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Histórias de transformação
Existem dois axiomas que se entrelaçam com toda a sua complexidade no Pacífico colombiano: o primeiro afirma que cada um é o arquiteto de sua própria vida; a segunda, que o entorno contribui para determinar o indivíduo. Os dois fatores se chocam com a realidade: na Colômbia, longe do centro, as oportunidades são historicamente mais escassas. No entanto, e precisamente devido à contradição de viver em ambientes não-visibilizados que tornaram mais difíceis as condições dos habitantes e seus municípios, as pessoas que se empoderam nas regiões e se assumem plenamente que são os arquitetos de suas próprias vidas, agregam valor para sua comunidade e sua liderança os transforma em elementos transformadores. Pessoas com esse espírito entendem que podem primeiro transformar suas vidas e, de passagem, o ambiente. Há dez anos, Manos Visibles promove a liderança em regiões em condições de exclusão, pois entende que, demonstrando a vocação de liderança de seus cidadãos, é possível gerar o mesmo efeito de ondas concêntricas em um lago: cada líder empoderado com ferramentas de claras de poder, expande seu conhecimento para outros e gera processos de mudança expansivos. Os caminhos de liderança que agora estão abandeirados estão ligados à maneira como transformaram seu pensamento. Os seguintes líderes aprenderam a ver o território, a si próprios e a vida dos outros de uma nova maneira, e é por isso que todos os títulos incluem sinônimo desses processos de evolução e renovação. Todos são geradores de ecossistemas de transformação, ou condições sociais básicas que permitem o nascimento de soluções coletivas e inovadoras condizentes com os desafios de cada território. Esses ecossistemas, depois de uma década, começam a deixar de ser a exceção e estão começando a se tornar uma constante. As rotas das lideranças mostram o encontro fecundo das diversidades dessa rede de conexões para que seja possível que, ao mesmo tempo, surja um líder do Pacífico e, do outro, um líder de um processo nacional no centro político do país. A transformação não ocorre apenas de um lado: seus frutos brotam para uma humanidade que transcende de um “você
e nós” a um “nós”. Nestes anos, essas foram algumas das pontes que Manos Visibles construiu. Suas histórias não são individuais nem vêm de apenas um lado. Ao contrário, são histórias de uma rede que se tece com uma série de laços profundamente humanos. Não há mentira em dizer que existem centenas de histórias como essas. Estes são apenas alguns exemplos.
Cada novo membro desta rede expande e substitui os paradigmas desgastados do pensamento antigo e obsoleto, assim como quando um nascer do sol renova o anterior ou quando a natureza recupera o terreno perdido pela exploração madeireira e recria seu esplendor. Ou, melhor, como quando a consciência humana ganha caminho sobre a
inconsciência, abre os olhos e se redescobre após a cegueira.
POR UM PACÍFICO RURAL, AGROINDUSTRIAL E SUSTENTÁVEL
MAITÉ ROSALES (Imbilí, zona rural de Tumaco), 28 anos Profissional de Projetos de Investigação na Vice-Reitoria de Pesquisa e Criação da Universidad de Los Andes.
Rota de liderança: DALE 2015, Workshop Regional da Conexão Pacífico2015, Escola de Governo “Poder Pacífico” 2016, MingaLab I 2016, Estágios Conexão Pacífico Banco de la República 2016; Voluntária Afroinnova (2016-2018) e Coordenadora Educapazcífico (Manos Visibles 2016-2018), MingaLab V (2019). Assessora Redescar Pacífico (Universidade Los Andes) Pacífico, Passos que transformam (Organização que cria no DALE MingaLab I), Centro de Estudos Regionais do Banco de la República, Manos Visibles, Universidade de Los Andes, Fundação Alto Mira y Frontera - Imbilí Carretera (MingaLab 2018 -2019). Colunista La Silla Pacifico.
Maité Rosales vem do extremo sul: nasceu na comunidade Imbilí Carretera, um povoado de Tumaco a poucos quilômetros da fronteira com o Equador, às margens do rio Mira, onde conheceu o sentimento de sua região antes de viajar para cursar o ensino médio em Bogotá. Quando o terminou, fez as malas e partiu para Buenaventura para estudar agronomia. Nesses processos de mudança de cidade e de vida, descobriu que nasceu para aprender e compartilhar conhecimentos e que, embora o Pacífico fosse um só, sua dinâmica não podia ser vista como um todo.
Ela participou da convocatória do programa DALE até ser eleita. Sua própria fundação, Pasos que transforman, a levou a fazer parte do programa Mingalab e mais tarde da Escola de Governo; em seguida, ela foi selecionada para fazer seu programa de estágio Conexão
Pacífico no Centro de Pesquisas Econômicas e Regionais do Banco de la República em Cartagena e começou a trabalhar com Manos Visibles, apoiando o primeiro encontro de Afroinnova, nesta mesma cidade. Isso a levaria em poucos meses a iniciar sua vida profissional, vinculada a Manos Visibles como coordenadora do programa Educação para a Paz - Educapazcífico e, posteriormente, como coordenadora e gestora do programa DALE.
No entanto, foram suas experiências que a marcaram profundamente. Um deles a levou a acompanhar os processos de transformação em na região dela através do programa EducaPazcífico, que beneficiou mais de 500 professores. Lá ela entendeu as necessidades da região Pacífica como nunca antes; trabalhou lado a lado com 20 instituições de ensino, conversou com reitores, professores e alunos, e tinha a clareza do que estava faltando e o que deveria ser fortalecido: mais do que fortalecer o espírito dos jovens, era fundamental permitir que eles tivessem projetos de vida e dar-lhes as ferramentas para a transformação.
Foi neste processo que aprendeu sobre a resiliência dos territórios. Aprendeu a admirar a capacidade de seus habitantes para mudar paradigmas e até ensinar outros, como quando presenciou casos em Tumaco e Quibdó de irmãos adolescentes que Moravam sozinhos porque vinham da zona rural, mas cuidavam-se e guardavam-se mutuamente, durante as aulas, pois tinham o compromisso de terminar os estudos e melhorar suas condições de vida. O mesmo aconteceu com os professores: muitos atuaram como psicoconselheiros porque foram além de suas responsabilidades básicas e aceitaram o desafio de apostar pelos jovens. Apesar de tentar durante anos sem sucesso, eles seguiam determinados a alcançar a transformação. “O Pacifico permite que você aprenda dele. Dessa capacidade para transformar e se adaptar, o país tem muito que aprender com essa região”, diz Maité.
“Uma vez me disseram: “eles jogam o resto pra gente, mas com o que eles jogam pra gente, vamos construindo ‘ Apesar de tudo o que nos aconteceu, continuamos a resistir a exclusão sistemática e estrutural e temos nos transformado. Se não tivermos as ferramentas, usamos o que temos em mãos para atingir nosso objetivo”.
Maité Rosales ouvia professores, pais e jovens nas oficinas de projetos de vida e de formação acadêmica, e conheceu realidades diferentes das de sua região nativa para entender como gerar uma transformação profunda. Manos Visibles se tornou para ela na melhor maneira para se adaptar a essas realidades e modificá-las. “No Pacífico existem líderes essenciais”, diz, com muita propriedade.
Ela é uma dessas líderes. Vinculada desde a adolescência a focos de pesquisa, organizações ou como representante estudantil, ela só precisou se empoderar e adquirir ferramentas para fortalecer sua liderança.
Agora que as tem, empodera a outros. Hoje é uma das poucas profissionais afrodescendentes e do Pacífico na Universidade de Los Andes ou que desafia a esperança por meio da Biblioteca Imbilí Carretera, único espaço para crianças e jovens fora da escola.
Como Maite chegou à Universidad de Los Andes? Num desses processos visíveis, conheceu Bart Van Hoof na DALE, depois na Manos Visibles, e aquele tutor que decidiu empreender um processo de transformação agroindustrial em Buenaventura a escolheu como coordenadora. Juntos, eles agora tecem a teia e, com ela, o propósito efetivo de transformação.
BART VAN HOOF (Esbeek, Holanda), 49 anos Professor da Faculdade de Administração de Empresas da Universidade de Los Andes
Rota de liderança: Professor da Universidade de Los Andes. Membro do Conselho de Administração da Manos Visibles. Ele foi tutor em todos os DALE e MingaLab, agora ele é membro do comitê acadêmico da coorte do Pacífico do Mestrado em Prática de Gestão e Desenvolvimento.
Ecossistema de transformação: Manos Visibles, Redescar, Escola de Administração da Universidade de Los Andes.
Ele conheceu o Pacífico muito antes de milhões de colombianos. Este europeu não levava no país nem três anos quando foi visitá-lo pela primeira vez. O amor queria que sua esposa fosse de Quibdó, seu falecido sogro de Istmina e sua sogra de Condoto. Bart van Hoof, que veio do extremo sul da região holandesa de Noord-Brabant, aprendeu profundamente sobre os sabores do Pacífico, sua cultura e tradições, ele se tornou um visitante regular de Cali e passou a fazer parte de uma família chocoana que acreditava na mudança do Pacífico.
Ele se sentiu comprometido com a região. No entanto, apenas quando ele entrou em contato com Manos Visibles, ele realmente entendeu.
BART VAN HOOF
de ter vindo de uma “pequena cidade com trinta mil porcos, três mil vacas e mil pessoas a quinze quilômetros de Tilburg, na fronteira com a Bélgica”. Ele foi um dos primeiros em sua cidade a estudar em uma universidade, e sua curiosidade inata o levou a viajar pelo mundo, desde Índia, Nepal e até Brasil. Essas viagens o ajudaram a compreender que a essência do ser humano é a mesma em todos os lados: na Holanda, os taxistas conduzem Mercedes Benz; na Índia, rikshas e em Bogotá, Dodge e Chevrolet, que exalava um forte cheiro de gasolina. “Mas suas preocupações e buscas eram as mesmas”, diz ele.
Ele havia estudado engenharia industrial e seu sonho era trabalhar fora da Europa. Colômbia, para sua felicidade foi seu destino. Seu fascínio pela sustentabilidade ambiental permitiu-lhe compreender a partir do trabalho dele, na Universidade de Los Andes o que significa o desenvolvimento neste lado do mundo, bem como as diferenças econômicas que nos marcou, o carácter local impressionante e a forma nacional de se relacionar.
Vinculado à Faculdade de Administração, dedicou-se à elaboração de mestrados, como gestão ambiental, em 2006, onde conheceu Paula Moreno. As dois compartilharam visões de desenvolvimento. Em seguida, trabalhariam juntos em outro mestrado e, finalmente, quando o projeto Manos Visibles já estava em andamento, ele participou da concepção e desenvolvimento da DALE. Determinado a mudar a perspectiva dos jovens de regiões não visibilizadas, ele se propôs a aprender sobre a história do Pacífico e seus problemas. Ele foi a Quibdó, Tumaco e Buenaventura com o ímpeto de um historiador, para se aprofundar na região. Ele conversou com seus habitantes e rastreou documentos para poder mudar a perspectiva dos moradores sobre o próprio território.
Ele aprendeu a saber a diferença “entre birra e chilique”, a entender a “desconexão do resto do país com o Pacífico”, e se concentrou em ver isso como uma oportunidade, uma força de poder e ação, mas também abordou o território com humildade e fascínio.
Nós, Manos Visibles somos muito mais do que cooperação: nós somos o motor de uma transformação, tanto pessoal quanto comunitária”. Para Bart, há algo adicional: “A comunidade consegue a transformação.
Esse é o verdadeiro poder”, diz este holandês que completa 23 anos no país e que já voltou pelo menos quarenta vezes a sua cidade natal para cuidar das raízes, assim como reforçar por conta própria as ‘mãos visíveis’ na Colômbia. “Um holandês que pode contribuir para fortalecer a conexão de identidade do Pacífico com o resto do país é irônico, mas fabuloso “, diz ele, e sorri
OS ÍNDICES PARA A TRANSFORMAÇÃO ÁLVARO ARROYO (Yurumanguí, Buenaventura), 29 anos Coordenador Manos Visibles, pesquisador associado da Universidade de Los Andes e assessor Redescar Pacífico da Universidade Los Andes
Rota de liderança: DALE 2013, Escola de Governo 2013, Escola de Economia 2015, Estágio Conexão Pacífico na Câmara de Comércio de Cali 2016, Mestrado em Governo e Políticas Públicas Poder Pacífico Universidade Icesi (2016-2018), Bolsista Mel King MIT CoLab.
Ecossistema de transformação: Conselho Comunitário Río Yurumanguí, Processo das Comunidades Negras, Comitê de Greve Cívica de Buenaventura, Prefeitura de Buenaventura, Universidade de Los Andes, Manos Visibles, MIT CoLab. Colunista La Silla Pacifico.
