Protafolio final by mariana mejia tobon

PORTAFOLIO DE

PRACTICA

COQUETAS BODY BRITE LAVAPRESS WAFER BOGOTA TEXAS CHIKEN CAFE PINTO

ACIONES Y VALORES DELI ANGEL

SERVIBANCA

BANCO DE BOGOTA EL TIEMPO

BANCOLOMBIA RASPADOS

DAVIVIENDA

OMA SR WOK DELI

MARIANA MEJIA TOBON GRUPO EXITO-INMOBILIARIA

SR WOK COQUETAS DELI DAVIVIENDA RASPADOS

EL TIEMPO ACIONES Y VALORES TEXAS CHIKEN BANCOLOMBIA

OMA SERVIBANCA

LAVAPRESS DELI ANGEL CAFE PINTO

BANCO DE BOGOTA

BODY BRITE

PRACTICA ACADEMICA PROFESIONAL Estuidante Mariana Mejía Tobón Oficina Grupo Éxito Tutor Plaza Sol Alejandra Valencia Tutor Universidad Maria Isabel González Universidad Pontificia Bolivariana Facultad Arquitectura 01-2013 1

MAPA DE CONTENIDO UPB - MISIÓN-VISIÓN...................................................................................................... 3 FACULTAD DE ARQUITECTURA - MISIÓN-VISIÓN....................................................4 INMOBILIARIA - EXITO QUE HACEMOS...................................................................... 5 INTRODUCCIÓN.................................................................................................................. 6 DESARROLLO ARQUITECTONICO DE CONCESIONES.............................................. 7 DESAROLLO DE CONCESIONES EN EL PAIS............................................................. 8 0.1 CUNDINAMARCA-BOGOTA........................................................................................9 1.1 Exito Fontibon. 1.2 Surtimax Tunjuelito. 1.3 Carulla Calle 140-Exito Suba-Surtimax Corabastos-Exito Polo Club. 1.4 Exito Calle 80-Surtimax Prado-Exito Colina-Exito Americas. 1.5 Exito Villamayor-Surtimax Av.Rojas-Exito america-Surtimax Corabastos. 1.6 Exito Americas-Exito Colina-Exito Las Nieves-Carulla calle 72. 2.0 ANTIOQUIA-MEDELLÍN...............................................................................................21 2.1 Exito Robledo. 2.2 Surtimax Girardota. 2.3 Exito Bello. 2.4 Exito Colombia-Exito San Antonio-Exito Robledo-Exito Colombia. 2.5 Exito Envigado. 2.6 Exito La 70. 2.7 Surtimax Cristo Rey. 2.8 Exito America. 2.9 Carulla City Plaza-Exito Poblado-Exito Envigado-Exito Colombia. 2.10 Exito Belen-Exito La 70-Exito San Antonio-Techno Oviedo. 0.3 CALI............................................................................................................................... 41 3.1 Exito San Fernando. 3.2 Exito Autopista Simon Bolivar. 3.3 Exito La Flora-Exito Palmeto-Exito Autopista Simon Bolivar. 3.4 Exito San Fernando-Exito Autopista Simon Bolivar-Exito La Flora.-Carulla Pance. 3.5 Exito La Flora. 4.0 BARRANQUILLA...........................................................................................................51 4.1 Surtimax Calle 48-Exito Murillo-Carulla Calle 72. 4.2 Exito Murillo. 4.3 Carulla Villa Country. 4.4 Exito Metropolitano Barranquilla. 4.5 Carulla Villa Country. 5.0 IBAGUE..........................................................................................................................60 5.1 Exito Ibague-Exito Ibague Calle 28-Exito Ibague Calle 37. 6.0 SANTA MARTA........................................................................................................... 62 6.1 Exito Santa Marta Centro-Exito Buenavista. 7.0 SOLEDAD...................................................................................................................... 64 7.1 Exito Soledad. 7.2 Surtimax Portal de soledad-Exito Soledad. 8.0 MAGANGUE..................................................................................................................68 8.1 Exito Magangue. 9.0 IPIALES..........................................................................................................................70 9.1 Exito Ipiales. MICRO INVESTIGACIÓN....................................................................................................72

UPB

MISIÓN La Universidad Pontificia Bolivariana tiene por misión la formación integral d elas personas que las constituyen, mediante la evangelización de la cultura , en la busqueda constante de la verdad, con procesos de docencia, investigación y servicios, reafirmando los valores del humanismo cristiano para el bien de la sociedad.

VISIÓN La Universidad Pontificia Bolivariana tiene por visión, ser una institución católica de excelencia educativa en la formacion integral de las personas con liderazgo ético,cientifico, empresarial, académico y social al servicio del pais.

FAUPB

MISIÓN La Facultad de Arquitectura de la UPB. Tiene como misión, la formación disciplinar y profesional de arquitectos, centrada en el humanismo, enmarcada en una perspectiva cultural y social, comprometiendo su participación en el diseño y la construcción del entorno habitable bajo criterios de sostenibilidad y contemporaneidad. Dicha formación enfatiza las dimensiones técnica, histórica y teórica, urbana y proyectual de la profesión, reforzando su visión prospectiva, enmarcada en la misión general de la Universidad Pontificia Bolivariana.

VISIÓN La Facultad de Arquitectura de la UPB, se proyecta al 2013, consolidada como una de las mejores facultades de Arquitectura de Latinoamérica; acreditada nacional e internacionalmente por la calidad de los procesos de docencia, investigación y extensión en sus programas de pregrado y formación avanzada con escenarios de investigación consolidados, y por la idoneidad de sus egresados quienes ejercerán el liderazgo a través de sus calidades humanas, disciplinares y técnicas.

INMOBILIARIA EXITO

QUE HACEMOS Inmobiliaria Éxito es una unidad de negocio del Grupo Éxito, conformada por un equipo humano preparado para crear y gestionar iniciativas inmobiliarias complementarias al comercio, como una forma de negocio rentable para la organización. Además de brindarle soporte al negocio Retail en la construcción de los almacenes, generamos ingresos por la explotación de espacios comerciales y desarrollamos centros comerciales propios. De esta forma aprovechamos las oportunidades del mercado, maximizando el valor de los activos de la Organización. Creamos valor en todos los procesos de propiedad raíz: • Idea o conceptualización del negocio • Estudios de mercado para el desarrollo inmobiliario • Desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios • Gestión de copropiedades y de áreas comerciales de nuestros inmuebles (comercialización, administración y mantenimiento) Adicionalmente, prestamos servicios inmobiliarios para la expansión del Negocio de Retail, gestionando la prospección y desarrollo de nuevos almacenes, su operación inmobiliaria y la gestión de concesionarios.

