COMENTARIO GLADIS

Margarita Cacao Requena

A través de una investigación, se realizó un diagnóstico para detectar y conocer necesidades laborales de la institución., utilizando herramientas digitales para la aplicación de una encuesta Asi también el apoyo de grupo de personas para interrogarlas

Con la información obtenida, ya se pueden definir estrategias en base a las necesidades reales de los socios colaboradores

Es de vital importancia que todo socio tenga conocimiento de sus funciones y atribuciones, que se cumpla lo que en derecho le corresponda, la aplicación legal; tales como: periodo de vacaciones, bonos correspondientes según ley, lo que establece el Código de Trabajo y la Ley de Servicio Civil por ser una institución del estado asi también lo que establece el Pacto Colectivo de Condiciones laborales

En otro aspecto es necesario contar con herramientas administrativas que proyecten lineamientos y estructuras en un solo documento tal es el caso de un Manual de Recursos Humanos, estableciendo el correcto proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación Esto permite obtener al personal idóneo para el puesto requerido y darle las herramientas para adaptarse a la institución

Para mantener/ retener al personal se establecen los beneficios y compensaciones más comunes: salario justo (bonificaciones), vacaciones, asuetos, permisos laborales, flexibilidad laboral, permisos especiales, convivios, velar por la seguridad y salud ocupacional Asimismo, el establecimiento de políticas de trabajo, penalizaciones y evaluación de desempaño para garantizar el buen comportamiento y rendimiento de los socios

De igual manera existen otras estrategias de motivación laboral, tales como: Puertas abiertas, donde la autoridad escuche a su personal en confianza y comunicación asertiva. Asimismo, recreación como parte de la salud mental, talleres de motivación y de empoderamiento de los valores institucionales.

Un factor importantisimo dentro de una institución, es quién y cómo lo dirija, pues debe de ser alguien que genere un entorno de trabajo saludable, que sepa reconocer y recompensar a los socios, que genere flexibilidad y posibilidades de crecimiento y desarrollo. Por ende debe de las compensaciones deben de ser competitivas