HUAWEI Magazine

1

WHO IS HUAWEI

Prezentare generală Guvernarea corporatistă Prin abordarea centrată pe client și prin inspirarea dedicației, am susținut creșterea pe termen lung, prin îmbunătățirea continuă a structurii noastre de guvernare corporatistă, a organizațiilor, a proceselor și a sistemelor de evaluare.

Adunarea acționarilor societății este organismul cu autoritate, care ia deciziile asupra problemelor importante cum ar fi majorarea capitalului societății, distribuirea profitului și selectarea membrilor Consiliului de Supraveghere/ de Administrație.

Consiliul de Administrație (BOD) este forul cel mai înalt, responsabil cu strategia corporației, administrarea operațiunilor și satisfacerea clientului. Misiunea acestuia este de a conduce societatea înainte. Acesta exercită autoritatea de luarea a deciziilor pentru strategia corporatistă și administrarea operațiunilor și asigură protecția clientului și a intereselor acționarilor.

Consiliul de Administrație (BOD) și Comitetul Executiv vor fi conduse de președinți aleși prin rotație. Pe durata mandatelor, președinții care se rotesc vor servi ca și conducători ai societății.

Responsabilitățile cheie ale Consiliului de Supraveghere includ supravegherea responsabilității îndeplinirii conducerii de către membrii Consiliului de Administrație și conducătorii seniori, monitorizarea statutului operațional și financiar al societății, și supravegherea respectării legii și controlul intern.

KPMG a fost auditorul independent al Huawei, începând cu anul 2000. Auditorul independent este responsabil cu auditarea declarațiilor fiscale anuale ale societății. Conform standardelor contabile aplicabile și a procedurilor de audit, auditorul independent își exprimă opinia dacă declarațiile fiscale sunt corecte și adevărate.

2

Corporate Governance Overview

By staying customer-centric and inspiring dedication, we have sustained long-term growth through continuous improvement of our corporate governance structure, organizations, processes, and appraisal systems.

The Shareholders’ Meeting is the company’s authoritative body, making decisions on making decisions on major issues such as the company’s capital increase, profit distribution, and selection of the members of the Board of Directors/Supervisory Board.

The Board of Directors (BOD) is the highest body responsible for corporate strategy, operations management, and customer satisfaction. The BOD’s mission is to lead the company forward. It exercises decision-making authority for corporate strategy and operations management, and ensures the protection of customer and shareholder interests.

The BOD and its Executive Committee will be led by rotating chairmen. During their terms, the rotating chairmen will serve as the foremost leader of the company.

The key responsibilities of the Supervisory Board include overseeing the responsibility fulfillment of BOD members and senior management, monitoring the company’s operational and financial status, and supervising internal control and legal compliance.

KPMG has been Huawei’s independent auditor since 2000. The independent auditor is responsible for auditing a company’s annual financial statements. In accordance with applicable accounting standards and audit procedures, the independent auditor expresses an opinion as to whether the financial statements are true and fair.

Pentru a consolida operațiunile de management endto-end ale infrastructurii ICT, societatea a înființat Consiliul de administrare al Infrastructurii ICT, care este deținătorul principal al strategiei de afaceri, se ocupă de managementul operațiunilor și satisfacția clientului pentru operațiunea de infrastructură ICT. • Furnizorul BG și Întreprinderea BG controlează și sprijină soluția de marketing, vânzări și servicii și respectiv clienții antreprizei/ industriei. Cele două BG oferă soluții inovative, diferențiate și avansate, bazate pe caracteristicile de afaceri și modelele operaționale ale diferiților clienți, în timp ce continuă să îmbunătățească competitivitatea industriei și satisfacția clientului.

• Produsele & Serviciile rețelei și Cloud & produsele și serviciile AI sunt organizații care furnizează soluții ICT integrate pentru furnizorii și clienții din industrie/ întreprindere. Aceștia sunt responsabili cu planificarea produsului, dezvoltarea și livrarea precum și construirea competitivității produsului, pentru a livra o experiență mai bună a utilizatorului și sprijinirea succesului afacerii.

Scopul Produselor & Soluțiilor rețelei este de a clădi conexiunile cele mai bune, cele mai inteligente și cele mai eficiente din punct de vedere al costurilor. Scopul Cloud & Produselor & serviciilor AI este de a crea „solul fertil” pentru Huawei pentru calculul și servicii de cloud, ca să ajute la construirea unei lumi integral conectate și inteligente.

• Organizațiile regionale ICT sunt centrele de operațiuni regionale ale societății. Acestea sunt responsabile pentru dezvoltarea și obținerea eficientă a resurselor și capacităților regionale, și pentru implementarea strategiei de afaceri ICT în regiunile lor. Societatea și-a optimizat permanent organizațiile regionale și a accelerat delegarea unei mai mari autorități către reprezentanțele din teritorii.

Comanda și autoritatea de luare a deciziilor de la locul respectiv au fost delegate gradual reprezentanțelor din teritorii din unele țări. Chiar în timpul stabilirii unor parteneriate mai strânse cu clienții și ajutarea acestora să dobândească succes în afaceri, sistemele de control intern și sistemele de conformitate din regiunile lor și vor continua să sprijine societatea în ceea ce privește atingerea unei creșteri profitabile și sustenabile.

To strengthen end-to-end operations management of our ICT infrastructure business, the company set up the ICT Infrastructure Managing Board, which is the primary owner of our business strategy, operations management, and customer satisfaction for ICT infrastructure business.

The Carrier BG and the Enterprise BG manage and support solution marketing, sales, and services that target carrier customers and enterprise/industry customers respectively. The two BGs provide innovative, differentiated, and advanced solutions based on the business characteristics and operational patterns of different customers while continuously improving the company’s industry competitiveness and customer satisfaction.

Network Products & Solutions and Cloud & AI Products & Services are organizations that provide integrated ICT solutions to carriers and enterprise/ industry customers. They are responsible for product planning, development, and delivery as well as for building product competitiveness to deliver better user experience and support business success. The goal of Network Products & Solutions is to build the world’s best, most intelligent, and most cost-effective connections. The goal of Cloud & AI Products & Services is to create Huawei’s “fertile soil” for computing and cloud services to help build a fully connected, intelligent world.

ICT regional organizations are the company’s regional ICT business operations centers. They are responsible for developing and effectively leveraging regional resources and capabilities, and also for implementing the company’s ICT business strategy in their regions. The company has continuously optimized regional organizations and accelerated the delegation of more authority to field offices. Command and on-site decision making authority has gradually been delegated to representative offices.

To further improve efficiency and responsiveness to customer needs, the company is now piloting contract approval at the representative office level in some countries. While establishing closer partnerships with customers and helping them achieve business success, ICT regional organizations will develop ICT management systems, cyber security and privacy protection management systems, internal control systems, and

3

WHO IS HUAWEI Pentru a consolida strategia și operațiunile de management de risc și creșterea eficienței luării deciziilor pentru afacerea clientului, societatea a creat Consiliul de administrare al afacerii clientului, care este deținătorul principal al strategiei noastre de afaceri, managementul operațiunilor și satisfacția clientului pentru afacerea clientului.

• Consumatorul BG se axează pe oferirea de dispozitive clientului și deal-urilor, cu toate aspectele în domeniul clientului. Acest BG este responsabil pentru performanța afacerii, controalele de risc, competitivitatea din piață și satisfacția clientului.

• Organizațiile regionale ale consumatorului BG sunt responsabile pentru rezultatele generale de afaceri, satisfacția clientului și creșterea imaginii de brand a afacerii regionale a consumatorului. Aceștia trebuie să aibă informații din interior cu privire la schimbările de mediu și dinamica competitivității pentru industria electronicelor consumatorului, dezvoltarea și implementarea planurilor de afaceri regionale ale consumatorului și strategiile de resurse de investiții.

Aceste organizații sunt responsabile și pentru lansarea produselor, administrarea ciclurilor de viață ale produsului, planificarea și implementarea evenimentelor de marketing, și dezvoltarea și administrarea canalelor, outlet-urilor de retail și a serviciilor din regiunile lor.

Acestea au nevoie de asemenea să dezvolte și să mențină parteneriate, să creeze conformitate operațională și dezvoltarea sustenabilă a afacerii regionale a clientului.

Pentru a construi gradual o platformă de servicii shared, pentru a sprijini dezvoltarea multiplelor noastre afaceri și a crea o ancoră pentru executarea politicii corporatiste, societatea a înființat Comitetul de coordonare al platformei. Acest Comitet este însărcinat să sprijine funcțiile de grup să-și optimizeze execuțiile și operațiunile, să simplifice operațiunile inter-funcționale și să consolideze colaborarea, pentru ca funcțiile grupului să devină organizațiile cele mai bune de servicii disponibile, pentru a sprijini și promova operațiunile de afaceri.

Funcțiile de grup oferă sprijin pentru afaceri. Servicii și supraveghere. Acestea sunt poziționate pentru a oferi servicii corecte, la timp și eficiente, la reprezentanțele din teritorii și pentru a consolida în timp supravegherea, ce le deleagă suficientă autoritatea acestora.

4

Consiliul de Administrație Cu privire la Consiliul de Administrație Consiliul de Administrație (BOD) este cel mai înalt organism responsabil cu strategia corporatistă, managementul operațiunilor și satisfacția clientului.

Misiunea Consiliului este de a conduce societatea spre viitor. Exercită autoritatea de a lua decizii pentru strategia corporatistă și managementul operațiunilor, și asigură

compliance systems in their regions, and will continue to support the company in achieving profitable and sustainable growth.

To strengthen strategy and risk management and increase decision-making efficiency for the consumer business, the company set up the Consumer Business Managing Board, which is the primary owner of the business strategy, operations management, and customer satisfaction for the consumer business.

The Consumer BG focuses on serving device consumers and deals with all aspects of the consumer domain. This BG is responsible for business performance, risk controls, market competitiveness, and customer satisfaction in the consumer business.

The Consumer BG’s regional organizations are responsible for their overall business results, consumer satisfaction, and the brand image enhancement of regional consumer business. They need to gain insight into environmental changes and competition dynamics for the consumer electronics industry, and develop and implement regional consumer business plans and resource investment strategies. These organizations are also responsible for launching products, managing product lifecycles, planning and implementing marketing events, and developing and managing channels, retail outlets, and services in their regions. They also need to develop and maintain partnerships, create a favorable business environment, and ensure operational compliance and sustainable development of regional consumer business.

To gradually build a shared service platform to support the development of our multiple businesses and create an anchor for corporate policy execution, the company set up the Platform Coordination Committee. This committee is designed to push group functions to optimize their execution and operations, simplify cross-function operations, and strengthen collaboration, so that group functions will become the best service organizations available to support and promote business operations.

Group functions provide business support, services, and oversight. They are positioned to offer accurate, timely, and effective services to field offices and strengthen oversight while delegating sufficient authority to them.

Board of Directors About the Board of Directors The Board of Directors (BOD) is the highest body responsible for corporate strategy, operations management, and customer satisfaction. The BOD’s mission is to lead the company forward. It exercises decision-making authority for corporate strategy and operations management, and ensures the protection of customer and shareholder interests.

protecția clientului și a intereselor acționarilor.

Cele mai importante responsabilități ale Consiliului sunt: l Dezvoltă propuneri pentru guvernarea corporatistă. l Revizuiește propuneri pentru a majora sau scădea capitalul social al societății, precum și propuneri legate de distribuirea profitului și recuperarea pierderii. l Revizuiește planul de opțiuni al acțiunilor societății și alte planuri de stimulente pe termen lung. l Revizuiește sau aprobă planuri pentru intrarea și ieșirea din diferite sectoare ale industriei și aprobă planul strategic al societății. l Aprobă restructurarea organizațională importantă, managementul dezvoltării sistemului și transformarea afacerii. l Aprobă politicile financiare majore, planurile financiare și tranzacțiile de afaceri. l Aprobă propunerea bugetului anual al societății, raportul privind operațiunile anuale și raportul anual de audit. l Aprobă numirea/demiterea, compensarea și stimulentele pe termen lung ale persoanelor din managementul superior.

The main responsibilities of the BOD are to: l Develop proposals for corporate governance. l Review proposals to increase or decrease the company’s registered capital, as well as proposals related to profit distribution and loss recovery. l Review the company’s stock options plan and other long-term incentive plans. l Review or approve plans for entering and exiting different industry sectors, and approve the company’s strategic plan. l Approve major organizational restructuring, management system development, and business transformation. l Approve major financial policies, financial plans, and business transactions. l Approve the company’s annual budget proposal, annual operations report, and annual audit report. l Approve the appointment/removal, compensation, and long-term incentives of senior management. l Approve major HR policies and plans at the corporate level. l Approve proposals for managing major risks and crises, and manage major emergencies.

5

WHO IS HUAWEI

l Aprobă politicile și planurile importante de Resurse Umane la nivel corporatist. l Aprobă propunerile pentru administrarea riscurilor și crizelor majore și administrarea urgențelor majore. l Aprobă dezvoltarea controalelor interne și a sistemelor de conformitate operațională.

La acest moment, Consiliul de Administrație cuprinde 17 membri, care au fost aleși de Comisie și votați în cadrul Adunării acționarilor. În martie 2018, Comisia și Adunarea acționarilor au ales un nou Consiliul de administrație care include Președintele, membrii ordinari și membrii alternativi. Consiliul a ales Vice-președinți ai Consiliului și membrii Comitetului Executiv. În cazul în care se eliberează un loc în Consiliu, membrii alternativi vor ocupa locul vacant într-o ordine prestabilită.

6

l Approve the development of internal controls and operational compliance systems.

Currently, the BOD is comprised of 17 members, who were elected by the Commission and voted in by the Shareholders’ Meeting. In March 2018, the Commission and Shareholders’ Meeting elected a new Board of Directors that includes the Chairman, regular members, and alternate members. The BOD elected deputy chairs of the board and the members of its Executive Committee.

In the event that there is a vacancy in the BOD, alternate members will take up the vacancy in a predetermined sequence.

Membrii Consiliului, la acest moment, sunt: • Președinte: Dl. Liang Hua • Vice-Președinți: Dl. Guo Ping, Dl. Xu Zhijun, Dl. Hu Houkun, și Dna. Meng Wanzhou • Directori executiv: Dl. Ding Yun, Dl. Yu Chengdong, și Dl. Wang Tao • Directori: Dl. Xu Wenwei, Dna. Chen Lifang, Dl. Peng Zhongyang, Dna. He Tingbo, Dl. Li Yingtao, Dl. Ren Zhengfei, Dl. Yao Fuhai, Dl. Tao Jingwen, și Dl. Yan Lida Directorii alternativi: Dl. Li Jianguo, Dl. Peng Bo, și Dl. Zhao Ming Operațiunile Consiliului de Administrație În 2018, Consiliul de Administrație a avut zece întâlniri.

La aceste întâlniri, Consiliul a revizuit și aprobat probleme cum ar fi planul de dezvoltare al societății pe termen mediu și lung, bugetul anual, raportul anual de audit, regulile și regulamentele de guvernare corporatistă, distribuirea anuală a profiturilor, majorările de capital, sistemul de supraveghere a conformității, și securitatea cibernetică.

Consiliul a înființat Comitetul executiv, care acționează ca organismul executiv independent al Consiliului. Însărcinat de Consiliu, Comitetul executiv examinează și reflectă asupra problemelor importante ale societății, decide cu privire la problemele autorizate de Consiliu și supraveghează execuția acestuia. În 2018, Comitetul executiv a avut 12 întâlniri.

Membrii Comitetului Executiv ai Consiliului de Administrație includ Dl. Guo Ping, Dl. Xu Zhijun, Dl. Hu Houkun, Dna. Meng Wanzhou, Dl. Ding Yun, Dl. Yu Chengdong, și Dl. Wang Tao.

Current board members include: Chairman: Mr. Liang Hua Deputy Chairs: Mr. Guo Ping, Mr. Xu Zhijun, Mr. Hu Houkun, and Ms. Meng Wanzhou Executive Directors: Mr. Ding Yun, Mr. Yu Chengdong, and Mr. Wang Tao Directors: Mr. Xu Wenwei, Ms. Chen Lifang, Mr. Peng Zhongyang, Ms. He Tingbo, Mr. Li Yingtao, Mr. Ren Zhengfei, Mr. Yao Fuhai, Mr. Tao Jingwen, and Mr. Yan Lida Alternate Directors include: Mr. Li Jianguo, Mr. Peng Bo, and Mr. Zhao Ming Operations of the Board of Directors In 2018, the BOD held ten meetings. At the meetings, the BOD reviewed and approved matters such as the company’s medium-to-long-term development plan, annual budget, annual audit report, corporate governance rules and regulations, annual profit distribution, capital increases, compliance oversight system, and cyber security.

The BOD has established the Executive Committee, which acts as the standing executive body of the BOD. Entrusted by the BOD, the Executive Committee examines and reflects on major issues within the company, decides on issues authorized by the BOD, and oversees their execution. In 2018, the Executive Committee held 12 meetings.

Members of the BOD Executive Committee include Mr. Guo Ping, Mr. Xu Zhijun, Mr. Hu Houkun, Ms. Meng Wanzhou, Mr. Ding Yun, Mr. Yu Chengdong, and Mr. Wang Tao.

Consiliul și Comitetul Executiv sunt conduse de președinți numiți prin rotație. Pe durata mandatelor, președinții care se rotesc vor fi conducătorii supremi ai societății. Mandatele președinților care se rotesc sunt o dată la șase luni. Programul de rotație este următorul: Dl. Xu Zhijun: 1 aprilie 2018 până la 30 septembrie 2018 1 octombrie 2019 până la 31 martie 2020 1 aprilie 2021 până la 30 septembrie 2021 1 octombrie 2022 până la 31 martie 2023 Dl. Guo Ping: 1 octombrie 2018 până la 31 martie 2019 1 aprilie 2020 până la 30 septembrie 2020 1 octombrie 2021 până la 31 martie 2022 Dl. Hu Houkun: 1 aprilie 2019 până la 30 septembrie 2019 1 octombrie 2020 până la 31 martie 2021 1 aprilie 2022 până la 30 septembrie 2022

The BOD and its Executive Committee are led by rotating chairs. During their terms, the rotating chairs will serve as the foremost leader of the company. Rotating chairs’ terms last six months at a time. The rotation schedule is as follows: Mr. Xu Zhijun: April 1, 2018 to September 30, 2018 October 1, 2019 to March 31, 2020 April 1, 2021 to September 30, 2021 October 1, 2022 to March 31, 2023 Mr. Guo Ping: October 1, 2018 to March 31, 2019 April 1, 2020 to September 30, 2020 October 1, 2021 to March 31, 2022 Mr. Hu Houkun April 1, 2019 to September 30, 2019 October 1, 2020 to March 31, 2021 April 1, 2022 to September 30, 2022

7

Consiliul de supraveghere În ceea ce privește Consiliul de supraveghere Conform cerințelor din Legea societăților din Republica Populară China, Huawei a înființat Consiliul de supraveghere.

Responsabilitățile principale ale Consiliului de Supraveghere includ verificarea îndeplinirii responsabilității de către membrii și conducerea superioară, monitorizarea statutului operațional și financiar al societății, și supervizarea controlului intern și a respectării legii. Membrii Consiliului de Supraveghere vor participa la adunările Consiliului de administrație și a celui Executiv ca participanți fără drept de vot.

Consiliul de supraveghere este compus din 10 membri, care au fost aleși de către reprezentanții Comisiei și votați în cadrul Adunării acționarilor. În prezent, Consiliul de Supraveghere cuprinde următorii membri: l Președinte: Dl. Li Jie. l Membrii executivi: Dl. Zhou Daiqi, Dl. Ren Shulu, Dl. Yin Xuquan, Dl. Li Jin’ge și Dl. Li Dafeng. l Membri: Dl. Song Liuping, Dl. Tian Feng, Dl. Yi Xiang, și Dl. Li Jian.

Operațiunile Consiliului de supraveghere Consiliul de supraveghere a avut zece întâlniri în anul 2018. La aceste întâlniri, s-a evaluat îndeplinirea responsabilităților de către membri, în 2017, s-au revizuit declarațiile financiare anuale ale societății, s-au primit rapoartele societății cu privire la conformitate, supravegherea sistemului și a subsidiarelor din străinătate, și revizuirea conformității din subsidiarele din întreaga lume.

Pe parcursul anului, membrii Consiliului de supraveghere au participat la toate întâlnirile Consiliului de supraveghere ca participanți fără drept de vot, verificând legitimitatea deciziilor și operațiunilor Consiliului.

Consiliul de supraveghere a înființat Comitetul Executiv, care a acționat așa cum a fost autorizat de Consiliul de supraveghere. Membrii Comitetului executiv sunt Dl. Li Jie, Dl. Zhou Daiqi, Dl. Ren Shulu, Dl. Yin Xuquan, Dl. Li Jin’ge, și Dl. Li Dafeng.

Supervisory Board About the Supervisory Board Pursuant to the requirements of the Company Law of the People’s Republic of China, Huawei has established the Supervisory Board. The key responsibilities of the Supervisory Board include overseeing the responsibility fulfillment of BOD members and senior management, monitoring the company’s operational and financial status, and supervising internal control and legal compliance.

Members of the Supervisory Board attend BOD and EMT meetings as non-voting participants.

WHO OWNS HUAWEI?

The Supervisory Board is comprised of 10 members, who were elected by the Representatives’ Commission and voted in by the Shareholders’ Meeting.

Current Supervisory Board members include: l Chairman: Mr. Li Jie. l Executive members: Mr. Zhou Daiqi, Mr. Ren Shulu, Mr. Yin Xuquan, Mr. Li Jin’ge, and Mr. Li Dafeng. l Members: Mr. Song Liuping, Mr. Tian Feng, Mr. Yi Xiang, and Mr. Li Jian.

Operations of the Supervisory Board The Supervisory Board held ten meetings in 2018. At the meetings, it assessed the responsibility fulfillment of BOD members in 2017, reviewed the company’s annual financial statements, received reports on the company’s compliance oversight system and oversight of overseas subsidiaries, and reviewed compliance oversight in subsidiaries worldwide. Throughout the year, members of the Supervisory Board attended all meetings of the BOD as non-voting participants, overseeing the legitimacy of BOD decisions and operations.

The Supervisory Board has established the Executive Committee, which acts as authorized by the Supervisory Board. Members of the Executive Committee are Mr. Li Jie, Mr. Zhou Daiqi, Mr. Ren Shulu, Mr. Yin Xuquan, Mr. Li Jin’ge, and Mr. Li Dafeng.

9

Exclusive

HUAWEI ROMÂNIA

Internetul ar putea deveni The internet could get more mai scump și mai slab. expensive and weaker. A Un șef de la Huawei spune manager from Huawei tells cum ne poate afecta us how the commercial war războiul comercial might affect us.

Valentin Vioreanu 22 octombrie 2019 Tehnologie 5G, război comercial. Două teme de mare actualitate pentru perioada în care trăim și care, într-un fel sau altul, ne afectează chiar viața de zi cu zi. Capital a stat de vorbă cu Zhang Yan, Director de Afaceri Publice și Comunicare al Huawei pentru regiunea Europei Centrale și de Est precum și pentru Europa de Nord, care a vorbit despre viitorul tehnologiei, dar și despre consecințele unui război comercial care nu are niciun fundament real.

Reprezintă compania Huawei o amenințare la adresa securității?

Având în vedere cât de mult se vor baza oamenii pe internet, noi, la Huawei, înțelegem pe deplin îngrijorarea Guvernelor și a publicului, dar nu se pune problema. În 32 de ani de existență, deservind 3 miliarde de oameni, niciunul dintre clienții noștri nu a avut vreodată vreun incident de securitate. O altă temere legată de Huawei este că am fi o companie deținută de statul chinez, lucru care este total fals. Huawei nu este o companie deținută de stat, este o companie 100% privată și activează ca multe alte companii de pe piața Americană sau Europeană. Aș vrea să menționez faptul că aproape jumătate din veniturile Huawei provin din afara Chinei. Mai mult, Huawei nu are absolut niciun motiv să-și expună clienții la vreo problemă de securitate.

De asemenea, există o înțelegere greșită și limitată a legilor chineze. Premierul și autoritățile din China au clarificat deja că nu există nici o lege în China care ar putea forța o companie să adopte orice comportament care ar putea compromite echipamentele de telecomunicații ale altor state. Acest lucru a fost confirmat și de două case de avocatură independente, din China și din Marea Britanie. În general, cum gestionați problemele de securitate?

Preocuparea clienților este preocuparea noastră. Din acest motiv, Huawei a investit 3,75 miliarde de dolari în ultimii 10 ani pentru a îmbunătăți asigurarea securității cibernetice. Acești bani au fost dați atât pentru a respecta standardele de securitate cibernetică cât și legislația din statele în care compania este prezentă. Totodată, în România avem un expert în securitate cibernetică pentru a garanta respectarea acesteia.

La Huawei avem două coduri în ce privește securitatea cibernetică. Unul se numește codul ABC: assume nothing,

10

Valentin Vioreanu 22 october 2019 5G technology, commercial war. Two topics of major actuality for the era we live in and which, in one way or another, affects our day to day life. Capital interviewed Zhang Yan, Public Affairs and Communications Manager at Huawei for the Central and East Europe Region as well as the Northern Europe, who spoke about the future of technology, but also about the consequences of a commercial war that has no real basis.

Does Huawei pose a threat to the security?

Based on how much the people will rely on the internet, here at Huawei, we fully understand the concern of the governments and the public, but this is not the case.

In 32 years of existence and serving 3 billion people, none of our clients has ever experienced a security breach.

Another fear about Huawei would be that is a company owned by the Chinese government, which is totally false.

Huawei is a company owned by the state, 100% privately-held and activates as many other companies on the American and European market. I would like to mention that almost half of Huawei’s revenue originates from outside of China. Moreover, Huawei has absolutely no reason at all to put its clients to the risk of any security issue.

Furthermore, it appears that Chinese laws are wrongly and limitedly understood. The Chinese premier and authorities have already cleared the fact that there is no law in China which could force a company to adopt any kind of behaviour that could compromise the telecommunication systems of other states. This fact was also confirmed by two independent law firms, one from China and the other from Great Britain.

How do you manage security breaches?

Our clients’ concern is our concern. For this reason, Huawei has invested $3.75 billions in the past 10 years for the improvement of cybernetic security. This money has been given both for respecting the standards of cybernetic security and the legislation of the states in which the company is present. Moreover, in Romania we have an expert in cybernetic security to guarantee its compliance.

At Huawei, we have two codes regarding the cybernetic security. One is called ABC code: assume nothing, believe no one, check everything. The second one relies

believe no one, check everything. Al doilea cod se bazează pe principiul „many hands, many eyes.” Acesta înseamnă că, până să ajungă la utilizatorul final, produsul Huawei trece prin foarte multe teste. Sunt atât teste interne, făcute în cadrul companiei, dar și externe, realizate de laboratoare de securitate cibernetică din afara companiei. Mai sunt, de asemenea, teste efectuate total independent de părți terțe, care atacă în mod intenționat produsele companiei, pentru a verifica rezistența lor în eventuale puncte slabe.

De exemplu, centrul de securitate cibernetică Huawei din Marea Britanie – organism supervizat de Centrul Național de Securitate Cibernetică din Marea Britanie – testează produsele Huawei și chiar codurile sursă care vor fi implementate în rețelele britanice. Testele sunt cele mai stricte din toată industria, la nivel mondial. Ca urmare a acestei abordări, operatorii din Marea Britanie au mai multă încredere și aleg Huawei pentru dezvoltarea

on the principle “many hands, many eyes.” This means that, until it reaches the final user, the Huawei product must pass numerous tests. These tests are both internal, run within the company, as well as external, run inside the cybernetic security labs from outside the company.

Also, there are other tests run independently by the third parties, which specifically attack the company’s products in order to check their resistance and their possible weaknesses. For example, the Huawei Cybernetic Security Centre in Great Britain – a body supervised by the National Centre of Cybernetic Security of Great Britain – tests the Huawei products and even the source codes which are about to be implemented in the British system. These tests are the most restrictive in the whole industry, on an international level. Following this approach, the operators in Great Britain are more trusting and choose Huawei for the development of their 5G systems.

11

Exclusive

HUAWEI ROMÂNIA

12

rețelelor lor 5G. De ce credeți că zvonurile și neînțelegerile apărute sunt asociate companiei Huawei?

Din păcate, zvonurile nu apar pe fondul realității, al faptelor, ci pe un fond emoțional, caracterizat de prejudecăți. Una dintre acuzațiile care ni se aduc este despre presupusa legătură pe care Huawei ar avea-o cu statul chinez. În China, există unele companii care sunt deținute de stat. Huawei nu este una dintre ele. Suntem o companie complet privată și avem o relație absolut normală cu statul chinez. Nu beneficiem de nici un tratament special față de orice altă companie IT&C din China.

Huawei nu este o companie listată la Bursă, însă ne comportăm ca și cum am fi una. Suntem auditați financiar de KPMG și publicăm rapoarte financiare anuale, exact ca o companie listată. În aceste rapoarte, structura acționariatului este una vizibilă, transparentă, pe care oricine o poate consulta.

Cine suferă cel mai mult de pe urma războiului comercial?

Până acum, nimeni nu a avut nimic de câștigat. În primul rând, Huawei a suferit, dar mulțumită pregătirilor din ultimii 10 ani ne-am revenit rapid. În al doilea rând, furnizorii noștri din Statele Unite au avut de pierdut și ei încă negociază cu guvernul American. Cel mai important, aș face referire la impactul acestui război comercial asupra României. În cazul în care afacerile Huawei vor avea de suferit în România, vor fi afectate investițiile companiei pe piața locală, inclusiv mii de locuri de muncă și miliarde în contribuții economice.

Huawei a anunțat că lucrează deja la tehnologia 6G. Asta înseamnă că are deja un avantaj competitiv pe piață pe segmentul tehnologiei 5G? 5G este vital pentru implementarea auto-drive, a realității virtuale și a inteligenței artificiale. Mulțumită investițiilor puternice din ultimii 10 ani în tehnologia 5G, sunt mândru să spun că Huawei este lider mondial.

Suntem singura companie din lume care poate oferi soluții comerciale complete 5G end-to-end. Avem un avans de 1218 luni în fața competitorilor noștri în anumite tehnologii cheie.

Huawei se pregătește pentru generația următoare de tehnologie în domeniul telecomunicațiilor, care e posibil să fie denumită 6G, din cauza faptului că 5G va fi o tehnologie veche în 10 ani. Trebuie să deschidem calea pentru nivelul următor.

Vin aceste schimbări cu vreun risc la adresa sănătății? Sunt organizații la nivel mondial care au făcut petiții împotriva tehnologiei 5G, considerând-o un factor de risc pentru sănătate.

Aș vrea să vă dau un exemplu, spre comparație.

Dacă folosiți uscătorul de păr, acesta are o radiație de 4

Why do you believe that the rumors and the misunderstandings raised are being associated with Huawei?

Unfortunately, rumors are not based on realities and facts, but on emotions fuelled by preconceived ideas. One of the accusations would be about the so-called connection that Huawei has with the Chinese government. In China, there are some companies held by the state. Huawei is not one of them. We are a 100% privately-held company and we have an absolute normal connection with the Chinese state. We do not benefit from any special treatment up against any other IT&C company from China. Huawei is not traded on any stock market, but we behave like one that is. Our financial audit is run by KPMG and we publish annual financial reports, exactly like a stock traded company. Within these reports, the structure of the shareholding is a visible, transparent one, which anyone can consult.

Who is the one to suffer more because of this commercial war?

Until now, no one had anything to gain from it. First of all, Huawei did suffer, but thanks to the last 10 years of preparations, we rapidly recovered. Second of all, our suppliers from the United States had to lose and they are still negotiating with the American government. But, the most important thing of all, is the impact that this commercial war has on Romania. In the eventuality that Huawei’s business in Romania will have to suffer, the company’s investments on the local market will be affected as well, including thousands of jobs and billions in economic contributions.

Huawei announced that they are already working on a 6G technology. This means it has a competitive advantage on the market regarding the segment of 5G technology?

5G is vital for the implementation of the automated driving system, of virtual reality and artificial intelligence.

Thanks to the strong investments of the last ten years, I’m proud to say that Huawei is the 5G technology world leader. We are the only company in the world to provide end-to-end 5G complete commercial solutions. We have a 12-18 months head-start up against our competitors in regard to certain key technologies.

Huawei is getting ready for the next generation of technology in the telecommunication field, which will possibly be named 6G, and that’s because the 5G technology will become old in 10 years from now. We must open the way for the up-coming level.

Are these changes a risk to our health? There are some international organizations that have made petitions against the 5G technology, considering it a health risk factor.

I want to give you an example, as to make a comparison. If you use a blow dryer, is has a 4 miliwatts per

miliwați/metru pătrat, un telefon celular și un router WiFi au între 1-10 miliwați/metru pătrat. Radiația solară are 1361000 miliwați/metru pătrat. Stațiile de bază 4G și 5G au un nivel al radiațiilor cuprins între 0,1 și 0,5 miliwați/metru pătrat. Astfel, un uscător de păr are un nivel al radiațiilor de până la de 80 de ori mai mare decât stațiile de bază 5G. Ce rol are România în povestea de succes a Huawei?

Care este contribuția companiei în economia națională?

România este una dintre primele țări din afara Chinei, care, în 1996, a acceptat produsele Huawei. Acesta este motivul pentru care avem o relație specială cu România, iar din 2003 investim aici. Numărul de locuri de muncă create direct și indirect de Huawei se ridică la nivelul de 7.100 și am plătit nu mai puțin de 250 de milioane de euro taxe la stat, ceea ce ne situează pe locul 1 pentru industria IT&C în 2018. România a ajuns să aibă cel mai performant internet din Europa și deține locul 4 în lume. În același timp, internetul din România este unul dintre cele mai ieftine din toată Europa. Trebuie menționat faptul că acest lucru se datorează și participării companiei Huawei. Privind înainte, către era 5G, valoarea rețelei va fi mult mai mică decât cea a aplicațiilor și serviciilor din rețea. România are un avantaj semnificativ în dezvoltarea de software și va beneficia în mod clar din valoarea industriei.

Vreau să mai spun faptul că Huawei a ales România, pentru că România a ales Huawei când era o companie mică. Îmi exprim dorința, ca și de acum înainte, România să aleagă Huawei, pentru că Huawei a ales deja România. https://www.capital.ro/internetul-ar-putea-devenimai-scump-si-mai-slab-un-sef-de-la-huawei-spunecum-ne-poate-afecta-razboiul-comercial.html

square foot direct radiation, while a mobile phone and a Wi-Fi router have somewhere between 1-10 miliwatts per square foot. The solar radiation has 1361000 miliwatts per square foot. The 4G and 5G base stations have a level of radiation between 0.1 and 0.5 miliwatts per square foot.

Therefore, a blow dryer has a level of radiation up until 80 times more than the 5G base stations.

What role plays Romania in the successful story of Huawei? Which is the company’s contribution to the national economy?

Romania is one of the first countries outside China which, in 1996, accepted the Huawei products. This is the reason for which we have a special relationship with Romania, and for which we have been investing here since 2003. The number of jobs created directly and indirectly

by Huawei raises up to 7100 and we so far paid no less than 250 million euros in fees to the state. This places us on the first place in the IT&C industry in 2018. Romania came to have the best internet in Europe and it ranks 4th among the cheapest on the whole European continent. It must be mentioned the fact that this happened thanks to Huawei. Looking forward, to the 5G technology, the value of the network will be lower than that of the applications and services in the network. Romania has a major advantage in the software development and it will clearly benefit from the industry’s value.

In the end, I want to say that Huawei chose Romania because Romania chose Huawei when it was only a small company. I wish that, from now on, Romania chooses Huawei because Huawei has already chosen Romania.

13

14

Dezbatere pe tema Debate on the 5G implementării tehnologiei technology implementation 5G în România, organizată in Romania, organised joi la Palatul Parlamentului on Tuesday at the Palace of the Parliament Reprezentanţii autorităţilor şi cei ai operatorilor

Gala BURSA 2019

The BURSA Gala 2019

Peste 500 de invitaţi au participat la Gala Bursa de la Palatul Parlamentului, sărbătorind cei 29 de ani de apariţie neîntreruptă a Ziarului BURSA. Premierul României, Ludovic Orban, prezent la eveniment alături de alte personalităţi din piaţa de capital, piaţa bancară, din afaceri şi din politică, i-a felicitat pe jurnaliştii Ziarului BURSA pentru longevitate într-un mediu concurenţial şi pentru susţinerea pieţei de capital, necesară în economia de piaţă, lansând un puternic semnal de încurajare pentru mediul de afaceri.

More than 500 guests attented the BURSA Gala at the Palace of the Parliament, celebrating 29 years of uninterupted publication of The BURSA Newspaper.

The prime-minister of Romania, Ludovic Orban, along with other personalities from the capital market, banking market, business sector and politics, congratulated the journalists at The BURSA Newspaper for their longevity in a competitive field and for supporting the capital market, essential for the market economy, thus transmitting a strong message of encouragement for the business environement.

şi furnizorilor de servicii IT&C participă, joi, la Palatul Parlamentului, la o dezbatere ce are ca temă implementarea tehnologiei 5G. Evenimentul, organizat de Centrul de Excelenţă, Cercetare, Inovare şi Dezvoltare în Afaceri, va beneficia de prezenţa reprezentanţilor Autorităţii Naţionale pentru Administrare şi Reglementare în Comunicaţii (ANCOM), Serviciului de Telecomunicaţii Speciale (STS), InfoCons, Vodafone, Orange, Telekom şi Huawei, dar şi de cea a unor membri ai Parlamentului.

ANCOM a anunţat, la finele lunii octombrie, că licitaţia pentru acordarea licenţelor 5G va fi organizată în prima jumătate a anului viitor, dacă se vor respecta unele condiţii, transpunerea setului de măsuri pe securitatea reţelelor de la Comisia Europeană, transpunerea Memorandumului cu SUA în legislaţia primară şi adoptarea Hotărârii de Guvern pentru preţurile de pornire şi calendarul de achitare a taxelor.

Guvernele SUA şi României, prin ambasadorii Hans Klemm şi George Maior, au semnat, în data de 20 august 2019, la Washington, un Memorandum de înţelegere cu privire la dezvoltarea tehnologiei 5G, document care a fost clasificat, după momentul semnării.

Memorandumul a fost desecretizat la începutul lunii noiembrie şi, conform acestuia, furnizorii de reţele 5G trebuie să fie supuşi unei evaluări riguroase, iar protejarea reţelelor de comunicaţii de generaţie viitoare împotriva perturbării sau manipulării şi asigurarea vieţii private a libertăţilor individuale ale cetăţenilor sunt vitale.

Debate

Busa Annual Awards

HUAWEI ROMÂNIA

The representatives of the authorities, operators and suppliers of IT&C services will attend on Tuesday, at the Palace of the Parliament, a debate about the implementation of the 5G technology.

The event, organised by the Excellence, Research, Innovation and Business Development Centre, will benefit from the attendance of some representatives from the National Authority for the Administration and Reglementation in Communications (ANCOM), Special Telecommunication Service (STS), InfoCons, Vodafone, Orange, Telekom and Huawei, as well as from of some members of Parliament.

At the end of October, ANCOM announced that the auction for granting the 5G licenses will be organized in the first half of the upcoming year, if complied some of the conditions, like the transposition of the set of measures regarding the network security issued by the European Commission, the transposition of the USA Memorandum into the primary law and the enactment of the government decision for the starting price, as well as the plan for the tax payment.

On 20th August 2019, in Washington, the Romanian and American government, through the ambassadors Hans Klemm and George Maior, signed an agreement Memorandum reagarding the development of 5G technology, an act that was classified right after its being signed.

The Memorandum was declassified at the beginning of November and, according to this, the suppliers of the 5G networks must pass a strict evaluation, while the protection of the network communication system of future generations againts perturbations or manipulations and the guarantee of private life and individual freedoms of the citizens are vital.

15

Interview

HUAWEI GLOBAL

16

Interviul lui Ren Zhengfei la Euronews

Ren Zhengfei’s Interview with Euronews

22 octombrie 2019, Shenzhen, China

October 22, 2019, Shenzhen, China

01 Damon Embling, Corespondent Euronews: Ren, CEO și fondator Huawei. Vă mulţumesc foarte mult pentru că sunteți alături de noi la Conversaţia Globală de la Euronews.

Dle Ren, aş vrea să încep prin a vă duce înapoi la primele zile de viaţă, înapoi la copilărie. V-ați născut într-una din cele mai sărace provincii din China în 1944.

Cum au fost anii copilăriei în China? Ce vă amintiți din acei ani?

Ren: Ei bine, am avut o copilărie destul de lipsită de griji. Astăzi, copiii au atât de multe teme de făcut datorită exploziei de cunoștințe. Dar în acea perioadă, nu am avut toate aceste teme și părinții noștri nu au fost atât de stricți, așa că am putut sta pe-afară și am avut multă libertate. Puteam petrece mult timp jucându-ne afară după şcoală, cum ar fi să înotăm în râuri, să prindem peşti şi să vânăm păsări cu praştia.

Pe atunci, nu aveam o abundență de bunuri materiale și nu aveam nicio idee cum este să fie bine. Nu aveam cum să ştim cum îşi trăiau viețile omologii noştri europeni.

Neavând nicio comparație, a însemnat că nu aveam de ce să fim triști că nu aveam. Astăzi, suntem conștienți de faptul că bunăstarea psihologică este de fapt mai importantă decât bogăția materială pentru copii. Copiii de astăzi au o mulțime de stres la școală, deoarece părinții lor au stabilit obiective prea mari. Deşi trăiesc mult mai bine decât am trăit noi, nu sunt neapărat fericiţi.

Oricum cred că am avut o copilărie fericită.

02 Damon Embling: De fapt, v-ați descris în primii ani ca fiind un nimeni, cred, cu propriile dvs. cuvinte.

Dar apoi v-ați înrolat în armată aici, în China, ca inginer în armată. Cum vă uitați înapoi la timpul petrecut în serviciile militare de aici?

Ren: Când eram tânăr, economia Chinei se dezvolta foarte încet, dar tinerii de la acea vreme aveau mari speranțe și căutau noi oportunități. Servirea în armată a oferit mai multe oportunități decât alte locuri de muncă.

Am vrut să ne alăturăm pentru că ne-am gândit la asta ca la o onoare. De ce? Făcând parte din armată însemna că eram disciplinaţi şi munceam din greu. Revoluţia Culturală a făcut întreaga ţară un dezastru. A existat o opinie predominantă că educația și cunoașterea erau inutile, iar construcția infrastructurii în China a stagnat.

Nimeni nu a vrut să lucreze în regiuni dificile pentru a sprijini unele proiecte cheie, cum ar fi o fabrică mare de fibre sintetice care a introdus tehnologii străine. Acesta a fost motivul pentru care țara a numit armata pentru a

01 Damon Embling, Euronews Correspondent: Ren, CEO and founder of Huawei. Thank you very much indeed for joining us on the Global Conversation here on Euronews.

Mr. Ren, I would like to start by taking you back to your early days of life, back to your childhood. You were born into one of the poorest provinces in China back then in 1944. What were your years like growing up in China? What do you remember of those years?

Ren: Well, I had a pretty carefree childhood. Today, children have so much homework to do due to the knowledge explosion. But at that time, we didn’t have all this homework and our parents weren’t that strict, so we could hang around and had a lot of freedom. We could just spend a lot of time playing around after school, like swimming in rivers, catching fish, and hunting birds with a slingshot.

Back then, we didn’t have an abundance of material possessions and had no idea what it was like to be welloff. There was no way for us to know how our European counterparts lived their lives. Having no comparison meant that we didn’t feel sad for not having it. Today, we are well aware that psychological wellbeing is actually more important than material wealth to children. Children today have a lot of stress at school because their parents set the bar too high. Though they are much more well-off than we were, they are not necessarily happy.

So anyway I think I had a happy childhood.

02 Damon Embling: In fact, you described yourself in your early years as being a nobody, I think, in your own words. But then you went on to join the military here in China as an engineer in the army. How do you look back upon your time within the military services here?

Ren: When I was young, China’s economy was developing very slowly, but young people at the time had high hopes and were in search for new opportunities.

Serving in the military offered more opportunities than other jobs. We really wanted to join because we thought of it as an honor. Why? Being part of the military meant that we were disciplined and working hard. The Cultural Revolution made the entire country a mess. There was a prevailing view that knowledge and education were useless, and the construction of infrastructure in China was stagnated. No one wanted to work in hardship regions to support some key projects, like a major synthetic fiber factory that introduced foreign technologies. That was why the country commissioned the military to get the

demara proiectul și pentru a-l face să meargă înainte. Am fost membru al proiectului. Făcând parte din ea, am avut acces la unele dintre cele mai avansate echipamente și tehnologii din Franța în timpul Revoluției Culturale.

Echipamentul de producție a fibrelor sintetice a fost furnizat de Technip și Speichim. Viața de muncă în proiect a fost grea, dar m-am simțit foarte norocos.

03 Damon Embling: Ați stat în armata chineză timp de nouă ani cred și apoi ați petrecut câțiva ani în industria petrolieră. Apoi a luat naștere Huawei. Pe atunci, la sfârşitul anilor ʼ80, care a fost viziunea dvs. pentru companie? De ce ați vrut să o configurați și ce ați încercat să realizați cu adevărat?

Ren: Când eram în armată, China avea încă o economie planificată care nu urmărea profitul sau rentabilitatea. Aveam nevoie doar de a ne face munca.

Dar când ne-am desființat din armată, China a început reforma și deschiderea sa și a fost tranziția către o economie de mărfuri. Nu eram obişnuiţi cu economia mărfurilor şi habar n-aveam ce mărfuri erau. Vedeți cât de nefamiliară ne-a sunat economia de piaţă. Ţara a emis documente care solicitau o tranziţie către economia mărfurilor, declanşând o discuţie aprinsă în rândul celor de la conducere. Acest lucru s-a întâmplat pentru că nu aveam nicio idee despre ce mărfuri erau, ca să nu mai vorbim de cât de mare era schimbarea pentru societatea noastră. Am avut dificultăţi în a găsi drumul meu în această schimbare socială. Munceam într-o companie de stat atunci și am suferit un eșec. Compania m-a lăsat să plec. Pentru a supraviețui, am avut această idee de a începe propria afacere, dar a însemnat o mulțime de riscuri, pentru că era probabil să eșuez. Dar nu a existat nicio altă alegere. Nu puteam decât să merg mai departe cu ideea.

Damon Embling: Ați înființat Huawei cu o sumă foarte limitată de fonduri. Au fost în jur de 3.000 de dolari, nu-i așa? Cum ați reuşit să lansați o companie din acea sumă mică de bani?

Ren: În acel moment, chinezii erau foarte săraci.

Companiile startup ca Huawei nu au avut bani pentru a se ridica și pentru a rula și se aflau într-un loc foarte strâmt. Înregistrarea unei companii private de tehnologie necesită cinci acționari și aproximativ 3.000 de dolari în capital social. Nu am avut atât de mult, așa că a trebuit să-l cresc înainte de a o putea înregistra. După ce ne-am înregistrat, abia mai aveam bani.

La început, compania noastră a lucrat în principal ca agent de vânzare a echipamentelor fabricate de alte companii și am plătit producătorii numai după ce echipamentul lor a fost vândut. Acest model ne-a permis să creștem, dar procesul de dezvoltare a fost extrem de dificil. Salariul meu lunar a fost extrem de scăzut la început, mai puțin de 100 de dolari SUA, și nici măcar nu

project up and running. I was a member of the project.

By being part of it, we had access to some of the most advanced equipment and technologies from France during the Cultural Revolution. The synthetic fiber production equipment was provided by Technip and Speichim. Life working in the project was tough, but I felt very lucky.

03 Damon Embling: You stayed in the Chinese army for nine years I think and then you spent a couple of years in the oil industry before. Then, Huawei was born.

Back then in the late 80s, what was your vision for the company? Why did you want to set it up and what were you trying to achieve really?

Ren: When we were in the military, China still had a planned economy that didn’t pursue profit or costeffectiveness. We just needed to get our jobs done. But when we got disbanded from the military, China had started its reform and opening-up and was transitioning towards a commodity economy. We weren’t accustomed to the commodity economy and had no clue what commodities were. You see how unfamiliar the market economy sounded to us. The country issued documents requesting a transition into the commodity economy, triggering a heated discussion among those at the top.

This was because we had no idea what commodities were, not to mention how big of a change this was for our society. I had difficulty finding my way in this societal change. I was working in a state-owned company then and suffered a setback. The company just let me go. To survive, I had this idea of starting my own business, but doing so meant a lot of risks, because it was likely that I’d fail. But there was no other choice. I could only move forward with the idea.

Damon Embling: You set up Huawei with a very limited amount of funds. It was around 3,000 US dollars, wasn’t it? How did you manage to launch a company from that small pot of cash?

Ren: At that time, Chinese people were very poor.

Startup companies like Huawei didn’t have the money to really get up and running and were in a very tight spot. Registering a private tech company required five shareholders and around 3,000 US dollars in registered capital. I didn’t have that much, so I had to raise it before I could register. After we registered, we barely had any cash left.

In the beginning, our company mainly worked as an agent selling equipment made by other companies, and we only paid the manufacturers after their equipment was sold. This model let us grow, but the development process was extremely difficult. My monthly salary was extremely low at the beginning, less than 100 US dollars, and I didn’t even ask for the salary for the first few months.

Damon Embling: Given those challenges and difficulties that you faced starting the company, what

17

Interview

HUAWEI GLOBAL

18

am cerut salariul pentru primele câteva luni.

Damon Embling: Având în vedere provocările și dificultățile cu care v-ați confruntat la înființarea companiei, care a fost forța motrice? Ce v-a făcut să mergeți înainte? Care a fost viziunea dvs.?

Ren: Supraviețuirea.

Damon Embling: Așa, pur și simplu?

Ren: Da, așa de simplu. A trebuit să-mi asum responsabilitatea pentru educaţia şi creşterea copiilor mei. De fapt, nu am avut grijă de copiii mei, dar a trebuit să câştig destui bani ca să-i hrănesc. Am aplicat pentru alte câteva slujbe la momentul respectiv, dar nu m-au angajat. Am vrut doar un loc de muncă la început, dar nimeni nu m-ar fi luat. Au existat două motive pentru asta. În primul rând, am făcut unele greșeli la locul de muncă anterior, așa că nu aveau încredere în mine. În al doilea rând, tehnologia în care am fost instruit nu era necesară atunci, deoarece societatea era într-o perioadă de cumpărare și vânzare speculativă. Nu aveam unde să mă duc. În acele vremuri, China începea să primească societățile private de tehnologie, așa că din impuls am înființat Huawei.

04 Damon Embling: Acum, în toți acești ani, de când ați înființat compania la sfârșitul anilor 1980, ați devenit un gigant, o tehnologie, o companie de telecomunicații, comunicații mobile din întreaga lume… 188.000 de angajați. Cum ați explica creșterea dvs. relativ rapidă în compania care sunteți astăzi? Şi acum ați trecut de la acele începuturi umile pe care le-ați descris, la unul dintre super-bogaţii Chinei.

Ren: Am aflat de la început că singura modalitate de a supraviețui era să ne respectăm clienții, ceea ce include respectarea valorilor și intereselor lor. Clienții noștri ne vor plăti numai atunci când le livrăm produse de înaltă calitate și servicii superioare. La acea vreme, am servit clienților noștri inima și sufletul, și am preferat să ne asumăm greutăți, astfel încât să putem satisface nevoile clienților noștri și să le respectăm valorile. Prin aceasta, am îmbunătățit treptat imaginea mărcii noastre în rândul clienților, iar vânzările noastre au crescut.

După ce creșterea noastră a continuat pentru o vreme, producătorii pe care i-am reprezentat au crezut că am putea domina piața, așa că au încetat să ne mai furnizeze echipamente. Așadar, situația cu care ne confruntăm în prezent nu este nimic nou pentru noi. Atunci am ştiut că trebuie să ne dezvoltăm propriile produse pentru a supravieţui. Am început prin dezvoltarea comutatoarelor analogice cu 40 de linii. Acestea par extrem de simple astăzi, dar atunci, am fost sub o mare presiune pentru a le dezvolta. La acea vreme, China tocmai începuse reforma și deschiderea, iar hotelurile și magazinele mici aveau nevoie de mici echipamente, ceea ce era o oportunitate pentru noi. Prin dezvoltarea propriilor echipamente mici,

am început să construim talentul, capitalul, experiența și încrederea clienților de care aveam nevoie. De acolo am reușit să creștem pas cu pas.

De-a lungul întregului proces, nu ne-am grăbit să ne cheltuim câștigurile pentru a ne distra. În schimb, am economisit, am pus tot ce aveam în cercetare și dezvoltare și ne-am dedicat servirii clienților noștri.

Acesta este modul în care am câștigat încrederea lor.

Clienții noștri încă mai au încredere enormă în noi astăzi.

Statele Unite au luptat frecvent împotriva noastră în Europa, care este aliatul lor apropiat, dar clienţii noştri europeni au continuat să cumpere echipamentul nostru, în ciuda tuturor presiunilor din partea SUA. Acest lucru se datorează faptului că am construit încrederea clienților noștri timp de decenii.

05 Damon Embling: Vom vorbi mai multe despre America, Statele Unite, în câteva momente. Dar vreau doar să vorbesc cu dvs. un pic mai mult pentru moment despre cum ați crescut și dezvoltat compania dvs. aici, în China. Cât de greu a fost să crească tipul dvs. de afacere în China de-a lungul acelor ani? Pentru că, de fapt, vă duceați contra curentului, nu-i așa?

Ren:La acea vreme, 100% din echipamentele de comunicații din China erau furnizate de vânzătorii occidentali, în principal cei opt furnizori mari din șapte țări: Ericsson din Suedia, Nokia din Finlanda, Alcatel din Franța, Siemens din Germania, Lucent din SUA, Nortel din Canada, și NEC și Fujitsu din Japonia. Cu toate acestea, switch-urile furnizate de acești furnizori au fost cele mai mari utilizate în orașe. Erau prea mari pentru a satisface nevoile zonelor rurale. În plus, piața rurală pur și simplu nu a putut permite astfel de switch-uri mari.

La acea vreme, piața chineză de comunicații rurale era doar la început. Aici am venit și am dezvoltat switch-uri cu 40 de linii, care ulterior au fost extinse la comutatoare de 100 de linii, 200 de linii și 2.000 de linii. După aceea, am început să dezvoltăm switch-uri mai mari controlate de programe pentru orașe individuale și ne-am extins treptat de acolo.

06 Damon Embling: Pe lângă aceste probleme tehnice şi logistice, ceea ce vreau cu adevărat să ştiu este cum ați dezvoltat o companie în China când de fapt, la un moment dat, statul chinez, guvernul, chiar nu vă plăceau, au vrut să vă închidă, nu-i aşa?

Ren: Da, guvernul nu ne cunoștea foarte bine când am început, pentru că am adoptat Planul de proprietate al angajaților, în baza căruia angajații dețineau capitalul companiei. S-ar putea să fi fost înţeleşi greşit ca o companie capitalistă, care nu era în concordanţă cu socialismul. Dar aceste neînțelegeri au început să dispară cu peste 10 ani în urmă, deoarece am plătit guvernului o sumă tot mai mare de impozite.

Plătim acum un total de 20 de miliarde de dolari impozit

was your driving force? What kept you going? What was your vision?

Ren: To survive.

Damon Embling: Simple as that?

Ren: Yeah, it was as simple as that. I had to take responsibility for my kids’ education and growth. In truth, I didn’t take good care of my kids, but I had to earn enough money to feed them. I applied for several other jobs at the time, but they wouldn’t hire me. I just wanted a job in the beginning, but no one would take me. There were two reasons for that. First, I had made some mistakes in a previous job, so they didn’t trust me. Second, the technology I was trained in was not needed at the time, because society was in a period of speculative buying and selling. I had nowhere to go. At that time, China was beginning to allow for private tech companies, so on an impulse I started Huawei.

04 Damon Embling: Now, all these years on, since you started the company in the late 1980s, you have grown into a giant, a technology, a telecommunications, mobile communication company around the world…

188,000 employees. How would you explain what is your relatively rapid growth into the company that you are today? And now you’ve gone from those humble beginnings that you described into one of China’s super-rich.

Ren: We learned early on that the only way to survive was to respect our customers, which includes respecting their values and interests. Our customers will only pay us when we deliver high-quality products and superior services to them. At the time, we served our customers heart and soul, and we would rather take on hardships so that we could meet our customers’ needs and respect their values. Through this, we gradually improved our brand image among customers, and our sales went up.

After our growth continued for a while, the manufacturers we represented thought we might dominate the market, so they stopped supplying us with equipment. So the situation we are currently facing is nothing new to us. That was when we knew we had to develop our own products in order to survive. We started by developing 40-line analog switches. Those seem extremely simple today, but back then, we were under a great deal of pressure to develop them. At that time, China had just started its reform and opening-up, and small hotels and shops needed small bits of equipment, which was an opportunity for us. By developing our own small equipment, we started to build the talent, capital, experience, and customer trust we needed. From there we were able to grow step-by-step.

Throughout the whole process, we did not rush to spend our earnings on entertaining ourselves. Instead, we saved it, put everything we had into R&D, and devoted

19

Interview

HUAWEI GLOBAL

20

către guvernele din întreaga lume în fiecare an, cea mai mare parte ajungând la guvernul chinez. Guvernul a văzut contribuțiile noastre la societate, precum și integritatea și conformitatea noastră legală. Aşa au ajuns să ne cunoască mai bine şi să ne accepte. Aceasta a fost prima fereastră de oportunitate pentru noi.

A doua oportunitate datează de peste două decenii în urmă, când am început să facem afaceri în Africa. Unele țări africane au fost implicate în conflict la acea vreme, astfel încât toate companiile occidentale s-au retras din aceste țări și nu le mai furnizau echipamente de comunicații. Cu toate acestea, echipamentele vândute în zonele rurale din China ar putea fi, de asemenea, utilizate în Africa. Prin vânzarea de echipamente către astfel de țări, am reușit să obținem un punct de sprijin puternic în multe țări din afara Chinei și am început să acumulăm capital.

Succesul pe care l-am obținut în țări din afara Chinei a dat guvernului chinez încredere în noi: Nu ne-am dezvoltat profitând de piața internă; ne-am dezvoltat afacerea și în țări din afara Chinei. După ce am început să operăm în Europa, guvernul chinez a început să creadă că ne descurcăm bine pentru că am reuşit să intrăm pe pieţele dezvoltate. Acesta a fost modul în care neînțelegerile guvernului cu privire la Huawei au fost eliminate.

A treia ocazie este că am întâlnit multe coincidenţe după ce am intrat în Europa. Un tânăr angajat rus a lucrat la un algoritm de peste un deceniu, care a integrat algoritmi pentru software-ul 2G și 3G. Acest lucru a însemnat că 2G și 3G ar putea fi integrate într-o singură piesă de echipament, economisind jumătate din costuri și reducând jumătate din greutate. În realitate, este posibil să fi fost mai puțin decât atât, dar costurile și greutatea au fost încă reduse cu 30%–40%. Ceea ce a fost cel mai important despre algoritm a fost că a ajutat la reducerea greutății echipamentului. Acest lucru a fost deosebit de important pentru Europa, deoarece Europa nu avea multe turnuri sau stâlpi de utilități pe care să se instaleze echipamente de rețea. Anterior, majoritatea echipamentelor au fost instalate pe acoperișurile caselor vechi. Dacă echipamentul era prea greu, putea cauza prăbuşirea caselor. Echipamentul nostru a fost foarte popular în Europa, iar acest lucru a fost posibil printr-un algoritm care a integrat 2G și 3G în echipamentul nostru.

Cu acest echipament, am intrat rapid pe piața europeană.

Acesta a fost modul în care Singleran ne-a ajutat să stabilim o prezenţă de afaceri în Europa. Mai târziu, am folosit acel algoritm pentru a integra algoritmii softwareului 2G, 3G și 4G. Acest lucru a însemnat că același echipament ar putea sprijini 2G, 3G și 4G, sporind în mod semnificativ eficiența și crescând profiturile. Acest lucru ne-a oferit mai mulți bani pe care i-am investit în cercetare și dezvoltare.

ourselves to serving our customers. That’s how we gained their trust. Our customers still place enormous trust in us today. The US has frequently campaigned against us in Europe, who is their close ally, but our European customers have continued to buy our equipment despite all the pressure from the US. This is because we have been building trust with our customers over decades.

05 Damon Embling: We’ll talk more about America, the United States, in a few moments. But I just want to talk to you a little bit more for now about how you grew and developed your company here in China. How difficult was it growing your type of business in China over those years? Because actually, on the face of it, you were going against the grain, weren’t you?

Ren: At that time, 100% of China’s communications equipment was supplied by Western vendors, mainly the big eight vendors from seven countries: Ericsson from Sweden, Nokia from Finland, Alcatel from France, Siemens from Germany, Lucent from the US, Nortel from Canada, and NEC and Fujitsu from Japan. However, the switches supplied by these vendors were the larger ones used in cities. They were too large to meet the needs of rural areas. Additionally, the rural market just couldn’t afford such large switches.

At the time, China’s rural communications market was just starting out. That was where we came in and developed 40-line switches, which were later expanded to 100-line, 200-line, and 2,000-line switches. After that, we began developing larger program-controlled switches for individual towns and gradually expanded from there.

06 Damon Embling: Alongside those technical and logistical issues, what I really want to know is how you developed a company in China when actually, at one point, the Chinese state, the government, really didn’t like you, did they, they wanted to close you down, didn’t they?

Ren: Yes, the government didn’t know us very well when we first started out, because we adopted the Employee Stock Ownership Plan, under which employees owned the company’s capital. We might have been misunderstood as a capitalist company, which was not in line with socialism.

But these misunderstandings began to disappear over 10 years ago, as we paid an increasing amount of tax to the government.

We now pay a total of 20 billion US dollars of tax to governments around the world every year, most of which goes to the Chinese government. The government has seen our contributions to society, as well as our integrity and legal compliance. That’s how they have come to know us better and accept us. This was the first window of opportunity for us.

The second opportunity dates back over two decades ago, when we first began doing business in Africa. Some

În trecut, existau mai multe standarde de comunicare diferite pentru 3G în întreaga lume, cum ar fi WCDMA din Europa, CDMA2000 din SUA și TD-SCDMA din China.

Acest algoritm a reușit să integreze toate standardele de comunicații într-o singură piesă de echipament. Asta însemna că puteam vinde același echipament Europei, Chinei și altor locuri din lume, satisfăcând mai bine nevoile clienților noștri. Acest lucru a îmbunătățit din nou competitivitatea și rentabilitatea companiei.

Prin integrarea diferitelor standarde într-o singură piesă de echipament, am redus semnificativ costurile noastre, crescând în același timp veniturile noastre. Nu am folosit aceste venituri pentru consum, ci am continuat să le investim în viitor.

A patra oportunitate este ca comunicaţiile globale să se dezvolte de şapte până la opt decenii. La fiecare etapă de dezvoltare, guvernele au avut tendința de a aloca un bloc de spectru într-o bandă de data aceasta, și un alt bloc într-o altă bandă data viitoare. Prin urmare, purtătorii stabiliți ar avea adesea peste 10 blocuri de spectru, necesitând peste 10 antene corespunzătoare.

Fiecare antenă este alcătuită din diferite componente electronice și adaugă propria greutate și costuri suplimentare. Am folosit acest algoritm pentru a integra antenele 10-plus într-una care ar putea găzdui mai multe standarde, care se numește tehnologie multi-mode și multi-band. Aceasta este una dintre tehnologiile noastre unice, împingându-ne în prim-planul scenei mondiale.

Conducerea noastră nu a început cu 5G; eram deja un lider în 4G. Această tehnologie ne permite să conducem lumea în comunicațiile wireless. Tot acest succes poate fi atribuit algoritmului matematic dezvoltat de tânărul rus pe care l-am menționat mai devreme. El este acum un om de știință și Fellow la Huawei, care are doar aproximativ 40 de ani.

Codul Polar este o tehnologie cheie a 5G, originară dintr-o lucrare matematică publicată de profesorul turc Erdal Arikan cu peste un deceniu în urmă. Am descoperit această lucrare două luni mai târziu și am dedicat câteva mii de oameni să o analizeze și să dezvoltăm codul polar.

Acum conducem lumea în 5G, care a fost de fapt rezultatul acestor două coincidențe. Ambele puncte de cotitură au fost legate de teoriile de bază.

A cincea oportunitate, o altă coincidență, merită, de asemenea, menționată. Huawei a fost aproape în declin în urmă cu câțiva ani, deoarece piața a devenit saturată.

Dar datorită iPhone-ului inventat de Steve Jobs, Internetul mobil s-a dezvoltat rapid, permițând pieței echipamentelor de telecomunicații să înceapă să se extindă. Operatorii au început să achiziționeze mai multe echipamente și am făcut mai mulți bani, ceea ce ne-a ajutat să supraviețuim până în prezent.

07 Damon Embling: E clar că a fost o mare cale

African countries were embroiled in conflict at that time, so all Western companies had withdrawn from these countries and were no longer providing communications equipment to them. However, the equipment we sold in China’s rural areas could also be used in Africa. By selling equipment to such countries, we managed to gain a strong foothold in many countries outside China and started to accumulate capital.

The success we achieved in countries outside China gave the Chinese government confidence in us: We didn’t develop by taking advantage of the domestic market; we grew our business in countries outside China too. After we started operating in Europe, the Chinese government started believing we were performing well because we had managed to enter developed markets. This was how the government’s misunderstandings about Huawei were dispelled.

The third opportunity is that we encountered many coincidences after entering Europe. A young Russian employee had been working on an algorithm for over a decade, which integrated algorithms for 2G and 3G software. That meant that 2G and 3G could be integrated into one piece of equipment, saving half of the costs and reducing half of the weight. In reality it may have been less than that, but the costs and weight were still reduced by 30%–40%. What was most important about the algorithm was that it helped reduce the weight of equipment. This was especially important for Europe, because Europe didn’t have many towers or utility poles on which to install network equipment. Previously, most equipment had been installed on the roofs of old houses. If the equipment was too heavy, it could cause the houses to collapse. So our equipment was very popular in Europe, and this was made possible by an algorithm that integrated 2G and 3G in our equipment. With this equipment, we quickly entered the European market.

This was how SingleRAN helped us establish a business presence in Europe. Later, we used that algorithm to integrate the algorithms of 2G, 3G, and 4G software. That meant that the same equipment could support 2G, 3G, and 4G, significantly boosting efficiency and increasing profits.

That provided us with more money which we invested in R&D. In the past, there used to be several different communications standards for 3G around the world, such as Europe’s WCDMA, the US’s CDMA2000, and China’s TD-SCDMA. This algorithm was able to integrate all communications standards into one piece of equipment.

That meant that we could sell the same equipment to Europe, China, and other places around the world, better satisfying our customers’ needs. This again enhanced the company’s competitiveness and profitability.

By integrating different standards into one piece of

21

Interview

HUAWEI GLOBAL

22

tehnologică, succes pentru compania dvs. În China, evident, aveți un punct de sprijin puternic în afaceri. Cât de dificil și provocator a fost – înainte de ultimul rând comercial din SUA – cât de dificil a fost să vă construiți afacerea în străinătate? Sau, în opinia dumneavoastră, a fost destul de simplu? Deoarece țările au o viziune asupra Chinei, unii au suspiciuni în legătură cu China.

Ren: Înainte de a fi adăugați pe Lista Entităților pe 16 mai, nu ne-am confruntat cu multe dificultăți în dezvoltarea piețelor din străinătate. Clienții au luat propriile decizii, chiar dacă politicienii au avut opinii diferite cu privire la Huawei. Clienții pot decide singuri despre noi după utilizarea produselor noastre. Politicienii americani și liderii de stat au lansat o campanie împotriva Huawei în întreaga Europă, dar clienții noștri europeni continuă să cumpere produsele noastre. În ciuda presiunii uriaşe din partea marilor lideri şi a aliaților americani, ei cumpără încă produsele noastre. Asta dovedeşte că ne recunosc aşa cum suntem. Înainte de 16 mai, clienții nu se confruntau cu presiunea semnificativă pe care o fac acum. Ei au ales să folosească echipamentul nostru după ce au luat în considerare tehnologiile și serviciile noastre, precum și beneficiile pe care le-ar aduce produsele noastre.

