Emprendimiento social y economía colaborativa (2015) by Martin Beitia Salaberria

Emprendimiento Social y Consumo Colaborativo Recopilaciรณn, Marzo 2015

ÍNDICE Emprendimiento Social Contextualización, conceptos necesarios para entender la economía social Emprendimiento social Economía social y solidaria Innovación social Impacto social Base de la Pirámide Tipos de apoyo para fomentar un ecosistema que apoye el emprendimiento social 1. Formación e investigación 2. Asesoramiento 3. Financiación 4. Innovación 5. Redes 6. Difusión Algunas de las buenas prácticas internacionales que fomentan el emprendimiento social 1. Formación e Investigación 2. Asesoramiento 3. Financiación 4. Innovación 5. Redes 6. Difusión 7. Principales Fundaciones que apoyan a la innovación Conclusiones Principales incubadoras y aceleradoras de España Los Bancos de España se ponen en marcha EUSKADI, principales actores en educación

Economía colaborativa Antecedentes y definición ¿Cómo surge este fenómeno? 1

La transformación del ciudadano B2B, B2C Y ¿P2P? Retractores y quejas Panorama en España Aceptación Debate sobre la competencia desleal Falta un marco regulador Sharing España Principales iniciativas y startups del estado Tendencias Ciudades colaborativas Bristol, por la senda verde Barcelona, 'Fab City' Seúl, la densidad compartida Bolonia, vivir en las 'calles sociales' París dice 'Ouishare' Adelaida, 'mapeando' los recursos Londres, el banco de tu calle Portland, la plaza de Comparte-lo ¿Cuál es el planteamiento que se puede hacer desde Kutxa Fundazioa?

EMPRENDIMIENTO SOCIAL Contextualización, conceptos necesarios para entender la economía social Emprendimiento social El término emprendimiento social se utilizó por primera vez en la literatura anglosajona entre los años 60 y 70, pero no tuvo reconocimiento internacional hasta mediados de los años 80 con el impulso de la organización Ashoka, una de las referentes en el acompañamiento del emprendimiento social en todo el mundo, que luego ha sido seguida por muchas otras. Hablamos de una corriente emprendedora formada por personas que tienen inquietudes ante nuevos retos sociales y que proponen soluciones innovadoras para resolverlos. Con este fin utilizan estrategias empresariales para organizar, crear y administrar organizaciones orientadas al cambio social, conciliando el enfoque económico con los retos sociales y ambientales que abordan; miden su retorno en términos de capital social. Las personas emprendedoras sociales actúan en el mercado buscando un beneficio, pero éste no es el último objetivo de la empresa, sino un medio para alcanzar un fin social. Representan un creciente potencial para solucionar de manera sostenible los actuales y futuros problemas sociales. Constituyen nuevos modelos empresariales que trabajan para conseguir un mundo más justo y sostenible, y lo hacen compitiendo con las fuerzas del mercado tradicionales, con la intención de llegar a ser sostenibles desde un punto de vista financiero. Martin y Osberg (2007) han elaborado una definición de emprendimiento social muy concreta. La definición está formada por tres componentes: 1. Identificación de una causa estable pero injusta que causa exclusión, marginalización o sufrimiento a un grupo de personas que no tienen los medios para conseguir ninguna transformación por sí mismas; 2. Identificación de una oportunidad de intervenir en esta causa injusta, a través del desarrollo de una propuesta de valor, aportando creatividad y acción directa, y poniendo en duda el equilibrio existente, y 3. Creación de un nuevo equilibrio que alivia las carencias del grupo elegido de personas y que, además, escalando la solución, asegura un futuro mejor para el conjunto de la sociedad.

Economía social y solidaria No existe una única definición de esta realidad económica pero como marco general se podría decir que la economía social y solidaria está compuesta por iniciativas diversas que generan una economía plural, actuando tanto en el ámbito del mercado como en el de no mercado, en busca de un desarrollo social y económico colectivo inclusivo. En países francófonos se considera que la economía social integra a las mutualidades, las cooperativas, las asociaciones y las fundaciones. En cambio en países anglosajones, es el sector no lucrativo y voluntario al que se considera economía social. En España en 2010 se aprobó la primera Ley de Economía Social del Estado, que deja muy abierta su definición siempre que se atienda a unos principios de: 1. Prioridad de las personas y del fin social sobre el capital, con una gestión de la actividad de forma autónoma, transparente, democrática y participativa. 2. Aplicación de los resultados obtenidos de la actividad económica basándose principalmente en el trabajo aportado. 3. Fomentar la solidaridad interna y en cuanto a la sociedad, favoreciendo el compromiso con el desarrollo local, la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, la cohesión social, la inserción de personas en riesgo de exclusión social, la generación de empleo estable y de calidad, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral y la sostenibilidad. Las iniciativas de economía social y solidaria suelen compartir la capacidad de articular tres dimensiones fundamentales: un proyecto económico, una función social y una gestión participativa, por eso buena parte de las organizaciones que la conforman son cooperativas. Habitualmente su objetivo es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales. Las iniciativas de economía social y solidaria tienen, en general, una fuerte vocación de transformación, por lo que promueven una manera diferente de consumir, de ahorrar, de trabajar y de hacer empresa. Innovación social CRISES define la innovación social como "cualquier enfoque, práctica, intervención, producto o servicio, desarrollado por cualquier institución, organización o comunidad, cuya aplicación resuelve un problema, una necesidad o una aspiración de la sociedad, cambiando las relaciones sociales o transformando un marco cultural. " Es decir, esta forma de innovación se define por su finalidad de responder a los retos de la sociedad ofreciendo soluciones diferenciadas. Ya sea de carácter tecnológico, de producto, 4

de organización o de mercado, la innovación social tiene sentido en un marco de desarrollo ecológico, económico y humano. La innovación social a menudo es el resultado de un esfuerzo colectivo, donde el motor está en la voluntad de compartir y transferir conocimiento, de extender la innovación desarrollada en el mayor número posible de personas, espacios y agentes socioeconómicos. Innovar socialmente supone aportar un beneficio medible a una comunidad. Impacto social Medir y visualizar los impactos que tienen las iniciativas de emprendimiento social es una de las claves para desarrollar todo su potencial. Si miden y dan a conocer su impacto social, van a generar valor para los agentes que intervienen en el mismo campo de acción y, por lo tanto, valorizan también su actividad emprendedora. No se trata sólo de medir el número de personas que se benefician de la acción social, sino también de medir los beneficios sociales que se generan durante el proceso que sigue la iniciativa, así como de los resultados que se obtienen de este proceso una vez se haya observado qué pasaría si la iniciativa emprendedora social no hubiera sucedido. Poder responder a la pregunta de hasta qué punto la iniciativa emprendedora está cambiando esa realidad que quiere modificar, y ofrecer medidas fiables que visualicen este cambio, es otra de las claves del crecimiento y expansión del sector del emprendimiento social. En términos de obtención de recursos económicos, las iniciativas de emprendimiento social deben poder medir su "Retorno Social de Inversión" o "SROI" (por sus siglas en inglés). Cuando los fondos de capital riesgo social, las empresas, los fondos filantrópicos, las administraciones públicas ... invierten en iniciativas emprendedoras sociales, buscan pruebas de la rentabilidad social que ha generado su destino financiero. El SROI indica el valor del impacto social desde el punto de vista financiero. Base de la Pirámide El término "Base de la Pirámide" o "BOP" (según sus siglas en inglés), fue popularizado por primera vez por el economista CK Prahalad en su libro "La Fortuna en la Base de la Pirámide". Este término se utiliza para nombrar a las personas que viven por debajo del umbral de la pobreza (menos de 2$ al día). Este gran segmento de la población no tiene sus necesidades básicas cubiertas, viven al día y sus posesiones son capital muerto (no pueden utilizarlo para apalancar recursos por carecer de títulos de propiedad). Aún así 5

no es cierto que no tengan dinero, porque de hecho pagan mucho más por los productos y servicios que el resto de estratos de la pirámide (por ejemplo, pagan un sobreprecio de 25% en arroz y maíz, del 37% por el agua, del 80% en condimentos de cocina y del 2000% en servicios de comunicación). Se trata de un concepto y a la vez de un enfoque económico que apunta hacia la necesidad de encontrar nuevos modelos de negocio que incluyan a miles de millones de personas que están fuera del sistema de mercado regular. No se trata sólo de venderles cosas tan simples como alimentos, pañales o telefonía a precios justos, sino que se orienta a la necesidad de que se asocien a la producción y comercialización de los mismos. Por eso, los emprendedores y emprendedoras deben ver a la gente pobre como socios/as, no sólo como quienes consumen o proveen. Las empresas BoP deben desarrollar una “capacidad nativa” enfocada en “co-crear” conceptos y modelos de negocios con la gente pobre en vez de simplemente venderles versiones baratas de sus productos de la parte de arriba de la pirámide a consumidores de bajos ingresos.

Tipos de apoyo para fomentar un ecosistema que apoye el emprendimiento social A muchas empresas sociales les cuesta mucho esfuerzo conseguir una sostenibilidad económica. El concepto de ecosistema destaca la conexión íntima entre una organización y su contexto: en el largo plazo, la falta de progreso en uno condiciona el potencial del otro. Como ocurre en los ecosistemas biológicos, las organizaciones que se mantienen aisladas tienden a ser frágiles y vulnerables. Para mantener vivas y fuertes, las compañías necesitan integrarse con su entorno y evolucionar a su costa. Lo mismo pasaría en el siguiente caso: ¿Tendría sentido abrir un buen restaurante en un barrio decadente? No, ¿verdad?. Aquí ocurre lo mismo, para que las iniciativas de emprendimiento social florezcan hace falta que haya una serie de condiciones que se cumplan. Entonces, para que la persona emprendedora social pueda actuar en igualdad de condiciones de mercado que el resto de empresas, necesita la existencia de un ecosistema de emprendimiento social, que está formado por lo menos por estos 6 elementos:

1. Formación e investigación Los emprendedores y las emprendedoras sociales vienen de sectores, conocimientos y experiencias diferentes. Se encuentran biólogos, psicólogos, médicos, maestros, artistas, etc. que en su gran mayoría no ha tenido experiencia previa en empresa. Y para poder actuar en el mercado es necesario entender bien su funcionamiento, y conocer a fondo por ejemplo los sistemas de distribución y comercialización del producto, o el análisis financiero a corto y largo

plazo de la empresa. Todavía hay pocos lugares donde se fomente la formación de personas que no persiguen sólo el beneficio económico de su proyecto empresarial. Por eso hacen falta centros de investigación que estudien a las empresas (lucrativas, híbridas o no lucrativas) que tienen como objetivo conseguir un impacto social y económico a través de sus productos y servicios. Es necesario desarrollar un conocimiento sobre las entidades que los financian. Hay que explorar en profundidad el porqué las organizaciones sin ánimo de lucro están creando capacidades y utilizan las prácticas comerciales para sostener su crecimiento y también, entender cómo las empresas tradicionales tratan de conseguir un impacto social sin olvidarse del rendimiento financiero. En conclusión, un ecosistema de emprendimiento social necesita de centros de formación que acompañen a las personas emprendedoras sociales en su actuación en el mercado y que ayuden a crear una "cultura" de sector. Una cultura que permita avanzar en el conocimiento del sector, compartir las herramientas de aprendizaje, para hacer avanzar a las organizaciones del sector, y que contribuya al fortalecimiento institucional. La "gestión" de las organizaciones del sector, su eficiencia y eficacia, la capacidad de innovación, son las que permitirán que el sector avance como tal. Es interesante ver estos ejemplos de emprendimiento social en educación que se dan en Estados Unidos. I have a dream www.ihaveadreamfoundation.org Fundada en 1981 Eligen a clases completas de escuelas públicas de zonas con escasos recursos para otorgarles becas de estudio. Por su enfoque a largo plazo, se inicia a edades tempranas y se acompaña a niños y niñas a lo largo de la trayectoria escolar con la formación necesaria para desarrollar habilidades que permitan tener éxito en la vida. Lo interesante de esta iniciativa es que no acepta candidaturas a becas personalizadas, sino que elige el grupo completo al que se ayudará. Teach for America www.teachforamerica.org Fundada en 1990 La organización contrata a personas graduadas universitarias y profesionales destacados para que den clases docentes durante dos años en escuelas públicas de zonas urbanas y rurales de todo el país. Cuentan con alumnos de la mejores universidades como Harvard, Warton, Chicago, etc. Creen que la solución para acabar con la desigualdad educativa es contar con una gran fuerza de líderes del futuro en todos los campos; por ello los perfiles de 7

quienes participan en el programa son muy diversos. Quieren que todos los niños y las niñas de EEUU tengan la oportunidad de tener acceso a una educación. Jumpstart www.jstart.org Fundada en 1993 Vincula a alumnos de preescolar en riesgo de exclusión con jóvenes universitarios o voluntarios/as de la comunidad durante todo un año escolar (300 horas aproximadamente). El objetivo es mantener una relación personalizada enfocada a la lectura y el desarrollo de habilidades sociales y emocionales. El alumno de preescolar proveniente de un ámbito socioeconómico medio ha recibido de media 1.700 horas de lectura personalizada, mientras que otro con pocos recursos sólo ha recibido 25. En 2011, cerca de 12.000 niños y niñas habían sido beneficiados gracias a la intervención de cerca de 3.100 voluntarios y voluntarias. Jumpstart ha crecido un 30% de media anual desde 2000, y además ha identificado como puede reducir los costes que le supone atender a cada niño. Es interesante ver como al alumno al que se le presta atención y comparte tiempo en actividades como la lectura, tiene un desarrollo más prometedor. Troops to teachers http://www.ncpublicschools.org/troops/overview Fundada en 1993 Es un programa federal estadounidense cuyo propósito es ayudar a que militares con al menos diez años de servicio puedan hacer un cambio de carrera y se conviertan en maestros o administrativos de escuelas. Desde su fundación ha formado y colocado a más de 9.500 personas veteranas del ejército. New Leaders for new schools http://www.nlns.org/ Fundada en 2000 Organización creada por un grupo de gente líder en educación, política y mundo empresarial bajo la premisa de que buenos directores dirigen buenas escuelas. Para ello reclutan personas con un liderazgo destacado (dentro y fuera de los distritos escolares) y las forma para dirigir escuelas públicas. El programa de formación dura tres años: el primero consiste en un trabajo intensivo y práctico, y los dos siguientes en un coaching continuo, tiempo durante el cual las personas participantes del programa desarrollan las habilidades necesarias para detectar las

necesidades de su centro educativo, guiar y promocionar a sus maestros y maestras, para mantener un fuerte enfoque en cuanto a objetivos. New Schools for New Orleands http://newschoolsforneworleans.org Fundada en 2006 La organización incuba charter schools, modalidad de escuela pública en los Estados Unidos que tiene más autonomía que las escuelas tradicionales, ya que controla el currículo, la contratación de personal, los salarios y la negociación de los servicios de apoyo como el transporte y la alimentación. A cambio de la autonomía, las escuelas charter deben medir, cumplir y publicar los resultados del desempeño de los estudiantes, de la seguridad, y las finanzas.La organización otorga becas, apoyo estratégico y formación a los emprendedores que quieran abrir una escuela charter. Además, les brinda asesoramiento a lo largo del proyecto con el objetivo de consolidar la estrategia.

