Abril2009

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Actualidad

Políticamente correctas: el papel de la mujer en la Política balear

Situación laboral: una luz al final del túnel Un plan de diálogo para Bolonia Economía

Los intermediarios disparan los precios Nacional

Directivos en el Inem de lujo Internacional

Los crímenes de la droga Medio Ambiente

Cogeneración, la alternativa energética eficiente Entrevista

María José Varela Directora Insular de Igualdad

en primera clase Paraguay, el corazón de América

de escaparate línea continua BMW Z4, La fantasía natural de María Barros la reinvención de un clásico

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sumario

abril 2009

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actualidad Políticamente correctas

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nacional: Directivos, Directivos, nacional: la cola cola del del Inem Inem de de lujo lujo aa la 11 editorial

30 Cuentas: obligados a la moderación 32 ‘Gorrillas’ de uniforme

12 encara2 40 economía 10 actualidad

Los intermediarios disparan los precios

22 Situación laboral, una luz al final del túnel

48 internacional

26 Un plan de diálogo para Bolonia

Los crímenes de la droga

en portada Abel Matutes Prats 6

Vicepresidente del Grupo Empresas Matutes y director general de Fiesta Hotel Group

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sumario abril 2009

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en primera clase Paraguay, el corazón de América

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de escaparate María Barros, fantasía natural

52 en profundidad M. José Varela, directora insular de Igualdad

60 salud

68 Apple se renueva 69 Redes sociales, ¿redes seguras?

70 línea continua BMW Z4, la reinvención de un clásico

82 ...de moda 83 de talle alto

Células madre para una sonrisa perfecta

62 medio ambiente Cogeneración, la alternativa energética eficiente

66 innovaT Conectados al USB: uno para todos

84 living Country Club, mucho más que un club deportivo

86 Joyas para mamá 87 Eres perfecta

90 delicatessen Cocina mediterránea innovadora

88 Lo más in en gastronomía

100 imagina 4 islas Alcúdia, esencia medieval

106 ciudad Viva Todo el pulso ocio-cultural de las Islas

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delicatessen Dulces excusas para crear en Pascua

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más personal Beatriz Díez Mayans, periodista

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sociedad Alerta: ¡no puedo pagar la hipoteca!

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EDiToriaL

Mujeres Q

ue en realidad nosotros somos el sexo débil es algo que tengo asumido desde hace mucho tiempo, es más, estoy encantado con ello.

Desde que nacemos, desde ese preciso instante, ya dependemos totalmente de una mujer: nuestra madre, que nos da la vida y que si no fuese por ella no seríamos nada. No sólo son más inteligentes, más pragmáticas y más pacientes, sino que además –y por mucho que lo neguemos- incluso físicamente son muy superiores a nosotros. Claro está que las ganamos en un pulso rápido o levantando un gran peso en un momento dado, pero eso son detalles sin importancia. Que le pidan a cualquier hombre que sufra el dolor de un parto… Si de mí dependiera, os aseguro que la natalidad caería en picado, porque ese dolor yo no estoy dispuesto a padecerlo, y no conozco a ningún semejante mío que estuviera dispuesto a ello.

La lucha de la mujer por que se reconozcan sus derechos, para que dejen de ser vilipendiadas en muchas culturas, torturadas, quemadas, lapidadas y tantas y tantas barbaries que históricamente, y aún en la actualidad, sufren nuestras mujeres, por desgracia, no hace tanto que está dando sus frutos. Yo, persona que aún se encuentra en los que podríamos denominar ‘juventud’, mantengo intactos muchos recuerdos de nuestra sociedad que rebajaban y anulaban injustamente a la mujer. Pero también tengo la satisfacción de pertenecer a una generación que está viendo cómo las cosas, por fin, están cambiando.

Son muchas las mujeres que merecen nuestro reconocimiento y muchas las que destacan en diferentes materias profesionales o sociales; pero como no podemos reconocer el trabajo de todas, hemos querido centrarnos en un ámbito que quizás haya sido -y sea en la actualidad- uno de los más significativos en su escalada hacia la igualdad. La política.

( ) "Si la educación de los hombres es la forma futura de los pueblos, la educación de la mujer garantiza y anuncia los hombres que de ellas han de surgir". José Martí

Por eso hemos seleccionado a este grupo de mujeres, unas más mediáticas que otras, pero todas con el mismo valor. Hemos querido hablar con ellas, distanciándonos de cualquier color o sigla política, pues lo que nos interesa es la mujer, que nos traslade sus pensamientos y sus inquietudes en un reportaje dedicado íntegramente a ellas y al que daremos continuidad.

Mujeres que desde diferentes ámbitos luchan por su reconocimiento, por conseguir que todas tengan los mismos derechos y las mismas oportunidades. Mujeres que día tras día se enfrentan con un mundo que históricamente sólo ha dado cabida a los hombres y que, poco a poco, están asumiendo grandes cuotas de poder.

Si de algo estoy convencido es de que si las mujeres gobernaran el mundo no habría guerras ni pobreza. Va por ellas.

Rafael Ibáñez. Editor.

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La sospechosa amistad Demasiadas casualidades. Román, te será muy difícil defender lo contrario.

Ha quedado demostrado que, más que amigos, la Fiscalía y el PSOE son socios para intentar acabar con sus rivales políticos. ¿No te parece extraño que siempre investiguen a los mismos? ¿No te parece raro que se conozcan las actuaciones de la Fiscalía mucho antes de que inicien las operaciones? Ya son demasiadas casualidades para pensar en la independencia de la Fiscalía. Hay que ser demasiado ingenuo para pensar que son independientes.

Todavía no sé cómo has aceptado defender la teoría de que la Fiscalía y el PSOE no son amigos, que no están compinchados. Te voy a poner varios ejemplos para demostrarte mis argumentos. Hace casi un año, la Funeraria de Palma presentó una denuncia contra un ex trabajador que también era militante del PP. La denuncia se presentó el 10 de junio, pero la Fiscalía no actuó hasta el día antes del Congreso Regional. El hombre pasó toda una mañana en los calabozos y no pudieron demostrar ninguna de las acusaciones contra él. ¿Casualidad?

Es posible. ¿Te parece también casual que el fiscal no asistiese a la declaración de Xicu Tarrés, presidente del Consell d'Eivissa, cuando explicó su intervención en el ‘caso Eivissa Centre’? “Tenía un juicio muy importante”, explicó el fiscal jefe. Lo increíble es que la fecha de la declaración de Tarrés se supo con dos meses de antelación. Es posible también la casualidad, pero resulta muy extraño.

Tampoco ha habido registros en la sede del PSOE pitiuso para buscar indicios de lo que denunció su ex lí-

der, Roque López. No olvidemos que el ex secretario general de los socialistas de Eivissa defendió el cobro de comisiones por parte de algunos compañeros suyos. Ni ha habido detenciones, ni registros, ni tampoco nadie ha pasado ni un minuto en los calabozos. Pasemos página y recordemos cómo se ha actuado en casos como ‘Turisme Jove’, ‘Cola Cao’ y ‘Peaje’. Se han producido detenciones, algunos de los detenidos han conocido cómo son los calabozos, y muchos de ellos -la mayoría- han sido puestos en libertad.

Tampoco debes olvidar cómo ha actuado la Fiscalía en el ‘caso Caballistas’. Pedían condenas ejemplares para los acusados, pero todos fueron absueltos tras ser juzgados. Al final, la Fiscalía ni ha recurrido la sentencia ¿No crees que el actual director insular de carreteras del Consell hubiese acudido gustosamente a declarar de forma voluntaria en la ‘Operación Peaje’? Fue detenido a las puertas de su despacho, pasó casi un día en comisaría y, posteriormente, fue puesto en libertad. Son demasiadas casualidades.

No estoy diciendo que la justicia no sea independiente. Estoy denunciando que la Fiscalía no lo es. Y es así. El fiscal general del Estado es un nombramiento que hace el Gobierno y quiero recordar que ahora gobierna el PSOE. Recordemos también cómo se rasgaban las vestiduras algunos colegas nuestros por la falta de independencia de Jesús Cardenal, ex fiscal general, en el ‘caso Bitel’ y ‘caso Formentera’.

Decían que beneficiaba al PP. Son los mismos que ahora festejan todas las actuaciones de la nueva Fiscalía.

Juan Mestre Contéstale en: www.masmagazine.es

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del PSOE y la Fiscalía Maticemos, Juan. Tienes razón. Perdón, me explico. Quiero decir que parece que tienes razón. Te sobran argumentos y datos que avalan tu incredulidad. Yo mismo he dudado intermitentemente de la imparcialidad de la Fiscalía. Casi tanto como de la decencia de la judicatura. ¿Cómo creer en los jueces, si hoy cultivan una vida social en los manteles de la clase política, si tienen en su escaparate a un gigoló como Garzón y saltan a los papeles por aceptar sobornos?

Pero es de la Fiscalía de lo que hablamos. La Fiscalía, Juan, no te sulfures, no es que dependa en esta coyuntura del PSOE. Sólo lo parece. Es imparcial. Estoy convencido. Atiende los asuntos de corrupción no bajo el mandato del gobierno Antich ni Zapatero, sino movido por su sentido de la profesionalidad y, en todo caso, por sus convicciones. No las del PSOE, no. Las propias. ¿Qué le vamos a hacer si en Anticorrupción le tienen ganas al PP? Eso no es falta de independencia, es coherencia, es salud. ¿No ves que eso le puede pasar a cualquiera? ¿No crees que esa manía puede ser sincera, natural? No hay complicidad, Juan, y llamarlo casualidad es una exageración. La casualidad sería encontrar en la calle a dos personas que no le tengan ganas al PP. La Fiscalía, diría yo, se ocupa de la corrupción allí donde la detecta con la misma disposición.

Con una actitud innata. Es decir, se enfrenta a la corrupción del PSOE y de UM y del PP con la misma vocación. Ya, dirás, la vocación de dañar al PP. Bien, de acuerdo. Pero no me digas que eso es ser parcial. A nadie le obligan a estar metido en un partido que ha llegado a donde está hoy gracias a su sumisión borrega al mando y ordeno de un cantamañanas llamado Jaume Matas.

Todas tus razones son muy vistosas y convincentes, pero las hay mejores para limpiar el nombre de la Fiscalía balear. Vayamos al día nefasto para UM, aquel de marzo en que saltaron a la vez la detención de Aguiar y la impu-

tación de Miquel Nadal. ¿Cómo va a buscarse conscientemente tal coincidencia? Eso es neutralizar el efecto de uno de los dos escándalos. Y por otra parte, ¿cómo va el PSIB a dinamitar su pacto con UM con un acoso dirigido? No. Sólo el azar es capaz de llevar a la información pública un bombazo como ese. La conspiración, por definición, es invisible.

Los fiscales y sus sabuesos no son títeres. Son más bien santos varones, que diría Tip. Hay que ser heroico para echarle el guante encima a gentuza de la catadura de Bartomeu Vicens. Y que para acercarse a esos compañeros con apariencia de angelitos que le sobreviven, como Nadal, los fiscales no se ciñan armadura y cuenten con escoltas, prueba que están en la luna, pero no que estén vendidos. Reconocerás, Juan, que los de Anticorrupción trabajan en serio, el día que metan entre rejas a Maria Antònia Munar.

Quizá la Fiscalía no hace más que cumplir con su deber, que es acosar al poder. Pero con efecto retardado. Ten paciencia y veremos a Tarrés y a quien menos te esperes esposado en los telediarios.

Román Piña Contéstale en: www.masmagazine.es

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PoLíTicamEnTE El papel de la mujer en la Política Balear: ante todo indispensable

Ellas son el rostro más agradable y apacible de nuestra política. Mujeres de diferente ideología y signo pero con un mismo denominador común: su condición de mujer. Hablamos con ellas sobre la situación actual de la mujer, sobre la lucha por la igualdad y las leyes de paridad, sobre la maternidad, la familia, sus vivencias y el mundo que las rodea. El relato en primera persona de unas mujeres que sobreviven políticamente en terreno de hombres. Un reportaje en dos entregas exclusivo de más magazine y dedicado únicamente a ellas, a nuestras políticas más indispensables.

L

as principales mujeres de la política balear debaten junto a más magazine sobre la compleja realidad por la que atraviesa la nueva generación femenina en esta profesión -la Administración Pública- reservada hasta los años treinta en exclusiva al hombre. Hace casi ochenta años que, con la proclamación de la Segunda República (1931), las mujeres abrieron un debate en las Cámaras y en la opinión pública que aún perdura y que exige convivir en igualdad dentro de una democracia paritaria.

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Ejemplo de igualdad Hoy, Baleares puede enorgullecerse de ser estandarte de la política en femenino, al contar con el mayor número de concejalas de España y constituir una de las comunidad con más mujeres en altos puestos de la Administración; una situación difícil de reproducir en otras regiones como Cataluña o Andalucía.

Y es que la mujer en las Islas siempre ha pisado con fuerza y, a día de hoy, dirige con firmeza gran parte

de las instituciones, además de guiar las riendas de partidos políticos. Un hito histórico que representa un ejemplo a seguir para otras autonomías y que las protagonistas confiesan vivir con naturalidad.

Una situación que no siempre ha sido fácil.

Mujeres que están en lo más alto de su carrera profesional y que reconocen que no han sido pocos los obstáculos que han debido sortear y grandes las renuncias para llegar hasta donde están. Sin querer un protagonismo mayor que el de sus com-

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corrEcTas

Primera parte

Las protagonistas: Magdalena Estrany, Joana Barceló, Virginia Abraham, Catalina Cirer, Catalina Julve y Aina Castillo.

pañeros -a los que no ven como enemigos para alcanzar sus metas- muchas coinciden en que tener una jefa mujer les ha facilitado las cosas; sobre todo cuando han ostentado cargos de gran responsabilidad donde la maternidad podía llegar a entenderse como algo impensable.

Reivindicaciones comunes Entre las reivindicaciones comunes se encuentra que la mujer no tenga que demostrar el doble por el simple hecho de serlo y que no se la convierta en un mero producto de marketing por encima de ideologías y principios. Frente a la importancia que está adquiriendo la moda -con ejemplos como Carla Bruni o Michelle Obama- ellas reaccionan: trabajan duro para ser buenas gestoras y no iconos.

Coinciden en asegurar que el equilibrio existe, que se puede ser mamá y política con esfuerzo y voluntad Diálogo abierto Las principales féminas de la esfera pública de las Islas emprenden un diálogo abierto y sincero, más allá de las siglas políticas, para reflexionar sobre el trabajo, la familia, la igualdad, el papel de la mujer,

valores, roles y las grandes figuras que han iniciado la andadura en el Archipiélago. Todas ellas se sienten parte de una sociedad de cambios protagonizados por todas las mujeres, especialmente las anónimas, que realizan malabarismos para compaginar la vida profesional con la personal.

Coinciden en asegurar que el equilibrio existe, que se puede ser mamá y política con esfuerzo y voluntad y dejan entrever diferentes caminos para llegar a la igualdad en una sociedad donde la mujer tiene pleno acceso a la formación;aunque discrepan en la necesidad o no de implantar sistemas de cuotas como las polémicas Ley de Paridad y Ley de Cremallera de Antich en la configuración de las listas electorales.

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Joana Barceló Ciutadella, 1959

Se muestra como una política de vocación. Estudió Geografía en la UIB porque considera que quien quiere transformar el mundo y tener el poder necesita conocer antes el espacio. Nunca se ha sentido luchando a contracorriente aunque, confiesa, cuando empezó de manos del PSOE en 1991 el acceso de la mujer a puestos de dirección era más difícil que con las recientes Leyes de Paridad.

Esta menorquina reflexiona sobre el papel de las féminas en política con la misma seriedad y aplomo que ha demostrado primero como presidenta del Consell de Menorca (1999- 2008) y ahora como consellera de Trabajo del Govern balear. “Dentro de 10 años las mujeres estarán mejor; las mujeres siempre van a más”.

E

l papel de la mujer en política sigue siendo aún pequeño. Constituyendo el 50% de la población, todavía nos cuesta jugar un papel más específico de liderazgo. Es verdad que hemos avanzado mucho en esta cuestión, pero el potencial de las mujeres que podrían aportar grandes cosas a la gestión pública es muy grande”, afirma.

Somos pioneros en paridad Resalta el vital compromiso de las Instituciones con la igualdad de oportunidades plasmado en un conjunto de leyes de Discriminación Positiva. Unas medidas que “han influido en que hoy más mujeres ocupen cargos de responsabilidad”. En este sentido, destaca que Baleares tiene más mujeres en altos cargos políticos gracias a la polémica Ley de Cremallera electoral; una ley, aclara, que “ha convertido a las Islas en pioneras de la paridad electoral en toda España”. Sobre las leyes considera que “han funcionado y están ya interiorizadas , algo que demuestra que la mujer estaba preparada. Creo que estas leyes han constituido un empujón necesario porque a nosotras nos cuesta más batallar por una cuestión de liderazgo individual. Somos un buen ejemplo para otros países”.

Además, destaca orgullosa, Baleares es la región con la ocupación femenina más alta del Estado debido a que es una comunidad de servicios y la mujer

ha tenido más facilidad de acceso laboral, en comparación con otras regiones más industriales. Con todo, explica que es difícil poner un nombre a la lucha por la igualdad de género, ya que es el resultado del esfuerzo de todas las mujeres anónimas que lucharon por el voto; que han creído en educar en igualdad de oportunidades.

“Quizá el mayor obstáculo que se encuentra la mujer es el de hacer compatible la vida personal con la política que es toda intensidad. Creo que el equilibrio entre política y vida personal no existe, siempre pesa más la vida laboral, es así de duro. Adquieres un compromiso muy fuerte con el ciudadano”.

¡De dónde has salido con tanta flor!

Barceló tiene claro que la moda, el estilo y la comunicación influyen en ser próximos, en establecer estrategias; por este motivo, es necesario tener todos estos aspectos en cuenta, ya que tienes un cargo de responsabilidad y representatividad. “En Baleares, no percibo una presión excesiva sobre el estilo de los políticos, aunque sí existe una mayor atención en el caso de las mujeres. Hay que intentar compaginar la corrección con el estilo personal.

Aunque a veces no puedes evitar ser noticia por la ropa que llevas. Yo siempre he vestido seria con tonos que van de los oscuros a los claros. Recuerdo un día de 2004 cuando acudí como consellera de

Menorca a una feria y elegí un conjunto muy floreado que ¡se convirtió en la noticia del día! ¡Los periodistas se preguntaban de dónde había salido con tanta flor! No me molestó, creo que estos debates también le ponen color a la vida”.

El estilo de la mujer “Si tuviera que elegir a una mujer política destacaría a María Teresa Fernández de la Vega; por su rigurosidad, capacidad de trabajo, compromiso y la característica de visualizar tanto cuestiones más humanas como los grandes asuntos de Estado”.

“Así, la mujer aporta proximidad, sentido de escucha y practicidad en la resolución de problemas. Mi aportación a la política ha sido dotar de valor a lo público.

Después de dejar el Consell de Menorca éste incrementó en poder político y real. Ahora, en el área de Trabajo, creo que tengo una gran responsabilidad porque el empleo es una parte importante de las personas. Además, creo que ser mujer aporta a esta cartera una mayor capacidad de acuerdo y concertación con los agentes económicos y sociales, imaginación para resolver los problemas y cercanía para visualizarlos, entendiendo dónde hay que actuar. No me considero una mujer adelantada a mi tiempo. La política y la gestión de lo público es una vocación. La mujer dentro de diez años estará aún mejor, las mujeres siempre van a más”.

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aina castillo

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Palma de Mallorca, 1971

Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, nos recibe a unos pocos días de ser mamá. Conversa con la misma dulzura, energía y firmeza que mostró al frente de la Conselleria de Sanidad (2003-2007). Confiesa que llegó a la política de casualidad de la mano de Jaume Matas y que con voluntad y el apoyo de su familia y pareja logra casar su vida personal con la política. Para ella -que ha ocupado una cartera tradicionalmente dirigida por hombres- el papel de la mujer en la política balear está normalizado y no es partidaria de los sistemas de cuotas que, más que llevar a la convicción, llevan a la imposición.

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l papel de la mujer en la gestión pública es importante y natural, pero no destacaría que fuera diferente al del hombre; algo que quizá no pase en otras comunidades. Por eso no le gusta establecer distinciones entre políticas y destacar a una sola entre el resto. Sería injusto atribuir el mérito a una única mujer. El valor no reside en ser mujer, sino en su aportación a la actividad política”.

Una mujer en un área de hombres Aina dirigió en la pasada legislatura la Conselleria de Sanidad, tradicionalmente dirigida por hombres. “Llegué con 32 años y siempre me sentí cómoda porque la seguridad es una cuestión de confianza. Cuando eres una mujer joven, en cierta forma, tienes que demostrar el doble que un compañero.

Por eso la implicación es casi siempre mayor; siempre hay que demostrar más”.

“Al principio, ciertos sectores del ámbito sanitario mostraron algún recelo con mi nombramiento. Pero la realidad se acaba imponiendo; creo que durante mi mandato se tomaron decisiones importantes”.

“Con todo, guardo alguna anécdota. Recuerdo un caso, en una presentación sanitaria importante a la que acudió un grupo de trabajo desde Madrid. Lo primero que me dijeron al finalizar la exposición fue: ‘¡Qué ojos tan bonitos tienes!’ ¡No me imagino a una

mujer haciendo este comentario a un hombre en una reunión de trabajo!”.

¡Hay que valorar la gestión!

Ante el debate público de la moda en los políticos Aina se muestra contundente: “¡Nos tienen que valorar por nuestra gestión, no por nuestra imagen!

Más que de elegancia, me gusta hablar de ideología y principios políticos. Me resisto a que esto sea lo que quieren los ciudadanos. Creo que, en este sentido, en las elecciones gallegas se ha valorado más el bagaje de la gestión”.

“Llevamos la casa al día” “Las mujeres estamos más centradas en el trabajo porque estamos más acostumbradas a llevar más cosas a la vez. Al final, somos las que llevamos la casa al día”, explica convencida. “Compaginar es complicado, pero se puede hacer con mucha voluntad personal. Yo soy una persona muy familiar y si pasa un día sin que esté en casa siento que me falta algo. Siempre he contado con la comprensión y ayuda de mi familia y mi marido. Si no tienes el apoyo en casa, es cuando tienes que elegir”.

Entre los avances que realizó en pro de la mujer durante su mandato, recuerda la creación de una guardería hospitalaria en Son Llàtzer, la primera de estas características que se construyó en Baleares;

además de la potenciación del banco de leche materna, “temas en los que la mujer tiene una mayor sensibilidad”, asegura.

¿Sistemas de cuotas?

A Aina las leyes de paridad no le gustan. “¿Por qué tiene que haber cuotas?”, se pregunta. “Con este sistema, se puede llegar a considerar a la mujer como un florero que accede a las listas por ser mujer y no por su capacidad. Creo que desde la imposición, no se conduce a la convicción. Apoyo las medidas que impulsan a la mujer, pero no las que lo hacen por el camino de la imposición”.

“Creo que tener una jefa mujer -Rosa Estaràs- facilita las cosas. Existe una mayor sensibilidad. Yo pediría una mayor adaptación de la agenda familiar en la agenda política y nuevas iniciativas como incluir el voto telemático en el Parlament para poder compaginar la maternidad -está a unos días de ser de nuevo mamá- con el ejercicio de las labores parlamentarias, y no estar siempre a expensas de la cortesía parlamentaria. Pediría que se tuvieran en cuenta a la hora de programar reuniones y actos los horarios familiares y, por ejemplo, las entradas y salidas de los colegios. Las Comisiones del Parlament empiezan a las 16.30 horas, ¿no podrían empezar a las 17.30 para que pudiera ir a recoger a mi hija al colegio?”.

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catalina Julve acTuaLiDaD

Manacor, 1972

Catalina Julve dio sus primeros pasos como una inquieta periodista en ‘Diario de Mallorca’, donde trabajó once años como redactora jefe de la sección de Part Forana; etapa a la que siguió la de dirección de comunicación en la Fundació Hospital de Manacor. “Por circunstancias de la vida accedí al cargo de consellera de Cooperació Local en 2006 -sustituyendo en el cargo a Miquel Riera- y, desde 2007, ocupo el cargo de consellera de Medi Ambient”.

Para ella, la trayectoria de la mujer en la política balear es corta pero decisiva.

H

abla con la energía de quien se siente protagonista de un cambio. “La trayectoria de la mujer en el mundo de la política balear es corta aunque decisiva. Nos encontramos en un punto en el que sólo se podrá hablar de igualdad en el momento en que la mujer destaque por ocupar un cargo de responsabilidad”, afirma contundente.

Una evolución que, para Julve, se ha apoyado en la lucha de multitud de mujeres, rostros conocidos y anónimos. “En Baleares hemos avanzado muchísimo por los derechos de la mujer y esto se ha reflejado en la sociedad, gracias a la aportación activa de las mujeres en distintos organismos, entre los cuales se encuentra la política. Las mujeres han aportado toda su experiencia a la práctica y su papel ha sido decisivo”.

Protagonismo en el Parlament Por eso, considera muy importante el trabajo que se está llevando a cabo desde las instituciones públicas para fomentar la igualdad en todos los sentidos. “El Parlament balear -afirma- tenía hace 25 años sólo el 5% de mujeres; hoy, somos el 54% y lo preside una mujer”. Una mujer que, para ella, sobresale del resto; esa mujer es Maria Antònia Munar. Ella, explica, “ha sabido demostrar a los baleares y, en concreto, a las mujeres que nos dedi18 camos a la política, cuál debe ser el papel de las fé-

minas en un sector en el que el hombre ha destacado desde el principio de la democracia”.

Destaca, además, su capacidad de liderazgo al considerar “que ha sido la líder de su partido, ha sido el ejemplo para muchos políticos y ha sabido dirigir con gran entereza a su grupo”.

“Pero hay más mujeres que se han dedicado a la labor política y que mediante sus esfuerzos han dejado huella: Nájera, Cirer, Montserrat Casas…

Mujeres que han demostrado que quien quiere, puede; por lo que son un ejemplo de perseverancia para muchas que quieran seguir sus pasos”, destaca.

“Siempre me han respetado” Julve no se ha conformado nunca con lo establecido. “En el ámbito político, con el paso del tiempo, van reduciéndose los reductos machistas. Unos reductos con los que hemos venido luchando durante muchos años. Algo de lo que debemos estar orgullosas y que nos debe impulsar a seguir adelante”, asegura.

Habla también con más magazine de la discriminación por sexo. “En mi caso, jamás he pasado por ello; al contrario, por parte de mis compañeros siempre he tenido su total respeto y apoyo, por lo que me siento una mujer afortunada en un mundo ‘considerado’ para hombres”.

Acierto de la Ley de Paridad “Me parecen medidas muy acertadas. El hecho de que estas iniciativas incentiven la promoción de mujeres en puestos directivos, supone un reconocimiento a las profesionales de nuestro país, además de acabar así con la pobre representación femenina en los órganos de dirección y consejos de administración de las grandes compañías españolas”. De este modo, cada vez más, es mayor el número de mujeres que podemos ver ocupando altos cargos.

“La mujer es negociadora, trabajadora pero, sobre todo, conciliadora, algo importante para la política”.

Planificación y apoyo de tu pareja “A nosotros nos gustaría que se avance en la reorganización de los horarios de trabajo, implicando a los hombres en las responsabilidades familiares, impulsando nuevas formas de organización de trabajo para favorecer la conciliación de la vida familiar, personal y laboral. Impulsando medidas para que padres y madres puedan desarrollarse en el campo profesional a la vez que ejercen su maternidad y paternidad”. “Es difícil. A mi cargo como consellera de Medi Ambient hay que añadirle el de regidora y presidenta de ALM-UM y tengo una familia a la que me gustaría dedicarle más tiempo.

Si consigues planificarte puedes desempeñar todos estos papeles de la mejor manera posible; eso sí, con la complicidad de la pareja”.

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catalina cirer

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Palma de Mallorca, 1963

Desde que se licenciara en Ciencias Empresariales por la UNED, la trayectoria política de esta mujer ha sido de gran relevancia. Primero, con el UCD y, a partir de 1989, con el Partido Popular. Esta mallorquina puede presumir de haber sido la primera mujer en ocupar el cargo de alcaldesa de Ciutat. Ahora, con su renuncia a presentarse a la renovación, Cirer cierra una larga etapa en la política balear, donde ha sido consellera del Govern, delegada del Gobierno durante ocho años y alcaldesa durante una legislatura.

S

erena mientras repasa su trayectoria junto a más magazine, afirma que ha aportado a la vida política cercanía y normalidad. “Me gusta ir por la calle y que el ciudadano se acerque a mí como si hablara con una vecina y no como una política alejada en un despacho”. Porque para la ex alcaldesa de Palma, el papel de la mujer en política es el de servir al ciudadano con la misma capacidad de gestión en el trabajo y dedicación que el resto de sus compañeros.

Asegura que el Archipiélago balear es una comunidad privilegiada, “ya que podemos servir de ejemplo. Hay pocas regiones españolas donde te venga a la cabeza la imagen de una mujer en puestos de responsabilidad”.

