PORTFOLIO Maria Guldberg Faber
INDHOLD Profil 01 Picnic 02 4 Hvide T-shirts
05
Forretningsplan 09 Omnichannel 13 Nudging 18 Innovativ Kommunikation
23
User Experience
28
UDDANNELSE 2013 - 2015 Kea, Københavns Erhvervsakademi, School of design & Technology - E-design, Entrepreneurial Design 2013 - 2013 Niels Brock handelsgymnasium HHX – fagpakke (3mdr.) 2010 - 2012 Høng Kostskole - Gymnasie og HF - Gymnasial uddannelse HF
PROFIL Personlige nøgleord: Løsningsorinteret, empatisk og en god teamplayer
Mit navn er Maria Faber og jeg er 22 år. Jeg er født i Roskilde, bor nu i København og læser E-design på KEA.
Arbejds kontekst Jeg er en god team player, perfektionist, struktureret og jeg arbejder bedst systematisk.
Som person er jeg en glad, udadvendt og begavet pige, der gennem min uddannelse, rejser og 7 år som spejder har lært hvad samarbejde og godt teamwork betyder, når man skal tænke i kreative løsninger.
I dette portfolie afspejler opgaverne min uddannelse med fokus på innovation, design og business gennem visuel udformning.
Jeg finder det vigtigt at have mit hjerte med i alt, hvad jeg laver. Samtidig vægter jeg højt at vise empati over for mine medmennesker og venner.
Tak for din opmærksomhed Mange venlige hilsner
01/
PICNIC 1. semester
OPGAVE At udarbejde et event, et produkt eller et koncept ud fra begrebet “picnic”. IDE Vores Ide er at give byfamilien mulighed for at leje et jordlod på årsbasis. Et sted til at dyrke, både jorden men også hinandens selskab på. Vi gør ‘kolonihaven’ mere realistisk, da familier ikke behøver investere i et kolonihavehus. LØSNING Et drivhus i to etager, hvor man kan dyrke sit jordlod samt et stort grønt areal på stueplan, hvor man kan holde picnic med egne afgrøder. Placeringen er altafgørende for den moderne og travle familie, og vil derfor blive placeret centralt i bybilledet.
02/
PICNIC
IDEGENERERING
Brainstorm
Moodboard
Problemformulering
03/
PICNIC
LĂ˜SNING
Drivhus set fra siden
Proto type
Drivhus set oppefra
04/
4 HVIDE T-SHIRTS
Undertitel: ”Fra idé til salg” 1. semester
OPGAVE Udvikle et innovativt koncept, der skal generere økonomisk værdi og kunne sættes ind i en eksempelvis kulturel sammenhæng. Vi fik 4 hvide T-shirts som udgangspunkt for idegenerering. IDE Hvordan kan man få kunst og god samvittighed til at gå op i en højere enhed. Vi har valgt at støtte de Danske Hospitalsklovne. Hermed ideen til at få kunder til at blive mere engagerede i deres købsbeslutning og ‘støt en god sag’ gøres håndgribeligt. LØSNING Upcoming kunstnere donerer kunstværker til vores pop-up shop og disse bliver omdrejningspunktet for et velgørenhedsprojekt. De donerede værker har ingen fastsat pris; kunden bestemmer værdien og dermed hvor meget Danske Hospitalsklovne skal støttes med. PayUP konceptet har en innovativ salgsstrategi og udfordrer de normer vi kender. Om man kan ændre den normale købsproces og ‘tvinge’ forbrugeren til at tage stilling.