Nasceu no rio Yurumanguí, um lugar no meio do selva densa onde o rio é sinônimo de generosidade e a paisagem é intensamente verde. Lá, no entanto, a riqueza e abandono são tais que na área a violência ainda assombra. Aos 11 anos, Álvaro, junto com três mil outras pessoas, tiveram que fugir após o massacre da área de El Firme em 2001. As vítimas deste deslocamento forçado perderam também quase 55 mil hectares nas mãos de uma mineradora, em um território protegido pela Lei das Comunidades Negras. A comunidade iniciou uma intensa luta durante anos para recuperar seus direitos.
Em 2005, Álvaro, ainda adolescente, sentiu sua liderança ferver em seu sangue e começou a participar do processo organizacional e comunitário do Conselho Comunitário do Rio Yurumanguí que reivindicou o território. Quando ele se formou no ensino médio, ele se mudou para a área urbana de Buenaventura, onde participou de processos organizacionais por meio da regional do Processo Comunidades Negras.
Esse impulso comunitário demonstrou seu poder e ganhou
ÁLVARO ARROYO
a sentença de restituição de terras para Yurumanguí. Esse espírito combativo de justiça impregnou profundamente a Álvaro Arroyo.
A liderança inata o levou a estudar Comércio Exterior na Universidade del Valle. Um ano após a formatura, foi selecionado para o programa DALE e depois para a Escola de Governo das Manos Visibles.
Ele começou com Manos Visibles aos 26 anos, quando era coordenador de jovens do Conselho Comunitário do Rio Yurumanguí. Também atuou como Assessor da Prefeitura de Buenaventura, como coordenador do Gabinete do Ministério do Comércio, Indústria e Turismo do Distrito de Buenaventura e como Coordenador da ACDI VOCA.
Quando já estava trabalhando com o DANE, ingressou na Escola de Economia Poder Pacífico e, posteriormente, no Mestrado em Governo. Nesse processo de crescimento pessoal, acabou se tornando o coordenador da Escola de Economia da Poder Pacífico. Álvaro compreendeu desde muito jovem que era necessário aprimorar seus conhecimentos em economia ao ver que sem o componente econômico produtivo seria impossível realizar processos organizacionais como o do rio Yurumanguí em Buenaventura. “Éramos fracos na geração de ações sustentáveis para melhorar as condições de vida das comunidades”.
Aprendeu economia e em troca obteve mais do que isso: ganhou clareza sobre o alcance de sua liderança social, ampliou suas relações pessoais e entendeu seu potencial para gerar transformações. Uma dessas relações de empoderamento foi estabelecida com um tutor da Manos Visibles, Juan Camilo Cárdenas, atual reitor da Faculdade de Economia da Universidade de Los Andes e com quem iria co-projetar a Escola de Economia “Poder Pacífico”.
Tem sido lindo”, diz ele. “Agora vejo tudo o que ainda temos que fazer para superar as exclusões históricas de que vivemos em territórios como o Pacífico.”
Ele também entende como é possível interligar qualquer território com o resto do país e do mundo, porque todos estão integrados em uma mesma dinâmica, embora tenham necessidades locais diferentes que devem ser respeitadas.
“Manos Visibles gera capacidades e transformações pessoais e coletivas. Decidi trabalhar com eles porque quero contribuir com outros jovens para que recebam o que recebi”, finaliza, generosamente, com a mesma ternura que lhe deu o rio onde o qual nasceu.
LEYNER MOSQUERA (Quibdó, Chocó), 28 anos Avaliador de políticas públicas do Departamento Nacional de População
Rota de liderança: Escola de Economia Poder Pacífico Ecossistema de transformação: Universidade de Los Andes (Incubadora Pacífico e Faculdade de Economia), Planejamento Nacional, Colunista da Revista Semana.
Sua visão mudou: Leyner Mosquera diz com ênfase e consegue se mover quando expressa. “Agora entendo as dicotomias de cidades como Cali e Buenaventura, Tumaco e Pasto, ou a costa do Pacífico com a zona andina; as lacunas de pensamento e ideológicas; as características tão diferentes umas das outras. Agora entendo a região de um ponto de vista econômico e pragmático, em todas as suas dimensões.
Compreender é o primeiro passo para transformar”, afirma este jovem, que viveu o processo de transformação em sua própria vida.
“No meu caso, a mudança foi profunda. Antes eu tinha aspirações individuais, como a urgência de me formar, mas há um diferencial quando se entende o contexto das verdadeiras transformações: é preciso ter um pensamento coletivo para conseguir ”, explica Leyner, engenheiro de produção nascido em Quibdó e mestre em Economia Aplicada pela Universidad de los Andes.
Embora a vida insistisse em mostrar a ele um obstáculo após o outro, Leyner insistia em seguir em frente. Enquanto ainda estudava em Medellín, ouvir seu professor
LEYNER MOSQUERA
de finanças corporativas o levou a seguir o caminho dos dados e tentar estudar em Los Andes. Ele foi apresentado à convocatória de Manos Visibles para a II Escola de Economia do Pacífico e passou no processo de inscrição.
Era o único com formação em engenharia que pretendia atuar em projetos de investimento no desenvolvimento rural e seu perfil se revelou inestimável.
A vontade de aprender era enorme. Ao ser eleito, embora vivesse em Bogotá, se comprometeu a viajar uma vez por mês, quinta, sexta e sábado para aprender. Ele assumiu o custo financeiro e se apaixonou pelos workshops. Seu trabalho de graduação sobre
Acandí incluiu particularidades sobre a economia deste município, com dados precisos que lhe permitiram compreender a importância de diagnósticos claros. Também lá ele ganhou liderança. Por fim, adquiriu ferramentas que levaram em consideração o pensamento coletivo para gerar um impacto real na sociedade. “Se alguém agrega forças, vozes e iniciativas de uma região, se corrige erros anteriores e agrega valores, além de tentar fazer de outras formas, vem a transformação”, afirma com segurança. E está acontecendo: em seu ambiente ele identifica cada vez mais líderes a quem recorrer para tomar decisões. Pensar coletivamente não apenas empodera os jovens, mas também a comunidade e os líderes locais. “Para fazer isso, dados e estatísticas que alimentam a discussão local são cruciais”, acrescenta.
Leyner terminou o mestrado e ganhou destaque a ponto de publicar uma coluna na Revista Semana, onde escreve sobre as questões do desenvolvimento do Pacífico com o intuito de fechar a lacuna com a comunidade local.
Para ele, as pessoas das regiões devem se envolver nas discussões nacionais relevantes. Do contrário, será difícil para eles progredir e fechar as lacunas. Agora ele trabalha na avaliação de políticas públicas, posição que geralmente é feita por pessoas do interior, mas que deve levar em conta o contexto local. “Na Incubadora Pacífico e com Los Andes, minha vida mudou. Meus interesses pessoais e acadêmicos estavam alinhados com o coletivo como líder do Pacífico”, diz ele, com satisfação. Ao longo desse processo teve um grande mentor: o atual reitor de Economia, Juan Camilo Cárdenas, outra mão visível.
JUAN CAMILO CÁRDENAS
JUAN CAMILO CÁRDENAS (Bogotá), 54 anos Reitor de economia e professor da Universidade de Los Andes
Rota de liderança: Faculdade de Economia da Universidade de Los Andes - Escola de Economia do Pacífico. Ecossistema de transformação: Universidade de Los Andes, Colunista da Portfólio e La Silla Vacía
Conheceu Paula Moreno quando foi convidado para o Workshop
Conexão Pacifico em Cali (2014) com mais de 300 líderes. Posteriormente, a Universidade de Los Andes criou a Incubadora do Pacífico, sob sua liderança, com o lema “mais Pacífico nos Andes”. A partir desse momento eles se encontraram em diferentes momentos da vida por interesses comuns e porque ambos trabalharam com o mesmo foco: fortalecer liderança e capital humano na costa do Pacífico.
O vínculo foi fortalecido quando Paula Moreno ofereceu apoio, e também recursos, para a criação da primeira Escola de Economia do Pacífico, em uma colaboração entre a Faculdade de Economia da universidade e a Manos Visibles. A ideia era maravilhosa e, ao mesmo tempo, ambiciosa: cursar cátedras e minicursos para lideranças da região, visto que não havia faculdade de economia em nenhuma das principais cidades do litoral.
A corporação continua a convocar diferentes vozes e esforços, e lentamente constrói uma rede de jovens líderes envolvidos em empreendedorismo e política na região.
Duas escolas, em 2016 e 2017, atenderam os nós do Pacífico Norte (Quibdó) e do Pacífico Sul (Cali).
O sucesso da Escola gerou muito mais conversas sobre a importância de se entender os modelos de desenvolvimento mais adequados para a região.
E lançou mais bases para a mudança e o salto para novos modelos, construídos localmente.
Ao longo do processo, este engenheiro industrial com doutorado em economia ambiental, que já tinha como preocupação promover a cooperação entre os indivíduos e a solução de dilemas sociais de forma equitativa e sustentável, passou a compreender a maior importância da Manos Visibles nas regiões: “Tornou-se uma escola e um exemplo para mim pelo seu compromisso com uma população marginalizada do desenvolvimento que o centro do país havia recebido. Graças ao empenho, a corporação continua a convocar diferentes vozes e esforços e, aos poucos, constrói uma rede de jovens líderes que participam dos negócios e da política na região. Com todos eles mantemos um relacionamento de colaboração permanente e esforços conjuntos”, deixa claro o pesquisador. aprendizado que obteve, pessoalmente, foi modificar os discursos, os ensinamentos e o pensamento do centro à lógica do Pacífico. “Esses contatos e projetos me ajudam a manter um tom humilde e horizontal no diálogo com os líderes e com os desafios do Pacífico. Além disso, temos conseguido trazer outras vozes para a universidade”. Essas vozes vão mudar as relações de cooperação, confiança e construção social em breve. Ou melhor, eles já estão fazendo isso.
O PODER DE MODIFICAR O DESTINO SANDRA PATRICIA PALACIOS MORENO (Pie de Pató, Chocó), 33 anos Assistente de pesquisa do Centro de Estudos Afrodiaspóricos do CEAF
Rota de liderança: Centro de Estudos Afrodiaspóricos CEAF
Ecossistema de transformação: Rede de mulheres Solidarilabs Afrocolombia, Centro de Estudos Afrodiaspóricos - Universidade Icesi
Desde que ela se lembra, ela adora o trabalho comunitário. Essa vocação não foi acidental: Sandra Patricia nasceu em Pie de Pató, cabeceira do município de Alto Baudo, e desde seus primeiros anos de vida ele entendeu como comunidades chocoanas se reuniram para discutir soluções para suas necessidades urgentes e para reivindicar seus direitos. Sua família, trabalhadora e humilde, acreditou como muitos da região no poder de Educação. Graças a isso, ele estudou o ensino médio na cidade de Puerto Echeverry e estudou Administração de Empresas na universidade Tecnológica do Chocó Diego Luis Cordoba.
Mas o trabalho comunitário ainda era sua vocação natural. Na verdade, em 2013 ele formou a Associação das Mulheres Produtoras de Batatal, composto por 28 mulheres dedicadas a fazer rapadura e mel de cana-de-
SANDRA PATRICIA PALACIOS MORENO
açúcar. Ciente de que faltavam ferramentas, postulou-se à chamada da Escola de Economia em 2015. Sua tenacidade a levou a dar o passo para se tornar uma das estagiárias do programa Conexão Pacífico, na Universidade Icesi, em Cali, no Centro de Estudos Afro-diaspóricos.
Lá entendeu sua vocação para ajudar e apoiar as causas comunitárias e, aliás, libertou-se da necessidade de reconhecimento. Em sua passagem pelos programas Manos Visibles removeram esse fardo, ganharam consciência e liderança, mas também valorizou seu potencial e capacidades. Aprendeu a amar a si mesma e a contribuir para o que nasceu. Viu seu tremendo potencial.
Ao mesmo tempo, ele reconheceu o poder de sua região. “O território nos pertence porque vem de nossos ancestrais. Fazemos resistência ao cuidar dele e não permitir que seja usado como instrumento de exploração”, reafirma. Isso significa cuidar de seus recursos materiais, naturais e humanos e seu patrimônio imaterial. “O território é vida e como é vida, devemos protegê-lo.”
O paralelo de valorizar um ao outro e valorizar o território ocorreu ao mesmo tempo porque os dois estavam profundamente ligados. Essa transformação paralela a levou a expandir sua liderança para apoiar pessoas que haviam sido violadas em seus direitos e estavam determinadas a mudar suas mentes para uma concepção de seus territórios como próprios e dignos.