2. Asesoramiento Cuando una empresa social empieza, es dificil cumpir con dificultades del mercado como los estudios de mercado, el diseño de producto, las campañas de comunicación, la calidad de servicio, la formación de personal... son muchas las tareas a las que prestar atención. Y más si todo esto debe hacerse mientras se avanza sin descuidar la misión social. Los emprendedores sociales necesitan que otras organizaciones les acompañen durante su fase de desarrollo. Ya que tratar de aglutinar todo el conocimiento empresarial internamente haría muy difícil la viabilidad económica de la organización.

3. Financiación La financiación es fundamental en cualquier ecosistema de emprendimiento social si se quiere que las personas emprendedoras avancen. Unas iniciativas empiezan con capital de amistades y familia, otras con préstamos de los bancos, y otras inversiones de empresas más grandes. En el mundo del emprendimiento social, encontrar capital semilla para iniciar una aventura empresarial no es nada fácil. Hasta ahora, las personas emprendedoras sociales encontraban una mezcla de capital filantrópico en empresas privadas, acompañamiento de donaciones desde las fundaciones, o dinero de las administraciones públicas. Hace un tiempo han comenzado aparecer fondos llamados de "capital paciente", o de "capital riesgo social" que apoyan a las iniciativas de emprendimiento social a largo plazo.

La principal diferencia entre capital riesgo social o filantrópico y la filantropía tradicional está en dos aspectos: - En primer lugar la filantropía tradicional está enfocada en la financiación de proyectos, no de empresas. Es decir, no le interesa la sostenibilidad a largo plazo, sino resolver un problema concreto y puntual. Por el contrario, el capital riesgo social o filantrópico se dedica a la financiación de empresas. Se tiene un interés a largo plazo, y no se financia a un proyecto concreto sino a la puesta en marcha o el crecimiento de la empresa. - En segundo lugar, hay una diferencia también en el valor añadido. La filantropía tradicional financia al proyecto, y partir de ese momento sólo hace un seguimiento para garantizar que los fondos se han destinado a lo acordado. No entra en la forma ni de gestionar el dinero, ni en la formación o el apoyo a la gestión. No es su objetivo ni su misión. En cambio, para el capital riesgo social o filantrópico la participación activa y la implicación en el día a día de la empresa cuando es necesario, es parte de su existencia. En varios países se están desarrollando instrumentos financieros para los emprendedores sociales. El sector de la inversión de impacto social (impact investing), que ha adquirido un peso significativo en Estados Unidos y Reino Unido a raíz de la crisis financiera del 2008, ha sido valorado recientemente por JP Morgan en 46.000 millones de Euros y se estima que crecerá a un 20% anual en los próximos años. España lanzó el mayor fondo de impact investing a finales del 2014 de la mano de Vivergi Social Impact Fund, que cuenta con un patrimonio de 50 millones de euros e invierte en empresas que combinan el crecimiento económico con la solución de problemas sociales. Gestionado por Ambar Capital, y apoyado por el ICO, Gala Capital e inversores privados, Vivergi es el primer fondo de impacto social en España registrado ante la CNMV. Con el lanzamiento de Vivergi, España se suma a un movimiento mundial para promover un nuevo modelo de empresa que demuestra que los retornos económicos y los sociales pueden ir de la mano. Durante décadas en EEUU se realizaron fuertes inversiones en la educación y el internet. Pero cuando en el año 2000 la burbuja especulativa reventó, muchas empresas perdieron mucho dinero. Ahora, desde hace unos años, los inversores han vuelto a estar interesados en este sector, pero esta vez con una visión a largo plazo. Por ejemplo el conocido fondo Keiretsu de Estados Unidos está realizando inversiones en emprendimientos del mundo de la educación. El New Schools Ventures Fund es otro fondo que ha establecido como misión transformar la educación a partir de apoyar emprendimientos del sector.

4. Innovación Últimamente se habla mucho de innovación social. Peter Drucker (2000), sostiene en uno de sus últimos escritos que" la innovación es una función específica de emprender " y ésta puede darse en "una empresa o en una organización al servicio del público". Hablar de Drucker es útil por dos razones: primero porque ayuda a aclarar la confusión que existe sobre el emprendimiento social, donde esta se iguala a la innovación social. Toda la innovación social que se da en el tercer sector puede ser llamada emprendimiento social; pero no toda la innovación social se da en ese sector. Y segundo, Drucker nos explica que los emprendedores son, entre otras cosas, innovadores. Otra buena definición es la siguiente :"El emprendimiento puede ser definido como una nueva combinación de los elementos existentes en la economía." (Schumpeter 1934). Ambos conceptos, emprendimiento e innovación, tienen una larga trayectoria. Por suerte, la visión tradicional de la innovación ha cambiado. Antes se creía que sólo podían innovar los "genios" o "mentes privilegiadas". Hoy en día ya no es así, puesto que la innovación está al alcance de todos y las personas innovadores lo hacen como una respuesta automática frente a una necesidad que han detectado en la sociedad. Es parte de su sentido común y su necesidad de emprender. Además, y cada vez más, la innovación se busca en el poder de las masas. Hay un número creciente de iniciativas que recurren a plataformas web que promueven la innovación abierta a partir de concursos, juegos en línea y otros medios para aprovechar el poder del conocimiento colectivo. Sin duda, esta tendencia responde a las posibilidades que ofrece la red, y a la expansión del concepto de innovación abierta en diversos ámbitos de la economía, pero también a esta "democratización" de la innovación. En definitiva, conseguir una innovación constante es muy importante en el emprendimiento social, por eso ya existen centros dedicados a promoverla.

5. Redes Un sistema de emprendimiento social contiene un grupo de elementos individuales -financiación, formación, innovación, acompañamiento- que se combinan de diferentes maneras. Quizás cada elemento de manera individual fuese capaz de emprender, pero esto no sería suficiente para mantenerse. Por eso, muchas administraciones públicas que tratan de crear ecosistemas de emprendimiento se equivocan, ya que sólo tratan de apoyar a uno o dos de estos elementos, en lugar de apoyar a todos de manera unificada.

La creación de redes de gente emprendedora social es muy importante para el mantenimiento del ecosistema a largo plazo. Al igual que la innovación viene desde "abajo", y de todas partes, también el apoyo a una persona emprendedora social puede venir de diversos campos, e incluso de la conexión con otras personas emprendedoras sociales. Por este motivo están aumentando las redes que promueven los contactos y las relaciones personales entre emprendedores, o que ponen en contacto al emprendedor/a con “business angels” (financiación), tutoría experimentada, u otros agentes de la sociedad que puedan ser útiles. De alguna manera, estas redes generan tanto espacios físicos como virtuales de encuentro para gente miembra del ecosistema. Al hacerlo en internet, el apoyo a las personas emprendedoras puede hacerse a un bajo coste. El objetivo es tener como base las relaciones personales, y tratar de crear comunidades caracterizadas por la colaboración y la confianza, que también son dos rasgos completamente necesarios y típicos del sector.

6. Difusión A los emprendedores y emprendedoras sociales les gusta decir que su objetivo es el de hacer del mundo un lugar mejor que el que han encontrado, entienden que para ello cada persona pueda tener un proyecto o un enfoque diferente, pero suelen mostrar disposición a colaboraciones . A veces, los proyectos son muy parecidos entre sí, o tienen enfoques similares, pero otras veces dejan espacios o nichos que alguien más podría llenar. Por eso comunicar y difundir todo lo que pasa alrededor del emprendimiento social es una tarea muy importante para el ecosistema. Ya que esto también contribuye a la creación de una cultura emprendedora y fomenta el espíritu emprendedor. La difusión permite contar historias tanto de éxito y como de fracaso de las que todos pueden aprender. Además, sirve para atraer a más gente con talento para que formen parte del ecosistema y hacerlo crecer. La difusión también ayuda a que en un país en el que hay diferentes puntos de emprendimiento, se formen redes y colaboraciones. Hoy en día la utilización de las redes sociales es imprescindible.

Algunas de las buenas prácticas internacionales que fomentan el emprendimiento social A continuación se realizará un estudio de las diferentes buenas prácticas que se realizan a nivel mundial que fomentan el emprendimiento social, para ello se ha utilizado información recopilada de las propias páginas web de las organizaciones y de revistas y artículos sobre ellas. Como se podrá ver, hay una fuerte presencia de modelos del Reino Unido, de Estados Unidos o Canadá. La explicación tiene dos razones: por un lado estos países tienen más tradición 12

tanto de empresa social como de organizaciones de apoyo; y por otro lado la mayor visibilidad y alcance internacional de las organizaciones de apoyo a emprendedores sociales en estos países.

1. Formación e Investigación CASE (Duke University, EEUU) https://centers.fuqua.duke.edu/case/ Este centro liderado por G. Dees es uno de los más prestigiosos en Estados Unidos sobre el emprendimiento social. Durante sus primeros años de existencia CASE se enfocó a ofrecer ideas de vanguardia que lideren el campo creciente de la emprendeduría social. Basándose en sus investigaciones ha desarrollado un máster en negocios (MBA) dirigido a estudiantes y ex alumnos interesados en utilizar sus habilidades para los negocios con un impacto social. A través del desarrollo de sus conocimientos y los esfuerzos de difusión, han producido publicaciones, han presentado conferencias en universidades y han acogido y reunido a gente socia de la escuela de negocios, líderes de opinión y profesionales en torno al tema, convirtiéndose así en un nodo importante del ecosistema. Actualmente cuenta con dos principales programas: ● SEAD: La Social Entrepreneurship Accelerator at Duke, es una incubadora que acoge a personas emprendedoras sociales que buscan escalar sus proyectos que ofrecen soluciones a escala mundial para la prestación de asistencia sanitaria y servicios preventivos en países en desarrollo. En 2012 Hillary Clinton anunció que SEAD y DUKE obtenían un contrato de 10M$ de la USAID para estos proyectos. ● CASEi3: CASE i3: Initiative on Impact Investing es un MBA global de Impact Investing que cuenta con más de 40 socios y socias del mundo de la inversión, asesoría y empresas proveedoras de la economía global. Team Academy http://www.tiimiakatemia.fi/en/ En 1993, Johannes Partanen, un profesor de marketing pegó el siguiente mensaje en la Universidad Politécnica de Jyvaskyla en Finlandia, en el que señalaba: “¿Quién quiere viajar por el mundo y aprender un poco de marketing al mismo tiempo?” Quince estudiantes respondieron a esa llamada. Johannes Partanen sentía simplemente la necesidad de volver a otorgar sentido a su materia de enseñanza, ofreciendo a estudiantes un camino desde sus sueños hasta la realidad. Team Academy es parte de la Universidad Politécnica de Jyväskylä (Finlandia).

