EMPRENDIMIENTO - EMPRESA
LA REVISTA
NOVIEMBRE 2017 | VOLUMEN 2 | ISSUE 2
¿CÓMO AMPLIAR TU RED DE CONTACTOS DE FORMA EFICAZ? HACIENDO NETWORKING
¿CÓMO GERENCIAR LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES? CONSEJOS PARA LOGRARLO
CONTENIDO
¿CÓMO AMPLIAR TU RED DE CONTACTOS DE FORMA EFICAZ? HACIENDO NETWORKING
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3 TIPS PARA POTENCIAR LA MARCA PERSONAL HAZTE VISIBLE COMO EMPRENDEDOR
ACERCA DE MARKA GLOBAL DIRECTOR: ROGELIO LEAL SALGADO Consultor en Marketing. Experto en Marketing Digital, Conferencista. Diseñador Industrial
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CÓMO PROMOVER UNA CULTURA DEL TRABAJO BIEN HECHO BASE PARA UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD + PRODUCTIVIDAD P.6
COLUMNISTAS: REINALDO GÓMEZ PÉREZ Gerente Dpto. Gestión Humana – Administrador de Empresas, Especialista en Administración de recursos humanos y Magister en Asesoría Familiar y creación de programas para la familia. CARLOS LEÓN CORONADO Docente Universitario, Consultor en adminstración y emprendimiento - Ingeniero Industrial, Especialista en finanzas.
¿CÓMO GERENCIAR LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES? HACIENDO NETWORKING
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EMPRENDER ¿CON O SIN EXPERIENCIA? ES TIEMPO DE EMPRENDER
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CÓMO AMPLIAR TU RED DE CONTACTOS DE FORMA EFICAZ POR: ROGELIO LEAL SALGADO
Construir una red de contactos adecuada te puede ayudar a marcar una gran diferencia a la hora de crecer profesionalmente, pues no basta con contar con gente conocida, es necesario profundizar las relaciones mediante actividades y eventos fuera del trabajo. El networking es un recurso que permite generar contactos profesionales relacionados con el sector en el que te mueves; esto se puede hacer en una feria, en un congreso o en cualquier tipo de evento relacionado con tu ámbito profesional. El networking es un concepto instalado en el ámbito empresarial desde hace ya años. No obstante, gracias al gran abanico de posibilidades comunicacionales que Internet y, en especial, las redes sociales han puesto a nuestro alcance, el término ha cobrado especial relevancia y su puesta en práctica se ha convertido en algo vital tanto para la creación, como para la expansión y crecimiento de pequeñas empresas y negocios.
Hacer networking no es más que ampliar nuestra red de contactos profesionales, algo que puede resultar de gran importancia e interés para muchos emprendedores, ya que en muchas ocasiones los nuevos contactos derivan en nuevos clientes, proveedores y/o en oportunidades de negocio. No obstante, la mejor estrategia de networking es la combinación de ambas vías, online y offline. Los medios online como las redes sociales, muchas de ellas especializadas, como es el caso de Linkedin, pueden ayudarnos a detectar y contactar con perfiles de nuestro sector o especialmente interesantes para nuestro negocio, realizar una primera criba de contactos interesantes y sondear quiénes son las voces y personalidades más destacadas de nuestro sector de actividad. 3 | MARKAGLOBAL
"CUALQUIER EVENTO RELACIONADO CON TU ÁMBITO PROFESIONAL PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD PARA CONOCER PERSONAS DE TU SECTOR."
No obstante, y una vez realizado el primer contacto de forma online, conviene profundizar y ampliar nuestra relación más allá del mundo virtual, mediante la asistencia a encuentros y foros presenciales o concertando reuniones con aquellas personas que nos susciten un especial interés. De nada sirve tener 800 contactos en una red social si no se promueve el diálogo y el intercambio efectivo de ideas e intereses. Cualquier evento relacionado con tu ámbito profesional puede ser una oportunidad para conocer personas de tu sector.
