Editorial MIRE. Decima Cuarta. Edición. Julio 2019.
Los hermanos Wright: Dos emprendedores que llevaron sus sueños al cielo
¿Cómo iniciar un negocio sin capital?
Compilación la alianza del pacífico: emprendimiento Desarrollo humano: la comunicación y relaciones personales.
El Liderazgo, la gran puerta para las PYMES.
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Estimados lectores: En esta segunda parte del año seguimos con una incertidumbre económica en México que no nos permite avanzar y seguir adelante, ayer un estudiante universitario me pregunto que si era buen momento para invertir y mi respuesta inmediata fue si pero con mucha cautela, debemos investigar, planear, comunicarte y ser visionario para poder tener éxito en este ambiente que vivimos. Los empresarios y los emprendedores están con el freno de mano puesto, seguimos esperando esos cambios que nos permita crecer y fortalecernos en el apartado económico, por eso hoy en día es están importante contar con alianzas solidas que nos permita ser más fuertes y crecer en conjunto, ahora hay que voltear a las Cámaras que tenemos en cada gremio para fortalecer estas Pyme´s y poder hacer proyectos en conjunto y trabajar con los gobiernos estatales para poder proyectar estos metas que buscamos. Como les he comentado en otras ediciones hoy más que nunca debemos saber hacer alianzas y equipos para proyectar lo que nuestras empresas, pero la parte cultural de los mexicanos no nos permite crear equipos de trabajo, para lo cual debemos mejorar esta competencia que tenemos tan arraigada y buscar ser mejores empresarios.
Saludos
Marco Aurelio Rodríguez Guzmán Director Marco Aurelio Rodríguez Guzmán Director Emprendimiento Rubisela Landa Hernández Director Social Isbet Díaz Carrillo Educación Raymundo Rodríguez González
Innovación y tecnología Ricardo Adán Quintanilla Oporto Inclusión social Dalai Selene Arizmendi
Blend Ale
Red Ale
Color: Amarillo claro brillante a dorado profundo.
Color: Rojo cobrizo a castaño, ligeramente ámbar. Aroma: Intensidad ligero a moderado. Tendencia a caramelo, afrutado o con un toque a mantequilla. Sabor: dulce, con tendencia a caramelo, con un sabor final un poco tostado, seco y aceitoso. Amargor, bajo a medio.
Aroma: Intensidad ligero a moderado. Tendencia a malta dulce, notas a pan, caramelo e inclusive a frutas, flores y especias. Sabor: Ligero, suave y fresco; de amargor de bajo a medio. Grados de Alcohol: de 6 a 7.5 grados.
Grados de Alcohol: de 3.5 a 6 grados.
Frescura de la Bella Airosa… Dry Stoult Color: Marrón oscuro, casi negro. Aroma: Intensidad, medio a fuerte, y tendencia a humado, ligero olor a cacao. Sabor: Tostado, dulce caramelizado, con notas de chocolate o café. Amargor, medio a fuerte. Grados de Alcohol: de 6 a 12grados.
Con Xoconostle
Con Garambullo
Con base a Blon Ale, se adiciona el delicioso extracto de Xoconostle que hace a esta cerveza, una bebida fresca.
Con base Blond Ale, adicionando un extracto de este fruto de temporada de nuestra localidad. Dándole un sabor único y distintivo
Cerveza La Bartolita 4
ÍNDICE
¿Cómo iniciar un negocio sin capital?
Desarrollo humano: la comunicación y relaciones personales.
El Liderazgo, la gran puerta para las PYMES.
Los hermanos Wright: Dos emprendedores que llevaron sus sueños al cielo
Compilación la alianza del pacífico: emprendimiento
¿Cómo iniciar un negocio sin capital?
Por: L.A. Rubisela Landa Hernández
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Estamos en el camino del aprender y el emprender, en el cual muchos nos señalan que no podemos hacer si no contamos con un financiamiento que impulse nuestra idea, nuestro sueño, nuestro nuevo negocio.
Nos hemos ido preparando, estamos sedientos no solo de conocimientos, sino ahora también de experiencias presentes y futuras, de aquel éxito que nos aguarda, pero, no contamos con ese dinero, y es ahí donde, nos sentamos, reflexionamos y nos quedamos sin hacer más. Lo anterior ya no es una opción, podemos seguir avanzando y haciendo aun sin contar con el capital, ¿de qué manera?
Como decía Roosesevelt “haz lo que puedas, con lo que tengas y en donde estés”, podemos hacer más de lo que pensamos, si así lo queremos, dejemos de pensar que el dinero es el primer elemento y las mayores instalaciones para hacer nuestro sueño realidad. Para realizar lo anterior, debemos de dar respuesta a los siguientes cuestionamientos:
¿Qué me gusta hacer? ¿Que hago mejor que los demás? ¿Qué necesidades hay por satisfacer?
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Después de haber definido y estar decidido a emprender, aún sin capital, debes de continuar con esa perseverancia y creatividad, la cual puede llegar a ser el límite.
7. El éxito te espera.
6. Usa las redes sociales y empieza a crear sinergias para tu negocio. 5. Inicia operciones, ya. Contacta a familia, amigos, conocidos y ofreceles tu produco o servicio. 4. Dedicale tiempo y esfuerzo, no se dará solo.
3. busca un espacio y hazlo tuyo, no es precisamente rentar algo.
2. Realiza una lista de aquellas herramientas con las qe cuentas, no olvides tu experiencia y conocimiento.
1. Deja tu zona de confort.
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Comenzar desde la nada, requiere de una fuerte decisión, de un sentido de empoderarte y dar el primer paso, nada es seguro, pero la persistencia de alcanzar tu sueños te dará el empuje que necesitas, no importa si la familia, los amigos, los conocidos, colegas no apoyen el sueño, la idea o el proyecto, impúlsate. Algunos puntos clave que debes también considerar dentro del inicio de capital, son:
Madura bien la idea de negocio que has dedido.
