Universidad Ferm铆n Toro Vicerrectorado Acad茅mico Facultad de Ciencias Econ贸micas y Sociales Escuela de Administraci贸n
Revista Digital
Nro: 2
Índice
EDITORIAL En
EDITORIAL Desarrollo Organizacional……………Pág. 3 Proceso de Desarrollo Organizacional …….…….Pág.4 Necesidades de Desarrollo Organizacional……….…..Pág.5
este
DESARROLLO
primer
número
ORGANIZACIONAL
del se
presentan una serie de artículos redactados por María Guedez
estudiante de Administración
Mención Gerencia los cuales cumplen a cabalidad con un objetivo general de mantener a nuestros lectores actualizados en todo lo que concierne a
Características..………….Pág.6 Tips……………………………Pág.8
estos temas.
Salud………………………...Pág.9 Humor……………………...Pág.10 Referencias Bibliografía………………..Pág.11
distinguidos lectores de donde surgió la idea
En esta edición compartimos con nuestros DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SUS PROCESOS de la mano de la redactora María Guedez , donde muestra una serie de temas
como: El DESARROLLO ORGANIZACIONAL ,
PROCESOS,
ETAPAS
,OBJETIVOS
Y
CARACTERÍSTICAS y la sesión “HUMOR” Y Editora Gerente General TIPS para relajarnos y entretenernos un poco y María Eugenia Guédez algo mas de salud. C.I. 10774903
Esperamos que este proyecto sea de su
Profesora: Milagros Pérez agrado, que disponga de bases para una Asignatura: Desarrollo participación más dinámica de escritores del área Organizacional
que con mayor entusiasmo deseen participar en
Cabudare, 2013
las próximas ediciones y de esta manera promover y divulgar la información que involucra a las organizaciones a través de nuestra revista. 2
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Desarrollo Organizacional Es un proceso sistem谩tico y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias
del
comportamiento
para
incrementar la efectividad individual y la de la organizaci贸n.
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El proceso de Desarrollo Organizacional consiste
fundamentalmente
recolección
de
datos,
en
la
diagnóstico
organizacional y acción de intervención. El desarrollo organizacional exige cambios estructurales en la organización formal y cambios
del
conjuntamente.
Este
comportamiento presenta
a
la
organización un concepto dinámico de organización,
cultura
organizacional
y
cambio aplicado a la administración.
El proceso de Desarrollo Organizacional consta de 3 etapas y una evaluación 1. Recolección y análisis de datos: determinación de los datos necesarios y los métodos útiles para recolectarlos
dentro
de
la
empresa.
La
recolección y el análisis de datos es una de las actividades
más
difíciles
del
Desarrollo
Organizacional. Incluye técnicas y métodos para describir
el
sistema
organizacional
y
las
relaciones entre sus elementos o subsistemas, así como los modos de identificar problemas y temas importantes.
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4. Evaluación. Etapa final del proceso que funciona como circuito cerrado. El resultado de la evaluación implica modificación del diagnóstico, lo cual conduce a nuevos
inventarios,
nueva
planeación,
nueva
implementación, y así sucesivamente. Esto otorga al proceso
su
propia
dinámica,
que
le
permite
desarrollarse sin intervención externa.
NECESIDAD DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Específicamente, el desarrollo organizacional abordará, entre otros aspectos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones
de dirección y jefatura, de identificación y destino de la organización, la forma de satisfacer los requerimientos del personal y cuestiones de eficiencia organizacional
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Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son: 1. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización 2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas debajo del tapete. 3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social. 4. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales. 5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa. 6. Buscar soluciones sinérgicas a los problemas (soluciones sinérgicas son soluciones creativas en que 2+2 es mayor que 4, y mediante las cuales todas las partes ganan más mediante la cooperación que mediante el conflicto). 7. Incrementar la responsabilidad individual y las responsabilidad grupal en la planeación y la implementación.
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL La importancia que se le concede al desarrollo organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización, en consecuencia, su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización, a lo que continúa una eficiente conducción de los grupos de trabajo y el desarrollo de relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su aparición.
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Características del Desarrollo Organizacional según Newton y David, 1993 1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados 2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto
3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído. 4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en
el proceso de resolución de problemas son necesarios. 5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades 6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio 7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.
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Referencias Bibliogr谩ficas
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7729-desarrolloorganizacional-concepto.html 'Administraci贸n de Recursos Humanos'. Idalberto Chiavenato. McGrawHill 2000 http://administacionestrategica.blogspot.com/2012/01/el-procesodel-desarrollo.html http://grupo4do.blogspot.com/2008/07/unidad-iii-procesos-deldesarrollo.html
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