05/
Fokus: arbejdsproces, idegenerering, innovation
4 HVIDE TSHIRTS PAYUP//POPUP
FRA IDE TIL FÆRDIGT PRODUKT PROCES Kunstner kontaktes Logo Beslut velgørenhedsorganisation
Start
Location fundet
Pay up -Facebook side
06/
Donations Site
4 HVIDE TSHIRTS PAYUP//POPUP Kontakt bloggere. Få dem til at skrive om PayUp PayUp i cafeén d 10/12-2013
Slut
PayUp Teamet Uddel flyers
Skriv pressemeddelelse
07/
4 HVIDE TSHIRTS PAYUP//POPUP
PAY-‐UP-‐teamet
København d. 19. juni 2014 Kære Bita Ebert, Nanna Juulsgaard; Signe Beck og Maria Faber På foreningen Danske Hospitalsklovnes vegne vil jeg gerne takke for jeres flotte donation på kr. 6.996,50 til støtte for vores arbejde med de indlagte børn. Det er hård kost for et barn pludselig at blive revet ud af sin trygge hverdag for at blive indlagt på hospitalet. Det sker for cirka 67.000 børn årligt i Danmark. Det er de børn, vi forsøger at hjælpe ved at være et supplement til læger, sygeplejersker og andet personale på landets børneafdelinger. Da vores arbejde afhænger af midler fra fonde, sponsorere, samt private givere, er vi meget taknemlige for bidraget. Det helt unikke ved en hospitalsklovns arbejde er, at klovnen spejler barnets følelser som angst, vrede og magtesløshed og derved gør følelserne acceptable for barnet. En rolle som hverken mor, far, bedsteforældre, søskende eller personalet på hospitalet kan indtage. Det er derfor vi arbejder hårdt, for at kunne være hos så mange af de indlagte børn som muligt. Et arbejde som vi nu kan fortsætte ved hjælp af jeres bidrag. Pengene, der er skænket, vil blive brugt til hospitalsklovnearbejde på hospitalerne i Danmark. Tak fordi I er med til at gøre vores arbejde muligt! Med venlig hilsen Kenneth Øhrberg Direktør
Danske Hospitalsklovne ∙ Ellebjergvej 50, baghuset ∙ 2450 København SV ∙ Tlf.: 78 77 95 00 post@danskehospitalsklovne.dk ∙ www.danskehospitalsklovne.dk ∙ CVR. nr. 27 15 06 32 Vores lokaler er sponseret.
Pressemeddelelsen i MetroExpress
08/
Mail fra Danske Hospitals Klovne
4 HVIDE TSHIRTS PAYUP//POPUP
FORRETNINGSPLAN
2. semester
OPGAVE Skriftlig forretningsplan for et selvvalgt projekt. Beskriv og forklar forretningsidé ved at udfylde modellen Business Model Canvas. IDE Vi valgte at gå videre med PayUp konceptet fra 1. semester ‘4 Hvide T-shirts’ Undersøge om konceptet kunne omdannes til en rentabel forretning. LØSNING At kombinere velgørenhed og forbrug i ét og samme koncept. Vi er blevet nød til at gøre som andre velgørenhedsorganisationer og lade en procentdel af omsætningen gå til administration. Vi ændrede location og er flyttet til et mere kommercielt sted som Magasin. PayUp skal afholdes to gange årligt, overskuddet går i denne omgang til Fair Traide Danmark
09/
FORRETNINGSPLAN PAYUP//POPUP
FORRETNINGSMODELLER
Værdikæde Primær-‐ og støtteaktiviteter i PAY UP, som skaber værdi og fortjeneste. PAY UP arbejder med en simpel værdikæde, som fokuserer på markedsføring og salg.
Indgående logistik
Indgående logistik Modtagelse af artwork/donationer Kommunikation på sociale medier
Værdikæde
10/
Stakeholdermodel
Markedsføring og salg
Udgående logistik
Markedsføring Pressemeddelelser Artikler/features på blogs, websites, magasiner m.m. Deling på facebook
Udgående logistik og salg Fysisk distribution og salg
Service Service Facebook-‐side Website m. info
FORRETNINGSPLAN PAYUP//POPUP
MARKEDSFØRING
Business Model Canvas
Story board
12/
FORRETNINGSPLAN PAYUP//POPUP Magasin - strategisk alliance
Markedsføring - branding mellem ikke-konkurrenter Finde artwork Kunstnere Kommunitation med - som donerer artwork key partners Fair Trade
Magasin Pop-up shop Doneret artwork Staff
Værdi-drevet
Business Model Canvas
11/
Du bestemmer prisen Nyhedsfaktor God samvittighed Positiv associationer Identitetsskabende Du får mere end bare et billede - merværdi
Personlig assistance Velgørende forbrugere - fysisk salg i pop-up Design interesserede shop Bevidste forbrugere Online tilstedeværelse - økologi, bæredygtighed osv - kommunikation Magasin shoppere
Magasin pop-up shop Markedsføring - blogs, websites m.m - facebook
Variabel indkomst - 20% af indtægt går til administration
OMNICHANNEL 2. semester
HVAD ER OMNICHANNEL? Tilbyde det samme offline som online dvs. hvor alle købskanaler er tænkt sammen og skaber en holistisk købsoplevelse uanset hvilken kanal kunden befinder sig på. OPGAVE Redesigne Downtowns fysiske butik, sikre Downtown mersalg samt styrke deres brand hvor onlinedelen og den fysiske del komplimenterer hinanden. LØSNING Fokusområder: Offline: Indretning showroom så man kan se produkterne, design af fleksibilitet ift. hyldesystem, digitale tiltag. Online: Nyt logo samt finpudsning af digital visuel identitet.