INTRODUCCIÓN

Una oportunidad para verificar los conocimientos adquiridos en la Universidad y afianzar otros que en el campo académico es la finalidad de este semestre. La creatividad e irrealismo de los ejercicios realzados durante 4 años de carrera y la racionalidad y precisión de proyectos reales se mezclan con el fin de crear un equilibrio que completa la formación de un estudiante de arquitectura, que a su vez el campo profesional abre nuevas puertas y muestra a aquellos estudiantes de arquitectura los diversos campo de desenvolvimiento de nuestros saberes. El semestre de practica profesional en el grupo éxito abre nuevas puertas que muchos estudiantes de arquitectura nunca han experimentado en un campo de acción poco conocido la gestión y la administración en la arquitectura los cuales se desarrollan como un soporte de dirección y control de una organización, proyecto arquitectónico o constructivo para alcanzar las metas establecida y satisfacción tanto del cliente como del objetivo principal de la arquitectura desarrollada. Este portafolio es la síntesis del trabajo realizado, de la disciplina, constancia y responsabilidad que el campo profesional requiere el cual refleja el trabajo de un proceso administrativo o de gestión de seguimiento a los diversos proyecto de escala pequeña en los diferentes éxitos de nuestro país , complementándose con una micro investigación académica sugerido por la universidad que aclara en muchos otros aspectos como se aborda un campo poco conocido y desarrollado en la universidad como es el papel de la administración y gestión en nuestra carrera , que en conjunto al trabajo en equipo de diversas áreas en la practica profesional deja claro que la multiplicidad de saber y de trabajo colectivo significa mejores logros y nuevos saberes que nutrirán no solo nuestro procesos como profesionales sino culturales y saberes como personas en constante búsqueda de nuevos conocimientos. Este trabajo académico-profesional es la muestra del compromiso, actitud positiva ,aprendizaje y pasión por el trabajo bien realizado y sobretodo por la nuevas miradas que el campo profesional nos suministrara sobre la arquitectura, sus diversos campos de desarrollo y lo mas importante los nuevos conocimientos, experiencias sobre este saber que hemos escogido como proyecto de vida. Mariana Mejiía Tobón

DESARROLLO ARQUITECTONICO DE CONCESIONES Las concesiones se definen como los servicios complementarios en las Cadenas de Supermercados, dando un valor agregado, que el cliente busca por facilidad y comodidad en un mismo lugar; es un espacio dentro del establecimiento comercial, con el fin de presentar un producto o servicio por su cuenta y riesgo, asumiendo los costos de empleados,servicios públicos y montaje del espacio. Las condiciones de entrega , normas de diseño y las adecuaciones de los locales para lasconcesiones de almacenes exito Planta. se basan en las circustancias de entrega. Almacenes exito suministra planos generales (planta, cortes, fachadas y lineamientos generales de diseño.) del local para el diseño confomado por: Planta:amoblamiento requerido para el local, con sus respectivas dimensiones y nombre de cada mueble en el respectivo plano. Fachada: respectivas alturas de muebles y especificaciones de acabados,materiales, colores y dimensiones de detalles de los Fachada. muebles Render: presentación de una imagen en 3D en donde se vea la idea que el concesionario tiene sobre el local que adqui¬rió donde se puedan percibir amoblamiento, colores y la dis¬tribución general del espacio. La anterior informacion es enviada a Diseño Comercial quien dará el visto bueno o alguna corrección del montaje de su concesion, para proceder con la entrada del socio comercia al almacen. Almacenes éxito entregará al concesionario las siguientes espe- Acometidas. cificaciones: -Contador de gas independiente -Tablero y acometida de energía eléctrica -Se entregara un par telefónico. -Acometidas de agua, desagüe y un contador de agua independiente. -Los muros que delimitan el local -Se entregaran cortinas metálicas, a los locales que se encuentren en mall comercial exterior o en plazas de comidas. Render. 7

ALMACENES DESARROLLO CONCESIONES EN EL PAIS

Magdalena. Atlántico. Sucre. Cordoba. Antioquia.

Bolivar.

Norte Santander.

Santander. Caldas.

Cundinamarca. Meta.

Tolima. Valle del cauca. Cauca. Nariño.

BOGOTA 1.1EXITO FONTIBON-MAC DONALDS.

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico..................6 kva Punto de desague............1 Punto de agua..................1 Linea telefonica................No aplica Punto de gas....................No aplica

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Mac Donalds.

Distribuciﾃｳn de acometidas,Imagen realiza

Gestion de proyectos.

Propuesta de diseño Realización y representación de planos tipo contrato para la recepción, ubicación y envió de fotomontaje o propuestas de diseño realizadas por las diferentes concesiones de ingreso de los almacenes Éxito, Carulla y Surtimax para su respectiva aprobación de diseño comercial. Visto bueno Recepción de aprobaciones de propuestas de diseño e informar a las concesión su visto bueno o informar cual son los tipos de modificaciones que necesita el espacio para su aprobación.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

ada por Mac Donalds.

Procesos de gestión.

Acometidas Realización y recepción de requerimientos técnicos eléctricos(cargas eléctricas) e hidráulicos (Puntos de agua) para el desarrollo de acometidas de funcionamiento de locales concesión aprobados. Seguimiento Gestionar y realizar seguimiento a los procesos de aprobación, acometidas y diferentes dudas o problemas relacionados a la comercialización de espacios comerciales. Adecuaciones Revisión del montaje y adecuaciones en tres dimensiones de las diferentes concesiones presentes en los almacenes.

ADECUACIONES

Seguimiento de intalaciónn del hasta

107A Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

01 BOGOTA

1.2SURTIMAX TUNJUELITO-DAVIVIEND VISTO BUENO

PROPUESTAS DE DISEĂ&#x2018;O

1.40mts

semipesada

1.40mts

semipesada

1.40mts

ACO

inmobiliaria

semipesada

Cajero Bancolombia

AREA 1.30*1.30 1.69 M2

ZONA PROMO

Minigondola Minigondola

BALOTO

Minigondola Minigondola

AREA: 4.52MT2

FRUVER

NEVERA

GIROS

Minigondola Minigondola

PROYECTO : -

ESPACIO : -

Cajero Bancolombia

ALMACEN :

AREA 1.30*1.30 1.69 M2

Bancolombia ZONA PROMO

Minigondola Minigondola

AREA 1.30*1.30 1.69 M2

CONTIENE : Planta y ubicacion en

FECHA: 00/00/2012 NOTA:

Minigondola Minigondola

planimetrica presentada aqui debe ser verificada en el sitio.

BALOTO

Punto electrico................ Punto de desague........... Punto de agua................. Linea telefonica............... Punto de gas...................

Propuesta de diseĂąo,Imagen realizada por Davivienda.

Requerimientos tecnic

Gestion de proyectos.

DA.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

...3kva-toma de 110. ..No aplica ..No aplica ..No aplica ..No aplica

cos cajero Davivienda.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

01 BOGOTA

CARULLA CALLE 140-LEROY CAKE. EXITO SUBA-SKYP JUMP.

