Developnetwork mayo by developNetwork

MAYO 2015

STAFF CONSEJO EDITORIAL

Año 1 Número 8

Alejandro Brera

Presidente del Consejo

Gerardo Oxley César O. Rodríguez Alejandro Montoya

EQUIPO EDITORIAL Salvador Ordóñez

sordonez@develop.com.mx

Director Editorial

Edgar Loeffelmann

eloeffelmann@develop. com.mx

Ángel Fernández Karla Salinas Fermín Flores University Tech Day Alejandra Ortíz Instructora Certificada

Coeditor

Fernando Maldonado Pablo C. Carlos Dufour Dataprix dataprix.com

EN PORTADA Desarrollo Orientado a la Semántica Segunda Parte FOTO DE: Shutterstock

Alejandro Rebollo Matt Mayevsky Hasdai Pacheco QlikTeck

Salvador Ordóñez

Diseñador Editorial

Sandra Benitez

sbenitez@develop.com.mx

Redes Sociales

Shutterstock

Fotografías

University Tech Day www.issuu.com Distribución

AGRADECIMIENTOS ESPECIALES

Ariel Rodríguez (DEVELOP), Arnulfo Arellano (MOZCALTI), Carlos Fernández , Arturo Campos Fentanes, Ana Paula Konrad, Pedro Flores, Juan Saldivar, Alejandro Villanueva, Cristina Cervantes y a todas las personas que han hecho posible este número tan especial de developNetwork magazine.

DEVELOP

Colaboradores

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“developNetwork magazine” es una publicación literaria que puede ser distribuida, previa autorización de sus representantes, de manera física y electrónica. El nombre “developNetwork magazine”, diseño y contenido se encuentran en proceso de registro y son protegidos por la Ley Federal de Derechos de Autor, encontrándose vinculados a una marca en proceso de registro ante el Banco Nacional de Marcas perteneciente al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Todos las artículos aquí descritos están sujetos a sufrir cambios y/o variaciones, sin previo aviso. La información, datos estadísticos, reportajes y fotografías contenida en los publirreportajes es resultado de un trabajo de recolección de información en la que terceros, colaboradores o personalidades públicas otorgan sus opiniones y/o datos de un tema en específico, por lo que bajo ninguna circunstancia reflejan la opinión de “developNetwork magazine”, de sus editores, representantes o accionistas, así mismo, “developNetwork magazine” no asume responsabilidad respecto del contenido y veracidad de dicha información. Para conocer más sobre los derechos de autor de algunas de las imágenes, fotografías y trabajado literarios publicados a través de “developNetwork magazine” consulta nuestra página web www.dnwmagazine.com. Te sugerimos consultar nuestro aviso de privacidad en www.dnwmagazine.com

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CARTA EDITORIAL Director Editorial Salvador Ordóñez Toledo

stimados lectores, ante el avance definitivo que la ciencia y la industria tecnológica ha tenido en los tres últimos años, estamos en estos momentos viviendo un climax aparentemente innovador que las empresas nos venden. Esto se debe principalmente al lanzamiento de productos que supuestamente vendrán a cambiar la manera en como nos comunicamos e interactuamos todo los días, sin embargo, es cierto que en la mayor parte de los casos, esas tendencias futurísticas nos llevan al acumulo de aparatos que por una corta temporada parecen ser lo que justamente necesitábamos tener. Es importante que reflexionemos sobre la necesidad de compra de ciertas cosas que muy probablemente no estemos necesitando, esto con la idea de cuidar mejor nuestra economía y el impacto al medio ambiente que cada uno de nosotros aporta. Como siempre los invitamos a leer nuestra publicación número ocho, donde encontrarás la segunda parte del “Desarrollo Orientado a la Semántica” un tema que por su extensión e importancia tuvo que ser puesto en dos partes. Esperamos que este número y temas sean de su agrado y de su interés.

ÍNDICE Carta editorial

3 Por una conciencia de consumo

BREVES Breves

6 Película, música y videojuego. TECH NEWS

Cuatro Factores en Pro de la

Basilisk

24 Creación de la Nube

Los Mejores Gadgets

Mitos sobre 32 Seis Business Intelligence

8 The Kouga Ninja Scrolls 10 Para Mayo

¿Qué es la Gestión de Datos Maestros?

¿Cuál es el Origen de los ERP?

12 De invento Militar a Software

Imprescindible para las Empresas

Cambio de Paradigma en el Mercado

14 de Aplicaciones Empresariales

CENTRAL DE HERRAMIENTAS

Data Science

16 Breve Guía para Interpretar Modelos Cluster MASTER GURÚ

El Quebradero de Cabeza de cómo abordar el incremento de Datos y el Cumplimiento de Normativas

UNIVERSITY Pasando del Etsito al Éxito

38 5 Tips para Armarla en Grande en tu Desarrollo Profesional Banca en Línea

Legislación Informática en México La Necesidad de Establecer

20 La propiedad de Datos 4

42 ¿Qué tan Segura es?

¿Tecnología al Servicio

44 de la Humanidad o para 48

Satisfacción Personal ¿Te Acuerdas de...?

MASTER GURÚ

DESARROLLO ORIENTADO A LA

SEMÁNTICA La situación actual de la web semántica SEGUNDA PARTE

TOMORROWLAND

¿Qué sucedería si un hombre prodigio cuya vida ha sido desilusionada por las constantes presiones de la vida y una adolescente con una mente brillante se juntaran en una aventura que los llevaría a un lugar llamado “Tomorrowland” donde los peligros y los secretos de la humanidad se encontraran enterrados para no ser descubiertos? En esta película del director Brad Bird, nos narra el enlace que Frank (George Clooney) y Casey (Britt Robertson) viven al buscar un lugar en donde los secretos más profundos de nuestra especie han sido guardados, ya que al revelarlos podrían cambiar el futuro del mundo como lo conocemos. El destino a veces suele unir a las personas para encontrarse con la brecha que separa la vida común de las aventuras llenas de peligros y fuertes emociones que cambiarán para siempre la forma en como se ve nuestro futuro. ¿Qué tendrán que hacer para sobrevivir y cambiar al mundo?

B LUT E NGEL

www.youtube.com/watch?v=0Vtj9nIrLd4

OMEN

Después de una larga espera por fin este año el grupo gótico alemán Blutengel lanzó su tan esperado noveno álbum llamado “Omen”. Bajo la dirección de Chris Pohl esta obra muestra una madurez en sus acordes permitiendo disfrutar de ritmos góticos combinados con la fuerza del metal y un toque electrónico, convirtiéndolo en un disco de sonidos muy variados pero con la fuerza que a destacado a este grupo europeo. Una de las canciones que más fuerza tiene es Sing, pues resurge de un tranquilo canto gregoriano que pronto sube de intensidad para convertirse en la cúspide de la apertura de Omen, un disco que no puedes dejar de tener en tu biblioteca de música. www.youtube.com/watch?v=DqRXahtDX7o

FINAL FANTASY XV

A pesar de la espera tan larga que Square Enix ha creado alrededor de la siguiente nova de la serie “Crystallis: Final Fantasy”, cada día se revelan detalles que dejan a los fanáticos de la serie con ganas de hacerse de una copia de este increíble juego RPG. El lanzamiento ha sido confirmado como un multiplataforma para PS4 y Xbox One, permitiendo llevar al máximo las capacidades de juego y la capacidad de interacción con el entorno de este increíble mundo. La trama nos lleva a conocer los actos del Rey Noctis, quien estará dispuesto a proteger el último cristal de su reino contra el ejército más poderoso del planeta Cocoon. El único obstáculo que tiene para cumplir con su objetivo son los sentimientos hacia la bella comandante Stela líder del ejercito rival. Esta historia de amor nos adentra en un sistema de combate en tiempo real, diseñado por los creadores de Kingdom Hearts, lo que permitirá al usuario moverse libremente entre las batallas y poder atacar o esquivar siempre en diferentes ángulos. Este es un juego que simplemente no te puedes perder. www.youtube.com/watch?v=wT3dyanB3pk

BASILISK

Basilisk The Kouga Ninja Scrolls

Por: Salvador Ordóñez

ara esta temporada les recomiendo que vean Basilisk The Kouga Ninja Scrolls, una historia basada en el exitoso manga ganador del premio Kodansha Manga que fue publicado en Japón en el año 2003, siendo escrita e ilustrada por Masaki Segawa y dos años después, trasladada al anime que tiene el mismo nombre gracias a Gonzo Studios, llevando incluso una secuela llamada Yagyu Ninja Rollos. Cabe destacar que esta historia se basada en la novela llamada Koga Ninja Rollos y escrita por Futaro Yamada en el año de 1958. Adentrándonos un poco más sobre la trama de este anime, se encuentra ubicado en el época medieval de Japón cerca del año 1614, donde la tradición de esta cultura vive su apogeo gracias a la preservación de las casas feudales ninja durante el periodo Azuchi-Momoyama. Los clanes Iga y Koga han vivido por más de un milenio en constante lucha por el dominio de la región que habitan con la única idea y necesidad de la destrucción del clan contrario, sin embargo, después de la época de paz creada por Hattori Hanzo, se ven obligados a un acuerdo que se quebranta por la sed de venganza y sangre, pues ahora ambos clanes están bajo el servicio de Tokugawa Leyasu el gran Shogun del primer gobierno centralizado de Japón. Ante los conflictos que se crean por parte de las aldeas, la única forma de poder definir quién de las dos será la dominante, es por medio de un combate entre los 10 ninjas principales de estas familias, gracias a la orden que fue decretada por el Shogun Tokugawa con la idea de que se maten ellos y de esa manera prevenir más sangre derramada entre los clanes. Ante los claros conflictos que enfrenta la región, se abre paso entre ellos un amor que quizás podría considerarse como algo prohibido pues Gennosuke heredero de la casa Kouga y Obore heredera a la casa Iga, han declarado su amor con la intención de traer paz a las familias y la oportunidad de estar juntos, a pesar de tantos años de conflictos sin razón, dejando atrás el sufrimiento que las guerras y rencores han depositado en los corazones de las personas. El verdadero reto se encuentra ahora ante estos personajes que después de todo, deben de encontrar el balance para unir su amor y separar el odio que ha dominado por tantos años a las personas que han crecido a su lado y que aman. Basilisk The Kouga Ninja Scrolls es una historia que va más allá de las batallas clásicas entre clanes ninja y nos deja ver el lado humano y sensible de los personajes, permitiéndonos disfrutar de la atmosfera del Japón medieval y de las técnicas secretas que éstas disciplinas de artes marciales utilizaron por años para dar muerte a sus enemigos. Sin duda, es una serie que disfrutarás mucho y lo mejor es que puedes verla en su idioma original o si lo prefieres escucharla en español latino con una agradable caracterización de los personajes. www.youtube.com/watch?v=gpvENIbBUs0

LOS MEJORES

GADGETS

PARA Por: Salvador Ordóñez

MAYO

Converse Edition Comics Ahora para esta temporada que las películas basadas en comics están muy de moda, te recomendamos estos tenis con el estilo que siempre ha caracterizado a la marca de Converse. La edición de comics trae diferentes estilos con muchos súper héroes, plasmados sobre tela e incluso algunas escenas importantes de las batallas que estos personajes libraron alguna vez.

www.converse.com/regular/chuck-taylor-dc-comics-joker/146782F_030.html

Jibo Te presentamos el primer robot social para el hogar. Con el adelanto tecnológico que vivimos en el primer semestre de este año. Llega JIBO un robot que será más que sólo una compañía, ya que es capaz de interactuar emocionalmente con las personas. Después de conocer a este nuevo integrante de la familia será difícil poder separarse de él. www.jibo.com