Cuando entran a Team Academy, los/las estudiantes-emprendedores/as en grupos de 15 personas se invitan a crear una empresa, que constituirá el terreno de aprendizaje de la persona emprendedora durante 3 años. Los primeros días los invierten en la búsqueda de un nombre, búsqueda de ideas y definición de servicios, organización del equipo, formalidades administrativas y búsqueda de clientes potenciales. Con el tiempo, el equipo comienza a llevar otros proyectos simultáneamente. Asimismo experimentan conceptos relacionados con el liderazgo, el trabajo en equipo, las decisiones colectivas, resolución de conflictos, ya que la empresa se desarrolla con las personas que la componen. También siguen cursos de gestión, y un coach supervisa muy de cerca al equipo, casi todos los días desde los primeros meses. La supervisión es menos frecuentemente después ya que las cualidades de funcionamiento del equipo se reafirman. Kaos Pilot (Dinamarca, Suiza) http://www.kaospilot.dk

Es una escuela de negocios alternativa danesa que ofrece una formación de tres años en los áreas de liderazgo, diseño de nuevos negocios, diseño de procesos y diseño de proyectos para los retos de la sociedad y las organizaciones. El programa se centra en el desarrollo personal, el emprendimiento basado en valores, la creatividad y la innovación social. Tiene un centro en Aarhus (Dinamarca) y otro en Berna (Suiza) KaosPilot se creó por Uffe Elbæk (actual ministro de cultura de Dinamarca) en 1991 y en el 2007 fue nominada por la revista Business Week como una de las mejores escuelas de diseño. Cada año acoge a un alumnado internacionales de 35 personas, y de los más de 600 alumnos que han pasado por allí, un tercio ha creado su propia empresa, ONG o tiene un proyecto empresarial. Alrededor de la mitad de los egresados tienen puestos de dirección. Además de la formación que ofrece, KaosPilot también asesora a empresas y organizaciones, promueve la cultura a través de shows, exhibiciones y eventos que organizan y crean comunidad en sus espacios. Knowmads (Holanda) http://www.knowmads.nl

Bajo la premisa de “we educate changemakers” Knowmads ofrece la oportunidad de convertir la imaginación y la inspiración en realidad a través de proyectos innovadores. Para ello en su formación trabajan la habilidad de las personas para conectar, para comunicar de manera efectiva, para inspirar y colaborar.

Los principales talleres que ofrecen son los de emprendimiento, diseño de nuevos negocios, liderazgo personal, innovación social y sostenibilidad, diseño de proyectos y diseños, marketing y creatividad. En esta formación alternativa, los estudiantes tienen la oportunidad de desarrollar proyectos y crear la formación que quieren recibir. No hay ni clases, ni profesores, ni libros obligatorios, ni exámenes. Una frase muy utilizada es la de “it´s up to you” (Haz lo que quieras, depende de ti). Dan la responsabilidad a los alumnos, para formarse en sus pasiones. Fomentan el uso del diálogo, y lo hacen a través de sesiones en las que los alumnos se sientan alrededor de un círculo para compartir y aprender juntos. En los círculos todos están al mismo nivel, son iguales. Trabajan la comunidad y la conexión entre diferentes miembros del alumnado de la formación. Hay una escuela de Knowmads en Amsterdam y otra en Sevilla.

2. Asesoramiento Endeavor (Global) http://www.endeavor.org/ http://www.endeavor.org.es/ El objetivo de Endeavor es transformar la economía de los mercados emergentes apoyando a emprendedores de alto impacto. Para ello, identifica a personas emprendedoras de alto potencial, con capacidad de crear grandes empresas que den trabajo a un amplio número de personas y generen ganancias significativas. Envía personas con talento a brindar apoyo (estudiantes de MBA principalmente) y establece redes de contactos entre los participantes. Endeavor ayuda a personas emprendedoras de alto impacto a desarrollar su potencial, proporcionando una red sin igual de empresariado experimentado, que proporcionan los ingredientes clave para el éxito empresarial: mentoría, redes, asesoramiento estratégico e inspiración. Gracias al apoyo brindado por Endeavor y su red de gente mentora, los más de 850 personas emprendedoras de Endeavor en América Latina, África, el Medio Oriente, Sudeste Asiático y los Estados Unidos han creado más de 225,000 empleos de alta calidad y, en 2012, generaron US$6 billones en ventas. Desde el 2014, Endeavor cuenta con plataforma en España, y ya tienen a 4 emprendedores seleccionados. GSBI (Santa Clara University, EEUU) http://www.scu.edu/socialbenefit/entrepreneurship/gsbi/alumni/current.cfm El Global Social Benefit Institute que dirige Jim Koch se ha centrado principalmente en ser una incubadora / aceleradora de empresas sociales en todo el mundo, y cuenta con programas diferentes dependiendo de la fase en la que se encuentre la iniciativa (start-up, early-stage, y mid-stage enterprise). Es una de las aceleradoras que más iniciativas acogen del mundo a lo 15

largo de un año, y sin coste alguno para los seleccionados. El curso les permite perfeccionar sus planes de negocio con el apoyo de gente experta de empresas de Silicon Valley, para hacer crecer las iniciativas y presentarlos a toda la comunidad de inversores los Estados Unidos. Cuentan con una amplia red de contactos y colaboradores para ello. Desde 2003 han pasado por este programa 340 emprendedores y emprendedoras sociales galardonados/as, que forman parte de una red creciente de ex-alumnado que han encontrado su camino para crear un mundo más justo y sostenible. Actualmente esta red de ex-alumnado se extiende a más de 55 países, y han levantado más de US$96M de financiación tras pasar por el programa, beneficiando directamente a más de 107 millones de personas. Premio de la Fundación Skoll para el Emprendimiento Social. RootCause (EEUU) http://www.rootcause.org Es una firma de investigación, consultoría, educación y diseño de políticas públicas, enfocadas a cuestiones de desarrollo económico, educación, medio ambiente, salud y atención sanitaria, juventud, familia y personas mayores. Se asocia con gente individual y organizaciones variadas para generar soluciones a problemas sociales sin resolver a través de la distribución de los recursos basados en el rendimiento. Moviliza y vincula: 1. Personas emprendedoras sociales, que demuestran enfoques prometedores para la solución de problemas sociales. 2. Agentes de inversión de gran impacto social, que quiere sacar el máximo partido de sus recursos. 3. Innovadores públicos, que trabajan dentro del gobierno para permitir la difusión de los enfoques con eficacia probada. Desde su creación en el 2003, Root Cause ha mejorado la actuación de más de 200 organizaciones con una causa social. Han creado el Social Innovation Forum, en la que aseguran que cada 1$ invertido se convierten en 3$ para sus emprendedores. Avise (Francia) http://www.avise.org/ El proyecto de Avise busca contribuir a la transferencia, el desarrollo y la mejora de la economía social y solidaria (ESS). La ejecución de este proyecto se basa en dos áreas estratégicas: promover el crecimiento de iniciativas sociales útiles y consolidar y desarrollar las estructuras de servicios públicos sociales, siempre desde un desarrollo sostenible. Además, se gestiona según los principios de democracia participativa (Cooperativas). 16

Avise desarrolla y apoya las acciones que están relacionadas con: ● El conocimiento de la economía social, especialmente para jóvenes a través del programa Jeun'ESS. ● La experimentación y la valoración de los dispositivos, incluyendo emergentes fábricas de iniciativas. ● La promoción del emprendimiento social y de las herramientas para crear empresas sociales. ● El desarrollo de la innovación social. Y para mejorar el impacto de sus acciones, Avise promueve dinámicas locales y europeas, en particular a través de: ● La mejora de las políticas regionales para la ESS y recursos de actores. ● La identificación de las buenas prácticas de otros países europeos para valorar su replicabilidad. ● La promoción de iniciativas francesas en organismos europeos. Actualmente para todo esto, Avise cuenta con seis plataformas web muy concurridas: www.avise.org www.fabriqueainitiatives.org www.socialement-responsable.org www.portail-iae.org www.jeun-ess.fr www.say-yess.com IQ Consult (Alemania) http://iq-consult.com/ Fundada por Norbert Kultz, IQ Consult es una agencia de inversión social ubicada en Berlín. De entre los proyectos en los que trabajan podemos distinguir: ● Enterability, un servicio de asesoramiento para personas con discapacidades que quieren abrir su propio negocio. ● Enterprise, asesoramiento para empezar un negocio, dirigido a jóvenes desempleados menores de 27 años. ● Entersocial, proyecto que promueve el emprendimiento social. ● Social Impakt Lab, donde se da formación y apoyo a personas emprendedoras sociales que quieran empezar un proyecto en áreas rurales. Los pilares son el coaching, el co-working y el networking. ● Kulturgewinn, asesoramiento empresarial para artistas y gente que trabaja en el mundo de la cultura. ● Lotsendienst Migrantes, asesoramiento para personas inmigrantes que quieran abrir un negocio. 17

Otros reconocimientos: ● Enterprise: Mejor Práctica OECD (2011) ● Premio Excelencia Novia Salcedo: Por su esfuerzo contra el desempleo juvenil (Mayo 2011). ● Schwab Foundation: Norbert Kunz fue premiado por esta Fundación como “Emprendedor Social Europeo” (Junio 2011) y “Emprendedor Social del Año 2010” (Diciembre 2010). ● Enterability: Proyecto de Excelencia por el Consejo de Sostenibilidad (2008) ● Enterprise: Mejor Práctica UE (2005 y 2008) ● Bertelsmann-Foundation:IQ Consult ha sido premiada con el premio de la Excelencia en el Compromiso Social de Bertelsmann Foundation (Febrero 2009). ● Ashoka: Norbert Kunz es Ashoka Fellow (2007).

3. Financiación Acumen Fund http://acumen.org/ Como fondo de inversión actúan bajo la creencia de que pequeñas cantidades de capital paciente (patient capital), combinadas con modelos de negocio adecuados, pueden crear empresas prósperas que sirvan a un gran número de pobres. Por ello, sus inversiones se centran en la entrega de bienes asequibles y servicios esenciales, como agricultura, salud, agua, vivienda, educación y energía, a través de enfoques innovadores orientados al mercado y a precios accesibles para las personas que ganan menos de cuatro dólares al día (BOP, mencionado anteriormente). La clave es el capital paciente, que produce un rendimiento tanto económico como social. Además, los rendimientos financieros son reutilizados en nuevas inversiones. En 2013, Acumen consiguió $15.7M de capital filantrópico, que fue un incremento del 57% frente al año anterior. Uno de los motivos para este aumento fue el trabajo de expansión hecho hacia América Latina. Los bienes totales de Acumen en el año 2013 fueron de $107.2M, un incremento del 4% frente al año anterior. Echoing Green http://www.echoinggreen.org/2014/ Para acelerar el cambio social, Echoing Green invierte y apoya a destacadas personas emprendedoras sociales emergentes para poner en marcha nuevas organizaciones que 18

ofrezcan soluciones de alto impacto. A través de un programa de becas de dos años, ayuda a su red de visionarios a desarrollar nuevas soluciones a los problemas más difíciles de la sociedad. Estos emprendedores sociales y sus organizaciones trabajan para resolver las desigualdades sociales, ambientales, económicas y políticas profundamente arraigadas, para garantizar la igualdad de oportunidades y para ayudar a las personas a alcanzar su potencial. Estos fueron sus números en el año 2014.

France Active http://www.franceactive.org/ France Active trabaja a favor de la solidaridad y del empleo, sobre todo con las personas más alejadas del mundo laboral (desempleados, beneficiarios de prestaciones sociales mínimas, personas discapacitadas, jóvenes, mujeres y personas mayores). Apoya, por una parte, a las empresas sociales o solidarias que crean o consolidan puestos de trabajo y, por otro, a las personas con mayores dificultades que quieran crear su propio negocio. Les ofrece una experiencia financiera que les permite dar viabilidad a su proyecto par a poder acceder a los canales bancarios y financieros que existen. France Active está respaldado por la Caisse des Dépôts, el Estado, los gobiernos locales, los bancos y el Fondo Social Europeo. También tiene el apoyo cientos de accionistas, inversores y donantes. Cuenta tres estructuras financieras: 19

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La compañía France Active Garantie (FAG) La Inversión France Active (SIFA) Francia Financiación Activa (FICSA)

Y estas fueron las cifras del año 2014: ● 32.946 puestos de trabajo creados o consolidados. ○ 24.010 puestos de trabajo en la economía social. ○ 8.936 puestos de trabajo en la creación de empresas. ● 6.938 proyectos financiados. ● 236M € movilizados asistencia financiera.

4. Innovación OpenIdeo (Global) https://openideo.com/about-us IDEO, empresa líder en diseño e innovación centrada en el usuario (human-centered), desarrolló OpenIdeo como una plataforma para incluir a una mayor variedad de personas en los procesos de ideación de soluciones innovadoras para retos sociales y medioambientales, dejando atrás impedimentos físicos. Por eso una plataforma en línea, dirigida a personas pensadoras creativas: críticas, MBAs, veteranas, diseñadoras, curiosas, participantes... El conjunto es lo que aporta valor a OpenIdeo. Para convertirse en un lugar donde las buenas ideas ganan impulso, OpenIdeo depende de la participación de la gente -la inspiración de uno, los comentarios de otros, los conceptos de gente externa y el propio proceso de diseño. Estos esfuerzos, tanto grandes como pequeños, momentos de compartir y colaborar, son los que hacen de esta plataforma un recurso dinámico para hacer frente a importantes retos globales. Estos son sus números hasta ahora:

Yoxi (Global) http://www.yoxi.tv/ Todo empezó el verano de 2010 con la fundadora de Yoxi, Sharon Chang. Ella reunió un equipo pequeño con el que compartió su visión, según la cual la gente puede «jugar» en lugar de «trabajar» por un objetivo mayor. Después de muchas discusiones, debates y plazos, el 20

equipo decidió que estaba listo para probar su idea. Reclutaron cuatro equipos y pusieron en marcha un concurso piloto. Es una competición creativa y un juego social. Equipos de con soluciones para problemas combaten para crear y comunicar las mejores soluciones a los problemas sociales. Hay expertos y jueces que intervienen, mientras que los usuarios votan, comentan y juegan online. El equipo ganador recibe financiación y la oportunidad para hacer su idea realidad. Cuanto más cosas hace y dice un usuario, más relevancia tiene (roles de liderazgo, cuando sabes conectar con más gente a la que le mueven las mismas pasiones que a tí, en esta plataforma creen en tí). De esta manera, se juega para apoyar a las grandes ideas y llevarlas al mundo real.

