Money & You Magazine E.06 Juli 09

Terima kasih kami ucapkan karena anda telah setia membaca majalah ini. Pada bulan juli 2009 ini adalah merupakan edisi ke 06 Money & You magazine dengan tema ”COMMON SENSE ECONOMIC”. Ucapan terima kasih tentunya tidak akan putus kami ucapkan kepada pembaca setia dan kepada seluruh pihak yang telah mendukung. Dengan Segala keterbatasan dan kelemahan yang kami ( Team Redaksi ) miliki, terbentuklah rutinitas untuk menerbitkan majalah ini secara kompeten.

Penanggung Jawab : Alex P. Chandra Tim Redaksi Money & You Magz: Alex P. Chandra Pribadi Budiono Made Wenten B. Mark. Kom Lestari

Tiada lain, Penerbitan majalah ini lagi – lagi hanyalah untuk memberikan beberapa informasi dan edukasi seputar Bisnis, Perbankan, Investasi, karir dan lainnya umumnya kepada masyakat dan khususnya untuk pembaca setia Money & You. Begitu pula dengan masalah ekonomi, sering kali juga pernah disinggung dalam majalah ini walaupun tidak secara garis besar dibahas.

Design & Layouting : Mark. Kom Lestari

Kini kita lagi musim pemilu, para kandidat presiden banyak yang mengeluarkan jurus-jurus kampanye bagaimana meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Tetapi buruknya adalah, dalam jurus kampanye tersebut memang banyak mengandung unsur bahasa yang rumit dan kadang menimbulkan ketidak pahaman bagi kita dan khusunya masyarakat awam.

PT. BPR SRI ARTHA LESTARI Jl. Teuku Umar 110 Denpasar Telp. ( 0361 ) 246706 / Fax. ( 0361 ) 246705 E. marcomm@bprlestari.com W. www.moneynyoumagazine.com

Bagaimana kita dapat memahami dan melihat janji-janji para capres/cawapres tadi?

Pada Edisi 06, secara garis besar Kami membahas tentang masalah Ekonomi atau pengertian umum ekonomi yang sekarang lagi maraknya dibicarakan oleh para pasangan capres dan cawapres pada pilpres 2009 kali ini. Dalam konten kali ini tepatnya pada topik utama adalah bertujuan untuk memberikan pemahaman bagaimana caranya agar prinsip-prinsip dasar kegiatan ekonomi untuk meningkatkan kesejahteraan suatu negara bisa dimengerti bahkan oleh orang awam sekalipun dan juga senantiasa memberikan pemahan tentang bagaimana sebenarnya proses kemajuan suatu bangsa itu terjadi.

Isue tentang masalah Ekonomi memanglah tidak pernah lepas dari kehidupan sehari-hari yang pada dasarnya Kegiatan ekonomi adalah kegiatan dan interaksi antar manusia yang satu dengan yang lainnya.

Semoga dalam tulisan kali ini memberikan pengertian bagi anda. Jika ada saran dan kritik dengan senang hati kami terima via email di : marcomm@bprlestari.com.

Selamat membaca....

Money & You Magazine

Supported by : BPR Lestari

Alamat Redaksi :

Entrepreneurial Dunia Online, Peluang wirausahawan modern ..................................... 02 Beautiful Telp: Mind 0361-7448807 / Personal Good to Great ................................................................... 03 - 04 08123676861

Email: sales@baliorange.net Road to Wealth / Money & You Event Uang & Wanita ............................................................................... 06 - 07

Book of The Month Dare to Fail ..................................................................................... 08 - 09 Topik Utama COMMON SENSE ECONOMIC ! ............................................... 10 - 14 Icon | Agus D.W. Martowardojo Sosok Bankir Pemberani ................................................................ 15 - 17 Berita IT dan Artikel Cara Merawat Mesin Fax ................................................................ 18 - 19 Karir Upaya - upaya untuk peningkatan karir ................................................ 20 Investasi Memahami Investasi ...................................................................... 21 - 22 Real Estate Property Cepat Jual ........................................................................ 23 - 24

E. 06 Juli ‘09

H. 02 | Entrepreneurial | Hendra W. Saputro

unia Online saat ini sudah merupakan bagian jiwa dari setiap penggunanya. Dunia online sangatlah memberikan banyak kemudahan bagi kita khususnya orang-orang yang melek di internet.

Pengguna internet di indonesia setiap tahunnya terus mengalami peningkatan. Tercatat kurang lebih Mencapai angka 1,565,000,000 Pengguna pada tahun 2008. Oleh karena itu Peluang bisnis di dunia online –pun semakin besar adanya.

Berikut adalah hasil wawancara Team redaksi dengan salah seorang Pebisnis Online yaitu Bapak Hendra W. Saputro, Managing Director CV. Baliorange Communications.

Dari mana idea untuk membuka suatu usaha jasa IT Consultant & Communications?

Kepepet dan Iseng. Kepepet krn tahun 2000 adalah jaman susah, krisis ekonomi masih berlangsung. Maka ada tawaran kerja di warnet. Ya saya terima. Ketika di warnet itu saya belajar internet dan pernak-perniknya. Akhirnya tertarik ke dunia web desain. Ke isengan ketika dimintain buatin website utk tour guide. Setelah website itu selesai, eh, saya dikasih uang ratusan ribu. Waaah, kok dikasih uang, keena kan ya akhirnya diteruskan ke tahap yg lebih serius. lagi giat-giatnya Web desain, eh, digempur bom bali. Kelesuan melanda, akhirnya web kita jual dengan harga ratusan ribu saja. Pernah kita deal dgn harga 250 ribu saja dan lokasi pelanggan di Tegalalang sana. Bom Bali I benar-benar masa paceklik. lambat laun, tahun 2003 mulai bergairah Lahirlah www.baliorange.net Pada 23 Agustus 2003 isi web itu semakin tegas bahwa kita jualan domain name, web hosting dan web development. kita memulai web hosting semuanya dari kecil. Kita awalnya ambil paket 250 Mb reseller dan mulai 2005 kemarin sudah memiliki 1 dedicated web server. Dan per tahun 2009 ini kita sudah punya 3 dedicated server artinya Propek bisnis web hosting dan web desain akan laris manis.

Money & You Magazine

Langkah-langkah pengembangannya apa saja ?

Langkah-langkah pengembangan yg kita lakukan ada 3 cara strategis yaitu : 1. Memperkuat kondisi internal. Yaitu dengan melengkapi alat-alat usaha agar karyawan merasa enjoy/menikmati pekerjaannya dan berusaha memberikan nilai lebih bagi pelanggan dengan memberikan fasilitas tambahan secara gratis. ( mis. misal, upgrade bandwidth, turun harga, promo, dll).

2. Memperkuat hubungan sosial, yaitu dengan membina hubungan dengan komunitas-komunitas pecinta IT dan instansi pelaku IT, misal Bali Blogger, Lombok Blogger, Kampus IT (Stikom), New Media, SMKN. 3. Berusaha tetap eksis didepan masyarakat, dengan iklan dan memberikan informasi IT secara gratis (misal info di blog www.baliorange.web.id) dan memperkuat jaringan antar pengusaha di Bali dengan mengikuti perkumpulanperkumpulan entreprenur Bali dan Yakin akan tetap Exis ?

Kenapa ? Arah internet akan semakin murah, jalan raya semakin padat, manusia-manusia pada malas kena macet. Dan buang-buang waktu + uang jika harus sourcing barang/informasi langsung turun ke jalan. Dunia internet mempersingkat manusia utk cari informasi/barang dengan murah dan meriah.

Tahun berikutnya, khususnya Bali Orange, akan semakin besar, dan yakin 100% bertambah kuat. Nah, ketika manusia makin malas turun ke jalan, maka mereka berlomba-lomba bangun informasi melalui dunia maya cukup buka laptop dan konek ke internet, mereka akan tahu informasi terkini. bahkan, internet membuka mata manusia akan sejarahnya contohnya Facebook. Seseorang akan senang bernostalgia ketemu dengan teman-temannya meski jarak memisahkan mereka, tetapi dengan internet, hidup mereka makin berwarna.

Melihat akan semakin banyaknya Pengusaha di dunia Online, Apa anda tidak merasa tersaingi dan menjadi kurang Optimis ?

Tidak merasa tersaingi. Karena kami Unik. Tiap hari kami selalu berpikir untuk menjadi UNIK. UNIK = INOVASI, Kami tidak bersaing di harga. Capek klo saingan di harga.

Banyak yg klaim, Bali Orange Mahal. Ya, memang. Untuk menjadi UNIK itu mahal Dengan rasa yang terus-menerus menjadi UNIK, Kami Optimis bahwa Bali Orange bakalan DAHSYAT !!

Harapan kedepan ?

Bali Orange akan mewakili Bali di dunia nasional dalam percaturan bisnis web hosting dan domain name !

CV. BALIORANGE COMMUNICATIONS Jl. Nara Kesuma No. 11 Telp: 0361-7448807 / 08123676861 Email: sales@baliorange.net www.baliorange.net E. 06 Juli ‘09

H. 03 | Beautiful Mind | Made Wenten B. paradigma yang sama sekali berbeda, dengan paradigma atu bulan lalu saya dengan beberapa teman dari BPR- yang selama ini berlaku secara Lestari mengikuti seminar yang berjudul “Games of umum.

Work”, tempat seminarnya di Surabaya. Pembicaranya adalah motivator Top Indonesia yaitu Mr. Tung Buku tersebut berisi tentang hasil penelitian Jim Collins Desem Waringin. beserta anggota tim tentang Sebagian dari seminar tersebut berisi sesi dengan materi “Good perusahaan yang dulunya baik-baik (good) berubah to Great”. Kalau ada rekan-rekan yang menghubungkan dengan menjadi luar biasa bagus (great). Di buku tersebut di Good To Great – nya Jim Collins, ya memang ada hubungannya. jelaskan apa-apa saja yang membuat perusahaan terseMr. Tung Desem Waringin memasukkan materi isi buku tersebut but masuk menjadi perusahaan yang bisa di golongkan sebagai perusahaan Good To Great. di dalam seminar Games of Work.

Pada saat seminar berlang- Berdasarkan hasil penelitian Jim Collins dan tim-nya sung, saya tidak begitu ternyata perusahaan yang Good to Great memiliki halmengerti tentang materi hal seperti berikut: Good to Great tersebut. • Level 5 Leadership (Pemimpin tingkat 5) Disamping karena hari su- • First who then what (Pertama siapa,,, kemudian apa) dah sore, dan konsentrasi sudah berkurang juga di • Confront the brutal facts (Hadapilah fakta-fakta) sebabkan Pak Tung men- • The hedgehog concept (Konsep Landak) yampaikan materi agak • A Culture of Dicipline (Budaya Disipline) • Technology accelerator (Tekhonologi pemercepat) cepat.

• The flywheel and the doom loop Di Lestari ada tradisi, setiap karyawan yang dikirim PERSONAL GOOD TO GREAT untuk mengikuti seminar/ training, mereka wajib un- Terpikirkan oleh saya, seandainya sebuah perusahaan tuk berbagi hasil seminar / dengan karakter-karakater tersebut bisa menjadikan training tersebut ke semua mereka menjadi Good to Great, maka apabila karakter-karakter tersebut dimiliki oleh kita sebagai pribakaryawan yang lain. di-pribadi maka kita juga akan berubah bisa dari baik Dan khusus untuk kelom- menjadi luar biasa baik. Tentu saja kita akan menjadi pok yang dikirim ke seminar Games of Work ini, saya kebagian pribadi-pribadi yang Good to Great. membawakan materi Good To Great. Nah ini dia yang apes, kebagian membawakan materi yang justru kurang di mengerti.

Jadi untuk meningkatkan pemahaman terhadap materi, seminggu sebelum sharing materi seminar saya berburu buku dulu. Saya telpon Gramedia untuk menanyakan adakah buku Good To Great yang di tulis oleh Jim Collins. Syukurlah ada,,, karena benar-benar tidak bisa membayangkan presentasi tetapi isinya sendiri belum dimengerti, bisa merah muka ini.