“Meu pensamento e meus ideais mudaram quando cheguei à Universidade Icesi através da Manos Visibles, onde conheci minha grande mentora, Aurora Vergara, uma mulher chocoana como eu e uma das primeiras mãos visíveis. Comecei um vínculo com as associações Casa Cultural Chontaduro e Casa da Cultura da Mulher, e outras organizações. Pensei em criar uma escola sócio-política em Chocó e ser sua mentora, organizando para mulheres com HIV. Minha vida mudou. Agora sou uma mulher confiante”.
Sua declaração é poderosa: Sandra se lembra de momentos de discriminação e ridicularização. Esse passado foi substituído por espaços onde ela contribui com seu conhecimento, junto com outras lideranças, por um presente de compromisso e transformação. Ela sabe o que tem custado a seu povo mostrar do que eles são feitos. Agora que sabe disso e o interiorizou, pretende abrir mais olhos e mais caminhos.
AURORA VERGARA (Istmina, Chocó) 33 anos Diretora do Centro de Estudos Afro diaspóricos (CEAF) da Universidade Icesi. Autor ‘Análise do Massacre de Bojayá: Eu exijo minha liberdade’, entre outros
Rota de liderança: Tutora de Gestão de Desenvolvimento para Mulheres Afro-Colombianas, DALE,
Conexão Pacífico, MingaLab, Fudo de Juventude e Construção da Paz BBVA; Escola de Inovação Comunitária MIT, Membro Afroinnova; Membro do Comitê Estratégico
AURORA VERGARA
Mestrados Poder Pacífico, Co-criadora de oficinas de identidade étnica para entidades (por exemplo, Fulbright Colômbia).
Ecossistema de transformação: Universidade Icesi, Pacific Task Force, Manos Visibles, Plataforma Black Women Disrupt, colunista convidada da Revista Semana Magazine e La Silla vacía.
Nasceu em Cali e foi criada em Istmina, o que a tornou uma chocoana radicada em Cali. Sua família foi forçada a migrar devido ao desaparecimento forçado de seu pai durante o apogeu do Cartel de Cali, quando Aurora tinha 4 anos.
A falta de opções para estudar em Istmina a levou a deixar em claro, já na adolescência, que queria encontrar uma forma de reescrever a história de Chocó e mudar aquele passado pessoal e coletivo de violência, desenraizamento e esquecimento. Pensava em grande.
Graças a sua vocação intelectual, logo que se formou em Istmina, obteve o passe para as grandes ligas: ganhou o prêmio Andrés Bello em história, com o que pôde entrar para estudar sociologia na Universidade del Valle. Com pouco dinheiro e uma série de dificuldades conseguiu sobreviver no primeiro ano. No segundo, ela ganhou a bolsa Martin Luther King para jovens afro. PhD em sociologia da Universidade de Massachusetts (EUA), e distinguida com o Prêmio Martin Dinsky, o mais alto reconhecimento acadêmico em nível das Américas concedido pela LASA, lembra que sua vocação para a vida social veio para ela desde criança.
Ela havia sido uma líder comunitária na paróquia de Istmina e, apesar do pouco tempo que lhe restava em sua vida entre os livros, ela trabalhou em processos de organização comunitária. Na diocese de Istmina, ele aprendeu que os processos de liderança levam tempo, treinamento e acompanhamento, mas se encarregou de organizar as festividades padroeiras e organizar os grupos de jovens. Ela também leu sobre grandes líderes que a inspiraram, como San Martín de Porres, o patrono de seu bairro Pueblonuevo. Em Cali, ingressou no Grupo Afro-Colombiano de sua universidade, onde aprofundou seus conhecimentos sobre a África e plantou em sua mente a palavra definitiva de sua vida: “diáspora”.
Esse compromisso com seu território a conectou com Manos Visibles quase desde a mesma formulação da ideia de corporação. Sua década pessoal foi também de transformação: “Da graduação ao mestrado, ao doutorado, ao início da vida profissional no serviço público, de orientadora, professora da Universidade Icesi e diretora do CEAF”, conta. Uma maratona.
Para chegar aonde chegou, recebeu o apoio de muitos. Grata pela vida, ela agora entende que a verdadeira liderança dos outros se constrói com a formação e o trabalho coletivo, pessoas que apoiam a outras pessoas, as recomendam e orientam. “É preciso investir na liderança e acompanhá-los. Todo líder precisa de uma comunidade de base que os acompanhe, cuide e oriente, e mentores que cultivem seu pensamento”. A liderança, em suma é um tecido que se constrói com relacionamentos e interações. gostava e sonhava em ser missionária. Depois de viajar, sua mente se expandiu e ela entendeu que o lugar não importava: tudo está conectado. A sua diáspora chocoana está ligada à do Reino Unido, Gana ou Moçambique. É para isso que aponta sua ideia de empoderamento. E para construir, desde o positivo, conhecimento de história e identidade própria. Acredita nas “lideranças que transformam”.
Ela mesma, ao estudar o primeiro ano e pensar junto com o tio como sair da pobreza, viu o impacto que o sustento teve na vida. Agora, ela toma decisões que transformam a vida de outras pessoas. Continua pensando grande.
A VOCAÇÃO PARA RENOVAR OUTRAS VIDAS HAYNO TAKIR MURCIA, Estudante de administração de empresas na Universidade Icesi, 23 anos
Rota da Liderança: Bolsista do Fundo Juventude e Construção da Paz BBVA - Universidade Icesi 2020
Ecossistema de transformação: Organização Macoas, Potrero Grande (Cali), Membro da Manos Visibles para a transformação no território de Cali.
Quando ele deixou a escola, Hayno não tinha certeza sobre o caminho que viria para vida dele. Passou um tempo em bibliotecas para aprender por conta própria e absorver o conhecimento, mas também porque queria estudar na universidade. No entanto, não havia dinheiro para o taxa de matrícula e embora sua nota de entrada lhe permitisse sonhar, uma série de carambolas da vida, negou-lhe a oportunidade.
Ele continuou a participar plenamente em um processo comunitário em Cali, por compromisso social, e trabalhando como garçom para viver. Um amigo alertou a Hayno Murcia sobre uma convocatória para Manos Visibles. Ele não tinha computador nem acesso à internet e, para participar, precisava fazer um vídeo e colocá-lo online. Faltava um dia para o encerramento do pedido do
HAYNO TAKIR MURCIA
II Fundo de Juventude e Construção da Paz, por isso disse a si mesmo que não deixaria essa possibilidade passar. Ele pediu ajuda a um amigo para fazer isso. O que pareceu breve, levou a noite toda.
O formulário não carregaba, a velocidade de carregamento o traiu, mas às 4 da manhã ele conseguiu fazer o upload, com o apoio da família de seu amigo. Ao saber que estava competindo com outros 1.200 jovens, cruzou os dedos para que a vida não lhe negasse outra possibilidade. Mas passou em todos os filtros. Aos 22 anos, é um dos mais velhos do grupo de recebedores da bolsa Manos Visibles que estudam na Universidade Icesi, o segundo coorte do Fundo para a Juventude e a Construção da Paz. “Eles escolheram a mim e a outros no Distrito que tinham esse sonho. É uma ajuda para continuar com o meu propósito”, afirma este jovem de Guapi, que continua a trabalhar
com o movimento social e ambientalista afro-colombiano Macoas enquanto cursava Administração de Empresas com ênfase em Negócios. Em ambos os componentes de sua vida, ele apoia os processos juvenis e a construção da paz.
A bolsa virou seu destino de cabeça para baixo. “Agora entendo que há pessoas que mudam as coisas e pessoas que não: exclusão e incidência de lideranças. Nada está errado, é o que é, mas dá para mudar”. Pouco antes de se candidatar e passar aquela noite sem dormir, decidiu trabalhar como auxiliar de logística. Agora o seu futuro está cheio de palavras como “preparar”, “estudar” ou “Contribuir” para a sociedade. E fica feliz toda vez que se refere ao presente. Uma das mãos visíveis foi sua mentora, Ana Isabel Vargas. Ela, assim como Zoyla Salazar e Angélica Mayolo, faz parte do grupo de padrinhos do programa. No final das contas, a liderança é uma cadeia de apoio mútuo e solidariedade.
ANA ISABEL VARGAS (Cali, Valle del Cauca), 41 anos Conselheiro da Reitoria da Universidade Autônoma do Oeste e Assessor Técnico da Manos Visibles
Rota de liderança: Tutora DALE, Escola de Governo, Escola de Economia, Conexão Pacífico, MingaLab, Fundo Juventude e Construção da Paz BBVA; Gerente EducaPazcífico e Faculdade de Economia; Consultor de Inovação Comunitária do MIT e Afroinnova; Membro do Comitê Estratégico de mestrados Poder Pacífico, co-criadora de workshops de identidade étnica para entidades (por exemplo, Fulbright Colômbia).
Ecossistema de transformação: Universidade Autónoma de Occidente, Ministério da Educação, Universidade Icesi, Manos Visibles, colunista convidada Razón Pública.
Desde criança, ajudar fazia parte de sua vocação. De fato, Ana Isabel participou em iniciativas com comunidades vulneráveis, onde trabalhou em estreita colaboração com crianças e jovens de rua, meninas forçadas a realizar trabalho sexual ou comunidades afetadas. Em meio à dor que ver aquelas realidades gerou nela, ela entendeu
ANA ISABEL VARGAS
que se aproximar delas permitiu que entendesse que ela também era vulnerável. E sensível: o mundo a machucava e ele queria curá-lo.
O conceito africano de Ubuntu tornou o mantra de sua vida claro para ele: “Eu sou porque somos, e como somos, então eu sou.” Entender que tudo está conectado, que tudo o que fazemos afeta os outros e o que acontece no meio nos determina e podemos modificá-lo levou-a a viver com coerência e a mudar sua forma de pensar. Esse processo, lembra, foi aprofundado quando entrou em contato com as Manos Visibles.
“Eu sou uma mão invisível dentro das Manos Visibles; uma que ajuda a promover, que acompanha e contribui”, enfatiza. Nascida em Cali e criada na infância na Alemanha e depois nos Estados Unidos, ela viajou o mundo e embora tenha estudado em Bogotá, tinha certeza de que moraria no exterior. A segurança diluiu quando começou para trabalhar com a corporação em questões de gerenciamento de projetos. Uma viagem a Quibdó como facilitadora de uma das sessões da Escola de Governo mudou o curso predeterminado de sua vida. “Desde então tenho participado da maioria dos programas Manos Visibles, de todas as formas possíveis: tutora, coordenadora, apresentadora, orientadora, voluntária ...”. Ela conheceu e continuou a explorar um mundo dentro do país e dentro de si mesma. O exterior deixou de ter o elo de misticismo o via antes.
“Não há dois mundos. Somos todos parte do mesmo.”
Esse processo de transformação e reconexão com a terra permitiu-lhe compreender que recebeu mais do que deu. “Tenho compartilhado minhas experiências e conhecimentos; Em troca, eles me deram lições de vida; Tenho feito um esforço para identificar potencialidades e tenho visto, em meio à adversidade, que líderes com poder florescem; Tenho procurado promover mudanças, ainda que mínimas, nas comunidades com as quais trabalhamos e me surpreendo com as transformações que os próprios líderes promovem em seus territórios; Eu me sentia derrotada às vezes, mas me inspira e fortalece a resiliência dessa região que ‘não vai desistir, caramba’.
Ana Isabel agora sabe que não existe liderança sem oportunidade. Basta uma para transformar uma vida. E muitas vezes uma vida é suficiente para transformar as outras.
Ela também testemunhou como se tecem fortes redes de incidência, como quando a Agenda Pazcífico serviu de subsídio para os acordos de paz, ou mesmo do ponto de vista pessoal, como quando conheceu o marido em uma das oficinas do Conexão Pacífico.
JOHN EDUAR ANGULO
JOHN EDUAR ANGULO (Puerto Tejada, Cauca), 19 anos Estudante de administração de empresas na Universidade Icesi
Rota de Liderança: Fundo Juventude e Construção da Paz BBVA II - Universidade Icesi
Ecossistema de transformação: Fundador do Walking on Money. Universidade Icesi
Aos 7 anos, ele empreendeu a jornada mais importante de sua vida: ele trocou sua cidade natal, Puerto Tejada, por Cali. Nesse novo ambiente urbano, e com a carga de criatividade que ele já tinha, ele se apaixonou pelo rap e começou a forjar seu talento em freestyle e rimas. Passava horas improvisando sozinho e na rua com seus amigos. O que parecia um hobby começou aos 16 anos, bem quando terminava o ensino médio.
