REVISTA ADN EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL by marodriuhh

Características del empresario Mexicano

Componentes que intervienen en la productividad en las Pymes en México.

La perspectiva de los planes de negocios. ¿Cómo superar los conflictos laborales? Editorial MIRE. Novena Edición. Febrero 2019.

Para nuestros lectores

ESTIMADOS LECTORES

En esta época de globalización en los negocios estamos jugando un juego de liga mayores donde los principales elementos de desempeño son las personas, esos entes individuales que en México se tiene menospreciado, por lo cual en esta edición escribimos sobre los líderes y los empleados jóvenes tienen diferentes opiniones acerca de qué habilidades sociales son más necesarias y quién es responsable de desarrollarlas, por lo cual es primordial que los departamentos de Capital Humano deben aplicarse en desarrollar estrategias para incrementar estas habilidades para poder enfrentar las diferentes situaciones de la globalización y principalmente a las relaciones laborales que se tienen día a día, es por eso que proponemos desarrollar estas habilidades para incrementar la productividad en las Pyme´s en México. En el país tenemos un vasto Capitán intelectual, pero poca formación para desarrollar esa inteligencia en Negocios rentables, es por eso que contamos con un sin fín de negocios tradiciones y un ciclo de vida no mayor a tres años, por esto la Revista ADN Emprendimiento Empresarial, está enfocado en realizar esa integración entre Ideas Inteligente y Negocios rentables.

Director Marco Aurelio Rodríguez Guzmán Director Emprendimiento

Rubisela Landa Hernández Director Social Isbet Díaz Carrillo Educación Raymundo Rodríguez González Innovación y tecnología Ricardo Adán Quintanilla Oporto

Inclusión social Dalai Selene Arizmendi

Blend Ale

Red Ale

Color: Amarillo claro brillante a dorado profundo.

Color: Rojo cobrizo a castaño, ligeramente ámbar. Aroma: Intensidad ligero a moderado. Tendencia a caramelo, afrutado o con un toque a mantequilla. Sabor: dulce, con tendencia a caramelo, con un sabor final un poco tostado, seco y aceitoso. Amargor, bajo a medio.

Aroma: Intensidad ligero a moderado. Tendencia a malta dulce, notas a pan, caramelo e inclusive a frutas, flores y especias. Sabor: Ligero, suave y fresco; de amargor de bajo a medio. Grados de Alcohol: de 6 a 7.5 grados.

Grados de Alcohol: de 3.5 a 6 grados.

Frescura de la Bella Airosa… Dry Stoult Color: Marrón oscuro, casi negro. Aroma: Intensidad, medio a fuerte, y tendencia a humado, ligero olor a cacao. Sabor: Tostado, dulce caramelizado, con notas de chocolate o café. Amargor, medio a fuerte. Grados de Alcohol: de 6 a 12grados.

Con Xoconostle

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Con base a Blon Ale, se adiciona el delicioso extracto de Xoconostle que hace a esta cerveza, una bebida fresca.

Con base Blond Ale, adicionando un extracto de este fruto de temporada de nuestra localidad. Dándole un sabor único y distintivo

Cerveza La Bartolita 4

ÍNDICE

Características del empresario Mexicano

Componentes que intervienen en la productividad en las Pymes en México.

La perspectiva de los planes de negocios.

¿Cómo superar los conflictos laborales?

CaracterĂsticas del empresario Mexicano Por: Isbet DĂaz Carrillo

Para los empresarios mexicanos es importante destacar que son personas que, con conocimientos, innovación, desarrollo, creatividad, información, capital, equipo, materias primas, recurso humano, ponen todo su talento para iniciar una empresa y lograr su objetivo, que es tener ganancias. Sin embargo, para ser un empresario mexicano exitoso debes de contar con el desarrollo de las siguientes capacidades, que influyen en el éxito de cualquiera de los proyectos del empresario:

