Reklama
mocne może być rozważenie oferty Deminga, mistrza zarządzania jakością. Stwierdził, że: „Liderzy powinni pracować nad systemami, a nie w systemach”.
Jak sobie radzisz w roli lidera? Liderzy mogą opracować plan poprawy równowagi swoich ról przywódczych poprzez samoocenę. Narzędzie znajduje się w ankiecie (rys. 1); jest to jeden ze sposobów oceny własnej aktualnego profilu przywództwa. Badanie samooceny to tylko szybkie zobrazowanie stylu. Obiektywnie patrząc na siebie poprzez ankietę, można lepiej zrozumieć obszary, które wymagają więcej uwagi. Oto krótki opis elementów ankiety: • Status zespołu – zespół powinien mieć status, by skupiać się na wymaganiach klientów, zapewniać wspólną misję i zapewniać zgodność z większymi celami organizacji. Status zapewnia zrozumienie, w jaki sposób zespół i osoby wpływają na większą organizację. • Konstrukcja zespołu – projektowanie zespołowe odnosi się do takich podstawowych procesów pracy, ról i obowiązków, zrozumienia, w jaki sposób praca jest ze sobą powiązana, oraz jasności procedur wykorzystywanych do wykonywania zadań. Konstrukcja zawiera również postanowienia dotyczące ulepszania obecnych procesów, sposobu oceny wkładu zespołu i przyjęcia (gdy się pojawiają) dobrych pomysłów. Przywódcy dbają o to, by ich ludzie byli kompetentni technicznie do przeprowadzania procesów, za które odpowiedzialna jest każda osoba. • Relacje personalne – relacje w zespole bardziej zajmują się kwestiami kulturowymi. Tożsamość grup, takich jak to, w jaki sposób pomagają sobie nawzajem, będąc wielozadaniowymi lub otwartymi na bycie dobrym kolegą z drużyny i w razie potrzeby służyć pomocą. Relacje są wspierane przez zasady i procedury, które są uczciwe i sprawiedliwe. Czy istnieje atmosfera koleżeństwa i afiliacji zespołowej? W tych okolicznościach zaufanie i wzajemny szacunek są wysokie. Członkowie zespołu słuchają się nawzajem, a ludzie czują się bezpiecznie, wyrażając swoje opinie. Kiedy pojawiają się konflikty, T E Msą ATbardziej N U M Eproduktywnie R U I B E Z Prozwiązywane, I E C Z E Ń S T Wponieważ O ludzie szukają wzajemnie korzystnych rozwiązań.
NIE DOPUŚCIĆ DO KATASTROFY Zwróćmy uwagę, że te trzy obszary (status, konstrukcja i relacje) są dostosowane do atrybutów Pioniera (status), Architekta (konstrukcja) i Coacha (relacje).
*** I Bezpieczeństwo wybuchowe Wszyscy mamy skłonność w kierunku niektórych ról. Poprawa satysfakcji pracowników i ogólna I z pięciu Cyberbezpieczeństwo wydajność wynikają z bycia bardziej pracowitym w zaroli Pioniera, I stosowaniu Dostawy LNGArchitekta i Trenera. Pamiętaj, że sukces jako lidera zależy od zdolności do równoważenia pięciu ról odpowiednich do potrzeb organizacji.
Zapomniane katastrofy > 8
Wykorzystanie paliw z odpadów... > 30
Wsparcie dla energożerców > 36