Junio 2009 by másmagazine

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Actualidad Baleares: ¿futuro tangible?

Un Palacio de incertidumbre Real Mallorca, un año rocambolesco Sebastián Barceló, adiós a un visionario

Economía

Al mal tiempo buena cara Nacional

Las medidas Zapatero a debate Internacional

El Ejército español de misión por el mundo Sociedad Más listos que el hambre

En Profundidad Rafael Torra, Director General de la Fundación Barceló

en primera clase Venecia eterna

de escaparate Miriam Ocariz, femenina naturalidad

línea continua Toyota iQ, el tamaño sí importa

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SUMARIO

JUNIO 2009

actualidad Baleares, futuro tangible 13 editorial 14 encara2 Los enemigos de la crisis

16 actualidad

internacional De misión por el mundo

20 Un Palacio de incertidumbre 24 Cita con Hacienda 28 Real Mallorca: un año rocambolesco

32 Breves

44 economía Al mal tiempo buena cara

46 Breves

48 nacional Las nuevas medidas de Zapatero

54 en profundidad Rafael Torra, Director General de la Fundación Barceló

actualidad Adiós a un visionario

en portada Sebastián Escarrer 10

Vicepresidente del Grupo Sol Meliá

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SUMARIO JUNIO 2009 www.masmagazine.es

más magazine informativo de Baleares es una publicación de

Acento Edición & Comunicación S.L. Avda. Gabriel Alomar y Villalonga, 1 entelo. 2- E Tel: 971 213857 Fax: 971 718387 www.acento.es

Editor y Director Rafael Ibáñez editor@masmagazine.es Director Ejecutivo Manuel Hernández dejecutivo@masmagazine.es Gerente y Director Publicidad Ignacio Fiol ignaciofiol@masmagazine.es Directora de Comunicación Susana Bonet dcomunicacion@masmagazine.es Redacción Ana Rosa Rivero, Daniel López, Alicia Mateos, Marcos Abad, Bruno Sánchez, Jesús Rodríguez, Mateo Cladera, Pepa Gil, Pepe Quiroga redaccion@masmagazine.es Fotógrafos Adriana Maskarova, Javier Cadavieco, Alberto Vera, Jordi Avellà, David Martínez, Pere Arnaldo, Txema Oliver Maquillaje y Estilismo Centro de Enseñanza de Peluquería y Estética María y José Avalon Centro Estético (Ibiza) Diseño y Maquetación Xus Hernández, Jaume Bennàssar talleres@acento.es Administración María José Cárceles, Rafael Llabrés administracion@acento.es

de escaparate Miriam Ocariz, femenina naturalidad

58 sociedad Más listos que el hambre

62 medio ambiente

delicatessen Lujos saludables

¡Ciclón a la vista!

66 innovaT La Google-dependencia

68 Bazar tecnológico

86 living El poder de la Naturaleza

88 Les Petits Chefs

70 línea continua Toyota iQ, ¡el tamaño sí importa!

90 delicatessen

76 Un BMW a tu alcance

92 Flor de Sal: joven cocina de autor

84 ...de moda

100 imagina 4 islas Capdepera, sorprendente y natural

85 de talle alto

106 ciudad Viva Todo el pulso ocio-cultural de las Islas

Distribución Distribuidora Rotger SA (Mallorca) Distribuidora Ibicenca de Ediciones SA (Ibiza y Formentera) Distribuidora Menorquina SA (Menorca)

Depósito legal PM. 1941. 2004 ISSN 1887-1194 Periodicidad Mensual Impreso en Mallorca

Acento Edición & Comunicación SL. Baleares 2004. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial, la difusión pública, la duplicación de algún contenido, la utilización y la distribución o la venta ajena; la realización de cualquiera de estos actos constituirá delito y podrá ser denunciado según la ley vigente. La publicación no se hace responsable de las declaraciones manifestadas en este medio por sus colaboradores ni se siente identificada con ellas especialmente. Esta revista se vende en los establecimientos de venta especializada al precio de 2,50 €, impuestos incluidos, en el territorio de Baleares. Su temática es general, la información publicada ha sido debidamente contrastada.”más magazine” se define como una publicación Plural e Independiente.