1.3

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

CARULLA CALLE 140-LEROY CAKE

EXITO SUBA-SKYP JUMP

SURTIMAX CORABASTOS-WAFER. EXITO POLO CLUB-MANJAR DIET.

ACO

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

SURTIMAX CORABASTOS-WAFER.

EXITO POLO CLUB-MANJAR DIET.

01 BOGOTA 1.4

EXITO CALLE 80-PISCO OBLEAS. SURTIMAX PRADO VERANIEGO-CAFE TINTO

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

EXITO CALLE 80-PISCO OBLEAS.

SURTIMAX PRADO VERANIEGO-CAFE TINTO.

EXITO COLINA-MANJAR. EXITO AMERICAS-PERFUMES.

ACO

Gestion de proyectos.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO AMERICAS-PERFUMES.

EXITO COLINA-MANJAR DIET.

01 BOGOTA 1.5

EXITO VILLAMAYOR-CHURRUMELOS. SURTIMAX AV.ROJAS-STAND COMPUTADORES

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

EXITO VILLA MAYOR-CHURRUMELOS.

SURTIMAX AV.ROJAS-STAN DE COMPUTADORES.

EXITO AMERICA-TE VERDE SURTIMAX CORABASTOS-WAFER

ACO

Gestion de proyectos.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO AMERICAS-TE VERDE.

SURTIMAX CORABASTOS-WAFER.

01 BOGOTA 1.6

EXITO AMERICAS-COMIDAS RAPIDAS. EXITO COLINA-CUPULA ARABE.

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

EXITO AMERICAS-COMIDAS RAPIDAS.

EXITO COLINA-CUPULA ARABE.

EXITO LAS NIEVES-SERVIENTREGA. CARULLA EXPRESS CAMPIN-NATURE STORE.

ACO

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO LAS NIEVES-SERVIENTREGA.

CARULLA EXPRESS CAMPIN-NATURE STORE.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.1EXITO ROBLEDO - DELI PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico.................. 12K Punto de desague............ Ap Punto de agua................... Ap Linea telefonica................. Ap Punto de gas....................No a

Propuesta de diseño,Imagen realizada por Deli.

Requerimiento

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

Kva. plica plica plica aplica

os tecnicos Deli.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.2SURTIMAX GIRARDOTA - DAVIVIENDA. PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico........... Punto de desague..... Punto de agua........... Linea telefonica.......... Punto de gas.............

Propuesta de diseño,Imagen realizada por Davivienda.

Requerimien

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

........ 6 Kva. ..........No Aplica ..........No Aplica .........No Aplica ..........No aplica

ntos tecnicos cajero Davivienda.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.3EXITO BELLO - SERVIBANCA PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico.................. 3 Punto de desague..............N Punto de agua....................N Linea telefonica..................N Punto de gas......................N

Propuesta de diseño,Imagen realizada por Servibanca.

Requerimiento

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

3 Kva-toma 110. No Aplica No Aplica No Aplica No aplica

os tecnicos cajero Servibanca.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.4

EXITO COLOMBIA-BULK. EXITO COLOMBIA-LOTERIA DE MEDELLIN.

PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

EXITO COLOMBIA-BULK.

EXITO COLOMBIA-LOTERIA DE MEDELLÍN.

EXITO ROBLEDO-MAC DONALDS. EXITO SAN ANTONIO-TEXAS CHICKEN.

ACO

Gestion de proyectos.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO ROBLEDO-MAC DONALDS.

EXITO SAN ANTONIO-TEXAS CHICKEN.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.5EXITO ENVIGADO - ACCIONES Y VALORES. PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

ACO

PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

ACCIONES Y VALORES PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

EXITO ENVIGADO

PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

Punto electri Punto de de Punto de ag Linea telefon Punto de ga

PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

ACCIONES Y VALORES EXITO ENVIGADO

PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

ACCIONES Y VALORES EXITO ENVIGADO PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

Propuesta de diseño,Imagen realizada por Acciones y valores.

Requerimientos

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

ico.................. 6 Kva. esague..............No Aplica gua....................No Aplica nica..................No Aplica as......................No aplica

tecnicos Acciones y valores.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

02 ANTIOQUIA-MEDELLĂ?N 2.6EXITO LA 70 - DEPRISA. VISTO BUENO

PROPUESTAS DE DISEĂ&#x2018;O

ACO

inmobiliaria R

' , )

ETB

BH EE

ETA Horno de 4 bandejas a " ! !* & "# !* % %

Portabandejas

$ , " ! ,% " & #! + " x .60 x .90 (existente en sala proc. carnes) Balanza Liquidadora de 50 Kg.. Existente

$ , $ "# !*

Horno microondas existente ETA

Tajadora de pan existente

CALLE Â 43

ETA

DOGER

LOCAL 1

LOCAL 2

AREA 12.00 M2

LOCAL 3

AREA 11.55 M2

NPA. 00

LOCAL 4

AREA 12.18 M2

LOCAL 6

AREA 12.12 M2

NPA 0.00

cajeros

AREA 18.07 M2

LOCAL 5

AREA 11.54 M2

NPA. 00

NPA 0.00

MIMOS

LOCAL 9

LOCAL 7

NPA 0.00

LOCAL 10

AREA 11.60 M2

LOCAL 11

AREA 12.12 M2

NPA -.19

AREA 9.40M2

CONCESION. TIENDA NATURISTA A= 9.70 M2

PQ. M.

AREA 11.60 M2

NPA -.245

(

NPA 0.00

1CH

ACCESO ALMACEN

PROYECTO : -

ESPACIO : -

ALMACEN : -

CONTIENE :

NPA 0.00

MIMOS

LOCAL 9

LOCAL 7

NPA 0.00

LOCAL 10 LOCAL 11

AREA 11.60 M2

AREA 12.12 M2

NPA -.19

AREA 9.40M2

AREA 11.60 M2

NPA -.245

(

NPA 0.00

1CH

Planta y ubicacion en )

CONCESION. TIENDA NATURISTA A= 9.70 M2

cajeros

AREA 18.07 M2

LOCAL 6

Punto electrico. Punto de desag Punto de agua.. Linea telefonica Punto de gas....

FECHA: 00/00/2012

ACCESO ALMACEN

Propuesta de diseĂąo,Imagen realizada por Deprisa.

(

NOTA: ! , planimetrica presentada aqui debe ser verificada en el sitio.

Requerimien

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

.................. 6 Kva. gue..............No Aplica ...................No Aplica a..................No Aplica ...................No aplica

ntos tecnicos Deprisa.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.7SURTIMAX CRISTO REY - DAVIVIENDA. PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico.............. Punto de desague........ Punto de agua.............. Linea telefonica............. Punto de gas.................

Propuesta de diseño,Imagen realizada por Davivienda.