Habilidad de identificar oportunidades

Habilidad para tomar decisiones

Habilidad de crear

Habilidad para enfrentar las problemáticas de los diferentes entornos

Habilidades para tomar riesgos calculados

Habilidad de dirección

Habilidad de adaptación a los cambios

Habilidad de identificar oportunidades El ente del empresario debe contar con un “olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. No solo es llevar o mantener un negocio, es hacer más con menos en los diferentes ámbitos de las empresas y en nuevos negocios, conoce los diferentes mercados, los entornos y sus clientes. Habilidad de crear Debe contar con la capacidad de crear nuevos y mejores productos o servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes, actuales o potenciales. Es una capacidad que se desarrolla informándote y siendo inteligente principalmente en el área de producción y aún más, la comercialización para lograr los objetivos de la empresa. Pero lo principal es hacer las cosas de forma diferente, porque el mercado está lleno de lo mismo. Habilidad para enfrentar las problemáticas de los diferentes entornos El empresario debe de ser flexible y con retos que debe de enfrentar en los entornos cambiantes del país. Su labor es tener la habilidad para anticiparse a estos hechos y poder estar listo para enfrentarlos y por nada deben superarte estos fenómenos económicos. Habilidad de adaptación a los cambios Los cambios, son el pan diario en los empresarios por lo cual se debe tener el carácter para enfrentar estos nuevos cambios de forma optimista, con esfuerzo, conocimientos y mucho trabajo, tomando en cuenta que no se debe de tomar como una amenaza para el empresario si no, para convertirla en una oportunidad. Habilidad de dirección Los empresarios mexicanos consiente o inconscientemente aplican el proceso administrativo que consta de planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades de su empresa, y lo más importante es como dirigir todos los recursos de las empresas para lograr los objetivos. Lo más difícil ser la inspiración de los colaboradores para lograr los objetivos no solo personales si no de la empresa. 8

Habilidades para tomar riesgos calculados Una de las actividades más importantes del empresario es tomar decisiones, es parte de su vida diaria, pero el tomar estas decisiones debe de ser con el mayor grado de confianza posible. El empresario no pondrá en riesgo su capital o nuevo negocio, estos riesgos deben de llevarse tomando en cuenta los aspectos cuantitativos. Habilidad para tomar decisiones Este punto es la diferencia entre solo ser un empleado y un empresario es la correcta toma de decisiones para la construcción de las nuevas empresas. Está obligado a tomar decisiones para integrar un equipo de trabajo capaz de identificar, crear, desarrollar, controlar y garantizar recursos suficientes para el adecuado desarrollo de la empresa. Cabe mencionar algunas características que predominan en la psicología del trabajador mexicano que hay que tomar en cuenta para poder aplicar las habilidades de los empresarios mexicanos:

Dependencia

Respeto a los niveles jerárquicos

Pésima comunicación

Individualismo

Dependencia Es muy común que el trabajador mexicano este en espera a que les den órdenes y líneas muy precisas para actuar, por ningún motivo toman riesgos por el temor y la inseguridad de equivocarse. Respeto a los niveles jerárquicos El trabajador respeta excesivamente las estructuras organizacionales, confirmando que los más altos niveles debes de tener las ideas, ser la guía y sobre todo tomar los riesgos. Individualismo Es difícil trabajar con personas que le temen a formar equipo a integrarse a desarrollar estas habilidades para trabajar en conjunto y prefieren ser individualistas.

Pésima comunicación Los mexicanos hablamos solo por hablar y no asumimos las consecuencias y más en el área de trabajo, de esto surgen los problemas de comunicación que se vuelve pésima por la falta de confianza de resolver los problemas y dejamos que otros tomen la iniciativa para desarrollarlo. Como conclusión podemos decir que los empresarios mexicanos tienen un gran reto por delante esto se debe a que les falta contar con más capacitación en las actividades que deberían estar haciendo, no metidos en la operación diaria de las empresas, esto les permitirá llevar a mejor puerto a dichas empresas con la finalidad de poder crecer y tener una mejor utilidad.

La perspectiva de los planes de negocios. Por: L.A. Rubisela Landa Hernรกndez

En sus inicios, cuando empezaron a crearse las pequeñas empresas, éstas empresas familiares, no conocían el término plan de negocios, en cada familia, en cada negocio, con aquellos empresarios y emprendedores en potencia, aún no se conocía de esas palabras, de esas herramientas para los nuevos negocios. Sólo vislumbraban el tener un lugar, un espacio de donde obtener los recursos económicos, para poder apoyar a su familia, un hogar, alimentos, calzado, vestimenta, etc. En México ha sido difícil ubicarlas correctamente a través del tiempo, puesto que las variables e indicadores que se han tomado en cuenta para clasificarlas han cambiado constantemente. Además, de manera tradicional, se han utilizado parámetros económicos y contables para clasificarlas, tales como: el número de trabajadores, el total de ventas anuales, los ingresos y los activos fijos de las empresas. Si nos remontamos al nacimiento de éste núcleo de empresas denominadas MIPYMES, encontramos dos formas de surgimiento de las mismas. Primeramente, se encuentran aquellas que se originaron como empresas propiamente dichas, en las que se distingue claramente una organización, una estructura, una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado.

