Qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyu La Direccióó n dentró del Prócesó iopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa Administrativó.
Para que una empresa funcióne sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg adecuadamente necesita ser dirigida…
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl Isamar Contreras 19.848.102
asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopivasasdfghjklzxcv
La Dirección Constituye la tercera etapa dentro del proceso administrativo, después de la planeación y de la organización, dirigir es la función administrativa que conduce y coordina al personal en la ejecución de las actividades planeadas y organizadas orientando el trabajo de los subordinados. Su importancia radica en que de nada sirven una buena planeación y organización si las personas trabajan sin estar adecuadamente orientadas y coordinadas, por lo que es considerada como la más importante de las funciones administrativas. La dirección debe basarse en cuatro principios básicos: 1. Principio de la unidad de mando: cada subalterno debe subordinarse sólo a un superior. La reciprocidad de este principio implica que debe haber una autoridad única sobre cada persona de la empresa, para evitar la duplicidad de órdenes. 2. Principio de la delegación: Es necesario que todas las actividades indispensables para la realización de objetivos empresariales sean delegados a un nivel que pueda ejecutarlas adecuadamente. Delegar significa asignar tareas, transferir autoridad y exigir responsabilidad en la ejecución de esas tareas. 3. Principio de la amplitud de control: También llamado principio del ámbito de control, se refiere al número ideal de subordinados que cada jefe puede supervisar directamente. 4. Principio de la coordinación: También llamado principio de las relaciones funcionales. Dice: todas las actividades deben ser coordinadas e integradas en vista de un objetivo común. Para dirigir a los subordinados, el administrador en cualquier nivel en que esté situado debe dar órdenes o instrucciones, comunicar, motivar, conducir y coordinar. Para dirigir a los subordinados, el administrador debe dar órdenes para que ellos sepan que deben hacer y cuándo hacerlo. Tanto la orden como la instrucción sirven para iniciar, modificar o suspender una tarea o actividad. Sin embargo, la orden se refiere a qué hacer y cuándo, mientras que la instrucción trata de cómo hacer alguna tarea o actividad. Mientras que la orden es imperativa para hacer algo, la instrucción es una orientación sobre la manera de hacerlo.
Llamada también ejecución, comando o liderazgo; la dirección es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa y la conforman los siguientes elementos:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización. Importancia.
La dirección es trascendental porque: -Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. -A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. -La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. -Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. -A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione. Principios de la dirección:
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. Impersonalidad de mando. De la supervisión directa. De la vía jerárquica. De la resolución del conflicto. Aprovechamiento del conflicto.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto:
Experiencia. Experimentación. Investigación. Reglas de la dirección: 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezcan para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos.
2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto. Los gerentes y los investigadores de la administración llevan mucho tiempo suponiendo que las metas de la organización son inalcanzables, a menos de que exista el compromiso permanente de los miembros de la organización, además para que una empresa funcione adecuadamente necesita ser dirigida, gobernada y orientada para lograr los objetivos pretendidos. Sin dirección queda a la deriva. La dirección se relaciona directamente con la manera por la cual el objetivo debe ser alcanzado por medio de las actividades a realizar. Todo trabajo debe ser dirigido para alcanzar los objetivos y establecidos los objetivos, definida la planeación, organizados los trabajos, cabe a la dirección hacer ejecutar las cosas.
La eficiencia de la dirección de la empresa depende de las habilidades que tengas las personas que están a su cargo, ello conlleva a la escogencia de un excelente administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindará las herramientas para la toma de decisiones en la gerencia. La dirección es la función administrativa que combina los recursos humanos y técnicos para alcanzar los objetivos, sin dirección no hay empresa.