Levitating Bluetooth Speaker Te presentamos Levitating un sistema de sonido que va más allá de ser sólo una bocina y pasa a ser de tu música, una fusión entre el diseño y la tecnología de punta. Su característica principal es la reducción de ruidos lo que hará que puedas escuchar más nítido cada sonido y gracias a su sistema magnético, la bocina literalmente flota sobre su base. Puedes conectarlo de manera inalámbrica a otros dispositivos. www.crazybaby.com/index.html

Gogoro HTC Para esta temporada estará muy de moda la motoneta o scooter eléctrica Gogoro de la marca HTC. La propuesta es poner un vehículo eléctrico al cual podrás cambiarle la batería descargada por una nueva desde una estación central puesta en varios puntos de las ciudades. Con esta propuesta olvídate de cargar tu motoneta y sólo encárgate de vigilar tu camino. www.gogoro.com/smartscooter/faster

Cocoon Este sistema de detección casero es una cámara de video vigilancia que combina la detección de movimiento y sonido de toda la casa. Lo mejor que presenta esta tecnología es que puede ser controlada a través del Smartphone. Cocoon aprende lo que debe y no estar en la casa, ya que él ve y reconoce lo que es normal para el hogar. www.cocoon.life

Stylus para iPad Con este gadget será más fácil poder crear trazos delicados en el iPad. Con la ayuda de la tecnología lograrás crear líneas rectas y formas perfectas con sólo un movimiento. Esta es una opción perfecta que nos brinda la empresa de Adobe para trabajar desde nuestra tablet. www.adobe.com/mx/products/ink-and-slide.html

Sony Walkman W273

La marca japonesa de audio ha puesto en el mercado un MP3 con capacidad de sumergirse en el agua. Este gadget es ideal para quienes les gusta correr, hacer deportes extremos o simplemente poder nadar y al mismo tiempo quieren escuchar música. Su diseño es práctico al tener los audífonos integrados, aunque su memoria ha sido limitada a sólo 4Gb.

www.sony.com.mx/electronics/walkman/nwz-w273-nwz-w274s

Alcatel OneTouch Smartwatch Ahora que ha comenzado el auge de los smartwatches la empresa de Alcatel ha decidido no quedarse atrás por lo que lanza su propuesta el OneTouch. Tiene una pantalla táctil a color casi circular, sensor de ritmo cardiaco, conexión Bluetooth 4.0, motor de vibración, acelerómetro, giroscopio y una brújula integrada. www.alcatelonetouch.com/global-en/products/accessories/watch.html#.VVzNFWBByzU

Dell Venue 8 7000 ™ Dell ha puesto al mercado la nueva Venue 8 7000, una de las primeras tablets que utiliza los procesadores REALSENSE. Contiene una cámara de 8 megapixeles pantalla OLED de 8.4 pulgadas, 16 GB de memoria, tecnología LTE y conexión Wi-Fi. www.dell.com/us/p/dell-venue-8-7840-tablet/pd

Razer Forge TV Para todos aquellos fanáticos de Android, ha llegado el Forge TV, un sistema con la capacidad de reproducir videojuegos con interacción para cuatro jugadores, capacidad de conexión a internet, 2GB en Ram y 16GB de almacenamiento. Su control de juego puede conectarse a cualquier celular que tenga el sistema operativo de Android para poder jugar en streaming. www.razerzone.com/gaming-systems/razer-forge-tv

¿CUÁL ES EL ORIGEN DE LOS ERP? DE INVENTO MILITAR A SOFTWARE IMPRESCINDIBLE PARA LAS EMPRESAS

Por: Dataprix

os programas de planificación de recursos empresariales, o ERP, pueden parecer un invento moderno. Sin embargo, sus orígenes se remontan a más de 60 años atrás, prácticamente en la “prehistoria” de la informática. Veamos cómo se originó este software que cada vez es más popular entre las empresas. Los ERP están presentes actualmente en la mayoría de las grandes empresas y cada vez más en las PyMES. Sin embargo, contar con un software planificador de recursos empresariales es un “lujo” muy reciente, ya que hace apenas veinte años solo estaban al alcance de las grandes multinacionales y tenían unas funciones bastante más limitadas que los programas que conocemos actualmente. ¿Pero quién inventó el ERP? ¿Cuál fue el origen de estos programas de planificación? La siguiente cronología repasa los principales hitos en la larga historia de los ERP. 1950: Como tantas otras innovaciones, los ERP fueron un invento militar. A finales de la Segunda

Guerra Mundial, el ejército de Estados Unidos empezó a usar programas informáticos para gestionar las complejas tareas de producción y logística del esfuerzo bélico. Aplicarlos a la industria era aún inviable porque solo las instituciones militares tenían computadoras en esta época. Sin embargo, dichas aplicaciones de planificación militar se consideran el origen de los actuales ERP. 1960: La aparición de las primeras computadoras comerciales para empresas marcó el inicio de una nueva forma de gestionar la información en los negocios. En esa época, lo habitual era que el software básico se entregara con la compra del hardware, aunque luego se podían contratar desarrollos a medida para adaptarlo a las necesidades de cada compañía. De esta forma llegaron a las empresas las primeras aplicaciones básicas BOM (Listas de Materiales, en inglés) o los ya más sofisticados software IMC (Gestión y Control de Inventarios, en inglés), que adaptaban al mundo civil las herramientas de planificación desarrolladas

“

Los ERP están presentes actualmente en la mayoría de las grandes empresas y cada vez más en las PyMES

por los militares en la década anterior. En este periodo también empezó a resultar evidente que vender programas podía ser un excelente negocio y surgieron las primeras compañías dedicadas a desarrollar software. 1970: En una época caracterizada por la incipiente escasez de ciertas materias primas como el petróleo, hicieron su aparición los programas MRP (Planificación de Necesidades de Materiales, en inglés). A diferencia de las aplicaciones de la década anterior, eran capaces de controlar no solo dónde y cómo se usaban los materiales, sino también de prever cuándo iban a ser necesarios y en qué cantidad. Por eso los MRP se consideran los antecesores más directos de los ERP, aunque seguían estando enfocados sobre todo a la planificación y el control de la producción. En esta década también se fundaron la mayoría de los proveedores de ERP que conocemos actualmente, como SAP (1972), J.D. Edwards (1977) o Baan (1978). 1980: Los programas que usaban las empresas para planificar su producción evolucionaron para empezar a incluir otros ámbitos además de las materias primas. Pasaron a denominarse MRP-II (Planificación de Recursos de Producción) e introdujeron algunos aspectos financieros como el coste de adquisición de las materias primas, el coste de la mano de obra, los costes logísticos, etc. Los MRP fueron el origen de algunas compañías nacidas en esa época que luego se especializaron en el desarrollo de ERP. Por ejemplo PeopleSoft, creada en 1987 y adquirida posteriormente por Oracle (al igual que la más antigua J.D. Edwards). Otras compañías evolucionaron hacia el negocio los ERP a partir de la elaboración de programas financieros, como es el caso de la firma Sage, que fue fundada en 1981 en pleno “boom” de la informática. 1990: Es la década en la que nace el ERP tal y como lo conocemos hoy. Se atribuye a la consultora Gartner haber acuñado el término “ERP” (Sistema de Planificación de Recursos Empresariales, en inglés) para definir los nuevos programas de planificación empresarial que llegaban al mercado y cuyo alcance superaba ampliamente los ámbitos tradicionales de la fabricación y las finanzas, por lo que no tenía sentido

seguir llamándolos MRP. Según este enfoque, más que un sistema de planificación, un ERP consistía en un sistema de información con la capacidad de respaldar las decisiones tomadas en cualquier área de la compañía. Por lo tanto, ya no se trataba de software exclusivo para empresas de fabricación, sino que podía ser utilizado por negocios de cualquier tipo. Este cambio de paradigma coincidió con la aparición de nuevas empresas de software que desarrollaban ERP alternativos a los grandes fabricantes, como la española Solmicro (fundada en 1994). 2000: Los ERP se popularizaron y empezaron a integrar funciones que hasta entonces realizaban otras aplicaciones, como la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) o la gestión de la cadena de suministro (SCM). Eso llevó a algunos autores a proponer una nueva categoría denominada “Extended ERP” o ERP extendido, para referirse a los productos lanzados en esa década, que iban mucho más allá de la planificación de la producción y las finanzas. La popularización de estos software llevó a Microsoft a entrar en el mercado de los ERP con la compra de Great Plains en 2000 y de Navision en 2002. Ambas compañías fueron el origen de su actual solución ERP Dynamics, que actualmente es el tercer gran actor que compite en el mercado global de las multinacionales de los ERP, junto con las conocidas soluciones de los fabricantes SAP y Oracle. Los ERP en la actualidad En la segunda década del siglo XXI, estamos asistiendo a profundas transformaciones en los ERP con el fin de adaptarlos a las nuevas tendencias tecnológicas como el cloud computing, los dispositivos móviles o el Software como Servicio (SaaS). Paralelamente, los ERP están aumentando su penetración en el mercado de las pymes, se crean soluciones cada vez más verticalizadas y se reducen los tiempos de implementación, una de las barreras que siempre han frenado la popularización de estas herramientas. Todo eso está suponiendo una importante transformación en el mercado de los ERP que plantea interesantes retos para el futuro más inmediato.

Submitted by Redaccion-Dataprix on 12 March, 2014 - 12:04 www.dataprix.com/articulo/erp/cual-origen-erp-invento-militar-software-imprescindible-las-empresas

CAMBIO DE PARADIGMA

EN EL MERCADO DE

APLICACIONES EMPRESARIALES

Por: Fernando-Maldonado

urante décadas los proveedores de aplicaciones empresariales han transferido la propiedad del software a sus clientes a lo largo de su canal de distribución. El valor percibido por estos, los clientes, ha sido equiparado a las características del producto, donde mayor funcionalidad equivalía a mayor valor. Como resultado muchos clientes poseen aplicaciones ricas en funcionalidades pero con una experiencia de uso pobre. Sin embargo, ahora, bajo un nuevo paradigma centrado en el uso, el valor no reside en el producto en sí, sino en la experiencia del cliente. En otras palabras, aunque el producto lleva implícito una promesa de valor, esta sólo se realiza con el uso que hace el cliente. Esto siempre ha sido así pero hoy los clientes encuentran que los costes de cambiar de proveedor se han reducido e incluso que es posible experimentar el producto o servicio antes de adquirirlo. La respuesta de los proveedores ha sido buscar fórmulas para monetizar la experiencia del cliente y los modelos de suscripción han demostrando ser una excelente herramienta para este propósito. Un negocio basado en modelos de suscripción es un negocio de relación. Quizá, la principal ventaja de éste sea precisamente que permite a un proveedor establecer un mayor vínculo con sus clientes. No obstante, para que esto sea posible la oferta debe incorporar la perspectiva del cliente en su negocio preguntándose desde el principio ¿Qué puedo hacer para que sea más fácil y más atractivo para mis clientes utilizar mi servicio a lo largo del tiempo? Esta pregunta lleva implícito que el foco está en el cliente y que lo está con una orientación a largo

plazo. Esto significa entender los cambios que se están produciendo tanto dentro del cliente como en el mercado, ya no es su roadmap de producto lo que determina el éxito o fracaso de un proveedor. Por el contrario su éxito pasa por adoptar una visión B2C de su negocio, incorporar la visión del ciclo de vida del cliente, desarrollar micro verticales para adaptarse mejor al negocio del cliente, incluir un enfoque convergente de las aplicaciones empresariales y aprovechar el nuevo Stack tecnológico (SMAC) que emerge: Adoptar una visión B2C de su negocio. Los proveedores deben adoptar una visión de negocio B2C, aunque su negocio sea puramente B2B, porque los empleados están trayendo sus expectativas como consumidores al trabajo. Por tanto, es necesario cubrir las expectativas de estos trabajadores, eso sí, sabiendo que existen distintos tipos: aquellos intensivos en el uso de la aplicación y los que, aunque más numerosos, realizan un uso más limitado y concreto. Visión del ciclo de vida del cliente. Desde la perspectiva del proveedor, cuidar una relación de largo plazo, implica introducir la noción del ciclo de vida del cliente interiorizando la complejidad que ello conlleva: la confianza del cliente puede ser renovada mensual o anualmente, lo que produce que tanto la necesidad de escalabilidad como el riesgo incurrido del proveedor aumenten. Lo cual fuerza que incorporen desde el principio estrategias de fidelización. Desarrollo de micro verticales para adaptarse al negocio del cliente. Las necesidades de los clientes están cambiando hacia proyectos más pequeños, más ágiles y con un impacto en el negocio bien definido.