Por otro lado, están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizado por una gestión a la que sólo le preocupó su supervivencia, sin prestar demasiada atención a temas como: el costo de oportunidad, de capital o la inversión que permitiera el crecimiento. En cuanto a la evolución de las MIPYMES en México, éstas han tenido tres etapas de evolución perfectamente definidas: La primera se refiere a que las MIPYMES en general y sobre todo las dedicadas al sector industrial, comenzaron a adquirir importancia en los años 50’s y 60’s primeramente dentro de la economía argentina, y después en México durante la vigencia del modelo de sustitución de importaciones, tan criticado como admirado por los distintos autores especializados. Para el caso de las MIPYMES en México, el modelo de sustitución de importaciones exhibió gran dinamismo, lo que les permitió, en un contexto de economía cerrada y mercado interno reducido, realizar un “proceso de aprendizaje” con importantes logros, aunque también con algunas limitaciones en materia de equipamiento, organización, capacitación e información, principalmente.

Tales limitaciones impidieron que las MIPYMES alcanzaran la productividad y la calidad, alejándolas de los niveles de competencia internacionales y provocando que durante los 70’s, época de inestabilidad macroeconómica, se preocuparan únicamente por la supervivencia, debido a la profunda crisis que continuó en la 8 década de los 80’s. Esta sería entonces la segunda etapa en la historia de la evolución de las MIPYMES.

Por el contrario, en la tercera etapa, a partir de los cambios que se introducirían en los 90’s, en lo referente a disponibilidad de financiamiento externo y estabilidad económica interna, comienza una nueva etapa para las MIPYMES, con algunos obstáculos que aún deben superarse.

A raíz de los grandes crecimientos de las MIPYMEs, así como del mundo en general, las exigencias de los clientes son cada vez más, la tecnología ha conseguido que lo que antes sucedía en días ahora ocurra en segundo. Desde hace muchos años la piedra de toque de cualquier nuevo producto o proyecto es el plan de negocio. Un documento sagrado que pretende capturar la conceptualización que tenemos del negocio, y prever cuál será su desarrollo en el futuro, algo que ha ayudado generaciones de profesionales. La función de un plan de una empresa, es la de analizar pormenorizadamente la idea de negocio, examinando tanto la viabilidad técnica, como la económica y financiera, social y medioambiental. Igualmente se describirán los procedimientos, estrategias y demás actuaciones para que la idea de negocio pueda convertirse en una empresa real.

Modelo de Negocio ESSO o Environment, Strategy, Structure, La importancia de un plan de negocios Los negocios, negocios son... Si un negocio no genera utilidades, entonces no es negocio.

Algunos sabios se reúnen para deliberar el futuro. Parecieran adivinos que predicen el éxito, pero curiosamente en la pregunta encuentran la respuesta. Uno de ellos se llama ¿Qué? Sí, la primera gran pregunta que un emprendedor o empresario debe hacerse es ¿qué debo producir? Y es que el principio es muy básico. Los negocios, para existir, deben dar respuesta a una necesidad, ya sea real o incluso creada/inducida.

El mercado demandante reconoce que requiere de satisfactores, ya sea bienes, productos o servicios. Ese algo que busca el cliente puede ser inducido, ya sea por imagen, esnobismos, presunción, entre otras cosas., o bien, porque realmente satisface alguna necesidad básica como lo es el alimento, vestido, vivienda, entre otras. Pero las empresas deben ir mucho más allá. El identificar el "qué vamos a producir" también implica el determinar el nivel de rentabilidad al que la empresa pudiera aspirar así como la facilidad de la misma para salir al mercado. Si bien es cierto que cada día es más difícil competir, entonces lógico sería el buscar aquellas áreas de oportunidad que hagan que el esfuerzo que se imprima sea de lo más rentable posible y que pueda contar con la mayor permanencia en el mercado.