5. Redes Ashoka (Global, España) https://www.ashoka.org/ Ashoka es la mayor asociación global de Emprendedores Sociales - hombres y mujeres con soluciones que cambian de manera sistémica y de raíz los problemas sociales más urgentes del mundo. Desde su fundación hace 30 años, Ashoka ha apoyado el trabajo de 3.000 personas emprendedoras sociales en más de 80 países. En España, da apoyo a 24. Bill Drayton, su fundador, recibió el Premio Príncipe de Asturias en 2011. Ashoka quiere un mundo en el que todas las personas se sientan con la capacidad, el apoyo y la libertad de actuar para mejorar su entorno y ofrecer respuestas a los problemas sociales más urgentes. Un mundo mejor y una sociedad más justa. “Todo el mundo puede cambiar el mundo. Todos podemos ser Changemakers”. Para desarrollar un mundo donde sea posible una constante innovación, se necesita un sector ciudadano fuerte y establecido; por eso Ashoka lleva a cabo acciones cuyo objetivo son la transformación del sector ciudadano para que sea más emprendedor, integrado y eficiente. Según el Programa de Medición de Efectividad, diez años después de haber sido seleccionados por Ashoka: ● El 83% de las personas emprendedoras continúan consolidando y extendiendo sus innovaciones. ● El 82% ha demostrado la eficacia de sus ideas, que han sido reproducidas por otras organizaciones o por la administración pública. ● El 71% ha logrado impactar en la legislación o en políticas públicas de su país (a nivel local, regional y estatal). ● El 66% se consideran líderes en su campo de acción. 21

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El 80% opina que el apoyo de Ashoka fue decisivo para conseguir sus resultados.

SocialEdge/ Skoll World Forum (está dentro de Skoll Foundation) http://skollworldforum.org/category/social-edge/ Fundada por Jeff Skoll (primer presidente de eBay), antiguamente era una web de «emprendedores sociales para los emprendedores sociales». Ofrecía una comunidad en línea para los filántropos, los profesionales sin ánimo de lucro y la comunidad empresarial para conocer las tendencias, aprender, debatir, inspirar y compartir conocimientos y recursos. En unos esfuerzos de afianzar el Skoll World Forum, la página web fue cerrada en el 2013, y sus contenidos trasladados a la plataforma de página web que aparece en el título. Esta plataforma persigue lo mismo que su antecesora. Además el Skoll World Forum, cada año, por tres días, reúne a alrededor de 1000 miembros distinguidos de todos los ámbitos en Oxford para que debatan, discutan y trabajen en la innovación, aceleración y escalabilidad de retos sociales mundiales. Han contado con participantes como: Malala Yousafzai, Nobel Laureate, education activist, blogger, author Kofi Annan, Nobel Laureate, Former United Nations Secretary-General Jimmy Carter, Nobel Laureate, Former President of the United States Archbishop Emeritus Desmond Tutu, Nobel Laureate Her Majesty Queen Noor of Jordan Robert Redford, Sundance Institute Sir Richard Branson, Founder, Virgin Group Sir Ronald Cohen, Founder, Apax Partners Tony Elumelu, C.O.N., Chairman, Heirs Holdings Mary Robinson, Mary Robinson Foundation, Former President of Ireland Mohammad Yunus, Nobel Laureate, Grameen Bank Marina Silva, Marina Silva Institute, Green Party Presidential Candidate, Brazil Michael Porter, Harvard Business School Al Gore, Nobel Laureate, Former Vice President of the United States Peter Gabriel, Activist & Musician Her Majesty Queen Rania of Jordan Impact HUB (Global, hay uno en Donostia) http://www.impacthub.net/ http://donostia.impacthub.net/ Impact HUB, la red internacional de espacios de coworking que impulsa y conecta al emprendedor social. 22

Es una red global de comunidades que favorece la generación de proyectos colaborativos. Impact Hub conecta a personas de todo tipo de profesiones y culturas que comparten una visión común: generar un impacto sostenible con sus proyectos. Gente que ve y hace las cosas de una manera diferente y tiene pasión emprendedora. Impact Hub es un catalizador para lograr impacto positivo en el entorno y la generación de empresas con foco social. Comparte características de una incubadora y de un espacio de coworking, pero también con thinktanks, cafeterías y centros de negocio. De Ámsterdam a Johannesburgo, de Singapur a San Francisco, Impact Hub ha evolucionado para ser una red global de más de 10.000 miembros presente en más de 70 ciudades. ChangemakerXchange (Europa) http://changemakerxchange.com ChangemakerXchange es una plataforma de colaboración global para jóvenes emprendedores sociales, que fue creada en Estambul por Ashoka y con la colaboración de Robert Bosch Stiftung en el año 2012. Junta a jóvenes changemakers en cumbres de todo el mundo para la co-creación y el cambio de ideas, dándoles la oportunidad de crear proyectos transfronterizos. Ya ha juntado a más de 100 jóvenes de 25 países, en las 5 cumbres que ha hecho en tres ciudades diferentes (Berlín, Estambul, Marrakech). Estas colaboraciones han alcanzado a más de 90.000 personas.

6. Difusión TED https://www.ted.com/ TED (Tecnología, Entretenimiento, Diseño) es ampliamente conocida por su congreso anual (TED Conference) y sus charlas (TED Talks) que cubren un amplio espectro de temas que incluyen ciencias, arte y diseño, política, educación, cultura, negocios, asuntos globales, tecnología y desarrollo, y entretenimiento. En 2009 se crea el programa TEDx para la realización de eventos locales, organizados independientemente, que buscan reunir personas para compartir ideas que merecen ser difundidas. En un evento TEDx, donde la “x” significa “evento organizado independientemente”, disertantes en vivo se combinan con TEDTalks para incitar al debate profundo y la interconexión. La Conferencia TED provee una guía general al programa TEDx, pero cada evento individual TEDx es independiente de TED. Como regla general estos eventos tienen una duración de un día y su entrada es gratuita. A día de hoy se han realizado más de 12.200 TEDx y hay 1.337 planeadas.

Estas charlas y redes permiten a la gente formarse e informarse sobre temas de lo más variopintos. Su lema dice “ideas que merecen la pena compartir”, y lo hace. Lo interesante de TED y TEDx son los diálogos que se forman en cada espacio, la comunidad que se crea y las colaboraciones que surgen a partir de estos eventos. Es el lugar ideal para el cambio social. En nuestro entorno hay diferentes grupos que promueven charlas TEDx: - TEDx Amara http://www.tedxamara.com/ - TEDx Pasaia women http://tedxpasaiawomen.com/ - TEDx Gasteiz http://tedxalmendramedieval.com/2015/ - TEDx Nervion RIver h ttp://www.tedxnervionriver.com/ - TEDx Deusto http://www.tedxdeusto.com/ Ecofashionworld http://www.ecofashionworld.com/ Ecofashionworld.com es a la vez un directorio y buscador de marcas y tiendas de moda ética, y una revista que incluye artículos y entrevistas relacionadas. Su objetivo es promover el sector de la moda ética con un fuerte énfasis tanto en los criterios éticos como en la calidad de los diseños. La cantidad de tráfico que recibe le permite financiarse cobrando a las empresas que aparecen en su guía por medio de publicidad. Además, la web dispone de recursos educativos sobre la moda ética, como un glosario completo de términos en inglés, y enlaces a diferentes ONG y organismos certificadores del sector. The Tech Awards http://thetechawards.thetech.org/ Es un programa de premios internacionales que rinde homenaje a los innovadores, organiz del mundo que están aplicando la tecnología en beneficio de la humanidad. Los premios se dividen en cinco categorías: Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Económico, Igualdad y Educación. Cada categoría cuenta con un patrocinador oficial como Microsoft, Intel o Nokia y hay dos premiados por cada una de ellas.

7. Principales Fundaciones que apoyan a la innovación Skoll Foundation http://www.skollfoundation.org/ La Fundación Skoll es una fundación empresarial social con su sede en Silicon Valley, California, con la misión de impulsar el cambio a gran escala mediante la inversión en la conexión entre emprendedores sociales y otros innovadores dedicados a la solución de los problemas más urgentes del mundo. 24

Fue fundada por Jeff Skoll, el primer empleado y primer presidente de eBay, en 1999. Skoll es hoy una de las fundaciones líder en el campo del emprendimiento social. Desde su creación ha invertido aproximadamente 500 millones de dólares, incluyendo los 111 emprendedores sociales con el Skoll Award y a más de 91 organizaciones es de todo el mundo que están creando un futuro mejor para las comunidades marginadas. ●

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Invierte en emprendedores sociales a través del Skoll Award para el Emprendimiento Social anualmente, y hace donaciones para apoyar el ecosistema del emprendimiento social, donde se incluye el Centro Skoll para el Emprendimiento Social que creó en Oxford en el 2003. Colabora con otras organizaciones como Ashoka, Acumen Fund, CASE (Duke University). Conecta emprendedores sociales a través de su comunidad en línea Skoll World Forum (antigua Social Edge), así como a través del encuentro anual del Foro Mundial Skoll sobre Emprendimiento Social en Oxford. Celebra el éxito de los emprendedores sociales y les da difusión a través de proyectos de medios de comunicación como: ○ Uncommon Heroes (Héroes poco comunes), una de las cuatro partes de New Heroes (Nuevos Héroes), documental de la televisión pública (emitido en 2004). ○ Las asociaciones con otros medios de comunicación, incluyendo el Sundance Institute, NPR, PBS y el público Radio Internacional. ○ La ceremonia de los Premios Skoll en el Foro Mundial Skoll cada primavera.

Schwab Foundation http://www.schwabfound.org/ La Fundación Schwab es una organización sin ánimo de lucro, fundada en 1998 con el propósito de promover el espíritu empresarial y social para así fomentar el emprendimiento social como un importante catalizador para la innovación social y el progreso. La Fundación está bajo la supervisión jurídica del Gobierno Federal Suizo y tiene su sede en Cologny- Ginebra, Suiza. Está afiliada al World Economic Forum. La Fundación Schwab apoya a los empresarios sociales de varias maneras: ● ●

Identifica a líderes en el emprendimiento social, eligiendo a 20-25 personas cada año a través de la competición “Emprendedor Social del Año”. Ha creado una comunidad que hoy en día cuenta con más de 260 emprendedores sociales, de todos los sectores. La fundación se esfuerza en fomentar el intercambio peer-to-peer de los emprendedores sociales, y trata de apoyar la replicabilidad de las metodologías de los mismos.

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Trata de que los emprendedores sociales tengan una participación activa en las reuniones del Foro Económico Mundial, tanto globales como regionales. Así estos emprendedores tienen la oportunidad de conectar con líderes mundiales. Ha creado un Foro de Jóvenes Líderes Mundiales, para identificar a jóvenes líderes menores de 40 años. Además colabora con las universidades de Harvard y Stanford, para ofrecer becas que los permitan a los emprendedores formarse en los mejores centros de negocios. En estas colaboraciones tratan también de publicar artículos de relevancia para el sector.

The Unreasonable Institute http://unreasonableinstitute.org/ The Unreasonable Institute quiere dar alas a los emprendedores sociales. A través de una formación intensiva, una colaboración eficaz, una exposición internacional y la orientación de los mejores expertos del mundo. The Unreasonable Institute (UI) ayuda emprendedores que cumplan los siguientes criterios: ● Ideas disruptivas: Las empresas que la UI impulsa están diseñadas para abordar los retos sociales y ambientales de una magnitud global. ● Sostenibilidad: Dedicados a la exploración de mercados nuevos y emergentes, las empresas de la UI deben ser autosostenibles, y permitir a la empresa sostenerse a sí misma sin depender de subvenciones ni de filantropía. ● Escalables: diseños de modelo de negocio que puedan escalarse o replicarse a través de fronteras y adaptarse al tamaño y la necesidad de los retos globales. Este ● alcance global puede ser por expansión propia, franquicias o la apertura de la idea para la réplica sin restricciones para otros emprendedores sociales (copylefting). ● Un millón: Las empresas de la UI no se detendrán hasta que hayan satisfecho las necesidades de al menos un millón de personas. Al conseguirlo, se marcarán nuevos objetivos. ● Medición de la eficacia: Aunque se espera que todas las empresas del UI lleguen a esas cifras, cada empresa seguirá teniendo sus propios criterios para evaluar la eficacia con la que aborda un problema social, o de medio ambiente. Gran parte de la investigación del UI se centra en plantear mejores enfoques para el desarrollo y la medición. Tras lanzar el primer programa, se dieron cuenta de que era mejor apoyar a empresas que están comenzando. El objetivo es asegurar que al menos el 80% de las empresas con las que trabajan hayan generado al menos 1 dólar en ingresos por la venta de un producto o servicio básico. Creen que los ingresos son el índice de que una empresa ha pasado de la fase de idea, y quiere decir que hay potencial, puesto que alguien ya ha creído en ellos. BMW Foundation http://www.bmw-stiftung.de/en/ 26