en primera clase Venecia, callada quietud

104

más personal personal más Lourdes Ferriol, Ferriol, actriz actriz Lourdes

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EDITORIAL

Cómo hemos cambiado

( )

iempre he pensado que los de mi generación, los que nacimos en la década de los setenta, somos unos privilegiados porque hemos vivido en un momento en el que hemos sido testigos de grandes cambios, cambios de todo tipo, sociales, políticos, pero sobre todo tecnológicos. Creo que somos afortunados porque hemos conocido un mundo “antiguo”, un presente moderno y además podemos incluso saber o intuir hasta donde llegará la humanidad en su constante e incesante evolución. Es gracioso ver alguna de las series que se emiten en la actualidad en algunas cadenas de televisión escenificadas en los años setenta porque, estén mejor o peor hechas, sean entretenidas o no, lo que te permiten ver, es cómo han cambiado las cosas. Cómo hemos cambiado nosotros. Los cambios se han sucedido en muchos campos. Son destacables, como no, los cambios políticos. Antiguamente, una persona se hacia político para invertir su propio dinero por el bien general. Ahora, uno se hace político para acumular y hacer negocio con el dinero de los demás en general. Hay que ver... También son muy destacables los cambios sociales. Por ejemplo, antes pegar a la esposa hasta era consentido por la sociedad, la mujer era una posesión del hombre y ella tenía que obedecer para evitar problemas. Pero si no lo podía aguantar y decidía escapar de su maltratador lo que ocurría es que la enchironaban por abandono del hogar. Increíble. Pero yo, con la intención de escribir una editorial sugestiva, me quiero referir sobre todo a los cambios tecnológicos. Parece que llevamos toda la vida con nuestro teléfono móvil, con nuestro ordenador personal, con nuestro iPod, etc. Recuerdo perfectamente y, con algo de nostalgia, cómo con mi dedo índice hacia girar el disco del teléfono Góndola y su peculiar sonido. Cómo limpiaba con el máximo cariño el disco de vinilo para que no se rayara y hacía coincidir la aguja del tocadiscos en el surco inicial de cada canción, apretando el ‘rec’ y el ‘stop’ del radiocasette. Se tardaba mucho y tenías que estar pendiente de que no hubiera saltos y no comenzara la siguiente canción, pero era un ritual muy entretenido. Los de mi generación recordarán perfectamente el Spectrum 48k, un pequeño teclado que se conectaba a la casette en el que introducías

Ahora no podemos ni ir al baño sin nuestro teléfono móvil, estamos conectados continuamente a Internet para leer los mails, para chatear...

el videojuego en formato cinta. La frase de carga recuerdo que era ‘load’ comillas, comillas, ‘enter’, o algo parecido, y así sólo tenías que esperar, aguantando un ruido bastante desagradable, una eternidad para que se cargara el juego que te hacía disfrutar de lo que en aquel momento nos parecía algo increíble. Ahora los videosjuegos son casi reales. Ahora no podemos ni ir al baño sin nuestro teléfono móvil, estamos conectados continuamente a Internet, para leer los mails, para chatear con los amigos en cualquiera de las redes sociales, para buscar información, etc. Es la era de la comunicación y me encanta. Pero no les mentiré si les digo que echo mucho de menos ciertas cosas de antes. Aunque lo que más extraño es el trato personal, la confianza entre unos y otros. Antes la palabra de uno tenía un valor y, sin embargo, ahora eres un expediente entre miles de expedientes circulando por unos ordenadores que deciden por sí solos, en muchos casos, el tipo de relación que otra persona u entidad tendrán contigo. Quizás sea una percepción errónea mía, pero creo que el mundo se ha vuelto frío, muy frío.

Rafael Ibáñez. Editor.