Para ella, las mejores políticas de las Islas han sido todas aquellas mujeres que, en algún momento, han hecho algo que hasta entonces no se había realizado nunca, sin miedo y sin tener ningún precedente de mujer anterior.

En este sentido, destaca a Rosa Estaràs porque reúne las condiciones que considera más importantes en una política: juventud, experiencia y futuro político. “Creo que el que haya asumido la responsabilidad sin miedo y con tenacidad desde muy joven, y en situaciones no siempre fáciles, la con-

vierte en un ejemplo de relevancia para las mujeres de su edad y más jóvenes”, aclara.

“De gran importancia para nuestra historia -recalca- han sido y son políticas de la talla de Maria Antònia Munar i Riutort, que logró ser la primera alcaldesa de la democracia (Costitx, Mallorca) en 1979; Àngela Martín Chinchilla; Matilde Mulet Anguera; Margarita Zanoguera Llull; Catalina Moragues y Araceli Matas, que fueron pioneras hace treinta años al ser las cinco primeras mujeres concejalas entre 1979 y 1982”.

En el ámbito de la política internacional, Cirer lo tiene claro: su favorita es Angela Merkel, de la que destaca su sinceridad, responsabilidad y firmeza en las decisiones.

“No me he sentido discriminada” “Yo nunca he tenido ningún problema por ser mujer. Hemos avanzado mucho y ahora podemos acceder a los cargos sin problemas, aunque todavía queda trabajo por hacer”, afirma. Y es que, según explica, “una mujer puede no asistir a una reunión por tener otra, pero no por otras razones como llevar a su hijo a la guardería”.

“Compaginar vida profesional y familiar no siempre es fácil y, menos aún, en una profesión como la po-

lítica, que te ocupa a veces las 24 horas del día”, comenta. Con todo, cree que con esfuerzo es posible lograr la conciliación. “Me considero una ciudadana normal que ha tenido la suerte de dedicarse a la política. Tengo claro que la política es una parte fundamental de mi vida, pero que hay otras cosas importantes como la familia y los amigos”.

Medidas de cupos “No me convencen las medidas de cupos como forma de llegar a la política, porque puede también representar un freno si hay un mayor número de mujeres capacitadas”, explica. “Leyes como la de paridad nos pueden llevar a prescindir de las o los mejores”, asegura convencida.

La familia, verdadera igualdad Para Catalina Cirer, la mujer aporta normalidad, frescura y cercanía de decisiones en un mundo a veces alejado de la sociedad. En este sentido, es muy importante que en la política siempre haya mujeres tomando decisiones.

En este momento, asegura, prácticamente todos “tenemos clara la igualdad de géneros”. Eso sí, es importante aclarar que “nosotros vamos más allá del término ‘mujer’, ya que entendemos que para lograr la igualdad de la mujer no sólo hay que hablar de ella, sino también de la familia”.

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Virginia abraham acTuaLiDaD acTuaLiDaD

Palma de Mallorca, 1977 Representa a la joven generación de mujeres que irrumpe con fuerza y frescura en la política española.

En el octavo mes de embarazo, sigue haciendo gala del dinamismo, iniciativa y pasión por las ideas que la han caracterizado desde que entrara en las listas socialistas para el Ajuntament de Palma con sólo 19 años. Tras ostentar durante ocho años el cargo de regidora en la oposición en el Consistorio, tiene ante sí dos grandes retos: ser mamá por vez primera y responder al cargo de directora general de Infraestructuras. El equilibrio no es una cuestión de teorías.

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lega a la entrevista después de una larga mañana de trabajo. A pesar de su próxima maternidad, se nota que disfruta con lo que hace. “Lo que me impulsó a dedicarme a la política fue su vocación de servicio público y la personal implicación que siento por tratar de cerca los temas que preocupan a los ciudadanos. Siempre he tenido la necesidad de luchar contra las injusticias. A lo que aspiro -como mujer y como política- es a que algún día se deje de hablar de hombres y de mujeres y se hable simplemente de personas”.

Firme, es de las que prefiere “dar tres pasos atrás y sumar que cinco adelante y restar”. “Las reivindicaciones del reconocimiento de los derechos de la mujer han sido demandadas durante mucho tiempo y no han sido fáciles de conseguir. Gracias a los avances del último siglo en España hoy hemos llegado a la igualdad legal entre el hombre y la mujer; algo que no quiere decir que exista una igualdad real”, explica.

“Han sido diferentes los hitos que han abierto las puertas a las mujeres. Conseguir el derecho al voto (1931) fue el primer eslabón hacia la ciudadanía política y electoral. Es muy importante porque nos permite opinar sobre lo que ocurre y nos interesa. Me gustaría destacar el papel decisivo que tuvo la po20 20 española Clara Campoamor”. lítica

Grandes políticas “La mujer en la política balear ha podido acceder de una manera tranquila y normal, aunque todavía existen dificultades en los ámbitos más técnicos y en la conciliación laboral. En los años 70, cuando se planteó el nuevo contrato social, las mujeres pasamos del ámbito familiar al laboral, sin abandonar el primero. El hombre todavía no ha aprendido a compaginarlos”, explica.

Para ella, la mujer en política tiene “la responsabilidad social y moral de conseguir esta igualdad que tanto hemos reclamado, éste es para mí uno de los principales papeles que debe jugar la mujer”. “En Baleares ha habido grandes políticas que han hecho más transitable el camino. Destacaría a Maria Antònia Munar, Margarita Nájera, Joana Barceló, Francina Armengol, Aina Calvo y Catalina Cirer. Todas representan, independientemente de la ideología, una nueva forma de hacer política; un estilo diferente de manejar el poder de una manera más flexible, abierta y dialogante.

Representan la fuerza, la constancia, la valentía, la flexibilidad y el diálogo”, asegura. Para Virginia la política doméstica es la primera forma de empezar. “También admiro a mi abuela y a mi madre porque ellas siempre intentaron mejorar su entorno y educar en igualdad, en su lucha constante por mejorar sus vidas”.

“Políticamente en España -y en Baleares- se han producido muchos avances, sobre todo con medidas legislativas como la Ley de Igualdad y las llamadas listas cremallera, donde no se impulsaba que la mujer ocupase el sitio del hombre, sino que lo compartiera”.

El peso de la imagen “Me parece exagerado e injusto el peso de la imagen. Es importante, pero de ahí a que sea el mayor logro de una mujer… Sólo plantear qué política o qué mujer tiene mejor estilo me parece una ofensa a la mujer que trabaja diariamente, ¿existe este debate entre los hombres?”.

“Intento compaginar la vida política con la personal, y más ahora, que voy a ser mamá. Para tener los pies en la tierra te tienes que obligar a esto. Para esto es muy importante el apoyo de tu pareja”.

“A las personas que no ven con buenos ojos las leyes de paridad les diría que todos somos cuotas.

Gracias a la ley de cremallera en las últimas elecciones se produjo el hecho histórico de la igualdad en los cargos en el Ajuntament de Palma”. “La mujer ha aportado valores que se acercan más a la igualdad, la justicia social y la solidaridad; por ello, creo que siempre ha participado en política, aunque no siempre de manera directa”.

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magdalena Estrany

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Pollença, 1975 Es joven, pero se encuentra en plena cumbre de su carrera profesional. Creativa y rigurosa habla de la realidad que le ha tocado vivir a su generación y que hoy, más que nunca, está sobre la mesa. Protagonista de una sociedad en la que la mujer se encuentra integrada, no es partidaria de políticas paternalistas “porque la mejor carta de presentación de una mujer es su capacidad”.

Actualmente, comparte las responsabilidades como directora del Cambio Climático con su vida personal, algo que le parecía imposible lograr cuando empezó con 24 años.

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as mujeres están en un momento de auge en Baleares y se encuentran liderando gran parte de las instituciones. Estamos perfectamente integradas, algo que demuestra el equilibrio que existe en las Cámaras. Además, somos una región muy competitiva y las mujeres han tenido que adaptarse a este entorno, lo que ha hecho que tengan un alto nivel profesional”.

“La política ha sido tierra de hombres, pero la balanza se está equilibrando. Llevo nueve años en política y al principio cuando empecé me sentía más sola. Ahora, estoy más acostumbrada a acudir a reuniones donde soy la única mujer”.

“Me ha influido mucho Maria Antònia Munar, la que para mí es la política más destacada de las Islas al haber sido la primera mujer que ha liderado las principales instituciones públicas”.

Mujeres históricas Magdalena siempre ha admirado a los grandes personajes femeninos que por su empuje, su capacidad de adelantarse al tiempo que les había tocado vivir y relevancia política han marcado la historia de sus países. Confiesa sentir admiración por Indira Gandhi, ex primera ministra de la India; Golda Meir, ex primera ministra israelí (1969 1974); Margareth Thatcher, ex primera ministra

del Reino Unido (1979 - 1990) y Michelle Bachelet, presidenta de Chile que consiguió dar estabilidad a un país después de la terrible dictadura de Augusto Pinochet.

a la humanidad: el cambio climático. En este campo, al igual que lograr una mayor sensibilidad sobre la igualdad de la mujer, el trabajo es difícil porque se trata de lograr concienciar a la sociedad”.

“Cuento con mi entorno”

Estilo participativo

“En general, la mujer aporta a la política constancia, perseverancia, capacidad de negociación, de lucha y sacrificio. Históricamente, por lo que le ha tocado vivir, no se nos ha permitido acomodarnos; por eso, la mujer está dotada de una mayor imaginación y proximidad”.

“Yo intento tener un estilo participativo; a mí me gusta trabajar en equipo, cuento con las personas que están a mi alrededor sin distinguir que sean hombres o mujeres”. “En mi carrera profesional cada eslabón ha tenido su dificultad y su reto; no siempre ha sido fácil porque empecé muy joven”.

“Dentro del ámbito en el que me he movido, siempre me he sentido igual que mis compañeros. Creo que el haber tenido una presidenta mujer ha ayudado a que la mujer se sienta integrada y ha permitido dar una oportunidad a aquellas que tenían valía. Con todo, siempre hay algún recuerdo que se te queda grabado”. En 2006, cuando era responsable de Juventud del Consell de Mallorca, la presentaron a sus compañeros políticos como: “Magdalena Estrany, una chica que, además de ser muy mona, es trabajadora”. “Todavía lo recuerdo con rabia”, asegura.

Pertenece a una generación de mujeres que han supuesto un cambio real a partir de la entrada del nuevo siglo. Sabe que ahora ellas pueden elegir.

“Creo en la capacidad de las personas y no tanto en las políticas paternalistas. La mujer está integrada y su capacidad es su mejor carta de presentación. No creo haber llegado donde estoy por ser mujer, sino por mi capacidad de sacrificio. La responsabilidad política con el ciudadano es demasiado importante como para imponerle el cargo a un hombre o a una mujer. En este sentido, no creo necesario realizar una ley para igualarla, aunque la respeto”. A pesar de que se están rompiendo esquemas, considera que todavía quedan cosas por hacer. Pero se muestra tranquila, “si la mujer se lo propone puede alcanzar cualquier reto”. ■ 21 21

Ahora, preside la Dirección General de Cambio Climático, una de las áreas que se ocupan de solucionar uno de los problemas que más preocupa

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Una luz al fi

El mErcado laboral aún sin un Plan dE EmPlEo Aunque la crisis económica no da tregua, las cifras de empleo de febrero permiten a algunos augurar el principio de un cambio de tendencia. Sin embargo, los actores sociales consideran insuficientes las ayudas para incentivar la creación de puestos de trabajo y en Baleares aún no se ha presentado el anunciado plan de incentivo al trabajo.

NORKA M. LÓPEZ FOTOS: ALBERTO VERA / PSOE

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l Plan de Empleo del Govern de les Illes Balears llega con retraso en medio la crisis económica. Al menos así lo consideran los sindicatos más importantes del país que, como Comisiones Obreras (CCOO), han calificado de “preocupante” el hecho de que en este contexto sociolaboral “la Conselleria de Treball i Formació lleve (a principios de marzo) dos meses de retraso en

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la elaboración y consulta con los agentes sociales y económicos del Plan de Ocupación”.

Medidas insuficientes En este escenario, la Unión General de Trabajadores (UGT) también se ha expresado a favor del diálogo social y de la adopción de medidas urgentes. Este último agente social, en su análisis del Plan Español para el Estímulo de la Economía y el Empleo, ha asegurado que, aunque la propuesta va en la dirección adecuada, se

trata de medidas “insuficientes ante el tamaño de los problemas y, sobre todo, para lograr el objetivo de sentar las bases imprescindibles para el cambio de modelo económico y productivo, que nos haga más fuertes y competitivos frente a los vaivenes de la economía”.

Una opinión similar la comparten tanto los Analistas Financieros Internacionales (AFI) como la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (AGETT) que, en su informe

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nal del túnel

Avance del Mercado Laboral, señalan que las nuevas medidas que ha puesto en marcha el Ejecutivo contra la crisis son bienvenidas pero insuficientes, ya que la actual situación necesita iniciativas de mayor calado.

Previsión a corto plazo El plan del Gobierno ha decidido implantar una serie de medidas para el corto plazo que giran en torno a dos ejes, por una parte se contemplan bonificaciones a los empresarios para incentivarles a que mantengan el empleo y, por otra, buscan garantizar y aumentar la protección social de los trabajadores que pierden su trabajo. En el caso del plan estatal, pese a las reuniones mantenidas dentro del proceso de diálogo social, que a juicio de los propios interlocutores “fueron muchas”, no fue posible el acuerdo entre Gobierno y agentes sociales.

“No obstante, aparecen recogidos algunos de los aspectos que las organizaciones sindicales considerábamos necesarios para garantizar una mejor

El principal reto consiste en asentar las bases para un cambio de modelo económico y productivo protección de los trabajadores desempleados, especialmente vulnerables en estos momentos de crisis, y que complementan las ayudas a las empresas planteadas por el Gobierno, dando como resul-

tado un paquete de medidas algo más equilibrado que el que se dibujaba al principio de los debates”, explican desde UGT. En el caso del Plan de Empleo en Baleares -que al cierre de esta edición no había sido presentadose tomarán las conclusiones del Pacto por la Competitividad, el Empleo y la Cohesión Social, que subscribió el Govern de Antich con los principales agentes sociales de las Islas, así como el Acuerdo de concertación en materia de empleo y el Acuerdo en materia de mar, para su redacción. Asimismo, además de hacer frente a la reactivación inmediata del empleo, buscará articular una nueva política laboral que siente las bases de un cambio de modelo productivo.

Mientras se discuten las salidas a la crisis y a falta

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ACTUALIDAD

Manifestación en protesta contra los ERE, celebrada el pasado día 26 de febrero en Palma, en la que se solicitó al Govern un aumento de sus ayudas a los parados sin prestaciones.

de un Plan de Empleo, las cifras de ocupación correspondientes al mes de febrero muestran que Baleares fue la única Comunidad donde bajó el paro respecto a enero. En febrero hubo 80 parados menos que en enero, es decir, el 0,11%, según el Servei d’Ocupació de les Illes Balears (SOIB).

La cifra total de parados se ubicó en 74.367 personas, según datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración.

Aun así, los datos del paro interanual muestran que aumentó en el Archipiélago en 26.032 personas, un 53,86% más que en febrero de 2008. En cuanto a la afiliación media a la Seguridad Social, ésta descendió en febrero en todas las comunidades autónomas, salvo en Baleares, donde aumentó en 4.301 cotizantes respecto a enero (1,11%). De igual forma, Baleares fue la única comunidad donde la contratación creció en comparación con el mes enero.

Así, el número de contratados registrados alcanzó los 20.605, lo que representa un aumento del 3,95% con respecto a enero (783 contratos).

¿El fin de la caída libre?

Para algunos sectores, la crisis podría estar tocando fondo. Sorpresivamente, la Asociación de Constructores de Baleares (ACB), el sector que más ha padecido los avatares de la recesión económica, aseguró que prevén una recuperación a lo largo del presente ejercicio, “tanto de empleo como

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de la actividad”. Sin embargo, los portavoces de la asociación, consideran que una posible mejoría del sector no será muy significativa.

Desde el Govern insisten en que las empresas deberían plantear Planes de Viabilidad El director general de ACB, Manuel Gómez, ha ido un poco más allá en esta cuestión e indicó que “se ve el final del pozo” en el que está metido el sector, que el pasado año disminuyó en un 38,35% el volumen de edificación en las Islas.

Las previsiones de AFI y AGETT también dan pie a la esperanza ya que, aunque estiman que el paro cerrará el presente ejercicio en el 19% y una contracción del PIB del 2,4%, adelantan un “posible freno” del ritmo de destrucción de empleo entre marzo y mayo. En su informe de Avance del Mercado Laboral sostienen que los parados tienen más oportunidades de encontrar empleo en Murcia, Baleares, la Comunidad Valenciana, Castilla La Mancha y Galicia, mientras que en Asturias, La

Rioja, País Vasco y Canarias, tienen menos.

Viabilidad o despidos La cantidad de Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) que se han llevado a cabo desde que comenzó a notarse la crisis económica ha sacado a los trabajadores a la calle, en protesta contra los ERE “injustificados” y para pedir al Govern que incremente sus ayudas a los parados sin derecho a prestaciones. Para el secretario general de UGT, Lorenzo Bravo, este tipo de expedientes se ejecutan “por la codicia de los empresarios”. Desde el Govern insisten en que las empresas con dificultades económicas deberían plantear Planes de Viabilidad, en lugar de regulaciones de empleo, como fue el caso de la fábrica Buades. La dirección de Casa Buades, en Binissalem, anunció a mediados de marzo que mantendrá un total de 90 puestos de trabajo bajo las directrices de un Plan de Viabilidad negociado entre sindicatos y administración pública, para evitar un Expediente de Regulación de Empleo que afectaba a la totalidad de la plantilla. Las negociaciones continúan.

Más difícil lo tienen, en cambio, los trabajadores de la multinacional Kraft, en Menorca, quienes no han podido negociar un Plan de Viabilidad con la empresa, pese a que la consellera de Trabajo, Joana Barceló, ha dicho que “es una empresa rentable y, por lo tanto, no cabe su deslocalización en Menorca”. ■

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ACTUALIDAD

Joana Barceló Martí, consellera de Treball i Formació

El Plan prevé resolver problemas estructurales para crear empleos de calidad La responsable de Trabajo nos ofrece su visión de la crisis económica, indica a dónde van a ir a parar las ayudas, al tiempo que habla del origen del consenso en el que se basa el llamado Plan de Empleo.

con la industria.Todos estos factores han tenido que ser recogidos a medida que el plan se redactaba.

¿Los efectos del Plan de Empleo se harán patentes de inmediato?

Algunos de los aspectos sí tendrán un rápido reflejo en el mercado de trabajo, porque una parte del Plan de Empleo pretende afrontar la coyuntura económica que presenta el ámbito laboral en Baleares y es importante trabajar en esa dirección. Pero más allá de la inmediatez, también se prevén líneas para resolver problemas más estructurales. En este sentido, se incide en la formación orientada a la creación y la mejora del empleo, así como también en la ampliación de espacios de los nuevos yacimientos de empleo. ¿Qué sectores se beneficiarán del Plan?

Todos aquellos que demande el empresariado. Es básico poder adecuar las políticas laborales allí donde vayan surgiendo las nuevas oportunidades de trabajo. Por lo tanto, serán prioritarios todos aquellos sectores que sean capaces de ir creando ocupación. ¿Por qué se ha tardado tanto tiempo en concretar el Plan de Empleo?

Hay dos motivos que han obligado a reestructurar el Plan de Empleo. Por una parte, ha sido necesario realizar un importante replanteo de las políticas debido a la dureza que impuso la crisis en un primer momento. Por otra, la propia crisis ha ido trazando una ruta diferente, ya que de afectar primero al sector de la construcción y toda su actividad relacionada, como el mercado inmobiliario, ha pasado a incidir en otras actividades vinculadas con el comercio y también

¿Se ha conseguido el consenso esperado en materia de empleo?

Hay dos acuerdos básicos ya firmados que son la base del consenso. Por un lado está el Pacto por la Competitividad, el Empleo y la Cohesión Social, que subscribió este Govern con los principales agentes sociales de las Islas. Asimismo, también se ha recogido lo firmado en el Acuerdo de concertación en materia de empleo y el Acuerdo en materia de capital humano, suscrito también por el presidente del Govern, Francesc Antich, junto con los representantes de Caeb, Pime, CCOO y UGT. ¿Habrá ayudas a los autónomos y para la creación de nuevas empresas?

Además de las líneas previstas para contribuir a la creación de trabajo autónomo y a empresas de economía social como son las cooperativas, está previsto colaborar con la Sociedad de Garantía Recíproca (ISBA) para articular un servicio de apoyo y análisis en materia de financiación y viabilidad, dirigido expresamente a las empresas. ¿Qué puede interpretarse de los últimos datos del paro en Balears, con una disminución del 0,11% con respecto a enero?

Máxima prudencia y cautela. Una primera lectura puede ser que al situarnos en una comunidad tan ligada al sector de los servicios, parece que el mercado laboral resiste mejor y se resiente menos que otras regiones españolas con menos vinculación a esta actividad.

Da la impresión de que las ayudas públicas para la creación de empleo están orientadas a dinamizar los sectores de mano de obra obrera. ¿Qué pasa con los profesionales?

Un primer análisis nos lleva a reconocer que es más fácil la intervención pública en la construcción que en otros sectores, porque el papel de la inversión va muy ligado a la obra pública y a la creación de vivienda de protección oficial, que además acude en ayuda de otro de los problemas de esta sociedad. Respecto a otros colectivos profesionales, repito, trabajamos con ISBA para mejorar el asesoramiento dirigido a empresarios.

“Serán prioritarios todos aquellos sectores que sean capaces de ir creando ocupación” ¿Qué previsiones tiene la Conselleria de Treball sobre la evolución del mercado laboral en las Illes Balears?

Hay que realizar un estricto seguimiento de la evolución de la coyuntura. Nos preocupan los niveles de paro en comercio y en industria, porque ello significa una pérdida de la calidad en el empleo, especialmente en industria, un sector que ha dado estabilidad y calidad al mercado laboral. Asimismo, mantenemos la esperanza de que las actividades relacionadas con los servicios vayan creciendo. ¿Cree que aún la crisis no ha mostrado su peor cara? ¿Para cuándo prevén una recuperación?

Es difícil realizar previsiones, pero confiemos en que a lo largo de 2009 vayamos recuperando actividad en todos los sectores económicos. Ahora empezamos a ver que los servicios tienen un comportamiento más positivo, pero aún no sucede con todos los sectores. ■

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ACTUALIDAD

Un plan de diálogo El sector crítico del Espacio Europeo de Educación Superior pide abrir un proceso de reflexión en torno a los cambios que se instaurarán definitivamente en 2010 e incluso solicitan un referéndum. Desde el Gobierno responden que “el Proceso de Bolonia se inició hace 10 años. Estamos ya en una fase avanzada de implantación”. Al parecer, ya no hay marcha atrás.

NORKA M. LÓPEZ

Más que manifestaciones

FOTOS: N.M.L. / SEPC / MÁS MAGAZINE

Si, en cambio, consultamos las fuentes directamente, la imagen cambia. “Los medios de comunicación dan información muy superficial. Parece que, alre-

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na simple búsqueda en Google sobre el Plan Bolonia en el archivo de noticias, corrobora lo que desde hace un buen tiempo venimos percibiendo: cuando se trata de las informaciones relacionadas con los estudiantes, en lugar de sus opiniones o puntos concretos de divergencia con el Nuevo Espacio Europeo de Educación Superior, encontramos sólo reseñas de las manifestaciones del colectivo y los enfrentamientos con la policía.

Si, en cambio, buscamos por el nombre oficial de la reforma, nos topamos con las opiniones de catedráticos, rectores y portavoces de la administración pública. Parece que se tratara de posturas irreconciliables y, además, de una guerra perdida por parte de un grupo que se resiste a entrar a un nuevo orden, a la modernidad copiada de nuestros aventajados vecinos del norte.

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El Proceso de Bolonia se inició hace 10 años y estamos ya en una fase avanzada de implantación dedor de los críticos del Plan Bolonia sólo hay manifestaciones”, indica Pere García, portavoz del Sindicat d’Estudiants dels Països Catalans de Mallorca, al ser consultado al respecto. Además, agrega que “este Plan se pondrá en marcha en 2010 en todas las universidades españolas y no nos vamos a quedar de brazos cruzados. Como mínimo

queremos que haya un periodo de debate entre los estudiantes, los órganos de gobierno y las universidades”, indica.

Desde el otro lado, las decisiones parece que ya están tomadas. Montserrat Casas, rectora de la Universitat de les Illes Balears (UIB), claramente a favor de la propuesta, ha dicho sobre el plan de convergencia europea que dará “más flexibilidad y movilidad”, e insistió en que los préstamos estudiantiles son un sistema complementario a las becas y no una mercantilización de la educación, como pregonan los ‘anti-Bolonia’. Los estudiantes critican a Casas la nula colaboración prestada en su cruzada por llevar a cabo una consulta universitaria sobre el Plan Bolonia. “No ha colaborado y tampoco nos ha facilitado los datos de los estudiantes para hacer el referéndum”.

Los sindicatos de estudiantes no rechazan de plano el contenido del Nuevo Espacio Europeo de Educación Superior. “No es malo en teoría, pero

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ACTUALIDAD

para Bolonia

LOS DATOS ¿Qué es Bolonia?

tiene aspectos que no nos gustan, como la poca financiación con la que cuenta o la tendencia a privatizar la educación pública. Por ejemplo, la evaluación continua de hasta 40 horas semanales, no permitirá combinar los estudios y el trabajo y de esta manera sólo podrán estudiar quienes los padres puedan pagarle los estudios o si pides un préstamo. Los bancos serán los beneficiados con los préstamos para estudiantes”.

El diálogo y debate acabarían en buena medida con la crispación en torno al Plan Bolonia Becas y créditos Sobre el tema de los préstamos estudiantiles, desde el Ejecutivo estatal explican que “el Gobierno se ha comprometido a mantener el sistema actual de becas y ayudas y, desde 2007 ofrece también préstamos-renta universidad complementando el sistema de becas como ocurre en otros países de

nuestro entorno. España además los ofrece a interés 0 para quien quiera cursar un máster oficial o mejorar su formación de posgrado mientras está trabajando en Europa, Estados Unidos y Canadá.

Pero es una opción más, que no sustituye a las becas que se seguirán concediendo e incrementándose como hasta ahora”.

Pere Garcia también critica el que algunas especialidades desaparezcan “para homogeneizar y simplificar las carreras”.

La orientación del Plan Bolonia a graduar personas de acuerdo con las demandas de mercado hará que, a juicio del portavoz de los estudiantes, “se formen simples trabajadores y no personas con sentido crítico”.

Movilidad y dinamismo, a favor Entre los aspectos favorables, los estudiantes destacan que la enseñanza “será más dinámica, cercana y flexible”, aunque la gran cantidad de alumnos por aula hará difícil que se cumplan estos principios, opinan. Recientemente, a las críticas estudiantiles se han unido algunos profesores. Los docentes aprueban el objetivo de converger con Europa y facilitar la movilidad, al igual que los estudiantes pero, como ellos, no están del todo de

La construcción del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) recibe un impulso decisivo con la Declaración de Bolonia, firmada el 19 de junio de 1999 por ministros con competencias en Educación Superior de 29 países europeos y que da su nombre al Proceso de Bolonia.

Movilidad El EEES se contempla como un espacio abierto en el que no existen obstáculos a la movilidad de estudiantes, titulados, profesores y personal de administración, y se articula en torno al reconocimiento de titulaciones y otras cualificaciones de educación superior.

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Huelga de hambre

El pasado 15 de marzo, el estudiante de la Universitat Autònoma de Catalunya, Tomàs Sayes, cumplió 21 días de huelga de hambre. El Sindicat d’Estudiants dels Països Catalans denunció que “las autoridades no muestran ninguna intención de hacer caso a las demandas del movimiento estudiantil, y continúan tratando a los estudiantes que protestan a golpes de porra, y con violencia y coacción permanente. Ante este hecho, Tomàs continúa la huelga de hambre”. Sayes se ha convertido en un símbolo de los críticos del Plan Bolonia. En su blog personal en

El Plan se pondrá en marcha, en 2010, en todas las Universidades españolas y su objetivo es construir un Espacio Europeo de Educación Superior, en el que no existan obstáculos a la movilidad de estudiantes, titulados, profesores y personal de administración.

acuerdo con la forma en la que se está llevando a cabo esta reforma.

Los profesores críticos consideran que se ha evitado el debate y que el origen “político” de la reforma les hace desconfiar, pese a que la encuentran necesaria. El director del Centro Universitario Villanueva, Javier Fernández del Moral, que también es miembro del Consejo de Rectores de la Universidades Españolas (CRUE), ha expresado su desacuerdo con Bolonia, porque considera “mezquino y rastrero” que se quiera un sistema competitivo similar al de Estados Unidos, donde “salvo cinco o seis universidades, el resto, no nos engañemos, son escuelas de formación”.