Bosch Foundation

http://www.bosch-stiftung.de/content/language2/html/index.asp A continuación la tabla con el resúmen de las iniciativas explicadas: Formación e Investigación

CASE (Duke University) https://centers.fuqua.duke.edu/case/ Team Academy http://www.tiimiakatemia.fi/en/ Kaos Pilot http://www.kaospilot.dk Knowmads http://www.knowmads.nl

Asesoramiento

Endeavor http://www.endeavor.org/ GSBI (Santa Clara University) http://www.scu.edu/socialbenefit/entrepreneurship/gsbi/ alumni/current.cfm RootCause http://www.rootcause.org Avise http://www.avise.org/ IQ Consult http://iq-consult.com/

Financiación

Acumen Fund http://acumen.org/ Echoing Green http://www.echoinggreen.org/2014/ France Active http://www.franceactive.org/

Innovación

OpenIdeo https://openideo.com/about-us Yoxi http://www.yoxi.tv/

Redes

Ashoka https://www.ashoka.org/ 27

SocialEdge (está dentro de Skoll Foundation) http://skollworldforum.org/category/social-edge/ Impact HUB http://www.impacthub.net/ ChangemakerXchange http://changemakerxchange.com Difusión

TED https://www.ted.com/ Ecofashionworld http://www.ecofashionworld.com/ The Tech Awards http://thetechawards.thetech.org/

Apoyo a la innovación

Skoll Foundation http://www.skollfoundation.org/ Schwab Foundation http://www.schwabfound.org/ The Unreasonable Institute http://unreasonableinstitute.org/

Aunque algunas de las iniciativas/organizaciones/empresas sociales del cuadro también tengan sede en España, a continuación podemos encontrar una lista de iniciativas interesantes:

Principales incubadoras y aceleradoras de España En España el emprendimiento se ha posicionado como la alternativa más influyente y en auge en los últimos años. Partiendo de esta idea, incubadoras y aceleradoras de empresas han ido surgiendo en nuestro país con el objetivo de proporcionar asesoramiento, formación y financiación de startups. De no ser por este tipo de empresas muchas iniciativas no podrían convertirse en realidad. Aquí aparecen las incubadoras y/o aceleradoras más importantes de España: Grupo Intercom http://www.grupointercom.com/ Empresa especializada en la creación y desarrollo de negocios relacionados con Internet. Ha creado más de 45 empresas desde su fundación en 1995, destacando Infojobs o emagister. Wayra 28

http://wayra.co/ La aceleradora de startups de Telefónica. Se dedican a impulsar empresas de reciente creación y formarlas en academias facilitandoles financiación para que sus proyectos alcancen el éxito deseado. Actúa a nivel global, siendo una de las referentes, tiene sedes en Barcelona y Madrid. Lanzadera http://www.lanzadera.es/ Programa impulsado por el presidente de Mercadona, Juan Roig, que busca empresas que duren en el tiempo apoyándolas en el terreno financiero (hasta 200.000€). Sede en Valencia. Dad http://www.digitalassetsdeployment.com/ Siglas de Digital Assets Deployment y dedicada a la búsqueda de inversores interesados en realizar ampliación de capital para Pymes o proyectos con buenas perspectivas. Conector http://www.conector.com/ Es una aceleradora de startups impulsada por algunos de los emprendedores más destacados del ámbito tecnológico en Barcelona, como Carlos Blanco (Akamon Entertainment y Grupo ITNet), Xavier Verdaguer (Innovalley,Imagine), Marc Vidal (Idodi), Gerard Olivé (BeRepublic), Miguel Vicente (fundador de Letsbonus), Marc Ros, y Risto Mejide (Aftershare.TV y 60 dB). Buscan proyectos dentro de los ámbitos de Internet, móvil y nuevas tecnologías, todas con una clara vocación internacional, a los que ayudan durante los 6 meses que dura el programa de aceleración. Se dedica a hacer mentoring entre emprendedores y expertos para que les apoyen en sus proyectos. Impact Accelerator http://www.impact-accelerator.com/es/ Buscan startups a nivel europeo para formarlas, asesorarlas y subvencionar proyectos relacionados con Internet a través del móvil. Evoluziona http://www.evoluziona.com/ Buscan iniciativas relacionadas con el ocio y la cultura y que favorezcan el desarrollo de las personas. Cloud incubator 29

http://cincubator.com/ Fomenta la educación en el emprendimiento y la innovación en el sector TIC por toda Europa. Impact Hub Madrid http://madrid.impacthub.net/ Comunidad de proyectos colaborativos para emprendedores, startups, inversores, freelance o artistas. (explicación detallada en el apartado mundial). Cada año hacen un llamamiento a emprendedores sociales para resolver un reto que ellos plantean, el último año ha sido sobre la 3ª edad. Sonareventures http://www.sonarventures.com/ Seleccionan emprendedores para formar equipos que se conviertan en empresas. Una vez formadas se les ayuda a despegar. El proceso de producción de una startup dura un año, y está dividido en 6 meses de Producción (Producto y Mercado) y 6 meses de crecimiento (usuarios, partners e inversión). El final de todo este proceso llega cuando, tras 12 meses de intenso trabajo, la startup capta fondos (entre 200.000 y 250.000 €), momento en el que es autónoma. Topseedslab http://www.topseedslab.com/ Aceleradora de empresas que ha conseguido entrar en el GAN (Red Global de Aceleradoras) especialmente de base tecnológica. TetuanValley http://tetuanvalley.com/ Es uno de los programas de aceleración más veteranos y con una comunidad de emprendedores nutrida y amplia. Imagine CC http://imagine.cc/es Imagine es una iniciativa nacida en Sillicon Valley (San Francisco, EEUU) que imparte programas de creatividad e innovación con el objetivo de identificar retos globales y sugerir soluciones para cambiar el mundo. Las ideas se trabajan en equipos multidisciplinares que trabajan intensamente durante un mes en localizaciones inspiracionales. En cada edición 12 dreamers viven una experiencia radical y transformadora.

Los Bancos de España se ponen en marcha Los Bancos de España ya han visto la necesidad de apoyar al emprendimiento, y están poniendo esfuerzo en hacerlo. Este apoyo lo suelen brindar de dos formas: ● Apoyo a través de financiación, en la que el banco es quien aporta el capital. ● Formación y asesoramiento, además del apoyo financiero. Cuando de formación y asesoramiento trata, son las fundaciones quienes llevan este rol. Normalmente estas fundaciones colaboran con alguna empresa o institución que ya tiene conocimiento sobre la cuestión. Las principales iniciativas de las fundaciones de los bancos españoles son las siguientes: Yuzz http://www.yuzz.org/ Programa del Banco Santander dedicado a buscar jóvenes emprendedores especialmente relacionados con la tecnología para formarlos y asesorarlos en su plan de negocio. En la edición que acaba de comenzar más de 900 jóvenes han sido los seleccionados, con 43 centros y más de 200 colaboradores. El proyecto ganador de cada centro tiene la oportunidad de ir un mes a Silicon Valley, y los tres primeros a nivel nacional obtienen financiación (60.000€ en total). Hay un centro YUZZ en Donostia, lo lleva Fomento. Momentum project http://momentum-project.org/ Momentum Project es una iniciativa de ESADE y BBVA que cuenta con la colaboración de PwC y que tiene como objetivo promover el emprendimiento social. Cuenta con dos líneas de trabajo: el desarrollo de un programa para consolidar y aumentar el impacto de estos emprendimientos y la creación de un ecosistema de apoyo al emprendedor social. Cada edición del programa tiene una duración de un año; en cada edición se seleccionan diez organizaciones. Apoyo al emprendimiento social de la Caixa http://obrasocial.lacaixa.es/ambitos/emprendimientosocial/emprendimientosocial_es.html El Programa de Emprendimiento Social de "la Caixa" tiene como finalidad apoyar a los emprendedores y empresas sociales en "fase semilla". Se dirige a empresas sociales de nueva creación, empresas sociales jóvenes y empresas sociales con primeras líneas de negocio. Las empresas seleccionadas tienen que cumplir una serie de criterios en cuanto a impacto social, viabilidad económica, capacidad emprendedora, nivel de implicación, innovación y replicabilidad y coherencia del proyecto. 31

Todas las iniciativas seleccionadas reciben 25.000€ de capital semilla, y desde su creación hace tres años ya han apoyado a 59 iniciativas.

EUSKADI, principales actores en educación En la CAV contamos con diferentes actores que fomentan el emprendimiento social, el encontramos en la vanguardia a Mondragon Unibertsitatea, que lo hace a través de la unidad de emprendimiento dentro de su facultad de empresariales: Mondragon Team Academy. Esta unidad cuenta con más de 500 personas emprendedoras de equipo conectadas a nivel regional, nacional y mundial a través de sus más de 8 Labs (ecosistemas y espacios de innovación). Su lema “hacemos que nuestros sueños se hagan realidad a través de cooperativas de aprendizaje en equipo”. Otra de las iniciativas interesantes, y con gran similitud es la de Team Academy en Euskadi, que nace de entre la colaboración de Team Academy Finlandia (explicado en buenas prácticas internacionales) y Tecnalia (corporación tecnológica con implantación global y más de 20 unidades de investigación). Deusto, viendo la necesidad de su alumnado, creó Innovandis en 2005, iNNoVaNDiS es un equipo de trabajo que, diseñando e implementando nuevas metodologías experimentales, fomenta comportamientos emprendedores entre el alumnado y profesionales de su entorno. Se trata de una colaboración público-privada en la que toman parte la Universidad de Deusto, Administración Pública y Empresas. El objetivo es fomentar el emprendimiento y acercar la innovación al alumnado de la universidad. Sobre todo realizan proyectos de concienciación como son los eventos. De entre la unión de los principales centros de educación superior de Gipuzkoa, nace GAZE (Gazte Ekintzaile) en el 2008 con el objetivo de fomentar la cultura emprendedora entre el alumnado de educación superior de Gipuzkoa (UPV/EHU, Mondragon Unibertsitatea, Deusto, TECNUN y TKNIKA). Para cumplir con este fin, el programa GAZE desarrolla diversas actuaciones, entre las que destacan: ● Sensibilización a partir de una red social formada por el estudiantado de educación superior. ● Incardinación curricular de competencias asociadas al sentido de la iniciativa y el emprendizaje. ● Evaluación del programa GAZE y del sentido de la iniciativa en la educación superior.

La economía colaborativa es otra tendencia que está en pleno auge, a continuación realizaremos un análisis de lo que es y de los principales actores de la misma.

ECONOMÍA COLABORATIVA Antecedentes y definición La Unión Europea redactó en enero del 2015 un dictamen de iniciativa para entender estos conceptos. “El consumo colaborativo representa la complementación ventajosa desde el punto de vista innovador, económico y ecológico de la economía de la producción por la economía del consumo. Además supone una solución a la crisis económica y financiera en la medida que posibilita el intercambio en casos de necesidad” El término fue acuñado por primera vez por Ray Algar en el artículo del mismo título publicado en el boletín Leisure Report de abril de 2007. Aunque el concepto no comenzó a popularizarse hasta el 2010 con la publicación del libro "What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption".Rachel Botsman, co-autora del libro, ofreció una charla sobre consumo colaborativo en la conferencia TEDxSydney en mayo de 2010, en la que expuso cómo el acceso a bienes y servicios puede ser de relevancia prioritaria sin ser necesaria la propiedad de los mismos. En España el fenómeno del consumo colaborativo empezó a darse a conocer entre 2012 y 2013, especialmente en el sector turístico. Sharing economy, economía colaborativa, consumo colaborativo… Diferentes denominaciones para una práctica tan antigua como el ser humano: el intercambio de recursos y capacidades, de bienes y servicios, entre personas. No se trata de más de lo mismo. Nos encontramos frente a un concepto transformado: el intercambio que antes estaba limitado al entorno geográfico y círculo social más próximo, se produce ahora gracias a la tecnología (Internet y múltiples dispositivos), a plataformas facilitadoras (marketplaces), que permiten acceder a recursos mediante la conexión en cualquier momento y lugar entre personas –conocidas o perfectos extraños–, entre vecinos o ciudadanos que viven en diferentes ciudades del mundo; entre particulares y empresas. La tecnología ha sido determinante. La conexión a Internet ha modificado de manera radical el estilo de vida de las personas. Y los marketplaces instrumentalizan y monetizan las conexiones e interacciones entre ciudadanos. 33

De acuerdo con la revista Time, el consumo colaborativo es una de las diez grandes ideas que cambiarán el mundo. El columnista del New York Times, Thomas Friedman, considera que la economía colaborativa «crea nuevas formas de emprender y también un nuevo concepto de la propiedad».