Capacitate constantemente de forma presencial o en línea, puedes encontrar lo que necesitas de forma gratuita.
Define todos y cada uno de los recursos diponibles (economicos, tecnologicos, equipo de trabajo, maquinaria, herramienta). Trabaja en un plan d enegocios y planifica lo que quieres paso a paso.
Identifica las debilidades y amanazas par atranajar en ellas y que no sean tu limitante. Informate sobre tus obligaciones legales, será indispensable cuando ya estes fortaleciendo el negocio y al mismo este generando utilidades.
Considera que nadie estará al tanto si tu logo es atractivo, si cuentas con la mejor decoración, todo dependerá de tu esfuerzo y las ganas de que tus sueños se cumpla, fluyan y funcionen. No te olvides de conseguir clientes, ¿Quiénes son? ¿Qué les interesa? ¿Qué piensan? ¿Que anhelan? ¿Qué y porque necesitan este producto o servicio? Un negocio se crea para satisfacer una necesidad y dar solución a un problema, ¡recuerda!, no es indispensable el capital y si tuvieras capital, ¡retoma algo importante! …“El capital sin ideas se desvanece”. https://www.emprendepyme.net/como-iniciar-un-negocio-sin-dinero.html https://www.youtube.com/watch?v=k8vuk4vjw-w https://www.estilopuravida.com/como-iniciar-un-negocio-sin-invertir/
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El Liderazgo, la gran puerta para las PYMES.
Por: Flavia Ma. Sierra Cuevas
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Hemos hablado en todos los artículos anteriores de como el mundo ha cambiado, de las oportunidades que hay al adaptarse a la Nueva Era y sus necesidades. Inicialmente, y para ser muy clara en la comunicación, aclaro y felicito a todos y cada uno de los dueños de microempresas, empresas pequeñas y medianas (PYMES), por el esfuerzo y logros que cada uno de ustedes ha tenido hasta el momento. Cualquier forma que cada uno haya aplicado para llegar a donde están es de reconocerse, sin embargo, es importante aquí hacer una observación que resultará para muchos una especie de “wake up call”. En un alto porcentaje, las PYMES se siguen manejando como se manejaban hace mas de un siglo. En mis más recientes entrevistas y pláticas con dueños de empresas, me doy cuenta de que prevalece la mentalidad de al menos hace 30 años, cuando yo inicie mi trabajo en el mundo corporativo. Esto, había funcionado y de alguna manera sigue funcionando, pero no pasara mucho tiempo antes de que esto ya no ocurra y de ahí la necesidad de anticiparse al cambio. El manejo sigue haciéndose desde el asiento, mentalidad y estilos del director/dueño en donde no necesariamente se maneja desde un liderazgo. Insisto, esto no quita mérito y reconocimiento alguno, pero si llego la hora de transformar si se quiere mantener la empresa y mejor aún, evolucionar y crecer a niveles inimaginados. Es esencial para las pequeñas y medianas empresas (PYME) comprender cómo desarrollar un buen líder, especialmente cuando este último es el propietario. Precisamente, la gran diferencia con respecto a sus compañeros en las grandes ligas es que, en la mayoría de los casos, es el propio propietario quien encabeza los cambios. El liderazgo, se puede definir de varias maneras, pero se ha entendido hasta hoy, esencialmente, como la capacidad de un individuo para influir y motivar un grupo de personas. Un aspecto importante relacionado con proporcionar liderazgo es la innovación. Steve Jobs, fundador de Apple y uno de los empresarios más famosos, afirmó que "la innovación distingue a un líder de un seguidor".
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El liderazgo, se puede definir de varias maneras, pero se ha entendido hasta hoy, esencialmente, como la capacidad de un individuo para influir y motivar un grupo de personas. Un aspecto importante relacionado con proporcionar liderazgo es la innovación. Steve Jobs, fundador de Apple y uno de los empresarios más famosos, afirmó que "la innovación distingue a un líder de un seguidor". Ser propietario o administrador de una empresa no te convierte en un líder. La diferencia es simple CONFIANZA vs CONTROL. Las pymes son más estáticas por naturaleza y no están acostumbradas a grandes cambios. Esta es la razón por la que, para iniciar esta transición, es importante que los dueños/líderes trabajen en estrecha colaboración con sus equipos y les pregunten a sus empleados cómo creen que deberían hacerse las cosas. Es GRANDE aquel que escucha, discierne y decide; el que acepta que no debe saberlo todo y que es aún más grande, rodearse de expertos. Para desarrollar un liderazgo más efectivo, es necesario ofrecer espacios donde las personas puedan ser creativas, expresar sus opiniones con libertad, ponerles objetivos claros, devolverles sus responsabilidades y hacer que resuelvan sus propios problemas para que puedan tomar conciencia de lo que es tomar las riendas de un proyecto o un equipo. También es necesario promover la toma de decisiones participativa (ya que no siempre tienen la información para tomar las decisiones), e involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones permite a los ejecutivos beneficiarse de talentos individuales. La meta ideal, es no tener que estar él/ella presente y tener la seguridad de que la empresa funcionará y crecerá. Un dueño o líder, no tiene que estar enterado de todo lo que pasa diariamente en la empresa. Eso es control y hablo de control desde la parte del ego, no desde la parte del proceso administrativo. Los líderes no necesariamente nacen, también se hacen. ¡¡¡Y esto es una magnífica noticia!!! Ahora más que nunca, este paradigma se verá reflejado al romper con muchas estructuras y creencias viejas. En consecuencia, además de las habilidades personales que necesita el propietario de un negocio para dirigir una empresa, también debe tener en cuenta que, si la empresa tiene una ventaja competitiva real, tiene que destacarlo para atraer a los consumidores en el mercado. Actualmente, para competir con las grandes empresas, los líderes de las PYME se ven obligados a idear nuevas estrategias para mejorar el servicio al cliente, la innovación de marketing, la calidad de respuesta, el trabajo en equipo, la velocidad de acción y, el establecimiento de relaciones más estrechas con las redes sociales.