Damon Embling: Spuneți că acești clienți încă vă susțin și vă aleg. Dar, în cele din urmă, dacă politicienii lor, guvernele lor blochează Huawei, ceea ce s-a întâmplat în unele cazuri, cum puteți depăși acest lucru?

Ren: Dacă nu putem depăși această opoziție într-o anumită țară, atunci vom renunța la țara respectivă și, probabil, la clienții implicați. Vom lucra doar cu clienții care doresc să lucreze cu noi. Nu cerem fiecărui client sau țară să ne accepte. Dacă toţi clienţii ar asculta politicienii, ar face profituri? Nu politicienii, ci clienţii lor sunt cei care îşi determină soarta. Clienții sunt întotdeauna siguri că vor cumpăra produse care îi ajută să obțină profituri, deoarece acesta este singurul mod în care pot supraviețui.

08 Damon Embling: Acum, SUA sunt implicate într-uo dispută comercială cu China în acest moment. Vă aflaţi în mijlocul acestui lucru, ca Huawei. Administraţia SUA acuză Huawei că le foloseşte reţelele, telecomunicaţiile, tehnologia pentru a spiona alte ţări. Ați spionat alte țări? Ați spionat clienții?

Ren: În primul rând, disputa comercială SUA–China nu are nimic de-a face cu noi. Abia am avut vânzări în SUA, iar securitatea cibernetică și a informațiilor din SUA nu are nimic de-a face cu noi. Este un fapt că rețelele și informațiile din SUA nu sunt sigure, chiar dacă tehnologia Huawei nu este prezentă în ele. În al doilea rând, am servit 3 miliarde de oameni în peste 170 de ţări şi regiuni timp de peste 30 de ani.

Avem un palmares puternic. Dacă am fi fost implicați în probleme de securitate, SUA le-ar fi folosit ca probă

equipment, we significantly decreased our costs while increasing our revenue. We didn’t use this revenue for consumption, but continued to invest it into the future.

The fourth opportunity is that global communications have been developing for seven to eight decades. At each stage of development, governments tended to allocate one block of spectrum in one band this time, and another block in another band the next time. Therefore, established carriers would often have over 10 blocks of spectrum, requiring over 10 corresponding antennas. Every antenna is made up of different electronic components and adds its own additional weight and costs. We used this algorithm to integrate the 10-plus antennas into one that could accommodate several standards, which is called multi-mode and multi-band technology. This is one of our unique technologies, pushing us to the forefront of the world stage. Our leadership didn’t begin with 5G; we were already a leader in 4G. This technology allows us to lead the world in wireless communications. All of this success can be attributed to the mathematical algorithm developed by the Russian young man I mentioned earlier.

He is now a scientist and Fellow at Huawei, who is only about 40.

Polar code is a key technology of 5G, originating from a mathematical paper published by Turkish Professor Erdal Arikan over a decade ago. We discovered this paper two months later and dedicated several thousand people to analyze it and developed polar code.

We are now leading the world in 5G, which was actually the result of these two coincidences. Both turning points were related to basic theories.

The fifth opportunity, another coincidence, is also worth mentioning. Huawei was almost declining a few years ago because the market was becoming saturated.

But thanks to the iPhone invented by Steve Jobs, the mobile Internet developed rapidly, enabling the telecoms equipment market to begin expanding. Carriers started purchasing more equipment, and we made more money, which helped us survive until today.

07 Damon Embling: Clearly there’s been a big technological path, success for your company. Within China, obviously, you have a strong foothold in the business. How difficult and challenging has it been – before the latest US trade row – how difficult has it been to build your business overseas? Or, in your view, has it been fairly straightforward? Because countries have a view of China, some have suspicions about China.

Ren: Before we were added to the Entity List on May 16, we didn’t face many difficulties in developing overseas markets. Customers made their own decisions even if politicians held different views on Huawei. Customers can decide about us for themselves after using our products. The US politicians and state leaders have

pentru a convinge Europa. Istoria a dovedit că nu am făcut nimic din ceea ce ne-au acuzat, şi nici nu am avea niciun motiv să facem aceste lucruri. În al treilea rând, ce ar trebui să facem în viitor? Un raport al UE afirmă că tehnologia 5G a Huawei este foarte avansată, dar UE are, de asemenea, preocupări cu privire la riscurile cauzate de probleme non-tehnice. Prin urmare, ne angajăm să respectăm toate legile și reglementările aplicabile ale UE. Ne vom asuma angajamente față de aceste guverne cu privire la ceea ce vom face și nu vom face și vom fi auditați în consecință. Acest lucru va contribui la creșterea încrederii lor în noi. Marea Britanie are cea mai strictă supraveghere a Huawei. Avem încredere în Marea Britanie și Germania, așa că suntem deschiși la controalele lor. De asemenea, ei acordă o atenție deosebită problemelor noastre și ne oferă critici constructive. Acest proces a contribuit în continuare la construirea încrederii. Suntem bucuroși să ne asumăm aceste angajamente și să ne supunem auditurilor în conformitate cu cerințele UE în materie de gestionare.

Respectăm reglementările UE, deci avem oportunități acolo.

Damon Embling: Deci, putem fi clari atunci… spuneți că Huawei nu a spionat, nu va spiona niciodată, şi nu i s-a cerut niciodată să spioneze?

Ren: Da. Nu am spionat şi nu vom spiona niciodată.

Damon Embling: Dar ar putea fi tentant, nu-i aşa?

Pentru că informațiile și datele sunt descrise ca fiind noul petrol de astăzi.

Ren: Recunoaștem suveranitatea digitală a fiecărei țări. Suveranitatea digitală este a țărilor, nu a noastră.

Datele nu sunt de nicio valoare pentru noi, deci ce rost are să obţinem datele altora? Dacă am face asta măcar o dată, ştirile s-ar răspândi în întreaga lume. Clienții nu vor mai cumpăra echipamentul nostru și Huawei ar da faliment. Apoi, angajații noștri ar părăsi Huawei, lăsândumă să rambursez datoriile noastre. Dar aș mai avea capacitatea de a rambursa atunci?

Damon Embling: Dar poate că o ascundeți?

Ren: De ce aș face asta? Nu cred că există un motiv bun pentru asta. Este inutil și puțin probabil. E ca şi cum ai vinde o maşină. Dacă îţi vând o maşină, depinde de tine ce va fi încărcat în maşină. De asemenea, atunci când vindem echipamente unui operator, este operatorul cel care va opera echipamentul. Acest operator este supus supravegherii țării sale. Nici măcar nu putem accesa datele [fără permisiune], cum putem obține datele? Nu putem accesa datele şi nu avem nevoie de date.

09 Damon Embling: Indiferent dacă SUA are dreptate sau nu, Australia a interzis Huawei, Regatul Unit încă încearcă să ia o decizie asupra acesteia. Există preocupări în alte părți ale lumii cu privire la modul în care funcționează Huawei. Corect sau greșit, așa

launched a campaign against Huawei across Europe, but our European customers continue buying our products.

Despite the huge pressure from the big shots and their US ally, they are still buying our products. It proves that they recognize us for who we are.

Before May 16, customers were not facing the significant pressure that they are now. They chose to use our equipment after considering our technologies and services, as well as the benefits our products would bring.

Damon Embling: You say customers still support you and they make the choice. But ultimately if their politicians, their governments are blocking Huawei, which has happened in some cases, how do you get beyond that?

Ren: If we can’t overcome this opposition on a particular country, then we will give up on that country and probably the customers involved. We will only work with customers who want to work with us. We are not asking every customer or country to accept us. If all customers listened to politicians, would they make profits? It’s not politicians but their customers who determine their fate.

Customers are always sure to buy products that help them make profits, because this is the only way they can survive.

08 Damon Embling: Now, the US is embroiled in a trade row with China at the moment. You find yourselves in the middle of that, as Huawei. You have the US administration accusing Huawei of possibly using its networks, its telecommunications, its technology to spy on other countries. Have you spied on any other countries? Have you spied on customers?

Ren: First, the US-China trade dispute has nothing to do with us. We barely had any sales in the US, and US cyber and information security has nothing to do with us. It is a fact that the US networks and information are not safe even though no Huawei technology is present in them.

Second, we have served 3 billion people in more than 170 countries and regions for over 30 years. We have a strong track record. If we were involved in any security issues, the US would have used them as evidence to convince Europe. History has proved that we haven’t done anything they’ve accused us of, nor would we have any reason to do these things.

Third, what should we do in the future? An EU report states that Huawei’s 5G technology is very advanced, but the EU also has concerns regarding risks caused by nontechnical issues. Therefore, we are committed to complying with all applicable laws and regulations of the EU. We will make commitments to these governments about what we will and won’t do, and be audited accordingly. This will help increase their trust in us. The UK has the most stringent oversight of Huawei. We trust the UK and Germany, so we

23

Interview

HUAWEI GLOBAL

24

cum am spus, acuzațiile SUA, acestea sunt profund dăunătoare pentru dvs., nu-i așa?

Ren: Nu cred că acuzaţiile din SUA ne-au rănit sau neau afectat atât de mult. De fapt, lobby-ul atâtor politicieni americani din întreaga lume a avut un impact pozitiv asupra Huawei. Văzând un atac de stat atât de puternic asupra Huawei, clienții din multe țări iau acest lucru ca un semn al puterii lui Huawei. Şi aşa, se grăbesc să cumpere echipamentul nostru pentru că se tem că echipamentul nostru se va vinde.

De la începerea campaniei americane împotriva Huawei, numărul clienților care ne vizitează a crescut cu 69%. Au venit și au verificat dacă am putea face echipamentul nostru fără componente americane. Astăzi ați vizitat compania noastră și ați văzut că supraviețuim foarte bine fără componente americane. Am livrat echipamentul către clienții noștri, iar rezultatele testelor lor arată că echipamentul nostru funcționează foarte bine.

Chiar și fără componente americane, putem continua să furnizăm clienților noștri. Acest lucru a sporit foarte mult încrederea clienților în noi. SUA a făcut o muncă de PR uimitoare pentru noi, deci nu, nu cred că această campanie SUA a creat obstacole pentru noi.

Damon Embling: Deci nu credeți că există un risc financiar pentru compania dvs. şi chiar credeți că publicul larg, consumatorii, nu şi-au pierdut încrederea în dvs.?

Ren: În primul rând, nu vor exista riscuri financiare. De fapt, s-ar putea să creştem şi mai repede. Acest lucru se datorează faptului că această criză și presiunea existentă i-au determinat pe angajați să muncească mai mult decât înainte. Ei au fost mulțumiți înainte de începerea campaniei SUA, dar acum ei sunt pregătiți pentru orice.

Ca urmare, productivitatea noastră s-a îmbunătățit.

Acesta este primul motiv – un motiv intern.

Există, de asemenea, un motiv extern. Unii clienți aleg să nu cumpere de la Huawei. Este de înțeles. Dar există și mulți clienți care continuă să cumpere de la noi. Asta pentru că ei văd avantajele unice ale tehnologiei noastre. Într-un minut vreau să vă dau un CD. Este un film de înaltă definiție care arată o performanță care marchează 70 de ani de la fondarea Republicii Populare Chineze.

A fost difuzat peste 5G. Deși au existat zeci de mii de oameni care au jucat, nu a existat nici o tamponare.

Lucrați în mass-media, ca să înţelegeți cât de avansaţi suntem. Am folosit stația noastră de bază 5G, care este foarte compactă. De fapt, se potrivește într-un rucsac și nu sunt necesare fire.

Proiecte de acest gen au arătat că suntem cu mult înaintea competiției, deci avem o mulțime de oportunități.

Nu suntem îngrijorați că unii clienți s-ar putea să nu ne aleagă. De fapt, suntem puțin îngrijorați că am putea fi în imposibilitatea de a satisface cererea clienților noștri

are open to their checks. They also pay a lot attention to our problems and provide us with constructive criticism.

This process has further helped build trust. We are happy to make these commitments and submit ourselves to audits according to the EU’s management requirements.

We respect the EU’s regulations, so we have opportunities there.

Damon Embling: So, can we just be clear then… You’re saying that Huawei has never spied, never will spy, and has never been asked to spy?

Ren: Yes. We have never and will never spy.

Damon Embling: But it could be tempting, couldn’t it?

Because information and data, described as the new oil today.

Ren: We acknowledge the digital sovereignty of every country. Digital sovereignty lies with countries, not us. The data is of no value to us, so what’s the point of us getting others’ data? If we did this even once, the news would spread across the world. Customers would no longer buy our equipment and Huawei would go bankrupt. Then our employees would leave Huawei, leaving me to repay our debts. But would I still have the ability to repay then?

Damon Embling: But maybe you’re hiding it?

Ren: Why would we do that? I don’t think there’s a good reason for it. It’s unnecessary and unlikely. It’s like selling a car. If I sell you a car, it’s up to you what will be loaded into the car. Likewise, when we sell equipment to a carrier, it’s the carrier that will operate the equipment.

That carrier is subject to the oversight of its country. We can’t even access the data [without permission], how can we possibly obtain the data? We can’t access the data, and we don’t need the data.

09 Damon Embling: Whether the US is right or wrong, Australia has barred Huawei, the UK is still trying to make a decision over it. There are concerns in other parts of the world about the way Huawei operates.

Rightly or wrongly, as I say, the US allegations, they’re deeply damaging for you, aren’t they?

Ren: I don’t think the US allegations have hurt or affected us that much. In fact, the lobbying of so many US politicians around the world has had a positive impact on Huawei. Seeing such a powerful country attack Huawei, customers in many countries take that as a sign of Huawei’s strength. And so, they are rushing to buy our equipment as they’re afraid our equipment will sell out.

Since the US campaign against Huawei began, the number of customers visiting us has increased by 69%.

They came and checked whether we could make our equipment without US components. Today you have visited our company and you have seen that we survive very well without US components. We have shipped the equipment to our customers and their test results show that our equipment works very well. Even without US

dacă prea mulți clienți cumpără de la noi. S-ar putea chiar să trebuiască să cerem clienților noștri chinezi să cumpere mai puțin de la noi, pentru că vrem să furnizăm mai întâi echipamentele noastre clienților din străinătate.

Este mult mai dificil pentru noi acolo.

Deci nu cred că vom avea dificultăţi financiare.

Clienţii pot avea mai multă încredere în noi pe măsură ce trece timpul. Ei pot veni și vizita stațiile noastre de bază, sau pot cumpăra și instala unele. Ei vor realiza apoi că echipamentul nostru funcționează foarte bine chiar și fără componente americane.

Damon Embling: Spuneți că nu sunteți prea îngrijorați de ceea ce se întâmplă acum, dar, de exemplu, când lansați ultimul smartphone în afara Chinei, poate în Europa sau în altă parte din lume, și oamenii, de exemplu, nu au acces la serviciile Google din cauza a ceea ce se întâmplă cu SUA în acest moment. Cu siguranţă asta va descuraja oamenii să cumpere acel telefon, nu-i aşa?

Deci asta va dăuna companiei dvs.

Ren: Ei bine, cred că în primul rând, nu va provoca mult rău pentru că suntem în relații foarte bune cu Google și am semnat anterior multe acorduri. În al doilea rând, smartphone-urile Huawei au multe caracteristici unice.

Deși utilizatorii din unele regiuni pot fi în imposibilitatea de a utiliza serviciile Google, ei încă iubesc celelalte caracteristici ale smartphone-urilor noastre. Estimăm că afacerea noastră de consum va vinde peste 240 de milioane de unități în acest an. Deci, va exista în continuare o creștere rapidă. Nu cred că impactul global va fi mai mare de 10 miliarde de dolari. De fapt, acest lucru nu este un număr mare pentru noi, așa că nu cred că o scădere de 10 miliarde de dolari a veniturilor noastre prognozate din vânzări va fi o mare problemă. Când vine vorba de ecosistem, suntem încrezători că ne va lua doar doi până la trei ani pentru a depăși această dificultate.

10 Damon Embling: Vreau să vorbesc mai mult despre lista neagră a comerţului american. Vă aflați pe această listă neagră din SUA, blocându-vă efectiv în SUA. Cum ați încercat să tratați cu administrația SUA cu privire la acest lucru?

Ren: În primul rând, nu am negociat cu guvernul SUA. Am ales să depunem un proces împotriva guvernului SUA în instanţă. Cred că ar trebui să lăsăm instanţele să rezolve această problemă pe baza dovezilor. În al doilea rând, nu mă aștept ca SUA să elimine Huawei de pe Lista Entităților, chiar dacă o nouă administrație este la putere. Trebuie să ne adaptăm astfel încât să putem suporta presiunea SUA pentru o lungă perioadă de timp. Trebuie să ne pregătim mental pentru asta. Dar, în cele din urmă, companiile americane vor suferi cel mai mult. Huawei oferă servicii pentru 3 miliarde de oameni în 170 de țări și regiuni. Dacă companiile americane nu au voie să ne furnizeze, vor pierde multe piețe, în special

components, we can continue to supply our customers.

This has greatly boosted customer trust in us. The US has been doing amazing PR work for us, so no, I don’t think the US campaign has created any obstacles for us.

Damon Embling: So you don’t think there’s a financial risk to your company and you really think the general public, the consumers, haven’t lost trust in you?

Ren: First, there won’t be any financial risks. In fact, we might be growing even faster. This is because the existing crisis and pressure have pushed our employees to work harder than before. They were getting complacent before the US campaign began, but now they are on their toes.

As a result, our productivity has improved. This is the first reason – an internal reason.

There is also an external reason. Some customers choose not to buy from Huawei. That’s understandable.

But there are also many customers who continue to buy from us. That’s because they see the unique advantages of our technology.

In a minute I want to give you a CD. It’s a highdefinition video that shows a performance marking the 70th anniversary of the founding of the People’s Republic of China. It was broadcast over 5G. Although there were tens of thousands of people performing, there was no buffering. You work in the media, so you understand how advanced we are. We used our 5G base station, which is very compact. It actually fits in a backpack, and no wires are needed.

Projects like this have shown that we are well ahead of the competition, so we have plenty of opportunities. We are not worried that some customers may not choose us.

In fact, we are a bit concerned that we may be unable to meet our customer demand if too many customers buy from us. We may even have to ask our Chinese customers to buy less from us, because we want to supply our equipment to overseas customers first. It is more difficult for us there.

So I don’t think we’ll have financial difficulties.

Customers may trust us more as time goes by. They can come and visit our base stations, or they can buy and install some. They will then realize that our equipment works very well even without US components.

Damon Embling: You say you’re not overly concerned about what’s going on right now, but, for example, when you launch your latest smartphone outside of China, maybe in Europe or elsewhere around the globe, and people for example don’t have access to Google services because of what’s going on with the US at the moment.

Surely that’s going to deter people buying that phone, isn’t it? So that will harm your company.

Ren: Well, I think first of all, it won’t cause much harm because we are on very friendly terms with Google and we have previously signed many agreements. Second, Huawei

25

Interview

HUAWEI GLOBAL

26

piața chineză. Acest lucru nu este în interesul lor.

Damon Embling: Se pare că sunteți destul de încăpățânat. Vreau să spun SUA are o influență mare în întreaga lume. Cu siguranţă ar trebui să încercați să vorbiți cu Donald Trump. Ce i-ați spune dacă ați putea?

Ren: Nu am avut ocazia să vorbesc cu el. E foarte ocupat.

Damon Embling: Dar dacă ați face-o, ce i-ați spune?

Ren: Dacă aș avea ocazia, l-aș ruga să nu lase companiile americane să-și piardă locul de sprijin pe piața chineză. Aș spune, de asemenea, că SUA va vedea companiile sale performante mai bune și beneficiind de globalizare atunci când acestea se pot extinde pe piața chineză.

Chiar nu înţeleg de ce SUA nu vrea să-şi vândă produsele de înaltă calitate în China. Dar ce rost are?

Dacă ai mere bune, ar trebui să vinzi acele mere oricui le vrea şi să câştigi bani din asta. Dacă ţii merele în depozit, putrezesc şi nimeni nu le mai vrea.

Guvernul SUA trebuie să se gândească la interesele propriilor companii și să se asigure că acestea nu pierd piața chineză. Globalizarea este bună pentru SUA. Dacă SUA ar renunţa la globalizare, ar oferi Europei o oportunitate uriaşă.

11 Damon Embling: În războiul comercial mai larg dintre China și SUA asta se întâmplă. Evident, există discuții în curs de desfășurare în jurul acestui fapt.

Cum credeți că s-a ajuns în acest stadiu, în acest război comercial mult mai larg, cu problema dvs.? Cum s-a ajuns la acest lucru și cât de multă speranță aveți că totul poate fi rezolvat? Ce trebuie să se întâmple în opinia dvs.?

Ren: Nu-mi pasă despre ce este disputa sau cum s-au desfăşurat negocierile. La urma urmei, nu vindem aproape nimic în SUA. Dacă negocierile se termină cu bine, tot nu vom vinde în SUA. Dacă negocierile nu merg bine, nu vom pierde prea mult. De ce ne-ar păsa de negocieri? Acest lucru ar trebui stabilit între cele două guverne. Sunt îngrijorat doar de relațiile dintre Huawei și companiile americane și relațiile noastre cu clienții din întreaga lume.

Damon Embling: Dar face parte dintr-un conflict mai larg, nu-i aşa? Faceți parte din el.

Ren: Nu va merge. Dacă China cumpără mai multe boabe de soia din SUA, SUA ne vor vinde mai multe chipsuri? Nu merge aşa. Cu mai puţine boabe de soia, ne putem descurca consumând mai puţin ulei. Nu e o chestiune de viaţă şi de moarte pentru ţară. Nu cred că va fi o mare problemă.

12 Damon Embling: Dificultățile cu care vă confruntați cu SUA chiar acum, provocările, au fost extinse personal la familie cu fiica dvs. Meng în Canada. SUA a emis un mandat de arestare pentru suspiciunea că

smartphones have a lot of unique features. Though users in some regions may be unable to use Google services, they still love the other features of our smartphones.

We estimate that our consumer business will sell more than 240 million units this year. So there will still be rapid growth. I don’t think the overall impact will be larger than 10 billion US dollars. In fact, this is not a big number to us, so I don’t think a 10-billion-US-dollar decrease in our forecasted sales revenue will be a big problem. When it comes to the ecosystem, we are confident that it will only take us two to three years to overcome that difficulty.

10 Damon Embling: I want to talk more about the US trade blacklist. You find yourself on this US trade blacklist, effectively locking you out of the US. How have you tried to engage with the US administration about this?

Ren: First, we haven’t negotiated with the US government. We chose to file a lawsuit against the US government in court. I think we should let the courts solve this problem based on the evidence.

Second, I don’t expect the US to remove Huawei from the Entity List, even if a new administration is in power. We need to adapt so we can endure pressure from the US for a long time to come. We must mentally prepare ourselves for that. But ultimately, it will be US companies that suffer most. Huawei provides services to 3 billion people in 170 countries and regions. If US companies are not allowed to supply to us, they will lose many markets, especially the Chinese market. This is not in their best interests.

Damon Embling: It seems that you’re being quite stubborn. I mean the US does have a lot of influence around the world. Surely you should be trying to talk to Donald Trump. What would you say to him if you could?

Ren: I haven’t had any opportunity to talk with him.

He’s very busy.

Damon Embling: But if you did, what would you say to him?

Ren: If I did have the opportunity, I would ask him not to let US companies lose their foothold in the Chinese market. I would also say that the US will only see its companies performing better and benefitting from globalization when they can expand into the Chinese market.

I really don’t understand why the US is unwilling to sell its high-quality products to China. What’s the point?

If you have good apples, you should sell those apples to whoever wants them and earn money from that. If you just keep the apples in your warehouse, they rot and then nobody wants them anymore.

The US government needs to think about the interests of its own companies and make sure they don’t lose the Chinese market. Globalization is good for the US. If the US gave up on globalization, it would give Europe a huge

ea a acoperit legăturile cu o companie care aparent furnizează echipamente Huawei pentru Iran. Aparent, a fost o încălcare a sancțiunilor care sunt în vigoare. Ce mai face fiica dvs.? Şi cât de mult vă îngrijorează asta acum?

Ren: Considerăm că sistemul juridic din Canada este corect, just şi transparent. Dovezile vorbesc de la sine.

Avem încredere în sistemul judiciar din Canada. Nu avem alte gânduri în afară de asta.

Damon Embling: E nevinovată?

Ren: Desigur.

Damon Embling: Dar ați spus că ea ar putea face închisoare și ea ar putea studia în timp ce ea este în închisoare. Credeți că va merge la închisoare?

Ren: N-am spus că va studia în închisoare. Am spus că a studiat în timp ce era în arest la domiciliu parţial.

Damon Embling: Ce mai face? Cât de mult vă faceți griji pentru ea ca membru al familiei?

Ren: Ea este pe cauțiune și rămâne în arest la domiciliu parțial. Și-a completat programul. Ea iese și vorbește cu tot felul de oameni din Canada pentru a arăta cine este cu adevărat. Trăieşte o viaţă relativ normală.

13 Damon Embling: Cu asta, şi cu lista neagră a SUA, chiar nu simţiți că Huawei se prăbuşeşte?

Ren: Cred că Huawei s-ar putea dezvolta chiar mai repede. În ultimii 30 de ani, angajații noștri au muncit din greu, iar viețile majorității s-au îmbunătățit semnificativ.

Desigur, deși, oamenii tind să vrea o viață confortabilă, mai degrabă decât să muncească din greu. Acest atac din partea SUA ne-a dat un sentiment de criză care inspiră angajații noștri să fie și mai dedicați. Veniturile noastre din vânzări ar fi trebuit să fie afectate de acest atac, dar în schimb este încă în creștere. Din acest motiv, casa Huawei nu se va prăbuși. După cum puteți vedea, producția noastră în toate regiunile este încă pe drumul cel bun, angajații noștri încă vin la muncă și se întorc acasă ca de obicei, iar cantinele noastre sunt pline de angajați la orele de masă. Nu a existat nicio schimbare a salariilor lor. Îmi fac griji că profiturile companiei ar putea creşte prea repede pentru că angajaţii noştri muncesc din greu. Cum ne descurcăm cu aceste profituri? Aceasta este o problemă reală cu care ne confruntăm. Noi nu ne confruntăm cu un declin în afaceri, dar în schimb se observă profituri în creștere rapidă. Va trebui să creștem în continuare investițiile noastre strategice în viitor.

Damon Embling: Cât de important este personalul pentru Huawei? Adică, ştim că marea majoritate a acţiunilor sunt deţinute de personal. Cât de important este acest fapt, în derularea activității, în opinia dvs., și în performanța companiei?

Ren: Cred că deținerea de acțiuni are puțin de a face cu dedicarea angajaților noștri. Ei sunt dedicați muncii lor pentru că au un sentiment de misiune. Nu sunt conduși

opportunity.

11 Damon Embling: In the wider trade war between China and the US that’s going on. Obviously, there are ongoing talks around that. How do you think it got to this stage, this much wider trade war, with your issue alongside that? How did it get to this and how much hope do you have that the whole thing can be resolved?

What needs to happen in your view?

Ren: I don’t care what the dispute is about or how the negotiations have played out. After all, we sell almost nothing in the US. If the negotiations end well, we still won’t be selling in the US. If the negotiations break down, we don’t stand to lose much. So why would we care about the negotiations? This is something that should be settled between the two governments. I’m only concerned about the relationships between Huawei and US companies and our relationships with customers around the world.

Damon Embling: But it’s part of a wider spat, isn’t it?

You are part of it.

Ren: It won’t work. If China buys more soybeans from the US, will the US sell more chips to us? It doesn’t work that way. With less soybeans, we can make do by consuming less oil. It’s not a matter of life or death for the country. I don’t think there will be a big problem.

12 Damon Embling: The difficulties you face with the US right now, the challenges, they’ve extended sort of personally to your family with your daughter Meng in Canada. The US issued an arrest warrant over suspicions she was covering up links with a company that was apparently supplying Huawei equipment to Iran. Apparently, it was in breach of sanctions that are in place. How is your daughter? And how much is that worrying you right now?

Ren: We believe that the legal system in Canada is fair, just, and transparent. Evidence speaks for itself. We trust the judiciary system in Canada. We have no other thoughts apart from that.

Damon Embling: Is she innocent?

Ren: Of course.

Damon Embling: But you said that she might do jail time and she might study while she’s in jail. You think she’s going to go to jail?

Ren: I didn’t say she would study in jail. I said she has been studying while under partial house arrest.

Damon Embling: How is she? How much do you worry about her as a family?

Ren: She is out on bail and remains under partial house arrest. She has filled up her schedule. She goes out and talks with all sorts of people in Canada to show who she really is. She is living a comparatively normal life.

13 Damon Embling: With that, and with the US trade blacklist, you really don’t feel the house of Huawei is collapsing?

27

Interview

HUAWEI GLOBAL

28

doar de beneficii economice. Am implementat Planul de proprietate al angajaților, astfel încât angajații noștri să poată continua să împărtășească valoarea pe care au creat-o în trecut. Tipul de valoare nu se reflectă doar în bonusurile lor. Activitatea lor anterioară continuă să creeze valoare ani de zile după ce a fost făcută contribuția lor inițială. Deținerea de acțiuni permite angajaților să obțină rentabilitatea acestora, iar deținerea de acțiuni este utilizată ca o modalitate de a se asigura că angajații sunt compensați în mod rezonabil. Dedicarea lor provine din simţul misiunii, mai degrabă decât din aceste beneficii economice. Simţul misiunii noastre nu a fost slăbit de aceste atacuri, ci a fost întărit.

Damon Embling: Ce fel de şef sunteți?

Ren: Nu am aptitudini speciale. Nu ştiu prea multe despre finanţe, management sau tehnologie. De fapt, nu știu prea multe în ceea ce privește specificul. În schimb, avem mulți experți și manageri competenți și capabili care conduc compania.

Damon Embling: E foarte surprinzător că spuneți asta, având în vedere creşterea companiei?

Ren: Există factori obiectivi care stau la baza creșterii din acest an. În prima jumătate a anului, creșterea noastră nu a fost afectată de atacurile SUA și am menținut o creștere stabilă înainte de a fi adăugați pe Lista Entităților pe 16 mai. De atunci, am acoperit proactiv golurile noastre, și am rezolvat rapid cele mai multe dintre ele. Acest lucru ne-a permis să menținem o creștere rezonabilă în ciuda unei încetinirii.

Nu am fost afectaţi de Lista Entităţilor SUA în prima jumătate a acestui an, dar am simţit lovitura în a doua jumătate a anului. Anul viitor, o vom simți pe tot parcursul anului, dar ne așteptăm ca afacerea noastră să mențină un impuls bun. Sunteți bineveniți să ne vizitați la sfârșitul anului viitor.

Am înregistrat o creștere uriașă a numărului total de angajați, iar acum avem aproape 194.000 de angajați.

Acest lucru se datorează faptului că am adus multe minţi strălucite pentru a cârpi găurile cauzate de SUA. Suntem pe deplin încrezători în performanța noastră de anul viitor. Sunteți bineveniți să ne vizitați din nou la sfârșitul anului viitor pentru a vedea cum ne descurcăm.

14 Damon Embling: Şi pe măsură ce priviți spre viitor, evident 5G este o mare parte din afacerea dvs. Este clar din ceea ce am văzut în turneul meu de la sediul central aici. Dar, de asemenea, evident, pentru o mulțime de companii de tehnologie, 5G este mare. 5G poate schimba jocul în opinia dvs.? Cum ne va schimba viaţa?

Ren: 5G va fi ca autostrăzile, în timp ce generațiile anterioare de tehnologie de comunicații sunt drumuri normale. Mașinile pot rula pe ambele, dar pot merge mai repede pe autostrăzi. 5G oferă lățime de bandă mare și latență scăzută, și poate crea o bază fundamentală pentru

Ren: I think that Huawei might develop even faster. Over the past 30 years, our employees have worked really hard, and the lives of most of them have improved significantly.

Naturally though, people tend to want a comfortable life, rather than working hard. This attack from the US has given us a sense of crisis that inspires our employees to be even more dedicated. Our sales revenue was supposed to be hurt by this attack, but instead it is still growing.

Because of this, the house of Huawei will not collapse. As you can see, our production in all regions is still on track, our employees still come to work and go back home as usual, and our canteens are packed with employees at meal times. There has been no change to their salaries.

I do worry that the company’s profits may actually grow too fast because our employees work so hard. How do we deal with these profits? This is an actual problem we face.

We are not experiencing a decline in business but instead are seeing rapidly growing profits. We will have to further increase our strategic investment in the future.

Damon Embling: How important are your staff to Huawei? I mean we know that the vast majority of the shares are owned by the staff. How important is that, in the running of your company, do you think, and the performance of your company?

Ren: I think holding shares has little to do with the dedication of our employees. They are dedicated to their work because they have a sense of mission. They aren’t just driven by economic benefits. We implemented the Employee Stock Ownership Plan so that our employees could continue to share in the value they created in the past. The kind of value isn’t just reflected in their bonuses.

Their previous work continues to create value for years after their initial contribution was made. Holding shares enables employees to get returns on that, and share holding is used as a way to make sure employees are reasonably compensated. Their dedication comes from their sense of mission rather than these economic benefits. Our sense of mission has not been weakened by these attacks, but instead strengthened.

Damon Embling: What kind of boss are you?

Ren: I don’t have any special skills. I don’t know much about finance, management, or technology. I actually don’t know much in terms of the specifics. Instead, we have many competent and capable experts and managers who run the company.

Damon Embling: It’s very surprising you say that, given the growth of the company?

Ren: There are objective factors behind this year’s growth. In the first half of the year, our growth was not affected by attacks from the US, and we maintained stable growth before we were added to the Entity List on May 16. Since then, we have been proactively patching up our holes, and we’ve quickly fixed most of them. This has

societatea informațională și AI. 5G nu creează în mod direct valoare pentru societate, dar sistemele informatice pe care le susține vor juca un rol critic în promovarea progresului social.

Damon Embling: Deci, ce fel de lucruri, oamenii care urmăresc asta, cum își vor schimba viața 5G pentru că 5G va facilita toate tipurile de tehnologii noi care traversează viețile noastre, nu-i așa, serviciile publice, modul în care ne deplasăm, chiar sănătatea?

Ren: Vă voi da un exemplu ușor abstract pentru a arăta ce fel de valoare poate aduce 5G în viața noastră.

Un Airbus A320 are cabluri de semnalizare care cântăresc aproximativ 17 tone. Dacă rețelele wireless, mai degrabă decât cablurile, au fost folosite pentru a conecta diferite tipuri de echipamente în avion, avionul ar fi mult mai ușor și ar avea nevoie de mult mai puțin combustibil. În plus, condițiile de zbor ar fi îmbunătățite. Asta ar crea o valoare extraordinară. Am poreclit chiar acel proiect special de rețea wireless proiectul nostru Airbus A320. În trecut, o familie bogată ar fi avut nevoie, de asemenea, de multe cabluri pentru a sprijini conexiunile în bandă largă în fiecare colț al casei. Dar acum, o cutie wireless mică poate face ca toate acestea să devină realitate. Acesta este cel mai simplu exemplu de modul în care 5G ar putea afecta viața noastră.

De asemenea, putem instala stații de bază mici în anumite tipuri de mașini industriale, care se pot conecta la alte mașini. Acest lucru poate oferi conexiuni autonome în timp real la sistemele care controlează toate mașinile.

Latența scăzută a 5G poate susține conducerea autonomă, optimizarea automatizării industriale și alte aplicații similare. În cele din urmă, totuși, modul în care 5G va schimba viețile noastre este ceva ce nu ne putem imagina pe deplin în acest moment. Ceea ce descriu acum este doar impactul iniţial.

Aș dori să vă dau un alt exemplu despre mașinile operate de la distanță. Sunteți profesioniști media, deci trebuie să fiți familiarizați cu latența. Dacă utilizați mașini la câteva mii de kilometri distanță, această latență poate provoca greșeli operaționale. Latența în rețelele 5G poate fi menținută mai mică de o milisecundă, astfel încât poate suporta operațiunile de la distanță ale mașinilor în timp real. Aceste aplicații vor aduce schimbări enorme omenirii. Dar acum, aceasta este doar o viziune.

Cum putem valorifica potențialul 5G și crea o valoare mai mare? Acest lucru va necesita eforturile concertate a zeci de milioane de companii care lucrează împreună, nu doar noi. La Huawei, oferim doar o platformă care este ca solul fertil, și companiile inovatoare decid ce culturi doresc să crească în acest sol.

Damon Embling: Pentru că ăsta e riscul, nu? Deoarece 5G și toate lucrurile pe care le va permite vor genera mult mai multe date, mult mai multe informații. Dar

enabled us to maintain reasonable growth despite some slowdown.

We were not affected by the US Entity List in the first half of this year, but we have been feeling the hit in the second half. Next year, we will feel it throughout the year, but we expect our business to maintain good momentum.

You are welcome to visit us at the end of next year.

We have seen a huge increase in our total number of employees, and now employ nearly 194,000 people. This is because we have brought in many brilliant minds to patch up the holes caused by the US. We are fully confident in our performance next year. You are welcome to visit us at the end of next year again to see how we are doing.

14 Damon Embling: And as you look to the future, obviously 5G is a big part of your business. It’s clear from what I’ve seen on my tour of your headquarters here.

But also obviously for a lot of technology companies, 5G is big. Is it game-changer in your view, 5G? How is it going to change our lives?

Ren: 5G will be like highways, whereas previous generations of communications technology are normal roads. Cars can run on both, but they can go faster on highways. 5G offers high bandwidth and low latency, and can create a pivotal foundation for the information society and AI. 5G does not directly create value for society, but the information systems that it supports will play a critical role in promoting social progress.

Damon Embling: So what kind of things, people watching this, how will 5G change their lives because 5G will facilitate all types of new technologies that cross right across our lives, won’t they, public services, the way we get around, health even?

Ren: I’ll give you a slightly abstract example to show what kind of value 5G can bring to our lives. An Airbus A320 has signaling cables that weigh about 17 tons. If wireless networks, rather than cables, were used to connect various types of equipment in the airplane, the airplane would be far lighter and need far less fuel. In addition, flight conditions would be improved. That would create tremendous value. We even nicknamed that particular wireless network project our Airbus A320 project.

In the past, a well-off family would also need many cables to support broadband connections in every corner of their house. But now, a small wireless box can make all of this a reality. This is the simplest example of how 5G could affect our lives.

We can also install small base stations in certain types of industrial machines, which can connect to other machines. This can provide real-time, autonomous connections to the systems that control all the machines.

5G’s low latency can support autonomous driving, optimization of industrial automation, and other similar applications. Ultimately though, how 5G will change our

29

Interview

HUAWEI GLOBAL

30

provocarea este de fapt folosirea acestor date într-un mod securizat, sigur care chiar schimbă vieți, nu?

Ren: Un lucru nou nu va fi niciodată pur bun sau rău.

Totul are argumente pro și contra. Modul corect de a face față unui lucru nou este de a profita mai bine de beneficiile sale, în timp ce se controlează și se atenuează impactul său negativ. Nimic nu este în mod inerent perfect.

Damon Embling: Uniunea Europeană a publicat foarte recent un raport despre securitatea cibernetică și 5G, iar acest raport a concluzionat că ar putea exista o expunere sporită la atacuri din cauza 5G și spuneau că atacurile ar putea proveni de la state din afara UE și de la acțiuni sprijinite de stat… Uniunea Europeană este în mod clar îngrijorată de securitatea în 5G, în timp ce, de asemenea, doresc să înțeleagă 5G, ei realizează potențialul… Cât de riscant este 5G în realitate?

Ren: Cât de riscantă este conducerea unei mașini?

S-ar putea să ai un accident dacă conduci cu viteză. Dar dacă conduci o mașină în mod responsabil, te poate duce în multe locuri frumoase. La fel și cu 5G. Nimic nu este pur bun sau rău. Cheia stă în management.

UE înțelege că 5G va aduce multe beneficii, precum și riscuri. Cea mai bună abordare este de a gestiona și controla aceste riscuri, mai degrabă decât de a le respinge.

15 Damon Embling: În UE, confidențialitatea este o problemă majoră. Avem noi reglementări care protejează datele în Uniunea Europeană. Oamenii își fac griji cu privire la modul în care sunt utilizate informațiile și datele lor. În același timp, au existat preocupări legate de faptul că statele se amestecă în afacerile altor state prin utilizarea internetului, a rețelelor sociale și a ceea ce aveți. Există unele preocupări serioase în Europa chiar acum. Deci, dvs, ca mare gigant al acestei industrii, Huawei, ce spuneți Uniunii Europene pentru a ne liniști pe noi, consumatorii?

Ren: Pot înţelege aceste preocupări. Sunt, de asemenea, îngrijorat deoarece eu nu știu dacă cineva din SUA ascultă apelurile mele telefonice în fiecare zi. Huawei încearcă să-i liniștească pe europeni, respectând reglementările UE în materie de management al securității cibernetice, Regulamentul general privind protecția datelor (GDPR) și toate celelalte acte cu putere de lege și reglementări ale UE. Dar, desigur, poporul european va avea nevoie de ceva timp pentru a verifica conformitatea noastră înainte de a se simți cu adevărat liniștiți. Așadar, pentru moment, tot ce putem face este să promitem că vom respecta cu strictețe toate reglementările UE aplicabile și vom sprijini suveranitatea digitală a UE. Nu vom renunţa niciodată la acest principiu.

Damon Embling: Deoarece 5G începe să fie lansat în Uniunea Europeană în lunile următoare și anii următori, iar UE se poziționează într-adevăr cu privire la modul în

lives is something we can’t fully imagine at the moment.

What I am describing now is just the initial impact.

I’d like to give you another example about remotely operated machines. You are media professionals, so you must be familiar with latency. If you operate machines several thousand kilometers away, this latency can cause operational mistakes. Latency in 5G networks can be kept lower than one millisecond, so it can support remote machine operations in real time. These applications will bring tremendous changes to humanity. But right now, this is just a vision.

How can we tap into the potential of 5G and create more value? This will require the concerted efforts of tens of millions of companies working together, not just us. At Huawei, we just provide a platform that is like fertile soil, and it’s up to innovative companies to decide what crops they want to grow in this soil.

Damon Embling: Because that’s the risk, isn’t it? Because 5G and all the things it will enable will generate a lot more data, a lot more information. But the challenge is really using that data in a safe, secure way that actually does change lives, right?

Ren: A new thing will never be purely good or bad.

Everything has its pros and cons. The correct way to deal with a new thing is to better leverage its benefits, while controlling and mitigating its negative impacts. Nothing is inherently perfect.

Damon Embling: The European Union very recently published a report about cybersecurity and 5G and this report concluded there could be an increased exposure to attacks because of 5G and they were saying attacks could come from non-EU states and state-backed actions… The European Union is clearly worried about security in 5G, while also they want to grasp 5G, they realise the potential… How risky is 5G in reality?

Ren: How risky is driving a car? You may get into an accident if you drive too fast. But if you drive a car responsibly, it can take you to many beautiful places. It’s the same for 5G. Nothing is purely good or bad. The key lies in management.

The EU understands that 5G will bring a lot of benefits, as well as risks. The best approach is to manage and control those risks, rather than rejecting it.

15 Damon Embling: In the EU, privacy is a big issue. We have new regulations protecting data in the European Union. People do worry about how information and data about them is being used. At the same time, there have been concerns about states meddling in other states’ affairs through using the Internet, social media and what you have. There are some serious concerns in Europe right now. So, you as a big giant of this industry, Huawei, what are you saying to the European Union to actually reassure us, the consumers?

care va utiliza 5G și toate garanțiile care merg în jurul valorii acestui lucru, ce fel de relație doriți să aveți cu Uniunea Europeană cu 5G și alte viitoare tehnologii digitale?

Ren: În primul rând, Huawei respectă și sprijină suveranitatea digitală a UE. Fără a încălca în niciun fel acest lucru, vom face tot posibilul pentru a oferi Europei tehnologii bazate pe AI, sisteme de calcul inteligente în cadrul arhitecturilor Arm, platformei de învățare aprofundată Atlas etc. Vom oferi platforme și resurse inovatoare cu sursă deschisă pentru IMM-urile europene și vom ajuta UE sau țările europene să își înființeze propriile ecosisteme digitale. În acest fel, vom obține un succes comun. În al doilea rând, vom investi și vom sprijini creșterea IMM-urilor europene și vom oferi îndrumări acolo unde putem. Acest tip de cooperare va duce la un succes comun pentru toți. Pentru a compara un ecosistem tehnologic cu solul, ne propunem să furnizăm sol fertil în Europa, iar apoi companiile europene pot planta culturi pe el. Cu alte cuvinte, vom lucra din greu pentru a ajuta țările europene să își construiască ecosistemele digitale pas cu pas.

Damon Embling: Pe fondul tuturor dificultăţilor cu care s-a confruntat recent Uniunea Europeană, este o criză de identitate, ca să fiu sincer. Există o mulțime de divizii politice profunde care au avut loc.

Din perspectiva dumneavoastră, analizând Uniunea Europeană și tot ceea ce s-a întâmplat până târziu, cât de dificilă pătrunderea pe o piață atunci când țările nu sunt neapărat de acord între ele?

Ren: Nu va fi prea dificil. Ceea ce este important pentru Huawei este să facem ceea ce facem bine și să câștigăm încrederea clienților. Nu ne vom angaja niciodată în conflicte [politice] sau nu vom lua parte la politică. Când ne facem treaba bine, nu e dificil pentru noi să pătrundem pe piață.

16 Damon Embling: Desigur, unul dintre marile cutremure politice din Uniunea Europeană a fost Brexit, Marea Britanie părăsind Uniunea Europeană. Cum vedeți viitorul relației Chinei cu Marea Britanie dacă și când se întâmplă Brexit? Din punct de vedere economic, ce aţi dori să vedeţi în ceea ce priveşte o viitoare relaţie comercială, de afaceri, economică cu Marea Britanie?

Ren: Indiferent dacă ies sau nu, Marea Britanie trebuie să muncească mai mult pentru a deveni mai puternică.

Ei trebuie să se bazeze pe propria lor putere, deoarece impactul mediului extern nu este la fel de mare cum au crezut unii.

Comerțul global este important pentru fiecare țară din lume. China va trebui să cumpere mai multe avioane din Europa decât de oriunde altundeva și, pentru a satisface această cerere, Europa trebuie să își consolideze

Ren: I can understand those concerns. I’m also concerned as I don’t know whether someone from the US is tapping my phone calls every day. Huawei is trying to reassure Europeans by complying with the EU’s cyber security management regulations, the General Data Protection Regulation (GDPR), and all other EU laws and regulations. But of course, the European people will need some time to verify our compliance before they truly feel reassured. So for now, all we can do is to promise that we will strictly abide by all applicable EU regulations and support the EU’s digital sovereignty. We will never waver from this principle.

Damon Embling: As 5G begins to be rolled out in the European Union over the coming months and coming years and the EU really positions itself about how it’s going to use 5G and all the safeguards that go around that, what kind of relationship do you want to have with the European Union with 5G and other future digital technologies?

Ren: First, Huawei respects and supports the EU’s digital sovereignty. Without in any way encroaching on that, we will work our best to provide Europe with AI-based technologies, intelligent computing systems under Arm architectures, the Atlas deep learning platform, etc. We will offer innovative open-source platforms and resources for European SMEs, and help the EU or European countries establish their own digital ecosystems. In this way, we will achieve shared success.

Second, we will also invest in and support the growth of European SMEs, and offer guidance where we can. This kind of cooperation will lead to shared success for all.

To compare a tech ecosystem to soil, we aim to provide fertile soil in Europe, and then European companies can plant crops on it. In other words, we will work hard to help European countries build their digital ecosystems step by step.

Damon Embling: Amid all the difficulties the European Union has been facing recently, it’s having a bit of an identity crisis to be honest. There are a lot of deep political divisions that have been going on. From your perspective, looking in at the European Union, and all that has been going on of late, how difficult a market is it now to crack when countries aren’t necessarily agreeing with each other very much?

Ren: It won’t be too difficult. What’s important for Huawei is doing what we do well and gaining customer trust. We will never engage in [political] conflicts or take sides in politics. When we do our job well, it’s not difficult for us to crack the market.

16 Damon Embling: Of course, one of the big political earthquakes in the European Union has been Brexit, Britain leaving the European Union. How do you see the future of China’s relationship with Britain if and

31

Interview

HUAWEI GLOBAL

32

producția. Cererea tot mai mare a Chinei pentru produse europene, cum ar fi mașini și utilaje, este o mare oportunitate pentru țările europene, în special pentru Marea Britanie, astfel încât aceste țări ar trebui să depună eforturi mai mari pentru a profita de aceste oportunități.

Relațiile guvernamentale sunt despre construirea unui mediu. Mediul macro are un impact asupra comerțului dintre țări, dar acest impact nu este atât de mare.

Damon Embling: Şi vă faceți griji că o companie mare telecom v-ar putea afecta? Sau credeți că Brexit ar putea aduce unei companii ca a dvs. noi oportunităţi?

Ren: Nu cred că Brexit va afecta Huawei deloc. Prezenţa noastră pe o piaţă este determinată de populaţia sa. Toată lumea are nevoie de servicii de telecomunicații, și dacă nu există nicio schimbare în populație, atunci Brexit nu va avea un impact asupra noastră. Decizia Brexit a fost luată chiar de poporul britanic. Pentru Huawei, trebuie doar să ne adaptăm situației și să facem ceea ce facem bine.

17 Damon Embling: Mai aproape de casă, evident au fost tulburările în curs de desfăşurare în Hong Kong.

Dintr-o perspectivă de afaceri, cât de îngrijorătoare este instabilitatea din Hong Kong pentru afacerea dvs. și pentru această regiune, în opinia dvs.?

Ren: Impactul Hong Kong-ului asupra continentului Chinei şi asupra lumii nu este atât de mare. Hong Kong este capitalist, în timp ce China este socialistă, deci ceea ce se întâmplă în Hong Kong nu va afecta politica din China continentală.

Oamenii din Hong Kong au libertatea de exprimare şi dreptul de a demonstra legal, dar demonstranţii nu ar trebui să vandalizeze proprietatea altora, privată sau publică. Vandalismul este contra-productiv. Oamenii care sunt neutri se vor depărta de aceşti demonstranţi. Și dacă demonstranții continuă să înceapă revolte, ei vor fi în cele din urmă izolați de restul societății.

După părerea mea, demonstranţii ar trebui să folosească cuvinte pentru a-şi exprima în mod paşnic opiniile, ceea ce reprezintă un aspect important al democraţiei capitaliste. Nicio ţară din lume nu va susţine vandalismul.

18 Damon Embling: Vreau să privesc spre viitor acum… aveți 75 de ani şi încă conduceți compania ca director executiv. Cum vedeți viitorul Huawei? Unde vreți să meargă în următorii ani? Şi cum veți realiza asta?

Ren: De fapt, nu m-am implicat în nicio operaţiune specifică a companiei de mulţi ani. Pur şi simplu am dreptul de veto. Nu am exercitat niciodată acest drept, dar compania a mers pe drumul cel bun. Asta nu are nimic de-a face cu vârsta mea.

Acum am timp liber, și sunt în stare bună de sănătate.

Aşa că departamentul nostru de relaţii publice mi-a cerut să lucrez pentru ei şi să mă întâlnesc cu jurnaliştii. Nu

when Brexit happens? From a business perspective, what would you like to see in terms of a future trade, business, economic relationship with Britain?

Ren: No matter whether they exit or not, the UK has to work harder in order to become stronger. They have to rely on their own strength, because the impact of the external environment isn’t as big as some people have thought.

Global trade is important for every country in the world. China will need to buy more airplanes from Europe than from anywhere else, and to meet this demand, Europe needs to ramp up production. China’s growing demand for European products like machinery and cars is a great opportunity for European countries, especially the UK, so these countries should work harder to seize these opportunities. Government relationships are about building an environment. The macro environment has an impact on trade between countries, but this impact is not that large.

Damon Embling: And do you worry, as big telecoms company that it could affect you? Or do you think Brexit could bring a company like yours new opportunities as well?

Ren: I don’t think Brexit will affect Huawei at all. Our presence in a market is determined by its population.

Everyone needs telecom services, and if there aren’t any changes in the population, then Brexit won’t have an impact on us. The Brexit decision was made by British people themselves. For Huawei, we only need to adapt to the situation and do what we do well.

17 Damon Embling: Closer to home, there’s obviously been the ongoing unrest in Hong Kong. From a business perspective, how worrying is the instability in Hong Kong for your business and for this region, do you think?

Ren: The impact of Hong Kong on China’s mainland and the world is not that big. Hong Kong is capitalist, while China’s mainland is socialist, so what’s happening in Hong Kong will not affect politics in China’s mainland.

People in Hong Kong have freedom of speech and the right to demonstrate lawfully, but demonstrators shouldn’t vandalize others’ property, private or public.

Vandalism is counter-productive. People who are neutral will distance themselves from these demonstrators. And if the demonstrators keep starting riots, they will ultimately be isolated from the rest of society.

In my opinion, demonstrators should use words to peacefully express their opinions, which is an important aspect of capitalist democracy. No country in the world will ever support vandalism.

18 Damon Embling: I want to look to the future now…

You’re 75 and still running the company as the CEO. How do you see the future of Huawei? Where do you want it to go over the coming years? And how are you going to

m-am întâlnit cu jurnaliștii în trecut, dar acum am mai mult timp pentru a face acest lucru. Soarta Huawei nu se bazează pe mine personal, așa că nu este nevoie să vă faceți griji cu privire la dezvoltarea continuă a companiei.

Damon Embling: Spuneți că soarta companiei nu se bazează pe dvs., dar cu soarta companiei – unii ar spune – în discuție… Ce ați spune acelor critici care spun că Huawei este amestecat de guvernul chinez, face spionaj, nu este o companie în care ar trebui să avem încredere. Ce le spuneți acelor critici?

Ren: Nu vreau să le spun nimic. Faptele vor stabili dacă aceşti critici au dreptate.

Damon Embling: După cum am spus, aveți 75 de ani acum, încă conduceți compania. Deși cred că vreți să minimizați implicarea dvs. Dar e clar că ați fost la cârmă de mulţi ani şi ați fost în spatele succesului companiei.

Unde vă duceți personal de aici? Când aveți de gând să aruncați în cele din urmă pălăria pe podea și să spuneți, „Bine, e de ajuns acum”?

Ren: În primul rând, autoritatea mea este limitată în cadrul companiei. Nu e vorba că aş avea autoritatea să fac ce vreau. În al doilea rând, Huawei are un sistem democratic, colectiv de luare a deciziilor, ceea ce înseamnă că sunt obligat prin decizii colective și veto. S-ar putea să pară că lucrez aici în fiecare zi, şi în timp ce sunt angajat, nu am responsabilităţi operaţionale specifice. Am dreptul de veto, dar nu l-am folosit niciodată.

Oricine ar putea umple acest rol de „marionetă” la fel ca mine în viitor. Atâta timp cât un executiv este dispus să ia această poziție, acesta va deveni, de asemenea, o „marionetă”. Pentru că am fost în această poziție tot timpul, s-ar putea părea că nu am avut nicio schimbare de personal timp de 30 de ani. De fapt, personalul nostru se schimbă tot timpul. Prezenţa sau absenţa mea nu afectează operaţiunile reale ale acestei companii.

Damon Embling: Încă nu ați răspuns direct la întrebarea mea cu privire la momentul în care aveți de gând să vă pensionați.

Ren: În primul rând, când voi deveni lent în gândire. În al doilea rând, când guvernul SUA aprobă pensionarea mea. Huawei este acum într-o stare de criză, așa că uneori trebuie să acționez ca o marionetă și să ies să mă întâlnesc cu jurnaliștii.

Damon Embling: V-ați descrie ca un dependent de muncă, din moment ce v-ați pus viața în creșterea companiei? Ați spus că nu v-ați văzut prea mult copiii.

Ați trecut printr-un divorţ. Credeți că tot succesul din viaţa dvs. a venit cu preţul familiei dvs.? Vă uitați înapoi acum cu regrete?

Ren: Am câteva regrete. În timpul primelor zile ale companiei, mergeam în călătorii lungi de afaceri în Africa și America Latină, rămânând acolo câteva luni. Când m-am întors acasă, am stat de multe ori pentru câteva zile și

achieve that?

Ren: In truth, I haven’t gotten involved in any of the company’s specific operations for many years. I simply have the veto right. I’ve never exercised this right, but the company has been running on the right track. This has little to do with my age.

Now I have time on my hands, and I’m in good health.

So our public relations department asked me to work for them and meet with journalists. I didn’t meet with journalists in the past, but now I have more time to do this. Huawei’s fate doesn’t rely on me personally, so there is no need to worry about the company’s continued development.

Damon Embling: You say the fate of the company doesn’t rely on you, but with the fate of the company – some would say – in question right now… What would you say to those critics that say Huawei is meddled in by the Chinese government, it’s carrying out espionage, spying, it’s not a company we should trust. What do you say to those critics?

Ren: I don’t want to say anything to them. The facts will determine whether those critics are right.

Damon Embling: As I said, you’re 75 years old now, you’re still running the company. Although I think you play that down quite a lot in terms of your involvement.

But clearly you’ve been at the helm for many years now and have been behind a lot of the company’s success.

Where do you personally go from here? When are you going to finally throw that hat on the floor and say, “Okay, it’s enough now”?

Ren: First, my authority is limited within the company.

It’s not that I have the authority to do whatever I want.

Second, Huawei has a democratic, collective decisionmaking system, which means I’m bound by collective decisions and vetoes. It may look like I’m here working every day, and while I’m an employee, I don’t have any specific operational responsibilities. I just have the veto right, but I’ve never used it.

Anyone could fill this “puppet” role the same way I do in the future. As long as an executive is willing to take this position, they will also become a “puppet”. Because I’ve been in this position all along, it might seem that we haven’t had any personnel changes for 30 years. In fact, our personnel change all the time. My presence or absence doesn’t affect the actual operations of this company.

Damon Embling: You still haven’t responded directly to my question regarding when you are going to retire.

Ren: First, when I become slow in thinking. Second, when the US government approves my retirement. Huawei is now in a state of crisis, so sometimes I need to act as a puppet and come out to meet with journalists.

Damon Embling: Would you describe yourself as a

33

Interview

HUAWEI GLOBAL

34

apoi am plecat din nou în călătorii de afaceri. Pentru a supraviețui, nu am avut prea mult timp să stau cu soția mea, și de multe ori am uitat să cumpăr cadouri pentru soția și fiica mea cea mică.

Odată am cumpărat un cadou pentru fiica mea, dar ea a spus că nu va accepta cadoul meu data viitoare dacă nu cumpăr unul și pentru mama ei. Asta mi-a amintit că nu-mi asum întreaga responsabilitate pentru familia mea. Sunt multe lucruri pe care le-aş putea revanşa faţă de actuala mea familie. Cu toate acestea, nu am avut grijă de părinții mei și nu m-am putut revanșa față de ei, deoarece nu mai sunt printre noi. Acesta este un mare regret pentru mine. Toată lumea are regrete, pentru că nimeni nu trăiește o viață perfectă. Dar nu este de niciun folos să te simți vinovat. Ceea ce ar trebui să facem este să mergem mai departe.

Dacă compania întâmpină frustrări mai mari sau chiar se prăbușește, regretele vor fi mai mari decât oricare dintre celelalte regrete ale mele. Astăzi, toți cei de la Huawei lucrăm din greu pentru a vâsli această barcă mare a companiei. Chiar dacă sunt bătrân şi nu mai sunt puternic, îmi voi face datoria.

Când eram tânăr, am jucat multe sporturi ocazional, dar nu am fost niciodată un sportiv bun la niciunul dintre ele, chiar și la un nivel inferior. Am fost doar un pic mai scund decât standardele. Ăsta a fost un regret. Acum nu mai joc sport, aşa că starea mea fizică se va șubrezi. Mă voi ocupa de pensionarea mea cu înțelepciune. Vă rog să fiţi siguri că nu îmi voi dedica întreaga viaţă companiei Huawei, şi nu m-am gândit niciodată la asta. Îmi voi acorda ceva timp să călătoresc şi să mă relaxez.

Damon Embling: Cine ați vrea să vă înlocuiască, pentru că ați spus că nu credeți că fii dvs. au calităţile potrivite pentru a conduce Huawei? Pe cine ați vrea să vedeți că vă ocupă poziția?

Ren: Mai târziu, aş ruga personalul nostru de PR să vă dea o copie a discursului meu către cea de-a patra Comisie a reprezentanţilor companiei. În acest discurs, am vorbit despre succesiunile noastre sistematice. De fapt, ne-am terminat succesiunea cu mult timp în urmă, nu recent. Compania a funcționat fără probleme. Sunt doar o marionetă la mijloc. Vă rugăm să nu vă faceți griji cu privire la această problemă.

Damon Embling: Dar nu veți păstra compania în familia dvs.?

Ren: Familia mea nu împărtăşește destule beneficii ale companiei. De ce ar trebui să ne asumăm această mare responsabilitate? În viitor, va exista cineva care își poate asuma această responsabilitate, în funcție de înțelepciunea, capacitățile și virtutea sa. Asta nu are nimic de-a face cu familia mea.

workaholic, since you put your life into growing this company? You have said that you didn’t see much of your children. You have been through a divorce. Do you think all the success in your life has come at the cost of your family? Do you look back now with any regrets?

Ren: I do have some regrets. During the company’s early days, I used to go on long business trips in Africa and Latin America, staying there for several months.

When I returned home, I often stayed for just a couple of days and then went out on business trips again. To survive, I didn’t have much time to stay with my wife, and I often forgot to buy gifts for my wife and little daughter.

One time I did buy a gift for my little daughter, but she said she wouldn’t accept my gift next time if I didn’t buy one for her mother as well. That reminded me that I wasn’t taking full responsibility for my family. There are many things I could make it up to my current family. However, I didn’t take good care of my parents and I couldn’t make it up to them, as they are no longer with us. This is a great regret for me. Everyone has regrets, because no one lives a perfect life. But it’s of no use to feel sorry. What we should do is to move forward.

If the company encounters greater frustrations or even collapses, the regrets will be greater than any of my other regrets. Today, all of us at Huawei are working hard to row this big boat of the company. Even though I am old and no longer strong, I will do my part.

When I was young, I played a lot of sports casually, but I was never a good athlete in any of them, even at a lower level. I was just a little short of the standards. That was a regret. Now I don’t play sports anymore, so my physical condition will weaken. I will handle my retirement wisely.

Please be assured that I will not dedicate my whole life to Huawei, and I have never considered that. I will leave myself some time to travel and relax.

Damon Embling: Who would you like to replace you, because you have said you don’t think your children have the right qualities to lead Huawei? Who would you like to see take your position?

Ren: Later on, I would ask our PR staff to give you a copy of my speech to the company’s fourth Representatives’ Commission. In this speech, I spoke about our systematic successions. Actually, we completed our succession a long time ago, not recently. The company has been operating smoothly. I am just a puppet in the middle. Please don’t worry about this issue.

Damon Embling: But you won’t keep the company in your family?

Ren: My family don’t share enough of the company’s benefits. Why should we shoulder this big responsibility?

In the future, there will be someone who can take on this responsibility, depending on their wisdom, capabilities, and virtue. This has nothing to do with my family.

La cafea cu Ren III: Suveranitatea digitală, de la cuvinte la acțiune 6 noiembrie 2019, Shenzhen, China

A Coffee with Ren III: Digital Sovereignty, From Words To Action November 6, 2019, Shenzhen, China

Stephen Engle: Bună ziua, prieteni. Numele meu este Stephen Engle. Sunt corespondent principal în Asia de Nord pentru Bloomberg Television. Vă mulţumesc foarte mult pentru că aţi venit alături de noi la această cafea cu Ren. Urăm din nou bun-venit mass-mediei internaţionale, mass-mediei interne, oaspeţilor din diferite părţi ale lumii.

Am dori, de asemenea, să le urăm bun-venit la această difuzare simultană (simulcast), utilizatorilor Bloomberg care se află pe live-go pe terminalul Bloomberg şi care, indiferent unde s-ar afla, vor asculta această conversație detaliată cu Ren Zhengfei și alte persoane din acest grup de discuții. Înainte de a continua, dați-mi voie să îi prezint. În stânga mea se află Kishore Mahbubani. Este fostul Președinte al Consiliului de Securitate al Organizației Națiunilor Unite.

De asemenea, este decanul fondator al Lee Kuan Yew School of Public Policy din cadrul Universității Naționale Singapore și a lucrat în Serviciul Extern din Singapore timp de 33 de ani. Kishore, îți mulțumesc foarte mult că ai venit alături de noi. Îl avem aici și pe Detlef Zuehlke, cunoscut ca părintele spiritual al Smart Factory. Aș dori să aflăm puțin mai multe despre ceea ce înseamnă să fii părintele spiritual al unei fabrici mici. Cred că mulți ani a lucrat și în cadrul Lufthansa, liniile aeriene germane. De asemenea, este profesor emerit la Universitatea Tehnică Kaiserslautern și fost director al Centrului German de Cercetare pentru Inteligență Artificială din Kaiserslautern. Și, bine înțeles, îl avem lângă noi pe Ren Zhengfei, Director Executiv și fondator al Huawei Technologies, iar în stânga sa, Liu Fei, șef al departamentului de cercetare privind securitatea 5G în cadrul Huawei, un om de știință responsabil de cercetare, aici, la Huawei.

Am ajuns în sfârșit în epoca digitală, iar tehnologia 5G a ajuns în sfârșit la noi, China lansând oficial serviciile comerciale chiar la începutul acestei luni, iar restul lumii va urma să facă acest lucru în curând. 5G este aici, fără nicio îndoială. Așadar, mașina mea personală și cafetiera mea pot în sfârșit să discute una cu cealaltă.

Miliarde de dispozitive vor putea să discute între ele.

Este o platformă în care va fi construit comerțul secolului 21 și ulterior, și, desigur, știm cu toții că vor fi stabilite liniile frontului de luptă dacă nu au fost stabilite deja. După cum am promis, astăzi, putem să discutăm despre fiecare subiect în parte în următoarea oră și jumătate. Așadar, vreau să vă rog pe toți, ca atunci când dau cuvântul la 35

Interview

HUAWEI GLOBAL

36

întrebări, să ridicați mâna și să adresați o întrebare distinșilor membri ai grupului nostru de discuții. Ei sunt aici pentru dumneavoastră.

01 Stephen Engle: Acum, războiul comercial dintre SUA și China nu mai este despre soia și despre aparențe.

Ridică multe întrebări despre suveranitate, suveranitate digitală, care este și titlul acestui grup de discuție, precum și despre supraviețuire. Trebuie să ne hotărâm cine va supraviețui și cine nu, nu-i așa? Prima mea întrebare adresată tuturor membrilor grupului de discuții, și în primul rând dlui. Ren – este următoarea: care este miza cea mai mare pe acest nou front digital?

Ren: Cred că economia digitală va deveni în mod sigur globală întrucât nu există frontiere geografice care să îi limiteze dezvoltarea. Această tendință spre globalizare este ireversibilă și este imposibil să divizăm economia digitală globală. Doar prin globalizare economia digitală poate să creeze bogăție. Doar prin globalizare putem să găsi o modalitate de rentabilizare a economiei digitale.

Privind către viitor, putem spune că societatea digitală se va dezvolta mai repede și mai mult decât societatea industrială.

Până atunci, oamenii vor avea diferite puncte de vedere.

Aceste puncte de vedere vor varia de la o țară la alta, de la un grup la altul. Este de înțeles. Ne va fi imposibil să prezicem dezvoltarea viitoare a unei tehnologii noi, așadar vor fi foarte multe opinii divergente în această privință.

Lățimea, adâncimea sau geniul noii tehnologii vor depăși întrutotul imaginația noastră. De exemplu, atunci când s-a inventat trenul, a fost privit cu suspiciune. Însă modul în care urma să se dezvolte trenul a fost totuși previzibil.

Cum se va dezvolta această societate informațională în viitor? Este dincolo de imaginația noastră cea mai prolifică, având în vedere mai ales apariția inteligenței artificiale (artificial intelligence, AI). Acest conceput a fost propus cu aproximativ 70 sau 80 de ani în urmă. Însă de ce nu a fost niciodată aplicat intens până astăzi? Pentru că nu avem încă infrastructura de bază. Această infrastructură cuprinde supra-computere, stocare ultra-largă și conexiuni super-rapide. Fibra a reușit să conecteze întreaga lume, însă conexiunile prin fibră nu sunt atât de practice.