Los nichos de mercados fragmentados, las innovaciones, los cambios en los gustos de los clientes, el uso de la tecnología, las nuevas tendencias de la moda, son ingredientes que dan sazón al gusto del emprendedor para decidir por qué producto optar para su fabricación. En México existen ya industrias estratégicas bien identificadas que visualizan un mayor grado potencial de éxito, y aunque en algún momento se llegó a pensar que algunas de ellas pudieran haber sido inviables, la realidad es otra. De manera natural afloraría, sería el aceptar que si no hay clientes, no hay negocio. Por tanto, nuestro otro sabio preguntaría ¿a quién vender nuestros productos?

Las empresas también han encontrado que cuando un mercado tiende a agotarse o saturarse, la estrategia se puede orientar para que se continúe con el mismo negocio, pero buscando otros mercados alternativos. Así, un mismo producto que bien puede ser ofrecido en Estados Unidos o Canadá, podría ser competitivo en otros continentes o naciones, una vez que el mercado se saturara o se finalizara con el interés de los consumidores del mercado original. El mexicano, por naturaleza, es sumamente ingenioso y cuenta con una gran habilidad para la manufactura. A nivel internacional resalta su capacidad para adaptarse a las diversas condiciones en materia de producción. No obstante, el tema también demanda el no ser solamente eficaces sino eficientes. (C. Barber, 2005). Saber que para lograr una eficiencia adecuada que nos lleve a niveles de productividad altamente competitivos es también necesario invertir en tecnología, en capacitación, en entrenamiento del talento humano. Por otro lado, cierto es que la nueva generación está atendiendo más hacia una revolución del conocimiento y de la información. Tal vez ahí esté la clave para el éxito de las empresas de nuestros días. El capital intelectual, ese capital intangible, ¡resulta ser mucho más rentable! En ese intento por hacer que la empresa prevalezca, se consolide y por qué no hasta crezca; en esa búsqueda por atender a los clientes y finalmente en esa verdadera y genuina esencia por satisfacer una necesidad en tiempo real, es donde nuevamente el ciclo de las preguntas en vez de terminar, vuelve a empezar. Y nos cuestionamos por cada punto al que desea abarcar, y esto hace una auténtica ronda perpetua, dinámica y flexible, que convierte al empresario en un revolucionario de las ideas que generan el cambio, pues finalmente y después de todo, los cambios traen consigo cambios.

Es necesario aclarar que el hecho de contar con un plan de negocio no nos asegura el éxito de una empresa o negocio pero si nos hace el camino y la realización de ello más fácil y certero ya que teniendo un plan desarrollado esto nos permite anticiparnos y prevenirnos de ciertos sucesos y en el peor de los casos nos ayuda a amortiguar el impacto y que este sea lo más leve posible. Una clave muy importante del porque es necesario contar con un plan de negocio bien preparado es que nos ayuda a la obtención de recursos financieros, porque dependiendo de qué tan viable es el proyecto es más fácil la obtención de los recursos para la inversión ya sea con socios interesados en el proyecto o mediante instituciones financieras. Para finalizar comentaremos que de acuerdo a la Secretaría de Economía (SE), las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen la columna vertebral de la economía mexicana por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional. Del mismo modo según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son MIPYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto y 72% del empleo del país. En consecuencia, por el impacto de las MIPYMES en el país, es importante instrumentar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar directa e indirectamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, desarrollo y consolidación. De ahí la importancia de un plan de negocios, ya que todas las instituciones gubernamentales derivadas de la SE o instituciones privadas que apoyan en distintos aspectos a los emprendedores para poner en marcha su idea, lo primero que solicitan es un Plan de Negocios

http://bibliodigitalibd.senado.gob.mx/bitstream/handle/123456789/1718/MP YMEM.pdf?sequence=1&isAllowed=y http://exa.unne.edu.ar/informatica/semprof/public_html/material/Plan_Neg ocios.pdf https://javiermegias.com/blog/2013/08/el-fin-de-los-planes-de-negocio/ https://www.eoi.es/wiki/index.php/La_importancia_de_elaborar_un_plan_d e_negocio_o_plan_de_empresa_en_Proyectos_de_negocio https://expansion.mx/opinion/2009/10/30/la-importancia-de-un-plan-denegocios http://www.eumed.net/ce/2011b/cvom.html

