Hunter [003] by Maribel Nava

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Editorial Guillermo Zerecero Velo gzerecero@proyecta.com.mx Director General

Elena Rodríguez elena@huntersinaloa.com Subdirectora

Héctor Contreras hcontreras@proyecta.com.mx Director Editorial

Esmeralda Camarena ecamarena@proyecta.com.mx Gerente de Ventas

Adrián Castellanos Gerente de Operaciones Arte y Diseño

Hugo Hirata Maribel Nava

az. Ésta fue la palabra que más escuché de aquellas personas que expresaban con cariño a familiares y amigos sus mejores deseos para el año que inicia. Claro, deseos como salud,

alegría, prosperidad y amor, también se repetían. Pero el deseo de tener paz nunca faltó en los parabienes escuchados. Todos se deseaban unos a otros: que haya paz en tu hogar. Que tengas paz en este año. El deseo de paz expresado en estos días nunca fue más sincero. Era palpable el sentimiento que refleja el anhelo de una sociedad; tener paz para poder realizar las actividades cotidianas de su vida. Si quisiéramos ser un poco estrictos en el significado de la paz y tomáramos como referencia, por ejemplo, que la obscuridad es la ausencia de luz, o el negro es la ausencia del color, la paz podría ser la ausencia de guerra. Pero esto sólo es así cuando el estado de paz

Fotografía

Juan Hirata Christiann Davis Fabiola Pedroza Administración y Finanzas

depende de factores ajenos a nosotros. Los estudiosos definen que, en el plano individual, la paz se refiere a un estado interior desprovisto de sentimientos negativos, como el odio o la furia. Un sujeto en paz, es aquel que está tranquilo consigo mismo, y por lo tanto, con los demás.

Colaboradores

Janeth Bañuelos Ernesto Hernández Norzagaray Adriana López Acosta Sandoval

Tener paz no es gratuito. No es como tener ojos azules o piel morena, esto nos viene de herencia. Tener paz, es como quién tiene una empresa, no importa si es grande o pequeña. Para tenerla, se ha trabajado, se ha empeñado esfuerzo, se ha puesto orden, cariño y pasión. Para tener paz, hay que trabajar por ella. Tampoco es gratuita. Ni llegará sola. Seamos exigentes y levantemos muy alto la voz para pedir a nues-

Diseño Proyecta Publicidad www.proyecta.com.mx HUNTER Sinaloa ses una publicación mensual de Marcas Fuertes, S.A. de C.V. Cerro de la Colorada 143 Fracc. Lomas de Mazatlán Mazatlán 82110, Sinaloa México. (669) 986 90 90 Impresa en los talleres de Impenta Moreno

tras autoridades que impere el orden, el respeto y el restablecimiento de los valores en nuestra sociedad, pero hagámoslo sólo cuando lo mismo hayamos hecho en nuestra casa, con nuestros amigos y vecinos. Construyamos juntos un camino de paz para que por él transiten nuestros hijos.

Guillermo Zerecero Velo Director General

Suscripciones

Karina Lizárraga klizarraga@proyecta.com.mx (669) 986 90 90

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Hunter

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Contenido NEGOCIOS

POLÍTICA

CIT: Futuro incierto

Pactor con el narco? Entrevista con Sergio Fajardo

Balderrama construye hotel en Cabo San Lucas

Los muertos que la narcoviolencia dejó

Miguel Ramos: Apuesta por la publicidad

Salidas al problema de la violencia Ernesto Hernández Norzagaray

Pullmantur: “El crucero del amor”

“No soy de los que le sacan” Entrevista con Malova

Busca Centro Bicentenario ser icono de Culiacán

Un relevo existoso: Margarita Villaescusa

Zig Zag: Las mujeres sinaloenses

Divididos perdemos: Moreno Cota

TENTACIONES

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Babel: Ricardo Urquijo in Memoriam

Gourmet: B Gallery, Cocina fusión

Estilo: Cinco consejos para una buena imagen

Cavé a Vin: Recomendaciones para una buena cata

Libros: Llamadas de Ámsterdam

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Autos: Ford Edge Agenda: Cumple Expo Agro 20 años

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POLITICA REPORTE especial

Sergio Fajardo

ex Alcalde de Medellín, Colombia

¿Pactar con el narco? El académico colombiano logró entre 2004 y 2007 convertir una de las ciudades más violentas del mundo, Medellín, en un ejemplo para América Latina. Medellín pasó de 6 mil 500 homicidios anuales a 650. México no debe dejar de enfrentar al crimen, pactar con el narco, podría ser una vía POR HÉCTOR CONTRERAS Fotos: Juan hirata

o se considera político. Es matemático y buena parte de su vida la dedicó a la docencia. En 1999 renunció a su vida de catedrático, dejó la Universidad de los Andes, en Bogotá, y regresó a Medellín a liderar un movimiento cívico e independiente que buscaba llegar a la Alcaldía. La alcanzó en 2004 y Sergio Fajardo Valderrama logró abatir la tasa de homicidios en su ciudad en forma dramática. Se llegó a tener un indicador de 360 asesinatos por cada 100 mil habitantes; en 2003 la tasa de homicidios en Medellín llegó a 98 por cada 100 mil habitantes y en su gestión, ese índice se redujo a 26 por cada 100 mil.

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Fue reconocido como Mejor Alcalde de Colombia en el período 2004-2007 y personaje de América Latina en 2007, según la publicación The Financial Times. Fajardo dedicó el 40 por ciento del presupuesto municipal a la educación de los más pobres. Su consigna: “la vida es sagrada”. Una de sus estrategias consistió en la construcción de grandes parquesbibliotecas en los barrios marginados de la ciudad así como el estímulo al emprendimiento. El propósito fue, entre otros, ofrecer a los jóvenes, oportunidades distintas al narcotráfico y a la delincuencia.

Fotos: Juan hirata

REPORTE especial POLITICA

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POLITICA Entrevista especial

Fotos: Juan hirata

“Nosotros llegamos al poder sin negociar nada con nadie. Llegamos por un camino limpio y transparente, nos ganamos la confianza de la ciudadanía”

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Una pregunta que podría parecer simple y compleja a la vez ¿Cómo logró abatir la tasa de homicidios en Medellín? Primero, el Gobierno del Presidente Álvaro Uribe en 2002 hizo una intervención militar en una zona que estaba muy deteriorada por la violencia en la ciudad. Hicieron una negociación con un grupo de paramilitares y narcotraficantes que llevó a una movilización de gente que trabajaba con ellos. Una buena parte de lo que se necesita en la lucha contra el narcotráfico y la violencia es una política distinta. El narcotráfico por naturaleza busca estar cerca del poder. Es un mundo oscuro. Nosotros llegamos al poder sin negociar nada con nadie. Llegamos por un camino limpio y transparente, nos ganamos la confianza de la ciudadanía y cuando llegamos teníamos esa confianza. Eso parece una cosita, pero si los que llegan al poder han tenido relaciones con el mundo del narcotráfico o el mundo de la ilegalidad, eso hace que este mundo llegue al poder. Nosotros teníamos la confianza de la ciudadanía, el conocimiento del problema que queríamos enfrentar, lo que había ocurrido antes y sobre eso fue que actuamos. Nosotros sabíamos, entendíamos ese problema. Hay un mundo que es la violencia en cualquier sociedad. Para ese mundo hay una puerta de entrada. Aquí en México está el narcotráfico, y la delincuencia común, hay una puerta para entrar a ese mundo. La policía lo que dice es vamos con la policía a coger a estos. Cada que se detiene a un gran capo, son noticias nacionales o mundiales. Nosotros teníamos claro que hay una gran puerta de entrada a ese mundo, pero tenemos que irla cerrando. Si tienes un joven de condiciones humildes, se sienta

en una esquina y qué ve ese joven: ve un mundo grande y cerrado, y por otro lado una puerta grande y abierta. Tiene cerrado el mundo de la sociedad y abierta la puerta de la delincuencia. Al narcotráfico no lo vamos a cambiar de un día para otro, ni locos. Hay que ir cerrando esa puerta grande, así va a entrar menos gente a ese mundo. ¿Cómo se cierra? Abriendo otras puertas, de manera que el joven, cuando esté enfrente de esta puerta que es muy grande empiece a ver otras puertas, otras oportunidades. La primera es la educación. La sociedad entendió ese mensaje, esa ha sido la fórmula. El narcotráfico siempre está asociado con violencia y corrupción. Para comprar o para eliminar a quien estorba. No hay narcotraficantes buenos. A mí me sorprende que me digan que hay narcotraficantes que aspiran a posiciones políticas. No lo puedo creer.

El narcotraficante Pablo Escobar quiso ser Presidente… Eso fue en 1980, yo estoy hablando de ahora, de México. Mire hoy, después de 30 años cuántos congresistas colombianos están en la cárcel. Mire México, no hay ni un político juzgado por vínculos con el narcotráfico. Por favor, ¡no me crea a mí tan “huevón!”. Ni uno, no puede ser. Eso hay que combatirlo, porque no puede ser. Son los políticos los que toman las decisiones. Los narcotraficantes saben que con los políticos deben tener una relación. Al que tiene precio se lo encuentran. Esos, si llegan al poder, sirven a los intereses de los que lo pusieron allá. El narcotráfico siempre busca el poder.

Muchos en México hablan de la necesidad de que el Gobierno pacte con los cárteles del narco ¿Qué opinión te merece? ¿Crees que esta es una guerra perdida?

Fotos: Juan hirata

entrevista especial POLITICA

“Al narcotráfico no lo vamos a cambiar de un día para otro, ni locos. Hay que ir cerrando esa puerta grande, así van a entrar menos gente a ese mundo” Es el tipo de cosas que se debe aprender de Colombia que ha negociado con el narcotráfico. El ex Presidente César Gaviria, fue quien encabezó la primera negociación con el narcotráfico con la persona que yo nunca mencioné el nombre, pero que usted ya lo mencionó (Pablo Escobar). Ese señor para sacarlo se demoraron 13 años y además él le declaró la guerra al Estado colombiano. Y tenía fuerza para destruir, pero a los 13 años cayó. Hoy la vida de los narcotraficantes es mucho más corta. Ahora no duran 13 años. El narcotráfico se ha transformado. Ese señor quería ser el Presidente de Colombia, y los políticos a su alrededor le decían que lo sería. Otros llegaron después de él, y dijeron “no vamos a ser Presidente, vamos a comprar al Presidente”. Otros llegaron para comprar a los políticos, a los congresistas. El narcotráfico ha

cambiado. Hay que tener claridad en todo esto, porque puede pasar lo que pasó en México. En Sinaloa hace más de 50 años que se sabe existe un cartel, no aparecieron de un día para otro. Se convirtió en parte de la vida. Cuando cambia la dinámica del negocio, hay guerra de carteles, y es por plata, los de Sinaloa contra los de Nuevo León. Ahora bien, ¿se puede negociar o no? Eso depende de las circunstancias de cada país. En Colombia se ha hecho con la guerrilla, se ha hecho con el narcotráfico y ha habido experiencias positivas, negativas y conflictivas. Aprendan de la historia de Colombia, cuando negociaron por qué lo hicieron. En Colombia a diferencia de México, aquí está politizado el tema del narcotráfico por los partidos, en Colombia no estábamos divididos. El

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Fotos: Juan hirata

POLITICA Entrevista especial

SERGIO FAJARDO Opina que ahora la gente mira más a México en el tema de la violencia que a Colombia. México y Colombia comparten información de inteligencia sobre el narcotráfico, pero no del fenómeno social del mismo.

país estaba unido. Al Presidente Gaviria le tocó una época muy dura, porque además había atentados en Bogotá, en la capital, tumbaron un avión, asesinaron candidatos presidenciales, pero Colombia nunca se arrodilló. La gente común quiere vivir en paz, la gente dice: dialoguen. Este país (México), tiene una realidad muy distinta a la nuestra en Colombia. Ahora que el PRI parece que va a volver al poder, según se dice, esto es un elemento político en la discusión. Tiene que haber un propósito nacional, los partidos se tienen que poner de acuerdo en algo. Sobre negociar o no, creo que sería irrespetuoso opinar. Diría más bien, miren las circunstancias en que están y si van a negociar aprendan de las negociaciones que hicimos en Colombia. Qué errores cometimos.

narcotráfico, mientras exista, hay que enfrentarlo. No nos podemos hacernos los locos frente al tema. Ahora la gente mira más a México en este tema que a Colombia. México y Colombia comparten información de inteligencia sobre el narcotráfico, pero no del fenómeno social del narcotráfico. No lo han hecho nunca. Una voz como la de México es más poderosa que la de Colombia en el ámbito internacional. Colombia ha dicho siempre que paga las consecuencias de quienes consumen droga en el exterior y en Estados Unidos. Nos tienen que ayudar. A eso nadie le presta oídos. Lo mismo dice ahora México. Eso no es problema para ellos. Debemos unirnos los países, no que tengan piedad de nosotros.