¿Cómo surge este fenómeno? Para poder entender cómo surge, se puede recurrir a la historia de dos de los grandes representantes del consumo colaborativo: A irbnb y BlaBlaCar. 2004, Francia. Fredéríc necesita llegar a casa por navidad. No tiene coche y ya no quedan disponibles billetes de tren. Lo único que hay son carreteras repletas de personas que viajan solas, cada una en su coche dirigiéndose a múltiples destinos. Probablemente más de una vaya al mismo lugar al que Fredéríc quiere ir. Fred está dispuesto a compartir los gastos de gasolina a cambio de utilizar una plaza vacía en un coche de un conductor que, como él, vaya a la campiña. Piensa que podría contactar con algunos de esos conductores online… pero esa web, esa plataforma, no existe. Empieza la aventura de BlaBlaCar. San Francisco, California. Año 2007. Brian y Joe tienen problemas para pagar el alquiler de su loft. Los hoteles de la ciudad están saturados debido a la gran demanda de alojamiento de miles de diseñadores que acuden a la ciudad para participar de la Conferencia de la Sociedad Americana de Diseño Industrial. Personas que quieren asistir no encuentran alojamiento y se perderán la conferencia. Brian y Joe deciden ofrecer alojamiento y desayuno en el salón de su casa, en colchones inflables a tres huéspedes que acudirán a la conferencia y que además, pueden hacer networking entre sí. Estos dos ejemplos ilustran la sabiduría popular: el hambre agudiza el ingenio. Sin embargo, no todo lo que tiene que ver con economía colaborativa se produce por necesidad de ingresos. La propia Wikipedia o los trabajos realizados bajo licencias Creative Commons hablan de personas que comparten su tiempo y su saber hacer “por amor al arte”, para que otras personas se beneficien del conocimiento colectivo e inclusive participen en su desarrollo y mejora.

La transformación del ciudadano El ciudadano ha pasado de ser receptor de productos y servicios mayoritariamente de entidades como el gobierno o empresas, a convertirse en un actor económico y social. Su rol, su posición, cambia al compartir con otros ciudadanos los recursos de que dispone y que se encuentran infrautilizados. Coches, herramientas, habitaciones, plazas de 34

estacionamiento, habilidades (para cocinar, reparar cosas, diseñar…) son objeto de intercambio entre particulares. Y esta colaboración no se produce exclusivamente por dinero: puede hacerse a cambio de otros recursos, para reducir el coste de propiedad (cost of ownership, en inglés), o simplemente por compartir. Esta transformación no incluye sólo a los roles de comprador y proveedor. Con la democratización del acceso a herramientas clave como la impresión 3D el ciudadano se convierte en productor. Puede imprimirse el par de zapatos del diseñador japonés que descubrió en una revista en el salón de su casa. En breve podrá imprimir una receta. Puede diseñarse un anillo con un bolígrafo impresora y llevárselo a la fiesta a la que asistirá en función de minutos…

B2B, B2C Y ¿P2P? Los acrónimos B2B (Business-to-Business utilizado para referirse a las transacciones entre empresas y entidades), B2C (Business-to-Consumer, aplicado a la interacción entre empresas y consumidores) han dado paso a un nuevo concepto C2C o P2P: Citizen-to-Citizen o Peer-to-Peer. Las interacciones P2P o C2C no siempre tienen una motivación económica. Pueden darse sencillamente por el hecho de hacer cosas, o porque hacen sentirse mejor como personas, y eso contribuye a la felicidad. Sin embargo, las acciones de los ciudadanos no se limitan a prestar o recibir servicios. Los ciudadanos organizados cambian la escala de la demanda y promueven el cambio hacia esta, la nueva economía del siglo XXI. Organizaciones como Peers facilitan la organización de los ciudadanos entre sí para defender sus derechos como usuarios de la economía colaborativa, y gracias a sus acciones se han conseguido grandes hitos, como por ejemplo la legalización del coche compartido en el estado de California. Dado al enorme potencial, no es de extrañar que en 2013 ya hubiera unos 80 millones de colaboradores en Estados Unidos. Esta es un cifra que lo comprende todo, desde el ama de casa que vende la ropa que ya no usa, al jubilado que alquila un dormitorio en su casa a un viajero, hasta al estudiante de posgrado que pinta casas los fines de semana. Según Forbes, en su conjunto, estos colaboradores generaron ingresos de unos 3.500 millones de euros en Estados Unidos en 2013, un aumento de más del 25% sobre el año anterior. Mundialmente, se calcula que de los 15.000 millones de euros de ingresos aproximados actuales se pasará a la increíble cifra de unos 335.000 millones de euros de aquí a 2025. Los inversores ya se han percatado de esta tendencia: la inversión por parte de empresas de capital riesgo en tecnologías colaborativas llegó a los 17.000 millones de euros en 117 empresas en 2013, cifra muy superior a los 500 millones de euros que se invirtieron en 78 empresas en 2012. 35

La economía colaborativa o consumo colaborativo quiere cambiar el mundo. Plantea una revolución abrazada a las nuevas tecnologías. El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) le calcula un potencial de 110.000 millones de dólares (82.000 millones de euros). Hoy ronda los 26.000 millones. Otro indicador del interés en el consumo colaborativo son las inversiones en el sector. El total es de 45M de € con FON (11,5M€), Kantox (6,5M€), CrowdCube (6,3M€), TicketBis (5,2M€) y Traity (3,9M€) encabezando el ránking. El sector de la segunda mano y el sector de las finanzas colaborativas han sido los que han recibido mayor número de inversiones.

Retractores y quejas Sin embargo, este consumo también tiene un lado oscuro. Aplicaciones como Uber o Airbnb lo han revelado. La primera conecta pasajeros con conductores; la segunda busca y comparte alojamiento. Ambas están bajo vigilancia. Uber es un gigante. En solo seis años de existencia ya vale 18.000 millones de dólares y opera en 132 países. Y su éxito ha chocado de frente en Europa contra el mundo del taxi, que le acusa de competencia desleal. El coloso se defiende. “No somos enemigos de los taxistas ni del sector. Las protestas [vividas la semana pasada en varias capitales europeas] son excesivas y lo único que pretenden es mantener la industria en un estado inmovilista”, argumenta un portavoz de la firma. Tampoco se ha librado de los problemas Airbnb. Un sitio de alojamientos para particulares que surgió en 2007 y que ya ha encontrado cama a 10 millones de personas. Junto con la expansión de Airbnb han llegado los problemas legales. En Nueva York, la empresa terminó por llegar a un acuerdo para ceder los datos fiscales de sus arrendadores, aunque sin nombres, después de varias semanas de tiras y aflojas con la Fiscalía que lleva a cabo una investigación para controlar el alquiler ilegal en la ciudad. Incluso en su ciudad de origen, San Francisco, se están planteando un aumento de la normativa. 36

Por lo pronto, en Francia ya ha habido una primera sentencia que pone en alerta en modelo. Un casero, de los de toda la vida, ha demandado a su inquilino por haber subarrendado a su vez las habitaciones en la popular página. El juez le ha dado la razón en que había utilizado la vivienda para lucrarse (algo que habitualmente está prohibido en los arrendamientos de vivienda entre particulares) y le ha condenado a pagar 2.000 euros al propietario. Airbnb no se responsabiliza de la legalidad de los pisos que se promocionan en su web.

Panorama en España Aceptación La firma de estudios de mercado Nielsen dice que el 53% de los españoles estarían dispuesto a compartir o alquilar bienes en un contexto de consumo colaborativo. Ese porcentaje es nueve puntos superior a la media europea (44%). Aunque en países donde la recesión ha sido profunda, como Portugal (60%) o Grecia (61%), las ratios son más altas. “La crisis económica ha conducido a un cambio de mentalidad de los ciudadanos en su manera de relacionarse social y económicamente”, analiza Gustavo Núñez, director general de Nielsen Iberia.

Debate sobre la competencia desleal La última batalla legal se ha librado en el transporte. Tras la llegada de Uber, una aplicación con inversores como Google que pone en contacto a conductores con viajeros y que se autodefine como la “mejor alternativa al taxi”, el Sindicato de Taxistas en Cataluña (STAC) ha pedido su retirada. Consideran que son “taxis ilegales” y que suponen un riesgo para los usuarios. No es el único enfrentamiento en este terreno, la patronal de autobuses Fenebus pidió el cierre de Blablacar, una plataforma de origen francés que pone en contacto a conductor y viajeros para compartir los gastos del coche. Una denuncia que aseguran que solo han recibido en España a pesar de operar en doce países, explicó Vicent Rosso country manager de España y Portugal en una entrevista. Respecto a la legislación, se mostró de acuerdo en que es necesaria una normativa para regular el sector y puso como ejemplo el caso de Francia donde la regulación entiende que no existe competencia desleal porque los usuarios no ganan dinero, sino que solo comparten gastos. Frente a estas demandas, la Comisión Europea (CE) se mostró contraria a prohibir los servicios de transporte en vehículos compartidos por particulares como Uber y BlaBlaCar, en plena polémica por la competencia desleal que las asociaciones de taxistas aseguran que representan para su gremio."Nadie dice que los conductores de Uber no deban pagar 37

impuestos, respetar las normas y proteger a los consumidores. Pero prohibir Uber no les da la oportunidad de hacer las cosas bien", señaló el portavoz comunitario de agenda digital, Ryan Heath. En España, la polémica también ha llegado y las asociaciones empresariales exigen regulación de lo que consideran “alojamientos ilegales”. Frente a esto, la empresa se defiende. “Airbnb gestiona todos los pagos a través de transferencias bancarias de tal manera que todas las transacciones quedan registradas. Por eso, más que un problema nos consideramos una solución”, apuntó hace unas semanas Jeroen Merchiers, director general de Airbnb España y Portugal. España es el tercer mercado más importante del mundo para la compañía, con más de 57.000 propiedades.

Falta un marco regulador Como se ha dicho antes, es uno de los puntos que cuestionan los empresarios más tradicionales que ven cómo sus negocios pueden peligrar si este tipo de plataformas siguen con la tendencia alcista que experimentan actualmente. Falta un marco normativo específico para este tipo de actividades colaborativas debido a la rapidez con la que han nacido y crecido. Debería haber normas más claras sobre este modelo económico que ha surgido al calor de las nuevas tecnologías, ya que es un nuevo modelo, deberían existir nuevas normas que se ajusten a las necesidades reales y actuales con el objetivo de que todos los operadores tengan las mismas posibilidades de actuación. Por ello, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) se ha puesto en marcha para llevar a cabo su función de promover e investigar temas sobre competencia tal y como recoge la Ley 3/2013 de creación de la CNMC. ¿Qué ha hecho? Realizar una consulta pública sobre los nuevos modelos de servicios planteados por la economía colaborativa, con el objetivo de conocer la opinión de empresas y particulares y poder garantizar la competencia y poder desarrollar una regulación eficiente para la economía colaborativa. Además, en España se ha creado la primera asociación de empresas de economía colaborativa que lleva por nombre Sharing España y que nace dentro de Adigital (Asociación Española de la Economía Digital).

Sharing España El colectivo, Sharing España, está impulsado y formado inicialmente por 24 empresas de perfiles y modelos de negocio diversos que se han unido con el objetivo de promover e informar sobre los beneficios de la economía colaborativa y los modelos de negocio “peer to peer” en el país. Las empresas son Airbnb, AlterKeys, Avancar, Blablacar, Bluemove, Cabify, ChicFy, Comunitae, Eatwith, Etece, Eurasmus, Gigoing, MangoPay, MyFixpert, Only Apartments, Rentalia, Respiro, Sharing Academy, Sherpandipity, Social Car, Suop, Traity, Trip4Real y WeSmartPark. 38

Según sus promotores la economía colaborativa es un sector que está creciendo a un fuerte ritmo en España, que se está convirtiendo en uno de los mercados europeos donde están apareciendo más iniciativas empresariales relacionadas con este ámbito económico. De hecho, alrededor de 400 empresas en el Estado, muchas de ellas en Catalunya, están vinculadas a la economía colaborativa actualmente y se espera que este número continúe creciendo, pues muchas startups que inician ahora su actividad están basando sus negocios en este tipo de modelos. Precisamente, una de las prioridades que se marca este colectivo es analizar e impulsar estudios que permitan conocer el impacto real de este sector en la economía y sociedad española. Asociaciones con objetivos similares ya existen en otros países de nuestra vecindad y en EEUU: * En UK se presentó hace pocas semanas U kShare.co * En Holanda ShareNL es muy activo y un referente * En la zona de San Francisco Bay Share * En Nueva York CoNYC

Principales iniciativas y startups del estado Estas son las principales iniciativas de consumo colaborativo a nivel nacional: Iniciativas

Descripción

SocialCar

SocialCar, una firma que nació en 2011 y que ya tiene más de 35.000 usuarios entre conductores y propietarios. La idea es simple: fomentar el alquiler del coche entre particulares para obtener un beneficio del utilitario cuando no se utiliza. Según la firma, la media de dinero extra obtenido al año por cada uno de sus usuarios es de 2.000 euros. Por si esto no fuera suficiente, SocialCar es pionera en ofrecer seguridad a sus clientes a través de un seguro de alquiler único entre este tipo de empresas.

Goteo

Se trata de una red social para la microfinanciación de proyectos de economía alternativa. La plataforma se encarga de poner en conocimiento las ideas en una red de inversores para tratar de que entre todos se alcance el montante necesario para convertirla en realidad. Estamos ante la primera iniciativa española de crowdfounding de estas características.

Kantox

Kantox, nace con la intención de convertirse en alternativa para contrarrestar las altas comisiones que las entidades financieras tradicionales cargan a los clientes en los cambios de divisas. Su fundador Philippe Gelis lo tiene claro. Con un banco pagas entre el 2% y el 2,5% de cada cambio. Con Kantox, tenemos una horquilla que va del 00,9% al 0,29%. Esta diferencia atrae a los clientes que en la actualidad ya suman más de 1.000, gran parte de ellos empresas, y ayuda a que Kantox haya movido 1.170 millones de dólares. La clave está en que somos transparentes y estamos regulados, añade Gelis.

