Todo lo que necesitas saber para ser un líder
L I D E R A Z G O
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CONTENIDOS
Estephany
Emilia Apraez
León
Dante Garrido Solange
Oñate
Alejandra Rivera
¿Qué es el liderazgo? Neuroliderazgo Tipos de liderazgo Estilos de liderazgo Líderes según la influencia en los subordinados 4 5 6 10 12 Personalidad y Liderazgo 15 Rasgos de Liderazgo 18 24 Teorías del Liderazgo
LIDERAZGO? ¿Qué es
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas de un individuo para influir en una persona o grupo y, de esta forma desarrollar su potencial en la actividad que realice.
Esta relación de influencia entre el líder y sus seguidores está orientada a provocar un cambio en los resultados y así conseguir los metas establecidas. Ser
líder implica: Tomar
iniciativa Gestionar Convocar Promover Incentivar Motivar Evaluar 4
un
la
N E U R O L I D E R A Z G O
Se refiere a un concepto nuevo en donde el liderazgo hecha mano de los conocimientos derivados de la psicología y la práctica neurocientífica para, a partir de ello, formar mejores líderes con nuevas formas de gestionar y dirigir una empresa.
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Tipos de Liderazgo
Es una persona con la capacidad de generar entusiasmo. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas
Líder Carismático
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Hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar
Tipos de Liderazgo
Líder Tradicional
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Tipos de Liderazgo
La persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales
Líder Légitimo
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Tipos de Liderazgo
Líder Autócrata
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La persona asume la responsabilidad de toma de desiciones y se encarga en dirigir y controlar al subalterno
LIDERAZGO E s t i l o s d e
E M P R E N D E D O R
Tiene un estilo participativo en donde consulta las decisiones que incumben a sus subordinados, sin embargo, no delega su derecho a tomar dichas decisiones.
I B E R A L
Delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
L
L í d e r L í d e r 10
Se refiere a aquel líder que busca, principalmente el desarrollo potencial de sus trabajores, para de esta menera, aumentar la productividad de ellos y de la empresa.
P R O A C T I V O
L í d
A U D A Z 11
L í d e r
e r
relaciona con instituciones, personas, es persuasivo y ico. Consulta los demás para ar decisiones.
íderes según la influencia en los subordinados
Los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
Tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.
L
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Líderazgo Transformacional Líderazgo Transaccional
según la influencia en los subordinados
Líderazgo
Auténtico
Se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso.
Se realiza e influye entre personas del mismo rango dentro de una organización para lograr los objetivos en común.
Lí
deres
Lateral Líderazgo
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Líderes según la influencia en los subordinados
Llamado "liderazgo piramidal", es el que se realiza entre personas separadas por grados jerárquicos.
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Líderazgo Longitudinal
PERSONALIDAD Y LIDERAZGO
Quienes no posean una emocionalidad acentuada prefieren ser seguidores y no competir o ejercer su influjo en nadie...
Los líderes extrovertidos mejoran los resultados del grupo cuando el equipo es pasivo, pero también pueden obstaculizar la motivación del equipo.
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MODELO DE LAS CINCO GRANDES DIMENSION DE LA PERSONALID
EMOCIONALIDAD: Rasg liderazgo y extroversión.
EMPATÍA: Llevarse b con la gente, de tr fácil, cálida, sociable
AJUSTE: Rasgos relacionados con la estabilidad emocion
ESCRUPULOSIDAD: Log la responsabilidad; incluye la credibil y la organización.
APERTURA A LA EXPERIENCIA: Compre rasgos relacionados la disposición a cambiar y probar co nuevas; mientras lo tienen una dimensió baja a la apertura evitan tod modificación y nove
EMOCIONALIDAD EMPATÍA
APERTURA A LA EXPERIENCIA
AJUSTE ESCRUPULOSIDAD
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No tienes que poseer el perfil exacto de un líder para convertirte en líder...
Lo importante es desarrollar el estilo de liderazgo que sea compatible con tu personalidad.
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Rasgosde liderazgo
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Dominio
Un buen líder desea ocupar puesto directivo donde ejerza y asuma responsabilidad . Sin embargo, no son sumamente autoritarios e intimidantes con los empleados.
Inteligencia
Generalmente los líderes poseen una inteligencia superior al promedio. Por ende, su capacidad de razonar de forma crítica, tomar decisiones y resolver problemas debe ser en pro de toda la organización.
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Confianza en sí mismo
Confiar en sus propios valores, capacidades y juicios. La autoconfianza dependerá mucho para la toma de decisiones , alcanzar las metas y objetivos planteados.
Estabilidad
El líder debe ser consciente de sus fortalezas y debilidades, y utilizarlas siempre a favor de la empresa, orientando hacia la mejora y la productividad.
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Inteligencia Emocional
La capacidad de relacionarse con su entorno de manera efectiva, reconocer su mundo interno y tratar de comprender el de los demás.
Autoconciencia, Autocontrol, Motivación, Empatía y Habilidades sociales.
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Mantienen un comportamiento regido por la ética, moral y honestidad. De este modo, no actúa bajo sus propios intereses afectando a los demás.
Integridad Gran Energía
Un verdadero líder mantiene un dinamismo activo, motivando así a sus empleados a alcanzar los objetivos. Mantienen entusiasmo, energía y trabajan bien bajo presión.
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Sensibilidad hacia los demás
Considerar a los integrantes de un grupo como humanos, entender sus problemas y encontrar la mejor manera de comunicarse e influir en ellos, 23
Flexibilidad
Capacidad de ajustarse a diferentes situaciones o circunstancias que se presentan en el camino
Teorías del LIDERAZGO
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Paradigmas de la teoría del liderazgo:
Planteamiento compartido que representa una forma de pensar, estudiar, percibir investigar y entender al liderazgo. Las teorías tiene un valor práctico ya que ayudan a entender, predecir y controlar mejor una forma de liderazgo mas exitosa.
Clasificación:
Hay 4 teorías principales que son: rasgos, comportamiento, contingencia e integral.
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RASGOS COMPORTAMIENTO
Se basa en que los lideres nacen, no se hacen
Determina características que pueden ser distintivas en las personas para identificar a los que sean líderes por naturaleza.
Estas características
son: altos niveles de energía, cierta apariencia, agresividad, independencia, poder de persuasión y dominio.
Buscan identificar las diferencias entre un buen líder y uno malo, encontrando dos dimensiones: los lideres que se enfocan en la tarea y los que se enfocan en las personas.
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CONTIGENCIA
Tratan de explicar como puede ser el estilo adecuado de liderazgo en base al líder, el grupo y situación. Se toma muy en cuenta la importancia de factores situacionales, como el trabajo realizado, ambiente externo y características que tiene el grupo.
INTEGRAL
Combinación de las 3 teorías anteriores, para así tratar de explicar porque algunas relaciones entre los lideres y su grupo son productivas. Se trata de explicar porque algunos miembros del grupo están dispuestos a diferentes sacrificios para lograr el objetivo en común que tiene el grupo.
También en como los lideres buenos influyen en el comportamiento de los miembros del grupo.
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LIDERAZGO VOLUME 3 ISSUE 11 MAGAZINE "LÍDERES" ENERO 2023 .