Perlu waktu lima hari untuk membaca dan meringkas isi buku Jim Collins ini. Bukunya lumayan ruwet, dan lega sekali rasanya sewaktu materi presentasi selesai disusun. Walaupun selesainya 20 menit sebelum presentasi dimulai Ternyata ada hikmahnya juga kondisi yang pada waktu seminar kurang mengerti materi. Karena itu yang menyebabkan terpaksa, harus membeli buku Good to Great, membaca kemudian memahaminya. Ternyata buku tersebut sangat bagus. Ada beberapa Money & You Magazine

Dan kemudian saya mencoba menterjemahkan karakter Good To Great kedalam karakter-karakter Good To Great yang bisa akan kita gunakan sebagai alat untuk membangun diri kita untuk berubah diri menjadi pribadi yang luar biasa atau Personal Good To Great.

E. 06 Juli ‘09

H. 04 | Beautiful Mind | Made Wenten B. KARAKTER PERSONAL GOOD TO GREAT 1.Pemimpin Tingkat 5, Menjadi Kepribadian Tingkat 5

mereka akan lebih kuat apabila rekan-rekan mereka sen diri lebih kuat. Dan prestasi akan meningkat apabila mereka bekerja sama dengan rekan-rekan yang lebih kuat juga.

Pemimpin Tingkat 5 Perusahaan yang Good to Great biasanya dipimpin oleh pemimpin tingkat 5. Pemimpin tingkat 5 merupakan karakter 2. First Who Then What, menjadi Mencari Lingkungan dan Rekan yang Tepat dengan kombinasi kesederhanaan dan kerendah hatian tetapi mempunyai tekat yang kuat. Tekat yang kuat ini merupakan First Who Then What ambisi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Perusahaan yang tergolong Good to Great memiliki pa radigma yang sama sekali dengan perusahaan lain pada Walaupun pemimpin tingkat 5 ini memiliki ambisi yang kuat, umumnya. Bila perusahaan lain yang bukan tergolong tetapi ambisinya bukanlah ambisi untuk kepentingan pribadi. perusahaan Good to Great memulai dengan visi – misi, Ambisi yang dimiliki oleh pemimpin tingkat 5 ini adalah amyang kemudian dilanjutkan dengan mencari angota tim bisi untuk memberikan yang terbaik untuk organisasi. Ambisi yang akan diajak bergabung untuk mencapai misi. untuk memajukan organisasi.

Pemimpin tingkat 5 juga mempunyai prinsip bahwa keberhasilan jangka panjang hanya bisa dibangun dengan kerja sama tim. Oleh karena itu mereka mempunyai concern yang besar untuk membangun dan mengembangkan tim.

Pemimpin tingkat 5 selalu menganggap bahwa keberhasilan yang selama ini dicapai berkat usaha dan kerja sama tim, dan mereka tidak pernah mengklaimnya sendiri keberhasilan.

Kepribadian Tingkat 5 Kepemimpinan tingkat 5 dalam Good to Great diterjemahkan sebagai Kepribadian Tingkat 5 dalam Personal Good to great.

Kepribadian tingkat 5 juga merupakan pribadi yang rendah hati dan tidak terlalu berkeninginan untuk menonjolkan diri.

Walaupun mempunyai kepribadian yang rendah hati, bukan berarti tidak mempunyai motivasi.

Motivasi dan ambisi ini merupakan keinginan untuk berkarya dan memberikan yang terbaik kepada lingkungan sekitar, rekan-rekan dan termasuk organisasi. Kepribadian tingkat 5 ini memahami bahwa reward akan datang dengan sendirinya dengan memberikan sumbangsih kepada lingkungan sekitar.

Kepribadian tingkat 5 memiliki tekat yang kuat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Mempunyai keteguhan hati yang kuat untuk menghadapi hambatan dan mengatasi permasalahan.

Didalam menghadapi permasalahan kepribadian tingkat 5 ini akan selalu berusaha untuk secara aktif untuk mencari solusi dari permasalahan yang ada, bukan mencari alasan atau me nyalahkan keadaan.

Sama dengan pemimpin tingkat 5, kepribadian tingkat 5 ini selalu senantiasa untuk ikut membangun kapasitas rekanrekan lingkungan mereka. Karena mereka menyadari bahwa Money & You Magazine

Tetapi, perusahaan yang tergolong Good to Great me mulai bukan dengan visi ataupun misi. Perusahaan Good to Great memulai, justru dengan memilih anggota tim yang tepat. Dan selanjutnya bersama-sama anggota tim yang tepat ini dengan sendirinya pertanyaan kemana arah tujuan? Apa yang akan dilakukan? Dan bagaimana caranya akan terjawab.

Anggota tim yang tepat, menurut perusahaan Good to Great lebih didasarkan kepada kepribadian dan karakter. Bukan berdasarkan kemampuan, pengalaman ataupun skill.

Mencari Rekan dan Lingkungan yang Tepat Agak sulit juga menterjemahkan First Who Then What kedalam karakter Personal Good to Great. Dari sekian alternatif yang terpikirkan, saya memilih menterjemahkannya kedalam usaha bagaimana mencari rekan serta lingkungan yang tepat.

Dengan memilih rekan serta lingkungan pergaulan yang tepat, maka kita akan mempunyai lingkungan kondusif serta rekan yang saling mendukung. Pertama lingku ngan serta rekan yang bisa diajak discuss dalam usaha mencari tujuan yang benar. Dan kedua lingkungan serta rekan yang saling mendukung dalam upaya untuk mencapai tujuan.

Rekan serta lingkungan yang tepat ini, sama seperti First Who Then What lebih didasarkan berdasarkan kepribadian dan karakater mereka. Bukan berdasarkan kemampuan, pengalaman atau skill.

Dengan bahasa singkat, keberhasilan yang luar biasa dan bersifat jangka panjang dimulai dari memilih rekan dan lingkungan yang tepat.

Bersambung‌ E. 06 Juli ‘09

H. 06 | Money & You Event | Uang & Wanita Ayo rencanakan keuangan keluarga anda dari sekarang!

• Mengapa hanya 1% dari rumah tangga yang sukses menjadi kaya sejahtera.

• Bagaimana memilih investasi yang tepat dengan keluarga ?

entunya anda ingin tau bagaimana mengatur keuangan keluarga anda dengan baik dan tepat.

Setiap orang yang memiliki tujuan atau target pada kehidupan keluarganya pasti akan merasakan hal yang sama yaitu bagaimana usaha yang dapat dilakukan jika ingin menghemat pengeluaran anda. Jawabnya adalah dengan cara berinvestasi. Investasi pertama yang dapat dilakukan terlebih dahulu adalah dari lingkungan keluarga. Siapa saja pelaku Investasi atau perencana keuangan tersebut...?

Masalah perencanaan keuangan keluarga memang telah menjadi topik yang hangat dewasa ini, karena semakin banyak orang yang mulai bertanya-tanya apa sih sebenarnya perencanaan keuangan keluarga itu. Lalu bagaimana caranya supaya perencanaan keuangan itu benar-benar menjadi kenyataan?

Ternyata masalahnya adalah ada pada diri kita sendiri. Bermacam-macam tipe manusia di dunia ini karena ternyata semua orang memang punya impian dan ingin hidup yang nyaman dan enak, lalu punya segudang ide dan cita-cita, tapi seberapa banyak dari mereka yang benar-benar mau merealisasikan ide-ide dan cita-citanya itu atau impiannya supaya bisa hidup enak? Ingat semua ada harga yang harus dibayar, janganlah kita maunya cepat aja (instan) karena merealisasikan impian anda perlu keseriusan dan komitmen yang tinggi. Jelas yang paling sulit adalah bukan membuat rencana, melainkan bagaimana menjalankan rencana itu sendiri sehingga tujuan kita tercapai.

Menurut sebagian orang mengatakan bahwa membuat pe rencanaan keuangan menjadi suatu pertanyaan yang jawabannya bisa anda pelajari atau kalaupun anda tidak mempunyai waktu untuk mempelajari dan membuat sendiri, anda dapat meminta tolong konsultan perencana keuangan untuk membuatkannya kepada anda. Namun setelah itu Apa? Itu hanyalah sebuah guideline atau petunjuk atau suatu rencana terintegrasi yang menyeluruh mengenai suatu perencanaan keuangan keluarga anda, dan belum berarti apa-apa selain hanya sebuah buku report. Pertanyaannya setelah itu Apa? Demi suksesnya perencanaan keuangan anda, maka menta litas diri yang harus dijaga, jangan sampai orang menyebut anda NAPO alias “No Action Plan Only” Oleh karena itu anda perlu memiliki 3 sikap mental yang utama yaitu : Money & You Magazine

1) Disiplin - 2)Disiplin - 3) Disiplin. Karena ternyata untuk menjadi disiplin itu tidaklah mudah karena untuk disiplin seseorang harus merubah gaya hidupnya yang lama dan itu seringkali tidak mudah. Padahal Disiplin itu adalah bukti nya ta realisasi sebuah Komitmen. Contohnya orang yang ingin menurunkan kolestrol dalam darahnya, harus merubah pola makannya dan gaya hidupnya yang kurang sehat, bisakah dia disiplin mengurangi makanan berlemak seperti seafood, daging-dagingan dan lebih banyak makan sayur dan fiber. Kalo dia disiplin tentu pasti bisa . Kuncinya Cuma “Disiplin”.

Demikian juga seorang Binaraga yang selalu disiplin dengan jadwal latihan dan pola makanannya.

Sehingga seringkali kita mendengar Pepatah seperti ini “You What You Eat” atau yang mirip seperti itu dimana jelas Hukum Menabur dan Menuai menjadi hukum alam yang digunakan.

Ini tidak berbeda dalam berbagai hal…anda perlu mengakumulasi keberhasilan anda dari waktu ke waktu supaya anda dapat melakukan lompatan keberhasilan berikutnya. Tidaklah mungkin kalo orang yang hidupnya boros, tidak melakukan skala prioritas, tidak pernah menabung dan investasi, dan tidak punya perencanaan keuangan yang jelas bahkan juga tidak menjalankan perencanan keuangan sama sekali , mau hidup lebih enak dan nyaman di masa depan. Oleh karena itu biasakan diri dengan gaya hidup sederhana supaya anda tahan menghadapi kerasnya kehidupan masa mendatang.

Tapi, yang harus selalu anda ingat adalah semua proses tersebut dapat tercapai karena keseriusan (Bukan hanya sekedar) dan Kedisiplinan (Dapat mengontrol diri & hawa nafsu). Ba yangkan saja jika seperti contoh berikut : Bagaimana mungkin sawah akan menghasilkan padi, kalo Bapak Petani tidak rajin mencangkuli, membajaknya dan merawatnya dari waktu ke waktu sampai musim panen tiba.

Demikian juga dengan kehidupan kita. kehidupan harus dirawat, kita jalankan tugas dan tanggung jawab kita tentunya dilain waktu kita akan menikmati hasilnya.

Kali ini, semua cara tersebut dapat anda ketahui yang akan dijelaskan dan dibahas secara komplex pada acara : “ Money & You Live Seminar ” UANG & WANITA persembahan dari BPR Lestari, Menampilkan : Host Alex P. Chandra ( BPR Lestari, CEO ) dan diisi oleh Biro perencana Keuangan ternama di Indonesia yaitu ” SAFIR SENDUK & REKAN”.

Berikut Sedikit profile dari Safir Senduk : E. 06 Juli ‘09

H. 07 | Money & You Event | Uang & Wanita Saat ini ia juga memiliki sejumlah rubrik dan acara di beberapa media, diantaranya: Media Cetak: • Harian Seputar Indonesia Minggu, Rubrik “Klinik Investasi” , Media Elektronik: • Radio PAS 92,4 FM Jakarta, 104,3 FM Surabaya, 106,0 FM Semarang, 90,9 FM Solo.

Acara “Money & You” (tiap Kamis pkl. 18.00 – 19.00 WIB).

Short Message Service: • Tips Keuangan via SMS bersama Metro TV Ketik ‘Reg Safir’, kirim ke 6876 (Rp 1000,- /tips /hari) Untuk keluar, ketik ‘Unreg Safir’, kirim ke 6876.

Rencanakan keuangan keluarga anda dari sekarang !