¿Medellín pactó algo?

En Colombia la policía es nacional. Creo que es sano. No me gusta una policía dependiendo de un partido político, porque parte de la violencia que hemos tenido es por los partidos políticos. Cada sociedad tiene su propia organización. En Colombia la policía ha mejorado

No. El gobierno nacional es el que coordina la lucha contra el narcotráfico, y cualquier tipo de medida depende del Gobierno de la República. Siempre será el presidente el que tiene el liderazgo para este tema. Creo que el

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En cuanto al tema de la policía ¿Cómo operó?

sensiblemente a lo largo de 30 años, pero han sido 30 años en los que han enfrentado filtraciones. Esto se ha ido cerrando, cerrando, al grado que el Comandante de la Policía de Colombia fue reconocido como el mejor policía del mundo. Colombia es hoy una potencia en este tema, la policía se ha depurado. En el municipio de Medellín trabajamos juntos siempre.

¿Legalizar la marihuana es la solución? Sería muy bueno que hubieran legalizado en California. Se habría realizado un debate mundial. En Sinaloa no podemos discutir legalizar o no la marihuana, pero si en California se hubiera legalizado estaríamos en un debate mundial. Yo creo en legalizar las drogas, pero se requiere un programa mundial de salud pública. Es como lo que ocurrió con el tabaco. Estoy de acuerdo con las posiciones de Zedillo, Gaviria y Cardoso. Este tipo de discusiones se tienen que dar a nivel global. Me hubiera encantado que se legalizara en California. Yo no la consumo, ni la recomiendo, pero hubiera desatado un debate global.

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POLÍTICA ENTREVISTA

EN SINALOA

Los muertos que la

narcoviolencia dejó

Por primera vez Sinaloa superó los 2 mil asesinatos en un año producto de la violencia por el crimen organizado, la tendencia sigue al alza. La seguridad pública es la asignatura pendiente según el Consejo Estatal de Seguridad Pública POR HÉCTOR CONTRERAS

inaloa es considerado como un estado inseguro. En los últimos 17 años se han cometido 11 mil 500 homicidios dolosos. El promedio mensual en el sexenio de Renato Vega fue de 54 mensuales; en el de Juan S. Millán fue de 43; mientras que en el de Jesús Aguilar fue de 87 mensuales. La cifra en 2010 se disparó. Se rebasaron los 200 por mes. Por primera vez Sinaloa rebasó el récord de 2 mil homicidios dolosos por causa de la guerra al narcotráfico, según informa un reporte del Consejo Estatal de Seguridad Pública. Carlos Morán Dosta, coordinador del Consejo, en su diagnóstico de lo la situación en Sinaloa apunta varios causales: el retiro de las fuerzas federales en 2009, que tenía en la entidad a mil 723 elementos; falta profesionalizar y dignificar a los policías. Cuestiona qué ha hecho realmente

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la sociedad por los cuerpos policiacos en cuanto a salarios, prestaciones, capacitación y equipamiento cuando se les exige a ellos jugarse la vida. Y si bien las cifras son preocupantes, las tendencias e incremento de homicidios, es un reflejo exacto de lo que pasa en el país. “Observamos que a raíz de la lucha del Gobierno Federal contra la delincuencia organizada, los homicidios se disparan de una manera muy semejante al resto del País. “A partir de enero del 2007, teníamos el promedio mensual histórico de 50 homicidios mensuales, que se dispara en 2010 a arriba de 200 homicidios y llega a 228 en agosto. En noviembre cayó a 107. En los últimos tres meses hay una tendencia a la baja”, indica. A nivel nacional los asesinatos atribuidos al crimen organizado y el narco-

tráfico superan los 30 mil 100 desde que el gobierno del presidente Felipe Calderón lanzó en diciembre del 2006 una ofensiva contra los carteles de las drogas. Datos de la Procuraduría General de la República (PGR) señalan que entre enero y noviembre del 2010 fueron cometidos 12 mil 456 homicidios, para sumar 30 mil 196 desde el inicio del actual gobierno. Los asesinatos cometidos en 11 meses del 2010 sobrepasaron la totalidad de los registrados en el año anterior, que ascendieron a 9 mil 635, según cifras oficiales del gobierno federal. “El promedio de este año casi cuadriplica el promedio mensual de muertes respecto a 2007”, comenta Morán Dosta. “Esto no significa que la estrategia esté fallando, sino que esa estrategia ha provocado esta reacción porque es una lucha territorial de los grupos delictivos del país”.

ENTREVISTA POLÍTICA

Respecto al Programa Sinaloa Uno, Plataforma Integral de Seguridad, del cual no se alcanzaron las metas, hay algunos aciertos como la Unidad Antisecuestros de Sinaloa que ha logrado éxito y reconocimiento internacional. “Creo que se pudiera crear una policía única. Para esto se tendrían que homologar procedimientos y que se conozcan todos los protocolos de policías y los cumplan. Pero que también haya mejoras en sueldos. Hemos empujado a que tengan acceso a créditos para casas, becas para sus hijos. ¿Qué hemos hecho por los policías? ¿Qué ha hecho la sociedad por ellos? Si queremos que den la vida por nosotros debemos hacer por ellos”, acusa.

“Se tiene que hacer un gran esfuerzo en materia de presupuesto para equipar y preparar a la policía para que respondan a las demandas de la sociedad. La seguridad se ha abandonado durante mucho tiempo en el país y Sinaloa no es la excepción”. Sobre la labor de los secretarios de Gobernación Fernando Gómez Mont y Francisco Blake Mora, advierte que fue una colaboración que por distintas circunstancias no logró respaldar al gobierno estatal y derivó en la retirada de las fuerzas federales. Entre estas problemáticas fue la extinción de Luz y Fuerza del Centro y operación de sus instalaciones por la Comisión Federal de Electricidad.

Asesinatos impunes El Secretario de Turismo, Antonio Ibarra Salgado fue ejecutado el 22 de diciembre de 2009. Enrique Mendívil, dirigente estatal de ganaderos asesinado el 14 de junio de 2010. César Valenzuela, líder de la Asociación de Agricultores del Río Culiacán fue acribillado el 26 de julio de 2010. María Guadalupe Guzmán Ramírez, jefa de Averiguaciones Previas de la Procuraduría de Justicia Zona Sur, asesinada en Mazatlán el pasado 29 de noviembre.

el promedio mensual histórico ERA EN SINALOA de 50 homicidios mensuales HASTA 2007. EN 2010 se CUADRIPLICA HASTA REBASAR LOS 200 homicidios y llega a 228 en agosto

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POLÍTICA ENTREVISTA

La Policía Federal acudió a custodiar las instalaciones retirando a miles de elementos que estaban en Sinaloa. “Pedimos que se quedaran algunos elementos para vigilancias de carreteras y caminos agrícolas. La primordial actividad es la agrícola y necesitábamos cuidar su trabajo. Gómez Mont respondió que no tenía los elementos, había 30 mil elementos para todo el país y estaban divididos en Ciudad Juárez, y otros atendiendo el asunto de Luz y Fuerza del Centro en 2009”, refiere. “En 2010 hablamos con Blake Mora, le hicimos el mismo planteamiento, pero jamás respondió en la medida que se solicitó”. Y aunque la situación es grave, recalca que no es privativa de Sinaloa o de México. En Estados Unidos o Alemania tienen problemas de seguridad. “Estamos muy por debajo de Colombia, Sinaloa está muy por debajo del Condado de San Diego. Phoenix tiene muchos más secuestros que la Ciudad de México, y esto no se dice, pero no deja de ser preocupante”.

Homicidios Dolosos en Sinaloa

Homicidios por cada 100,000 habitantes anual - Sinaloa

Operativo fallido El 13 de mayo del año 2008, se puso en marcha el operativo Culiacán-Navolato. La fuerza federal que llegó en apoyó fue integrado por dos mil 723 elementos: mil 433 de la Secretaría de Defensa Nacional (además de vehículos y aeronaves), 740 de Seguridad Pública federal, 500 de la Marina y 50 de la Procuraduría General de la República (PGR). A finales de ese mes, el resultado fue que se convirtió en el más sangriento en la historia de Sinaloa con 120 homicidios, de ellos 26 víctimas fueron policías. En este 2010 la cifra rebasó los 2 mil homicidios y casi un centenar de ellos fueron policías las víctimas.

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2010 - Estimada, con datos al 31 de octubre

ANÁLISIS POLÍTICA

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POLÍTICA ANÁLISIS

ERNESTO HERNÁNDEZ NORZAGARAY

Doctor en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense de Madrid. Profesor Investigador de la UAS. Originario de Los Mochis, Sinaloa. jehernandezn@hotmail.com

SALIDAS EXITOSAS AL PROBLEMA DE LA VIOLENCIA POR ERNESTO HERNÁNDEZ NORZAGARAY

Sao Paulo, una ciudad que, recordemos, fue considerada no hace mucho tiempo como de las violentas, no sólo de América latina, sino del mundo entero, y ahora tiene niveles administrables de este flagelo que golpea con especial dureza a una sociedad como la mexicana.

l brasileño Glaucio Soares es Presidente del Comité Ejecutivo de la Asociación Latinoamericana de Ciencia Política (Alacip), y durante el pasado congreso de esta asociación profesional que se celebró en agosto, en Buenos Aires, dictó una conferencia magistral bajo el título la “Ciencia política salva vidas”. En esa alocución ante cientos de politólogos expuso los resultados de políticas públicas que se pusieron en operación en la ciudad de Sao Paulo. Una ciudad que, recordemos, fue considerada no hace mucho tiempo como de las violentas, no sólo de América latina, sino del mundo entero, y ahora tiene niveles administrables de este flagelo que golpea con especial dureza a una sociedad como la mexicana. Y dentro de ella principalmente a los estados de Baja California, Chihuahua, Durango, Tamaulipas, Nuevo León y Sinaloa. En el informe sobre la democracia en América latina que recientemente ha pu-

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blicado el Programa de Naciones Unidas para del Desarrollo (PNUD) de las Organización de Naciones Unidas (ONU), no solo confirma lo presentado por Glaucio Soares para Sao Paulo sino lo extiende a otro caso exitoso de combate a la violencia: Medellín, en Colombia. Dada la relevancia de esta información para Sinaloa donde hay un constante incremento del número de delitos, entre ellos los homicidios dolosos reconocidos oficialmente que podrían cerrar con seis mil este sexenio. Basta leer los resultados de la Sexta Encuesta Nacional de Seguridad Pública 2008, en la que se reconoce a Sudáfrica como el país donde se comente el mayor número de delitos en el mundo con 49,6 por cada 100 mil habitantes, Venezuela 47, Colombia 36,3 y México, 12. Sinaloa tiene una población de 2 millones 700 mil habitantes, aproximadamente, se ubicaría en segundo lugar con 48,1 muy por encima de la media nacional que es como señalábamos de 12 por

cada 100 mil habitantes. Sin embargo, los cálculos en los municipios con mayores índices delictivos superaron lo que estaba ocurriendo en Sudáfrica. Veamos: Cosalá, 112.2; San Ignacio, 111.3; Navolato, 90.6; Badiraguato, 72.4; Culiacán, 69.7 y Rosario 50.6. Ahora bien visto estos porcentajes en términos de homicidios dolosos nos indican que no siempre hay una correlación entre el número de delitos múltiples y el de los homicidios dolosos. Hay que separar. Los municipios con mayor número de homicidios dolosos fueron en 2008: Culiacán, 554; Navolato, 123; Mazatlán, 116; Guasave, 71 y Salvador Alvarado 50.