Um ano depois, ele decidiu ir além da atuação e do rap para formar a organização Walking on Money junto com um amigo. Ambos tinham a intenção fixa de apoiar jovens que desejavam ingressar no mundo da arte urbana. Fortalecido como líder urbano, do bairro Potrero Grande, entendeu que para inspirar os outros era preciso se aprimorar e ser uma pessoa melhor.
Nesse ponto de sua vida, ele escutou sobre a convocatória de Manos Visibles para o Fundo para Jovens e Construção da Paz. John queria a todo custo acessar o ensino superior, mas viu essa opção como um caminho íngreme. Enquanto fazia música, ele fazia pesquisas para uma empresa. Se postulou, no meio da incerteza, mas com positivismo.
O resultado da convocatória mudou o curso de sua vida. Ele começou a se formar na Universidade Icesi e hoje ele vê essa oportunidade como um presente do coração. Também porque “propostas como esta podem tirar os jovens das drogas e do vandalismo para que comecem a fazer arte e representem a nossa cultura”.
Por sua parte, desenvolveu um espírito empreendedor e habilidades empreendedoras com foco no fortalecimento da arte e da cultura em sua comunidade. “Minha vida mudou muito: passei de jovem a alguém que trabalha pelo que gosta e pelos jovens que o amam, assim como eu, um jovem que agora está se formando profissionalmente para trabalhar para minha comunidade e torná-la mais forte em arte e cultura ”, afirma. A ilusão o transborda. Como no rap fluido, as estrofes de seus sonhos fluem e se conectam.
ZOYLA SALAZAR (Cali, Valle del Cauca), 49 anos Gerente Financeiro da Arroz Blanquita
Caminho de liderança: Escola de Inovação Comunitária MIT e Mel King Fellow MITCoLab: Tutora da Escola de Economia e Workshops e Estágios da Conexão Pacífico; Apoio financeiro do MingaLab para Jovens Criadores de Chocó e Canto Pazcífico.
ZOYLA SALAZAR
Ecossistema de transformação: Arroz Blanquita, Festival Petronio Álvarez
Sua vida profissional tem estado ligada ao arroz e, portanto, a trabalhar com esse produto que alimenta milhões de pessoas, principalmente nas áreas mais vulneráveis do país. Graças a sua relação com Arroz Blanquita, esta economista da Universidade de San Buenaventura, especializada em questões financeiras e avaliação de projetos, ela já conhecia parte da realidade de seu país. Ainda assim, algo estava faltando. “Eu tinha um véu que me impedia de ter consciência dos processos”.
Grande parte do país sente que os problemas em seu meio ambiente não os implicam ou os afetam. No caso dela, tinha raízes chocoanas por parte da mãe e de uma família ligada às questões sociais, além de trabalhar em uma empresa que dedica seus melhores esforços à promover a igualdade e a diversidade por meio de boas práticas sociais e éticas.
No entanto, a consciência de seu território não fazia parte de seu ser. Com a família, eles moraram em um bairro de classe média. Sua mãe, uma mulher forte com autocontrole, formou suas filhas para terem uma personalidade forte e se defenderem.
Foi quando entrou em contato com Manos Visibles que ampliou sua visão da região por meio da Escola de Inovação Comunitária do MIT, como bolsista Mel King e também durante participação direta nos programas como conselheira da Escola de Economia ou como mentora nos Workshops da Conexão Pacífico. Como quando Arroz Blanquita patrocinou processos culturais como Jovens Criadores de Chocó ou Canto Pazcífco, como fez decididamente com o Festival Petronio Álvarez. Zoyla entendeu as dificuldades do Pacífico, a falta de sensibilidade do país sobre uma realidade que afeta a todos e a falta de oportunidades para a maioria. “Isso me transformou. Assumi na minha vida e no meu trabalho uma filosofia mais humanitária, social e colaborativa ”, lembra.
Mais humana, comprometida, sensibilizada e com o intuito de ajudar, ela colocou na cabeça que sua própria transformação deveria ser voltada para oportunidades. “Se as pessoas podem desenvolver suas habilidades e competências e alcançar a sustentabilidade, todos nós venceremos como sociedade. Os conhecimentos transformam a todos”, diz ela. Hoje ela é uma das madrinhas e mentoras do Fundo de Juventude e Construção da paz.
RENOVAÇÃO BASEADA NO EMPODERAMENTO BLENNY VALECILLA (Buenaventura, Valle del Cauca), 38 anos
Prefeito do Continente El Pailón, Buenaventura Rota da Liderança: Coorte Mestrado em Governo e Políticas Públicas Poder Pacífico (Universidade Icesi ), Workshops Regionais e Laboratório de Inovação Política.
Ecossistema de transformação: Câmara de vereadores de Buenaventura, (única mulher eleita) 2015-2019, Presidente da Câmara Municipal da localidade Continente El Pailón, Buenaventura.
Quando Blenny terminou o ensino médio na instituição Teófilo Roberto Potes, tinha 17 anos e teve o grande sonho de mudar o mundo. No entanto, as portas para o ensino superior pareciam estar se fechando para ela na época. Ela foi capaz de realizar seu sonho de estudar Administração pública quando ela já tinha um filho e conseguiu uma bolsa para isso. A vida parecia atrasar seus planos, mas sua obstinação acabaria levando-a onde ela queria.
A aparência do território mudou de reclamação para ação porque entendemos que somos chamados a fazer parte de uma nova história.
Foi no processo universitário que tomou a decisão de fazer incidência política. Junto com outros nove colegas, ela se juntou para formar uma equipe que iria trabalhar com e para a comunidade. Seu trabalho na Probisoc,
Corporação Social Abriendo Caminos, permitiu-lhe desenvolver iniciativas empresariais e processos organizacionais, formação em artes e ofícios e aconselhamento à comunidade. Até aquele momento não conhecia o alcance da liderança, mas estava descobrindo à medida que expandia seu universo.
E esse universo foi significativamente ampliado quando a também graduada em filosofia e assuntos políticos foi selecionada para o mestrado em Governo pela Manos Visibles e passou a fazer parte do Conexão Pacífico e do Laboratório de Inovação Política para a Paz. Esse encontro com mais gente da região que estavam na mesma linha, foi decisivo porque lhe permitiu ver que a liderança era
BLENNY VALECILLA
possível e que os mitos e barreiras eram apenas obstáculos mentais.
Com as ferramentas que conquistou e após o mestrado em 2015, foi eleita vereadora de Buenaventura. No cargo, deixou claro que seu nível de incidência no território tinha que ser positivo e que toda a região fazia parte de um núcleo orgânico cuja direção era hora de redirecionar. Determinada a transformar circunstâncias adversas coloquei em movimento o que aprendi: demolir o mito de que havia espaços reservados para poucos e transformar as próprias circunstâncias adversas e as da comunidade dela.
A transformação foi evidente. Havia superado da timidez para o empoderamento e “liderando as demandas do meu povo com integridade, confiança e dedicação. O olhar do território mudou de reclamação para ação porque entendemos que somos chamados a fazer parte de uma
nova história. Somos nós os chamados a construir este empreendimento, já não somente como Buenaventura, mas como uma região inteira. Vamos mudar a história”, afirma, com absoluta convicção.
Além de aplaudir os protestos que tornaram visível a desigualdade, agora promove claras rotas de incidência para mudar o horizonte. Hoje, como prefeita do Continente El Pailón, cumpre a sua missão pessoal. “A história já contou que não contamos. Mas vamos transformar a história que as próximas gerações vão contar”, afirma emocionada. ANGÉLICA MAYOLO (Buenaventura, Colômbia), 30 anos Presidente Executiva Câmara de Comércio Buenaventura
Rota de liderança: Escola de Governo “Poder Pacífico”, workshops da Conexão Pacífico, tutora do Fundo Juventude e Construção da Paz II
Ecossistema de transformação: Câmara de Comércio de Buenaventura, Presidência da República, Chefe de Cooperação Internacional do Ministério do Meio Ambiente, Secretária de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura de Cali, Obama Fellow.
Aos 14 anos ela percebeu que era uma pessoa privilegiada no meio de uma cidade de contrastes. Jogou no time de vôlei de Buenaventura e viajou para representar seu município em um torneio fora da cidade. Na viagem conheceu os pais de seus colegas e as condições complexas que eles enfrentavam para competir: a maioria fazia um grande sacrifício. Ela, que havia crescido em um ambiente de trabalho social em que sua mãe desenvolvia brigadas de socorro e seu pai havia educado pelo menos cinco gerações diferentes de alunos no trabalho como professor, entendeu que deveria seguir a tradição de seu lar vocacional para o serviço. Havia que equilibrar a balança.
Amava a Buenaventura natal. Viveu em sua cidade até os 16 anos em meio à união de seu povo e ao calor de suas tradições, mas também em meio a suas contradições, até que decidiu estudar em Cali para quebrar o estigma de que havia diferenças entre um lugar e outro. , ou que a qualidade dos alunos em sua cidade era inferior aos da capital do Valle. Ela se propôs a ser a melhor e conseguiu: obteve 300 pontos de 300 possíveis no processo seletivo e manteve a média geral acima de 4,7 até o final do curso.
Criou a organização Cojamos Lucha, para gerar conscientização dos cidadãos e campanhas cívicas em suas terras. O caminho de aprendizagem a levou ao Conselho de Estado, à Chefia do Escritório de Assuntos Internacionais do Ministério do Meio Ambiente, à Secretaria de Economia do Desenvolvimento em Cali e, mais recentemente, à presidência da Câmara de Comércio de Buenaventura. Tais cargos fazem parte de seu ciclo de expansão. E transformação.
“Eu sou uma mulher negra, criada em uma casa que valorizava a cultura do Pacífico. Por meio da Escola de Governo Manos Visibles eu entendi que nascemos para servir e que aqueles de nós que vêm de regiões com grandes desafios devemos contribuir com todas as nossas capacidades para mudar as condições de nossas populações”, reafirma, com convicção.
E mais: Manos Visibles tornam o trabalho visível de outros líderes na região do Pacífico, incluindo o seu, a ponto de criar sinergias e influenciar a nível nacional. Por sua parte, aprendeu a enfrentar os desafios de sua região de forma diferencial, e hoje ela está convencida de que parte da grande mudança está na compreensão da região.
ANGÉLICA MAYOLO
Isso e mais: “Apoiar o potencial da região permite fortalecer os níveis de equidade. Em cada canto existe inovação e criatividade. O desafio é aproveitar o talento e dar oportunidades de capacitação”, finaliza. Veja o talento e como ele floresce, confessa, transforma nossa vida a cada momento.
FERNANDO CEPEDA ULLOA (Bogotá), 82 anos Ex-ministro, diplomata, embaixador, acadêmico e um dos líderes mais influentes do país por décadas.
Rota de liderança: Consultor Conceitual Mestrados Poder Pacífico; Promotor, Fundador e Professor da Escola de Governo Poder Pacífico, tutor e palestrante em todas as oficinas de Conexão Pacífico.
Fernando Cepeda Ulloa era o embaixador da Colômbia na França quando conheceu Paula Moreno em Paris.
O encontro teve a missão oficial de colocar uma placa comemorativa no hotel parisiense de Flandre, onde Gabriel García Márquez morou por seis meses. Essa já era, em si, uma história fascinante, igual a que ambos iriam começar a partir daquele momento.
FERNANDO CEPEDA ULLOA
O colombiano laureado com o Nobel morou em Paris por vários anos e passou um período difícil sem poder pagar o aluguel do hotel, morando em um sótão esperando que algum dinheiro viesse da Colômbia para sobreviver. O gerente do hotel concordou que ele continuaria ali em um espaço frio com o mínimo de conforto, mas protegido do inverno e seguro. Enquanto a espera foi prolongada, o escritor produziu seu novo trabalho, Ninguém Escreve ao Coronel.
Cepeda Ulloa tinha ficado ali por acaso e quando identificou o local no renovado Hôtel des Trois Collèges e ficou sabendo de toda a história, decidiu colocar uma placa em sua memória e criar uma biblioteca com suas obras em vários idiomas. Foi em 2008. Eles conseguiram que García Márquez fosse porque o ganhador do Prêmio Nobel tinha lembranças ambíguas de Paris e evitou as homenagens, mas foi Paula Moreno como Ministra da Cultura. Uma poderosa amizade nasceu entre os dois.