Requerim

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

..... 6 Kva. .......No Aplica .......No Aplica ......No Aplica ......No aplica

mientos tecnicos cajero Davivienda.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.8

EXITO AMERICA - BANCO POPULAR

PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico................. Punto de desague........... Punto de agua................. Linea telefonica............... Punto de gas...................

Propuesta de diseño,Imagen realizada por Banco Popular.

Requerim

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

.. 6 Kva. ....No Aplica ....No Aplica ....No Aplica ....No aplica

mientos tecnicos cajero Banco popular.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.9

CARULLA CITY PLAZA - PULMAN EXITO POBLADO - PUBLIDISPENSADORES

PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

CARULLA CITY PLAZA - AMOBLANDO PULLMAN.

EXITO POBLADO- PUBLIDISPENSADORES.

EXITO ENVIGADO - DELI EXITO COLOMBIA - ANTICIPOS EXPRESS

ACO

Gestion de proyectos.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO ENVIGADO - DELI.

EXITO COLOMBIA - ANTICIPOS EXPRESS.

02 ANTIOQUIA-MEDELLÍN 2.10

EXITO BELEN - CAFE OMA EXITO LA 70 - MR COMBO

PROPUESTAS DE DISEÑO

EXITO SAN ANTONIO - AMOBLANDO PULLMAN TECNO OVIEDO -CAR SERVICE

VISTO BUENO

EXITO BELEN - CAFE OMA.

EXITO SAN ANTONIO-AMOBLANDO PULLMAN.

ACO

Gestion de proyectos.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO LA 70-MR COMBO.

TECHNO OVIEDO-CAR SERVICE.

03 CALI 3.1

EXITO SAN FERNANDO - FLYING DOG

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

ACO

Punto electr Punto de de Punto de ag Linea telefon Punto de ga

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Flyin Dogs.

Requerimient

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

rico.................. 3 Kva. esague..............No Aplica gua....................No Aplica nica..................No Aplica as......................No aplica

tos tecnicos Flyin Dogs.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

03 CALI 3.2

EXITO AUTOPISTA SIMÓN BOLIVAR - L PERFUM CARULLA SAN FERNANDO - COQUET EXITO AUTOPISTA SIMÓN BOLIVAR - ACCESORIOS CELULARES

PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR - L`Perfum

EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR -

ACO

Gestion de proyectos.

TAS

OMETIDAS

Procesos de gestión.

SEGUIMIENTO

ADECUACIONES

PERSPECTIVA 1

PROYECTO: ISLA COMERCIAL SIMON BOLIVAR PROPIETARIO: MUNDO CELULAR David Diaz Bustamante

EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR-

MAT: A361052012-‐1113642651

PLANO

3/5

CARULLA SAN FERNANDO - COQUETAS

03 CALI 3.3

EXITO LA FLORA - MUNDO CELULAR EXITO PALMETO - FLUING DOGS

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

EXITO LA FLORA - MUNDO CELULAR

EXITO PALMETO - FLUING DOGS

EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR - WAS N G EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR - KEEPER

ACO

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

Procesos de gestión.

SEGUIMIENTO

ADECUACIONES

EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR - WAS N GO

EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR - KEEPER

03 CALI 3.4

EXITO SAN FERNANDO - CITI BANK EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR - GANE

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

EXITO SAN FERNANDO - CITI BANK

EXITO AUTOPISTA SIMON BOLIVAR - GANE

EXITO LA FLORA - SERVITECA CARULLA PANCE - LEROY CAKE.

ACO

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO LA FLORA - SERVITECA

CARULLA PANCE - LEROY CAKE.

03 CALI 3.5

EXITO LA FLORA - BODY BRITE VISTO BUENO

PROPUESTAS DE DISEĂ&#x2018;O

ACO

inmobiliaria R

D E

Z O N A

T A X I S

B U S E S

D E

P A R A D E R O

PROYECTO : -

ESPACIO : -

ALMACEN : -

CONTIENE : Planta y ubicacion en

FECHA: 00/00/2012 NOTA: planimetrica presentada aqui debe ser verificada en el sitio.

Propuesta de diseĂąo,Imagen realizada por Body brite.

Punto electrico.......... Punto de desague.... Punto de agua.......... Linea telefonica........ Punto de gas............

Requerimientos tecnicos

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

......... 8 Kva. ........... Aplica ........... Aplica ........... Aplica ...........No aplica

s Body brite.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

04 BARRANQUILLA 4.1

SURTIMAX CALLE 48 - CAFETERIA EXITO MURILLO - LOCKER DE MOTOS

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

SURTIMAX CALLE 48 - CAFETERIA

EXITO MURILLO - LOCKER DE MOTOS

EXITO MURILLO - RASPADOS CARULLA CALLE 72 - TOPSA

ACO

Gestion de proyectos.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO MURILLO - RASPADOS

CARULLA CALLE 72 - TOPSA

04 BARRANQUILLA 4.2

EXITO BUENAVISTA - CHIC SALOON

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

ACO

Punto electric Punto de des Punto de agu Linea telefoni Punto de gas

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Chic Saloon.

Requerimientos t

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

co.................. 10 Kva. sague.............. Aplica ua.................... Aplica ica.................. Aplica s......................No aplica

tecnicos Chic Saloon.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

04 BARRANQUILLA 4.3

CARULLA VILLA COUNTRY - PULL DE CAJEROS

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico.................. 3 Punto de desague.............. Punto de agua.................... Linea telefonica.................. Punto de gas.......................

Punto electrico.................. 6 Punto de desague.............. Punto de agua.................... Linea telefonica.................. Punto de gas.......................

Punto electrico.................. 3 Punto de desague.............. Punto de agua.................... Linea telefonica.................. N Punto de gas.......................N

Punto electrico.................. Punto de desague.............. Punto de agua.................... Linea telefonica................... Punto de gas.......................

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Entidades Bancarias.

Requerimientos t

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

3 Kva toma 110. . No Aplica . No Aplica No Aplica . No aplica

6 Kva toma 210. . No Aplica . No Aplica No Aplica . No aplica

3 Kva toma 110. No Aplica No Aplica No Aplica No aplica

3 Kva toma 110. . No Aplica . No Aplica . No Aplica . No aplica

tecnicos Entidades Bancarias.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

04 BARRANQUILLA 4.4

EXITO METROPOLITANO - HELADOS POPSY VISTO BUENO

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

ACO

CARNES FRIAS

1.30

2.59

HOGAR

Muebles PGC

FERRETERIA

Electromenores

LINEA BLANCA

VIDEO Y SONIDO

SEGUROS

N +102.20

N +100.30

N +100.60

L.B.

NTE

PUE AL

TON

PEA

Separe/ Previsado

Puntos Informacion

Servicio al cliente

Ventas al x mayor

Cambios

Pun Pun Pun Line Pun

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Popsy.