Apariția tehnologiei 5G ar putea să accelereze aplicarea și penetrarea AI. Ce se va întâmpla atunci când AI se va aplica la scară largă? Este cu totul dincolo de imaginația mea. Însă consider că un singur lucru este sigur: Va accelera într-un ritm extraordinar productivitatea şi îi va ajuta pe oameni să creeze mai multă bogăție pentru comunitatea globală. Însă, desigur, va aduce şi unele probleme, iar unii oameni au menționat deja aceste probleme, de exemplu, locurile lor de muncă vor dispărea din cauza AI. Însă atâta timp cât suntem capabili să sporim bogăția totală a unei societății, acest lucru va fi benefic pentru societate în ansamblu. Există soluții la foarte multe probleme, iar modul în care bogăția digitală poate fi distribuită în mod echitabil

Stephen Engle: Good afternoon, friends. My name is Stephen Engle. I am a chief North Asia correspondent for Bloomberg Television. And thank you very much for joining us for this Coffee with Ren. Again, we also welcome the international media, domestic media, also some invited guests from various parts of the world. Weʼd also like to welcome to this simulcast, Bloomberg users who are on live-go on the Bloomberg terminal who will be listening around the world to this in-depth conversation, with Ren Zhengfei and the others here on the panel.

Let me introduce them before we get into it. Here on my left we have Kishore Mahbubani. He is the former President of the United Nations Security Council. He is also the founding dean of the Lee Kuan Yew School of Public Policy at the National University of Singapore, and he was with the Singapore Foreign Service for 33 years. Thank you very much for joining us, Kishore.

Also Detlef Zuehlke, he is known as the spiritual father of the Smart Factory. Like to know a little bit more about what a spiritual father is of a smart factory.

Many years I believe as well at Lufthansa, the German airline. He is also a professor emeritus of the Technical University of Kaiserslautern and the retired director of the German Research Center for Artificial Intelligence at Kaiserslautern. And of course, Ren Zhengfei, the CEO and founder of Huawei Technologies, and to his left, Liu Fei, head of 5G security research at Huawei, a scientist here for security at Huawei.

Now we are finally in the digital age, and 5G is finally upon us with China, just at the beginning of this month officially launching commercial services, and the world shall soon follow. 5G is definitely here. So my car and my coffee maker can finally talk to each other.

Billions of devices are going to be able to talk to each other. Itʼs a platform in which commerce of the 21st century and beyond is going to be built, and, of course, we all know the geopolitical battle lines are going to be drawn if they have not already been drawn. Now as Iʼve been promising, we can talk about every subject today for the next hour and a half. So, I want to invite all of you, when I open up the floor to questions, to please raise your hand and ask a question to our distinguished panelists. They are here for all of you.

01 Stephen Engle: Now the US-China trade war of course is not just about soybeans and saving face.

It raises many questions about sovereignty, digital sovereignty, which is the title of this panel, as well as survival. We have to decide who is going to survive, who is not going to, right? My first question to all of the panelists, and firstly, to Mr. Ren – whatʼs most at stake in this new digital battleground?

Ren: I think the digital economy will definitely go global because there arenʼt any geographical borders to restrict its development. This trend of globalization is

către diferite tari reprezintă, de asemenea, o problemă care poate fi abordată.

Astăzi, întreaga lumea discută despre aceste probleme.

Aici la Huawei, analizăm şi soluții. Şi încă nu avem răspunsul la această întrebare, de aceea am invitat astăzi aici doi guru care ne vor împărtăși punctele lor de vedere. Personal, nu am cunoștințe foarte aprofundate despre tehnologie, de aceea am adus cu mine astăzi un asistent. Acest om de știință va folosi propria expertiză pentru a mă ajuta să răspund la unele întrebări sofisticate despre tehnologie. Vă mulțumesc.

02 Stephen Engle: Detlef, poate pot să mă adresez dvs.

Ren Zhengfei a discutat despre creşterea productivităţii.

Ești expert în automatizarea fabricilor mai mari și mai mici. Ai putea să cuantifici cu cât va fi mai productivă această lume? Și cine va fi lăsat în urmă?

Detlef Zühlke: Trebuie să spun de la bun început că nu pot să fac o cuantificare exactă. Este prea devreme să folosesc cifre pentru a obține o valoare în acest caz. Însă ai perfectă dreptate. Lumea se schimbă în acest sens.

Există mai multe puncte de vedere în această privință. Pe de o parte, unele persoane spun, „ei bine, 5G este la fel de rapidă ca 4G.” De ce atâta bătaie de cap în ce o privește?

Lucrul cel mai important este că provocările legate de 5G sunt cu totul noi, întrucât acum avem capacitatea de a trimite foarte multe date, cu un timp de așteptarea redus, iar acest lucru ne oferă un grad de mobilitate ridicat.

Așadar, sistemele noastre viitoare vor deveni din ce în ce mai mobile. Iar acest lucru nu este valabil doar pentru viețile noastre private, cum ar fi pentru mersul pe bicicletă, condusul mașinii sau orice altceva, ci mai ales pentru fabrici.

5G va aduce o revoluție în industrie. Datorită acestui lucru, va deveni interesantă pentru industrie, iar pe de altă parte, poate crea o oarecare vulnerabilitate în faţa ameninţărilor externe. Tocmai acesta este motivul pentru care avem această discuţie aici şi există mai multe probleme în întreaga lume în jurul acestui aspect. Şi cred că este foarte important să avem o discuţie temeinică despre acest subiect şi în cele din urmă să încheiem într-o notă plină de încredere astfel încât toată lumea să fie mulţumită de această tehnologie şi să o poată folosi.

03 Stephen Engle: Kishore, din perspectiva unui fost diplomat, chiar acum, la nivel global, există un uriaș deficit de încredere care este exacerbat de incertitudinea creată de războiul comercial, precum și de incertitudinile privind perspectiva nerespectării normelor de securitate, poate în 5G? Kishore Mahbubani: Da, există un deficit de încredere, întrebarea este de ce. Și aici apare o coincidență remarcabilă. Pe de o parte, asistăm la intrarea în scenă a acestei tehnologii remarcabile. 5G va transforma lumea, aducând o îmbunătățire condiției umane. Însă apare într-un moment al istoriei în care tocmai intrăm într-o uriașă competiție geopolitică nouă între puterea mondială

irreversible, and there is no way to split up the global digital economy. Only through globalization can the digital economy create wealth. Only through globalization can we find a way to monetize the digital economy. Looking ahead, the digital society will grow faster and be bigger than the industrial society.

By that time, people will hold all different kinds of views. Standpoints will vary from country to country, from group to group. This is understandable. It will be impossible for us to predict the future development of an emerging technology, so there will definitely be disagreement in this regard. The breadth, depth, or brilliance of an emerging technology will be completely beyond our imagination. For example, when the train was invented, there was suspicion surrounding it. But how the train itself would develop was still predictable.

To us, how will this information society evolve in the future? It is beyond our wildest imagination, particular with the emergence of artificial intelligence (AI). This concept was proposed some 70 or 80 years ago. But why had it never been intensively applied until today? Itʼs because we still donʼt have the underlying infrastructure in place yet. Such infrastructure includes supercomputers, ultra-large storage, and super-fast connections. Fiber has managed to connect the whole world, but fiber connections are not all that convenient. The emergence of 5G might accelerate AIʼs application and penetration.

What will happen when AI is applied extensively? Itʼs totally beyond my imagination. But I believe one thing is for sure: It will greatly boost productivity and help people create more wealth for the global community.

But of course, it will cause some problems, and some people have brought up problems such as how AI will replace jobs. But as long as we are able to increase the total wealth of a society, it will be beneficial to the society as a whole. A lot of these problems have solutions, and the problem of how to fairly distribute digital wealth to different countries is also something that can be addressed.

Today, the whole world is talking about these problems.

Here at Huawei, we are also exploring solutions. As we still donʼt have an answer for this question, so we have invited two gurus here today to share their views with us. I myself donʼt have deep insights into technology, so Iʼve brought an assistant with me today. This scientist will use her expertise to help me answer some sophisticated questions about technology. Thank you.

02 Stephen Engle: Detlef, maybe I can come to you.

Ren Zhengfei talked about increased productivity. You are an expert in automation in factories and smart factories. Can you quantify how much more productive this world is going to be? And whoʼs going to be possibly left behind?

Detlef Zühlke: Well, first of all, I cannot really quantify

37

Interview

HUAWEI GLOBAL

38

numărul unu, care este în prezent Statele Unite ale Americii, şi puterea mondială emergentă numărul unu, care este China. Iar după cum ştim, acest subiect există de mii de ani. Ori de câte ori o putere emergentă este pe punctul să devină mai mare decât puterea numărul unu, apare un moment de tensiune extremă. Ne îndreptăm către aşa ceva.

Iar într-un anumit fel, Huawei a devenit o victimă colaterală. Este prinsă în schimbul de focuri dintre aceste două mari puteri. Şi, deși teoretic, ar trebui să ne grăbim să adoptăm această tehnologie nouă, lipsa de încredere între cele două puteri înseamnă că ori de câte ori China vine cu ceva pozitiv, SUA vor considera că acel ceva este negativ. Acesta este motivul pentru care, după cum știți, a fost lansată o campanie puternică împotriva Huawei. Este oarecum trist, întrucât este posibil ca din cauza acestei competiții geopolitice, lumea să fie privată de minunile aduse de această tehnologie nouă. Sper însă, ca după discuția noastră de astăzi, să încercăm să găsim mijloacele prin care să construim mai multă încredere între aceste două puteri, astfel încât la sfârșitul zilei, tehnologiile noi precum cele produse aici astăzi, la Huawei, să poată contribui în continuare la îmbunătățirea lumii.

04 Stephen Engle: Liu Fei, sunteţi om de ştiinţă. Sunteți expert în securitate. Temerile acestea sunt nejustificate?

Există multe motive de îngrijorare în legătură cu faptul că un număr prea mic de transportatori şi de furnizori dispun de canalele necesare care practic mută toate datele noastre şi toate informațiile noastre sensibile, ceea ce ar putea pune în pericol statele suverane.

Liu Fei: Sunt de acord cu tine. Avem doar câţiva transportatori şi furnizori şi avem în continuare responsabilitatea uriaşă de a garanta securitatea datelor, hardware-ului şi software-ului. Aşadar, este o sarcină foarte dificilă. Însă suntem doar o parte a lanţului valoric din telecomunicaţii. Noi furnizăm doar echipamente. Întreaga industrie trebuie să respecte cerinţele de reglementare ale fiecărei ţări şi să fie capabilă să răspundă nevoilor utilizatorilor.

Securitatea întregii reţele funcționează atât de la un capăt la altul, cât şi pe parcursul ciclului de viață. Noi ne îndeplinim responsabilitatea de a garanta securitatea în fiecare zi. Ca cercetători în domeniul securităţii, facem acest lucru în fiecare zi pentru a ajunge la niveluri de securitate mai ridicate.

05 Stephen Engle: Am promis cu toții că vom ajunge chiar în centrul problemei, Vom face acest lucru. Fiind singurul american din acest grup de discuţii, trebuie să fac o declaraţie de declinare a responsabilității.

Bloomberg Television şi Bloomberg sunt imparţiale, aşadar nu adresez întrebări în baza unei atitudini părtinitoare. Trebuie să pun întrebări directe despre unele acuzaţii pe care Statele Unite şi alte ţări le-au adus împotriva Huawei, în legătură cu posibile practici ascunse şi probleme de securitate. Dle. Ren, puteţi să negaţi din

it. Itʼs too early to bring numbers for a value here.

But youʼre absolutely right. The world is changing in that sense. There are several views on this topic. On the one hand, some people say, ʼwell, 5G is as fast as 4G.ʼ Why is there so much trouble surrounding it? The more important view is that we have completely new challenges with 5G, because we now have the ability to send a lot of data with a low latency back and forth, and this offers us a high degree of mobility. So, our future systems will become more and more mobile. And this is not only true for our private lives, including for riding our bicycles, driving, or whatever else, but more for the factories.

5G is now a game-changer for industry. This makes it on the one hand interesting for industry; on the other hand, it brings a possible vulnerability against threats from the outside. And this is why we have this talk here and we have several problems around the world addressing this. And I think itʼs very important that we have a deep discussion on this and finally, we end up with trust so that everyone is happy with this new technology and can use it.

03 Stephen Engle: Kishore, from a former diplomatʼs perspective, is there a huge trust deficit right now globally, which is exacerbated by the uncertainty that the trade war has caused and uncertainties surrounding the prospect of security violations, potentially in 5G? Kishore Mahbubani: Yes, thereʼs a trust deficit, but the question is why. And here, there is a very remarkable coincidence. On the one hand, clearly weʼre seeing this remarkable technology arrive on the scene. 5G is going to transform the world, improving the human condition. But it arrives at a moment of history where weʼre entering a tremendous new geopolitical contest between the worldʼs number one power, which today is the United States of America, and the worldʼs number one emerging power, which is China. And as we know, this is a theme that stretches back thousands of years.

Whenever an emerging power is about to become bigger than the number one power, thereʼs a moment of extreme tension. We are walking towards that.

And in some ways, Huawei has become an accidental victim. Itʼs caught in the crossfire between these two great powers. And while in theory, we should be rushing to embrace this new technology, this distrust between the two powers means that whenever China puts forward something thatʼs positive, the US will see it as negative.

And thatʼs why, as you know, a major campaign has been launched against Huawei. Itʼs a bit sad, because the world may be deprived of the wonders of this new technology, because of these geopolitical competition.

But I hope, after our discussion today, we will try to find ways and means of building more trust between these two powers, so that at the end of the day, new

nou categoric că echipamentele dumneavoastră ar avea elemente încorporate care reprezintă o ameninţare la adresa securităţii? Mi-aţi spus că pot să adresez orice întrebare.

Ren: Da, te rog să te simți liber să îmi adresezi orice întrebare. Securitatea informaţiilor va fi întotdeauna o problemă foarte importantă. Atâta timp cât există informaţii, va exista şi această problemă. Însă securitatea informaţiilor este mai degrabă un concept relativ decât unul absolut. De exemplu, un super-computer ar avea nevoie de sute de mii de ani pentru a sparge cea mai sigură cheie de criptare din lume. Cu toate acestea, atunci când se produce un computer quantu, acest lucru poate fi făcut în câteva secunde.

Mulţi apreciază blockchain pentru că ar fi o tehnologie extraordinară, însă criptarea poate fi spartă rapid de către computerele quantum. Dacă ar fi vorba despre bancnote contrafăcute, impactul acestora ar fi de 100 de euro sau de dolari SUA sau de câteva sute de euro sau de dolari SUA. Însă atunci când este vorba despre fraude legate de moneda digitală, suma implicată nu este cunoscută. Ar putea să se ridice la miliarde de dolari.

Problemele legate de securitatea informațiilor și de criptare nu vor dispărea mult timp. Putem să abordăm aceste probleme prin folosirea tehnologiei? În cele din urmă, cred că astfel de probleme trebuie abordate prin legi și reglementări. Știm cu toții că bancnotele false nu pot circula pe scară largă în piață. De ce? Pentru că cei care le folosesc vor fi prinși. Poliția va repera sursele, iar persoanele care le fabrică vor ajunge la închisoare.

Așadar, bancnotele false nu vor circula pe scară largă pe piaţă întrucât legea împiedică acest lucru, iar noi putem să nu avem nicio temere atunci când vine vorba despre securitatea bancnotelor. Securitatea informaţiilor este o problemă tehnică, însă pentru a garanta securitatea informaţiilor, este, de asemenea, necesar să ne bazăm pe lege şi nu pe tehnologie. Nu cred că ar trebui să punem toate problemele de securitate pe seama tehnologiei, tot aşa cum producătorii de autoturisme nu trebuie învinovăţiţi pentru accidentele rutiere.

Huawei este doar un producător de echipamente, iar responsabilitatea noastră este de a ne asigura că ceea ce producem şi vindem este sigur. Putem să ne asumăm acest angajament faţă de guvernele din întreaga lume. Cu toate acestea, ca şi în cazul vânzării de autoturisme, după ce echipamentele noastre sunt vândute transportatorilor, aceştia au rolul de a gestiona datele de pe echipamente, iar datele trebuie gestionate în strictă conformitate cu legile statelor suverane relevante. Respectăm toate legile din țările în care ne desfășurăm activitatea. În felul acesta ne asigurăm că informațiile sunt sigure și fiabile. La Huawei, avem două responsabilități. În primul rând, nu vom face nimic ce nu respectă normele. În al doilea rând, susținem supravegherea securității de către toate guvernele.

06 Stephen Engle: În cazul acesta, cum ne explicăm

technologies like the one being produced here today at Huawei can actually continue to help the world improve.

04 Stephen Engle: Liu Fei, youʼre a scientist. You are an expert on security. Are those fears unwarranted?

There are many worries that too few carriers and too few vendors have channels that basically move all of our data and all of our sensitive information and, potentially, put sovereign nations at risks.

Liu Fei: I agree with you. We only have a few carriers and vendors out there and still have a huge responsibility to guarantee the security of data, hardware, and software.

So this is a very difficult task. But we are only one part of the telecom value chain. We only provide equipment. The whole industry needs to fully comply with the regulatory requirements of every country and be able to meet the needs of users.

The security of the whole network goes both from end to end and throughout the lifecycle. We are doing our job to ensure security every day. As security researchers, this is what we do every day to achieve higher levels of security.

05 Stephen Engle: We all promised that we would get right to the heart of the matter. We are going to do that. I have to put out a disclaimer as the only American on this panel. Bloomberg Television and Bloomberg are impartial, so my questions are not born of any bias. I have to ask directly about some of the accusations that the United States and others have made against Huawei and potential backdoors and security threats.

Mr. Ren, can you again categorically deny that there are any built-in loopholes or backdoors in your equipment?

You told me I can ask you anything.

Ren: Yes, please feel free to ask me anything.

Information security will always be a very important issue. As long as there is information, this issue will exist.

But information security is a relative rather than an absolute concept. For example, currently it would take a supercomputer hundreds of thousands of years to crack the most secure encryption key in the world. However, when a quantum computer is developed, this will be doable in a matter of seconds.

Many people are commending blockchain as a great technology, but its encryption may be quickly cracked by quantum computers. If there are counterfeit banknotes, their impact would be 100 euros or US dollars or several hundred euros or US dollars. But with digital currency fraud, the amount that will be at stake is unknown. It could amount to billions of dollars.

Information security and encryption issues will be around for a long time. Can we address these issues using technology? I think, ultimately, they need to be addressed with laws and regulations. We all know that fake banknotes cannot widely circulate in the market.

Why? Because people who use them will get caught. The 39

Interview

HUAWEI GLOBAL

40

faptul că există motive de îngrijorare? Există motive de îngrijorare legate de fiabilitate, indiferent dacă vin din partea Chinei sau a SUA. Știu că guvernul german analizează în prezent propriul catalog de securitate și lucrează la un test de fiabilitate. Este necesar? Sau este absolut necesar ținând seama de cantitatea de date care a fost deja și care va fi transferată în întreaga lume? Se spune că acum datele sunt noul petrol, așadar este un subiect sensibil și apar chestiuni de suveranitate.

Detlef Zuehlke: Ai perfectă dreptate. Considerăm că discutăm acum aceste probleme tocmai pentru că recunoaștem valoarea datelor. Acesta este motivul pentru care încercăm să vedem dacă există probleme de securitate în acest caz specific. Pe de altă parte, consider că privim acum către viitor și vedem doar o parte a problemei. Întotdeauna am avut probleme de securitate.

Avem probleme de securitate în fiecare zi, de exemplu, cu ferestrele, cu browserele. Așadar, este posibil ca deja toate sistemele să fie atacate, mai ales de către hackeri din țările care dețin foarte multe informații despre cum se poate pătrunde în sistemele noastre. Așadar, aici discutăm doar despre îmbunătățirile posibile sau doar despre prevenirea problemelor de securitate atunci când apare o nouă tehnologie. Este un lucru necesar, însă în același timp consider că în viitor va trebui întotdeauna să ne confruntăm cu situația în care cineva încearcă să pătrundă în sisteme – nu doar în ceea ce privește echipamentele Huawei, ci și sistemul complet de hardware şi software şi orice alte elemente existente acolo. Așadar, atunci când dorim să îmbunătățim securitatea sistemului, ar trebui să privim întotdeauna sistemul complet.

Pe de altă parte, abordăm în prezent noi tipuri de aplicații în care vulnerabilitatea este mult mai ridicată şi probabil mult mai periculoasă. Ca şi în cazul maşinilor autonome sau al aplicaţiilor de telemedicină, de exemplu, avem nevoie de un nivel mai ridicat de siguranță decât, poate, atunci când transmitem date cu caracter personal către Google sau către Facebook sau o altă rețea similară.

Aşadar, acesta este motivul pentru care trebuie să purtăm această discuţie şi, de asemenea, acesta este motivul pentru care trebuie să avem regulile pe care le-am elaborat în Germania şi care sperăm că vor fi aplicate pe întreg teritoriul Europei.

Aşadar, să aşteptăm ca aceste lucruri să se întâmple.

Consider că aceste lucruri ne vor ajuta să dobândim încredere în această tehnologie. Însă încrederea presupune verificarea permanentă a măsurii în care regulile existente sunt respectate.

Stephen Engle: Kishore, crezi că trebuie să existe standarde globale şi că este posibilă crearea acestora?

Kishore Mahbubani: Da, însă cred că este important să înțelegem că nu este vorba despre o discuţie tehnică.

Discuția pe care o purtăm acum este una politică. De exemplu, ai dreptate, au fost aduse acuzaţii în baza cărora Huawei, prin echipamentul său, a creat o breșă de

police will track down the sources, and the people who make them will be put in prison. So fake banknotes wonʼt widely circulate in the market since the law prevents this from happening, and we can feel good about the security of banknotes. Information security is a technical issue, but we also need to rely on the law instead of technology to ensure information security. I donʼt think we should blame all of our security issues on technology, just like carmakers should not have to take the blame for car crashes.

Huawei is just an equipment manufacturer, and itʼs our responsibility to make sure that what we produce and sell is secure. We can make this commitment to governments around the world. However, just like selling cars, after our equipment is sold to carriers, itʼs the carriers who manage the data on their equipment, and the data must be managed in strict accordance with the laws of relevant sovereign states. We abide by all of the laws of the countries where we operate. This is how we ensure information is secure and reliable. At Huawei, we have two responsibilities. First, we will never do anything that is out of line. Second, we support the oversight of all governments in regards to security.

06 Stephen Engle: How do we then reconcile the fact that there are concerns out there? Whether itʼs Chinese or American concerns about trustworthiness.

I know the German government is looking at their security catalog and possibly putting in a test of trustworthiness. Is that necessary? Or is that imperative because of the amount of data that is being transferred around the world and will be transferred around the world? Data is now said to be the new oil, so itʼs sensitive and there are sovereignty issues.

Detlef Zuehlke: You are absolutely right. I think we are discussing all these because we recognize the value of data. This is why we look for security issues in that specific case. On the other side, I think we are looking now into the future and we see just one side of the problem. We always had security problems. We have security problems each day, with windows for example, with browsers. So, one can attack all systems already and especially those hackers from states around the world which are highly equipped with knowledge to intrude our systems. So, what weʼre discussing here is just to ease or just to prevent such security problems for a new technology coming up. This is necessary but also I think in future we will always have to face this situation that somebody tries to get into the systems – not only related to the Huawei equipment but to the complete system of hard- and software and everything else what is there.

So, we should always see the complete system when we want to improve the security of the system.

On the other side, we now address new application fields where the vulnerability is much higher and perhaps

securitate şi ca urmare agențiile de spionaj din China pot să pătrundă în sisteme şi să colecteze informaţii. Aceasta este una dintre acuzaţii. Ca şi tine, voi încerca să fiu corect atât faţă de America, cât şi faţă de China, iar un lucru pe care îl știm cu toții cu certitudine este următorul: Agenția Națională de Securitate a SUA (The National Security Agency of the United States) poate să asculte orice convorbire telefonică din lume. Convorbirile telefonice au ajuns să aparțină domeniului public.

Aşadar, este clar că nu există doar o putere care ar putea să spioneze alte ţări, ci există foarte multe puteri care spionează. Dacă, la sfârșitul zilei, aceasta este problema principală, sincer, cea mai bună metodă prin care poate fi rezolvată nu este acest conflict pripit care există acum între Statele unite şi China. Ar trebui să încercăm să purtăm un fel de discuţie globală. Iar eu, după cum ştiţi, am fost ambasadorul ONU timp de 10 ani şi cred cu tărie că regulile şi procesele multilaterale reprezintă cea mai bună modalitate prin care poate fi rezolvată această problemă şi cel mai bun lucru care poate fi făcut este ca întregul mapamond să fie implicat în discuţie. Întrucât aceste reguli şi reglementări, precum şi consecinţele acestora, vor afecta întregul mapamond, respectiv toți cei 7,5 miliarde de locuitori.

Doresc că menționez aici că eu chiar cred că Europa are un rol esenţial de jucat în această privinţă, întrucât Europa prezintă, pe de o parte, avantajul de a beneficia de încrederea Statelor Unite, multe state europene fiind aliate ale Statelor Unite. Pe de altă parte, însă, Europa este suficient de mare și puternică pentru a lua hotărâri independente, într-un anumit sens. Sunt chiar destul de impresionat de faptul că deși Australia și Noua Zeelandă s-au alăturat Statelor Unite și au spus un nu categoric companiei Huawei, Germania este în continuare deschisă și spune „da, să vedem dacă va merge sau nu”. Însă dacă cădem cu toții de acord asupra unui set de reguli referitoare la ceea ce putem și ceea ce nu putem să facem cu această tehnologie, vom respecta cu toții aceste reguli și vom avea o lume mai bună. Cred că acest lucru este posibil. Însă, în egală măsură, există o anumită problemă în ceea ce privește normele multilaterale. Se aplică tuturor țărilor, inclusiv țărilor care sunt cele mai puternice, precum America și China. Aceste reguli multilaterale le vor fi opozabile tuturor. Acesta este motivul pentru care Statele Unite ale Americii sunt oarecum circumspecte în ceea ce privește regulile și procesele multilaterale. Chiar dacă personal consider că o consolidare a acestor norme multilaterale ar fi, pe termen lung, în interesul Statelor Unite ale Americii.

Stephen Engle: Am văzut cum administrațiile actuale, pe care nu le voi numi, subminează aceste organisme multilaterale, indiferent dacă este vorba despre Organizația Mondială a Comerțului sau despre alte organizații. Însă rezultatul final al acestui tip de protecționism sau de concurență extremă în ceea ce privește 5G este o bifurcare

much more dangerous. Like in autonomous cars or in telemedicine applications, for example, we require a much higher level of security than perhaps just when exchanging personal data to Google or Facebook or something like this. So, this is why we must have this discussion and this is also why we have to have these rules which we developed in Germany, and which we hopefully would be also applied all over Europe.

So, letʼs wait for it. I think this will help us to develop trust into this technology. But trust also needs checking the compliance with the rules given permanently.

Stephen Engle: Kishore, do you believe that there needs to be and itʼs possible to create global standards?

Kishore Mahbubani: Yes, but I think itʼs important to understand that this is not a technical discussion. What weʼre having is a political discussion. And, for example, youʼre right, there have been allegations that Huawei, through its equipment, is creating a backdoor, and through the backdoor, the Chinese intelligence agencies can go in and gather information. Thatʼs one allegation that is made. Like you, Iʼll try to be fair to both America and China, and itʼs also a fact, we know this, and whatʼs known to us all is this: The National Security Agency of the United States can listen to every phone conversation in the world. Itʼs public information now.

So, clearly you have, you know, not just one power that may be spying on countries, lots and lots of powers are spying. So, if at the end of the day, thatʼs the core issue, then frankly, the best way to resolve this is not to have a headlong clash between the United States and China, which is whatʼs happening now. We should try to have a kind of global discussion. And I, as you know, having served as ambassador to the UN for 10 years, actually believe that multilateral rules and processes are the best way to resolve this and the best way is to engage the whole world in the discussion. Because the whole world, all 7.5 billion people, are going to be affected by these rules and regulations and the consequences.

I want to mention here that I believe actually that Europe has a very critical role to play here, because Europe has got the advantage on the one hand of clearly being trusted by the United States, as many European states are allies of the United States. But on the other hand, Europe is big enough and strong enough to, in a sense, pass independent judgments. Iʼm actually quite impressed that even though Australia and New Zealand have all joined the United States and said ʼno, no, noʼ to Huawei, Germany is still open and Germany is saying ʼyes, letʼs see whether this can work or not.ʼ But if we can all agree on a set of rules on what we can or cannot do with this technology, letʼs all abide by these rules and weʼll have a better world. I think it can be done.

But at the same time, thereʼs one hitch about 41

Interview

HUAWEI GLOBAL

42

a viitoarei evoluții a Internetului. Puteți avea un Internet Occidental, puteți avea un Internet chinezesc. Însă este foarte dificil să stabilim un organism global responsabil de confidențialitatea datelor, de standarde și de protecția datelor. Sunteți de acord?

Liu: Consider că nu putem permite o bifurcare a Internetului. Standardele globale sunt foarte importante.

Pe parcursul proceselor legate de fluxurile de date, trebuie să avem aceleași protocoale. Însă fiecare serviciu dispune de cerinţele sale. E ca şi cum ar fi vorba despre mine şi despre tine, două persoane care au gusturi diferite atunci când vine vorba despre mâncare, locuințe sau culori.

Așadar, nu putem să facem standarde unificate pentru toate aplicațiile. Același lucru se poate spune și despre securitate. Trebuie să garantăm securitatea conexiunilor pe baza standardelor globale, însă, pentru diferite scenarii privind serviciile, putem să găsim soluții de securitate diversificate și personalizate.

07 Stephen Engle: Dle. Ren, unele entități din Europa, inclusiv în condiţiile existenţei Regulamentului general privind protecţia datelor care a intrat în vigoare în mai 2018, par să îndemne la evitarea monoculturalismului în legătură cu achiziţiile de echipamente, de dispozitive.

Deci, să nu putem toate ouăle în acelaşi coş, ci să avem un anumit furnizor, întrucât acest lucru se poate întâmpla, chiar dacă nu este deocamdată o realitate, există cel puţin percepţia că ar putea exista o practică ilicită. Care sunt strategiile principale pe care le folosiţi atunci când încercaţi să vindeţi echipamente către o anumită ţară, iar această ţară spune „Nu. Vom cumpăra de la mai mulţi furnizori diferiţi, nu de la unul singur”, chiar dacă este posibil să fiţi cel mai ieftin furnizor?

Ren: Credem că guvernul şi parlamentul german vor alege politicile cele mai bune pentru publicul german.

De asemenea, considerăm că Germania va discuta şi va analiza situaţia pe baza faptelor şi a dovezilor şi că va lua decizii semnificative care să fie în interesul ţării. Înţelegem faptul că guvernul german doreşte furnizori multipli care să participe la construirea reţelei. Dacă am avea un zid construit din cărămizi ce provin din diferite ţări precum SUA, Japonia, China şi unele ţări arabe, iar dacă acele cărămizi produse de diferite ţări ar fi plasate paralel pentru a face zidul mai gros, în cazul în care un atac ar distruge o cărămidă, este posibil ca în respectivul atac să nu poată fi distrusă şi cărămida din spate, iar astfel zidul nu ar fi doborât. Acesta este motivul pentru care susţin sistemul german care favorizează existența furnizorilor multipli.

Contribuie la asigurarea securității cibernetice.

Germania a făcut publică propunerea sa privind suveranitatea digitală. Consider că o astfel de propunere este rezonabilă. Atunci când apare ceva nou, există întotdeauna cineva care să aplice pentru prima dată acel lucru. Credem că trăim într-o societate deschisă, însă sunt necesare anumite protecții. Germania a propus ca datele să rămână în interiorul granițelor naționale și a avansat

multilateral rules. It ties all countries, including the most powerful countries like America and China. They have to be bound by these multilateral rules too. Thatʼs why the United States is a bit wary of these multilateral rules and processes. Even though I actually believe that it would be in the long-term interest of the United States to strengthen these multilateral rules.

Stephen Engle: Weʼve seen the undermining of these multilateral bodies, whether it is the World Trade Organization or others, by current administrations, which shall go nameless. But the end result of this kind of protectionist or super competitiveness in 5G is a bifurcation of the next evolution of the Internet. You can have a Western Internet, and you can have a Chinese Internet. But itʼs very difficult to establish a global body for privacy, standards, and data protection. Would you agree?

Liu: I think we cannot allow a bifurcation of the Internet.

Global standards are very important. During the process of data flows, we need to have the same protocols. But different services have different requirements. This is like you and me, who have different tastes when it comes to food, houses, or colors. So, we cannot make unified standards for all applications. The same is true for security. We need to make connections secure based on global standards, but we can provide diversified and personalized security solutions for different service scenarios.

07 Stephen Engle: Mr. Ren, some in Europe, including under this GDPR, General Data Protection Regulation that was enacted in May 2018, seem to be calling to avoid monoculturalism on equipment purchases, on gear. So, not to put all the eggs in one basket, but to have one particular vendor, because that could occur, even if itʼs not currently a fact, there is at least the perception that there could be malfeasance going on.

What are your main strategies when youʼre trying to sell gear to a particular country and they are saying, “No. Weʼre going to buy from many different vendors, not one”, even though you might be the cheapest?

Ren: We believe the German government and parliament will choose the policies that are best for the German public. We also believe Germany will discuss and analyze the situation based on facts and evidence, and make significant decisions that are in the countryʼs own best interests. We understand that the German government wants multiple vendors to participate in network construction. If there was a wall built with bricks that came from multiple countries like the US, Japan, China, and some Arab countries, and those bricks made by different countries were placed in parallel to thicken the wall, then if an attack destroyed a brick, it might not be able to destroy another brick behind it, and the wall wouldnʼt be brought down. This is why I support

această idee a suveranității digitale. În trecut, ne-am concentrat pe barierele fizice, sau pe ceea ce numim granițe. Orice se afla în interiorul acelor granițe, pământul, culturile de pe acesta, minele de dedesubt, toate aparțin proprietarilor din interiorul acestor granițe. Cu toate acestea, spre deosebire de bunurile fizice, bunurile digitale nu sunt delimitate de granițe. Așadar, cum vom aloca aceste bunuri digitale? Cum vom stabili ce țară ar trebui sau nu ar trebui să beneficieze de ele, și, mai exact, cât de mult ar trebui să beneficieze fiecare țară?

Trebuie să discutăm aceste aspecte. Discuția nu înseamnă un pas înapoi. Trebuie să colaborăm în privința acestor aspecte. Germania a propus o soluție care tratează în mod egal furnizorii multipli. În această dimineață, Profesorul Zuehlke mi-a spus că securitatea înseamnă respectarea regulilor. Am fost impresionat. Ne desfășurăm activitatea în diferite țări, trebuie să respectăm reglementările din țările respective. Fiecare țară are propriile regulamente, iar conformitatea este obligatorie indiferent unde ne desfășurăm activitatea. Dacă am fi procedat altfel, nu am fi supraviețuit.

Germania a propus o rețea informațională construită împreună de către furnizori multipli, și, de asemenea, a venit cu propunerea ca statele suverane să aibă dreptul de a gestiona informațiile din rețeaua respectivă. Sunt de acord cu această idee.

08 Stephen Engle: În cele aproximativ șase luni de când lista neagră a fost făcută publică, cum v-ați adaptat și cum ați construit business-ul, fără a conta neapărat pe Statele Unite?

Ren: În primul rând, aș dori să îmi exprim recunoștința față de furnizorii noștri din SUA pentru sprijinul pe care ni l-au oferit în ultimii 30 de ani. Fără ei, nu am fi ajuns unde suntem astăzi. Întotdeauna suntem dornici să lucrăm cu furnizorii din Statele Unite pentru a explora viitorul și a servi omenirea. Întotdeauna vom fi adepții globalizării.

Suntem capabili să supraviețuim singuri, chiar dacă furnizorilor din Statelor Unite nu li se permite să ne pună la dispoziţie resursele necesare din cauza Listei Entităților. Însă nu vrem să ne desfășurăm activitatea în acest fel, bazându-ne doar pe noi pentru a supraviețui. Nu susțin inovația total independentă sau autonomia totală. Ținând seama de situația actuală, trebuie să ne bazăm pe noi înșine, însă doar ca măsură pe termen scurt, nu ca politică pe termen lung. În prezent, nu identificăm nicio problemă în ceea ce privește dezvoltarea noastră. Propun să ne întâlnim cu toții din nou anul viitor, iar atunci vom putea să vedem dacă Huawei este cu adevărat robustă. În prima jumătate a acestui an, nu am făcut obiectul niciunor sancțiuni, așadar, evident, ne-am dezvoltat rapid.

Datorită acestei fundații, am continuat să ne dezvoltăm bine chiar și după impunerea sancțiunilor. În acest moment, practic am încheiat tranziția către diferite versiuni ale produselor ce nu necesită componente din SUA. Anul viitor va fi primul an complet în care ne vom afla sub sancțiunile

the German system favoring multiple vendors. It helps ensure cyber security.

Germany has released their proposal concerning digital sovereignty. I think the proposal is reasonable.

When something new emerges, there is always someone who is the first to figure it out. We believe we live in an open society, but certain protections are required.

Germany has proposed that data should remain within national borders and proposed this idea of digital sovereignty.

In the past, we focused on physical boundaries, or what we call borders. Anything inside those borders, the land, the crops on the land, and mines below, they all belong to owners inside those borders. However, unlike physical assets, digital assets arenʼt bound by borders. Therefore, how will we allocate these digital assets? How will we determine which country should or should not benefit from them, and exactly how much each country should benefit? We need to discuss these issues. Discussion doesnʼt push us backward. We should work together on these issues. Germany has proposed a solution that treats multiple vendors equally. This morning, Professor Zuehlke told me that security means following rules. I was impressed. We operate in different countries, and we need to comply with regulations in those countries.

Different countries have different regulations, and compliance is a must wherever we operate. Otherwise, we wouldnʼt have survived.

Germany has proposed an information network jointly built by multiple vendors, and that sovereign states should have the right to manage the information in that network. I agree with this idea.

08 Stephen Engle: In the six months or so since the blacklist was released, how have you adapted and built your business and not necessarily relied on the United States?

Ren: First of all, I would like to extend our gratitude to our US suppliers for their support and help over the past 30 years. We wouldnʼt have achieved what we have today without them. We are always willing to work with US suppliers to explore the future and serve humanity.

We will always embrace globalization.

We are able to survive on our own even if US suppliers are not allowed to supply us because of the Entity List.

We donʼt want to operate this way though, relying on only ourselves to survive. I donʼt support completely independent innovation or complete self-reliance. Given the current situation, we have to rely on ourselves, but this is just a short-term measure, not a long-term policy.

Currently we donʼt see any problem in our development.

I suggest we all meet again next year, and then we will be able to see whether Huawei is truly robust.

During the first half of this year, we hadnʼt been subject to any sanctions, so of course we developed fast.

43

Interview

HUAWEI GLOBAL

44

impuse de SUA. Dacă Huawei continuă să se dezvolte suficient de bine pe parcursul anului viitor, este clar că am depășit riscurile și am supraviețuit. Desigur, dorim să rămânem lider mondial în domeniul nostru și în următorii trei – cinci ani, însă încă nu avem un fundament teoretic suficient de puternic pentru a asigura acest lucru. Încă ne adaptăm și ne îmbunătățim capabilitățile. Sper să putem fi lideri și pe viitor.

Sancțiunile impuse de SUA ne-au dat o lecție și ne-au amintit că nu putem să ne mulțumim cu ceea ce avem și că trebuie să muncim din greu. După ce ne-am dublat eforturile, am constatat în cele din urmă că veniturile şi profiturile noastre au crescut într-un ritm mai rapid decât ne-am aşteptat. Vom face câteva ajustări rezonabile astfel încât dezvoltarea noastră să fie mai stabilă pe viitor.

Kishore Mahbubani: S-ar putea spune că Hotărârea legată de Lista Entităţilor a fost o decizie tehnică, însă a fost mai degrabă o decizie politică, nu-i aşa? După cum ştiţi, tocmai am terminat o carte despre relaţiile SUA – China.

Stephen Engle: Este vorba despre Has the West Lost It? Kishore Mahbubani: Nu, nu, aceasta este cartea mea anterioară. Iar următoarea este Has China Won? Hotărârea de a include Huawei pe Lista Entităţilor (the Entity List) a făcut parte dintr-o decizie mai amplă, şi oarecum geopolitică, luată de către Statele Unite. China devine prea puternică într-un ritm prea accelerat şi am putea să găsim modalităţi prin care să încetinim creşterea Chinei. Iar în Washington, D.C., există anumite persoane, factori de decizie, care cred sincer că cea mai bună modalitate de a încetini creşterea Chinei este de a decupla economia SUA de cea a Chinei, întrucât despre o decuplare este vorba acum, Statele Unite, economia mai puternică, vor continua să crească, iar China, economia mai slabă, va încetini. Cred că acestea sunt calculele strategice ce stau în spatele Listei Entităţilor. Însă cred că persoanele care au luat această decizie nu au dat deloc dovadă de înţelepciune. Este greu să ne imaginăm, dacă ne uităm de unde a pornit China. În 1980, din punct de vedere al parităţii puterii de cumpărare (PPC), produsul naţional brut al Chinei era 10% din cel al SUA. Astăzi, din punct de vedere al PPC, produsul național brut al Chinei este mai mare decât cel al Statelor Unite. Așadar, după ce am parcurs un drum atât de lung, este greu să credem că dacă a fost creată o Listă a Entităților , creșterea Chinei va încetini. Așadar, consider că factorii de decizie din Washington, D.C au făcut o greșeală strategică. Acesta este motivul pentru care cred că ar trebui să își reconsidere strategia și să se întrebe „Ce va aduce rezultate cu adevărat în această lume nouă?

Va aduce rezultate izolarea Chinei? Sau va aduce rezultate cooperarea cu China?”

Un al lucru esenţial este următorul: Restul lumii nu va fi format din privitori pasivi. Restul lumii va face propriile calcule în interesul său. Dimineaţă, am făcut un tur al laboratorului Huawei. Există inovaţii uimitoare. Restul lumii

Because of that foundation, we continued developing well even after the sanctions were imposed. At this point, we have basically finished our transition over to different product versions that donʼt need US components. Next year will be our first complete year under US sanctions. If Huawei continues developing well over the course of the next year, it proves that weʼve overcome the risks and survived. Of course we want to remain a world leader in our field in the next three to five years, but we just havenʼt got a theoretical foundation powerful enough to ensure that. We are still adjusting and improving our capabilities. We hope we can still be a leader in the future.

The US sanctions have taught us a lesson and reminded us that we canʼt be complacent, and that we must work hard. After we doubled our efforts, we eventually found that our revenue and profits grew more than we had expected. We will make some reasonable adjustments so that our development will be more stable in the future.

Kishore Mahbubani: The decision on the Entity List you could say was a technical decision, but it was more of a political decision, wasnʼt it? As you know, I just finished a book on US-China relations.

Stephen Engle: This one Has the West Lost It? Kishore Mahbubani: No, no, no, thatʼs my previous book. And the next one is Has China Won? The decision to put Huawei on the Entity List was part of a broader, in a sense, geopolitical decision that was made by the United States. China is becoming too strong too quickly, and we should find ways and means to slow down Chinaʼs rise. And there are some people in Washington, D.C., some policymakers, who genuinely believe that the best way to slow Chinaʼs growth down is to have a kind of decoupling between the US and Chinese economies, because if you have a decoupling, the US, the stronger economy, will keep growing, and China, the weaker economy, will go down. Thatʼs the strategic calculations, I think, behind the Entity List. But I think those people who made that decision were very unwise. Itʼs hard to imagine, if you look at where China has come from.

In 1980, in purchasing power parity (PPP) terms, at that time, Chinaʼs GNP was 10% that of the US. Today in PPP terms, its GNP bigger than the United States. So, having come such a long way, itʼs hard to believe that because you created an Entity List, Chinaʼs growth is going to slow down. So, I think that was a strategic mistake on the part of policymakers in Washington, D.C. Thatʼs why I think they should reconsider their strategy, and ask themselves, ʼWhat is really going to work in this new world? Will isolating China work? Or will cooperating with China work?ʼ Another critical thing is this: The rest of the world isnʼt going to be passive bystanders. Theyʼll do their

doreşte să le adopte. Nu pot să îmi imaginez că restul lumii se va distanța de Huawei sau de China din cauza unei decizii politice luate la Washington, D.C. Acesta este motivul pentru care sper ca printr-o discuţie de genul acesta, oamenii din Washington, D.C. să înceapă să gândească din nou. Este înţelept să adoptăm o astfel de strategie? De ce nu am încerca altceva?

Stephen Engle: Mi se pare că nu luaţi în considerare motivele de îngrijorare legate de securitate.

Kishore Mahbubani: Într-adevăr, este posibil să existe motive de îngrijorare legate de securitate, însă de ce să nu le discutăm deschis? Înţeleg că Huawei este pregătită să discute cu SUA şi să spună „în regulă, spuneţi-mi care sunt motivele voastre de îngrijorare şi ce se poate face”. Şi de ce nu am avea chiar o discuţie trilaterală între Europa, Huawei şi Statele Unite? Apoi putem să încercăm să ne dăm seama care sunt adevăratele motive de îngrijorare şi cum se poate răspunde acestor preocupări. Vă rog să vă amintiţi ceea ce am spus mai devreme, ştim că Statele Unite colectează deja toate informaţiile. Deci nu doar chinezii sunt implicaţi în aşa ceva. Întrebarea este de ce nu agreăm un set comun de reguli care să impună limite egale tuturor ţărilor, inclusiv Chinei şi Statelor Unite ale Americii?

09 Stephen Engle: Vom discuta despre capitalismul de supraveghere. Deja se întâmplă în Statele Unite, indiferent dacă cei care vă extrag datele sunt de la Google sau de la Microsoft. Bifaţi caseta permiţându-le să colecteze datele dumneavoastră. Unde sunt acele date şi cum sunt ele folosite? Vă pierdeţi suveranitatea digitală individuală. Însă în ceea ce priveşte securitatea, doresc să vă îndrept din nou atenţia către Detlef şi Liu. Atunci când discutăm despre robusteţea securităţii la clădiri, chiar la fabrici, ştim că 5G va crea platforma necesară pentru ca industriile esenţiale să comunice şi să fie mai eficiente, indiferent dacă este vorba despre energie, transport, servicii bancare sau alte industrii foarte importante cu interes suveran. Atunci când înfiinţaţi o fabrică inteligentă pe o reţea 5G într-o industrie esenţială, ce faceţi pentru a garanta siguranţa acesteia?

Detlef Zuehlke: Să ne uităm la avioane. Avem nevoie de redundanţă pentru reducerea riscului. Aşadar, aceasta este, cred, singura modalitate prin care puteţi să convingeţi oamenii de securitatea reală a sistemelor cu risc ridicat.

Aşadar, veţi folosi 5G pentru comunicarea principală, însă este posibil să aveţi şi alte tehnologii, precum cabluri, ca măsură de asigurare a redundanţei. Cu toate acestea, atunci când folosiţi cablurile, vă veţi confrunta cu aceleaşi probleme, întrucât va exista întotdeauna posibilitatea ca în anumite locuri să existe câteva breşe de securitate. În ultimii doi ani, am învăţat cum să preîntâmpinăm aceste riscuri. Trebuie să acceptăm faptul că nu vom avea niciodată o securitate 100%, şi sunt aproape sigur că în viitor nu vom avea niciodată o securitate 100%. Cu toate acestea, trebuie să acumulăm experienţă în privinţa acestor tehnologii noi. Acum, abia suntem în pragul introducerii

own calculations of whatʼs in their interests. We toured Huawei laboratory this morning. There are amazing breakthroughs. The rest of the world wants to embrace them. I canʼt imagine the rest of the world walking away from Huawei or walking away from China because of a geopolitical decision made in Washington, D.C. Thatʼs why I hope through a discussion like this, people in Washington, D.C. will begin to think again. Is it wise to adopt this strategy? Why not try something else?

Stephen Engle: You seem to be dismissing the security concerns.

Kishore Mahbubani: Well, there may be security concerns, but why not discuss them openly? My understanding is that Huawei is ready to talk to the US and say ʼok, come to tell me what your concerns are and what can be done.ʼ And why not, in a sense, have a three-way discussion between Europe, Huawei, and the United States? Then we can try to figure out what the real concerns are and what can be met. But remember my earlier point, we do know that the United States is also picking up all of the information. So itʼs not just the Chinese. The question is, why donʼt we agree on a common set of rules which will restrain all countries, including China and United States, equally?

09 Stephen Engle: Weʼll talk about surveillance capitalism. Itʼs already happening in the United States, whether itʼs Google or Microsoft mining your data. You take the box that you allow them to collect your data.

Where is that data and how is that data used? You lose your individual digital sovereignty. But on the security front, I want to bring you back in, Detlef and Liu. When weʼre talking about the robustness of security in building, say, factories, we know 5G will create this platform for critical industries to communicate and to be more efficient, whether itʼs energy, transportation, banking, or other very critical sovereign interest industries. When you say setting up a smart factory on a 5G network in a critical industry, how do you make it safe?

Detlef Zuehlke: Look into our airplanes. You need redundancy to reduce risk. So this is I think the only way how you can convince the people of real security in high risk systems. So you will use 5G for primary communication, but you may have perhaps other technologies like cables as a redundancy. Nevertheless, also when you use cables you will face the same problems because you will always have the possibility of having security leaks somewhere.

We have learned how to deal with all these risks over the last couple of years. We have to accept that we will never have 100% security, and Iʼm pretty sure that we will also not have 100% security in the future. But we have to gather experiences with these new technologies.

Now weʼre just at the edge of introducing 5G. I think, perhaps in two or three years, weʼll have much more 45

Interview

HUAWEI GLOBAL

46

tehnologiei 5G. Cred că peste doi sau trei ani, probabil, vom avea mult mai multă încredere în nivelul de securitate al sistemului. Nu în 5G în sine, ci în mediul complet al unei fabrici, de exemplu. Şi în sfârşit, repet ceea ce am spus mai devreme, avem nevoie şi de fiabilitate, avem nevoie de reguli şi avem nevoie de încredere atunci când colaborăm.

Aşadar, de mulţi ani deja, colaborăm foarte bine cu Huawei din Germania, mai ales prin laboratorul de cercetare din Munchen. În Germania se face cercetare. Cei de acolo ne trimit cele mai recente versiuni ale software-ului şi echipamentelor lor, de exemplu, astfel încât să le putem testa în facilităţile de încercare din fabrica noastră. În urma unei astfel de colaborări intense, am creat încredere. Iar pe baza acestei încrederi luăm decizii în viitor şi susţinem, în egală măsură, şi deciziile partenerilor noştri industriali. Cred că acest lucru este foarte important. Nu este suficient să interzicem o companie şi să spunem că asta e o companie rea, cealaltă e o companie bună. Trebuie să încercăm cu adevărat să construim încredere în reţeaua partenerilor.

Consider că acesta este unul dintre avantajele majore ale reţelei noastre de fabrici inteligente cu cei 53 de parteneri.

Stephen Engle: Liu, din punct de vedere al securităţii, cum generaţi această încredere prin verificare, deschideţi echipamentele, dacă este vorba despre o sursă deschisă, pentru a arăta că nu există elemente care să favorizeze breşele de securitate şi că echipamentul vostru nu poate fi piratat de alte părţi?

Liu: Toţi furnizorii, şi nu doar Huawei, sunt supuşi unor verificări ale echipamentelor. Să ne uităm la Criteriile Comune, sau CC, de exemplu. Acestea prevăd diferite niveluri de securitate, iar fiecare nivel este clar definit în privinţa modului de efectuare a evaluărilor şi a auditurilor de securitate atât la nivel de cod, cât şi la nivel de proces.

Pentru procesele de producţie, de exemplu, controalele de securitate sunt la un nivel mai ridicat, efectuându-se teste privind riscul de penetrare. Aşadar, cerinţele de securitate diferă de la un nivel de securitate la altul.

De exemplu, nivelul de securitate al cardului SIM din telefonul vostru mobil poate fi EAL4+ sau EAL5, adică niveluri ridicate de securitate. Dacă operatorii cumpără carduri SIM care ajung la un nivel de securitate EAL5 sau chiar mai ridicat, abonaţii ca noi nu trebuie să îşi mai facă griji în privinţa riscului de clonare a cardului SIM. Chiar dacă va avea loc un furt, nu va exista nicio scurgere a datelor noastre cu caracter personal. Există diferite niveluri de securitate în funcţie de nivelul de securitate de care au nevoie furnizorii pentru produsele şi serviciile lor. Cu toate acestea, toţi furnizorii trebuie să treacă anumite verificări. Pe lângă CC, există scheme de analiză a securităţii în industria telecomunicaţiilor, Schema de Asigurare a Securităţii Echipamentelor de Reţele a GSMA (Network Equipment Security Assurance Scheme, NESAS) şi Specificaţiile de asigurare a securităţii 3GPP (SeCurity Assurance Specifications, SCAS). Toţi furnizorii de echipamente trebuie să treacă anumite verificări sau

confidence about the level of security of the system. Not at 5G itself but in the complete environment of a factory, for example. And finally what I said already, we also need trust, we need rules, and we need the confidence when we collaborate.

So, we have a very close collaboration for years already with Huawei in Germany especially with their research lab in Munich. They do research in Germany. They send us their newest versions of their software and equipment, for example, so that we can test it in our factory testbed.

By such an intensive collaboration we develop trust. And based on this trust we can make our decisions in the future and also support the decisions of our industrial partners as well. I think this is very important. Not just ban one company and say this one is bad and the other is good. But really try to develop the trust in the network of partners. I think this is one of the major advantages of our smart factory network with our 53 partners.

Stephen Engle: Liu, from a security perspective, how do you generate that trust through verification and, you know, also opening up your equipment, whether itʼs open source, to show that there are no backdoors, and that your equipment cannot be hacked by other parties.

Liu: All vendors are subject to equipment verifications, not just Huawei. Take Common Criteria, or CC, for example. It has set different security levels and each of the levels is clearly defined with regards to how to conduct evaluations and security audits at both the code and process levels. For production processes, for example, there are higher level security checks such as penetration testing. So the security requirements vary with each security level.

For example, the security level of the SIM card in your mobile phone can be EAL4+ or EAL5, which are high security levels. If carriers purchase SIM cards that reach EAL5 or even higher security level, subscribers like us wonʼt need to worry about our SIM card being cloned.

Even if it is stolen, our personal data wonʼt leak. There are different levels of security, depending on what security level vendors need for their products and services.

Nevertheless, all vendors need to pass verifications. In addition to CC, there are new security review schemes in the telecommunications industry such as GSMAʼs Network Equipment Security Assurance Scheme (NESAS) and 3GPPʼs SeCurity Assurance Specifications (SCAS). All equipment vendors must pass relevant verifications or reviews as long as users demand it.

10 Stephen Engle: Ren, can you talk a little bit about the consumer side of the business and where you hope to take that business? I know youʼre going to have a folding phone coming out momentarily if that hasnʼt already hit the market. As part of this blacklist, your Mate 30 newest phone canʼt have the Google suite of

examinări relevante atâta timp cât utilizatorii solicită acest lucru.

10 Stephen Engle: Ren, poţi să discuţi puţin despre partea de business legată de consumatori şi să îmi spui unde speraţi să aduceţi business-ul? Ştiu că în curând veţi avea un telefon pliabil, dacă nu a apărut deja pe piaţă. În cadrul acestei liste negre, cel mai nou telefon al vostru, Mate 30, nu poate să aibă setul de aplicaţii Google. Cum vă afectează acest lucru vânzările le nivel global? Şi cum vă stimulează să faceţi mai multă cercetare şi dezvoltare în legătură cu propriul sistem de operare, HarmonyOS? Ren: În mod sigur va exista un impact. Huawei şi Google au un acord în baza căruia colaborăm pentru a crea un ecosistem global. Izolarea de furnizorii din SUA are un impact asupra noastră, însă telefoanele noastre inteligente au alte funcţii. Există multe alte funcţionalităţi care sunt apreciate de consumatori. Deşi Serviciile Mobile Google nu sunt preinstalate în telefoanele noastre inteligente Mate 30, am vândut totuşi aceste telefoane în număr mare. Acest lucru arată că consumatorii preţuiesc ceea ce oferim. Lista entităţilor va avea un impact mai mare asupra pieţelor noastre internaţionale şi în mod sigur vom observa acolo un anumit declin al business-ului.

Pentru a contracara aceste efecte, am adus laolaltă mii de oameni de ştiinţă remarcabili, experţi şi ingineri care aveau iniţial sarcina de a explora viitorul lumii noastre.

Acum repară găurile din avionul nostru ciuruit pentru a ne restabili poziţia concurenţială. În continuare lucrăm din greu pentru aceasta.

Stephen Engle:Ieri, echipa voastră responsabilă de strategia corporatistă le-a spus celor de la Bloomberg că în 2020, transporturile noastre de telefoane inteligente vor crește cu 20% și că pe plan intern, în China, ați putea ajunge la 50% din cota de piață pentru telefoane inteligente. Această este o dovadă a faptului că măsurile lui Trump împotriva Huawei nu dau rezultate?

Ren: Am fost informat despre creșterea de 20%, însă anul acesta, vom ajunge la 240 - 250 de milioane de unități, iar Consumer Business Group din cadrul companiei speră să vadă o creștere semnificativă anul viitor. S-ar putea, însă, să nu se adeverească. Nu știm ce se va întâmpla anul viitor, așadar nu putem să previzionăm cu exactitate creșterea sectorului de consum pentru anul viitor.

Stephen Engle: Care sunt scenariile cele mai pesimiste? Dar cele mai optimiste?

Ren: Scenariul cel mai pesimist este ceea ce avem acum. Traversăm cea mai dificilă perioadă, însă lucrurile se vor remedia.

11 Stephen Engle: Wilbur Ross, Secretarul pentru Comerț al SUA, le-a spus celor de la Bloomberg Television în acest weekend că ar putea apărea foarte curând licențe noi pentru Huawei. Așadar, va trebui să așteptăm să vedem ce se va întâmpla. Poate discutăm mai detaliat despre acest aspect aici. Din cauza situației în care se află Huawei, indiferent dacă este vorba despre Android

applications. How does that affect your sales globally?

And how does that spur you to do more R&D into your own operating system, HarmonyOS? Ren: It will definitely have an impact on us. Huawei and Google have an agreement, under which we have been working together to create a global ecosystem.

Being cut off from US suppliers does have an impact on us, but our smartphones have other functions. There are many other features that are also valued by consumers.

Though Google Mobile Services are not pre-installed in our Mate 30 smartphones, we have still sold these phones in large numbers. This shows that consumers value what we offer. The Entity List will have a greater impact on our overseas markets and we surely will see a certain degree of decline in our business there.

In order to fight back, we have brought together thousands of outstanding scientists, experts, and engineers who were originally tasked with exploring the future of our world. They are now fixing the holes in our bullet-riddled airplane to restore our competitive position. We are still working hard on that.

Stephen Engle: Your corporate strategy team told Bloomberg yesterday that your smartphone shipments in 2020 will grow 20% and that you could get up to 50% of the market share domestically in China for smartphones. Is this evidence that the Trump measures against Huawei are not working?

Ren: I havenʼt been briefed on the 20% growth, but this year we will make 240 million to 250 million units and our Consumer Business Group hopes to see significant growth next year. It may not pan out, though.

We donʼt know what will happen next year, so we cannot accurately predict the growth of our consumer business for the next year.

Stephen Engle: Worst-case scenarios? Best-case scenarios?

Ren: The worst-case scenario is what we have now.

We are now in the most difficult period, and things will get better.

11 Stephen Engle: Wilbur Ross, the US Commerce Secretary, told Bloomberg Television over this weekend that new licenses for Huawei could be forthcoming very soon. So weʼll have to wait to see if that comes out.

Now, maybe Iʼll open this up, the further conversation here. Because of the situation that Huawei finds itself in, whether it is with Android and some of the licensing there, or on the chipsets and software side, companies like Cadence and Synopsys, in the tech world right now, is there too much reliance on these US vendors? And will this, if it is a bifurcation, will it do the opposite, maybe spur domestic creation of these kinds of software and products?

Kishore Mahbubani: Iʼm not the technical expert on this panel. But I do think that if you take a long-term view, 47

Interview

HUAWEI GLOBAL

48

sau despre unele licențe de acolo, sau despre chipseturi și software-uri, despre companii precum Cadence și Synopsys, acum, în lumea tehnologică, se contează prea mult pe furnizorii din SUA? Iar în cazul în care se produce o bifurcare, acest lucru va avea efectul opus, este posibil să se dezvolte crearea unor astfel de software-uri și produse la nivel intern?

Kishore Mahbubani: Nu sunt expertul tehnic din acest grup de discuții. Însă consider că dacă privim lucrurile pe termen lung, pentru Statele Unite este mai înțelept ca China să fie complet independentă de Statele Unite, sau ca China să se bazeze pe Statele Unite în multe domenii?

Rezultatul lipsei unei strategii în Washington,D.C. este că Statele Unite urmează un curs de acțiune care pe termen lung ar putea dăuna intereselor americane, dacă se doresc a fi un jucător strategic pe termen lung. Așadar, este în interesul Americii să vadă că China depinde în continuare de tehnologia americană și de companiile americane, întrucât la sfârșitul zilei, va exista o oarecare pârghie. În cazul în care China este complet independentă de Statele Unite, pârghia va fi foarte redusă sau chiar absentă. Acesta este motivul pentru care sunt chiar foarte uimit de decizia de a nu permite Google să furnizeze elemente pentru telefoanele Huawei. Pentru că, dacă mi se permite să comit o incorectitudine politică, la sfârșitul zilei, Google este un cal troian american. Întrucât odată ce ești legat de Google, ești legat la un ecosistem informațional american. Iar acest sistem furnizează nu doar informații, valori și perspective americane. Vedeți lumea prin ochii Google. Și iată compania Huawei, care oferă Statelor Unite ocazia de a pune un cal troian într-un telefon chinezesc, iar America refuză. Nu are sens. E ilogic. Însă această lipsă de logică denotă tocmai lipsa unei gândiri strategice pe termen lung. Iar acest lucru mă uimeşte la oamenii din Washington, D.C. Practic, atunci când spun „Nu lua Google”, se împuşcă singuri în picior.

Stephen Engle: Ren, văd că zâmbeşti, să înţeleg că eşti de acord?

Ren: Sunt de acord într-o măsură foarte mare cu ceea ce a spus Mahbubani. Statele Unite se află în vârful sectorului tehnologic global sau mai bine mă exprim în felul următor: Statele Unite se află în vârful Muntelui Everest– cel mai înalt vârf din lume– în timp ce China a rămas în urmă şi se află la baza muntelui. Atunci când zăpada de pe vârful Muntelui Everest se topeşte, apa va curge pe munte, va iriga culturile şi pășunile de la baza muntelui, va asigura subzistenţa vitelor şi a oilor. În opinia lui Mahbubani, apa care curge de-a lungul muntelui va fi împărţită în cele din urmă la baza muntelui. Mahbubani a spus că există anumite valori aici, în timp ce eu consider că în joc sunt cel puţin câteva interese. Este vorba de globalizare, în cadrul căreia toate părţile se bucură de avantaje. Dacă SUA nu permit apei să curgă de-a lungul muntelui, oamenii de la baza muntelui ar putea fi nevoiţi să foreze puţuri pentru a-şi iriga culturile. În acest caz, SUA nu li se va plăti niciun ban. Atunci când SUA interzic companiilor proprii să ne

is it wiser for the United States to have a China that it is completely independent of the United States, or a China that still continues to rely on the US in many areas? And the result of having a lack of strategy in Washington, D.C. is that the United States is pursuing a course of action that may be damaging to long-term American interests, if you see yourself as a long-term strategic player. So, it is actually in Americaʼs interest to see a continued Chinese dependence on American technology and American companies, because at the end of the day, that gives you some degree of leverage. If China is completely independent of the United States, you have little or no leverage. This is why I was actually very puzzled by the decision not to allow Google into Huawei phones.

Because, if I may be politically incorrect, Google at the end of the day is an American Trojan horse. Because once you are hooked onto Google, youʼre now hooked onto an American information ecosystem. And that delivers to you not just American information, American values, American perspectives. You see the world through Googleʼs eyes. And here is Huawei, offering the United States the opportunity to put an American Trojan horse into a Chinese phone and America is saying no.

That doesnʼt make sense. Itʼs not logical. But that lack of logic shows the lack of long-term strategic thinking.

Thatʼs what puzzles me about the people in Washington, D.C. Because youʼre really shooting yourself in the foot when you say, “Donʼt take Google”.

Stephen Engle: Ren, youʼre smiling, I think you agree?

Ren: I very much agree with what Mahbubani said.

The US is at the top of the global tech sector, or let me put it this way: The US is at the top of Mount Everest – the highest mountain in the world – while China is lagging behind and is at the foot of the mountain. When the snow on the top of Mount Everest melts, the water will flow down the mountain and irrigate the crops and pasture at the foot of the mountain, and sustain the cattle and sheep. In Mahbubaniʼs view, the melted water flowing down the mountain will be ultimately shared at the foot of the mountain. Mahbubani said there are values involved while I believe that there are at least interests at play. This is globalization, where all parties share benefits. If the US doesnʼt allow the water to flow down the mountain, people at the foot of the mountain may dig wells to irrigate their crops. In that case, no money will be paid to the US. When the US does not allow its companies to supply us, they will definitely be replaced by others.

Other countries should work hard to replace the US in the supply chain. This is a great window of opportunity for them, but why are so many countries still taking this wait-and-see approach? They must take action now!

Whether China can take action is still an open question because China has a weak industrial foundation. Though

furnizeze resurse, în mod sigur acestea vor fi înlocuite de altele. Alte ţări vor face eforturi mari pentru a înlocui SUA în cadrul lanţului logistic. Pentru aceste ţări, fereastra de oportunitate este extraordinară, însă de ce atât de multe ţări adoptă această abordare bazată pe expectativă?

Trebuie să acţioneze acum!

Dacă China poate să ia atitudine, aceasta este în continuare o chestiune deschisă, întrucât China are o fundaţie industrială slabă. Deşi are un PIB ridicat la nivel industrial, acesta este obţinut mai ales pe baza produselor cu valoare adăugată mică. Nu este cazul şi pentru Japonia sau Europa – în special Germania. Așadar, de ce nu forează puțuri pentru a obține apa acum? Dacă pe Muntele Everest nu va curge apă, va îngheța pentru că acolo sus este frig.

Iar Wall Street nu va câștiga niciun ban!

Stephen Engle: Acesta este un acord? Există un dividend legat de supraveghere plătit oamenilor care colectează date şi le vând mai departe?

Detlef Zuehlke: Nu cred că este vorba despre aşa ceva. În anumite privinţe, acum suntem presaţi între doi luptători şi trebuie să ne gândim cum putem să scăpăm. Cred că nimeni nu este cu adevărat bucuros când vede ce s-a întâmplat în ultimii ani. În cele din urmă, cred că industria SUA este mai degrabă în favoarea graniţelor deschise. Cu toţii avem de câştigat de pe urma acestor graniţe deschise, iar pieţele deschise şi clienţii au putut să cumpere cele mai bune telefoane, indiferent dacă este vorba despre un Apple, un Huawei sau un Samsung. Acum, când închidem aceste granițe, cu toții vom avea de pierdut. Așadar, avem doar perdanți. Sper ca cât de curând, chiar săptămâna viitoare, primele semne să arate destul de bine, iar valorile de pe bursă deja cresc, va exista un acord între China și SUA și sper că acest acord va acoperi şi problemele legate de Huawei. Probabil că este necesar să se stabilească reguli, iar aceste reguli să fie verificate de către organizații independente. Cred că de îndată ce vom avea acest acord, putem să rezolvăm probleme reale și să nu mai discutăm despre acest aspect.

Stephen Engle: Totuși, este posibil ca acest acord de primă fază să nu includă Huawei.