ÂżCĂłmo superar los conflictos laborales? Por: Elizabeth Motte Rivera

En nuestras relaciones y en toda situación laboral, se dan complicaciones entre los compañeros y muchas otras veces con los superiores, que pueden afectar tanto a las relaciones personales de los trabajadores como al rendimiento laboral. Cuando surge un conflicto laboral, la tendencia general es evitarlo y en la gran mayoría de ocasiones, esto es un error. Cuando se trabaja con un equipo de personas, cada una de ellas tiene características que conforman su personalidad e individualidad y eso hace que un equipo de trabajo tenga mayor recurso de habilidades, fortalezas y destrezas enriqueciendo la labor desarrollada. Evitar el conflicto, casi siempre, conlleva a que éste se acreciente y se generen conflictos nuevos, por eso es importante disponer de herramientas para decidir y poder hacerles frente cuando es necesario y evitarlos cuando lo creamos conveniente. Los conflictos surgen por diversos motivos y hay que afrontarlos como tales para poder resolverlos y gestionarlos de la manera más adecuada para mantener y fomentar un buen ambiente de trabajo, que permita desarrollarse profesional y personalmente. Una buena gestión de conflictos logrará el fortalecimiento del equipo de trabajo y el desempeño diario de manera individualizada. Son muchos los factores que influyen en la generación de un conflicto, por lo que es importante conocer las causas y el efecto que puede ocasionar, para gestionarlo de la manera más óptima. Ahora bien, ¿Cómo se puede ocasionar un conflicto en el ambiente laboral?, son muchos los factores que pueden interferir, sin embargo, vamos a detenernos un poco en algunos de ellos: 1. Características de la personalidad: Cada persona tiene una serie de características de personalidad que la definen y en ocasiones puede ocasionar conflictos laborales, porque no corresponden con lo que nuestros compañeros esperan de nosotros o viceversa. Por ejemplo, pongamos en el escenario a un compañero de trabajo que es una persona alegre, que se preocupa por los demás, de ese tipo de gente que por la mañana siempre llega de buen humor y saluda a toda la oficina. Este tipo de persona puede encontrarse con algún compañero al que todo eso no le guste, incluso que lo rechace, porque su personalidad es totalmente opuesta, lo que puede generar un conflicto entre ambos. 2. Falta de comunicación: Cuando se trabaja con un grupo de personas, se pueden dar cosas por sentado, o pensar que no hace falta decirle algo a alguien y esto habitualmente es un error. Cuando se trabaja en equipo hay que fomentar la comunicación y no dar por hecho que las situaciones quedan entendidas. 3. Competencia: Es una de las mayores situaciones que se dan dentro del trabajo con compañeros. En muchas ocasiones se confunde la “competitividad” con uno mismo por realizar bien una tarea que está relacionada con la autorrealización de cada uno, con la competitividad con el compañero. 20

Las claves para gestionar y superar los conflictos laborales, sería trabajar en las siguientes habilidades socioemocionales: 1.

Empatía: Es necesario entender las emociones del otro para poder resolver el conflicto de la manera más adecuada para todos, intentar entender lo que ha ocurrido, lo que le lleva a actuar de una manera o de otra, en qué momento se ha desarrollado el conflicto.

Asertividad: Trabajar la capacidad de decir no, cuando sea necesario, sin herir a la otra persona evitará muchos conflictos laborales. Hablando desde nuestra necesidad y desde nuestras capacidades, siendo honesto con la otra persona, por ejemplo, evitaremos asumir tareas que luego no podremos realizar.

Fomentar la comunicación: Para resolver un conflicto necesitamos una buena comunicación, sin caer en discusiones sobre quien tiene la razón. Si no actuamos así tenderemos a evitar el contacto con la otra persona, es probable que nos comuniquemos de una forma hostil o con desconfianza y así no resolveremos nada. Exponer nuestras ideas, hablar desde nuestras necesidades, desde cómo nos sentimos con lo que está ocurriendo, de lo que podemos aportar o incluso, de lo que no podemos.

