IDS de Centroamérica
Año I, Vol. 10
Nuevos Tiempos
"El precio de la grandeza es la responsabilidad” Winston Churchill
La formación es clave para la organización *No sabemos cómo responder ante escenarios de incertidumbre donde hay que romper paradigmas y adaptarse al cambio. Ese es el problema que tenemos hoy los ejecutivos y profesionales en general. No sabemos responder ante escenarios de incertidumbre, donde hay que romper paradigmas y adaptarse al cambio. Se nos han enseñado y entregado muchas habilidades y herramientas técnicas que sólo dan respuesta a escenarios ya probados y conocidos. Pero no nos han enseñado a enfrentar problemas en escenarios de incertidumbre, donde las respuestas no son conocidas y que, por ende, nos llevan a cuestionar no sólo la actual manera de proceder en una organización, sino que nos llevan a cuestionar nuestros valores, actitudes y hábitos. En el fondo, no nos han enseñado habilidades como el Liderazgo.
provocando así una exigencia en los resultados, en el menor tiempo y con mayor efectividad.
*Es necesario implementar entrenamiento ajustado y permanente para establecer un alto nivel de rendimiento.
*El desarrollo de habilidades de comunicación, interacción personal y resolución de problemas se dirigen a formar un estilo de liderazgo para un efectivo desempeño en el rol.
*Un buen equipo de trabajo, vital, motivado y preparado podrá hacer frente a cualquier situación, alineado a su líder y totalmente focalizado en la tarea en común a desarrollar.
*El desarrollo de habilidades de comunicación *El especialista técnico agregará valor si se
efectiva favorece el clima laboral, permitiendo un espacio de confianza para lograr y alcanzar los mejores resultados.
convierte en modelo, entendiendo las necesidades de sus colaboradores, motivando y generando confianza al resto del equipo.
*Un personal más adaptado al cambio vertigino*En estos momentos, estamos atravesando un
so, lleva a las compañías a desarrollar perfiles más flexibles, preparados y profesionales.
sinnúmero de complicaciones no sólo económicas sino también relacionales.
*Actualmente, estamos inmersos en un movimiento incesante de cambios de estructura, procesos y situaciones de mercado competitivo,
Los términos CRISIS y CAMBIO se aplican a experiencias que afectan profundamente tanto
*Basado en Art. de Celina D. Behrensen
"Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender” Alvin Toffler
a la organización como a los individuos que la integran. Los acontecimientos económicos, políticos y sociales del contexto golpean a la organización y producen cambios profundos en la orientación, propósitos, intenciones y motivaciones de la gente. Por tal motivo, los especialistas técnicos deberán estar capacitados para poder sobrellevar estos momentos con todas las herramientas y habilidades necesarias. Estas habilidades tendrán que ver con la comunicación asertiva, con una buena lectura de la realidad, tomando recaudos a la hora de resolver conflictos. De esta forma, empáticamente, podrán entender e interpretar qué es lo que el equipo verdaderamente necesita, brindando una relación de plena confianza con su gente, siendo referente y modelo de actuación. Un líder sabe reconocer todos los aspectos que tienen que ver con el perfil de su equipo, funcionando como detector de posibilidades de solución y brindando retroalimentación para lograr formar un equipo de alto desempeño, con un alto enfoque al cumplimiento de los resultados establecidos.