Detlef Zuehlke: Este posibil să nu fie un acord de primă fază, însă în orice caz, este un acord de început. Așadar, cred că este mai degrabă vorba despre un război comercial, un război fără sens. Și cred că este complet greșit să ne așteptăm să câștigăm cu ușurință un astfel de război. Nu e ușor să îl câștigi. Iar în cazul unui război comercial, toți sunt perdanți. Așadar, avem nevoie de o soluție pentru a preveni acest lucru. Acum, înainte de alegerile din SUA, este momentul potrivit să mergem mai departe către încheierea unui acord benefic pentru toate părțile. Poate nu vom avea un acord final în următoarele două săptămâni, însă un prim acord este important, iar toată lumea recunoaște că ne îndreptăm din nou către o colaborare. Toată lumea va avea de câștigat dintr-un astfel de acord care va fi benefic și pentru economia mondială.

it has a large industrial GDP, it is mostly made up of lowvalue-added products. This is not the case in Japan or Europe – Germany in particular. So why donʼt they dig wells to get the water now? If the water doesnʼt flow down Mount Everest, it will freeze because it is cold up there. Then Wall Street will not earn any money!

Stephen Engle: Is that an agreement? Is there a surveillance dividend paying out to people mining the data and selling it onwards?

Detlef Zuehlke: Actually not what I think. We are in some sort squeezed between these two fighters right now and we have to think how to get out. I think no one is really happy about whatʼs developed over the last years.

Ultimately the US industry, I guess, they are more for open borders. We were all benefiting from such open borders and open markets and the customers were able to buy the best phones around whatever they want, whether they buy an Apple phone, a Huawei phone, or a Samsung phone. Now, when we close these borders, we will all lose. So, we have only losers. My hope is that within the next week or so – and the first signs look quite nice and the stock market is going up, already – there will be an agreement between China and the US, and I hope that the agreement will also cover the problems about Huawei. Perhaps also setting up rules, checking these rules by independent organizations. I think as soon as we have such an agreement we can solve the real problems and not discuss this stuff.

Stephen Engle: That phase-I agreement though might not include Huawei.

Detlef Zuehlke: May be not in phase-I, but itʼs the beginning. So I think itʼs more a trade war, a nonsense trade war. And I think itʼs completely wrong to expect that itʼs easy to win a trade war. Itʼs not. All will be the losers of a trade war. So we need a solution in order to prevent this. This is now especially before the elections in the US the right time to move forward into the direction of having an agreement that is beneficial to all parties.

Perhaps not a final agreement in the next two weeks or so but to have a first agreement and everyone is recognizing weʼre moving again towards a collaboration.

Everyone will benefit from this and this will be good for the world economy.

12 Stephen Engle: Now Kishore, earlier today you asked a question directly to Ren about how to deal with perception and reality. Thereʼs a reality that theyʼve been blacklisted but the perception is they are potentially a security threat. If I may ask your question to Ren Zhengfei, how do you combat that perception gap?

Ren: People form their perceptions based on their own experiences. Over the last 30 years, Huawei has been committed to our value of being customer-centric.

This has helped build up customersʼ trust in us. Even 49

Interview

HUAWEI GLOBAL

50

12 Stephen Engle: Kishore, mai devreme i-ai adresat lui Ren o întrebare despre cum ar trebui abordate percepţiile şi realitate. Faptul că au fost incluşi pe lista neagră este o realitate, însă faptul că ar reprezenta o ameninţare la adresa securităţii este o percepţie. Îmi permit să adresez întrebarea ta lui Ren Zhengfei – cum combateţi acest deficit de percepţie?

Ren: Percepţiile oamenilor se formează pe baza propriilor experienţe ale acestora. În ultimii 30 de ani, Huawei s-a angajat să respecte valoarea companiei, respectiv clientul este în centrul tuturor lucrurilor. Acest aspect ne-a ajutat să construim încrederea clienţilor în noi. Chiar dacă SUA ne-au impus sancţiuni dure, iar politicienii din SUA străbat lumea dintr-un capăt în altul pentru a pune presiune asupra ţărilor astfel încât acestea să ne impună interdicţii, operatorii individuali doresc în continuare să cumpere de la noi. Acest lucru arată că, deşi SUA îşi folosesc puterea pentru a ne suprima, încrederea pe care o au clienţii în noi este şi mai puternică.

Stephen Engle: Acum accentul se pune pe securitate.

Care este direcţia cea mai importantă a majorităţii rezultatelor obţinute din cercetare şi dezvoltare şi în ce domeniu al securităţii ar trebui să fie introduse majoritatea rezultatelor din cercetare şi dezvoltare?

Liu Fei: Toţi aceia dintre noi care suntem cercetători în domeniul securităţii facem cercetări obiective pe subiecte precum protocoale dedicate şi parametri. Stabilirea standardelor precum 3GPP revine organizaţiilor din industria telecomunicaţiilor care se ocupă de standarde. Acestea au un grup axat pe securitate a cărui denumire este SA3. De obicei, acest grup are 60 de delegaţi, iar de anul trecut şi până acum au avut loc şapte întâlniri la nivelul acestuia.

Uneori, grupul discută cel puţin 200 de teme la astfel de întâlniri. După cum am spus mai devreme, trebuie să colaborăm pentru a găsi cea mai bună soluţie la problemele de securitate. Toţi delegaţii din acest grup, toţi furnizorii de echipamente, toţi operatorii şi noi ne concentrăm foarte mult pe acest aspect. Nu suntem politicieni. Munca noastră este axată pe sporirea securităţii reţelei de telecomunicaţii.

13 Stephen Engle: Vreau să te întreb, general vorbind, cât de nociv a fost acest război comercial dintre China și SUA în ceea ce privește comerțul global și problemele de percepție? Iar dl. Ren, sunteți optimist sau pesimist în legătură cu măsura în care această chestiune poate fi rezolvată?

Ren: Nu am analizat atât de amănunțit războiul comercial dintre China și SUA și nu am acordat prea multă atenție știrilor referitoare la acest război. Ne-am concentrat asupra reparării găurilor din avion produse de gloanțe. Practic nu există nicio vânzare în SUA, deci indiferent de modul în care evoluează războiul, acesta nu va avea un impact asupra noastră. Nu prea ne pasă cum se va soluționa războiul comercial. În schimb, ne concentrăm pe cerințele clienților și ne gândim cum să oferim clienților noștri cele mai bune servicii în această perioadă dificilă.

though the US has imposed harsh sanctions on us and US politicians have been flying around the world to pressure other countries to ban us, individual carriers continue to buy from us. This shows that, although the US uses its power to suppress us, the trust our customers have placed in us is even more powerful.

Stephen Engle: Focus right now is on security. Where are you putting most R&D in and where should Huawei be putting most of its R&D on in security?

Liu Fei: All of us security researchers are doing objective research on topics such as very detailed protocols and parameters. Standards organizations in the telecom industry are responsible for setting standards, such as 3GPP. They have a group focused on security called SA3. This group usually has about 60 delegates and has had seven meetings so far this year and last year. Sometimes, this group discusses 200 or more items at these meetings. As I just mentioned, we need to work together to find the best solution to solve security issues. All delegates in this group, equipment vendors, carriers, and us are all working very hard on this aspect.

We are not politicians. We are focused on making the telecommunication network more secure.

13 Stephen Engle: I want to ask you, generally speaking, how damaging to global trade and to the perception issues has this trade war between China and the US been? And Mr. Ren, are you an optimist or a pessimist that this can be resolved?

Ren: I havenʼt looked that deeply into the China-US trade war or paid any attention to the news about it. We have been focused on mending the bullet holes in our airplane. We have virtually no sales in the US, so no matter how the trade war evolves it will not have an impact on us. We donʼt really care about how the trade war is solved. We are instead focused on customer demands and thinking about how to provide our customers with the best services during this difficult time.

Weʼve actually seen an increase in customer visits by 69%. What is the main purpose for their visits? They come to see if we are still alive. First, they want to see if there are still employees taking the company shuttles to work in the morning and to home at the end of the day. Then they want to see whether our canteens are full during lunch and dinner time, and whether our employees still have enough money to buy good food.

Then they want to see whether our production lines are still running 24/7 to meet customer demand. After customers visit and talk with us, they learn more about our current situation and come to understand that our products, even without US components, are very good.

This encourages them to buy more goods from us. That is why the crisis hasnʼt ended up being what some people had imagined. Before they visit, customers donʼt fully believe us when we say everything is fine, but after their

Practic, am observat o creștere cu 69% a vizitelor clienților. Care este scopul principal al vizitelor lor? Vin să vadă dacă mai suntem în viață. În primul rând, vor să vadă dacă mai există angajați care folosesc serviciul de navetă al companiei pentru a ajunge la muncă dimineața și acasă la sfârșitul zilei. Apoi vor să vadă în ce măsură cantinele noastre sunt pline la ora prânzului și la ora cinei și dacă angajații noștri mai au suficienți bani pentru a-și cumpăra mâncare bună. Apoi, vor să vadă dacă liniile noastre de producție funcționează în continuare non-stop pentru a răspunde cerințelor clienților. După ce clienții ne vizitează și discută cu noi, află mai multe despre situația noastră actuală și ajung să înțeleagă că produsele noastre sunt foarte bune, chiar și fără componentele din SUA. Acest lucru îi încurajează să cumpere mai multe produse de la noi. Acesta este motivul pentru care criza nu s-a încheiat așa cum și-au imaginat unii. Înainte de a ne vizita, clienții nu ne cred atunci când spunem că totul este bine, însă după vizită, capătă mai multă încredere. „De ce este Huawei suficient de puternică pentru a supraviețui?” Am dovedit că putem supraviețui chiar și fără componentele din SUA. Întrucât am forat multe „puțuri” la baza masivului Himalaya și am folosit apa din „puțuri” pentru a ne iriga culturile, credem că putem să supraviețuim. Cu toate acestea, „forarea de puțuri” nu este scopul nostru suprem. Încă sperăm că pe masivul Himalaya va curge apa topită din zăpadă, întrucât fluviul Galben şi fluviul Yangtze încă au nevoie de ea pentru a iriga culturile din China. Să te bazezi doar pe tine este o soluţie pe termen scurt. Pe termen lung, vrem să colaborăm cu SUA pentru succesul nostru comun.

14 Stephen Engle: În cazul în care Statele Unite nu vă emit licențe, dețineți 28% din cifra globală din vânzările de echipamente pentru rețele, puteți menține această cifră și o puteți dezvolta fără contribuția Statelor Unite sau a aliaților săi? În cazul în care convingeţi Germania, Marea Britanie și alte economii să nu achiziționeze echipamentele pe care le fabricați, 28% este un procent realizabil? Vă puteți descurca în aceste condiții?

Ren: Cred că toți acești aliați trebuie să aibă în vedere propriile interese naționale. SUA adoptă o politică în care America este pe primul loc (America First), ceea ce înseamnă că își vor atribui toți banii, în timp ce alte țări, să zicem Germania, sunt lăsate să aștepte. Germania nu va sta cu mâinile în sân în timp ce SUA se îmbogățește. Cred că fiecare țară trebuie să acorde atenție propriilor interese naționale. Este imposibil să urmeze orbește linia dictată de SUA, fără a ține cont de interesele proprii. În cazul în care SUA încetează să ne mai fie furnizor, o vom scoate la capăt. Însă nu vă pot da detalii decât la momentul oportun. Nu vă pot da acum informații deoarece nu am voie să fac asta. Prin urmare, la momentul oportun, puteți să reveniți și să mă întrebați, vă voi spune ce și cum.

Kishore Mahbubani: În acest război comercial, cred că este important de înțeles, așa cum am spus la început, că acesta este doar o părticică din imaginea

visits, they are more confident. “Why is Huawei strong enough to survive?” We have proven we can survive even without US components. Because we have dug many “wells” at the foot of the Himalayas, and used the water from the “wells” to irrigate our crops, we believe that we can survive. However, “digging wells” is not our ultimate purpose. We still hope there will be snow water coming down from the Himalayas, because the Yellow River and Yangtze River still need it to irrigate the crops in China.

Counting on our own is only a short-term solution. In the long run, we want to work with the US to achieve shared success.

14 Stephen Engle: If the United States does not issue licenses for you, you have 28% of global network gear sales, can you maintain that and build that without the United States or its allies? If it convinces Germany, the UK, and other Western economies not to purchase your gear, is 28% something that is sustainable? Or can you cope with that?

Ren: I think these allies all need to consider their own national interests. The US adopts an America First policy, which means they will take all money for themselves while keeping other countries, say Germany, waiting.

Germany wonʼt just wait while the US is making money.

I think every country has to consider their own national interests. Itʼs impossible for them to blindly follow the US without considering their own national interests.

If the US does not supply us, we will figure it out. But I cannot tell you the details until the time is right. I cannot tell you at the moment because Iʼm not authorized to do so. So, when I am, you can come and interview me again, and I will tell you.

Kishore Mahbubani: On the trade war, I think itʼs important to understand, as I said at the beginning, that the trade war is just one small part of a much larger picture of the geopolitical contest. You have the economic dimension, the political dimension, the military dimension, the cultural dimension, and the primacy dimension. Itʼs a multidimensional struggle. Each has got its own dynamic.

I do agree with you that the likelihood is that there will be some kind of temporary truce or trade settlement between the US and China.

But thatʼs not necessarily driven by reason and logic. Itʼs driven by the political logic of the fact that President Trump has to go for reelection in 2020. To go for reelection in 2020, he needs a good economy and a good stock market. To get a good stock market, he wants a good deal for the US. Thatʼs the kind of political logic thatʼs driving this.

But your question, the larger long-term question is whether Huawei can survive if indeed the United States sustains its campaign and gets its allies to join it and so on and so forth? Iʼm sure, and I think Mr. Ren admitted this, it will create some shocks and difficulties for Huawei.

51

Interview

HUAWEI GLOBAL

52

de ansamblu a acestei competiții geopolitice. Se disting dimensiunea economică, politică, militară, cultură și cea de supremație. Este un demers cu aspecte multiple. Fiecare se caracterizează prin propria dinamică. Sunt de acord cu dumneavoastră că există premisele unui anume armistițiu temporar sau acord comercial între SUA și China. Însă nu neapărat rațiunea și logica sunt cauzele acestei situații, ci logica politică a faptului că Președintele Trump va candida din nou în 2020. Ceea ce însemnă că are nevoie de un mediu economic favorabil și de o bursă la fel de favorabilă. Aceasta din urmă face ca el să își dorească un acord cât mai favorabil pentru SUA. Aceasta este logica politică din spatele acestui demers. Însă referitor la întrebarea dumneavoastră, întrebarea mai cuprinzătoare pe termen lung este în ce măsură Huawei poate supraviețui în condițiile în care Statele Unite își continuă campania și își convinge și aliații să procedeze la fel? Am siguranța, și cred că și Dl. Ren a fost de acord cu asta, că se va genera o serie de șocuri și provocări pentru Huawei. Însă îmi este greu să cred că China va permite ca Huawei să intre în colaps ca victimă a acestui măcel american deliberat. Miza este prea mare. Prin urmare, fără îndoială, o rezervă imensă de resurse va fi pusă la lucru pentru a asigura supraviețuirea Huawei. Deoarece, la urma urmelor, nu este vorba doar de Huawei, este vorba despre competiția de ansamblu în care sunt implicate cele două.

Iar Huawei, oarecum, din păcate, este precum un pui prins la mijloc între doi elefanți. Cei doi elefanți nu-și dau pace, iar puiul se zbate să se salveze. De aceea, îi doresc mult succes Dlui. Ren, însă l-am avertizat să fie atent. Acești doi elefanți sunt destul de conflictuali, iar Huawei trebuie să se comporte cu agilitate și pricepere, deoarece are de-a face cu un mediu extrem de dificil.

Detlef Zuehlke: Ei bine, cred că nu este o amenințare numai la adresa Huawei, ci și a economiei mondiale, deoarece când liderul de piață și implicit echipamentele sale devin indisponibile, ceilalți nu vor reuși să își mai pună produsele pe piață pentru a răspunde cererii. Nokia și Ericsson sunt prea mici pentru a prelua toate resursele pentru piața mondială. Prin urmare nu vom dispune de suficient echipament pentru a construi rețele 5G în următorii ani. Aceasta va avea un impact profund asupra economiei noastre. Prin urmare, cred că vom avea un nou „Black Friday”, în cazul în care așa vor sta lucrurile.

Stephen Engle: Nu este vorba exclusiv despre costuri.

Sunt mai ușor de modificat și mai puțin costisitoare. Unii dintre furnizorii regionali din SUA și din alte regiuni se bazează pe echipamente pe care și le pot permite.

15 Public: Sunt din München, Germania, din partea unei companii care produce echipamentele de tip inteligență artificială. În primul rând vă mulțumesc pentru că ne-ați primit și despre discuția foarte interesantă despre cei doi elefanți. Foarte impresionantă. Am o întrebare mai de modă veche. Stați în fața unei biblioteci pline cu cărți care ocupă tot peretele. Scrieți cartea viitorului, însă ce

But I cannot imagine China will allow Huawei to collapse in the face of a dedicated American onslaught. Thereʼs too much at stake here. So, clearly, a tremendous amount of resources would be poured to make sure that Huawei doesnʼt fail. Because at the end of the day, this is not just about Huawei, itʼs about the larger contest going on between the two. And Huawei, in some ways, unfortunately, I feel like itʼs a chicken caught between two elephants. Here are the two elephants jostling and this chicken is trying to run around and get away from the two elephants. So, I wish Mr. Ren success, but I did tell him that he should be careful. These two elephants are jostling a lot. And Huawei has got to be agile and careful as it manages a very difficult environment.

Detlef Zuehlke: Well, I think itʼs not only a threat for Huawei, itʼs also a threat for the worldwide economy.

Because when the market leader and so their equipment is no longer available, the others will not be able to bring their products on the market to serve the market demand. Nokia and Ericsson are too small to take over all supplies for the world market. So we will not have enough equipment to build up 5G networks over the next years. This will deeply influence our economy. So I think this will be really a “Black Friday” again, if such a thing will come up.

Stephen Engle: Itʼs more than the issue of cost.

Theyʼre more scalable and cheaper. For some of the regional carriers in the US and elsewhere, theyʼve relied on more affordable equipment.

15 Audience: I am from Munich Germany, from a company doing artificial intelligence. First of all thank you for having us here and also your interesting talk about the two elephants. Very impressive. I have a bit of an old-fashioned question. You are sitting in front of a wall of books. Youʼre writing the book of the future, but what old books would you read to do your strategic deep thinking?

Kishore Mahbubani: Iʼll tell you what book I would read. Apart from this book [Has the West Lost It?], I would read Machiavelliʼs The Prince, because we are in the middle of a remarkably complex, and long-term competition between two great powers. And managing such situations, having been a student of geopolitics for 48 years now, thereʼs a certain logic in geopolitics.

You can sometimes predict things that are happening.

Because itʼs the logical thing that could happen. Thatʼs why itʼs important to understand that geopolitics has been around a long time. A man who actually understood the wisdom of geopolitics very well was Machiavelli. And even though many European leaders deny that they have read it, if you go to their bedrooms, underneath the pillow, you will likely find Machiavelliʼs The Prince.

The answer to my question: Everyone thinks the answer to ʼhas the West lost it?ʼ is yes. The answer is

cărți din trecut ați citi pentru a vă alimenta gândirea strategică profundă?

Kishore Mahbubani: Știu ce cărți aș citi. În afară de aceasta [Has the West Lost It?], aș citi Prințul lui Machiavelli, deoarece suntem prinși în toiul unei competiții extrem de complexe, de durată între cele două puteri.

Iar în gestionarea acestei situații, ținând cont că studiez geopolitica de mai bine de 48 de ani, geopolitica are o logică proprie. Uneori poți prezice lucrurile care se întâmplă. Deoarece ar putea respecta previziunile gândirii logice. De aceea este important să se înțeleagă faptul că geopolitica nu e de azi de ieri. Omul care a înțeles în mod real înțelepciunea geopoliticii, acesta este Machiavelli. Și deși mulți lideri europeni nu recunosc că ar fi citit-o, dacă îi cauți sub perna din dormitor, vei găsi acolo Prințul lui Machiavelli.

Răspunsul la întrebare: Toată lumea crede că răspunsul la întrebarea ‚A pierdut Vestul controlul?’ este da. Ei bine, răspunsul este nu, Vestul nu a pierdut controlul, sau, mai precis, încă nu. Cred că intrăm într-o nouă eră a istoriei omenirii, iar acest lucru este șocant. Foarte pe scurt: din anul 1 până în anul 1820, în ultimii 2000 de ani, cele două cele mai mari economii ale lumii au fost tot cele din China și India. Abia în ultimii 200 de ani Europa și America au recuperat. Prin urmare, ultimii 200 de ani din istoria lumii, raportat la cei 2000 de ani, au fost o deviație istorică semnificativă. Toate deviațiile își găsesc un sfârșit în mod natural. Prin urmare, nu e de mirare să vedem revenirea Chinei și a Indiei. În acel moment, este important ca Vestul să se adapteze în manieră strategică la acest nou mediu. Acesta este motivul pentru care în carte sugerez ceea ce numesc soluție „3M”. Minimalist: intervenția Vestului în alte țări trebuie să fie redusă; Multilateral: ceea ce am subliniat, folosind sistemul global multilateral în ONU și, în al treilea rând, „M” de la machiavelic.

16 Public: Dle. Ren, ați discutat despre licențierea tehnologiei Huawei 5G către companii americane. Se spune că Huawei a demarat negocieri cu numeroase companii în acest sens. S-au făcut pași înainte? Cât va plăti o companie americană pentru a obține această licență și când veți anunța rezultatul?

Ren: Până în momentul de față, nicio companie americană nu a inițiat astfel de negocieri. Am discutat cu o serie de mediatori, însă nu pot lua decizii în numele companiilor americane de anvergură. Este o decizie importantă și extrem de dificilă. Companiile mari trebuie să ia această decizie cu multă atenție. Când o companie americană adecvată va dori să discute cu noi, vom găsi o bancă de investiții ca intermediar care să ne ajute să negociem termenii contractuali și detaliile licenței, însă în acest moment nu putem discuta de vreun progres al acestor discuții.

17 Public: Într-un interviu recent, ați afirmat că nu v-ați folosit niciodată dreptul de veto. Pe baza istoricului

no, the West has not lost it, or more accurately, not yet. I suggest that we are entering a new era of human history and this is staggering. Very briefly, from year 1 to year 1820, for the last 2,000 years, the two largest economies in the world were also those of China and India. Itʼs only in the last 200 years that Europe and America have taken off. So, the past 200 years of world history, when you view them against the backdrop of 2,000 years, have been a major historical aberration. Now all aberrations are coming to a natural end. So itʼs perfectly natural to see the return of China and India.

When this happens, itʼs important for the West to adjust strategically to this new environment. So thatʼs why, in the book, I suggest what I call a “3M” solution.

Minimalist: the West should interfere less in other countries; Multilateralist: which is what I have been emphasizing, using the global multilateral system in the UN; and the third “M” is Machiavellian.

16 Audience: Mr. Ren, youʼve talked about licensing Huaweiʼs 5G technology to American companies.

There are reports saying that Huawei has started negotiations with many companies on this. Has there been any progress? How much will it cost for an American company to get this license, and when will you announce the result?

Ren: So far, no American company has started to negotiate this with us. Weʼve talked about this with some intermediary agents, but they cannot make decisions for big American companies. This is a very big decision, and also a very difficult one. Big companies must think about it very carefully. When there is a suitable American company that wants to discuss with us, we will find an investment bank as the agent to help us negotiate contract terms and the details of the license, but thereʼs no progress to speak of for now.

17 Audience: In a recent interview, you said that you had never used your veto right. Based on Huaweiʼs history and the current situation, under what circumstances would you exercise this right to veto a decision by your team? To put it another way, we know that you believe in the philosophy of huidu. But I believe that you must have your own red lines. Like I observed just now, every time the host asked a sharp question, you never answered it directly, but talked about it in a flexible way. But in the end, you always firmly stated your own opinion and answer. So given Huaweiʼs current situation, what would be a red-line issue for you?

Ren: My media manager is sitting right there. She will give me gestures to tell me what I can say and what I canʼt. Although I have the veto right at Huawei, it is actually a Sword of Damocles hanging over managersʼ heads. This sword must be used very carefully, as it has the potential to badly hurt many people.

53

Interview

HUAWEI GLOBAL

54

Huawei și a situației actuale, în ce circumstanțe ați exercita acest drept de veto împotriva unei decizii a echipei? Cu alte cuvinte, credeți în filosofia huidu, știm asta. Cred însă că aveți limitele proprii. Cum am și observat chiar acum, la fiecare întrebare directă a mediatorului, nu ați dat un răspuns direct, ci ați avut un discurs flexibil. Însă, la urma urmei, v-ați afirmat în fiecare caz cu tărie propria opinie și replică. Având în vedere situația actuală a Huawei, care ar fi o limită în cazul dumneavoastră?

Ren: Managerul pentru presă este chiar aici de față. Îmi face semne ce să spun și ce nu. Dețin dreptul de veto în cadrul Huawei, însă este o sabie a lui Damocles care atârnă deasupra capetelor managerilor și care trebuie utilizată cu mare atenție, deoarece poate răni mulți oameni.

Astfel, în toate situațiile comunic cu colegii mei când am o opinie. Astfel, mi se pot opune și pot refuza să le accepte. În numeroase postări sunt criticat pe forumul online al Xinsheng Community. Blue Team a Huawei, o echipă bazată pe gândire strategică și opoziție în cadrul companiei, a scris un articol intitulat The Ten Sins of Ren Zhengfei (Cele 10 păcate ale lui Ren Zhengfei). L-am citit și l-am postat imediat în Xinsheng Community. Era un articol foarte bun, așa că l-am împărtășit tuturor angajaților.

Dreptul unic de veto nu poate fi utilizat la întâmplare.

Acesta trebuia să expire la finalul lui 2018, fără să îl mai pot folosi ulterior, iar managerii executivi urmau să conducă această companie în concordanță cu principiile autorității proprii. Cu toate acestea, unele evenimente din afara companiei ne-au determinat că conștientizăm riscul că un vot unanim al angajaților ar putea avea drept consecință orientarea companiei pe o cale greșită. Trebuie să prevenim acest risc prin intermediul unui mecanism adecvat. Așa că am decis să nu recurgem la dreptul meu de veto.

Acest drept de veto poate fi delegat, însă nu membrilor familiei mele. În schimb, va fi transmis unui grup de elită esențial alcătuit din șapte persoane care vor fi alese din rândul foștilor membri ai comitetului director, ai comisiei de supraveghere și managerilor executivi seniori. Aceștia vor aplica dreptul de veto împreună și pot avea un mandat limitat. Nu pot avea un mandat de durată deoarece vor atinge vârste înaintate. Nu își vor putea exercita dreptul de veto nici dacă nu sunt în toate capacitățile mintale. Pe scurt, acest drept de veto nu se va putea exercita cu ușurință, însă existența sa va asigura un echilibru în cadrul sistemului intern de management al companiei. Prin urmare, în linii mari, avem un sistem de management sănătos.

Stephen Engle: Faceți cumva aluzie la retragere?

Ren: Nu, nici gând.

18 Public: Noua Zeelandă este o țară foarte mică, însă parcurgem o perioadă foarte dificilă, deoarece guvernul a decis că nu este interesat de 5G și că acest sistem este inacceptabil, ceea ce este o reală dezamăgire. Întrebarea mea pentru Dl. Ren este simplă. Nu este deloc machiavelică. Ci face mai degrabă trimitere la Marc Aureliu. De ce nu discută Dl. Ren direct cu Trump?

So I always communicate with my colleagues when I have opinions. When we communicate, they can oppose me and refuse to accept my opinions. There are many posts criticizing me in our Xinsheng Community online forum. Huaweiʼs Blue Team, an adversarial wargame team within the company, once wrote an article called The Ten Sins of Ren Zhengfei. After I read this article, I posted it to the Xinsheng Community right away. It was a very good article, so why not share it with all our employees?

The one-vote veto right cannot be used casually. This right was set to expire at the end of 2018, after which I would no longer be able to use it, and our executives could manage the company based on their respective authority. However, some events outside the company made us aware of the risk that a vote by all employees might end up accidentally setting the company down the wrong path. We must prevent this risk through an appropriate mechanism. So we decided to keep my veto right.

This veto right can be passed down, but not to any of my family members. Instead, it will be passed down to a Core Elite Group consisting of seven people who will be elected from former board members, supervisory board members, and senior executives. They will exercise the veto right together and can only serve limited terms.

They cannot serve in the group for a long time because they would be quite elderly then. They cannot exercise the veto right if they are not of sound mind, either. In short, this veto right will not be easily exercised, but its very existence will ensure a balance in the companyʼs internal management. So generally speaking, we have a sound management system.

Stephen Engle: Youʼre not hinting at retirement, are you?

Ren: No, Iʼm not hinting at that.

18 Audience: New Zealand is a very small country, but weʼre going through a very difficult period, because the government of New Zealand has decided that 5G is not on their agenda and not acceptable, which is very disappointing I have to say. My question for Mr. Ren is simple. Itʼs not Machiavellian. Itʼs more Marcus Aurelius. Why doesnʼt Mr. Ren speak directly to Trump? Trump is a bully and it seems to me that bullies actually can be confronted face to face better than negotiations in secret rooms. Why donʼt you just go to Washington and have it out?

Ren: Weʼve lent three 5G base stations to help broadcast a sailing competition in New Zealand. Later, our PR department will give everyone a CD. This CD is a recording of the performances at Chinaʼs National Day Evening Gala, which involved about 60,000 performers.

The filming and broadcast of these fast-changing performances went off without any freezing or smearing.

Trump este un dur și părerea mea este că este mai bine ca acest tip de personaje să fie confruntate față în față și nu abordate prin negocieri în spatele ușilor închise. De ce nu mergeți pur și simplu la Washington și puneți capăt poveștii?

Ren: Am dat cu împrumut trei stații de tip bază 5G pentru a transmite o competiție nautică în Noua Zeelandă.

Mai târziu, departamentul nostru de PR va înmâna tuturor un CD care conține o înregistrare a spectacolelor de la Gala de seară a Zilei Naționale a Chinei, care a implicat peste 60.000 de persoane. Filmările și transmisiunea acestor reprezentanții foarte dinamice s-au derulat fără ca imaginea să aibă de suferit în vreun fel – fără blocaje sau întârzieri de imagine. Toți lucrați în media, deci știți că nivelul redus de latență a 5G este extrem de important pentru presă. În ceea ce privește discuțiile cu Trump, nu am canale prin care să pot face asta. Nu îi știu numărul de telefon, nu știu cum să iau legătura cu el. Desigur, dacă mă puteți ajuta în acest sens, vă mulțumesc anticipat.

Stephen Engle: Sunteți dispus să discutați direct cu el?

Ren: Desigur.

Stephen Engle: Donald Trump, dacă ne asculți acum, intră direct pe Bloomberg.

Ren: Are un avion imens și poate zbura în China oricând, indiferent unde se află. Eu nu am așa ceva. Avionul meu e din hârtie și la ploaie se înmoaie și cade.

19 Public: O instituție din SUA a afirmat recent că dominația 5G din partea Chinei ar putea duce la o împărțire a Internetului cu SUA. Moderatorul numai ce a dat glas unor perspective similare. Această instituție din SUA a observat de asemenea că ascendența companiilor precum Huawei a crescut dependența aliaților săi vestici de serviciile chineze și că aceasta ar putea genera o creștere a amenințărilor de securitate. Pe măsură ce comercializarea sistemelor 5G prinde avânt, SUA a devenit agitată și a resimțit presiunea de a deveni un rival la poziția de lider în domeniul 5G. Va crea aceasta o nouă presiune pentru ca Huawei să obțină noi comenzi pentru 5G? Tocmai ați spus din nou că Huawei a tot cârpit găurile din avionul propriu. Care găuri au rămas nereparate?

Care este opinia dumneavoastră cu privire la împărțirea Internetului?

Ren: S-a exagerat în ceea ce privește rolul 5G. În opinia mea, 5G este precum o cutie minusculă de scule, unii o descriu însă ca pe o bombă atomică sau o amenințare globală. Nu cred că este cazul.

Tehnologiile noastre 5G se bazează pe o lucrare de matematică publicată cu un deceniu în urmă de profesorul turc Erdal Arikan. După ce am aflat despre ea, am pus câteva mii de experți, oameni de știință și ingineri să o analizeze. În această perioadă, SUA a procedat la fel, însă analizând o lucrare de același profil publicată în deceniul 1960 de un profesor căruia Dl. Arikan îi fusese învățăcel.

You all work in the media sector, so youʼll know that 5Gʼs low latency is also of great significance to the media.

As for having a conversation with Trump, I donʼt have any channels to do that. I donʼt know his phone number, and I donʼt know how to contact him. Of course, if you can help me to contact him, Iʼd really appreciate that.

Stephen Engle: Would you meet him and talk to him?

Ren: Of course.

Stephen Engle: Donald Trump, if youʼre on live, go right on Bloomberg.

Ren: He has a big airplane and can fly to China anytime from anywhere. I donʼt have that. My airplane is made of paper, and it may fall down when it rains.

19 Audience: A US institution recently said that Chinaʼs 5G dominance could lead to an Internet split with the US. The moderator just expressed similar views. This US institution also observed that the rise of companies like Huawei has increased the reliance of their Western allies on Chinese services, and that this could cause an increasing number of security threats. As 5G commercialization gathers steam, the US has become more anxious and felt more pressured about the need to vie for 5G leadership. Will this create new pressure on Huawei in terms of securing new 5G orders? Just now you kept saying that Huawei has been patching up the holes in its airplane. Which holes are still not patched? Whatʼs your opinion about the split of the Internet?

Ren: The role of 5G has been exaggerated. In my opinion, 5G is like a tiny toolbox, but some people portray it as if itʼs an atomic bomb or a global threat. I donʼt think this is the case.

Our 5G technologies are based on a math paper released 10 years ago by Turkish professor Erdal Arikan.

Once we found out about it, we had several thousand experts, scientists, and engineers analyze it. During this period, the US was doing the same thing, but instead they were analyzing a math paper published in the 1960s by a professor who had once taught Mr. Arikan.

In terms of 5G, we pursue joint development and friendly cooperation.

The US has chosen millimeter wave technology as their 5G standard. Compared to centimeter wave that we have chosen, millimeter wave has a much larger bandwidth. However, it also has some weaknesses. For example, its coverage is very short. The US didnʼt expect the 5G era to arrive so quickly, and they might have thought they could develop theories and technologies to fix the coverage problem for 6G. The reality is that 5G has created an industry in less than 10 years, and large-scale deployment has already started.

Huawei has chosen centimeter wave technology, which uses intermediate-frequency bands. In the past, 55

Interview

HUAWEI GLOBAL

56

În ceea ce privește 5G, suntem interesați de inovația comună și de cooperare între prieteni.

SUA a ales tehnologie cu unde milimetrice drept standardul lor 5G. Comparativ cu tehnologia cu unde centimetrice aleasă de noi, cea milimetrică are o lărgime mai mare. Cu toate acestea, are și unele puncte slabe. De exemplu, are acoperire foarte scurtă. SUA nu se aștepta ca era 5G să se lanseze atât de devreme și este posibil să fi considerat că puteau să dezvolte teorii și tehnologii pentru a repara problema cu acoperirea pentru 6G. În realitate, 5G a generat o industrie în mai puțin de 10 ani, iar dezvoltarea pe scară largă este deja în derulare.

Huawei a optat pentru tehnologia cu unde centimetrice, care utilizează benzi cu frecvență intermediară. În trecut, când companiile își alegeau o tehnologie dintre cele disponibile, Huawei a mizat enorm alegând benzile cu frecvență intermediară. Un număr mic de companii a făcut aceeași alegere.

Huawei a ales banda cu unde centimetrice, însă am folosit și undele milimetrice. Numai două grupuri majore implicate în domeniul tehnologiei au prezis că banda centimetrică va fi cea de viitor și, în mod surprinzător, am mizat pe câștigător. Tehnologia cu unde milimetrice nu va fi utilizată pe scară largă în viitorul apropriat, și nici tehnologia 6G. Huawei este lider și în domeniul 6G. Conform estimărilor noastre, este necesară o perioadă de 10 ani pentru ca 5G să fie adoptat pe plan global. Lărgimea de undă a 5G va fi arhisuficientă pentru utilizatori și vom vedea dacă se va simți nevoia unui nou sistem celular. În această cursă pentru 5G, Huawei nu s-a născut câștigător. Pur și simplu am mizat pe dezvoltarea de tehnologie pe mai multe căi. Am mizat pe unde centimetrice, iar aceasta s-a dovedit cartea câștigătoare.

China a alocat spectru pentru 5G ținând cont de benzile cu unde centimetrice, iar aceasta este strategia optimă. Țările din Orientul Mijlociu au procedat precum China în ceea ce privește alocarea spectrului și fac investiții agresive în 5G. Este posibil chiar ca Orientul Mijlociu să fi devenit vârful de lance în domeniul 5G. Pe durata acestui proces însă nu am fost sigur de reușită. Uneori suntem precum o pisică oarbă care a dat peste un șoarece mort. În ultimele trei decenii, am avut norocul de a fi în pas cu vremurile și de a răspunde nevoilor societății.

20 Public: China se vede pe sine ca o superputere cibernetică care influențează normele de guvernanță, dar și drept creator al acestor concepte în alte țări.

Unde vă vedeți în acest spectru al unui Internet liber și deschis tuturor și în cadrul modelului chinez care impune restricții pe flux și infrastructură?

Ren: În primul rând, cred că Internetul a fost forța care a generat progresul social. Numeroase companii – Google, Facebook, Amazon, Microsoft și companiile chineze din domeniul Internetului – au favorizat progresul social și au îngustat decalajele digitale. În prezent, chiar și cei care

when companies were determining which technologies to choose from, Huawei actually made a bet by choosing intermediate-frequency bands. Few other companies made the same choice.

Huawei chose centimeter wave, but we also worked on millimeter wave. Just two major technology groups predicted that centimeter wave would be the future, and surprisingly, we made the right bet. Millimeter wave technology wonʼt see widespread use in the near future, and neither will 6G. Huawei is also a leader in 6G. We estimate that global 5G adoption will take 10 years. The bandwidth of 5G will be more than enough for its users, so it remains to be seen whether there will really be any need for a new cellular system.

In this 5G race, Huawei wasnʼt born a winner. We simply made our bet by developing technology along multiple paths. We bet on centimeter wave, which happened to be the right way.

China has allocated spectrum for 5G based on centimeter wave bands, and this is the best approach.

Countries in the Middle East have followed in the footsteps of China in the way they have allocated their spectrum, and they are making aggressive investments in 5G. The Middle East may very well become the pinnacle of 5G. During this process, though, we were not sure if we would succeed in the end. Sometimes we are a bit like a blind cat that has happened upon a dead mouse. Over the past three decades, we have been very fortunate to stay in touch with the times and meet the needs of society.

20 Audience: China has a vision of being a cyber superpower and influencing governance norms, as well as forging these concepts overseas. Where do you place yourself on the spectrum of a free and open Internet and the China model which places restrictions on flow and infrastructure?

Ren: First and foremost, I think the Internet has driven social progress. Many companies – Google, Facebook, Amazon, Microsoft, and Chinese Internet companies – have driven social progress and narrowed the digital gap.

These days, even people who live in dense forests can access the Internet and stay connected with the rest of the world. We need to recognize the benefits the Internet has on our society.

During an interview I had yesterday with The Wall Street Journal, a journalist mentioned that she had visited my hometown and my childhood house. I told her it was not my childhood house. After China began implementing the reform and opening up policy, the local government allocated that house to my parents.

The house that I really lived in during my childhood was even worse than that. She said the house she had seen was worn down, and the living conditions there were quite poor. Her opinion of my hometown is similar to how

locuiesc în mijlocul pădurilor pot accesa Internetul și fi conectați la restul lumii. Trebuie să recunoaștem beneficiile pe care Internetul le are asupra societății. În cadrul unui interviu pe care l-am acordat ieri ziarului The Wall Street Journal, un jurnalist a menționat că mi-a vizitat orașul natal și casa în care am copilărit. I-am spus că nu aceea e casa în care am crescut. După ce China a început să implementeze reforma și politica de deschidere, guvernul local a dat părinților mei acea casă. Casa în care am copilărit a fost și mai rea. A spus că acea casă pe care o văzuse era deteriorată și că oferea condiții precare de locuit. Percepția ziaristei asupra orașului meu natal seamănă cu perspectiva pe care o avem asupra unor țări din Africa, deoarece condițiile de locuit de acolo sunt adesea precare.

Permiteți-mi să vă mărturisesc: Pe când eram tânăr, tot ce îmi doream era să mănânc un colțunaș chinezesc.

Pe atunci, noi nu știam cum stau lucrurile în afară. Acum, copiii din zonele rurale se pot conecta la lumea exterioară.

Acesta este unul dintre numeroasele beneficii pe care ni le-a oferit Internetul.

Din păcate însă, Internetul a permis și răspândirea unui conținut nociv. Toate țările trebuie să gestioneze acest tip

we now perceive some African countries, as the living conditions there are often quite poor.

Let me tell you this: When I was young, what I wanted most was to eat a steamed bun. At that time, we didnʼt know what the outside world was like. Nowadays, children living in rural areas can connect to the outside world.

This is one of the many benefits the Internet has brought to us.

Having said that, the Internet has also, unfortunately, aided the spread of harmful content. All countries need to manage such content. Doing so will be good for young people and for social stability and development. If the Internet is left unregulated, it could easily cause problems.

I think the Internet itself is neutral, and I havenʼt heard of the model you mentioned. What matters most is that people are encouraged to work hard and create more wealth. When people become better-off, they can afford to buy more cups of coffee and enjoy them. And as you have seen, there are many cafes on our campus.

I think the Internet has facilitated a lot of positive progress, and we should recognize that.

Stephen Engle: I have talked to a lot of foreign companies that have done business in China. In June

57

Interview

HUAWEI GLOBAL

58

de conținut pentru a proteja tinerii, stabilitatea socială și dezvoltarea societății. Absența unui control asupra Internetului ar putea cauza cu ușurință probleme. Cred că Internetul în sine este neutru și nu am auzit despre modelul despre care ați precizat. Ceea ce contează este ca oamenii să fie încurajați să muncească din greu și să creeze mai multă bunăstare. Când situația lor se îmbunătățește, își pot permite să cumpere mai multă cafea și să se bucure de gustul ei. Și, așa cum ați văzut, sunt multe cafenele în campusul nostru.

Cred că Internetul a înlesnit progresul în sens pozitiv și trebuie să recunoaștem acest aspect.

Stephen Engle: Am discutat cu numeroase companii străine care au activat în China. În iunie 2017 guvernul chinez a implementat legea securității în domeniul cibernetic care cerea companiilor străine și locale să găzduiască datele pe care le dețin despre cetățenii chinezi în interiorul Chinei. Transmite aceasta lumii un semnal negativ în sensul că guvernul nu acordă suveranitatea dumneavoastră digitală individului sau companiilor individuale?

Ren: Nu suntem o companie care să activeze în domeniul Internetului, prin urmare nu am acordat atenție reglementărilor și legislației care vizează aceste companii.

Fiecare țară înțelege această problematică în mod diferit.

Nu am căderea să fac niciun comentariu în această privință.

Liu: Fiind o companie implicată în telecomunicații, ne concentrăm asupra echipamentului pentru infrastructura de telecomunicații. Datele sunt gestionate la alt nivel, prin urmare nu știm modul în care datele trec prin echipamente sau locul unde ajung.

Kishore Mahbubani: Reglementările din domeniul cibernetic sunt abia la început de drum. Nimeni nu prea are idee cum să le abordeze. Un rezultat ideal, de exemplu, este un soi de înțelegere multilaterală globală, însă înțelegerea multilaterală globală, cum ar fi o convenție internațională, trebuie negociată de toate cele 193 de țări, și toate cele 193 de țări trebuie să cadă de acord asupra convenției și să o respecte? În această privință, după cum știm, Statele Unite sunt liderul indiscutabil al Internetului. Însă Statele Unite, după părerea noastră, în calitate de țară, este reticentă să accepte orice tip de reglementare multilaterală care să guverneze instituțiile americane. Să ne gândim la Facebook, de exemplu. Facebook vinde reclame pentru lumea politică în Marea Britanie. Dacă ascultați discursul TED al lui Carole Cadwalladr, reclamele de pe Facebook sunt cele care oarecum au dus la Brexit. Ar fi de acord prin urmare Statele Unite ca acest lucru să înceteze și să existe o reglementare globală a acestor aspecte? Acesta este pasul vital pe care trebuie să-l facem. Trebuie să fim toți de acord că, probabil, având în vedere efectul nociv al influenței acestor organizații, trebuie să se supună unei reglementări multilaterale globale. Iar dacă putem face acest prim pas, este de fapt un mare pas înainte.

Detlef Zuehlke: Avem aceleași discuții și în Germania.

2017 the Chinese government enacted the cyber security law that would basically require foreign companies and local companies to house their data on Chinese citizens domestically in China. Is that something that sends the wrong signal to the world that the government is not giving your digital sovereignty to the individual or to individual companies?

Ren: We are not an Internet company, so we havenʼt paid particular attention to the rules and laws related to Internet companies. Different countries may have different understandings about this. Iʼm not in a position to comment on this matter.

Liu: As a communications network company, we focus on telecom infrastructure equipment. The data is handled at a different level, so we donʼt know how the data goes through the equipment or where it goes.

Kishore Mahbubani: The regulations in the cyber world are in a very early stage. No one quite knows how to manage them. If you want an ideal outcome, the ideal outcome is some kind of a global multilateral understanding, but the global multilateral understanding, for example, an international convention, has to be negotiated among all 193 countries. And all 193 countries have to agree on the convention, and they have to abide by it, right? Here, as we know, the United States is the leader of the Internet by far. But the United States as we saw it, as a country, is reluctant to accept any kind of multilateral rules that will govern American institutions.

Take Facebook for example. Facebook is selling political advertisements in the UK. If you listen to the TED talk

by Carole Cadwalladr, Facebook advertisements led to Brexit in some ways. Now would the United States agree that this should stop, and that you should have global regulation of such things? Thatʼs the critical step we have to take. We have to all agree that perhaps given the damage of the influence that these organizations have, they should be subject to global multilateral regulation.

And if we can take that first step, itʼs actually a big step forward.

Detlef Zuehlke: We have the same discussions at home in Germany as well. There is an interest from industry to keep their data in the meantime on European servers. There was just a group founded in Germany and also supported by the government, to have such a German cloud available. The only big difference is itʼs not enforced by our government but itʼs just an offer to the industry and the industry can decide on this. Concerning the other part of this discussion, I think as soon as we have a democratic government, itʼs completely impossible to block communication like the Internet. So, this will not work. Iʼm also sure that perhaps in 20 years, we will have a different situation here in China as well, as people get wealthier and the telecommunication is getting better and becomes more uncontrollable.

Există un interes din partea industriei să păstreze datele proprii pe servere europene. A existat un singur grup fondat în Germania și susținut de către guvern care promova un astfel de cloud în Germania. Singura diferență majoră este aceea că nu este implementat de către guvern, ci doar o ofertă făcută industriei, care poate lua o decizie în această privință. În ceea ce privește cealaltă parte a discuției de față, cred că dacă există un guvern democratic, este complet imposibil să blochezi o comunicare de tipul Internetului.

Prin urmare, o asemenea opțiune nu va funcționa. Sunt de asemenea sigur că probabil peste 20 de ani vom avea o situație diferită și aici în China, pe măsură ce oamenii se îmbogățesc și domeniul telecomunicațiilor se dezvoltă și devine mai greu de controlat.

21Public: Sunt profesor de Global Family Business în Munchen, Germania. Ajut familiile să treacă peste perioadele dificile, cum ar fi perioadele tragice sau complicate cum ar fi pierderea moștenirii, care se poate întâmpla și în acest caz. Am o observație și o sugestie. În termeni machiavelici, dacă prințul nu poate discuta cu prințul, trimite copiii să vorbească între ei. Ar putea avea pasiuni diferite. În cazul Președintelui Statelor Unite, copiii conduc afacerile. Și dumneavoastră aveți copii care conduc afacerea. Poate ei pot discuta și găsi un teren comun. Iar în concluzie, care este sfatul tău, Ren, pentru toți tinerii din această cameră, cum să se poziționeze în calitate de generație următoare? Ce să citească? Ce să învețe? Și cum să vadă lumea având în vedere moștenirea incredibilă pe care ai construit-o în lumea afacerilor? Mulțumesc.

Ren: În primul rând, cred că tinerii trebuie să aibă mintea deschisă tot timpul. Situația lor este net superioară celei în care ne aflam noi la vârsta lor. Când eram noi tineri studenți, informația era disponibilă exclusiv în biblioteci. În liceul meu nici măcar nu exista o bibliotecă. Tinerii de astăzi au acces la tot soiul de resurse online. Cred deci că primul lucru pe care trebuie să îl facă este să fie cu mintea deschisă. În al doilea rând, trebuie să învețe să coopereze unii cu alții. De unul singur nu poți face prea multe, deci este necesar că colaborăm pentru a putea progresa împreună. În al treilea rând, tinerii ar trebui să persevereze și să muncească susținut. Nu fiți prea inteligenți și nu săriți de la o idee la altă fără a finaliza nimic. În cele din urmă, veți sfârși prin a vă irosi tinerețea fără nicio realizare. Dacă sunteți perseverenți și vă dedicați unei munci temeinice într-un anumit domeniu, probabil veți reuși. Să nu credeți că sunteți talentați în toate domeniile și nu consumați prea multă energie când într-o parte, când în cealaltă. Astfel, vă va fi greu să obţineţi orice succes real.

Stephen Engle: Poate ar trebui să mergi la Hong Kong şi să ţii un discurs în faţa copiilor de acolo. Dar asta e o altă discuţie. Doamnelor şi domnilor, să îi aplaudăm pe Ren Zhengfei şi pe distinşii membri ai grupului de discuţii.

21 Audience: Iʼm a professor of Global Family Business from Munich, Germany. I help families navigate complex times, when they go through tragic or complicated times like almost losing their legacy, which may happen in this case. Maybe an observation and suggestion. In Machiavellian terms, if the prince cannot speak to the prince, send the children to speak to each other. They might have different interests. In the case of the President of the United States, the children run the business. You also have children that run the business. Maybe they can find common terms.

And in conclusion to that, what would be your advice, Ren, for all the young people in the room, how should they position themselves as the next generation?

What should they read? What should they learn? And how should they think about the world based on your incredible business legacy that youʼve built? Thank you.

Ren: First of all, I think young people should keep an open mind. They are in a much better position than we were at their age. When we were young, we could only access the information in libraries when we were in university. At my high school, we didnʼt even have a library. Young people today have access to all kinds of resources online. So I think they should first keep an open mind.

Second, they should learn how to cooperate with others. Individuals cannot achieve much alone, so we need cooperation to advance together.

Third, young people should persevere and work hard.

Donʼt be too clever, jumping from one idea to another without ever finishing anything. In the end, youʼll end up squandering your youth without achieving anything.

If you are persistent and dedicate yourself to do solid work on one thing, then youʼll probably succeed. Donʼt think youʼre talented in all areas, and spend too much energy over here and over there. That makes it difficult to achieve any real success.

Stephen Engle: Maybe you should go to Hong Kong and give a speech to the children there. Thatʼs for another discussion. Ladies and gentlemen, if you could put your hands together for Ren Zhengfei and the distinguished panelists.

59

Interview

HUAWEI GLOBAL

Ren Zhengfei despre Ren Zhengfei on the explozia inovației coming innovation ce va urma explosion Cheia viitorului The key to the future este colaborarea deschisă, is open collaboration, spune Ren Zhengfei, CEO says Ren Zhengfei, CEO and și fondator, Huawei founder, Huawei VIZIUNI PENTRU 2020 LA HUAWEI, credem cu tărie că umanitatea va intra într-o lume inteligentă în următorii 20-30 de ani. Societatea se află în pragul unei alte explozii de teorii și tehnologii noi. Potențialul este foarte mare, dar există și multă incertitudine. Rămân multe întrebări – și colaborarea deschisă ar fi cea mai bună modalitate pentru a le aborda. În electronică, cipurile vor continua să fie reduse ca dimensiuni până la trei nanometri și poate chiar un nanometru. Această evoluție va continua, în moduri pe care nu le putem preconiza încă, chiar dacă legea lui Moore devine învechită. În trecut, credeam că grafenul va fi motorul acestei evoluții, dar în prezent nu știm sigur dacă asta va mai fi adevărat.

Cu siguranță, vom asista la descoperiri semnificative în tehnologiile genetice în următoarele două-trei decenii, ceea ce va declanșa progrese incredibile în științele vieții, biotehnologie și nanomedicină. Însă modul în care aceste descoperiri vor schimba și modul în care oamenii trăiesc și lucrează, rămâne neclar. Știința moleculară și tehnologia pot fi utilizate pentru a sinteza materiale care nu au mai existat până acum. Nu putem spune ce materiale și tehnologii noi vor apărea. Știm că inteligența artificială (IA) va cunoaște o aplicare amplă, dar nu putem prezice cum va conduce societatea înainte sau cum va crea mai multă bunăstare.

60

2020 VISIONS

WE AT HUAWEI firmly believe that humanity will enter an intelligent world within the next 20 to 30 years. Society is on the verge of another explosion of new theories and technologies. There is a lot of potential, but also much uncertainty. Many questions remain–and open collaboration would be the best way to address them.

In electronics, chips will continue to scale down to three nanometres and maybe even one nanometre. This evolution will continue, in ways we cannot yet predict, even as Moore’s law becomes obsolete. In the past we thought graphene would be the driver of this evolution, but today we don’t know for sure if this will still be true.

We will surely see significant breakthroughs in genetic technologies over the next two to three decades, which will trigger incredible progress in life sciences, biotechnology and nanomedicine. But how these breakthroughs will change the way people live and work also remains unclear. Molecular science and technology can be used to synthesise materials that never existed before. There is no way of telling what new materials and technologies will emerge. We do know that artificial intelligence (AI) will see ample application, but we cannot predict how it will drive society forward or create more wealth.

Breakthroughs in quantum computing and its

Descoperirile în ceea ce privește calculul cuantic și aplicația răspândită a acestuia vor declanșa o explozie a traficului de date. Deși știm cu siguranță că impactul va fi semnificativ, este posibil să nu arate așa cum ne imaginăm noi. Tehnologiile optice vor fi, de asemenea, aplicate pe scară largă în diverse domenii.

Progresele din disciplinele individuale creează noi oportunități la viteze amețitoare, însă impactul descoperirilor interdisciplinare va fi și mai uimitor. Toate aceste inovații viitoare vor fi însoțite de o creștere explozivă a traficului de date. Încă nu putem anticipa ce cerințe vor exista în ceea ce privește stocarea, transmiterea și procesarea acestor cantități ultra-mari de date. Ceea ce știm sigur este faptul că tot mai multe date vor fi stocate și prelucrate în cloud. Dar cum anume vom canaliza această creștere bruscă de date?

Pe scurt, pur și simplu nu știm cum va arăta structura societății noastre, cum ne vom adapta acesteia sau cum o putem ține sub control. Tot felul de idei și tehnologii noi se derulează chiar sub privirea noastră. O caracteristică de noutate a acestui nou val de inovație tehnologică este reprezentată de „reacțiile în lanț” care acoperă mai multe discipline. De exemplu, tehnologiile informației au devenit fundamentul cercetării științifice și al inovației în toate disciplinele. În mod asemănător, acestea au devenit fundamentul dezvoltării în fiecare industrie.

Un lucru este însă cert. Trebuie să consolidăm infrastructura societății informaționale. Există două laturi ale infrastructurii: una vizează echipamentele (tehnologia actuală), iar cealaltă vizează competențele (regulile și abilitățile pe care le aplicăm în acest sens).

Pe partea de echipamente, avem, în special, rețele optice și 5G, precum și 6G, în viitor. IA depinde de o serie de tehnologii ale informației și va depune eforturi semnificative pentru a avansa fără descoperiri continue în ceea ce

widespread application will trigger an explosion of data traffic. Although we know for sure that the impact will be significant, it may not look the way we think. Optical technologies will also be widely applied in various domains.

Advances in individual disciplines are creating new opportunities at dizzying rates, but the impact of interdisciplinary breakthroughs will be even more astonishing. All these future innovations will be accompanied by explosive growth in data traffic. We cannot yet foresee what demands there will be when it comes to storage, transmission and processing of these ultra-large quantities of data. What we know for sure is more and more data will be stored and processed in the cloud. But how will we channel this surge in data?

In short, we just don’t know what the structure of our society will look like, how we will adapt to it or how we can keep it under control. All sorts of new ideas and technologies are unfolding right before our eyes. A novel characteristic of this new wave of technological innovation is “chain reactions” that span multiple disciplines. For example, information technologies have become the foundation for scientific research and innovation in all disciplines. Similarly, they have become the foundation for development in every industry.

One thing is clear, though. We must reinforce the infrastructure of the information society. There are two sides to infrastructure: one is hard (the actual technology) and the other is soft (the rules and skills we apply to it).

On the hard side, we have optical networks and 5G in particular, as well as 6G in the future. AI depends on a range of information technologies, and it will struggle to advance without continuous breakthroughs in infrastructure capabilities. That would be like trying to drive cars at high speed without a highway.

61

Interview

HUAWEI GLOBAL

62

privește capacitățile infrastructurii. Ar fi ca și cum ai încerca să conduci mașini de mare viteză fără autostradă.

Pe partea de competențe, avem talentul, reglementări și așa mai departe. Cheia stă în talent. Pentru a îmbrățișa această nouă eră, lumea, per ansamblu, trebuie să susțină pe deplin educația și să dezvolte talente de tot felul, creând un mediu care să permită libertatea academică și să promoveze libertatea de gândire.

Urmărirea datelor Stând în pragul lumii inteligente, noi, cei de la Huawei, trebuie să decidem ce rol vom juca în această nouă structură socială în următorii 20 sau 30 de ani. Știm că volumul traficului de date va fi copleșitor în viitor, așadar direcția noastră strategică va fi concentrată pe canalizarea, distribuirea, stocarea și prelucrarea acestui trafic masiv de date. Acesta este aspectul asupra căruia ne vom dedica pe termen lung. Nu trebuie să ne abatem de la această direcție, dar ne putem adapta pe parcursul diverselor etape ale călătoriei noastre.

Cu o floare nu se face primăvară. În această societate informațională vibrantă, va fi imposibil să împiedicăm înflorirea a tot felul de flori. La Huawei vom continua să lucrăm cu companii din întreaga lume pentru a construi un ecosistem puternic și pentru a împărtăși beneficiile acestuia. Cu un angajament ferm față de globalizare, vom rămâne deschiși și vom colabora pentru succesul comun.

Acest articol a apărut în secțiunea Viziuni pentru 2020 a ediției tipărite sub titlul „Explozia inovației ce va urma”

On the soft side, we have talent, regulations and so on.

The key lies in talent. To embrace this new era, the world as a whole must fully support education, and develop talent of all kinds by creating an environment that allows academic freedom and nurtures freedom of thought.

Follow the data Standing at the threshold of the intelligent world, we at Huawei must decide what part we will play in this new social structure in the next 20 or 30 years. We know that the volume of data traffic will be overwhelming in the future, so our strategic direction will be focused on channelling, distributing, storing and processing this massive data traffic. This will be where we will dedicate ourselves over the long term. We must not deviate from this direction, but we can adapt during the different stages of our journey.

A single flower does not make spring. In this vibrant information society, it will be impossible to prevent flowers of all kinds from blooming. At Huawei we will continue to work with companies from around the world to build a strong ecosystem and share its benefits. With a firm commitment to globalisation, we will remain open and collaborate for shared success.

This article appeared in the 2020 visions section of the print edition under the headline “The coming innovation explosion”

https://worldin.economist.com/article/17389/ e d i t i o n 2 0 2 0 r e n - z h e n g f e i - c o m i n g - i n n ov a t i o n explosion?utm_medium=pr&utm_source=inf-a&utm_ campaign=worldin

https://worldin.economist.com/article/17389/ e d i t i o n 2 0 2 0 r e n - z h e n g f e i - c o m i n g - i n n ov a t i o n explosion?utm_medium=pr&utm_source=inf-a&utm_ campaign=worldin 63

Government Voice

HUAWEI GLOBAL

Consumatorii experimentează servicii video de realitate virtuală 5G, la un magazin China Telecom din Beijing. [Foto/Xinhua] Consumers experience 5G-powered virtual reality video services at a China Telecom outlet in Beijing. [Photo/Xinhua]

64

Pompeo încă ocupat cu încercarea de a-și construi zidul

Pompeo still busy trying to build his wall

Editorial China Daily

China Daily editorial

chinadaily.com.cn

chinadaily.com.cn

2019-11-10

2019-11-10

Declarația cancelarului Angela Merkel, că Germania nu va favoriza furnizorii individuali de telecomunicații, asigurând în același timp siguranța noilor standarde 5G, poate fi văzută ca o mărturie a ultimului eșec al diplomatului de top al Statelor Unite de a discredita compania chineză.

That Chancellor Angela Merkel said Germany will not single out individual telecom suppliers, while ensuring the safety of new 5G standards, can be seen as testimony to the latest failure of the United States’ top diplomat to discredit the Chinese company.

Merkel’s comment came after the visiting US Secretary

Comentariul lui Merkel a venit după ce secretarul de stat american, Mike Pompeo, aflat în vizită, a cerut Germaniei să respingă Huawei în construcţia reţelei 5G, din cauza problemelor legate de securitate.

După logica lui Pompeo, Huawei este o companie chineză, China este condusă de Partidul Comunist din China, CPC este o amenințare pentru Occident, prin urmare compania este o amenințare. Îngrijorarea lui Pompeo a fost transmisă vineri la Berlin, la un eveniment pentru marcarea celei de-a 30-a aniversări a căderii Zidului Berlinului. Conceput ca o oportunitate pentru oameni de a reflecta asupra lecțiilor Războiului Rece, Pompeo a ales în schimb să-l folosească ca o ocazie să continue construirea zidului pe care SUA speră că îl va proteja de toate lucrurile pe care SUA le consideră a fi o amenințare.

Deși lipsea sagacitatea atrăgătoare a „necunoscutelor” pe care unul dintre predecesorii săi le-a folosit pentru a ralia aliații SUA în spatele unei propuneri false, observațiile lui Pompeo aveau în esență același scop, întrucât el solicita aliaților SUA să-i sprijine o altă nefericire, susținând-o în eforturile sale de a crea un nou Război Rece.

Se pare că doar prin imaginarea dușmanilor, SUA pot să-și păstreze efectiv aliații în eșalon și astfel să se simtă încrezători în hegemonia sa.

Prin definirea directă a Chinei ca fiind o nouă amenințare pentru Occident, din punct de vedere tehnologic și ideologic și sugerând că Washingtonul încearcă să lucreze împreună cu aliații săi pentru a alinia China, Pompeo nu a făcut nici un secret din antipatia Washingtonului față de CPC, despre care a susținut că este „conturarea unei noi viziuni asupra autoritarismului, una pe care lumea nu a văzut-o de un timp extrem de lung”.

Dar, în esenţă, remarcile sale s-au redus la o mâhnire profundă, că Beijingul nu face ceea ce vrea Washingtonul.

Angajamentul pe care îl doreşte SUA cu China şi pe care China ar trebui să îl aibă cu lumea, este un angajament a cărui amploare şi natură sunt prescrise de Washington.

Pentru toate discuţiile despre libertate şi independență, discursul său a servit doar pentru a arăta că Washingtonul urmăreşte o lume în care toate ţările sunt vasali ai SUA. Poate că el crede ceea ce spune, dar remarcile prejudecate ale lui Pompeo ar fi trebuit să reamintească factorilor de decizie din China, că SUA a identificat în mod irevocabil Beijingul ca fiind un rival, și este gata să renunțe la unele consensuri diplomatice cruciale anterioare și promisiuni principiale, care crede că și-au îndeplinit misiunile istorice, pentru a deschide calea unui concurs prelungit cu China. https://www.chinadaily.com.cn/a/201911/10/ WS5dc8086aa310cf3e355766ef.html

of State Mike Pompeo on Friday urged Germany to reject Huawei in its 5G network construction due to what he claimed were security concerns.

In the logic of Pompeo, Huawei is a Chinese company, China is ruled by the Communist Party of China, the CPC is a threat to the West, ergo the company is a threat.

Pompeo’s law of trepidation was delivered in Berlin on Friday at an event to mark the 30th anniversary of the fall of the Berlin Wall. Intended as opportunity for people to reflect on the lessons of the Cold War, Pompeo instead chose to use it as an occasion to continue building the wall that the US hopes will protect it from all the things that the US considers to be a threat.

While lacking the catchy sagacity of the “known unknowns” that one of his predecessors used to rally the US’ allies behind a false proposition, Pompeo’s remarks were essentially of the same purpose, as he was calling on the US’ allies to back it in another misadventure by supporting it in its efforts to create a new Cold War. It seems that only by imagining enemies can the US effectively keep its allies in echelon and so feel confident in its hegemony.

By directly establishing China as a new threat to the West, technologically and ideologically, and hinting that what Washington seeks to work together with its allies to bring China in line, Pompeo made no secret of Washington’s dislike for the CPC, which he claimed is “shaping a new vision of authoritarianism, one that the world has not seen for an awfully long time.”

But essentially, his remarks boiled down to an aggrieved petulance that Beijing is not doing what Washington wants. The engagement he hints the US wants with China and that China should have with the world is engagement whose extent and nature are prescribed by Washington.

For all the talk of liberty and freedom, his speech merely served to show that Washington pursues a world in which all countries are vassals of the US. Perhaps he believes what he says, but Pompeo’s prejudiced remarks should have reminded decisionmakers in China that the US has irrevocably identified Beijing as a rival, and it is ready to discard some previously crucial diplomatic consensuses and principled promises, which it thinks have fulfilled their historical missions, to pave way for a protracted contest with China. https://www.chinadaily.com.cn/a/201911/10/ WS5dc8086aa310cf3e355766ef.html

65

Government Voice

HUAWEI GLOBAL

Shanghai, ceea ce rămâne Shanghai, cosa resta della din Drumul Mătăsii: via della Seta: i dossier sul dosarele puse în discuție, tavolo oltre riso e carne da în afară de orezul și carnea vendere alla Cina Sul tavolo con Pechino restano altri dossier come i care urmează să fie cantieri congiunti in Africa e gli investimenti cinesi nei vândute în China nostri porti. Capitoli di cui sembravano perse le tracce.

Pentru întrunirea cu Beijingul, rămân și alte dosare, cum ar fi șantierele de construcții comune din Africa și investițiile chineze în porturile noastre. Aspecte care păreau să-și fi pierdut urma. Prudența este evidentă, însă Di Maio pare convins că poate continua pe calea investițiilor chineze în Italia fără noi incidente cu aliatul american FILIPPPO SANTELLI 06 Noiembrie 2019 SHANGHAI – Dar din celebrul și disputatul Drumul al Mătăsii dintre Beijing și Roma este într-adevăr tot ce a rămas? Orez și carne pentru a fi vândute în China, mai mulți turiști chinezi care să viziteze Italia: asta e tot? În orele petrecute în Shanghai cu Xi Jinping, la marele târg de comerț, Luigi Di Maio a insistat în mod repetat asupra acestor două aspecte.

Exportul de produse alimente: „Ne așteptăm la mai mult de la China (în ceea ce privește deschiderea, n.r.), le-am spus miniștrilor de externe și comerț – subliniază el – că procentul de creștere a comerțului în aprilie 2020, la un an după semnarea memorandumului, va fi indicatorul real”. Și apoi turismul: pentru a crește fluxurile dintre cele două țări „trebuie să renegociem acordurile privind serviciile aviatice”.

66

La prudenza è evidente ma Di Maio sembra convinto di poter proseguire sulla strada degli investimenti cinesi in Italia senza nuovi incidenti con l’alleato Usa

Di Maio în Shanghai: „2020 va fi anul contractelor” Di Maio a Shanghai: “Il 2020 sarà l’anno dei contratti”

FILIPPO SANTELLI 06 novembre 2019 SHANGHAI – Ma della famosa, contestata Via della seta tra Pechino e Roma davvero è rimasto solo questo? Riso e carne da vendere in Cina, più turisti cinesi da portare in Italia: tutto qui? Nelle ore passate a Shanghai, alla grande fiera del commercio di Xi Jinping, Luigi Di Maio ha battuto a ripetizione su questi due tasti.