Trocobuy

Tiene menos de dos años de vida pero en tan corto espacio de tiempo, Trocobuy se ha convertido en la plataforma de financiación preferida por muchos. Su modelo de negocio es rompedor. La firma presta el dinero a autónomos y empresas. Y lo hace sin pedir avales ni cobrando gastos. A pesar de ello su ratio de morosidad es de solo el 0,28%. El truco está en que funcionan como una especie de market empresarial. Es decir el dinero conseguido hay que gastarlo comprando en la propia Trocobuy, donde hay más de 150.000 productos ofrecidos por un sinfín de compañías. Acaba de ser galardonada con el premio Yared al mejor servicio financiero de Europa.

Wallapop

La idea no puede hacer más simple. Crear un mercado de segunda mano en el que los usuarios puedan comprar y vender sus productos con la diferencia de que aquí los resultados se le presentan dependiendo de la cercanía geográfica que hay entre los 40

interesados. Es decir, si una persona vive en Alcalá de Henares y quiere comprar una silla para el bebé le aparecerán primero las que hayan puesto a la venta sus vecinos alcalaínos. Esta simplicidad, y una rotunda campaña de marketing y comunicación, han llevado a Wallapop a convertirse en una aplicación móvil que ya se ha descargado más de 4 millones de veces y que genera transacciones por valor de 2,5 millones de euros al día. BCN FabCity

En la actualidad, existen más de 400 fab labs en el mundo en más de 40 países. En España ya contamos con varios. Pero todos ellos beben del de Barcelona, que fue el primero en presentarse en sociedad. Pero, ¿de qué estamos hablando? Se autodefinen como las bibliotecas del futuro. Es decir, antes los centros de conocimiento eran lugares donde uno iba a informarse sobre una materia. Los fab labs defienden que además de surtir de conocimiento se cuente con las herramientas necesarias para llevar los proyectos a cabo. El objetivo es convertir a una ciudad en un centro de producción global.

Nolotiro.org.

Esta plataforma permite deshacernos de aquello que no queremos pero que nos da pena tirar. En vez de que acabe en la basura, qué mejor que anunciarlo en el site y esperar a que una persona que le interesa se ponga en contacto con nosotros. Lo mejor de todo es que no hace falta que paguemos costosos gastos de envío, ya que el método de entrega es el que nosotros queramos. Se puede quedar con la otra persona en nuestra casa o en cualquier sitio al que no nos moleste desplazarnos

La economía colaborativa no son solo grandes proyectos y startup, también lo son las muchas pequeñas acciones que se pueden realizar en el día a día de las personas. A continuación hay un listado de acciones que se pueden realizar gracias a las diferentes plataformas con las que contamos a nuestro alrededor: 01- Busca a alguien para los asientos libres en tu coche cuando vas a trabajar. Amovens o Comuto te pueden ayudar. 02- Trabaja un día a la semana desde un espacio de co-working. Coworking Spain tiene una larga lista de espacios. 03- Organiza un intercambio de juguetes trimestral con los niños y niñas de la clase. Si vives en Madrid puedes mirar La Noche de los Niños. 04- Habla con los vecinos para que paseen a tu perro un día a la semana, y tú paseas su perro otro día. 05- Dona la bicicleta estática en Freecycle o NoLoTiro. 41

06- Vive en un piso o casa compartida. 07- ¿Llevas tiempo en el barrio? Hazte voluntario para enseñarlo a los recién llegados u organiza un tour de historia del barrio. 08- Compra en Etsy.com productos hechos por otra gente. 09- Seguro que eres un experto (en algo) y puedes compartir conocimiento. Escribe un artículo en la Wikipedia. 10- Comparte taxi del aeropuerto a la ciudad. T axi2 t e explica cómo hacerlo. 11-Abre tu casa a terceros. Con Couchsurfing , Airbnb o servicios similares. También puedes pedir para ir a casa de los otros! 12- Ofrece tus servicios con, por ejemplo, Nockin 13- ¿Estás embarazada? No hace falta que te compres ropa de pre-mama si alguna amiga o familiar ha tenido un bebé recientemente. Conoces SegundaManita.com por ejemplo? 14- Alquila tu cámara de fotos a alguien que va de vacaciones. LoAlkilo o Rentamus te pueden ayudar. 15- Deja que alguien aparque en tu plaza de parking cuando estás fuera. 16- Deja que los compañeros de trabajo lean la revista de pesca en la que estás suscrito cada mes. 17- Busca un intercambio de idiomas en tu ciudad. L oquo e s un buen lugar para empezar. 18- Alquila tu coche que está todo el día en el parking, S ocialCar te lo pone muy fácil. 19- Intercambia DVDs y libros con los compañeros de trabajo. Es interesante conocer sus gustos. 20- ¿Tienes un jardín? Deja que alguien cultive y tendrás verduras y fruta fresca. 21- Alquila el traje/bolso/gafas para ir a la próxima boda. Tienes varias empresas listadas en el directorio de proyectos. 22- Comparte la aspiradora con los vecinos del rellano. 23- Sube una foto en Flickr con C reative Commons. 24- Invita a cenar a los amigos y amigos de amigos. Haz que todo el mundo lleve algo para compartir (pero haz una lista para no acabar con 5 ensaladas de pasta). 25- Lleva la compra o el periódico a un abuelo/a que viva cerca de tu casa. Conoces The Good Gym? 26- Puedes ganar dinero si dejas dinero a otra gente, con servicios como Comunitae o las cooperativas de crédito es muy simple y seguro. 27- Coge el Bicing (o el servicio de bici compartida de tu ciudad), hay por todo el mundo 28- Haz un encargo para otra persona. TaskRabbits todavía no ha llegado a España pero siempre lo puedes hacer de manera informal. 29- Instala placas solares con un grupo de vecinos. Haz números y verás que tiene sentido! Además la instalación de placas solares es contagiosa. 30- Pon dinero en un crowdfunding. Si además quieres ayudar al bien común (o procomún) puedes hacerlo con Goteo. 31- Crear un buen botiquín conjunto con la gente de tu bloque de pisos. 32- Organiza turnos para cocinar la comida con la gente de la oficina o el coworking. Con 5 personas en el grupo sólo te tocará cocinar un día a la semana 33-Apúntate al Bussu para mejorar tu inglés o empezar a aprender alemán. 42

34- Haz compras conjuntas en Makro y ahorrarás dinero. 35- Cuando se estropee la lavadora no compres una nueva. Busca a algún vecino para compartirla y mientras se lava la ropa podeis hacer un café juntos. 36- Habla con los vecinos para compartir herramientas como el destornillador eléctrico, la máquina de hacer agujeros o una escalera. Puedes crear un grupo cerrado en N eighborGoods. 37- Apúntate a un banco de tiempo, en España hay más de 100. Aquí tienes información. 38- Compra tus frutas y verduras con iniciativas de Km.0, comerás mejor y ayudarás a la economía local. Buscando un poco encontrar iniciativas como HortetDelBaix , CanPerol o Ecoalimentaria. 39- Lleva los niños de otra gente al colegio. 40- Deja el carnet del Barça o del Liceo a un amigo. 41- Comparte wifi con FON. 42- ¿Quieres ayudar a los turistas a disfrutar más de tu ciudad? Pon tu oferta de experiencia personalizada en Vayable (cuando empiecen a ofrecer el servicio en España). 43- Compra, de segundo mano, los libros para la universidad. 44- Para ir al próximo festival de música busca un coche compartido. 45- Explica tu expriència de viaje y haz una guía. La puedes poner en BackpackMojo (en beta cerrada por ahora). 46- Haz un intercambio de casa en las próximas vacaciones, h ay multitud de páginas. 47- Arregla un mueble viejo, es más barato que ir a Ikea. Echa un vistazo a MillorQueNou si vives en Cataluña. 48- Hazte socio de una cooperativa, en España hay muchas! Abacus o Mondragón entre las más conocidas. 49- Haz cowpooling , compra una vaca entre varios. Cómo hacerlo?

Tendencias Tras realizar un análisis se pueden identificar ciertas tendencias dentro de las startups de consumo colaborativo: ●

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Buscar un nicho muy concreto empieza a ser una técnica habitual (y muy necesaria) para empezar un marketplace con liquidez (oferta y demanda que se encuentren para realizar intercambios). Me ha gustado por ejemplo FunTrip4All (enfocado, aunque no exclusivamente, a personas con alguna discapacidad), Kiddify (videos de clase P2P para niños y adolescentes) o M agicEvent (Airbnb orientado a eventos profesionales) Mucho incremento del “on-demand economy” (modelo tipo Uber para X) donde la plataforma pone a disposición una oferta profesional de manera simple, organizada y evaluada en un sector en concreto: BePoppins o Syters (niñeras), Wayook (para limpieza) o PetandNet (cuidado de mascotas) Saturación de startups que trabajan sobre la optimización de las plazas de aparcamiento. Creo que podemos prever algunos cierres o fusiones ya que no hay

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mercado para tantas plataformas. Aunque a una escala menor en este caso, es similar a lo que ocurrió el pasado con la explosión de plataformas de crowdfunding. Una mayor profesionalización de los proyectos en general. Las buenas ideas con una ejecución poco profesional se ha visto que no tienen mucho recorrido en el tiempo. Estos meses han renovado la web HuertosCompartidos, Mingles o SocialCar por ejemplo. Proyectos grandes como Airbnb acaban generando un ecosistema de su alrededor, a veces con nombres y servicios divertidos: http://canistaywithyouwhileirentmyplaceonairbnb.com/ (lo que dice el nombre), http://www.huntbnb.com/ (servicio del propio Airbnb para encontrar si tu piso está ofertado en Airbnb sin tu permiso) o https://beyondpricing.com/ (actualiza el precio de tu oferta de Airbnb de manera autómatica en función de la temporada, la competencia en tu barrio, etc.) Y para cerrar Bro-Share, que sirve para compartir subscripciones a servicios de streaming como Spotify o Netflix entre otros.

Ciudades colaborativas El consumo colaborativo no son solo proyectos que hacen que la gente intercambie y se beneficie de la colaboración con otros. Hoy en día ya hay apuestas por crear y fomentar ecosistemas colaborativos, estas son algunas de las principales ciudades mundiales que están convirtiéndose en referencia.

Bristol, por la senda verde No es Amsterdam ni Copenhague, pero a su modo Bristol lleva reclamando desde hace tiempo el título de capital verde europea que por fin le llega en 2015, el año de acción ante el cambio climático. El premio es un reconocimiento al activismo y al entusiasmo contagioso en esta ciudad de medio millón de habitantes que presume de ser la pequeña San Francisco del Reino Unido (con su puente colgante de Clifton) y que se jacta de haber sido la cuna del trip hop y del arte urbano, con Banksy como hijo pródigo. Más de 750 grupos, asociaciones y empresas sociales hicieron causa común con el alcalde-arquitecto George Ferguson para impulsar la candidatura de Bristol, que se impuso en la recta final a Bruselas, Glasgow y Liubliana. El orgullo local es la libra de Bristol, la moneda ciudadana o complementaria de mayor circulación de Europa: el equivalente a 600.000 euros en circulación, admitida en 750 negocios locales y respaldada por la Cámara de Comercio. La moneda local puede cambiarse por libras esterlinas -a idéntica cotización- en varios puestos instalados en la calle. Todos los billetes llevan la estampa genérica del Pueblo de Bristol y son una garantía, con un porcentaje cada vez más alto, de que la economía local se queda circulando en la ciudad. 44

Moneda local Otra de las ideas más rompedoras de Bristol es el Happy City Project, creado hace cuatro años bajo los auspicios de la New Economic Foundation. «Nuestra idea es medir y mejorar la felicidad media de los ciudadanos», asegura Liz Zeidler, cofundadora junto a su marido Mike. «La ciudad es la escala ideal para trabajar desde la base: en las comunidades, en las escuelas, en los lugares de trabajo, en los hospitales y hasta en las prisiones». El movimiento de la Transición tiene también raíces profundas en la ciudad, vinculado a otro activísimo grupo local, Shift Bristol, y está volcado en el campo de la educación y la sostenibilidad práctica. En Skipchen, todos esos principios se dan la mano a la hora de la comida con la economía en acción: estamos ante el segundo restaurante en el Reino Unido que sirve exclusivamente comida rescatada de los supermercados y a un precio especial (paga según te sientas). Con más de medio siglo de tradición, la Soil Association es la institución más emblemática de la ciudad, referente mundial de la agricultura ecológica. El programa Sustainable Food Cities Network intenta impulsar la creación de mapas de producción ecológica en el perímetro urbano. El barrio-granja de St. Werbughs, con sus cabras pastando ante el deleite de los niños, es la utopía práctica de la agricultura urbana. Esta ecoaldea es también un modelo nacional bioconstrucción y autoconstrucción, con mención especial a Ecomotive, la empresa social creada por Jackson Moulding. Bristol Solar City es otra iniciativa ciudadana, con el objetivo de instalar un gigavatio de potencia solar en los tejados y en la periferia de la ciudad de aquí al 2020. El Ayuntamiento se ha subido al carro con la creación de su propia fuerza de choque que llenará los tejados de los edificios públicos de placas fotovoltaicas, empezando por las escuelas. El transporte es quizás la asignatura pendiente de Bristol, que gana cada vez más terreno para las bicicletas y levanta barreras todos los domingos al tráfico motorizado con Make Sundays Special, el programa que convierte cada barrio en una fiesta. De aquí ha brotado también el programa Sustrans, para llevar la movilidad a los barrios más desfavorecidos y lograr el objetivo de que cuatro de cada cinco desplazamientos en 2020 sean a pie, en bici o en transporte público.