Dilingkungan keluarga sangatlah penting bagi kita untuk mengatur dan merencanakan keuangan. Bukannya merupakan bagian atau tugas dari siapapun, melainkan bagian dan tugas bagi seluruh anggota keluarga. Akan tetapi dikarenakan kaum wanita ( Para Ibu ) yang lebih pandai untuk mengatur keuangan dilingkungan keluarga, maka kami persembahkan seminar yang Berjudul : “ UANG & WANITA “ afir Senduk adalah seorang Perencana Keua ngan. Menempuh pendidi-kannya di STIE IBMI Jakarta, ia memiliki sertifikasi CFP atau Certified Financial Planner. Safir mendirikan Biro Perencanaan Keuangan Safir Senduk & Rekan pada awal tahun 1998.

Misi biro ini adalah memberikan edukasi tentang keuangan keluarga kepada masyarakat dan membantu mereka dalam membuat perencanaan keuangan. Selain melayani klien, memberikan pelatihan serta menjadi pembicara seminar, Safir juga menulis enam buku yang tergabung dalam Seri Perencanaan Keuangan Keluarga. Pada bulan Desember 2005, ia mengeluarkan Seri Kiat Praktis Perencanaan Keuangan, dengan buku pertamanya yang berjudul “Siapa Bilang Jadi Karyawan Nggak Bisa Kaya?” yang menjadi best seller dan telah dicetak ulang hingga 17X hanya dalam waktu 2 tahun. Buku terbarunya adalah “Karyawan Harus Nabung biar Makmur...!” yang terbit pada Juni 2008 dan laris di pasaran. Semua buku tersebut diterbitkan oleh PT Elex Media Komputindo. Selain menulis buku, Safir juga sering tampil pada acara-acara talkshow di televisi dan radio.

Money & You Magazine

pada tanggal 15 Agustus 2009 bertempat di Ballroom Aston Denpasar Hotel & Convention Centre Bali. “ Wanita merupakan Chief Financial Officer bagi Keluarga. Setiap Ibu Rumah Tangga harus memiliki keahlian Seorang Direktur Keuangan.

Setiap wanita harus ikut seminar ini ” “Alex P. Chandra” Ikuti dan dapatkan tiketnya segera, untuk Harga Spesial sampai dengan 25 juli 2009 Hub : Annisa ( 0361 - 7823441 ) Dewi ( 0361 - 7931515 ) Ticket Box : Gramedia Toko Buku

E. 06 Juli ‘09

H. 08 | Book of The Month | Pribadi Budiono Apa yang harus kita lakukan? Biar kita BISA BERANI GAGAL

BILLI P.S. LIM

Keberanian Terbesar di dunia adalah Berani Gagal. ada tanggal 07 Juni 2009 yang lalu di Galeria Simpang Siur ada acara anak-anak yang didukung oleh Milna, Saya sengaja datang melihat karena anak-anak ingin melihat Gita Gutawa menyanyi. Acaranya sangat seru daan ramai sekali sampai saya kebingungan mencari keberadaan anak-anak. Dalam acara tersebut ada sebuah lagu yang diputar terus-menerus sampai saya hafal liriknya walaupun saya tidak bisa menyanyi, setelah acara Gita Gutawa selesai, anak-anak, saya ajak duduk kemudian saya bercerita tentang makna dan arti lagu AKU BISA yang masih diputar. Anak-anak saya minta terus untuk mendengarkan dan menghafal lagunya, setelah hafal saya ceritakan dengan cara sangat sederhana bahwa anak-anak saya minta mencoba segala sesuatu, jangan takut gagal, bapak tidak akan memarahi, coba terus sampai bisa, suatu saat nanti anak-anak pasti bisa. Lagu ini memberi INSPIRASI YANG KUAT pada anak-anak untuk bisa, dengan cara terus berusaha walaupun dengan resiko kegagalan.

Orang suka mendengar dan membaca cerita sukses, imbalan sukses, masamasa sukses dan sebagainya. Orang tidak suka membicarakan kegagalan dan pengalaman buruknya.

Dunia deprogram agar alergi dengan kata gagal. Orang gagal dicemooh. Kegagalan dianggap Tabu. Orang sukses dipuja, sedangkan orang gagal disisihkan. Kita telah sampai pada tahap dimana “seseorang tidak boleh melakukan kesalahan”.

Benarkah orang yang gagal tidak memiliki nilai?

Buku Berani Gagal (Dare to Fail) karya Billi P.S. Lim membahas wajah tersembunyi sukses yang sebenarnya dapat dieksplorasi. Bagi jutaan orang yang telah mencoba namun gagal, buku ini layak untuk untuk Anda. Menjadikan Anda seperti burung api, phoenix, dalam legenda Cina yang bangkit dan menjelma kembali dari abunya sesudah hangus terbakar dalam pertarungan.

Soichiro Honda, Pendiri Honda: “Apa yang orang lihat dari kesuksesan saya Cuma 1%, tapi 99% yang tidak terlihat adalah Kegagalan Saya”.

Al Neuharth, Pendiri USA Today: “Setiap orang harus minimal pernah gagal sekali, paaling tidak sebelum berusia 40 tahun. Semakin parah kegagalan Anda, seAku bisa, Aku bisa, Aku pasti bisa makin besar peluang meraih sukses dikemudia hari. Sebagian Ku harus terus berusaha, Bila ku gagal tak menggapa, setiorangtua kawatir anaknya gagal. Saya cemas justru karena daknya ku tlah Mencoba anak saya sudah berumur lebih dari 30 taahun, tetapi belum Aku bisa, aku pasti bisa, ku tak mau berputus asa pernah gagal.”

Coba terus coba sampai aku bisa, aku pasti bisa.

Money & You Magazine

E. 06 Juli ‘09

H. 09 | Book of The Month | Pribadi Budiono Gagal …. Bukan berarti Mengerikan, merupakan Peluang….

……

Justru

Buku Berani Gagal juga membahas tentang siksaan, masalah, kesulitan dan penderitaan yang dialami seseorang apabila Gagal. Kebanyakan dari kita hanya membenci “Siksaan dan Penderitaan”. Tetapi apabila kita memahami dengan lebih detail, barulah kita dapat memahami masalah.

Seperti kata Dr Norman Vincent Peale, “Masalah merupakan tanda kehidupan! Semakin banyak masalah, semakin hidup diri Anda”. Jika kita kaji lebih dalam, “Masalah” justru akan memberikan peluang untuk menyelesaikannya.

Orang yang dapat menyelesaikan “Masalah” pasti membuka “Peluang” besar. Jika kita dapat menyelesaikan “Masalah” yang tidak dapat diselesaikan orang lain, kita akan mendapat hasil yang baik. Jadi “Masalah” bukan sesuatu yang begitu mengerikan?.

Billi P.S. memberikan contoh beberapa tokoh besar yang belajar dari kegagalan untuk bangkit kembali, dan memberikan INSPIRASI pada generasi masa depan.

Abraham Lincoln – Presiden Amerika Serikat.

Diahirkan di pedalaman Kentucky tahun 1809, Loncoln bekerja sebagai pemotong rel kereta api, pengemudi kapal laut, penjaga toko, pengantar posdan juru ukur sebelum menjadi pengacara. Kisah Lincoln merupakan contoh klasik orang yang benar-benar BERANI GAGAL. Anthony Robbins: Tidak ada kesuksesan sejati tanpa penolakan. Semakin banyak penolakan yang Anda alami, semakin unggul, semakin banyak belajar dan semakin dekat dengan harapan Anda.

Buku ini adalah kisah perjuangan dari orang-orang gagal untuk mencetak orang-orang yang BERANI GAGAL. Ribuan tokoh besar merintis kehidupan mulai dari tukang gunting, penjual daging, tukang batu, pembuat bata, tukang kayu, penambang batubara, pelayan, pelayan kapal, pembuat roti, petani miskin dan lain-lain. Orang-orang sukses yang mulanya berasal dari kalangan rakyat jelata, telah mengukir nama dan kemasyuran yang kukuh serta kekal abadi, berkat memanfaatkan bakat luar biasa yang tidak dapat dibeli dengan harta kekayaan di dunia.

Seperti ada proses “Sukses yang terselubung” dalam badan kita, begitu juga ada proses “GAGAL”. Tidak ada yang harus ditakuti karena segala-galanya merupakan sebagian dari proses pertumbuhan dan perkembangan. Ingat seekor ular tidak akan terus membesar jika kulit lamanya tidak lepas. Bukan lampu lalu lintas hijau saja yang baik untuk kita. Kita juga memerlukan lampu lalu lintas merah, supaya kita berhenti, melihat dan meneruskan perjalanan.

Money & You Magazine

• 1831 gagal dalam bisnis • 1832 dikalahkan di badan legislative • 1833 Gagal lagi dalam bisnis • 1840 gagal menduduki dewan pemilih.

• 1843 gagal dipilih menjadi anggota Kongres.

• 1846 dilantik sebagai anggota Kongres • 1848 gagal menjadi anggota kongres • 1855 gagal menjadi anggota senat • 1856 gagal menjadi presiden Amerika Serikat • 1858 gagal menjadi anggota senat • Akhirnya pada tahun 1860 dilantik sebagai Presiden Amerika Serikat yang ke 16 dan salah seorang presiden yang sukses dalam sejarah Amerika, bahkan Obama sebelum dilantik menjadi Presiden, Obama melakukan nampak tilas perjalanan Abraham Lincoln dengan naik kereta api dari Illionis ke Washington seperti yang dilakukan Lincoln.

Buku Berani Gagal ini enak dibaca, karena banyak contoh yang disajikan oleh Billi P.S baik orang yang gagal maupun orang cacat. Bagaimana mereka menyikapi kegagalan dan kemudian bangkit dari keterpurukan. Kisah-kisah yang disajikan sangat inspiratif dan mudah dipahami. Semoga buku ini memberi inspirasi pada kita. Selamat membaca.

E. 06 Juli ‘09

H. 10 | Topik Utama | Alex P. Chandra Ada yang menghujat hutang luar negeri, ada yang berjanji menurunkan hargaharga sembako sambil meningkatkan lmu ekonomi sebagaimana dipelajari di fakultas- kesejahteraan para petani dan ada yang fakultas ekonomi di Indonesia biasanya dibagi atas menjanjikan sekolah gratis. tiga jurusan utama, yaitu Akuntansi, Manajemen dan Studi Pembangunan.

Bagaimana sih sebenarnya kita melihat Ilmu akuntasi sudah jelas penggunaannya, manajemen juga, namun ilmu terpenting dalam dunia ekonomi yaitu yang dibahas pada jurusan Studi Pembangunan sering kali tidak dapat dimengerti oleh para praktisi apalagi oleh masyarakat awam.

janji-janji para capres/cawapres tadi?

Kali ini saya mencoba untuk ‘menerjemahkan’ ilmu ekonomi dengan bahasa sehari-hari. Tujuan saya adalah bagaimana caranya agar prinsip-prinsip dasar kegiatan ekonomi untuk meningkatkan kesejahteraan suatu negara bisa dimengerti bahkan oleh awam sekalipun.

Saya bukan ahli ekonomi, dan ketika saya mencoba membaca “The Wealth of Nations”-nya Adam Smith, setengah mati saya tidak mengerti. Lalu saya ketemu sebuah buku yang judulnya “Common Sense Economics”. Walaupun masih susah namun sudah lumayan dapat dimengerti. Buku itu memberikan inspirasi kepada saya untuk menuangkan prinsip-prinsip dasar ilmu ekonomi dalam bahasa yang pop. Mudah-mudahan interprestasi saya terhadap kaidah-kaidah ilmu ekonomi ini dapat memberikan understanding bagaimana sebenarnya proses kemajuan sebuah bangsa itu terjadi.

Tulisan ini cukup panjang oleh karenanya akan saya muat secara berseri pada majalah ini.

Tindakan Ekonomi Dipengaruhi oleh Insentif Kegiatan ekonomi pada dasarnya adalah kegiatan dan interaksi antar manusia yang satu dengan yang lainnya.

Nah, prinsip pertama untuk memahaminya adalah dengan memahami karakter utama manusia.