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Hoy en día es esencial ser muy rápido, flexible, creativo, etc. Todas las características que mencioné en el artículo del mes pasado. Un líder en tal entorno debe centrarse en mejorar su relación, comunicación, confianza y trato a los colaboradores, el mercado y su entorno si desea lograr un compromiso real de su parte para perdurar en el mercado y en el tiempo como empresa. Y desde luego empezar a incorporar el concepto de INLCUSION por convicción y no por obligación. La velocidad es fundamental para las empresas de hoy. Los líderes efectivos desarrollan una visión del futuro, crean y venden la estrategia y persuaden a otros en la organización sobre cómo trabajar. Un líder es capaz de administrar la información y el conocimiento de manera más efectiva al influir en los empleados sobre la base del logro de los objetivos de producción y calidad. Si bien las técnicas actuales para comprender la cultura y el liderazgo de la organización están creciendo rápidamente, las pymes aún tienen un largo camino por recorrer. Por lo general, carecen de capacitación, piensan en ella como un gasto y no como una inversión. También tienden a confundir el liderazgo con la noción de autoridad. Por esta razón, el desarrollo del liderazgo en estas empresas se traduce en una oportunidad para el fortalecimiento y el crecimiento. En otras palabras, EL LIDERAZGO ES LA GRAN PUERTA PARA LAS PYMES.
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Desarrollo humano: la comunicaciĂłn y relaciones personales. Por: Isbet DĂaz Carrillo
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En esta época la vida de cada persona se desarrolla y alcanza su plenitud dentro de la comunidad de los seres humanos y por lo mismo está inmersa casi todo el tiempo en las relaciones interpersonales. En ellas el individuo encuentra la posibilidad de la satisfacción de sus necesidades, del logro de sus objetivos y del desarrollo de sus potencialidades. Las relaciones interpersonales llegan así a ser un aspecto vital y de primera importancia para la existencia. Jourard asevera: "Las personas necesitan una de otra sencillamente para ser humanos". De ahí que es fundamental para el desarrollo humano conocer y comprender los procesos y dinámicas que forman parte de esta experiencia. Recordando la frase de Buber "Toda vida real es un encuentro", podemos entender el porqué de esta búsqueda de las relaciones cada vez más auténticas y armoniosas: vivir realmente, con gusto y satisfacción la vida. En cada escrito establecido en el estudio del ser humano se usa frecuentemente el término "relaciones humanas" para referirse en forma general a todo lo que sucede entre los individuos que tienen algún tipo de interacción entre ellos. En el contexto de nuestro estudio preferimos hablar de " relaciones interpersonales", que a pesar de ser su sinónimo, nos acerca más al ámbito de la persona y del encuentro entre las personas, es decir, donde las dos se perciben como tales y se relacionan en consecuencia. "La persona" ha sido definida de muchas maneras por filósofos, artistas, teólogos y psicólogos, entre otros, aquí, sólo para puntualizar nuestra perspectiva teórica queremos citar a William Stern: "La persona es un todo viviente, individual, único, que aspira a fines, se contiene a sí mismo y, sin embargo, está abierto al mundo que lo rodea; es capaz de tener vivencias". El Enfoque Centrado en la Persona subraya que este ser es valioso por sí mismo y su naturaleza es constructiva y digna de confianza siendo su motivación básica la autorrealización.
Funciones de las relaciones interpersonales Una gran cantidad de las necesidades humanas sólo puede encontrar su satisfacción gracias a la respuesta positiva de otros individuos. De esta manera, la relación interpersonal es considerada vital e imprescindible para la autorrealización del individuo puesto que le posibilita la satisfacción de sus necesidades. De ahí, que podemos afirmar que la autorrealización humana no es posible sin la participación de otros. El prefijo "auto" de ninguna manera significa que la persona se basta a sí misma, sino que por su autorrealización entendemos el proceso del cual ella es el sujeto.
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Las necesidades intrapersonales y su satisfacción Una de las formas de considerar las relaciones interpersonales es en función de 42 las necesidades humanas. Estas últimas desempeñan un papel principal tanto en el origen como en el desarrollo mismo de todas las relaciones. Todo lo que el ser humano hace se debe a alguna motivación, es decir, a aquel "trasfondo psíquico, impulsor, que sostiene la fuerza de la acción y señala su dirección". Las motivaciones se originan a partir de las necesidades del individuo que van desde las básicas (fisiológicas) hasta las muy complejas, como la pertenencia o la autorrealización. Para McDougall y después Murray y Maslow, entre otros autores, han propuesto varios "jerarquías" de las necesidades personales entendidas como fuerzas internas orientadas hacia la producción de un efecto o estado deseado. Una de las más conocidas y también la mejor desarrollada es la jerarquía de necesidades de Maslow, que a pesar de ser discutible también puede ser útil para la obtención de una perspectiva sumamente amplia de las necesidades humanas. Se trata de una secuencia de las necesidades dividida en cinco categorías: necesidades fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de autoestima y de autorrealización. Maslow las distribuye en dos grupos principales: las necesidades de deficiencia, como por ejemplo, la comida o la pertenencia y las de desarrollo como la autoactualización. Al parecer, ciertas necesidades son prioritarias o básicas (sobre todo las primeras) lo que significa que deben ser satisfechas antes de que se pueda pasar a la búsqueda de satisfacción de las demás. Tener en cuenta el papel que desempeñan es muy importante para la comprensión de muchas conductas interpersonales.