Respeto: Cuando existe un conflicto en el trabajo, cada persona necesita su tiempo para asimilarlo, para pensarlo y para encontrase emocionalmente más tranquilo. Existen compañeros de trabajo que no pueden esperar, porque no les gustan los conflictos o porque se sienten mal por lo ocurrido, pero es muy importante para la resolución del mismo que se respete el tiempo de cada uno, si nuestro compañero en este momento no está preparado para hablar de lo ocurrido y buscar una solución entre los dos, insistir solo empeorará la situación, por lo tanto, hay que respetar los tiempos de cada uno.

Dentro de nuestra condición de ser humano somos seres complejos y sociales, por ello, debemos comprender que no pasa nada porque haya un conflicto laboral, porque se puede resolver y enriquecerse tanto a nivel personal como laboral con lo ocurrido, teniendo en cuenta que el otro no es un enemigo, sino un compañero.

Gestión del conflicto, negociación y mediación. Autor. Francisco José Medina Díaz. Psicología Pirámide.

Iturbide 21A 42130 Mineral Del Monte, Hidalgo 01 771 214 7885

Componentes que intervienen en la productividad en las Pymes en México. Por: Marco Aurelio Rodríguez Guzmán

México es el país de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) donde más horas se trabaja por año, de acuerdo con un reporte del organismo basado en cifras de 2016. En el país, el promedio de horas que se trabaja al año es de 2,255, es decir, unas 43 horas a la semana, según el análisis publicado el 16 de enero pasado. Con base a esto números podemos determinar que somos un país con un bajo índice de producción, teniendo muchos tiempos, distracciones, relaciones, etc. Esto representa una importante pérdida de los recursos que tienen las Pymes en México, por lo cual se busca encontrar y mejorar los componentes que ayuden a ser más productivas. Es primordial que en México se haga una cultura que nos permita establecer el medio ambiente organizacional que permita desarrollar una mejor productividad en los diferentes sectores. Es determinante mejorar los componentes que van hacer incrementar la productividad, de esta manera debemos trabajar día a día los siguientes puntos:

El contenido de carbohidratos del amaranto es de 63g/100g, situándose como el que menor contenido de azúcares tiene; no posee gluten, por lo que es un alimento recomendable para aquellas personas que tienen intolerancia a este elemento. La semilla de amaranto contiene ácidos grasos, como el ácido linoleico (Omega3) que mejora las defensas, disminuye la grasa corporal, baja presión arterial y baja el colesterol en la sangre. Entre los minerales que se encuentran en el amaranto están: calcio, fósforo, hierro y zinc; en cuanto a vitaminas el amaranto contiene: riboflavina (B2), niacina (B3), ácido fólico (B9) y ascórbico (Vit C) y biotina (Vit H).

Reuniones al inicio de cada una de las jornadas de trabajos. La finalidad de estas reuniones es establecer los objetivos diarios que debemos alcanzar, así como información general de la empresa, así como vivir la Misión, Visión, Objetivos de la empresa. Espacio y horario de comida. Se recomienda que el horario de comida se pueda establecer solo lo necesario, que este horario no sea para hacer extensa las charlas y contar con un lugar asignado para tomar sus alimentos en condiciones dignas. Los horarios. Es importante trabajar bajo la premisa de cero pendientes, esto se llegara lograr si se establece una cultura organización dirigida en esta filosofía, esto llevara a no exceder los horarios y mejorar la asignación de los recursos. Administración del tiempo. Es primordial establecer este punto porque muchas veces los trabajadores no saben distribuir sus actividades en su estadía en la su área de trabajo. Salud laboral.

Es prioridad mejorar la salud laboral ya que se ha incrementado en el IMSS los casos de enfermedad en los trabajadores principalmente en el estrés y depresión.