13/
Omnichannel: #FeelTheDeel når man tager et billede og skriver # kommer billedet automatisk ind på hjemmeside, samt på tv skærmen i butikken. Dette brugte vi til at forbinde online- og offline delen.
OMNICHANNEL DOWNTOWN
DOWNTOWNS FYSISKE BUTIK
Skitser: Redesign af DownTown
Moodboard til Downtowns fysiske butik.
Proto type: Redesign af DownTown
14/
OMNICHANNEL DOWNTOWN 3D skitser lavet i Sketch-up.
Vores fleksible reolsystem i 1:1
15/
OMNICHANNEL DOWNTOWN
OFFLINE DELEN
Omnichannel -#feelthedeal
ONLINE DELEN
Online delen: Redesign af startsiden p책 hjemmesiden
16/
OMNICHANNEL DOWNTOWN
Overblik over løsningen. Den fysiske butik og websiden
17/
NUDGING
3. semester
HVAD ER NUDGING? Et nugde skaber en målbar adfærdsændring. Det er et forsøg på at påvirke menneskers valg og adfærd i en bestemt retning. OPGAVE Københavns Zoologiske Have har forskellige udfordringer i forhold til adfærden hos de besøgende. Et af dem er at få folk til at refundere deres billet til et årskort. IDE Gennem information og interaktion, at aktivere de besøgende til at refundere billetten til et årskort.
18/
LØSNING 1) Billet samt fordelskort 2) Skilte v. dyrene informere dig gennem hele haven 3) Årskort – sæt dit personlige præg 4) Prikkerne
NUDGING ZOO
PROBLEMIDENTIFIKATION
3 PROBLEMATIKKER: * De besøgende benytter ikke årskortkontoret * Informationsflowet omkring årskortet, fungerer ikke på den mest naturlige måde. * Størrelsen på skiltene er for store ift. mængden af information der står på dem.
4 udvalgte områder hvor nudging tiltag er relevante
19/
NUDGING ZOO
OBSERVATION OG DESIGN
Arbejdsproces, observation & test af nudge tiltag
20/
NUDGING ZOO
Personligt årskort: For at gøre det nemt kan de besøgende fange deres ‘zoo-moment’ og direkte sende deres zoo-selfie til billet kontoret som vil gøre årskortet klart. Ved slutningen af dagen er det klart til afhentning. Dermed, aktiveres de besøgende til at tage beslutning i konteksten.
Årskort ÅRSKORT
Indgang/udgag Ind/ud gang
ZOO butik
ÅRSKORT
DIN BILLET + 280 KR
ÅRSKORT
(180 FOR BØRN)
=
ÅRSKORT
ÅRSKORT
DIN BILLET + 280 KR (180 FOR BØRN)
=
ÅRSKORT
ÅRSKORT
Til sidst: Prikkerne på stien skaber opmærksomhed og leder/guider de besøgende til årskort kontoret. Hent uden aggrasiv informations kampagner, derfor kan Zoo få inflydelse på folks beslutninger mod en ønsket adfærd.
Skilt: “Hvad er nyt i Zoo” - Dette skaber opmærksomhed og nysgerrighed og gør at de besøgende kommer igen.
21/
NUDGING ZOO Skilte: Igennem Zoo vil guide skilte minde dig om fordelene ved et års kort.
Indgangs billet med ekstra information om årskort.
Flyer: Kort beskrivelse af fordelene ved et årkort for at undgå informations overload.
22/
Kort over udvalgte nudge områder
INNOVATIV KOMMUNIKATION 3. semester OPGAVE Tue West udgiver til foråret 2015 et nyt album. I samarbejde med Tue West skal der udvikles kommunikative tiltag for promovering af hans kommende album. Hvert gruppemedlem var tildelt en ansvarsrolle, jeg var kommunikationsansvarlig og jeg havde derfor ansvar for at få lavet DART modellen samt kommunikationsstrategien.