Ketika saya bersekolah di UI (saya sempat kuliah ½ semester di FE UI), berlaku anggapan bahwa yang pintar berhitung masuk akuntansi, yang pandai menghafal masuk manajemen, dan yang suka berkhayal masuk studi pembangunan. Karena katanya studi pembangunan itu belajar ‘sesuatu yang tidak dapat dimengerti’.

Pada dasarnya manusia adalah mahluk yang egois dan self interest, mementingkan diri sendiri. Dalam istilah ekonominya dikatakan bahwa tindakan ekonomi kita dipengaruhi oleh insentif.

Jadi pilihan-pilihan kita, tindakan-tindakan ekonomi kita dan orang lain selalu mengacu kepada insentif yang diterimanya.

Untungnya buat kita apa?

Jadi kalau bagi mahasiswa Fakultas Ekonomi saja ‘ilmu ekonomi pembangunan’ itu susah dimengerti, bagaimana Pasar sendiri bekerjanya adalah berdasarkan perubahan prilaku bagi masyarakat awam. Ditambah lagi yang sering bicara antara pembeli dan penjual. Dan perubahan prilaku tersebut diekonomi adalah professor-profesor yang bicaranya lebih dasarkan kepada insentif atau dis-insentif yang diterimanya. banyak tidak dimengertinya daripada yang dimengerti.

Contoh, jika pembeli ‘merasa untung’ (mendapat insentif) ia Kini kita lagi musim pemilu, para kandidat presiden banyak akan membeli lebih banyak. Yang mengakibatkan permintaan yang mengeluarkan jurus-jurus kampanye bagaimana me menjadi meningkat. Karena permintaan meningkat harga akan ningkatkan kesejahteraan masyarakat. Ada jurus “ekonomi naik. kerakyatan” yang dipertentangkan dengan aliran neolib.

Money & You Magazine

E. 06 Juli ‘09

H. 11 | Topik Utama | Alex P. Chandra Harga yang naik ini mengakibatkan penjual ‘merasa untung’ (mendapat insentif). Penjual akan berusaha meningkatkan produksinya untuk memenuhi permintaan. Sampai pada satu titik, si pembeli tidak merasa untung lagi (karena harganya yang mahal), maka permintaan akan turun. Penjual yang tidak lagi mendapat insentif karena harganya cenderung turun, akan menurunkan produksinya. Sampai terjadi kestabilan. Demikian seterusnya, harga di pasar akan ditentukan oleh insentif dan disinsentif yang diterima oleh para pelaku pasar.

Kampanye yang terus menerus menjanjikan subsidi sebenarnya secara strategis jangka panjang tidak bijaksana.

Dan akan melemahkan bangsa ini. Namun bagi sebagian besar orang, insentif jangka pendeknya lebih besar daripada dis-insentif jangka panjangnya.

Atau yang lebih bahaya lagi ketika orang tidak mengerti kerugian jangka panjangnya. Sehingga tindakan dan pilihannya hanyalah berdasarkan insentif yang diterimanya sekarang tanpa pernah tahu konsekuensi jangka panjangContoh lain adalah ketika harga BBM naik, produsen akan nya. mengintensifkan penggalian dan pencarian sumur-sumur baru.

Karena memproduksi lebih banyak ketika harga sedang tinggi memberikan insentif yang besar bagi para produsen minyak.

Sebaliknya konsumen yang terpaksa membayar mahal (dis-insentif) akan mencoba mengurangi perjalanan, akan mengganti dengan mobil yang lebih kecil CC-nya dan seterusnya. Para industrialis mencoba mengurangi konsumsi BBM-nya dengan mencari alternatif lain yang lebih murah (misalnya kayu bakar, biodiesel dst).

Hingga pada satu titik terjadi penurunan permintaan terhadap BBM. Harga akan turun.

Harga BBM yang turun membuat orang kembali bergairah mengadakan perjalanan. Mobil dengan CC besar laku kembali.

Kalangan industri merasa lebih untung menggunakan BBM daripada bahan bakar lain. Harga akan naik lagi. Demikian seterusnya.

Dengan pemahaman ini kita bisa mengerti bahwa kampanye “hemat energi’ dapat dipastikan tidak akan efektif dan 100% akan gagal jika tidak ada insentif bagi orang untuk berhemat.

Dengan harga minyak yang mahal, perilaku hemat energi akan dengan sendirinya terbentuk. Sebaliknya jika minyak terus di Tidak Ada Makan Siang Yang Gratis subsidi supaya murah (dibandingkan dengan harga pasarnya), “There is no such thing as a free lunch”, demikian kamaka sebenarnya pelaku pasar dan konsumen diperkenankan tanya. Tidak ada makan siang yang gratis. untuk terus boros dan tidak efisien.

Prinsip dasar kedua dalam dunia ekonomi adalah bahwa Dalam jangka panjang kebaikan mensubsidi ini tidak efektif segala sesuatu ada biayanya (cost). Kita hidup dalam karena industri kita dinina-bobokan menjadi tidak kompetitif. dunia dimana resources (barang dan jasa) tersedia secara Dan ini yang mengakibatkan beberapa industri tidak tahan di terbatas. serbu produk luar negeri yang lebih kompetitif.

Prinsip dari cost adalah bahwa kita harus mengorbankan Perilaku manusia yang bergerak ke arah insentif dan menjauhi ‘sesuatu’ untuk mendapatkan ‘sesuatu’. Yang kita kordis-insentif ini akan tercermin ketika kita belanja di shopping bankan adalah ‘resources’ yang kita miliki, misalnya wakmall, ketika kita memutuskan mau sekolah apa, berkarir di bi- tu, uang dan sebagainya. dang apa. Insentif dan dis-insentif juga dipergunakan oleh ma nagement perusahaan untuk menentukan arah dan prilaku kar- Biasanya kita akan mengorbankan resources kita yang yawannya. relatif kurang kita hargai (less value) untuk mendapatkan sesuatu yang relatif lebih berharga (more value). Saya Di bilik suarapun prilaku seseorang akan ditentukan oleh in- menggunakan kata relatif karena suatu barang yang kurang sentif dan dis-insentifnya. Orang akan memilih ‘seseorang’ ber- berharga bagi kita mungkin lebih berharga buat pihak lain dasarkan vested interest-nya. (nanti ini yang mendasari terjadinya perdagangan).

Money & You Magazine

E. 06 Juli ‘09

H. 12 | Topik Utama | Alex P. Chandra Namun prinsipnya adalah semua orang akan mengala- Buku dibuat murah dan sebagainya. Yang lainnya seperti memmi ‘cost’. Tidak ada yang terbebas darinya. Istilahnya beli kapal selam tempur dan jet-jet tempur untuk sementara dikoradalah tadi.. ‘there is no such thing as a free lunch”. bankan dahulu.

Tidak ada makan siang yang gratis.

Pilihan-pilihan kebijakan tadi haruslah tetap diingat, bahwa costJadi walaupun kita makan siang gratis, by the end of the nya tidak hilang, melainkan hanya bergeser. Dan ada pihak lain day, ada pihak lain yang membayar nota makan siang- yang menanggung biayanya. nya.

Jadi jangan terlalu mengandalkan janji para politisi untuk gratis ini Para politisi seringkali berkampanye untuk menggra- atau gratis itu sebagai secara absolut sebuah kebaikan. Tanya dulu tiskan sesuatu. Ini bertentangan dengan prinsip dasar duitnya dari mana. yang kita jelaskan tadi bahwa tidak ada makan siang yang gratis.

Jadi sebenarnya yang dilakukan adalah hanya menggeser biaya saja. Seperti kita ditraktir makan siang. Makan siangnya sendiri tidak pernah gratis walaupun kita dibayarin. Orang lain yang membayarnya untuk kita.

Jadi sebenarnya tidak ada ‘pendidikan gratis’. Tidak ada ‘kesehatan gratis’. Pemerintah dan para politisi hanya menggeser-geser biaya saja. Mereka tidak akan pernah bisa menghilangkannya.

Untuk ‘menggratiskan pendidikan’ maka pemerintah harus mengambil dari pos yang lain. Mungkin dari anggaran pemeliharaan pesawat tempur. Mungkin dengan menunda pembangunan jalan atau dengan tidak membangun rumah sakit. Untuk ‘menggratiskan kesehatan’, maka pemerintah mungkin harus menunda kenaikan gaji pegawai negeri, atau dengan berhutang.

Bantuan Langsung Tunai (BLT) mungkin diberikan gratis kepada yang membutuhkan, namun itu atas ongkos (cost) orang lain. Dana BLT yang diberikan itu tentunya diambil dari pengurangan pos-pos tertentu. Perdagangan Meningkatkan Kesejahteraan Penerima BLT mungkin menerima gratis namun ada Masyarakat suatu bangsa akan sejahtera jika ada nilai tambah pada pihak lain yang membayari cost-nya. perekonomiannya. Nilai tambah berupa produksi barang dan jasa.

Semakin besar nilai tambah yang dihasilkannyanya, semakin seTentu saja keberpihakan pemerintah terhadap golo jahtera bangsanya. ngan masyarakat yang kurang beruntung diperkenankan. Bantuan Langsung Tunai merupakan jaring pe Sederhananya, semakin banyak produksi suatu bangsa, semakin ngaman sosial agar bagi beberapa golongan masyarakat sejahtera. Semakin besar nilai tambahnya (value added-nya), seyang tidak begitu beruntung, tidak terlalu terpuruk ke- makin sejahtera bangsanya. hidupannya.

Jadi ada dua komponen dasar yang menentukan kesejahteraan Tentu saja subsidi dan insentif yang diberikan kepada suatu masyarakat. Jumlah produksi barang dan jasa serta nilai tamsektor tertentu diperbolehkan. Misalnya jika kita secara bah yang dihasilkannya. strategis menginginkan masyarakat yang lebih kompetitif, maka dunia pendidikan kita harus dimajukan Nah, perdagangan akan menggerakkan barang dan jasa dari satu dulu. Dan agar semua anak bisa sekolah, sekolah digra- pihak yang secara relatif ‘kurang menghargainya’ (less value), ketiskan saja dulu. Pendidikan tinggi disusbsidi dulu agar pada pihak lain yang secara relatif ‘lebih menghargainya’ (more menyediakan pendidikan yang bagus dan murah. value). Akibatnya dengan perdagangan, terjadi penciptaan nilai tambah (value creation).

Money & You Magazine

E. 06 Juli ‘09

H. 13 | Topik Utama | Alex P. Chandra Misalnya sebuah buku yang ‘highly technical’ mengenai elek tronik tidak berharga (less value) buat seorang pencinta lukisan.

Dan sebaliknya, sebuah lukisan tua yang tidak ada artinya bagi sang insinyur akan menjadi berharga sekali bagi si art collector.

Perdagangan yang bebas membuat setiap orang bisa berspesialisasi terhadap barang dan jasa yang ‘paling bisa’ dikerjakan dengan biaya yang paling ekonomis. Inilah dalam ilmu ekonomi yang disebut sebagai ‘the law of comparative advantage’.

Dengan perdagangan, maka buku teknik tadi bisa sampai ke tangan insinyur dan lukisan tua bisa dinikmati si pencinta seni.

Barang yang tadinya tidak berharga, menjadi luar biasa nilai nya. Teradi value creation.

Jika kita ‘lebih mampu’ memproduksi pangan (karena ta nahnya luas dan iklimnya bagus), mengapa kita tidak berspesialisasi untuk memproduksi pangan. Kita bisa menghasilkan singkong yang murah tanpa ada tandingannya di pasar dunia.

Perdagangan menciptakan nilai tambah bagi perekonomian walaupun tidak ada tambahan terhadap jumlah output barang dan jasa.

Prinsip ini yang disadari oleh Singapore. Sadar bahwa tidak ada sumber daya alam di negaranya, sadar bahwa terbatas sekali industri yang bisa dihasilkannya, sadar bahwa lahannya sangat terbatas, maka Singapore mengkonsentrasikan upaya-upaya ekonominya untuk menyelenggarakan kegiatan perdagangan bebas yang seefesien mungkin. Yaitu dengan menyelenggarakan kegiatan pelabuhan yang efisien, sistem devisa yang menunjang, menyediaan tenaga kerja yang entrepreneurial dan seterusnya.