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Ninguna aplicación puede ya concebirse como una isla cuando se adquiere la perspectiva de la experiencia de usuario

Para cubrir esta necesidad los proveedores necesitarán desacoplar en módulos interconectados sus suites de aplicaciones y permitir que mediante composición se puedan desarrollar micro verticales. En este contexto el proveedor se convierte en la plataforma abriéndose a desarrollos no sólo propios sino también de terceros. Enfoque convergente de las aplicaciones empresariales. Ninguna aplicación puede ya concebirse como una isla cuando se adquiere la perspectiva de la experiencia de usuario. Si durante años se ha buscado derribar las barreras entre back office y front office, ahora también deben caer las de las herramientas de productividad - Middle office- y las aplicaciones de comercio electrónico. Aprovechar el nuevo Stack tecnológico. La irrupción de Social Business, Movilidad, Analíticas y Cloud (SMAC) está transformando la forma en que los empleados trabajan, haciendo que los trabajadores estén siempre conectados y que necesiten acceder a la información adecuada en el momento preciso, y esto necesariamente pasa por aprovechar el nuevo Stack tecnológico. El viejo paradigma centrado en la propiedad del producto está dando paso a un nuevo paradigma centrado en el uso y en la experiencia del cliente. Este nuevo paradigma es irreversible y exige un nuevo modelo de negocio para los proveedores de aplicaciones empresariales y para su canal de distribución. Los líderes del mercado ya han entrado en el nuevo paradigma. El mensaje para el resto es claro: cambia antes de que tengas que hacerlo. Submitted by Fernando-Maldonado on 28 March, 2015 - 13:19 www.dataprix.com/articulo/crm/cambio-paradigma-mercado-aplicaciones-empresariales

DATA SCIENCE BREVE GUÍA PARA INTERPRETAR

MODELOS CLUSTER Por: Pablo C. de Data Science Heroes

Breve lección en análisis de cluster Características de un modelo cluster En general sigue los siguientes patrones: • Alta similitud entre los casos dentro de cada cluster • Cada cluster debería ser tan único como se pueda, en comparación a los restantes. Presentaremos un ejemplo en donde cada caso, representa un país, y construiremos un modelo (k-means) con 3 clusters.

Ilustración de un modelo cluster, hecho con 2 variables y 3 clusters. Los círculos indican el centro del cluster.

Gráfico de coordenadas Este es el gráfico que describe las principales características del modelo:

Características del gráfico de coordenadas • Cada linea de color representa un cluster, mas una línea extra “All” que representa el promedio de todo el set de datos. • Cada cluster posee un promedio por cada variable. *Dicho promedio va desde 0 a 1 para así poder visualizar todas las variables en un gráfico. • Para cada variable, siempre habrá un número que se corresponde con 0 y otro con 1. Representando el mín y máx respectivamente. • El gráfico debería ser leído verticalmente. ¿Cómo se construye “scaled average”? Mirando la variable “LandArea” (la cual representa kilómetros cuadrados), podemos decir que C_2 (cluster 2) tiene el menor promedio en lo que respecta a la superficie. Seguido por C_1. Por otro lado, C_3 tiene el valor mas alto y bastante alejado del resto de los clusters. En otras palabras, los países mas grandes están en C_3, mientras que los más pequeños en C_2. A continuación, se mostrarán los valores originales de la variables -no representados en el gráfico debido a la transformación- y el valor de la escala correspondiente (“scaled average”). • 1886206 es convertido en: 0.17 • 243509 es convertido en: 0.00 • 10014500 es convertido en: 1.00 El promedio de todos los datos, (sin considerar la segmentación hecha por clustering), es 884633, por lo

que es convertido a: 0.06. Éste es el valor representado por la linea “All”. Aquí ya tenemos nuestros 4 puntos, para representar la variable LandArea. Extrayendo conclusiones Describiendo el Cluster 3 En C_3 están los países con el valor más alto de LandArea y Population (los cuales no siempre están correlacionados). Respecto de las variables Energy y LifeExpectancy, también posee los valores más altos, lo cual podría ser un indicativo de un país bien desarrollado. Sin embargo, posee el menor promedio de tasa de nacimiento (BirthRate), y no es nuevo que algunos paises desarrollados tiene una valor bajo en ésta variable. Describiendo el Cluster 2 C_2 es muy parecido a “All”, es decir a toda la población, por lo que no aporta mucha información. Mirando todas sus variables comparte valores muy similares a la población en general. Describiendo el Cluster 1 C_1 puede ser visto como el punto medio respecto a: LandArea, Population, Energy y Rural. Pero es interesante notar que poseen la tasa de crecimiento (BirthRate) más alta y la menor esperanza de vida (LifeExpectancy), así como también un valor elevado en la variable Rural (porcentaje de la población viviendo en una zona rural). Éste sería el caso opuesto a C_3. En resumen se puede decir que: • C_3 => Países con alto desarrollo • C_1 => Países con bajo desarrollo

Este material es una breve adaptación del curso e-learning Data Science with R en el cual se pueden encontrar guías paso a paso para construir, entender y validar modelos. Solicitar demo gratuita en info@datascienceheroes.com . Código de R utilizado: Instalación del gráfico de coordenadas y su uso disponible en GitHub www.dataprix.com/blog-it/clustering/data-science-breve-guia-interpretar-modelos-cluster

LEGISLACIÓN INFORMÁTICA

EN MÉXICO

Por: Ing. Alejandro Rebollo

riginalmente los equipos de cómputo fueron desarrollados con fines muy particulares y restringidos para uso en el campo militar, tecnológico y universitario a través de ARPA (Advanced Research Projects Agency), que es un segmento del Departamento de Defensa creado por el gobierno de Estados Unidos en el año de 1957 con el propósito de asegurar el liderazgo de los Estados Unidos en la ciencia y la tecnología con aplicaciones militares. En el año 1969, ARAP estableció ARPANET, que fue una red predecesora a lo que hoy en día es Internet. El desarrollo, posterior, de las computadoras y de las redes de computadoras se dio, meramente, en un entorno de cooperación de información y automatización de procesos a niveles corporativos. Posteriormente, con la llegada de Internet se dieron unos beneficios significativos en cuanto a la disponibilidad de información y del conocimiento que se tenía en la “red”; incluso se rompieron fronteras, pudiendo conectar y comunicar información entre países que estaban en puntos extremos. Empero, también la red trajo una serie de

problemáticas cuyas consecuencias no se tenían contempladas cuando se dio el despliegue de este tipo de tecnologías. Las problemáticas son conductas, actos y hechos que afectan directa o indirectamente a las personas, individuos y a la sociedad en general y que pudieran ser tipificados como “delitos informáticos”. Desafortunadamente las legislaciones de los países tampoco, en un inicio, consideraron la regulación de este tipo de tecnologías, y la forma, digamos, ética de darle un mejor uso y, en caso de darle un mal uso a estas tecnologías de intercambio de información, entonces, hacerse acreedor a un castigo o a una repercusión. En el caso de México, también, no hubo preparación inicial para afrontar este tipo de problemas, y fue hasta el año de 1999 en que se tuvo una legislación punitiva de los delitos informáticos. La complejidad que ha tenido la regulación y la legislación de delitos informáticos, sobre todo en Internet, es por la naturaleza de que en varias ocasiones la fuente que genera el delito se encuentra en una región específica y la o las persona(s) que se ven afectada(s) se encuentran en otra región diferente. Entonces, estamos hablando de que la legislación debería de darse en un entorno global.

La Organización de las Naciones Unidas, reconoce como delitos informáticos las siguientes conductas: 1. Fraudes cometidos mediante manipulación de computadoras: • Manipulación de los datos de entrada. • Manipulación de programas. • Manipulación de datos de salida. • Fraude efectuado por manipulación informática. 2. Falsificaciones informáticas: • Utilizando sistemas informáticos como objetos. • Utilizando sistemas informáticos como instrumentos. 3. Daños o modificaciones de programas o datos computarizados. • Sabotaje informático. • Virus. • Gusanos. • Bomba lógica o cronológica. • Acceso no autorizado a sistemas o servicios. • Piratas informáticos o hackers. • Reproducción no autorizada de programas informáticos con protección legal 1. En México se ha trabajado, en los últimos años, en materia legal para delitos informáticos y creó una unidad especializada en la Procuraduría General de la República. Algunos de los delitos que en México ya están tipificados y que tienen repercusiones legales son los siguientes: • Fraude mediante el uso de la computadora y

la manipulación de la información que éstas contienen, previsto en el artículo 231 del Código Penal del Distrito Federal, y en el Código Penal Federal, artículos 211 bis 1 a 211 bis 7. • Acceso no autorizado a sistemas o servicios y destrucción de programas o datos, previsto en el Código Penal Federal, artículos 211 bis 1 a 211 bis 7. • Reproducción no autorizada de programas informáticos, regulado por la Ley Federal del Derecho de Autor, artículo 11; el Código Penal Federal tipifica y sanciona esta conducta con 2 a 10 años de prisión y de 2000 a 20000 días de multa. • Uso no autorizado de programas y de datos. Previsto en la Ley Federal del Derecho de Autor en los artículos 107 al 110. También existe la Ley de Protección de Datos Personales del Estado de Colima y la creación del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI) que es el antecedente de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares que fue aprobada en el primer semestre del año 2010. • Intervención de correo electrónico. Previsto en el artículo 167 fracción VI del Código Penal Federal. • Obtención de información que pasa por el medio (sniffer). Esta conducta refiere al hecho de interceptar datos que las personas envían a través de la red y está tipificado en el artículo 167 fracción VI del Código Penal Fedaral.

Referencias Bátiz, Álvarez V. y Farias, Elinos M., Legilación Informática en México, recuperado el 17 de Abril del 2015 de: www.benito.org.mx/archivos/subjects/legislacion/legislacion_informatica01.pdf López, Betancourt, Eduardo, Delitos en particular, Porrúa, México, 2004. 1 López, Betancourt, Eduardo, Delitos en particular, México, Porrúa, 2004, p.271.

LA NECESIDAD DE ESTABLECER

LA PROPIEDAD DE LOS DATOS

Por: Dataprix

no de los factores clave de éxito en implantaciones de iniciativas de Data Governance es el rol de data stewardship o “propiedad de los datos”. La propiedad de los datos es la formalización de las responsabilidades que garantizan un control y un uso efectivo de los activos de los datos. Los propietarios de los datos son usuarios de negocio, expertos en determinadas áreas temáticas designados como responsables para gestionar los datos en nombre de los demás usuarios. Estos representan los intereses de todas las partes involucradas, incluyendo pero no limitándose, a los intereses de sus propias áreas funcionales y departamentos protegiendo, administrando y reaprovechando los recursos de datos. Estos perfiles deben tener una perspectiva de negocio para garantizar la calidad y el uso eficaz de los datos de la organización. El proceso de gobierno de los datos involucrará a los propietarios como participantes, pero además estos serán directamente responsables del éxito de la gestión de los datos en sus dominios. En la práctica no existe un modelo “bala de plata”

que encaje para todas las organizaciones. Básicamente existen cinco modelos de propiedad de los datos que las organizaciones pueden aplicar, siendo cada uno de estos modelos único, con sus propios pros y contras: • Modelo 1: propiedad por áreas temáticas. En este modelo cada propietario de los datos gestiona un área temática determinada, así pues el responsable de los datos de los clientes es diferente del responsable de los datos de productos, etc. En entornos grandes o complejos, puede existir más de un propietario para cada área temática. Este modelo funciona bien en compañías con múltiples departamentos que compartan los mismos datos. • Modelo 2: propiedad por funciones de negocio. En este caso el propietario de los datos se centra en los datos que un departamento o línea de negocio utiliza, como pueden ser los datos relacionados con marketing, finanzas, ventas, etc. Dependiendo del tamaño de la organización y complejidad en la administración de los datos puede ser que existan otros propietarios de datos por áreas temáticas, resultando un modelo híbrido con el anterior.