McAdams observa que mientras los autores mencionados "sostienen que función de las relaciones interpersonales está al servicio de un gran número de El contenido de carbohidratos del amaranto es de necesidades básicas, teóricos tales como Jung, Rogers y Kelly las reducen a una 63g/100g, situándose como el que menor sola tendencia la que hipotéticamente se extiende por toda la vida contenido de azúcares primaria tiene; no posee gluten, por humana" (p. 8). En la teoría de Rogers, la tendencia actualizante, basada en la lo que es un alimento recomendable para aquellas personas que tienen intolerancia a este elemento. necesidad de crecimiento y de consideración positiva (amor), engloba en sí las relaciones interpersonales, los cuales pueden promover (si son positivas) u La semilla de amaranto contiene ácidos grasos, obstaculizar (si son negativas) la autorrealización. Sobre todo, las relaciones como el ácido linoleico (Omega-3) que mejora las cercanas o íntimas como lo son la amistad y el amor facilitan enormemente el defensas, disminuye la grasa corporal, baja presión arterial y baja el colesterol en la sangre. Entre los funcionamiento óptimo de la persona puesto que ayudan a crear un clima en el minerales se encuentran enexplorar el amaranto están: que elque individuo puede y expresar su ser honesta y confiadamente. calcio, fósforo, hierro y zinc; en cuanto a vitaminas el amaranto contiene: riboflavina (B2), niacina (B3), ácido fólico (B9) y ascórbico (Vit C) y biotina (Vit H).
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McAdams observa que mientras los autores mencionados "sostienen que función de las relaciones interpersonales está al servicio de un gran número de necesidades básicas, teóricos tales como Jung, Rogers y Kelly las reducen a una sola tendencia primaria la que hipotéticamente se extiende por toda la vida humana" (p. 8). En la teoría de Rogers, la tendencia actualizante, basada en la necesidad de crecimiento y de consideración positiva (amor), engloba en sí las relaciones interpersonales, los cuales pueden promover (si son positivas) u obstaculizar (si son negativas) la autorrealización. Sobre todo, las relaciones cercanas o íntimas como lo son la amistad y el amor facilitan enormemente el funcionamiento óptimo de la persona puesto que ayudan a crear un clima en el que el individuo puede explorar y expresar su ser honesta y confiadamente. Aquí sólo queremos mencionar algunas de las necesidades, según nuestro punto de vista, tienen principal importancia para las relaciones interpersonales. La necesidad de darle valor y significado a la vida. "La más fundamental de todas las necesidades humanas es la afirmación de la vida, el deseo de seguir viviendo". La necesidad del amor e intimidad. En el desarrollo de la personalidad, el amor ocupa un lugar preponderante y se sitúa ya en el inicio de la existencia: "un niño lo necesita para sobrevivir, para crecer y para saber cómo desempeñar las actividades más gratas de los humanos: amar, dar y recibir amor de los coetáneos". La necesidad del amor con el nombre de la necesidad de la consideración positiva como elemento principal en el desarrollo del individuo. En su teoría de la personalidad, la necesidad de consideración positiva es vista como un hecho universal y es llamada incondicional cuando "todas las experiencias de otra persona relativas a sí misma son percibidas por mí como igualmente dignas de consideración positiva, es decir, si no hay ninguna que yo considere menos digna de consideración positiva (...). La necesidad de soledad. Las relaciones interpersonales se desarrollan en un movimiento dialéctico entre tiempos y espacios compartidos y lapsos dónde las partes de la relación están solas. La necesidad de la claridad cognoscitiva. "El ser humano no soporta la ambigüedad o la contradicción en los conocimientos. Frente a la incertidumbre está obligado a dar respuestas, ya que sólo puede actuar cuando ha interpretado de manera satisfactoria determinada situación. La necesidad de libertad y espacio. La libertad es una característica, una necesidad, un derecho, una oportunidad a elegir y, finalmente, una gran y a veces dolorosa paradoja del ser humano.
El desarrollo pleno de la personalidad Al utilizar el término de personalidad describimos un conjunto único e irrepetible de una amplia gama de propiedades y procesos psíquicos de un ser humano. La individuación, es el proceso que permite la formación de esta unidad diferente de las demás. En él, las relaciones interpersonales juegan un papel decisivo: "El individuo no es en su origen un puro yo aislado de todo lo demás, que se complete y experimente a sí mismo en la inmanencia de la propia conciencia. Sólo en el conjunto de un mundo humano común llega el individuo a encontrarse a sí mismo. Sólo en la comunidad de la experiencia humana se forma y desarrolla la propia comprensión". 19
Partiendo de aquí es necesario determinar que entendemos por la personalidad plena o, en las palabras de Rogers, "que funciona plenamente". El precursor en este campo es sin duda Abraham Maslow quien después de estudiar personalidades universalmente consideradas como "autorrealizadas" reunió varias características que describen al individuo autoactualizado:
1. Una mayor espontaneidad.
11. Algunos cambios en la escala de valores propia"
2. Una mayor capacidad de enfoque correcto de los problemas.
3. Una mayor independencia y deseo de intimidad.
10. Una mayor creatividad.
9. Una estructura caracterológica más democrática.
4. Una mayor autonomía y resistencia a la indoctrinación.
8. Un cambio en las relaciones interpersonales.
5. Una mayor frescura de apreciación y riqueza de reacción emocional.
7. Una mayor identificación con la especie humana.
6. Una mayor frecuencia de experiencias superiores.
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El individuo frente a lo social El desarrollo personal está tan íntimamente vinculado a la integración social que la separación entre los dos puede ser considerada imprecisa y sumamente superficial. El ser humano, como ya se ha menciona con anterioridad, es social por naturaleza: nace, crece y se desarrolla gracias a una extensa red de interrelaciones con otros seres humanos. Con algunos de ellos entabla relaciones cercanas e íntimas como pueden ser la familia, los amigos y que forman parte de su mundo llamado "privado". El mundo "social" se conforma por las relaciones más amplias que abarcan diferentes formas de vida social. Estos dos "mundos" se afectan mutuamente: el nivel del bienestar en uno de ellos puede influir en las conductas y actitudes en el otro. Todas las relaciones interpersonales pueden ser vistas a partir de la diferenciación entre las relaciones “primarias” y las “secundarias”. En las primeras el centro de atención descansa en la persona en sí misma; se entra en la relación sin buscar ningún provecho personal. Su máxima expresión se encuentra en el amor maduro, cuando amamos a la persona por el simple y maravilloso hecho de existir y no por lo que nos puede ofrecer. En las relaciones "secundarias", el objetivo de interacción es satisfacer alguna necesidad obteniendo un servicio. El contexto en que se desarrollan estas últimas relaciones está dominado por el juego de papeles sociales los que, por un lado facilitan la interacción pero por el otro, hacen que la persona desaparezca detrás de la etiqueta que el papel social le asigna. Al proceso de reconocimiento y asignación de los papeles sociales lo llamamos "socialización" y, aunque es inevitable y necesario, se distancia mucho de lo que es el siguiente paso en las relaciones interpersonales y al que llamamos "integración comunitaria". Esta última empieza por el reconocer y apreciar al otro en todas sus dimensiones, tanto en lo que se asemeja a nosotros como en lo que es diferente. La apreciación positiva del otro nos prepara para comprometernos activamente con él, en el esfuerzo por su bienestar y desarrollo y asumir actitudes solidarias, fundadoras de la comunidad. En este sentido avanzamos más allá de las formas y papeles sociales y experimentamos la realidad del encuentro personal. El desarrollo de las relaciones interpersonales El ser humano presenta diferencias, algunas muy significativas, que corresponden a distintas etapas de la vida en las que se encuentra. A lo largo de la vida observamos notables cambios biológicos que van acompañados de cambios psicológicos y sociológicos, entre muchos otros. Todos éstos, tienen múltiples relaciones con lo que sucede en el campo interpersonal. A medida que el ser humano cambia al pasar por las diferentes etapas de su vida también cambian sus relaciones interpersonales. Podemos percibir cambios en el alcance de éstas como en sus motivaciones y en consecuencia, en su contenido. Estas transformaciones son naturales y necesarias. Las personas que en sus relaciones interpersonales presentan comportamientos que no corresponden a su edad biológica probablemente presentaran también ciertas alteraciones en el proceso de su crecimiento personal y en diferentes áreas de la integración social.
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“El comportamiento que sucede en un entorno interpersonal que se apasiona primordialmente por la transacción de pretensión de mejora personal y que disminuye la pérdida de soporte por fracción los receptores de las conductas”. El comportamiento que desarrolla una persona en base a sus necesidades primordiales, actuar siempre a la defensiva apropiada, expresar amablemente ideas, sentimientos, emociones verdaderas o demostrar los derechos propios, pero sin violentar los derechos del prójimo. De esta manera los autores demuestran que el individuo asertivo está enfocado principalmente en ser honestos en base a sus necesidades más primordiales, realizar lo coherente pensando uno mismo, pero a la vez sin esa conducta no dañe o viole a los demás. El concepto de desarrollo, si bien está tejido por hilos contextuales que acaban fácilmente enredando sus significados, también contiene la posibilidad de una definición epistemológica que delinee o demarque sus contornos humanos. Indagamos pues en un “desarrollo humano”, confluyente después con la visión defendida sobre la “comunicación”, que recupera espacios y se libra de las ocupaciones. Nuestra intención es la de posicionarnos, y somos conscientes de que es imposible en este espacio realizar un análisis exhaustivo del término. Amartya Sen conceptualizó el Desarrollo Humano en la década de los ochenta. Más que un fin en sí mismo, Sen definió el desarrollo como un medio para lograr una mayor calidad de vida, e incluso la felicidad, relacionándolo con los procesos que amplían las opciones y oportunidades de las personas. CONCLUSIÓN El desarrollo humano tiene por objeto las libertades humanas: la libertad de desarrollar todo el potencial de cada vida humana —no solo el de unas pocas ni tampoco el de la mayoría, sino el de todas las vidas de cada rincón del planeta— ahora y en el futuro. Esta dimensión universal es lo que confiere al enfoque del desarrollo humano su singularidad. Sin embargo, una cosa es el principio de universalismo y otra, muy distinta, llevarlo a la práctica. Durante el último cuarto de siglo se ha observado un impresionante progreso en muchos ámbitos del desarrollo humano: la población es más longeva, hay más personas que salen de la pobreza extrema y menos que sufren malnutrición. El desarrollo humano ha enriquecido las vidas humanas, aunque lamentablemente no siempre en la misma medida y, lo que es aún peor, no todas las vidas. Los progresos realizados en el ámbito del desarrollo humano han sido impresionantes en los últimos 25 años. Hoy en día, la población es más longeva, hay más niños y niñas que van a la escuela, y un mayor número de personas tiene acceso a servicios sociales básicos. La Declaración del Milenio y los Objetivos de Desarrollo del Milenio — compromisos mundiales asumidos en el cambio de siglo para poner fin a las privaciones humanas básicas en un plazo de 15 años— han aportado un mayor impulso. Sin embargo, el desarrollo humano ha sido desigual y las carencias humanas persisten. El progreso ha pasado por alto a grupos, comunidades y sociedades, y hay personas que se han quedado al margen. Algunas solo han logrado lo básico del desarrollo humano y otro ni siquiera eso. Además, han aparecido nuevos problemas para el desarrollo, que van de las desigualdades al cambio climático, pasando por las epidemias, la migración desesperada, los conflictos y el extremismo violento. 22
Iturbide 21A 42130 Mineral Del Monte, Hidalgo 01 771 214 7885
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Los hermanos Wright: Dos emprendedores que llevaron sus sueĂąos al cielo Por: Claudio Rodrigo CortĂŠs Mota 24
Hola estimados lectores, espero se encuentren bien. Estoy por tomar un avión dentro de un par de días y este hecho me inspiro para escribir este artículo. Si bien hoy en día existen aviones que sirven para diferentes propósitos, hace más de 100 años por allá de 1900, para los hombres de esa época volar con la ayuda de una maquina era solamente un sueño. Sueño que varios se empeñaban en hacer realidad.