Sebaliknya di Amerika sana, singkong tidak dapat diproduksi dengan murah, Di negara-negara lain, untuk menumbuhkan singkong perlu ‘rekayana pertanian’ yang mahal. Namun beberapa negara lain (misalnya Amerika) sudah memiliki pengetahuan atas teknologi pesawat terbang, sehingga isa menghasilkan kapal terbang Boeing dengan harga paling ekonomis.

Singapore yang tidak memiliki kekayaan alam, yang tidak memiliki lahan yang luas untuk pertanian, tidak memiliki industri bisa menjelma menjadi salah satu negara terkaya di Asia dengan memanfaatkan prinsip ini.

Jadi prinsip dasar yang ketiga adalah bahwa perdagangan yang bebas akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat suatu bangsa.

Perdagangan Yang Bebas Akan Memungkinkan Spesialisasi Selain secara alamiah perdagangan akan memberikan nilai tambah bagi perekonomian suatu bangsa, maka dengan adanya perdagangan yang bebas, maka setiap individu dapat memusatkan perhatiannya untuk memproduksi barang dan jasa secara ‘paling bisa’ diproduksinya dengan biaya yang semurah-murahnya.

Sedangkan barang-barang kebutuhan yang lainnya tidak perlu dihasilkan sendiri, melainkan bisa membelinya di pasar. Toh akan ada pihak lain yang ‘lebih bisa’ memproduksinya secara lebih ekonomis.

Misalnya saja ketika genteng rumah saya bocor. Jika saya sen diri yang mengerjakannya, maka tentu hasilnya tidak akan bagus (karena saya tidak ahli), dan saya tidak bisa mengerjakan pekerjaan saya sehari-hari memimpin bank. Selain saya kehilangan kesempatan atas pendapatan saya sebagai pemimpin bank (dalam ilmu ekonomi disebut sebagai opportunity cost), genteng dirumah saya belum tentu betul (karena saya tidak ahli), dan ada resiko saya terjatuh dari atap rumah.

Money & You Magazine

Jadi dalam situasi dunia menyelenggarakan perdagangan yang bebas, maka kita di Indonesia tentunya lebih menguntungkan untuk berspesialisasi membangun industri singkong (dapat diartikan juga industri yang berkaitan dengan pangan dan sumber daya alam seperti industri kelapa sawit, batu bara dan lainnya) beserta seluruh turu nannya. Dan kemudian kita bisa membeli Boeing tadi dari hasil penjualan singkongnya.

Tidak efesien dan menjadi mahal buat kita untuk memproduksi Boeing.

Mencoba membuat kapal terbang sendiri sama seperti saya membetulkan genteng di rumah sendiri. Menjadi sangat mahal, tidak ekonomis, dan beresiko jatuh.

E. 06 Juli ‘09

H. 14 | Topik Utama | Alex P. Chandra Spesialisasi Memungkinkan Industrialisasi Hasilnya tidak efesien dan mahal. Karena mahal tidak bisa berPerdagangan yang bebas akan menciptkan nilai tambah, saing dengan produk impor. Dan seterusnya. dan memungkinkan spesialisasi setiap individu, setiap bangsa untuk fokus kepada comparative advantage-nya.

Spesialisasi memungkinkan terjadinya industrialisasi.

Pengerjaan dalam skala yang besar. Dan tercapainya economic of scale membuat cost per unit-nya menjadi turun, sehingga output yang dihasilkannya akan berdaya saing tinggi.

Misalnya Indonesia memutuskan untuk berspesialisasi di industri pertanian (mengingat lahannya yang luas dan iklimnya yang baik), maka Indonesia bisa menyelenggarakan perkebunan yang luas-luas. Menerapkan teknologi yang canggih serta menggunakan alat-alat yang mutakhir.

Teknologi akan mungkin karena skala ekonomi-nya yang besar. Tidak mungkin sebuah industri bisa berinvestasi pada teknologi yang canggih, alat-alat yang mutakhir, sumber daya manusia yang mahal-mahal, jika tanah garapan-nya hanya 1 hektar misalnya. Namun dengan luas garapan ribuan bahkan puluhan ribu hektar, investasi pada teknologi dan sumber daya manusia menjadi memungkinkan.

Biaya Transaksi Menjadi Penghambat Perdagangan Mengingat pentingnya suatu perdagangan yang bebas hambatan terhadap peningkatan kesejahteraan suatu negara, maka kita harus mengingat setiap hambatan terhadap perdagangan (atau yang disebut transaction cost) akan menghalangi terjadinya peningkatan kesejahteraan suatu bangsa.

Teknologi dan industrialiasi yang diterapkan pada skala ekonomi tertentu akan menurunkan cost unit dari produk yang dihasilkan, dan jumlah output yang dihasilkan juga significan.

Perdagangan sendiri tidak bebas biaya. Ada biaya transportasi agar suatu barang dan jasa bisa melampaui gunung dan laut.

Makanya investasi terhadap sarana transportasi seperti jalanan, kereta api, angkutan laut, jembatan dan pelabuhan, akan selalu menjadi investasi yang mensejahterakan. Karena sifatnya yang Output yang cost-nya murah dan jumlahnya banyak ini mengurangi biaya transaksi. akan tidak ‘tersaingi’ di pasar dunia yang luas dan permintaannya banyak.

Biaya transaksi kadang menjadi tinggi karena hambatan-hambatan yang bersifat politis. Misalnya, perijinan, pajak, kontrol Industrinya akan mendapatkan keuntungan atas keber- harga, tarif, kuota dan sebagainya. hasilannya menghasilkan produk pertanian secara low cost dan dalam jumlah yang besar.

Apapun namanya, bagaimanapun penjelasannya, setiap hambatan terhadap sebuah perdagangan yang bebas menjadi ‘pengDengan pengertian ini pula kita bisa memahami mengapa halang’ terciptanya value creation. Yang pada ujungnya me para petani Indonesia tidak pernah bisa sejahtera. Sudah ngurangi kesempatan suatu bangsa mencapai kesejahteraan. puluhan tahun setiap politisi, setiap pemerintahan berusaha untuk mensejahterakan para petani. Namun sampai seka- Kita jangan terjebak dalam keuntungan sesaat, misalnya dengan rang setelah lebih dari 60 tahun merdeka, para petani ter- mengenakan tarif masuk yang besar terhadap komoditi tertentu masuk golongan yang paling miskin di negara ini. Padahal dari luar negeri. Hambatan (road block) yang kita pasang akan katanya 80% penduduk Indonesia adalah petani. Padahal mengakibatkan negara lain memasang road block yang sama.

Indonesia adalah negara yang subur. Luas dan iklimnya Akibatnya jalannya perdangangan tidak mulus lagi karena ada baik untuk pertanian. road block dimana-mana.

Jawabnya adalah tidak terciptanya skala ekonomi pertanian rakyat. Petani hanya menggarap tanah yang kecilkecil (rata-rata petani Indonesia hanya menggarap 0,3 hektar tanah). Karena kecil-keci tanah garapannya, maka pengerjaannya menjadi tradisionil. Tidak menggunakan teknologi.

Money & You Magazine

Investasi pada sarana transprortasi menjadi sangat esensial.

Dan perijinan atau yang disebut ekonomi biaya tinggi sungguh merupakan musuh bagi penciptaan masyarakat yang sejahtera. (bersambung) E. 06 Juli ‘09

H. 15 | Icon | Agus D.W. Martowardojo Sebelum ke BPPN, misalnya, ketua umum Perbanas ini sempat menjadi managing director risk management & credit restructuring dan direktur human resources & support service Bank Mandiri. Agus juga pernah menjadi dirut Bank Exim, yang akhirnya dimerger dengan empat bank lain menjadi Bank Mandiri. Terakhir, Agus menjabat presdir Permata Bank selama hampir tiga tahun, sebelum akhirnya ke Bank Mandiri.

Di Bank Mandiri, Agus menghadapi tantangan berat. Persoalannya bukan hanya kinerja, tetapi juga budaya kerja. Lalu, soal kredit bermasalah yang harus cepat dirampungkan. Target dividen 50% dari laba bersih juga mesti ia penuhi. Fungsi intermediasi Bank Mandiri yang kurang lancar menuntut dibenahi. Sampai semester I 2005, rasio kredit yang disalurkan baru 56%.

Sebagai bankir, karier Agus cukup menawan. Lulus Fakultas Ekonomi UI tahun 1984, ia sempat menekuni sejumlah jabatan eksekutif puncak di sejumlah bank. Ia pernah menjadi dirut Bank Bumiputera, Bank Exim, dan PermataBank.

Kini, di pundaknya, semua persoalan yang mendera Bank Mandiri dipertaruhkan. Pekerjaan mahaberat, termasuk mengembalikan citra Bank Mandiri yang terpuruk sangat dalam serta mempersiapkan diri sebagai bank jangkar pada 2007.

Agus D.W. Martowardojo, Dirut PT Bank Man-

diri Tbk dinobatkan sebagai salah seorang Tokoh Bisnis Paling Berpengaruh 2005 versi Warta Ekonomi.

Dia disebut sebagai Bankir Segar di Biduk Besar. Agus dinilai sungguh berani menerima jabatan dirut Bank Mandiri. Padahal, beberapa seniornya menebus jabatan itu dengan menginap di bui.

Agus D.W. Martowardojo adalah sosok bankir pemberani. Buktinya, ia mau menduduki “kursi panas” dirut PT Bank Mandiri Tbk., bank terbesar di Indonesia. Padahal, kursi itulah yang membawa dirut sebelumnya masuk bui.

Naiknya Agus ke posisi dirut Bank Mandiri memang mengejutkan. Sebab, dari sisi usia, ia masih tergolong muda untuk menjabat dirut sebuah bank pelat merah. Apalagi sebagai dirut bank terbesar yang tengah dirundung masalah.

Bank ini memiliki kredit bermasalah (non-performing loan, NPL) di atas 20%—jauh melewati ambang batas bank sehat yang sebesar 5%. Sejumlah kredit bermasalah yang menjadi prioritasnya adalah hutang Grup Kiani dan Garuda Indonesia.

Bankir kelahiran Amsterdam, 24 Agustus 1956, ini memang bukan wajah asing di Bank Mandiri.

Money & You Magazine

Jadikan Hidup Lebih Bernilai Sebagai direktur utama, dia berobsesi mewujudkan Bank Permata menjadi lembaga keuangan terkemuka di Indonesia maupun regional. Bankir yang sebelumnya berkiprah di Badan Penyehatan Perbankan Nasional dan Bank Mandiri ini bertekad menjadikan bank yang merupakan penggabungan dari lima bank (Bank Bali, Bank Universal, Bank Patriot, Bank Artha Media dan Bank Prima Express) ini menjadi bank profesional yang memiliki hubungan kuat dengan nasabah.

Dia menggariskan lima nilai korporasi PermataBank, yakni trust, integrity, service, excellence dan professionalism. Dengan memegang teguh kelima nilai korporasi itu, dia yakin dapat membangun budaya korporasi yang merupakan ciri khas PermataBank, menjadi bank yang memiliki hubungan kuat dengan nasabah. Berlandaskan komitmen bekerja untuk “Menjadikan hidup lebih bernilai”, dia yakin PermataBank akan dapat memberikan layanan yang lebih baik lagi di masa mendatang.

Sarjana Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1984) ini telah mengikuti berbagai Banking & Management Courses termasuk di State University of New York, Buffalo, USA, Stanford University, Palo Alto, USA dan Institute of Banking & Finance, Singapore. Dia memulai karir di Bank of America NT & SA (1984) melalui Officer Development Program dan sebagai International Loan Officer, PT Bank Niaga Tbk sebagai Vice President, Corporate Banking Group di Jakarta dan Surabaya (1986 – 1994).