Requerimien

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

nto electrico.................. 8 Kva. nto de desague.............. Aplica nto de agua.................... Aplica ea telefonica.................. Aplica nto de gas......................No aplica

ntos tecnicos Popsy

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

04 BARRANQUILLA 4.5

CARULLA VILLA COUNTRY - GIROS Y FINANZAS

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico... Punto de desagu Punto de agua... Linea telefonica. Punto de gas.....

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Giros y Finanzas.

Requerimientos

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

................ 8 Kva. ue..............No Aplica ..................No Aplica ...................No Aplica ..................No aplica

s tecnicos Giros y finanzas.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

05 IBAGUE 5.1

EXITO IBAGUE - NATURAL STORE EXITO IBAGUE CALLE 28 - NATURAL STORE

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

EXITO IBAGUE CALLE 37 - NATURAL STO

ACO

Punto Punto Punto Linea t Punto

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Giros y Finanzas.

Requerimient

Gestion de proyectos.

ORE

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

electrico.................. 3 Kva. de desague..............No Aplica de agua....................No Aplica telefonica...................No Aplica de gas......................No aplica

tos tecnicos Giros y finanzas.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

06 SANTA 6.1

MARTA

EXITO SANTA MARTA CENTRO - MR BONO

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

EXITO SANTA MARTA CENTRO - MR BONO

EXITO BUENAVISTA - MEDICAL ST

ACO

Gestion de proyectos.

TORE

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO BUENAVISTA - MEDICAL STORE

07 SOLEDAD 7.1

EXITO SOLEDAD - DAVIVIENDA

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

ACO

Punto electrico Punto de desa Punto de agua Linea telefonic Punto de gas..

Propuesta de diseﾃｱo,Imagen realizada por Davivienda.

Requerimie

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

o.................. 6 Kva toma 210. ague.............. No Aplica a.................... No Aplica ca.................. No Aplica ...................... No aplica

entos tecnicos cajero Davivienda

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

07 SOLEDAD 7.2

SURTMIX PORTAL DE SOLEDAD - DELI BONO EXITO SOLEDAD - SOL VERDE

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

SURTIMAX PORTAL DE SOLEDAD - DELI BONO

EXITO SOLEDAD - SOL VERDE

EXITO SOLEDAD - MR BONO

ACO

Gestion de proyectos.

SEGUIMIENTO

OMETIDAS

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

EXITO SOLEDAD - MR BONO

08 MAGANGUE 8.1

EXITO MAGANGUE - BALOTO EXITO MAGANGUE - BBVA

PROPUESTAS DE DISEﾃ前

VISTO BUENO

SURTIMAX PORTAL DE SOLEDAD - DELI BONO

ACO

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

SURTIMAX PORTAL DE SOLEDAD - DELI BONO

09 IPIALES 9.1

EXITO IPIALES - BANCO DE BOGOTA VISTO BUENO

PROPUESTAS DE DISEĂ&#x2018;O

ACO

inmobiliaria R

FERRETERIA

HOMBRE Â E.

HOMBRE Â I.

HOGAR

PGC

HOGAR

DEPORTES

JUGUETERIA

PAPELERIA

CARNES FRIAS

FIESTA

ZONA Â DE Â EVENTOS ZONA EVENTOS

LACTEOS

P.ELECTRODOMESTICOS

BEBE

GRANDES Â Â ELEC. G1

MUJER Â E.

MUJER Â I.

PGC

GRANDES Â Â ELEC.

FRUVER AMBIENTE

DIGITAL

FRUVER REFRIGERADO

CENTRO SERVICIOS

DIGITAL

PROYECTO :

Mesa de acero inox. con pozuelo derecho para lavado de instrumentos de 1.60mtsx70cm de 90 cm de altura con 10cmde

base, manos libres, trampa de grasas y 3 LLAVES BOCAMANGUERAS

ESPACIO : -

CAJERO

OF.CREDITO

circ

HOMBRE Â E.

HOGAR

circ

HOGAR

circ

HOMBRE Â I.

FERRETERIA

circ

DEPORTES

JUGUETERIA

circ

PAPELERIA

circ

Propuesta de diseĂąo,Imagen realizada por Banco de bogota.

FOTO LEVANTAMIENTO Ă&#x2030;XITO IPIALES

CONTIENE : Planta y ubicacion en

FECHA: 00/00/2012 NOTA:

circ

ALMACEN :

FOTOMONTAJE Ă&#x2030;XITO IPIALES

planimetrica presentada aqui debe ser verificada en el sitio.

Punto electrico.................. Punto de desague............. Punto de agua................... Linea telefonica................. Punto de gas.....................

DistribuciĂłn de acometida

Gestion de proyectos.

OMETIDAS

SEGUIMIENTO

Procesos de gestión.

ADECUACIONES

. 3 Kva toma 110. .. No Aplica .. No Aplica ... No Aplica ... No aplica

as Banco De bogota.

Proceso de adecuaciónes,Imagen realizada por Grupo exito.

MICRO INVESTIGACION INTRODUCCIÓN Entender a la arquitectura como aquel saber multidisciplinario que aborda las diversas relaciones del desarrollo proyectual mas allá del mismo diseño, dibujo y espacialidad; entendiéndola como aquel conjunto que abarca el inicio y el final de la construcción tangible de aquella idea proyectual. La intensión que guía esta micro investigación es entender una mirada diferente de la arquitectura a partir del PAPEL QUE CUMPLE LA GESTIÓN Y/O LA ADMINISTRACIÓN como aquellas herramientas, estrategias y tácticas administrativas que interviene en el objetivo, seguimiento y resultado final del producto de la construcción o diseño de la arquitectura; surgiendo este interés basado en la vivencia que se desarrolla en la practica profesional en la gestión y/o administración de proyectos como un elemento de dirección y control de una organización para alcanzar las metas establecidas por medio de la aplicaciones herramientas y técnicas para sobrepasar los supuestos los cuales son los riesgos a los que se ven enfrentados los proyectos constructivo y proyectuales de la arquitectura. Resulta pertinente este estudio debido a la constante evolución de la arquitectura y su construcción ya que es determínate que aquellos modelos de diseño, construcción y demás cuestiones tangibles de la arquitectura necesitan un soporte y base en su desarrollo la cual se denomina como gestión y/o administración este elemento determinan los objetivos, organización y tareas pertinente para el desarrollo tanto proyectual como constructivo de la arquitectura, determinaste para satisfacer al cliente y alcanzar las metas tanto propuestas por los mismos, como los retos económicos, ambientales y temporales de la arquitectura. A lo largo de estas paginas esta investigación desarrolla como objetivo principal definir el papel que cumple estos conceptos en la arquitectura y pretende como desafío aclarar las diferencias entre estas dos etimologías ya que al ser un tema lejano para los arquitectos es difícil determinar un concepto veras; determinando un discurso que se despliega a modo de ensayo referenciando conceptos, temáticas por medio de autores que para la arquitectura son desconocidos (Gómez, Coronel, Martínez de lrujo y Llorente, Lewis y Davidson)(Marco conceptual) que a su vez concretan y definen los diferentes procesos de gestión y/o administración(Marco contextual) esclareciendo el papel de estas herramientas en la arquitectura y que en conjunto de la experiencia de la practica profesional(Marco practico), se determina un concepto único que entrelazan los conceptos de Arquitectura+Administración+Gestión, temáticas acotadas a partir de las siguientes variables que interfieren en las bases de gestión y/o administración de los proyectos.

