor care pot reprezenta potențiale amenințări.

Sursa: Fonduri-Structurale.ro

Plafonul pentru Prima Casa, suplimentat cu 1 miliard de lei

Guvernul va suplimenta cu 1 miliard de lei plafonul disponibil pentru Programul “Prima Casă”, potrivit unui proiect publicat pe site-ul Ministerului de Finanțe. Din această sumă, 300 de milioane de lei sunt destinate pentru achiziția locuințelor construite de Agenția Națională pentru Locuințe (ANL). În proiect se arată că garanțiile se vor acorda numai în monedă națională și se vor plăti în monedă națională. De asemenenea, costul total al finanțărilor acordate în cadrul programului se compune din rata dobânzii ROBOR la 3 luni, plus o marjă de maximum 2,50% pe an pentru creditele în lei și comisionul de gestiune datorat FNGCIMM și recuperat de la beneficiar.

Sursa: Finantare.ro

Eugen Teodorovici, a avut o întâlnire de lucru cu reprezentanţii AmCham Ministrul Fondurilor Europene, Eugen Teodorovici, a avut pe, 29 iulie, o întâlnire de lucru cu reprezentanţii AmCham. Discuţiile din cadrul reuniunii au vizat actuala perioadă de programare, dar şi pregătirile pentru absorbţia fondurilor europene în următorul exerciţiu bugetar.

Ministrul Eugen Teodorovici, a prezentat în cadrul întâlnirii măsurile initiate de Ministerul Fondurilor Europene în scopul accelerării absorbţiei fondurilor UE. Printre acestea se numără asigurarea resurselor necesare pentru plata beneficiarilor, selectarea de experţi pentru verificarea cererilor de rambursare şi evaluarea proiectelor depuse de benficiari, simplificarea sistemului de management și control, diminuarea termenelor de evaluare a proiectelor depuse și încheierea contractelor de finanțare, precum şi a perioadelor de procesare a cererilor de rambursare, reducerea numărului de clarificări pe care le pot solicita Autoritățile de Management la una singură, respectiv plata parţială a facturilor. Totodată, oficialul MFE a prezentat informaţii despre stadiul pregătirilor pentru perioada de programare 2014-2020. MFE a transmis Comisiei Europene documentul consultativ pentru elaborarea Acordului de Parteneriat pentru 2014-2020 în data de 6 iunie a.c. În aceeaşi zi, documentul a fost publicat şi pe pagina oficială a MFE, www. fonduri-ue.ro.

Reprezentanţii AmCham au afirmat că au citit integral documentul consultativ transmis Comisiei Europene şi că apreciază calitatea acestuia.

Sursa: Ministerul Fondurilor Europene

39 Revista Română de Managementul Proiectelor

EDUCAȚIONAL

CARTE „Managementul Proiectelor Publice cu Finanţare Internaţională” se adresează tuturor celor care doresc să se implice în mod direct în elaborarea unei propuneri de proiect cu finanţare externă, dar şi acelora care participă la implementarea unui astfel de proiect ce a trecut de faza de contractare. În plus, lucrarea oferă o bază consistentă de noţiuni utile tuturor celor care sunt implicaţi direct în monitorizarea procesului de implementare, dar şi celor care evaluează rezultatele unui proiect sau doresc să analizeze modul în care a fost finalizat un proiect. În paginile volumului, cititorul poate identifica atât noţiuni şi elemente teoretice de bază, fundamentale pentru managementul proiectelor, metodologiile specifice pentru elaborarea unor propuneri de proiecte finanţate de diferite organizaţii internaţionale, dar şi exemple de proiecte de succes deja implementate.