L’export alimentare: “Ci aspettiamo di più dalla Cina (in termini di aperture, ndr), l’ho detto ai ministri degli Esteri e del Commercio – ribadisce – quanto saranno aumentati gli scambi ad aprile 2020, un anno dopo la firma del memorandum, sarà il vero indicatore”. E poi il turismo: per aumentare i flussi tra i due Paesi “dobbiamo rinegoziare l’accordo aeronautico”.

Ma prendendosi una pausa tra gli incontri in agenda, sulla terrazza dello stand tricolore tutto prosecco e alta moda, il ministro degli Esteri spiega che la cooperazione lungo la Belt and Road non si riduce a questo. Sul tavolo con Pechino, magari più in sordina, restano altri dossier

Ministrul italian de externe Luigi di Maio şi preşedintele chinez Xi Jinping Il ministro degli Esteri italiano Luigi di Maio e il presidente cinese Xi Jinping (ansa)

Însă, făcând o pauză între reuniunile de pe ordinea de zi, la un prosecco pe terasa stilată a standului italian, ministrul de Externe explică că cooperarea de-a lungul „Căii de centură” nu se limitează la acest lucru. Pentru întrunirea cu Beijingul, poate ceva mai discrete, rămân și alte dosare, cum ar fi șantierele de construcții comune din Africa și investițiile chineze în porturile noastre. Aspecte cel puțin la fel de strategice, care păreau să-și fi pierdut urma după reacția americană violentă. În schimb, Di Maio are intenţia de a continua.

Acordul de cooperare cu China „în țări terțe” l-a semnat el însuși. Beijing are șantiere de construcții deschise peste tot în lume, dar după atât de multe critici internaționale aduse lucrurilor fără valoare produse pe Drumul Mătăsii are nevoie de companii dintr-o națiune G7 precum Italia pentru a asigura o licență de calitate proiectelor. Companiile noastre vor câștiga contracte și prezență internațională. „De îndată ce mă voi întoarce la Roma, voi stabili o întrunire cu companiile pentru a înțelege pe care piețe suntem echipați să intervenim”, spune Di Maio. „După mai multe schimburi cu guvernul chinez am ajuns în etapele finale și ne putem implica în proiectele deja începute. Analizăm Africa, conform principiilor cooperării și respectării comunităților locale”. S-au dat explicații detaliate, având în vedere îndoielile tot mai răspândite cu privire la sustenabilitatea planului gigantic de infrastructură al lui Xi. Dar un aspect și mai delicat este cel al porturilor: atenția Washingtonului asupra pătrunderii chinezilor în Marea Mediterană este maximă. Vorbim din nou, aici, în Shanghai, deoarece Trieste a încheiat un acord cu gigantul de stat Cccc pentru a realiza, în China, platforme logistice în serviciul exporturilor realizate în Italia. Este vorba doar de prima fază a unui proiect care ar trebui apoi să stimuleze firma să intre în sistemul feroviar al

come i cantieri congiunti in Africa e gli investimenti cinesi nei nostri porti. Capitoli altrettanto se non più strategici, di cui sembravano perse le tracce dopo la violenta reazione americana. E che invece Di Maio ha tutta l’intenzione di portare avanti.

L’accordo per cooperare con la Cina “in Paesi terzi” è lui stesso ad averlo firmato. Pechino ha cantieri aperti in tutto il mondo, ma dopo tante critiche internazionali alle cattedrali nel deserto prodotte dalla Via della seta ha bisogno che le aziende di una nazione del G7 come l’Italia assicurino una patente di qualità ai progetti. Le nostre imprese ci guadagnerebbero commesse e presenza internazionale.

“Appena rientro a Roma convocherò il tavolo con le aziende per capire su quali mercati siamo attrezzati a intervenire”, dice Di Maio. “Dopo vari scambi con il governo cinese siamo alle battute finali, possiamo entrare in progetti già avviati. Noi guardiamo all’Africa, secondo i principi della cooperazione e nel rispetto delle comunità locali”. Precisazioni non marginale, considerati i dubbi sempre più diffusi sulla sostenibilità del mastodontico piano infrastrutturale di Xi. Ma un capitolo ancora più delicato è quello dei porti: l’attenzione di Washington per la penetrazione cinese nel Mediterraneo è massima. Qui a Shanghai se ne torna a parlare, visto che Trieste ha chiuso con il colosso di Stato Cccc un accordo per realizzare, in Cina, delle piattaforme logistiche al servizio dell’export made in Italy. Si tratta solo della prima fase di un progetto che dovrebbe vedere poi la società entrare nel sistema ferroviario dello scalo giuliano. “E i progetti di investimento lungo la Via della seta marittima” non finiscono qui, spiega Di Maio: “Il porto di Genova è abbastanza avanti e c’è un interesse anche su quello di Taranto”.

La prudenza è evidente, ma il ministro degli Esteri sembra convinto di poter proseguire sulla strada degli 67

Government Voice

HUAWEI GLOBAL aeroporturilor italiene. „Iar planurile de investiții de-a lungul Drumului mătăsii maritim nu se termină aici”, explică Di Maio: „Portul Genova este destul de avansat și există un interes și pentru cel din Taranto”.

Prudența este evidentă, însă ministrul de externe pare convins că poate continua pe calea investițiilor chineze în Italia fără incidente noi cu aliatul american. „Statele Unite nu au protestat niciodată cu privire la Drumul mătăsii”, a declarat acesta. „Preocuparea lor a fost pentru 5G, iar acum avem cea mai restrictivă legislație din Europa, care se aplică tuturor companiilor fără discriminare”.

Acest lucru nu este adevărat: „avertismentele” americane privind „Calea de centură” au existat într-adevăr. Însă Di Maio are un al doilea răspuns: „Trump este un om de afaceri, înțelege importanța pe care o acordăm exportului”. Întrucât Germania ne blochează și exporturile riscă să scadă, susține el, „nu putem privi decât spre est”.

Iar pentru un ministru de externe dedicat promovării produselor fabricate în Italia, acest lucru înseamnă, de asemenea, să nu se exprime cu privire la protestele prodemocrație din Hong Kong. La fel cum solicită China: „Avem un principiu de neimixtiune în problemele altor țări.”

investimenti cinesi in Italia senza nuovi incidenti con l’alleato americano. “Dagli Stati Uniti non è mai arrivata nessuna protesta sulla Via della seta”, dice. “La loro preoccupazione era sul 5G e ora abbiamo la normativa più restrittiva d’Europa, che si applica a tutte le società senza discriminazioni”. Non è vero: gli “avvertimenti” americani sulla Belt and Road ci sono stati, eccome.

Ma Di Maio ha una seconda risposta: “Trump è un uomo di business, comprende l’importanza che noi diamo all’ export”. Con la Germania che frena e le esportazioni che rischiano di calare, argomenta, “non si può che guardare a Est”. E per un ministro degli Esteri votato alla promozione del made in Italy, questo significa anche non esprimersi sulle proteste pro democrazia di Hong Kong. Proprio come chiede la Cina: “Abbiamo un approccio di non ingerenza nelle questioni di altri Paesi”. https://www.repubblica.it/esteri/2019/11/06/ news/shanghai_luigi_di_maio_cina_ministro_esteri240364167/?refresh_ce

The logo of China’s tech giant Huawei. Photo: Xinhua

https://www.repubblica.it/esteri/2019/11/06/ news/shanghai_luigi_di_maio_cina_ministro_esteri240364167/?refresh_ce

Slovacia crede că Huawei poate demonstra transparenţa: Vice prim ministru

68

Logo-ul gigantului tech Huawei din China. Foto: Xinhua

Slovakia believes Huawei can demonstrate transparency: Deputy prime minister

de Yang Kunyi, Global Times 2019/11/12

by Yang Kunyi, Global Times 2019/11/12

Slovacia consideră că nu este în interesul său să discrimineze companiile în funcţie de ţara lor de origine, iar Huawei îşi va dovedi transparenţa, în ciuda faptului că SUA a numit-o ca fiind o ameninţare la adresa securităţii, potrivit vicepremierului slovac. „Credem cu tărie că Huawei, precum și alte companii chestionate vor putea să explice și să demonstreze pe deplin procesele și produsele lor transparente”, a declarat vicepremierul Richard Raši pentru Global Times, în timpul vizitei efectuate sâmbătă la Beijing.

Raši a afirmat că Slovacia nu are niciun interes să blocheze nicio companie, indiferent dacă provine din SUA, Europa sau China, să participe la licitaţiile şi competiţiile vitale ale ţării, atâta timp cât acestea pot respecta

Slovakia believes it is not in its interest to discriminate against companies based on their country of origin and Huawei will prove its transparency, despite being called a security threat by the US, according to the Slovak deputy prime minister.

“We firmly believe Huawei as well as some other questioned companies would be able to fully explain and prove their transparent processes and products”, Deputy Prime Minister Richard Raši told the Global Times during his visit in Beijing on Saturday.

Raši said that Slovakia does not have any interest in blocking any companies, irrespective of whether they come from the US, Europe or China, from taking part in the country’s tenders and vital competitions, as long as

standardele sale de securitate şi abordarea de evaluare a UE. În iunie, echipamentul Huawei a fost exclus dintr-un proiect al Ministerului Educaţiei din Slovacia de a conecta şcolile slovace la internet, potrivit ştirilor din presa locală.

Echipamentul Huawei a fost inițial așteptat să fie utilizat, dar în cele din urmă proiectul a ales dispozitive de la Fortinet și Cisco, cu sediul în SUA. Țările din Europa Centrală s-au confruntat cu presiuni din partea SUA în desfășurarea lor locală 5G, în ceea ce privește Huawei. La începutul acestui an, Secretarul de Stat al SUA, Mike Pompeo, a încercat să convingă ţările din regiune, inclusiv Ungaria, Slovacia şi Polonia, că permiterea utilizării echipamentului Huawei ar îngreuna „parteneriatul alături de acestea”. În septembrie, Polonia a semnat un acord cu SUA, prin care se obligă să evalueze mai strict furnizorii de rețele 5G pentru semne de control extern.

Huawei nu a fost exclus oficial din desfăşurarea 5G a Slovaciei, iar prim-ministrul ţării, Peter Pellegrini, a declarat în ianuarie că ţara sa nu consideră Huawei drept o ameninţare la adresa securităţii. „Înțelegem că problema actuală cu Huawei, din cauza acuzațiilor, poate fi greoaie pe scena globală”, a declarat Raši pentru Global Times, dar, a adăugat că Slovacia speră că sistemul de certificare a securității cibernetice dezvoltat de UE își va limita preocupările.

they can comply with its security standards and the EU’s assessment approach.

In June, Huawei equipment were excluded from a project by the Slovak Education Ministry to connect Slovak schools to the internet, according to local media reports. Huawei gear was originally expected to be used but eventually the project chose devices from US-based Fortinet and Cisco.

Countries in central Europe have been facing pressure from the US in their local 5G deployment as regard Huawei. Earlier this year, US Secretary of State Mike Pompeo tried to persuade countries in the region including Hungary, Slovakia and Poland that allowing Huawei to deploy equipment would make it hard for the US to “partner alongside them.” In September, Poland signed an agreement with the US that will bring in tougher evaluation of 5G network providers for signs of foreign control.

Huawei has not been officially excluded from Slovakia’s 5G deployment and the country’s Prime Minister Peter Pellegrini said in January that the country does not consider Huawei as a security threat.

“We understand that the current issue with Huawei due to allegations can be cumbersome on the global stage”, Raši told the Global Times, but added that Slovakia is hoping the cybersecurity certification system developed by the EU will limit its concerns.

http://www.globaltimes.cn/content/1169827.shtml

http://www.globaltimes.cn/content/1169827.shtml 69

Government Voice

HUAWEI GLOBAL

Logotipul standardului 5G de mobilitate care urmează a fi implementat a fost expus la Hanovra, Germania, la data de 31 martie 2019.

REUTERS/Fabian Bimmer/Fotografii FILE PHOTO: A logo of the upcoming mobile standard 5G is pictured in Hanover, Germany March 31, 2019.

REUTERS/Fabian Bimmer/File Photo

Germania s-a concentrat asupra standardelor de securitate 5G, nu asupra companiilor individuale: Merkel

BERLIN (Reuters) – Atenția acordată de Germania în sensul luării unei decizii privind entitățile care ar trebui să-și construiască rețeaua 5G se bazează pe standarde de securitate, nu pe companiile individuale, a declarat luni cancelarul Angela Merkel. Întrebată despre presiunea pe care o exercită o parte dintre conservatori de a interzice tehnologiile Huawei ale Chinei din contractele 5G, Merkel le-a declarat reporterilor: „Nu este vorba despre companiile individuale, ci despre standardele de securitate. Este vorba despre certificarea pe care o vom impune. Acesta ar trebui să fie reperul nostru de bază.”

Reportaj de Paul Carrel și Joseph Nasr; editare de Michelle Martin https://www.reuters.com/article/us-germanypolitics-huawei-tech/germany-focused-on-5g-securitystandards-not-individual-firms-merkel-idUSKBN1XS1UM 70

Germany focused on 5G security standards, not individual firms: Merkel BERLIN (Reuters) – Germany’s focus in deciding who should build out its 5G network should be on security standards, not individual firms, Chancellor Angela Merkel said on Monday.

Asked about pressure from some fellow conservatives to bar China’s Huawei Technologies from 5G contracts, Merkel told reporters: “It is not about individual companies, but rather security standards. It is about the certification we will carry out. That should be our guiding benchmark.”

Reporting by Paul Carrel and Joseph Nasr; Editing by Michelle Martin https://www.reuters.com/article/us-germanypolitics-huawei-tech/germany-focused-on-5g-securitystandards-not-individual-firms-merkel-idUSKBN1XS1UM

Declarația SIA privind licențele pentru exporturile către Huawei

SIA Statement On Licenses For Exports To Huawei

Comunicat de presă: 20/11/2019

Press Release: 11/20/19

de Asociația Industriei Semiconductorilor 20 noiembrie 2019

by Semiconductor Industry Association Nov 20, 2019

WASHINGTON – Asociația Industriei Semiconductorilor (SIA), reprezentând conducerea SUA în cercetarea, proiectarea și producția de semiconductori, a publicat astăzi următoarea declarație din partea președintelui SIA și a directorului executiv John Neuffer cu privire la aprobarea licențelor pentru exporturile către Huawei. „Salutăm aprobarea de către administrație a licențelor de export pentru tehnologiile comerciale pentru semiconductoare care nu prezintă probleme de securitate națională. Vânzările acestor produse comerciale fără caracter sensibil contribuie la asigurarea competitivității industriei semiconductorilor din SUA, care este esențială pentru securitatea națională. Sperăm ca aprobările licențelor să continue să se desfășoare în mod adecvat și în timp util.”

WASHINGTON – The Semiconductor Industry Association (SIA), representing U.S. leadership in semiconductor manufacturing, design, and research, today released the following statement from SIA president & CEO John Neuffer regarding the approval of licenses for exports to Huawei.

‘We welcome the Administration’s approval of export licenses for commercial semiconductor technologies that do not pose national security concerns. Sales of these non-sensitive commercial products help ensure the competitiveness of the U.S. semiconductor industry, which is essential to national security. We hope license approvals continue to proceed in an appropriate and timely manner.’

https://www.publicnow.com/view/ 1506070B610BF1DD7A98973BFD39969A783F7A5C

https://www.publicnow.com/view/ 1506070B610BF1DD7A98973BFD39969A783F7A5C

Ministrul german German Economy Minister al economiei apără Defends Huawei compania Huawei With Jab cu o trimitere neașteptată at U.S. Spies

by Patrick Donahue and Stefan Nicola la spionii americani November 25, 2019

de Patrick Donahue și Stefan Nicola 25 noiembrie 2019

l Grenell respinge amenințarea de spionaj a Chinei echivalând cu una a SUA. l Altmaier a apărat mai devreme compania Huawei printr-o referire la o controversă NSA Ambasadorul președintelui Donald Trump în Germania a numit comentariile oficialilor de la Berlin, care au comparat amenințarea spionajului american si a celui chinez, o „insultă” pentru trupele americane staționate în țară. Voleul ambasadorului american Richard Grenell, un loialist al lui Trump, care a generat tensiuni trans-

l Grenell dismisses equating China’s espionage threat with U.S. l Altmaier earlier defended Huawei with jab at NSA controversy President Donald Trump’s ambassador to Germany called comments by officials in Berlin who compared the threat of U.S. and Chinese espionage an “insult” to American troops stationed in the country.

The volley by U.S. Ambassador Richard Grenell, a Trump loyalist who has stoked trans-Atlantic tensions with pointed comments on German-U.S. divisions, is likely to compound controversy over the participation of China’s Huawei Technologies Co. in Germany’s fifth-generation

71

Government Voice

HUAWEI GLOBAL Alături de comerț, cheltuieli pentru apărare și gaze naturale, rolul Huawei în rețelele 5G din Germania a fost o sursă de dispută din ce în ce mai aprinsă între Berlin și Washington. Oficialii americani au subliniat riscurile implicate de legăturile Huawei cu serviciile de informații chineze.

De asemenea, Merkel s-a confruntat cu presiuni din partea serviciilor sale de informații și din interiorul propriului partid pentru a ține compania Huawei la distanță. Cancelarul german a insistat însă asupra faptului că nici o companie individuală nu va avea interdicție să introducă pe scară largă unele produse noi în Germania.

O siglă a companiei Huawei Technologies Co. se află expusă în drumul clienților care prospectează interiorul unui magazin Media Markt de aparate electronice de la Berlin.

Fotograf: Krisztian Bocsi/Bloomberg A Huawei Technologies Co. logo sits on display as customers browse inside a Media Markt electronic goods store in Berlin.

Photographer: Krisztian Bocsi/Bloomberg

atlantice cu comentarii incisive despre dezacordurile germano-americane, este susceptibil să alimenteze controversele cu privire la participarea companiei Huawei Technologies din China la cea de-a cincea generație de tehnologie mobilă din Germania. „Afirmațiile recente ale unor înalți oficiali germani conform cărora Statele Unite sunt asemănătoare cu Partidul Comunist Chinez sunt o insultă adusă miilor de trupe americane care ajută la asigurarea securității Germaniei”, a spus Grenell într-o declarație transmisă luni de ambasadă.

Trimisul american nu a identificat anumiți funcționari.

Dar declarația vine la o zi după ce ministrul Economiei, Peter Altmaier, a apărat decizia guvernului de a nu impune vreo interdicție companiei Huawei, spunând că nu a emis un „boicot” al companiilor americane în urma acuzațiilor de spionaj din partea Agenției Naționale de Securitate a SUA care datează din 2013. „Statele Unite solicită, de asemenea, companiilor sale să transmită anumite informații care sunt necesare pentru lupta împotriva terorismului”, a spus Altmaier în timpul unei emisiuni a televiziunii ARD duminică târziu, care se referea la dilema dacă China poate fi de încredere.

Biroul de presă al lui Altmaier nu a putut imediat să comenteze acest aspect.

72

mobile technology.

“The recent claims by senior German officials that the United States is equivalent to the Chinese Communist Party are an insult to the thousands of American troops who help ensure Germany’s security”, Grenell said in a statement distributed by the embassy Monday.

The U.S. envoy didn’t identify specific officials. But the statement comes a day after Economy Minister Peter Altmaier defended the government’s decision not to impose a ban on Huawei, saying it didn’t issue a “boycott” of U.S. companies in the wake of espionage accusations by the U.S. National Security Agency dating to 2013.

“The U.S. also demands from its companies that they pass on certain information that are needed to fight terrorism”, Altmaier said during a talk show on ARD television late Sunday that focused on whether China can be trusted.

Altmaier’s press office wasn’t immediately able to comment for this story.

Along with trade, defense spending and Russian gas, Huawei’s role in Germany’s 5G networks has been a source of increasing contention between Berlin and Washington.

U.S. officials have stressed the risks of Huawei’s ties to Chinese intelligence.

Merkel also faced pressure from her intelligence

Probleme nu prea mari, dar persistente Compania chineză a negat în repetate rânduri acuzațiile, spunând că nu va face niciodată ceva pentru a-și periclita afacerile. Grenell, un colaborator rar al Fox News, și cu o tendință de a se implica în incendiile politice, a invocat istoria Statelor Unite și a Germaniei de după al Doilea Război Mondial, și prezența militară americană în țară. Cei 50.000 de militari americani „înțeleg că suntem întotdeauna la o generație distanță de a ne pierde libertățile”, a spus ambasadorul. „Nu există nici o echivalență morală între China și Statele Unite și cineva care sugerează așa ceva ignoră istoria – și va fi obligat să o repete”, a spus Grenell.

Altmaier a afirmat că legislația germană în domeniul securității cibernetice are ca scop asigurarea faptului că software-ul și dispozitivele încorporate în rețeaua de telefonie mobilă a țării sunt sigure. Companiile de telecomunicații ar trebui să aleagă furnizorii pentru rețeaua țării, nu guvernul, a spus Altmaier. „Trebuie să se asigure în mod demonstrabil faptul că statul chinez nu are influență și fiecare componentă trebuie să fie certificată pentru a exista siguranța că nu a fost manipulată în niciun fel”, a spus Altmaier în cadrul emisiunii. „Desigur, acest lucru se aplică și furnizorilor europeni și americani.”

services and from within her own party to keep Huawei out. The German chancellor has insisted, however, that individual companies won’t be banned from Germany’s roll-out.

Brush Fires The Chinese company has repeatedly denied the allegations, saying it would never do something to hurt its business. Grenell, a one-time Fox News contributor with a penchant for getting involved in political brush fires, invoked the U.S. and Germany’s post-World War II history and the American military presence in the country. The 50,000 U.S. military personnel “understand that we are always a generation away from losing our freedoms”, the ambassador said.

“There is no moral equivalency between China and the United States and anyone suggesting it ignores history– and is bound to repeat it”, Grenell said.

Altmaier said that Germany’s cybersecurity legislation is aimed at ensuring the software and devices built into the country’s mobile phone network are safe. Telecom companies should choose the suppliers for the country’s network, not the government, Altmaier said.

“It must be demonstrably ensured that the Chinese state has no influence, and every single component must be certified to ensure it hasn’t been manipulated in any way”, Altmaier said on the talk show. “That of course also applies to European and U.S. suppliers.”

(Updates with response from U.S. ambassador in first paragraph) h t t p s : / / w w w. b l o o m b e r g . c o m / n e w s / articles/2019-11-25/germany-s-altmaier-defendshuawei-with-jab-at-u-s-spies-on-tv

(Actualizări cu răspunsul ambasadorului SUA în primul paragraf) h t t p s : / / w w w. b l o o m b e r g . c o m / n e w s / articles/2019-11-25/germany-s-altmaier-defendshuawei-with-jab-at-u-s-spies-on-tv

73

Government Voice

HUAWEI GLOBAL

Noile reglementări germane lasă ușa telecomunicațiilor 5G deschisă pentru Huawei Andreas Rinke, Douglas Busvine

Un logo al companiei Huawei este prezentat pe Aeroportul Internațional Shenzhen din Shenzhen, provincia Guangdong, China, 22 iulie 2019. REUTERS/Aly Son/Dosar foto A Huawei company logo is pictured at the Shenzhen International Airport in Shenzhen, Guangdong province, China July 22, 2019.

REUTERS/Aly Song/File Photo

Franţa nu va exclude compania chineză Huawei de la lansarea 5G: ministru

France will not exclude China’s Huawei from 5G rollout: minister

PARIS (Reuters) – Franţa nu va urma Statele Unite şi nu va exclude Huawei din reţeaua 5G de ultimă generație, dar va avea puterea de a verifica toţi producătorii de echipamente pentru orice potenţială ameninţare de securitate, a declarat luni un ministru.

Autoritatea franceză de reglementare în domeniul telecomunicaţiilor Arcep a început joi mult-aşteptata vânzare a spectrului 5G, încheind luni de dezbateri intense între operatorii de telecomunicaţii şi autorităţile naționale cu privire la modul cel mai bun de implementare a noii tehnologii mobile ultra-rapide pentru internet. „Noi nu vizăm un singur producător de echipamente”, a declarat luni, secretarul de stat în Ministerul Economiei și Finanțelor Agnes Pannier-Runacher la postul de televiziune BFM Business. „Nu există nici o excludere.” „Există trei producători de echipamente activi în Franţa.

Huawei are o cotă de piață de 25%, există, de asemenea, Nokia și Ericsson. Samsung nu este încă activă în Franța, dar este interesată de 5G”, a spus Pannier-Runacher. „Guvernul nu va exclude pe nimeni. Nu urmăm poziţia Statelor Unite”, a adăugat ea. „Vom proceda de la caz la caz.”

Operatorii de telecomunicații vor trebui să ceară permisiunea prim-ministrului pentru proiectele lor de rețea 5G și să primească autorizații pe baza unor considerente de securitate națională.

Reportaj de Dominique Vidalon; Editare de Pravin Char

PARIS (Reuters) – France will not follow the United States and exclude China’s Huawei from its nextgeneration 5G network, but will have the power to vet all equipment makers for any potential security threat, a minister said on Monday.

French telecoms regulator Arcep kicked off the longawaited sale of 5G spectrum on Thursday, ending months of intense debate between the country’s telecoms operators and authorities on how to best deploy the new ultra-fast mobile internet technology.

“We do not target one equipment maker”, Junior Economy Minister Agnes Pannier-Runacher told BFM Business television on Monday. “There is no exclusion.”

“There are three equipment makers active in France.

Huawei has a 25% market share, there is also Nokia and Ericsson. Samsung is not active yet in France but is interested by 5G”, said Pannier-Runacher.

“The government will not exclude anyone. We are not following the position of the United States”, she added.

“We will proceed on a case by case basis”.

Telecoms operators will have to seek permission from the prime minister for their 5G network projects, and receive clearance based on national security considerations.

Reporting by Dominique Vidalon; Editing by Pravin Char

https://www.reuters.com/article/us-france-huaweiminister/france-will-not-exclude-chinas-huawei-from5g-rollout-minister-idUSKBN1XZ1U9 74

https://www.reuters.com/article/us-france-huaweiminister/france-will-not-exclude-chinas-huawei-from5g-rollout-minister-idUSKBN1XZ1U9

BERLIN (Reuters) – Germania a finalizat reglementările pentru construirea de rețele mobile 5G care, pentru a da peste nas Statelor Unite, nu vor exclude compania chineză Huawei Technologies.

Oficialii guvernamentali au confirmat că aşa-numitul catalog de securitate al Germaniei prevedea o evaluare a criteriilor tehnice şi de altă natură, dar că niciun furnizor nu va fi exclus pentru a crea condiţii de concurenţă echitabile pentru furnizorii de echipamente. „Nu luăm o decizie anticipată de interzicere a niciunui actor sau companie”, a declarat luni, purtătorul de cuvânt al guvernului german, Steffen Seibert, la o conferință de presă la Berlin.

Statele Unite au pus presiune asupra aliaților săi pentru a elimina Huawei, cel mai important furnizor de echipamente în domeniul telecomunicațiilor, cu o cotă de piață globală de 28%, declarând că echipamentele sale conțin „accese secrete” care ar permite Chinei să spioneze alte țări.

Operatorii germani sunt toți clienți ai Huawei și au avertizat că interzicerea vânzătorului chinez ar adăuga ani de întârzieri și miliarde de dolari în costuri la lansarea rețelelor 5G. Compania cu sediul în Shenzhen a negat afirmațiile Washingtonului, care a impus controlul exporturilor Huawei în luna mai, împiedicând afacerea sa cu smartphone-uri având dubii dacă societatea chineză își poate menține avantajul pe piață.

Oficialii americani au susținut, de asemenea, că, în conformitate cu Legea privind securitatea națională a Chinei, toți cetățenii și companiile sunt obligați să colaboreze în eforturile de spionaj.

REGULI DE BAZĂ CONFIRMATE Oficialii au declarat că catalogul de securitate al Germaniei urma să fie publicat în scurt timp, confirmând o decizie anterioară de a menţine condiţii de concurenţă echitabile pentru furnizorii reţelelor de ultimă generaţie care vor alimenta servicii mobile în bandă largă ultrarapide sau vor conduce fabrici, birouri şi oraşe „inteligente”.

Cu miliarde de dispozitive, senzori și camere de luat vederi preconizate să fie conectate, rețelele 5G vor fi mult mai omniprezente decât predecesoarele lor. În același timp, faptul că rețelele 5G se bazează mai mult pe un software care poate fi ușor actualizat face mai dificilă monitorizarea amenințărilor cibernetice.

New German rules leave 5G telecoms door open to Huawei Andreas Rinke, Douglas Busvine BERLIN (Reuters) – Germany has finalised rules for the build-out of 5G mobile networks that, in a snub to the United States, will not exclude China’s Huawei Technologies.

Government officials confirmed that Germany’s so-called security catalogue foresaw an evaluation of technical and other criteria, but that no single vendor would be barred in order to create a level playing field for equipment vendors.

“We are not taking a pre-emptive decision to ban any actor, or any company”, German government spokesman Steffen Seibert told a news conference in Berlin on Monday.

The United States has piled pressure on its allies to shut out Huawei, the leading telecoms equipment vendor with a global market share of 28%, saying its gear contained ‘back doors’ that would enable China to spy on other countries.

German operators are all customers of Huawei and have warned that banning the Chinese vendor would add years of delays and billions of dollars in costs to launching 5G networks.

The Shenzhen-based company has denied the allegations by Washington, which imposed export controls on Huawei in May, hobbling its smartphone business and raising questions over whether the Chinese company can maintain its market lead.

U.S. officials have also argued that, under China’s national intelligence law, all citizens and companies are required to collaborate in espionage efforts.

GROUND RULES CONFIRMED Officials said Germany’s security catalogue was due to be published shortly, confirming an earlier decision to keep a level playing field for suppliers to next-generation networks that will power ultra-fast mobile broadband services or run ‘smart’ factories, offices and cities.

With billions of devices, sensors and cameras expected to be hooked up, 5G networks will be far more ubiquitous than their predecessors. At the same time, the fact that 5G networks rely more on software that can be easily updated makes it harder to keep track of cyber threats.

The German rules come after the European Union last week warned of the risk of increased cyber attacks on 5G networks by state-backed actors. A report compiled

75

Government Voice

HUAWEI GLOBAL

Angela Merkel solicită Agenției Europene să îmbrățișeze abordarea Chinei în ceea ce privește 5G de Arne Delfs 27 noiembrie 2019

Reglementările germane vin după ce, săptămâna trecută, Uniunea Europeană a emis un avertisment cu privire la riscul intensificării atacurilor cibernetice asupra rețelelor 5G din partea actorilor susținuți de stat. Cu toate acestea, un raport întocmit de statele membre nu a prezentat China drept o amenințare.

Operatorii de rețea Deutsche Telekom (DTEGn.DE), Vodafone (VOD.L) și Telefonica Deutschland (O2Dn.DE) ar trebui să identifice și să aplice standarde avansate de securitate pentru elementele critice ale rețelei, așa cum este raportat zilnic de Handelsblatt care citează proiectul de regulament. În sens mai larg, vânzătorii ar trebui să fie certificați ca fiind de încredere, oferind clienților recursul legal pentru a-i exclude și pentru a solicita daune în cazul în care se constată că echipamentul a fost folosit pentru a spiona sau sabota. Între timp, certificarea echipamentelor critice ar trebui obținută de la autoritatea germană de securitate cibernetică, Oficiul Federal pentru Securitatea Informațiilor (BSI).

Aceste cerințe erau conforme cu normele fundamentale stabilite în luna martie înaintea elaborării întregului set de reglementări de către Autoritatea federală de reglementare a rețelei (BNetzA) și BSI. Reportaj de Andreas Rinke; Scris de Vera Eckert și Douglas Busvine; Editare de Alexander Smith https://www.reuters.com/article/us-germanytelecoms-5g/german-security-rulebook-to-keep-5g-dooropen-to-huawei-source-idUSKBN1WT110 76

by member states stopped short, however, of singling out China as a threat.

Network operators Deutsche Telekom (DTEGn.DE), Vodafone (VOD.L) and Telefonica Deutschland (O2Dn. DE) would be required to identify and apply enhanced security standards to critical network elements, the Handelsblatt daily reported earlier, citing the draft rulebook.

More broadly, vendors should be certified as trustworthy, giving customers legal recourse to exclude them and seek damages if proof is found that equipment had been used for spying or sabotage.

Certification of critical equipment would meanwhile have to be obtained from Germany’s cybersecurity authority, the Federal Office for Information Security (BSI).

Those requirements were in line with key ground rules set back in March ahead of the drafting of the full set of rules by the Federal Network Regulator (BNetzA) and the BSI. Reporting by Andreas Rinke; Writing by Vera Eckert and Douglas Busvine; Editing by Alexander Smith

https://www.reuters.com/article/us-germanytelecoms-5g/german-security-rulebook-to-keep-5gdoor-open-to-huawei-source-idUSKBN1WT110

Angela Merkel a declarat că Europa ar trebui să înfiinţeze o agenţie care să certifice componentele pentru reţelele wireless de a cincea generaţie din regiune, în încercarea de a răspunde preocupărilor privind siguranţa legate de echipamentele furnizate de furnizorii chinezi, inclusiv Huawei Technologies Co. Agenţia ar putea stabili standarde pentru componentele integrate în reţelele europene 5G şi ar putea fi modelată după Agenţia Europeană pentru Medicamente, care evaluează medicamentele și substanțele farmaceutice în Uniunea Europeană, a declarat cancelarul german miercuri în parlament.

Permiterea fiecărui stat membru al UE să urmeze politica Chinei ar fi „unul dintre cele mai mari pericole”, a declarat Merkel parlamentarilor. „Acest lucru nu ar fi devastator doar pentru China, ci și pentru noi, cei din Europa.”

Guvernele din Germania, Franța, Marea Britanie și nu numai, pun în balanță restricțiile pentru rețelele sale fără fir pe fondul temerilor că echipamentele chineze de telecomunicații ar putea fi folosite pentru spionaj. Huawei a negat în mod repetat toate acuzațiile, spunând că nu ar face nimic care să-i afecteze afacerea.

Merkel a fost sub presiunea SUA și a propriilor sale servicii de informații pentru a ține Huawei departe de rețeaua 5G a Germaniei, dar este hotărâtă să lase compania să participe atâta timp cât îndeplinește anumite standarde de securitate.

Statele membre europene urmează să convină până la sfârșitul anului asupra măsurilor la nivelul UE de reducere a riscurilor prezentate de 5G, inclusiv cerințele de certificare, testare sau identificare a furnizorilor considerați „nesiguri”. Țările din UE ar avea în continuare dreptul de a interzice societățile de pe piețele lor din motive de securitate națională.

— Cu asistență acordată de Natalia Drozdiak

Angela Merkel Demands European 5G Agency for Joint China Approach

by Arne Delfs November 27, 2019 Angela Merkel said Europe should set up an agency that certifies components for the region’s fifth-generation wireless networks, in a bid to address safety concerns over equipment from Chinese suppliers including Huawei Technologies Co. The agency could set standards for components built into Europe’s 5G networks and be modeled on the European Medicines Agency, which evaluates pharmaceutical drugs in the European Union, the German chancellor said Wednesday in parliament.

Allowing each EU member state to pursue its own China policy would be “one of the biggest dangers,” Merkel told lawmakers. “This would not only be devastating for China, but also for us in Europe.”

Governments from Germany to France to the U.K. are weighing restrictions for its wireless networks amid concerns that Chinese telecom equipment could be used for spying. Huawei has repeatedly denied all allegations, saying it would never do anything to hurt its business.

Merkel has been under pressure from the U.S. and her own intelligence services to keep Huawei out of Germany’s 5G network, but is determined to let the company participate as long as it fulfills certain security standards.

European member states are due to agree by the end of the year on EU-wide measures to mitigate the risks posed by 5G, including certification requirements, tests, or identifying suppliers considered “non-secure.” Countries would still have the right to ban companies from their markets for national security reasons.

— With assistance by Natalia Drozdiak h t t p s : / / w w w. b l o o m b e r g . c o m / n e w s / articles/2019-11-27/merkel-demands-european-5gagency-for-joint-china-approach

h t t p s : / / w w w. b l o o m b e r g . c o m / n e w s / articles/2019-11-27/merkel-demands-european-5gagency-for-joint-china-approach 77

Government Voice

HUAWEI GLOBAL

Merkel vrea ca Europa să urmărească o poziție comună cu privire la China și 5G

Merkel wants Europe to aim for joint stance on China and 5G

DOSAR FOTO: Cancelarul german Angela Merkel gesticulează în timp ce vorbește la deschiderea Forumului pentru Guvernanța Internetului 2019 de la Berlin, Germania, 26 noiembrie 2019. REUTERS/Fabrizio Bensch

FILE PHOTO: German Chancellor Angela Merkel gestures as she speaks at the opening of the 2019 Internet Governance Forum in Berlin, Germany, November 26, 2019. REUTERS/Fabrizio Bensch

ar putea duce la spionaj pentru Beijing. Huawei neagă acuzaţiile făcute de Washington.

Merkel preferă ca standardele de securitate să fie criteriul, mai degrabă decât să evidențieze firmele individuale. „Unul dintre cele mai mari pericole... este că fiecare ţară din Europa va avea propriile politici faţă de China şi apoi vor fi transmise semnale mixte”, a declarat aceasta parlamentarilor într-o dezbatere privind bugetul organizată miercuri în camera inferioară a Bundestagului. „Acest lucru ar fi dezastruos nu pentru China, ci pentru noi cei din Europa”, a declarat Merkel, adăugând că Germania şi Franţa trebuie să încerce să convină mai întâi asupra unei abordări comune, iar din aceasta s-ar putea dezvolta o soluţie la nivel european.

Franţa nu va urma Statele Unite şi nu va exclude Huawei din reţeaua 5G, dar va avea puterea de a verifica toţi producătorii de echipamente pentru orice potenţială ameninţare de securitate, a declarat luni un ministru. „Este de necontestat faptul că avem nevoie de standarde înalte de securitate în extinderea 5G, dar aşa cum trebuie să definim acest lucru pentru noi înşine, trebuie să discutăm şi cu alţi parteneri europeni”, a declarat Merkel.

Toți operatorii de telecomunicații din Germania, care au legături comerciale strânse cu China, sunt clienți ai Huawei și au avertizat că interzicerea acesteia ar întârzia lansarea rețelelor 5G. Reportaj de Madeline Chambers și Michael Nienaber; editare de Thomas Seythal și Simon Cameron-Moore https://www.reuters.com/article/us-germany-chinamerkel/merkel-wants-europe-to-aim-for-joint-stanceon-china-and-5g-idUSKBN1Y10UA

78

BERLIN (Reuters) – Cancelarul german Angela Merkel a cerut miercuri ţărilor europene să convină asupra unei abordări comune faţă de China şi asupra implementării reţelei mobile 5G de ultimă generaţie.

Unii parlamentari germani doresc să excludă compania chineză Huawei din contractele 5G, ca urmare a avertismentelor din partea Statelor Unite că acest lucru

Huawei denies the allegations made by Washington.

Merkel prefers security standards to be the yardstick rather than singling out individual firms.

“One of the biggest dangers ... is that individual countries in Europe will have their own policies towards China and then mixed signals will be sent out”, she told lawmakers in a budget debate in the Bundestag lower house on Wednesday.

“That would be disastrous not for China but for us in Europe”, Merkel said, adding Germany and France must try to agree a common approach first and a Europe-wide solution could be developed from that.

France will not follow the United States and exclude Huawei from its 5G network but will have the power to vet all equipment makers for any potential security threat, a minister said on Monday.

“It is undisputed that we need high security standards in the expansion of 5G but just as we must define that for ourselves, we must also discuss it with other European partners”, Merkel said.

All the telecoms operators in Germany, which has close trading ties with China, are customers of Huawei and have warned that banning it would delay the launch of 5G networks.

Reporting by Madeline Chambers and Michael Nienaber; editing by Thomas Seythal & Simon CameronMoore https://www.reuters.com/article/us-germany-chinamerkel/merkel-wants-europe-to-aim-for-joint-stanceon-china-and-5g-idUSKBN1Y10UA

BERLIN (Reuters) – German Chancellor Angela Merkel called on European countries on Wednesday to agree a common approach towards China and the rollout of the next generation 5G mobile network.

Some German lawmakers want to exclude China’s Huawei from 5G contracts, following warnings by the United States that this could lead to spying for Beijing.

79

Operators’ Voice

HUAWEI GLOBAL

80

Telefoniile mobile se bazează pe Huawei de Thomas Heuzeroth 14.11.2019

Mobilfunker setzen auf Huawei von Thomas Heuzeroth 14.11.2019

Kritiker befürchten, dass die chinesische Regierung Criticii se tem că guvernul chinez poate spiona prin über den Anbieter in deutschen Netzen spionieren kann. furnizorii de telefonie mobilă ale rețelelor germane. Cu Doch Vodafone und Telekom setzen beim 5G-Ausbau toate acestea, Vodafone și Telekom folosesc deja de längst seine Technik ein mult timp tehnologia lor la extinderea rețelei 5G. Trotz der politischen Diskussion, ob der chinesische În ciuda dezbaterii politice privind dreptul de utilizare Ausrüster Huawei sich am Aufbau der Mobilfunknetze a echipamentelor Huawei pentru dezvoltarea rețelelor der nächsten und damit fünften Technologiegeneration mobile ale următoarei și celei de-a cincea generații 5G beteiligen darf, treiben die Netzbetreiber bereits de tehnologie 5G, operatorii de rețea avansează deja ihren 5G-Ausbau voran. Vodafone und die Deutsche în expansiunea 5G. Vodafone și Deutsche Telekom Telekom setzen dabei Technik von Huawei ein. Kritiker folosesc tehnologia Huawei. Criticii se tem că guvernul befürchten, dass die chinesische Regierung über diese chinez poate să spioneze această tehnologie și poate Technik spionieren und Netze sabotieren kann. Daher sabota rețelele. Prin urmare, solicită excluderea acestui fordern sie einen Ausschluss des Anbieters. Huawei hat diese Vorwürfe stets zurückgewiesen. furnizor. Huawei continuă să respingă aceste acuzații.

Vodafone hat nun seine erste 5G-Ausbaustufe bereits Vodafone și-a încheiat deja prima extindere 5G, abgeschlossen, die für Ende des Jahres vorgesehen war. care era programată pentru finalul anului. Până acum era important să vadă când și unde doreau clienții să Bislang ging es vor allem darum, zu sehen, wann und wo folosească tehnologia 5G. Prin urmare, furnizorul a Kunden 5G nutzen wollten. Daher baute der Anbieter auch construit antene și în zonele rurale. În prezent există in ländlichen Regionen Antennen auf. Derzeit gibt es den aproximativ 10.000 de utilizatori 5G în rețeaua Vodafone. Angaben zufolge etwa 10.000 5G-Nutzer im VodafoneAcum perioada de testare se apropie de sfârșit și Netz. Nun soll das Experimentieren ein Ende haben und trebuie să înceapă reglementările. „Acum începem a der Regelausbau beginnen. „Jetzt starten wir die zweite doua etapă”, a spus șeful Vodafone Germania, Hannes Ausbaustufe“, sagte Vodafone-Deutschlandchef Hannes Ametsreiter, în interviul cu WELT. În prezent, există Ametsreiter im Gespräch mit WELT. Derzeit funkten 140 antene 5G care operează la 60 de stații din 40 de 140 5G-Antennen an 60 Stationen in 40 Städten und orașe și localități. Acest obiectiv a fost inițial planificat Gemeinden. Dieses Ziel war ursprünglich erst für Ende des Jahres geplant gewesen. Nun sollen bis Ende März weitere doar pentru sfârșitul anului. Acum, până la sfârșitul 60 Stationen mit etwa 150 zusätzlichen 5G-Antennen lunii martie, vrem să amplasăm alte 60 de stații cu hinzukommen. aproximativ 150 de antene 5G suplimentare.

Dieses Mal will sich der Konzern auf Orte De data aceasta, grupul dorește să se concentreze konzentrieren, an denen eine intensivere Nutzung zu asupra locațiilor unde se preconizează o utilizare mai erwarten ist. Daher soll der Ausbau auch in den drei intensă. Din acest motiv, extinderea va continua și în Metropolen Berlin, Frankfurt und Düsseldorf weitergehen, cele trei metropole, Berlin, Frankfurt și Dusseldorf, unde wo den Plänen zufolge größere und zusammenhängende se asigură acoperirea uniformă pe planuri mai extinse. Flächen versorgt werden. Bislang waren die 5G-Antennen Până acum, antenele 5G erau pornite doar ocazional. nur vereinzelt angeschaltet worden. So gab es in und um Existau patru antene 5G de la Vodafone în Berlin și în Berlin vier 5G-Antennen von Vodafone. Wer das 5G-Netz jurul orașului. Cine voia să folosească rețeaua 5G din in der Hauptstadt nutzen wollte, durfte sich nur wenige capitală, nu trebuia să se deplaseze la o distanță mai Hundert Meter von diesen Antennen entfernen. Bis Ende mare câteva sute de metri de antene. Până la sfârșitul März soll die Zahl der 5G-Stationen von Vodafone in Berlin lunii martie, numărul stațiilor Vodafone 5G din Berlin va auf 20 steigen, darunter der Stadtteil Berlin-Mitte in der crește până la 20, acoperind inclusiv districtul Berlin- Nähe des Pergamon-Museums und am Flughafen Tegel. In Mitte, lângă Muzeul Pergamon și Aeroportul Tegel. În Düsseldorf sollen 15 Stationen mit 5G ausgerüstet werden, Dusseldorf, 15 stații vor fi echipate cu tehnologia 5G, darunter auch am Flughafen. Und in Frankfurt wird es das acestea vor acoperi și zona aeroportului. Și înFrankfurt schnelle 5G-Netz den Angaben zufolge im Gallus-Viertel va exista rețeaua rapidă 5G, conform informațiilor din

cartierul Gallus și din Palm Garden din districtul Westend.

Următoarele orașe în care se va extinde tehnologia sunt Bremen, Leipzig, Dresda și cele șase regiuni model 5G, care sunt finanțate și de guvernul federal, inclusiv Hamburg, Wolfsburg, Aachen și Kaiserslautern. Până la sfârșitul anului 2020, Vodafone dorește să ajungă la un număr total de 10 milioane de utilizatori ai tehnologiei 5G. Până la sfârșitul anului 2021, vor fi 20 de milioane de utilizatori. Apoi urmează să se extindă și cu frecvențe de lungime de undă mai lungi de 700 megahertz, care se întind pe o suprafață mai mare, dar nu asigură viteza de date. Este de așteptat ca viteza maximă de până acum din rețeaua 5G a Vodafone să se dubleze la începutul lunii ianuarie, să crească de la 500 megabit pe secundă la un gigabit pe secundă. Modul prin care se va realiza acest lucru este utilizarea spectrului de frecvențe ridicate la care va fi conectat. Până în prezent, Vodafone a folosit frecvențe care aparțineau grupului deja înainte de licitație.

Deutsche Telekom și-a pornit rețeaua în septembrie – cu un total de 129 de antene. Inclusiv „cea mai mare zonă contiguă 5G din Germania”, cum a fost numită atunci.

66 antene au fost amplasate doar in centrul Berlinului și au format o rețea 5G pe o rază de aproximativ șase kilometri pătrați. Momentan, Telekom transmite prin peste 150 de antene 5G în Bonn, Berlin, Munchen, Köln și Darmstadt. Până la sfârșitul anului se va ajunge la 300 de antene. În afară de Hamburg și Leipzig, Telekom a decis să includă și Frankfurt în cercul orașelor care vor beneficia de primele antene 5G în acest an. Telekom precum și Vodafone, utilizează și tehnologia de antenă a Huawei pentru extinderea 5G. De asemenea, tehnologia 5G va funcționa cu mai mult de un furnizor, anunță corporația. Vodafone își extinde în prezent rețeaua 5G cu Huawei și Ericsson. „Monoculturile s-au întâlnit în cazuri foarte rare”, a spus șeful Vodafone, Ametsreiter.

Grupul nu a stat să aștepte verdictul, în ciuda discuțiilor referitoare la utilizarea Huawei în rețelele mobile 5G. Se respectă directivele politicii actuale, așa cum au fost semnalate ultima dată de guvernul federal. „Suntem în strânsă comunicare cu autoritățile de securitate”, a declarat Ametsreiter. În cazul în care se va schimbe ceva la specificații, Vodafone va se va conforma cu siguranță. „O excludere discriminatorie a unui furnizor, ar afecta expansiunea rapidă a rețelei în Germania și ar face cu siguranță un deserviciu.” Operatorii de rețea ar risca să fie nevoiți să reconstruiască parțial rețelele 5G deja existente în unele cazuri. Acest risc este dificil de estimat. În orice caz, Vodafone va continua să construiască rețeaua, astfel încât aceasta să nu fie dependentă de un singur furnizor. Recent, Agenția Federală de Rețea, împreună cu Oficiul Federal pentru

und im Palmengarten im Stadtteil Westend geben.

Zu den nächsten Ausbau-Städten gehören Bremen, Leipzig, Dresden und die sechs 5G-Modellregionen, die auch vom Bund gefördert werden, darunter Hamburg, Wolfsburg, Aachen und Kaiserslautern. Bis Ende 2020 will Vodafone insgesamt zehn Millionen Menschen mit 5G versorgen. Bis Ende 2021 sollen es 20 Millionen Menschen sein. Dann allerdings auch mit langwelligeren 700-Megahertz-Frequenzen, die sich besser in der Fläche ausbreiten, aber dafür auch keine Gigabit-Geschwindigkeiten liefern. Die bisherige Spitzengeschwindigkeit in Vodafones 5G-Netz soll Anfang Januar von 500 Megabit pro Sekunde auf ein Gigabit pro Sekunde verdoppelt werden. Hintergrund ist die Nutzung des ersteigerten Frequenzspektrums, auf das dann zugegriffen wird. Bisher hat Vodafone Frequenzen genutzt, die bereits vor der Versteigerung dem Konzern gehörten.

Die Deutsche Telekom hatte ihr Netz im September gestartet – mit insgesamt 129 Antennen. Darunter auch „das größte zusammenhängende 5G-Gebiet Deutschlands“, wie es damals hieß. 66 Antennen standen allein in Berlins Mitte und bildeten ein 5G-Netz auf rund sechs Quadratkilometern. Derzeit funkt die Telekom über 150 Antennen mit 5G in Bonn, Berlin, München, Köln und Darmstadt. Bis Ende des Jahres sollen es 300 Antennen sein. Neben Hamburg und Leipzig hat sich die Telekom entschieden, auch Frankfurt in den Kreis der Städte zu nehmen, die noch in diesem Jahr ihre ersten 5G-Antennen sehen. Die Telekom nutzt ebenso wie Vodafone auch die Antennentechnik von Huawei für ihren 5G-Ausbau. Man werde auch bei 5G mit mehr als nur einem Ausrüster arbeiten, heißt es im Konzern. Vodafone baut derzeit sein 5G-Netz mit Huawei und Ericsson aus. „Monokulturen haben sich selten bewährt“, sagte Vodafone-Chef Ametsreiter. Die Diskussion um den Einsatz von Huawei in den 5G-Mobilfunknetzen könne der Konzern nicht abwarten. Man halte sich an die Vorgaben der Politik, wie sie zuletzt von der Bundesregierung signalisiert wurden. „Wir stehen im engen Austausch mit den Sicherheitsbehörden“, sagte Ametsreiter. Sollte sich an den Vorgaben etwas ändern, werde Vodafone dem natürlich nachkommen. „Mit einem diskriminierendem Ausschluss eines Anbieters würde man Deutschlands schnellem Netzausbau jedenfalls einen Bärendienst erweisen.” Die Netzbetreiber würden damit Gefahr laufen, unter Umständen bereits bestehende 5G-Netze in Teilen zurückbauen zu müssen. Dieses Risiko sei aber schwer einzuschätzen. In jedem Fall werde Vodafone auch in Zukunft das Netz so bauen, dass keine Abhängigkeiten von einem einzelnen Ausrüster entstünden. Zuletzt hatte die Bundesnetzagentur gemeinsam mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und

81

Operators’ Voice

HUAWEI GLOBAL Securitatea Informațiilor (BSI) și Comisarul Federal pentru Protecția Datelor, au prezentat, printre altele, un catalog de securitate pentru funcționarea rețelelor mobile, pentru care se primesc în prezent comentarii și se fac amendamente. Termenul a fost prelungit cu nouă zile, până la 22 noiembrie.

Telefónica își va exprima planurile pentru extinderea 5G în fața investitorilor din Londra doar în data 11 decembrie. Detalii despre primele tarife 5G ar trebui să fie disponibile la începutul anului viitor. „Planificarea noastră de rețea rulează deja cu viteză mare”, spune Markus Haas, șeful Telefónica Germania. Unul dintre motivele pentru care este întârziată demararea expansiunii 5G este discuția politică referitoare la compania chineză Huawei. „Luăm decizii de investiții pe termen lung”, a spus Haas. Aceste decizii nu pot fi supuse arbitrariului politic, deoarece unui guvern nu îi place altul. Haas consideră discuții actuale a fi „forme fără fond”.

Telefónica lucrează de zece ani cu Huawei. Compania a fost mereu „un partener de încredere, care asigură excelență tehnologică” și Telefónica nu a avut niciodata ceva de reproșat. Catalogul de siguranță revizuit avansează în direcția corectă și trebuie să se aplice în egală măsură pentru toți furnizorii de echipamente. De asemenea, guvernul federal German s-a opus excluderii nejustificare a furnizorilor de echipamente individuale din extinderea rețelei. Șeful Telefonica, Haas, a respins afirmațiile potrivit cărora un guvern străin ar putea ordona oprirea rețelelor mobile. „Suntem stăpânul rețelei noastre.” Din exterior, nimeni nu poate opri această rețea, a spus Haas. „Asta este un nonsens”.

Deși operatorii de telefonie mobilă au început să extindă tehnologia 5G, prioritatea lor este alta. Toți cei trei operatori de rețea își extind în prezent rețeaua 4G. Din acest motiv s-au angajat să achiziționeze frecvențele 5G. Din acest motiv s-ar putea ca pentru încă o perioadă să se investească mai mulți bani în tehnologia 4G decât în cea 5G. Mai mult, cei trei operatori de rețea vor colabora în viitor și vor construi și partaja 6000 de site-uri de antenă.

Abia a fost semnat acordul, au declarat companiile săptămâna aceasta. Un al patrulea concurent, 1&1 Drillisch a fost invitați să participe. Condiția este ca concurentul să fie implicat în aceeași măsură ca și ceilalți parteneri. https://www.welt.de/print/welt_kompakt/print_ wirtschaft/article203486104/Mobilfunker-setzen-aufHuawei.html 82

dem Bundesbeauftragten für den Datenschutz einen Sicherheitskatalog unter anderem für das Betreiben von Mobilfunknetzen vorgelegt, für den derzeit Stellungnahmen entgegengenommen werden. Die Frist dafür ist noch einmal um neun Tage bis zum 22. November verlängert worden.

Telefónica will sich erst am 11. Dezember zu seinen 5G-Ausbau-Plänen vor Investoren in London äußern.

Details zu ersten 5G-Tarifen soll es dann Anfang des nächsten Jahres geben. „Unsere Netzplanung dazu läuft aber schon auf Hochtouren”, sagt TelefónicaDeutschlandchef Markus Haas. Einer der Gründe für den verzögerten 5G-Ausbaustart sei die politische Diskussion um den chinesischen Ausrüster Huawei. „Wir treffen Investitionsentscheidungen für lange Zeiträume”, sagte Haas. Diese Entscheidungen könnten keiner politischen Willkür unterliegen, weil eine Regierung eine andere nicht möge. Haas verurteilt die derzeit „faktenfreien Diskussionen”.

Telefónica arbeite seit zehn Jahren mit Huawei zusammen. Das Unternehmen sei „ein sehr zuverlässiger Partner, der technologische Höchstleistungen vollbringt” und sich Telefónica gegenüber nie etwas zu Schulden habe kommen lassen. Der überarbeitete Sicherheitskatalog gehe in die richtige Richtung und müsse für alle Ausrüster gleichermaßen gelten. Auch die Bundesregierung hat sich dagegen ausgesprochen, einzelne Ausrüster von vornherein vom Netzausbau auszuschließen. TelefónicaChef Haas hat die Vorwürfe zurückgewiesen, dass eine ausländische Regierung das Abschalten von Mobilfunknetzen anordnen könnte. „Wir sind der Herr über unser Netz.” Von außen könne niemand dieses Netz abschalten, sagte Haas. „Das ist Quatsch.”

Obwohl die Mobilfunker ihren 5G-Ausbau langsam angehen, liegt ihre Priorität woanders. Alle drei Netzbetreiber sind derzeit dabei, ihr 4G-Netz weiter auszubauen. Dazu haben sie sich mit der Ersteigerung der 5G-Frequenzen verpflichtet. Damit dürfte noch einige Zeit mehr Geld in das 4G-Netz fließen als in ein 5G-Netz.

Dazu wollen die drei Netzbetreiber künftig zusammenarbeiten und 6000 Antennenstandorte gemeinsam bauen und teilen. Eine entsprechende Absichtserklärung sei nun unterzeichnet worden, teilten die Unternehmen in dieser Woche mit. Den vierten Konkurrenten 1&1 Drillisch hätten sie eingeladen, sich zu beteiligen. Voraussetzung sei, dass sich der Wettbewerber im gleichen Umfang wie die anderen Partner engagiere.

Spark Noua Zeelandă Spark New Zealand keeps păstrează Huawei pe lista Huawei on list of preferred furnizorilor preferați suppliers 18 noiembrie 2019 REUTERS – Spark Noua Zeelandă a declarat luni că Huawei Technologies Co Ltd din China figurează în continuare pe lista celor trei companii preferate ca furnizoare de echipamente, dat fiind că furnizorul de servicii telecom și digitale a anunțat planurile de implementare 5G. Implementarea de către Spark a tehnologiei 5G a generat controversă când agenția de informații din Noua Zeelandă a respins propunerea de a utiliza echipament furnizat de Huawei, invocând riscurile de securitate națională.

Reportaj de Nikhil Kurian Nainan în Bengaluru; editare de Edmund Blair https://www.reuters.com/article/spark-nz-huaweitech/spark-new-zealand-keeps-huawei-on-list-ofpreferred-suppliers-idUSL5N27X0CQ

Nov 18, 2019 REUTERS – Spark New Zealand said on Monday that China’s Huawei Technologies Co Ltd was still among three companies on its preferred list of equipment suppliers, as the telecom and digital services provider announced 5G roll-out plans.

Spark’s 5G roll-out ran into controversy when New Zealand’s intelligence agency rejected its proposal to use equipment from Huawei, citing national security risks.

Reporting by Nikhil Kurian Nainan in Bengaluru; Editing by Edmund Blair https://www.reuters.com/article/spark-nz-huaweitech/spark-new-zealand-keeps-huawei-on-list-ofpreferred-suppliers-idUSL5N27X0CQ

https://www.welt.de/print/welt_kompakt/print_ wirtschaft/article203486104/Mobilfunker-setzen-aufHuawei.html 83

Key Opinion Leader Voice

HUAWEI GLOBAL

Huawei contribuie cu 12,8 miliarde EUR la PIB-ul european–studiu 4 noiembrie 2019 Huawei a contribuit cu 12,8 miliarde EUR la PIB-ul Europei în 2018, cu 169.700 de locuri de muncă europene susținute de operațiunile Huawei, direct sau prin lanțul de aprovizionare, potrivit unui nou studiu realizat de Oxford Economics.

Contribuția directă a Huawei la PIB-ul european a fost de 2,5 miliarde EUR în 2018, provenind din cheltuieli operaționale în amplasamentele sale din UE, Elveția, Norvegia și Islanda. De asemenea, a existat o contribuție indirectă de 5,4 miliarde EUR de-a lungul lanțului de furnizare din cumpărarea de produse / servicii de către Huawei de la furnizori din cele 12 țări europene din care cumpără cel mai mult.

Plățile fiscale totale suportate de Huawei au atins 5,6 miliarde EUR în 2018, Huawei însăși plătind 1,8 miliarde EUR în Europa. Huawei are 23 de centre de cercetare în 12 țări europene, cu 13.300 de angajați permanenți și personal contractat pentru unitățile sale europene. https://www.telecompaper.com/news/huaweic o nt r i but es-eur-128-billi on-t o-eu ro p e a n - g d p study--1314711

Huawei contributes EUR 12.8 billion to European GDP–study 4 November 2019 Huawei contributed EUR 12.8 billion to Europe’s GDP in 2018, with 169,700 European jobs supported by Huawei’s operations, either directly or through the supply chain, according to a new study by Oxford Economics.

Huawei’s direct contribution to European GDP was EUR 2.5 billion in 2018, coming from operational expenditure at its sites across the EU, Switzerland, Norway and Iceland.

There was also a EUR 5.4 billion indirect contribution along the supply chain from Huawei buying products/services from suppliers in the 12 European countries from which it buys the most.

Total tax payments supported by Huawei reached EUR 5.6 billion in 2018, with Huawei itself paying EUR 1.8 billion in tax in Europe. Huawei has 23 research facilities across 12 European countries, with 13,300 permanent employees and contracted staff at its European units. https://www.telecompaper.com/news/huaweico n tr ib u t e s- e u r - 128 - b illio n - t o - e uro pean- gdpstudy--1314711

Bill Gates: Paranoia privind Bill Gates: Paranoia on China este o „abordare China is a ‘crazy approach’ to innovation nebunească” a inovării Fondatorul Microsoft sugerează „testarea obiectivă” a reclamațiilor privind securitatea împotriva Huawei MARRIAN ZHOU, ziarist Nikkei 8 NOIEMBRIE 2019

84

Fondatorul Microsoft Bill Gates spune că ar trebui folosit un test obiectiv pentru a determina dacă companii precum Huawei prezintă un risc de securitate. ©Fundaţia Bill & Melinda Gates NEW YORK — fondatorul Microsoft Bill Gates a deplâns punctul de vedere „paranoic” alimentând actuala rivalitate

Microsoft founder suggests ‘objective test’ of security claims against Huawei MARRIAN ZHOU, Nikkei NOVEMBER 08, 2019 04:39 JST Microsoft founder Bill Gates says an objective test should be used to determine whether companies such as Huawei pose a security risk. ©Bill & Melinda Gates Foundation NEW YORK – Microsoft founder Bill Gates decried the “paranoid” view fueling the current high-tech rivalry

high-tech dintre SUA și China, spunând miercuri publicului de aici că încercarea de a opri Beijing de la dezvoltarea de tehnologii inovatoare „depășește orice imaginație”.

Președintele Donald Trump și mulți parlamentari americani, atât republicani, cât și democrați, și-au exprimat îngrijorarea privind securitatea națională față de marile companii chineze, cum ar fi Huawei Technologies.

Furnizorul global de echipamente de telecomunicații a fost plasat pe Lista Entităților Departamentului de Comerț al SUA în luna mai, o listă neagră care restricționează achizițiile sale de tehnologii americane. „Huawei, ca toate bunurile și serviciile, ar trebui să facă obiectul unui test obiectiv”, a declarat Gates la conferința DealBook organizată de The New York Times. „Regula conform căreia tot ceea ce vine din China este rău... aceasta este o abordare nebunească în încercarea de a profita de inovare.”

Conferința DealBook este un eveniment pentru strategi inovatori și lideri de afaceri pentru a purta discuții cu jurnalistul Andrew Ross Sorkin de la Times.

Filantropul miliardar a spus că SUA şi China ar trebui să profite fiecare de inovaţiile celeilalte, mai degrabă decât să se întoarcă una împotriva celeilalte.

Microsoft a furnizat codul sursă Windows guvernelor în trecut, a declarat Gates, iar acei oficiali au devenit familiari cu produsele companiei americane după examinarea sistemului. Huawei ar putea adopta aceeaşi abordare, a spus el.

Când moderatorul evenimentului a declarat că administrația Trump este puțin probabil să considere această abordare ca fiind suficientă pentru a rezolva problemele de securitate, Gates a răspuns: „Oricine cu expertiză tehnică ar crede acest lucru.”

Ajit Pai, care prezidează Comisia Federală de Comunicații, a declarat marți că SUA trebuie să furnizeze echipamente pentru rețele wireless noi de a cincea generație de la furnizori de încredere — și că Huawei nu este de încredere. El a prezentat argumente pentru a considera compania chineză o amenințare la adresa securității și a îndemnat operatorii wireless americani să evite achiziționarea de produse Huawei.

Dar încrederea merge în ambele sensuri, a spus Gates.

Dacă Washingtonul nu are încredere în echipamentul tehnic chinezesc, de ce ar avea Beijing încredere în produsele americane, cum ar fi un motor cu reacţie, care teoretic ar putea fi oprit de la distanţă.

Neîncrederea se extinde și la represiunea asupra inginerilor născuți în China. În luna mai, Institutul de Inginerie Electrică și Electronică a interzis cercetătorilor efectuarea procesului de revizuire de către colegii lor dacă aceștia „interacționează cu” Huawei, deși asociația profesională a anulat decizia câteva zile mai târziu. În luna iunie, Departamentul de Stat al SUA a redus durata vizelor

between the U.S. and China, telling an audience here Wednesday that trying to stop Beijing from developing innovative technologies is “beyond realistic.”

President Donald Trump and many American lawmakers, both Republicans and Democrats, have voiced national security concerns over major Chinese companies such as Huawei Technologies. The global telecom equipment supplier was placed on the U.S. Commerce Department’s Entity List in May, a blacklisting that restricts its purchases of American technologies.

“Huawei, like all goods and services, should be subject to an objective test,” Gates said at The New York Times DealBook Conference. “The rule that everything that comes from China is bad ... that is one crazy approach to trying to take advantage of innovation.”

The DealBook Conference is an event for innovative thinkers and business leaders to engage in discussions with Times journalist Andrew Ross Sorkin.

The billionaire philanthropist said the U.S. and China should take advantage of each other’s innovations, rather than turn against one another.

Microsoft has provided Windows source code to governments in the past, Gates said, and those officials became comfortable with the American company’s products after examining the system. Huawei could adopt the same approach, he said.

When the event moderator said the Trump administration is unlikely to consider that approach as sufficient to solve security concerns, Gates replied: “Anyone with tech expertise would think so.”

Ajit Pai, who chairs the Federal Communications Commission, said Tuesday that the U.S. must source equipment for new fifth-generation wireless networks from trusted vendors -- and that Huawei is not trusted.

He outlined arguments to consider the Chinese company a security threat and urged American wireless carriers to avoid buying Huawei products.

But trust goes both ways, Gates said. If Washington does not trust Chinese tech equipment, why would Beijing trust American products such as a jet engine, which theoretically could be shut off remotely.

The mistrust extends to the crackdown on Chineseborn engineers as well. In May, the Institute of Electrical and Electronics Engineers banned researchers from its peer review process if they are “interacting with” Huawei, though the professional association reversed the decision days later. In June, the U.S. State Department cut the length of visas from five years to one for Chinese students of aviation, robotics and advanced manufacturing.

“If you are so paranoid, what about the codes that are being written by somebody whose grandmother or greatgrandmother was Chinese?” Gates said. “Is there any piece of software in the world that you are willing to trust?”

85

Key Opinion Leader Voice

HUAWEI GLOBAL de la cinci ani la unu pentru studenții chinezi din aviație, robotică și producție avansată. „Dacă sunteți atât de paranoic, cum rămâne cu codurile care sunt scrise de cineva a cărui bunică sau străbunică era chinezoaică?” Gates a spus. „Există vreun software în lume în care sunteți dispuși să aveți încredere?” În luna mai, FCC a votat pentru a interzice furnizorului de telecomunicații China Mobile să ofere servicii în Statele Unite și din motive de securitate. Agenția intenționează să voteze în această lună pentru eliminarea și înlocuirea echipamentelor chineze de la operatorii wireless americani din mediul rural, care utilizează în prezent echipamente de la Huawei sau compatriotul ZTE în rețelele lor. „Ar trebui să utilizați măsuri obiective”, a continuat Gates, gesticulând. „Există oameni născuți în țări străine care scriu software, pe cuvântul meu.”