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Por fin de acuerdo: los Más que enemigos. Tengo ganas de ver cómo sales de ésta, querido Román. En nuestro último encara2 hemos de hablar de los auténticos enemigos, que son los que han provocado la crisis que estamos padeciendo. Qué no me vengan con monsergas sobre que el problema es el modelo económico. Es una falacia. El problema es que los bancos han calculado mal sus cuentas y ahora todos pagamos las consecuencias. Los gobiernos, como era de esperar, tampoco están a la altura de las circunstancias. Ninguna novedad. Y dicen que la situación empeorará tras el verano. Vayamos por partes. Los bancos y cajas no prestan

pagar los sueldos. Al tiempo. Sin dinero no hay inver-

dinero ahora porque han sido irresponsables durante

sión y los bancos no sueltan ahora un euro.

años. No es que la burbuja inmobiliaria tenga la culpa de la crisis. El problema, simplemente, es

Hace algo más de un año recibí una llamada de mi

que las entidades financieras han dado

banco. Me ofrecía un crédito de 8.000 euros a un in-

préstamos hipotecarios con alegría y

terés del 8,5 %. Sin trámites. Con la llamada era sufi-

ahora impiden los créditos a empre-

ciente y me transferían el dinero. No me interesó.

sas que sobreviven como pueden

Hace unas semanas, el mismo banco que me ofrecía

para pagar las nóminas de los

tan gentilmente un crédito me llamaba para pedir

empleados. Si además tene-

que cubriese un agujero de 50 euros en mi cuenta

mos en cuenta que los ti-

bancaria. Sí, Román, 50 euros. Estaban preocupadí-

pos de interés están en

simos. Hay crisis, claro, pero seguro que no has visto

mínimos históricos y los

ninguna medida para flexibilizar el pago de los im-

préstamos al borde de

puestos. Ni se te ocurra dejar de pagar la contribu-

la usura, con comisio-

ción, el impuesto de sociedades y el IVA en el plazo

nes escandalosas, qué

reglamentario. Lo del IVA es escandaloso. Hay em-

me expliquen para que ha

presarios que todavía no han cobrado el IVA que ellos

servido el dinero que el Gobierno

sí han abonado. Y mientras hay que pagar sueldos de

de Zapatero inyectó a los bancos hace

empleados, cubrir los gastos corrientes, la electrici-

unos meses. No dan la talla Román.

dad está más cara que nunca, y nuestros impuestos sirven para pagar los sueldos de unos políticos inúti-

Y si hablamos de las Administraciones,

les que creen que comprando ordenadores para ni-

peor. Que el pago de deudas del

ños estará todo resuelto. No están a la altura, Román,

Govern a los proveedores se convier-

y por culpa de ellos padecemos la crisis. No es finan-

ta en noticia ya evidencia la situación

ciera, es la crisis de la incompetencia, pero no me

que vivimos. Las administraciones

gustaría acabar nuestra colaboración en esta sección

pagan mal y tarde. Algún día ve-

sin dejar constancia de una cosa: la crisis la solven-

remos, como ocurre en Estados

tarán las personas que nos han leído durante estos

Unidos, que los funcionarios re-

meses, empresarios y trabajadores, pero no dejemos

gresan a sus casas porque en

la solución del problema en manos de bancos y ad-

el Estado no tiene dinero para

ministraciones. Román, ha sido un placer.

Juan Mestre

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enemigos de la crisis Insumisión sangrienta. La gran pregunta sobre la crisis es: ¿Dónde está la pasta? Llevamos demasiado tiempo en manos de unos abusones, sí, esos bancos que consagraron nuestro cacareado estado del bienestar. Pero no entiendo del todo, Juan, amigo, a esas personas que están indignadas con los bancos y la administración, y quieren dejar a un lado por una vez a los políticos en este cabreo histórico. Como si los políticos no tuvieran arte ni parte en esta crisis. Comprendo que todo el mundo está harto de verlos en el punto de mira, pero no hay más tu tía. Es que están ahí. Cobrando por nada. Pero es de la Fiscalía de lo que hablamos. La Fiscalía,

