La estrategia empresarial • • • • •
Karla Patricia Gutiérrez Fonseca Susan Paola Fallas Mora Priscila Oviedo Mora John Junior Sánchez Vargas Felipe Badilla Ureña
Estrategias Hace referencia a los planes de acciรณn que describen todo tipo de recurso, medio y esfuerzos que se deben complementar para lograr los objetivos en condiciones รณptimas.
Âż QuĂŠ es una estrategia empresarial? Busca un plan de acciĂłn que desarrolla ventajas competentes dentro de una empresa, para que pueda evolucionar y al mismo tiempo ampliar su mercado y que disminuya la competencia. Une todas las potencialidades de la empresa para alcanzar los objetivos definidos.
Niveles de estrategias 4° 3°
2° Ámbito de actuación de la empresa. 1° Objetivos a largo plazo.
Visión de la empresa y propósitos
Productos que se ofrecerán
Estrategia específica. Determinar la estrategia de negocio.
Estrategias afines con la estrategia global
Qué es la estrategia corporativa? La estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos.
Tipos de estrategia Corporativa Estrategia Logística Las estrategias logísticas son las políticas de empresa que se establecen desde o para la logística integral. Estas políticas, que determinan los objetivos de gestión para toda la unidad productiva, toman como punto de partida la política de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena.
Estrategias intensivas El objetivo de las estrategias intensivas es el aprovechamiento de las oportunidades que se atraviesen para intensificar la penetración, el desarrollo de productos, servicios y mercados existentes. Éstas son utilizadas como un medio de crecimiento con sustentos en la diversificación, cuando por el grado de desarrollo de la organización se encuentran grandes posibilidades de crecimiento.
Las estrategias intensivas se dividen en dos: 1 Desarrollo de producto: Pretende aumentar las ventajas competitivas a través del desarrollo de productos nuevos o la mejora de los actuales, así se logra que éstos se vuelvan más competitivos en los mercados que le son propios. 2 Desarrollo de mercado: Su fin es lograr un esparcimiento de los productos de la empresa a través de la penetración de nuevos mercados y/o nichos de mercado.
Estrategias de consolidaciรณn
Pretenden conseguir un equilibrio entre todas las รกreas funcionales de la empresa, mediante el crecimiento econรณmico y tecnolรณgico integral de la empresa, con lo cual obtiene una mayor estabilidad y desarrollo de la misma.
Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
Economías de escala
Se pueden realizar cuando se utiliza la producción para otras actividades, lo cual genera una mayor productividad, menores costos y mayor rentabilidad. Costos mas bajos de factores:
Se pueden lograr llevando la manufactura u otras
actividades a países de bajo costo. Producción concentrada:
Significa reducir el numero de productos que se fabrican, de
muchos modelos a unos pocos globales. Flexibilidad:
Aquella en que se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado. Aumento de poder para negociar
Con una estrategia que permita trasladar la producción
entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países
Actividades estratégicas de la logística global Pronóstico
Planeación
Manejo inicial de Logística
Empaque
Transporte de Mercancías
Centro de Distribución y Entrega de Servicio
Estrategias combinadas En ocasiones, cuando los objetivos no se estรกn alcanzando, resulta necesario la mezcla de dos o mรกs estrategias, para lo que es necesario un especial cuidado con el fin de que estas no se contrapongan.
Estrategias competitivas Consiste en determinar cómo crear y reforzar la competitividad del negocio a largo plazo. Tienen como objetivo que la empresa pueda mejorar su posición competitiva respecto a las empresas del sector, para esto la empresa debe desarrollar un conjunto de características internas, y así reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.
Tipos de estrategias competitivas Estrategia de liderazgo en costos: Sucede en una empresa capaz de proporcionar al consumidor un excedente comparable de los demás competidores pero con un costo sensiblemente inferior.
Estrategia de diferenciación: Busca hacer que el producto sea significativamente diferente al de los competidores, o incluso que exista la percepción de que sea único.
Estrategia de concentración: También se denomina de alta segmentación y consiste en centrarse en un segmento del mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes.
Muchas gracias por su atenciรณn.