Universidad Fermín Toro Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración
Motivación Laboral
El triunfo no está en vencer siempre, sino en nunca desanimarse. Napoleón Bonaparte
Autores: Johanna González María Guédez.
En este primer número de Motivación Laboral se presentan una serie de artículos redactados por dos estudiantes en el área de la Administración - Cátedra Psicología Industrial, estos artículos son de vital importancia en su aplicación en el área laboral, los cuales cumplen a cabalidad con un objetivo general que es de mantener a nuestros lectores actualizados en todo lo que concierne a estos temas. En esta edición compartimos con nuestros distinguidos lectores de donde surgió la idea de “Motivación Laboral” de la mano de la redactora María
Eugenia Guédez, donde muestra temas como:
Motivación Laboral, También compartimos el concepto de ¿Qué es la satisfacción?, ¿Qué es satisfacción en el trabajo?, Aplicación de la motivación, Satisfacción en el empleo y Compromiso organizacional según la escritora Johanna González. En este mismo orden de ideas la redactora María Eugenia Guédez, comparte artículos como los expectativas
y
Factores motivacionales, ¿Cómo afectan las la
modificación
de
comportamientos
del
individuo en el contexto organizacional?, ¿Como la aplicación de la motivación y la satisfacción de las necesidades del individuo y de la organización influyen en el logro de las metas, la eficiencia y la efectividad de la organización?, una sesión de “tips” y una sesión “Humor” para relajarnos y entretenernos un poco, como parte del proceso del aprendizaje de lo que es la motivación laboral. Esperamos que este proyecto sea de su agrado, que disponga de bases para una participación más dinámica de escritores del área que con mayor entusiasmo deseen participar en las próximas ediciones y de esta manera promover y divulgar la información a través de nuestra revista.
Motivación Laboral Autor: María Guédez La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, es por esto que es necesario estimular a los individuos y a los grupos para que puedan dar todo lo mejor de para beneficio de la empresa y de ellos mismos. En la motivación laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los miembros de la empresa influyendo en el comportamiento de estos, es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación pero en términos más prácticos, el clima organizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Es por esto que el administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, de real interés de los subordinados, para obtener motivación para que la organización produzca los resultados esperados.
Autor: Johanna González
Satisfacción Uno
de
los
usos
más
difundidos del término es aquel que refiere gusto, placer o alegría que un individuo experimenta, siente, por algo o alguien. Ver cómo prospera día a día su negocio
es
su
máxima
satisfacción. Si la satisfacción es acompañada por la seguridad racional de haber hecho lo que se encontraba a nuestro alcance y encima con un grado de éxito, tal situación contribuirá a sostener el estado armonioso en lo que a funcionamiento mental respecta. Satisfacción en el trabajo Se
puede
definir
de
manera muy genérica, como la actitud general de la persona hacia su trabajo. Los trabajos que las personas desempeñan son mucho más que actividades que realizan, pues además requiere interacción con los colegas y con los gerentes, cumplir con los reglamentos organizacionales así como con sus políticas, cumplir con los estándares de desempeño, sobrevivir con las condiciones de trabajo, entre muchas otras cosas. Con esto lo que se quiere expresar es que la
evaluación de la satisfacción de un empleado, es una suma complicada de un número de elementos del trabajo.
Aplicación de la motivación Lo
primero
que
hay
que
dominar es el concepto de la palabra Motivación, no solo en su significado literario, sino en su
sentido
intrínseco,
y
monumental en lo personal considero que la motivación es el factor motor interno que impulsa a un individuo a realizar cualquier tipo de acto o actividad. Se puede decir que la motivación es plenamente circunstancial. La Motivación
no cuenta con una teoría estandarizada de aplicación
efectiva, dependerá de los diferentes escenarios planteados en las diferentes empresas, Por lo que será tarea del administrador aplicar la más correcta y efectiva para cada uno de ello. Satisfacción en el empleo Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas
organizacionales,
condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual y necesidad de acuerdo al mismo es “algún estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos” en fin Robbins comenta que
mucha gente percibe a la motivación como una característica personal, o sea que algunas personas la tienen y otras no, ya que algunos gerentes etiquetan a los empleados que parecen carecer de motivación, como perezosos. Compromiso organizacional Se puede definir como el grado en que un empleado participa en su trabajo
teniendo
necesidades,
en
cuenta
prestigio,
auto-
respeto, autonomía y autoimagen. Por esta razón se entiende el compromiso como el grado en que el desempeño del trabajo de una persona afecta a su autoestima. Las diferentes medidas y definiciones del término tienen en común el considerar que es un vínculo o lazo del individuo con la organización
Factores Motivacionales Autor: María Guédez Consiste en cuatro impulsos motivacionales en el trabajo: 1. Motivación para el logro: es el impulso que tienen algunas personas para superar los retos y obstáculos a fin de alcanzar sus metas, un individuo con este impulso desea desarrollarse, crear y avanzar para lograr el éxito. 2. Motivación por afiliación: es un impulso por relacionarse con las personas en un medio social, la comparación entre los empleados motivados para el logro y los motivados por la afiliación ilustran la manera en que estos dos esquemas influyen en el comportamiento. 3. Motivación por la competencia: es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad, los empleados motivados por la competencia buscan dominar su trabajo, desarrollar habilidades para la solución de problemas que se esfuerzan por ser innovadores 4. Motivación por poder: es un impulso por influir en las personas y cambiar las situaciones. Los individuos motivados por poder desean crear un impacto en las organizaciones y están dispuestos a correr riesgos para lograrlo, una vez obtienen este poder pueden utilizarlo constructivamente o destructivamente. El aprendizaje en el ser humano es un proceso que se da en forma de retención de conocimientos cambios y evoluciones en la mente y por supuesto en la conducta, se originan varias funciones internas en el cerebro reptiliano (instintos), límbico (emocional) y racional (pensamiento, habilidades, razonamiento y procesos superiores.