Medellín y Sao Paulo De acuerdo al informe sobre la democracia en América latina que ha publicado recientemente el PNUD-ONU destacan los logros obtenidos en Medellín mediante una batería de políticas públicas. Las estadísticas oficiales sobre Medellín –dice el informe- muestran un 94% de reduc-

ANÁLISIS POLÍTICA ción en los índices de homicidio en un periodo de 16 años, tomando como punto de referencia el máximo histórico de violencia que corresponden a los mejores años del cártel de Pablo Escobar. El éxito se debió, al menos en parte, a un programa que atacó directamente las causas sociales de la delincuencia, intentó restaurar la confianza en la policía y fortalecer las relaciones comunitarias. Este triángulo de políticas públicas logró paulatinamente desactivar la atmósfera de violencia hasta volverse no solo más respirable sino ejemplo para sociedades con el mismo tamaño de problemas. Sao Paulo, también según este informe, puso el énfasis en una reducción significativa en los índices de homicidio en los últimos siete años. El enfoque adoptado en esta ciudad muestra que las políticas sistemáticas de seguridad pública pueden tener un efecto positivo cuando, sin ser solo represivas, combinan mejoras en la capacidad y la aptitud investigativa de la policía con programas que se ocupan de las raíces sociales de la violencia. La experiencia de Sao Paulo demuestra que una de las consecuencias de este tipo de mejora de la actividad policial es la reducción simultánea de la delincuen-

cia y la violencia policial, dos objetivos que, en las mentes de muchas personas y muchos creadores de políticas, se hallan en directa contradicción. De acuerdo con los datos del “Sistema de información sobre la mortalidad” de Brasil, el fuerte incremento de las muertes violentas en Sao Paulo fue seguido por una disminución en los años posteriores: de 43.2 casos por 100 mil habitantes en 1999, a 22 en el año 2005. Esta caída coloco los índices por muerte violenta en la ciudad por debajo del promedio nacional de Brasil (26.3), revirtiendo de esta manera una tendencia hacia el alza que era perceptible desde 1980. Uno de los argumentos más frecuentes, siempre de acuerdo al mismo informe, a la hora de explicar la reciente disminución de los homicidios en Sao Paulo refiere al manejo de las políticas públicas de seguridad, particular a las relativas a la reforma y la planificación estratégica adoptadas en la década pasada por la Secretaria para la Seguridad Publica. Entre esas medidas se incluyó la expansión del Departamento de Homicidios y Protección de la Persona (DHPP) y la creación de la Superintendencia de la Policía Técnica y Científica. Se puso mayor énfasis en el encarcelamiento de asesinos

Parte de guerra: México Actualmente México está viviendo el peor momento de su historia en materia de ineficacia de las políticas públicas destinadas al combate de la violencia. El reciente reconocimiento oficial de que hasta septiembre el número de homicidios dolosos en lo que va del sexenio había alcanzado la cifra de 28 mil personas mostró los saldos mortales de la guerra contra el narco. Esta “guerra” priorizo desde un principio el enfrentamiento contra los principales cárteles de la droga, olvidando las raíces sociales de la violencia como lo hicieron los colombianos, lo que provocó una reacción violenta sin precedente. Además como lo han reconocido funcionarios del gobierno como Patricia Espinoza, Secretaria de Relaciones Exteriores, que hay focos rojos en varios estados de la federación. Específicamente en Baja California, Chihuahua, Durango, Tamaulipas, Nuevo León y Sinaloa, donde es evidente el repunte de la violencia está provocando no sólo la fuga de capitales sino de personas con posibilidades de cambiar de residencia preferentemente en ciudades fronterizas norteamericanas. No obstante, esta atmósfera de incertidumbre existe optimismo en el gobierno cuando señala que el control de la violencia a diferencia de Colombia donde llevó 20 años, en México podría ocurrir en solo 7 años, lo cual como lo dice el informe podrá ser una política eficaz para acabar con una generación de delincuentes (lo cual yo en lo personal lo dudo como cualquier otra persona con sentido común), pero no servirá de mucho si no se atiende a la siguiente generación, es decir, los que ahora son niños y mañana delincuentes. Vamos no sólo lo digo yo: La principal crítica que el mismo PNUD-ONU hace a este tipo de alternativas es que si bien pueden ser eficaces en el mediano plazo, es claro que poco o nada se está haciendo para evitar la nueva generación de delincuentes que se encuentran en los barrios pobres o en las familias desintegradas, como también con esa gran masa de jóvenes que al no ver otras alternativas deciden incursionar como sicarios en el crimen organizado. Decía Glaucio Soares que “la ciencia política salva vidas”. Puede ser un buen principio para diversificar las políticas y los presupuestos de manera que haya una estrategia integral para combatir tanto las causas como las consecuencias de la violencia que hoy sacude al país y especialmente a Sinaloa.

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POLÍTICA ENTREVISTA México está viviendo el peor momento de su historia en materia de ineficacia de las políticas públicas destinadas al combate de la violencia en serie, se demarcaron claras áreas de competencia entre los diferentes organismos policiales y se dio un mayor rol a la participación de las comunidades en el proceso de prevención. La coordinación entre el gobierno federal brasileño y las autoridades de Sao Paulo permitió mejorar el desempeño de la policía y de los órganos judiciales . Las medidas implementadas incluyeron: - La planificación estratégica y la evaluación continua de los resultados. - La modernización y expansión de los sistemas de comunicación. - La creación de un centro para el manejo de la información relacionada con

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la seguridad. - La instauración de prácticas de transparencia y rendición de cuentas de la policía con miras a mejorar el desempeño en materia de derechos humanos. - El establecimiento de protocolos operacionales para la policía militar. - La creación de policías comunales para la prevención. - El entrenamiento profesional permanente de funcionarios policiales y militares para que supieran tratar con la población. -El aumento de los mecanismos externos de supervisión policial para permitir una mayor participación comunitaria.

-El incremento de los fondos dedicados a la seguridad pública, que pasaron de 6.6% a 10% del gasto del gobierno local. Se puso énfasis en una sensibilización de los cuerpos de seguridad, y la creación de nuevos mecanismos para asegurar la transparencia y evitar los abusos. Asimismo, en todos esos casos el Estado ha puesto la recuperación de territorios previamente abandonados por la acción estatal en el centro de sus políticas y ha fortalecido en ellos la presencia de servicios sociales y el rol de la policía de proximidad para prevenir el ingreso de pandillas y narcotraficantes.

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POLÍTICA PORTADA

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PORTADA POLÍTICA

MARIO LÓPEZ VALDEZ, GOBERNADOR

“NO SOY DE LOS QUE LE SACAN” POR HÉCTOR CONTRERAS fotos: MAHATMA MILLLÁN

El tema de seguridad fue una prioridad en su mensaje de campaña. Ahora como Gobernador, López Valdez advierte: “Que los delincuentes sepan que habrá alguien que los va a enfrentar…” En entrevista con Hunter revela además que estaría dispuesto a vender sus ferreterías Malova en el caso de que surja un interesado. Quiere dedicarse 100 por ciento para lo que fue electo: gobernar.

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POLÍTICA PORTADA

l Gobernador Mario López Valdez asume las riendas de un Sinaloa sumergido en una alarmante crisis de violencia. El número de homicidios superó en 2010 los 2 mil homicidios dolosos y en el sexenio que terminó se rebasaron los 6 mil. Durante la Cumbre de Negocios en Toluca, celebrada en octubre del año pasado, confesó públicamente que no está contento con los cuerpos policiacos de su estado y que en materia de seguridad no existe coordinación entre los tres niveles de gobierno. Ahí señaló: Me tocó bailar con la más fea en el tema de seguridad. En entrevista con HUNTER el Gobernador destaca que aunque le tocó bailar con la más fea, como sea la baila. Adelantó que conformará un grupo élite para enfrentar al crimen organizado. Pero enfatiza su expresión en el tema al decir: “No soy de los que le sacan”.

¿ Malova o Señor Gobernador? Malova mejor. Ándale.

Usted declaró que le tocó bailar con la más fea en el tema de seguridad, ¿Cómo enfrentará este problema? No soy de los que le sacan. Yo bailo con la que me toque bailar. Como buen bailador a toda aquella que no sepa bailar le pongo un buen baile. Sé lo que significa este paso que la sociedad tuvo el valor, la determinación de dar el pasado 4 de julio en Sinaloa. Es una historia de éxito, de cambio. No puede ser una historia de retroceso. Sé que Sinaloa es mucho más que violencia, Sinaloa es mucho más que narco. Sé que Sinaloa es mucho más que muerte, por fortuna. Vamos a hacer uso de los grandes recursos naturales que hay en el estado para superar ese estigma negativo que nos abraza a todos. Yo lo dije en campaña que no solo ocupaba a la sociedad para ganar la elección, ocupaba a la gente para hacer un buen gobierno. Por eso es que he querido después del 4 de

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“Sinaloa es mucho más que narco. Sé que Sinaloa es mucho más que muerte, por fortuna” julio entrar en una etapa de consulta a la ciudadanía para elaborar mi Plan Estatal de Desarrollo con propuestas que surjan en las calles de Sinaloa, en las colonias de Sinaloa. Desde el más humilde al más en-

cumbrado puede opinar. Todos estos elementos que la sociedad nos brinde y con el diagnóstico que hemos hecho vamos a elaborar nuestro plan de vuelo, nuestra bitácora para gobernar los próximos seis

PORTADA POLÍTICA cambio de gobierno y es una alternancia, que por la misma inercia, muchos vicios y costumbres están enraizados ahí y los vamos a desenraizar.

¿La policía única es solución para el tema de la seguridad? No es la gran solución, no es la única. No puede haber recetas mágicas en esto, pero sé que se han dado muchos esfuerzos en este tema, pero los resultados no han sido satisfactorios. Sé que cualquier paso que se dé hacia adelante es ir explorando nuevas formas para recuperar lo que hace mucho perdimos: la paz y la tranquilidad. Sé que es importante el tema del mando, pero es más importante el tema de fuerza. Que los delincuentes sepan que va a haber alguien que los va a enfrentar. Que sepan que tienen que respetar la ley o si no habrá alguien que les haga pagar sus delitos. A partir de enero vamos a trabajar en conformar esos cuerpos policiacos. Vamos a lanzar convocatorias para reclutar un cuerpo élite que queremos formar que está sujeto al Sistema Nacional de Seguridad Pública. Se tiene que someter a consideración a los controles de valoración y confianza que se dan. Debemos construir algo que está muy mermado. Darles confianza a los policías, equiparlos, armarlos. De tal manera que ellos no se sientan en desventaja frente a los delincuentes. EL GOBERNADOR MARIO López valdez en una reunión de seguridad pública en Toluca advirtió la problemática que enfrentaría. Aunque es partidario de la policía única esta decisión tendrá que esperar a la definición que asuma el Ejecutivo Federal.

años y que este no sea un sexenio perdido. Le garantizo a los sinaloenses que si me ayudan, yo voy a entregar un mejor Sinaloa, pero por mucho de cómo le recibí en 2011. A partir de ahí mi esfuerzo será entregarlo en mejores condiciones. No es una tarea fácil, pero en la vida nada se me ha dado regalado, desde que salí del rancho, desde que trabajé de

empleado. Tuve que estudiar, dejé lo privado para dedicarme a lo público, hasta construir mi candidatura, la coalición, y la victoria que obtuve el 4 de julio. La gente sabe que soy un hombre de lucha, sabe que aguanto vara, que no me rajo, y que no quiero dejar una mala herencia a mis hijos. Sé que son momentos definitivos, es un

En el tema de seguridad pública va también ligada a la impartición de justicia y la labor de los ministerios públicos, ¿Qué cambios se pueden esperar? El tema no se puede quedar sólo en los ladrones y en los policías. En esta cadena de prevención, procuración e impartición de justicia tienen que ver los tres niveles de gobierno. Esto no es sólo de policías y ladrones, tienen que ver los jueces de barandilla, jueces y magistrados. Así como

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POLÍTICA PORTADA

“La gente sabe que soy un hombre de lucha, sabe que aguanto vara, que no me rajo, y que no quiero dejar una mala herencia a mis hijos”

se dice que la ociosidad es la madre de todos los vicios, la impunidad es la madre de la violencia. Tendríamos que reconocer que tenemos una enorme impunidad. Es un tema que tenemos que verlo con los legisladores, ver un marco jurídico en el estado y el poder judicial. Los magistrados de la Suprema Corte de Justicia acaban de reconocer que la sociedad no les tiene mucha confianza. Esto debe ser un esfuerzo conjunto. Nosotros hemos dicho que a Sinaloa lo vamos a convertir en tarea de todos y la seguridad será una tarea de todos.