Titlu: Managementul Proiectelor Publice cu Finanţare Internaţională Coordonator: A.Androniceanu Pagini: 672 Format: A5 ISBN: 978-973-749-992-9 Titlu: Management și Inspirație Autor: Judith Leary Joyce Pagini: 288 ISBN: 978-973-722-315-9 Format: 15,5 x 23,5 Asemenea marilor manageri, managerul inspirator este onest și profund. Vă călăuzește pas cu pas prin ceea ce trebuie să faceți pentru a obține cele mai bune rezultate de la echipa dumneavoastră și să produceți schimbări benefice la locul de muncă. De-a lungul traseului vă oferă planuri de acțiune, liste cu ce trebuie să faceți și note de revenire pentru a va ajuta să obțineți rezultate excepționale în orientarea atât a dumneavoastră, cât și a celorlalți. "Management și inspirație” vă ajută: 1. să dezvoltați un concept al managerului inspirator – să înțelegeți ce presupune să deveniți sursă de inspirație cu adevarat pentru echipa dumneavoastră; 2. să știți cum să ajungeți la performanța – prin ajutarea fiecărui membru al echipei în atingerea potențialului maxim și îmbunătățirea carierei; 3. să motivați și să inspirați oamenii într-un mod în care aceștia să-și dorească cu adevărat să ofere tot ce au mai bun pentru dumneavoastră și pentru organizație; 4. să vă asigurați ca oamenii dumneavoastră se simt cu adevărat apreciați, consolidând comportamentele care determină obținerea rezultatelor excepționale. „Să conduci un mare centru de servicii pe autostradă cere oameni care sunt motivați și care să lucreze eficient 24/7. Minunata carte a lui Judith m-a ajutat sa-mi mențin echipa inspirată, concentrată și mulțumită.“ Simon Sandall, Site Director, RoadChef

40 Revista Română de Managementul Proiectelor

EVENIMENT

Calendar Internațional

pentru Manageri de Proiect

Mii de participanți, sute de speakeri, momente parteneriate și multe altele, toate pot fi întâlnite la de experiență practică expuse în zeci de minute, evenimentele internaționale dedicate managerilor de noutăți și informații de ultimă oră, povesti de succes, proiect. Te-ai decis la care vei lua parte? networking, întrebări și răspunsuri, propuneri de

August

SCRUM Day Europe 2013 în imagini

• Gartner Catalyst Conference 2013 - S.U.A. -29 Iul. - 1 August. [http://gtnr.it/13suCsc] • 3rd International Conference on Financial Management and Economics - Barcelona, Spania, 10-11 August [www.icfme.org] • 2nd International Conference on Society, Humanity and History - Barcelona, Spania, 10-11 August [www.icshh.org] • 3rd International Conference on Strategy Management and Research - Barcelona, Spania , 10-11 August [www.icsmr.org]

Septembrie

• PW&WCBA 2013 (ProjectWorld & World Congress for Business Analysts) - Orlando, SUA – 9-11 Septembrie, 2013 [http://bit.ly/nYBkH] • AGILE Bondensee 2013 - Konstanz, Germania – 26 Septembrie 2013 [http://www.agile-bodensee.com/] • IPMA Global Congress - Dubrovnik, Croatia – 30 Sep. – 3 Oct. 2013 [http://www.ipma2013.hr/]

Octombrie

• Digital PM Summit 2013 - Philadelphia, SUA – 14 – 15 Octombrie 2013 [http://dpm2013.com/] • Project Challenge Expo 2013 - Londra, Anglia – 15 – 16 Octombrie 2013 [http://www.projchallenge.com/] • ProjMan 2013 - Lisabona, Portugalia – 23 – 25 Octombrie 2013 [http://bit.ly/1a1GKc1] • PMI Global Congress New Orleans, SUA – 26–29 Octombrie 2013 Scrum Day Europe 2013 Sursă: http://www.scrumdayeurope.com/ [http://bit.ly/19TgFu5]

Ai cunoștință de existența unui eveniment ce nu este inclus în calendarul de mai sus?

Ai participat la un astfel de eveniment și dorești să împărtășești din experința ta? Nu ezita sa ne trimiți păreri, foto/video la adresa: redactie@managementul-proiectelor.ro

Conferințele 41 Revista Română de Managementul Proiectelor