Si bien existen controversias por quien o quienes fueron los primeros en volver ese sueño realidad, les platicaré la hazaña de dos hermanos emprendedores Wilbur y Orville Wright, los cuales después de 4 años de desarrollo y pruebas lograron el primer vuelo controlado y propulsado con su avión el Wright Flyer el 17 de diciembre de 1903, el cual se mantuvo en el aire por 12 segundos y logro recorrer una distancia de 36 metros. Nacidos en Estos Unidos el primero Wilbur el 16 de abril de 1867 y el segundo Orville el 19 de agosto de 1871 desde niños jugaban con cosas mecánicas además de que les gustaba investigar su funcionamiento. Aunque su educación solo llego al equivalente del nivel bachillerato y no por ser malos sino porque no terminaron, ellos tenían habilidades para la mecánica, las cuales les sirvieron para fabricar su propia maquinaria y aventurarse en varios negocios como la fabricación de papalotes y la impresión de volantes para los comerciantes locales en una imprenta que les dejaron sus hermanos mayores, donde más tarde se dedicaron a producir un periódico local. Posteriormente con las bicicletas de moda en aquella época, abrieron un pequeño comercio que después se convirtió en un taller de reparación y finalmente en una pequeña fábrica donde hacían sus propios diseños, los cuales eran de dos ruedas iguales ya que las bicicletas de aquella época tenían rudas de diferentes tamaños. Los conocimientos adquiridos de este oficio como la resistencia y ligereza, además del balanceo de pesos y un buen control, les servirían más tarde de base para el desarrollo de sus modelos de aeroplanos los cuales eran de madera y tela. Materiales que también utilizaron para sus más de 200 modelos de alas a escala productos de la constante observación e imaginación derivada de sus estudios en aeronáutica donde conocieron los trabajos del ingeniero alemán Otto Lilienthal y del ingeniero norteamericano Octave Chanute, los cuales experimentaron con planeadores y el vuelo en general, pero sin llegar a controlar sus aeronaves.
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Estos hermanos eran un muy precavidos, por lo que solo mostraban sus avances a unos cuantos espectadores, ya que no querían que les robaran sus ideas y perdieran todo su esfuerzo realizado lo que provocó que las personas no creyeran que lo habían logrado, además de que durante esos años, otros entusiastas de la aviación buscaban el mismo objetivo en especial uno, llamado Glenn Curtis quien demostró que lo había logrado, aunque infringiendo algunas patentes que los hermanos Wright habían registrado. Lo que trajo como consecuencia posteriormente, una serie de demandas entre ambos, distrayendo de su verdadero objetivo a los hermanos Wright trayendo como consecuencia (según se piensa) la muerte de Wilbur a la edad de 45 años dejando a su hermano sin ganas de continuar innovando. Pero no todo fue negativo. Estas demandas trajeron algunos aspectos positivos como las innovaciones que desarrolló Glenn Curtis en su afán por evadirlas. Tales innovaciones se siguen utilizando en la aviación hoy en día. Además, de otras nuevas que surgieron después de la muerte de estos emprendedores, ya que sus empresas se fusionaron y actualmente fabrican componentes para la industria de la aviación. En estos momentos no puedo dejar de pensar como gracias a estos emprendedores que perseveraron hace tanto tiempo hasta alcanzar sus sueños, los cuales parecían imposibles, es que hoy en día existen maquinas tan impresionantes y sofisticadas que siguen contando con las bases que se establecieron hace más de 100 años. Por ejemplo, la forma de las alas de los aviones y el control en 3 ejes que hace posible subir o bajar el avión además de girarlo en la dirección deseada.
https://www.bbc.com/mundo/noticias-46607615 https://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/wright_hermanos.htm https://relatosehistorias.mx/numero-vigente/hermanos-wright https://www.liderazgoymercadeo.co/hermanos-wright/
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Compilación la alianza del pacífico: emprendimiento Por: Marco Aurelio Rodríguez Guzmán
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La Alianza del Pacífico es una iniciativa de integración regional conformada por Chile, Colombia, México y Perú, creada el 28 de abril de 2011.
La integración de la economía mundial ha generado que las políticas que antes eran estrictamente nacionales, ahora involucran a varios países. Gracias a ello, las relaciones comerciales entre las naciones, así como la celebración de tratados y acuerdos, establecen compromisos que van más allá de la apertura comercial, son más amplios e incluyentes porque participan varios países y se consideran aspectos, como: •
Comercio de servicios y la inversión extranjera,
•
Normas sobre productos,
•
La propiedad intelectual y
•
La contratación pública, entre otros.
Los respectivos mandatarios firmaron un tratado para liberar el flujo de bienes, servicios, personas y capitales entre los países miembros. Destacan los siguientes objetivos: Construir, de manera participativa y consensuada, un área de integración profunda para avanzar progresivamente hacia la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas. Impulsar un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de las economías de las Partes, con miras a lograr un mayor bienestar, la superación de la desigualdad socioeconómica y la inclusión social de sus habitantes. Convertirse en una plataforma de articulación política, de integración económica y comercial y de proyección al mundo, con especial énfasis en Asia-Pacífico. Los cuatro países concentran una población de 214 millones de personas, en su mayoría joven, y constituye una fuerza de trabajo calificado, así como un mercado atractivo con poder adquisitivo en constante crecimiento. Permite la incorporación de bienes intermedios e insumos de cualquier país de la Alianza para exportar a cualquiera de los países miembros. Esto representa la ampliación de un mercado que responde a los esquemas modernos de producción y le permite a los países miembros insertarse en las cadenas regionales y globales de valor.
La Alianza ha traído múltiples beneficios a los ciudadanos de los países miembros, como la exoneración de visas de visitantes por parte de México a nacionales de Colombia y Perú. Asimismo, Perú exoneró a los nacionales de México, Chile y Colombia, del requisito de Visa Temporal en la Calidad Migratoria de Negocios. La Alianza del Pacífico sobre el ecosistema del emprendimiento en su respectivo país. Los objetivos específicos de la encuesta son los siguientes: 28
1. Caracterizar a los emprendedores de la región, junto a sus motivaciones, obstáculos y redes de apoyo (incluye perspectiva de género)
4. Priorizar políticas públicas de emprendimiento considerando la opinión de los emprendedores de los países de la región sobre las principales brechas que enfrentan.