Ambos concordaram que era hora de dar tratamento igual à elite do Pacífico em formação e aos altos funcionários da capital; que a formação de qualidade não podia se limitar a espaços privilegiados, mas era hora de estendê-la a outros ambientes para que a equidade passasse a ser real. Isso significava levar Harvard, Oxford, MIT ou a Universidad de los Andes para Quibdó ou Buenaventura. Ou levar o próprio Cepeda Ulloa para esses cenários.
Seu papel seria conversar com eles sobre política, algo sobre o qual foi muito claro: foi Ministro de Comunicações e Governo, embaixador na OEA, na ONU, no Reino Unido, França e Canadá, entre outros, em uma carreira política de cerca de 40 anos. Diga a eles como é o tema do poder, como se exerce a influência, como é a liderança, não conte histórias ou teorias: diga o que é útil para que possam ajudar no Pacífico e na influência e nas decisões da Colômbia”, pediu Paula Moreno. “Isso é o que eu fiz. Sem especular”, confessa, com orgulho.
A tarefa não era fácil: envolvia criar um mestrado no Pacífico com as melhores universidades privadas possíveis, conversar com reitores, professores e diretores de programas para definir novas abordagens e uma utilidade real, sem descuidar da exigência. Cepeda comoveu-se com o processo: desde sua atuação nos governos de Belisário Betancur e Virgilio Barco, falava-se em gerar uma mudança real no Pacífico, mas não aconteceu. Seu legado no Ministério o levou a implementar o programa de bolsas de estudos mais generosas para estudantes do Pacífico, “mas faltava tal corporação. Todas as regiões devem ter uma que as projete internacionalmente”, reflete.
Completa sua reflexão com uma história: “Uma vez eu falei em Quibdó sobre corrupção e problemas éticos. Quando os alunos deram sua opinião, eu entendi o nível tolerância à corrupção que ali existia. Tinham internalizado como algo natural. Isso me mostrou que era preciso transformar a norma social e não as leis. o importante era mudar o pensamento de seus líderes, e nós fazemos isso”.
A CONVERSÃO E POTENCIALIZAÇÃO DO ENTORNO
HAROLD YUSTY CASTILLO (Buenaventura, Valle del Cauca), 38 anos Gerente comercial da Gesampa
Rota de liderança: DALE, MingaLab
Ecossistema de transformação: Gesampa
Há uma enorme gratidão em Harold pela família que lhe deu vida. Na verdade, ele enfatiza que a dele é humilde, trabalhadora e honesta; que seu pai pedreiro, Raúl, e sua mãe costureira e artesã, Gloria, assim como sua irmã Ximena, nunca lhe negaram nada, muito menos uma educação baseada em “bons princípios e respeito”. Também não lhe negaram o prazer de se dedicar ao que mais amava: o futebol.
Há muita gratidão em sua declaração que é comovente. Desde pequeno, de fato, dedicou-se ao futebol, a ponto de poder entrar na melhor escola de futebol de Buenaventura, a do ‘professor Juan Purula’. Ele se profissionalizou e mostrou talento. Seu professor, no entanto, morreu em um acidente de ônibus quando eles voltavam de um treino. Vários outros colegas ficaram feridos. O trágico acontecimento o levou a abandonar a escola e tocar o barco sozinho. Não foi ruim para ele, mas ele era jovem, indisciplinado e não conseguia medir o impacto daquele acontecimento inicial.
Enquanto esse caminho parecia se desfazer, seu coração continuava ligado ao trabalho social e ambiental. Na verdade, aos 17 anos ele já havia ingressado no Conselho de Ação Comunitária de seu bairro e liderado o grupo de jovens e participado de atividades sociais. O aumento dos problemas de ordem pública em Buenaventura levou-o a migrar para Buga com uma tia, enquanto estudava Design Gráfico. Mas seu coração estava em sua cidade natal.
Voltou a se dedicar ao trabalho social e com a ideia de estudar na Universidade del Pacífico. Não estava tão claro para ele na época, mas a família de se emocionou com a possibilidade e lhe entregaram o formulário preenchido no outro dia. Ele apenas tinha que assinar.
Ele estudou arquitetura e na universidade conheceu María Teresa Sinisterra. Ambos descobriram uma vocação ambiental e embarcaram no projeto ambiental Gesampa, com o objetivo de melhorar as condições ambientais da cidade e dar uma segunda chance para plásticos descartados.
Harold acabou fazendo parte do programa DALE. Em seu processo Manos Visibles, ele conheceu Uriel Sánchez, um empresário ambientalista. Ambos agregaram suas capacidades para realizar o projeto.
“Aprendi a olhar para o meu território de uma forma diferente e a falar de maneira positiva. Na verdade, minha vida deu uma guinada completa e agora ajo com um pensamento mais racional e investigativo. Estou confiante para realizar meus projetos”, Esse empreendedor de 38 anos, casado com Viviana Meza, confessa.
Sua iniciativa foi articulada com a Plataforma Pacífico, que impactou cinco municípios da região, beneficiando 440 mil habitantes, e se tornou uma alternativa de sustento econômico para mais de 220 famílias.
HAROLD YUSTY CASTILLO
Ecogol, que financia inscrições em torneios de futebol infantil com reciclagem e ativa a conexão com o esporte das crianças de Buenaventura. O gol que Harold Yusty pretendia marcar no outro campo agora está sendo feito do ponto de vista social. E isso o deixa muito, muito feliz. URIEL SÁNCHEZ (Antioquia), 52 anos Diretor Regional do Norte CO2Cero
Rota da Liderança: Tutor DALE, MingaLab e Encontros Conexão Pacífico.
Ecossistema de transformação: Universidade de Los Andes, CO2Cero
Quando Uriel Sánchez foi ao Pacífico com Manos VIsibles e percorreu as ruas e alguns setores de Buenaventura, sua perspectiva mudou desde quando foi pela primeira vez, há cerca de 20 anos. Era impossível entrar lá sem sair transformado. Ele foi prestar assessoria sobre o gerenciamento integral de resíduos renováveis, convidado por Bart van Hoof, mas o impacto de conhecer a realidade foi tão forte que ele pediu para ser mais ativo porque sentiu que poderia contribuir muito mais.
URIEL SÁNCHEZ
Ele visitou a organização Gestores Ambientales del Pacífico (Gesampa), com foco na coleta de plástico reciclado para ter fonte de recursos e, aliás, apoiar um campeonato de futebol que incluísse jovens e escolas.
Hoje, quase 18 times competem em um torneio “e com esporte eliminam a violência”, esclarece Uriel Sánchez, com orgulho.
Ele era o penúltimo de 13 irmãos de uma família tradicional de Antioquia. Seu pai havia falecido muito jovem, o que tornou sua infância marcada pela carência de pertences e possibilidades. “Mas não sentimentos”, ele esclarece. Seu irmão mais velho encorajou todos eles e, no caso dele, o levou a saltar para uma escola de qualidade. “Foi a mesma aposta, há mais de 40 anos, que hoje vivo com Manos Visibles”.
Uriel, diretor regional norte da CO2Cero, acabou atuando como membro suplente do conselho de administração, acompanhando os programas da DALE como tutor, organizando seu calendário anual de acordo com Programas Manos VIsibles e entendendo que o ponto da jornada que mais o empolgou nesse processo foi a formatura de “jovens que apostaram na educação como ferramenta para superar a pobreza”
Ele teve a oportunidade de trabalhar com comunidades desde 2006, quando deixou o Ministério do Meio Ambiente. Atuou em empreendimentos de gestão de resíduos, vinculados às comunidades do sul de La Guajira e Cesar, e entendeu que as experiências com outros grupos humanos e culturais o nutriram como ser humano.
Principalmente na questão ambiental. “É o canto de maior biodiversidade do planeta. No Pacífico já são protagonistas e gestores de soluções para a maior preocupação global. É hora de explorar economias alternativas de forma sustentável e estratégica”, finaliza, dizendo, desde Santa Marta.
INOVAÇÃO PARA A MUDANÇA DE PARADIGMAS
KATHERIN GIL (Quibdó, Chocó), 30 anos Diretora de Jovens Criadores de Chocó e Coordenadora do MIT CoLAB Quibdó
Rota de liderança: DALE (2013), Escola de Governo (2014), Escola de Inovação Comunitária MIT (2014-2016), Laboratório de Inovação Política, Workshops Conexão Pacífico, MingaLab IV, Mestrado em Governo e Políticas Públicas U. EAFIT, Afroinnova, Coordenadora Manos Visibles de Quibdó Ecossistema de transformação: CoLaB MIT, Jovens Criadores do Chocó
“Eu era uma garota tentando ser uma garota”, diz ela. A infância de Katherin foi marcada por um contexto mais que difícil: ela cresceu em um bairro popular de Quibdó onde houve uma forte incidência de micro tráfico de drogas, juntamente com gangues de rua, prostituição e a dor dos homicídios e brigas de rua.
“Éramos uma geração que tentou ser meninos e meninas naquele ambiente complexo. Fizemos a partir da resistência dos jogos tradicionais, contando histórias de vida ou sonhando com novas histórias. A febre do meu bairro me fez pensar em sair daquele mundo”.
Ela decidiu atingir metas para dar opções de trabalho aos jovens dessas gangues. Seria sua recompensa social pelo seu crescimento pessoal. Optou pela educação, porque era o que estava ao seu alcance e porque tinha entendido que assim poderia ajudar os outros e salvar vidas. Ela sabia o caminho para isso: havia rap, break dance, fortes movimentos culturais que quebraram a presença do caos e da morte e se tornaram “fios finos para construir e remover a frustração”. Conectavam as pessoas e as faziam sorrir.
Com a clareza do que devia fazer, dedicou-se a realizar atividades comunitárias, participou do grupo Somos Chocó, jogou basquete, fez dança tradicional e decidiu ir contra o status quo que não queria.
Foi aí que entendeu a necessidade de fazer parte do universo do poder. “Não queríamos mais adultos nos dando ordens. Para não sermos anulados, vários de nós nos juntamos e criamos os Jovens Criadores de Chocó”, e desde aí contaram suas próprias histórias. A obra Amangualados, com a história de Eugenio Gómez Borrero, o primeiro homem fuzilado na Colômbia e chocoano no centro de poder, foi sua abordagem inicial para uma realidade que eles desconheciam.
Chega de narrativas que nos minimizam”
Participou da convocatória DALE, em workshops regionais da Conexão Pacífico e Mingalab, determinado a não ser
KATHERIN GIL
mais invisível. Ele se transformou para deixar de pensar em Quibdó e pensar desde todo o Pacífico. Ele aprendeu a administrar e ser uma pessoa integral para inspirar e servir, desde o Mestrado em Governo e Políticas Públicas. Falou de poder e ganhou poder. “Hoje eu quero reivindicar nossos valores de identidade. Que minha palavra seja construtiva e generativa para narrar meu território a partir da ação: se eu narro positivo, vai ser positivo. Sem mais narrativas que nos minimizem “
Sua transformação nasce da inovação e da Manos Visíveis conectados com o CoLAB do MIT. Trabalha nas potenciali-
dades do seu território e para uma democracia econômica. “Inovação desde as margens”, especificou Katherin, que sabe o que significa estar à margem.
JIMMY GARCÍA
JIMMY GARCÍA (Quibdó, Chocó), 38 anos Fundador e Diretor da Escola de Robótica Chocó
Rota de liderança: MingaLab II-VI, Escola de Inovação, Comunitária MIT, Workshops Regionais e Afroinnova. Tutor DALE e criador Innovation Girls.
Ecossistema de transformação: Escola de Robótica de Chocó
Poucas coisas entusiasmam mais uma jovem do que as palavras laboratório e jogo. Aconteceu com Jimmy García desde criança, quando era fã dos Transformers, e com eles experimentou o poder de transformar carros em robôs automatizados e vice-versa. Fã da bicicleta e do futebol, sempre motivada a ocupar os primeiros lugares de sua turma, Jimmy realizou o sonho mais chocoano de todos: trilhar seu próprio caminho pela educação.
Em 1998 ele concluiu o ensino médio e sua família fez um grande esforço para que seu filho pudesse ter uma educação de qualidade. O destino escolhido foi Bogotá. Foi o momento do auge da engenharia de sistemas no mundo, portanto Jimmy optou por estar na vanguarda e se inscreveu para essa carreira na Universidade Libre. Eu não tinha experiência com computadores, mas era o futuro, e tinha que jogar o jogo.
Bogotá, entretanto, não era seu destino final. Ao terminar a graduação foi para Medellín, onde se sentiu mais acolhido. Acabou trabalhando no Ministério da Educação de Medellín e lá começou a trabalhar uma forma de ensinar ciência, tecnologia e inovação. Em 2011, por acaso, a robótica entrou em sua vida. O que parecia um modismo tecnológico se transformou em uma aventura. Em 2016, com uma nova ilusão e muitas ideias, voltou a Quibdó.