E. 06 Juli ‘09

H. 16 | Icon | Agus D.W. Martowardojo Kemudian, dia menjabat Deputy Chief Executive Officer di Maharani Holding (1994), Direktur Utama di Bank Bumiputera (1995 – 1998) dan Direktur Utama di Bank Ekspor Impor Indonesia (1998). Lalu dipercaya menjabat Managing Director Risk Management and Credit Restructuring di Bank Mandiri (1999), Managing Director Retail Banking and Operation Coordinator (2000), dan Managing Director Human Resources and Support Services (2001). Sebelum diangkat menjadi Direktur Utama PermataBank terhitung sejak 31 Oktober 2002, dia dipercaya sebagai Advisor bagi Ketua dan Wakil Ketua BPPN untuk bidang Perbankan (2002).

Belum setahun menjadi dirut PT Bank Pertama, Agus sudah dipercaya kalangan perbankan untuk menduduki jabatan Ketua Umum Perbanas (Perhimpunan Bank-bank Umum Nasional Swasta) periode 2003 - 2006. Kepercayaan ini bukan hal yang mengejutkan. Sebab sebelumnya, selama lima tahun, dia pernah aktif di lingkungan Himbara (Himpunan Bank-bank Miliki Negara).

Biaya merger sebesar Rp 482,25 miliar tersebut adalah porsi biaya merger yang dibebankan kepada eks legacy PT Bank Bali Tbk dari total biaya merger sebesar Rp 1,6 triliun, sedangkan sisanya yang merupakan porsi biaya merger yang dibebankan kepada keempat bank peserta merger lainnya telah diperhitungkan di dalam pos Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali yang terdapat pada neraca konsolidasi bagian ekuitas.

Pada posisi 31 Desember 2002, jumlah kredit yang diberikan (gross) berjumlah Rp 8,93 triliun, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun adalah berjumlah Rp 21,89 triliun, dan total ekuitas konsolidasi per 31 Desember 2002 mencapai Rp 1,16 triliun, yaitu setelah BPPN mewakili Pemerintah melakukan Penempatan Modal Sementara sebesar Rp 4,6 triliun dalam rangka merger, sehingga Rasio Kecukupan Modal (CAR) PermataBank pada akhir tahun 2002 mencapai 10,4%.

Berkat upaya-upaya yang telah dilakukan di tahun 2002, khususnya kegiatan merger, pengelolaan aktiva produktif dan pengendalian operasional secara efisien dan efektif, maka pada kuartal I tahun 2003 PermataBank telah berhasil membukukan laba sebelum pajak perusahaan induk sebesar Rp 102,29 miliar (sebelum diaudit). Di samping itu, budaya kerja sudah mulai tumbuh serta berjalan seirama, dan nama PermataBank sudah mulai dikenal oleh masyarakat. Oleh karena itu, kami optimis bahwa PermataBank mampu menDalam sambutannya Mei 2003, Agus mengatakan patut disy- unjukkan kinerja yang lebih baik di tahun 2003 dan berpoukuri bahwa proses merger PermataBank, baik dari sisi hu- tensi untuk tumbuh dan berkembang secara sehat seperti kum maupun operasional, telah dapat diselesaikan dengan yang diharapkan. baik pada akhir Desember 2002 dalam waktu yang relatif singkat. Meskipun sebagian besar aktivitas sudah dapat ditun- Ditegaskannya, semua rencana strategis PermataBank tidak taskan, namun masih ada beberapa hal yang masih harus dis- akan pernah dapat direalisasikan tanpa ada dukungan sumelesaikan, seperti sosialisasi logo PermataBank, rasionalisasi ber daya manusia yang memiliki kompetensi dan integritas jumlah kantor cabang dan sumber daya manusia, harmonisasi yang baik. Karena itu kami menyerukan kepada Permataproduk dan standarisasi cabang. Untuk menghindari ketidakn- Banker agar dalam bekerja dan berinteraksi baik secara inyamanan yang akan dirasakan oleh para nasabah terutama aki- ternal maupun eksternal selalu memegang teguh lima nilai bat perubahan kebijakan, sistem dan prosedur, PermataBank korporasi PermataBank, yaitu trust, integrity, service, exceltelah membentuk task force khusus untuk menangani tahap lence dan professionalism. Dengan menerapkan nilai-nilai stabilisasi dan optimalisasi pasca merger secara efektif. tersebut, kita akan dapat membangun budaya korporasi yang merupakan ciri khas PermataBank.

Dikemukakan, PermataBank pada tahun 2002 membukukan kerugian sebesar Rp 808,22 miliar. Kerugian ini merupakan Saya Bukan Risk Taker, tapi Calculated Risk penjumlahan kinerja laba rugi eks legacy PT Bank Bali Tbk sebagai Bank Rangka untuk periode Januari 2002 sampai den- Wapres Jusuf Kalla sempat menyindir ruangan dirut Bank gan September 2002 dan kinerja laba rugi PermataBank se- Mandiri di lantai 3 Plaza Mandiri, Jakarta, seluas lapanbagai Bank Hasil Penggabungan untuk periode Oktober 2002 gan sepak bola. Namun, itu cerita masa lalu. Kini ruangan sampai dengan Desember 2002. semua direksi jauh lebih kecil, termasuk ruang kerja Agus yang hanya berkisar 20 meter persegi. Ruang itu berdindKerugian ini terutama disebabkan oleh adanya pembebanan ing kaca, sehingga tampak dari luar. Rupanya, Agus ingin biaya merger sebesar Rp 482,25 miliar dan tambahan beban memberikan teladan soal transparansi dan kebersahajaan di pembentukan PPAP sehubungan dengan merger sebesar Rp Bank Mandiri.

342,34 miliar.

Menurutnya, PermataBank sebagai hasil merger lima bank di bawah BPPN telah menciptakan suatu bank dengan skala ekonomis yang lebih besar, jaringan yang lebih luas serta alokasi sumber daya yang lebih efisien. PermataBank diharapkan dapat menjadi institusi perbankan yang mampu berkinerja secara berkesinambungan (sustainable) dan memberikan nilai tambah bagi para stakeholder.

Money & You Magazine

E. 06 Juli ‘09

H. 17 | Icon | Agus D.W. Martowardojo Menurut Survey Warta Ekonomi Agus adalah orang yang ditempatkan peringkat 2 CEO idaman 2007. Komentar Agus sebagai berikut : Kalau ada penilaian seperti itu, saya bersyukur dan berterima kasih. Penilaian itu tentu tak hanya atas dasar prestasi, tetapi juga karakter, attitude, dan etika. Saya melihat untuk jadi orang yang kompeten, mampu, atau handal itu satu aspek. Aspek lain yang tak kalah penting adalah karakter, attitude, dan etika. Selama ini saya pernah bekerja di bank asing, swasta, maupun bank pemerintah. Jadi, mungkin yang saya lakukan di Bank Mandiri pernah saya lakukan sebelumnya, tentu dengan skala berbeda. Bank Mandiri tahun 2005 kondisinya buruk. Kredit bermasalahnya tinggi sekali, gross 26% dan net 16%. Keuntungannya menurun hingga 80%.

Image berita media tentang temuan BPK sangat berpengaruh.

Ada mantan direksi dan karyawan yang diperiksa kejaksaan, malah sampai ditahan. Semua itu membuat perusahaan ini berat secara finansial dan moril. Namun, kami bersyukur dalam dua tahun terakhir kondisinya jauh berubah. Kredit bermasalah netto turun menjadi 3,9%, net interest margin naik dari 3% menjadi 6%. Lalu, dalam waktu satu tahun, dana murah berupa giro dan tabungan naik Rp31 triliun. Keuntungannya, kalau tahun lalu selama enam bulan masih Rp815 miliar, kini Rp.2,1 triliun.

Bukan hanya finansial. AsianMoney menilai good corporate governance kami paling baik dan memberi penghargaan.

Ada 300 analis, terdiri dari manager dan fund manager, yang memberikan penilaian. Kalau selama ini selalu Astra atau Unilever, kini Bank Mandiri. Dulu karyawan menganggap, oh, kami bank pelat merah, tak terlalu penting mengutamakan nasabah. Masih ada budaya birokrasi. Itu membuat kami kurang market oriented. Selama 10 tahun terakhir, tak pernah ada bank BUMN yang masuk 10 terbaik untuk service. Namun, Bank Mandiri lompat dari peringkat ke-11 ke peringkat ke-3, dan kini ke-2. Ada beberapa bank swasta terkenal di bidang service, kalah dengan kami. Kami juga bisa mendapat reputasi sebagai bank yang paling efisien.

Kami memiliki 21.000 karyawan dan 940 kantor di seluruh Indonesia dan luar negeri. Budaya kami sekarang sangat berbeda. Kalau dulu tidak mau dilihat orang, kini semua ruangan berdinding kaca. Semua orang bisa lihat. Kami turun ke nasabah, mendengarkan keluhan mereka. Kami turun ke karyawan, mendengarkan mereka. Kami berikan reward dan punishment yang jelas. Selama 2005 kami sudah memberhentikan 55 karyawan. Lalu, pada 2006 ada 60-an karyawan.

Mereka memanipulasi uang. Kalau sudah manipulasi uang, berapa pun jumlahnya, kami berhentikan. Itu yang membuat wibawa perusahaan meningkat.

Money & You Magazine

Agus D.W. Martowardojo Biography :

Nama Lahir

: Agus D.W. Martowardojo : Amsterdam, 24 Januari 1956

Pendidikan : • Sarjana Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1984) • Banking & Management Courses di State University of New York, Buffalo, USA, Stanford University, Palo Alto, USA dan Institute of Banking & Finance, Singapore.

Karir: = Bank of America NT & SA (1984) sebagai Officer Development Program dan International Loan Officer = PT Bank Niaga Tbk sebagai Vice President, Corporate Banking Group di Jakarta dan Surabaya (1986 – 1994). = Deputy Chief Executive Officer di Maharani Holding (1994) Direktur Utama di Bank Bumiputera (1995 – 1998) = Direktur Utama di Bank Ekspor Impor Indonesia (1998) = Managing Director Risk Management and Credit Restructuring di Bank Mandiri (1999) = Managing Director Retail Banking and Operation Coordinator (2000) = Managing Director Human Resources and Support Services (2001) = Advisor bagi Ketua dan Wakil Ketua BPPN untuk bidang Perbankan (2002). = Direktur Utama PermataBank terhitung sejak 31 Oktober 2002-2005 = Direktur Bank Mandiri, 16 Mei 2005 Organisasi: = Aktif di Himbara (Himpunan Bank-bank Milik Negara) = Ketua Umum Perbanas (Perhimpunan Bank-bank Umum Nasional Swasta) periode 2003 - 2006 E. 06 Juli ‘09

H. 18 | Tips - Berita IT & Artikel Tinta yang dibikin pabrikan biasanya tidak mengandung magnet, Sehingga, kemungkinan untuk gores lebih kecil. Dan tentunya dari resiko yang akan didapat lebih kecil, secara otomatis segala pekerjaan pun lebih ringan dan para konsumen mendapatkan kenyamanan yang lebih, ujarnya.

Sementara, mesin faksimili thermal, menurutnya bagian kerusakan yang sering didapat adalah pada bagian overheat. Penyebabnya bisa dari jalur line telepon atau ketebalan kertas yang tidak sesuai dengan standarisasi. Di pasaran memang beredar ratusan merek kertas untuk mesin faksimili thermal. hanya saja, ada ukuran ketebalan kertas thermal yang harus dipenuhi. Jadi, mesin bisa digunakan dengan optimal dan disarankan juga para konsumen agar sebulan sekali konsumen membersihkan roller faksimili biar lebih awet digunakan.

Sebagai konsumen yang baik, Anda juga harus rajin membuka buku manual dari pabrikan. Ini dilakukan agar mesin faksimili tidak gampang rusak.

Misalnya saja, kata seorang staff dari pabrikan mesin faksimili juga mengatakan bahwa, agar mesin faksimili tidak terkena matahari secara langsung Selain itu, juga tidak boleh dekat dengan perangkat yang menghasilkan panas atau gelombang elektromagnetik. Jadi, pantang meletakkan mesin faksimili berdampingan dengan microwave atau televisi, ungkapnya.

DA kalanya kita menganggap remeh barang-barang seperti telepon dan mesin faksimili. Maklum, perangkat seperti ini memang sangat jarang rusak. Namun, coba saja jika kerusakan terjadi, justru saat kita sedang menanti telepon atau faksimili yang penting.