VARIABLES.

METODOLOGÍA.

¿CUAL ES EL PAPEL QUE CUMPLE LA GESTIÓN Y/O LA ADMINISTRACIÓN EN LA ARQUITECTURA?.

Arquitectura+Administración+Gestión Marco conceptual. Definición de conceptos.

Marco contextual. Estructura de la compañia

Marco practico. Practica Profesional.

LA ADMINISTRACIÓN Y LA GESTIÓN EN LA ARQUITECTURA INTRODUCCIÓN Definir y revisar los términos Administración+ Gestión +Arquitectura en caminan a esta investigación a desplegar la relación no solo de estos términos sino a enlazar estas herramientas hacia la arquitectura y al desarrollo de las mismas en el campo profesional, que a su vez a lo largo de estas paginas se encontrara que esas dos herramientas la administración y la gestión aunque son dos palabras diferentes en la acción podrían significar lo mismo; ya que al ser términos “lejanos “ para los arquitectos se encontró en esta investigación algunas diferencias, las cuales podrían no separa estos términos sino volverlo uno solo o podría determinar una hipótesis de dependencia entre Gestión+ Administración.

1.DEFINICIÓN DE CONCEPTOS La administración se entiende como aquel concepto o ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológico que se enfoca en el desarrollo de las necesidades del cliente por medio de una estructura enfocada en 4 objetivos “planificar, hacer, verificar y actuar , los cuales se enfocan en las siguientes estrategias:

ACT Planificar: Es aquella que se encarga de definir la visión a la que se dirige los proceso, objetivos y procedimientos.(PLAN) PLAN Hacer: Es aquella que se enfoca de implementar los procedimientos necesarios para el desarrollo de los proyectos.(DO) Verificar: Es aquella que se enfoca en evaluar los resultados obtenidos CHECK del hacer.(CHECK) DO Actuar: Es aquella que se encarga de corregir y aprovechar el proceso de verificación para alcanzar la visión que se tiene de los proyectos.(ACT)”1 Esquema1.Procesos de la administración.

Estas definiciones se desarrollan como aquella base general para el proceso de las diferentes aspiraciones de la administración la cual se establece como aquella disciplina flexible que en conjunto y en base a las diferentes ciencias o estudios se encaminan al desarrollo de las estrategias adecuadas para cada proyecto; orientados a los estándares de calidad establecidos y el incumplimiento de cualquier requisito traerá como consecuencia los efectos negativos inherentes de mayor plazo, perdidas, menores prestaciones, falta de confianza y penalidades. Entendiendo a su vez a la gestión de proyectos como “el facilitador de la planificación, el calendario y el control de todas las actividades que se realizan para conseguir los objetivos del mismo; cuya finalidad es mejorar la toma de decisiones”2 en relación con la asignación de recursos, determinando un proceso adecuado en la planificación de proyectos de cualquier índole desplegándose en el siguiente cuadro: 1 LOPEZ,Leonardo.II Congreso Nacional De Dirección De Proyectos (Articulo de internet).http:// es.scribd.com/doc/15471667/Gestion-de-Proyectos-en-Arquitectura (Consulta:1 de junio de 2013). 2 CASAL OTERO,Lorena,Gestión de proyectos:elementos básicos como punto de partida en su proyecto,Ediciones de la U,2012.Pag 5.

Esquema 2.elementos de planificación.

Definicion del alcance Definición de actividades. Especificación del alcance.

Planificación de recursos.

Secuenciación de actividades.

Programación de actividades.

Estimación de la duración de actividades.

Presupuestación.

Estimación del costo.

Planificación global.

A partir del despliegue de los anteriores conceptos generales, se podría determinar que Administración=Gestión ya que se establece que estos dos términos hacen alusión a la planificación, preparación, establecimiento de objetivos y toma de decisiones frente al desarrollo de un proyecto; pero algunos autores confrontan algunas diferencias entres estos dos conceptos según Dedic “administrar tiene que ver con el seguimiento de instrucciones determinadas, en tanto gestionar implica hacerse cargo de los resultados obtenidos”3; Brugué y Subirats plantea que la “gestión no se refiere a la jerarquía organizativa de una administración clásica, sino a la capacidad de promover la innovación sistemática del saber y al mismo tiempo de sacarle el máximo rendimiento en su aplicación a la producción. Gestionar en definitiva no significa ni ejercer autoridad ni organizar, gestionar significa utilizar el conocimiento como mecanismo para facilitar una mejora continua , asumir la responsabilidad sobre la acción de un sistema planificado a partir de la administración” 4según estos conceptos se podría definir que administración y gestión no es lo mismo pero la una necesita a la otra ya que al confrontar estas bases se podría determinar como gestión el conocimiento para la toma de decisiones, como el fin o el resultado y la administración se podría determinar como el proceso, planificación o control de las decisiones que determinan la gestión, lo cual determinar la hipótesis de dependencia de estos dos conceptos y acciones determinantes para el equilibrio y el desenlace exitoso de cualquier proyecto. La arquitectura se define según Le Corbusier como el juego sabio, correcto, magnífico de los volúmenes bajo la luz. (...) Su significado y su tarea no es sólo reflejar la construcción y absorber una función, si por función se entiende la de la utilidad pura y simple, la del confort y la elegancia práctica. La arquitectura es arte en su sentido más elevado, es orden matemático, es teoría pura, armonía completa gracias a la exacta proporción de todas las relaciones: ésta es la “función” de la arquitectura”; determinando así al arquitecto como aquel jefe o director del arte quien realiza el proyecto y dirige la construcción de sus obras.Según este concepto y en conjunto con la administración y/o gestión se determinan que estos conceptos y acciones buscan la calidad en la construcción, diseño y viabilidad del mismo; identificando el camino apropiado a partir de las estrategias y tácticas mas adecuadas, la cuales se demuestran en el siguiente esquema DISEÑO PROCESO DE PLANIFICACIÓN

PROGRAMA DISPENSADOR NECESIDADES

RECEPCIÓN

VIABILIDAD

PROCESO DE CIERRE

PROCESO DE INICIACIÓN

USO

CONSTRUCCIÓN PROCESO DE EJECUCIÓN

Esquema 3.Fases de administración de un proyecto.