Ele encontrou o que esperava: nenhum suporte local para sua ideia. Junto com Adolfo Copete apresentou a iniciativa da Escola de Robótica de Chocó à convocatória Manos Visibles e MIT para fazer parte da Escola de Inovação Comunitária, EIC-Lab. Foi uma alavanca crucial. Não apenas sua iniciativa teve mais eco, mas ele foi capaz de se fortalecer. Com o MingaLab em 2017 e a visão de ser uma organização de base, a Corporação Centro de Inovação do Pacífico.
Enquanto os alunos frequentavam a Escola e trabalhavam com tecnologia e circuitos com a emoção de criar e experimentar, Jimmy entendeu seu próprio processo de transformação pessoal: a principal entrada para alcançar seus objetivos eram a paixão, que se tornou em determinação e obstinação. “Uma ótima ideia sem paixão pode falhar rapidamente, mas o que parece ser uma má ideia com paixão pode se transformar em uma fantástica se você lapida com o tempo”, garante. ideia aparentemente maluca de criar um laboratório onde meninos e meninas aprenderiam robótica em Quibdó.
“Eu não tinha apoio das administrações locais, não tinha apoio de pessoas próximas que poderiam me ajudar iniciei a iniciativa, mas não desisti. Todo dia eu estava mais apaixonado por torná-lo realidade e o entusiasmo dos jovens foi o fator fundamental”, observa.
Nesse processo, ele entendeu que não poderia depender de Governo para mudar a realidade, mas de liderança nova, como a dele. Essa verdadeira transformação também aconteceria com a reengenharia.
Como engenheiro, ele deixa claro que a mudança ocorre modificando o sistema operacional, reprogramar e esta geração de líderes tem esse poder. Hoje pensa coletivamente e em construção colaborativa, adora seu território, deseja adicionar à mudança e inspirar alunos, passando da resistência à transcendência.
“Disseram-nos que estávamos condenados à pobreza e à exclusão, mas a história está sendo reescrita. Será uma história contada por nós ”, conclui. E ele sabe muito bem: eles ficaram em 20º lugar na competição mundo da robótica na China, entre 700 delegações; As Innovation Girls já visitaram a NASA, ocuparam o segundo lugar no campeonato nacional e seu objetivo é ir para o próximo campeonato a ser realizado no Japão.
Nesse processo, no MingaLab, José Carlos Álvarez, tutor geral em comunicações para a rede Manos Visibles e o MingaLab, ajudou-os não apenas a serem claros sobre a estratégia de mensagem e comunicação, mas como o valor de suas ações deve ser conhecido pelo país para que a nação entendesse que o Chocó e a ciência vão juntas.
JOSÉ CARLOS ÁLVAREZ
JOSÉ CARLOS ÁLVAREZ (Popayán), 39 anos Sócio / Diretor da Ágora Talks
Rota de liderança: Consultor de Comunicações ProBono Manos Visibles, Tutor Programa de Gestão de Desenvolvimento para Mulheres Afro-Colombianas, tutor de comunicação e porta-voz de todos os DALE, Escolas de Governo, Laboratórios de Inovação Política e Tutor de Comunicação MingaLab
Ecossistema de transformação: Ágora Talks, empresas, fundações nacionais
Seus primeiros anos de vida não foram estáticos em casa, como outras crianças. Ele viveu sua primeira infância nas montanhas, entre comunidades, brincando com crianças que eram seus iguais, e que mais tarde ele entenderia que outros consideraram diferentes. Ele teve sorte que sua mãe era antropóloga com forte liderança política no Cauca e o levava nas viagens de negócios para as Comunidades indígenas e afro-colombianas do Cauca. O pai dele complementava aquelas intensas viagens porque ele também trabalhou com questões de organizações sociais.
Na verdade, sua mãe era a diretora do Plano Nacional de Reabilitação, que liderou o processo de paz de 1989 com o M-19. Isso significava visitar as comunidades onde dirigia o grupo Quintín Lame, e saía para jogar futebol ou ir para a escola com os filhos dos combatentes de Corinto, Cauca, que exigia justiça social.
Com seu pai, por outro lado, ele entrou no coração das Comunidades afro e por um tempo tornou-se parte de seu dia, acompanhar a vadiar pelo ouro na difícil rotina de mineração artesanal.
Sair, para ele, era acompanhar os pais no trabalho.
Outras crianças de sua idade iam para a Disney enquanto ele fazia uma turnê pelo Pacífico desde a cidade natal, Popayán. Aquela primeira conexão com a realidade permitiu-lhe ter uma visão ampla do mundo de uma forma inocente, reforçada por conversas em casa durante o jantar sobre política ou conflito social. Cientista político e filósofo, Carlos saltou para o mundo corporativo, morou no exterior e voltou para assumir as comunicações digitais do Processo de Paz com as Farc. Nesse ponto de sua vida, ele encontrou a veia que conectou sua paixão pessoal por estratégia política com a contribuição para o desenvolvimento.
No entanto, o mundo estratégico e seu trabalho o desconectaram da realidade social. Foi ali quando ele entrou em contato com Manos Visibles. Paula Moreno o convidou para dar workshops sobre estratégia política e José Carlos entendeu que isso o reconectaria com sua paixão original. “Eu ensino técnicas, mas elas me ensinam mais a mim do que eles imaginam porque através deles eu encontro verdadeiras vozes “. Na verdade, ele mudou o foco de sua empresa e repensou seu próprio empreendedorismo. “Minha visão foi transformada.
Vim para as regiões querendo ajudar, mas não se deve ser um assistente social. A pessoa aprenderá a construir. É um erro pensar a partir de um centro que fornece para as regiões ”, diz
Isso o faz sorrir ao pensar nos rostos daqueles que têm alcançado seus sonhos graças as suas estratégias.
“Lembro-me do caso de um rapaz gay, afro, em Quibdó, de 18 anos, que foi declarado vereador em Cértegui.
Eu o ajudei a montar a campanha e ele conseguiu”. Ele sabe o que isso significa: mudanças que parecem pequenas, mas deixam impressão nas novas gerações. Mudanças profundas que ele sabe que podem ser alcançados se forem extrapoladas experiências e se ajustam às realidades locais. Ele mesmo é outro agora, com sua empresa Ágora Talks. Ou o mesmo que sonhava ser quando criança. MILADY GARCÉS (Bojayá, Chocó), 31 anos Consultora de estratégia para MIT CoLab.
Rota de liderança: DALE 2014, MingaLab, Escola de Inovação Comunitária MIT CoLAB, Mestrado em Governo e Políticas Públicas Universidade Icesi
Ecossistema de transformação: organizações das mulheres de Buenaventura, MIT CoLAB, organizações rurais, Viche Positivo
Desde jovem, Milady se preocupou com as dinâmicas e processos sociais. Parece algo inusitado em uma menina, mas ela vivia em um ambiente marcado por situações complexas, como Buenaventura, onde a maior contradição se dá pelo tamanho e relevância de seu massivo porto e pelo contraste com as condições de vulnerabilidade e
ausência de direitos de seus cidadãos. Ela também teve um exemplo em casa: a mãe, Glória Amparo Arboleda, foi uma líder social que permaneceu mais nas comunidades do que em casa. “No começo isso me causou contradição porque eu não entendia porque devia aos outros, mas no final entendi, através dela, a essência de uma vocação para os outros. Quem não vive para servir não serve para viver. Minha escola, na verdade, tinha uma abordagem de liderança e, como resultado, assumi essa condição. Participei da associação indígena e afro Amusí, e com a Rede Nacional de Mulheres Afro-Colombianas “Kambirí”. Eu segui esse caminho até estudar administração de empresas e fazer um diplomado em questões relacionadas a minha identidade”, narra. Enquanto isso, começou a procurar referências de mulheres afro que teriam quebrado os estigmas e paradigmas sociais. Rosa Parks e Angela Davis foram as primeiras referências mundiais, mas queria figuras nacionais, mais próximas. Sua própria mãe ou Paula Moreno eram as que eu poderia fazer referência. Precisamente a sua participação na DALE, da Manos Visibles, levou-a a se conectar com a rede do Pacífico. “Eu entendi que sempre nos comunicamos por meio de tudo o que fazemos. Eu aprendi a mergulhar nas complexidades, e nem sempre agindo a partir da militância, mas da estratégia”, explica, ao falar sobre sua transformação pessoal.
“Daquele momento em diante minha liderança estava mais consciente porque eu passei da fala ou reconhecimento para cenários de ação. Minha visão da administração ganhou um foco social. Aprendi a ver fatores multidimensionais que fazem as realidades mudarem, para ressignificar a falha, eu entendi como prototipar e agora só vejo oportunidades de potencializar”, acrescenta ela, carregada de emoção. Ela então participou da Escola de Inovação Comunitária onde se conectaria com MITCoLAB, o MingaLab e o Mestrado de Governo. Com isso, você já
MILADY GARCÉS
tem as ferramentas. Previamente, Milady tinha a vontade.
Entendi que sempre nos comunicamos por meio de tudo o que fazemos. Aprendi a me aprofundar nas complexidades, e nem sempre agir a partir da militância, mas da estratégia
Seu esforço para melhorar a levou a assumir ser porta-voz para que a viche fosse considerada patrimônio; colocou o assunto na agenda pública, dignificou a voz dos produtores desta bebida milenar e tem desenvolvido três encontros de vicheras e um encontro de conhecimento ancestral. Agora, embora ele saiba que o grito é uma forma válida de exigir direitos, entende que existem outras opções de maior incidência. “Líderes não são Líderes por momentos. Sempre são Líderes”, diz ele.
Há tanta confiança em sua voz que não há dúvida sobre isso.
JESSYMAR ÁLVAREZ
LEADERSHIP FOR THE NEW TIMES
JESSYMAR ÁLVAREZ (Bojayá, Chocó), 31 anos Consultor júnior em temas sobre masculinidade. Ex-vereador de Quibdó
Rota de liderança: DALE 2015, Escola de Governo 2016, Laboratório de Inovação Política. Laboratório de Literatura Africana MingaLab
Ecossistema de transformação: Rede Juvenil de Mulheres Chocoanas, Partido MIRA
Sua infância foi marcada por dureza a ponto de alguém se perguntar, quando ouve a história dele, como ele faz para sorrir tanto e ter a força que o acompanha. Jessymar nasceu em Bojayá em 1988, foi criado pela avó paterna e a vida o impediu de ter mãe e pai ao mesmo tempo. Quando os Paramilitares entraram na cidade, em 1997, ele se mudou para Quibdó. Ele deixou de ter um espaço aberto para ter que pagar aluguel em meio às deficiências, tendo o rio e a
comida a poucos passos para começar passar fome e de viver feliz e entre as pessoas de confiança para crescer em um ambiente complexo.
Ele cresceu no difícil bairro La Aurora, onde entendeu as dificuldades da exclusão, mas também a importância de liderança. Na escola, ele aspirava ser um representante, e embora ele tenha perdido aquela primeira tentativa no mundo da democracia, assim começou sua missão como um líder natural.
Ciente de que na política se tomavam decisões cruciais para sua comunidade, ele aspirava ao Conselho de Ação Comuntária de seu bairro Los Álamos, e ele ganhou. Ele concorreu a prefeito e não teve sucesso. Mas se apresentou ante o Conselho de vereadores e alcançou o segundo voto do município, que o tornou o Vereador eleito mais jovem.
“Minha força tem sido trabalhar pelo social, como crianças em condição incapacitante. Com a fundação Chocó Posible, por exemplo, impactou na vida de centenas de pessoas e cadeiras de rodas entregues para 50 crianças e 50 idosos. Agora eu me concentro na linha de gênero porque há muita violência de homens contra as mulheres”. Jessymar é um homem avançado e pensamento feminista, que apóia diretamente a Rede Departamental de Mulheres Chocoanas e a Rede Juventude como coordenador de projetos. Nesse sentido, lembra o impacto de sua proposta de pintar as casas do El Futuro 2, na Comuna 1 de Quibdó: conseguiu e ofereceu pintura para casas que queriam mudar a fachada se permitissem que ele fizesse um trabalho de prevenção de violência. “Hoje as casas ainda preservam a pintura” Agora ele trabalha em um centro de projetos produtivos e sustentáveis para os jovens; ele também faz isso com jovens vítimas de violência, em um processo de empreendedorismo em novas masculinidades transformadoras. Este projeto já deu seu primeiro fruto: o primeiro centro de expressão para homem, cuja proposta visa mudar o imaginário social do Chocó, que impede, por legados culturais e pressão social, que os homens se expressam fluentemente com as mulheres sobre as questões tão simples quanto abraçá-las ou andar de mão dada em público. Ele lidera essa mudança.