2. Medir el grado de conocimiento de las asociaciones de emprendedores de los países de la AP y el nivel de participación (o afiliación) en éstas.
3. Evaluar el estado actual del ecosistema de emprendimiento, enfocándose en la percepción de los propios emprendedores.
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En México: Número de empresas por tamaño La variación en la tasa de crecimiento de la Producción Bruta Total (PBT) de las Mipymes en 2016 con relación a 2012 fue mayor en 1,59 puntos porcentuales. Respecto al 2015, este crecimiento registró un incremento de 0,3 puntos porcentuales, al pasar de 4,3% a 4,6%. En 2014, fecha de publicación del último Censo Económico en México, y siguiendo como criterio de clasificación el número de persona que ocupan las empresas, los micros y pequeñas empresas representan alrededor del 99% de las empresas en México. En cuanto a la evolución en el número de empresas, entre 2009 y 2014 se crearon un total de 509,958 empresas, lo que representa un incremento de 9,9 %. Del total de empresas creadas en este período de tiempo el 89,36% fueron microempresas, el 9,42% pequeñas, el 1,16% medianas y el 1,75% grandes. Estos datos, sugieren que más que crecimiento de empresas, nuevas microempresas han surgido. Al mismo tiempo en que la creación de nuevas empresas representa una mayor confianza del emprendedor, el no crecimiento de empresas sugiere un entorno económico estancado Cierre de empresas
La tasa de descontinuación empresarial medido por el GEM como el porcentaje de población adulta de 18 a 64 años que en los últimos 12 meses cerró una empresa, para el caso de México no muestra datos para los años 2009 y 2016. La tasa de discontinuidad empresarial está, en comparación, considerablemente por debajo de las registradas entre los años 2008 y 2015. Con el propósito de contextualizar la dinámica que presenta la tasa de discontinuidad empresarial es importante mencionar que en octubre de 2017 el Senado de la República aprobó una reforma a la Ley General de Sociedades Mercantiles con el objetivo de simplificar el proceso de cierre de un negocio. De acuerdo a una encuesta realizada por la Asociación de Emprendedores de México ASEM, únicamente el 12,3% de los emprendedores que han decidido cerrar una empresa, lo ha realizado formalmente ante un notario, ya que el costo por el cierre de una empresa en México puede ascender hasta $40.000 MXN y durar entre 3 meses y dos años concluir este proceso (ASEM, 2017).
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Tasas impositivas Durante el año 2017 no se registraron nuevos impuestos ni incrementos en las tasas de los ya existentes. Tampoco se redujeron o eliminaron los beneficios fiscales, ni las exenciones vigentes, a fin de guardar congruencia con el compromiso adquirido en el Acuerdo de Certidumbre Tributaria suscrito el 27 de febrero de 2014. Así también, durante el 2017 se impulsó el Acuerdo para el Fortalecimiento Económico y la Protección de la Economía Familiar, en el cual la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través del Servicio de Administración Tributaria (SAT), presentó una nueva herramienta digital denominada “Mi Contabilidad”, que permite a las Mipymes calcular y declarar sus impuestos de forma más fácil y rápida, mediante un esquema de flujo de efectivo. Tal como se manifiesta en el Quinto Informe de Gobierno del Presidente de México, Enrique Peña Nieto. Creación de empleos anuales Entre 2012 y 2017 se crearon en México más de 2.8 millones de empleos, o sea 2,6 veces más que los que se crearon entre 2000 y 2012. En este último período de tiempo se establecieron 1.1 millones de empleos formales. De igual manera, en 2017 la Tasa de Desocupación (TD) se situó en 3,5% viéndose 0,47 puntos porcentuales menos respecto a la tasa registrada en 2016.
En 2014, tomando como fuente de información datos de los Censos Económicos, la población ocupada en el sector privado alcanzó 29.642.421, donde el 39% trabajaba en la microempresa, el 18% en pequeñas empresas y el 16% en la mediana empresa. Las empresas grandes emplean 7.708. 385 personas, lo que equivale al 26%. Entre 2009 y 2015 se crearon un total de 14.088.015 empleos lo que representa un incremento aproximado del 90%. De los cuales, el 41,81% fueron creados por la microempresa, el 20,77 % por la pequeña empresa, el 15,3 % por la mediana empresa. Las empresas grandes crearon 3.111.356 de empleos, lo que equivale al 22% del total. Considerando los datos hasta aquí referidos, se observa que, en general, en México la dinámica de las Pymes en términos de producción, creación de nuevas empresas y creación de empleos ha evolucionado de manera positiva. Percepción de riesgo empresarial De acuerdo a la tasa de miedo al fracaso que publica el GEM, entre el 2014 y el 2015 se registra un incremento de 6.8 puntos porcentuales. Como información adicional a lo antes expuesto, de acuerdo al Failure Institute, las principales causas por las que las empresas de los emprendedores mexicanos fracasan son:
- Ingresos insuficientes 65% - Falta de indicadores 48% - Falta de proceso de análisis 44% - Planeación deficiente 44% - Problemas de ejecución 43%
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En el caso de aquellas empresas que logran su consolidación, el 14,7% no desea seguir creciendo. Las principales razones, de acuerdo a la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas18 (ENAPROCE), son: - Temor a la inseguridad 28.4%
- Complicaciones administrativas 18.6%
- Trámites más costosos 6%
- Pagar más impuestos 10.6%
Solicitudes de patentes Entre el 2012 y el 2018 una de las cinco metas nacionales se denominó “México Próspero” y tiene los objetivos de: “Modernizar, formal e instrumentalmente, los esquemas de gestión de la propiedad industrial, con el fin de garantizar la seguridad jurídica y la protección del Estado a las invenciones y a los signos distintivos y realizar un eficaz combate a las prácticas comerciales desleales o ilegales”INEGI. Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE).Disponible en: www.inegi.org.mx/ est/contenidos/Proyectos/encuestas/establecimientos/ otras/enaproce/default_t.aspx 19 Gobierno de México.