Enseñanza superficial internet deja constancia cada día de cómo se siente y se reafirma en sus principios. “Un simple sistema de homologación, un cambio en el sistema pedagógico, potenciar la movilidad (...). Si Bolonia fuera realmente sólo esto, habrían aceptado de buen grado el debate y seguramente ya hubiéramos llegado a un acuerdo. Evidentemente, y tal y como venimos denunciando, Bolonia es más que esto, Bolonia es un engranaje más del capitalismo para potenciar la desigualdad y la precariedad laboral. Me reafirmo, viviremos libres o moriremos”.

El nuevo espacio europeo universitario, que ya es una realidad para 16.000 estudiantes españoles, que estrenaron los nuevos grados el pasado mes de octubre, se presenta muy general en los primeros años de estudio, cuestión que preocupa al sector crítico por considerar que los estudiantes saldrán mal preparados y que será necesario hacer un máster para trabajar. Asimismo, la gran mayoría de los detractores del Plan Bolonia consideran que se producirá un triunfo de la empresa privada frente a Universidad pública.

¿Mercantilización?

Desde el Ministerio de Ciencia y Tecnología, in-

tentan desmontar algunos ‘mitos’ sobre Bolonia.

Por ejemplo, explican que “la palabra ‘mercantilización’ es un término que empieza a ser usado en todo el mundo en relación con la universidad ya en los años ochenta bajo la denominación original inglesa de ‘marketisation’.

Los sindicatos de estudiantes no rechazan de plano el contenido del Nuevo Espacio Europeo de Educación Superior Como consecuencia del incremento del número de estudiantes y de los costes de la enseñanza universitaria en todos los países, se planteó la necesidad de agilizar el funcionamiento de las instituciones haciéndolas responder más eficientemente a las demandas sociales. Para ello se introdujeron mecanismos de gestión llamados de cuasi-mercado. Esto es algo que, por ejemplo, incluyen todos los nuevos sistemas de financiación desarrollados por las Comunidades Autónomas españolas y por muchos otros países europeos, siendo

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Titulaciones nuevas ACTUALIDAD vs las actuales

su aplicación una recomendación insistente en los documentos sobre universidades publicados por la Comisión Europea. Los propios incentivos a la investigación del profesorado (sexenios) son otro ejemplo de aplicación de mecanismos ‘mercantiles’ dentro de un mismo ámbito.

Los profesores críticos consideran que se ha evitado el debate y desconfían del origen ‘político’ de la reforma Indican además que la existencia de las agencias de calidad para estimular la eficacia de las universidades es una consecuencia de esas tendencias mercantiles que empezaron en los años 80 y que han producido “una mejora indudable” de la educación superior en España y en todos los países.

Consideran además que la aplicación de mecanismos “mercantiles” en España ha sido menor que en otros países como Suecia, Dinamarca o los Países Bajos, modelos reconocidos de Estado de

bienestar que gestionan sus universidades por mecanismos de cuasi-mercado “muy eficientes”. “No hay razones que justifiquen prescindir de los mecanismos de mejora y de eficiencia en el uso de los recursos públicos, tampoco en la universidad. Lo único razonable es seguir extendiéndolos y mejorándolos”, aseguran.

El proceso, en fase avanzada Sobre la necesidad de debatir aún más el Plan y llevar a cabo un referéndum, desde el Gobierno responden que “el Proceso de Bolonia se inició hace 10 años. Estamos ya en una fase avanzada de implantación. Desde su origen el proceso se ha ido construyendo con la participación de gobiernos, universidades, agentes sociales y económicos y estudiantes. En España el proceso se ha definido en el marco de lo establecido en la Ley Orgánica 4/2007 de 12 de abril por la que se modifica la Ley Orgánica 6/2001 de 21 de diciembre de universidades aprobada por las Cortes Generales con un amplio consenso”.

Los colectivos anti-Bolonia consideran que la obligatoriedad de hacer prácticas durante la carrera universitaria es una forma de regalar el trabajo y, desde el Ministerio, responden que “con los nuevos planes de estudio, las prácticas entran a formar parte de la formación y estarán reguladas por la Universidad. Ni Bolonia ni el Gobierno establecen criterio alguno sobre su remuneración”. ■

La Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas ha tenido que explicar una serie de asuntos con respecto al nuevo Espacio Europeo de Estudios Superiores (EEES), ante el creciente número de preguntas sobre las titulaciones nuevas. De acuerdo con la explicación de la institución, cualquier legislación que haya aprobado o apruebe el Gobierno para la construcción del EEES no afectará, en ningún caso, a los efectos académicos o profesionales de los títulos actualmente vigentes. Asimismo, dejan claro que los títulos actuales tendrán el mismo valor que los títulos reformados. “Sus competencias profesionales no cambiarán, aunque cambie la estructura de las titulaciones y de los títulos”, explican los rectores.

Tras recordar que las actuales enseñanzas quedarán definitivamente extinguidas el 30 de septiembre de 2015, ese curso, ya no se ofertarán los últimos cursos de las actuales titulaciones con una extensión de cinco cursos académicos. Hasta entonces, los estudiantes podrán continuar con el mismo plan de estudios, ya que éstos se extinguirán, con carácter general, curso por curso. Además, los títulos que se obtengan otorgarán todas las competencias académicas y profesionales establecidas actualmente para cada uno de ellos. “Los estudiantes actuales podrán acabar, por tanto, el plan de estudios que han empezado, sin ningún tipo de variación en su estructura, contenidos y desarrollo. Una vez extinguido cada curso (suprimido de la oferta educativa), y sin perjuicio de las normas de permanencia que sean de aplicación, las universidades deberán garantizar procedimientos que posibiliten la superación de dicho curso por los estudiantes en los dos cursos académicos siguientes”.

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ACTUALIDAD

Obligados a la moderación En su Informe de las Cuentas Generales de 2007, la Sindicatura de Comptes señala que la deuda histórica de Baleares alcanzó los 1.064 millones de euros. Además, el organismo de control alerta sobre el excesivo endeudamiento del Ib-Salut para hacer frente a gastos corrientes, así como de la necesidad de buscar soluciones financieras para garantizar la continuidad de IB3.

NORKA M. LÓPEZ

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a Sindicatura de Comptes de Balears, en su informe de las cuentas generales de la Comunidad Autónoma correspondiente al ejercicio 2007, destaca el incremento del endeudamiento hasta un 5,2% durante el periodo estudiado, respecto al ejercicio anterior. Es decir, el endeudamiento al cierre de 2007 alcanzó los 1.064 millones de euros y los gastos financieros de estos créditos ascendieron a 46 millones de euros.

De igual manera, la Sindicatura de Comptes revela que en 2007 la imputación de gastos a ejercicios futuros experimentó un incremento de 50.83%, llegando hasta los 2.448 millones de euros, por lo que recuerda “la conveniencia de moderar la contratación de obligaciones con cargo a ejercicios futuros y potenciar el papel de la Dirección General de Presupuestos en la tramitación de los expedientes de gasto plurianual, la cual se debería pronunciar sobre el efecto en los presupuestos futuros y la existencia de recursos adecuados para su financiación”. También, el organismo considera pertinente restringir la apelación al Consejo

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de Gobierno para autorizar gastos plurianuales que excedan los límites de número de anualidades y porcentajes que prevé la normativa vigente.

Balears, entre las cinco comunidades que incumplieron las metas presupuestarias

cución del capítulo 7, un 18,92%, ya que la Administración General del Estado sólo reconoció 18 millones de euros de los 194 millones previstos.

El Informe presentado recoge la información aportada por el Consejo de Política Fiscal y Financiera, el pasado 8 de octubre de 2008, sobre el grado de incumplimiento del objetivo de estabilidad para 2007, donde Balears figura entre las cinco comunidades que incumplieron las metas de estabilidad presupuestaria según el Plan de Equilibrio Económico y Financiero.

Incremento de créditos iniciales El organismo, dedicado al control externo de la gestión económica financiera del sector público de les Illes Balears, precisa en su informe que los créditos iniciales, por valor de 2.894 millones de euros, fueron incrementados un 17,80%, mediante 697 expedientes de modificación de crédito por importe neto de 515 millones de euros.

Destacable también es el hecho de que la ejecución del presupuesto de ingresos (3.111 millones de euros) fue del 91,24%, pese al bajo nivel de eje-

Gastos de personal El incremento del gasto en Balears es llamativo cuando se estudia el apartado correspondiente al Servei de Salut de les Illes Balears (Ib-Salut) y el del ente de radio y televisión pública IB3. De los 149 millones de euros que se reflejan como ampliaciones de créditos en la memoria financiera de la CAIB, 50 millones de euros fueron a parar a transferencias corrientes del servicio de salud, “para hacer frente al incremento de gastos de personal y de asistencia sanitaria con medios ajenos”, refiere el

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ACTUALIDAD

comienda la Sindicatura, deberán ser objeto de corrección”. En este apartado, específicamente se sugiere “adoptar las medidas necesarias para garantizar que los expedientes de selección de personal incluyan toda la documentación para acreditar el cumplimiento de los principios de publicidad, mérito y capacidad”. Otra de las recomendaciones se presenta a favor de dar estabilidad al personal que no ocupa plaza de plantilla para evitar “la excesiva temporalidad” del personal estatutario.

Peligra la continuidad de IB3 En cuanto al ente público de Radiotelevisión de les Illes Balears (IB3), se señala que los ingresos han sido de 73 millones de euros y los gastos de 121 millones de euros, frente a los 81 y 85 millones de 2006. Al cierre de 2007 el endeudamiento de IB3 alcanzó los 130 millones de euros frente a los 76,3 millones del ejercicio anterior. El endeudamiento ha conllevado unos gastos financieros de 5 millones de euros.

La Sindicatura de Comptes alerta sobre el excesivo endeudamiento del Ib-Salut para hacer frente a gastos corrientes, así como de la necesidad de buscar soluciones financieras para garantizar la continuidad de IB3.

informe. Específicamente, los gastos de personal se incrementaron un 10,81% respecto al ejercicio anterior, y los gastos corrientes en bienes servicios hicieron lo propio un 16,30%.

El presupuesto inicial del Ib-Salut para el ejercicio 2007, ascendió a 1.060 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,52% sobre el inicial de 2006. Estos créditos fueron incrementados en un 8,60% mediante 35 expedientes de modificación de crédito por importe limpio de 91 millones de euros, con el resultado de unos créditos definitivos de 1.151 millones de euros, pese a que no se había previsto recurrir al endeudamiento. Al cierre de 2007 el endeudamiento del Ib-Salut fue de 60 millones de euros, con un coste financiero de 2 millones de euros.

Otro asunto que llama la atención es que la memoria general de 2007, según los datos de la Sindicatura de Comptes, indica que el nuevo modelo económico financiero del sistema sanitario exigía para 2007 un proceso de reorganización y cambio en la estructura del Ib-Salut, reorganización que se llevaría a cabo mediante la creación de un nuevo centro de costes para el Hospital de Formentera. Sin embargo, el informe del organismo de control indica que “no se ha creado el nuevo centro gestor y el centro de costes para el Hospital Comarcal d’Inca, según los objetivos establecidos en la memoria del ejercicio de 2007”. La aplica-

ción de este nuevo plan de gestión representaba prácticamente la totalidad de las inversiones reales: 4.598 millones de euros.

Llamativa es también la disminución de la transferencia de capital a empresas públicas como Gestión Sanitaria de Mallorca y las fundaciones Son Llàtzer y Manacor, por valor de 4,5 millones de euros en 2007, lo que representa un 77,90% menos con respecto al ejercicio anterior. En cuanto a la situación del Ib-Salut, la Sindicatura recomienda a la Comunidad Autónoma “dedicar recursos adecuados para establecer un sistema de control interno que facilite el cumplimiento de la legislación aplicable en la gestión de los fondos públicos, el control de los gastos y la elaboración de unos resultados contables que representen de manera ajustada la ejecución de ingresos y gastos”.

De igual manera, el organismo emplaza al sector público a “incluir en las memorias justificativos de los expedientes de modificación de crédito, el análisis económico que explique la necesidad de tramitar el expediente, así como toda la documentación que indique la normativa reguladora”.

En lo que respecta a la auditoría de regularidad llevada a cabo por la Intervención General en el Área de Personal en varias gerencias del IbSalut, se ha puesto de manifiesto, “la existencia de debilidades de control interno que, tal y como re-

La Sindicatura de Comptes no puede ser más clara en su recomendación sobre IB3: “considerando las pérdidas generadas desde su creación y la situación de desequilibrio, patrimonial en que se encuentran las sociedades del grupo, se habrían de realizar las aportaciones necesarias para garantizar la continuidad en la prestación del servicio”.

Deudas no reconocidas En lo que respecta a las entidades dependientes y vinculadas, la Sindicatura continúa recomendando que se analice la estructura y la composición del sector público autonómico y que se vele por su adaptación a la satisfacción de las necesidades públicas, “bajo los principios de eficacia, eficiencia y economía”. El Informe continúa recomendando “que las entidades dependientes y vinculadas reconozcan los derechos de cobro respecto de la CAIB de forma simultánea o, cuando menos, después de que esta reconozca contablemente la obligación simétrica”.

De acuerdo con los datos ofrecidos por el ente de control, la CAIB tiene 739 millones de euros de deudas no reconocidas con sus entidades. “De este importe, 723 millones de euros corresponden a derechos de cobro por subvenciones de carácter plurianual que las entidades tienen reconocidos en su activo y que, como tales, la Comunidad Autónoma no tiene reconocidos en su pasivo. Los fondos propios agregados de estas entidades son negativos en 257 millones de euros y su resultado económico-patrimonial agregado es negativo en 207 millones de euros”. ■

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ACTUALIDAD

‘Gorrillas’ de uniforme La figura del ‘gorrilla’ escribe en Palma, desde hace unas semanas, un nuevo episodio de su controvertida historia. Cort ha puesto en marcha un servicio de guardacoches municipales con el que se pretende erradicar del mapa de Ciutat a los que hasta ahora realizaban esta labor de manera alegal.

DANI LÓPEZ

E

l imperio de los ‘gorrillas’, construido sobre la necesidad de los conductores de aparcar su coche en el centro de la ciudad y el miedo a que su automóvil pudiera sufrir algún desperfecto, parece tener los días contados en Palma. Al menos es el objetivo del servicio de guardacoches municipales que, desde el día 23 de febrero, funciona en puntos estratégicos de Ciutat.

El fin de las propinas A diferencia de los denominados ‘gorrillas’, el personal municipal ni cobra ni acepta propinas, sino que recibe un sueldo de 1.000 euros mensuales por desempeñar su a todos los efectos regularizada labor. De este modo, desaparece cualquier tipo de obligación implícita del conductor a entregar unas monedas al guardacoches y todos los temores a una represalia en caso de no cumplirla.

En total son 21 las personas que han podido dejar las interminables listas del paro para incorporarse a este programa piloto que, en principio, se prolongará durante seis meses. Después de tres semanas de formación, en la que les han instruido sobre ries-

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gos laborales, fórmulas para evitar conflictos y en las que han tenido un contacto directo con la policía, se han puesto al servicio de los conductores para ayudarles tanto a buscar un sitio en el que aparcar como para facilitarles información sobre direcciones. Un uniforme de color azul marino, con banda reflectante horizontal en la zona del abdomen y el logotipo de Cort en el pecho y en la gorra, les identifica.

Reciben un sueldo de 1.000 euros al mes y trabajan de 8 a 15 horas

paban este lugar están nerviosos, molestos e indignados. “Es una injusticia”, apunta Juan José, un pensionista que lleva ocho años desempeñando el oficio de ‘gorrilla’. “No es normal que no hayan contado con nosotros y que pongan aquí a otras personas pagándoles 1.000 euros para que nos quiten el sustento. Yo me pasé dos años durmiendo sobre una piedra hasta conseguir que esto funcionara y lograr suficiente dinero para pagarme un alquiler”, relata preocupado este hombre que no entiende la decisión de Eberhard Grosske. “Yo tengo que comer y pagar un alquiler de 450 euros y esta es la única forma de conseguirlo porque no quiero robar”, añade asegurando que en los ocho años que lleva en la zona nunca ha tenido ningún problema con nadie y que incluso ha recibido una puñalada por proteger un vehículo e impedir un robo.

José Antonio, un vecino de Palma que había pasado de regentar dos negocios a encontrarse desempleado, es uno de estos 21 profesionales. “La gente está muy contenta y agradecida con nosotros”, afirma, pero su presencia no ha sido bien recibida por todos y ha dado pie a algún pequeño altercado. Y es que los que hasta ahora ocu-

La presencia del nuevo personal municipal está arrinconando a los ‘gorrillas’, pero pese a ello no parecen dispuestos a abandonar sus tradicionales emplazamientos. Ahora sólo queda esperar a ver si el proyecto de Grosske se consolida y, poco a poco, los desplaza por completo o, por el contrario, pasados los seis meses de prueba todo queda tal y como estaba. ■

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en porTADA Abel Matutes Prats Vicepresidente del Grupo Empresas Matutes y director general de Fiesta Hotel Group

ANA ROSA RIVERO FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

Un marcado carácter familiar y una manera de entender el oficio que va más allá de los dictámenes del mercado siguen siendo hoy características que les diferencian. ¿Cómo afronta el traspaso de poder el Grupo Empresas Matutes (GEM)?

La del Grupo es una transición tranquila. Gracias a la buena marcha de la empresa, hemos podido marcarnos plazos concretos e irlos cumpliendo.

Hay personas que piensan que la transición ya se ha acabado y no es así; mi padre sigue aún en lo alto de la escalera.

Cuesta creer que su mentor se desligue algún día de la compañía.

Está previsto que en 3 ó 4 años termine de ejecutarse el relevo, pero no seré yo quien eche a mi padre. Si él quiere seguir, seguirá. ¿Qué ha aprendido de él?

De él he aprendido muchas cosas. Nos ha inculcado -a mis hermanos y a mí- cierta cultura de austeridad y de lo que cuesta ganar el dinero. Nunca ha valorado a una persona por lo que tiene, sino por lo que es. Empresarialmente, me quedo con su capacidad de trabajo y concreción del detalle, además del conocimiento de los diferentes negocios que tiene el Grupo. Desde pequeño, recuerdo la importancia que le ha dado al deber, al esfuerzo y al trabajo; por eso, en mi formación profesional he tenido que ir quemando etapas hasta llegar hasta donde estoy.

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¿Cuál fue su primer empleo?

Fui becario en la sociedad Palm Beach de Ibiza.

Entonces tenía 20 años, trabajaba ocho horas y cobraba 60.000 pesetas.

“Ser hijo de mi padre ha llevado a que algunos insinúen que sólo estoy aquí por mi apellido” ¿Le ha preparado también para enfrentase a las críticas?

Ser hijo de mi padre también ha llevado a que algunos insinúen que sólo estoy aquí por mi apellido, a que me miren con lupa… Mi padre me ha enseñado a honrar siempre el apellido y a no tomarme las cosas muy a pecho. El haber tenido un pasado político hace del GEM una presa muy fácil para algunos políticos sin mucha ética. Por parte de algunos sectores, echo de menos que se nos trate con menos rabia irracional. ¿Su padre es político o empresario?

He tenido un padre empresario que se metió en política. La política es un empleo con unos ideales muy defendibles pero, desgraciadamente, no siempre se cumplen. En general, la política española no me gusta y siento cierta envidia de la anglosajona.

¿Qué relación tiene actualmente con los dirigentes baleares?

Busco siempre una política de colaboración con los gobiernos de las Islas. Con el Govern, no tenemos ningún problema. Con el Consell, yo diría que las relaciones son ahora más fluidas que hace diez años, pero menos que hace cinco.

Para usted, ‘independencia’ significa…

Empresa familiar, porque el peso accionarial permite poder tomar decisiones independientemente de las pautas que, en ese momento, marque el mercado. Esto permite tener una visión a largo plazo. ¿Qué valores distinguen a su Grupo?

El valor familiar y el trato personalizado. Aunque en el GEM trabajan más de 10.000 personas, tratamos de crear la percepción de que ésta es una gran familia con un fin común. Nos gusta que los trabajadores se sientan parte de la empresa. Algo que extiendo a los clientes, que nos ha premiado con el índice de repetición más alto del sector. Para nosotros, es muy importante la interacción con el cliente.

Por eso, creamos el producto con ellos, les proponemos que pongan el nombre a los establecimientos, a los cócteles e, incluso, a los nuevos complejos.

Los buenos directivos fomentan el liderazgo para mantener viva la ilusión en un proyecto común, ¿cómo lo consigue usted?

Intento delegar y fomentar que la información también fluya desde abajo hacia arriba. En este sentido, me gusta contar con directivos con ganas de aportar nuevas ideas y dejarles cierta libertad a la hora

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N

o es el padre, sino el hijo, pero habla de la crisis y los retos a los que se enfrenta el Grupo Empresas Matutes (GEM) y el sector turístico balear con la firmeza con la que lo haría su padre. En pleno relevo generacional, Abel Matutes Prats, actual vicepresidente del Grupo y director general de Fiesta Hotel Group, habla siempre en plural para recordar que la gestión es cosa de familia.

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en porTADA

de materializarlas. Aquí no nos gustan los mirlos blancos.

Hablando de talante y de formas de entender el mundo y la empresa, ¿cuáles son sus principales virtudes?

Me considero trabajador, constante y con una visión a largo plazo. Tengo, además, sentido del humor, me gusta la vida sencilla y ser amigo de mis amigos. ¿Tiene algún defecto confesable?

Quizá peco de impaciencia y soy algo nervioso, aunque de reacciones calmadas.

GRUPO MATUTES ANTE LA CRISIS Más de un empresario está recurriendo a la paciencia y a la calma para torear la crisis. ¿Qué aconseja? ¿Ser prudente o arriesgado?

Ante la crisis, hay que tener la prudencia de quien sabe esperar una buena oportunidad. A nosotros nos ha ido bien porque hemos pensado mucho todas las inversiones que hemos realizado y ahora tenemos poca deuda con los bancos. Diría que hemos sabido ser austeros y pensar a largo plazo.

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¿Cómo les está afectando?

En 2009, la compañía se encuentra en el mejor momento de su historia. El ratio de endeudamiento es más bajo que nunca. México, la Riviera Maya, Jamaica y República Dominicana nos están dando muy buenos resultados. En líneas generales,

Ante la crisis estamos tranquilos, pero no relajados.

El mercado turístico va a sufrir más de lo que se está diciendo, aunque aguantará más que el sector del automóvil. Algunas medidas estaban previstas en nuestro Plan Estratégico 2007-2012; otras, las hemos tenido que adoptar de manera extraordinaria porque en 2007 no se preveía esta desaceleración.

“La política española no me gusta, siento cierta envidia de la política anglosajona”

Dentro de esas medidas extraordinarias, ¿se encuentra la de reducir plantilla en Baleares?

No podemos ir en contra del ciclo. La plantilla tendrá que reducirse en las Islas y, concretamente, en Ibiza; además de producirse un acortamiento de la temporada. Seguimos siendo una empresa balear y no queremos desaparecer, pero sí tenemos previsto reducir las camas de nuestros establecimientos de gama más baja por cuestiones de rentabilidad. Vienen años difíciles, pero tengo claro que de las crisis salen los grandes grupos y nosotros estamos bien situados.

hemos incrementado nuestros beneficios en torno al 4%. Los hoteles urbanos también están aguantando bien; lo que es una incógnita son los complejos de temporada y, seguramente, los resultados serán menores que en 2008. ¿Qué medidas están tomando ustedes ante las turbulencias del mercado turístico?

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Mientras algunos aseguran que el mercado español está maduro, Fiesta Hotel Group espera

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en porTADA

La Fiscal de Santo Domingo, Rosy Meléndez, decidió retirar los cargos que existían en contra de su Grupo en la República Dominicana. ¿En qué punto se encuentran ahora?

La relación con el Gobierno de ese país es excelente y con este hecho en concreto el Gobierno ha sido correcto; nosotros no hemos realizado ninguna acción ilegal y, finalmente, todo se ha quedado en un episodio desagradable con una importancia más mediática que real.

“Si uno no ha hecho los deberes, no puede culpar ahora a los bancos” SITUACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO

contar en cinco años con 20 establecimientos Ayre. ¿Podría explicarnos su estrategia?

Ayre Hoteles -la cadena de hoteles urbanos de Fiesta Hotel Group- se ha marcado como objetivo llegar a los 20 establecimientos urbanos en cinco años, repartidos por las principales capitales es-

“El mercado turístico balear va a sufrir más de lo que se está diciendo” pañolas y portuguesas. Actualmente, cuenta con 7 hoteles situados en Ibiza, Madrid, Barcelona, Valencia y Oviedo. Planteamos una expansión en términos de gestión exportando nuestro reconocido know-how a los establecimientos. No hablo de crecer por la vía de la construcción; no es bueno aumentar el número de camas en España porque el mercado está congestionado.

El Grupo Matutes continúa su expansión internacional, ¿cuáles son los nuevos mercados?

Siguiendo el Plan Estratégico, el Grupo seguirá su crecimiento asegurando su expansión internacional, trabajando en nuevos mercados menos maduros que los de Europa Occidental y potenciando nuevos canales de comercialización. Además de la marca urbana Ayre, el grupo crecerá también a través de las marcas Fiesta Hotels & Resorts -que se extenderá a otros países europeos- y Palladium Hoteles & Resorts, situados en América y Europa.

Nuestra internacionalización se inició en la década de los noventa en Punta Cana y, a partir de ahí, el Grupo ha ido reforzando su crecimiento internacional. La gran expansión se realizará en el Caribe y Pacífico, Centro América, Sudamérica y Norte de Brasil. Además, tenemos previsto mejorar la oferta complementaria con diferentes proyectos de campos de golf y spa. ¿Cuba está en su lista?

Cuba se encuentra en un momento de transición política. El Grupo Matutes estará algún día en la Isla, cuando sea más clara la apertura del gobierno.

En los 60, la primera generación de emprendedores baleares lideró la reforma del turismo español, consolidando a Baleares como un referente mundial en turismo de masas. ¿Cuál es el papel de los empresarios ahora?

El ‘boom’ que tuvo Baleares hace cincuenta años lo tienen ahora otros destinos en Latinoamérica. La segunda generación de empresarios de las grandes marcas de las Islas busca la inversión en estos nuevos mercados pensando en un proceso parecido al que experimentó Baleares en los 60, pero sin cometer los mismos errores. ¿Qué errores se cometieron entonces?

Se tendió más a la cantidad que a la calidad. Ahora se crece vía suite, resort, en un entorno exclusivo donde el centro de todo es el cliente y pensando en que las estructuras sean rentables después de 50 años.

Con este panorama, ¿prevé usted una guerra de precios entre las hoteleras?

Se está produciendo una reducción de precios en el mercado y esto, inevitablemente, te arrastra un poco. A pesar de que bajen los precios, hay que intentar aguantar. En el Grupo Matutes no queremos bajar los precios aunque somos conscientes de que Baleares va a sufrir especialmente. Lo que estamos viendo es que el cliente, a pesar de la crisis, en destinos como el Caribe, prefiere pagar un poco más y tener más calidad.

Teniendo en cuenta que los esfuerzos de los hoteleros se verán mermados si los billetes

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en porTADA

de avión están por las nubes, ¿qué opinión tiene de la situación por la que atraviesa el sector aéreo?

Miro el mercado aéreo con cierta preocupación.

Primero, la subida del precio del petróleo y, luego, la crisis económica han llevado a situaciones como la supresión total en invierno de vuelos chárter de Palma a Inglaterra por primera vez en cincuenta años. El Gobierno central debería ayudar al sector aéreo como ha ayudado al sector del automóvil.

“Creo que vamos por buen camino, aunque el dinero que se ha destinado al sector es insuficiente” La Agrupación de Cadenas Hoteleras ha pedido a los bancos “un compromiso firme de continuidad” en la concesión de créditos. ¿Cuál es su opinión al respecto?

Si actualmente los bancos no conceden créditos es porque no lo ven claro. Si uno no ha hecho los deberes, no puede culpar ahora a los bancos.

España lleva años sin debatir con la suficiente profundidad cómo se debería sustituir un modelo de crecimiento que se acababa centrado en la construcción, el consumo interno y el endeudamiento.

Sabiendo que se crecía en una época de ‘vacas gordas’, no se invirtió lo suficiente en hacer más competitivas a las empresas. España, en general, se ha limitado al ‘pan para hoy y al hambre para mañana’.

No ha existido una excesiva previsión y hemos perdido competitividad como país. A nosotros se nos han juntado dos crisis: una de liquidez internacional y otra de falta de competitividad local.

ACTUACIÓN PÚBLICA Parte de esta falta de previsión es política. ¿Cómo valora usted la actuación del actual Govern? ¿Qué pediría a los principales responsables políticos?