El PRD, que fue parte de la coalición, se llegó a quejar que estaba fuera de los foros de consulta de tu gobierno Nadie puede sentirse fuera. Todo mundo está dentro, desde el primer momento lo he señalado que fue una convocatoria abierta y más para los que son de casa. Es un comentario que lo dejo fuera de contexto, no hay razón para ello.

¿Qué tan complicado ha sido trabajar dentro de esta coalición? Para mí es muy enriquecedor trabajar con distintas corrientes y poder llegar a acuerdos. Es la inteligencia, es el consenso, el poner a Sinaloa por encima de cualquier interés de partido. Ese mensaje me lo han mandado y con ello me quedo.

Hay dos organismos para el desarrollo económico en Sinaloa, el Codesin y el CIT, que pudiera pensarse duplican funciones, ¿cuál es su visión de ambos? Mi gobierno no será traba para ningún proyecto, será facilitador. El gobierno revisará el trabajo que están haciendo esos organismos a los cuales se les destina recursos para ver si realizan su función. El gobierno será un aliado de los empresarios para que ellos generen el gobierno que están demandando los sinaloenses.

Usted es empresario, ¿qué pasará con sus negocios? Me salí del negocio, ya no lo veo. Lo manejan mis hermanos y mis primos y bueno. Si hay alguien que me dé lo que valen lo vendo para no tener tentaciones de ninguna naturaleza y dedicarme exclusivamente para lo que me eligieron los sinaloenses: llevar las riendas del estado.

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Foto: CORTESIA

desde el congreso POLÍTICA

SENADORA MARGARITA VILLAESCUSA

UN RELEVO EXITOSO El 23 de marzo de 2010, Villaescusa tomó protesta como Senadora de la República, en relevo de Mario López Valdez; ha jugado un rol activo logrando impulsar iniciativas para proteger a los periodistas y energías renovables HUNTER/STAFF Entró para ocupar el escaño de Mario López Valdez en el Senado de la República cuando éste pidió licencia para contender por la gubernatura de Sinaloa. Y hasta el momento, Margarita Villaescusa ha jugado un papel activo en cada una de las áreas en el Senado donde tiene participación. A inicios de diciembre pasado logró la aprobación de reforma al artículo 6 de la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética, con el fin de establecer que la Secretaría de Energía elabore y publique un Atlas Nacional de Zonas Factibles para Desarrollar Proyectos Generadores

de Energías Renovables. Villaescusa fue la creadora de esta propuesta aprobada de forma unánime en el Senado y que toca ahora a la Cámara de Diputados convertir en ley. Para todos tiene. Para el magisterio puso el dedo en la llaga. Pidió a la Secretaría de la Función Pública, establezca un programa de seguimiento al proceso que efectúa la Secretaría de Educación Pública para la compra de 300 mil laptops para el mismo número de docentes afiliados al Sindiacato Nacional de Trabajadores de la Educación. Como parte de sus gestorías solicitó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y a la Comisión de Presu-

puesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados, se incluya en el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el año 2011, que los jubilados y pensionados, así como las personas con discapacidad, cuenten con el beneficio permanente de la tarifa 1F o su equivalente. Una propuesta bastante reconocida fue la iniciativa, presentada en junio, para crear un Sistema de Seguimiento de Gastos de Campaña en Tiempo Real, el cual podrá monitorear el gasto de los candidatos. Apuntó que existen grupos que tienen la capacidad de dotar de recursos ilimitados a los candidatos que son afines a sus intereses. Por último una propuesta que secunda la intención de su antecesor en el escaño, López Valdez, fue la de protección a los periodistas. Dentro de las propuestas para legislar en defensa de los periodistas, se cuenta con la iniciativa para la creación de la Ley de Periodismo de Alto Riesgo, presentada el 13 de enero (de 2010), por los Senadores Mario López Valdez, Fernando Castro Trenti y Carlos Lozano de la Torre, del Grupo Parlamentario del PRI. La propuesta busca la protección de los profesionales de la comunicación y en caso de amenazas o presunto riesgo, los periodistas que sean considerados “de alto riesgo” deben tener el derecho de solicitar a las autoridades correspondientes la protección de su persona, de su familia.

Perfil Nació el 14 de octubre de 1964, en Culiacán. Lic. en Psicología Humanista ( 2002-2006 ) CARGOS PÚBLICOS 2002 Diputada Local Suplente por el XX Distrito en del Congreso de Sinaloa. 2004 Tomó protesta como Diputada propietaria en sustitución del Diputado Miguel Ángel García Granados. Actualmente Senadora de la República por el Estado de Sinaloa.

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Foto: CORTESIA

POLÍTICA ENTREVISTA

PABLO MORENO COTA PRESIDENTE ESTATAL DEL PRI

“Aprendimos La lección:

divididos perdemos”

Reorganizar a un PRI fracturado por el pasado proceso electoral es el gran desafío para su nuevo presidente, inicia el 2011 con miras a fortalecer al partido, considerado un bastión en la carrera presidencial del año próximo POR HÉCTOR CONTRERAS

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ENTREVISTA POLÍTICA

“Tengo una visión clara, concepción muy realista de lo que enfrentamos como partido, pero también con una noción de lo que ocurrió en el proceso electoral y con la certeza que no perdimos ni ‘vergonzantemente’ ni con la oposición tradicional, fueron circunstancias internas las que nos llevaron a este tropezón”

o ha faltado quien diga que se sacó “la rifa del tigre” al tomar las riendas del PRI en Sinaloa luego de que éste perdiera el poder estatal por primera vez en su historia. Y peor aún, contra un ex senador salido de sus filas. Pablo Moreno Cota, presidente del PRI en Sinaloa, afirma que lo toma como un reto. Las heridas del 4 de julio siguen doliendo al interior de sus filas. A mediados de diciembre, Eduardo Garrido Achoy propuso que los “traidores” del partido, refiriéndose al pasado proceso electoral, se les aplicaran los estatutos y la sanción correspondiente. A ello Moreno Cota simplemente dijo que están las instancias del PRI, la Comisión de Justicia Partidaria, para que los priístas denuncien y aporten pruebas. En suma: Moreno Cota tiene como gran reto la reconciliación interna. “Tengo una visión clara, concepción muy realista de lo que enfrentamos como partido, pero también con una noción de lo que ocurrió en el proceso electoral y con la certeza que no perdimos ni ‘vergonzantemente’ ni con la oposición tradicional, fueron circunstancias internas las que nos llevaron a este tropezón”, indicó. “El recorrido que he hecho por el estado, con la militancia, con las estructuras, me da la certeza que tenemos una gran entereza en nuestros cuadros en la militancia y con nuestros simpatizantes, hay un PRI de pie. Aprendimos la lección: divididos perdemos”.

Tras lo sucedido con Mario López Valdez en el pasado proceso electoral, ¿consideran cambiar los procesos internos de elección de candidatos? ¿Adiós al dedazo? El dedazo es una cultura que debe desterrarse, en la medida que podamos establecer movilización interna en los partidos y que podamos abrirnos a procesos democráticos y que sea la gente la que participe con su opinión y decisión para postular a los candidatos que la gente requiera.

¿La carrera política de Jesús Vizcarra en el PRI está acabada? De ninguna manera. El término se me hace fuerte. Jesús Vizcarra Calderón sigue siendo un gran activo del Partido Revolucionario Institucional, él hizo una gran campaña, los resultados electorales muestran más de 530 mil votos y eso nos dice que todos los cuadros son importantes en el PRI y obviamente serán la base para construir la siguiente etapa que nos toca vivir. En el partido no tenemos ningún conflicto interno y no somos dados a descalificar a nadie.

¿Continuará entonces Vizcarra en la política? Eso habrá que preguntárselo a él. Lo que digo es que fue un gran candidato.

¿Cómo se trabajará ahora como oposición con el Gobernador Mario López Valdez? Él nos ha dicho que será un gobernador ciudadano. Nosotros hemos dicho que mien-

tras él tenga esa voluntad, ninguna fuerza política debe regatearle ningún apoyo.

El perder la Gran Comisión y la destitución de Javier Luna Beltrán en medio del escándalo ¿fractura al partido para este nuevo periodo? Cambiaron las circunstancias. La derrota del PRI para la gubernatura implica también cambios en las relaciones del poder, obligaba también a la transformación de estructuras estatales y modificaciones de las estructuras internas de los poderes. No perdimos la Gran Comisión, simplemente se transformó el Congreso del Estado con una reforma que tiene como miras adaptarnos a la nueva realidad. Ya había la necesidad de cambios, pero la Junta de Coordinación Política la preside el PRI, tenemos mayoría de diputados, presidimos las comisiones más importantes del Congreso.

¿Sigue siendo Sinaloa siendo uno de los bastiones para apoyar la candidatura del PRI a la presidencia de 2012? Sinaloa seguirá siendo un bastión muy importante. El PRI en Sinaloa sigue siendo el partido más fuerte. Fueron los desprendimientos los que nos llevaron a esta derrota. Pero con la renovación del partido y de estrategias para reunificar, movilizar y definir el rumbo que vamos a tener. La militancia busca una dirigencia cercana a la gente. El PRI de Sinaloa rendirá buenas cuentas en 2012.

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NEGOCIOS EN AUGE

LLAUSÁS AZCONA & ASOCIADOS

Expansión al WTC En Mazatlán ha sido representante jurídico de firmas como Beal Bank, Citibank, Grupo Modelo, Grupo Alerta, Banamex, Pinsa, Grupo Pronova, Oceánica, Estrella del Mar, Puerto Viejo Skies, entre otras, convirtiéndose en una de las Firmas de Abogados más importantes del noroeste del país. Este año es de expansión con la apertura de oficinas en el WTC de la Ciudad de México. HUNTER / STAFF

s un abogado de retos. Rodrigo Llausás Azcona ha logrado colocar a su despacho jurídico ubicado en Mazatlán como uno de los bufetes más importantes del noroeste y este mes abre oficinas en la torre del WTC de la Ciudad de México. “Este año es de expansión, tendremos nuevas oficinas en una sede nueva, vienen muchos proyectos al ser un despacho multidisciplinar. Nuestro equipo de abogados expertos está creciendo, se fortalecen algunas áreas y desarrollamos nuevos servicios. Es necesario ir más allá, buscar nuevos horizontes”, explica. Durante más de 15 años trabajó y representó a diversas Instituciones de Crédito como los son Banamex, Citibank, entre otras en Mazatlán, y entre sus actuales clientes destacan firmas de las más importantes en el sur del estado.

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Estudió la carrera de Licenciado en Derecho en la Universidad Panamericana en la Ciudad de México, así como las especialidades de Derecho Corporativo, Derecho Fiscal y Amparo. Se desarrolló profesionalmente en el Bufete Gastélum, Esquer y Pérez de Acha S.C. en la Ciudad de México y fue en 1994 cuando tomó la decisión de independizarse y regresar a su ciudad natal: Mazatlán. A la fecha con una infinidad de casos litigados por su despacho, asegura que lleva un 98 por ciento de sus casos ganados a favor de sus clientes. Destaca el haber ganado mediante concurso una importante cartera de asuntos del Beal Bank (banco estadounidense) y han crecido notablemente en el área de Fideicomisos y todos los temas relacionados con la atención de Extranjeros, así como haber participado en

licitaciones representando a compañías extranjeras en la ciudad de México. Nuestra Firma cuenta con abogados que dominan el idioma ingles, Siendo uno de ellos el Lic. Rolando Ballesteros Navarro, egresado de la universidad de Arizona con 5 años de experiencia en litigio y materia corporativa en E.U. En algunos casos, es el trabajo de asesoría legal el que evita sanciones o litigios innecesarios para sus clientes. Han sido los únicos en Mazatlán que en 2010 obtuvieron el registro y aprobación por parte de Procuraduría Federal del Consumidor de los Contratos de Tiempo Compartido y Financiamiento con la modalidad de CAT incluido de sus representados, ejemplo de ello lo es Hotel Royal Villas. Sólo los hoteles que representan están avalados en tiempo compartido ante la Profeco de conformidad con a las normas oficiales vigentes.