Barcelona, 'Fab City' La ciudad como centro de producción digital, con una red de fab labs abiertos a los ciudadanos y diseminados por los barrios, creando el nuevo tejido urbano del siglo XXI. Ésa es la idea impulsada desde Barcelona, que el verano pasado acogió el FAB 10, el décimo encuentro mundial de «laboratorios de fabricación» (con impesoras en 3D, fresadoras y cortadoras láser) que están transformando ciudades tan dispares como Manchester, Lima o Nairobi.

«Lo único que producimos en las ciudades es basura», se lamenta Tomás Díez, urbanista venezolano que dirige el fab lab en el Instituto de Arquitectura Avanzada de Cataluña, elegido por The Guardian entre los 10 innovadores sociales del momento. «Hay que dar un paso hacia el futuro mirando hacia el pasado... Avanzamos hacia una Edad Media tecnológica en la que las ciudades recuperan su tejido productivo». Se trata de multiplicar barrio a barrio, ciudad a ciudad, la revolucionaria idea de Neil Gershenfield, del MIT, que anticipó el salto del ordenador personal a la fabricación personal con una llamada a la acción: «¡La revolución digital necesita materializarse!». Pese a los problemas surgidos inicialmente, Barcelona sigue adelante con la idea de abrir un ateneo de fabricación adaptado a las necesidades de cada distrito, como en Les Corts. La apertura del Self Sufficient Lab de Valldaura ha sido un paso hacia la visión de la ciudad autosuficiente del arquitecto-jefe de Barcelona, Vicente Guallart. La idea es explorar en este privilegiado entorno, en el parque natural de Collserola, las posibilidades de una ciudad para producir su propio alimento y energía, en un modelo hábitat circular. «La regeneración de la ciudad da un nuevo valor al suelo urbano convirtiéndolo en autosuficiente...», asegura Guallart.

Seúl, la densidad compartida La densidad de las ciudades asiáticas se hace más llevadera en Seúl, donde sus 10 millones de habitantes llevan varios años de ventaja en el arte de compartir recursos. El último y definitivo impulso lo dio en 2011 el alcalde Park Won-Soon, con la creación del Departamento de Innovación Social y el Comité de la Promoción de la Economía Colaborativa. Los edificios públicos han creado sus propios espacios del procomún para impulsar iniciativas ciudadanas. El ayuntamiento otorga ayudas especiales a las empresas que entran dentro del marco de la colaborativa. La ciudad cuenta con más de 1.900 puntos de wifi gratuito. Los rascacielos con más de 1.000 inquilinos han creado sus propios centros de intercambio y reparaciones. La plataforma de conexión intergeneracional ofrece habitaciones baratas a jóvenes en pisos donde viven mayores con habitaciones vacías... Los 25 distritos de la ciudad se han ido incorporando a una red cada vez más tupida y el propio alcalde presume de Seúl como la primera y auténtica sharing city del mundo. Otro de los compromisos de Park Won-Soon fue eliminar las barreras legales a las que se enfrentan muchas iniciativas de economía colaborativa. La prueba de fuego surgió sin embargo el año pasado con la llegada de la aplicación Uber, que puso en armas no sólo a los taxistas sino a la creciente economía local del coche compartido. El pulso de Seúl con Uber ha creado un intenso debate en una de las ciudades bandera de la economía digital. Las resistencias de la capital surcoreana tienen sus raíces en el orgullo local, convencidos como están que la tecnología debe servir no para crear discordia, sino para recuperar la confianza y la conexión pérdidas en las grandes ciudades.

Bolonia, vivir en las 'calles sociales' Federico Bastiani, un publicista de 37 años, desembarcó un buen día en via Fondazza (Bolonia). Dos años después, no conocía a nadie, con ningún vecino intercambiaba nada más allá del «hola» de rigor. Al principio, a Federico no le importó esa falta de relación con la gente. Pero todo cambió cuando, hace tres años, tuvo un hijo. «Jugaba sólo, y eso me partía el corazón». Entonces, Federico tomó una decisión: en septiembre de 2014 creó un grupo cerrado en Facebook para que los residentes en via Fondazza contactaran entre sí. Y se dedicó a meter en los buzones folletos invitando a los vecinos a sumarse a lo que bautizó Social Street, para subrayar que se trataba de socializar entre vecinos no del barrio, sino de la misma calle. «Al principio, mucha gente tiraba a la basura los folletos. Pero yo los volvía a meter en los buzones». Al cabo de unas semanas tenía un grupo de 50 vecinos. «El motivo inicial era sólo conocer a mis vecinos. No era política, economía alternativa o trueque. Era pura vecindad». Y la vecindad desembocó en solidaridad. Sin ir más lejos, el pasado domingo, un joven puso un mensaje en Social Street contando que se le había inundado el baño: al poco tiempo había cuatro vecinos en su casa para ayudarle. O la chica que vive en un tercero sin ascensor y que el otro día se rompió un pie: pidió que alguien le subiera la compra a casa y 10 vecinos se ofrecieron. La iniciativa de Bastiani cuenta hoy con 25.000 inscritos, de los que un millar vive en la via Fondazza. Tras sus pasos, otras Social Streets surgen por Italia. «Antes me sentía en casa sólo cuando estaba en mi casa. Ahora cuando estoy en mi calle, cuando me saludan mis vecinos, cuando me invitan a su casa. Se trata de recuperar la relación de siempre con los vecinos, algo que hemos olvidado». Su hijo ya no juega solo…

París dice 'Ouishare' En mayo de 2012, un puñado de innovadores e idealistas se dio cita en París en el primer OuiShare Fest. Desde entonces, la carpa del Cabaret Sauvage se ha convertido en el epicentro del crowdfunding, del coworking, de la producción en código abierto, de los bancos de tiempo, de los coches compartidos, del foodsharing, del intercambio de casa entre particulares y de todo lo que se ha dado en llamar la economía colaborativa. OuiShare nació a partir del blog de Antoning Léonard, que renegó de sus estudios en la Escuela de Management de Lyon para intentar dar respuesta a la pregunta del millón: «¿Cuál es el propósito de la economía?».

Como tantos otros jóvenes de su quinta, Leonard pertenece a la generación OuiShare, «para quienes compartir un coche, un espacio de trabajo o una idea se ha convertido en algo habitual». OuiShare ha fraguado también en la mayor plataforma de economía colaborativa, repartida por más de 50 países, con cita obligada en ese festival anual que volverá el 20 de mayo al parque de La Villette. Allí estará Bla Bla Car, el referente mundial del coche compartido, otra idea made in Paris (creada en 2009 por Frédéric Mazzella). Y por supuesto, los entusiastas de La Colmena que dice sí, ese otro fenómeno que pone en contacto directo a consumidores y productores (la idea nació realmente como un mercadillo de vecinos cerca de Toulouse, aunque dio el gran salto cualitativo en París y en el año 2014 llegó a España). Mucho antes de que se hablara de la sharing economy, en 1997, París fue también el semillero de los Jardins Partagés (Jardines Compartidos), precursores de la agricultura urbana, en los que el espíritu comunitario y los principios autogestionarios han sido también ingredientes esenciales.

Adelaida, 'mapeando' los recursos Adelaida, la capital del sur de Australia, se propuso hace tiempo la meta de «residuos cero». Sobre la marcha, los impulsores de la iniciativa descubrieron que la solución pasa definitivamente por una ciudad más conectada y eficiente, y así nació la iniciativa Share N Save. «Se trata de una plataforma para visualizar, barrio a barrio, todas las actividades disponibles en tu ciudad para compartir, ahorrar, intercambiar, reparar y conectar con las comunidades locales», explica Matt Scales, al frente de Zero Waste. «Mapear una ciudad no es sólo una manera efectiva de aprovechar los recursos, sino también un modo de crear lazos entre los ciudadanos y avanzar juntos hacia la meta de una sociedad sostenible». La idea se ha replicado en muchas otras ciudades, gracias al Global #MapJam dirigido una vez al año por la organización Shareable. Su fundador, el norteamericano Neal Gorenflo, participó activamente el otoño pasado en el mapeo de Gijón, organizado en Mar de Niebla, el auténtico motor de la acción social en la ciudad asturiana. Gorenflo, autor del libro radical Share or die (Comparte o muere), quedó capturado por la experiencia gijonesa y confía que otras urbes españolas puedan sumarse este año a la Red de Ciudades Colaborativas, con la meta de superar el centenar en 2015. «La ciudad es el hábitat natural de la economía colaborativa», sostiene Gorenflo. «En el fondo, los núcleos urbanos están diseñados para compartir lo más posible: de las plazas a los espacios públicos, de la cultura a las ideas... Ahora, con los presupuestos cada vez más justos, es el momento de aprovechar al máximo los recursos. Cada coche compartido, por ejemplo, podría retirar de las calles hasta 12 vehículos».

Londres, el banco de tu calle Imaginemos una calle en la que todos estuvieran dispuestos a dar, prestar y compartir. Imaginemos que los vecinos pudieran recurrir a un banco de recursos y de tiempo cuando necesitaran algo que no tuvieran. Imaginemos que el intercambio de favores generará un renovado espíritu de comunidad y ayuda mutua... Esa calle virtual existe y se llama Streetbank. Más de 60.000 vecinos de los lugares más dispares han decidido derribar las barreras y crear auténticas redes sociales con raíces en lo local. No estamos ante un banco propiamente dicho, sino ante un sistema que permite compartir e intercambiar todo lo imaginable con quienes compartan nuestro código postal. El criterio básico es la proximidad, aunque la moneda global de cuño es la generosidad. En Chiswick, al oeste de Londres, son ya 540 miembros los que han abonado al banco de calle, que cubre un radio aproximado de un kilómetro. Tess Riley, 28 años, ha prestado su bicicleta, ha pedido prestadas unas sillas, ha regalado muebles, cojines y un martillo, le han dado plantas, ha regalado clases de francés e inglés, le han enseñado guitarra... "La gente se apunta a Streetbank en principio para ahorrar dinero", admite Tess. "Pero el mayor descubrimiento es el sentido de comunidad que se va creando. No sólo conoces por fin a tus vecinos, sino que aprendes a confiar en ellos. El primer contacto lo haces porque compartes un código postal, pero lo importante es sin duda la relación humana que se va generando con la cadena de intercambios". Tal día como hoy, dos miembros de Streetbank se dejan caer por la casa de Tess en Chiswick. John Limpus, rastrillo en mano, y Toby Richardson, subido a la escalerilla, dan fe de cómo está cambiando el vecindario gracias a la red local. "Es una gran manera no sólo de conocer sino de conectar con tus vecinos", asegura Toby, que suele dejar sobre todo sus bártulos de camping y pide prestadas herramientas de bricolaje. "Me gusta vivir en un sitio en el que conozco a la gente, te acabas sintiendo orgulloso de donde vives". Esa fue precisamente la idea original de Sam Stephens, el fundador de la red, cuya visión de futuro se resume tal que así: "Compartir entre vecinos tiene que ser algo tan común como salir de compras". "Creo sinceramente que la gente es generosa, aunque admito que sería aún más fácil en un entorno que fomentara la generosidad", sostiene Stephens. "En el fondo, esa es la idea de Streetbank: facilitar la generosidad entre vecinos, lograr que los barrios sean lugares más vivibles y agradables".

Portland, la plaza de Comparte-lo Nueve de la mañana en la Share-It Square de Portland. Los planos de la ciudad dicen que estamos en una intersección cualquiera -Novena Avenida con la calle Shewett- pero los vecinos se obstinan año tras año en reinventar el lugar como la PlazaComparte-Lo. 49

Los niños son los que más madrugan y se apropian de la calle, aprovechando que hoy no pueden pasar los coches. Los mayores llegan pertrechados con rodillos, brochas y botes de pintura, mientras la madrina Betty Beal prepara el desayuno comunal (Tea for You) e invita a todos los voluntarios a reponer fuerzas. El pintor Pat Wojciechowski saca de la carpeta el boceto del estanque de nenúfares que van a pintar entre todos sobre el duro asfalto. Robin Kinnaird, que trabaja en el departamento de planeamiento urbano, se apunta también a la movida vecinal con sus hijos Liam y Naomí y nos sirve en bandeja el gran secreto, la razón por la que Portland (Oregón) tomó hace tres décadas un rumbo muy distinto al de tantas ciudades americanas: "Nos atrevimos a plantarle cara a los especuladores: limitamos el crecimiento de la ciudad para mantenerla palpitante y viva". A eso del mediodía se asomara por la plaza Comparte-Lo el arquitecto y permacultor Mark Lakeman, que está construyendo a la vuelta de la esquina el Palacio Solar de los Gatos. Todo huele a pintura y a celebración conforme avanza la tarde, que culminará con un círculo de gratitud y una hoguera vecinal bajo la luz de la luna. A la mañana siguiente habrá que frotarse los ojos al pasar por la Plaza Comparte-Lo... 'Cambia tu barrio, cambia el mundo' es el lema que mueve desde 1996 a esta red de activistas urbanos que obedece al nombre de City Repair. Capitaneados informalmente por el inefable Mark Lakeman, los Reparadores de la Ciudad están redefiniendo desde dentro la vida urbana y construyendo la utopía a la vuelta de la esquina.

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