"EXISTEN MUCHAS FORMAS DE HACER NETWORKING, DESDE LAS REDES SOCIALES EN INTERNET, COMO LA COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES, HASTA LA TRADICIONAL Y SIEMPRE EFECTIVA ASISTENCIA A EVENTOS Y FERIAS." - El objetivo es ser creíble profesionalmente y que valoren tus habilidades. - Los expertos recuerdan que construir una buena red de contactos no debe limitarse a las redes sociales. De forma inversa, también podemos aprovechar el potencial de las redes sociales y otras plataformas online de networking para dar continuidad a relaciones establecidas en eventos presenciales, durante los cuales no tuvimos la oportunidad de tratar temas en profundidad.
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3 TIPS PARA POTENCIAR LA MARCA PERSONAL POR ROGELIO LEAL S.
Trabajar la marca personal está pasando de ser algo opcional a casi obligatorio. La situación del mercado de trabajo y el avance de las tecnologías y las redes sociales nos obligan a buscar nuevas herramientas con las que presentarnos como profesionales. Hoy queremos compartir contigo algunos de los recursos que puedes utilizar para trabajar tu marca personal. Lo más recomendable es hacer un análisis de tus objetivos y tus recursos, y escoger las herramientas para tu marca personal que más se adapten a ti. 1. Un blog
2. Un ebook Escoge un concepto clave de tu industria y escribe un ebook que puedas distribuir en tu blog y en tus redes sociales. Gracias a este ebook podrás incrementar rápidamente tu lista de suscriptores, ofreciéndolo como obsequio para quienes te dejen su email y su nombre.
3. Youtube Quizás la herramienta que se ha convertido en imprescindible en el ámbito profesional, es Youtube. Colocarse frente a una cámara no es fácil, pero conforme lo hagas, irás mejorando significativamente tus habilidades de oratoria, entonces anímate a empezar a crear vídeos para youtube. Asegúrate de tener una buena cámara y un micrófono o grabadora que te permita capturar el sonido con buena calidad. En conclusión, si quieres fortalecer tu marca personal, debes convertir tus conocimientos y experiencias en vídeos y artículos para compartir con tus clientes potenciales. 5 | MARKAGLOBAL
Escribir un blog es una excelente manera de ganar relevancia en la web. La idea es que escribas sobre aquellos temas relacionados con tu industria, así te convertirás en una fuente de referencia entre tus clientes potenciales. Existen diversas plataformas con las que puedes crear un blog, sin embargo, una herramienta que recomiendo por su versatilidad y potencia, es Wordpress. Con este CMS podrás crear y administrar tu blog fácilmente. También te recomiendo que desde el principio adquieras un nombre de dominio propio y contrates un servicio de hosting. Recuerda que este blog será una inversión, entonces vale la pena hacerlo de manera profesional desde el pinricipio.
CÓMO PROMOVER UNA CULTURA DEL TRABAJO BIEN HECHO BASE PARA UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD
POR. REINALDO GOMEZ P.