tención de Aguiar y la imputación de Miquel

Juan, no te sulfures, no es que dependa en esta co-

Nadal. ¿Cómo va a buscarse conscientemente tal

yuntura del PSOE. Sólo lo parece. Es imparcial. Estoy

coincidencia? Eso es neutralizar el efecto de uno

convencido. Atiende los asuntos de corrupción no

de los dos escándalos. Y por otra parte, ¿cómo va

bajo el mandato del gobierno Antich ni Zapatero,

el PSIB a dinamitar su pacto con UM con un

sino movido por su sentido de la profesionalidad y,

acoso dirigido? No. Sólo el azar es capaz de

en todo caso, por sus convicciones. No las del PSOE,

llevar a la información pública un bomba-

no. Las propias. ¿Qué le vamos a hacer si en

zo como ese. La conspiración, por de-

Anticorrupción le tienen ganas al PP? Eso no es falta

finición, es invisible.

de independencia, es coherencia, es salud. Los fiscales y sus sabuesos no ¿No ves que eso le puede pasar a cualquiera? ¿No

son títeres. Son más bien

crees que esa manía puede ser sincera, natural? No

santos varones, que diría

hay complicidad, Juan, y llamarlo casualidad es una

Tip. Hay que ser heroico

exageración. La casualidad sería encontrar en la ca-

para echarle el guante en-

lle a dos personas que no le tengan ganas al PP. La

cima a gentuza de la catadu-

Fiscalía, diría yo, se ocupa de la corrupción allí don-

ra de Bartomeu Vicens. Y que

de la detecta con la misma disposición. Con una ac-

para acercarse a esos compañe-

titud innata. Es decir, se enfrenta a la corrupción del

ros con apariencia de angelitos que

PSOE y de UM y del PP con la misma vocación. Ya,

le sobreviven, como Nadal, los fiscales no

dirás, la vocación de dañar al PP. Bien, de acuerdo.

se ciñan armadura y cuenten con escoltas,

Pero no me digas que eso es ser parcial. A nadie le

prueba que están en la luna, pero no que es-

obligan a estar metido en un partido que ha llegado

tén vendidos. Reconocerás, Juan, que los de

a donde está hoy gracias a su sumisión borrega al

Anticorrupción trabajan en serio, el día que

mando y ordeno de un cantamañanas llamado

metan entre rejas a Maria Antònia Munar.

Jaume Matas. Quizá la Fiscalía no hace más que cumplir Todas tus razones son muy vistosas y convincen-

con su deber, que es acosar al poder. Pero

tes, pero las hay mejores para limpiar el nombre

con efecto retardado. Ten paciencia y vere-

de la Fiscalía balear. Vayamos al día nefasto para

mos a Tarrés y a quien menos te esperes

UM, aquel de marzo en que saltaron a la vez la de-

esposado en los telediarios.

Román Piña

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ACTUALIDAD

¿futuro La necesidad de renovarse, de invertir en el futuro y de conseguir rendimientos tangibles son algunas de las principales tareas de cualquier negocio. Las Baleares, además de un hogar y de lo más parecido al paraíso en la tierra, son una fuente de ingresos, de operaciones comerciales y de continuo trasiego. Tanto es así que quienes dirigen el destino de nuestras Islas en los últimos años han diseñado y puesto en marcha un plan de futuro digno de cualquier capital 'primera espada'. La primera línea de Palma es el escaparate de los que nos visitan y, por ello, es condición indispensable contar con la más moderna de las siluetas.