EN AUGE NEGOCIOS

Este año incrementa su oferta de servicios como la asesoría para las empresas que buscan crecer en Sinaloa. Se concretó el área de Desarrollo de Franquicias, y también en este año obtendrán la Firma certificada en este rubro. Para Rico’s Café, de Mazatlán, crearon un modelo de franquicia que en Culiacán comenzará a operar este 2011. “Creamos toda la estrategia, se analiza la marca, estructura, qué es lo que se va a transmitir, contratos de confidencialidad, es un desarrollo integral del manual de franquicia”, indica. “Para este 2011 la meta es estar certificados como un despacho que pueda dar asesoría en el tema de franquicias a nivel nacional.”Este año incrementa su oferta de servicios como la asesoría para las empresas que buscan crecer en Sinaloa.

Derecho Administrativo Derecho Agrario Derecho Ambiental Comercio exterior y aduanas Contratos Corporativo Corporativo Derecho Fiscal Fideicomisos Franquicias Derecho Inmobiliario Litigio civil y mercantil Migración Derecho Penal Propiedad intelectual Protección al consumidor Seguridad social Sociedades Contacto:

llausasazcona.com info@llausasazcona.com (669) 990-2044

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I.P.

Foto: CRISTHIAN DAVIS

Servicios de asesoría, tramitación y litigio en las siguientes áreas:

NEGOCIOS EN AUGE

a Secretaría de Desarrollo Económico junto con el Codesin crearon en la pasada administración estatal un brazo operativo para gestionar las inversiones. Se denominó Center for Investment and Trade o CIT (Centro para la Inversión y las Exportaciones de Sinaloa). Se manejó con bajo perfil. Los resultados fueron 352 nuevos negocios desarrollados con un monto superior a los 870 MDD. Generó más de 16 mil nuevos empleos entre proyectos de inversión y exportaciones. Según su reporte final, el CIT Sinaloa tuvo en 2010 una cartera de 145 proyectos en seguimiento con valor de 718.8 MDD de los cuales 55 proyectos que representan 402.2 MDD son de inversión ya iniciada, principalmente en los sectores de Alimentos, Industria y Servicios, y que generarán 8 mil 839 empleos. Con estos 54 proyectos se estima cerrar el 2010 con 140 MDD de inversión realizada para lograr un acumulado en los 3 años de operación del CIT Sinaloa de 447 MDD. En los 3 años de operación del CIT Sinaloa, se habrán generado 423 MDD de exportaciones que no se hubieran logrado sin la intervención directa del CIT Sinaloa en colaboración con los empresarios sinaloenses. Efraín Reséndiz Patiño, quien estuvo al frente del CIT Sinaloa, recuerda que Sinaloa no era un atractor de inversiones pasaron de 800 MDD a mil 600 MDD al año. “El CIT logró 352 proyectos entre exportación e inversión que totalizan 870 MDD. Los ejecutivos se dedicaron a dar seguimiento a los nuevos negocios, fuimos la primera incubadora de negocios en México”, apuntó Reséndiz Patiño. Entre los casos más exitosos destacó que están llegando varios callcenters co-

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EN AUGE NEGOCIOS

En los 3 años de operación del CIT Sinaloa, se habrán generado 423 MDD de exportaciones

CENTER FOR INVESTMENT AND TRADE

CIT: FUTURO INCIERTO…

mo el de Axtel, ya que se ganó un concurso de operación para el SAT. De entrada serán 800 empleos y llegarán 500 más. Además la empresa Atento, uno de los callcenters más grandes del mundo dará 500 empleos. La empresa Indumex en el norte del estado está generando valor agregado para el maíz con lo que genera 5 veces su valor original a través de la biotecnología. En el sur se apoyaron proyectos de procesamiento de productos agrícolas como el mango. Se impulsó el Parque Industrial de Mazatlán para el crecimiento de Café El Marino y la planta de Sugar Foods. Hay tres naves nuevas en desarrollo en este parque industrial. Dejó también la presencia de las empresas Cheasepeake de minería, Destilmex en producción de bioplásticos a partir de maíz y SCAD en producción de Agro-Energía. Sólo por mencionar algunas. “El presupuesto anual era de 15 millones de pesos para el CIT más los fondos de apoyo para la inversión. De lo que fue el presupuesto del CIT generamos 800 veces más en inversiones”, apuntó.

Bajo la dirección de Efraín Reséndiz, quien fungió también como Subsecretario de Desarrollo Económico en la pasada administración, el CIT atrajo inversiones por 447 MDD a Sinaloa y generó 443 MDD en exportación; pese a esto muchos dudan de su continuidad por el factor político POR HÉCTOR CONTRERAS

Foto: CORTESIA

¿Hubo duplicidad de funciones con entes como la Sedeco o el Codesin? No. Se hace más eficiente la promoción del estado. No hubo un presupuesto adicional, sino que de los mismos recursos de ambos, operó el CIT. El CIT fue el brazo operativo de promoción y atracción de inversión y exportación.

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Foto: CORTESIA

NEGOCIOS EN AUGE

EFRAÍN RESÉNDIZ considera que el futuro del CIT está garantizado para ser utilizado por el nuevo gobierno estatal.

No se duplican funciones, el CIT fue el ejecutor de ir a traer inversionistas y clientes para la exportación.

¿Cómo se midió el trabajo del CIT? Contabilizamos cuántos negocios se generaban semanalmente a través del CIT. En inversiones medimos por avances en la llegada de las mismas porque se dan a través del tiempo. Generamos indicadores para oportunidades de negocios y llevarlos en una línea de tiempo hasta lograr que se concretaran.

Éste organismo, el CIT fue creado por Jesús Vizcarra y tú mismo siempre estuviste ligado a él mismo, ¿Qué futuro ves para el CIT? La visión de qué empujar en Sinaloa para el desarrollo económico surge con Vizcarra. Cuando tomó el mando José

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Ignacio Nicolás en la Sedeco y Sergio Esquer en Codesin se tomó la decisión de sacar esta oficina de la Secretaría y crear el CIT. Esto ha crecido de forma independiente de la política, esto es empresarial sin sesgo político, independientemente de su filiación. El CIT ha vivido lejos del tema político, todas nuestras reuniones fueron para generar negocios. Aunque exista esa percepción creo que puede llegar a ser muy contundente que tenemos una estructura de jóvenes que lleva a resultados día a día. Incluso dejamos un plan de trabajo para las primeras semanas de enero. Esto genera resultados para el gobierno y creo que la nueva administración puede capitalizarlo a su favor.

Se ha especulado sobre la posible desaparición del CIT o del Codesin, ¿qué crees que suceda en esta nueva administración? Creo que prevalecerá la razón en el sentido del beneficio para Sinaloa. Codesin es una estructura muy valiosa para Sinaloa y el CIT es valioso para el Codesin y para la Sedeco. El CIT genera resultados inmediatos para el nuevo gobierno. Ojalá que se aproveche. Sinaloa saldrá ganando. Por el componente político no me veo como director del CIT en el nuevo gobierno. Creo que ambos seguirán adelante, Codesin y el CIT. No hay más que las dudas por el cambio político del nuevo gobierno, pero los resultados son tan contundentes y sus beneficios, que veo difícil que alguien no lo vea.

EN AUGE NEGOCIOS

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Fotos: Juan hirata

NEGOCIOS EN AUGE

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EN AUGE NEGOCIOS

GRUPO BALDERRAMA HOTELES

VAN POR SU SEGUNDO HOTEL EN CABO Una inversión de 148 mdp en un nuevo hotel en Cabo San Lucas, además de la construcción en Los Mochis de Plaza Leyva, es parte de los proyectos que el grupo hotelero consolidará este 2011

POR HÉCTOR CONTRERAS POR HÉCTOR CONTRERAS

rupo Balderrama Hoteles, un ícono de la hotelería y de los servicios turísticos en Los Mochis y norte de Sinaloa, prevé expectativas económicas favorables este año que inicia. Roberto Balderrama, director del Hotel Plaza Inn y socio de la firma hotelera, señala que entre sus proyectos de expansión destaca la construcción de un hotel de negocios en Cabo San Lucas de 124 habitaciones. Iniciará su construcción a fin del primer trimestre de este año con una inversión de 148 millones de pesos. Además realizan estudios para invertir en Mazatlán, pero esperarán a tener un año de construcción del hotel en Cabo San Lucas. En Los Mochis han diversificado su portafolio de negocios también al sector inmobiliario con la construcción de plazas comerciales. Tienen la Plaza Americana, la Plaza Piaza, y están en construcción de Plaza Leyva.

Plaza Leyva está en fase de proyecto, pero será de 4 mil 200 metros cuadrados y en ella se invertirán 46 millones de pesos. Actualmente cuentan con ocho hoteles: Hotel Santa Anita, Hotel Plaza Inn, Hotel Posada del Hidalgo, Hotel Misión, Hotel Rancho, Hotel Posada Mirador, Cabo Surf Hotel en San José del Cabo y Hotel San Luis Lindavista en Culiacán. La calidad de su oferta hotelera le valió que el Mirador Hotel fuera galardonado en el rubro “Room with a view” por la revista Condé Nast; ser calificada como la “Mejor Cadena de Hoteles Pequeños en México” por la Secretaría de Turismo y que la revista Travelers Magazine nombrara al Posada del Hidalgo, uno de los más encantadores hoteles en México. Además de sus hermosas vistas en sus hoteles en la zona de la Barranca del Cobre, se enorgullecen también de tener su propio viñedo, con el cual surten la cava de sus hoteles.

“Nos orgullecemos que en el hotel Misión de Chihuahua tenemos un viñedo. Hacemos nuestro propio vino, que buscamos queremos seguir mejorando”, explica. “El vino de hotel Misión se utiliza en nuestros hoteles y se acaba la producción. Se sacan 7 mil 500 botellas de cada variedad de vino”. En entrevista en el lobby del Hotel Plaza Inn, Balderrama visualiza un futuro favorable para el turismo en Sinaloa. Reconoce que el tema de la seguridad afectó notablemente al turismo cinegético, que es uno de los que impulsa Balderrama, pero esperan que la próxima administración de gobierno dé un nuevo impulso a esta actividad.

¿Qué tan complicado es vender turísticamente al norte de Sinaloa? Han cambiado los esquemas de viaje con el tiempo. En los años 70, cuando hubo un “boom”, todos los viajes se hacían en forma grupal, pero también había mucho

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Fotos: Juan hirata

NEGOCIOS EN AUGE

ROBERTO BALDERRAMA opina que la inseguridad en el país impactó al turismo cinegético en más de un 70 por ciento.

turismo individual de estadounidenses para hacer el recorrido en el Tren Chepe. Ahora el turismo individual es muy poco. Tiene que ver con el tema de la seguridad. La gente busca viajar en grupos. Estamos sufriendo mucho, ha afectado la difusión de los problemas de inseguridad del país. Ha impactado tremendamente la afluencia. Por lo menos en un 50 por ciento. Lo mismo va para el turismo cinegético. Nosotros participamos activamente en el turismo cinegético, manejamos pesca deportiva de lobina en las presas. Son años difíciles. El turismo que acudía a la caza de patos registra una caída del 70 por ciento, esto debido a la difusión de las noticias que llegan de México tan negativas.

¿Cómo se encuentra el Hotel Plaza Inn en Los Mochis? Aunque el turismo de negocios también ha ido a la baja por tercer año consecutivo, analizando gráficas de la Asociación de Hoteles y de la Cámara Nacional de Comercio tenemos que el año líder fue el 2008, y en 2009 hubo una caída y el 2010 es el peor de los tres.

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¿Se ve algún indicio de recuperación para el 2011? La curva ha estado de caída, pero tiene que mejorar. Cuando las cosas van a la baja, hay reacciones de la industria y esto hace que vaya para arriba. Hemos tomado medidas de promoción en nuevos mercados y de mejoras de calidad.

Con la apertura del teleférico en Chihuahua, ¿se ha contemplado alguna coordinación de promoción con el estado vecino del norte? Nosotros trabajamos con 15 agencias de viaje de Chihuahua. Esta promoción no la hacemos a través del gobierno, pero la coordinamos con las principales agencias de viaje de Chihuahua. El turismo nacional que visita Barranca del Cobre lo hace en verano y en ciertas fechas que son puentes o de asueto en el que aumenta el flujo. Chihuahua invirtió 300 millones de pesos en el teleférico. Es una magnífica inversión que incrementará aún más el tráfico por esta ruta. Pero además estamos promoviendo productos turísticos complementarios, tenemos Topolobampo, las playas, un jar-

dín botánico en Los Mochis y pensamos como comunidad económica y turística que se construya un delfinario en el área de Topolobampo. Estamos en la fase de diseño del proyecto. Esa inversión no sobrepasa los 5 millones de pesos. Si comparas con la inversión que hizo Chihuahua en su teleférico, creo que generas un binomio, tanto en la costa, como en la punta y salida de la Barranca con una inversión mínima.