3 DEDIC, I., Modelo chileno de gestión de excelencia: adaptación para el sector municipal, XIII Congreso Internacional del CLAD, Buenos Aires, 2008. Citado por:RAMIREZ GUERRA,Carlos.Modulo de gestión pública (Articulo de internet). http:// www.u-cursos.cl/inap/2013/1/OYG300/3/material.../o/713295 (Consulta: 7 de junio de 2013). 4 BRUGUÉ, J, y SUBIRATS, J, Lecturas de Gestión Pública, selección de textos. Ministerio de Administraciones Públicas, Instituto de Administración Pública, Boletín Oficial del Estado, Madrid, 1996. Citado por:RAMIREZ GUERRA,Carlos.Modulo de gestión pública (Articulo de internet). http:// www.u-cursos.cl/inap/2013/1/OYG300/3/material.../o/713295 (Consulta: 7 de junio de 2013). 75

Este proceso de gestión y/o administración que se demuestra no es el único que se puede establecer en la arquitectura, ya que a su vez se despliegan proceso alternos que soportan el proceso general basándose en técnicas para la planificación y control con el fin ultimo de limitar el riesgo y acotar los elementos de incertidumbre basándose en el proceso y división de las actividades especificas en :

MACROPROCESOS

GRUPO DE PROCESOS

“Macro procesos: Son el conjunto de procesos que contribuyen, en forma sistémica, a satisfacer los requerimientos de la comunidad y de la Entidad para lograr el cumplimiento y los fines establecidos PROCESOS DE NEGOCIO Grupos de procesos: es una colección de uno o más procesos afines que subdividen los macroporcesos para un mayor ACTIVIDADES DE NEGOCIO control del area a trabajar. Procesos de negocio: Es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de PROCEDIMIENTOS conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus i PASOS ntereses mutuos. Actividades de negocio: Es la subdivisión del proceso de negociación la se basa en el cumplimiento y el de los intereses pactados entre las dos partes. Esquema 4.Actividades o procesos internos en la administración. Procedimientos: Una serie secuencial de pasos que son seguidos por los miembros de la organización para cumplir un propósito específico. Pasos: Acción simple que junto con otras, en secuencia ordenada, constituyen una procedimientos”5. Estas actividades encaminan a la arquitectura hacia la determinación de procesos ya que se enfoca no a la arquitectura como aquella área que solo concretar una idea en un bosquejo o construirla simplemente, sino que determina a la arquitectura como un saber complejo y multidisciplinario enfocado el que hacer?, como hacerlo?, cuando hacerlo? , por medio de que hacerlo? Y por que es rentable hacerlo?. Estas primicias se instauran partir de la visión, estrategia y necesidades que se determinan entre el cliente y los procesos internos de una organización enfocados tanto al desarrollo financiero rentable y aprendizaje y crecimiento de las partes beneficiadas como se demuestra en el siguiente esquema que determina las relaciones mutuas entre las partes involucradas de un proyecto. FINANCIERO

CLIENTE

VISIÓN Y ESTRATEGIA

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

PROCESOS INTERNOS

Esquema 5 Relaciones mutuas entre las partes y procesos.

5 ARIAS,Jorge.Gerente De Proyectos +Arquitecto De Soluciones (Articulo de internet). http://acis.org.co/fileadmin/Base_de_Conocimiento/IX_Jornada_Gerencia/ConferenciaJorgeHumbertoAriasBedoya.pdf (Consulta:1 de junio de 2013).

El despliegue de una gestión y/o administración exitosa supera algunos problemas determinantes para la rentabilidad y equilibro proyectual y constructivo de nuestras ideas y también los siguientes aspectos que se enuncia: “Definición inadecuada de las necesidades del cliente. Indefinición en las especificaciones. Falta de concreción del punto final del proyecto. Comunicación deficiente sobre las necesidades y cambios del proyecto. Aumento de costos innecesarios. Finalización fuera de plazo.”6 Demostrando así que la gestión y/o administración es una herramienta o saber necesario para la estabilidad de cualquier proyecto arquitectónico, urbano o constructivo que desarrollemos en nuestra vida ya que esta determina una planificación acorde a la pertinencia, oportunidad y calidad de nuestras ideas que primero se vieron plasmadas en un papel y que a partir de un plan se vuelven realidad y una construcción para la humanidad.

2.PROCESO DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN INTRODUCCIÓN

Mostrar aquellos modelos de gestión y administración que son herramientas para el desarrollo de los proyectos, que a su vez son ajenos a la arquitectura o mejor se podría decir que son pocos conocidos nos demuestran en grandes rasgos el funcionamiento, misión ,visión que desarrollan una empresa y proyecto. Esta contextualización se enfocara en presentar los conceptos vistos y consultados tanto en esta investigación como en la vida académica hacia la realidad de la profesión referenciados en lo visto y experimentado en la practica profesional.

GRUPO EXITO El modelo de gestión y desarrollo que se implementa en inmobiliaria éxito, es el modelo determinante en el proceso de funcionamiento, misión y herramienta necesaria para alcanzar la visión de ser el soporte al negocio retail, a crear valor en todos los procesos de propiedad raíz, los cuales van desde la idea o conceptualización del negocio, los estudios de mercado respectivos, la compra de la tierra, el desarrollo y construcción del proyecto, la comercialización de las áreas comerciales y la administración y el mantenimiento de los activos resultantes del proceso; este modelo se estructura a partir de la siguiente cadena de valor , la cual permite referenciar una estructuración basada en 3 ajetes importantes: La planeación inmobiliaria, La gestión y La promoción. PROMOCIÓN

PLANEACIÓN INMOBILIARIA

FINANCIERA

JURIDICA

SOPORTE CORPORATIVO

GESTIÓN

Esquema 6 Modelo de gestion inmobiliaria Éxito. 6 LOPEZ,Leonardo.II Congreso Nacional De Dirección De Proyectos (Articulo de internet).http:// es.scribd.com/doc/15471667/Gestion-de-Proyectos-en-Arquitectura (Consulta:1 de junio de 2013).

Estos tres ajetes importantes en la estructuración de la compañía o proyecto determinan los proceso y pasos que se deben de seguir para conseguir una administración y gestión exitosa ya que al tener claro cada una de sus actividades se determina la configuración primordial de la planificación en al asignación de roles de los cuales en cada grupo de trabajo se determinan los siguientes cuestionamientos para encaminar el trabajo a seguir : “Objetivos del trabajo....................¿Qué es lo que vamos hacer? Estrategias del trabajo.................¿Cómo lo vamos a hacer? Temporalización...........................¿Cuando desarrollar cada parte? Presupuesto.................................¿Cuáles van a hacer los costes? Puntos débiles.............................¿Cuáles son nuestras debilidades? Puntos fuertes..............................¿Cuales son nuestros puntos fuertes? Analizar riesgos............................¿Cuáles son los obstáculos?” 7

Las cuales determinaran así la visión y definición de cada cargo en la compañía haciendo responsable e independiente de cada proceso a las personas encargada , definiendo así sus roles como se hace presente en los siguientes cuadros. PLANEACIÓN INMOBILIARIA Soportar la definición del Plan de Expansión del Grupo éxito, aperturas, reconversiones y cierres de almacenes y nuevos centros comerciales. Garantizando la generación de valor y el mejor uso de los activos.