En el GEM nos hemos sentido ayudados por el Govern. Respecto al Gobierno central, Joan Mesquida me parece una persona preparada que conoce bien el sector turístico. A pesar de su optimismo, le pediría que fuera más consciente de la situación de un sector que, en diez años, ha reducido su competitividad y sus márgenes de beneficio. Sería necesario un mayor compromiso con Baleares y, en concreto, con Ibiza. En la Isla, tenemos plantas

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hoteleras obsoletas que si no se cambian llevarán a Ibiza a la quiebra. Competimos con establecimientos nuevos con menos restricciones legales. O nos empezamos a poner las pilas y fomentamos un turismo de verdad de cinco estrellas o, como decía, vamos hacia la quiebra como ya lo hicieron destinos como Acapulco, antes considerada la perla de América. ¿Queremos ser la Acapulco del siglo XXI? En su opinión, ¿qué medidas de política económica serían las más convenientes para que las empresas baleares no se resientan?

El dinero que se ha destinado, por ejemplo, al Plan Renove es insuficiente y está más orientado a la pequeña empresa que a las grandes cadenas hoteleras. Nosotros, en los establecimientos a los que nos hemos acogido en el Plan, el dinero prestado no ha llegado al 15% de la inversión prevista. En cuanto a Miquel Nadal, en lo concerniente al turismo, lo está haciendo bien. En estos momentos, no es fácil ser conseller de Turismo en Baleares. Yo le pediría que, en Ibiza, se realicen reformas más estructurales y que se acabe con la mala prensa y la polémica absurda de ofertas complementarias como son, por ejemplo, los campos de golf.

Pero es necesario establecer cierto límite…

Estoy de acuerdo en que hay que restringir la cons-

trucción, pero es innegable que las Islas tienen que caminar hacia una reconversión y una ampliación de la oferta complementaria como la que afrontó hace años la Costa Azul francesa o Dubai. Entre esta oferta también se encuentra la creación de campos de golf y de puertos deportivos.

“Si no se modernizan las plantas hoteleras, Ibiza irá a la quiebra” Hablemos de Ibiza, ¿funciona el Palacio de Congresos?

El Palacio de Congresos es magnífico, pero no hay congresos porque no hay oferta complementaria. El PP y el PSIB deberían llegar a un gran acuerdo orientado a mantener una política turística estable en Ibiza. En la política actual, se está cometiendo el error de atacar a las discotecas, el único segmento que nos diferencia de otros destinos del mundo.

Me pregunto cuántos estudios sobre el gasto del turista se han realizado en Ibiza. ¡No se puede atacar a un segmento sin ofrecer una alternativa! ¿Cree que la política de promoción de

Baleares está siendo acertada?

Me parece acertada la campaña de separar Baleares por islas, ya que cada una tiene su personalidad y son más famosas Mallorca e Ibiza que Baleares. Utilizar ‘Eivissa’ como término de comercialización siempre me ha parecido un error porque no es conocido. Estoy en contra de que, por razones políticas, en aspectos comerciales se ponga ‘Eivissa’ en lugar Ibiza. Que Rafael Nadal sea la imagen de las Islas es un gran acierto. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta el turismo balear en los próximos diez años?

Tiene que mejorar su competitividad a través de una política turística sostenible que se mantenga al margen de la utilización política, debe aumentar la oferta complementaria, mejorar las redes viarias, fomentar el patrimonio cultural, intentar buscar al cliente de alta gama para salir de la estacionalidad de la temporada… En Ibiza, me gustaría que hubiera proyectos similares a los de Platja de Palma. ¿Y el Grupo Matutes?

Al GEM, lo veo más grande y más rentable. Nuestra facturación total se cifra en 220 millones de euros en lo que se refiere a la división hotelera, una cifra que esperamos que aumente a 500 millones en cinco años. ■

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eConomÍA

Los intermediarios

En tiempos de crisis, en los que todo se mira con lupa y ahorrar un céntimo es el objetivo de muchas familias, resulta más llamativo comprobar cómo incrementa su precio un producto. El tránsito del campo al lineal de un supermercado puede hacer que el coste de algunos alimentos aumente hasta un 1.800%.

DANI LÓPEZ FOTOS: DANI LÓPEZ, MÁS MAGAZINE

C

ebollas a 10 céntimos el kilo! ¡Patatas a 20 céntimos! ¡Limones a tan sólo 9 céntimos!

No es una fantasía ni se trata de la oferta del siglo de una cadena de supermercados, son los precios que cobran los agricultores por sus productos. Sin duda, cifras muy alejadas a las que paga el consumidor en cualquier establecimiento por los mismos alimentos. Por ejemplo, un kilo de limones -de esos mismos por los que al payés se le entregan 9 monedas de céntimo- se venden en una tienda por 1,67 euros, de media. ¿A qué se deben estas diferencias? La respuesta es sencilla: a los intermediarios.

Del campo a la cesta de la compra una patata, por ejemplo, puede pasar por muchas manos. Cada uno de los escalones que conforman la cadena de

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distribución añade un coste, que siempre termina asumiendo el bolsillo del consumidor. De este modo, el agricultor entrega su cosecha de patatas recibiendo 20 céntimos por kilo. A partir de ese ins-

Un kilo de limones puede multiplicar hasta 18 veces su valor del campo a la cesta de la compra tante el alimento inicia un viaje que incrementa su precio hasta llegar a los estantes de una frutería.

Allí el cliente paga 0,94 euros por ese mismo kilo de patatas. La diferencia, en este caso, es de 74 céntimos. Esto representa un aumento del 470%

entre el precio de origen y el de destino. Con este dinero se debe hacer frente a infinidad de gastos que soportan tanto los distribuidores como las empresas que tratan directamente con el consumidor, en su caso.

Entre otros factores que deben tenerse en cuenta para este aumento de precios están los costes de transporte -en los que influye el precio de los combustibles, peajes de autopistas y sueldo del camionero-, los gastos de almacenaje, envasado, etiquetado, impuestos, luz, agua, las eventuales pérdidas que ocasionan los productos perecederos y los sueldos de todo el personal que colabora en el proceso. Eso sin contar con la posibilidad de que el producto participe en campañas publicitarias o de marketing, costes que también se deben tener en cuenta. Por otra parte, si la empresa distribuidora no es la que se relaciona directamente con el consumidor, se suman todos los servicios del estable-

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eConomÍA

disparan los precios PRODUCTO

PRECIO ORIGEN (€/kg)

PRECIO DESTINO (€/kg)

DIFERENCIA PRECIO (€)

DIFERENCIA %

ACEITUNAS

0,9

3,87

4,30

430%

ACEITE DE OLIVA VIRGEN

1,99

3,67

1,84

184%

PATATA

0,2

0,94

4,70

470%

CEBOLLA

0,1

1,1

11,00

1.100%

CALABACÍN

0,48

2,25

4,69

469%

TOMATES DE ENSALADA

0,52

2,2

4,23

423%

PIMIENTO VERDE

0,78

2,49

3,19

319%

LECHUGA

0,12

0,93

7,75

775%

MANZANA

0,34

1,75

5,15

515%

NARANJA

0,25

1,35

5,40

540%

LIMÓN

0,09

1,67

18,56

1.856%

CLEMENTINA

0,16

1,67

10,44

1.044%

TERNERA 1ª

3,74

15,27

4,08

408%

POLLO

1,32

3,13

2,37

237%

HUEVOS MEDIANOS

0,77

1,34

1,74

174%

LECHE DE VACA

0,32

0,92

2,88

288%

Índice de Precios en Origen y Destino de los Alimentos (POID) en febrero de 2009. Fuentes: Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos, (COAG), Unión de Consumidores de España (UCE) y Confederación Española de Amas de Casa, Consumidores y Usuarios (CEACCU)

cimiento, es decir, nuevos sueldos, más impuestos, luz, agua… Y, cómo no, el margen de beneficio que haga rentable todo el proceso.

Observando el gran número de pasos que sigue una patata, desde que brota de la tierra hasta que se sirve en un plato para ser degustada, se entiende que su valor se multiplique, pero ¿son imprescindibles todos estos procesos para cubrir las necesidades de esa persona que se come una patata en su casa? ¿Sería posible prescindir de algunos inter-

mediarios de manera que se redujera ese 470% de aumento de precio? Indudablemente hay peldaños, como el transporte, que son ineludibles, otros podrían ser más cuestionables. Aquí entran en juego tanto temas de competitividad -donde la exigencia de mayor calidad presiona al alza los márgenes- como el hecho de poder elegir. Está claro que la única posibilidad de elección del consumidor es el lugar en el que hace la compra, pero ¿y el resto de los agentes implicados? ¿Disponen de alternativas suficientes?

Baleares, un mercado cerrado El primer eslabón de la cadena alimenticia es el campo. Tras cosechar los alimentos, el payés se enfrenta a los distribuidores para conseguir el mejor precio. “La situación en Baleares es peor que en la Península, ya que el mercado insular está copado por unos pocos operadores y los payeses no pueden elegir a la hora de vender su producto. Por ejemplo, en un cordero puede haber hasta 12 euros de diferencia con la Península”, apunta el presidente de Unió de Pagesos, Mateu Morro. El hecho

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Como medida de presión, Asaja Baleares ha realizado varias campañas en las que se han repartido toneladas de frutas y verduras entre los ciudadanos de Palma.

de que el abanico de demanda sea muy reducido conlleva situaciones, en ocasiones, dramáticas para los agricultores y ganaderos del Archipiélago.

“Hay momentos en los que nadie te quiere comprar. Esto pasa mucho con el ovino, que en febrero y marzo no hay demanda y no se llevan los animales o te imponen precios en los que pierdes. El sector cárnico es el más sangrante”, añade Morro.

Otro de los productos que está padeciendo la férrea política de precios marcada por los operadores de las Islas es la almendra. “Se paga mucho más barata que en la Península y por eso llevamos años que muchas ni se recolectan”, aclara Mateu Morro.

miento del 1.856%. En el caso de las naranjas la diferencia es del 540%, ya que en el campo valen 25 céntimos por kilo y en la tienda 1,35 euros. Las clementinas son otro producto con un gran incremento, concretamente un 1.044%, ya que pasan de 0,16

En Baleares el mercado está copado por pocos operadores y eso reduce el precio en origen

Grandes diferencias Con el Índice de Precios de Origen y Destino (IPOD) del mes de febrero en la mano, se puede apreciar que el limón es el producto en el que hay mayor diferencia entre lo que se paga a los agricultores y lo que abonan los consumidores. Mientras el distribuidor adquiere el kilo a 9 céntimos, en la tienda se paga a 1,67 euros, marcando un creci-

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a 1,67 euros el kilo. En cuanto a carnes, el kilo de cerdo es el que presenta mayor subida ya que el ganadero lo vende por 1,02 euros y en tienda se paga a 5,79, lo que supone un 568% de aumento.

En resumidas cuentas, los productos agrícolas cuestan 5 veces más que en el campo y los ganaderos 3,26 veces más.

Productos importados Pero el mayor problema no es el brutal incremento de los precios, incluso en momentos tan complicados como los actuales en los que las economías familiares están estranguladas, sino el hecho de que la mayoría de los productos que se cultivan en las Islas no terminan en las mesas del Archipiélago.

Mateu Morro apunta la tendencia que siguen la mayor parte de los distribuidores que operan en Baleares: “prácticamente el 90% de la fruta que se consume en la Isla viene de fuera”. Y es que para los grandes operadores resulta más rentable importar frutas y carne de países lejanos que colocar en el mercado insular los productos adquiridos aquí. Eso se debe a que la compra de grandes cantidades reduce los precios por kilo hasta tal punto que es mucho más productivo, incluso teniendo que transportarlas miles de kilómetros. “La carne se importa en cantidades industriales desde Nueva Zelanda, Australia y Sudamérica”, afirma el presidente de Unió de Pagesos.

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Mercados, una alternativa Mallorca cuenta con una amplia red de mercados municipales y locales en los que los agricultores trabajan la venta directa. En estos espacios, el payés trata con el consumidor y le ofrece sus frutas, verduras y demás productos sin pasar por ningún in-

Los mercados municipales y locales son una alternativa para adquirir productos de calidad a buenos precios termediario. De este modo, una patata va directa del campo mallorquín a la cesta de la compra con una clara apuesta por la calidad y el precio. Es una manera de garantizar la procedencia del alimento.

“Afortunadamente en Mallorca tenemos una amplia tradición por los mercados locales, lo que es una buena salida tanto para el payés como para el consumidor”, indica Morro.

Buscando soluciones Los agricultores de las Islas están en pie de guerra, reclaman medidas que garanticen el futuro del campo, ya que la situación actual hace cada vez más complicada su supervivencia. Denuncian que en el mercado insular los payeses tienen un peso muy escaso y que unos pocos operadores imponen los precios sin competencia. “En 25 años los precios de nuestros productos apenas han variado, mientras que nuestros costes se han incrementado muchísimo. Por ejemplo, el salario de un empleado en los años ochenta era de 600 pesetas la hora, hoy

El 90% de la fruta que se consume en Baleares es importada es el triple”, destaca Biel Company, presidente de Asaja-Baleares. Esta organización agraria reclama al Govern ayudas de 11 millones de euros para cubrir los daños causados por el temporal. Como medida de presión ha realizado varias campañas en las que se han repartido toneladas de frutas y ver-

Mallorca cuenta con una amplia red de mercados municipales y locales en los que los agricultores trabajan la venta directa.

duras entre los ciudadanos de Palma, algo muy bien recibido por la gente de la calle que ha podido hacerse con naranjas, patatas y cebollas frescas sin tener que abonar ni un euro.

Para Unió de Pagesos las soluciones a esta situación pasan por ponerse a trabajar seriamente para lograr que “las grandes superficies modifiquen su política a favor del agricultor y el consumidor”.

Asimismo, consideran que los gobiernos deben limitar los márgenes comerciales y realizar un seguimiento de los productos. “Es la única forma de evitar los abusos que se producen”, asevera Morro.

Dejando al margen los posibles abusos y las posiciones dominantes, el hecho incuestionable es que en la actual coyuntura económica puede llamar la atención ver cómo se hinchan los precios de alimentos básicos mientras se desinflan las cuentas corrientes de las familias. ¿Mercado libre, competencia o especulación? Es la pregunta que, como casi siempre, subyace cuando se observan los procesos de producción. En definitiva, lo que interesa al consumidor es pagar el precio más ajustado posible por la prestación que recibe a cambio y esto es algo que, en vista de los datos, parece que no siempre ocurre. ■

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directivos, A El paro se ceba con los altos cargos Nadie lo hubiera dicho hace un par de años, pero actualmente existe una nueva clase en riesgo: la de los directivos. La peor crisis financiera que se recuerda desde la Segunda Guerra Mundial ha enviado a las puertas del Inem -desde que en octubre se abriera la Caja de Pandora de la desaceleración económica en España- a miles de españoles en el último año. Los altos directivos no han sido una excepción. Ahora, se agolpan en las puertas de las firmas de cazatalentos en busca del nuevo maná: un empleo de cuello blanco.

ANA ROSA RIVERO FOTOS: MÁS MAGAZINE

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ómo me ha podido ocurrir esto a mí!, mascullan algunos al acabar la ronda telefónica de sus contactos de confianza sin ningún éxito: siguen sin trabajo. El nombre o un buen currículum ya no garantizan un puesto de trabajo en alta dirección. Estamos ante una nueva tendencia social, el paro de la ‘crème de la crème’ de los trabajadores. Después de una década de bonanza, un número elevado de directivos en toda España empieza a ver cómo puede peligrar su cabeza. Si hay algo que ha demostrado el ya conocido como crack de 2008 es que, ante este temporal, no hay barcos seguros.

Según indican un gran número de analistas, lo peor está todavía por venir. Con un 2009 que se presenta duro, si las empresas vuelven a cerrar el año con malos resultados, parte de las altas esferas sufrirá en primera persona las consecuencias.

En tiempos de ‘vacas flacas’, los accionistas suelen ser más exigentes que nunca.

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nacional

lA colA del inem de lujo quienes, agotados sus contactos, acuden a las empresas de cazatalentos

Las drásticas caídas de ventas y los malos resultados están llevando a más de un alto ejecutivo que supera los cincuenta a verse, por primera vez, fuera de juego. Ahora, directores generales de importantes empresas, con elevados sueldos y una amplia carrera directiva a sus espaldas, empiezan a rellenar los papeles de este Inem de lujo en el que se han convertido ciertas empresas de cazatalentos.

En Inem de lujo Son sólo unos miles, del total de casi cuatro millones de personas que buscan empleo en España. ¿Dónde acude el alto ejecutivo que de la noche a la mañana ha tenido que recoger sus cosas fruto de un ERE o de un reajuste obligado de las estructuras directivas?

Un gran número opta por las empresas de cazatalentos (head hunters) también conocidas en España como el Inem de lujo; firmas con años de experiencia en la búsqueda de directivos. Algunas empresas de cazatalentos han asegurado a más magazine que cada día ven cómo se alarga la cola engrosada por consejeros delegados, directores comerciales y de marketing que superan los cincuenta o jóvenes con acreditados estudios de pos-

grado y con una carrera, en teoría, brillante.

Estamos en tiempos de cambios y el que no evolucione se quedará fuera, este es uno de los consejos que dan las principales consultoras españolas a los ejecutivos ya que, tras el fin de la bonanza econó-

El nombre o un buen currículum ya no garantizan un puesto de trabajo en alta dirección mica, las empresas están modificando sus criterios a la hora de seleccionar a sus líderes. Con la que está cayendo, es bueno saber seleccionar a un buen capitán que sea capaz de llevar el barco a buen puerto.

“Es necesario cambiar muchas estructuras empresariales, innovación, creatividad, contar con el talento de todo el equipo y tener visión son compe-

tencias en alza en los perfiles directivos. Todo esto con tesón y altas cotas de eficiencia. El mercado no permite ahora muchos errores y los paradigmas están cambiando, no se puede contar, de lleno, con lo realizado hasta ahora”, aclara a más magazine José Emilio Oyonarte, socio director de la prestigiosa Dopp Consultores.

Y no vale cualquiera. Hacen falta líderes con motivación, que trabajen duro y bien. En algunos casos, estas empresas se han convertido en asesores psicológicos para muchos directivos que ahora se encuentran en paro.

Nuevo perfil Las empresas empiezan a pedir a las firmas de head hunters en España -a través de las que se canaliza la mayor parte de la oferta y la demanda-, perfiles a partir de 34-35 años y con experiencia en crisis anteriores. De hecho, explica a Cotizalia.com Euprepio Padula, director general de la firma de cazatalentos Padula & Partners, “alguna cana que otra está bien valorada”. Las compañías empiezan a valorar cualidades en los directivos como la capacidad de trabajar en momentos de crisis y, en este sentido, buscan candidatos con experiencia.

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Además, asegura al medio digital, se ha producido otro cambio: “Antes, las empresas españolas demandaban directivos muy estratégicos, enfocados al crecimiento de la empresa. Ahora, sin embargo, demandan directivos que sean capaces de compaginar su capacidad estratégica y táctica. Esto es, que sepan llevar el día a día de la firma, que sean capaces de sacar a la empresa de situaciones críticas y conseguir que sobreviva”.

Salir del despacho Otra de las cualidades que demandan las empresas de los candidatos es su creatividad, hay que salir del despacho y se empiezan a extinguir los blindajes de los directivos con cifras astronómicas que tanta polémica han tenido dentro y fuera de España.

Las empresas de cazatalentos actúan en España como un Inem de lujo Con todo, ¿un directivo en paro es una tragedia?

Aquí los analistas no se ponen de acuerdo. Mientras unos defienden que un largo periodo fuera del mercado laboral dificulta la inserción posterior en car-

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gos de similar relevancia -pues aseguran que la presión social es mayor en los directivos que en otro tipo de trabajadores-, otros afirman que se encuentran en el momento idóneo para replantearse su todavía larga carrera profesional. Y es que tomarse unos meses sabáticos -una iniciativa todavía mal vista en España y los países latinos- es para algunos cambiar un despacho para pasar a plantar coles.

Los que se inscriban en el programa mantendrán entrevistas con asesores personales y participarán en grupos de trabajo con otros parados de simila-

Se buscan directivos con motivación, creatividad y experiencia en crisis

Otros, como Emilio Oyonarte, aseguran que los directivos pueden perder el puesto de trabajo, pero será coyuntural, el mercado necesita de directivos que lleven a buen puerto las naves que en la actualidad se debaten en un mar proceloso de dificultades financieras y estructurales. Ahora más que nunca, se necesitan ‘capitanes audaces’, centrados en las personas y en el mercado.

res características, a modo de ‘job clubs’. El Gobierno también contratará agencias de selección especializada para ayudar a los ejecutivos en su búsqueda de empleo.

Medidas del Gobierno británico

Polémica de cuello blanco

El desempleo de cuello blanco empieza a movilizar a los países y algunos, como el Gobierno británico, ya se han propuesto lanzar este abril un plan para ayudar a ejecutivos y directivos en paro a encontrar un nuevo trabajo. Una medida extraordinaria que contará con una inversión de 40 millones de libras (45 millones de euros). Según ha asegurado James Purnell, secretario de Trabajo y Pensiones, a The Independent, cerca de 350.000 desempleados sin experiencia reciente en la búsqueda de empleo recibirán ayuda especial para buscar trabajo.

Una iniciativa que nace rodeada de polémica, ya que no son pocos los que piden que esas ayudas se dirijan a los sectores más desfavorecidos. Por ahora, el número de directivos que pidieron asesoramiento laboral en enero de este año casi se ha duplicado con respecto al mismo mes de 2008, pasando de 53.000 profesionales a 98.000. A todos ellos, Purnell les asegura que no deben sentirse mal por tener que acudir a las oficinas de empleo; ya que se parecen más a oficinas bancarias que a un centro social. ■

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Los crímenes de la d Las profundas crisis institucionales y sociales que han azotado a México durante los últimos años han agravado el problema del narcotráfico y hacen que la solución parezca estar cada vez más lejos. El Estado apuesta por la confiscación de bienes y la detención de los que dirigen los cárteles de la droga, quienes responden con crueles asesinatos. Los más moderados creen que una posible solución sería la puesta en marcha de campañas para prevenir la adicción y evitar así que se incremente el problema de salud pública. Los más radicales, por su parte, se han atrevido a afirmar que se debe apostar por la legalización de las drogas como último recurso para salvar al país.

TEXTO Y FOTOS: MÁS MAGAZINE

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a violencia generada por el crimen organizado y el narcotráfico en México llegó a su máximo histórico durante el año pasado, con 5.630 muertos de enero a diciembre, dato que supone un incremento del 110,6% con respecto al año anterior. Además, en los últimos cuatro años la cifra asciende a 12.061 personas.

Todo empezó en la década de 1940, cuando algunos campesinos, obligados por la pobreza en la que se encontraba inmerso el país, decidieron cultivar marihuana y amapola. El negocio fue todo un éxito

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Las agencias policiales mexicanas son parte del problema, más que parte de la solución

su situación geográfica, este país hace de puente para la droga que va desde Sudamérica (Colombia, Bolivia, Ecuador y Perú) hacia EEUU. Se trata de un negocio ilegal que en la actualidad mueve más de 65.000 millones de dólares al año.

Corrupción y prosperó de manera ilícita y al amparo de las instituciones. México es el mayor proveedor de marihuana y la segunda mayor fuente de heroína en el mercado estadounidense. Un 70% de las meta anfetaminas que se vende en EEUU se produce en México y muchos laboratorios que operan al norte de la frontera están controlados por mexicanos. Por

“Las agencias policiales mexicanas son, con demasiada frecuencia, parte del problema, más que parte de la solución”. Estas declaraciones de la Agencia Antidroga Estadounidense (DEA) señalan otro de los factores importantes para la problemática mexicana. Según la Agencia Federal de Investigación (AFI), el bajo salario que perci-

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a droga ben los policías municipales -unos 150 euros mensuales-, así como su escasa preparación y coordinación, los convierte en “presa fácil de los grupos delictivos de cualquier índole”. Desde este organismo afirman que tanto una buena parte de la Administración de México como de las élites y, sobre todo, de la policía del país, están involucradas en el narcotráfico.

Respuesta institucional En la actualidad, el presidente del país, Felipe Calderón, se ha apoyado en diferentes instituciones -federales y locales- para poner freno a este problema. Pero luchar contra el narcotráfico, incluso con la ayuda de las Fuerzas Armadas, no ha tenido los resultados que se esperaban: el tráfico de drogas no disminuye y los crímenes van en aumento. Calderón afirmó que utilizaría “toda la fuerza del Estado contra el crimen organizado” en lo que calificó como “una batalla en la que no se dará tregua a los enemigos”. A los pocos días de establecerse como presidente del país, Calderón dio la orden de extraditar a EEUU a 15 mexicanos, entre los que se encontraban 10 narcotraficantes y los lí-

deres de dos de los cárteles más violentos del país: Osiel Cárdenas Guillen (cártel del Golfo) y Héctor El Güero Palma (cártel de Sinaloa). Fue entonces cuando también se pusieron en marcha los operativos antinarco en los que todavía hoy participan la Policía y el Ejército. El resultado de todo eso: detenciones, desarticulación de bandas y crítica y desconfianza ante el gran despliegue de fuerza y sus posibles consecuencias.

La violencia generada por el crimen organizado y el narcotráfico en México causó 5.630 muertos en 2008 Lucha por el poder La extradición de Cárdenas Guillen -aliado del líder del cártel de Tijuana, Benjamín Arellano Félix- produjo una importante inestabilidad en su estructura interna pero, al mismo tiempo, provocó un vacío de poder que ha derivado en una guerra despiadada entre capos. El cártel de Tijuana está

en lucha con el de Sinaloa, dirigido por Joaquín El Chapo Guzmán. Lo que está en juego es el control de la ciudad Nuevo Laredo, uno de los cruces fronterizos más importantes por el que transitan, cada día, 7.000 camiones hacia EEUU. Las autoridades no revisan la mayoría de estos vehículos, pues los capos han corrompido a muchas de las corporaciones policíacas. Así, los cárteles del Golfo y de Sinaloa se enfrentan en una lucha por el poder que ya se ha cobrado demasiadas vidas.

Crímenes Pero, ¿por qué ahora ha aumentado el número de crímenes? Por una parte, los cárteles están respondiendo con mucha violencia al acoso al que les está sometiendo el Gobierno de Calderón, basado en dos ejes fundamentales: la lucha contra la corrupción policial y la utilización del ejército en la guerra contra el narcotráfico. Pero, por otra parte, las grandes organizaciones de tráfico de droga han pasado de centrarse en las rutas de distribución hacia EEUU a preocuparse, sobre todo, por lograr el control en México.

Así, con el descenso de volumen del comercio de droga hacia Estados Unidos, las organizaciones criminales han trasladado sus objetivos hacia el interior. No están ya interesadas en abrir nuevas rutas

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La lista negra Según la DEA, en México operan actualmente 30 cárteles, entre los que destacan los siguientes: - Cártel del Golfo, controlado por Osiel Cárdenas hacia el norte, sino en controlar los distintos Estados en los que operan. Además de las guerras entre cárteles y su consecuente fragmentación, el hecho de que se hagan menos negocios con EEUU provoca que grandes cantidades de cocaína se queden en México, por lo que habrá que darles salida. Para conseguirlo, los cárteles están bajando los precios y cada vez hay más mexicanos adictos, principalmente jóvenes.

Los cadáveres aparecen en plena vía pública, amordazados y maniatados, muchas veces desnudos y con miembros amputados La mayor parte de los crímenes está ocurriendo en el norte de México, en la zona más cercana a la frontera con EEUU. Es la zona controlada por los principales cárteles de droga y el lugar desde donde se practican la mayoría de los negocios relacionados con la introducción de sustancias a EEUU. Por estados, el que más violencia padeció en 2008 fue Chihuahua, con 2.006 asesinatos de los que 1.633 se registraron únicamente en la localidad de Ciudad Juárez, fronteriza con El Paso (Texas). De

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hecho, desde hace un año, esta localidad sufre asesinatos todos los días, menos uno, que la prensa local tituló con la noticia “Un día sin muertos en Ciudad Juárez”. Por detrás, otros estados peligrosos fueron Sinaloa, con 950 asesinatos, y Baja California, con 689.

El pasado mes de marzo, el Gobierno de México dio un paso más en su estrategia para combatir esta oleada de violencia y ha enviado a Ciudad Juárez a 1.000 agentes federales y 3.000 soldados. Así, la zona -con 1,5 millones de habitantes- está vigilada ahora por 5.000 soldados y 1.543 agentes federales.

Por su parte, las fuerzas de seguridad estadounidenses han detenido, en un periodo de tiempo de dos años, a 751 personas relacionadas con el narcotráfico. Además, han sido incautadas alrededor de 23 toneladas de drogas ilegales.

¿Cómo y a quién?

Los asesinatos relacionados con el narcotráfico son especialmente crueles. Están ideados para ser expuestos como ejemplo ante la sociedad, ya sea como amenaza o, simplemente, como demostración de poder, aunque también se utilizan para venganzas. Los cadáveres aparecen en plena vía pública, amordazados y maniatados, muchas veces desnudos y con amputaciones de algunos de sus miembros e, incluso, decapitados. Los crímenes afectan, principalmente, a miembros de cárteles enemigos, pero han aparecido muertos desde militares y políticos, hasta periodistas o agricultores.