¿Cuál es su perspectiva de la política de gobierno del estado para el próximo sexenio? Muy buenas. En primer punto, contamos ya con una Secretaría de Turismo que es una buena plataforma. Sabemos qué queremos todos como industria y vienen años buenos. Ya viene la curva de recuperación, vienen los babyboomers. Tenemos que promover y crear las condiciones para atacar lo que haya que atacar, y mejorar lo que haya mejorar. Creo que hace falta en Los Mochis una OCV que coordine y promueva nuestra oferta hotelera.

EN AUGE NEGOCIOS

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Fotos: CHRISTIANN DAVIS

NEGOCIOS EN AUGE

MIGUEL RAMOS mencionó que para afrontar las crisis hay que redoblar esfuerzos y la creatividad para la promoción.

MIGUEL RAMOS, JOYERO

APUESTA POR LA PUBLICIDAD Con una agresiva campaña publicitaria en medios impresos, espectaculares y televisión, la Joyería Miguel Ramos en Culiacán logró mejores ventas que en los tiempos previos a la crisis HUNTER/STAFF

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EN AUGE NEGOCIOS

l oro triplicó su cotización en los últimos tres años lo que frenó sus ventas, la crisis disminuyó el mercado de potenciales compradores de joyería, y sin embargo, la joyería de Miguel Ramos continúa registrando buenas ventas, mejores incluso a las fechas previas a la crisis. ¿Cuál fue su estrategia? Miguel Ramos Tarriba, heredero y continuador de una dinastía joyera, ha forjado un nombre, una marca, en base a una herramienta que considera clave: la publicidad. Y cuando el mercado va la baja, va directamente a conquistar a ese mercado. “Nosotros decidimos hace como 10 años tratar de innovar en la manera de comercializar la joyería siendo más agresivos, más dinámicos con la idea de tener más clientes y más flujos. Hemos tenido éxitos y fracasos”, afirma.

“Hacemos mucha publicidad, vivimos en un mundo globalizado, competimos con todas las joyerías, con todos los medios, con el internet. La competencia ya no es sólo de Culiacán sino mundial, porque por el internet de todas partes pueden enviarte el producto directamente a tu casa”. Cuenta con 7 espectaculares en Culiacán, publicidad en prensa, revistas, y televisión. Han sumado a su publicidad campañas y estrategias de cada uno de sus productos. La última que adoptaron fue la campaña Save the world (Salva al mundo). “Es una fundación comercializadora creada por un mexicano y está vendiendo sus productos por todo el mundo. El dinero que gana lo destina a fundaciones en México”, explica. “El reloj tiene un precio de 650 pesos. La estrategia fue poder colocar el producto en el nivel moda de forma que esto se venda de forma masiva”. Gracias a este producto, comenta, llegan a tener un flujo de hasta 100 personas diarias por este reloj. En una joyería tener 3 mil personas de flujo al mes es número muy importante. El éxito más grande que han tenido fue la venta de la pulsera amarilla de caucho de Lanz Armstrong, vendieron 65 mil pulseras en sólo 60 días. A decir de la fundación, fueron uno de los puntos más importantes de venta en el mundo.

El forjar un prestigio Miguel Ramos se puso por primera vez al frente de la joyería de su padre, en sociedad, cuando tenía tan sólo 19 años. Pero ha tenido dentro de la joyería prácticamente toda su vida. Más de cuatro décadas familiarizado con la relojería y la joyería. Tienen ya 7 años desde que mudó su joyería a Plaza Forum, junto a Liverpool, con mercancía en plata, oro, platino,

piedras preciosas, zafiros, esmeraldas y rubíes, de las mejores marcas. “Siempre fui socio de mi papá hasta que falleció. Él era el dueño del negocio, yo trabajaba para él y era el dueño del 50 por ciento del mismo” explica. “El negocio pasó a ser 100 por ciento mío hace 6 años. Tengo todo este tiempo trabajando los 365 días del año”.

La crisis de la joyería Las crisis joyeras, comenta, redujeron el número de clientes con la crisis, pero no se acabó. Por ello se lanzó de forma agresiva para que ese menor número de clientes los prefiriera. “Cuando hay crisis la compra es más razonada, no es de impulso, por eso se reduce el número de compradores. Es la única forma de compensar. Nosotros en esta crisis hemos crecido, para nosotros fue un gran reto, hemos invertido más en publicidad, los números son mejores”, indica. Considera su mayor desafío fue el incremento de los precios de la joyería. Cómo lograr buenos precios para los clientes en esta situación. “Estamos hablando que el precio del oro se incrementó en 100 por ciento en os últimos 3 años. Antes valía 500 dólares la onza, ahora rompió la barrera de los mil 400 dólares. Eso reduce el número de clientes. “Esto nos hace trabajar más con los proveedores para dar un buen precio a los clientes. Tenemos que echarle cabeza. Siempre hay gente que tiene el gusto o necesidad de un regalo, hemos castigado las utilidades para lograr ventas”. Para Miguel Ramos su capital más grande es la cartera de clientes. El cliente que regresa porque en una ocasión encontró lo que buscaba y se fue satisfecho. “Vendemos joyas, relojes, pero este negocio no sería nada si no tuviera capital de los clientes frecuentes”.

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FOTO: CORTESIA

NEGOCIOS EMPRESAS

A EL CRUCERO PULLMANTUR

“DEL AMOR”

La naviera española Pullmantur llega este año a ser un impulsor importante del turismo de cruceros para la ruta del Pacífico Mexicano, además de ser Mazatlán su Homeport para pasar una noche o seguir su ruta POR JANETH BAÑUELOS

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pesar que Sinaloa perdió 103 arribos en el calendario 2011, el impacto económico no será tan fuerte debido a la introducción sorpresiva de dos navieras. Pullmantur y Disney navegaran en aguas mexicanas y sus 45 arribos permitirán que el 2011 cierre en cifras similares al 2010. La inseguridad, la crisis económica y la falta de promoción provocaron que las navieras Royal Caribbean, Crystal Cruises, Holland America y Norwegian Cruises cancelaran amarres en Mazatlán para el próximo año. También ocasionó que se abriera otro nicho de mercado entrando entonces las compañías Pullmantur (España) y Disney (Estados Unidos) explotando el turismo familiar nacional y el de entretenimiento. La Administración Portuaria Integral en Mazatlán (API) y la Asociación Mexica-

EMPRESAS NEGOCIOS

na de Empresas para la Atención de Cruceros Turísticos (AMEPACT) conformaron que todavía en marzo de 2010 se tuviera proyectados casi 300 arribos para 2011, pero debido a los factores antes mencionados se anunció la eliminación de 103 amarres quedando en menos de 200. La API a través de su informe de estadísticas económicas detalló que 2010 cerrará con 206 cruceros, lo que significa que 2010 y 2011 se tendrán números similares. Si Pullmantur y Disney no hubieran confirmado su participación el cierre de 2011 hubiera sido de tan sólo 155 atraques.

po debido que sus planes de crecimiento involucran a todo el estado y de esta manera ampliar los eslabones de la cadena turística Acapulco, Mazatlán, Topolobampo, Los Cabos, Puerto Vallarta y Manzanillo. Barroso Alarcón expuso que la violencia que se vive en el país, principalmente en centros turísticos como es el caso de Acapulco, no ha afectado a la industria naviera.

sea de 450 mil. Los factores que han influido son la incertidumbre sobre la aprobación del (DNI) Derechos de no Inmigrante, la alza de cobros por amarra de embarcaciones y demás costos de operación y seguridad, aunado a las crisis de salud, derivadas por la Influenza AH1N1, la crisis de seguridad y la económica con origen en Estados Unidos.

Destino en agonía El regreso

Sindudaunodelosdestinosquenecesitaempuje en el sector naviero es Topolobampo. Este puerto reportó en 2009 19 mil 476 pasajeros y en 2010 apenas llegará Mazatlán Homeport a los 7 mil 394. Por primera vez en la hisBernardo Balderrama toria, Sinaloa tendrá una García, mayorista navieLa compañía española anunció plataforma de embarque, ro, informó que el sector que a partir del 5 de julio del 2011 es decir será Home Port con naviero en Topolobampo Mazatlán se convertirá en casa base en Mazatlán, proyecse encuentra en crisis ya tando una derrama ecoque en este año se canceló receptora de cruceristas firmando nómica cercana a los 40 contratos por 13 arribos aportando el 50 por ciento de los arrimillones de pesos en la pribos previstos y por ende 15 mil 600 pasajeros mera temporada, según la toda la cadena turística se naviera Pullmantur. afectó y para 2011 ya se La compañía española anunció que Rafael Rivera López, mayorista navieanuncio una cancelación similar. a partir del 5 de julio del 2011 Mazatlán ro de Mazatlán, informó que 2011 será Señaló que es importante que el goun año regular para el sector debido que se convertirá en casa receptora de crubierno implemente acciones urgentes se captará un flujo de visitantes similar ceristas firmando contratos por 13 arrien el mejoramiento de imagen urbana al de 2010. bos aportando 15 mil 600 pasajeros, los y seguridad para que el turista se sienta “El 2010 fue un año bueno en términos cuales dejarían una derrama económica seguro y cómodo. generales, pero la inseguridad y la crisis de 103 mil 200 dólares diarios en gasto Sin embargo, los puertos de Sinaloa nos han golpeado mucho. El 2011 será un de productos y servicios vía crucerista, resultan más competitivos que Acapulaño regular, si no se hubiera presentado la más 206 mil 400 dólares por proveeduco y Puerto Vallarta, ya que cuenta con oportunidad del Home Port con Pullmanría de alimentos, bebidas, combustibles impuestos portuarios más accesibles y tur hubiera sido el acabose, eso nos salvó y carga. variedad en rutas turísticas. de alguna manera porque va a atraer Eduardo Barroso Alarcón, Director Los dos destinos mencionados apenas hotelería, gastronomía”, dijo. General en México de Pullmantur, inforllegan a 205 mil 805 cruceristas y 45 mil Después de pasar por su mejor año mó a Hunter en entrevista, que eligieron 500 respectivamente. en 2008 en donde Mazatlán registró 531 al puerto sinaloense por sus bellezas naHasta el momento la competencia mil cruceristas, la actividad ha venido turales, estratégica ubicación geográfica más fuerte para “la Perla del Pacífico“ a la baja ya que en 2009 la Adminise instalaciones portuarias. es Los Cabos, ya que maneja cifras sitración Portuaria Integral (API) reportó Adelantó que podría contemplar en milares y estos dos últimos años, logró su momento al puerto de Topolobam441 mil y para cerrar este 2010 se prevé superarlo con 667 mil 319 pasajeros. Después de dos años Disney Cruise Lines regresa al puerto con 25 llegadas aportando un toque de alegría y acciones altruistas en las comunidades que visita.

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NEGOCIOS EN AUGE

INICIA CONSTRUCCIÓN EN ENERO

Busca Centro Bicentenario ser ícono de Culiacán Con 17 pisos y cerca de 100 metros de altura, la torre de oficinas busca ser el ícono arquitectónico de la ciudad y ser imagen de vanguardia dentro del Desarrollo Urbano Tres Ríos HUNTER/STAFF

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Foto: cortesia

EN AUGE NEGOCIOS

ste mes inicia la construcción del Centro Bicentenario, una torre de 17 pisos de altura, que ostenta se convertirá en la más alta de la capital sinaloense. Destaca la altura del edificio porque cada uno de los pisos tendrá un altura de casi 5 metros. Para su creación se asociaron 11 empresarios inmobiliarios del estado, con Arditti Arquitectos, ganadora de mejor diseño edificio inteligente en 2009 y 2008 en el país; y la Constructora Caabsa, responsable de la construcción del Centro Comercial Santa Fe en la Ciudad de México y el Centro de Convenciones Bancomer, por citar algunos.