“Ama y haz lo que quieras”, nos enseñó San Agustín. En el contexto empresarial acostumbramos a hablar de las competencias del ser y del hacer. Los programas de gestión basados en competencias, nos sugieren que debemos ubicar al personal en aquellos cargos acordes con sus fortalezas relevantes. Si procedemos a implementar tales recomendaciones, podríamos inferir que, las organizaciones llegan a su máximo esplendor de productividad. Esto es lo ideal: Tener a cada colaborador en la posición donde más fruto otorgue. Pero, ¿por qué no llegamos a tal objetivo? ¿Qué elementos afectan trabajar bien y por ende ser más productivo? Las respuestas serían innumerables para este corto artículo no obstante, quiero hacer una escogencia: Hace falta promover una cultura del trabajo bien hecho, basado en la máxima de San Agustín: Ama y haz lo que quieras. Promover una cultura del trabajo bien hecho requiere formar en el ser, es instruir a los colaboradores en la importancia de la trascendencia del trabajo. ¿Tú, para qué trabajas? ¿Cuál es tu aporte a la sociedad? ¿Cómo contribuye tu trabajo al crecimiento de la organización? ¿Cómo quieres ser recordado en las próximas generaciones? ¿Amas tu trabajo? En este proceso adaptativo, se hace necesario recurrir a conceptos antropológicos ligados incluso, a conceptos religiosos los cuales, para nosotros los occidentales, estarían basados en la doctrina cristiana. “El señor Dios tomó al hombre y lo colocó en el jardín de Edén para que lo trabajara” Génesis 2,15. La existencia del hombre está íntimamente ligada al servicio. Santa Teresa de Calcuta, expresaba: “Quien no vive para servir no sirve para vivir” En este proceso adaptativo, se hace necesario recurrir a conceptos antropológicos ligados incluso, a conceptos religiosos los cuales, para nosotros los occidentales, estarían basados en la doctrina cristiana. “El señor Dios tomó al hombre y lo colocó en el jardín de Edén para que lo trabajara” Génesis 2,15. La existencia del hombre está íntimamente ligada al servicio. Santa Teresa de Calcuta, expresaba: “Quien no vive para servir no sirve para vivir”
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Acostumbro a mostrarle a los empleados una imagen
*- Valore el trabajo bien hecho. No ande a la cacería
de una obra de arte, por ejemplo, un cuadro de Jean
de lo que haga falta. Nos fijamos más en el centavo
Marc Janiaczyk, artista Francés, y les pregunto: El
que hace falta, que todo aquello conseguido.
artista no se aprecia en la obra pero, al verla, ¿Qué
*- Reconozca los avances y los logros de sus
podemos deducir del artista?
colaboradores. *- Promueva programas de sugerencias y premie las iniciativas llevadas a cabo. *- Corrija en privado y elogie en público. *- Promueva reuniones a través de grupos primarios y capacite en virtudes: Laboriosidad, caridad, esperanza, voluntad.
Recuerde: Somos más personas en la medida en que tengamos más virtudes. *- Trate bien a sus empleados. El buen trato incentiva Y los colaboradores se desbordan en elogios: “Qué manera de usar bien los colores”; “Es detallista”; “Es una persona sensible a la naturaleza”; “Es un gran pintor”; “Es un maestro en su arte”, etc. Pues bien, ¿Qué podrían decir tus clientes internos y externos de ti viendo solamente tu trabajo?
la creatividad y el compromiso. *- Brinde permanente capacitación y entrenamiento para desarrollar habilidades en el trabajo. *- Bríndele formación espiritual a sus colaboradores. El ser humano refleja con lo que dice y con su actuar, lo que lleva por dentro.
Nosotros como líderes, empresarios o emprendedores, nos toca formarnos en la trascendencia de nuestro trabajo y poder liderar con el ejemplo para guiar a las personas que tenemos a cargo. San Josemaría Escrivá de Balaguer, decía: “Pon un motivo sobrenatural a tu ordinaria labor profesional, y habrás santificado el
*- Cuelgue en las paredes de la empresa todas las razones para hacer el trabajo bien hecho: Se evitan reprocesos, el trabajo habla bien de usted; está usted más cerca de ser promocionado; su hoja de vida se enriquece; merece mejor salario quien está aportando más a la empresa, etc.
trabajo” (Burkhart y Lopez, p.145) Nuestra existencia está enmarcada en servir bien a los demás y esto implica, como principal fuente motivacional, tener amor por lo que se hace.
Estimado empresario, emprendedor o líder, seamos conscientes de la importancia del trabajo bien hecho por ética, por el servicio que ofrecemos a nuestros clientes, por el bien que llevamos a la sociedad, por la
trabajo bien hecho se requiere emprender las siguientes iniciativas:
trascendencia de nuestras decisiones, por la respuesta que debemos darle a un ser superior llamado Dios que nos dotó de talentos y, liderando con el ejemplo, formemos a nuestros colaboradores para que hagan lo mismo. Les garantizo una mayor productividad para su organización.