GESTIÓN Identificar, promover y desarrollar oportunidades de negocios inmobiliarios y de soporte inmobiliario al retail para lograr la rentabilización de la inversión.

PLANEACIÓN INMOBILIARIA

ESTUDIOS DE PLAZA

ESTUDIOS DE MERCADOS

PROMOCIÓN Rentabilizar los espacios de la compañía para generar ingresos a través concesión,garantizando la obtención y conservación de los derechos de uso del bien inmueble.

GESTIÓN

ESTUDIOS DE ESTRATEGIA

COMERCIALIZACIÓN

MERCADO

PROMOCIÓN

VENTA

OPORTUNIDADES Y NECESIDADES

INMUEBLE

ARRENDAMIENTO

CONCEPTUALIZACIÓN

DESARROLLO

MANTENIMIENTO

Esta sectorización o modelo demuestra como cada área de la compañía define su rolo y es importante en el proceso de al compañía determinando así que no solo una persona se puede hacer cargo de que todos los objetivos se cumpla sino que la base fundamental del éxito no solo es tener su rol claro o tener definida las tareas si no que un gran equipo humano y profesional es indispensable para aquel modelo de gestión o administración obtenga buenos resultados y alcance el desafío que se propuso.

7 CASAL OTERO,Lorena,Gestión de proyectos:elementos básicos como punto de partida en su proyecto,Ediciones de la U,2012.

3.PROCESO Y PASOS DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN Como elemento final de esta investigación se mostrara el planteamiento de gestión y/o administración que se llevo acabo en la practica profesional; ya que al estar dentro de esa cadena de valor se asigna unos objetivos y procedimientos claves en el puesto de trabajo para alcanzar el desarrollo efectivo del montaje de las concesiones que maneja el grupo éxito en su día a día en los almacenes.

PRACTICA PROFESIONAL El desafío de esta practica profesional se baso en afrontar una nueva herramienta que en la que muchos estudiantes de arquitectura nunca han experimentado en un campo de acción poco conocido la gestión y la administración en la arquitectura los cuales como se definió y se desarrollo en la investigación se basan como un soporte de dirección y control de una organización, proyecto arquitectónico o constructivo para alcanzar las metas establecida y satisfacción tanto del cliente como del objetivo principal de la arquitectura desarrollada. El modelo que se despliega en este campo profesional se basa en el día a día en el seguimiento a los diversos proyectos de pequeña escala en los diferentes éxitos de nuestro país estructurándose en la siguiente cadena de valor:

PROPUESTAS DE DISEÑO

VISTO BUENO

ACOMETIDAS

SEGUIMIENTO

ADECUACIONES

1.Propuesta de diseño: Realización y representación de planos tipo contrato para la recepción, ubicación y envió de fotomontaje o propuestas de diseño realizadas por las diferentes concesiones de ingreso de los almacenes Éxito, Carulla y Surtimax para su respectiva aprobación de diseño comercial. 2.Visto bueno: Recepción de aprobaciones de propuestas de diseño e informar a las concesión su visto bueno o informar cual son los tipos de modificaciones que necesita el espacio para su aprobación. 3.Acometidas: Realización y recepción de requerimientos técnicos eléctricos(cargas eléctricas) e hidráulicos (Puntos de agua) para el desarrollo de acometidas de funcionamiento de locales concesión aprobados. 4.Seguimiento: Gestionar y realizar seguimiento a los procesos de aprobación, acometidas y diferentes dudas o problemas relacionados a la comercialización de espacios comerciales. 5.Adecuaciones:Revisión del montaje y adecuaciones en tres dimensiones de las diferentes concesiones presentes en los almacenes. 79

Estas actividades desarrolladas en la practica profesional me enseñaron que la arquitectura tiene muchas puertas que la academia no muestra y que en la vida profesional son herramientas importantes las cuales se van adquiriendo por experiencia y conocimiento hacia los nuevos campos que se van abriendo , demostrando así un pequeño proceso de gestión y/o administración conocido y adquirido por la gran experiencia que la practica académica dejo en mi perfil profesional.

CONCLUSIONES. El papel que desenvuelve la administración en la arquitectura nos demuestra como nuestra carrera a partir de sus bases proyectuales y en conjunto con la administración que se desarrolla como un saber organizacional y de planeación permiten el equilibrio fundamental de los proyectos arquitectónicos, ya que al mitigar los riesgos y a fundamentar un trabajo en equipo promovido a partir de las obligaciones y de un control especifico se manifiesta una herramienta de la arquitectura indispensable llamada gestión y administración de proyectos. La investigación plantea y concluye que estos dos campos de acción la arquitectura y la administración se ligan indispensablemente para fundamentar y fortalecer las diferentes acciones que se establecen en los proyectos el planear, hacer, actuar y el verificar creando así un proceso rentable y eficaz para la manifestación y construcción de nuestras ideas que se plasman intangibles en el papel, demostrando y experimentando que la practica profesional es aquel momento que nos permiten afianzar los saberes que hemos adquirido en la universidad y que a través de esta se abren nuevos caminos y saberes que no se experimentan en la academia creando un conjunto y equilibrio que completa la formación de un arquitecto.

BIBLIOGRAFÍA. LOPEZ,Leonardo.II Congreso Nacional De Dirección De Proyectos (Articulo de internet). http:// es.scribd.com/doc/15471667/Gestion-de-Proyectos-en-Arquitectura (Consulta:1 de junio de 2013). ARIAS,Jorge.Gerente De Proyectos +Arquitecto De Soluciones (Articulo de internet). http://acis.org.co/fileadmin/Base_de_Conocimiento/IX_Jornada_Gerencia/ConferenciaJorgeHumbertoAriasBedoya.pdf (Consulta:1 de junio de 2013). RAMIREZ GUERRA,Carlos.Modulo de gestión pública (Articulo de internet). http:// www.u-cursos.cl/inap/2013/1/OYG300/3/material.../o/713295 (Consulta: 7 de junio de 2013). CASAL OTERO,Lorena,Gestión de proyectos:elementos básicos como punto de partida en su proyecto,Ediciones de la U,2012. DEDIC, I., Modelo chileno de gestión de excelencia: adaptación para el sector municipal, XIII Congreso Internacional del CLAD, Buenos Aires, 2008. BRUGUÉ, J, y SUBIRATS, J, Lecturas de Gestión Pública, selección de textos. Ministerio de Administraciones Públicas, Instituto de Administración Pública, Boletín Oficial del Estado, Madrid, 1996. 80

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