Seu contato com Manos Visibles foi através da primeiro convocatória para a DALE. Fez o processo, formou-se e depois participou do Workshop Conexão do Pacífico, Escola de Governo, o Laboratório de Inovação Política para a Paz, Mingalab e o Laboratório de Literatura Africana. Com todas essas ferramentas ele conseguiu ser vereador. Esta transformação continua hoje: “É impossível para mim chegar a uma posição e não fazer as coisas bem porque tenho internalizado os valores de pertencer ao meu território, construir a partir do local, ser um líder e demonstrar isso com o valor da minha palavra. Manos Visibles é minha família Pacífica “, diz ele, sorrindo, como sabe fazer. No processo de se lançar na política teve vários tutores como Juan Pablo Milanese, Luis H. Berrio, Pedro Viveros e Jorge Melguizo, que o ajudaram a organizar a estratégia política e marketing, o impulsionaram para alcançar o objetivo.
JORGE MELGUIZO (Medellín, Antioquia), 58 anos Consultor internacional, é responsável pela Cultura e Educação na Comfama e Secretaria de Cultura e Integração Social da Prefeitura de Medellín
Rota de liderança: Tutor de Gestão de Desenvolvimento para Mulheres afro-colombianas, DALE (todas), MingaLab (todos), Escola de Governo (todos), Laboratório de Inovação Política, Conselheiro do Plano Estratégico Manos Visibles e Mestrados Poder Pacífico.
Ecossistema de transformação: Entidades que assessora nacional e internacionalmente
Jorge Melguizo tem Medellín no coração. Não só por ter nascido em San Javier - na comunidade 13 de Medellín–, estudar comunicação social na Universidade de Antioquia
JORGE MELGUIZO
ou por ter sido professor universitário lá, mas porque seu trabalho em várias ONGs, processos pedagógicos e de cultura cidadã relacionados com sua cidade o levaram a falar e sentir a capital paisa como se fosse parte integrante de seu próprio ser. No entanto, seu amor pela terra que defendeu tem um elo comum com as regiões não visibilizadas.
Manos Visibles é esse elo. Na verdade, graças a ele, conseguiu tecendo um vínculo sólido com uma região que era desconhecida: o Pacífico. “Conhecimento de uma região ou território é o conhecimento do imaginário, simbologias, conhecimento, conhecimento, formas de expressão e diferentes culturas que a compõem. Eu já disse em uma reunião do Mestrado em Governo “Poder Pacífico” com as Universidades Eafit e Icesi, falando sobre a ênfase do mestrado em construção da paz, que é muito mais o que temos que aprender com o Pacífico que eles do resto do país: aprender com o pessoal, a solidariedade, perceber a cultura, sua natureza, sua resiliência, sua música, sua gastronomia e seu sabor tão autêntico no literal e no metafórico”. Jorge Melguizo tacitamente ligado a Manos Visibles, primeiro, depois de conhecer Paula Moreno na época que coincidiu em cargos públicos, ela como ministra da Cultura e ele como Secretário de Cultura
Cidadã de Medellín. No entanto, depois desse encontro ligados à cultura, eles iniciaram um relacionamento mais pessoal que acabou em um convite para Jorge para se juntar totalmente aos projetos da corporação.
Ele durou sete anos acompanhando esta tarefa, então de maneiro específica, desde o trabalho que fez em Cartagena com projetos de empreendedorismo feminino até outros a quem se dedicou com absoluta intensidade, como o Mingalab, Escolas de Governo, Laboratório de Oficinas de Inovação Política, DALE, Conexão Pacífico em Cali e Bogotá e a elaboração do plano estratégico Manos Visibles, agora em execução. Naquele período, Melguizo estava ligado ao território, à cultura afro, a suas raízes e, com ela, todo o país e seus povos.
Aos 58 anos, ainda está em processo de transformação e compreensão do país graças ao aprendeu: “Não somos construídos como nação. Muitos poucos fatos nos construíram como uma nação. Nós não temos o conhecimento ou reconhecimento ou valorização de o que outros territórios significam porque cada um vive preso no seu pedacinho de terra”. Lembra de apenas três momentos cruciais em que um sentimento coletivo conectou a todos: as marchas massivas para exigir a libertação de Íngrid Betancourt e exigir um processo de paz, o 5-0 da Colômbia contra a Argentina e os shows em julho que Paula Moreno organizou junto ao Ministério da Cultura. “Não era uma região que se tocava, mas sim o país encontrando-se de todas as regiões”. Embora ele tenha ocupado cargos de tempo integral e de suas consultorias em mais de 130 cidades ao redor do mundo, Ele confessa que o que realmente sente falta é não estar totalmente em Manos Visibles. “É um dos projetos que mais gosto e dos que mais aprendo ”.
LORENA TORRES
LORENA TORRES (Buenaventura, Valle del Cauca), 52 anos Poeta e escritora colombiana
Rota de Liderança: Laboratório de Literatura Africana “No ventre de minha mãe, eu já estava declamando”, diz ela, com modéstia, a poetisa Lorena Torres, formada em Artes Dramáticas na Universidade do Valle e especialista em Pedagogia do Folclore na Universidade Santo Tomás. Dizer que, no caso dela, os atos poéticos vêm de antes do berço é em si uma metáfora para sua predestinação poética.
Aos quatro anos já fazia parte dos grupos de dança de sua cidade natal Buenaventura junto com Leonor Herrera, sua mãe, casada com Justino Torres, proveniente de López de Micay. Seus irmãos mais velhos, Jairo e Nando, também participaram no grupo. Este último a encorajou a tornar-se médica, com especialização em obstetrícia. Felizmente para a literatura do Pacífico, embora Lorena conseguiu ingressar na carreira de Biologia, sua vocação levou-a a se rebelar ao destino idealizado da medicina e escolheu ser artista, apesar do aviso de seus parentes que ela iria ‘morrer de fome’. “Não aconteceu, e aqui Eu estou”, acrescenta a autora de Atarrayando el oblivo, poema que resume a dor dos deslocados de sua região que chegam a suportar o desprezo nas cidades Seu mentor nesse processo de ganhar sua própria voz foi o poeta Hugo Montenegro, declamador da riqueza plena do Chocoano Miguel A. Caicedo. A inclinação para a poesia feminina que herdou de sua madrinha, a não menos talentosa poeta costumbrista Lucrecia Panchano.
Sua vocação a levou a um momento que ela lembra com emoção, quando apresentou ao presidente dos EUA, Barack Obama, em 2012, uma cópia da Antologia de Poemas Matriax , e então lhe enviou o poema A lista negra, e um texto com o slogan “Sim, nós podemos”, que ele usou em campanha.
Descreve sua conexão com Manos Visibles em seu estilo poético: “Era como quando você vê uma mulher grávida, mas a criança ainda não nasceu. Conheci Paula Moreno no Ministério da Cultura. Eu fazia parte de organizações afro-femininas, entre elas a Rede de Mulheres Afro-Colombianas. Quando Manos Visibles nasceu, experimentei um profundo regozijo, pois ali os talentos humanos foram fortalecidos da região e líderes que vizibilizaram líderes que faziam um trabalho silencioso. Então vieram as graduações e processos como o Laboratório de Literatura Africana, qual foi o melhor para mim. Até minha filha, Oriana tem sido favorecida com os projetos de vida da corporação, mesmo que ela ainda esteja no ensino médio”
Graças a isso ela foi capaz de reconhecer as riquezas de sua região e tornar visível o potencial cultural de seu povo “Só assim nos demos as mãos para seguir em frente e definir processos juntos”. Lorena e outros artistas estão aprendendo a preencher lacunas sociais que os manteve afastados e os está substituindo por uma rede criativa que os leva a reivindicar a voz que merecem.
porque superou o diagnóstico para oferecer soluções que permitisse com que os líderes assumam as rédeas de seus territórios e forma de retornar e progredir. Nos ajudou a descobrir nossa identidade e nos mostrou como desenvolver projetos do individual e coletivo com o propósito de deixar sementes na comunidade. Estávamos tão invisíveis que nós mesmos estávamos esquecendo de olhar para nós mesmos”, explica.
O processo que mais enriqueceu foi o cultural. Através do Laboratório de Literatura Africana, aprendeu o valor de sua própria cultura, entendeu as oportunidades que por anos lhe havia sido negada tanto a ela como a seus pares. Ela se lembrou do valor das canções que a ninavam, da maneira de falar, das manifestações gastronômicas que eram uma herança em si, e como sua voz pessoal e Pacífica é tão poderosa quanto a dos demais. “Nós aplicamos o Sim, podemos: temos que alcançá-lo porque o que fazemos é cheio de riquezas que merecem destaque”, complementa Lorena, que agora trabalha como professora e criou sua filha, Oriana para entender que sua herança ficará livre dos paradigmas da invisibilidade e exclusão.
“O Pacífico deve ter tido sua própria voz há muito tempo tempo porque sempre tivemos os mesmos direitos dos outros. É a hora. Encontramos caminhos de sucesso e a luta agora se sente mais. Nossa escrita tem um toque histórico e é carregada de identidade.
luta e dignidade. É uma escrita que não fica na dor, mas é resiliente e contém espiritualidade”. Assim o define. Assim o faz.
A poesia de Lorena fala do que é o Pacífico, do que aconteceu e o que aspira ser. Como fala de identidade, sua escrita contém uma força que dificilmente é encontrada em outros escritores. Em cada palavra esta une a essência e a história do Pacífico, a marginalização e a dor. Mas, acima de tudo, seus escritos gritam e cantam para a vida.
GILBERT NDI SHANG (Camarões, África, grupo étnico Wimbum), 38 anos
Doutor em Literatura Comparada. Tutor do Laboratório Literatura africana em Buenaventura, Tumaco e Quibdó Rota de liderança: Tutor do Laboratório de Literatura africano Na África, as histórias contam. Gilbert nasceu entre eles, na cidade de Nkambe, no noroeste dos Camarões, como parte do grupo étnico Wimbum. Na verdade, a língua dele materna é Limbum, palavra que se divide em Li (idioma) e mbum (que se refere a falantes). Daí que preservar sua cultura e contar histórias tradicionais é crucial para contadores como ele.
Gilbert estudou na escola primária em Luh e na escola secundária em Nkambe. No quarto ano do ensino médio ele escolheu estudar artes (literatura, economia, geografia, línguas, história), em oposição à decisão de seu colégio, que o orientou para a ciência (química, física, biologia). Ele era bom nestas, mas sua paixão era artística. Como o pai dele era professor do ensino fundamental (agora aposentado), cresceu com uma biblioteca da família com livros que abriram as etapas para o mundo mágico da ficção narrativa. Em Yaoundé ele estudou letras bilíngües e se formou com louvor. Sei formou como professor de línguas e fez um mestrado em letras inglês moderno. Em 2010 ele estudou doutorado em Literatura Comparada.
Um livro dele, Cartas da América (2019) faz um chamado Pan-africanista que de alguma forma o conectou com Manos Visibles. “Meus compromissos com a corporação entram de acordo com minhas convicções sobre colaboração obrigatória que deve existir entre a África e a América Latina.
Há uma tragédia histórica entre nós e identidade a construir pontes entre estes dois continentes e repensar a nova ética do relacionamento humano. eu acredito firmemente no que disse o filósofo camaronês Achile Mbembe: ‘Há uma interconexão entre a condição de Afrodescendentes no mundo e a situação dos Africanos no continente africano. ‘
GILBERT NDI SHANG
Nossas lutas se inspiram de forma recíproca. O bem-estar de um interessa ao outro”.
Gilbert encontrou na Colômbia e na liderança de Manos Visibles um desejo honesto de colaboração. “Aprendi o sentido de compromisso e resiliência com meus colaboradores do Pacífico colombiano e Participantes do laboratório. Seu otimismo, mesmo em condições difíceis, e sua capacidade de trabalhar juntos não se encontram em muitos lugares do mundo. Há boa energia, fraternidade e irmandade entre os grupos e indivíduos que lutam para tornar os afrodescendentes visíveis e capacitar as novas gerações”.
No país, ele entendeu que o verdadeiro desafio para os territórios, tanto na África quanto na América Latina, é o desenvolvimento equilibrado, ou seja, dar oportunidades aos cidadãos de suas regiões menos favorecidas. Se isso for alcançado, afirma ele, haverá uma explosão de talento.