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Despertando la conciencia frente a la importancia del
¿CÓMO GERENCIAR LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES? Cuando surgieron las teorías alrededor del Outsourcing, las grandes organizaciones recurrieron a la división. Lo primero que hicieron fue subcontratar los servicios de aseo y vigilancia. A partir de allí se le puso el ojo a todo aquello que no estuviese relacionado con el CORE del negocio: Nómina, contabilidad, auditoría, etc. Decisiones que solo estuvieron basadas en las bondades que mostraba el outsourcing: Foco, costos y productividad. Sin embargo, las compañías comenzaron a enfrentar serios problemas colaterales: ¿Cómo alinear a los diferentes actores frente a los objetivos organizacionales? ¿Cómo hacer para que los proveedores, que conviven conmigo a diario, sientan y transpiren mis lineamientos corporativos? A este tipo de diversidad, la podemos llamar Diversidad contractual. Concentrémonos ahora en otra realidad: La diversidad generacional. Es mucho lo que se dice de la generación millennial y su impacto en las organizaciones. Ya se habla, incluso, de la generación I (de intelligence), nacidos a partir de 1995 que también está haciendo su arribo al mercado laboral. Si a esta diversidad, le agregamos variables tales como: Raza, orientación religiosa, país y género, ya usted comprenderá el por qué el titular de este documento. “Hoy, cuatro generaciones conviven en el mismo ambiente. Los conservadores (nacidos antes de 1945), los boomers (nacidos entre 1946 y 1964), la generación X (nacida entre 1965 y 1977) y los del milenio”. (Sacks, 2006, p.83). Antes de elaborar este artículo, tuve la experiencia con una joven que realiza pasantías en la organización que lidero. Ella dejó de asistir al trabajo por lo que nos vimos motivados en visitarle. La jefe de selección fue comisionada para la visita y conversar con los padres de la joven, quienes al recibirle, inmediatamente cuestionaron sobre la manera cómo su hija estaba siendo tratada en la empresa pues el diagnóstico de su incapacidad era estrés laboral. La joven ha sido remitida a psiquiatría porque sus padres argumentan que se despierta a media noche, alterada de los nervios y hablando incoherencias relacionadas con el trabajo. “Los integrantes de la generación del milenio fueron mimados y consentidos por sus padres, hasta el punto de haberlos hecho creer que pueden lograr cualquier cosa. Las computadoras, los videojuegos, el correo electrónico, internet y los teléfonos celulares cambiaron sus patrones de pensamiento”. (Sacks, 2006, p.83). Son jóvenes que se enojan con facilidad cuando sus trabajos le demandan tiempo, todo lo quieren rápido y de manera fácil. Son jóvenes que se frustran con facilidad y no poseen capacidad para enfrentar los desafíos. ¿Cómo gerenciar la diversidad? He aquí algunos consejos: � Marco estratégico claro y divulgado.- Base de todo programa de gerenciamiento de la diversidad es tener claro qué somos, qué tenemos, en qué estamos, para dónde vamos y cuáles son los principios y valores rectores de nuestra organización.- Que todos le conozcan y le tengan interiorizado.
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POR REINALDO GOMEZ P.
� La diversidad contractual requiere inclusión y alineación.- Tenga en cuenta a los colaboradores de los diversos proveedores que convergen en su organización. Hágale partícipe de todos los programas e iniciativas que se desarrollen en su empresa. Mantenga canales de comunicación con cada uno de ellos. Involúcrelos en los procesos de inducción. Defina políticas de transferencia de talento cuando así lo requiera. � Dios le pide más a quien más le ha dado.- Le corresponde a la dirección de la organización, muy probablemente en manos de integrantes pertenecientes a las primeras generaciones, sobrellevar a los demás colaboradores de las diversas generaciones, credos, culturas, géneros y religiones. �Sobrellevar con formación.- No se trata de ser permisivos sino tolerantes. Se requiere tiempo para dedicarse a ser mentores de los jóvenes de las nuevas generaciones. Coaching y mentoring, deben ser programas transversales y permanentes en las organizaciones.- Genere los espacios para escuchar a sus colaboradores. � Eduque en virtudes.- Las empresas tienen que llegar a donde las familias no están llegando. Se hace necesario desarrollar programas que estén orientados a fortalecer a los colaboradores en: Resiliencia, fortaleza, voluntad, plan de vida, planeación financiera personal y familiar. � Formación para los líderes.- La incorporación al trabajo de la generación requiere un plan formativo para los líderes: ¿Cómo dirigir a esta nueva generación? ¿Cómo dirigir a los millennials? � Revise estructuras de trabajo e incentivos.- Muchas empresas tienen estructuras e incentivos que no son del interés de las nuevas generaciones. “Antes, los abogados estaban dispuestos a sacrificar 10 años de su vida encadenados a escritorios con tal de tener la oportunidad de llegar a ser socios. Hoy, desean tener horarios flexibles y encargarse de tareas filantrópicas”. (Sacks, 2006, p.84).