- Cártel de Sinaloa, con Guzman Loera - Cártel de Tijuana, con Arellano Félix - Cártel de Juárez, creado por Carrillo Fuentes - Cártel de Colima, con Amescua Contreras - Cártel del Milenio, comandado por Valencia - Cártel de Oaxaca, con Díaz Parada al mando

La sociedad Según una encuesta realizada en 2008 por la BBC, el narcotráfico es el segundo mayor problema del país, después de la corrupción, para los mexicanos.

El 68% aprueba las medidas militares emprendidas por el Gobierno y el 58% está convencido de que la guerra contra las drogas puede ganarse. A pesar de ello, el 80% considera que es necesario encontrar otras alternativas para ganar esta lucha.

De la misma encuesta también se desprenden otros datos. El 62% afirmó que el crecimiento de los cárteles tiene su origen en problemas sociales como el desempleo o el estado de la economía. El 22% dijo conocer directamente a alguien vinculado al negocio de las drogas, y el 9% asegura haberse visto afectado por la violencia del narcotráfico. ■

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en profundidad María José Varela Directora insular de Igualdad

XENIA MERINO FOTOS: JAVIER CADAVIECO

¿De dónde viene su preocupación por el tema de la igualdad de género?

Creo que muchas mujeres tenemos la inquietud por este tema desde siempre, porque la realidad te va dando indicios de que algo no está funcionando bien. Pero mi implicación más fuerte fue cuando llegué a Mallorca y conocí al grupo de personas que conformaban el Lobby de Dones. Tuvimos una comunicación perfecta, sobre todo porque ellas recogían todo el ideario que yo tenía sobre el feminismo. En ese grupo desarrollé toda mi actividad y canalicé todo lo que quería decir -lo que queríamos decir todas- respecto a situaciones de desigualdad. ¿En qué consiste exactamente el trabajo del departamento de Igualdad del Consell?

El Consell de Mallorca no tenía, hasta ahora, una estructura con un departamento con dirección insular de Igualdad. Pero en esta legislatura, puesto que el Estatuto de Autonomía de Baleares reconoce a los consells insulars las competencias en materia de igualdad y de conciliación de la vida laboral y familiar, se crea esta dirección insular. Como las transferencias no serán efectivas hasta el 1 de enero de 2010, hemos ido haciendo una serie de cosas. En materia de Igualdad hay que hacer más cosas que las referidas a la violencia de género. Hay que incidir en otros problemas, porque la violencia

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de género es la consecuencia de una estructura, que es lo que hay que cambiar.

“La violencia de género es la consecuencia de una estructura, que es lo que hay que cambiar” ¿Qué se ha hecho en ese sentido?

Lo primero fue sentarnos a pensar el marco en el que queríamos actuar. El marco referencial en este momento es la Ley de igualdad efectiva entre mujeres y hombres de 2007, que es la que va marcando todos los ejes de actuación de las administraciones públicas. Nos encuadramos en ese marco y hemos ido cumpliendo una serie de disposiciones que tiene esa ley. Por ejemplo, un Plan de Igualdad. Esta es la herramienta con la que vamos a trabajar, la redacción está a punto de finalizar y, sobre todo, estamos a punto de sacar las conclusiones, que es lo más importante. ¿Qué otras iniciativas han impulsado?

Hemos hecho otra cosa importante, que es dar a conocer las políticas locales de otras Comunidades Autónomas a los ayuntamientos de Mallorca. Por otra parte, se ha hecho también una batería de cur-

sos sobre igualdad. Nos parecía importante que los propios departamentos del Consell recibieran formación en este sentido. Vamos a iniciar un seminario sobre ‘usos del tiempo’ que va a ser el término que se use en sustitución de ‘conciliación familiar y laboral’. Porque si no, se tiende a atribuir este concepto de conciliación a las mujeres. Este año vamos a poner en marcha ayudas económicas a víctimas de la violencia de género sin recursos y un programa de estancias de tiempo libre para mujeres solas con hijos a su cargo. ¿Es importante que las Administraciones públicas cuenten con un departamento de Igualdad?

Cada administración debería tener, en cada uno de sus departamentos, una unidad de igualdad. De hecho, en este momento, ya en Madrid se han creado a nivel ministerial las unidades de igualdad. El fomento de la transversalidad era una de las cosas que estaban pendientes. ¿Existen diferencias laborales a causa del género en Mallorca?

Yo creo que Mallorca está igual que toda la geografía nacional. Lo que pasa es que aquí hay una mayor actividad de mujeres que en el resto del estado español y, además, las mujeres tienen una tasa de ocupación alta. Por supuesto, hay una diferencia de ocupación entre mujeres y hombres de casi 16 puntos a favor de los hombres. En este momento

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urante seis años fue presidenta del Lobby de Dones y ahora está al frente de la Dirección Insular de Igualdad.

Sabe que no es fácil luchar contra las desigualdades de género, pero está convencida de que hay que querer cambiar las cosas para lograr algo, aunque sea muy poco.

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en profundidad

de hombres. Acabé la carrera y tenía que ir a visitar una obra. Me habían explicado dónde tenía que pisar, cómo tenía que pisar, cómo tenía que ir vestida… Yo fui muy preparada y, cuando llegué, me encontré que, sabiendo que yo era mujer, me habían preparado pasarela, escalera con barandilla y de todo. Me quedé con mi uniforme, bien preparada, y total para hacer el mismo esfuerzo que si subiera la escalera de mi casa. Ahí es dónde tomé conciencia. Pensaron que si era mujer, no sabría moverme por ahí. ¿Piensa que la situación laboral de la mujer está cambiando?

Es lo que cambia más lentamente. La inercia es muy poderosa. Hay algo que planea siempre sobre las mujeres, que es su maternidad. Aunque, por Ley, una baja maternal se cubre con otra persona y a la empresa sólo le cuesta la seguridad social, siempre se prefiere al varón porque se presupone que no tiene que cuidar a los niños. A una mujer le cuesta tres veces más tiempo encontrar trabajo que a un hombre. Además, hay que elegir: o eres madre o trabajas. También está la feminización de las ocupaciones, de manera que todavía se considera que la mujer tiene que hacer el trabajo social. Y, además, los techos de cristal, difícilmente llegas a los puestos de más arriba. Va lentito, pero lentito.

se está vendiendo que hay la misma tasa de paro en hombres que en mujeres, pero es que este dato en sí mismo no dice nada, porque hay mucho más empleo en los hombres. La tasa de paro ha aumentado en los hombres, pero siguen estando muy por encima en tasa de ocupación.

¿Y el feminismo?

El feminismo es la toma de conciencia de la desigualdad entre hombres y mujeres, y la lucha por erradicarla.

¿Con qué problemas puede encontrarse la mujer mallorquina por el simple hecho de serlo?

En general, las chicas jóvenes no perciben la desigualdad mientras son jóvenes. En la Universidad tienen una visión distorsionada: hay más mujeres universitarias que hombres. Y da una sensación de que no hay ningún problema, pues hay más mujeres que acaban licenciándose. Cuando se incorporan al trabajo y empiezan sus relaciones de pareja y familiares, es cuando empiezan a ver las auténticas dificultades.

¿Cómo se puede acabar con algo propio de una cultura como el pensamiento machista?

Hay un problema que es el de tomar conciencia conjunta. Eso es difícil de conseguir, pues tendría que estar funcionando al mismo tiempo la educación igualitaria en el ámbito familiar, en la escuela, en los medios de comunicación, etc. Tendría que ser global. Paciencia, vamos a empezar por lo que sí podemos controlar y marcarnos unos objetivos a corto plazo no demasiado grandes, y seguir insistiendo para que los objetivos a largo plazo no sean en los 400 años que dicen los sociólogos que necesitamos para conseguirlo.

¿Qué es para usted el machismo?

Es una deformación de conducta arraigada en todos los siglos que llevamos de un grupo dominando a otro. No todos los hombres son machistas, pero el machismo es eso.

Como mujer, ¿se ha sentido alguna vez discriminada?

Te voy a contar una anécdota. Yo hice Arquitectura Técnica en los años 70. En aquel momento poquitas mujeres eran aparejadoras. Era una profesión

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“Baleares es una de las comunidades con mayor tasa de denuncias por violencia de género” ¿Siguen existiendo diferencias salariales entre hombres y mujeres?

Sí. A igualdad de ocupación, distintos salarios sería ilegal. Eso no se puede hacer. Lo que pasa es que sobre el cómputo anual de la masa salarial, en Baleares, hay un 17% de diferencia, a favor de los hombres, claro. Las mujeres trabajan -mucho más que los hombres- a tiempo parcial. Una jornada reducida, evidentemente, te reduce el salario. Y no elegida, sino impuesta. El hecho de que ocupen categorías profesionales de niveles bajos, también hace que ese salario sea menor. Todo eso va conformando unas diferencias que no parecen demasiado importantes, pero sí tienen importancia de cara a las pensiones.

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en profundidad

¿Cuál es la situación de la mujer en la política?

La situación política está resuelta. Porque con la ley de representación 60/40, en estos momentos sí que hay un equilibrio. Lo que pasa es que a veces hay que recordar que ese equilibrio no solamente es en los puestos de arriba -consellers y conselleres-, sino cuando vas bajando –direcciones generales, etc. Además, creo recordar que Baleares es de las comunidades que tiene la tasa de concejalas más alta de todo el país.

“Este año vamos a poner en marcha ayudas económicas a víctimas de la violencia de género” ¿Los hombres no tienen problemas de conciliación laboral?

Los hombres tienen exactamente los mismos problemas de conciliación laboral que las mujeres, lo que pasa es que no los asumen. Ni ellos ni la sociedad. Las medidas de conciliación son para ellos y para ellas, da igual quién decida acogerse a esas medidas de conciliación. Legalmente nunca se discrimina a hombres ni a mujeres en medidas de conciliación, lo que pasa es que mayoritariamente se acogen las mujeres.

Usted tiene a una mujer como jefa… ¿hay diferencias entre trabajar para un hombre o para una mujer?

Yo estoy encantada de tener a una jefa mujer, que

es Francina Armengol. A su vez, la consellera del departamento también es mujer. Somos un departamento de muchas mujeres. Hay unos vínculos de lenguaje que yo creo que son más fáciles, los códigos de lenguaje son diferentes y nos entendemos mejor. ¿En qué situación se encuentra Mallorca en lo referente a la violencia de género?

Baleares es una de las comunidades que tiene una tasa de denuncias más alta. A veces se intenta ligar con el aumento de población, pero no están claros los motivos. El dato, en valores absolutos, es muy alto, lo que significa que hay muchas mujeres maltratadas, eso es horrible. Pero, por otra parte, te hace pensar que utilizan los instrumentos que en estos momentos hay para paliar su situación y que están convencidas de que denunciar es bueno. ¿Qué puede hacer una mujer que se encuentre en un caso así?

Hay una serie de mecanismos que se ponen en marcha desde el momento en que la mujer denuncia. Una serie de protocolos de la Policía Local de Palma, el Ayuntamiento de Palma tiene su propio centro asesor y el Institut Balear de la Dona también, en cuestión de información jurídica, asistencia psicológica, etc. Yo creo que lo fundamental, aparte de todos los mecanismos que haya por parte de la Administración, es que lo digan y que lo cuenten. Para que los que están a su lado lo sepan y la ayuden. Porque hay una cosa que a mí me horrorizó en un momento dado, cuando vi un dato del Observatorio contra la violencia de género, y es que van a poner las denuncias solas. No hay familia ni amigos ni nada. Que no se aíslen, porque el agresor persigue el aislamiento. Que lo cuenten.

¿Está a favor de la discriminación positiva?

Sí, porque siempre que hay dos grupos y uno de ellos está tratado injustamente -sin ser una causa inherente de ese grupo- debe aplicarse la discriminación positiva. Y no es porque nos consideremos minusválidas, sino porque en justicia nos corresponde tener lo que no tenemos. De manera que sí, sobre todo en el ámbito laboral. ¿Cuál es su opinión con respecto a la reforma de la Ley de Aborto?

Estoy de acuerdo con ella. Hay que legalizar lo que se estaba dando de una forma vergonzante porque, al fin y al cabo, ya sabemos lo que pasaba. Es una opción de las mujeres y la ley refleja que así sea. ¿Qué piensa de la opinión de la Iglesia al respecto?

Tienen derecho a opinar. Como decía el inglés: “no doy un penique por sus ideas, pero daría mi vida porque pudiera exponerlas”, esto es la democracia.

La Iglesia dice lo que tiene que decir, pero se tiene que legislar a favor de una opción de las mujeres.

Por descontado. ¿Piensa que en los últimos años en Baleares se ha avanzado substancialmente respecto al tema de la Igualdad de géneros? ¿En qué aspectos?

Uno de los avances es haber creado esta dirección insular. Y, aunque no es competencia del Consell, porque es una competencia legislativa del Parlament a través de una iniciativa del Govern, se está modificando la Ley de la Mujer que, hasta este momento, está en vigor y yo creo que será una buena ley. Está previsto que salga sobre junio del año que viene. ■

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sociedad

Alerta: ¡no puedo Verse de patitas en la calle es uno de los grandes temores que sobrevuelan estos días de crisis los hogares de millones de familias. Las cuotas de las hipotecas llegan puntuales cada mes al buzón mientras que el paro sigue creciendo y con él la incertidumbre y el pánico. De hecho, la morosidad hipotecaria se ha multiplicado por tres en los últimos meses y los tribunales prevén realizar durante 2009 hasta 76.000 ejecuciones hipotecarias. Con este panorama, es normal que surjan preguntas como: ¿qué puede ocurrir si no se tiene dinero para pagar la cuota de la hipoteca? ¿Existe alguna fórmula para no perder la vivienda?

DANI LÓPEZ FOTOS: MÁS MAGAZINE

E

n medio de este gran tsunami económico, que está arrasando todo el planeta, las cuotas de las hipotecas pesan más que nunca.

A pesar del descenso experimentado por el Euríbor en los últimos meses, hacer frente mensualmente a su pago es uno de los problemas que

Ante los primeros indicios de dificultades se debe negociar con el banco más preocupan en estos días. Y es que el miedo a un embargo y a quedarse en la calle está marcado en los ojos de un buen número de familias. Con el paro en niveles históricos y las perspectivas de mejora por los suelos, es comprensible que la duda de si se podrá pagar la hipoteca al mes siguiente sea una sombra perpetua. Pero antes de que las cosas se compliquen más y se produzca un impago es conveniente estudiar con calma la situación y contemplar todas las posibilidades de que se disponen.

Tiempo de negociación La delegada de Ausbanc en Baleares, Isabel Ana Martorell, tiene muy claro que es aconsejable negociar con la propia entidad antes de entrar en mo-

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rosidad. “Hasta hace un mes era muy complicado porque los bancos no querían hablar del tema, pero ahora algunas entidades están dando facilidades a sus clientes. Ahora bien, hay que tener la cabeza muy fría y estudiar con detenimiento todas las consecuencias”, señala Martorell. Es importante prestar atención a todos los detalles y tener presente que cualquier cambio en las condiciones pactadas en la hipoteca conlleva una serie de co-

Lo habitual es que el caso no llegue a los tribunales hasta el tercer impago

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sociedad

pagar la hipoteca!

El Plan E El Plan Español para el Estímulo de la Economía y el Empleo (Plan E) orquestado por Zapatero para superar la crisis contempla una moratoria temporal parcial de las cuotas hipotecarias. La medida prevé una reducción voluntaria en el pago de las cuotas, devengadas entre marzo de 2009 y febrero de 2011, que puede llegar hasta el 50% y tiene un límite máximo de 500 euros. Sobre el papel se presenta como una solución perfecta para capear el temporal y no perder la vivienda, pero la letra pequeña acaba rápidamente con las expectativas creadas.

Al recibir la demanda se abre un plazo de 10 días para oponerse Tras pasar el trámite de llegar a un acuerdo con la entidad financiera acreedora, queda superar el resto de condiciones. En primer lugar, el préstamo hipotecario asociado tiene que haber sido suscrito con anterioridad al 1 de septiembre de 2008, estar destinado a vivienda habitual y por un importe inferior a 170.000 euros. Además, se debe acreditar que se lleva en situación de desempleo al menos 3 meses.

misiones y unos gastos notariales y por el nuevo registro. Por eso hay que meditar si asumir todos estos costes es más rentable que mantener la situación actual.

Una de las opciones que más se están produciendo en estos días es el denominado periodo de carencia, es decir, pactar con la entidad un espacio de tiempo -normalmente entre seis meses y dos

años- en los que únicamente se pagan intereses y no se amortiza capital. “Hay que ir con mucho cuidado porque puede que cuando concluya el periodo de carencia y haya que volver a amortizar capital la cuota haya subido. Y también hay que tener en cuenta que esos cambios pueden llevar a la ampliación del tiempo de pago, además de comisiones y gastos por aumentar capital”, indica la delegada de Ausbanc.

Por último, para poder acogerse a la medida es imprescindible que el deudor no se encuentre en mora, es decir, que hasta ese momento haya cumplido puntualmente con todos los pagos. Si se logran superar todos los requisitos exigidos es importante recordar que las cantidades no satisfechas durante el periodo de moratoria parcial se compensarán a partir de 1 de marzo de 2012. Para hacerlo, se realizará un prorrateo entre las mensualidades que resten para la satisfacción total del préstamo hipotecario, siempre con un límite máximo de 15 años.

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sociedad

Los bancos han aprovechado la circunstancia para sacar al mercado sus propios productos. “Es cuestión de negociar con ellos”, aconseja Martorell.

Otra posibilidad en la negociación es decidirse por la subrogación de la hipoteca, aunque ahora mismo es una alternativa bastante complicada.

para poder detener el proceso. “Podemos encontrar motivos para oponernos, bien sea porque se han cobrado unos intereses excesivos, porque hay comisiones incorrectas o por cualquier otra cláusula”, añade la delegada de Ausbanc en el Archipiélago.

Sin dinero para pagar

En el caso de no presentar oposición, o cuando ésta se ha desestimado, el proceso judicial iniciado por la entidad financiera sigue adelante. En este caso, si se trata de vivienda habitual la Ley de Enjuiciamiento Civil ofrece la posibilidad de pagar las cuotas que se deben, los intereses generados y las costas del abogado contrario hasta el día mismo de la subasta y con ello detener el proceso. “Hay que tener presente que, hasta este día, si se pagan estos tres conceptos, aunque el banco te pida el 100% se puede parar la subasta y conservar el piso.

Claro que habrá que seguir pagando a partir de ese momento el resto de cuotas”, recuerda Martorell.

De modo que si se hace el ingreso el juez dicta un auto declarando que ha habido la consignación y el bien queda liberalizado. Esto es así porque la ley considera la vivienda habitual un bien protegido.

En el momento en que se va a cobrar la cuota de la hipoteca y no hay dinero en la cuenta, la entidad financiera manda un burofax reclamando el 100% de la deuda pendiente.

Lo habitual es que se espere a que haya tres recibos impagados antes de tramitar la demanda ante los tribunales, sin embargo hay entidades que acuden a la justicia ante el primer impago. “La gente piensa que cuando reciben la demanda ya están embargados y no es así. Lo que estamos recomendado es que nada más recibir los papeles se acuda a un letrado para poder actuar con rapidez”, puntualiza Isabel Ana Martorell. Y es que en ese momento se abre un plazo de 10 días para oponerse a lo que está diciendo el banco, tiempo suficiente

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Tratándose de vivienda habitual la ley permite el pago de las facturas, los intereses y los costes procesales hasta el día de la subasta

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sociedad

Isabel Ana Martorell, delegada de Ausbanc en Baleares.

Es conveniente remarcar que en cualquier momento del procedimiento, antes de la subasta, se puede alcanzar un acuerdo con la entidad financiera que permita conservar el inmueble modificando las condiciones de pago. “Estamos notando una tendencia en algunas entidades a intentar resolver la situación porque el gran peligro de ir ejecutando e ir quedándose viviendas es volver a convertirse en inmobiliarias, tal y como ocurrió en el año 92-93. Si una persona te dice que no puede llegar al 100%, pero pue-

El Plan E del Gobierno central contempla una moratoria temporal parcial de las cuotas hipotecarias de pagar una parte, está siendo sincero y te está ofreciendo ir pagando hasta que se dé una mejor posición y se pueda llegar a un acuerdo”, remarca.

Dación en pago Otra solución para escapar de la pesadilla que puede suponer pagar cada mes una hipoteca es recurrir a la dación en pago, consistente en entregar el inmueble al banco como pago de la deuda. Esta posibilidad puede ser viable en el caso de no tratarse de la vivienda habitual. “Se tiene que tener cuidado y asegurarse de que con la entrega se liquide el 100% del crédito, que no quede nada por la valoración del inmueble. Puede ocurrir que en el momento de la constitución de la hipoteca se hubiera hecho una valoración por encima del 80% y que ahora, al valorar bien, quede un remanente”.

Está claro que siempre hay diferentes opciones para elegir ante una misma situación, caminos diversos que conducen a finales bien distintos. Lo esencial es mantenerse en todo momento al tanto de las alternativas, no esperar al último momento para actuar y ser consciente de las consecuencias que puede tener cada una de las decisiones que se toman. Conservar la vivienda puede depender de la habilidad con la que uno sea capaz de moverse bajo la tormenta financiera. ■

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salud

Células madre para una

sonrisa perfecta

Es cuestión de tiempo. En pocos años se podrá renunciar a los implantes de titanio gracias a un gran descubrimiento. Las células madre procedentes de tejidos presentes en muelas del juicio pueden regenerar raíces de nuevos dientes. Así lo ha demostrado un grupo de investigadores de la University of Southern California.

MÁS MAGAZINE FOTOS: MÁS MAGAZINE, UNIVERSITY OF CALIFORNIA

E

l profesor Songtao Shi, del Instituto Nacional de Investigación Dental y Craneofacial norteamericano, ha triunfado con sus investigaciones sobre células madre. En el año 2003 apareció en todos los medios por sus estudios referentes al descubrimiento de células madre en los dientes de leche. Todo empezó cuando a su hija se le cayó un diente, y el profesor Shi decidió analizarlo a fondo. Lo introdujo en un líquido empleado para cultivar células y extrajo la pulpa.

En poco tiempo se dio cuenta de que había conseguido aislar células madre vivas en ese tejido.

Después, su equipo se dedicó a realizar pruebas con los dientes caninos de diferentes niños, descubriendo que cada diente alberga entre 12 y 20 células madre que contaban con una sorprendente capacidad: podían reproducirse y crecer en cultivo.

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En diciembre de 2006, el doctor Songtao Shi volvió a sorprender con sus investigaciones. En un artículo de la revista ‘Plos One’ se explicaba cómo

En un futuro no muy lejano los dientes de leche o las muelas del juicio serán fuentes de gran valor terapéutico era posible la regeneración dental a partir de células madre. En el estudio, patrocinado por la Escuela de Odontología de la University of Southern California, participaron un equipo de investigadores de diferentes centros de Corea, Japón y China, que analizaron el comportamiento de las células

madre procedentes de la papila apical tanto en vitro como en modelos animales -en este caso se utilizaron ratones.

El descubrimiento Las células madre investigadas fueron consideradas por los investigadores como “más jóvenes”, es decir, menos diferenciadas que las procedentes de la pulpa dental y, por tanto, más apropiadas para una mejor regeneración de tejidos. Concretamente, las células analizadas eran capaces de regenerar todos los tejidos de la raíz dental, así como dentina y cemento que son, respectivamente, los principales componentes de la corona y la raíz dental.

Una vez identificadas las células madre apropiadas para crear una nueva raíz, este grupo de investigadores reemplazó un incisivo de un cerdo enano -con una estructura dental muy similar a la de los humanos- por una estructura en forma de raíz den-

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tal de material cerámico, que hacía de andamio y de vehículo portador de células madre de papilas apicales procedentes de muelas de juicio de humanos jóvenes; concretamente, de entre 18 y 20 años de edad.

Las células analizadas eran capaces de regenerar todos los tejidos de la raíz dental Tres meses después de implantar estas células, los investigadores pudieron encajar en la cuenca del antiguo incisivo una corona sintética de porcelana sobre la nueva raíz remineralizada, que contaba con nuevos ligamentos desarrollados allí mismo.

Los especialistas pudieron demostrar, además, que los nuevos tejidos formados eran humanos.

Calidad y funciones Tras seis meses desde la implantación, se pudo comprobar que, aunque la nueva pieza dental no era tan resistente como las naturales, contaba con la suficiente calidad como para cumplir con su función. Así, se llegó a la conclusión de que este sistema es preferible al sistema habitual del implante de titanio, pues la bio raíz tiene una capa de ligamentos entre el hueso de la mandíbula y la propia raíz. Esos ligamentos, que no están presentes en el caso de los implantes de titanio, cumplen labores de adherencia del diente a la mandíbula, al tiempo que trabajan como amortiguador o almohadilla a la hora de masticar o morder cualquier alimento.

Los especialistas pudieron demostrar que los nuevos tejidos formados eran humanos Los tradicionales implantes de titanio son susceptibles de aflojarse o de producir infecciones como gingivitis o periodontitis, debido a la relación no natural entre el hueso y el implante metálico. De hecho, los animales utilizados en los experimentos estaban inmunodeprimidos para evitar el rechazo del tejido extraño. Además, las células madre de

En los últimos años, el término ‘célula madre’ ha adquirido gran importancia. De hecho, temas como la terapia génica y la clonación se han convertido en temas de discusión –tanto médica como ética- en toda la literatura mundial.

Desde que, en 1998, se aislaran y cultivaran con éxito células madre procedentes de embriones humanos, las revistas científicas han recogido de manera exhaustiva cada acción relacionada con este tema.

A lo largo de la vida, de forma natural, los tejidos del cuerpo sufren un continuo desgaste del que se defienden, desarrollando una capacidad intrínseca de autorrenovar estos tejidos desgastados. Si no existiera esta renovación, la esperanza de vida de todos los seres se reduciría de manera considerable. Así, la nueva medicina regenerativa se propone reparar los tejidos dañados utilizando mecanismos similares a los que, de forma natural, emplea el organismo para la renovación de las poblaciones celulares que van envejeciendo y que deben ser sustituidas por otras que suplen su función.

este tipo también pueden ser una buena fuente para regenerar tanto el tejido de la pulpa dental como nueva dentina que repare la dañada con este tipo de tecnología.

Además, un implante convencional no se puede colocar en pacientes que no dispongan de suficiente hueso en la mandíbula, que se utiliza como soporte para implantar el tornillo de titanio.

Ahora, el Doctor Shi espera realizar ensayos clínicos de esta nueva técnica durante los próximos años. Si sus conclusiones tienen éxito, supondrán una solución para los pacientes que no son candidatos apropiados para recibir la terapia estándar de implantes o para aquellos que prefieran tejidos derivados de sus propios dientes en lugar de tener que afrontar un implante de un elemento extraño.

Según el propio Shi, en un futuro no muy lejano los dientes de leche o las muelas del juicio serán fuentes de gran valor terapéutico. La idea es no sólo desarrollar esta nueva técnica, sino desarrollar otras nuevas utilizando las células madre del propio paciente. Por lo que conviene que guardemos algunos de estos dientes, en lugar de dejarlos en manos del Ratoncito Pérez. ■

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medio ambiente

Cogeneración,

la alternativa e

Razones de peso. Eso es lo que ofrecen desde la empresa mallorquina Sampol Ingeniería y Obras, S.A. para cambiar el anticuado modelo energético que se utiliza en la actualidad por un sistema descentralizado de cogeneración que aprovecha al máximo los recursos energéticos, al tiempo que reduce de manera considerable las emisiones contaminantes. ¿El objetivo? Competir contra la amenaza de la contaminación y el cambio climático.

XENIA MERINO FOTOS: MÁS MAGAZINE, GRUP SAMPOL

P

or qué estamos convencidos de que necesitamos más energía cuando desperdiciamos dos tercios de la que se produce actualmente? Hoy en día no necesitamos más energía, sino utilizarla mejor. Esa es la premisa de la que parte la empresa Sampol Ingeniería y Obras, S.A. para su clara apuesta por los sistemas descentralizados de cogeneración. Una apuesta complicada en Baleares, comunidad acostumbrada a funcionar con un sistema eléctrico centralizado desde hace casi 30 años.

Grandes centrales eléctricas frente a pequeños sistemas locales totalmente sostenibles. Esta es la

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esencia de la descentralización, que consiste en la incorporación paulatina de pequeños sistemas de producción alternativos basados en las energías re-

Las grandes centrales eléctricas desperdician dos tercios de la energía que producen novables y la eficiencia energética con el fin de mejorar el impacto que las infraestructuras dedicadas a producir energía generan en las Islas Baleares.

Sistema local y controlado Además, el sistema descentralizado implica ubicar pequeñas plantas de cogeneración junto a las zonas donde se van a necesitar. Así, se controla mejor el riesgo de apagones y se reducen las líneas eléctricas de transporte y distribución, minimizándose las pérdidas y el impacto visual.