The FCC in May voted to ban telecom provider China Mobile from offering service in the U.S. over security concerns as well. The agency intends to vote this month on removing and replacing Chinese equipment from rural American wireless carriers, which currently use equipment from Huawei or compatriot ZTE in their networks.

“You should use objective measures,” Gates continued, throwing up his hands. “There are people born in foreign countries who write software, honest to God.” https://asia.nikkei.com/Spotlight/Huawei-crackdown/ Bill-Gates-Paranoia-on-China-is-a-crazy-approach-toinnovation

https://asia.nikkei.com/Spotlight/Huawei-crackdown/ Bill-Gates-Paranoia-on-China-is-a-crazy-approach-toinnovation

Șefii serviciilor secrete din Marea Britanie avertizează Primul Ministru în legătură cu interdicția impusă Huawei de Scott Bicheno

86

Marea Britanie este mult mai puțin probabil să atingă obiective ambițioase în ceea ce privește benzile late, dacă Huawei nu va fi implicat în rețeaua 5G, ar fi fost informat Johnson.

Raportul este pus la dispoziție din amabilitatea Mail, care crede că Consiliul Național de Securitate a fost avertizat că prim-ministrul Johnson poate uita, că va atinge obiectivele sale în ceea ce privește banda largă rapidă pentru 2025, dacă rețeaua 5G a Marii Britanii nu este reconfigurată de la zero. Se pare că acest lucru este inevitabil dacă nu lăsăm Huawei să participe, după cum a transmis NSC premierului.

Când BoJo și-a anunțat pentru prima dată ambiția țintită către bandă largă, părea că se concentrează în întregime pe fibră, dar se pare că a fost informat ulterior că există acest lucru, numit acces wireless fix, care este foarte util pentru conectarea locațiilor la distanță. Consilierii săi de telecomunicaţii probabil i-au subliniat că tipul de FWA necesar pentru a-l ajuta să-şi atingă ţintele ar necesita o reţea 5G decentă, de aici şi unghiul Huawei.

Această scurgere către Mail, probabil de undeva din guvern, pare concepută pentru a servi două scopuri. Scopul

UK security chiefs reportedly warn PM against banning Huawei

by Scott Bicheno The UK is much less likely to hit ambitious broadband targets if Huawei isn’t involved in the 5G network, Johnson has apparently been told.

The report comes courtesy of the Mail, which reckons the National Security Council has been warned that Prime Minister Johnson can forget hitting his 2025 fast broadband targets if the UK’s 5G network isn’t up to scratch. This would apparently be made inevitable if we didn’t let Huawei participate, the NSC has apparently conveyed to the PM. When BoJo first announced his ambition broadband targets they seemed to be focused entirely on fibre, but it looks like he has been subsequently advised that there’s this thing called fixed wireless access that is really handy for connecting remote locations. His patient telecoms advisors will presumably have then pointed out that the kind of FWA needed to help him hit his targets would require a decent 5G network, hence the Huawei angle.

This leak to the Mail, presumably from somewhere in the government, seems designed to serve two purposes.

The minor purpose is to rebrand BoJo’s pledge as being focused on outcomes rather than technology types. But

minor este de a remarca angajamentul BoJo ca fiind axat pe rezultate, mai degrabă, decât pe tipuri de tehnologie. Însă, principalul considerent, este, probabil, să furnizeze acoperire deciziei de a nu bloca Huawei din rețeaua 5G, care pare să fi fost făcută deja, dar nu va fi anunțată decât după alegerile generale.

Președintele american, Trump, este un susținător al lui Johnson, dar această relație va fi tensionată dacă BoJo decide să nu urmeze linia SUA în ceea ce privește Huawei.

Poate că BoJo speră să-și folosească propriul angajament în bandă largă ca atenuare, în timpul conversației incomode inevitabile pe care o va avea cu Trump, după ce va anunța că nu blochează Huawei din rețeaua 5G a Marii Britanii. https://telecoms.com/500829/uk-security-chiefsreportedly-warn-pm-against-banning-huawei/

the main reason for it is probably to provide cover for the decision not to block Huawei from the 5G network, which seems to have been made already but won’t be announced until after the general election.

US President Trump is a Johnson supporter, but that relationship will be strained if BoJo decides not to tow the US line on Huawei. Maybe BoJo is hoping to use his own broadband pledge as mitigation during the inevitable awkward conversation he will have with Trump after announcing he’s not blocking Huawei from the UK 5G network. https://telecoms.com/500829/uk-security-chiefsreportedly-warn-pm-against-banning-huawei/

Șeful serviciului Huawei USA security chief de securitate Huawei USA to Trump: Your policies către Trump: Politicile tale to hurt China risk de a face rău Chinei thousands of compromit mii de locuri de Americans jobs muncă pentru americani Jessica Bursztynsky Jessica Bursztynsky 12 noiembrie 2019

NOV 12 2019

PUNCTE CHEIE

Andy Purdy said the Trump administration is hurting American jobs and companies by blacklisting Chinese telecom giant Huawei on national security concerns.

Purdy, chief security officer of Huawei USA and formerly a Homeland Security official, said, “If we hurt Americans to hurt China, we haven’t improved our position.”

The U.S. and China are working to complete a “phase one” trade deal, which is not expected to tackle the Chinese government practice of subsidizing its industries.

Andy Purdy a declarat că administrația Trump dăunează locurilor de muncă și companiilor americane, prin includerea pe lista neagră a gigantului de telecomunicații Huawei, pe baza îngrijorărilor legate de securitatea națională.

Purdy, ofițer șef de securitate al Huawei SUA și fost oficial Homeland Security, a declarat: „Dacă nedreptățim americanii doar pentru a face rău Chinei, nu ne-am îmbunătățit poziția.”

KEY POINTS

87

Key Opinion Leader Voice

HUAWEI GLOBAL

88

• SUA și China lucrează împreună pentru a finaliza un acord comercial, „fază unu”, care nu este de așteptat să abordeze practica guvernului chinez de subvenționare a industriilor sale.

Administrația Trump dăunează locurilor de muncă și companiilor americane prin includerea pe lista neagră a gigantului chinez de telecomunicații Huawei, pe baza a ceea ce crede că prezintă riscuri pentru securitatea națională a SUA, a declarat marți directorul de securitate al Huawei USA pentru CNBC. „Dacă nedreptățim americanii doar pentru a face rău Chinei, nu ne-am îmbunătățit poziția”, a declarat Andy Purdy de la Huawei, un fost oficial de top de securitate cibernetică de la Departamentul de Securitate Internă al SUA, într-un interviu acordat „Squawk Box”. „Două sute de companii americane așteaptă să vândă piese non-strategice către Huawei. Patruzeci de mii de locuri de muncă americane sunt în pericol, iar dacă trebuie, vom merge în străinătate și le vom cumpăra”, a adăugat Purdy.

SUA și China — blocate într-un război comercial lung de 18 luni - sunt în lucru pentru a finaliza un acord, „prima fază”, pentru ca China să cumpere bunuri agricole din SUA și să abordeze protecția proprietății intelectuale. Cu toate acestea, problemele mai spinoase ce îngrijorează SUA, cum ar fi legăturile strânse ale guvernului comunist chinez cu industria și practica sa de subvenționare a sectoarelor, în special în tehnologie, sunt de așteptat să fie lăsate pentru mai târziu.

Președintele Donald Trump și parlamentarii de pe Capitol Hill și-au exprimat îngrijorarea cu privire la obținerea pe nedrept a Huawei a unui punct de sprijin pe piețele din SUA pentru smartphone-uri și rețele wireless 5G de generație următoare, pe spatele ajutorului guvernului chinez și cu privire la posibilitatea ca China să se întoarcă și să folosească acest echipament pentru spionaj.

Huawei, cea mai mare companie privată din China, a declarat în mod repetat că nu va ajuta guvernul chinez să spioneze.

Cu toate acestea, pentru a liniști îngrijorările SUA, Purdy a declarat că mecanismele de testare pot fi puse în aplicare pentru a asigura siguranța. „Suntem bucuroși să vorbim cu guvernul despre măsuri eficiente care pot fi puse în aplicare.”

Casa Albă nu a fost disponibilă imediat, pentru a răspunde cererii CNBC de a comenta. Înapoi în luna mai, administrația Trump a plasat Huawei și zeci de alte firme chineze pe așa-numita listă de entități a Departamentului Comerțului, citând îngrijorările legate de securitatea națională. Măsura a împiedicat Huawei să cumpere software american de la companii precum Google Alphabet și Micron, fără a obține o licență guvernamentală americană. Deși s-au făcut dispense de atunci, Secretarul Comerțului, Wilbur Ross a declarat săptămâna trecută că licențele pentru companiile americane de a vinde componente pentru Huawei vin „foarte curând.” Între timp, Comisia Federală de Comunicații intenționează

The Trump administration is hurting American jobs and companies by blacklisting Chinese telecom giant Huawei on what it believes are risks to U.S. national security, the chief security officer of Huawei USA told CNBC on Tuesday.

“If we hurt Americans to hurt China, we haven’t improved our position,” Huawei’s Andy Purdy, a former top cybersecurity official at the U.S. Department of Homeland Security, said in a “Squawk Box” interview.

“Two hundred American companies are waiting to sell nonstrategic parts to Huawei. Forty thousand American jobs are at risk, and if we have to, we will go overseas and buy them,” Purdy added.

The U.S. and China — locked in an 18-month long trade war — are working to complete a “phase one” agreement to get China to buy U.S. farm goods and address intellectual property protections. However, thornier issues of concern to the U.S., such as the communist Chinese government’s close ties to industry and its practice of subsidizing sectors, particularly in technology, are expected to be left for later.

President Donald Trump and lawmakers on Capitol Hill have expressed worry about Huawei unfairly getting a foothold in U.S. markets for smartphones and nextgeneration 5G wireless networks on the back of Chinese government help and about the possibility of China turning around and using that equipment for spying.

Huawei, the largest privately held company in China, has repeatedly said it would never help the Chinese government to spy.

However, to ease U.S. concerns, Purdy said that testing mechanisms can be put in place to ensure safety. “We’re happy to talk to the government about effective measures that can be implemented.”

The White House was not immediately available to respond to CNBC’s request for comment.

Back In May, the Trump administration placed Huawei and dozens of other Chinese firms on the Commerce Department’s so-called entity list, citing national security concerns. The move blocked Huawei from buying American software from companies like Alphabet’s Google and Micron without getting a U.S. government license. While exemptions have been made since then, Commerce Secretary Wilbur Ross said last week that licenses for U.S. companies to sell components to Huawei are coming “very shortly.”

să voteze săptămâna viitoare dacă să interzică companiilor americane să utilizeze subvenții federale pentru a cumpăra echipamente de la Huawei și alte companii considerate o amenințare la adresa securității naționale.

Meanwhile, the Federal Communications Commission plans to vote next week on whether to ban U.S. companies from using federal subsidies to buy equipment from Huawei and other companies deemed a national security threat.

https://www.cnbc.com/2019/11/12/huawei-andy-purdyto-trump-policies-to-hurt-china-risk-us-jobs.html

https://www.cnbc.com/2019/11/12/huawei-andy-purdyto-trump-policies-to-hurt-china-risk-us-jobs.html

Înlocuire rețea mobilă pe Huawei

Mobilfunker setzen auf Huawei

de Thomas Heuzeroth

von Thomas Heuzeroth

Criticii au emoții că guvernul chinez poate să spioneze rețelele germane prin ofertanți. Dar, Vodafone și Telekom introduc tehnicile deja de mult, prin extinderea la 5G

Kritiker befürchten, dass die chinesische Regierung über den Anbieter in deutschen Netzen spionieren kann.

Doch Vodafone und Telekom setzen beim 5G-Ausbau längst seine Technik ein Trotz der politischen Diskussion, ob der chinesische Ausrüster Huawei sich am Aufbau der Mobilfunknetze der nächsten und damit fünften Technologiegeneration 5G beteiligen darf, treiben die Netzbetreiber bereits ihren 5G-Ausbau voran. Vodafone und die Deutsche Telekom setzen dabei Technik von Huawei ein. Kritiker befürchten, dass die chinesische Regierung über diese Technik spionieren und Netze sabotieren kann. Daher fordern sie einen Ausschluss des Anbieters. Huawei hat diese Vorwürfe stets zurückgewiesen.

Vodafone hat nun seine erste 5G-Ausbaustufe bereits abgeschlossen, die für Ende des Jahres vorgesehen war.

Bislang ging es vor allem darum, zu sehen, wann und wo Kunden 5G nutzen wollten. Daher baute der Anbieter auch in ländlichen Regionen Antennen auf. Derzeit gibt es den Angaben zufolge etwa 10.000 5G-Nutzer im VodafoneNetz. Nun soll das Experimentieren ein Ende haben und der Regelausbau beginnen. „Jetzt starten wir die zweite Ausbaustufe“, sagte Vodafone-Deutschlandchef Hannes Ametsreiter im Gespräch mit WELT. Derzeit funkten 140 5G-Antennen an 60 Stationen in 40 Städten und Gemeinden.

Dieses Ziel war ursprünglich erst für Ende des Jahres geplant gewesen. Nun sollen bis Ende März weitere 60 Stationen mit etwa 150 zusätzlichen 5G-Antennen hinzukommen.

Dieses Mal will sich der Konzern auf Orte konzentrieren, an denen eine intensivere Nutzung zu erwarten ist. Daher soll der Ausbau auch in den drei Metropolen Berlin, Frankfurt und Düsseldorf weitergehen, wo den Plänen zufolge größere und zusammenhängende Flächen versorgt werden. Bislang waren die 5G-Antennen nur vereinzelt angeschaltet worden.

So gab es in und um Berlin vier 5G-Antennen von Vodafone.

Wer das 5G-Netz in der Hauptstadt nutzen wollte, durfte sich nur wenige Hundert Meter von diesen Antennen entfernen.

Bis Ende März soll die Zahl der 5G-Stationen von Vodafone

În ciuda discuțiilor politice, dacă firma chineză Huawei poate participa la structurarea rețelelor de telefonie mobilă din cadrul generațiilor tehnologice următoare și anume celei de-a 5-a generații, 5G, operatorii de rețea își extind deja construcția 5G. Vodafone și Deutsche Telekom introduc deja tehnica de la Huawei. Criticii au emoții că guvernul chinez poate să spioneze prin această tehnică și poate sabota astfel rețelele. Din aceste motive, ei solicită o excludere a acestui ofertant. Huawei a respins mereu aceste acuzații.

Vodafone a finalizat deja prima sa treaptă de extindere 5G, care a fost prevăzută pentru finele anului. Până acum trebuia să se urmărească când și unde doresc clienții să folosească 5G. Din aceste motive, ofertantul a construit antene și în regiunile satelor. În prezent, conform declarațiilor, există deja 10.000 utilizatori 5G în rețeaua Vodafone. Acum experimentele trebuie să ia sfârșit și să înceapă extinderea normală. „Acum începem etapa a doua de extindere”, afirma directorul Vodafone din Germania, Hannes Ametsreiter, în cadrul discuțiilor cu WELT. În prezent au instalat 140 antene 5G de la 60 stații în 40 orașe și comune. Acest obiectiv era planificat inițial pentru sfârșitul anului. Acum, până la sfârșitul luni martie se vor mai adăuga alte 60 stații cu circa 150 antene 5G suplimentare.

De această dată concernul se orientează către locurile în care se așteaptă o utilizare mai intensă. Din aceste motive, extinderea va continua și în cele trei metropole, Berlin, Frankfurt și Düsseldorf, unde, adecvat proiectului, se vor alimenta suprafețe mai mari și asociate între ele.

Până acum antenele 5G erau conectate doar individual.

Astfel în și în jurul Berlinului existau patru antene 5G de la Vodafone. Cine dorea să folosească rețeaua 5G în capitală, se putea îndepărta de această antenă doar câteva sute

89

Key Opinion Leader Voice

HUAWEI GLOBAL

90

de metri. Până la finele lui martie, numărul de stații 5G de la Vodafone va crește la 20, printre care cartierul Berlin-Mitte din apropierea muzeului Pergamon și de la aeroportul Tegel. În Düsseldorf se vor echipa 15 stații cu 5G, printre care și la aeroport. Chiar și la Frankfurt rețeaua 5G rapidă, conform afirmațiilor, se va regăsi în cartierul Gallus și în grădina Palmengarten din cartierul Westend.

Orașele în care va urma extinderea sunt Bremen, Leipzig, Dresden și cele șase regiuni model 5G, promovate chiar și de Uniune, printre care se situează Hamburg, Wolfsburg, Aachen și Kaiserslautern. Până la sfârșitul anului 2020 Vodafone dorește să acopere un total de zece milioane de oameni cu 5G. Până la sfârșitul anului 2021, vor fi 20 milioane de persoane. Atunci, evident chiar și cu frecvențe mai lungi de 700 Megahertz, care se răspândesc mai bine pe suprafețe, dar care nu livrează viteze de ordinul Gigabiților. Viteza maximă de până acum în rețeaua Vodafone 5G se va dubla la începutul lunii ianuarie de la 500 Megabit pe secundă la un Gigabit pe secundă. Motivul îl constituie utilizarea spectrului de frecvență crescut, la care se va apela atunci. Vodafone a folosit până acum frecvențe care aparțineau concernului deja, anterior licitației.

Deutsche Telekom și-a pus in funcțiune rețeaua deja în septembrie – cu un total de 129 antene. Printre acestea și „cea mai mare regiune 5G asociată din Germania”, cum se numea la vremea respectivă. 66 antene se aflau doar în mijlocul Berlinului și formau o rețea 5G pe șase kilometri pătrați. În prezent Telekom emite 5G prin 150 antene în Bonn, Berlin, München, Köln și Darmstadt. Până la finele anului ar trebui să fie 300 antene. Pe lângă Hamburg și Leipzig, Telekom s-a decis să includă și Frankfurt în circuitul de orașe care văd deja din acest an primele sale antene 5G. Telekom folosește la fel ca Vodafone, tehnica de antene de la Huawei, pentru extinderea 5G. Concernul afirmă că și la 5G se va lucra cu mai mult decât un constructor de echipamente. Vodafone construiește în prezent rețeaua 5G cu Huawei și Ericsson. „Rar sunt apreciate monoculturile”, afirma directorul Vodafone Ametsreiter. Discuțiile privind folosirea Huawei în rețelele de telefonie mobilă 5G nu mai pot fi așteptate de către concern. Se vor respecta indicații politice, așa cum au fost ele semnalate de Guvernul Federal. „Ne aflăm în strânsă colaborare cu autoritățile de siguranță”, afirma Ametsreiter. Dacă se va modifica ceva în ceea ce privește indicațiile, evident că Vodafone va respecta acest lucru. „Printr-o excludere discriminatorie a ofertantului său, extinderii rețelei în Germania nu i s-ar face un serviciu major.” Operatorii de rețea ar trebui să descompună rețelele 5G deja existente, în anumite împrejurări, în părțile lor componente inițiale. Acest risc însă este greu de estimat. În orice situație, Vodafone își

in Berlin auf 20 steigen, darunter der Stadtteil Berlin-Mitte in der Nähe des Pergamon-Museums und am Flughafen Tegel. In Düsseldorf sollen 15 Stationen mit 5G ausgerüstet werden, darunter auch am Flughafen. Und in Frankfurt wird es das schnelle 5G-Netz den Angaben zufolge im GallusViertel und im Palmengarten im Stadtteil Westend geben.

Zu den nächsten Ausbau-Städten gehören Bremen, Leipzig, Dresden und die sechs 5G-Modellregionen, die auch vom Bund gefördert werden, darunter Hamburg, Wolfsburg, Aachen und Kaiserslautern. Bis Ende 2020 will Vodafone insgesamt zehn Millionen Menschen mit 5G versorgen.

Bis Ende 2021 sollen es 20 Millionen Menschen sein.

Dann allerdings auch mit langwelligeren 700-MegahertzFrequenzen, die sich besser in der Fläche ausbreiten, aber dafür auch keine Gigabit-Geschwindigkeiten liefern. Die bisherige Spitzengeschwindigkeit in Vodafones 5G-Netz soll Anfang Januar von 500 Megabit pro Sekunde auf ein Gigabit pro Sekunde verdoppelt werden. Hintergrund ist die Nutzung des ersteigerten Frequenzspektrums, auf das dann zugegriffen wird. Bisher hat Vodafone Frequenzen genutzt, die bereits vor der Versteigerung dem Konzern gehörten.

Die Deutsche Telekom hatte ihr Netz im September gestartet – mit insgesamt 129 Antennen. Darunter auch „das größte zusammenhängende 5G-Gebiet Deutschlands“, wie es damals hieß. 66 Antennen standen allein in Berlins Mitte und bildeten ein 5G-Netz auf rund sechs Quadratkilometern.

Derzeit funkt die Telekom über 150 Antennen mit 5G in Bonn, Berlin, München, Köln und Darmstadt. Bis Ende des Jahres sollen es 300 Antennen sein. Neben Hamburg und Leipzig hat sich die Telekom entschieden, auch Frankfurt in den Kreis der Städte zu nehmen, die noch in diesem Jahr ihre ersten 5G-Antennen sehen. Die Telekom nutzt ebenso wie Vodafone auch die Antennentechnik von Huawei für ihren 5G-Ausbau. Man werde auch bei 5G mit mehr als nur einem Ausrüster arbeiten, heißt es im Konzern. Vodafone baut derzeit sein 5G-Netz mit Huawei und Ericsson aus. „Monokulturen haben sich selten bewährt“, sagte VodafoneChef Ametsreiter. Die Diskussion um den Einsatz von Huawei in den 5G-Mobilfunknetzen könne der Konzern nicht abwarten. Man halte sich an die Vorgaben der Politik, wie sie zuletzt von der Bundesregierung signalisiert wurden. „Wir stehen im engen Austausch mit den Sicherheitsbehörden“, sagte Ametsreiter. Sollte sich an den Vorgaben etwas ändern, werde Vodafone dem natürlich nachkommen. „Mit einem diskriminierendem Ausschluss eines Anbieters würde man Deutschlands schnellem Netzausbau jedenfalls einen Bärendienst erweisen.“ Die Netzbetreiber würden damit Gefahr laufen, unter Umständen bereits bestehende 5G-Netze in Teilen zurückbauen zu müssen. Dieses Risiko sei aber schwer einzuschätzen. In jedem Fall werde Vodafone auch in Zukunft das Netz so bauen, dass keine Abhängigkeiten von einem einzelnen

va construi și în viitor rețeaua, astfel încât să nu există dependențe de un singur dezvoltator individual. Ultima dată, Agenția Rețelei Federale, cu Oficiul Federal de Siguranță a Tehnicii Informaționale (BSI) și mandatarii federali privind protecția datelor, au elaborat un catalog de siguranță pentru operarea rețelelor de telefonie mobilă, pentru care în prezent se adună părerile. Termenul în acest sens a fost prelungit încă odată cu nouă zile până la 22 noiembrie.

Telefónica își va spune sigur punctul de vedere cu privire la planurile de extindere 5G, la 11 decembrie, în fața investitorilor săi din Londra. Detalii privind primele tarife 5G vor apărea apoi la începutul următorului an. „Proiectul nostru de rețea rulează deja la nivel maxim”, afirmă directorul din Germania al Telefónica, Markus Haas. Unul din motivele de întârziere a începerii extinderii 5G s-ar datora discuțiilor politice privind dezvoltatorul chinez Huawei. „Luăm decizii privind investițiile, pe perioade de timp îndelungate”, afirma Haas. Aceste decizii nu se pot supune despotismului politic, deoarece un guvern nu agreează alt guvern. Haas condamnă „discuțiile fără date concrete”.

Telefónica colaborează cu Huawei deja de zece ani. Societatea ar fi „un partener de încredere, care are randament tehnologic maxim” și nu s-a îndatorat niciodată față de Telefónica. Catalogul de siguranță prelucrat merge în direcția adecvată și ar trebui să fie la fel aplicabil pentru toți dezvoltatorii. Chiar și guvernul federal a fost împotriva aspectului ca anumiți dezvoltatori să fie excluși de la extinderea rețelei. Directorul Telefónica Haas a respins reproșul cum că un guvern străin ar putea solicita decuplarea rețelelor de telefonie mobilă. „Noi suntem stăpânul rețelei noastre.” Din exterior nu poate opri nimeni această rețea, afirma Haas. „Astea sunt prostii.”

Deși rețelele de telefonie mobilă abordează încet extinderea lor 5G, prioritatea lor se situează în altă direcție. Toți cei trei operatori de rețea își extind în continuare rețeaua 4G. În acest sens, ei se obligă să crească frecvențele 5G. O anumită perioadă de timp, mai mulți bani vor intra momentan în rețeaua 4G, decât în rețeaua 5G. În acest sens, cei trei operatori de rețea doresc să colaboreze în viitor și să construiască și împartă în viitor 6000 locații de antene. S-a semnat în prezent o declarație corespunzătoare a acestei intenții, conform afirmațiilor făcute de societăți în această săptămână. Ipoteza o constituie ca și competitorii să se implice în aceiași măsură cu ceilalți parteneri.

Ausrüster entstünden. Zuletzt hatte die Bundesnetzagentur gemeinsam mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und dem Bundesbeauftragten für den Datenschutz einen Sicherheitskatalog unter anderem für das Betreiben von Mobilfunknetzen vorgelegt, für den derzeit Stellungnahmen entgegengenommen werden.

Die Frist dafür ist noch einmal um neun Tage bis zum 22.

November verlängert worden.

Telefónica will sich erst am 11. Dezember zu seinen 5G-Ausbau-Plänen vor Investoren in London äußern. Details zu ersten 5G-Tarifen soll es dann Anfang des nächsten Jahres geben. „Unsere Netzplanung dazu läuft aber schon auf Hochtouren“, sagt Telefónica-Deutschlandchef Markus Haas. Einer der Gründe für den verzögerten 5G-Ausbaustart sei die politische Diskussion um den chinesischen Ausrüster Huawei. „Wir treffen Investitionsentscheidungen für lange Zeiträume“, sagte Haas. Diese Entscheidungen könnten keiner politischen Willkür unterliegen, weil eine Regierung eine andere nicht möge. Haas verurteilt die derzeit „faktenfreien Diskussionen“.

Telefónica arbeite seit zehn Jahren mit Huawei zusammen. Das Unternehmen sei „ein sehr zuverlässiger Partner, der technologische Höchstleistungen vollbringt“ und sich Telefónica gegenüber nie etwas zu Schulden habe kommen lassen. Der überarbeitete Sicherheitskatalog gehe in die richtige Richtung und müsse für alle Ausrüster gleichermaßen gelten. Auch die Bundesregierung hat sich dagegen ausgesprochen, einzelne Ausrüster von vornherein vom Netzausbau auszuschließen. Telefónica-Chef Haas hat die Vorwürfe zurückgewiesen, dass eine ausländische Regierung das Abschalten von Mobilfunknetzen anordnen könnte. „Wir sind der Herr über unser Netz.“ Von außen könne niemand dieses Netz abschalten, sagte Haas. „Das ist Quatsch.“ Obwohl die Mobilfunker ihren 5G-Ausbau langsam angehen, liegt ihre Priorität woanders. Alle drei Netzbetreiber sind derzeit dabei, ihr 4G-Netz weiter auszubauen. Dazu haben sie sich mit der Ersteigerung der 5G-Frequenzen verpflichtet. Damit dürfte noch einige Zeit mehr Geld in das 4G-Netz fließen als in ein 5G-Netz.

Dazu wollen die drei Netzbetreiber künftig zusammenarbeiten und 6000 Antennenstandorte gemeinsam bauen und teilen. Eine entsprechende Absichtserklärung sei nun unterzeichnet worden, teilten die Unternehmen in dieser Woche mit. Den vierten Konkurrenten 1&1 Drillisch hätten sie eingeladen, sich zu beteiligen. Voraussetzung sei, dass sich der Wettbewerber im gleichen Umfang wie die anderen Partner engagiere.

https://www.welt.de/print/welt_kompakt/print_ wirtschaft/article203486104/Mobilfunker-setzen-aufHuawei.html

https://www.welt.de/print/welt_kompakt/print_ wirtschaft/article203486104/Mobilfunker-setzen-aufHuawei.html

91

Key Opinion Leader Voice

HUAWEI GLOBAL

Interzicerea Huawei este una, dar negarea dreptului tuturor aliaților de a-și menține relațiile comerciale cu aceștia are complet alte consecințe. Trump nu se limitează la a-și purta propriul război contra Chinei. (Foto: Jorge Silva/Reuters/NTB Scanpix) Å forby Huawei er en ting, men å nekte alle allierte å handle med dem har helt andre følger. For Trump begrenser ikke sin krig til å være alene mot Kina. (Foto: Jorge Silva/Reuters/NTB Scanpix)

92

Sectorul întreprinderilor își primește nota de plată

Næringslivet får regningen

Aceasta ar putea avea consecințe semnificative dacă Norvegia ar fi obligată să facă jocul uneia dintre marile puteri, SUA sau China.

Det vil det kunne få vidtgående konsekvenser om Norge blir tvunget til å ta parti med en av stormaktene, USA eller Kina.

23.06.19

23.06.19

Norvegia a fost implicată involuntar în războiul comercial dintre marile puteri. Războiul comercial ar putea frâna creșterea internă. La 6 iunie, Oficiul de Statistică al Norvegiei (SSB) a prezentat tendințele ciclice conform căror tulburările de la nivel internațional ar putea duce la o încetinire a creșterii. Aceasta va afecta în primul rând întreprinderile exportatoare, însă în cazul unei intensificări a conflictului, economia norvegiană ar putea intra în recesiune deja spre sfârșitul acestui an. Barometrul economic al Confederației Întreprinderilor Norvegiene (NHO), care a fost prezentat la 13 iunie, confirmă faptul că întreprinderile norvegiene vor resimți efectele războiului comercial cauzate de încetinirea creșterii la nivel mondial.

Norvegia se află în situația dificilă de a decide dacă o întreprindere din China ar trebui să fie furnizorul rețelei 5G. Am ales să nu folosim cuvinte la fel de tari precum Camera de comerț americano-chineză care a comparat acțiunea lui Trump în ceea ce privește Huawei cu o crimă. Interzicerea Huawei este una, dar negarea dreptului tuturor aliaților de a-și menține relațiile comerciale cu aceștia are complet

Norge har ufrivillig blitt involvert i handelskrigen mellom stormaktene. Handelskrigen vil kunne bremse veksten innenlands. SSB presenterte 6. juni konjunkturtendenser hvor de slår fast at den internasjonale uroen kan gi svakere vekst. Konsekvensen vil i første omgang ramme eksportbedrifter, men med en videre opptrapping av konflikten kan også norsk økonomi gå inn i en lavkonjunktur allerede mot slutten av dette året.

NHOs økonomibarometer som ble presentert 13. juni bekrefter at norske bedrifter vil merke virkningen av handelskrigen grunnet svakere global vekst.

Norge utfordres til å ta stilling til hvorvidt et kinesisk selskap skal få være tilbyder inn i 5G-nettverket. Vi velger å ikke bruke så sterke ord som det kinesisk-amerikanske handelskammeret, som har sammenlignet det Trump gjør mot Huawei som et mord. Å forby Huawei er en ting, men å nekte alle allierte å handle med dem har helt andre

alte consecințe. Trump nu se limitează la a-și purta propriul război contra Chinei. El vrea să implice toată lumea. Pot oare autoritățile norvegiene să opună rezistență acestei presiuni?

Guvernul a anunțat că va clarifica cerințele în materie de securitate aplicabile furnizorilor de echipamente pentru rețelele de telecomunicații norvegiene, ceea ce în practică înseamnă achiziționarea de echipamente 5G. Sperăm ca guvernul să ia o decizie independentă de presiunile exterioare și să nu interzică achiziționarea de echipamente care provin dintr-o anumită țară sau de la o anumită întreprindere dintr-o anumită țară – mai exact China, pentru că acest lucru, fără nicio îndoială, va avea consecințe asupra relațiilor noastre cu China.

Noua Zeelandă și Canada au experimentat deja acest tip de realitate. De asemenea, efectele s-ar puteam resimți la o scară mai amplă odată slăbită credibilitatea noastră ca destinație atractivă a investițiilor. În practică, sectorul întreprinderilor va fi cel care va trebui să primească nota de plată și să suporte sarcina financiară.

Trump face acest lucru pentru că poate. Totul nu este decât o chestiune de ego și de voință de a întreține războiul, acesta fiind de altfel și modul în care și-a construit imperiul comercial. El uită sau poate nu îl interesează deloc ce înseamnă cu adevărat democrația: „apărarea intereselor proprii fără a porni un război”. Exercițiul de putere la care asistăm acum este rezultatul unui război comercial la finalul căruia nimeni nu va ieși învingător.

Pentru Europa și Norvegia, Trump cere o creștere semnificativă a costurilor de dezvoltare a rețelei 5G. Potrivit Reuters, care citează dintr-o analiză organizației operatorilor GSM, GSMA, excluderea furnizorilor chinezi ar duce la un potențial cost suplimentar de 62 de miliarde USD. Costul suplimentar pentru Norvegia este estimat la 3,5 miliarde USD, ceea ce înseamnă puțin peste 28 de miliarde NOK. În plus, dezvoltarea va fi întârziată, nu doar în Norvegia, ci în toată Europa, și acest lucru ar putea fi duce la alegerea unei soluții inferioare din punctul de vedere al calității.

Pe parcursul ultimului an, volumul tranzacțiilor comerciale dintre China și Norvegia a crescut și mai mult și a ajuns în 2018 la o valoare ușor peste 11 miliarde USD. Între 2012 și 2017, volumul tranzacțiilor comerciale a rămas stabil, în timp ce pentru vecinii noștri nordici, precum Suedia, acesta a înregistrat o creștere semnificativă în cursul aceleiași perioade. Între 2017 și 2018, volumul dintre Norvegia și China a crescut în mod spectaculos cu 9,5 %.

Dacă suntem antrenați în conflictul dintre Statele Unite și China, întrebarea care se impune este de a ști dacă China mai are nevoie de somonul, petrolul și destinațiile noastre turistice la fel cum avem noi nevoie de exporturile din China. Ambele țări vor pierde, dar Norvegia va pierde probabil mai mult.

Avem motive serioase de îngrijorare cu privire la posibilele efecte ale acestui război dintre marile puteri. Noi

følger. For Trump begrenser ikke sin krig til å være alene mot Kina. Han vil ha alle med. Kan norske myndigheter stå mot presset?

Regjeringen har varslet at den skal tydeliggjøre sikkerhetskravene til utstyrsleverandører til norske ekomnett – som i praksis betyr anskaffelser av 5G-utstyr. Vi håper regjeringen tar sin beslutning uavhengig av eksternt press og ikke forbyr anskaffelser fra et land eller selskaper fra et land – nærmere bestemt Kina. For det er ingen tvil om at det vil få følger for vår relasjon til Kina. Slik allerede både New Zealand og Canada har erfart. Men også i en videre kontekst – ved at vår troverdighet som attraktiv investeringsdestinasjon svekkes. I praksis vil det være næringslivet som må ta regningen og bære de økonomiske byrdene.

Trump gjør det fordi han kan. Alt handler om ego og viljen til å stå kampen ut, og slik har han bygd sitt forretningsimperium. Han glemmer, eller kanskje er heller ikke interessert i, hva diplomati egentlig omhandler, «å fremme sine interesser uten å bruke krig». For maktutøvelsen vi nå er vitne til resulterer nettopp i en handelskrig, hvor alle er tapere.

For Europa og Norge innebærer Trumps krav til en stor økning i kostnadene rundt utbygging av 5G-nettet. Ifølge Reuters, som siterer en analyse fra GSM-operatørenes organisasjon GSMA, vil en utestengelse av kinesiske leverandører ha en mulig merkostnad på 62 milliarder dollar. Det estimeres at den norske merkostnaden er på 3,25 milliarder dollar – drøye 28 milliarder kroner. I tillegg vil utbyggingen forsinkes, ikke bare i Norge, men i hele Europa, samt at man kan bli tvunget til å velge en kvalitetsmessig dårligere løsning.

Artikkelen fortsetter under annonsen

Handelsvolumet mellom Kina og Norge har det siste året igjen vært på vei opp, og havnet i 2018 på drøye 11 milliarder dollar. Fra 2012 til 2017 holdt handelsvolumet seg stabilt, mens det hos våre nordiske naboer som eksempelvis Sverige har vært en betydelig vekst i den samme perioden.

Fra 2017 til 2018 økte volumet mellom Norge og Kina med snaue 9,5 prosent. Dersom vi dras inn i den pågående konflikten mellom USA og Kina, er spørsmålet åpent om Kina trenger vår laks, olje og turistdestinasjoner mer enn vi trenger kinesisk eksport. Begge land vil tape, men trolig vil Norge tape relativt mye mer.

Det er grunn til oppriktig bekymret for hva krigen mellom stormaktene kan resultere i. Vi er bekymret for frihandelsavtalen som nå er i sluttfasen av forhandlingene. Vesten beskylder

93

Key Opinion Leader Voice

HUAWEI GLOBAL suntem interesați de acordul de liber schimb care este în prezent în faza finală a negocierilor. Occidentul acuză în mod frecvent China că a creat o legătură prea puternică între politică și sectorul întreprinderilor. Ar trebui să evităm să facem același lucru aici. Condițiile comerciale trebuie să fie cele decisive, nu politica. Sperăm să obținem un dialog deschis cu autoritățile și să găsim împreună o soluție care să favorizeze, nu să împiedice, cooperarea cu China în viitor. Norvegia trebuie să facă o alegere bazată pe fapte și consecințe, și nu pe o loialitate de neînțeles și pe intimidări. https://www.dn.no/innlegg/handelskrig/huawei/ donald-trump/naringslivet-far-regningen/2-1-624140

Directorul PLAY: excluderea Huawei este o idee foarte proastă Wojciech Piechocki 13 noiembrie 2019 Directorul PLAY, Jean-Marc Harion, în cadrul întâlnirii de azi cu jurnaliștii, a declarant că nu își poate imagina o situație în care unul sau doi dintre furnizorii din China sunt excluși de pe piața poloneză. În opinia lui Harion, ceilalți furnizori (Ericsson și Nokia) nu vor fi capabili să livreze cantitatea necesară de dispozitive într-un termen stabilit.

Astfel de interdicții nefondate vor extinde întregul proces și vor crește costurile de implementare a rețelei 5G în țara noastră. Factorii de decizie din Orange au opinii similare în conversațiile neoficiale.

Conform PLAY, rețeaua radio nu este esențială în asigurarea securității cibernetice. Aceasta este o rețea de bază, foarte predispusă la atacuri.

Directorul PLAY susține, de asemenea, că rețeaua sa nu funcționează pentru instituțiile guvernamentale mari, fiind astfel un alt argument împotriva introducerii unor bariere și interdicții suplimentare.

Acum, la instalarea de noi stații, PLAY folosește produse Huawei și Ericsson într-un procent de 50/50. Cel puțin, acestea sunt asigurări oficiale.

Anul acesta PLAY va efectua două teste mici 5G. Nu se știe încă unde vor fi efectuate și cine va livra echipamentul necesar.

PLAY susține că este lider pe piața poloneză de vânzări de telefoane tip smartphone – deține un procent de 18-20% într-un interval de 9 luni. În al doilea trimestru al anului 2020 PLAY va lansa servicii de televiziune și internet bazate pe rețeaua de cablu VECTRA. 94

ofte Kina for at det er en for tett sammenblanding mellom politikk og næringsliv. Vi må unngå å gjøre det samme her. Handelsmessige vilkår må være avgjørende, og ikke politikk. Vi håper på en åpen dialog med myndighetene og at vi sammen kan finne en løsning som fremmer og ikke hemmer samarbeidet med Kina fremover. Norge må ta et valg basert på fakta og konsekvenser, ikke basert på misforstått lojalitet og skremsler.(Vilkår) https://www.dn.no/innlegg/handelskrig/huawei/donaldtrump/naringslivet-far-regningen/2-1-624140

Szef PLAY: wykluczenie Huawei to bardzo zły pomysł Wojciech Piechocki 13 listopada 2019 Szef PLAY, Jean-Marc Harion, na dzisiejszym spotkaniu z dziennikarzami, ocenił, że nie wyobraża sobie sytuacji, w której jeden lub dwóch dostawców z Chin zostanie wykluczonych z polskiego rynku.

Według Hariona, pozostali dostawcy (Ericsson i Nokia) nie będą w stanie dostarczyć odpowiedniej ilości sprzętu w określonym czasie.

Takie sztuczne zakazy wydłużą cały proces budowy i zwiększą koszty wdrożenia 5G w naszym kraju. Podobne opinie przekazują w kuluarowych rozmowach decydenci z Orange.

Według PLAY, sieć radiowa nie jest kluczowa przy zapewnieniu cyber bezpieczeństwa. To sieć core’owa jest bardziej narażona na ataki.

Szef PLAY twierdzi dodatkowo, że akurat jego sieć nie pracuje dla dużych instytucji rządowych, więc jest to kolejny argument za nie wprowadzaniem dodatkowych barier i zakazów.

Teraz przy stawianiu nowych stacji PLAY korzysta z dostaw od Huawei i Ericssona w proporcji 50/50.

Przynajmniej takie są oficjalne zapewnienia.

W tym roku PLAY uruchomi 2 małe testy 5G. Na razie jeszcze nie wiadomo, gdzie będą prowadzone i kto dostarczy sprzęt.

PLAY twierdzi, że jest liderem polskiego rynku sprzedaży smartfonów – ma 18-20% po 9 miesiącach.

W II kw. 2020 r. PLAY uruchomi usługi telewizyjne i internetowe w oparciu o sieć kablową VECTRA. Aby ograniczyć koszty energii prowadzone są także testy stacji bazowych zasilanych dodatkowo przez baterie słoneczne i wiatraki.

Pentru a reduce costurile de energie, vor fi testate de asemenea stațiile de bază alimentate suplimentar de panouri solare și turbine eoliene. În următoarele zile PLAY va semna, de asemenea, un memorandum privind analiza modelului de afaceri pentru compania #Polskie5G. În documentul semnat, toate părțile și-au declarat dorința de a colabora în ceea ce privește analizarea conceptului de înființare #Polskie5G - un operator al rețelei naționale 5G în bandă de 700 MHz.

PLAY podpisze także w najbliższych dniach memorandum w sprawie analizy modelu biznesowego dla spółki #Polskie5G. W sygnowanym dokumencie wszystkie strony zadeklarowały chęć współpracy w zakresie analizy koncepcji powołania #Polskie5G - jednego hurtowego operatora ogólnopolskiej sieci 5G w pasmie 700 MHz. https://gsmonline.pl/artykuly/huawei-5g-w-polsce-play

https://gsmonline.pl/artykuly/huawei-5g-w-polsce-play

Directorul PLAY, Jean-Marc Harion Szef PLAY, Jean-Marc Harion 95

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

O imagine a siglei Huawei în timpul evenimentului „5G is On’” din Madrid, Spania, 29 mai 2019. Gigantul chinez de telecomunicații Huawei a organizat un eveniment pentru a prezenta tehnologia 5G cu o demonstrație. [EPA-EFE/EMILIO NARANJO] A view of Huawei logo during the event ‘5G is On’ in Madrid, Spain, 29 May 2019. The Chinese telecoms giant Huawei held an event to present 5G technology with a demonstration. [EPA-EFE/EMILIO NARANJO]

Hardware-ul pentru infrastructura de urgență a Ungariei construit de Huawei

96

Hungary’s emergency infrastructure hardware built

by Huawei

de Vlagyiszlav Makszimov | EURACTIV.com 8 noiembrie 2019

by Vlagyiszlav Makszimov | EURACTIV.com Nov 8, 2019

Dispozitivele furnizate de firma chineză de telecomunicaţii Huawei joacă un rol esenţial în exploatarea infrastructurii statului maghiar, inclusiv în serviciile de urgenţă ale ţării, arată un raport de investigaţie detaliat întocmit de Direkt36. SUA a răspuns la știri reafirmându-și „profunda îngrijorare” cu privire la companie.

Mai mult, la începutul acestei săptămâni, Péter Szijjártó, ministrul afacerilor externe din Ungaria, a dezvăluit că Huawei va juca un rol esenţial în viitoarea generaţie de tehnologii mobile din ţară. Compania va lucra într-un parteneriat cu British Vodafone și Deutsche Telekom.

Acest lucru are loc ca urmare a comentariilor făcute de Ministrul Inovării și Tehnologiei, Laszlo Palkovics, la începutul anului, conform cărora Ungaria nu are nicio dovadă care să ateste că echipamentele Huawei reprezintă o amenințare la adresa securității.

Cu toate acestea, de cealaltă parte a dezbaterii, ambasada SUA de la Budapesta a informat EURACTIV că continuă să aibă „preocupări majore cu privire la riscurile extrem de reale de securitate pe care le reprezintă implicarea Huawei în proiectele 5G”. În 2013, tehnologia Huawei a fost utilizată pentru a construi un sistem unificat de apel de urgență în Ungaria, care, la rândul său, este legat de sistemul radio intern al

Devices provided by the Chinese telecommunications firm Huawei play a core role in the operation of Hungarian state infrastructure, including in the country’s emergency services, an in-depth investigative report by Direkt36 shows. The US responded to the news by reaffirming the fact that they have “strong concerns” about the company.

Moreover, earlier this week, Péter Szijjártó, Hungary’s Minister of Foreign Affairs revealed earlier this week that Huawei will play an instrumental role in the future roll out of next generation mobile technologies in the country.

The company will work in a partnership with the British Vodafone and Deutsche Telekom.

This follows comments from the Innovation and Technology Minister Laszlo Palkovics earlier in the year that Hungary had no evidence equipment from Huawei posed a security threat.

However, on the other side of the debate, the US embassy in Budapest informed EURACTIV that they continue to have “strong concerns about the very real security risks posed by Huawei’s involvement in 5G projects.”

In 2013, Huawei technology was used to construct a unified emergency call system in Hungary, which in turn is linked to the internal radio system of emergency services,

serviciilor de urgență, cum ar fi cele aparținând echipelor medicale, de poliție și de pompieri.

Mariann Gecse, Director de Relații Guvernamentale și Comunicații la Huawei Technologies Ungaria, a informat Direkt36 că tot hardware-ul din serviciile de mai sus a fost furnizat de compania sa. Cu toate acestea, ea a insistat că compania nu este implicată în gestionarea sau analiza traficului de date. În plus, pe site-ul Autorității de Achiziții Publice din Ungaria a fost publicat un anunț care a arătat că Centrul de combatere a terorismului din țară achiziționase trei hotspot-uri și un modem fabricat de Huawei.

Ca urmare a acuzațiilor aduse în principal de SUA împotriva firmei chineze cu privire la presupusele accese secrete din echipamentul său, precum și a acuzațiilor de furt de proprietate intelectuală, Huawei continuă să se afle sub presiune în Occident. Iar SUA s-a impus direct partenerilor săi europeni în această privinţă. În luna august, ambasadorii din România și Statele Unite au semnat un memorandum pentru dezvoltarea rețelelor 5G securizate, incluzând criteriile de selectare a companiilor care au permis implicarea în infrastructura 5G. Iar în luna septembrie, SUA a făcut o mișcare similară în semnarea unei declarații comune cu Polonia pentru a colabora la securitatea 5G, vicepreședintele american Mike Pence declarând că ar „fi un exemplu vital pentru restul Europei”. Între timp, Marea Britanie va permite Huawei să se implice în aspectele „necontencioase” ale infrastructurii 5G a ţării. Fondatorul companiei a informat anterior EURACTIV că este „foarte probabil” ca Huawei să joace un rol în aspectele fundamentale ale infrastructurii rețelei 5G a țării. În plus, Germania a prezentat standarde de securitate pentru 5G și a refuzat, la momentul respectiv, să excludă anumiți furnizori. Între timp, UE însăși nu a fost prea sigură în ceea ce privește Huawei. În urma raportului Comisiei din octombrie privind evaluarea coordonată a riscurilor pentru rețelele 5G, care a subliniat că „amenințările reprezentate de state sau de actorii sprijiniți de stat sunt percepute ca fiind de cea mai mare relevanță”, statele membre ale UE au fost acum însărcinate să lucreze la un set de măsuri de atenuare a riscurilor pentru a atenua riscurile de securitate cibernetică prezentate în raport.

Statele membre vor lucra alături de Comisie și ENISA, Agenția Uniunii Europene pentru Securitatea Rețelelor și a Informațiilor, la elaborarea planurilor, care urmează să fie pregătite până la sfârșitul lunii decembrie a acestui an.

such as those belonging to police, fire and medical teams.

Mariann Gecse, Director of Government Relations and Communications at Huawei Technologies Hungary informed Direkt36 that all hardware across the above services was provided by her company. She insisted however, that the company is not involved in the management or analysis of data traffic.

Moreover, a notice had been published on Hungarian Public Procurement Authority’s website, which revealed that the country’s Counter Terrorism Centre had purchased three hotspots and a modem manufactured

by Huawei.

Following principally US-led accusations against the Chinese firm regarding alleged backdoors in its equipment as well as accusations of intellectual property theft, Huawei continues to come under pressure in the West. And the US has been forthright in imposing itself on its European partners in this regard.

In August, ambassadors from Romania and the United States signed a memorandum for the development of secure 5G networks, including criteria for selecting companies permitted involvement in 5G infrastructure.

And in September, the US made a similar move in signing a joint declaration with Poland to collaborate on 5G security in what US Vice President Mike Pence said would “set a vital example for the rest of Europe”.

The UK, meanwhile, will reportedly allow Huawei to be involved in ‘non-contentious’ aspects of the country’s 5G infrastructure. The company’s founder had previously informed EURACTIV that it is ‘very likely‘ Huawei will play a role in core aspects of the country’s 5G network infrastructure.

In addition, Germany has put forward bolstered security standards for 5G and is at the time refusing to rule out any particular vendors. Meanwhile, the EU itself has been treading precariously with regards to Huawei.

Following the Commission’s October report on the coordinated risk assessment of 5G networks, which stressed that “threats posed by states or state-backed actors are perceived to be of highest relevance”, EU member states have now been tasked with working on a set of risk alleviating measures to mitigate the cybersecurity risks outlined in the report.

Member states will work alongside the Commission and ENISA, the European Agency for Cybersecurity, in the drawing up of the plans, which are set to be ready by the end of December this year.

https://www.euractiv.com/section/5g/news/ hungarys-emergency-infrastructure-hardware-built-byhuawei/

https://www.euractiv.com/section/5g/news/ hungarys-emergency-infrastructure-hardware-built-byhuawei/

97

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

Huawei AUTIN a câștigat premiul GLOTEL al anului pentru inițiativă în automatizare

Huawei AUTIN Won the GLOTEL Automation Initiative of the Year Award

7 noiembrie, 2019

November 7, 2019

LONDRA – Cea de-a 7-a ceremonie a premiilor Global Telecom (GLOTEL Awards) a avut loc la Londra, Marea Britanie. Huawei Automatizare și Informații (AUTIN) a câștigat premiul „Inițiativa anului în automatizare”. Premiile GLOTEL, organizate de Telecoms.com au devenit rapid evenimentul principal care recunoaște inovația și excelența din partea oricărei companii implicate în progresul și transformarea industriei de telecomunicații de azi.

Bazat pe o experiență de peste 30 de ani în operațiunile de rețea, Huawei AUTIN combină automatizarea și informațiile, care integrează înțelepciunea personalului său de cercetare și dezvoltare globală. Este facilitat de o platformă inteligentă de operare deschisă și unificată OWS (Operation Web Services) și încapsulează activele cunoștințelor operaționale, permite personalului operațional să-și transforme abilitățile și îi ajută pe operatori

LONDON – The 7th Global Telecom Awards (GLOTEL Awards) ceremony was held in London, UK. Huawei AUtomation and INtelligence (AUTIN) won the “Automation Initiative of the Year” award. The GLOTEL Awards, organized

by Telecoms.com, have fast become the premier event recognizing innovation and excellence from any company involved in advancing and transforming today’s telecoms industry.

Based on more than 30 years’ experience in network operations, Huawei AUTIN combines automation and intelligence, which integrates the wisdom of its global R&D and operation staff. It is enabled by an open and unified intelligent operation platform OWS (Operation Web Services) and encapsulates the assets of operation knowledge, enables operational personnel to transform their skills, and helps carriers accelerate their operation trans-

Huawei AUTIN a câștigat premiul GLOTEL al anului pentru inițiativă în automatizare Huawei AUTIN Won the GLOTEL Awards Innovation Initiative of the Year

98

să accelereze transformarea funcțioării lor pentru a fi mai automatizate și inteligente.

Directorul Marketing al Huawei al departamentului de soluții pentru servicii și vânzări de software, Ruguo Zheng, a declarat: „Inițiativa în inovație a anului” din partea GLOTEL reprezintă recunoașterea industriei a explorării, inovării și practicilor active ale Huawei în AUTIN, precum și folosirea IA, big data și tehnologii cloud pentru a maximiza valoarea cunoștințelor operaționale. Suntem hotărâți să transformăm operarea orientată către oameni într-o operare colaborativă bazată pe platforme om-mașină. Vom continua să inovăm cu industria, clienții globali și partenerii pentru a realiza o cooperare mai amplă și aprofundată.

formation to be more automated and intelligent.

Huawei CMO of Service Solution & Software Sales Dept.

Ruguo Zheng said: “The ‘Innovation Initiative of the Year‘

by GLOTEL represents the industry’s highly recognition of Huawei’s active exploration, innovation, and practice in AUTIN, and leverages AI, big data, and cloud technologies to maximize the value of operation knowledge. We are committed to transforming people-oriented operation into platform-based human-machine collaborative operation. We will continue to innovate with the industry, global customers, and partners to carry out more extensive and in-depth cooperation.”

Huawei ar putea avea software-ul Harmony OS gata pentru smartphone-uri în 6 până la 9 luni, deoarece se pregătește pentru un viitor fără sistemul Android de la Google

Huawei could have its Harmony OS software ready for smartphones in 6 to 9 months as it prepares for a future without Google’s Android

Christof Stache/AFP/Getty Gigantul tehnologic chinez Huawei va decide dacă va continua să aducă sistemul său de operare Harmony OS pe smartphone-urile sale în următoarele șase sau nouă luni, deoarece încă îi este interzis să lucreze cu companii americane precum Google, a declarat marți seara Vincent Pang, vicepreședintele senior al Huawei pentru Business Insider în timpul unui dineu cu presa. „Nu putem aștepta mai mult, am ratat un pilot”, a spus Pang, referindu-se la smartphone-ul recent lansat de Huawei Mate 30. Telefonul respectiv funcționează pe versiunea open source de la Android, care nu include niciun serviciu sau aplicație Google, inclusiv Google Play Store.

Departamentul de Comerț al Statelor Unite a pus Huawei, al doilea cel mai mare furnizor de smartphone-uri din lume după cota de piață, pe o listă neagră comercială care o împiedică să facă afaceri cu companii americane, cu excepția cazului în care aceste firme obține permisiunea guvernului.

Asta înseamnă că Huawei nu poate lucra cu Google, care operează

Christof Stache / AFP / Getty Chinese technology giant Huawei will decide whether it will have to move forward with bringing its Harmony OS operating system to its smartphones in the next six to nine months as it remains prohibited from working with American companies like Google, Vincent Pang, Huawei’s senior vice president, told Business Insider during a press dinner on Tuesday evening.

“We cannot wait more, we missed one flagship”, Pang said, referring to Huawei’s recently launched Mate 30 smartphone. That phone runs on the open-source version of Android that doesn’t include any of Google’s services or apps, including the Google Play Store.

The United States Commerce Department placed Huawei, the second largest smartphone vendor in the world by market share, on a trade blacklist that prevents it from doing business with American companies unless those firms obtain government permission.

That means Huawei is unable to work with Google, which operates the Android

99

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

100

platforma software Android care rulează pe majoritatea smartphone-urilor din întreaga lume. Pierderea capacității de a utiliza Google Android pune telefoanele Huawei într-un dezavantaj major pe piețele din afara Chinei.

Secretarul american pentru Comerţ, Wilbur Ross, a declarat recent că licenţele vor fi acordate în curând companiilor americane pentru a începe din nou vânzarea către Huawei, adăugând că guvernul a primit 260 de cereri de licenţă până acum, a informat Bloomberg pe 3 noiembrie.

Dar nu s-au făcut încă anunţuri oficiale.

Huawei și-a pregătit propria platformă software numită Harmony OS, pe care firma din Shenzhen a prezentat-o în luna august. Însă firma a clasat Harmony OS ca fiind mult mai mult decât un sistem de operare smartphone care să înlocuiască Android. În schimb, compania a încadrat-o ca fiind o platformă care va rula pe mai multe dispozitive, inclusiv smartwatch-uri, gadget-uri pentru internetul obiectelor, televizoare și multe altele. „Harmony nu este un înlocuitor al Android”, a mai spus Pang, în timpul dineului cu presa. „Este o nouă generație de Android.”

Până în prezent, Huawei a prezentat televizoare care rulează pe Harmony OS, inclusiv Vision, Honor Vision și Honor Vision Pro. Cu toate acestea, compania nu a făcut anunțuri specifice despre cum și când anume va apărea software-ul pe smartphone-uri. A spus că speră că va putea lucra cu Google în viitor.

Huawei a declarat în trecut că ar putea trece ani înainte de a putea dezvolta o adevărată alternativă la Android, așa cum a raportat Financial Times. În luna august, Pang a declarat, de asemenea, pentru CNET că nu avea de gând să dezvolte un smartphone pentru software-ul Harmony OS la acea vreme, deși a spus că acest lucru se poate schimba dacă interdicția persistă. Richard Yu, CEO al companiei Huawei, de asemenea, a declarat anterior pentru CNBC, în luna mai, că un sistem de operare pentru smartphone-uri și laptop-uri ar putea fi pregătit pentru piețele din afara Chinei în primul sau al doilea trimestru al anului 2020.

Dar, în ciuda tensiunilor comerciale continue dintre SUA și China – o dispută în centrul căreia se află Huawei – și incapacității companiei de a lucra cu companii precum Google, afacerea Huawei a prosperat. Veniturile fiscale ale companiei din trimestrul al treilea au crescut cu 24,4% de la an la an, iar vânzările de smartphone-uri au crescut cu 26% în raport cu primele trei trimestre ale anului 2019.

Cu toate acestea, interdicția SUA a făcut dificilă extinderea și dezvoltarea Huawei în străinătate, în special în Europa, care servește drept piață cheie pentru companie. „Numai păstrându-ne amprenta existentă, vom putea supraviețui”, a declarat Pang anterior pentru Business Insider. „Dar nici o companie nu vrea doar să supraviețuiască.”

software platform that powers the majority of smartphones around the world. Losing the ability to use Google’s Android puts Huawei’s phones at a major disadvantage in markets outside of China.

US Commerce Secretary Wilbur Ross recently said that licenses would soon be granted for American companies to begin selling to Huawei again, adding that the government has received 260 license requests so far, Bloomberg reported on November 3. But no official announcements have been made yet.

Huawei has been readying its own software platform called Harmony OS, which the Shenzhen-based firm unveiled in August. But the firm has been positioning Harmony OS as much more than just a smartphone operating system to replace Android. Instead, the company framed it as being a platform that will run across many devices, including smartwatches, internet-of-things gadgets, televisions, and more.

“Harmony is not a replacement of Android”, Pang also said during the press dinner. “It’s a next generation of Android.”

So far, Huawei has unveiled televisions that run on Harmony OS, including the Vision, Honor Vision, and Honor Vision Pro. However, the company has not made specific announcements about how and precisely when the software will appear on smartphones. It has said that it’s hoping it will be able to work with Google in the future.

Huawei said in the past that it could be years before it’s able to develop a true alternative to Android, as the Financial Times reported. Pang also told CNET in August that it didn’t have plans to develop a Harmony OS-powered smartphone at the time, although he did say that could change if the ban persisted. Richard Yu, CEO of Huawei’s consumer business, also previously told CNBC in May that an operating system for smartphones and laptops could be ready for markets outside of China in the first or second quarter of 2020.

But despite ongoing trade tensions between the US and China – a dispute that Huawei has been at the center of – and the company’s inability to work with companies like Google, Huawei’s business has been thriving.

The company’s fiscal third-quarter revenue increased by 24.4% year-over-year, and smartphone sales jumped 26% year-over-year in the first three quarters of 2019.

However, the US ban has made it difficult for Huawei to expand and flourish overseas, particularly in Europe, which serves as a key market for the company.

“By only staying in [our] existing footprint, we can definitely survive”, Pang previously said to Business Insider.

“But no company just wants to survive.”

https://www.businessinsider.com/huawei-harmonyos-ready-for-phones-six-to-nine-months-2019-11

https://www.businessinsider.com/huawei-harmonyos-ready-for-phones-six-to-nine-months-2019-11

Liang Hua spune că Huawei va lansa strategia pentru HarmonyOS pe 20 noiembrie

Liang Hua says that Huawei will release its strategy for HarmonyOS on November 20

de Airyl Jaszly 18 noiembrie 2019 Huawei nu se află chiar în cea mai grozavă situație, dar s-a descurcat bine cu ceea ce are. Într-un interviu destul de detaliat cu Geoff Cutmore de la CNBC, președintele Huawei Liang Hua a dezvăluit câteva informații interesante despre situația actuală a companiei. Poate cea mai interesantă este această informație cu privire la Harmony OS. Când a fost întrebat despre Harmony OS, Liang a spus „ați menționat Harmony OS. Să spunem că pe 20 noiembrie, peste două zile, vom lansa strategia noastră, așa că sper că veți putea să ne urmăriți.” El continuă apoi cu „indiferent dacă SUA va lua sau nu o decizie, noi ne vom lansa strategia.”

Harmony OS a avut o acumulare masivă înainte de lansare, deoarece oamenii se așteptau ca acesta să fie înlocuitorul Huawei pentru Android. Dacă sunteți la curent cu noutățile, știți că acest lucru nu s-a întâmplat niciodată. Harmony OS a fost retrogradat devenind sistem de operare pentru dispozitivele IoT ale Huawei, în timp ce compania a continuat cu Android, neținând cont de lipsa GMS. Când i s-au cerut mai multe informații, Liang a răspuns că „încă dezvoltăm HMS și am depus mult efort pentru a

By Airyl Jaszly Nov 18, 2019 Huawei aren’t exactly in a great position, but they’ve been doing well with what they have. In a fairly in-depth interview with CNBC’s Geoff Cutmore, Huawei Chairman Liang Hua revealed some interesting little tidbits of information regarding the company’s current state. Perhaps most interesting however is this bit of information regarding HarmonyOS. When asked about HarmonyOS, Liang said “you mentioned Harmony OS. Let’s say on November 20, two days from now, we will release our strategy, so I hope you will be able to tune in.” He then continues with “whether or not there will be a decision by the US, we will still launch our strategy.”

HarmonyOS had massive buildup before its launch, as people were expecting it to be Huawei’s replacement for Android. If you’ve been keeping up with the news however, you know that this never came to be. HarmonyOS was relegated to being an OS for Huawei’s IoT devices, while the company continued on with Android regardless of the lack of GMS. When asked for further information, Liang responded with “we are still developing HMS, and have devoted a lot of effort to do this. We selected developers who were

101

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL face acest lucru. Am selectat dezvoltatori, care au lucrat inițial la cercetare de ultimă oră, pentru următorii 5-10 ani și le-am cerut să ajute la dezvoltarea HMS. În același timp, lucrăm la ecosistem cu mai mulți parteneri.”

Fiind urmată de „în ceea ce privește acest lucru, vom continua să colaborăm cu partenerii noștri. Credem că ne vom putea accelera activitatea în ceea ce privește nucleul HMS. Cu toate acestea, este nevoie de timp pentru a construi un ecosistem înfloritor. Ar putea dura 2-3 ani pentru a construi un sistem Huawei care să sprijine mai bine această experiență.”

Cu un accent atât de pronunțat pe nucleul HMS, pare destul de evident că Harmony OS va fi construit cu el ca bază pentru aplicații. Acest lucru ar explica graba Huawei de a continua dezvoltarea nucleului HMS pe Android, este mai ușor să convingi oamenii să facă o aplicație pentru un dispozitiv Android decât un sistem de operare nou, dar aplicațiile dezvoltate vor fi în continuare compatibile.

Desigur, toate acestea sunt doar speculații. Nu putem spune cu siguranță ce are Huawei în depozit pentru noi în data de 20 a lunii. Este posibil să le putem vedea anunțând în cele din urmă Harmony OS ca fiind un sistem de operare smartphone, sau ar putea dubla strategia lor actuală IoT. Ar putea chiar să adopte o nouă abordare.

Indiferent de rezultat, cu siguranță va fi foarte interesant de urmărit. https://www.gizmochina.com/2019/11/18/liang-huasays-that-huawei-will-release-its-strategy-for-harmonyos-on-november-20/

originally working on cutting-edge research for the next 5-10 years, and asked them to help develop the HMS. At the same time, we were working on the ecosystem with a number of partners. ” This is followed by “with regards to this, we will continue to engage with our partners. We believe we will be able to accelerate our work on the HMS core. However, it may take time to build a thriving ecosystem. It could be 2-3 years to build a Huawei system that will better support this experience.”

With so much emphasis on the HMS core, it seems fairly obvious that HarmonyOS will be built with it as a base for applications. This would explain Huawei’s rush to push development of the HMS core forward on Android, it’s easier to convince people to make an application for an Android device than a brand new operating system, but the apps developed will still be cross compatible.

Of course, this is all merely speculation. We can’t really say for sure what Huawei has in store for us on the 20th of the month. It’s possible we could see them finally announce HarmonyOS as a smartphone OS, or they could just double down on their current IoT strategy. They could even take a brand new approach with it. Regardless of what the outcome is however, it’ll certainly be very interesting to watch. https://www.gizmochina.com/2019/11/18/liang-huasays-that-huawei-will-release-its-strategy-for-harmonyos-on-november-20/

Consiliul Local Barcelona City Council al orașului Barcelona and Huawei signs intent și Huawei semnează un agreement in collaboration acord de intenție în cadrul Partnership parteneriatului PRNewswire Nov. 19, 2019 de colaborare PrNewSwire 19 noiembrie 2019 BARCELONA – La Congresul Mondial Smart City Expo (SCEWC) 2019, Huawei și Consiliul Local din Barcelona au semnat o scrisoare de intenție (LoI) pentru a colabora în proiecte de inovare și a facilita investițiile tehnologice în oraș.

Unele domenii de cooperare introduse în cadrul acestui acord pot fi legate de tehnologiile inovatoare dezvol102

BARCELONA – At the Smart City Expo World Congress (SCEWC) 2019, Huawei and the Barcelona City Council, have signed a Letter of Intention (LoI) for the two institutions to collaborate in innovation projects and facilitate technological investment in the city.

Some areas of cooperation introduced on this agreement can be related to innovative technologies developed by Huawei, such as 5G, SmartCity application, Digital Transformation in Barcelona City. The LoI has been signed

by Mr. Jaume Collboni, Primer Tinent d’Alcalde, of the Barcelona City Council and Mr. Sun Fuyou, Vice President of

tate de Huawei, cum ar fi 5G, aplicația SmartCity, Transformare digitală în Barcelona. Scrisoarea de intenție a fost semnată de domnul Jaume Collboni, viceprimar și consilier al Consiliului Local din Barcelona și domnul Sun Fuwe, vicepreședinte al Huawei Enterprise Business Group.

Scrisoarea de intenție susține angajamentul Huawei care acționează ca unul dintre partenerii tehnologici ai orașului Barcelona, oferind resurse tehnologice și facilitând dezvoltarea activităților de inovare TIC menționate.

Huawei este, de asemenea, angajat activ pentru inovare, cercetare și dezvoltare, și în mod constant caută noi inițiative avangardiste care să conlucreze la proiecția economică generală a orașului.

Viceprimarul Consiliului Local, Jaume Collboni, a apreciat că „colaborările cu aceasta întăresc poziția Barcelonei ca oraș tehnologic, contribuie la crearea de locuri de muncă de înaltă calitate și ne consolidează ca oraș de referință pe piața asiatică.” Collboni a reamintit în ultimele zile inaugurările sediilor companiilor de tehnologie instalate în oraș, „care se adaugă la mai mult de 200 de companii de tehnologie stabilite în oraș în ultimii ani”, și a subliniat „importanța activității de promovare a economiei efectuată de Barcelona în Asia pentru a deveni un partener strategic al proiectelor comerciale precum Huawei.” În cadrul evenimentului, dl Sun Futu, vicepreședinte al Huawei Enterprise Business Group a explicat că „Spania este o piață foarte importantă pentru Huawei.