• Modelo 3: propiedad por procesos de negocio. Para cada proceso de negocio se asigna un responsable de los datos, en este caso los propietarios de los datos son responsables sobre múltiples dominios de los datos o aplicaciones que participan sobre un determinado proceso de negocio. Nos encontramos ante un modelo muy efectivo para compañías con una orientación y una definición muy clara de sus procesos de negocio, en organizaciones en las que no existe una cultura de procesos o es inmadura este acercamiento no es la mejor elección. • Modelo 4: propiedad por sistemas TIC. Los responsables de los datos son asignados a las aplicaciones que generan los datos que utilizan. Este modelo es una manera de evangelizar el concepto de propiedad de los datos desde el departamento TIC a las distintas unidades de negocio. Los propietarios de los datos pueden comunicar el progreso de la iniciativa y mostrar como los datos no únicamente van mejorando a lo largo del tiempo, sino que además van afectando a los resultados del negocio.

• Modelo 5: propiedad por proyectos. El asociar el concepto de propiedad de los datos a proyectos es una manera rápida y práctica de introducir la cultura de administración de los datos en la organización. De manera contraria al resto de modelos comentados anteriormente ésta es una medida temporal, que suele utilizarse como punto de partida para el establecimiento de otro modelo formal a largo plazo. El decidir el modelo de propiedad de datos ideal para nuestra organización no es una tarea trivial en la que debemos plantearnos una serie de factores tales como: • Los perfiles y habilidades disponibles en la organización para la gestión de los datos. • La cultura de la compañía. • La reputación de la calidad de los datos. • La situación actual respecto a la propiedad de los datos. • El uso actual de métricas asociadas a la calidad de los datos. • Las necesidades de reutilización de los datos.

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DE DATOS MAESTROS

¿QUÉ ES LA GESTIÓN Por: Carlos Dufour Country Manager de Stibo Systems Iberia

a Gestión de Datos Maestros (MDM) puede ser percibida como otro término inventado por los proveedores de software para describir la evolución de la industria. Sin embargo, a pesar de cómo lo nombremos, la MDM existe desde hace mucho tiempo y es fundamental para cualquier negocio. La Gestión de Datos Maestros fue definida hace unos años por la firma de investigación de mercado Gartner. John Radcliffe, quién formaba parte del equipo de analistas que acuñaron la definición, dice que “la Gestión de Datos Maestros es una disciplina orientada a las empresas, que masteriza y gestiona los datos. Los datos maestros son los datos básicos de los procesos de negocio, y la relación entre estos datos”. No por diversión Aunque es una disciplina orientada a la empresa, el departamento de TI (tecnologías de la información) tiene mucho que decir al respecto. Mikkel Jensen, vicepresidente ejecutivo de Stibo Systems, comenta que “la Gestión de Datos Maestros es una cuestión importante para cualquier CIO porque las compañías no almacenan datos sólo por diversión”. Jensen

añade: “tu empresa es sólo tan buena como tus datos, y si no les prestas atención, la calidad disminuirá automáticamente”. “La Gestión de Datos Maestros merece atención ya que es el nexo de unión de todos los datos básicos”, añade Radcliffe. Y si los datos maestros y su gestión tienen tanta importancia para las empresas, ¿por qué hace tan poco tiempo que se ha empezado a hablar de MDM? Jensen comenta que “la MDM en realidad se ha tratado durante algún tiempo, aunque al principio sólo habláramos de datos maestros. Dado que las empresas hacen cada vez más uso de la automatización y de los sistemas de TI, es aún más importante mantener una buena visión de conjunto de estos datos básicos”. Transacciones y bloques de construcción La mayoría de los sistemas de TI que actualmente se ejecutan en las empresas se centran principalmente en las transacciones. Por ejemplo, actividades como el envío de productos de un sitio a otro está monitorizado y registrado. Sin embargo, es importante darse cuenta de que si los bloques de construcción, por ejemplo, los datos básicos, detrás de estas transacciones no son correctas, éstas operaciones no se pueden utilizar para informar de decisiones significativas, y los procesos no funcionarán tan bien como deberían.

La compañía Rituals Cosmetics ha empezado a utilizar la solución MDM de Stibo Systems recientemente, y rápidamente ha visto como los datos maestros le han ayudado a optimizar su negocio. JanWillem Boerhout, director de gestión de programa de Rituals Cosmetics, dice que “anteriormente, podíamos compartir todos los datos clave a través de hojas de cálculo mientras las transacciones se llevaban a cabo en nuestro sistema ERP. El problema era que todo el mundo hacía su propia interpretación de los datos y no se podían tomar decisiones o hacer comparaciones basándose en esta información compartida”. Aunque el principio de la MDM pueda parecer simple, a muchas empresas les está costando mantener sus datos básicos en orden, porque se extienden a través de múltiples sistemas y hojas de cálculo. Esto no solo significa que los datos son poco fiables, sino también que las empresas recopilan y mantienen más datos de los probablemente necesarios. Además, estas empresas están perdiendo dinero y desaprovechando oportunidades ya que se llevan a cabo acuerdos con otros en base a una información incorrecta. Jensen explica: “supone que tienes una oficina en Ámsterdam y compras 50.000 productos de un proveedor. Tu oficina hermana en Utrecht no es Para mayor información sobre estos consciente de ello y compra la misma cantidad de desarrollos favor de escribir al correo productos de la misma empresa. Si hubieras sabido que electrónico: coglez@gmail.com

comprabas 100.000 productos en total, probablemente podrías haber negociado el precio. Así pues, estás desaprovechando un descuento”. La responsabilidad del departamento de TI Mientras que toda la empresa debe ser idealmente la responsable de mantener la alta calidad de sus datos maestros, es responsabilidad del departamento de TI y del CIO (Chief Information Officer) encontrar la herramienta adecuada para su gestión. De esta forma el departamento de TI puede controlar si los datos se gestionan con la mayor eficacia. Al mismo tiempo, por supuesto, es responsabilidad del CIO vincular todos los sistemas de TI que se ejecutan en sus empresas. Esta es la visión compartida por Boerhout, que es responsable de todos los proyectos relacionados con TI en Rituals. La Gestión de Datos Maestros se encuentra en el centro de todos los sistemas. Todos los datos, ya sean de producto, proveedores, deudores, actividades o localizaciones, se reúnen en el sistema MDM que luego alimenta el sistema ERP (Enterprise resource planning, en inglés o sistemas de planificación de recursos empresariales, en castellano); no al revés, como a menudo ocurre en aquellas empresas que ejecutan un sistema informático heredado. “ERP es el motor”, dice Boerhout, “pero MDM es el lenguaje común”.

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CUATRO FACTORES EN PRO

DE LA CREACIÓN DE LA NUBE PRIMERA PARTE

Por: Matt Mayevsky

a computación en la nube, a pesar de ser una fórmula aparentemente fácil, es una concepción que influye en diferentes campos de actividad de personas y organizaciones. Una influencia tan grande como la ejercida por Internet, solo que Internet debe su existencia y desarrollo primero a los usos militares, después a los científicos y pasó al ámbito comercial en la siguiente etapa. La computación en la nube surgió como resultado de una serie de factores económicos y tecnológicos favorables. No obstante, no menos importantes resultaron ser las regulaciones de los países, y los cambios en la manera de trabajar y en estilos de vida basados en soluciones accesibles de las TIC. De esta manera, todos los factores de creación de la Nube giran entorno a los siguientes espacios: • Espacio Político • Espacio Mercantil • Espacio Social • Espacio Tecnológico Factores del entorno político que han favorecido la creación de la nube En el Espacio Político, la Nube, al igual que Internet, debe su desarrollo a los procesos de globalización y a la apertura de fronteras. La crisis financiera que recorta la financiación flexible del progreso de las organizaciones ejerció una presión en los gobiernos para que incrementaran la elasticidad y competitividad de la economía y creó una necesidad de reorganización de las unidades administrativas, tanto al nivel central como local. El Estado, siendo la mayor estructura de

organización, también se vio obligado a emprender la búsqueda de nuevas y económicamente eficientes soluciones paralelas al incremento del rendimiento de las estructuras. En los tiempos de la reconstrucción de las organizaciones comerciales con el fin de flexibilizarlas, de aumentar la velocidad de las operaciones y de mejorar la atención al cliente, las expectativas ciudadanas acerca de cambios en el servicio más eficiente y efectivo a individuos, grupos y comunidades, no deberían resultar para nada sorprendentes. Aparte de la mayor rentabilidad y la simplificación de los mecanismos administrativos, hubo un incremento de las expectativas de transparencia y de pronósticos reales referidos al desarrollo de los campos administrados por el estado, importantes para los ciudadanos, y por las unidades administrativas de autogobierno local. Esto, a su vez, tiene que ver con las expectativas de una participación mayor y más frecuente (no solo el día de las elecciones) en la toma de decisiones importantes para el país/la región (a nivel central y local). El tema de la aplicación de las soluciones en la nube a la administración estatal y municipal es muy amplio. Algunos países, tales como EE.UU. o RU, se encuentran ya en un nivel avanzado de los trabajos sobre una nubosidad eficaz de las estructuras de administración. No obstante, muchos gobiernos no son conscientes de esta necesidad o no tienen presentes los beneficios que traen consigo las soluciones en la nube. En la Unión Europea, el nivel de conciencia y de involucración de los estados miembro es bastante desigual. Esperemos que con el tiempo la política de la Unión fuerce la aplicación de las soluciones

novotecnológicas en todas las administraciones, para evitar las grandes desproporciones, no solo dentro de la UE, sino también en el retraso tecnológico y, en consecuencia, civilizador, en referencia al proceso de creación de la nube en los EE.UU. o algunos países de Asia. Para que Europa no se autocondene a convertirse en un museo mundial de turismo, no solo tiene que seguirle el paso al desarrollo y al uso práctico de las nuevas tecnologías, sino que también ha de participar activamente en su elaboración y avance. Factores del entorno mercantil que han favorecido la creación de la nube La búsqueda de reducción de costes constituye uno de los principales factores que favorecen la creación de la Nube en el Espacio Mercantil. Las necesidades del mercado son perceptibles mucho más y de manera más dolorosa para las organizaciones mercantiles que para las organizaciones públicas. Para muchas corporaciones, el cambio en el modo de funcionamiento, con el objetivo de incrementar la elasticidad, dinámica, rendimiento y rapidez de reacción frente a las necesidades del mercado y, en consecuencia, rendimiento, es una lucha por la supervivencia en el mundo de negocios. En el caso de la Nube, un lugar central, en el que todos estos cambios tienen su origen, será la sección de TI de las

organizaciones. Es del modelo del trabajo de TI, del que dependerá el incremento de productividad de la infraestructura de TI de la organización, del capital y del trabajo. Dependiendo del ramo, las organizaciones, a diferente nivel, sienten la presión mercantil del cambio. Esta es más grande, cuanto más adictas sean las organizaciones a las nuevas tecnologías y a la innovación. Un factor a favor de la migración hacia la Nube constituye precisamente en la necesidad de basar la ventaja de competitividad en el uso innovador de las nuevas tecnologías en la organización. Otro factor igual de importante, es la orientación hacia la cooperación, hermanamiento e interacción. Éste es un cambio en el modo de actuar que tiene que ver con la interdependencia y colaboración de las organizaciones en el proceso de elaboración de productos, y en la logística de ventas. El mundo de la organización se ha vuelto muy complejo y a la vez interdependiente. La concentración en la actividad básica de la empresa fuerza la externalización de los procesos empresariales de apoyo. Esto, a su vez, causa una creciente especialización de corporaciones que en primer lugar, produce un aumento de la interacción empresarial y más adelante, la retroalimentación en forma de presión en las estructuras modulares de las organizaciones, activas y dispuestas a una colaboración permanente.