MÁS MAGAZINE

l futuro y envuelto en polémica Palacio de Congresos es una iniciativa conjunta de Ajuntament de Palma y Govern, que han aunado esfuerzos para construir uno de los proyectos más ambiciosos de los últimos tiempos en nuestra Comunidad. Este mastodonte de casi 20.000 metros cuadrados nace con la intención de poner en práctica la expresión que tanto hemos oído pero que en pocas ocasiones se nos ha explicado en qué consiste: la desestacionalización del turismo. Estamos

Desestacionalización y modernización del sector turístico, motores del cambio urbanístico acostumbrados a recibir un turismo de Sol y Playa y a competir en un mercado que cada día cuenta con más y mejores adversarios. El auge

del mercado italiano, griego y balcánico y el descenso del precio del carburante ha permitido que el flujo de contratación de paquetes vacacionales se diluya entre multitud de destinos turísticos. Baleares, que necesita mirar por su futuro, ha optado por buscar otras salidas, otro target de personas que nos visitan y por abrir sendas que conducen a otro perfil de turista. Es una jugada maestra, como el enroque de un genio ajedrecista, que busca invertir en su interior para ser más competitivo fuera. La obra de

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tangible? Patxi Mangado -si continúan en el futuro a buen ritmo- está llamada a conseguir que Mallorca sea la sede de congresos y ferias internacionales.

Luz mediterránea Hasta ahora, la ciudad de Palma “sólo” cuenta con el Pueblo Español para acoger macro congresos y al tipo de turismo que esta actividad genera. Un enclave especial que cuenta con la magia y la luz mediterránea, pero que puede haberse quedado obsoleto para representar el motor congresista de las Baleares. El Pueblo Español cuenta con una buena reputación dentro y fuera de nuestras fronteras, que lo convierten en gran reclamo para este tipo de turismo pero refleja un aire añejo. Los congresos son parte del presente y, cómo no, del futuro y las instalaciones donde se realicen deber ser acordes al tiempo que vivimos. Así, el Pueblo Español no puede ni deber competir con el futuro Palacio de Congresos, que dotará a la Fachada Marítima de un perfil envidiable.

A pocos kilómetros del Paseo Marítimo de Palma, podemos encontrar la Platja de Palma, la zona turística por excelencia en nuestras Islas. Muchos de los hoteles que conforman este particular rincón turístico han significado muchísimo para el turismo balear y fueron buques insignia del sector en los años 80 y 90. Muchos de estos se han quedado obsoletos a consecuencia de la escasa inversión

ponen a la venta las plazas hoteleras pocas reformas se pueden llevar a cabo con los exiguos beneficios que han aportado las últimas campañas estivales.

Prioridad de Zapatero

El polémico Palacio de Congresos es uno de las principales apuestas para diversiﬁcar la oferta

El Ajuntament de Palma cuenta con la complicidad del Estado para lavar la cara del mayor núcleo turístico mallorquín. El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha calificado de “prioritaria” la reforma en la Platja de Palma y ha demostrado su compromiso al afirmar que quiere hacer “de la Bahía de Palma el símbolo del modelo turístico para las próximas décadas en nuestro país”. El tiempo demostrará si la mano de Clos en primera instancia y de Miguel Sebastián después al frente de la cartera de Turismo han servido para llevar a las Baleares hacia lo más alto.

que se ha realizado en ellos. El argumento que esgrime el presidente de los hoteleros de la zona Francisco Marín es que al precio que

Por ahora, y con los pies en el suelo, queda un camino largo por delante para cambiar el semblante de los más de 25.000 kilómetros de superficie que tiene este enclave, que da trabajo

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ACTUALIDAD

El presidente del Gobierno, José Luís Rodríguez Zapatero, ha calificado de “prioritaria” la reforma en la Platja de Palma por considerarla un símbolo del modelo turístico para las próximas décadas en nuestro país”.

en los meses de verano a cerca de 8.000 personas. El sustento de estos puestos de trabajo se presume como una de las misiones tanto del Ajuntament de Palma como de las instituciones insulares y estatales para los próximos años ante la coyuntura económica en la que nos encontramos sumergidos.

La oferta turística, gastronómica y comercial es heterogénea, flácida y poco ajustada a los tiempos que corren. La modernidad quedó en un cajón y no se ha dejado ver desde hace por lo menos una década. Pero la luz a final de la escalera ya se ve. El Palma Aquarium supuso y supone el primer escalón para ofrecer cuantos más productos y de más calidad, mejor.