Ne-am consolidat activitatea aici în urmă cu 18 ani, iar angajamentul nostru de a contribui la creșterea economiei digitale a devenit mai puternic. Avem o relație foarte strânsă cu Barcelona, un oraș care ne primește în fiecare an pentru a prezenta cele mai inovatoare tehnologii ale noastre la Congresul Mondial de Tehnologii Mobile și la Congresul Mondial Smartcity Expo. Dorința noastră este să cooperăm cu transformarea digitală a Barcelonei și să contribuim la transformarea sa în cel mai inovator oraș din Europa.” www.tmcnet.com/usubmit/2019/11/19/9056111.htm

Huawei Enterprise Business Group.

The LoI endorses the commitment of Huawei acting as one of the technology partner of the City of Barcelona, providing technology resource, and facilitate the developmet of activities of ICT Innovation of mentioned. Huawei also is actively committed to innovation, R&D, and constantly looking for new cutting-edge initiatives to collaborate the overall economic projection of the city.

The Tenant of the City Council, Jaume Collboni, has valued that “collaborations with this reinforce the position of Barcelona as a technologic city, contribute to the creation of high quality employment, and reinforce us as a reference city in the Asian market.” Collboni has recalled the inaugurations in the last days of headquarters of technology companies installed in the city, “which add to the more than 200 technology companies located in the city in recent years”, and has highlighted “the importance of promotional work economic carried out by Barcelona in Asia to become a strategic partner of business projects such as Huawei.”

During the event, Mr. Sun Fuyou, Vice President of Huawei Enterprise Business Group explained “Spain is a very important market for Huawei. We have stablished our business here 18 years ago and our commitment to contribute to the growth of the digital economy has only got stronger. We have a very close relationship with Barcelona, a city that welcomes us every year to showcase our most innovative technologies at Mobile World Congress, and Smartcity Expo World Congress. Our will is to cooperate with the Digital Transformation of Barcelona and to contribute to make of it the most innovative city in Europe.” www.tmcnet.com/usubmit/2019/11/19/9056111.htm

103

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

DOSAR FOTO: Meng Wanzhou, directorul financiar al Huawei Technologies pleacă din țară pentru a se prezenta în fața Curții Supreme de Justiție din Columbia Britanică pentru audieri, în Vancouver, Columbia Britanică, Canada 30 septembrie 2019.

REUTERS/Lindsey Wasson Huawei Technologies Chief Financial Officer Meng Wanzhou leaves her home to appear in British Columbia supreme court for a hearing, in Vancouver, British Columbia, Canada September 30, 2019. REUTERS/Lindsey Wasson

Huawei cere instanței canadiene să oprească procesul de extrădare a directorului financiar în Statele Unite ale Americii Moira Warburton REUTERS – Avocații companiei Huawei Technologies Co Ltd au cerut unei instanțe canadiene să suspende imediat procedurile în încercarea de a o extrăda pe Meng Wanzhou, directorul financiar al companiei în Statele Unite, a declarat miercuri un purtător de cuvânt al companiei.

Purtătorul de cuvânt al Huawei, Benjamin Howes, a declarat într-un e-mail că compania consideră că extrădarea nu respectă standardul canadian de dublă incriminare.

Standardul înseamnă că presupusa conduită pentru care Meng a fost arestată în 2018 trebuie să fie ilegală în ambele țări pentru ca ea să fie extrădată.

Meng, în vârstă de 47 de ani, a fost arestată în Aeroportul Internațional Vancouver pe 1 decembrie, la cererea Statelor Unite, unde este acuzată de fraudă bancară și învinuită că a indus în eroare banca HSBC (HSBA.L) cu privire la activitățile Huawei Technologies în Iran. A spus că e nevinovată şi că se opune extrădării.

Howes a afirmat că, deoarece Canada nu a avut sancţiuni împotriva Iranului la momentul în care oficialii 104

Huawei asks Canadian court to stay extradition process for CFO to United States Moira Warburton REUTERS – Lawyers for Huawei Technologies Co Ltd asked a Canadian court to immediately stay proceedings seeking to extradite the company’s Chief Financial Officer Meng Wanzhou to the United States, a company spokesman said on Wednesday.

Huawei spokesman Benjamin Howes said in an email that the company believes the extradition fails to meet the Canadian standard of double criminality.

The standard means the alleged conduct for which Meng was arrested in 2018 has to be illegal in both countries for her to be extradited.

Meng, 47, was arrested at the Vancouver International Airport on Dec. 1 at the request of the United States, where she is charged with bank fraud and accused of misleading the bank HSBC (HSBA.L) about Huawei Technologies’ business in Iran. She has said she is innocent and is fighting extradition.

Howes said the company is arguing that because Canada did not have sanctions against Iran at the time Canadian officials authorized commencing with the extradition process, double criminality cannot be met.

The application “doesn’t seek to challenge whether

canadieni au autorizat începerea procesului de extrădare, standardul dublei incriminări nu este respectat.

Cererea „nu încearcă să conteste dacă faptele din spatele raționamentului acestei acuzații sunt adevărate sau nu”, a spus Howes, menționând că compania va contesta acest lucru în timpul audieri care va avea loc în septembrie 2020 pentru a stabili caracterul suficient al acuzațiilor.

PUBLICITATE Ministerul federal al Justiției din Canada nu a putut fi contactat imediat pentru comentarii.

Avocații lui Meng pot avea un argument solid, dar este prematur, a declarat Gary Botting, avocatul extrădării din Vancouver, care nu este implicat în acest caz. „S-au pripit puțin, deoarece întregul concept al unei audieri pentru extrădare este de a determina dacă există sau nu dublă incriminare. Judecătorul este obligat să spună: «Grăbește-te și așteaptă»”, a declarat Botting.

Arestarea lui Meng a tensionat relaţiile Chinei cu Statele Unite şi Canada. China a reținut doi canadieni – Michael Kovrig, un fost diplomat canadian, și omul de afaceri Michael Spavor – la câteva zile după arestarea lui Meng. Spavor şi Kovrig sunt încă reţinuţi în China, în ciuda eforturilor diplomatice din partea Canadei de a-i elibera.

Avocații lui Meng susțin că Statele Unite se folosesc de directorul financiar pentru avantaje economice și politice, menționând că, după arestarea ei, președintele american Donald Trump a declarat că va interveni dacă ar ajuta la încheierea unui acord comercial.

Meng, fiica fondatorului Huawei, Ren Zhengfei, a petrecut 10 zile în închisoare în decembrie, dar a fost eliberată pe o cauțiune de 10 milioane de dolari canadieni (7,5 milioane de dolari americani) și trăiește într-una din cele două case ale sale de milioane de dolari din Vancouver.

PUBLICITATE Meng şi avocaţii ei s-au întors la un tribunal din Columbia Britanică luna trecută, solicitând documente suplimentare referitoare la arestarea lui Meng în aeroportul din Vancouver. Argumentul lui Meng face parte dintr-o strategie mai amplă de a dovedi că arestarea sa a fost ilegală și că i-au fost încălcate drepturile în conformitate cu Carta canadiană a Drepturilor și Libertăților.

Dacă oficialii canadieni au abuzat de autoritatea lor, spun avocaţii ei, procedura de extrădare ar trebui oprită.

Audierea ei pentru extrădare este programată să înceapă pe 20 ianuarie 2020.

the facts behind the logic of this charge are true or not”, Howes said, noting that the company would challenge this during a sufficiency hearing to be held in September 2020.

ADVERTISEMENT Canada’s federal justice ministry was not immediately available for comment.

Meng’s lawyers may have a sound argument, but it’s premature, said Vancouver-based extradition lawyer Gary Botting who is not involved in the case.

“They’re jumping the gun a bit, because the whole notion of a full extradition hearing is to determine whether or not there is dual criminality. The judge is bound to say, ‘Hurry up and wait”, Botting said.

Meng’s arrest has strained China’s relations with both the United States and Canada. China detained two Canadians – Michael Kovrig, a former Canadian diplomat, and businessman Michael Spavor – just days after Meng’s arrest. Spavor and Kovrig are still being held in China, despite diplomatic efforts on Canada’s part to get them released.

Meng’s lawyers say the United States is using the CFO for economic and political gain, noting that after her arrest, U.S. President Donald Trump said he would intervene if it would help close a trade deal.

Meng, the daughter of Huawei founder Ren Zhengfei, spent 10 days in jail in December but was then released on C$10 million ($7.5 million) bail and is living in one of her two multi-million-dollar homes in Vancouver.

Meng and her lawyers returned to a British Columbia court last month, requesting additional documents pertaining to Meng’s arrest at the Vancouver airport.

Meng’s argument is part of a broader strategy to prove that her arrest was illegal and violated her rights according to the Canadian Charter of Rights and Freedoms.

If Canadian officials abused their authority, her lawyers say, the extradition proceedings should be halted.

Her extradition hearing is set to begin on Jan. 20, 2020.

https://www.reuters.com/article/us-usa-huaweitech-canada/huawei-files-application-in-canada-tostay-extradition-of-cfo-idUSKBN1XU2TS

https://www.reuters.com/article/us-usa-huaweitech-canada/huawei-files-application-in-canada-tostay-extradition-of-cfo-idUSKBN1XU2TS 105

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

China continuă să fie în fruntea 5G, în timp ce alte națiuni sunt implicate în discuții privind problemele de securitate ale produselor Huawei.

Raport: China Daily.

Lumea poate beneficia de avântul 5G din China În timp ce naţiunea se apropie de 200 de milioane de abonaţi la telefonia mobilă 5G, oficialii declară că implementarea rapidă va aduce beneficii industriilor globale de telecomunicaţii şi semiconductori Se preconizează că China va avea peste 200 de milioane de abonați la telefonia mobilă 5G până în 2020, iar implementarea rapidă a 5G în țară va aduce beneficii industriilor globale de telecomunicații și semiconductori, a declarat joi un director executiv al Huawei.

Xu Zhijun, preşedintele prin rotație al Huawei, a declarat că China întrunește condițiile necesare pentru a construi cea mai bună reţea 5G din lume, iar lanţul industrial global de telecomunicaţii poate beneficia de pe urma dezvoltării ţării, se afirmă în raport. „China are cele mai bune resurse în spectrul de frecvențe și stațiile de bază. Consumatorii și întreprinderile locale au cel mai mare entuziasm și dorință de a accepta 5G. Iar guvernele au lansat politici favorabile”, a declarat Xu la Convenția Mondială 5G din 2019. În plus, furnizorii chinezi de smartphone-uri reprezintă mai mult de 50% din transporturile globale de smartphoneuri.

Atâta timp cât țara valorifică la maximum toate avantajele de mai sus, ea poate construi cea mai bună și cea mai mare rețea 5G din lume, ceea ce conduce la dezvoltarea producătorilor globali de echipamente de telecomunicații și a fabricilor de semiconductoare, a adăugat Xu. Construcția pe scară largă a rețelei 5G în China a revigorat deja cererea de echipamente de telecomunicații la nivel global, a declarat Huawei. În timp ce operatorii de telecomunicații din întreaga lume se luptă să-și lanseze propriile rețele 5G, Xu a subliniat, de asemenea, independența stațiilor de bază 5G și a rețelelor centrale 5G. „Cei care au spus că stațiile de bază 5G și rețelele centrale sunt inseparabile au un motiv ascuns”, a declarat directorul executiv, adăugând că standardele globale 5G au stabilit standarde tehnice independente clare pentru stațiile de bază și rețelele centrale. Între timp, potrivit unui raport CNBC, un director executiv de la Huawei a cerut companiilor să se asocieze

106

China continues to lead the way in 5G, while other nations are mired in discussions over security concerns with Huawei products. Credit: China Daily.

World can benefit from China’s 5G push

As nation nears 200 million 5G mobile subscribers, officials say the fast deployment will benefit global telecom and semiconductor industries China is expected to have more than 200 million 5G mobile subscribers by 2020, and the fast deployment of 5G in the country will benefit the global telecom and semiconductor industries, a senior executive of Huawei said on Thursday.

Xu Zhijun, rotating chairman of Huawei, said China has the conditions to build the world’s best 5G network and the global telecom industrial chain can benefit from the country’s development, the report said.

“China has the best resources in frequency spectrum and base stations. Local consumers and enterprises have some of the highest enthusiasm and willingness to embrace 5G. And the governments have rolled out favorable policies”, Xu said at the ongoing 2019 World 5G Convention.

Besides, Chinese smartphone vendors account for more than 50% of the global smartphone shipments.

As long as the country makes the best of all the above advantages, it can build the world’s best and largest 5G network, which is conducive to the growth of global telecom equipment makers and semiconductor companies, Xu added.

The large-scale construction of 5G network plan in China has already revived the demand for global telecom equipment, Huawei said.

As telecom carriers around the world are scrambling to roll out their own 5G networks, Xu also highlighted the independence of 5G base stations and 5G core networks.

“Those who said 5G base stations and core networks are inseparable have a ulterior motive”, the senior executive said, adding that global 5G standards have set clearly independent technical standards for the base stations and core networks.

Meanwhile, according to a CNBC report, a top Huawei executive has urged companies to partner with the Chinese tech giant to develop 5G technology applications, saying in a speech that those who do will be the “biggest winners.”

In a keynote address at the Web Summit tech conference in Lisbon, Portugal, Huawei Rotating Chairman

cu gigantul tehnologic chinez pentru a dezvolta aplicații tehnologice 5G, spunând într-un discurs că cei care se vor asocia vor fi „cei mai mari câștigători.” Într-un discurs la conferința Web Summit tech din Lisabona, Portugalia, președintele prin rotație al Huawei, Guo Ping, a subliniat ambițiile companiei de a fi un lider mondial în 5G, adăugând că lansarea noilor rețele comerciale merge „mai repede decât era prevăzut.”

Tehnologia 5G își propune să aducă viteze mai rapide și timpi de întârziere mai mici decât rețelele anterioare, cum ar fi 4G și 3G. În plus față de accelerarea timpilor de descărcare pentru consumatori, 5G a fost considerat un posibil factor determinant în aplicații precum mașinile fără șofer și intervențiile chirurgicale la distanță care necesită conexiuni rapide și fiabile la internet.

Guo a declarat că aplicațiile și software-ul construite în plus față de 5G „sunt cele care generează valoare adevărată.” „Aceasta este o piață uriașă în valoare de trilioane de dolari americani”, a spus Guo. „Cei mai mari câștigători vor fi partenerii noștri.”

Oficialii americani au avertizat că tehnologia 5G Huawei, care include atât software, cât și echipamente de rețea, reprezintă o amenințare la adresa securității deoarece ar putea deschide un acces secret pentru spionajul chinez.

Huawei a negat în mod repetat că s-ar angaja în orice formă de spionaj sau că ar furniza date guvernului chinez. În luna mai, SUA a pus Huawei pe o listă neagră, care a forțat companiile americane să obțină licențe speciale pentru a face afaceri cu firma chineză. Până în prezent, nu au fost acordate licențe. În Germania, Angela Merkel se confruntă cu o rebeliune în partidul său din cauza deciziei guvernului german de a nu exclude în mod oficial Huawei de la construirea reţelei de telecomunicaţii 5G de generaţie următoare, pe fondul îngrijorării tot mai mari a Berlinului cu privire la potenţialele riscuri de securitate, a informat Financial Times.

Deputaţii din Uniunea Creştin-Democrată de guvernământ a lui Merkel au înaintat o moţiune pentru conferinţa anuală a partidului din această săptămână de la Leipzig, care să interzică furnizorului chinez să participe la proiectul 5G. Se fac presiuni și din interiorul cabinetului Merkel pentru a urmări o linie mai dură privind Huawei. Ministrul de externe Heiko Maas a declarat miercuri că atunci când vine vorba de siguranţa infrastructurii critice, Germania „nu îşi poate permite să ignore realităţile politice şi juridice la care este supus un furnizor”. https://www.asiatimes.com/2019/11/article/chinawell-on-its-way-to-200m-5g-subscribers/

Guo Ping highlighted the company’s ambitions to be a global leader in 5G, adding the rollout of the new commercial networks is going “faster than expected.”

The 5G technology aims to bring faster speeds and lower lag times than previous networks like 4G and 3G. In addition to speeding up download times for consumers, 5G has been touted as a possible game-changer in applications like driverless cars and remote surgery that require quick, reliable internet connections.

Guo said the applications and software built on top of 5G “are what generate true value.”

“This is a huge market worth trillions of US dollars”, Guo said. “The biggest winners will be our partners.”

US officials have warned that Huawei’s 5G technology, which includes both software and networking equipment, poses a security threat because it could open a backdoor for Chinese spying. Huawei has repeatedly denied that it would engage in any form of espionage or provide data to the Chinese government.

In May, the US placed Huawei on a blacklist, which forced American companies to get special licenses to do business with the Chinese firm. So far, no licenses have been granted.

In Germany, Angela Merkel is facing a rebellion in her party over the German government’s decision not to formally exclude Huawei from the buildout of its next generation 5G telecoms network, amid rising concern in Berlin at potential security risks, Financial Times reported.

MPs from Merkel’s ruling Christian Democratic Union have put forward a motion for the party’s annual conference this week in Leipzig that would in effect ban the Chinese supplier from the 5G project.

There is also pressure from inside Merkel’s own cabinet to pursue a tougher line on Huawei. Foreign minister Heiko Maas said on Wednesday that when it came to the safety of critical infrastructure, Germany “cannot afford to ignore the political and legal realities that a supplier is subjected to.” https://www.asiatimes.com/2019/11/article/chinawell-on-its-way-to-200m-5g-subscribers/ 107

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

Ministrul în probleme digitale CSU Bär critică „ipocrita” dezbatere Huawei Ministrul de stat în probleme digitale, cu privire la scandalul referitor la dezvoltatorul chinez de reţele Huawei şi blocajul digitalizării din Germania.

Moritz Koch Dietmar Neuerer 20.11.2019 BERLIN – Ministrul de stat în probleme digitale Dorothee Bär (CSU) a criticat scandalul privind o posibilă excludere a dezvoltatorului chinez de reţele Huawei de la construcţia reţelei de telefonie mobilă 5G. Pe plan mondial, multe societăţi au deja montate elemente componente Huawei. „Din acest motiv, consider: Purtăm aici o oarecare discuţie ipocrită”, a spus Bär Jurnalului Comercial. „Decisiv este ca, cu ajutorul experţilor IT să garantăm o mişcare pe teren sigur şi să nu se monteze eventual în software anumite portiţe secundare.”

Bär a subliniat faptul că, de comun acord cu Oficiul Federal de Siguranţă în Tehnica Informaţiilor (BSI) s-a constatat cum trebuie garantată siguranţa reţelelor 5G. „În acest sens, nu excludem de la început o anumită ţară sau o anumită societate”, a afirmat politiciana CSU. Este vorba mai mult de impunerea anumitor standarde de siguranţă. „Cine îndeplineşte aceste standarde, poate participa la extinderea reţelei de telefonie mobilă.”

Bär nu a avut nici un fel de înţelegere privind rezerva SUA faţă de Huawei. „SUA a întrerupt mai multe războaie comerciale. Aceasta se poate realiza. Dacă este atât de util acest lucru, o las în voia sorţii”, a spus ministrul de stat. „Consider în orice caz izolarea completă o direcţie mai periculoasă decât interdependenţa.”

Doamna Bär, decizii pe termen lung, structuri IT învechite, scepticism în tehnologie: Oficiul de Externe a pus sub semnul întrebării capacitatea de digitalizare a Germaniei. Putem să rezistăm încă pe plan internaţional?

Evident că suntem competitivi. Evident că fiecare punct mort este adiţional şi evident că trebuie să mai extindem lăţimea de bandă. Dar în cercetare şi tocmai în tehnologii cheie, ca Inteligenţa Artificială sau Robotică, suntem pe plan internaţional, un grup de elită.

Ce mă îngrijorează mai mult este scepticismul faţă de tehnologiile noi sau cel puţin lipsa bucuriei faţă de ele.

108

CSU-Digitalministerin Bär kritisiert „scheinheilige“ Huawei-Debatte Die Digital-Staatsministerin über den Streit um den chinesischen Netzwerkausrüster Huawei und den Digitalisierungsstau in Deutschland.

Moritz Koch Dietmar Neuerer 20.11.2019 BERLIN – Die Digital-Staatsministerin Dorothee Bär (CSU) hat die Debatte um einen möglichen Ausschluss des chinesischen Netzwerkausrüsters Huawei beim Aufbau des 5G-Mobilfunknetzes kritisiert. Weltweit hätten viele Unternehmen heute schon Huawei-Komponenten verbaut. „Deshalb finde ich: Wir führen hier ein bisschen eine scheinheilige Diskussion“, sagte Bär dem Handelsblatt. „Entscheidend wird sein, dass wir mithilfe von IT-Experten sicherstellen, dass wir uns auf sicherem Terrain bewegen und nicht vielleicht doch in der Software Hintertüren eingebaut sind.“ Bär betonte, dass in Abstimmung mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) festgelegt werde, wie die Sicherheit der 5G-Netze gewährleistet sein müsse. „Dabei schließen wir von vornherein kein bestimmtes Land oder Unternehmen aus“, sagte die CSU-Politikerin. Es gehe vielmehr darum, bestimmte Sicherheitsstandards einzufordern. „Wer diese Standards erfüllt, kann sich am Mobilfunkausbau beteiligen.“ Mit Unverständnis reagierte Bär auf die Vorbehalte der USA gegen Huawei. „Die USA haben mehrere Handelskriege vom Zaun gebrochen. Das kann man machen. Ob das so sinnvoll ist, lasse ich mal dahingestellt“, sagte die Staatsministerin. „Ich halte komplette Isolation jedenfalls für eine gefährlichere Entwicklung als gegenseitige Abhängigkeit.“ Frau Bär, lange Entscheidungen, veraltete ITStrukturen, Technologieskepsis: Das Auswärtige Amt hat die Digitalisierungsfähigkeit Deutschlands angezweifelt. Können wir international noch mithalten?

Wir sind definitiv wettbewerbsfähig. Selbstverständlich ist jedes Funkloch eines zu viel, und selbstverständlich müssen wir beim Breitbandausbau noch zulegen. Aber in der Forschung, gerade in Schlüsseltechnologien wie Künstlicher Intelligenz oder Robotik, zählen wir international zur Spitzengruppe. Was mir mehr Sorge bereitet, ist die Skepsis vor oder zumindest die mangelnde Freude an neuen Technologien. Dabei sind wir doch ein Land der Ingenieure.

Was kann die Bundesregierung tun?

Dorothee Bär Ministrul de stat în probleme digitale doreşte să impună anumite standarde de siguranţă „Cine îndeplineşte aceste standarde poate participa la extinderea reţelei mobile.”

(Foto: Getty Images; Per-Anders Pettersson) Dorothee Bär Der Digital-Staatsministerin geht es darum, bestimmte Sicherheitsstandards einzufordern. „Wer diese Standards erfüllt, kann sich am Mobilfunkausbau beteiligen.“ (Foto: Getty Images; Per-Anders Pettersson)

Suntem totuşi, o ţară de ingineri.

Ce poate face conducerea federală?

Multor oameni le e frică de radiaţii, tocmai acum la construcţia noii reţele 5G. Am discutat, din aceste motive, la conferinţa în cerc restrâns din Meseberg cu Ministrul Federal al Mediului, cu privire la aspectul că trebuie să trecem la o campanie de clarificare a problemei, pentru a le anula oamenilor aceste temeri. Eforturile depuse sunt încă urmărite.

Grija datorată radiaţiilor este pe de o parte, iar pe de alta este frica justificată că Digitalizarea va distruge democraţia.

Această grijă nu este justificată. Democraţia noastră este o plantă de care trebuie să ne îngrijim zi de zi.

Trebuie să avem însă grijă în anumite domenii. Din aceste motive, preocuparea noastră s-a concentrat în primul rând în cadrul cabinetului asupra Deep Fakes, deci video-urile manipulate, care aproape că nu se mai pot deosebi ca fiind false. Pe această temă se lucrează în Germania deosebit de serios şi la standarde etice ridicate. Pentru a putea demasca Deep Fakes prin soluţii KI. Chiar şi tehnologia Blockchain poate să ajute raţional la descoperirea nemijlocită a falsurilor.

Pregăteşte Guvernul Federal măsuri concrete?

Eventual programe de finanţare a cercetării?

Banii nu constituie adesea problema principală. Ba chiar mai mult, ar trebui să încercăm să ocupăm mai repede cele 100 scaune profesorale KI. Totodată, programele de finanţare existente ar trebui să poată fi accesate mai uşor, nebirocratic.

Se va pedepsi răspândirea de Deep Fakes?

Viele Menschen haben Angst vor Strahlung, gerade jetzt beim Aufbau des neuen 5G-Netzes. Ich habe mich deshalb auf unserer Klausurtagung in Meseberg mit der Bundesumweltministerin darauf verständigt, dass wir mit einer Aufklärungskampagne in die Breite müssen, um diese Ängste abzubauen. Unsere gute Arbeit bleibt noch zu sehr unter dem Radar.

Sorge wegen Strahlung ist das eine, das andere ist die durchaus begründete Angst, dass die Digitalisierung die Demokratie beschädigt.

Diese Sorge ist nicht unbegründet. Unsere Demokratie ist eine Pflanze, um die wir uns täglich aufs Neue kümmern müssen. Wir müssen jedoch in einigen Bereichen besonders aufpassen. Deshalb haben wir uns jetzt erstmals im Kabinett mit Deep Fakes beschäftigt, also manipulierten Videos, die sich kaum noch als Fälschungen erkennen lassen. An diesem Thema wird in Deutschland mit großer Ernsthaftigkeit und hohen ethischen Standards gearbeitet. Etwa an KI-Lösungen, die Deep Fakes enttarnen können. Auch die BlockchainTechnologie kann künftig helfen, Fälschungen unmittelbar aufzudecken.

Bereitet die Bundesregierung konkrete Maßnahmen vor? Programme zur Forschungsförderung etwa?

Geld ist oft gar nicht das Hauptproblem. Vielmehr sollten wir versuchen, die 100 KI-Professuren, die wir uns vorgenommen haben, noch schneller zu besetzen.

Gleichzeitig sollten die bestehenden Förderprogramme leichter zugänglich werden, unbürokratischer.

Sollte die Verbreitung von Deep Fakes unter Strafe gestellt werden?

Da wäre ich vorsichtig. Es gibt für Deep Fakes auch 109

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

110

Aici aş fi precaută. Pentru Deep Fakes există şi exemple de aplicaţii pozitive, cel puţin în anumite domenii de aplicare din industria filmului. California a elaborat o lege împotriva dezinformării cu Deep Fakes.

Dar acest lucru nu este suficient, în cadrul campaniilor de dezinformare avem de-a face cu un fenomen internaţional. În primă fază, ar fi importantă punerea la dispoziţie a programelor de recunoaştere a Deep Fakes, de exemplu jurnalistelor şi jurnaliştilor.

Din punctul de vedere al digitalizării am senzaţia că în Germania există multe comisii, dar se progresează doar lent.

Acest lucru nu este adevărat. Din aceste motive, în ultimul an am decis o strategie de aplicare şi înfiinţăm acum un Dashboard, prin care populaţia să poată vedea clar şi fără nici un fel de înfrumuseţări, obiectivele atinse de noi, precum şi cele încă neatinse. Prin urmare, ne demascăm public şi prin urmare, îndată ce totul este online, ne vom afla pe plan mondial într-o poziţie de conducere. Aşa numiţii pionieri transparenţi.

Să luăm un exemplu: Nu de mult, comisia de etică a datelor din cadrul Guvernului a predat raportul dvs. În el este vorba de interdicţia algoritmilor. Evident că aceasta nelinişteşte economia digitală.

Este important să ne ocupăm şi de etică. Dar, nu putem ştrangula dezbaterile privind temele viitoare prin aceia că afirmăm: Aceasta încalcă protecţia datelor sau valorile etice de bază. Dimpotrivă, trebuie să vedem cum promovăm tehnologiile noi posibile, de drept a protecţiei datelor şi etic reprezentabile.

Protecţia datelor este o frână a inovaţiilor în modelele de afaceri antrenate de date?

Aici trebuie o analiză exactă. Noţiuni ca economisirea datelor le văd foarte sceptic. Nu puteţi proceda autonom, prin economisirea datelor. Întrebarea se pune întotdeauna: Când, cine şi în ce scop are posibilitatea de a accesa datele? Din aceste motive este corectă reglementarea folosirii datelor şi nu limitarea lor prealabilă. Avem nevoie de o strategie pozitivă a datelor.

Punctele cheie le-am stabilit în Meseberg.

Ordonanţa de bază privind protecţia datelor pune accent pe economisirea datelor. DSGVO trebuie să ajungă la nivel de verificări?

DSGVO pune accent în special pe siguranţa datelor. Şi chiar dacă multe societăţi s-au plâns, sunt convinsă că ordonanţa se poate respecta de către societăţi mult mai uşor, dacă toate procesele lor funcţionează digital.

Credeţi că veţi reuşi să ofertaţi digital în cadrul uniunii, landurilor şi localităţilor, toate prestările de servicii administrative, aşa cum aţi planificat, până în 2022?

positive Anwendungsbeispiele, etwa in bestimmten Anwendungsbereichen der Filmindustrie. Kalifornien hat ein Gesetz gegen Desinformation mit Deep Fakes beschlossen. Doch das allein reicht nicht aus, wir haben es ja bei Desinformationskampagnen mit einem internationalen Phänomen zu tun. Wichtig wäre erst mal, dass man die Programme zur Erkennung von Deep Fakes zugänglich macht, für Journalistinnen und Journalisten beispielsweise.

In puncto Digitalisierung haben wir das Gefühl, in Deutschland sind viele Kommissionen zugange, aber es geht nur wenig voran.

Das trifft überhaupt nicht zu. Deswegen haben wir ja bereits im letzten Jahr unsere Umsetzungsstrategie beschlossen und richten jetzt ein Dashboard ein, durch das für die Bevölkerung klar und ungeschönt erkennbar ist, welche Ziele wir erreicht haben und welche noch nicht.

Wir machen uns damit öffentlich messbar und werden, sobald es online ist, weltweit in einer Vorreiterrolle sein.

Transparenzpioniere sozusagen.

Nehmen wir ein Beispiel: Kürzlich hat die Datenethikkommission der Regierung ihren Bericht übergeben. Darin ist von einem Algorithmenverbot die Rede. Das beunruhigt die Digitalwirtschaft natürlich.

Es ist wichtig, dass wir uns auch mit der Ethik beschäftigen. Aber wir dürfen Debatten um Zukunftsthemen nicht einfach damit abwürgen, dass wir sagen: Das verstößt gegen den Datenschutz oder ethische Grundwerte. Vielmehr müssen wir schauen, wie wir datenschutzrechtlich mögliche und ethisch vertretbare neue Technologien vorantreiben.

Ist Datenschutz eine Innovationsbremse für datengetriebene Geschäftsmodelle?

Da muss man genau abwägen. Begriffe wie Datensparsamkeit sehe ich sehr skeptisch. Sie können nicht datensparsam autonom fahren. Die Frage ist immer: Wann hat wer zu welchem Zweck die Möglichkeit, auf Daten zuzugreifen? Deshalb ist es richtig, die Datennutzung zu regulieren, statt sie von vornherein einzuschränken. Wir brauchen eine positive Datenstrategie. Die Eckpunkte hierüber haben wir in Meseberg beschlossen.

Die Datenschutz-Grundverordnung legt Wert auf Datensparsamkeit. Muss die DSGVO auf den Prüfstand?

Die DSGVO legt vor allem Wert auf Datensicherheit.

Und auch wenn sich viele Unternehmen zunächst beklagt hatten, bin ich fest davon überzeugt, dass die Verordnung für Unternehmen leichter zu erfüllen ist, wenn erst mal all ihre Prozesse digital laufen.

Glauben Sie wirklich, dass es gelingen kann, alle Verwaltungsdienstleistungen wie geplant bis 2022 in Bund, Ländern und Kommunen digital anzubieten?

Ja, das werden wir schaffen. Wichtigste Voraussetzung ist, dass wir als Bund mit gutem Beispiel vorangehen. Von

Da, asta vom reuşi. Ipoteza esenţială o constituie faptul ca noi, ca uniune, să dăm un exemplu bun. Din cele 575 servicii administrative care trebuie digitalizate până în 2022, 115 sunt servicii federale pure. Asta va trebui să reuşim. Am simţit chiar şi la nivelul localităţilor, că există voinţa pentru a se atinge rapid obiectivul. În cadrul conferinţei în cerc restrâns din Meseberg, pe ordinea de zi s-a aflat şi extinderea reţelei de telefoie mobilă. Se vor pune la dispoziţie 1,1 miliarde Euro pentru măsurile luate împotriva punctelor moarte. Este suficient?

Nu investim doar bani, avem şi confirmarea operatorilor de reţele de telefonie mobilă că vor construi până la 6000 noi locaţii de telefonie mobilă – acoperind astfel punctele moarte din Germania. Aceasta înseamnă că: Prin strategia noastră de telefonie mobilă vom avea o alimentare care acoperă întreaga suprafaţă. Pentru ca acest lucru să se realizeze într-un ritm mai alert, evident că depindem de colaborarea policienelor şi politicienilor noştri din localităţi. Este mai puţin frumoasă situaţia în care se strigă după un internet mai rapid şi totodată sunt sprijinite iniţiativele cetăţenilor care sunt împotriva construcţiei stâlpilor de telefonie mobilă. Astfel putem progresa doar lent. Şi care este situaţia participării dezvoltatorului chinez controversat de reţele Huawei?

Stabilim de comun acord cu Oficiul Federal de Siguranţă în Tehnica Informaţiilor, modul în care trebuie garantată siguranţa reţelelor 5G. În acest sens nu excludem de la început nici o ţară sau societate. Este vorba, mai mult, de impunerea anumitor standarde de siguranţă. Cine îndeplineşte aceste standarde, poate participa la exinterea reţelei de telefonie mobilă. În special Deutsche Telekom afirmă: Fără Huawei nu putem să ne atingem obiectivele de extindere a reţelei. Dar se poate asuma răspunderea de a acorda acestei societăţi chineze, complet netransparente, accesul la infrastructura digitală a Republicii Federale Germania?

Pe plan mondial, au înglobat deja multe societăţi, elemente componente Huawei. Din acest motiv, consider: Purtăm aici o oarecare discuţie ipocrită. Decisiv va fi ca noi, cu ajutorul experţilor IT să garantăm mişcarea pe un teren sigur şi să nu se înglobeze în software anumiţi portiţe secundare.

Credeţi că aceste controale tehnice ajung?

Ele nu sunt individuale, dar în final, este mai important să ştii dacă un străin poate avea acces la reţele, decât să te bazezi doar pe afirmaţiile politice din ţara producătoare.

SUA are însă o reţinere considerabilă faţă de Huawei.

SUA a întrerupt mai multe războaie comerciale. Asta se

den 575 Verwaltungsleistungen, die bis 2022 digitalisiert sein sollen, sind 115 reine Bundesleistungen. Das müssen wir hinbekommen. Ich erlebe aber auch auf kommunaler Ebene, dass hier der Wille da ist, schnell zum Ziel zu kommen.

Bei der Digitalklausur in Meseberg stand auch der Mobilfunkausbau im Fokus. 1,1 Milliarden Euro sollen für Maßnahmen gegen Funklöcher bereitgestellt werden.

Reicht das?

Wir investieren nicht nur Geld, wir haben auch die Zusage von den Mobilfunkbetreibern, bis zu 6000 neue Mobilfunkstandorte aufzubauen – und so Funklöcher in Deutschland zu schließen. Das heißt: Mit unserer Mobilfunkstrategie werden wir eine flächendeckende Versorgung bekommen. Damit das alles beschleunigt vonstattengehen kann, sind wir natürlich auf die Mithilfe unserer Kommunalpolitikerinnen und Kommunalpolitiker angewiesen. Weniger schön ist dann, wenn nach einem schnelleren Internet gerufen wird und gleichzeitig Bürgerinitiativen unterstützt werden, die gegen den Bau von Mobilfunkmasten sind. So kommen wir zu schleppend voran.

Und wie sieht es mit der Beteiligung des umstrittenen chinesischen Netzwerkausrüsters Huawei aus?

Wir legen in Abstimmung mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik fest, wie die Sicherheit der 5G-Netze gewährleistet sein muss. Dabei schließen wir von vornherein kein bestimmtes Land oder Unternehmen aus. Es geht vielmehr darum, bestimmte Sicherheitsstandards einzufordern. Wer diese Standards erfüllt, kann sich am Mobilfunkausbau beteiligen.

Vor allem die Deutsche Telekom sagt: Ohne Huawei schaffen wir die Netzausbauziele nicht. Aber ist es denn zu verantworten, diesem völlig intransparenten chinesischen Unternehmen Zugang zur digitalen Infrastruktur der Bundesrepublik zu gewähren?

Weltweit haben viele Unternehmen heute schon Huawei-Komponenten verbaut. Deshalb finde ich: Wir führen hier ein bisschen eine scheinheilige Diskussion.

Entscheidend wird sein, dass wir mithilfe von IT-Experten sicherstellen, dass wir uns auf sicherem Terrain bewegen und nicht vielleicht doch in der Software Hintertüren eingebaut sind.

Sie glauben, dass diese technischen Kontrollen ausreichen?

Sie sind nicht alleinstehend, aber am Ende ist es wichtiger zu wissen, ob jemand Fremdes Zugriff auf die Netze nehmen kann, als sich auf politische Zusagen allein aus dem Herstellerland zu verlassen.

Die USA haben aber erhebliche Vorbehalte gegen Huawei.

Die USA haben mehrere Handelskriege vom Zaun gebrochen. Das kann man machen. Ob das so sinnvoll

111

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL poate face. Dacă este util acest lucru, las la latitudinea fiecăruia să constate. Consider izolarea completă mai degrabă un pericol decât dependenţa reciprocă. În acest sens trebuie să ne facem partea din lucrare şi să devenim mai buni.

Dacă provocările digitale sunt aşa de mari, Germania nu ar avea nevoie de un Minister în probleme digitale?

Multora le e mai simplu să vorbească despre structuri, decât despre conţinut. Din aceste motive, probabil că mai repede sau mai târziu se va înfiinţa şi un Minister în probleme digitale. Nu îmi imaginez însă cum ar putea un astfel de minister rezolva multitudinea de provocări impuse de digitalizare.

Ce rezultă din asta?

Cred: Ne descurcăm bine cu coordonarea centralizată a problemelor digitale în Cancelarie. Ar trebui preluată tema dosarele electronice ale pacienţilor de la Ministerul Sănătăţii, deşi din experienţă ea rezultă în domeniul sănătăţii? Ar trebui îndepărtată tema cybersecurity de temele de politică a apărării din cadrul Ministerului Apărării? Celor care solicită un Minister în probleme digitale nu au observat din păcate că între timp fiecare domeniu din viaţă este asociat temelor digitale. Un domeniu analogic nu va mai prea exista.

Va convinge acest lucru persoanele care sunt de acord cu un Minister în probleme digitale?

Cine solicită un Minister în probleme digital ear trebui să solicite în primul rând o interdicţie legală a stării existente şi a păstrării proprietăţii. Greu se poate accepta şi în legea noastră nici nu este prevăzut că Ministerele individuale s-ar supune indicaţiilor unui Minister în probleme digitale. Ba chiar mai mult, la noi, conform legii de bază se aplică principiul de resort, care afirmă că fiecare Minister federal conduce independent şi pe propria răspundere doar domeniul său de afaceri în conformitate cu directivele politice prescrise de Cancelara federală. Ar trebui să discutăm mai întâi de abrogarea acestui principiu, înainte de a se înfiinţa un Minister în probleme digitale, ca un siloz suplimentar pe lângă cele existente.

Doamnă Bär, vă mulţumesc pentru interviu. https://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/ interview-csu-digitalministerin-baer-kritisiertscheinheilige-huawei-debatte/25244390.html?ticket=ST25291100-VfQURNLawAAGKFaGThob-ap5

ist, lasse ich mal dahingestellt. Ich halte komplette Isolation jedenfalls für eine gefährlichere Entwicklung als gegenseitige Abhängigkeit. Dafür müssen wir unseren Teil leisten und selbst besser werden.

Wenn die digitalen Herausforderungen so groß sind, bräuchte Deutschland dann nicht ein Digitalministerium?

Für viele ist es einfacher, über Strukturen als über Inhalte zu sprechen. Deshalb wird wohl ein Digitalministerium früher oder später kommen. Mir erschließt sich allerdings nicht, wie ein solches die Vielzahl an Herausforderungen, die die Digitalisierung aufwirft, lösen soll.

Was folgt daraus?

Ich glaube: Wir sind mit der zentralen Koordinierung der digitalen Fragen im Kanzleramt gut aufgestellt.

Soll das Thema elektronische Patientenakte etwa dem Gesundheitsministerium entnommen werden, obwohl es die Expertise im Gesundheitsbereich aufweist? Soll das Thema Cybersecurity losgelöst von verteidigungspolitischen Themen des Verteidigungs-ministeriums betrachtet werden? Es scheint bei denjenigen, die ein Digitalministerium fordern, leider noch nicht angekommen zu sein, dass inzwischen jeder Lebensbereich untrennbar mit digitalen Themen verbunden ist. Einen analogen Bereich wird es immer weniger geben.

Ob das die Befürworter eines Digitalministeriums überzeugen wird?

Wer nach einem Digitalministerium ruft, müsste zunächst ein gesetzliches Verbot von Befindlichkeiten und Besitzstandswahrung fordern. Es ist zudem kaum anzunehmen und in unserem Grundgesetz auch nicht vorgesehen, dass die einzelnen Ministerien sich Weisungen eines Digitalministers beugen werden. Vielmehr gilt bei uns laut Grundgesetz das Ressortprinzip, das besagt, dass jeder Bundesminister seinen Geschäftsbereich innerhalb der von der Bundeskanzlerin vorgegebenen Richtlinien der Politik selbstständig und unter eigener Verantwortung leitet, und zwar nur seinen. Über die Abschaffung dieses Prinzips müssten wir zuerst reden, bevor ein Digitalministerium als weiteres Silo neben den bestehenden errichtet werden würde.

Frau Bär, vielen Dank für das Interview.

Noul avertisment Huawei pentru Trump și Google: Nu mai este nicio cale de întoarcere

New Huawei Warning For Trump And Google: There Is No Turning Back

Zak Doffman

Zak Doffman

Huawei și-a reiterat avertismentele către guvernul S.U.A. și Google, potrivit cărora timpul se scurge repede pentru o revenire la practicile obișnuite de afaceri, iar odată ce compania va lansa o alternativă la tehnologia din S.U.A., nu va mai fi nicio cale de întoarcere. Implicațiile pentru S.U.A., spune compania, vor fi puternice. Dacă Huawei va fi forțată să „recurgă la alternative” pentru Google, a afirmat CEO-ul Ren Zhengfei pentru CNN, dacă un Plan B va câștiga teren, revenirea la versiunile anterioare devine mai puțin probabilă. Știm, de altfel, că orice revenire ar fi, în cel mai bun caz, în paralel cu alternativele mai noi. În joc este pierderea Google – tema listei negre. Ren a descris această situație drept „un moment critic pentru noi toți”, sugerând că „guvernul american consideră ce este cel mai bine pentru companiile americane”. Într-un interviu cu CNN, publicat pe 26 noiembrie, Ren a avertizat totodată companiile Samsung și Apple că intenționează în continuare să obțină locul de vârf la nivel global pentru livrările de smart phone-uri, în ciuda listei

Huawei has reiterated its warnings to the U.S. government and Google that the time is fast running out for a return to business as usual, that once the company launches an alternative to U.S. tech, there is no turning back. The implications for the U.S., the company says, will be stark. If Huawei is forced to “resort to alternatives” to Google, CEO Ren Zhengfei told CNN, if a Plan B gains momentum, returning to previous versions becomes less likely. And we know that any return would, at best, be in parallel with the newer alternatives. At issue is the loss of Google – the theme of the blacklist. Ren described this as “a critical moment for all of us”, suggesting “the U.S. government considers what’s best for American companies.”

In an interview with CNN, released on November 26, Ren also warned Samsung and Apple that it still intends to capture the global top spot for smartphone shipments – despite the U.S. blacklist. “I don’t think this will be a problem, but it will take time.”

https://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/ interview-csu-digitalministerin-baer-kritisiertscheinheilige-huawei-debatte/25244390.html?ticket=ST25291100-VfQURNLawAAGKFaGThob-ap5

IMAGINI AFP/GETTY AFP/GETTY IMAGES

112

113

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

114

negre din S.U.A. „Nu cred că asta va fi o problemă, dar va dura timp.”

Google este singura tehnologie pe care Huawei nu poate să o „dezamericanizeze”. Acest lucru a redus vânzările în afara Chinei, însă, Huawei subliniază în prezent, pe termen lung, ar putea lovi mai tare compania Google.

Dacă Huawei este forțată să adopte un Plan B, compania și S.U.A. în linii mai generale, riscă să-și piardă influența de monopol asupra elementelor cheie ale standardelor tehnologice mondiale. La șase luni de la lovitura cu lista neagră, Huawei ar fi trebuit să se clatine, acesta era planul. Dar compania a fost susținută de vânzările din China, unde Huawei și-a construit o cotă de piață de 42%.

Aceasta a devenit noua temă a platformei de mesaje Huawei – lista neagră nu funcționează, iar acum veți plăti prețul pe termen lung.

Așa cum am raportat pe 22 noiembrie, Microsoft a obținut acum o licență de la Departamentul de Comerț al S.U.A. pentru reînnoirea livrărilor sale de software pentru piața de masă pentru Huawei. În continuare nicio veste dacă Google va primi același lucru, dar Ren a confirmat că pentru situația Google continuă așteptarea și rămâne de văzut, fără nicio decizie în vreo direcție cu privire la licență. Activitatea de lobby continuă, iar Google nu a comentat.

Așadar, trecem la avertisment. Ren vorbește despre un plan de rezervă. El se referă la o investiție semnificativă în serviciile mobile proprii ale Huawei pentru a concura cu serviciile Play Store, Maps, Gmail, Pay ale Google. Iar la baza acestora, un ecosistem de dezvoltatori de aplicații și furnizori de servicii, care creează o alternativă în trei direcții pentru full-fat Android și iOS. Huawei a investit peste 1 miliard de USD pentru incubația acestui ecosistem și, în mod important, a semnalat că va oferi reduceri de preț dezvoltatorilor de aplicații – cerând, în esență, un preț atât de mic încât să fie doar jumătate din comisioanele percepute de Google și Apple în propriile lor magazine.

Administrarea bunăstării într-o lume incertă Ren s-a referit la acest plan de rezervă denumindu-l de „scară foarte mare”. CEO-ul și alți membri executivi ai companiei au recunoscut că acesta este cel mai mare impediment pentru creșterea internațională continuă – convingerea unei baze internaționale de consumatori Android să treacă de la familiaritatea cu Google nu este un lucru ușor de realizat. Încercările din ultimii ani de a crea orice alternative la Google (și Apple) în sfera mobilă au eșuat. Stabilitatea domnește de un deceniu – Huawei ar trebui să schimbe acest lucru.

Dacă se va întâmpla acest lucru, dacă se poate promova un ecosistem de aplicație care să concureze cu cele două sisteme de operare globale, iar dacă producătorii din China și Asia de Sud-Est se alătură, peisajul tehnologic se va schimba semnificativ. Niciunul dintre giganții tehnologiei

Google is the one technology Huawei can’t “unAmericanize.” This has softened sales outside China, but, Huawei is now emphasising, may hit Google harder in the long term. If Huawei is forced into a Plan B, the company and the U.S. more broadly risk losing their monopoly influence over key elements of worldwide technology standards. Six months after the blacklist hit, Huawei’ should have been reeling, that was the plan. But the company has been shored up by sales in China, where Huawei has built a 42% market share. This has become the new theme of Huawei’s message platform—the blacklist isn’t working, and you will now pay the long-term price.

Today In: Innovation As I reported on November 22, Microsoft has now secured a U.S. Commerce Department license to renew its mass-market software supples to Huawei. There remains no word as to whether Google will receive the same, but Ren confirmed that the Google situation remains wait and see, with no decision one way or the other on its license.

The lobbying continues and Google has not commented.

And so to the warning. Ren talks of a backup plan.

What he means is significant investment in Huawei’s own mobile services to compete with Google’s – the Play Store, Maps, Gmail, Pay. And underpinning this, an ecosystem of app developers and service providers creating a thirdway alternative to full-fat Android and iOS. Huawei has committed more than $1 billion to the incubation of this ecosystem, and importantly has signalled that it will offer price breaks to app developers – essentially asking for as little as half of the commissions taken by Google and Apple in their own stores.

Ren referred to this backup plan as very large scale.”

The CEO and other company execs have acknowledged that this is the greatest impediment to continued international growth–convincing an international Android consumer base to shift from the familiarity of Google is no mean feat. Attempts in recent years to carve any alternatives to Google (and Apple) in the mobile sphere have failed. There has been stability for a decade–Huawei would need to change that.

If that happens, if an app ecosystem can be nurtured that competes with the two global operating systems, and if manufacturers from China and South East Asia jump onboard, the tech landscape will have changed materially. None of the U.S. tech giants want to see this, a new landscape driven by Washington’s actions that has a drastic impact on the country’s own tech sector. As I’ve written before, this latest interview is part of a wellorchestrated media campaign. Yes, the company says, the blacklist is having an impact – but not one that is going to change the global technology landscape in the way you want.

Huawei twist has been to shift from touting an

din S.U.A. nu dorește să vadă acest lucru, un nou peisaj condus de acțiunile Washington-ului, care are un impact drastic asupra propriului sector tehnologic al țării. După cum am mai scris, acest ultim interviu face parte dintr-o campanie media bine orchestrată. Da, spune compania, lista neagră are un impact – dar nu unul care va schimba peisajul tehnologiei la nivel global în direcția în care vă doriți.

Nota originală a Huawei a fost să treacă de la promovarea unei alternative pentru Android cu noul său sistem HarmonyOS și să sugereze, în schimb, o evoluție. Un ecosistem alternativ construit în jurul versiunii cu sursă deschisă a sistemului Android care nu este restricționat. „Harmony nu este un înlocuitor pentru Android”, a declarat pentru presă Vicepreședintele Huawei, Vincent Pang, acum o săptămână. „Este o nouă generație de Android”, dar una fără Google. Așadar, acesta este un moment de cotitură. Dacă Google primește o licență, chiar și cu cereri de brevet și calificative, Huawei va fi din nou la bord – dar nu exclusiv, dacă alternativa sa este gata. Așadar, amenințarea implicită este că timpul se scurge repede pentru o revenire la practicile obișnuite de afaceri. „Nu putem aștepta mai mult, am ratat un produs reprezentativ”, a spus Peng, referindu-se la Mate 30. Până la lansările de anul viitor trebuie să existe o rezoluție, trebuie să existe certitudine.

De la lovitura listei negre, Huawei a continuat să-și dezvolte afacerile de consum, lăsând compania Apple în urmă și mai mult și alungând Samsung de pe poziția pentru coroana globală. De asemenea, Huawei este în fruntea clasamentului pentru vânzările de echipamente de rețea, în ciuda unei campanii americane implacabile, pretinzând că această companie reprezintă un risc pentru securitatea națională. Însă, întrucât impactul listei negre este pus sub semnul întrebării la nivel macro, oare Washington-ul nu ar fi deservit mai bine dacă ar folosi acest lucru ca levier pentru negocierile mai ample cu Beijing-ul? Aceasta este întrebarea esențială.

Shenzhen-ul are motive să fie optimist. Compania este din nou în creștere, conturând afirmațiile cu privire la ce va aduce anul viitor. Ren a declarat pentru CNN că anul viitor și în anul ce va urma, Huawei își va extinde afacerile internaționale. De asemenea, există zvonuri din China potrivit cărora, chiar dacă Google va fi restaurată, compania ar putea să-și continue eforturile pentru a susține un plan de tipul „în caz de urgență, spargeți geamul” pentru orice repetare a acțiunii din S.U.A. Aș îndrăzni să spun că ceea ce am văzut în ultimele șase luni va schimba peisajul tehnic pentru anii ce vor urma. https://w w w.forbes.com/sites/ zakdoffman/2019/11/27/new-huawei-warning-for-trumpand-google-there-is-no-turning-back/#35b78dad3b3e

alternative to Android with its new HarmonyOS, and instead suggesting an evolution. An alternative ecosystem built around the open-source version of Android that is not restricted. “Harmony is not a replacement for Android”, Huawei VP Vincent Pang told the press a week ago. “It’s a next generation of Android”, but one without Google.

And so this is a pivotal moment. If Google does receive a license, even with caveats and qualifiers, Huawei will be back onboard – but not exclusively if it’s alternative is ready. And so the implied threat is that time is fast running out for a return to business as usual. “We cannot wait more, we missed one flagship”, Peng said, referring to the Mate 30. By next year’s releases there needs to be a resolution, there needs to be certainty.

Since the blacklist hit, Huawei has continued to grow its consumer business, leaving Apple further behind and chasing down Samsung for the global crown. Huawei also still leads the pack for network equipment sales, despite a relentless U.S. campaign claiming the company is a national security risk. But with the impact of the blacklist being called into question at a macro level, would Washington be better served using it as leverage in wider negotiations with Beijing? That’s the key question.

Shenzhen has reason for optimism. The company is bullish again, staking claims as to what the next year will hold. Ren told CNN that Huawei will be expanding its international business next year and the year after.

There are also rumblings from China that even if Google is restored, the company might continue its efforts to shore up a “break glass in case of emergency” plan for any repeat of the U.S. action. I would venture that what we have seen in the last six months will change the technical landscape for years to come. https://w w w.forbes.com/sites/ zakdoffman/2019/11/27/new-huawei-warning-for-trumpand-google-there-is-no-turning-back/#35b78dad3b3e

115

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL

Infografică: Huawei conduce cursa brevetelor 5G

Infographic: Huawei Is Leading The 5G Patent Race

De Katharina Buchholz 27/11/19

By Katharina Buchholz 11/27/19

Acest grafic ilustrează companiile care au depus cele mai multe brevete pentru tehnologia 5 G. Fotografie: Statista / IBT Cine conduce cursa globală pentru 5G? Un mod de a răspunde la această întrebare este analizând numărul de brevete deținute sau solicitate de diferite companii. Cu peste 2.100 de cereri de brevet depuse și 608 (28 la sută) acordate, producătorul chinez Huawei a ocupat primul loc în clasamentul pentru 2019 întocmit de IPlytics. Întrucât procesul de brevetare poate dura câțiva ani, această statistică reflectă faptul că o proporție mare din depunerile efectuate de Huawei sunt recente. Compania finlandeză Nokia are o cotă mare din brevetele sale deja acordate – dar acest lucru ar putea însemna și faptul că nu au depus multe recent.

Producătorii din Coreea de Sud, o țară în care 5G a fost implementat mai rapid decât aproape oriunde altundeva, sunt și ei pe listă și de asemenea, majoritatea brevetelor acestora au fost deja acordate. Furnizorul chinez ZTE este nou în joc, doar o fracțiune din brevete fiindu-i acordată.

This chart shows companies which have filed the most patents for 5 G technology. Photo: Statista / IBT Who leads the global race for 5G? One way of answering this question is by analyzing the number of patents held or applied for by different companies. With more than 2,100 patent applications filed and 608 (28 percent) granted, Chinese manufacturer Huawei took first place in the 2019 ranking complied by IPlytics.

As the patenting process can take several years, this statistic reflects the fact that a large proportion of Huawei’s filings are recent. Finnish company Nokia has a large share of its patents already granted – but this could also mean they haven’t filed many recently.

Manufacturers from South Korea, a country where 5G was implemented faster than almost anywhere else, also make the list and also have had a majority of their patents already granted. Chinese provider ZTE is new to the game, with only a fraction of patents granted.

https://www.ibtimes.com/infographic-huaweileading-5g-patent-race-2874432

https://www.ibtimes.com/infographic-huaweileading-5g-patent-race-2874432

Vânzările Huawei în Europa rămân stabile în ciuda sancțiunilor Statelor Unite

Huawei Verkäufe in Europa trotz US-Sanktionen stabil

Vânzările de smartphone-uri Huawei în Europa au rămas stabile în trimestrul trecut, în ciuda incertitudinii legate de sancțiunile Statelor Unite.

Die Smartphone-Verkäufe von Huawei in Europa sind im vergangenen Quartal trotz der Unsicherheit rund um die US-Sanktionen stabil geblieben.

Cu toate acestea, grupul chinez nu mai poate crește la fel de rapid ca în anii precedenți. Conform calculelor firmei de cercetare de piață Canalys, Huawei a vândut 11,6 milioane de smartphone-uri în Europa în trimestrul al treilea, comparativ cu 11,7 milioane în anul anterior. Cu o cotă de piață de peste 22% , Huawei este în continuare numărul doi în spatele Samsung.

Liderul pieței globale din Coreea de Sud a fost din nou capabil să rămână leader in Europa și să se extindă în mod semnificativ. Vânzările au crescut cu cel puțin 15%, ajungând la 18,7 milioane de smartphone-uri vândute, potrivit Canalys. Samsung a obținut o cotă de piață de 35,7 la sută. Apple se situează pe locul al treilea cu un număr de iPhone-uri vândute care depășește jumătate din numărul celor vândute de Samsung.

Vânzătorul chinez Xiaomi, care a extins semnificativ disponibilitatea dispozitivelor sale în Europa în acest an, se situează acum pe locul patru, cu o cotă de piață de 10,5% și 5,5 milioane de smartphone-uri vândute.

Compania HMD Global, care vinde telefoane sub marca Nokia, închide topul celor 5 cu o cotă de piață de 1,8 la sută. Toți furnizorii de telefoane neincluși în acest top au acaparat împreună peste 11% din piață, în condițiile în care în urmă cu un an dețineau 16% din piață. În general, vânzările de smartphone-uri în Europa au crescut cu 8 la sută până la 52,5 milioane, potrivit Canalys.

Este piața regională cu cea mai rapidă creștere din lume.

Allerdings kann der chinesische Konzern nicht mehr wie vergangenen Jahren rasant zulegen. Huawei setzte im dritten Quartal nach Berechnungen der Marktforschungsfirma Canalys in Europa 11,6 Millionen Smartphones ab – ein Jahr zuvor waren es 11,7 Millionen.

Mit einem Marktanteil von gut 22 Prozent blieb Huawei damit die Nummer zwei hinter Samsung.

Der globale Marktführer aus Südkorea konnte seine Führung in Europa noch einmal deutlich ausbauen. Der Absatz stieg laut Canalys um gut ein Viertel auf 18,7 Millionen Smartphones. Samsung erreichte damit einen Marktanteil von 35,7 Prozent. Apple verkaufte auf Platz drei gut halb so viele iPhones.

Der chinesische Anbieter Xiaomi, der in diesem Jahr die Verfügbarkeit seiner Geräte in Europa stark ausbaute, landet auf jetzt Platz vier und kommt auf einen Marktanteil von 10,5 Prozent mit 5,5 Millionen verkauften Smartphones. Die Firma HMD Global, die Telefone unter dem Markennamen Nokia verkauft, schließt die Top 5 mit einem Marktanteil von 1,8 Prozent ab. Alle restlichen Smartphone-Anbieter zusammen füllten nur noch gut 11 Prozent des Marktes aus, nach 16 Prozent vor einem Jahr.

Insgesamt legten die Smartphone-Verkäufe in Europa im Jahresvergleich Canalys zufolge um acht Prozent auf 52,5 Millionen zu. Damit sei es der weltweit am schnellsten wachsende regionale Markt gewesen.

https://www.handelsblatt.com/dpa/wirtschafthandel-und-finanzen-huawei-verkaeufe-in-europa-trotzus-sanktionen-stabil/25265458.html?ticket=ST-40339739QbwEVQKIXq1bDaegvoTD-ap2

https://www.handelsblatt.com/dpa/wirtschafthandel-und-finanzen-huawei-verkaeufe-in-europa-trotzus-sanktionen-stabil/25265458.html?ticket=ST-40339739QbwEVQKIXq1bDaegvoTD-ap2

Vânzările de smartphone-uri ale Huawei în Europa au rămas stabile, în ciuda incertitudinii legate de sancțiunile Statelor Unite.

Foto: -/kyodo/dpa Die Smartphone-Verkäufe von Huawei in Europa sind trotz der Unsicherheit rund um die US-Sanktionen stabil geblieben.

Foto: -/kyodo/dpa

116

117

Forum nearby

HUAWEI GLOBAL

Huawei va investi masiv în următorii ani în dezvoltarea de programe de inovație în Uniunea Europeană. Compania mizează pe noile tehnologii, de la colectarea și procesarea datelor la rețelele 5G, roboți și inteligența artificială, pentru a susține implementarea Industry 4.0, a patra revoluție industrială, relatează GadgetReport.ro In the following years, Huawei will invest significantly in the development of innovation programs all across the EU. The company places its bet on the new technologies, from collecting and processing data to the 6G networks, robots and artificial intelligence, in order to support the implementation of Industry 4.0, the fourth industrial revolution according to GadgetReport.ro.

European Innovation Day European Innovation Day 2019. Huawei mizează pe 2019. Huawei places its inovație și noile tehnologii, bet on innovation and new în Europa technologies in Europe In Talks 5/11/2019 Huawei a organizat, luni, la Paris, European Innovation Day 2019, eveniment în cadrul căruia și-a prezentat strategia de dezvoltare pentru Europa – o piață pe care chinezii vor să se focuseze, mai ales în contextul embargoului din SUA. În fața a peste 300 de specialiști în tehnologie, profesori și experți de la o serie de universități și centre de cercetare din mai multe țări europene, inclusiv din România, oficialii Huawei au anunțat un amplu program de dezvoltare și susținere a cercetării și inovației la nivel european în domenii diverse, de la industrie la sănătate, 118

Date: 5/11/2019 | Author: Editor. In Talks

On Monday, Huawei held the European Innovation Day 2019 in Paris, an event where they presented their development strategy for the whole Europe – a market place which the Chinese want to focus on, especially due to the embargo in the USA. In front of more than 300 specialists in technology, professors and experts from numerous universities and research centres from many European countries, including Romania, the officials from Huawei announced an elaborate program for the development and support

educație, protecția mediului și dezvoltare locală. În vizorul strategiei ,,Innovation 2.0’’ se află, printre altele, rețelele de computere superperformante, dezvoltarea de noi arhitecturi de gestiune a datelor, rețelele 5G și tehnologiile bazate pe inteligența artificială.

Huawei a anunțat investiții de 1,5 miliarde de dolari în dezvoltarea de aplicații, prin intermediul Huawei Developer. Iar prin intermediul programului ,,Seeds for the future’’, Huawei va finanța cu peste 1 miliard de dolari proiectele derulate de instituțiile universitare din mai multe țări europene, inclusiv din România. ,,Planurile Horizon Europe vizează avansul tehnologic pe trei direcții majore, de la cercetare și colaborare în tehnologie, la creșterea competitivității Uniunii Europene pe termen lung, precum și stimularea inovației în Europa’’, a declarat William Xu, președintele Institutului de Cercetări Strategice al Huawei.

Huawei derulează, în prezent, peste 2000 de programe de cercetare în tehnologie, în parteneriat cu mai mult de 400 de organizații europene, investițiile totale depășind 15 miliarde de dolari.

Potrivit unui studiu Oxford Economics, business-urile în care este implicată Huawei la nivel european angajează aproape 100.000 de persoane și depășesc, ca impact, cifra de 12,8 miliarde de dolari, cu peste 80% mai mult decât acum 5 ani.

of the research and innovation at a European level for several fields, from industry to health, education, environmental protection and local development.

Huawei announced investments of 1.5 billion dollars in the application development via Huawei Developer.

Through the medium of the program “Seeds for the future”, Huawei will finance with more than 1 billion dollars the projects run by the universities from several European countries, including Romania.

“The plans of Horizon Europe aims for technological advancement on three major paths, from research and collaboration in the technological field, to raising the competition in the EU long-term, as well as to stimulating the innovation in Europe”, said William Xu, the president of the Strategic Research Institute at Huawei Currently, Huawei has more than 2000 ongoing programs for technological research, in collaboration with over 400 European organizations, the total amount of the investments exceeding 15 billion dollars.

According to a study published by Oxford Economics, the businesses in which Huawei is involved at a European level create more than 100.000 jobs and overtop, as an impact, the turnover of 12.8 billion dollars, with over 80% more than 5 years ago.

https://gadgetreport.ro/european-innovation-day2019-huawei-mizeaza-inovatie-noile-tehnologii-europa/

From 5G to 6G, Huawei announces a new technological revolution

De la 5G la 6G. Huawei anunță o nouă revoluție tehnologică In Internet 5/11/2019 Huawei a anunțat, la European Innovation Day 2019, că noua rețea 6G ar urma să devină realitate în jurul anului 2030.

Din 2024, moment la care majoritatea țărilor vor beneficia de tehnologia 5G, ar urma să fie lansată rețeaua 5G+, o infrastructură intermediară care va crește viteza de transfer de date de la 1GB pe secundă (5G) la 500 GB pe secundă, în versiunea upgradată 5G++.

Rețeaua 6G va trece de nivelul de 1TBps, cu o latență sub 0.1 ms. Spre deosebire de 5G, noua rețea va trece pe o zonă de frecvențe și mai scăzute, acolo unde interferențele vor fi eliminate aproape complet, iar transferul de date va atinge niveluri de 3-4 TB/s.

Date: 5/11/2019 | Author: Editor. In Internet At the European Innovation Day 2019, Huawei announced that the new 6G network will become a reality somewhere around 2030.

In 2024, when most of the countries will already have had the 5G technology, the 5G+ network will be launched, an intermediate infrastructure which will raise the speed transfer of data from 1GB per second (5G) to 500 GB per second, in the upgraded version of 5G++.

The 6G network will achieve the 1TB per second level with a slowness of 0.1 ms. Unlike the 5G network, the new network will run on an even lower frequency level, where the interferences will be eliminated almost completely and the data transfer will reach levels of 3-4 TB/s.

According to experts, if the 5G network will be the starting point to a new IOT infrastructure, the 6G 119

Other Positive Voice

HUAWEI GLOBAL deja frecvențele pe care va activa noua rețea (95 Ghz3Thz).

Institutul de Cercetări în Telecomunicații din Coreea de Sud estimează că rețeaua 6G, pe care o preconizează implementată în 2030-2035, va oferi, în prima etapă, viteze de transfer de 5 ori mai mari decât 5G și de 100 de ori mai mari decât actuala rețea 4G+. https://gadgetreport.ro/6g-huawei-anunta-nouarevolutie-tehnologica/

Communication Services in the United States already has the frequencies that the new network will activate on (95 Ghz-3 Thz).

The Telecommunication Research Centre in South Korea estimates that the 6G network, forecasted to be implemented in 2030-2035, will allow, in the first stage, a 5 time faster speed transfer than the 5G and a hundred times bigger transfers than the actual 4G+ network.

În timp ce o lume întreagă se pregătește pentru noua rețea de date 5G, care ar urma să funcționeze la scară largă din 20202021, chinezii de la Huawei fac deja primii pași către noua tehnologie 6G. Rețeaua va oferi o viteză de transfer de 1TB pe secundă, relatează GadgetReport.ro While the whole world is getting ready for a new 5G data network, which will come into use at a larger scale in 2020-2021, the Chinese at Huawei are already making the first steps towards the new 6G technology. The network will have a transfer speed of 1TB/second, according to GadgetReport.ro.

Potrivit experților, dacă 5G va fi punctul de plecare către noua infrastructură IOT (internet of things), rețeaua 6G va consacra existența unui ecosistem în care inteligența artificială va gestiona mare parte dintre activitățile care, în prezent, stau în sarcina personalului uman.

De la automobilele și avioanele autonome, la operațiile chirurgicale realizate de roboți, multe dintre tehnologiile pe care le-am văzut Imaginate în filmele SF vor deveni realitate.

Susținută de arhitectura AI (inteligența artificială), tehnologia 6G va crea, practic, o nouă dimensiune a existenței pe Pământ, cea în care roboții vor prelua mare parte din activitățile umane. ,,Vom avea parte de o nouă revoluție tehnologică care va schimba în mod fundamental modul în care interacționăm cu realitatea. Existența umană va fi dublată de un ecosistem al inteligenței artificiale’’, a declarat Mérouane Debbah, directorul Mathematical and ALGorithmic Sciences Lab Huawei.