Bagaimana anda dapat membayangkan jika saja hal itu terjadi pada diri anda, pada mesin faksimili handalan anda. Maka, sebagai konsumen, ada baiknya memperhatikan pantangan dan penyakit yang kerap diderita oleh mesin faksimili. Dari sumber-sumber KONTAN diperoleh informasi, bahwa sebenarnya mesin faksimili begini jarang sekali rusak.

Untuk mesin yang laser, biasanya kerusakan ada di drum atau roller jelas seorang Manajer Produk Mesin Faksimili merek ternama di Indonesia. Dia bilang, kerusakan itu lazimnya gara-gara konsumen tidak mengisi ulang dengan tinta asli. Biasanya, yang tidak asli punya beberapa bahan yang bersifat magnetik, ujarnya. Unsur inilah yang lantas menggores roller dalam mesin faksimili. Cara menghindarinya adalah sangat mudah yaitu dengan membeli/mengisi tinta asli yang telah disediakan dan standarisasi oleh pabrik faksimili yang ada.

Money & You Magazine

Selain itu, banyak kata konsumen mesin faksimili juga mengatakan bahwa kerusakan sering terjadi pada bagian scanner. jadi, Supaya awet, scanner-nya harus dibersihkan dengan lap atau cotton buds.

Terutama jika rumah atau tempat usaha Anda berada di tepi jalan yang berdebu. Soalnya, scanner ini berfungsi untuk menentukan kejelasan faksimili yang akan Anda kirim. Jika perawatannya benar, mesin ini tetap oke sampai tiga tahunan.

Berikut adalah beberapa tips perawatan untuk mengatasi kerusakan pada mesin faksimili anda : 1.

2.

3.

Pasang mesin fax anda menurut buku petunjuk (Operation Manual) yang anda dapat.

Setelah mesin fax terpasang pastikan anda mengetahui tata cara pengoperasian mesin fax (kirim-terima dan fungsi lainnya) dangan membaca Operation Manual.

Untuk menjaga mesin Fax tetap baik, ikutilah cara perawatan sbb : A. Mesin Fax Thermal • Matikan mesin fax terlebih dahulu • Bersihkan body mesin fax dengan menggunakan kain yang lembut (lebih baik jika menggunakan cairan khusus pembersih). • Bersihkan bagian roller-roller yang terlihat ketika cover mesin terbuka dengan menggunakan kain bersih. • Tindakan perawatan ini dilakukan minimum 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.

E. 06 Juli ‘09

H. 19 | Tips - Berita IT & Artikel

B. Mesin Fax Film Karbon • Matikan mesin fax terlebih dahulu • Bersihkan body mesin fax dengan menggunakan kain yang lembut (lebih baik jika menggunakan cairan khusus pembersih).

• Bersihkan bagian roller-roller yang terlihat ketika cover mesin terbuka dengan menggunakan kain bersih.

• Periksa film yang terpasang jika sudah habis, ganti film yang sudah habis dengan film baru (tidak dianjurkan untuk digulung ulang).

• Pergunakan kertas yang dianjurkan di dalam buku Operation Manual.

• Setiap kali pemasangan kertas dianjurkan untuk meratakan dan memilah-milah ujung kertas supaya tidak lengket.

• Menjaga ruangan yang terdapat mesin fax untuk tidak berdebu.

• Tindakan perawatan ini dilakukan minimum 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.

Money & You Magazine

C. Mesin Fax Toner • Matikan mesin fax terlebih dahulu • Bersihkan body mesin fax dengan menggunakan kain yang lembut (lebih baik jika menggunakan cairan khusus pembersih).

• Bersihkan bagian dalam mesin dengan cara membuka cover mesin dan mengeluarkan drum unit terlebih dahulu (drum unit tidak boleh dibersihkan dan dipegang pada bagian roll warna hijau).

• Ganti toner yang sudah habis dengan toner yang baru yang dianjurkan di dalam buku Operation Manual.

• Ganti drum yang sudah tidak terpakai dengan drum baru yang dianjurkan di dalam buku Operation Manual.

• Pergunakan kertas yang dianjurkan di dalam buku Operation Manual • kali pemasangan kertas dianjurkan untuk meratakan dan memilah-milah ujung kertas supaya tidak lengket.

• Menjaga ruangan yang terdapat mesin fax untuk tidak berdebu.

• Tindakan perawatan ini dilakukan minimum 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.

Semoga Bermanfaat !

Sumber : Dari berbagai sumber.

E. 06 Juli ‘09

H. 20 | Tips Karir ... Sambungan dari Tips Karir E. 05 ( Juni ‘09 )

Berikut merupakan sepenggal faktor-faktor tersebut : 1. Bicaralah Dengan Bos Anda.

2. Meminta Lebih Lagi.

3. Menjadi Sukarelawan untuk Badan Penasehat Perusahaan.

4. Mempertajam keahlian interpersonal anda.

5. Menjadi Lebih Innovatif.

Dan Berikut adalah Tips tambahannya : Carilah Seorang Mentor .

Bangunlah hubungan mentoring, baik di dalam ataupun di luar perusahaan. Penemuan baru-baru ini menunjukkan bahwa empat dari lima promosi dipengaruhi oleh mentor yang lebih tinggi dalam perusahaan. Mentor juga adalah sumber yang amat bagus untuk karir dan bimbingan karir.

Jual-lah diri anda.

Pelajari seni yang baik dari mempromosikan diri anda.

Jika anda telah memiliki penyelesaian proyek besar atau menciptakan program yang sukses, pastikan bahwa orang mengetahui hal tersebut terutama pada orang-orang dalam posisi memberi pengaruh yang bisa menolong anda berkembang dengan professional. Biarlah diketahui bahwa anda mencari promosi ataupun langkah selanjutnya dalam karir anda.

Tetaplah Belajar.

Cara terbukti untuk meningkatkan karir anda adalah secara berlanjut meraih pengetahuan baru. Menetaplah pada puncak tren atau perkembangan dalam bidang anda dan pastikan bahwa resume anda yang sekarang mereek sikan keahlian-keahlian yang dibutuhkan tersebut.

disi Sebelumnya telah ditulis beberapa Tips untuk mencapai dan mewujudkan karir dengan baik.

Seperti yang telah kita ketahui dari edisi bulan lalu, ada beberapa faktor yang mendukung dan mungkin harus anda lakukan untuk masa depan karir anda agar menjadi lebih baik dari sekarang.

Untuk mencapai jenjang karir yang baik, memanglah tidak ada jalan dan cara yang kita semua anggap mudah. Sangat menantang dan betul-betul merupakan suatu tantangan bagi kita.

Tetapi apa boleh buat, karena keinginan yang kuat kita harus melakukan hal - hal tersebut.

Money & You Magazine

Jaringan.

Perkuat jaringan pertemanan anda dan ikutilah organisasi-organisasi professional, hadiri konferensi-konferensi industri, atau bahkan, menjadi sukarelawan. Semakin banyak orang yang melihat kekuatan dan kemampuan anda, maka lebih baiklah kesempatan anda untuk mendengar tentang kesempatan baru yang mungkin nanti akan muncul.

Bangunlah Reputasi anda.

Dalam bisnis, reputasi anda adalah hal paling bernilai yang anda milki. Dikenallah sebagai orang bisa dijadikan untuk bergantung, professional, dan bisa diajak kerjasama. Bersikap dan dilihat melalui tata busana yang professional. Bangunlah nama untuk anda dengan menghadiri konferensi-konferensi, menjadi pembicara, atau menulis artikel.

Semoga Bermanfaat.

E. 06 Juli ‘09

H. 21 | Investasi

ila Anda melakukan investasi, ada dua dasar pilihan yaitu: melakukan investasi secara Periodik, atau investasi sekali saja. Keduanya memberikan nilai investasi yang sama berarti. Tinggal Anda pilih mana yang sesuai dengan kekuatan dana yang Anda miliki.

INVESTASI PERIODIK Bila berinvestasi secara periodik, maka ini berarti Anda melakukan investasi secara rutin. Anda bisa melakukan investasi setahun sekali, enam bulan sekali, atau bahkan sebulan sekali. Beberapa orang ada yang berinvestasi setiap satu atau dua minggu sekali. Tapi yang penting di sini adalah bahwa yang dimaksud dengan periodik adalah melakukan investasi secara rutin.

Biasanya, berinvestasi secara periodik adalah cara yang paling ampuh untuk mengejar target dana yang besar kelak. Anda tak perlu memiliki jumlah dana yang besar pada saat ini, tapi Anda cukup hanya menyisihkan sebagian kecil penghasilan Anda untuk diinvestasikan ke dalam sebuah produk investasi. Lama kelamaan, Anda akan memiliki saldo investasi yang begitu besar, karena Anda juga mendapatkan bunga.

Berinvestasi secara periodik sama seperti seorang tukang bangunan yang sedang membuat dinding. Apa yang ia lakukan adalah mengambil sebuah bata, mengoleskannya dengan semen, lalu menempelkannya. Ambil lagi sebuah bata, memberikan semen, dan menempelkannya di sebelah kiri atau kanan bata yang tadi. Begitu seterusnya sampai ia bisa menyelesaikan satu lapis. Setelah itu, ia akan melanjutkannya dengan lapis kedua. Lapis kedua selesai, dilanjutkan dengan lapis ketiga. Begitu seterusnya.

Lama kelamaan, Anda akan melihat sebuah dinding. Persis seperti itulah gambarannya bila Anda berinvestasi secara periodik. Hanya bedanya, dengan berinvestasi, Anda juga mendapatkan bunga. Sementara tukang bangunan tadi, tidak mendapatkan ‘bunga’. Yang ia lakukan hanyalah seperti menabung ke dalam celengan saja secara rutin. Tetapi prinsipnya sama saja: sedikit-sedikit, lama-lama akan menjadi bukit.

INVESTASI SEKALI SAJA Anda juga bisa berinvestasi sekali saja (lump sum). Artinya, Anda cukup memasukkan uang sekali saja ke dalam sebuah produk investasi.

Money & You Magazine

Contohnya adalah dengan menempatkan dana pada DEPOSITO, Anda endapkan selama -katakanlah- sepuluh tahun.

Setiap tahun, Anda akan mendapatkan bunga yang bisa ditam bahkan ke uang pokok. Kemudian didepositokan lagi se hingga bunganya makin lama makin besar. Tapi, selama Anda tidak pernah menyentuhnya, sampai selama sepuluh tahun.

Setelah sepuluh tahun, Anda akan memiliki jumlah dana yang sangat besar.

Berinvestasi secara lump sum persis seperti kalau Anda naik ke sebuah gunung bersalju. Dari atas, Anda ambil sekumpulan salju dengan tangan Anda, lalu membentuknya menjadi sebuah bola. Setelah itu, Anda lepaskan bola salju itu dari atas, untuk digelindingkan ke bawah. Apa yang terjadi? Dalam perjalanannya dari atas sampai bawah, bola salju itu makin lama akan makin besar. Dan pertumbuhan bola salju itu persis seperti deret ukur: 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, 256, 512, 1024, 2048, 4096, dan seterusnya.

Nah, seperti itulah gambarannya bila Anda berinvestasi secara lump sum.

Gunakan Hukum 72 Kapan investasi Anda berlipat menjadi dua? Kalau Anda melakukan investasi sekali saja, maka ada saatnya jumlah investasi Anda akan berlipat dua. Sebagai contoh, bila Anda menginvestasikan Rp 1 juta pada deposito yang memberikan suku bunga 12% per tahun (di-roll over setiap tahun), maka uang Rp 1 juta Anda akan berlipat dua dalam waktu enam tahun.

Cara menghitungnya adalah dengan menggunakan “Hukum 72”. Bagi angka 72 dengan suku bunga (misalnya 12%) dari produk investasi Anda. Sebagai contoh: (72/12) x 1 tahun = 6 tahun.

Itulah jangka waktu yang dibutuhkan agar investasi Anda bisa berlipat dua.

E. 06 Juli ‘09

H. 22 | Investasi Tips Investasi Elvyn G Masassya Tips investasi Elvyn G Masassya dalam artikel Investasi dan Keuangan di Kompas dengan judul Perilaku Investasi adalah tentukan tujuan investasi sebelum memilih alat investasi.