Pasando a un nivel inferior de la estructura organizativa, seguimos teniendo las mismas necesidades, aunque basadas en otras fuentes. La reorganización de métodos de trabajo para obtener una elasticidad, movilidad, y cooperación mayores, la disminución de costes y el incremento de efectividad de trabajo, es el objetivo número uno para muchas compañías. En muchas firmas, son los costes de trabajo los que generan la mayor carga financiera de la organización. Así pues, la búsqueda de soluciones con el fin de reducir esta carga no debería resultar sorprendente. Todo un conjunto de factores que favorecen a la creación de la Nube se encuentra en el nivel de contacto de las compañías con el mercado, al nivel de la competencia y de las relaciones con clientes. Empezando por el último de dichos elementos, basta fijarse en la cantidad de datos manejados por las compañías que se basan en la gran cantidad de productos y servicios de los mercados de consumo masivo. Cojamos como ejemplo los servicios financieros, bancarios, servicios de seguros, telecomunicaciones, logística (mensajería) y, sobre todo, los de empresas internáuticas tales como Google, Facebook o Amazon. La cantidad de datos en circulación, datos sobre clientes y su conducta, sobre problemas identificados y necesidades previstas, todo

conforma una enorme cantidad información que ha de ser accesible desde muchos sitios (estructura organizativa de empresa desfragmentada, trabajadores móviles..), justo a tiempo (atención al cliente, identificación del cliente, acceso al historial de su operaciones, pedidos, etc.) y, lo que constituye el mayor desafío, la conversión de información en conocimiento, sobre todo a partir de datos desestructurados. El último de los factores señalizados que favorecen la creación del Cloud Computing en el Espacio Mercantil es el sector de las PyMES. Sí, este enorme mercado es un factor enorme que contribuye a la formación y desarrollo de la Nube. ¿Por qué? Porque las necesidades de progreso y expansión de las PyMES están siendo realizadas a través de herramientas y servicios de Internet, y el Cloud acelera este proceso. Los responsables de las PyMES no sólo pueden globalizar su actividad, sino que gracias a la Nube también pueden competir con organizaciones mucho más grandes. Migrando a la Nube, las PyMES tienen acceso a los mismos recursos que las corporaciones. De aquí la conclusión de que el acento principal de la ventaja competitiva, se desplaza hacia las maneras innovadoras de explotación de los recursos y tecnologías accesibles.

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DESARROLLO ORIENTADO

A LA SEMÁNTICA

LA SITUACIÓN ACTUAL SEGUNDA PARTE DE LA WEB SEMÁNTICA

Por: Hasdai Pacheco

ctualmente, los estándares RDF, OWL y SPARQL son maduros y gracias a ello la Web está siendo finalmente semantizada. Empresas como Facebook y Google utilizan ya información generada en formato RDF con OWL para describir las relaciones entre dicha información. Esto les permite, de primera instancia, extraer información útil para reforzar sus estrategias de publicidad, que han probado ser muy efectivas al explotar la información de los usuarios, sus gustos, hábitos y relaciones familiares, laborales o sentimentales. El problema ahora es que la información representada de manera semántica utiliza las definiciones propias de cada empresa y es prácticamente imposible relacionarla de manera correcta, ya que se cuenta con silos de grafos distribuidos en toda la red. Es por ello que ha surgido la iniciativa de Linked Data, para enlazar toda la información disponible en los grafos de la Web y construir un único grafo que representa todo el conocimiento almacenado en la red. El desarrollo Orientado a la Semántica Los mecanismos desarrollados para representar conocimiento, principalmente los de la Web Semántica, evidencian las limitantes de algunos de los paradigmas de desarrollo de software actuales. Estas limitantes están relacionadas principalmente con los lenguajes que usan estructuras de datos

predefinidas y el uso de la orientación a objetos con herencia múltiple restringida o no permitida. Por otro lado, las bases de datos relacionales, que son aún de las más utilizadas para persistir la información en los sistemas de software, no cuentan con la flexibilidad para modelar escenarios donde la naturaleza y estructura de los datos cambia constantemente y requiere recuperarse con un alto nivel de desagregación. Dada esta problemática, INFOTEC ha creado el Desarrollo Orientado a la Semántica. El Desarrollo Orientado a la Semántica es un framework que pone en práctica las ideas y estándares de la Web Semántica dentro del proceso de desarrollo de software. Es decir, toma como punto de partida el conocimiento de un dominio capturado en una ontología para generar de manera automática la arquitectura y funcionalidad básica de un sistema de software cuyos objetos son persistentes de manera nativa en formato RDF. Lo anterior permite contar con un mecanismo acelerado de construcción semiautomática de aplicaciones, permitiendo responder de manera rápida a los requerimientos cambiantes de cada proyecto de desarrollo y facilitando el mantenimiento de las aplicaciones. Componentes del Framework El framework de Desarrollo Orientado a la Semántica de INFOTEC es llamado SemanticWebBuilder Platform (SWB Platform) y su esquema conceptual se muestra en la figura 3.

Figura 3. Esquema conceptual de SWB Platform.

SWB Platform proporciona a los desarrolladores los siguientes elementos: Una metodología definida de desarrollo La metodología de Desarrollo Orientado a la Semántica reutiliza muchos aspectos de las metodologías de desarrollo orientado a objetos, pues considera las fases del proceso tradicional de desarrollo de software basado en etapas4, aunque las etapas se llevan a cabo de manera distinta e incluso generan documentación distinta a la que se genera en el desarrollo tradicional orientado a objetos. Se aplica en un contexto iterativo (figura 4), en el cual se refina el conocimiento del dominio mediante una ontología.

Figura 4. Metodología de Desarrollo Orientado a la Semántica

En cada iteración del proceso, el tiempo de vida del ciclo se acorta y el conocimiento del dominio se consolida. El sistema madura a medida que el conocimiento lo hace y ambos convergen de manera cada vez más acelerada hacia el dominio de la solución, es decir, hacia el sistema de software que cumple con los requisitos especificados. También en cada iteración se considera la intervención del experto en las actividades que son cruciales para la validación del proceso, siendo la más fuerte la definición del 4 5

conocimiento relativo al dominio de la aplicación, puesto que la idea del desarrollo orientado a la semántica es precisamente centrar los esfuerzos en explicitar el conocimiento asociado al desarrollo más que en el desarrollo mismo. Aunque la metodología presentada en la figura 4 tiene de primera vista cierta similitud con el modelo de espiral de Boehm5, es de notarse que en el detalle de las etapas de modelado y desarrollo tiene claras distinciones, tanto conceptuales como funcionales, respecto a éste y respecto a los paradigmas de desarrollo tradicional. Conceptualmente hablando, la entrada de la metodología de desarrollo orientado a la semántica no es un conjunto de objetos entendibles sólo por un ingeniero de software, sino que es un conjunto de conceptos más cercanos al lenguaje humano, cercanos a quien conoce el dominio del problema. La salida, por otra parte, no es un diagrama conceptual acotado a los términos de la programación orientada a objetos, sino la base de una aplicación semántica que puede ser extendida para construir un sistema de información altamente complejo, el cual considera e implementa desde su inicio la persistencia y exposición de datos en RDF. Entre la entrada y la salida de la metodología existe un mecanismo de transformación y una plataforma compuesta por herramientas y utilerías para manejo de información semántica, que permite lograr el éxito en la aplicación del framework. Una ontología para desarrollo de Software Para construir SWB Platform fue definida una ontología de alto nivel que sirve para modelar los requerimientos de sistemas de información. Esta ontología, desarrollada en lenguaje OWL, contiene una jerarquía básica que define un conjunto de clases y propiedades que ayudan en la generación de código. La ontología puede ser extendida para describir dominios específicos y por consecuencia, acelerar el desarrollo de nuevas ontologías mediante el reúso de los conceptos definidos. La ontología de SWB Platform define una extensión a las clases básicas de OWL para describir conceptos como página Web, sitio Web, usuario, rol, dispositivo, entre otros. Del mismo modo define una extensión a OWL para crear comportamientos genéricos aplicables a los conceptos, tales como la capacidad de ser activado/desactivado, indexado, descrito, entre otros comportamientos.

Metodologías como el modelo de desarrollo en cascada, el modelo iterativo, el modelo de espiral, entre otros. ACM SigSoft Software Engineering Notes. vol. 2, pp. 22 42 (1986)

Un mecanismo para la generación automática de código El mecanismo de generación de código desarrollado para la Programación Orientada a la Semántica mediante SWB Platform (figura 5) utiliza la ontología base y un conjunto de reglas de transformación para escribir el código, en lenguaje Java, que administra la información descrita en el modelo del sistema, así como sus comportamientos. Cuando se ejecuta este generador de código, cada clase, propiedad y comportamiento en la ontología son mapeados a su correspondencia en una clase, variable miembro o interfaz en el lenguaje Java, conservando las relaciones de herencia definidas, mediante el uso de objetos de encapsulamiento sobre el lenguaje OWL. Los objetos de encapsulamiento se encargan de delegar la persistencia de la información en formato RDF dentro de distintos sistemas de persistencia y bases de datos.

Figura 5. Funcionamiento del mecanismo de generación de código de SWB Platform.

Un API y un conjunto de utilerías para el desarrollo acelerado Para lograr la generación de código y el desarrollo de aplicaciones partiendo de ontologías, se desarrolló un API base y un conjunto de paquetes de código con funciones comunes, probadas y consistentes, que permiten desarrollar nuevas funciones, nuevos generadores de código y nuevos sistemas de persistencia partiendo de las ideas del framework propuesto por INFOTEC. Entre las funciones de esta API se encuentran los métodos del sistema de persistencia y caché de objetos, el manejo transparente de almacenamiento en RDF con distintos almacenes de tripletas, la conexión a bases de datos SQL y NoSQL, el manejo de información de componentes tipo portlet, entre otras. El uso del API, después de la generación de código proporciona una capa de abstracción adicional que ayuda a los desarrolladores a manipular la información de los objetos con métodos sencillos, permitiendo que se enfoquen en la funcionalidad específica de las aplicaciones más que en la definición de los esquemas de almacenamiento y recuperación de la información. 2 3

Caso de éxito del Desarrollo Orientado a la Semántica Un caso de éxito de la aplicación del framework de Desarrollo Orientado a la Semántica es la suite de productos Open Source SemanticWebBuilder, cuya arquitectura general se muestra en la figura 6. La suite cuenta con los siguientes productos: • SWB Platform: Plataforma que permite el desarrollo acelerado de aplicaciones mediante modelos ontológicos. • SWB Portal: Portalizador y administrador de contenidos semánticos para la construcción de sitios y aplicaciones Web. • SWB Process: Herramienta BPM para el desarrollo de procesos de flujo de negocio basados en modelos semánticos y portalizable al conjugarse con SWB Portal. • SWB Social: Herramienta que permite la descentralización de la publicación, seguimiento y monitoreo en los diferentes medios sociales de una forma segura, inteligente y accesible. • SWB Strategy: Producto basado en la metodología Balanced Scorecard para la Planeación Estratégica organizacional, que facilita la automatización de la gestión de metas, objetivos, indicadores y otros elementos que componen los mapas de procesos de negocio, así como el seguimiento de los avances y cumplimiento de los mismos. • CONORG: Repositorio de conocimiento que permite registrar, documentar, relacionar y explotar mediante contextos, el aprendizaje organizacional. • INFOTANK: Juego donde los jugadores demuestran sus habilidades de programación, lógica y estrategia para derrotar a sus oponentes. La idea es detectar talento y habilidades de creatividad, análisis y resolución de problemas, para campos como inteligencia artificial, desarrollo semántico y seguridad. En 2015 INFOTANK dará de qué hablar pues se planea un concurso nacional. Toda la suite de productos fue desarrollada con el uso del framework SWB Platform descrito en este artículo y como consecuencia, se han generado ontologías específicas para los dominios involucrados. Varios de los productos son utilizados por dependencias del Gobierno Federal para implementar sus portales y aplicaciones estratégicas.

http://www.w3.org/TR/rdf-concepts/ Una ontología es la representación de una conceptualización de un dominio.