Dincolo de estimările privind impactul 6G, Huawei a trecut deja la fapte. În cadrul evenimentului de la Paris, compania a anunțat că a format un hub de specialiști în domeniu, cu sediul la Nisa, unde va investi masiv în dezvoltarea acestei tehnologii.

Dincolo de planurile Huawei, Statele Unite și alte țări au dezvoltat, la rândul lor, cercetări în domeniu.

Autoritatea Federală de Comunicații din SUA a pregătit 120

network will sanction the existence of an ecosystem in which the artificial intelligence will manage most of the activities that are currently handled by the human staff.

From automobiles and autonomous planes to surgeries made by robots, many of the technologies that we have seen in the Sci-Fi movies will become a reality.

Backed by the artificial intelligence architecture, the 6G technology will practically create a new dimension of Earth existence, in which the robots will take over most of the human activities.

“We’ll witness a new technological revolution that will fundamentally change the way in which we interact with reality. Human existence will be doubled by an ecosystem of artificial intelligence”, stated the director of Mathematical and Algorithmic Sciences Lab Huawei, Mérouane Debbah.

Apart from the estimations with regard to the 6G impact, Huawei has already begun acting. With the occasion of the event in Paris, the company announced that they made a hub of specialists in the field, with headquarters at Nice, in which they will invest significantly in the developing of this technology.

Huawei plans aside, the United States and other countries have begun to do research in the field as well. The Federal Authority for Audiovisual 121

Story of Lovely Huawei People

HUAWEI GLOBAL

Vânătorii de fulgere

Lightning Chasers

de Xiong Ying Am petrecut întreaga vară a anului 1998 „stingând incendii” împreună cu alți doi colegi. În vara aceea, au avut loc multe furtuni cu fulgere, iar echipamentele Huawei au suferit daune majore ca urmare a loviturilor fulgerelor. Fulgerele au lovit, mai întâi, produsele de transmisie, urmate imediat de o cantitate ridicată de switch-uri și echipamente de acces.

Ca urmare a faptului că nu exista o echipă dedicată pentru protecția împotriva fulgerelor, am fost desemnați ca „pompieri” temporari care să ne ocupăm de aceste situații. În fiecare zi, aveam câte o nouă urgență care ne întârzia în încercarea de a ajunge la zi cu evenimentele.

La un moment dat, în timpul unui exercițiu de urgență, mă grăbeam să ajung în camera mea pentru a-mi recupera

by Xiong Ying I spent the entire summer of 1998 ‘putting out fires’ with two other colleagues.

That summer, there were many thunderstorms and Huawei’s equipment suffered major damage from lightning strikes. Lightning first hit the transmission products, followed soon after by an enormous quantity of switches and access equipment. As there was no dedicated team focused on lightning protection, we were assigned as provisional ‘firefighters’ to deal with the issues. Each day there was a new emergency that left us scrambling to catch up. On one occasion, during an emergency drill, I found myself rushing back to my room to grab my bags, the driver below desperately honking the car horn. I was in such a hurry to get back downstairs

Abordarea provocărilor tehnice dificile Tackling tough technical challenges

122

bunurile, cu șoferul așteptând jos și claxonând disperat.

Mă grăbeam atât de tare să ajung jos încât am intrat direct într-o ușă din sticlă. Mi-am spart nasul și mi-am făcut ochelarii cioburi.

Ajuns la locul testării, în timp ce țineam în mână planșa arsă, nu mi-am găsit destule lacrimi de vărsat pentru a-mi exprima disperarea. Nu înțelegeam modelul și standardele aferente protecției împotriva fulgerelor, astfel că lucram fără a știi efectiv ceea ce trebuie să fie.

Poate că reușeam să ies cumva dintr-o anumită dilemă, dar eram imediat prins în următoarea. La acel moment, am avut un sentiment acru despre ceea ce se întâmpla, și am început să bombănesc: „De ce avem o protecție împotriva fulgerelor atât de învechită?”

Când mă gândesc acum la toate acestea, aproape că îmi vine să zâmbesc. Sunt multe povești incredibile care ar fi de spus despre modul în care am progresat, de la sentimentul acela de teamă și încercarea de evitare a fulgerelor la urmărirea și ghidarea activă a acestora.

Cel mai bun șofer de stivuitor prezent în rândul personalului Înainte de 1999, ca urmare a neluării în considerare a modelului, fișele de alimentare cu CC a dispozitivului aveau o protecție de slabă calitate împotriva fulgerelor și erau, prin urmare, extrem de susceptibile la loviturile de fulgere.

Ca urmare a faptului că aveam o oarecare experiență, am instalat parafulgere pe fișele de alimentare cu CC, ceea ce a rezolvat temporar problema. Cu toate acestea, pentru a eradica rădăcina problemei, a trebuit să formăm o echipă dedicată care putea incorpora protecția împotriva fulgerelor în etapa de model de produs. Cu un nas spart care indica experiența mea, m-am alăturat și eu echipei.

Pe durata primei noastre ședințe, doar o mână de oameni se aflau în camera întinsă, iar acei oameni se priveau unii pe alții: puteam noi, cei câțiva noi recruți, să soluționăm cu adevărat problema protecției împotriva fulgerelor în cadrul liniilor majore de produse din cadrul Huawei? Din fericire, la scurt timp după aceea, mai mulți specialiști Huawei, cu experiență mai vastă, s-au alăturat, și ei, echipei, permițându-ne, astfel, să ne reunim sub forma unui grup operativ eficient.

Nu aveam prea multe date concrete la îndemână, ca să nu mai vorbim de cursuri online. Tot ceea ce puteam face era să ne folosim timpul liber pentru a citi cărți, studia teorii și căuta studii de caz. Dacă erau lucruri pe care nu le înțelegeam, discutam cu unul din specialiștii care ne ajutau. Dacă nici aceștia nu aveau un răspuns clar la situația respectivă, continuam să citim. Am solicitat chiar și ajutorul unui specialist de top în protecția împotriva fulgerelor pentru industria de comunicații din China, pe numele său Liu Jieke. Era cel mai bun, în ceea ce privește operațiunile pe teren. Doream cu disperare să ne agățăm de fiecare idee, în speranța că una dintre ele ne-ar fi salvat.

that I slammed right into a glass door. I broke my nose and smashed my glasses to pieces.

Upon arrival at the test site, as I held the burned board in my hands, I didn’t have any tears left to express my despair. I did not have any understanding of the design and standards for lightning protection, so I was working completely blind. I might wriggle my way out of one issue, but would get caught by the next. I felt really bitter about things at the time, and I would mutter to myself: “Why is our lightning protection so outdated?”

Looking back on all of that now, it almost seems comical. There are many incredible stories to tell about how we moved from fearing and avoiding lightning to actively pursuing and guiding lightning.

The Best Forklift Driver on Staff Prior to 1999, due to a lack of consideration for design, device DC power slots had weak protection against lightning and were thus highly susceptible to lightning strikes. As we had some experience, we installed lightning protectors on DC power slots, which helped to solve the issue temporarily. However, to eradicate the root of the problem, we had to form a dedicated team that could incorporate lightning protection into the product design stage. With a broken nose to indicate my experience, I also joined that team.

During our first meeting, only a handful of people sat in the expansive room and stared at each other: could the few of us new recruits really solve the issue of lightning protection in the major product lines at Huawei? Luckily, not long after that, several Huawei experts with more experience also joined the team, finally enabling us to unite as an effective operating force.

We didn’t have much hard data at hand, let alone any online courses. All we could do was use our spare time to read books, study theories, and look up case studies.

When we didn’t understand something, we would seek out one of our supporting experts. If they couldn’t address the issue, then we’d do more reading. We even called in one of China’s leading experts in lightning protection in the communications industry, Liu Jieke. He was the best of the best in terms of field operations. We desperately wanted to snatch at every straw, in the hope that one might be able to save us.

After receiving training, the eight core team members were assigned to eight important products involving wireless, switches, and access networks. Each of us began our respective attempts to develop lightning protection circuits, dealing with different types of ports, and trying to match lightning protectors to different circuit designs.

To decide whether or not the protectors were up to standard would require testing. It was then we realized that the company didn’t have any instruments to simulate

123

Story of Lovely Huawei People

HUAWEI GLOBAL

124

După ce am fost instruiți, cei trei membri de bază ai echipei au fost alocați la opt produse importante care implicau rețele wireless, switch-uri și rețele de acces. Fiecare dintre noi a inițiat tentativele sale pentru dezvoltarea unor circuite de protecție împotriva fulgerelor, având de-a face cu diferite tipuri de porturi, și încercând să potrivim parafulgerele cu diferite modele de circuite.

Erau necesare teste pentru a decide dacă parafulgerele erau sau nu la standardele necesare. Atunci, ne-am dat seama că societatea nu deținea instrumente pentru simularea loviturilor de fulgere. Deci, cum puteam să ne testăm planurile?

Găsirea instrumentului potrivit a deveni imediat cea mai importantă sarcină a noastră. Am cerut părerea colegilor din domeniu după ce auzisem că ceea ce aveam noi nevoie se găsea, posibil, în Guangzhou. Eram în situația de a fi nevoiți să re-localizăm un tablou de echipamente de mari dimensiuni la pe teren, pentru testare. Circulația camioanelor în oraș era interzisă pe timp de zi, astfel încât am fost nevoiți să așteptăm orele dimineții pentru a intra cu vehiculul în Guangzhou venind din Shenzhen. Dacă ați fi fost de față, ați fi văzut un grup de oameni în etate mutând un tablou imens, cu o greutate de câteva sute de kilograme, împreună cu suduri metalice, cabluri și o grămadă de alte unelte, pe un camion, și intrând în oraș.

După ce am ajuns la destinație, a trebuit să folosim un stivuitor pentru a coborî tabloul și a-l plasa în laborator, dată fiind greutatea sa. A trebuit să parcurgem același proces în mod regulat, pe o perioadă de mai multe luni.

Am devenit, rapid, un șofer specializat în conducerea stivuitoarelor, iar colegii mă știau deja. „Dependenți de muncă” pe linia de producție Imediat ce ne-am apucat de lucru în laborator, am implementat planurile pe care le-am elaborat prin experiență. Dar primul test a relevat o serie de probleme: planurile de circuit pe care le pregătiserăm nu ofereau protecție eficientă pentru porturile de comunicații. Era un rezultat preconizat, dat fiind că materialele pe care le utilizaserăm drept referință nu au fost destinate pentru echipamente de comunicații. Ar fi existat, cu siguranță, diferențe, iar testele trebuiau derulate cu mare atenție la circuitele corecte pentru produsele societății.

Pentru a lua ca exemplu validarea planului de circuite, pe baza estimărilor noastre originale, am instalat doar un parafulger pe circuitul de protecție împotriva fulgerelor. Cu toate acestea, a fost necorespunzător încă de la început. Din fericire, am venit pregătiți și am adăugat încă un parafulger, după care am reinițiat, cu încredere, testările – doar pentru a eșua încă o dată.

Ce se întâmpla? Eram deja îngrijorat. Dacă nu puteam rezolva problema la fața locului, am fi fost nevoiți să ne întoarcem în Shenzhen pentru a relua pregătirile, ceea ce însemna că ne-am fi irosit întreaga săptămână. Eram foarte hotărât să găsim o soluție. Din fericire, eu eram cel

lightning strikes. So, how were we going to test our plans?

Finding the right instrument immediately became our most urgent task. We asked peers in the industry, having heard that what we needed might be in Guangzhou. We were going to have to move a huge equipment cabinet on-site for the testing. Trucks weren’t allowed in the city during the day, so we had to wait until the small hours to enter Guangzhou from Shenzhen with our vehicle. If you were there, you would have seen a group of old men moving a huge cabinet weighing hundreds of kilograms, along with soldering iron, cables, and a pile of other tools, onto a truck and heading into the city. After we arrived at our destination, we still had to use a forklift to get the cabinet down and into the lab, because it was so heavy.

We had to go through this process regularly over a period of several months. I quickly became an expert forklift driver and was known as such by my colleagues.

‘Workaholics’ on the Production Line As soon as we started working in the lab, we implemented the plans we had pulled together through experience. But the first test revealed problems: the circuit plans we had prepared did not provide effective protection for the communications ports. This result was to be expected, since the materials we had referenced had not been written for communications equipment.

There were sure to be differences, and we had to carry out the tests while also looking for the right circuits for the company’s products.

To take the circuit plan validation as an example, based on our original estimations, we only installed a lightning protector on the lightning protection circuit. However, it was found to be inadequate right from the start. Luckily, we came prepared, and added another protector, then confidently went back to test again – only to be faced with failure once more. What was going on? I was getting worried by this point. If we couldn’t figure it out on-site, then we’d have to head back to Shenzhen to make further preparations, which would mean the entire week had been wasted. I was adamant that we find a solution. Luckily, I was the one who had installed the lightning protection circuits, so I looked at them carefully again and realized an inductor – the component used in conjunction with the lightning protector to improve its performance – was missing. I quickly removed the thick copper wire from within the cabling and built an impromptu inductor right then and there, which significantly improved the lightning protection performance.

This approach, amazingly, worked. I was excited, but the inductor was flimsy and would wobble if the board was moved. It was a good interim solution, until we could improve on it in formal delivery production.

Delivery production is another story of blood, sweat

care instalase circuitele de protecție împotriva fulgerelor, astfel că le-am reinspectat cu atenție și am realizat că o bobină de inducție – componenta folosită în coroborare cu parafulgerul, pentru a îmbunătăți performanța acestuia – lipsea. Am îndepărtat rapid cablul gros din cupru din cadrul cablajului și am construit o bobină de inducție improvizată în acel moment, pe loc, ceea ce a îmbunătățit simțitor performanțele parafulgerului. În mod incredibil, abordarea a funcționat. Eram nerăbdător, dar bobina de inducție era fragilă și se clătina imediat ce placa de circuit era mișcată. A fost o soluție intermediară bună, până când o puteam îmbunătăți prin producția realizată în mod oficial.

Producția realizată reprezintă altă poveste stropită cu sânge, sudoare și lacrimi. Ca urmare a faptului că multe dintre echipamente nu luau în considerare protecția împotriva fulgerelor, tablourile nu ofereau spațiu pentru această funcționalitate. Prin urmare, am fost nevoiți să instalăm circuitele de protecție împotriva fulgerelor în interiorul unei cutii, pe care am transformat-o într-un parafulger. Am emis un manual de instrucțiuni care să ajute tehnicienii de service să instaleze parafulgerul pe echipament. Eram în februarie 2000, iar sezonul furtunilor cu fulgere era la doar două luni distanță. Problema era că parafulgerele erau încă pe linia de producție și nu fuseseră încă asamblate. Într-o zi, în timpul unei ședințe, șeful nostru, Chen Dunli, a primit un telefon de la Linia de Producție, anunțândune că s-a confirmat data expedierii. Voiau să afle unde se aflau parafulgerele noastre. Șeful nostru s-a agitat atât de tare încât a pleznit masa cu mâna și a strigat: „Face-ți-mi rost de o mașină! Mergem personal la secția de producție!” Eram stupefiat: „Cum adică, să mergem la secția de producție?” Înainte de a avea șansa să diger situația, am și ajuns într-o întreprindere din Shenzhen, împreună cu încă doi colegi și cu șeful meu.

Nimeni nu cunoștea parafulgerele mai bine decât noi. Nu am avut nevoie de instruire ca să ne intrăm în noile noastre roluri. Ne-am așezat pe linia de producție, sudând circuitele de protecție împotriva fulgerelor în cutii. Munca nu era una cu caracter tehnic, dar ne lua, parcă, o eternitate să finalizăm doar o singură cutie.

Muncitorii din jurul nostru terminau câte patru sau cinci cutii în același interval de timp. Mi-am îndreptat privirea către Chen Dunli și l-am văzut foarte concentrat pe lucrările de montaj. Era mai devotat muncii decât oricine altcineva, neoprindu-se nici măcar pentru a lua masa.

Directorul întreprinderii a fost impresionat să ne vadă acolo: „Voi, inginerii, chiar sunteți dependenți de muncă, venind aici să lucrați împreună cu noi!” Dar după treipatru zile, era evident că eforturile noastre individuale nu se prea vedeau, iar brațele și mâinile noastre sufereau din cauza muncii. Totuși, prezența noastră la locație a pus o oarecare presiune pe producător, acesta organizând schimburi de lucru suplimentare pentru a crește viteza

and tears. Because a lot of equipment did not give consideration to lightning protection, boards did not provide space for such functionality. We thus had to install lightning protection circuitry into a box, assembling this into a lightning protector. We issued an instruction manual to help technical service engineers install the lightning protector onto the equipment. It was February 2000, and the thunderstorm season was just two months away. The problem was, the lightning protectors were still on the production line and hadn’t been assembled yet.

One day during a meeting, our boss, Chen Dunli, received a call from the Product Line informing us that the shipping date had been confirmed. They wanted to know where our lightning protectors were. Our boss became so animated that he slammed his hand down on the table and shouted: “Get me a car! We’re going to the production floor ourselves!” I was flabbergasted: “What do you mean we’re going to the production floor?” Before I had a chance to digest the situation, I found myself in a Shenzhen factory with two other colleagues and the boss.

No one knew the lightning protectors better than we did. We didn’t need training before jumping right into our new roles. We sat on the production line, welding the lightning protection circuits into the boxes. The work wasn’t technical, but it took us what seemed like forever just to get a single box finished. The workers around us finished four or five boxes in the same amount of time.

I looked up at Chen Dunli and saw him carefully focused on the assembly work. He was more devoted to the work than anyone else, and didn’t even stop for a meal. The factory manager was impressed when he saw us there: “You engineers really are workaholics, coming down here to work with us!” But after three or four days, it was clear that our individual efforts weren’t paying off, and our arms and hands were hurting from the work. Nonetheless, by being there on-site, we gave the manufacturer some pressure, and they arranged for additional shifts to speed things up, which did push progress forward.

Once the lightning protectors were sent to field offices and assembled onto equipment, they did their job well.

Damage caused to products from lightning strikes was reduced considerably.

A ‘One Vs Many’ Challenge Having had a taste of how tough it was on the ground, we no longer wanted to just be putting out fires and patching leaks. We wanted to get involved in the earlier stages of product development and incorporate lightning protection into design from the very beginning. We were still the same old team, and each of us was assigned to a different product line to lend support.

When I say, “to lend support”, I actually mean, “to spark conflicts and cause trouble.” Each product line expressed

125

Story of Lovely Huawei People

HUAWEI GLOBAL

126

producției, ceea ce a conduc la un anumit progres.

Odată ce parafulgerele erau trimise la birourile din teritoriu și montate în echipamente, acestea își făceau treaba corespunzător. Daunele provocate produselor ca urmare a loviturilor de fulgere au fost reduse considerabil.

O provocare de tip „unul împotriva mulțimii” După ce am simțit gustul dificultății din teren, nu ne mai mulțumea doar să stingem incendii și să peticim breșele. Doream să ne implicăm în etapele timpurii ale dezvoltării de produs și să integrăm protecția împotriva fulgerelor în proiect, încă de la bun început. Eram aceeași echipă de la început, și fiecare dintre noi a fost alocat unei linii de produs diferite, pentru a ne oferi asistența.

Când spun, „să ne oferim asistența”, ce vreau să spun de fapt este „să stârnim conflicte și să provocăm probleme”. Fiecare linie de produs și-a exprimat susținerea pentru solicitarea noastră, dar problema reală era implementarea. Trebuia să ne demonstrăm valoarea pentru liniile de produse.

La scurt timp după ce am început munca pe segmentul de protecție împotriva fulgerelor pentru produsele din domeniul wireless, un produs nou, care fusese instalat cu parafulger, a fost deteriorat în timpul unei lovituri de fulger. Șeful liniei de produs era enervat și m-a întrebat: „Nu realizați o testare strictă a parafulgerelor? Par să fie inutile. De ce nu le faceți corespunzătoare de la bun început, după care să veniți și să îmi vorbiți mie despre implicare în proiectarea timpurie!”

Ajungând la locație pentru a investiga, am descoperit că localizarea parafulgerului era una complet eronată. Planul de împământare era, de asemenea, necorespunzător, motiv pentru care nici nu își îndeplinise sarcina, și anume, aceea de a proteja echipamentele. În ciuda acestui lucru, explicația mea nu a reușit să câștige încrederea liniei de produs: „Aveți dovezi în acest sens?

Dacă am face ajustările pe care le sugerați, vă dați seama ce efect va avea aceasta asupra planului de tehnologizare a produselor?”

Fără a fi soluționat problema, am plecat cu o mâhnire profundă. Nu așa se rezolva situația. Poate că ar fi nevoie de o comparație pentru a-i convinge? M-am gândit să le prezint o serie de parafulgere configurate diferit și să las membrii echipei de pe linia de produs să tragă, ei înșiși, concluzia dacă am avut sau nu dreptate. Am analizat în detaliu efectele circuitelor din cadrul parafulgerului.

După mai multe ajustări și optimizări, am solicitat apoi ajutorul unui alt specialist pentru a vedea dacă logica gândirii mele avea sau nu sens. Cu peste 40 de pagini de documentație, inginerii de pe linia de produse wireless au fost rapid convinși: „Aha! Deci aceasta este într-adevăr problema!” Mi s-au alăturat, de îndată, în tentativa mea de a-i convinge pe șefii liniei de produs, apucându-se de ajustarea planurilor de tehnologizare a produselor.

Cu toate acestea, bătălia nu se încheiase aici. Pe durata

their support for our request, but implementation was a problem. We had to prove our worth to the product lines.

Not long after taking on work relating to wireless product lightning protection, a new product that had been installed with a lightning protector was damaged during a lightning strike. The head of the product line was annoyed and questioned me: “Don’t you have strict testing of the protectors? They seem to be useless. Why don’t you get it right first, then come back and talk to me about involvement in early-stage design!”

When I got on-site to inspect, I found that the location of the lightning protector was entirely wrong. The grounding plan was also not appropriate, which was why it hadn’t done its job properly to protect the equipment.

Despite this, my explanation failed to win the trust of the product line: “Do you have any evidence to prove that?

If we make the adjustments you are suggesting, do you realize how much that will affect the product engineering plan?”

Without having resolved the problem, I left dejectedly.

This was no way to solve the issue. Perhaps a comparison might help persuade them? I thought I might present a series of differently configured lightning protectors and let the members of the product line team see for themselves whether I was right. I analysed the effects of the lightning circuitry in detail. After multiple adjustments and optimizations, I then sought out another expert to see if my train of thought was making sense. With over 40 pages of documentation, the wireless product line engineers were quickly convinced: “Oh! So it really is that problem!” They immediately joined me in convincing the product line leadership, and got down to work adjusting the product engineering plans.

However, that wasn’t the end of the battle. During the course of plan execution, we had trouble reaching consensus with the product hardware and architecture teams. In terms of the architecture, I repeatedly emphasized that lightning protectors had to be installed inside the cabinet next to the board in order to be effective. But the architecture team couldn’t comprehend this: “Just put it inside, there is only so much space there, it’s not going to fit.” “But if we don’t put it in this location, the lightning protection performance will suffer.” “Give us proof of that!” All I could do was shake my head and return to the lab and prepare a series of test results with the protector in different locations. I used those results to explain one step at a time to the architecture engineers and eventually was able to convince them.

While implementing the plan, the entire process seemed to be fraught with one battle after another.

Finally, the properly installed lightning protectors showed their value during the stormy season, and rates of damage and loss were reduced to almost zero. The

realizării planului, am avut dificultăți în a ajunge la un consens cu echipele de proiectare și hardware de produs. În ceea ce privește arhitectura, am subliniat, în mod repetat, că parafulgerele trebuiau să fie instalate în interiorul tabloului, lângă placa de circuit, pentru a fi eficiente. Dar echipa de arhitectură avea dificultăți în a înțelege acest lucru: „Amplasează-l doar în interior, nu există prea mult spațiu acolo, nu se va potrivi.” „Dar dacă nu îl așezăm aici, performanța parafulgerului va avea de suferit.” „Arătați-ne dovezi în acest sens!” Nu am avut altceva de făcut decât să dau din cap și să mă întorc în laborator pentru a pregăti o serie de rezultate ale testelor, cu protecția instalată în diferite locații. Am folosit acele rezultate pentru a explica inginerilor arhitecturali un singur pas deodată, reușind, într-un final, să îi conving.

Pe durata implementării planului, întregul proces părea să fie o înșiruire de bătălii care surveneau una după alta. Într-un final, parafulgerele instalate corespunzător șiau demonstrat eficacitatea pe durata sezonului de furtuni, iar valorile daunelor și pierderilor au fost reduse aproape la zero. Abilitățile Echipei de Protecție împotriva Fulgerelor erau, în sfârșit, recunoscute de liniile de produse.

Protecția împotriva Fulgerelor: Sunteți dispus să vă jucați cu focul?

Odată cu stațiile de referință distribuite, au fost instalate unități radio la distanță (RRU-uri) pe turnuri, pentru a reduce pierderea de semnal și minimaliza costurile cu construcția rețelelor. Aceasta a fost o provocare de dimensiuni considerabile. Echipele care lucrau la sursele radio și de alimentare erau foarte nerăbdătoare pentru ca produsele lor să facă parte din RRU-uri. Cu toate acestea, circuitele noastre pentru protecțiile împotriva fulgerelor erau prea mari și împiedicau procesul de miniaturizare. În timpul unei ședințe de analiză, un arhitect RRU a afirmat, în mod direct: „Schema electrică a fiecăruia abia încape pe autostradă, iar circuitul de protecție împotriva fulgerelor stă în mijlocul drumului, similar unui Buick Sedan din anii 1970.”

Nu aveam prea multe de spus în apărarea noastră: parafulgerele nu cunoscuseră progrese semnificative în ultimii ani, deci cum puteam să obținem miniaturizare?

Echipa a derulat mai multe sesiuni de brainstorming, analizând fezabilitatea miniaturizării fiecărei componente posibile. Într-un final, am ajuns la șapte posibile modele.

Din păcate, fiecare dintre ele a dat piept cu eșecul. Ideile au continuat să apară, dar au fost respinse imediat.

Planul nu mai progresa. Atinseserăm limita? „Ar trebui oare să acordăm o șansă componentei GXX?” Aceasta era o sugestie din partea Wang Qinghai, un angajat tehnic cheie al echipei. Folosirea acestei componentei ar putea produce un circuit cu o dimensiune de jumătate din componenta tradițională, dar exista un risc grav: alte parafulgere se închideau automat în urma răspunsului de la o supratensiune de alimentare în urma unei

Lightning Protection Team’s technical capabilities were finally recognized by the product lines.

Lightning Protection: Are You Willing to Play withFire?

With the advent of distributed base stations, remote radio units (RRUs) were installed on towers to reduce signal loss and cut network construction costs. This presented challenges to size. Teams working in radio and power sources were all eager to push for their products to be part of RRU. However, our lightning protection circuits were too large and hindered the process of miniaturization. During one review meeting, an RRU architect said bluntly: “Everyone’s circuitry is just barely squeezing onto the highway, and your lightning protection circuit is sitting in the middle of the road like a 1970s Buick sedan.”

We didn’t have much to say in our defence: lightning protectors hadn’t seen any major breakthroughs in the past few years, so how could we achieve miniaturization?

The team brainstormed again and again, analysing the feasibility of each possible component miniaturization.

We eventually came up with seven potential designs.

Unfortunately, each of these met with failure. Ideas continued to fly, but then got quickly rebutted. The plan wasn’t moving forward. Had we really reached the limit?

“Perhaps we should give the GXX component a try?” This was a suggestion from Wang Qinghai, a key technical employee of the team. Using this component could achieve a circuit that was half the size of a traditional component, but there was a serious risk: other lightning protectors would automatically shut off after responding to the power surge from a lightning strike, thus ensuring that the RRU and the lightning protector itself were both protected. However, the GXX component took up all the energy of the lightning strike in order to protect the other equipment and circuits. The adjustment of its voltage was a major technical challenge. If the voltage was too high, the GXX component wouldn’t protect against the lightning. If it was too low, it could erroneously respond to DC power and damage the protector and the RRU. More frustrating even than that was the fact that the voltage would constantly change based on the lightning strike.

When the manufacturers heard our ‘striking’ idea, they weren’t even willing to entertain the possibility.

“Let’s just leave it for now and look into things more”, they told me. Some of them even called us wishful thinkers: “This plan of yours is like playing with fire on your power circuit!” However, this was the most feasible of all of the ‘impossible’ plans. If this route wasn’t possible, then our process of miniaturization had perhaps reached its limit. Perhaps it is a technical intuition that I have gained over many years, but I never believe fate deals us an

127

Story of Lovely Huawei People

HUAWEI GLOBAL

128

lovituri de fulger, asigurându-se astfel că atât RRU, cât și parafulgerul în sine sunt ambele protejate. Cu toate acestea, componenta GXX a folosit toată energia loviturii de fulger pentru a proteja celelalte echipamente și circuite. Ajustarea tensiunii sale a fost o provocare tehnică majoră. Dacă tensiunea era prea ridicată, componenta GXX nu oferea protecție împotriva fulgerelor. Dacă era prea scăzută, ar fi putut să răspundă eronat la puterea CC și să deterioreze dispozitivul de protecție și RRU. Chiar mai frustrant decât aceasta a fost faptul că tensiunea se modifica constant, în funcție de lovitura de fulger.

Odată ce producătorii au auzit ideea noastră „frapantă”, nici măcar nu doreau să nutrească posibilitatea. „Să o lăsăm deoparte deocamdată și să aprofundăm puțin mai mult lucrurile”, mi-au zis. Unii ne-au numit chiar cugetători cu gânduri deșarte: „Planul vostru seamănă cu joaca cu focul la circuitele electrice!” Cu toate acestea, acesta era cel mai fezabil plan dintre cele „imposibile”. Dacă această cale nu ar fi posibilă, procesul nostru de miniaturizare își atinsese, probabil, limita. Poate este o intuiție tehnică pe care am dobândit-o de-a lungul anilor, dar nu cred ca soarta ne oferă vreodată o sarcină imposibilă. Am decis să dau totul și am încercat fiecare formă de undă a loviturii de fulger, încercând să găsesc tensiunea corespunzătoare pentru diferite condiții, prin teste și erori. În calitate de „cel mai vârstnic” din echipă, deși am fluturași în stomac, nu am lăsat să se vadă acest lucru. În caz contrar, colegii mai tineri din subordinea mea și-au pierdut speranța. Am continuat să cred, încurajând, în același timp, specialiștii mai tineri: „Următorul val ne va arunca pe plajă, mai devreme sau mai târziu. Dați tot ce puteți și lăsați soarta să decidă restul!”

Am început să recapitulăm propriile lucrări și idei și să facem ajustări. Prima au fost evaluările de fezabilitate a componentelor, apoi simulările, iar apoi modelul și, în final, unitățile de prelevare. Pentru a descoperi punctul critic, de fiecare dată când am validat un parametru de performanță electrică, testam tensiunea cu câte un volt odată. Cu fiecare ajustare, trebuia să re-optimizăm modelul, să schimbăm schema electrică, să realizăm noi prelevări, să schimbăm totul complet și să reîncepem.

Astfel, fiecare rundă de creare de modele și prelevări a durat o perioadă continuă de două sau trei luni.

Pe parcursul acestui proces, testarea și validarea erau mereu însoțitorii noștri. Erau peste 50 sau 60 de componente care trebuiau integrate în fiecare rundă de testare, fiecare componentă trebuind să suporte cel puțin zece lovituri de fulger simulate. După mai multe luni de testări, ne țiuiau urechile și ne simțeam chercheliți și amețiți. În general, în urma unei lovituri de fulger la tensiune ridicată, țiuitul din urechile noastre dura până când adormeam în seara respectivă.

Fiecare rundă de teste era realizată cu speranțe maxime și încheiată cu dezamăgire. Am petrecut o perioadă excesivă de timp în acest ciclu repetitiv. În final,

impossible hand. I decided to give my all and tried every single wave form of lightning strike, seeking to find the most appropriate voltage for various conditions through trial and error. As the ‘elder’ of the team, even though I had butterflies in my stomach, I didn’t let it show.

Otherwise, the younger colleagues under me might have lost faith. I carried my own weight, while also encouraging the younger experts: “The next wave is going to throw us onto the beach sooner or later. Just give everything you’ve got, and let fate handle the rest!”

We began to regularly look over our own work and ideas and make adjustments. The first was the component feasibility assessments, then the simulations, and then the design, and finally the sample units. In order to find the critical point, each time we validated an electrical performance parameter, we would test the voltage one volt at a time. With each adjustment, we had to re-optimize the design, change the circuitry, make new samples, and upend everything and start again. In this way, each round of design and sample creation lasted for a continuous two or three months.

Throughout this process, testing and validation were our constant companions. There were upwards of 50 or 60 components that had to be incorporated into each round of testing, and each component had to undergo at least ten simulated lightning strikes. After several months of testing, our ears felt like they were buzzing, and we felt hazy and dizzy. Generally, after a high-voltage lightning strike test, the buzzing in our ears would last until we went to bed that evening.

Each round of testing was conducted full of hope and met with disappointment. We spent a tortuously long time in this repetitive cycle. Finally, after six rounds of sample creation and testing, we found the optimal solution for all conditions.

In that instant, as I held the data in my hands, my throat felt constricted and I couldn’t speak. The joyous scene I had imagined in my mind over and over again did not play out. But the size of our lightning protector was cut by half, and we left the competition in the dust, once again. We had done something no one else in the industry had dared to imagine.

Seizing Real Lightning After the excitement had faded, we were surprised to discover that we had been pushed into what Huawei founder Ren Zhengfei likes to call ‘uncharted territory’.

With our new solution, it was no longer possible to rely on the lightning protection specifications we had used in the past. We had to find real lightning in order to obtain the most precise data. This was the only way for us to check whether the simulation modules were appropriate and accurate, and to further optimize the lightning protector

Ajustarea și testarea echipamentelor de testare a fulgerului declanșat de rachetă Adjusting and testing the rocket-triggered lightning test equipment

după șase runde de creare a mostrelor și testare, am descoperit soluția optimă pentru toate condițiile. În acel moment, pe măsură ce țineam fișele cu date în mână, mă simțeam gâtuit și nu puteam vorbi. Scena de fericire pe care mi-am imaginat-o de mai multe ori nu îmi apărea. Dar dimensiunea parafulgerului nostru a fost înjumătățită și am lăsat concurența cu mult în urmă, din nou. Am realizat ceva ce nimeni din sectorul de activitate nu îndrăznea măcar să preconizeze.

Capturarea fulgerului real După ce entuziasmul a trecut, am descoperit cu uimire că fuseserăm împinși înspre ceea ce fondatorul Huawei, Ren Zhengfei, numește „tărâmuri neexplorate”. Cu noua noastră soluție, nu ne mai puteam baza pe specificațiile protecției împotriva fulgerelor pe care le folosiserăm în trecut. Trebuia să găsim fulgere adevărate pentru a obține cele mai precise date. Acesta era singurul mod în care puteam verifica dacă modulele de simulare erau corespunzătoare și exacte, și să optimizăm în continuare parafulgerul.

Dar cum puteam „captura” fulgerele reale? „Fulgerele declanșate de rachete!” Această idee curajoasă a fost propusă de unul dintre colegii noștri. Erau ceva ce doar trei sau patru organizații din lumea mai făceau, fiind mai degrabă pentru cercetare meteorologică sau apărare națională. Nimeni din segmentul TIC nu mai propusese aceste demersuri, dar datele din cadrul acestei metode erau cele mai precise, fiind astfel irezistibilă pentru noi.

But how could we ‘seize’ actual lightning? “Rockettriggered lightning!” This daring idea was proposed by one of our teammates. It was something only three or four organizations were doing globally, and it was mostly for meteorological research or national defence. No one in the ICT industry had ever proposed doing it, but the data from this method was the most precise, and so it was irresistible to us.

In 2010, we met the Guangdong Provincial Meteorological Bureau, and this marked the start of our rocket-triggered lightning project. Pulling along the power and battery cabinets, several of us squeezed into the cabin of a truck and rode the whole bumpy way to the Outdoor Lightning Detection Base of the Chinese Academy of Meteorological Science.

In our normal work, we were always worried about lightning strikes damaging our equipment. But now we found ourselves intentionally looking for lightning and realized it was tougher to find than we imagined. When we got word of the weather, we rushed to the location as quickly as we could, but the storm clouds had already passed when we arrived. We rushed back and forth between the base and the launch site countless times in a day. Sometimes we finally had the weather we were looking for, but then the rain was too heavy, and the test tower was at risk of being directly struck by lightning. This made it impossible for us to climb the tower to install the test battery, so we again had to return empty-handed.

129

Story of Lovely Huawei People

HUAWEI GLOBAL

Baza exterioară pentru detectarea fulgerelor de la Centrul de Protecție împotriva Fulgerelor din Provincia Guangdong – prognoza meteo arăta că, în ziua următoare, urmau să apară furtuni cu fulgere, astfel că ne-am petrecut noaptea construind un mediu artificial de atragere a fulgerelor The Outdoor Lightning Detection Base at the Lightning Protection Center of Guangdong Province – the weather forecast showed that the next day there would be thunderstorms, so we spent the night constructing an artificial lightning attraction environment

În 2010, am avut o întâlnire cu Biroul de Meteorologie al Provinciei Guangdong, aceasta marcând debutul proiectului nostru cu fulgere declanșate de rachete.

Tractând în urma noastră tablourile de alimentare și baterii, câțiva dintre noi ne-am înghesuit în cabina unui camion și am condus pe un drum accidentat până la Baza exterioară pentru detectarea fulgerelor de la Academia Chinezească de Științe Meteorologice. În decursul muncii noastre uzuale, eram mereu îngrijorați în legătură cu loviturile de fulgere care ne deteriorau echipamentele. Dar acum, ne regăseam în postura intenționată de a căuta fulgere și realizam că erau mai greu de găsit decât ne-am fi imaginat. Când am aflat despre vreme, ne-am deplasat foarte repede până la locul respectiv, dar norii de furtună trecuseră deja pe când ajunseserăm noi. Ne-am deplasat înainte și înapoi între bază și locul de lansare, de mai multe ori pe parcursul unei zile. Uneori, aveam vremea de care aveam 130

With all eyes on the calendar, we watched as the stormy season began to pass without giving us the opportunity we needed. The weather remained sunny and hot. On 3 September, there was light rain and I was waiting for the call as usual at 6am. Everyone had their eyes glued to the radar and electric field diagrams. By 8am, there still wasn’t the right mix of conditions to trigger lightning. But, suddenly, the satellite cloud map showed a layer of cloud was about to pass over the base. The research staff from the Guangdong Provincial Meteorological Bureau called out: “Get ready to go!” We once again found ourselves blustering along the road to the base in the middle of a storm. A dozen or so of us were squeezed into the tiny ‘Rocket Control Room’, dripping wet and hearts fluttering between hope and discouragement, wondering which it would be that day.

We sat there for more than ten hours, staring intently

nevoie, dar ploaia era totuși prea deasă, iar turnul de testare era în pericol de a fi direct lovit de fulger. Acest lucru făcea imposibilă urcarea noastră pe turn pentru a instala bateria de teste, astfel că trebuia să ne întoarcem din nou cu mâna goală.

Cu ochii ațintiți pe calendar, vedeam cum sezonul furtunilor trecea fără a ne oferi oportunitatea de care aveam nevoie. Vremea era însorită și caldă. În data de 3 septembrie, ploua ușor și așteptam, ca de fiecare dată, apelul la ora 6 dimineața. Toată lumea era cu privirea ațintită pe radar și diagramele de câmp electric. Încă la ora 8 dimineața, nu exista încă amestecul corect de condiții care să declanșeze fulgerele. Dar, dintr-o dată, harta meteorologică prin satelit prezenta un strat de nori care urma să treacă pe deasupra bazei. Personalul de cercetare de la Biroul de Meteorologie al Provinciei Guangdong a anunțat: „Pregătiți-vă de plecare!” Încă o dată, ne-am regăsit conducând furtunos pe drumul până la bază, în mijlocul unei furtuni. O parte dintre noi am fost înghesuiți în „Camera de Comandă cu Rachete”, uzi leoarcă și cu inimile gonind între speranță și descurajare, gândindu-ne de care dintre cele două vom avea parte în ziua respectivă.

Am rămas acolo timp de mai mult de zece ore, holbându-ne neîncetat la radar și la hărțile de câmpuri electrice. În jurul orei 9 seara, intensitatea câmpurilor electrice din stratul de nori a crescut. „Pregătiți-vă de lansare! Trei, doi, unu, aprindere!” Racheta și-a croit drum prin aer asemenea unei săbii scoase și mânuite din teaca sa, îndreptându-se spre nori. Dintr-o dată, mai multe șiruri orbitoare de fulgere s-au năpustit asupra turnului, lăsându-ne cu gura căscată. Nu știu cine a strigat primul, dar după aceasta, toată lumea a izbucnit în urale.

Reușiserăm, într-un final, să capturăm fulgere și să ghidăm electricitatea înspre turnurile noastre de comunicații, obținând date brute extrem de valoroase. Am văzut la televiziune expresiile de bucurie ale cercetătorilor care au lucrat în cadrul proiectelor de lansare a rachetelor.

După acel moment, am cunoscut și eu acel sentiment incredibil de bucurie.

După ce am vânat fulgere timp de 18 ani, am trecut gradual de la studierea produselor pentru protecție împotriva fulgerelor la a studia fulgerul în sine. Astăzi, fie că vorbim despre ploaie torențială, sau tunete și fulgere, efectele acestor fenomene nu mai provoacă perturbări majore ale vieții zilnice. Putem realiza apeluri telefonice către rudele noastre de departe și putem vorbi cu prieteni prin apeluri video, dincolo de ocean. În spatele acestor activități se află echipa noastră și eforturile sale întinse de-a lungul unui deceniu, care nu s-a dat bătută niciun moment și a testat mereu limitele a ceea ce este posibil. Luându-mi „La revedere” de la tinerețea mea și privind înapoi către trecut, pot afirma cu mândrie că nu am regrete.

at the radar and electrical field maps. At around 9pm, the intensity of the electrical fields in the cloud layer grew. “Prepare for launch! Three, two, one, ignite!” The rocket carved a path through the air like a sword being brandished from its sheath, heading towards the clouds.

Suddenly, multiple blinding streaks of lightning shot down onto the tower, leaving us all awe-struck and lost for words. I don’t know who shouted first, but after that everyone broke into cheers. We had finally captured lightning and successfully guided the electricity onto our communications tower, obtaining extremely valuable raw data. I had seen on television the expressions of joy of scientists working on rocket launch projects. At that moment, I also knew that incredible sense of joy.

After chasing lightning for 18 years, we gradually transitioned from studying lightning protection products to studying lightning itself. Today, whether it be torrential rain or thunder and lightning, the effects of such phenomena no longer cause major disturbances to everyday life. We are able to make calls to relatives far away and chat with friends by video across oceans.

Behind these everyday activities is our team and its tireless effort expended over a decade, never admitting defeat and always testing the limits of what is possible.

As I bid farewell to my youth and look back on things, I can proudly say that I have no regrets.

131

HUAWEI ENTERPRISE SOLUTION

Consiliul Municipal Rivas-Vaciamadrid al Spaniei dezvoltă Funcțiile „Sistemului nervos” al Orașului inteligent cu Soluția Broadband Huawei eLTE

Noua rețea eLTE dezvoltată de Huawei și Consiliul Municipal Rivas-Vaciamadrid oferă servicii voice, video și servicii de informare pentru securitatea orașului și răspunsul la urgențe. Soluția rețelei Huawei eLTE este integrată cu toate sistemele din oraş, în special cu proiectul Rivas-Vaciamadrid Smart City. În fața porții școlii Jose Saramago în orașul RivasVaciamadrid din Spania, un tată care nu l-a putut găsi pe copilul lui a cerut ajutorul unui ofițer de poliție care patrula în apropierea școlii. Ofițerul de poliție a sunat imediat la Centrul de Comandă pentru suport și a folosit terminalul său manual eLTE pentru a fotografia imagini cu copilul care au fost stocate în telefonul mobil al tatălui; el a transmis apoi aceste fotografii Centrului de Comandă.

La primirea acestui raport de incident, Centrul de Comandă pentru Secția de Poliție Rivas-Vaciamadrid a luat imediat măsuri pentru a rezolva problema. Ei au desemnat rapid cele mai apropiate vehicule de patrulă prin sistemul lor de comandă, le-au trimis pe teren pentru sprijin și au trimis fotografiile copilului și notificarea de copil dispărut la terminalele manuale eLTE ale tuturor ofițerilor de poliție din acea regiune. Între timp, Centrul de Comandă a căutat urme ale copilului prin izolarea imaginilor video în timp real de la camerele video din jur. Mai puțin de o jumătate de oră mai târziu, un ofițer de poliție a găsit un copil în curtea de baschet din apropiere și imediat a folosit terminalul său manual eLTE pentru a începe un apel video cu tatăl. Odată ce el a confirmat că acela era copilul dispărut, tatăl și fiul au fost reuniți. În fiecare an, mulți copii din întreaga lume dispar temporar. În Statele Unite, aproximativ 800.000 copii dispar în fiecare an. Primele 24 ore sunt perioada critică pentru găsirea copiilor dispăruți. Ofițerii de poliție din Rivas-Vaciamadrid nu ar fi putut găsi copilul dispărut sau gestiona cazuri similare așa de rapid dacă ei ar fi folosit rețeaua cu bandă îngustă „Terrestrial Trunked Radio” (TETRA). Deci, cum au reușit ei să facă acest lucru posibil?

132

„Sistemul nervos” al orașului primește de urgență îmbunătățiri inteligente Rivas-Vaciamadrid este un oraș care aparține de comunitatea independentă din Madrid, Spania. Orașul acoperă o suprafață de teren de 67,4 kilometri pătrați,

Spain’s Rivas-Vaciamadrid Enhances Smart City ‘Nervous System’ Functions with Huawei eLTE Broadband Solution The new eLTE network developed by Huawei and Rivas-Vaciamadrid City Council provides voice, video, and information services for the city’s security and emergency response. Huawei’s eLTE network solution is well integrated with all the systems in the city, especially with the Rivas-Vaciamadrid Smart City project.

In front of the Jose Saramago school gate in the city of Rivas-Vaciamadrid, Spain, a father who was unable to find his child was anxiously seeking help from a police officer patrolling near the school. The police officer immediately called the Command Center for support and used his handheld eLTE terminal to photograph pictures of the child that were stored in the father’s cellphone; he then transmitted the photos to the Command Center.

Upon receiving this incident report, the Command Center for the Rivas-Vaciamadrid Police Station took immediate action to address the situation. They quickly pinpointed the nearest patrol vehicles through their command system, dispatched them to the field for support, and sent the photos of the child and missingchild notification to the handheld eLTE terminals of all the police officers in that region. Meanwhile, the Command Center searched for any traces of the child by isolating the real-time video feeds from the surrounding cameras. Less than a half hour later, a police officer found a likely match at a nearby basketball court and immediately used his handheld eLTE terminal to start a video call with the father. Once confirmed that this was the missing child, the father and son were reunited.

Every year, there are many children worldwide who temporarily go missing. In the US alone, about 800,000 children go missing annually. The first 24 hours is the critical period for finding missing children. Police officers in Rivas-Vaciamadrid could not have found the missing child or handle similar cases so quickly if they used a Terrestrial Trunked Radio (TETRA) narrowband network.

So, how did they make this possible?

The City’s ‘Nervous System’ Urgently Receives Smart Upgrades Rivas-Vaciamadrid is a city belonging to the

cu o populație de aprox. 84.000 și este situat la aprox. 15 kilometri distanță de centrul orașului Madrid. Acest oraș este unul din cele mai tinere orașe din regiunea Madrid, cu o vârstă medie de 34 de ani. Este de asemenea unul din cele mai sustenabile și prietenoase cu mediul orașe din regiune. În 2014, Rivas-Vaciamadrid a câștigat premiul „Planificarea Mobilității Urbane Sustenabile” al Uniunii Europene (SUMP).

Rivas-Vaciamadrid este un membru fondator al Rețelei Spaniole Smart Cities (RECI) și este recunoscut ca un „Smart City” avantgardist în Spania. În prezent, RivasVaciamadrid are o rețea de 800 kilometri de cabluri de fibră optică care conectează 86 clădiri municipale și oferă servicii Wi-Fi publice pentru întreaga localitate.

Pedro del Cura Sanchez, Primarul orașului RivasVaciamadrid a spus: „În 2004, orașul a decis să înceapă investițiile în tehnologie. Au existat doi factori importanți care au determinat această investiție. Primul factor a fost crearea unui oraș mai bine gestionat cu suficiente resurse de tehnologie pentru managementul mai eficient al orașului și economii mai mari. Al doilea factor a fost cel de a deservi mai bine cetățenii cu aceste resurse de tehnologie.”

Obiectivele Rivas-Vaciamadrid coincid cu cele trei obiective ale Huawei când lucrează cu clienții pentru a construi Orașe inteligente: administrarea orașului inteligent, mai multe beneficii pentru cetățeni și revitalizarea economică.

Un Smart City este ca un organism viu, care este condus de un sistem nervos. Sistemul nervos al unui Smart City este format dintr-un „creier ” (centrul de control) și „nervii periferici” (rețeaua și senzorii). Acest sistem colectează informații în timp real despre starea orașului, transmite datele, permite „creierului” să analizeze și să ia decizii informate, oferă comenzi de feedback și realizează în final acțiuni inteligente. „Sistemul nervos al Administrației Rivas-Vaciamadrid a fost rețeaua TETRA pe care ei au construit-o în 2005.

Această rețea a avut următoarele probleme: • banda îngustă TETRA a furnizat numai servicii voice și nu a susținut aplicațiile de date multimedia, precum un Sistem de Informații Geografice în timp real (GIS) și supraveghere mobilă. Drept urmare, această rețea nu a reușit să satisfacă cerințele guvernului și agențiilor de poliție pentru utilizarea datelor video și a datelor de trafic larg. De exemplu, poliția a solicitat să fie adăugate capacități de vizibilitate pentru a afla mai multe despre situațiile la fața locului prin supraveghere video în perioade scurte de timp. Totuși, această rețea nu a suportat aceste funcții, ceea ce a dus la o conștientizare limitată a situațiilor la fața locului și o eficiență mai scăzută a poliției.

• Sistemele de recepție și gestionare a incidentelor nu au fost integrate cu celelalte sisteme. Cu alte cuvinte, sistemul de comandă și dispecerat a fost izolat de sistemul de supraveghere video. Această izolare a încetinit timpii de răspuns la urgențe și a creat dificultăți în colaborarea între departamente.

autonomous community of Madrid, Spain. The city covers a land area of 67.4 square kilometers, with a population of about 84,000, and is located just 15 kilometers away from the center of Madrid. This city is one of the youngest in the Madrid region, with an average age of 34. It is also one of the region’s most environmentally friendly and sustainable cities. In 2014, Rivas-Vaciamadrid won the European Union’s Sustainable Urban Mobility Planning (SUMP) Award.

Rivas-Vaciamadrid is a founding member of the Spanish Network of Smart Cities (RECI) and is widely recognized as a pioneering ‘Smart City’ in Spain.

Currently, Rivas-Vaciamadrid has a network of 800 kilometers of fiber-optic cables that interconnects 86 municipal buildings, and provides public Wi-Fi services for the entire locality.

Pedro del Cura Sanchez, Mayor of Rivas-Vaciamadrid, said: “In 2004, the city decided to start investing in technology. There were two important factors to determine this investment. The first factor was to create a better-managed city with enough technology resources for more efficient city management and greater savings. The second factor was to better serve citizens with these technology resources.”

The objectives of Rivas-Vaciamadrid coincide with Huawei’s three goals when working with customers to build Smart Cities: smarter city administration, more benefits for citizens, and economic revitalization.

A Smart City is like a living organism, which is powered by a nervous system. A Smart City ‘nervous system’ consists of a ‘brain’ (the control center) and ‘peripheral nerves’ (the network and sensors). This system gathers real-time information about the status of the city, transmits the data, enables the ‘brain’ to analyze and make informed decisions, delivers feedback commands, and ultimately carries out intelligent actions.

The legacy ‘nervous system’ of the Rivas-Vaciamadrid government was a TETRA network they had built in 2005.

This legacy network had the following problems: • The TETRA narrowband provided voice services only and did not support multimedia data applications, such as a real-time Geographic Information System (GIS) and mobile surveillance. As a result, this network failed to meet the requirements of government and police agencies for video and large-traffic data usage.

For example, the police asked that visibility capabilities be added to better learn about on-site situations through video within short periods of time. However, this network did not support such functions, resulting in limited awareness of on-site situations and a low policing efficiency.

• The incident receiving and handling systems were not integrated with each other. In other words, the command and dispatch system was isolated from the video surveillance system. This isolation slowed down emergency response times and created difficulties in cross-department collaboration.

133

HUAWEI ENTERPRISE SOLUTION

• Rețeaua a funcționat mai mult de 10 ani și s-a apropiat de sfârșitul duratei ei de funcționare. De aceea, costurile de întreținere au fost mari.

• Datorită micșorării lanțului industriei cu bandă îngustă, operatorii rețelei cu bandă îngustă nu au reușit să găsească direcția corectă de evoluție chiar dacă ei au dorit să aducă îmbunătățiri rețelei.

Din cauza acestor probleme, Administrația orașului Rivas-Vaciamadrid au trebuit să actualizeze rețeaua existentă și au decis să construiască un nou „sistem nervos” Smart City, care ar putea acoperi întregul oraș și să ofere servicii de comandă și dispecerat mai eficiente pentru 330 ofițeri de poliție.

134

Vizibilitatea on-site îmbunătățită, o comandă mai eficientă Huawei este unul din puținii furnizori din industrie care oferă un set complet de soluții ICT caracterizate prin sinergia „Cloud-conductă-dispozitiv”. Soluția eLTE Broadband Trunking a Huawei oferă o platformă generală care include video backhaul, broadband trunking și comunicații critice într-o rețea unică pentru a permite vizualizarea de către dispecerat. Această soluție este destinată pentru sectorul de siguranță publică și se extinde la Smart Cities cu platforme de rețea de acces integrate în alte sectoare, stabilind o fundație solidă pentru mai multe aplicații Smart City.

După o revizuire atentă a mai multor factori, administrația Rivas-Vaciamadrid a selectat Soluția Huawei eLTE Broadband Trunking pentru a upgrada rețeaua sa legacy.

Soluția Huawei eLTE Broadband Trunking are următoarele caracteristici cheie: • Soluția folosește cea mai avansată tehnologie LTE wireless broadband care permite 100 Mbiți/secundă pentru transmisia downlink și 50 Mbiți/secundă pentru transmisia uplink.

• o singură rețea suportă multimedia trunking, dispecerat video, supraveghere video HD wireless, distribuție în timp real și backhaul-ul videoclipurilor și imaginilor HD, achiziția de date la distanțe foarte mari și servicii de birouri mobile.

• Centrul de comandă poate revizui videoclipurile trimise înapoi în timp real de la terminalele eLTE sau poate urmări direct imaginile video live captate de camerele de supraveghere video ale orașului. Astfel, Centrul de Comandă poate evalua corect condițiile la fața locului și gestiona eficient de la distanță incidentele la fața locului. În plus, prin utilizarea GIS pentru a localiza oameni și vehicule, Centrul de comandă poate desemna cele mai adecvate resurse de poliție și obține o vizualizare în dispecerat.

• Terminalele manuale eLTE pot fi instalate cu software de rețea intranet a secției de poliție, care acoperă serviciul email, supravegherea video și dispeceratul poliției. Aceste instalații implementează operații ale poliției mobile mai bine conectate și furnizează informații bogate din dispeceratul poliției prin tichete de dispecerat multimedia. În cazul unor urgențe, ofițerii de poliție din apropiere pot colabora între

• The legacy network had been running for more than 10 years and was approaching the end of its lifecycle.

The resulting maintenance costs were high.

• Due to the shrinking narrowband industry chain, narrowband network operators failed to find the right evolution direction even though they wanted to upgrade.

Because of these problems, the Rivas-Vaciamadrid government urgently needed to upgrade its existing network and decided to build new Smart City ‘nervous system’ functions that could cover the entire city, and provide more efficient command and dispatch services for 330 police officers.

Improved On-Site Visibility, More Efficient Commanding Huawei is one of a few vendors in the industry that provides a complete set of ICT solutions characterized by ‘cloud-pipe-device’ synergy. Huawei’s eLTE Broadband Trunking Solution provides a comprehensive platform that includes video backhaul, broadband trunking, and critical communications on a single network to enable visualized dispatching. This solution is mainly intended for the public safety sector and extends to Smart Cities with integrated access network platforms to other sectors, establishing a solid foundation for more Smart City applications.

After a careful review of multiple factors, the Rivas-Vaciamadrid government selected Huawei’s eLTE Broadband Trunking Solution to upgrade its legacy network.

The Huawei eLTE Broadband Trunking Solution has the following key features: • The solution uses the most advanced LTE wireless broadband technology to enable 100 Mbit/s for downlink transmission and 50 Mbit/s for uplink transmission.

• A single network supports multimedia trunking, video dispatching, HD wireless video surveillance, realtime distribution and backhaul of HD videos and pictures, ultra-long-distance data acquisition, and mobile office services.

• The Command Center can review videos sent back in real time from eLTE terminals or directly watch the live video images captured by city-wide surveillance cameras. By doing so, the Command Center can accurately assess on-site conditions and effectively manage on-site incidents remotely. Additionally, by using GIS to locate people and vehicles, the Command Center can designate the most appropriate police resources and achieve visualized dispatching.

• The handheld eLTE terminals can be installed with the police station’s intranet office software, covering email, video surveillance, and police dispatching. These installations implement better-connected mobile police operations and provide enriched police dispatch information through multimedia police dispatching tickets. In the case of emergencies, nearby police officers can collaborate with each other in real time. In

ei în timp real. Astfel, activitatea dispeceratului poliției și gestionarea incidentelor sunt mai corecte și mai eficiente.

• Sistemul eLTE broadband trunking poate interacționa cu sistemul legacy TETRA și comunica cu telefoanele celulare în rețeaua publică. O compatibilitate mare atinge convergența mai multor metode de comunicare în rețea și o colaborare și comunicare mai eficientă între departamente.

• Rețeaua eLTE broadband trunking poate fi conectată cu rețeaua publică pentru a implementa acoperirea rețelei publice în zone în care acoperirea rețelei private este insuficientă. Această interconexiune extinde sfera de aplicare a aplicațiilor și reduce investiția inițială. În acest mod, investițiile pot fi gradual crescute pentru a îmbunătăți acoperirea și capacitățile de date.

Pentru a aborda problemele de spectru, Huawei colaborează cu Masmovil, cel mai mare al patrulea operator mobil din Spania, pentru a furniza banda cu frecvența 2.6 GHz; Huawei colaborează cu integratorul rețelei live Tecnicas Competitivas pentru a furniza eLTE broadband trunking și servicii de întreținere; Huawei lucrează cu firma de consultanță în planificare wireless Aptica pentru a asigura planificarea rețelei, consultanță tehnică și recomandări pentru proiect.

Soluția Huawei eLTE Broadband Trunking îmbunătățește mult comanda și eficiența dispeceratului și capacitățile de răspuns rapid pentru ofițerii de poliție Rivas-Vaciamadrid în orice cazuri, indiferent dacă sunt activități importante, cazuri de urgențe sau operațiuni ale poliției de zi cu zi.

Fernando Argote Cardenosa, directorul secției de poliție Rivas-Vaciamadrid a declarat: „Centrul de comandă oferă avantaje care sunt foarte beneficie pentru cetățenii din Rivas-Vaciamadrid. De aici noi controlăm traficul orașului.

Pentru multe incidente de siguranță publică, precum copii dispăruți, noi considerăm că Soluția Huawei eLTE Broadband Trunking este esențială. Cel mai important lucru pentru siguranța publică este capacitatea Centrului de comandă de a răspunde rapid.”

Serviciile Smart City ating noi niveluri În prezent, 80 procente din zona Rivas-Vaciamadrid beneficiază de acoperirea rețelei eLTE. Ce face ca orașul Rivas-Vaciamadrid să se distingă de alte orașe este că toate sistemele de management ale orașului sunt sincronizate. Aproape toate facilitățile orașului care pot fi gestionate la distanță sunt conectate în rețea – inclusiv supravegherea video, managementul energiei, iluminatul public, fântâni decorative, facilități publice de parcare, și facilități de irigare a parcurilor. Administrația locală oferă servicii bazate pe localizare, astfel încât orice manager poate accesa aplicațiile de management ale orașului oricând, de oriunde și de pe orice dispozitiv prin accesul Wi-Fi via Bidi, RFID și NFC. Carlos Ventura, Directorul Departamentului de Telecomunicații Rivas-Vaciamadrid, a spus: „Evoluția de la banda îngustă la banda largă este o tendință inevitabilă.

Soluția rețetei Huawei eLTE este bine integrată cu

this way, police dispatching and incident handling are more accurate and efficient.

• The eLTE broadband trunking system can interwork with the legacy TETRA system and communicate with public-network cellphones. High compatibility achieves the convergence of multiple network communication methods and more efficient cross-department communication and collaboration.

• The eLTE broadband trunking network can be interconnected with the public network to implement public network coverage in areas with insufficient private network coverage. This interconnection expands the scope of applications and reduces the initial investment.

In this way, investments can be gradually increased to improve coverage and data capabilities.

To address spectrum problems, Huawei collaborates with Masmovil, the fourth-largest mobile carrier in Spain, to provide a 2.6 GHz frequency band; Huawei is collaborating with the live-network integrator Tecnicas Competitivas to provide eLTE broadband trunking and maintenance services; and Huawei is working with the wireless planning consulting firm Aptica to provide network planning, technical consultation, and recommendations for the project.

Huawei’s eLTE Broadband Trunking Solution dramatically improves the command and dispatch efficiency as well as quick response capabilities for Rivas-Vaciamadrid police officers in all cases, regardless of whether they are major activities, emergency events, or daily police operations.

Fernando Argote Cardenosa, the director of the Rivas-Vaciamadrid police station, said: “The Command Center provides advantages that are clearly beneficial to Rivas-Vaciamadrid citizens. From here, we control the city traffic. For many public safety incidents, such as missing children, we find that the Huawei eLTE Broadband Trunking Solution is crucial. The most important thing for public safety is the ability of the Command Center to respond quickly.”

Smart City Services Reach New Levels Currently, 80 percent of the Rivas-Vaciamadrid area benefits from the eLTE network coverage. What makes the Rivas-Vaciamadrid city stand out from other cities is that all city management systems are deeply converged. Almost all city facilities that can be remotely managed are networked — including video surveillance, energy management, public lighting, decorative fountains, street-side public facilities, and park irrigation facilities. The local government also provides locationbased services, so that any manager can access city management applications anytime, anywhere, and from any device through Wi-Fi access via Bidi, RFID, and NFC. Carlos Ventura, Director of the Rivas-Vaciamadrid Telecommunications Department, said: “The evolution from narrowband to broadband is an inevitable trend.

Huawei’s eLTE network solution is well integrated with

135

HUAWEI ENTERPRISE SOLUTION

toate sistemele din oraș, în special cu proiectul RivasVaciamadrid Smart City. De la un terminal eLTE, puteți accesa orice sistem din oraș, precum iluminatul public. În cazul unei urgențe, ofițerii de poliție și alți administratori ai orașului pot crește iluminatul și realiza orice alte acțiuni, precum deschiderea ușilor sau clădirilor via terminalul eLTE fără a fi nevoie de chei sau altă asistență”.

Ana Reboiro, un membru al Consiliului de Dezvoltare Economică și Angajare și Consiliul Telecomunicațiilor și Sistemului Intern, a spus: „Noua rețea eLTE dezvoltată de Huawei și Consiliul Municipal Rivas-Vaciamadrid oferă servicii de voice, video și informații pentru orice nevoi de securitate și răspuns de urgență ale orașului. Această nouă rețea este fundația pentru abordarea noilor provocări în dezvoltarea urbană și va îmbunătăți viața de zi cu zi a cetățenilor Rivas-Vaciamadrid. Acesta este primul proiect de această natură în Spania. Din nou, Rivas-Vaciamadrid conduce dezvoltarea noilor tehnologii pentru serviciile orașului. Aș dori să mulțumesc Huawei pentru încrederea pe care au acordat-o Consiliului Municipal RivasVaciamadrid. Sper că vom continua să lucrăm împreună la dezvoltarea de noi tehnologii pentru a răspunde noilor provocări ale viitorului.”

Prin aplicarea unei serii de noi tehnologii ICT, precum cloud computing, Internet of Things (IoT), și Inteligența Artificială (AI), Huawei s-a dedicat să extindă funcțiile „sistemului nervos” care oferă putere Orașelor inteligente.

Cu ajutorul inovației și experiențelor acumulate în diverse tehnologii, Huawei a dezvoltat o platformă deschisă pentru Smart Cities. Această platformă este compatibilă cu diverse dispozitive în direcția downstream și susține o gamă largă de aplicații în direcția upstream. În viitor, Huawei va continua să lucreze împreună cu partenerii ecosistemului pentru a ajuta Rivas-Vaciamadrid să adauge vizibilitate operațiilor zilnice ale orașului, să accelereze răspunsul la urgențe între departamente și procesul de luare a deciziilor de management bazate pe big data și dezvoltarea operațiilor serviciilor publice precum educația, energia și siguranța publică. Aceste îmbunătățiri vor crea o fundație solidă pentru călătoria Smart City a orașului Rivas-Vaciamadrid. „Mărturia clientului” „Acesta este primul proiect de această natură în Spania. Din nou, Rivas-Vaciamadrid conduce dezvoltarea noilor tehnologii pentru serviciile orașului. Aș dori să mulțumesc Huawei pentru încrederea pe care au acordat-o Consiliului Municipal Rivas-Vaciamadrid. Sper că vom continua să lucrăm împreună la dezvoltarea de noi tehnologii pentru a răspunde noilor provocări ale viitorului.”

— Ana Reboiro, un membru al Consiliului de Dezvoltare Economică și Angajare și Consiliului de Telecomunicații și Sistem Intern 136

all the systems in the city, especially with the RivasVaciamadrid Smart City project. From an eLTE terminal, you can access any system in the city, such as public lighting. In the event of an emergency, police officers and other city managers may increase lighting and perform any other actions, such as opening doors or buildings via the eLTE terminal without the need for keys or other assistance.”

Ana Reboiro, a member of the Economic Development and Employment Council and Interior System and Telecommunications Council, said: “The new eLTE network developed by Huawei and our Rivas-Vaciamadrid City Council provides voice, video, and information services for all of the city’s security and emergency response needs. This new network is the foundation for addressing new challenges in urban development and will improve the daily lives of Rivas-Vaciamadrid citizens. This is the first-of-its-kind project in Spain. Once again, RivasVaciamadrid leads the development of new technologies for city services. I would like to thank Huawei for the trust that they have placed in the Rivas-Vaciamadrid City Council. I hope that we can continue to work together on developing new technologies to respond to new challenges in the future.”

By applying a series of new ICT technologies, such as cloud computing, Internet of Things (IoT), and Artificial Intelligence (AI), Huawei is dedicated to expanding ‘nervous system’ functionalities that empower Smart Cities. With innovation and accrued experiences in various technologies, Huawei has developed an open platform for Smart Cities. This platform is compatible with various devices in the downstream direction and supports a wide range of applications in the upstream direction. In the future, Huawei will continue to work together with ecosystem partners to help RivasVaciamadrid add visibility to daily city operations, accelerate cross-departmental emergency response and big data–based city management decision-making, and further enhance the operations of public services such as education, energy, and public safety. These improvements will create a solid foundation for the ongoing Smart City journey of Rivas-Vaciamadrid. „Customer Testimony” “This is the first-of-its-kind project in Spain. Once again, Rivas-Vaciamadrid leads the development of new technologies for city services. I would like to thank Huawei for the trust that they have placed in the RivasVaciamadrid City Council. I hope that we can continue to work together on developing new technologies to respond to new challenges in the future.”

— Ana Reboiro, a member of the Economic Development and Employment Council and Interior System and Telecommunications Council