Menurut praktisi keuangan Elvyn G Masassya, tujuan investasi ada empat, yaitu: • Melindungi modal dan aset dari inflasi • Memperoleh pendapatan rutin untuk kehidupan sehari-hari • Membangun kekayaan dan meningkatkan aset yang dimiliki • Spekulasi demi untung besar.

Kapan dan bagaimana kita bisa memulai INVESTASI : Memberi tanggapan dari pertanyaan “KAPAN” tersebut jawabannya adalah tidak ada waktu yang tepat untuk memulai investasi Kecuali, “Sekarang”. kita tidak perlu menunggu waktu yang baik untuk memulai investasi. jadi lakukan mulai sekarang.

Bagaimana cara - cara yang tepat untuk melakukan Investasi ? berikut adalah 10 Tips Berinvestasi : 1. Mulailah sedini mungkin, faktor waktu memegang peranan sangat penting dalam berinvestasi. Semakin muda usia Anda berinvestasi, semakin baik hasil yang akan didapat nanti.

2. Tentukan tujuan investasi secara spesifik (rencana pendidikan, rencana pensiun, membeli rumah/apartemen, membeli kendaraan, renovasi properti, wisata, percepatan pelunasan KPR/KPA dan lainnya) sebelum memulai berinvestasi.

Konsultasikan rencana-rencana ini dengan penasehat keuangan Anda.

3. Tentukan jangka waktu dan target dana yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

4. Alokasikan dana untuk investasi secara konsisten, idealnya 10% hingga 30% dari pendapatan bulanan.

5. Jika Anda pemula, mulailah berinvestasi dengan cara tidak langsung sebelum berinvestasi langsung. Cara ideal adalah dengan membeli produk Reksa Dana (mulai dari Reksa Dana Pasar Uang, Pendapatan Tetap, Campuran, hingga yang lebih berisiko yakni Reksa Dana Saham), kemudian beranjak ke investasi langsung ke surat berharga (Obligasi Ritel dan Saham), hingga memulai bisnis riil sendiri atau bergabung dengan mitra bisnis yang cocok dengan Anda.

6. Pelajari secara seksama berbagai alternatif investasi beserta aspeknya, seperti tingkat risiko dan imbal hasilnya secara historis. Jangan lupa dengan ekspektasi para ahli tentang perkembangan ekonomi dan bisnis ke depan yang dipadupadankan dengan ekspektasi Anda sendiri.

7. Jika melirik investasi aset finansial, pilihlah perusahaaan investasi yang memiliki Badan Pengawas, jika Lembaga Perbankan memiliki ijin dari Bank Indonesia sedangkan Lembaga Non-Bank memiliki ijin dari Bapepam-LK. 8. “Jangan letakkan semua telur dalam satu keranjang”.

Buatlah portofolio investasi sendiri yang sesuai dengan risk profile Anda.

9. Jangan pernah lupa, Potensi Keuntungan harus sejalan dengan Potensi Risiko. Jadi berhati-hatilah jika ada penawaran investasi yang memberi keuntungan tinggi tanpa risiko.

10.Lakukan pengawasan secara periodik setiap tahun untuk memantau kinerja investasi Anda. Jangan lupa untuk selalu mengkonsultasikan strategi investasi tahunan dengan penasehat keuangan Anda.

Selamat Berinvestasi & Semoga bermanfaat !

Dari : Berbagai sumber

Money & You Magazine

E. 06 Juli ‘09

H. 23 | Real Estate | Enny Harini (seri 4 : pemilik yang logis, penjual yang taktis) Semester pertama tahun 2009 telah kita lewati.

Adakah nilai merah untuk perhitungan cash flow kita….

Bagaimanakah thermometer semangat kita….

Langkah apa yang selanjutnya harus kita lakukan….

elihat hasil nyata, mengukur kembali semangat akibat hasil nyata tersebut, dan berencana untuk membuat hasil nyata yang lebih baik. Hal-hal ini adalah siklus yang tidak permah berhenti di segala sisi kehidupan, baik ekonomi atau pun sosial. Begitu pula untuk kegiatan di bidang property, baik untuk kalangan investor maupun end user. Memperhatikan faktor makro dan mikro yang implementasinya disesuaikan dengan kebutuhan internal and external entity development, adalah sangat penting untuk menyikapi berbagai situasi.

Berbicara mengenai situasi, berbagai kondisi yang tidak diharapkan secara umum dan tidak disangka akan terjadi, ternyata telah terjadi. Berbagai bencana alam, penyakit menular; termasuk flu babi yang saat ini sedang mewabah, kecelakaan pesawat terbang yang beruntun, kemudian situasi ekonomi dunia yang tidak stabil, sepertinya sudah tidak menjadi mimpi buruk lagi bagi masyarakat dunia umumnya dan masyarakat Indonesia khususnya. Sepertinya mental masyarakat Indonesia telah terlatih sejak krisis ekonomi tahun 1998, berbagai bencana alam, bom yang meledak di beberapa daerah, kerusuhan massa, dan beberapa situasi tidak nyaman lainnya. Life must go on…!

Dalam edisi sebelumnya, saya telah membahas penjual selaku pemilik property primary atau develop,r dan dalam edisi kali ini, saya membahas mengenai property cepat jual dalam kaitan dengan pemilik property secondary selaku penjual. Seringkali pemilik property kebingungan untuk menjual property mereka karena tidak tahu harga pasar atau harapan yang berubah Money & You Magazine

ubah terhadap harga jual. Begitu pula, sering kali pemilik tidak menyiapkan kondisi property dalam “stamina yang sehat” untuk dipasarkan.

Sehingga sering muncul pertanyaan-pertanyaan seperti “kenapa property saya ditawar murah sekali” atau “apa harga property saya terlalu rendah ENNY HARINI ya…, kok calo n pembelinya cepat sekali nawar” yang ser- PRINCIPAL LJ HOOKER - KUTA ing menimbulkan perang bathin dan berakibat perubahan harga jual di saat terjadi proses negosiasi yang terkadang berakibat kekecewaan pada pihak calon pembeli atau pun sebaliknya, Kondisi-kondisi ini adalah wajar dan manusiawi karena pemilik property secondary tidak mengetahui kondisi terkini dari penawaran dan permintaan property baik dari segi harga atau pun volume.

Untuk menghindari hal-hal seperti tersebut di atas, para pemilik property khususnya yang akan mengambil posisi menjual, alangkah baiknya mengedukasi diri dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1.Mengukur tingkat urgensi akan kebutuhan menjual property Tujuannya untuk mengatur harga dan tingkat kecepatan memutuskan ketika ada permintaan. Kebutuhan menjual property bisa dikarenakan desakan akan kebutuhan dana secara tiba-tiba karena satu kondisi, pindah ke wilayah lain karena tugas, menyelesaikan satu perbedaan, memindahkan investasi ke lokasi lain karena tingkat pertumbuhan yang kecil, atau kondisi-kondisi lainnya.

Dalam situasi seperti ini, para pemilik property harus tetap realistis dalam menyikapi harga permintaan atas penawaran yang diajukan untuk mencapai penyelesaian atas tingkat urgensi yang sedang dihadapi. Sehingga tidak ada penundaan ketika melepaskan property tersebut dengan lebih memperhatikan langkah-langkah selanjutnya di bawah ini.

2.Mencari informasi yang berkaitan dengan harga atas penawaran dan permintaan property di wilayah yang sama atau radius terdekat dengan lokasi property yang akan dijual.

Pencarian informasi ini sangat berguna yang akan dapat memberikan gambaran harga rata-rata yang bisa dijadikan dasar melakukan penawaran. Mengetahui data harga transaksi terakhir yang pernah terjadi di wilayah yang sama dengan property yang akan dijual, akan memberikan E. 06 Juli ‘09

H. 24 | Real ........ Estate | .............. | Enny Harini gambaran realistis untuk mengambil keputusan membuat harga penawaran. Data harga transaksi terakhir tersebut dapat dijadikan dasar sebagai harga pasar dengan asumsi bahwa harga transaksi tersebut bukanlah harga “abnormal” namun merupakan harga rata-rata.

Bilamana data harga transaksi terakhir tidak dapat diketahui, dapat dilakukan dengan berkonsultasi kepada pihak property consultant atau surveyor.

3. Mengumpulkan informasi atas jumlah atau volume penawaran dan permintaan property di wilayah property yang akan dijual.

Tindakan ini akan membantu memberikan data atas tingkat kelangkaan property yang ditawarkan atau pun yang diminta.

Sehingga property yang akan dijual dapat mengambil posisi terbaik di pasaran. Bilamana di wilayah tersebut ternyata jumlah property yang ditawarkan cukup banyak, maka harga yang ditawarkan harus cukup bersaing dengan unit lainnya.

Begitu pula sebaliknya, bilamana permintaan cukup tinggi, sedangkan penawaran sangat terbatas, pemilik property bisa menawarkan dengan harga lebih tinggi dari harga pasar. Ketika mulai melakukan penawaran, ingatlah selalu untuk memperhatikan langkah berikut ini agar kecepatan jual dapat tercapai in a right time.

4. Menyiapkan fisik property yang akan dijual dalam kondisi prima Hal ini sangat berpengaruh terhadap harga permintaan pasar dan kecepatan pasar menanggapi penawaran. Banyak terlihat di lapangan bahwa pemilik membiarkan kondisi propertynya tidak terawat bahkan sampai hancur dan semua fasilitas yang ada tidak berfungsi. Juga terkadang pemilik tidak ingat batas-batas yang jelas dari letak property karena tertutup tanaman liar atau batas-batasnya tidak sesuai dengan ukuran di sertifikat. Pandangan bahwa kerusakan atau fasilitas yang tidak berfungsi akan diselesaikan kalau sudah cocok harga, merupakan pandangan keliru. Siap tidaknya property ini akan mempengaruhi nilai permintaan. Argumentasi yang tidak sehat dan kegagalan pun bisa terjadi. Kondisi-kondisi seperti ini sangat perlu diperhatikan agar ketika calon pembeli meninjau property jual tersebut, akan langsung bisa memberikan pertimbangan bahkan keputusan yang positif, sehingga proses negosiasi berjalan dengan lancar.

merintah terhadap kebijakan untuk penjual property yang tidak diketahui sebelumnya. Berkonsultasi dengan seorang notaris merupakan cara yang tepat yang akan menjawab kebingungan atau ketidaktahuan akan hal-hal tersebut. Sehingga proses jual beli akan dapat diselesaikan secara rapi dan efektif.

Hal-hal tersebut di atas sangat penting dilakukan untuk mengoptimalkan proses penjualan sehingga akan berakibat property tersebut dipilih oleh pasar karena layak beli dalam tempo singkat dan memiliki nilai masa depan (future value) Nah, apakah para pembaca yang budiman, ingin menjual property dengan cepat, taktis, dan praktis….? Sehingga bisa mengoptimalkan kembali untuk investasi berikut dan berikutnya….. Akan sangat menyenangkan bilamana para pembaca dapat mengedukasi diri dengan berbagai informasi yang positif sehingga dapat membuat keputusan yang terbaik saat itu.

Selamat belajar menjadi penjual yang sukses dan berhati nurani…….

TIPS OF THE MONTH - Be realistic toward market responds….

- Knowing the market value well…

- Understand the updated supply and demand….

- Willing to listen any offer from the buyer….sometimes they’ve started from a minimum offer and ended with a deal….!

- Do not ever judge a prospective buyers from their look..…money doesn’t ring the bell….!

PERTOKOAN SUNSET INDAH I, JL. SUNSET BOULEVARD 89 KAV 6 KUTA 80361 Telp. ( 0361 ) 767615 ljhookerkuta@dps.centrin.net.id | enny_harini@yahoo.com

5. Menyiapkan dokumen dan persyaratan yang diperlukan selaku penjual Kelengkapan dokumen penunjang dan persyaratan untuk proses menjual, akan lebih baik disiapkan di awal. Hal ini akan sangat bermanfaat bilamana ternyata ada tambahan persyaratan yang diperlukan atau ada perubahan peraturan pe Money & You Magazine

E. 06 Juli ‘09