Servicios que ofrece el IMPI. En México, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), es el organismo encargado en garantizar el uso del sistema de propiedad industrial como un elemento de protección legal en la distinción y perfeccionamiento de sus bienes y servicios. Entre los servicios del IMPI se encuentran el registro de patentes, registro de marcas, manuales de protección, cursos y talleres para garantizar la seguridad y el respeto de la propiedad industrial. La tasa de solicitudes de patentes sobre habitantes (millón) deja ver entre el 2008 y el 2016 un comportamiento sin variaciones muy drásticas. Si bien entre 2014 y 2015 se muestra un incremento, para el 2016 se registra un nuevo descenso. En el 2016 se recibieron 17.413 solicitudes de patentes, 8.657 patentes fueron concedidas, 2.574 diseños industriales y 182 modelos de utilidad, además 113.018 marcas fueron registradas (IMPI, 2017). Se tiene que el número de solicitudes de patentes por millón de habitantes es similar al número de países como Israel (WIPO, 2017), mientras que el 95% de las solicitudes fueron hechas por extranjeros (IMPI, 2017). 32
Exportaciones por tamaño de empresa Entre los años 2008 y 2015, el número Mipymes exportadoras tuvo una tendencia decreciente. El número de microempresas exportadoras disminuyó en 33,1%. De igual manera, las pequeñas y medianas empresas que exportan disminuyeron en 16% y 4%, respectivamente. Sólo el número de grandes empresas exportadoras aumentó un 6%. Las variaciones en el número de empresas exportadoras año por año. Las acciones de gobierno para alentar a las Mipymes se manifiestan a través de apoyos para participar en ferias internacionales. Así en 2017, once empresas mexicanas estuvieron presentes en la 13a. edición de la Feria Internacional China de Pequeñas y Medianas Empresas. Si observamos el valor comercial de las exportaciones por tamaño de empresas, notamos que, entre 2008 y 2015, éste tuvo una disminución para las micro y pequeñas empresas del 16,26% y 10,3%, respectivamente. No obstante, el valor de las exportaciones de las empresas medianas tuvo un ligero incremento de 0,3%. En este contexto y con el afán de impulsar el desarrollo de las PYMES exportadoras, el Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT) cuenta con una serie de programas y servicios que ofrecen alianzas estratégicas con organismos e instituciones públicas y privadas relacionadas con el comercio exterior. De diciembre de 2012 a junio de 2017, el saldo de crédito directo e inducido al sector privado reflejó un crecimiento real de 145,3%. A partir de 2009, el valor de las exportaciones de las empresas grandes tuvo un comportamiento creciente. Entre 2008 y 2015 este valor se incrementó en aproximadamente 50%. En cuanto a valor, las exportaciones mexicanas están concentradas en grandes empresas. Es decir, en 2015 las grandes empresas representaron 95% de las exportaciones de México. En cuanto a las micro empresas, estas representaron cerca de 0,1% de las exportaciones en el mismo año. Nos podemos dar una idea de un estudio publicado en el 2018, esto os permite tener un panorama más concreto de nuestra situación actual, pero nos mantendremos en incertidumbre hasta saber que va pasar con México en el tema del emprendimiento en el siguiente sexenio.
https://www.gob.mx/se/articulos/conoce-que-es-la-alianza-del-pacifico-y-sus-principales-beneficios INEGI. Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE).Disponible en: www.inegi.org.mx/est/contenidos/Proyectos/encuestas/establecimientos/ otras/enaproce/default_t.aspx Gobierno de México. Servicios que ofrece el IMPI. Disponible en: www.gob.mx/impi/acciones-y-programas/ servicios-que-ofrece-el-impi WIPO IP Statistics Data Center. Disponible en: https://ww3.wipo.int/ipstats/index.htm?tab=patent
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La concupiscencia de las letras
Ahora en este nuevo día en esta madruga ya camino al trabajo, tome mis cosas y salí a enfrentar un nuevo día, camino a mi transporte, de la nada surgen unas lagrimas, aun mi tristeza se hace presente, pero es una tristeza diferente viene del alma, sigo mi camino, de la nada puedo sentir tu presencia a mi lado, sale un suspiro y miro al cielo, en el horizonte veo como emanan de la nada unos rayos de luz, donde muestran que después de una noche tan negra tan obscura puede surgir una nueva luz. Ahora no veo tan distante esa luz parecieran q fueran hilos, esos hilos de la vida que te permiten elegir entre el quedarte en la obscuridad de la noche o el destello de un nuevo día, si pero sin olvidar que atrás dejaste lo q no ya no quieres y enfrentar los nuevos retos. No dejo de ver cm se ilumina cada instante mas el horizonte y hay un poco de nubes y de la nada puedo ver cm nacen nuevas tonalidades y siento una gran emoción, tenia tanto q la naturaleza no m hacia sentir esto o era yo q no me lo permitía, se empiezan a distinguir los naranjas, rosados, azulados, en sus diferentes niveles y la luz empieza aclarar en este valle y deja ver por un instante la naturaleza de los campos. Ya voy en mi bus hacia mi trabajo, volteo hacia mi alrededor esperando ver quien mas disfruta de este momento y cual es mi sorpresa q seis q vienen a mi alrededor los seis están con su celular y se pierden de estas cosas. Y la verdad me siento muy bien en ser yo quien lo disfrute y me siento súper bien y lo q primero pienso es en compartirlo contigo q has y estas cerca de mi, a tu manera y cm tu lo has querido. Y solo cm quisiera q estuvieras cerca para poder ver tu sonrisa al disfrutar esta imagen, y sentada junto a mi tomaras mi mano me vieras a los ojos y me dieras un beso ... MARG 38
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