Figura 6. Estructura general de la familia de productos SemanticWebBuilder.

Como resultado de la aplicación del framework en la suite SemanticWebBuilder, se ha validado la utilidad y efectividad del Desarrollo Orientado a la Semántica en ambientes productivos. Del mismo modo, se ha consolidado una plataforma tecnológica mexicana para la creación de sistemas en iniciativas de Open Data y Liked Data. Tanto el framework como la plataforma han sido difundidas a nivel nacional e internacional y están a disposición bajo el esquema de código abierto para que estudiantes, investigadores o empresas puedan aprovechar las funciones y ventajas, desarrollar aplicaciones y contribuir a las iniciativas de la Web Semántica y principalmente comiencen a programar con los nuevos paradigmas que los modelos tecnológicos impulsan día con día. Ebenezer Hasdai Sánchez Pacheco Experto en modelado y gestión de los procesos de negocio aplicando tecnologías de la Web Semántica en Infotec. Maestro en Ciencias de la Computación por el Centro Nacional de Investigación y Desarrollo tecnológico (CENIDET). Especialidad en Inteligencia Artificial.

SEIS MITOS SOBRE BUSINESS INTELLIGENCE

Por: QlikTech

xisten muchos mitos que no son lo que parecen, y en el mundo del BI también. Estos son los seis mitos identificados por Qlik más comunes en entornos de Inteligencia de Negocios.

Primer mito de BI. Sólo los directores y responsables de toma de decisiones necesitan herramientas de Business Intelligence. A pesar de años de esfuerzo y enorme gasto, las herramientas de inteligencia de negocio no están siendo todavía usadas por todos los responsables dentro de las empresas. El uso del BI se restringe a menudo a un determinado número de responsables dentro de una organización, cuando este tipo de herramienta debería ser accesible por todo tipo de empleados, ya que la toma de decisiones es muy amplia y todas las buenas decisiones deben estar basadas en datos.

Cuando comenzaron los primeros despliegues de BI en las empresas su principal objetivo era la auditoría y el control, y no tanto permitir que los empleados pudieran tomar mejores decisiones a través del análisis. A pesar de la rápida evolución de esta tecnología y la sofisticación que ha vivido el BI, a menudo se sigue manteniendo la misma política referente al BI, lo que implica que la mayoría de las personas involucradas en los proyectos no se están beneficiando de las capas adicionales de datos a las que pueden tener acceso.

Segundo mito de BI Buen reporting = buena herramienta BI. Casi todos los proyectos de BI comienzan con el loable objetivo de desarrollar informes de gestión. A menudo se trata de información financiera y es el departamento de informática quién decide qué debería hacer la herramienta de BI. Sin embargo, el problema es que la información que se obtiene es información estática y no ofrece al usuario la información que necesita en cada momento. Esto hace imposible profundizar sobre los datos, y la característica clave de un buen sistema de BI es su capacidad de analizarlos. Los usuarios deben ser capaces de cuestionar los datos y construir sistemas de BI que pueden ayudarles a explorar las causas fundamentales, las interrelaciones, las tendencias y los cambios en los datos de forma totalmente libre.

Tercer mito en Business Intelligence La velocidad del BI en memoria solucionará los problemas de adopción. En el mundo actual algo que tarde más tiempo en responder que una búsqueda en Google supone el peligro de ser abandonado por los usuarios. Sin embargo, hay más factores además de la velocidad para solucionar los problemas de adopción del BI en las empresas. Aunque el sistema implementado sea rápido, muchos sistemas pueden llegar a ser muy poco flexibles, debido a que carecen de un potente back-end y los usuarios pasan

demasiado tiempo creando informes o visualizaciones. El resultado final es que el usuario tiende a dejarlo de usar. Para crear una cultura de análisis en la empresa, el software debe ser rápido, fácil de usar y lo suficientemente flexible como para ser siempre un elemento de apoyo y estratégico en la toma de decisiones. Cuarto mito en Business Intelligence No tenemos la capacidad y formación para el análisis de información. ¿Por qué contratar a analistas o científicos de datos para interpretar los datos? Los seres humanos hemos evolucionado nuestras capacidades analíticas naturales, incluyendo el reconocimiento de patrones (distinguiendo entre grupos y puntos individuales), detección de valores atípicos (notar algo diferente en una habitación) y la categorización (detección de relevancia). En cambio, las empresas necesitan software que democratice el análisis de datos para todos y utilice las habilidades analíticas innatas que todos tenemos. Las organizaciones necesitan democratizar el análisis de datos y ponerlo justo en las manos de los empleados de todos los niveles para generar un mejor análisis de la información. Quinto mito en Business Intelligence Necesitamos más visualizaciones para ayudar a los usuarios a interpretar los datos. Es cierto que aproximadamente el 60% de nuestro procesamiento neural se enfoca en las cosas que vemos y, por lo tanto, las visualizaciones de datos son muy importantes. Sin embargo, una imagen por sí sola no es suficiente. Algunas herramientas tienen visualizaciones magníficas, pero no permiten navegar en los datos sin

restricciones y, obviamente, esto no es razonable en la actualidad, cuando los empleados están acostumbrados a un mundo conectado a través de gadgets inteligentes y aplicaciones de consumo. Es crucial que los usuarios puedan interactuar con las visualizaciones, para que puedan entender su significado y hacer nuevos descubrimientos. Tener acceso a un informe estático o solo parcialmente interactivo limita el proceso. Sexto mito en Business Intelligence Un mejor acceso a los datos mejora la toma de decisiones. Tener toda la información del mundo a su disposición no ayudó a los banqueros a evitar la catástrofe de las hipotecas subprime y la crisis financiera del 2009. El hecho de que los datos estén ahí, no significa que se estén utilizando de la forma correcta. La mejora en la toma de decisiones requiere de capacidad y práctica. Se produce al desarrollar las habilidades que ayudan a los usuarios a protegerse de la visión de túnel, de ser sorprendido y haciendo cosas más a menudo. El conocido Malcolm Gladwell escribió que se tarda diez mil horas para ser experto en cualquier actividad, así también, los usuarios que trabajan con cualquier sistema BI necesitan igualmente seguir practicando en el análisis de datos. Si lo hacen, les ayudará a tomar decisiones más inteligentes y descubrir conceptos más útiles. QlikTech abrió nuevos caminos en BI con su tecnología patentada basada en la lógica asociativa residente en memoria, que realiza cálculos en tiempo real y permite a los profesionales de negocio una exploración intuitiva de los datos. Web: www.qlik.com/es www.dataprix.com/blog-it/bi/seis-mitos-business-intelligence

EL QUEBRADERO DE CABEZA DE CÓMO ABORDAR EL INCREMENTO DE DATOS

Y EL CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS

Por: Ángel Fernández Director General de Hitachi Data Systems Iberia

n el mundo actual impulsado por la información, los datos se encuentran en el corazón de las empresas y su gestión para permitirlas operar e innovar de una forma efectiva. Sin embargo, el crecimiento exponencial de los datos, junto con el aumento de la regulación, ha dejado a muchas organizaciones luchando contra la complejidad del cumplimiento de normativas necesario para gestionar toda su información valiosa. Las estadísticas apuntan a un rápido aumento de los datos de negocio, que crece a una tasa interanual del 56%. Existen miles de potenciales proyectos de ley que influyen a las empresas, llegando a más de 100.000 los requisitos legales que afectan a las multinacionales. A esto hay que añadir la regulación actualmente propuesta por la Comisión Europea para unificar y armonizar la protección de datos en la Unión Europea (UE). Frente a este aluvión de requerimientos legales y regulatorios, no es de extrañar que muchas organizaciones estén buscando el asesoramiento de expertos sobre cómo mejorar la gestión, el almacenamiento, el archivado y la recuperación de sus datos para el cumplimiento, además de garantizar que su valiosa información puede utilizarse para innovar.

Gobierno de la información Según la definición de HDS, el Gobierno de la Información es un programa completo de sistemas de control, procesos y tecnologías diseñadas para ayudar a las organizaciones a maximizar el valor de sus datos y reducir al mínimo los riesgos y costes asociados. Por lo tanto, cualquier organización que esté tratando de garantizar su cumplimiento haciendo frente a la puesta en marcha de un sistema que les permita seguir los requisitos reglamentarios, en primer lugar tiene que evaluar la madurez del sistema de Gobierno de la Información y poner en marcha las políticas necesarias para asegurarse de que sus datos cumplen con el marco acordado. Sin embargo, seguir las directrices de Gobierno de la Información puede ser una tarea muy laboriosa, por lo que muchas empresas buscan consultores y otros expertos para el asesoramiento en la formación e implementación de su marco y las políticas que la guíen de la manera más eficaz. Comprender el alcance de los requisitos de ellos mismos es una tarea pesada. Pero la base de los cimientos para asegurar un Gobierno de la Información efectivo es evaluar la madurez de su negocio.

Para que un programa de Gobierno de la Información tenga éxito, los principales ejecutivos de la firma deberán participar en la creación de un marco de gobierno sobre el que se establezca y soporte el despliegue de las políticas que lo ampararán. Además, también tendrán que dar el visto bueno a la inversión necesaria, para la que habrá que tener en cuenta los volúmenes de datos. En este sentido, la automatización de los procesos en función de las políticas establecidas jugará un papel clave para contener los costes. También hay algunos actores clave que tener en cuenta. Por ejemplo, los Information Officers por lo general tienen una visión global del patrimonio de los datos y comprenden los principios de la gestión basada en políticas, pero al mismo tiempo los Directores de Seguridad de la Información, Riesgos y Cumplimiento tienen una visión de los requerimientos regulatorios y corporativos de clasificación de datos. Por otra parte, los Business Manager a menudo tienen una visión de cómo se deben gestionar los activos de datos para apoyar sus necesidades de negocio, incluida la protección, el acceso y la relación entre las diversas fuentes de datos, como información crítica de negocio. Tener una comprensión clara de sus necesidades a nivel regulatorio, empresarial y corporativo permitirá a las organizaciones saber mejor que práctica debe ser aplicada, dónde podría obtener ventaja de los procesos establecidos y definiciones de políticas para apoyar sus necesidades, y cómo podría gestionarse de forma rentable para el futuro. Un sistema de Gobierno de Información establece una base sólida sobre la que construir de cara al futuro, para establecer el marco de una gestión efectiva del coste de los activos y apuntar los elementos fundamentales que tienen mayor valor o que causan más problemas actualmente. El proceso podría llevar entre cuatro y seis semanas, pero si una organización ya tiene un marco establecido y quiere optimizar su enfoque, con dos semanas podrá ser suficiente.