23/
LØSNING Da Tue West er glad for natur, var det oplagt at tage udgangspunkt i træet og dets elementer. Vi ønskede at sætte fokus på, Tue Wests kerneværdier såsom; kunstnerisk og ægthed. Kerneværdierne lægger bla. til grund for vores beslutninger. Vi ønskede at gøre kundens visuelle identitet så ‘ærlig’, naturlig, enkel og så nede på jorden som muligt dvs. at undgå det alt for kommercielle.
PROCES
DART modellen: ‘Der er noget om...’ at emballage skal overraske.
24/
Overraskelses elementet: Pop Up
INNOVATIV KOMMUNIKATION TUE WEST
- Der er noget om at emballage skal overraske
INNOVATIV KOMMUNIKATION TUE WEST
STORYTELLING Træet som en helhed symbolisere i dette tilfælde mennesket.
Træet er symbol på liv. Mennesket er som træet nød til at “gro” i forskellige retninger for at udvikle sig. Måske dør nogle af grenene, mens andre skud opstår udviklet til størrere og stærkere grene...
Rødderne - fundamentet for overlevelse. Træet er afhængig af et stærkt rodnet for ikke at vælte i en storm. Symbolsk kan vi sige at det er rødderne der skal bære de storme vi kommer ud for i livet på overfladen. Uden rødder, er vi intet.
Kronen symboliserer selvtilliden - vores kompetencer og færdigheder, alt det andre kan se og høre...
Rødderne symboliserer -selvværdet, det vil sige vores tanker og følelser om hvad vi ER i os selv...
25/
INNOVATIV KOMMUNIKATION TUE WEST
VISUEL IDENTITET
Cover med pop-up effekt
26/
Booklet
INNOVATIV KOMMUNIKATION TUE WEST
MARKEDSFØRING FORMÅL At skabe opmærksomhed At skabe nye fans/ lyttere At få Tue West ud på de sociale medier En oplagt mulighed for at skyde musikvideo
Pop Up Koncerter: koncerter til kulturelle arrangementer. Natur bla. Ørstedsparken.
Plakat: Merchandise produkt.
27/
USEREXPERIENCE
Pavillon Wonder 2. semester eksamensprojekt
OPGAVE Hvordan kan man med interaktiv brugerindragelse og brugeroplevelse, skabe et stærkere tilhørsforhold for nye men også for allerede eksisterende brugere af den Bornholmske festival Wonderfestival,
LØSNING Pavillon Wonder er en platform skabt til at lade dig interagere og være medskaber af en koncert oplevelse. Man bliver guided igennem fire forskellige trin, hvor du skal bruge din fantasi og dine sanser til at skabe en visuel udtryk under koncerten
28/
29/
Moodboard - Pavillon Wonder
= Tablet stations
Startpoint
30/
Plan tegning af Pavillon Wonder
Udenfor Pavillon Wonder er det næsten usynlige hus i den Bornholmske landskab placeret. Spejle reflekterer omgivelserne og gør installationen ‘usynlig’
indeni Pavillon Wonder. 4 trin guider dig rundt og skaber et oplevelses flow.
31/
PAVILLON WONDER I BRUG
Step Trin1.1
Chose your artist
Vælg din artist
Trin 1.: vælg 1 ud af 3 artister. hvem er du størst fan af? de spiller allesammen på festivalen. som eksempel har jeg valgt artisten: Ohland.
Step Trin 2. 2
Introduce
introducer
Trin 2.: OhLand vil introducere dig til konceptet og forberede dig på oplevelsen
Trin 3.: Begynd at indsamle elementerne til at
Vælg dine elementer Collect elements Step 3.
Trin 3
opbygge et eksklusivt univers for din valgte artist. • Scene lys - farver, spotlights og general belysning • Visuel baggrund på scenen
Dit færdige visuelle univers, vil blive vist når din valgte artist OhLands Univers
spiller live under festivallen. Pavillon Wonder gør det muligt at skabe og have indflydelse på
Resultat Result
udformningen af showet.
= Tablet stations
Startpoint
32/
TAK FORDI I KIGGEDE MED!
maria_faber@hotmail.com +45 26230437