¿Cómo afectan las expectativas y la modificación del comportamiento del individuo en el contexto organizacional? Autor: María Guédez
Las organizaciones tienen sus metas planteadas y los objetivos que esperan alcanzar,
por lo tanto cuando contratan a una persona
para
determinado cargo, la empresa espera lograr lo mejor de ellas, es por ello que los cambios en estas personas afectan de manera significativa si sus expectativas y la modificación de su comportamiento se ven afectados de alguna manera bien sea por la misma falta de motivación, por cambios en el ambiente, falta de capacitación , desmejoras salariales, estos factores generan en las personas desmotivación e insatisfacción en el trabajo, por lo tanto es lógico esperar que afecte también en el contexto organizacional, ya que no trabajan con el mismo interés y las misma s responsabilidades.
¿Como la aplicación de la motivación y la satisfacción de las necesidades del individuo y de la organización influyen en el logro de las metas, la eficiencia y la efectividad de la organización? Autor: María Guédez Si en una organización se plantea con claridad que es lo que se espera de las personas que allí trabajan y de acuerdo a la disposición que tiene la gerencia, con respecto a la motivación de su personal se logra una buena productividad en toda la estructura y en todas las áreas que comprende la misma, es por ello que al aplicar la estrategias de motivación y satisfacer las necesidades del recurso humano , dentro de una organización es muy importante, porque es cuestión de recordar que sin las personas que se encuentran dentro de una empresa, esta no funciona y si se encuentran motivadas y se sienten satisfechos el trabajo se hará mas productivo con más eficiencia y eficacia y por ende cumple con el logro de los objetivos, que es el fin especifico de la empresa. El gerente debe ayudar a los trabajadores de todos los niveles, desde el encargado de limpieza hasta el ejecutivo, a experimentar el sentimiento de su propio poder, es la forma que el mismo debe dar a manera de ejemplo para alcanzar normas elevadas de excelencia, y crearles sentido de pertenencia y amor por lo que hacen.
Autor: María Guédez
10 TIPS PARA MOTIVAR A NUESTROS EMPLEADOS 1. CONSERVA UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO 2. PARTICIPA EN LAS DECISIONES 3. INVOLUCRATE CON LOS RESULTADOS 4. DALES SENTIDO DE PERTENENCIA 5. AYUDALOS A CRECER 6. RETROALIMENTACIÓN 7. ESCUCHALOS 8. AGRADECELES 9. PREMIA A LA EXCELENCIA 10. CELEBRA LOS ÉXITOS
6 tips para motivar en tiempos de crisis: 1. Sé honesto 2. Cree lo que dices 3. Crea vínculos 5. Escríbelo 6. Mide el impacto
Otras recomendaciones que pueden facilitar al jefe en su proceso de mejoramiento y autodesarrollo: Ser un ejemplo de perseverancia y energía. Generar confianza. Comunicar los objetivos del área. Ser honesto Ser claro y preciso. Señalar tanto los aspectos positivos como los negativos. Prestar atención a cómo se relacionan entre sí los colaboradores a su cargo. Ser equitativo y mantener el equilibrio. Promover el crecimiento de sus colaboradores
Ser Líder
Autor: María Guédez
http://www.psicologialaboral.net/articulos/2031/tecnicas-demotivacion-laboral/ http://html.rincondelvago.com/la-motivacion-laboral.html http://yoriento.com/2011/02/5-propuestas-de-coaching-paraincrementar-la-motivacion-en-tu-empresa-715.html/ http://www.microsoft.com/business/eses/Content/Paginas/article.aspx?cbcid=266# http://www.elergonomista.com/motivacion130107.html