El edificio está proyectado para construirse en tan sólo 24 meses con arquitectura de vanguardia, todas las comodidades y adelantos tecnológicos, en la zona de mayor plusvalía en Culiacán. No sólo será un edificio de oficinas. Será un centro de negocios con todas las amenidades para quienes buscan una reunión empresarial. Tendrá un área comercial de 2 mil metros cuadrados, restaurantes, tiendas, un lobby, mezzanine, club premier y salas de juntas para videoconferencias. El área total del desarrollo inmobiliario será de 4 mil 450 metros cuadrados. La mitad será para el Centro Bicentenario y la otra extensión será un edificio

“Es un edificio sin comparación. Será un ícono urbano para Culiacán” Dentro del grupo de inversionistas sinaloenses se mencionan Mario Córdoba Arista, Javier Corral, Enrique Ruiz, Héctor Zazueta, Saúl Saldaña, Benito Leal, Filiberto Zepeda, Ricardo Campos, Aarón y César García, junto con Víctor Valenzuela. “Es un edificio sin comparación. Será un ícono urbano para Culiacán”, afirma Víctor Hugo Valenzuela Yan, director del proyecto. Ubicado al margen poniente del Río Humaya, en la Avenida Alfonso Zaragoza Maytorena, busca convertirse en el Centro de Negocios más importante del noroeste de México. “Contará con una estructura ortogonal que generará plantas arquitectónicas con un excelente aprovechamiento de área útil, lobby vehicular, terrazas en todos los niveles, rampas de estacionamiento independientes para agilizar el tráfico vehicular entre otras cosas”, explica.

que dispondrá de 400 cajones de estacionamiento. “Algo muy importante: los usuarios tendrán la oportunidad de ser los dueños de sus espacios a precios muy accesibles. El concepto es de primer orden, ya que quienes construyen y quienes diseñan el proyecto arquitectónico, cuentan con amplia experiencia en proyectos de tipo nacional e internacional”, subraya. “El tema de seguridad para nosotros será muy importante. Por eso hemos incluso considerado elevadores VIP sólo para directivos”. Agrega que están convencidos que Culiacán tiene un gran potencial para ser un gran punto de reunión para quienes hacen negocios en país y en la estado. Y dentro de las construcciones que albergarán este movimiento, el crecimiento vertical de los edificios será una parte importante de la nueva fisonomía urbana de la capital del estado.

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FotoS: cortesia

ZIG ZAG EL OTRO LADO DE LAS MUJERES SINALOENSES

LAS MUJERES SINALOENSES

PINK POWER! HUNTER/STAFF

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EL OTRO LADO DE LAS MUJERES SINALOENSES ZIG ZAG

n éste número queremos reconocer y mostrar el otro lado de decenas de mujeres que se han sumado a la campaña Pink Power! impulsada por la Fundación Bella y que busca concientizar sobre la prevención del cáncer de mama. De boca en boca, a través de facebook, en muy poco tiempo la Fundación Bella ha llevado el mensaje a cada vez más personas que participarán en ciudades como Mazatlán, Culiacán, Los Cabos, Guadalajara y Ciudad de México. Su

meta es alcanzar mil mujeres que formen parte de la campaña con su retrato. Artistas de la danza, literatura, empresarias, estudiantes, amas de casa… mujeres todas, como si fueran una sola, no hay distinciones entre ellas. El cáncer de mama es la mayor causa de muerte en las mujeres en nuestro país, en gran parte debido a la desinformación e inconsciencia sobre la enfermedad que generan en la mujer un estado de miedo y rechazo para hacerse los estudios de prevención necesarios.

La Fundación Bella tiene como objetivo informar e instruir sobre la prevención del cáncer de mama a través de campañas de difusión en medios impresos y electrónicos, exhibiciones de arte, eventos y conferencias creando así una cultura de conciencia en la mujer con respecto al cuidado de su cuerpo y la autoexploración mamaria para la detección oportuna. Nadie tiene que morir por el cáncer de mama. Prevenir es vivir.

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TENTACIONES

BABEL

FotoS: cortesia

Ricardo Urquijo Beltrán

in memoriam Promotor cultural, amante de la fotografía y la naturaleza, y de las riquezas turísticas de la región, deja un gran legado que incluso en vida fue reconocido en la Casa Blanca HUNTER/STAFF

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as calles del Centro Histórico de Mazatlán, sin duda, extrañarán a este hombre comprometido con la cultura y que esculpió un nuevo rostro de la región con alcances que trascendieron fronteras en su difusión: Ricardo Urquijo Beltrán. Durante 12 años tuvo una destacada labor como director de Difusión Cultural, que le valió una columna de Antonio Hass en el 2003, reconociendo su arduo trabajo, pero sobre todo su modestia. Y es en esta columna en la que subraya que no hizo alarde de la distinción que recibió en Washington, en la propia Casa Blanca de manos de la Primera Dama de los Estados Unidos, Laura Bush, por su trabajo como director de Difusión Cultural. El reconocimiento que recibió “El Cayo”, como cariñosamente se le llamó, fue también por su labor en los Talleres Culturales en Zonas Marginadas. Llevó el programa de artes a diversos pueblos, dando clases en las plazuelas y repartiendo crayones y otros útiles. Con un presupuesto reducido, llevó la cultura a las zonas rurales para que los niños y jóvenes pudieran conocer la alegría de crear y aprender.

TENTACIONES

exposición llamada “Flora y fauna de Sinaloa”, integrada por 30 imágenes que tomó durante 2010. Desde la Dirección de Desarrollo Turístico de la Secretaría de Turismo, fue impulsor incansable del Museo del Carnaval que dejó en una etapa muy avanzada. Reunió a cronistas, historiadores, y se quedó en la etapa de elaboración de la museografía. Fue entrevistado por medios internacionales, por ser una referencia esencial en los temas culturales y de riqueza histórica del sur de Sinaloa. Él enriqueció la ruta Topolobampo, Barrancas del Cobre, que es una de las 10 rutas de México, dejó avanzada la desginación de la Villa de Ahome como Pueblo Señorial y creó el evento del Equinoccio de Primavera en las Labradas. Pero Urquijo, no se va. Se queda entre nosotros.

Perfil POR RAÚL RICO Ricardo Urquijo Beltrán es nacido en Mazatlán. Se le conoce con el sobrenombre de “Cayo” y fue ingeniero agrónomo. Se distinguió por ser uno de los grandes promotores del ahora importante movimiento cultural de Mazatlán y del rescate del centro histórico, con lo cual, este destino turístico ha logrado diferenciarse de otros del país. Fue director del Teatro Ángela Peralta y un gran pilar en su rescate y ahora esplendor, desarrolló durante su administración grandes cambios al movimiento cultural mazatleco, a él le debemos que Mazatlán cuente con importantes escuelas de arte, cultura y canto entre otras. Su último cargo fue la Dirección de Desarrollo Turístico de la Secretaría de Turismo.

FotoS: cortesia

Hass destacó de Urquijo: “Lo cierto es que poco o nada se habría hecho en el Centro Histórico sin la ayuda de José Ángel Pescador en la alcaldía y de Francisco Labastida Ochoa en la gubernatura. El primero creó las escuelas de arte y el segundo, el nuevo teatro corregido y aumentado”. “Pero el teatro, el cuerpo de ballet y los coros no se manejan ni se coordinan solos, y la persona que ha realizado esa peliaguda labor erizada de problemas presupuestales y de temperamentos, es precisamente la persona a quien le dedico este artículo: Ricardo Urquijo Beltrán. Él merece todo el apoyo y agradecimiento de los mazatlecos por el tacto, la energía y la imaginación con que se ha dedicado al desempeño de su trabajo. Tiene, además, la virtud que todo enaltece: su modestia”. Urquijo, además de promotor cultural, fue amante de la fotografía y la naturaleza, y en diciembre inauguró una

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TENTACIONES GOURMET

B Gallery COCINA FUSIÓN

En este espacio, ubicado en la Zona Dorada de Mazatlán, puede degustar de una una amplia carta de platos innovadores en un ambiente acogedor y tranquilo con vista al mar HUNTER/STAFF

rte, gastronomía y fusión. Así podríamos definir al Restaurante B Gallery, un espacio que cuenta con una atmósfera acogedora, ambientado con la exhibición de obra de artistas locales, y una innovadora propuesta gourmet del chef Jahaciel Jiménez Cárdenas, quien personalmente atiende a sus clientes durante la cena. Tiene dos espacios claramente separados, a la entrada está situada el restaurante perfecto para la charla en el desayuno o la comida, y por la noche con su iluminación ofrece una imagen adecuada para una gran velada desde su acceso al costado de Las Gavias Grand Shore. La segunda zona dentro de B Gallery es la de bar con una amplia oferta de martinis. Abrió puertas el 1 de agosto de 2010. Y ha servido como galería para la exposición de obra de artistas mazatlecos como Laura Gref, Carlos Zeta y Miguel Osuna quien exhibe actualmente.

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Su cava internacional varía entre 48 y 60 etiquetas. A escoger puede pedir Luis Felipe Edwards, Robert Mondavi de Estados Unidos, Barón Balché entre otros Su decoración es minimalista moderna. Aunque lo mejor que tiene es su vista al mar. El chef Jiménez Cárdenas apostó a la cocina de autor, a renovar continuamente la carta y ofrecer directamente opciones a sus comensales cada noche. El chef sugiere mejor aún no ver la carta y dejarse sorprender por el chef, lo mejor es pedir alimentos al centro cuando la cena sea para varias personas y hacer de esta una experiencia compartida. Pero si le gustan a usted los cortes, una sugerencia es pedir un corte New York de 300 grs. Otras opciones son el cordero

de Nueva Zelanda, pato, o entradas de pescado como Sashimi. Su cava varía entre 48 y 60 etiquetas de Chile, Nueva Zelanda, Australia, Estados Unidos, España, Italia, México entre otros. A escoger puede pedir Luis Felipe Edwards, Robert Mondavi de Estados Unidos, Barón Balché, Alto Sur entre otros. Lo que recomienda es la cena para quienes buscan disfrutar lo mejor de B Gallery. Aunque siempre encontrará música ambiental agradable para comer, tome en cuenta que podrá encontrar música en vivo con un pianista las noches de los viernes, sin duda, disfrutará aún más su velada.

Restaurante B Gallery Gavias Golden Shores Av. Camarón Sábalo 1005 Mazatlán, Sinaloa Reservaciones: 668 7914 E Mail: b.restaurant@hotmail.com

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FotoS: DANIEL íñiguez

GOURMET TENTACIONES

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ESTILO TENTACIONES

Cinco consejos para una buena imagen Hablemos de 5 máximas de la imagen masculina que todo hombre debe conocer y aplicar en cuestión de apariencia y vestimenta para proyectar una imagen de alto nivel HUNTER/STAFF

ara muchos hombres el asunto del cuidado de la imagen es cuestión asociada a los metrosexuales, por decir lo menos.Pero esto ha cambiado. La imagen tiene un valor, proyecta liderazgo y es una herramienta de los negocios, al grado que muchos políticos y ejecutivos empresariales no dudan en invertir en consultores de imagen. Si la imagen vende en cuestión de empresas y productos, ¿por qué no estudiar su poder en el aspecto personal para ganar confianza, credibilidad y poder más rápido? A mayor imagen, mayor poder de influencia. 1) Tu apariencia y vestimenta deben respaldar tu posición. Si ejerces un puesto de autoridad y liderazgo tu imagen debe respaldar tu capacidad, conocimientos y experiencia. De nada sirven muchos años de estudio y preparación si tu imagen no los proyecta. Tu imagen debe hacerte el camino más fácil, no convertirse en un obstáculo. 2) Conoce los códigos de comunicación en la ropa para proyectar autoridad y accesibilidad. La ropa es en sí mismo un código de comunicación no verbal. Por la vestimenta

de un hombre se sabe qué profesión tiene, su jerarquía en la empresa,su nivel educativo, social y económico. En este punto quiero ser muy claro que no tiene nada que ver con el precio de la ropa. Los colores lisos proyectan más poder que las prendas con patrones como rayas o cuadros, que comunican accesibilidad. Las telas delgadas son más elegantes. Una camisa de vestir sin bolsas es más autoritaria. 3) Evita los errores más cometidos Algunos de ellos son: a) Usar zapatos sin lustrar, desgastados o sucios. b) Usar la talla incorrecta en la ropa. c) Usar joyería. La única joya permitida es la argolla de matrimonio. El reloj no entra en esta categoría. Es un accesorio. d) Portar el teléfono celular en el cinturón. e) Guardar la pluma en la bolsa de la camisa. 4) Nunca olvides el entorno profesional en el que te desenvuelves y el puesto que ejerces. Tú eres la imagen de la empresa donde trabajas, tu apariencia su logotipo. Muchos hombres creen que siempre de-

ben vestir de traje y corbata, lo cual es un error. Todo depende de 3 factores: la empresa en donde trabajas, el tipo de clientes, y tu puesto. Pensar que un traje y corbata provocarán la mejor impresión no siempre es verdad. Por ejemplo, un ejecutivo que trabaje en una empresa dedicada a la fabricación de maquinaria automotriz que tenga como clientes indirectos a ingenieros mecánicos de perfil medio, en vez de resultarle buena idea visitarlos vestido de traje y corbata, será un error. Sus clientes no visten de esa manera. El traje, camisa de vestir y corbata comunican un código de autoridad y poder, en vez de accesibilidad. 5) Higiene personal impecable. Un hombre de negocios respetable siempre cuida su higiene personal, sin importar si en sus citas tratará con más hombres. Muchos creen que la higiene sólo es importante cuando se tiene una cita amorosa. La pulcritud es bienvenida en el mundo de los negocios, e incluye tu peinado, salud de tu piel, aroma, aliento, manos y uñas recortadas. Una imagen de alto nivel impulsa tu éxito.