Desde Sampol aseguran que el Sistema Eléctrico Balear debe apostar por las tecnologías sostenibles si pretende competir con el resto de regiones europeas en lo referente a la reducción de emisiones contaminantes y, sobre todo, si pretende reducir la dependencia energética del exterior.

Actualmente, y según los datos de la Red Eléctrica de España (REE) correspondientes al ejercicio de

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medio ambiente

energética eficiente

2008, Baleares produce sólo un 2% de energía gracias a este sistema descentralizado, que engloba energía fotovoltaica, eólica y la producida a partir de la cogeneración. Este dato se convierte en algo todavía más insignificante si se compara con el 51% que responde a la energía que se produce a partir del carbón en las Islas. Sólo en Mallorca, un 70% de la energía eléctrica producida por medio del sistema centralizado tradicional proviene del carbón. El objetivo de Sampol es aumentar este 2% con la finalidad de que el archipiélago balear se aproxime a la competitividad del resto de Europa.

Pero lo peor de todo no es esto, sino que las grandes centrales eléctricas desperdician dos tercios de la energía que producen, hecho que provoca un aumento de emisiones de CO2 al medioambiente.

Estas centrales utilizan combustibles fósiles para generar energía eléctrica. El calor que se produce para generar electricidad se pierde al escapar por las torres de refrigeración.

En España se produce un 8% de energía por cogeneración; en Baleares menos del 1%

esa es la pregunta que se hace Sampol cuando afirma que es necesario un cambio.

Pero todavía hay más. Los sistemas descentralizados están protegidos jurídicamente, de manera que toda la energía eléctrica que producen, al ser más sostenible que la de los sistemas tradicionales, debe ser incorporada obligatoriamente al sistema eléctrico general. Así, cuanto mayor sea la presencia de sistemas descentralizados en Baleares, menor será la fuerza que tengan los sistemas tradicionales.

¿Qué es la cogeneración? ¿Cómo es posible que un sistema así haya aguantado tanto tiempo y tenga el mayor porcentaje de producción energética en las Islas? Precisamente,

La cogeneración es la producción combinada de calor y electricidad. Lo fundamental es que no sólo se produce energía eléctrica, sino que además es

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medio ambiente

Los pasos Sampol Ingeniería y Obras, S.A. ha cumplido ya 75 años. En sus inicios se dedicaba a las instalaciones eléctricas en obras civiles.

Con el tiempo empezó a desarrollar infraestructuras aeroportuarias y ayudas visuales. Después llegó el salto al Caribe y, desde allí, a Centro América. En estos nuevos mercados, Sampol se ha dedicado a implantar sistemas de cogeneración con tal éxito que ha seguido haciéndolo en la Península e, incluso, en las Islas Baleares. En los últimos tiempos, la empresa mallorquina ha incorporado una división orientada a las comunicaciones, que engloba sistemas de control de trenes y aeropuertos.

Sampol abre Sampol Abre sus puertas sus puertas en Madrid en Barcelona y República Dominicana

1989

1990

posible aprovechar de forma útil el calor que se genera en ese proceso de combustión para caldear y enfriar los hogares.

Es por eso que en Sampol hablan de ‘trigeneración’. Sus sistemas descentralizados producen energía eléctrica, calefacción y, gracias a unos equipos especiales -las plantas de absorción-, aire acondicionado. De esta manera, se aprovecha un 80% del gas natural que se emplea como combustible y se reducen enormemente las emisiones de CO2.

Tenemos, por tanto, un sistema que obtiene energía más limpia, pues se procesa bajo el concepto

Baleares debe apostar por las tecnologías sostenibles si pretende ser competitiva de cogeneración, reduciendo el impacto ambiental de las emisiones de CO2; energía más eficiente, pues se utiliza el 80% del combustible utilizado, y energía más fiable, pues la producción se concentra en zonas controladas, de manera que los fallos

Terminal de Sampol abre Sampol abre Sampol abre Sampol abre Sistemas de llegadas sus puertas sus puertas sus puertas sus puertas comunicación Aeropuerto en México en Panamá en Jamaica en Roma y Aeropuerto Son Sant Bruselas Madrid Joan - Palma Barajas

1994

1995

1996

1999

2002

2003

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medio ambiente

en el suministro no suponen daños desproporcionados y pueden ser corregidos de forma inmediata.

El futuro El sistema descentralizado de cogeneración ha demostrado ser mejor -más limpio, eficiente y fiable- pero sigue prevaleciendo el sistema tradicional. Concretamente, en Dinamarca se produce un 52% de electricidad a partir de la cogeneración; mientras que en Finlandia el porcentaje asciende a un 40%. En España se produce únicamente un 8% a partir de este sistema, mientras que en Baleares no llega ni al 1%. ¿A qué estamos esperando? La situación actual es esperanzadora, pues tanto los par-

Sampol propone un sistema que obtiene energía más limpia, más eficiente y más fiable tidos políticos -la mayoría han incluido en sus programas la descentralización energética-, como los ecologistas -que se muestran totalmente a favorapuestan por el nuevo modelo energético.

Lamentablemente, las cifras confirman que todavía queda mucho camino por recorrer.

Central de Cogeneración Aeropuerto Madrid Barajas

Aeropuerto Barcelona El Prat

Desaladora de Alicante

2003

2004

2006

Central del Sistemas de Metro de comunicación Santo en Metro Domingo Palma - UIB

2006

2007

Sin embargo, la apuesta de Sampol Ingeniería y Obras, S.A. está basada en su propia experiencia con la aplicación de tecnologías de cogeneración.

De hecho, esta empresa mallorquina es una de las más importantes en cuanto a diseño, construcción y explotación de plantas de cogeneración para el suministro eléctrico. Entre sus principales proyectos se encuentran la planta de Cogeneración para el abastecimiento del Aeropuerto de Barajas, en Madrid, -la más moderna y segura de España-; la planta de Cogeneración de Campofrío en Burgos, y la Planta de Cogeneración en Río San Juan, en República Dominicana. ■

Concesión Concesión Hotel Barceló Palacio de Aeropuerto Congresos de Madrid Palma Barajas

2008

2008

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innovat

Uno para todos Nació en 1996 y, desde entonces, ha crecido. Y mucho. El Universal Serial Bus, más conocido como USB, es un puerto que sirve para conectar periféricos a un ordenador. Fue creado por siete empresas -IBM, Intel, Northern Telecom, Compaq, Microsoft, Digital Equipment Corporation y NEC- y hoy lo utilizan millones de personas. Cada día y para muchas cosas diferentes.

La especificación USB 1.0 se estableció en 1996 y, debido a su baja velocidad (0,192Mb/s), sólo se utiliza para dispositivos de interfaz humana, como ratones y teclados. En 1998 se lanzó una nueva versión: USB 1.1, que mejoraba la velocidad hasta alcanzar 1,5Mb/s. Una mejora que continúa siendo insuficiente para transferir la información que, también con el tiempo, va aumentando. Es entonces cuando aparece el USB 2.0, un interfaz de alta velocidad (60Mb/s) que logra satisfacer las necesidades de transferencia. Esta versión se comercializa para discos duros externos, pen drives, etc. Pero las necesidades de transferencia de datos siguen aumentando y es preciso hacer algo. Así, llega el USB 3.0 en 2009, una nueva versión que pretende multiplicar por 10 la velocidad de su predecesor: 600Mb/s.

Samsung ha creado monitores que se conectan a través de USB en lugar de por un cable VGA o DVI. El SyncMaster 2243QW es de 22 pulgadas y está dentro de la gama UbiSync, de monitores capaces de conectarse entre ellos a un PC. La idea abarca hasta un total de cinco pantallas conectadas entre sí a un único puerto USB, sin necesidad de tarjeta gráfica, pues disponen de una virtual.

Su resolución es de 1.680x1.050 píxeles, con un contraste de 1.000:1,5ms de tiempo de respuesta. P.V.P.: 75$

Samsung 2243QW

Pioneer DEH-P3100UB

El E71 de Nokia Incluye las funciones típicas de un teléfono profesional, manteniendo un diseño ligero: sólo un centímetro de grosor y 127 gramos de peso. Se trata de un móvil bien conectado y con una autonomía satisfactoria.

Incorpora prestaciones específicas para profesionales, como la posibilidad de realizar videollamadas y el navegador GPS integrado.

El almacenamiento interno se basa en tarjetas de memoria microSD y puede conectarse gracias a su micro USB de alta velocidad. P.V.P.: 332€

Nokia E71 Autorradio de Pioneer equipada con una toma USB que permite escuchar música en numerosos formatos de grabación, como Mp3, Wma, Wav, AAC, etc. Tiene una conexión auxiliar para otros aparatos reproductores de audio. Además, es compatible con Bluetooth a través de un adaptador, y compatible con iPod e iPhone a través de cable. Presenta la función Advanced Sound Retriever, que restituye las prestaciones audio de los formatos comprimidos. P.V.P.: 134€

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3.0, el USB que viene

Cambios técnicos: el USB 3.0 mantiene la retrocompatibilidad con la versión anterior, salvo en los conectores mini, los que se usan en cámaras digitales y algunos móviles, que sí cambiarán de formato. Además, el consumo de energía crece exponencialmente, por lo que requiere un 80% más que el 2.0. Esto implica mayor gasto de energía, pero supone mayor velocidad de carga. Para el nuevo dispositivo se ha modificado el número de canales -de 4 a 9- para que envío y recepción vayan por separado. Así se podrán realizar las dos operaciones al mismo tiempo.

USB

Transferencia

Mp3 (5Mb)

Avi (700Mb)

1.0

0,192Mb/s

27 segundos

1 hora

1.1

1,5 Mb/s

4 segundos

8 minutos

2.0

60Mb/s

<1 segundo

12 segundos

3.0

600Mb/s

<1 segundo

1,5 segundos

Philips DVP3254K/55 Un reproductor de DVD con una imagen de gran realismo y capacidad para reproducir prácticamente cualquier tipo de disco. Incluye un procesamiento de vídeo de 12 bits/108 MHz y USB 2.0 de alta velocidad para reproducir archivos multimedia desde dispositivos USB Flash. Es suficiente con conectar una memoria a través del puerto USB, seleccionar una película, música o fotografía, y reproducir. P.V.P.: 180€

Creative TravelSound 250 Altavoces portátiles de Creative con un diseño muy cuidado, ideales para llevar a cualquier sitio. Ofrecen una gran calidad al contar con 3 vatios de potencia.

Llevan un filtro que hace que los picos de audio más altos no distorsionen el sonido. Funcionan con 4 pilas de tipo AAA. La conexión de audio se realiza por cable conectado a un puerto USB, aunque también pueden enchufarse a la corriente eléctrica. P.V.P.: 32€

WD My Passport Essential Western Digital comercializa el disco duro My Passport Essential, con capacidad de 320Gb. La unidad, de reducido tamaño, no requiere de ningún adaptador de corriente, pues se alimenta a través de un puerto USB. El disco duro dispone de un software que permite a los usuarios sincronizar los datos entre el PC y la unidad, además de encriptarlos con una protección de 128bits. P.V.P.: 179,99$

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innovat

Apple se renueva

Apple acaba de actualizar sus líneas de ordenadores de sobremesa iMac, Mac Mini y Mac Pro, incluyendo procesadores más rápidos, última tecnología de gráficos y el doble de memoria.

Novedades, actualizaciones y facilidad de uso para los amantes de la tecnología punta.

iMac

L

Mac mini

a nueva línea iMac incorpora procesadores Intel Core 2 Duo más rápidos, de hasta 3,06 GHz, la última tecnología de gráficos, el doble de memoria y hasta 1 terabyte de almacenamiento.

Los iMac incorporan una pantalla brillante e integran vídeo cámara iSight, micrófono y altavoces en un delgado diseño de aluminio y cristal. El nuevo iMac lleva también un conector Mini DisplayPort que entrega una señal digital pura al nuevo monitor de 24 pulgadas LED Cinema Display de Apple.

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C

Mac Pro

on un rendimiento gráfico hasta cinco veces superior, el nuevo Mac mini lleva incorporada la misma y potente circutería gráfica Nvidia GeForce 9400M estrenada con la familia de portátiles MacBook. El Mac mini es el ordenador de sobremesa que hace un uso más eficiente de la energía en todo el sector, consumiendo menos de 13 vatios de potencia cuando está en reposo. iMac y Mac mini vienen con Mac OS X Leopard, el sistema operativo más avanzado del mundo, e iLife’09, el popular paquete de aplicaciones de consumo de Apple para gestionar y organizar fotos, hacer películas, y crear y aprender a tocar música.

E

l nuevo Mac Pro incorpora procesadores Intel Xeon a velocidades de hasta 2,93 GHz, cada uno con un controlador de memoria integrada con tres canales de memoria ECC DDR3 a 1066 MHz que proporciona hasta 2,4 veces al ancho de banda de memoria, al tiempo que reduce la latencia de la misma en hasta un 40%. Cada Mac Pro viene de manera estándar con NVIDIA GeForce GT 120 con 512 MB de memoria GDDR3: tarjeta gráfica de altas prestaciones que casi triplica el rendimiento con respecto al sistema anterior. ■

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innovat

Redes sociales, ¿redes seguras?

E

l problema que subyace con la seguridad en las redes sociales en internet no es nuevo, pero en los últimos tiempos su peligrosidad ha aumentado enormemente. Según el Instituto Nacional de Tecnologías y Comunicación (Inteco) en España hay unos 8 millones de usuarios que pertenecen a redes sociales, de ahí que aspectos como que al darse de baja sus datos no sean eliminados automáticamente o que la mayoría de estos sistemas no establezcan, por defecto, el máximo nivel de seguridad en los registros para preservar la información, se conviertan en algo tan importante.

Las principales amenazas que puede encontrarse un usuario de una red social se centran en

tres aspectos: malware, privacidad y acceso de menores. El malware es la principal amenaza que afecta a este tipo de redes. Las distintas aplicaciones que el usuario emplea se utilizan como punto de entrada de programas espía y software maligno. En cuanto a la privacidad, las redes sociales deberían establecer configuraciones, por defecto, que aumenten las políticas de privacidad cuando alguien se registra o se da de baja, con el fin de que su perfil no sea de libre acceso.

Por lo que respecta al acceso de menores, las redes deberían imponer filtros estándares y automáticos para evitar que los menores puedan acceder a contenidos exclusivos para adultos, así como para evitar que puedan ser objeto de abusos por parte de otros usuarios. ■

Decálogo de seguridad 1

Distinguir entre los integrantes de la red. El usuario debe organizar sus contactos por grupos y, a la hora de publicar información, hacerla accesible de la forma más prudente posible. Por ejemplo, no conviene que sus clientes vean una fotografía personal de un usuario.

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No publicar información personal delicada. El número de teléfono o la dirección postal deberían mantenerse fuera de este tipo de redes. Si no fuera posible, las redes sociales disponen de herramientas que permiten delimitar quién tiene acceso a los datos publicados. Así, conviene dar acceso de forma controlada a este tipo de información.

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No colgar fotografías de terceras personas en el perfil personal. Todos los usuarios que consultan el perfil, tendrán acceso a estas imágenes, por lo que también se recomienda no colgar fotografías con desnudos o gestos obscenos en el perfil.

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Ojo con las suscripciones. Las redes sociales han convertido en algo muy fácil el proceso de aceptar una invitación, por lo que suele ser normal que la gente acepte y luego se olvide de que se ha inscrito en varios lugares. Lo mejor es mantener el control de la situación, midiendo la necesidad real de suscribirse a cualquier clase de grupo. También es importante darse de baja en caso de no seguir interesados.

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No tolerar según qué comportamientos. Las redes sociales disponen de herramientas para controlar comportamientos como suplantación de identidad o cualquier clase de actitud violenta contra otros usuarios. Hay que denunciar a la propia red este tipo de comportamiento para que se lleve a cabo una investigación.

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No abusar verbalmente de otros usuarios. Los problemas de la vida real deben dejarse ahí. Conviene no insultar ni agredir a nadie de la red social. No hay que olvidar que la privacidad es mínima.

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No contactar con el único fin de conocer a una persona. No es recomendable, por su peligrosidad. Aunque, dado el caso, se recomienda fijar un lugar público y concurrido, con el objetivo de que alguien pueda ayudar en caso de que se presente algún inconveniente.

En Internet todo es eterno. Cualquier opinión que publiquemos quedará reflejada en la red para siempre. Cualquier persona que la lea nos puede recordar que dijimos tal cosa. Todo queda por escrito.

No añadir contenidos pornográficos o de mal gusto. Hay que pensar que puede haber niños que accedan a la misma red social que uno mismo. La primera vez, se recibe una advertencia, pero la segunda, supone sanción y es muy difícil volver atrás en estos temas.

No enviar Spam. Hay que preservar la máxima de ‘no hagas a los demás lo que no quieras que te hagan a ti’.

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BMW

Z4 Gama 2009

LA REINVENCIÓN 70

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DE UN CLÁSICO Parece simplemente un roadster pero sus prestaciones lo convierten en un vehículo perfecto, actual y moderno. Con la seguridad y los avances tecnológicos del BMW más moderno y la elegancia y las formas de un clásico entre los clásicos. Así es el nuevo BMW Z4, la elegancia reinventada.

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B

MW Z4 Gama 2009, la reinvención de un clásico. Su exterior muestra las clásicas proporciones del capó alargado y los voladizos cortos de un roadster, que en este caso se han completado con unos asientos bajos situados cerca del eje trasero para que el conductor disfrute de una visión panorámica de la carretera. Su moderno diseño refleja el carácter de este vehículo, desde su característico frontal hasta los poderosos pasos de rueda traseros. Aun así, la manera en que el vehículo se enfrenta a curvas y rectas es lo que lo hace tan especial.

Un traje a medida. Así es el interior de este vehículo, que puede personalizarse por completo para adaptarse a las necesidades del conductor. Gracias a la consola central asimétrica y a los elementos de control de formas redondeadas, cada trayecto a bordo del Z4 constituye un viaje al mundo de la elegancia. La sensación de libertad no desaparece al

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cerrar el techo, el vínculo entre el conductor, el vehículo y la carretera nunca ha sido tan estrecho.

Techo duro retráctil Se trata del primer BMW Roadster con techo duro retráctil. La sofisticación del diseño hace que su inconfundible apariencia permanezca inalterada incluso con el techo abatido. El techo retráctil de dos secciones se abate a la perfección en unos 20 segundos. Además, su diseño ofrece una visión panorámica perfecta, gracias a la amplia luneta trasera y a las grandes ventanillas laterales. La luneta trasera se puede abrir con independencia de si el techo está abierto o cerrado para que la temperatura sea óptima. Esta visión panorámica garantiza que el viaje sea mucho más seguro.

Hablar de seguridad es hablar del BMW Z4. La suspensión, la gestión del motor, los frenos, neumáticos, y el Control Dinámico de Estabilidad con-

forman un todo diseñado con la máxima precisión para lograr un único objetivo: mantener el BMW Z4 firme en su trayectoria, incluso en las situaciones más exigentes. Los airbags situados a la altura

El Dynamic Driving Control permite cambiar la configuración del vehículo con sólo pulsar un botón de la cabeza y el tórax se encuentran estratégicamente posicionados en los asientos y, en caso necesario, se inflan en fracción de segundos para pro-

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teger a los ocupantes del vehículo cuando no se ha podido evitar una colisión. Además, las estriberas laterales especialmente rígidas distribuyen eficazmente la energía en caso de colisión lateral.

El interior del vehículo puede personalizarse por completo para adaptarse a las necesidades de cada conductor Nacido para correr La transmisión de doble embrague deportiva de siete velocidades transfiere la potencia del motor

a la carretera con la mínima interrupción de la fuerza de tracción. Con dos cajas de cambio, el sistema simplemente alterna entre las dos, lo que proporciona una potencia constante a las ruedas traseras.

Las marchas pueden cambiarse sin interrumpir la transmisión de potencia mediante las levas situadas en el volante, la palanca de cambio o el modo automático para conseguir una comodidad aún más dinámica.

Un suave movimiento de la palanca de cambio es todo cuanto se necesita para cambiar instantáneamente de marcha. El embrague dirige toda la fuerza del motor a las ruedas traseras. Y el sistema de transmisión de seis velocidades que el BMW Z4 monta de serie consigue extraer aún más placer de conducir del enorme par del motor. Sea cual sea el estilo de conducción, es posible sentir el control del comportamiento eficaz y dinámico de los BMW Z4 en la punta de los dedos. El Dynamic Driving

Control permite cambiar la configuración del vehículo con sólo pulsar un botón. Con sus tres modos de conducción, ofrece un amplio abanico de elecciones para ajustarse a sus apetencias de conducción.

Además, la Suspensión adaptativa M opcional lleva al límite el dinamismo de conducción sin ningún tipo de esfuerzo. Gracias a la suspensión rebajada de diez milímetros, el centro de gravedad se sitúa a un nivel inferior para tomar las curvas con mayor rapidez.

Ágil y sólido La tracción trasera y el uso inteligente de innovadores materiales ligeros garantizan que el peso total del BMW Z4 se reparte uniformemente entre los dos ejes. El resultado es una maniobrabilidad excelente y una agilidad extraordinaria que permiten disfrutar de cada curva. En el BMW Z4, los re-

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fuerzos especialmente diseñados situados entre las planchas confieren a la carrocería una extremada solidez, incluso con el techo duro retráctil en posición abierta, para ofrecer el nivel de precisión de dirección y de seguridad.

pas o una taza de café recién hecho, en el BMW Z4 hay lugar para todo y todo tiene su lugar: en los paneles de las puertas, la consola central, la guantera o el panel de instrumentos. Y los bultos de mayores dimensiones pueden almacenarse adecuadamente detrás de los asientos.

vuelco en acero con acabado de rutenio garantizan una seguridad máxima y un atractivo diseño. Las barras estabilizadoras y los parabrisas reforzados acaban de conformar una zona de seguridad protectora en caso de pasar lo impensable.

Conducción intuitiva A la derecha para continuar, a la izquierda para retroceder y girar para seleccionar: las normas para manejar el sistema iDrive, que ofrece un control absoluto de todas las funciones del BMW Z4. Se puede acceder a las funciones más importantes directamente con los botones asignados. La información aparece en el panel de control, situado sobre la consola central. De este modo, no se tienen que apartar en ningún momento los ojos de la carretera y es posible concentrarse por completo y sin interrupciones en el placer de conducir.

Ya se trate de un teléfono móvil, de tarjetas de crédito, llaves, gafas de sol, caramelos para la tos, ma-

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Pinchar y continuar

El vínculo entre el conductor, el vehículo y la carretera nunca ha sido tan estrecho

Gracias a sus flancos especialmente reforzados, los neumáticos Run-Flat de serie del BMW Z4 pueden recorrer 250 kilómetros tras sufrir un pinchazo.

Pero las ventajas no acaban aquí. Ya no hace falta llevar rueda de repuesto, con lo que se reduce el peso y se libera espacio en el maletero en todos los viajes. Además, el indicador de pérdida de presión de los neumáticos (TPI) de serie avisa al conductor cuando se produce una caída de la presión

Frenar en seco

Tanto si se conduce con el techo abierto como cerrado, el BMW Z4 mantiene a sus ocupantes continuamente protegidos. Dos atractivos arcos anti-

El BMW Z4 está concebido para ofrecer un elevado rendimiento, y los frenos no son menos. Un potente motor, un chasis dinámico y unos frenos diseñados para transmitir agilidad al vehículo, ofrecer

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Ficha técnica El techo retráctil de dos secciones se abate a la perfección en unos 20 segundos

En conducción por ciudad, se utilizan las luces cortas para iluminar mejor la carretera y lo que está inmediatamente delante sin deslumbrar a los conductores que vienen en sentido contrario. Y conduciendo a velocidades más altas, los faros de xenón se elevan para aumentar la visibilidad. El resultado: una iluminación óptima y una experiencia de conducción más relajada.

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BMW

Z4 Gama 2009 Motor:

6 cilindros Potencia máxima:

306 CV unos tiempos de parada excepcionales, así como una longevidad y durabilidad óptimas. La construcción ligera de aluminio del sistema de frenos de alto rendimiento está perfectamente adaptada para funcionar en total armonía con los motores del BMW Z4, lo que la convierte en imprescindible para el rendimiento del vehículo.

En carreteras sinuosas de noche, los faros autoadaptables se mueven en armonía con la siguiente curva: el haz de luz de los faros se mantiene en la carretera adaptándose a la velocidad del vehículo.

Reducción de emisiones Detrás de Efficient Dynamics se esconde un paquete de funciones inteligentes que reduce notablemente las emisiones de CO2 y el consumo, al tiempo que aumenta el rendimiento. Este permite que el BMW Z4 marque nuevas pautas en lo que a rendimiento y ahorro de combustible se refiere gracias al sistema Brake Energy Regeneration, a la servodirección eléctrica y a un sinfín de innovaciones tecnológicas inteligentes. Cuando actúan conjuntamente, queda resuelto el dilema de potencia frente a consumo. ■

Aceleración de 0 a 100 Km/h:

5,25 segundos Velocidad máxima:

250 Km/h Precio:

Desde 39.900 euros Comercialización:

Desde mayo 2009

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de escaparate maría barros

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antasia atural

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María Barros presenta su peculiar visión sobre la bailarina americana Loïe Fuller, quien abrió una nueva vía al arte del porvenir. Loïe, otoño/invierno 2009 es un claro homenaje a lo fantástico y a la exaltación de las formas de la naturaleza como elementos vivos, armónicos y en constante transformación. Una colección hecha con colores pastel en contraste con negros, grises y tonos eléctricos como oro y azul; en gasas, sedas y terciopelos, que crean un efecto de comunicación entre naturaleza e iluminación, entre arte y técnica, entre lo existente y lo creado.

Punto de venta Toni Albons, C/ Brondo, 4, Palma de Mallorca Tel. 971 28 31 50 info@tonialbons.com

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legancia Chaqueta de terciopelo malva con cierre delantero en piedra, camisa en gasa rosa con rosetones plisados en cuello, pantalón pitillo de terciopelo naranja.

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de escaparate

Camisa de seda con organza y pantalรณn de lana con pliegues en cinturilla.

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ensibilidad 77

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de escaparate

Camisa de algodón con gasa plisada en los puños y centro del cuello. Falda de organza plisada.

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rmonia

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de escaparate

Falda globo de raso con lazo en organza negro y camisa de algodรณn con organza plisada.

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mociones 79

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de escaparate

Vestido largo en gasa con mariposa en espalda.

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aturaleza

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de escaparate

Vestido en gasa con collar en espalda.

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ensualidad 81

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...de Moda Modacalzado + Iberpiel 2009 Escaparate de tendencias

Del 17 al 19 de marzo tuvo lugar en Feria de Madrid la edición número 23 de este escaparate de tendencias internacionales en calzado y complementos para la próxima temporada.

En síntesis, lo más destacable fueron las líneas deportivas propuestas para el hombre, el ante y el serraje como materiales principales, profusión de botines, cuñas, plataformas y botas innovadoras y coloristas para las féminas. El negro, color omnipresente, se complementa con violetas y marrones. Bolsos de asa corta, carteras de mano rectangulares y maxibolsos tipo saco, se convierten en básicos.

La presencia balear en la Feria se ha reducido notablemente con respecto a la edición anterior, ya que muchos expositores han optado por acudir a la Feria de Milán. Un total de 18 firmas -7 de Mallorca y 11 de Menorca- han demostrado “su calidad y diseño superior”, en palabras del director general de Promoció Industrial del Govern balear, Antoni Femenies.

Las empresas participantes han sido Nagore, Melongos, Guelmi, Florit, Necus, Massanet, Kohe, Alcocer Shoemaker, Pons Quintana, Salord Jover, Bay, Sommits, Homers, Looky, Plumers, Calzados Ría, GVP y Barrats.

Según la consellera de Comerç, Indústria i Energia del Govern, Francisca Vives, con menos dinero se ha conseguido mantener un idéntico programa de actividades, siguiendo con la política de austeridad y eficiencia en el gasto público. Asimismo la agrupación de pequeños y medianos empresarios en un mismo espacio es una forma sencilla de ganar en visibilidad y promoción. Cabe destacar que a través del CDEIB se financian estos expositores en la milla isleña y otras marcas acuden de forma independiente pero con una subvención del 50%.

Gori de Palma en la 080 Barcelona Fashion La tercera edición de la Pasarela de Moda 080 Barcelona Fashion se celebró del 16 al 18 de marzo con el propósito de ser algo más que una promesa en el mundo de la moda. Los diseñadores nacionales e internacionales más arriesgados del panorama tuvieron su espacio, después de pasar una rigurosa selección en concepto y confección, sin obviar la necesidad comercial. De entre los 34 artistas que evocaron intensa actividad creativa, transgresión y vanguardia en cada una de sus prendas alternativas, se puede destacar la presencia del mallorquín Gori de Palma, que supo caldear el ambiente de la plataforma catalana con una colección un tanto radical, siguiendo la estética militar y bebiendo de diversos movimientos juveniles, desde el ‘skin’ hasta el ‘new wave’.