Para se reinventar, acredite no papel da literatura. “Nos ajuda a reimaginarmos, a redefinir nossa aparência e inventar novas visões de uma forma cuidadosa. O fundamento do Laboratório de Literatura Africana que fiz com Manos Visibles foi para compartilhar a força da
Literatura africana e o papel que desempenhou na descolonização e na luta por uma sociedade justa e inclusiva.
Essa necessidade também é encontrada no Pacífico, e que podem ser lidos nas histórias selecionadas na antologia”, acrescenta.
Do Pacífico colombiano eu só conhecia a literatura do Arnoldo Palacios. Durante sua estada ele conheceu a do Rogerio Velásquez, Helcías Martán Góngora, Mary Grosso, Imelda Díaz, Laura Victoria Valencia, Paulina Couro Valencia e Lorena Torres Herrera.
O mais importante foi o que ele encontrou em suas vozes. “A questão de sua identidade, negritude, sua consciência africana, ou sua ‘sede de África’, como diz Laura Victoria em seu poema sobre o rio Atrato”. A sede os conecta com um mundo em que a África ainda está ligada à estigmatização, mas em que os autores reconhecem suas raízes e sua ascendência africana, não mais como uma fraqueza, mas como uma fonte de inspiração, de uma consciência ética. Graças ao Laboratório, seus participantes internalizaram a necessidade de questionar preconceitos do centro e validou o poder da periferia, conclui Ndi Shang.
NOVOS FUTUROS, NOVAS LIDERANÇAS, NOVAS TRANSFORMAÇÕES
O futuro que já estamos escrevendo Conforme evidenciado nos capítulos anteriores, os programas Visible Hands moldaram e transformaram histórias de vida.
O que vem depois que uma história é escrita que fortalece personagens? Na literatura, os contadores de histórias têm duas clarezas básicas. A primeira é que em cada ponto da história onde o enredo vira de cabeça para baixo, a história muda para sempre. A força que impacta a história a modifica e seus personagens tomam um ova forma.
A segunda clareza é que os personagens sempre vivem para se transformar: não há história profunda e significativa em que os personagens não começam como um e acabam sendo outros. A isto se acrescenta que se a realidade muda quando lemos, ganhamos conhecimento e nos enriquecemos com novas visões de mundo baseadas na ficção, nossa realidade se expande quando escrevemos nossas próprias histórias.
Esses fragmentos que falam da identidade afro-colombiana foram retirados da antologia ‘Vení te leo’, e são o resultado do primeiro Laboratório de Literatura Africana. Eles também são a prova de que a identidade afro-colombiana está escrevendo a si mesma. E está escrevendo seu próprio conto transformador. Essa é precisamente a história do futuro que Manos Visibles pretende escrever.
“Sabe, se você já deu uma boa olhada desde um avião quando está aterrizando em Chocó, você vai observar uma vista majestosa da selva, verde e ocre pela cor do rio que se espalha como uma cobra enorme. Se você já viu, pode entender as dimensões e formas bifurcadas do meu cabelo, parece que os cachos e emaranhados não têm limites ou possibilidade de ser abraçado pelo pente. Meu cabelo está profundamente embutido no minhas outras formas de ser, é muito parecido comigo.” Luisa Barcos
“Meu cabelo é como minha mente, selvático e misterioso. Meu cabelo são cipós de fios dos quais se penduram histórias. Lá eles balançam e brincam durante o dia e a noite. Às vezes, eles caem na minha testa, costas ou atrás das orelhas. Eu os ouço tocar, eu os ouço dançar e cantar até que eles voltem para a selva. Gosto que conversem comigo, especialmente quando escrevo. É por isso que, quando escrevo, sempre acaricio meus cabelos, levando histórias que me contam algo. Acaricio meu cabelo para que as histórias sussurrem em meu ouvido” Mario Alberto Dulcey “Sou Tatiana, filha de Tumaco, muito dona do mangue, e muito dona daquele sol moribundo que, entre o amarelo e o vermelho, irradia a mais pura beleza em um pôr do sol sublime e deslumbrante. Eu sou a menina, sou a mulher, sou o sorriso e o choro também; jamais esqueceria nenhuma das aventuras vividas em minha amada terra, nem mesmo as de dor mais profunda.” Gloria Tatiana Benítez (Tumaco)
“Estando fora da minha cidade, entendi que Buenaventura era confortável para mim, muito confortável, por isso sempre ficava balançando na poltrona; do lado de casa, ficar ali significava imobilidade e era algo que não me deixava crescer, daí a minha decisão de sair, de tropeçar, de parar quando fosse necessário e continuar a andar .” Victoria Hurtado (Buenaventura)
“O aguaceiro tem a artimanha para me prender no passado. As primeiras gotas que caem lentamente nos tetos, anunciam a dança frenética das memórias que depois, em gotas precipitadas, se desfazem, sobretudo, enchendo de nostalgia cada pensamento.” Lorena Torres (Buenaventura)
“CEl Chocó é um lugar mágico, e não digo isso apenas pelos mitos de Riviel ou La Tunda, os veios intermináveis de ouro e platina que competem com os paraísos de gemas das Mil e Uma Noites, mas também por suas plantas cheias de encantos, remédios eficazes contra os males do corpo e da alma, suas selvas povoadas por vozes de espíritos antigos e porque seus animais avisam o agente quando a morte se aproxima; ali coexiste a pirotecnia verde da natureza, a umidade quase palpável do ar e o ‘calor’ das pessoas.” Gustavo Rojas (Andagoya)
“As plataformas da famosa rua Sexta (um dos níveis residenciais e comerciais mais importantes do centro de Buenaventura, onde ficava a humilde, mas aconchegante casa de madeira onde nasci) viraram festa. Homens e mulheres, entre vizinhos e empregados da loja, independente de etnia ou classe social, molharam a garganta com aquela carta que os embriagou de alegria e sabor.” Salvatore Laudicina (Buenaventura)
“Minha mãe nasceu em Chocó, no rio Baudó. Não sabemos o ano, então ela é uma mulher sem tempo. Qualquer idade é a mesma. Meu pai é do Cauca, ele nasceu em um lugar intermediário que não alcança ser distrito (o Descanso), um espaço-tempo entre Padilla e Río Negro. Ambos foram enviados muito jovens a Bogotá para estudar e ambos foram enganados por seus parentes adotivos. Quando se cansaram de esperar o início das aulas, já havia passado muito tempo em que trabalhavam como babá e lavadora de pratos sem remuneração para seus “tios”. Lizeth Gómez (Bogotá)
“Eu tinha dez anos, precisamente naquele dia os fazia, e me encontrava no município de Cértegui, Chocó, local de nascimento da minha mãe e domicílio da minha família materna. Cértegui é famosa por seus dois rios, Quito e Cértegui. Fiquei entusiasmado porque teria a chance de curtir suas águas, já que estávamos de férias e só nessas datas minha mãe, minha irmã e eu viajaríamos de Quibdó para lá.” Yamileth Velásquez (Quibdó)
“Passei a ser muito mais crítica e a querer passar os meus conhecimentos aos outros jovens, a querer falar, não ter medo de reclamar, a exigir porque há coisas que exigimos com tanta luta (e pelas quais já se derramou sangue, quando isso deveria ser o primordial). A greve culminou, mas fiquei com a vontade de saber mais sobre como funciona a universidade. Como são as coisas nela? A que direitos tínhamos? E assim, usei esse conhecimento para fortalecer o grupo folclórico, que não era só de dança, mas também uma forma de combater as injustiças.” Tania Hinestroza
“A professora Anita dirigiu-se a mim com um olhar intimidante, um tom desdenhoso e arrogante, uma postura rígida e braços cruzados, e disse:“Ei, você! Penteie-se! Prenda esse cabelo e preste atenção ao que estou explicando! “ Não sabia a quem se dirigia, já que normalmente não chamava ninguém pelo nome. Quando eu soube que ele estava falando comigo, confusa com seu comentário, respondi: “O que meu cabelo fez? Meu cabelo é assim”. Eu não entendia por que usar meu cabelo natural era um motivo para não dar atenção a sua explicação. Como se meu cabelo me tornasse menos inteligente e capaz do que meus colegas.” Rosa Cristina Martínez
“Estou dentro de mim, / envolvida em meu próprio sangue, / no sangue que me cobriu o corpo / no dia de meu nascimento. / Na mesma posição / que guardei meses, / no líquido suave / que vestia/ nossa fragilidade, / absorta e fica, / enrolada em meu embrião, / acordo e me vejo, / sou eu / entranhada na carne de minha mãe. / A dupla cor do espelho, / o mundo dissecado / à luz do parto / e a saída do território / amado e perfeito ...” Luisa Barcos
“Lembro que meu livro preferido era Menina bonita (1986), da escritora brasileira Ana Maria Machado, uma história sobre uma menina negra, muito negra, que por ser negra era invejada por um coelho branco muito branco. O coelho, além de querer ser preto, muito preto como menina bonita, estava sempre tentando fazer de tudo para descobrir seu segredo ou se pintar de preto. Embora minha mãe tenha lido muitas histórias para mim, é a que mais me lembro.” Yaisa Mariam Rodríguez
“Ao amanhecer, minha avó - nascida às margens do rio San Juan, em um pequeno povoado que não tinha igrejas nem postos de saúde - percebeu a ausência do aparelho eletrônico, como ela dizia. Ela pensou que talvez alguém o tivesse salvado, então ela não se alterou e começou a fazer café. Por ser a mais velha de três irmãos com pai e mãe, minha avó sempre soube cuidar dos filhos, fazer o trabalho doméstico: costurar, cozinhar, limpar. Resumindo, como administrar uma casa. Quando ela tinha nove presenciou na televisão a morte de Jorge Eliécer Gaitán, embora já não vivesse mais em Chocó, seus pais a haviam enviado para a grande metrópole do Pacífico: Buenaventura.” Angie Pastrana (Buenaventura) “Aquele dispositivo antigo (o pilão) parece estar destinado a ocupar sempre o mesmo espaço; o último canto da imensa cozinha campestre. Até a hora da colheita, momento em que se tornou o centro das atividades rotineiras de todas as famílias da minha comunidade. Geralmente era operado por homens, devido à aspereza dos manducos (marretas de madeira) que o faziam funcionar, embora muitas mulheres também fossem mediadoras da questão, sem se importar que seus corpos perdessem o que que hoje chamamos de “feminilidade”. Em resumo, eram aqueles outros tempos.” Cleider Palacios (Quibdó)
NOSSO DESAFIO: LIDERARO INADIÁVEL
Para as comunidades étnicas e a maioria das comunidades excluídas, o atual confinamento não é o primeiro. Existem outras pandemias que marcaram sua existência. Pobreza e deslocamento forçado são evidências disto.
No âmbito da COVID-19, reconhecemos que o racismo estrutural é um dos grandes desafios da agenda global, no mesmo nível que a crise climática e a violência contra mulheres, meninas e meninos. Cada uma dessas questões tem a desigualdade como fator determinante. Com ou sem COVID-19, continuaremos a buscando viver mais do que sobreviver, nunca foi fácil para as comunidades com as quais trabalhamos. Vamos por mais, porque não é mais hora de adiar o que não pode ser adiado.
Pedir para lavar as mãos quando não tem água potável, educação virtual sem conectividade, ficar em casa quando 90% das pessoas vivem na informalidade é uma tremenda encruzilhada: vírus ou fome? Ser um líder em condições normais pode ser confundido com fazer o dever de casa pelo qual, em muitos casos, somos pagos.
Mas hoje, diante dessa crise existencial que estamos passando, liderar vai muito além: é o excepcional, o ótimo e quão profundo que está em jogo, e o que isso requer dos melhores pensadores, gerentes e motivadores.
Organizações líderes e mudanças sistêmicas são muito exigentes. Hoje, a sobrevivência de setores inteiros está em risco. Você deve ser muito seletivo para lidar com o urgente e ser estratégico para não morrer afogando-se no primeira, segunda e subsequentes ondas que vão surgir. As questões existenciais são: o que significa liderar hoje? Quais são as lideranças necessárias e em que escala? Pode ser eu? Tenho a convicção de que é imperativo que todos se renovem ou abram espaço para novas lideranças, que produzam novas transformações e novos futuros, uma vez que a complexidade dos próximos anos não será menor. Em continuação, nossas mãos visíveis e seu reflexo, em um especial que fizemos sobre COVID-19 “Para aqueles de nós que vivem no Litoral, estando nas bordas constantes da decisão, cruciais e sozinhos ... olhando para dentro e para fora, ao mesmo tempo antes e depois, em busca de um agora que pode gerar futuros”