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TENTACIONES CAVE À VIN

Recomendaciones para una buena cata HUNTER/STAFF

Catar un vino es agudizar los sentidos para percibir mejor sus características. A diferencia del maridaje de vino y comida, la cata es un momento de concentración única y exclusiva en el vino. Hoy en día hay muchos cursos de cata donde poder aprender ciertos trucos sobre cómo catar vinos. De cualquier forma, es bueno empezar paso a paso, viendo como es el proceso de catar un vino. Por ello te damos las siguientes recomendaciones. El sentido de la vista: Comencemos por lo más aparente, el color del vino nos indica, en primer lugar, su estructura. Si es un vino muy opaco será más carnoso, y será más ligero si es menos denso. También nos permite ver la edad y crianza del vino. Para ello, nos fijamos en el ribete (la parte del líquido que pega con el cristal). Los vinos jóvenes nos muestran un ribete con tonos violáceos, que nos transmite el color puro de la uva. En cambio, un vino crianza, y sobre todo un reserva, tienen un ribete color teja que es efecto de la oxidadación que ha sufrido el vino durante el envejecimiento en barrica.

El sentido del olfato: Lo siguiente será descubrir los aromas del vino. Podemos girar la copa para que el vino se ‘abra’ y desprenda mejor sus aromas. Así descubriremos si se notan más los aromas de la fruta o si hay olores que vienen de la madera de la barrica (tipo vainilla, cafe o cuero, por ejemplo). El olor a ‘corcho’ es otro defecto del vino. Viene por una bacteria que entra en el corcho antes de embotellar el vino. Es un olor que estropea completamente

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todos los aromas del vino. También podemos encontrar un olor de “reducción”. Es como un olor a cerrado que viene de la concentración de aromas en el interior de la botella. Muchos grandes vinos tienen un fuerte olor a reducción nada más al abrirse.

El sentido del gusto: En la boca, podremos valorar finalmente el sabor del vino, y también su untuosidad, textura, grado de acidez, y el grado alcohólico. Nuestras papilas gustativas pueden captar cuatro sabores básicos: dulces, ácidos, amargos y salados. El amargor del vino viene de los taninos, que pueden dar sensación de sequedad en boca, pero que en su justa medida aportan estructura y equilibrio al vino. El grado de dulzor depende mucho del tipo de uva y de la región donde se haya producido. La acidez se asocia con una sensación de frescura en el vino, y es más común en las regiones en las que hay menos horas de luz. Sin embargo, lo mejor de la cata o degustación es la sensación global que nos deja un vino, que muchas veces continúa y se alarga en el tiempo de un vino.

TENTACIONES

LIBROS

Llamadas de Ámsterdam POR ADRIANA LÓPEZ ACOSTA SANDOVAL

E Llamadas de Ámsterdam deja en el lector una irreprimible nostalgia por los amores perdidos, por todo aquello que puedo haberse dicho y no se dijo, que pudo haberse hecho y no se hizo por error, negligencia o simple olvido.

n el amor y en la guerra todo se vale. Y más aún cuando todo ya estaba perdido. En tan sólo ochenta páginas, el ensayista, periodista y escritor mexicano Juan Villoro nos entrega una historia redonda que duele por todas las esquinas: la de un amor frustrado, que terminó por culpa de terceros, segundos y primeros. La culpa fue de todos, pero también de nadie. En estas breves páginas, Villoro cuenta la historia de Juan Jesús y Nuria, un matrimonio fallido, que se reencuentra siete años después por llamadas telefónicas. El recuento de los daños de su historia con Nuria, su vida sin ella, y su voz distante en una cabina de teléfono, descubren la herida que Juan Jesús aún no puede (y al parecer, no quiere) dejar cicatrizar. En una perfecta elipsis, el autor brinca entre flashbacks y recuerdos, con la sucesión de los hechos que llevaron al fracaso de su matrimonio, al tiempo que narra el reencuentro de ambos, gracias a que Juan Jesús consigue accidentalmente el teléfono de la nueva casa de Nuria. Llamadas que van y vienen, que perturban la paz de Juan Jesús, y precisamente por eso, lo regresan a la vida. El resultado de los encuentros telefónicos es brillante por lo simple que resulta.

No hay grandes revelaciones, sólo un par de viejos conocidos que hablan más con los silencios en el conmutador. Con una prosa, directa y sin concesiones, Villoro transporta al lector a los abismos más escondidos de un corazón roto. “¿Quién anuncia sus miserias desde el primer encuentro?”, dice una de las primeras líneas de la novela. Nadie. Es por eso que, ahora que todo está perdido, el autor nos cuenta de las miserias de un amor perdido. La novela toma la perspectiva de Juan Jesús, lo cual es perfecto para no caer en los clichés peligrosos de una novela romántica. Porque, en realidad este libro es todo menos eso. Es tan sólo una perspectiva dolorosa y real de una faceta ineludible de la vida humana: la realización de que el amor caduca. Como todo. El problema está en saber qué hacer después. Éste es un libro cien por ciento recomendable. No es el más famoso del autor, reconocido por el Premio Herralde de Novela por su obra El Testigo, y recientemente galardonado con el Premio Rey de España por su reportaje “La alfrombra roja: el imperio del narcoterrorismo”. Pero es un excelente preámbulo a su extensa y maravillosa obra. Nadie entiende los defectos humanos como Villoro. Nadie los vindica con tanta elocuencia como él.

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TENTACIONES AUTOS

FORD EDGE 2011 TECNOLOGÍA Y LUJO

Ford Edge versión 2011 llega al mercado mexicano con la innovación de ser el primer en vehículo en el país en incorporar la tecnología de poder controlar ciertas funciones del carro por medio de comandos de voz HUNTER / STAFF

sas imágenes de películas futuristas en las que al vehículo se hacen indicaciones con sólo su voz y éste las ejecuta, son ya una realidad. Edge versión 2011 llega al mercado mexicano con la innovación de ser el primer en vehículo en el país en incorporar la tecnología de conectividad MyFord Toch, gracias a la cual es posible controlar ciertas funciones del carro por medio de comandos de voz a fin de minimizar la distracción del conductor.

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AUTOS TENTACIONES

Este sistema reemplaza los botones, palancas y medidores tradicionales de un vehiculo por pantallas LCD y controles similares a los de los teléfonos celulares y reproductores MP3. Cuenta con dos pantallas LCD de 4.2 pulgadas justo a los lados del velocímetro en la consola central para mostrar la información al conductor. Así mismo una touchscreen de 8 pulgadas LCD se encuentra en la parte superior de la columna central, que se puede controlar desde el volante, con controles de voz o mediante toques a la pantalla, ofreciendo mucha información y entretenimiento tanto al conductor como a los pasajeros sin comprometer la atención a la conducción. Edge es el primer vehículo con iTunes Tagging instalado en el receptor de Radio

HD y ofrece a los compradores la capacidad de capturar la canción que están escuchando y comprarla más tarde con sólo tocar un botón, ya que la información referente a la canción se almacena en la memora del radio. Otras funciones que destacan son el sistema Ford SYNC, Easy Fuel, entrada remota, sistema MyKey, control de estabilidad, cruise control adaptable con advertencia de colisión e información de punto ciego. El Edge presume reformas estéticas en su exterior, sobre todo en el frente, donde destaca el rediseño de los faros y su parrilla más grande, pero también el interior ha cambiado, donde se ha puesto mayor atención a los detalles y materiales, con los cuales se ha logrado un mejor ajuste y notables acabados.

Imagen de lujo El exterior es más agresivo y el interior más fresco y con materiales de mejor calidad. Se mejoró la mano de obra y la experiencia ergonómica. Las diferencias al interior son aplicaciones en color plata, pedales de aluminio y paletas SelectShift en el volante para los cambios de velocidad. Presume unos nuevos rines de 18 pulgadas (estándar para todas las versiones) o unas de 20 pulgadas como opción para el Edge Limited. El nuevo diseño de las ruedas es muy original y deportivo. La trasera se conserva casi sin cambios, aunque cambia las calaveras por unas más discretas. Ford Edge 2011 podría definirse como una gran evolución, en un paquete conocido.

DETALLES Ford Edge 2011 *Motores: V-6 de 3.5 L / EcoBoost I-4 de 2.0 L / V6 Ti-VCT de 3.7 L (Ford Edge Sport) *Transmisión: Automática Selectshift (con cambios al volante para versión Sport)

*Principales Rivales: Nissan Murano / Chevrolet Equinox / Dodge Journey / Honda Accord Crosstour / Mazda CX7 / *Lo mejor: Ford MyTouch integrado / Aspecto más deportivo / Motores eficientes

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16 al 18

febrero

AGENDA

Cumple Expo Agro 20 años HUNTER / STAFF

Del 16 al 18 de febrero se realizará el evento en el Campo Experimental del Valle de Culiacán; espera reunir al menos a 50 mil visitantes en su vigésimo primera edición

El foro de negocios agrícola de mayor relevancia en el país, Expo Agro Sinaloa 2011, se realizará de 16 al 18 de febrero en el Campo Experimental del Valle de Culiacán, donde se prevé se darán a conocer nuevos productos alimenticios, así como los avances en biotecnología. A 20 años de su concepción Expo Agro Sinaloa mantiene hoy en día la visión de llevar la tecnología a una de las actividades productivas más nobles del estado: el campo. A lo largo de su historia Expo Agro ha coadyuvado a hacer más eficientes los procesos de producción agrícola para enfrentar los nuevos retos que se presentan en mercados que se tornan cada vez más exigentes. Expo Agro Sinaloa es un evento organizado por CAADES, que con 20 años de realización continua ha logrado consolidarse y posicionarse como la exposición más integral e importante en su giro a nivel internacional. Expo Agro Sinaloa cuenta con la participación de más de 50 mil visitantes y la presencia de 28 países entre los que destacan Alemania, Argentina, Austria, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Cuba, Dinamarca, Ecuador, España, y Estados Unidos.

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Por la calidad y número tanto de expositores como de visitantes nacionales y extranjeros la han convertido en una exposición de clase mundial. Entre sus objetivos principales está promover e impulsar el desarrollo de la actividad agroalimentaria, a través de un foro generador de negocios y de conocimiento que ofrezca a los involucrados del sector las herramientas adecuadas para hacer más eficiente su actividad. Como dato para tomar en cuenta, el 90 por ciento de los expositores realizaron negocios durante la edición pasada de Expo Agro.

Expo Agro Sinaloa 2011, Vigésima edición

Miércoles 16 al 18 de de febrero Horario 10:00 17:30 horas. Lugar Campo Experimental del Valle de Culiacán, Carretera Maxipista CuliacánMazatlán Km. 17.5, Culiacán Sinaloa Superficie de Exposición:24 hectáreas Expositores en la última edición 480 Visitantes última edición: 50 mil Contacto:

Oficinas Generales Edificio Caades Planta baja Juan Carrasco 787 Nte. Col. Centro Tel. (667) 7120900 / 7136551

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