Beneficios Desde HDS consideramos que este es el enfoque que necesita una organización que quiera abordar eficazmente un plan o proyecto de cumplimiento normativo de la manera más rentable y eficiente. Y no sólo eso, al poner en marcha los procesos para gestionar los datos de la forma más eficaz, las empresas pueden aprovechar mejor la información como uno de sus activos más valiosos para la innovación y el crecimiento. Además, el Gobierno de la Información beneficia a las empresas en diferentes áreas clave: El crecimiento de datos: Asegura que puede gestionar, preservar, proteger, descubrir, analizar y aprovechar los datos de todo tipo para satisfacer la gobernabilidad y e-discovery, el descubrimiento de nueva información para obtener ventajas competitivas. Coste: Aumenta la eficiencia de las empresas y la utilización de los recursos, mientras garantiza el futuro de la infraestructura de activos de datos. Complejidad: libera los datos de las aplicaciones e infraestructura y asegura que los activos de información sean más eficaces y disponibles para innovar o ver otras opciones de negocio. Una cosa es cierta y es que el volumen y la complejidad de los datos que las empresas crean, almacenan y administran están creciendo exponencialmente. El cumplimiento de los marcos legales y regulatorios es una preocupación fundamental para las organizaciones, especialmente ahora que los riesgos y las posibles multas están aumentando drásticamente. El impacto negativo en la reputación, en caso de fracasar su negocio, también puede ser perjudicial irrevocablemente. Además, contar con un sistema de Gobierno de la información eficiente aporta ventajas, ofreciendo información real sobre la gestión del ciclo de vida a través de la empresa. Todo ello es clave para asegurar a las empresas a desbloquear el alto valor de sus activos de datos, permitiéndoles impulsar la innovación, reducir al mínimo la pérdida de clientes e identificar nuevas oportunidades de negocio.A

www.dataprix.com/articulo/bases-datos/quebradero-cabeza-como-abordar-incremento-datos-cumplimiento-normativas

5 TIPS

PASANDO DEL ETSITO AL ÉXITO

PARA ARMARLA EN GRANDE EN TU DESARROLLO PROFESIONAL

Por: Karla Salinas Licenciada en Psicología y especialista en Reclutamiento y Selección de Tecnologías de la Información

icen que todos los seres humanos somos iguales y que contamos con las mismas oportunidades. Sin embargo es claro que a algunos les cuesta más trabajo que a otros y otros de plano ni las oportunidades toman. A diario somos bombardeados por muchos mensajes que siendo productos del marketing nos informan y hasta nos convencen de que tu no tienes la culpa de nada de lo que te pase: estancarte laboralmente, no encontrar trabajo, no obtener una promoción entre otras situaciones. Hace un par de años incluso escuchaba la frase “decrétalo al universo y él proveerá”. En la vida laboral real si TÚ no te mueves y te procuras tu desarrollo no va a importar que trabajes en la mejor empresa o en la más pequeña: no vas a crecer mucho. Ya no le eches la culpa al gobierno, a tus padres, a tu edad, a la falta de recursos, a tu mala estrella o incluso al mal de ojo que te aventaron los que te tienen envidia: aquí te van 5 tips para brillar en grande como profesionista. 1. El que no tengas experiencia laboral no significa que no cuentes con conocimientos: practica y gana experiencia.

No te la pases de fiesta en fiesta o de videojuego en videojuego (al menos no todo el tiempo). Si practicas o consigues un empleo de becario a mitad de la carrera o en el último semestre tendrás una ventaja competitiva sobre el resto del mercado (empezando por tus compañeros de clase). Ahorita son tus amigos pero al salir de la universidad van a ser tu competencia y al que le cargaste pila por ser matadito va a tener un mejor trabajo que tu (y antes). El contar con un empleo bien remunerado en efecto es algo vital en nuestras vidas para poder tener el estilo de vida que cada quien elija, sin embargo, por algo hay que empezar: busca tener prácticas en empresas tanto pequeñas como grandes o participar en proyectos aunque no te paguen. Esto te ayudará a ir generando experiencia y aprender más allá de la teoría y tareas de la escuela además de hacer más real tu verdadero conocimiento: a veces creemos que somos los mejores porque así fue en la escuela pero en un trabajo real siempre habrá alguien que te dé la vuelta y a ti te toca ser humilde y reconocer qué es lo que te falta para tener un mejor nivel. Y eso justamente se llama experiencia: aprender sobre la marcha, saber obedecer reglas, aprender a respetar tiempos de entrega y subir la calidad de tu entregable entre otras habilidades que vas a adquirir solamente viviéndolas directamente.

2. El que cuentes con experiencia laboral no significa que tengas que especializarte en sólo una cosa: diversifícate. Si ya tienes empleo no te límites a las actividades de la oficina: entra a internet y revisa cuáles son las tendencias tecnológicas, qué es lo que más se contrata en tu país y en que te gustaría desarrollarte para que ubiques grupos en internet o chambitas de freelance que puedas hacer un domingo y te ayuden a aprender más. No te conformes con tener un perfil o una especialidad, puedes ser un buen Project manager con experiencia en implementación de ERPs y CRMs. Un programador en Estados Unidos por ejemplo, tiene el triple de opciones laborales porque no está casado con un lenguaje de programación si no con una lógica de programación… es decir, no es Javero (de java pues) sino “Programador especialista en lenguajes orientados a objetos” que puede programar en tres lenguajes distintos con la misma calidad y rapidez. Créeme que al final valdrá la pena porque estarás actualizado y bien entrenado a nivel técnico para enfrentar grandes retos. A veces da flojera pero si querías quedarte estático y no volver a tocar un libro o un manual entonces tal vez te equivocaste de carrera. 3. El que tengas mucho trabajo no significa que no puedas capacitarte: busca las formas y date el tiempo. Hay empresas que invierten en capacitar a su personal y otras en las que el término invertir

equivale a desperdiciar dinero. Lo cierto es que quien absorbe y aprovecha el conocimiento de primera mano eres tú. Al capacitarte no hablo solamente de la parte técnica que como ya lo he mencionado es un punto vital para tu crecimiento profesional. Me refiero a cosas tan sencillas como saber hacer una presentación de proyecto tanto en las diapositivas como en la exposición, saber hablar ante el público sin caer en coma del nervio, leer un artículo en tres minutos, tener un excelente segundo idioma, convencer a tu audiencia de que tu proyecto es la neta, saber de estimaciones de proyecto aunque no seas financiero entre otras mil cosas que pueden complementar tu carrera profesional. No te estanques con lo técnico nada más. Si tu empresa tiene cursos búscalos y participa, si no entonces entra a internet y busca cursos gratis: encontrarás material y hasta grupos donde practicar o intercambiar materiales y experiencias con otras personas. Además de ampliar tu abanico de habilidades y competencias terminarás haciendo networking que te permita ver el mundo de manera diferente, crear amigos o incluso futuros colegas de trabajo. 4. El que tengas empleo ahorita no significa que siempre va a ser así; prepárate para adaptarte a los cambios. Lo ves a diario: cambia el valor de nuestra moneda, cambia el clima, cambian las modas, y por supuesto que no estas libre de que cambie tu situación laboral y te quedes sin empleo de repente y sin previo aviso.

Esto es común en los empleos de sistemas donde la oferta no era permanente o se manejan esquemas de contratación mixto o por proyecto. Lo que primero debes hacer es ahorrar: yo sé que tienes muchas deudas seguramente pero es vital que evalúes cuanto de tu ingreso mensual puedes destinar a una cuenta bancaria de la cual te comprometas a no sacar el dinero a menos que sea necesario. No te avientes compromisos económicos que no puedas cumplir todavía… he visto muchos chavos que con sus primeros meses de empleo deciden independizarse e irse a rentar un cuarto o departamento, o comprar un auto o gadget nuevo… pero en cuanto se quedan sin empleo tienen ahora que buscar donde empeñar, vender urgente lo comprado (malbaratado) y regresar a casa de los papás. No invites las chelas si no tienes! Esos amigos que haces en ese momento no son reales así que ni pierdas el tiempo. Ahorra y cuando sea el momento adecuado entonces sí date tus lujos, para que en caso de quedarte sin empleo puedas tener un colchón económico de al menos tres meses que es en promedio el tiempo adecuado para conseguir un empleo nuevo sin estar laborando. 5. El que te lleves muy bien con alguien en tu empleo no significa que deba ser tu amigo – compadre- peor es nadie… se inteligente en tu relacionamiento. Antes de relacionarte con cualquier persona del trabajo más allá de las actividades laborales como tal, necesitas identificar pros y contras, conocer bien a las personas viendo cuáles son sus reacciones ante situaciones de estrés, como colaboran, como aprehenden

y como se comunican contigo y otros. De ésta forma aprendes a leer a la gente para identificar en tu propio set de habilidades cómo comunicarte de manera efectiva: es genial cuando logras una dinámica de grupo donde tus colegas son tan unidos que los proyectos fluyen, todo está coordinado y con todo y presiones al final se siente el éxito en las venas del equipo. Sin embargo hay situaciones donde profundizar sin conocer el territorio te puede traer problemas serios, y desafortunadamente es común que por caer bien te quieras convertir en amigo de todos tus compañeros. En las empresas nunca falta el chismoso que a todos escucha pero también a todos les comparte el nuevo material de la semana. Si es un chisme malo donde se ponga en duda tu desempeño laboral y eso llega a oídos de tu jefe o tu cliente ten por seguro que va a impactar en tu carrera. Esto aplica a “andar” con algún compañero/a y que se susciten escenas de celos o boicot laboral. Las fiestas con compañeros de trabajo no deben acabar en borrachera, porque cuando seas gerente no te va a gustar que se refieran a ti como “ah, es el proyecto del trescopas”. El trabajo inteligente te va a ayudar a crear relaciones honestas, y seguramente duraderas que a futuro se conviertan en amistades. El éxito de una persona no necesariamente es ser director, o dueño de una start up… incluso cambiar de carrera totalmente. El éxito se va a basar en que te sientas satisfecho con lo que has hecho, seguro de tus conocimientos, animado a los retos que se te presentan, confiado en tus habilidades y apoyado por tu red de contactos: procúrate un camino profesional genial.

BANCA EN LÍNEA, ¿QUÉ TAN SEGURA ES?