Tirantes, camisas de cuadros y ‘bombers’ son sabiamente combinados con impecables patronajes de corte clásico, usando materiales nobles. Como aportación más personal, el ‘denim’, desgastado y teñido al límite y combinado, por supuesto, con botas paramilitares.

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José Miró Contra la violencia de género

De talle alto Primavera experimental El mismo escenario que durante años albergó la cosmopolita Pasarela Gaudí cambia de look, se le aplican fórmulas innovadoras para tratar de conquistar posicionamiento internacional con el propósito de convertirse en cita de prestigio donde convergen los mejores diseñadores emergentes, una plataforma para analizar los nuevos talentos. La anticipación es clave en el experimento y su nombre debería ser reconocido por la auditoría del tiempo, 080 Barcelona Fashion. Entre los elegidos, un mallorquín, Gori de Palma, un golpe de efecto a la espera de resultados prácticos.

El diseñador José Miró subastó recientemente en Madrid cuatro modelos de su colección Otoño-Invierno 2009-2010. Los beneficios se destinarán a diversos programas contra la violencia de género que lleva a cabo la Fundación Mujeres y el Institut Balear de la Dona, en un acto en el participó la marca italiana Lancia. Los modelos subastados fueron presentados en la Cibeles-Madrid Fashion Week, donde Lancia puso en marcha su proyecto solidario 'Lancia Think'in'. El evento concentró a un gran número de personalidades del mundo de la cultura, el espectáculo y la moda como María José Suárez, Raquel Rodríguez, Helen Lindes, Ariadne Artiles, Almudena Fernández, Juan José Hidalgo, Rosauro Varo, Rafael Medina, Fonsi Nieto, Feliciano López y Ana García Siñeriz, entre otros.

Vol-Vere, moda geométrica en papel Volúmenes, investigación y experimentación han sido las claves para que 40 alumnos de la especialidad de Moda de la Escola Balear de Disseny presenten la exposición Vol-Vere, utilizando el papel como materia prima fundamental complementado con gasas. El excelente resultado puede verse en la sala de exposiciones de la Escuela, donde un total de 14 maniquíes sirven de soporte a un trabajo dirigido por los profesores Gloria Lorente, Joana Borràs, Xisco Rosselló y Francisca Capellà.

Utilizando la geometría como eje central del desarrollo de las colecciones, bajo títulos tan simbólicos como ‘Collage’, ‘Experiment’, ‘Obsessió’, ‘Geometría’, ‘Monomateria’, ‘Papiroflèxia’ o ‘Enèrgic’, los originales vestidos se presentan en tonalidades neutras que abarcan el gris, crema, rosa o blanco y se han utilizado nuevas técnicas como el origami. Esta exposición servirá de fuente de inspiración y base estructural para futuras colecciones de los alumnos.

Por su parte, Madrid presentó una nueva edición de Modacalzado que, además de ser referente del sector, destaca por las novedades en tecnología e innovación que presentan las firmas participantes, binomio indispensable para distraer la crisis. Según Pau Seguí, presidente de la Asociación de Fabricantes de Calzado de Menorca, las ventas del año anterior se redujeron sólo un 0,4% y la producción en 4%, así que la situación dista mucho de ser alarmante. Al hilo de esta feria se presentó un nuevo espacio Ideaslab, un curioso túnel del tiempo donde los visitantes han podido conocer las propuestas de calzado recorriendo pasado, presente y futuro.

En estos días, en que ciudades como Lisboa, Milán, París, Ámsterdam o Los Ángeles han celebrado su ‘Semana de la Moda’, parece que la estrategia de los diseñadores es unánime y el lujo está sobreviviendo a la marabunta… El barroquismo, la ostentación, la sofisticación y hasta alguna extravagancia han sido signos de marcada presencia en las colecciones de la próxima temporada, y todo ello sobre elevadísimos e imposibles tacones, para que la afrenta sea aún mayor. La moda siempre resulta algo excéntrica y fluye a contracorriente de los tiempos, ha de imponer su frivolidad ingenua y un tanto despistada.

Y el último experimento de esta primavera recién estrenada ha sido la exposición presentada por los inquietos alumnos de la Escola Balear de Disseny, que ha conseguido fascinar con sus ritmos geométricos, puros y simples y sus tibias promesas de futuro.

Como bien dijo Oscar Wilde,”Mi gusto es muy sencillo, quiero sólo lo mejor”.

Dori Gómez Directora de Hexel Model

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Living PUBLIRREPORTAJE

Country Club Santa Ponça un nuevo concepto de club deportivo

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ountry Club Santa Ponça es mucho más que un club deportivo. En sus más de 22.000 metros cuadrados, todo está pensado para que practicar ejercicio adquiera un nuevo sentido. Sus instalaciones acogen un gimnasio de última generación, pistas de tenis y pádel rodeadas de naturaleza, una lujosa piscina climatizada de 25 metros, spa, amplios jardines, un acogedor restaurante con programación de eventos y una sofisticada piscina exterior. Todo ello ubicado en plena Serra de Tramuntana.

El Club está abierto tanto a socios como a aquellas personas que quieran regalarse una jornada única en sus instalaciones. Además, el centro pone a disposición de los clientes una guardería y múltiples actividades pensadas para el entretenimiento de los más pequeños.

Gimnasio con vistas a la montaña Ponerse en forma en un centro fitness sin renunciar a sentir el aire fresco es posible en Country Club Santa Ponça. El gimnasio del Club se convierte en un enclave de excepción para el cuidado personal gracias a unas privilegiadas vistas a la Serra de Tramuntana. Además, los usuarios disponen de una sala de 600 metros cuadrados equipada con la tecnología más avanzada, con televisión incorporada en todas las maquinas de cardiovasculares y un equipo de monitores cualificados que proporcionan una atención altamente personalizada. Una gran variedad de actividades dirigidas completan la oferta del gimnasio. Pilates, aerobic, gyrotonic@, body-pump, spinning, workout, power-yoga, yoga, Tai chi…

El spa de la tranquilidad El descanso emocional tiene un importante efecto sobre la apariencia física. Por ello, el Club ofrece dos espacios especialmente concebidos para el ali-

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vio de las tensiones diarias. Aqua Spa es el lugar idóneo para sentir las propiedades relajantes del agua. El área dispone de piscina climatizada, sauna finlandesa, baño de vapor, pediluvio, hamacas de piedra caliente que inciden en la musculatura de apoyo, pozo de agua fría, fuente de hielo, duchas de sensaciones…

gedora atmósfera. En verano, el bar de la piscina exterior y su apetecible bufete barbacoa se convierten en los protagonistas. Muy cerca, el Rincón de la Calma ofrece un espacio VIP a los que buscan instantes únicos de relax. ■

El restaurante del Club ofrece una cuidada selección gastronómica en una acogedora atmósfera Por su parte, Tranquility Spa es un centro wellness especializado en la combinación de terapias holísticas complementarias con la más moderna tecnología aplicada al mundo de la belleza. En este espacio reinan los masajes relajantes y aromáticos, los drenajes linfáticos, los tratamientos corporales, los rituales de leche de baño, las técnicas exóticas, los tratamientos a base de algas micronizadas, fango marino y piedras aromatizadas… El cuidado diario también está presente en Tranquility Spa gracias a un exclusivo salón de belleza con oferta de peluquería, depilación, manicura y pedicura, entre otros servicios.

Una experiencia gastronómica Asistir a una cena con espectáculo, disfrutar de una velada romántica a la luz de las velas o simplemente saborear un ligero menú de mediodía en un ambiente diáfano, también es posible en Country Club Santa Ponça. El restaurante del Club ofrece una cuidada selección gastronómica en una aco-

Country Club Santa Ponça

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Living

El centro pone a disposición de los clientes una guardería y actividades pensadas para los más pequeños

• Avenida del Golf, 35 Santa Ponça (Junto a Golf I) • 971 69 36 34 • info@spcountryclub.com • www.spcountryclub.com • 85

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joyas C

ualquier momento es bueno para que un hijo le demuestre su amor a su madre. Sin embargo, no cualquier obsequio es bueno para hacerlo como corresponde. El amor de madre es como una joya que brilla con luz propia, algo que difícilmente puede expresarse. Regalar joyas es regalar amor.

Irresistible y Descarado 86

Descarado pero absolutamente irresistible. Inspirado en las hazañas de los más pequeños, Tous edita su colgante para las mamás en dos tamaños y, cada uno de ellos, en tres opciones diferentes: oro amarillo, oro y diamantes o plata. www.tous.com

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Living

s para mamá La colección de Swarovski combina piezas de bisutería con complementos decorativos y se caracteriza por una sensación de poesía y dulzura, elegancia y ternura. Las mariposas, los corazones y los colores que celebran la llegada de la primavera son los elegidos para celebrar el Día de la Madre. www.swarovski.com

Dulce Colorido 87

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Living

E R E S P E R F E C TA Elegante, optimista o natural. Elizabeth Arden ha pensado en todas las mujeres para diseñar sus kits de fragancias concebidos exclusivamente para realzar las cualidades naturales de cada tipo de mujer. Seas como seas… ¡eres perfecta!

Para las más optimistas Kit Mediterranean. Incluye la fragancia en spray (50 ml), una pequeña réplica en miniatura de los polvos iluminadores y del perfume. P.V.P.: 60 €

Para las más elegantes Kit 5th Avenue. El cofre contiene el perfume en spray (75 ml) y la loción hidratante corporal (100 ml). P.V.P.: 64 €

Para las más naturales Kit Green Tea. El bolso incluye el perfume en spray (50 ml), la loción hidratante corporal (100 ml) y el gel de ducha (100 ml).

P.V.P.: 34 € 88

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Cocina mediterránea innovadora

Desde hace más de 10 años la Familia Castro ha posicionado el Restaurante JARDÍN como un referente en la nueva cocina mediterránea siendo fiel a unos ingredientes fundamentales: pasión por el buen hacer, profesionalidad, constante renovación y selección mimada de los ingredientes que utilizan.

Restaurante JARDÍN • C/ Tritones, S/N • 07410, Port d’Alcúdia • Tel. 971 89 23 91 90

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Receta

Vieiras con crema de alcachofas y crujiente de Mojama

Ingredientes • • • • • •

3 Vieiras por ración.

500 gr. de crema de alcachofa.

100 gr. de nueces de Macadamia.

100 gr. de Mojama de Atún.

Brotes dulces y amargos.

Sal gruesa.

de aceite, las escurriremos y las trituraremos con un mortero.

La mojama la cortaremos lo mas fina posible y la pondremos a secar al horno 12 horas a 75ºC y trituraremos.

Finalmente, en un plato llano servimos el lecho de crema de alcachofas, sobre el que pondremos las vieiras, la Macadamia y la mojama.

Elaboración

Sugerencias y curiosidades

Las vieiras las marinaremos en sal gruesa durante 8 minutos, las limpiaremos y las reservamos.

La vieira es el símbolo del peregrino en el Camino de Santiago. La razón es que, al ser típico de las costas de Santiago, antiguamente los peregrinos lo llevaban a sus lugares de origen como prueba de que habían llegado hasta el final del viaje.

Para la crema de alcachofas, confitaremos las alcachofas en aceite de oliva unos 15 minutos, las colaremos y secamos sobre un papel absorbente y lo pasaremos por la batidora. Sazonamos al punto de sal.

Las nueces de Macadamia las doraremos en una sartén con un poco

Las nueces de Macadamia son originarias de Australia e Indonesia, y deben su nombre a su descubridor, John Macadam. Es un fruto exótico que aporta un toque dulce a esta receta.

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D ulces Excusas para

C rear

El chocolate se convierte en el material perfecto para hacer auténticas obras de arte. ¿El motivo? Por ejemplo, las fiestas de Semana Santa. Oriol Balaguer y Enric Rovira muestran sus creaciones exclusivas para los paladares más dulces.

Huevos de chocolate que, sin duda, suponen una tentación difícil de resistir.

Su manera de entender el chocolate es diferente y única. Enric Rovira se dedica a la creación y fabricación de productos de chocolate de alta calidad dotados de un diseño y presentación totalmente actuales y exclusivos. Sus chocolates se distribuyen en pastelerías, bombonerías, tiendas delicatessen o de diseño, hoteles y los mejores restaurantes de la mayoría de países de la Unión Europea, EEUU, Japón y Australia. La empresa ha sabido captar el auténtico significado de la tradición chocolatera catalana, que tiene su máxima representación en la elaboración de las Monas de Pascua. Un catálogo único que conviene conocer. www.enricrovira.com

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ujo y sofisticación Las creaciones de Oriol Balaguer representan la simbiosis entre sensibilidad, lujo y sofisticación. Sublimes aromas y texturas contrastados, de gran impacto visual, combinan conocimiento y experiencia. Más de 100 direcciones de gastronomía de prestigio de 11 países son el escaparate y el mejor reflejo del prestigio de la firma en el mundo.

Balaguer y su equipo creativo conciben, diseñan y desarrollan nuevas colecciones de pastelería dos veces al año con el compromiso de elaborar la cocina dulce más exquisita y el desarrollo de nuevas técnicas que proporcionen a su carta frescura y exclusividad. www.oriolbalaguer.com

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en primera Clase

Paraguay Situado en el corazón de América del Sur, el Paraguay está dividido en dos regiones de suelo y clima bien diferenciadas, ubicadas a ambos lados del río Paraguay, la región denominada Occidental o Chaco paraguayo, extensa llanura semiárida, y la región Oriental, una fértil Mesopotamia irrigada por ríos y arroyos interiores, en la que se encuentra la casi totalidad de sus habitantes y su capital Asunción, una de las más antiguas ciudades de Sudamérica. El país tiene unos cinco millones de habitantes, posee una población mayoritariamente mestiza y mantiene, hasta nuestros días, la riqueza del bilingüismo, ya que el guaraní es la primera lengua para la mayoría de los paraguayos.

Por su enclave, Paraguay es coloquialmente conocido como ‘El corazón de América’.

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en primera Clase

el corazón de América

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en primera Clase

MATEO CLADERA FOTOS: TURISMO DE PARAGUAY, MÁS MAGAZINE

L

a capital del Paraguay es Asunción, fundada en 1537, por los capitanes Juan de Salazar y Gonzalo de Mendoza, quienes en busca de El Dorado construyeron el fuerte de Nuestra Señora de la Asunción, en la ribera izquierda del río Paraguay. Desde ella partieron los conquistadores a fundar otras ciudades, por ello también fue denominada ‘Madre de Ciudades’.

Llegar a Asunción durante la estación en la que florecen los lapachos, ver suceder el color rosa, el blanco, el amarillo. Llegar con las flores del jacarandá, o con las del samu’u, es una auténtica maravilla.

No cualquiera lee la trama que teje Asunción.

Hacerlo es recorrer sus calles, subir, bajar, escuchar los sonidos de una ciudad que habla dos idiomas y disfrutar del encanto de las gentes.

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Efectivamente, para conocer la capital de Paraguay hay que patearla. Hay que escuchar a los nativos con su idioma guaraní, de origen onomatopéyico, hablado por casi la totalidad de la población. Incluso las ordenanzas municipales, desde el año 1597, se publican y pregonan en guaraní. Hay que recorrer todo el centro histórico, donde uno se encuentra con la Casa Viola, la Castelvi y la Casa de la Independencia. Viene luego la Catedral Metropolitana, construida a mediados del siglo XVII, iglesia dedicada a la Virgen de la Asunción que ocupa el importante altar mayor revestido en plata, proveniente de las Misiones Jesuíticas y Franciscanas. Hay que seguir por la Estación del Ferrocarril, el Panteón Nacional de los Héroes, el Palacio de Francisco Solano López, hoy palacio del Gobierno. Vendrán luego los museos y los centros culturales que recuerdan la antigüedad de este país centroamericano.

El país tiene unos cinco millones de habitantes y mantiene la riqueza del bilingüismo Ruinas jesuíticas Saliendo de la capital hay que visitar las Ruinas Jesuíticas por su historia y significado. En el siglo XVII los jesuitas, llegados de España, llevaron a cabo una experiencia de colonización y vida comunal con los indígenas nunca antes vista. Las primeras reducciones datan de 1609 y florecieron durante más de ciento cincuenta años, hasta su expulsión.

Los jesuitas no sólo impartieron enseñanza religiosa, sino que además establecieron un orden políti-

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La sabana del Chaco seco es parte del segundo sistema más grande de Sudamérica co, cultural, social y educativo. Los indígenas, acostumbrados a una vida nómada en la profundidad de la espesa selva, fueron reunidos en grupos de hasta cinco mil por misión. Allí trabajaron en agricultura, ganadería y en talleres artesanales. Hoy día pueden visitarse las ruinas de las misiones y redescubrir una forma de vida única.

En la actualidad se conservan seis Ruinas Jesuíticas, que son las de San Ignacio Guazú,

fundada en 1610, primera Reducción Jesuítica del Paraguay; Santos Cosme y Damián, antiguo observatorio jesuítico ubicado en la ciudad que lleva el mismo nombre; Santa María de Fe, ubicada en la ciudad de Santa Maria, cercana a la de San Ignacio; Jesús del Tavarangué, declarada Patrimonio Universal de la Humanidad, es una de las expresiones más completas del urbanismo jesuítico; Santa Rosa de Lima, que cuenta con un casco histórico de gran valor testimonial con importantes casas de indios en pleno funcionamiento, y Trinidad del Paraná, la última misión en ser construida y también declarada Patrimonio de la Humanidad, cuenta con una importante plaza, una gran iglesia mayor, colegio, talleres, casas de indios, cementerio, huerta y museo.

Parques nacionales Paraguay cuenta con una diversidad de parques

y reservas en todo el país. Debido a que muchos de ellos son de difícil acceso, han podido conservar sus características naturales. En total existen unos 22 parques nacionales. Los más importantes son: - Bosque Mbaracayú, que está ubicado en la Región Oriental. El significado ecológico de esta reserva es inmensa, debido a las importantes muestras de flora, fauna y comunidades naturales. La reserva cuenta también con increíbles cascadas naturales escondidas en la profundidad del bosque.

- Serranía San Rafael, última masa compacta de bosque de todo el Paraguay. Este parque nacional constituye la mayor área silvestre protegida en la eco-región del bosque Atlántico Alto Paraná.

En la reserva no sólo son protagonistas los recursos naturales, sino también las comunidades indígenas, como los Mbya Guaraní.

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- Médanos de Chaco. Este parque fue creado para proteger una mezcla de singulares bosques secos y arbustos, además de los grandes mamíferos, aves y reptiles propios de la zona.

- Defensores del Chaco, es el área protegida más grande del país. Se encuentra en el Cerro León, rasgo resaltante en la gran planicie chaqueña, una formación montañosa de unos 40 kilómetros de diámetro, con una altura máxima de 600 metros sobre el nivel del mar.

Chaco Parte del Gran Chaco Sudamericano se encuentra en Paraguay. Se ubica al oeste del río Paraguay, y abarca dos eco-regiones de importancia regional y global: el Chaco seco y el Pantanal.

El significado de la palabra Chaco está relacionado con la expresión ‘chacu’, palabra quechua que quiere decir ‘territorio de caza’.

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Esta zona es de gran diversidad poblacional que implica una riqueza pluricultural, debido a que tanto los pueblos indígenas, como las colonias menonitas y otras poblaciones, conservan sus idiomas y actividades económicas y culturales.

Hoy día pueden visitarse las ruinas de las misiones y redescubrir lo que fue una forma de vida única La sabana del Chaco seco es parte del segundo sistema más grande de Sudamérica después del Amazonas. Esta región contiene una alta diversidad de flora, abarcando cerca de 5.000 diferentes

especies de plantas. Una gran diversidad de aves son propias de esta región, donde ciertas especies migratorias hacen su paso anual. En los esteros se puede observar grandes tuyuyúes, así como flamencos y garzas buscando alimento. Debido a que las aguas subterráneas son en su mayoría saladas, el abastecimiento de agua dulce de las poblaciones y animales, depende en su mayor parte de las lluvias y del consecuente desborde de ríos.

Itaipú La represa hidroeléctrica de Itaipú, la primera en tamaño del mundo, se encuentra en el río Paraná.

Esta central es el resultado de intensas negociaciones entre Paraguay y Brasil. Fue en 1971 cuando se inició la construcción de esta gran obra de ingeniería. En 1984 entró en funcionamiento la primera unidad generadora. Las restantes, hasta 20, fueron instaladas al ritmo de dos o tres por año. La potencia instalada en la represa es de 114.000 megavatios, con 20 turbinas generadoras de 700 megavatios.

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La represa hidroeléctrica de Itaipú, forma parte de la lista de las Siete Maravillas del Mundo moderno, elaborada por la revista estadounidense ‘Popular Mechanics’. Para comprender esta maravilla arquitectónica se puede destacar, entre otras cosas, que la cantidad de hormigón usado en la construcción de la represa es equivalente a 210 estadios de fútbol del tamaño del Maracaná, de Brasil. La altura de la represa es equivalente a un edificio de 65 pisos. La construcción involucró directamente a 40.000 personas. En la construcción fue necesario extraer más de 50 millones de toneladas entre tierra y piedras. El volumen total de tierra y roca excavado en Itaipú es equivalente a más de dos veces el volumen del Pan de Azúcar de Río de Janeiro. El hierro y acero de construcción utilizados en la usina serían suficientes para edificar 380 veces la Torre Eiffel de París. El ritmo de las obras de Itaipú era equivalente a la construcción de un edificio de 20 pisos cada 55 minutos. El vertedero soporta una descarga máxima de 62 millones de litros por se-

gundo, 40 veces superior a la media de las Cataratas del Iguazú. La energía producida por Itaipú en 2008 sería suficiente para abastecer el consumo de electricidad de todo el mundo duran-

La gigantesca represa hidroeléctrica de Itaipú está considerada como una de las siete maravillas del mundo moderno te dos días o para satisfacer por un año a un país como la Argentina, y a Paraguay para abastecerlo durante 11 años. Por todo lo dicho, evidentemente, esta obra es una Maravilla Humana por la

ingeniería que se ha tenido de demostrar en su construcción.

Mundo Guaraní La Itaipú Binacional cuenta con un museo en donde se expone, alberga y preserva lo más representativo de la cultura humana y del acervo biológico y físico de la región donde se encuentra asentada la hidroeléctrica. Ahí se demuestra el interés en mantener la memoria viva de la cultura regional, para las generaciones presentes y futuras. Este museo invita a hacer un viaje por más de 10.000 años de presencia humana en el Alto Paraná. Incluye la presencia regional de pueblos indígenas, que mantuvieron su cultura a través de los siglos, con una historia que vive aún en nuestros días. Tiene dos pabellones: Mundo Guaraní y Mundo de la Ciencia donde, a través de la tecnología y de la informática, se podrá tener una experiencia medieval y observar piezas únicas de la cultura aborigen y de la biodiversidad. ■

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MÁS MAGAZINE FOTOS: IBATUR / AJUNTAMENT D’ALCÚDIA

E

nclavada en una península que separa las bahías de Alcúdia y Pollença, la ciudad histórica de Alcúdia se abre a los visitantes en un entorno tranquilo, ideal para el descanso. El áurea medieval, época de esplendor de la urbe, se ha conservado en la ciudad como si el tiempo no hubiera pasado. Su trazado urbanístico sigue intacto, con calles estrechas e irregulares plagadas de edificios repletos de característicos elementos medievales que se han convertido, gracias a su impecable conservación, en auténticas joyas arquitectónicas.

Refugio en ocasiones de peligro, la muralla de la ciudad ha sido protagonista y pieza clave en el devenir de los tiempos. Protectora no sólo de la villa, sino de todo el norte de la Isla, su construcción comenzó en el siglo XIII y se extendió hasta mediados del XIV. Una ardua tarea para los ‘alcudiencs’, que compaginaban las labores agrícolas y la pesca con los trabajos de construcción y de vigilancia. Todavía hoy puede pasearse bajo su sombra e, incluso, se han conservado dos -Porta de Mallorca y Porta des Moll- de las antiguas tres puertas de acceso a la ciudad. Un histórico monumento de impresionante belleza artística declarado Conjunto Histórico Artístico en 1963.

Pero esta no fue la única fortificación de la ciudad. Avanzado el siglo XV comenzó a construirse el segundo recinto de murallas, adecuado a las nuevas técnicas ofensivas. Esta muralla, denominada renacentista, fue derrumbada debido a un plan de saneamiento tras una larga serie de epidemias, aunque han podido conservarse cuatro de los ocho baluartes en los que se situaban las piezas de artillería. De todos ellos destaca el Baluard de Sant Ferran, un espléndido espacio en cuyo interior se ubica la Plaza de Toros de la localidad.

Port d’Alcúdia Al norte de Alcúdia, a orillas de la bella bahía de su mismo nombre, se encuentra la antigua aldea pesquera de Port d’Alcúdia, uno de los núcleos turísticos más importantes de Mallorca. Sus magníficas infraestructuras hoteleras en primera línea de playa lo han convertido en uno de los destinos favoritos de turistas nacionales y, sobre todo, extranjeros.

lcúdia esencia medieval Situado al Noreste de Mallorca, en un emplazamiento geográfico privilegiado, se encuentra el municipio de Alcúdia, legado de numerosas civilizaciones. Formada a partir de las raíces de la antigua alquería islámica de AlQudya tras la conquista catalana de la Isla en el año 1229, Alcúdia se ha convertido en un destino turístico de excepción en el que la bella esencia medieval de la ciudad se suma a sus playas de fina arena blanca, escarpados acantilados y recónditas calas.

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Fiestas Gracias a ello, tiendas, bares, restaurantes y discotecas han abierto sus puertas propiciando un gran ambiente de ocio que, sin embargo, ha sabido conservar su carácter familiar. Durante el día, el puerto deportivo se alborota con el trajinar de yates, llaüts e, incluso, algún pesquero que trae a la memoria los orígenes humildes del puerto.

En las estrechas callejuelas se enconden auténticas joyas arquitectónicas del medievo No lejos del puerto se encuentra Hidropark, un sorprendente parque acuático que además de piscinas y tobogán cuenta con una zona infantil, espacios de relax y un bonito mini golf de cincuenta y cuatro hoyos que lo convierten en el lugar ideal para disfrutar acompañado de toda la familia.

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Naturaleza protegida Entorno natural de belleza incomparable, en los alrededores de Alcúdia se sitúan áreas de excepcional valor ambiental que las han hecho merecedoras de la protección institucional.

Así, el Área Protegida de la Victòria, localizada en la península que divide la bahía de Alcúdia de la de Pollença, destaca por sus elevaciones montañosas, sus acantilados y sus numerosas especies de animales y plantas, muchas en peligro de extinción. El Cabo del Pinar, al norte de la reserva, acoge un pequeño templo -el Santuario de Nuestra Señora de la Victòria- en cuyo interior se guarda la imagen de la Virgen de la Victòria, muy venerada por los habitantes de la población.

Sin embargo, el área protegida más conocida es el Parque Natural de L’Albufera, la zona húmeda más importante del Archipiélago, formada por una antigua laguna separada de la Bahía de Alcúdia por un cordón de dunas de ocho kilómetros de longitud. En sus 2.000 hectáreas habitan más de doscientas especies de mamíferos y aves y es una de las mejores zonas del mundo para observar la fau-

El día 25 de julio se celebra el patrón de Alcúdia, Sant Jaume. Las fiestas se alargan durante una semana y, durante estos días, se llevan a cabo numerosos actos, como conciertos de música, verbenas, teatro, exposiciones, además de las celebraciones religiosas centradas, básicamente, en el Oficio Mayor del día de Sant Jaume.

Gastronomía En Alcúdia, y según marca la tradición, a la salida del Oficio del día de Pascua, las familias se reúnen para comer el frito de Pascua, como símbolo del fin de la abstinencia cuaresmal. Es un plato compuesto de trozos de asadura y sangre de cordero fritas, mezclado con patatas, guisantes, hinojo y habas.

na migratoria, por lo que cuenta con varios miradores de observación ornitológica. En el año 1987 fue declarado Zona de Especial Protección para las Aves, Zepa, y Prado de Importancia Internacional por el Convenio de Ramsar. ■

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más Personal Beatríz Díez Mayans

Periodista

Aún me queda mu c Ilusión y ganas de aprender. Amor incondicional a su familia y mucho, pero mucho, optimismo.

Esto es lo que transmite esta periodista, escritora y presentadora que, desde hace unas semanas, se ha convertido en la nueva cara de la ‘Economía Balear’ y, cada martes por la noche, se cuela en todas las casas de los baleares que sintonizan Canal 4. Sin duda, una gran profesional que está dando sus primeros pasos en televisión y, según las audiencias, no lo está haciendo nada mal.

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XENIA MERINO FOTO: JAVIER CADAVIECO

Periodista, escritora, presentadora… ¿cómo te las arreglas para compaginar todo eso?

Bueno, hago lo que puedo. Supongo que a base de organización y de dejar un poco de lado mi vida social, pero vale la pena porque me gusta muchísimo todo lo que hago.

“He tenido la oportunidad de ponerme ante una cámara y me ha encantado” ¿Has tenido que renunciar a algo de tu vida personal para llegar hasta donde has llegado profesionalmente?