Contar con todo su equipo. Esto es primordial ya que se baja la productividad porque los trabajadores no cuentan con sus equipos o materiales para desarrollar sus actividades diarias. Capacitación al personal. Este es un punto que debemos desarrollar y mejorar dentro de las Pymes en México, ya que regiones en el país que invierten solo $ 1,660.00 en capacitación por empleado, lo cual no representa ni el costo de alguna certificación o diplomado, para que los trabajadores mejoren sus desempeños. Fortalecer la cultura organizacional. Todas las empresas cuentan con una cultura organizacional pero no la ejercen para lograr los objetivos, por ese motivo es estrictamente necesario fortalecer esa cultura organizacional de acuerdo a una mejora administrativa. Si nos damos cuenta los puntos anteriormente señalados nos permite identificar áreas de oportunidad que las Pymes deben de fortalecer y no solo en los trabajadores, si no desde los empresarios que son los que dirigen estas empresas, que ellos dejen a un lado la administración empírica y vayan más allá, que sean esos visionarios que necesita México, que se incrementen estas empresas y se conviertan en empresas fuertes y con sólidos cimientos financieros; esto nos permitirá ir más allá de solo sobrevivir en este enorme ciclo que es la globalización.

Las empresas mexicanas deben creer y confiar en cada uno de sus integrantes desde las Mipymes, hasta las empresas tractoras, para fortalecer la economía de los mexicanos y poder desarrollar nuevos proyectos para el futuro próximo.

Para cualquier reunión: Bodas,XV años, primera comunión, bautizo o cumpleaños.

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De mi escritorio

El joven Tooru Okada, que acaba de dejar su trabajo en un bufete de abogados, recibe un día la llamada anónima de una mujer. A partir de ese momento, la existencia de Tooru sufre una extraña transformación. Su mujer desaparece, comienzan a surgir a su alrededor misteriosos personajes, y lo real se degrada hasta cobrar tintes fantasmagóricos. Mientras los sueños invaden cada vez más la realidad, Tooru Okada deberá resolver conflictos que ha arrastrado a lo largo de toda su vida.

Somos un grupo de prestadores de servicios profesionales que ofrecemos soluciones a Emprendedores y a pequeñas y medianas empresas; que en compañía de los líderes empresariales, Instituciones gubernamentales y emprendedores buscamos transformar y lograr un crecimiento rápido (acelerado), sostenido y lo más rentable de las Pyme´s. La propuesta nos permite apoyar a nuestros asociados a ofrecer un servicio de Consultoría, Transformación, Formación y Capacitación, Servicios de Recursos Humanos, Acompañamiento e Incubación basados en las mejores prácticas de las empresas y talento.

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La concupiscencia de las letras.

Me transforme Encontré el sendero de la verdad a través de tus ojos, aun no comprendía los caminos bifurcados que podría encontrar y en donde cada uno de ellos por más incierto me llevaba a ti. Conocí la fuerza en medio de tus raíces, atajada de miedos y tormentas; bajo la lluvia de la vida fui encontrando que tus hojas y ramas me brindaban protección, ¿por qué podría encontrar en ti el sol?, porque tu alma calentaba mi espíritu porque tu luz alumbraba mis penas, mi caos, mi oscuridad. Has vuelto, cual viento en otoños, cómo cuando crees que al caer las hojas tras una tormenta, ya no encontraras nada, pero, esos años que te hicieron fortalecerte, me han fortalecido, me han hecho ver al entrar en esta estación del año, también llegará la primavera… también traerás las flores, los olores, el resplandor. ¿Cómo entonces entre la libertad que me das, te encuentro siempre? Sé, y con certera te digo, amado mío, que entre tus senderos, campos, vientos, tormentas, cielos, ilusiones, encuentro el camino hacia ti, hacia mí… Donde encontramos los dos que nuestros otoños se vuelven primaveras, con tan solo caminar de la mano hacia la vida incierta.

Una vez máss "Una vez más!...caer al precipicio, lanzarme al vacío, sin red!, en un acto de fé... fé en mí ...cuando las ganas de extinguirse sobran y el corazón late a mil por hora... Cuando llorar es insuficiente...en ese acto heroico, de volar a ciegas...de lanzarte libre contra el viento... Cuando la existencia te mata y no encuentras calma...cuando una ligera sonrisa puede modificarlo todo... Cuando nos llenamos de silencios, entre miradas llenas de inmensidad... Cuando al mirar el cielo la lluvia nos empapa de experiencias frescas... Cuando andamos...lentamente, pero con pasos firmes arriesgandonos a experiencias infinitas... Dando un salto en caída libre...por ser uno mismo, por vivir!...". *Itssa*

Me transforme… Me transforme en todo un ser de luz, junto a tu ser, nací, viví, morí, y en esta nueva vida a tu lado resurgí… Nikki 32