Por: Alejandra Ortíz Instructora Certificada

a banca en línea es una herramienta que las instituciones bancarias nos ofrecen para realizar operaciones bancarias desde la comodidad de nuestro hogar o la oficina de manera más rápida y segura. Si bien es cierto que la banca en línea no sustituye una sucursal bancaria, por lo menos ofrece los servicios que comúnmente realizamos en un banco: verificar saldos y estados de cuenta, transferencias entre diferentes cuentas (incluyendo las de otros bancos), inversiones en la bolsa (dependiendo de tu banco), pagos de tarjetas de crédito, programar pagos automáticos de servicios como luz, agua, gas, colegiaturas, impuestos, entre otros. A pesar de sus beneficios, en México continúa siendo una práctica poco usada pero que cada vez va cobrando más auge, algunas de las razones por las que los usuarios se muestran renuentes es porque no consideran que el servicio sea lo suficientemente seguro y todavía hay quienes prefieren acudir directamente a la sucursal. Cierto que no hay sistemas de seguridad infalibles y estamos expuestos a ser víctimas de ataques fraudulentos, por tanto es válido preguntarse qué medidas de seguridad nos ofrece nuestra institución bancaria y qué acciones debemos realizar para prevenirnos. Medidas de seguridad otorgadas por la institución bancaria Las instituciones bancarias manejan distintos mecanismos de seguridad para el ingreso al servicio de banca electrónica, tales mecanismos van desde proporcionar usuarios y contraseña como primer nivel de autenticación, hasta la de generar claves de acceso que se obtienen a través de dispositivos de generación de claves como segundo nivel de autenticación, estos dispositivos pueden ser:

• Token Físico: es un dispositivo electrónico de seguridad que provee claves de acceso dinámicas de un solo uso (OTP); esto significa que debes generar una combinación aleatoria de 6 dígitos cada vez que accedes al servicio de banca en línea o realizas una operación. • Token móvil: es una aplicación para teléfonos inteligentes que se instala en tu celular y tiene la misma funcionalidad del token físico con la ventaja de que los códigos se generan automáticamente al hacer tus operaciones y solo requieres confirmarlas. • Tarjetas de Acceso Aleatorio: es una tarjeta impresa que proporciona una clave alfanumérica (combinación de números y letras) para ingresar al servicio y para concretar cada operación realizada. Estos dispositivos ofrecen seguridad en nuestras transacciones, ya que en el peor de los casos si un intruso llegase a obtener nuestros datos de conexión a la banca, nunca podría realizar una operación de riesgo. Medidas de prevención por parte del usuario Como ya hemos mencionado, ningún método es 100% seguro y como usuarios debemos tomar nuestras precauciones, a continuación te listo unas series de tips a considerar para evitar caer en la redes de los ciberdelincuentes. 1. No ingreses al portal de tu banco a través de

ligas que recibas en correos electrónicos, escribe la dirección directamente en tu navegador y es recomendable verificar que sea a través de una conexión segura (https en lugar de http). 2. Siempre mantén activo el firewall del equipo desde el que te conectas. 3. Mantén activo y actualizado tu antivirus y programas anti-spyware. 4. Evita realizar operaciones desde equipos públicos como cibercafés, para los casos de extrema urgencia, asegúrate de eliminar todos los archivos temporales. 5. Evitar realizar operaciones a través de redes inalámbricas públicas. 6. Cambia todas sus contraseñas de forma periódica. 7. Accede periódicamente a tu banca en línea para revisar si todo está en orden, revisa las cuentas registradas y los movimientos realizados para validar si no tienes algún movimiento que no reconozcas. 8. Si cuentas con un dispositivo de seguridad (token, netkey), guárdalo de manera segura. 9. Si recibes correos o llamadas telefónicas solicitando información personal de tu cuenta bancaria, haz caso omiso. 10. Activa el servicio de notificaciones vía celular o correo electrónico para estar al tanto de cualquier movimiento que se realice en tu cuenta bancaria. Recuerda que la seguridad de tus datos no es responsabilidad únicamente de las instituciones bancarias, es un compromiso entre ambas partes.

¿TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LA HUMANIDAD

O PARA

SATISFACCIÓN PERSONAL?

Por: Fermín Flores Jasso

l ser humano ha equivocado la manera de comunicarse y parece ser que aún no ha entendido para que sirve y cómo funcionan tantos adelantos tecnológicos. Todos los desarrolladores deberíamos acercar el conocimiento informático y quitar el miedo a lo nuevo, a lo desconocido… de la era digital en la que vivimos, traer del pasado al presente a todas y cada una de las generaciones (niños, adolescentes, adultos y adultos mayores) y hablarles en su idioma, para que vean que los gadgets y la internet no solo sirven para las pequeñas y banales cosas que creemos necesitar día a día, sino para transfórmalas en herramientas formidables y realizar nuestros más inverosímiles sueños, tomando en cuenta la accesibilidad a la enseñanza y la facilidad que esto representa. El deseo de todo informático es que la humanidad proponga nuevas ideas, para seguir ofreciendo productos que de verdad necesiten y con ello hacer que su vida sea productiva y por ende placentera. Hablando en términos actuales. ¿La forma en que estamos usando la tecnología seria la adecuada? de verdad nos interesa saber usar la tecnología para lo que

es, para facilitarnos la vida y en el caso de saber usarla, ¿estamos dispuestos a transmitir nuestros conocimientos sin esperar nada a cambio? Hemos llegado a un punto en el que los desarrolladores han abarcado la mayoría de nuestras necesidades: pedir comida, comunicarme, tener toda mi vida en fotos, enseñarle a mis amigos la ruta que tome en la mañana para correr, saber el clima. ¿Pero de verdad esto es lo que necesitamos?, de verdad es muy necesario publicar una foto de lo que estoy comiendo, como me siento, a donde fui de vacaciones, ¿es muy necesario saber quién está en una relación? o es lo que creemos pensar, desafortunadamente hemos comprado la idea de la necesidad y la abrazamos a tal modo de perder el sentido común de lo que de verdad es necesario, pongamos un ejemplo, el buen Steve Jobs presento un producto maravilloso que prometía almacenar más de 1000 canciones en tu bolsillo y llevarlas a todas partes y además … era bonito. El (iPod), no fue solo un simple gadget más, fue el gadget que todos querían, de la nada el gusto y el deseo por el (iPod) fue creciendo a una velocidad descomunal, pero Steve no presento su maravilla esperando que la quisieran, la presento imponiendo su deseo de que nosotros la necesitáramos.

Herramientas poderosas como lo son las redes sociales nos fueron dadas deseando que las necesitáramos, ley de la oferta y demanda incremento deprisa más desarrolladores apostaron a este tipo de proyectos desde el imponente Facebook,Wath´s App, Twiter, Vine por mencionar algunos ellos esperaban de alguna manera, conectar a todo el mundo, pero detrás esta maravilla están sin fin de algoritmos procesando y perfilando a cada ciudadanos de cada país de este planeta revisando sus gustos lo que necesita lo que podrá necesitar o lo que debe necesitar, todo con fin de lucro enriqueciendo a la minoría mientras los demás le damos Me gusta inocente mente creyendo que estas empresas son filantrópicas al regalar un sistema de comunicación gratis para reflejar y ver los gusto más triviales de mis amigos. La cuestión es, replantearse y preguntarse, del lado del consumidor: si de verdad las innovaciones tecnológicas son… innovaciones o simplemente es lo que ellos nos quieren imponer creando una nueva necesidad que se ignoraba y hablando del lado de los desarrolladores:

estamos cumpliendo con el dogma con el que algunos nos iniciamos en este campo el cual es “crear para ayudar” o seguiremos con el estereotipo que nos vende el gobierno del profesionista trabajando para las grandes empresas haciendo y no haciendo todo el día lo mismo, estancados en un conocimiento bajo pero con buenos sueldos lo suficiente mente buenos para que pueda comprar un café diario en Starbucks convivir con personas como tú, hablando de trivialidades actuales y sentirme intelectual ó cambiar el paradigma, desaprender lo impuesto y “pensar fuera de la caja” hacer desarrollos de la nada, proponiendo ideas nunca antes vistas, ir en contra de las probabilidades y arriesgar, no esperando cotizar en Wall Street, sino esperar crear conciencia en la comunidad en la que nos encontremos de que las buenas ideas son contagiosas, de no conformarnos con un conocimiento mediocre, de cuestionar. En el momento que la tecnología toque esas fibras en un individuo nos podemos dar por bien servidos y hasta ese momento nuestro trabajo habrá valido la pena.

¿TE ACUERDAS DE…?

Por: University Tech Day

ecnología, la utilizamos todos los días a cada momento, todo lo que vemos, creamos, pensamos y expresamos tiene que ver con ella. Ha extendido nuestra vida mejorando la medicina, producción y distribución de productos alimenticios, ropa y transporte, además de que nos sigue sorprendiendo con la innovación en software avanzado, wearables, internet de las cosas, ciudades inteligentes, realidad aumentada, drones y actualización de smartphones. Seguramente sabes de lo que hablamos, vivimos rodeados de un mundo tecnológico y nos encanta; ha facilitado nuestro entorno y ha convertido nuestros sueños en realidad, el mínimo cambio que nos ofrece transforma lo que somos y nuestro estilo de vida. Hoy, ya no podemos vivir sin nuestros celulares, iPads, laptop; o simplemente no podemos apreciar la vida sin revisar nuestro Facebook, Twitter, Whatsapp o Instagram. ¿Te acuerdas que hace unos años, marcar por teléfono a casa de un amigo era toda una apuesta?, era imposible saber con certeza si estaría en casa, ya que tal vez había salido, tenía el teléfono descolgado o simplemente nadie había escuchado la llamada y la mejor manera de ponerse de acuerdo para hablarle era quedar una hora específica. Y ni hablar de los álbumes

fotográficos que escondías de los demás, las fotos de cuando eras gordo o feo y que no querías que nadie viera eran más fáciles de ocultar. O los mensajitos de texto o SMS que se enviaban, no pasaban por la prueba de las famosas palomitas de Whatsapp y confiabas en que tu mensaje le llegara a la otra persona sin saber si lo había leído o no, o qué tal la famosísima Guía Roji para llegar a algún lado, antes no había Google Maps ni un asistente personal que te diera opciones para salir a divertirte de restaurantes, bares, antros, plazas, cines o atracciones y además que hiciera reservaciones por ti. Estamos en un mundo lleno de tecnología, donde ya no es raro ver a tu mamá dándole like en Facebook a tus fotos o tomándose una selfie con tu papá para su perfil en Whatsapp, o encontrar a tus hermanos menores buscando en Google Maps la dirección del lugar al que quieren ir o jugando videojuegos conectados a internet mientras tú estás comprando por internet un applewatch. El último estudio realizado por la Asociación Mexicana de Internet (AMPICI) en el 2014, habla de los hábitos de uso de internet por usuarios mexicanos, donde un 80% utiliza internet para enviar y recibir mails, un 77% para redes sociales, 26% para videojuegos, un 9% para el uso de electrodomésticos como televisores, estéreos, o refrigeradores.

También muestra a un 16% de usuarios que utilizan internet mediante el uso de smartphones y tablets; además de que el hogar sigue siendo el principal lugar de conexión, seguido del trabajo; que el Wi-Fi (privado o púbico) es la vía más utilizada y el viernes el día con mayor conexión. ¡Definitivamente la tecnología corre por nuestras venas! Si miramos en retrospectiva, podemos ver los grandes cambios que se fueron dando con el paso de los años no sólo en álbumes o celulares, sino en aquellas lo que nos rodea. Todos los días nos hablan los avances tecnológicos, el Internet o redes sociales, vemos noticias publicadas o adelantos que nos permiten estar al tanto de la situación no sólo de nuestro país, sino de todo el mundo en economía, política, espectáculos, etc. Este crecimiento ha facilitado nuestra comunicación, nos ha hecho partícipes de lo que pasa a nuestro alrededor, y nos ha dado diversión y entretenimiento. También ha hecho que seamos más aislados, una evidente pérdida de la noción del tiempo, ha dado acceso a contenido no adecuado y a información incompleta, falsa o inexacta en noticias, rumores o falsas identidades. Es irónico cómo el uso excesivo de todo lo que nos ofrece

nos hace pensar estar comunicados pero puede llevarnos a todo lo contrario, si quieres darte una idea más amplia de esto, la revista Reporte Yucatán, también habló del estudio realizado por AMPICI, donde dice que tanto las computadoras de escritorio como las laptops son usadas con mayor frecuencia de las 7 de la mañana a las 3 de la tarde, que es cuando la mayoría de los internautas están en el trabajo; los smartphones son usados desde las 6 de la mañana hasta la 6 de la tarde activamente, y que a partir de las 6 de la tarde hasta las 3 de la madrugada el uso de las tablets ha empezado a crecer. También que los smartphones no sólo son el dispositivo con acceso a internet que más se usa en el día a día, sino que se han compenetrado de tal forma que el 78.7% duerme cerca de ellos, el 75.5% los lleva al cine y el 56.2% los lleva al baño. Es importante tener en cuenta que a pesar de ser nuestra mejor aliada, comunicarnos cara a cara es la mejor opción, disfrútala de la mejor manera y utilízala en compañía de los que más quieres, ya que seguramente en unos años todo lo que conocemos hoy quedará atrás por las nuevas actualizaciones e innovaciones con las que la tecnología nos seguirá sorprendiendo.