Imagino que como todo el mundo que se implica con su trabajo. He dejado de lado el pasar más tiempo en casa y ver a mi familia y a mis amigos todo lo que me gustaría. Pero, en fin, todo merece un pequeño sacrificio. La verdad es que sí, he renunciado a varias cosas. Sólo el tiempo dirá si ha valido la pena. ¿Qué has aprendido desde tus inicios?

No sabría decirte qué he aprendido, pues ha sido mucho. Lo que sí sé decirte es que aún me queda mucho por aprender. ¿Cómo llevas las críticas? ¿Y los halagos?

Las críticas constructivas las llevo genial. Las gratuitas, las que van a hacer daño personal, me duelen. Sobre todo si vienen de compañeros. A algunos se les olvida cuando ellos empezaron. En algunos

ra, seguir en televisión y aprender muchísimo.

Nunca antes me había puesto delante de una cámara y ahora, con ‘Economia Balear’, he tenido la oportunidad y me ha encantado. ¿Lo has tenido más difícil por ser mujer?

La verdad es que no. No he notado ni que haya sido más o menos fácil por el hecho de ser mujer. Desde que empecé como corresponsal de Europa Press, en Salamanca, me he dedicado a la gestión de empresas. He sido directora de tres empresas -una editorial, una de medios de comunicación y una de marketing turístico-, así como de dos medios de comunicación y, en el ámbito directivo, que casi todo son hombres, no me he sentido nunca discriminada.

Un profesional que te inspire…

Sin duda alguna, mi hermana Silvia. Ella también es periodista y es, para mí, la persona más trabajadora y con más aguante que he conocido jamás. Es mi ejemplo a seguir.

Y desde el punto de vista personal, alguien que te inspire.

Mis padres. Mi madre tiene todo lo que yo quisiera tener como persona. Su fuerza, su capacidad de lucha, el saber adaptarse a las situaciones, su humanidad y su inteligencia la hacen incomparable.

Tiene sus prontos, como todos, pero es la persona a la que más admiro y a quien más le debo. Mi padre es la persona más inteligente y culta que conozco, entre muchas otras cosas. Me aporta la objetividad y el equilibrio que me faltan. Es la persona más crítica conmigo, pero eso me ayuda a ir mejorando. Su opinión, sobre todo a nivel profesional, es la que más valoro. Ambos son muy realistas. Nunca me regalan los oídos si no es con motivo. Cuando lo hago bien, me lo dicen. Cuando lo hago mal, también.

¿Repetirás experiencia?

No me importaría, aunque de momento no me lo planteo como una posibilidad.

Un lugar donde perderse…

El lugar no importa, lo fundamental es con quién.

En mi caso, hay varias personas en mi vida empezando por mi familia. Ellos están siempre.

La velada perfecta es…

Aquella en que puedes dormir sin preocupaciones.

Aquella en que no te despiertas a las tres de la madrugada por estar nerviosa. Aquella en que te sientes bien y satisfecha contigo misma. ¿Eres supersticiosa? ¿Tienes alguna manía a la hora de salir a presentar?

No soy supersticiosa. Como mucho, tengo alguna manía como, por ejemplo, que no puedo hacer el programa si no es con ‘taconazos’. Por lo demás, soy muy normalita.

“Mi padre me aporta objetividad y equilibrio; mi madre tiene todo lo que yo quisiera tener como persona” ¿Tienes animales de compañía?

Sí. Siempre he tenido. Ahora tengo dos perros: ‘Bolo’ y ‘Nena’. Los animales son una parte fundamental de mi vida. Soy amante de los animales y detesto y lucho para acabar con el maltrato y aban-

u cho por aprender casos, sólo en algunos, hay poco compañerismo. Y en cuanto a los halagos, la verdad es que genial.

Para qué negarlo, a todos nos gusta que nos den una palmadita en la espalda. ¿Cuáles son tus metas profesionales?

Tengo muchas. No sé si las cumpliré todas. Por aho-

Acabas de publicar un libro… ¿puedes explicarnos tu experiencia como escritora?

Bueno, este es el segundo libro que escribo. Y en ambas ocasiones ha sido muy buena la experiencia. Escribir ‘La otra Mallorca… turismo rural’ ha sido uno de los viajes más bonitos que he hecho en mi vida profesional.

dono. Casos como el del husky que recientemente fue apaleado y acuchillado por su dueño hasta morir desangrado y, claro está, agonizando, hacen que me hierva la sangre. A las personas que maltratan a sus animales, les deseo el mismo castigo que ellos imponen a su voluntad a sus víctimas. Tal vez un poco drástico pero, yo soy así. ■

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ciudad Viva

Educar en el arte El Museu d’Art Espanyol Contemporani de la Fundación Juan March ofrece, a través de la colección permanente y de las exposiciones temporales, una iniciativa educativa dirigida a escolares, universitarios, familias y grupos diversos. Se propone una manera de mirar las obras de arte, mediante una inmersión en el mundo del color, la materia, el trazo, el volumen... con juegos donde se imaginan los olores, el sonido, el movimiento o el tacto; una manera de aprender a leer la imagen artística, en definitiva, de educar para entender. El museo exhibe un conjunto de pinturas y esculturas de la llamada generación abstracta de los años cincuenta y sesenta. Así, se propone un itinerario didáctico por la colección, con una aproximación y un grado de complejidad diferente para cada grupo. El objetivo es tender puentes para el entendimiento que faciliten y enriquezcan el diálogo con las obras. Las visitas, previamente concertadas, se realizan de lunes a viernes de 10 a 15 horas.Más información en el teléfono 971 71 35 15 o a través del correo electrónico museupalma@expo.march.es. Se recomienda grupos no superiores a 25 personas, sobre todo para las actividades complementadas con taller.

Va de libros El libro se convierte en el protagonista indiscutible en la Festa del Llibre que, durante los días 20 al 25 de abril, se celebra en el municipio de Inca.

Para empezar, la organización ha preparado la sexta edición del Mercadet de Llibres de Segona Mà, que tendrá lugar en la Biblioteca del municipio y donde se podrán cambiar libros de segunda mano por otros ejemplares.

Una iniciativa que ha sido recibida con gran éxito durante los cinco años anteriores y que, sin duda, no dejará a nadie indiferente.

El día 21, a las 10 horas y en la Biblioteca, tendrá lugar un concurso de redacción y ‘glossat’ para Primaria y primer ciclo de Secundaria. Además, el día 23 a las 10 horas, se podrá visitar una exposición de libros y flores en la plaça d’Espanya de la capital del Raiguer. Por último, el 23 de abril a las 20.30 horas, tendrá lugar la presentación del volumen de las IX Jornadas de Estudios Locales de Inca, en la sala de conferencias del Claustre de Sant Domingo. Sin duda, un programa plagado de eventos que los amantes de la literatura y del libro en general no deben perderse.

Visitas guiadas De lunes a viernes, de 10 a 15 horas Museu d’Art Espanyol Contemporani, Fundació Juan March Palma

Festa del Llibre a Inca Del 20 al 25 de abril Inca

Diálogo intercultural ‘Cultura-cultures’ es un importante conjunto formado por 101 piezas procedentes del Museu de Montserrat y reagrupadas por culturas. La muestra se expone en el Centre de Cultura de Palma hasta el día 30 de mayo. El material expuesto permite conocer las diferencias y similitudes entre los seres humanos a través del tiempo y del espacio. La exposición presenta un conjunto de materiales arqueológicos, etnológicos y artísticos procedentes del Museu de Montserrat. Estas piezas tan heterogéneas, reagrupadas según su procedencia, ofrecen una lectura de gran interés, como representa el diálogo intercultural. En el fondo, el hombre es el mismo en todas las culturas, con sus necesidades y los mismos planteamientos sobre la vida y sobre la muerte. Cada cultura presenta rasgos propios, pero las raíces son siempre las mismas. La exposición invita al visitante a hacer un recorrido a través del tiempo y del espacio, con el fin de descubrir la verdad primaria de que todos los seres humanos son iguales y, al tiempo, observar que las diferencias son enriquecedoras y apuntan hacia un lugar de confluencia.

‘Cultura-cultures’ Hasta el día 30 de mayo Centre de Cultura de Palma - Visitas guiadas en el 902 16 00 61

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Arte

Letras medievales

ciudad Viva

en barricas de vino

s El objetivo de este proyecto innovador de Bodegas Ribas es que una serie de artistas, locales e internacionales, intervengan libremente sobre barricas de vino, con la voluntad de potenciar y de unir el mundo del vino con el mundo de la creación artística, ya de por sí dos artes antiguas y acumuladoras de historia. BotArt tendrá carácter bianual y las propuestas de los artistas se mostrarán en una exposición -que será itinerante- y en un catálogo.

En esta primera edición han participado un total de 21 artistas, entre los que se encuentran Jim Bird, Ñaco Fabré, Rafa Forteza, Joan March o Pep Suari. La utilización de barricas para la creación de obras de arte es una forma original y diferente de dar a conocer a los artistas de una región donde la cultura del vino es cada vez más importante.

Se trata de una iniciativa destinada a los amantes del mundo del libro, la encuadernación y la historia del arte en general, y al personal del Ajuntament de Palma y estudiantes de la UIB en particular. El ‘Curs de cal·ligrafia i il·luminació medieval’ va dirigido, en definitiva, a todas aquellas personas que puedan estar interesadas. Será en el Castell de Bellver, en el Museu d’Historia de la Ciutat, y se impartirá durante los meses de abril, mayo y junio. Serán clases teóricas y prácticas, impartidas por Paz Alomar Garau, especialista en encuadernación y caligrafía medieval y creativa. Los días 24 y 25 de abril se han reservado para el curso de caligrafía uncial, que impartirá Gabriel Enseñita, profesor del departamento de Filología catalana y Lingüística General de la UIB.

Los descendientes de Pedro Ribas, fundador de la bodega familiar hace casi tres siglos, siguen la labor de su antecesor y producen vino elaborado con la uva procedente de sus propios viñedos. La pasión por las tradiciones y el espíritu creativo de la familia Ribas es lo que les ha llevado a impulsar este proyecto.

La caligrafía gótica se tratará durante los días 15 y 16 de mayo, y esta vez será Joan Miralles, profesor del departamento de Filología catalana y Lingüística General de la UIB, quien imparta este curso sobre la evolución de la producción manuscrita. Por último, los días 5 y 6 de junio, Isabel Escandell, profesora del departamento de Ciencias Históricas y Teoría de las Artes de la UIB, se centrará sobre el arte de la iluminación en los códices medievales. Los tres cursos son de 10 horas de duración cada uno, cuestan 15€ al público general y 10€ a los estudiantes. Información y reservas llamando al teléfono 971 73 50 65.

BotArt

Curs de cal·ligrafia i il·luminació medieval

Del 3 al 31 de abril Centro Cultural Escoles Velles, Santa Margalida

Abril, mayo y junio Castell de Bellver, Palma

Angeleta Bonnín contra el cambio climático Un total de 3.072 alumnos de primer y sengudo ciclo de Primaria de 58 centros educativos de las Islas se han interesado por esta iniciativa que promueve la Direcció General de Canvi Climàtic i Educació Ambiental. La Conselleria de Medi Ambient, a través de esta dirección general, continúa con la tarea de concienciación sobre el cambio climático con la obra de teatro ‘La vida extraordinària d’Angeleta Bonnín’.

La vida extraordinària d’Angeleta Bonnín Teatre de Manacor, 27 de marzo Teatre de Lloseta, 30 de marzo Ibiza, 3 de abril Formentera, 4 de abril Palma, 6 de abril Es Mercadal (Menorca), 8 de abril

A través de esta obra se pretende que el público tome conciencia de la importancia de cuidar del entorno para no dificultar la existencia a generaciones futuras. La obra, de la compañía Teatre de la Sargantana, rama infantil de Iguana Teatre, se interpretará durante los meses de marzo y abril en los teatros de las Islas. Dada la buena acogida de la iniciativa y la enorme lista de espera que ha generado, la Conselleria tienen previsto reiniciar las funciones en la temporada de otoño.

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ciudad Viva

Desafío a los sentidos Con ‘Anselm Kiefer. Obras de la colección Grothe’, la primera exposición individual y retrospectiva del artista alemán en Baleares, Es Baluard Museu d’Art Modern i Contemporani de Palma celebra su quinto aniversario. La exposición, coorganizada con Bancaja y comisariada por Walter Smerling, presidente de la Stiftung für Kunst und Kultur de Bonn, muestra una cuidada selección de obras realizadas entre principios de los años 80 y la actualidad, de formato inmenso, y muy significativas en la trayectoria de Anselm Kiefer, referente mundial tanto por la investigación y conquista de nuevas formas de ex-

presión como por la interpretación del mundo y la inmersión en las fuentes del conocimiento. La obra presenta una visión diferente del trabajo de este artista alemán, residente en Francia, nacido en 1945 en Donaueschingen, muy interesado en la recuperación de la memoria histórica de su país, los dramas y las consecuencias de la Segunda Guerra Mundial, pero también por la cábala, el cristianismo judío o la mitología, entre otros temas, que permiten entrar en su mundo interior a través de metáforas, alegorías y referentes literarios frecuentes, como Paul Celan, Ingeborg Bachmann, Goethe, Heidegger…

‘Anselm Kiefer. Obras de la colección Grothe’ Exposición. Hasta el 30 agosto de 2009 Es Baluard, Museu d’Art Modern i Contemporani, Palma

Pensamiento Pintado

El CCA Andratx acoge esta exposición de artistas cuyas obras están basadas en la pintura pero que, a veces, utilizan otros medios, como fotografía o escultura. La instalación está compuesta por obras autónomas que crean un discurso propio dentro del espacio. Los artistas comparten un método de trabajo en el que la pintura genera un pensamiento y éste, al mismo tiempo, puede ser enmarcado de maneras muy diferentes. Pintar es una idea, una tradición, una práctica y un conjunto de convenciones, así como de maneras de violar estas convenciones. Como modelo, la pintura cuestiona, presenta dudas y posibilidades aplicables más allá de sus propios límites. Constituye una manera de hacer y de ver que se extiende fuera de su propio entorno hacia otros medios. Participan en esta exposición Diti Almog (Israel/USA), Cullinan + Richards (UK), Victor Man (Rumania), Marta Marce (España/UK), Sean Paul (USA), Pietro Roccasalva (Italia), Alexis Marguerite Teplin (USA/UK), Lisa Williamson (USA) y Toby Ziegler (UK).

‘Reframing’ Del 14 de marzo al 18 de mayo CCA Andratx, Estanyera, 2 - Andratx

Amaia Montero en Noches Mediterráneas Amaia Montero actuará, el próximo día 1 de mayo, en el Auditórium de Palma. La cantante guipuzcoana llega a la capital balear para presentar su primer álbum en solitario tras su salida del grupo La Oreja de Van Gogh, que estuvo actuando en el mismo emplazamiento el mes pasado. El disco que presenta en esta ocasión lleva su propio nombre, ‘Amaia Montero’, y ha sido producido por ella misma, en colaboración con Claudio Guidetti, conocido por haber producido trabajos de artistas de la talla de Eros Ramazzotti, entre otros. La propia cantante afirma que su nuevo trabajo “refleja mi forma de escribir: directa, sencilla, de corazón. He intentado hacer un disco honesto, huyendo de una producción excesiva. Ahora, toda la responsabilidad es mía y he querido grabar un disco en el que lo más importante fueran las canciones”.

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1 de mayo Auditórium de Palma

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Terrorvision

Un actor que quiere pasar a la historia haciendo la película perfecta inicia un viaje de la mano de un personaje ficticio, Busber ‘Baba’ Casey, un asesino en serie enamorado de la música country y de las ‘pelis’ de terror. ¿Hasta qué punto estamos viviendo una vida real? ¿Hasta qué punto lo que vivimos es sólo una película imaginaria que nos puede llevar directamente a lo más alto? La televisión, las grandes masas, la pseudofama, salir en las portadas de periódicos y revistas… ¿Qué harías para alcanzar la fama? ¿Podrías llegar a matar? ¿Son los psicokillers los nuevos ídolos? ¿Podemos utilizar las películas de terror para conocernos mejor? Todas estas cuestiones se desarrollan dentro de una película ‘on line’, hundiéndonos en un lenguaje de danza / teatro con una visión cómica y cinematográfica de toda la estructura dramatúrgica, escénica y de espacio. Vicens Mayans e Iva Horvat son los encargados de la creación, interpretación y coreografía de esta pieza. Dirige la obra Iva Horvat y organiza el Negociado de Música y Artes Escénicas.

Concierto solidario de Manu Tenorio El cantante sevillano Manu Tenorio dará un concierto benéfico en Eivissa el día 4 de abril, cuya recaudación íntegra irá destinada a la Asociación de Personas con Necesidades Especiales de Ibiza y Formentera (Apneef) debido al "vínculo especial" que el artista sevillano, que se dio a conocer en el programa ‘Operación Triunfo’, ha manifestado sentir por dicha entidad.

Apneef es una entidad de carácter benéfico y asistencial, sin ánimo de lucro, formada por un grupo de padres sensibilizados hacia las necesidades especiales que tienen sus hijos. La agrupación matizó en un comunicado estar abierta a todas aquellas familias que, por circunstancias de la vida, se encuentren de repente con un niño con necesidades especiales y no sepan "ni cómo afrontarlo ni por dónde empezar".

La asociación realiza durante todo el año diversas actividades y terapias que, en muchos casos, cuentan con donaciones de actos organizados en connivencia con artistas e instituciones de toda índole. Apneef cuenta, a fecha de hoy, con más de 100 niños de necesidades especiales de entre 0 y 18 años. El Auditorio de Santa Eulària acogerá al cantante sevillano el día 4 de abril.

Terrorvision 2 de mayo a las 20 horas, 3 de mayo a las 21 horas Castell de Bellver, Palma

Conferencias para ‘mayores’ La Universitat Oberta per a Majors (UOM) ha programado una serie de conferencias en el municipio de Inca. Los temas son de lo más variado y, por supuesto, puede acudir todo aquel que esté interesado por el tema que se propone. La primera de todas tendrá lugar el día 28 de abril, a las 19 horas, en la sala de conferencias del Claustre de Sant Domingo, en Inca. El tema es sobre el mar Mediterráneo y la encargada de impartirla será Isabel Moreno Castillo, profesora del Departamento de Biología de la UOM. La segunda cita tendrá lugar el día 5 de mayo, a la misma hora y en el mismo sitio que todas las conferencias del ciclo, y versará sobre ‘El etiquetaje de los alimentos. ¿Qué comemos?’. Esta vez será Carme Rosselló Matas la encargada de impartir la charla, profesora del Departamento de Química de la misma universidad. El 12 de mayo se podrá aprender un poco más sobre la Palma de principios del siglo XIX, descrita por viajeros franceses. Isabelle Bes Hognton, profesora del Departamento de Filología Española, Moderna y Latina será esta vez la conferenciante.

Finalmente, Julia Gallo Estrada, del Departamento de Enfermería y Fisioterapia, y Arturo Soriano Camero, Ingeniero Técnico Industrial, serán los encargados de hablarnos sobre el arte de envejecer de manera activa. A la misma hora y en el mismo sitio, el día 19 de mayo.

Manu Tenorio 4 de abril Auditorio de Santa Eulària Ibiza

Ciclo de conferencias Del 28 de abril al 19 de mayo, a las 19 horas Claustre de Sant Domingo, Inca

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ciudad Viva

Urbanismo polisémico

‘Habitacles urbans’ Sandra Alvaro Desde el 6 de marzo hasta el 1 de mayo Centre d’Art La Real - Palma

Sandra Alvaro presenta ‘Habitacles urbans’, una propuesta expositiva compuesta por ocho collages fotográficos y un vídeo realizado a partir de imágenes estáticas animadas. Desde el día 6 de marzo, y hasta el 1 de mayo, el Centre d’Art La Real acoge este recorrido urbano, enmarcado en un escenario decadente. Alvaro ha basado su trabajo en una selección de su archivo personal de casi 3.000 fotografías. Su propuesta reproduce una deriva por la ciudad a partir de unas imágenes que registran objetos cotidianos que forman parte de la vida diaria, como la mesa camilla o la silla del bisabuelo, que han pasado a convertirse en elementos insólitos del paisaje. La muestra contiene fotografías de lugares y espacios urbanos que se caracterizan por ser el punto de encuentro de una intensa actividad humana, y que aparecen en proceso de cambio. Sandra Alvaro (Barcelona, 1974) es una artista formada en la Massana y en la UAB, destaca por su obra siempre relacionada con la urbe, por sus proyectos interactivos en el mundo del vídeo; presentados en espacios como el Caixa Forum de Madrid y Lleida en enero del 2009; el Museo de Arte Moderno de Toluca, México en el 2007, ciudad donde participó activamente en el segundo congreso internacional de Arte Computacional.

Humor, tapas y pintxos

Búsqueda de la belleza El fotógrafo americano Mapplethorpe (Nueva York, 1946 – Massachusetts, 1989) expone su obra en el Museu d’Art Modern i Contemporani de Palma.

Mapplethorpe rompió prejuicios sobre el sexo, la raza, el género o la religión con su fotografía y se convirtió en mito de la revolución homosexual de los años setenta y ochenta en los Estados Unidos. El fotógrafo, sobre todo de estudio, destacó por su enorme preocupación estética, un hombre con el objetivo firme de ir en busca de la belleza que emana o que se puede descubrir en los cuerpos animados e inanimados. Coincidiendo con el veinte aniversario de la muerte de Robert Mapplethorpe, el 9 de marzo de 1989 en Nueva York, Es Baluard presenta por primera vez en las Islas Baleares una amplia exposición retrospectiva de las fotografías realizadas entre 1975 y 1989, con una representación de los principales temas trabajados por el artista: autorretratos, desnudos masculinos y femeninos, retratos de personajes célebres, fotografías de flores, de estatuas y escenas de sexo.

Exposición Robert Mapplethorpe Hasta el 17 de mayo Es Baluard Museu d’Art Modern i Contemporani, Palma

Será los viernes, a partir del 6 de marzo, en la Taberna Lizarrán de Festival Park. Noches de humor y monólogos para disfrutar de risas entre amigos y noches, también, para disfrutar de las mejores tapas y pintxos con sabor a Norte. A partir de las 23.30 horas, cada viernes, pasarán por el escenario cómicos como Julio a Secas, Miguel Gavilán, Kuki Mendoza y muchos más. Una excusa perfecta para reírse con estos monologuistas que han demostrado dar la talla. La carcajada y la buena compañía están totalmente garantizadas. Una cita imprescindible de los viernes que, sin duda, dejará huella y hará repetir a más de uno.

Noches de humor y monólogos 110

Todos los viernes a partir de las 23.30 horas Taberna Lizarrán, Festival Park, Marratxí

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ciudad Viva

Las puertas de la comprensión

‘Girbent’ Exposición, hasta el 25 de abril Galería Horrach Moyà, Palma

“Entiendo la fotografía como una vía para la comprensión, siquiera parcial, del vertiginoso universo… como una puerta, un umbral, a un mundo paralelo enigmático e incalculablemente rico: el nuestro”. La Galería Horrach Moyà acoge, hasta el día 25 de abril, esta muestra del artista Pep Girbent, en la que reflexiona directamente sobre el mundo de la imagen y, al mismo tiempo, sobre su riqueza. Un total de 24 cuadros y un vídeo que se internan en la problemática de la representación; pinturas realistas que reproducen imágenes clásicas y contemporáneas. Girbent utiliza la fotografía y la traduce a la pintura, de esta manera explora los límites de ambas disciplinas y los suyos propios. Su manera de trabajar se convierte así en un gesto irónico, pues pone en duda la abundancia de imágenes en la era digital y, además, se atreve a repetir una imagen dos veces, pero mediante la pintura: con la dificultad que conlleva el trabajo manual.

Sábados en el

Mercat Vell

Crecimiento personal La Sala de Exposiciones S’Escorxador de Marratxí acoge la muestra ‘Saltando muros’ de los artistas Carmen Cabaneiro y Rafel Sunyer, una visión plástica que pretende aportar su granito de arena al espectador para el crecimiento personal. Las técnicas y los materiales empleados para hacer las obras son muy diferentes, se utiliza cerámica para crear volúmenes, acrílico para las telas, tiza, pinturas al agua, imágenes retocadas con Photoshop... Todo un universo de materiales y técnicas debido a la complejidad de la temática.‘Saltando Muros’ se inauguró por primera vez en junio de 2006 en el auditorio de Vilalba de la provincia de Lugo.

Después se inauguró en septiembre de 2007 en la sala de exposiciones de ‘O Barco’, provincia de Orense.

Este año el Ayuntamiento de Ibiza retoma el programa ‘Dissabtes del Mercat Vell’, con el que se pretendía dinamizar el barrio de la Marina por medio de actividades musicales y talleres para los más pequeños (pintura creativa, teatro, malabares y marionetas). Las actividades tendrán lugar los sábados alternos, desde el 7 de marzo hasta el 2 de mayo, justo antes de la celebración de la importante feria Ibiza Medieval. En la presente edición, talleres y animación correrán a cargo de la Asociación Clowndoscopio, una agrupación surgida de la escuela del famoso clown Eric de Bont. Los clowns garantizan la diversión, pero también trabajarán a través de diferentes talleres en los conceptos relacionados con el medioambiente. Todas las actividades son totalmente gratuitas. Los talleres empiezan a las 11 horas y los conciertos a las 12 del mediodía.

‘Saltando muros’ Carmen Cabaneiro y Rafel Sunyer Sala de Exposiciones S’Escorxador, Marratxí

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Actividades infantiles y música Del 7 de marzo hasta el 2 de mayo, 11 de la mañana Mercat Vell, Ibiza

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ciudad Viva

mayerle,

maestro de lo sutil

Villalonga y su tiempo Hasta el 30 de septiembre se puede visitar la exposición ‘Mort de Dama, la novela y su tiempo’ en la Fundación Casa Museu Llorenç Villalonga, en Binissalem. Con motivo del estreno de la obra teatral ‘Mort de Dama’ de Llorenç Villalonga, el Teatro Principal y la Casa Museu Llorenç Villalonga han organizado una serie de actividades relacionadas con la obra y su autor. La exposición permite conocer información sobre el escritor y una de sus obras más emblemáticas. Con esta muestra se inaugura un nuevo espacio de la Casa Museu que, a partir de ahora, se utilizará para acoger exposiciones temporales. La muestra se divide en cinco ámbitos diferentes: el debut del narrador, la novela, la polémica, la construcción en el tiempo y la escena. Se pueden concertar entrevistas guiadas para grupos en el teléfono 971 88 65 56 y a través del correo electrónico info@cmvillalonga.org.

Manfred Mayerle (Munich, 1939) pertenece a este tipo de renombrados artistas alemanes que no sólo se han dado a conocer como dibujantes y pintores, sino también como escultores y creadores de proyectos arquitectónicos.

El artista alemán cuenta con gran cantidad de exposiciones, premios artísticos y trabajos en su trayectoria y muchas de sus obras ya han entrado a formar parte de grandes colecciones.

El punto fuerte de sus creaciones radica en la interpretación artística de lo arquitectónico y en esta exposición, concretamente, muestra una selección de dibujos y trabajos sobre lienzo que han sido realizados durante el último año en Establiments. Mayerle vive, desde hace 20 años, a caballo entre Mallorca y Munich. En sus trabajos más recientes, las líneas verticales ocupan un lugar muy destacado y las estrictas formas de la composición sugieren profundidad y espacio. Mayerle se reconoce en esta muestra como un maestro de los sonidos sutiles, de los tonos delicados y de la presencia permanente.

‘Mort de Dama, la novela y su tiempo’

Manfred Mayerle. Sus trabajos en Establiments

Hasta el 30 de septiembre Casa Museu Llorenç Villalonga, Binissalem

Hasta el 11 de abril Galería Joanna Kunstmann, Palma

Un arte que se come

‘Simbiosis’ de Pepe Pintos 2 de abril Restaurante Pepe Pintos Cocinero

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Pepe Pintos (TaPalma de Plata y mejor Tapa Autóctona 2008) presenta su nuevo proyecto, la exposición ‘Simbiosis’, una sorprendente muestra pictórica gastronómica con la que pretende abrirse camino hacia un nuevo concepto de cocina. Pepe Pintos presenta una exposición que diluye los límites tradicionales de ambas disciplinas culturales que suelen representarse por separado -pintura y gastronomía- con la que inicia en solitario una nueva corriente artística en el que se sintetizan y comparten las sinergias entre sabor, color y creatividad adquiriendo definiciones nuevas. ¿Por qué no se puede comer el arte? ¿Por qué no contemplar y sentir la gastronomía? ¿Por qué no disfrutar ambas sensaciones a la vez? Pepe Pintos presenta una muestra para disfrutar con todos los sentidos y en la que se consolida como un auténtico pintor de platos. El evento cuenta con la colaboración del Ajuntament de Palma, Casal Solleric, el Imfof y la Asociación Empresarial de Restauración de Mallorca.

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