Apreciado lector, seamos conscientes de estas realidades y de las mayores exigencias que traerán consigo la tecnología y los cambios sociales. Tenemos que desarrollar la habilidad de vivir despiertos y destinar parte de nuestra vida diaria a considerar lo que se nos viene a futuro.
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� Arme su banca de talentos. Si tiene identificado altos potenciales en las nuevas generaciones, dígaselo. Cuídele y póngale supervisores o managers para desarrollarle planes de desarrollo individualizados (PDI) � Arme planes de formación atado con la tecnología.- Involucre la formación y capacitación de los colaboradores con la tecnología: Apps, formación online, integre la capacitación con videojuegos, haga programas interactivos. � Arme beneficios atado con la tecnología.- Promueva la innovación, la inclusión y mecanismos para recibir sugerencias.- Lleve a un millennial a los comités corporativos, promueva concursos relacionados con el emprendimiento de proyectos al interior de la empresa. � Eduque para el trabajo y la trascendencia.- Es fundamental que cada colaborador le encuentre sentido a su trabajo y conozca la trascendencia del mismo. Promueva el equilibrio espiritual a través del ejemplo y la formación.
EMPRENDER: ¿CON O SIN EXPERIENCIA? CARLOS LEON CORONADO
"Uno de los principales factores por los cuales una persona no se vincula al emprendimiento , es por el hecho de sentir inseguridad es inclusive miedos acerca del quehacer de la idea de negocio que va a iniciar"
Cuando un recién egresado se vincula a su primera oportunidad laboral lo hace , sin experiencia , con poco conocimiento de la organización y con inseguridades que podrían ser normales , un profesional no es nada solo con la teoría o la práctica. Sin embargo, para el recien egresado existe una determinación en hacerlo (Vincularse al trabajo), motivado ya sea en su crecimiento personal como profesional o de supervivencia. Esta misma determinación la debe tener el emprendedor, si bien la experiencia de lanzarse a tener su propio emprendimiento en temas empresariales o proyecto personal generara dudas, pero la principal cualidad que debe existir en el emprendedor es es la actitud. "Un profesional no es nada solo con la teoría o la práctica." Por eso emprendimiento que se elija debe estar integrado hacia la pasión del emprendedor, qué ante la mayor cantidad de obstáculos presentado , encuentre en estos mayores motivaciones para superarlos y vea convertidas las adversidades en próximos retos de superación
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Si usted es de esas personas que no emprende por indecisiones o que se contiene de ejecutar un macroproyecto, por lo complejo de realizarlo, se le sugiere inicie con pequeños proyectos, o tareas, en las cuales pueda medir su disciplina, su pasión y actitud frente a la idea de negocio desarrollar. Con esto, puede estudiar la viabilidad del mismo, la potencialidad del mercado, y lo más importante, conocer si este proyecto a su consideración debe continuar desarrollándose. En síntesis la vida del emprendimiento está esperando por usted , simplemente es decidirse por pequeñas metas para ir superando inseguridades. ¿Y la experiencia? Tal como lo decíamos anteriormente quién se gradúa de la universidad sale con una experiencia casi nula sin embargo se lanza en búsqueda de ganarla; Igualmente debe ser el emprendedor lanzarse simplemente por la experiencia del conocimiento, en el camino y con mucha actitud ir aprendiendo el detalle de lo que se necesita para que su idea de negocio se convierta en un emprendimiento exitoso
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