Análisis de situación: guía. ¿Cómo hacer un análisis situacional teniendo una visión global?
1. Identificar el problema teniendo en cuenta que ese va a ser nuestro objeto de transformación. Considerar a quiénes afecta. (Ej.: Altos niveles de desempleo y subempleo en la población juvenil). 2. Delimitar el campo y espacio donde se desarrolla esa problemática. (Ej.: Zonas más vulnerables de los barrios del CGPC 4). 3. Identificar indicadores cuantitativos y cualitativos del problema elegido. (Ej.: tasa de desocupación y subocupación a nivel nacional y en CABA, discriminada por edades de la PEA; índices de pobreza; último nivel educativo alcanzado; situación habitacional). 4. Reconocer las personas o fuerzas sociales relevantes que puedan intencionalmente impedir que alcancemos nuestros objetivos. 5. Completar el siguiente cuadro “código operacional de los otros actores”: Tipo de Actores
Actor
Recursos de poder Relación con la que controla problemática
Valores o aparato ideológico
Experiencia
Intencionalidad; correlación de fuerzas
6. Analizar cómo se llegó a esa situación problemática y cuáles son las condiciones externas e internas que cambiaron o que podrían cambiar las correlaciones de fuerzas. 7. A partir de este análisis se puede elaborar: a. Listado de problemas priorizados. b. Mapa de actores. c. Listado de contingencias y condiciones a tener en cuenta. d. Documento de análisis de situación. e. Documento de análisis de coyuntura. f. Documento de estimación de tendencias. Fuente: “Planificación estratégica de recursos humanos en salud”. Organización Panamericana de la Salud. Mario Rovere. Washington, USA. 2006. (Adaptación).