Ralentización de proyectos Es cierto que la crisis económica puede ralentizar el despegue de las inversiones estatales en Baleares y la globalización de esta recesión mundial la reserva de vacaciones en Mallorca por parte de los ciudadanos europeos; pero los cimientos se están construyendo y se están edificando bien. Las oportunidades de este gigante del turismo son inmensas y también tangibles. El Arenal y Can Pastilla son conocidos en gran parte de Alemania, Gran Bretaña, Italia y Francia y eso no tiene precio. Ya no es necesario invertir millones en publicitar el lugar, sino aprovechar los más de cinco mil millones de inversión que harán de la Platja de Palma uno de los centros turísticos de Europa. En el camino del progreso Pero por desgracia no todo es positivo. También hay grandes debilidades que habrá que compensar adecuadamente si entre todos queremos que las promesas y las buenas voluntades se conviertan en realidad.

Una alternativa para el turista que no invierte ni un euro en el destino al que va y para aquellos que nos escogen fuera de la temporada alta. Éste es el progreso. El conseguir visitas también fuera de los meses de verano para poder alargar

La llegada del gasoducto traerá un nuevo panorama energético a las Islas la bonanza y que el principal motor de la sociedad balear tras la implosión de la construcción nos mantenga como una de las comunidades autónomas más potentes del Estado. Las zonas verdes en una ciudad son la base del futuro de esa urbe y el proyecto de la ‘Falca Verda’, de completarse algún día, liderará uno de los pulmones de Palma. Como todas las

obras que concluyen de forma precipitada, con grandes fiestas y conciertos y con réplicas del Castillo de Bellver millonarias tienen un final incierto. Por ahora, el Ajuntament de Palma no ha conseguido llegar a un acuerdo con los propietarios del Luis Sitjar, que se pudre sin más olvidando su pasado y en busca de un futuro digno del escenario de las glorias del Real Mallorca. El proyecto que ahora lidera Yolanda Garví, la titular de Urbanismo del consistorio palmesano, está estancado a consecuencia de la falta de fondos para acometer nuevas fases. La idea original es que el Parque de Sa Riera duplique su tamaño y abarque el espacio que comprende entre el Cementerio de Palma y los lindes del torrente de Sa Riera.

El nuevo Son Espases Uno de los puntos fuertes de España es, sin duda, la calidad de su Sanidad Pública. Y en Baleares no podía ser menos. El aumento de la población y el paso de los años han dejado obsoletas las instalaciones de Son Dureta. Por eso, cada día es más necesaria la presencia de un hospital de referencia, de unas instalaciones que garanticen una atención sanitaria de calidad. Transitar por el nacimiento de la carretera de Valldemossa se convierte en una sorpresa si no

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ACTUALIDAD

lo has hecho por este punto en unas semanas. Es impresionante comprobar cómo las manos del hombre llevan a cabo una obra de tales dimensiones. Tras los tiras y aflojas sobre la ubicación del hospital de Son Espases, las protestas de los frailes y las promesas electorales incumplidas sólo queda esperar que el centro sanitario esté listo cuanto antes, para que dé un correcto servicio a toda la población.

Independencia energética Hablar de futuro es también hablar de independencia energética. Estas Islas que, como el ya no tan nuevo Gobierno norteamericano, tienen el sueño de ser independientes energéticamente hablando. La necesidad de cambiar de modelo energético se hace patente al contemplar lo obsoleta que está la central de Es Murterà y la contaminación que produce Cas Tressorer. La llegada del gasoducto traerá un nuevo panorama a las Baleares antes de que acabe el año, según han confirmado fuentes de Enagás, la empresa encargada de llevar a cabo las obras de estos más de 250 kilómetros de longitud. 490 millones de euros de inversión han sido necesarios para que el gas natural llegue hasta los domicilios y comercios Baleares. Se trata, sin duda, de un peldaño más en la escalera hacia la modernidad y de una buenísima noticia para todos los ciudadanos, que verán como pueden equipararse al resto de España. La liberalización real del mercado traerá consigo

un mejor servicio por parte de las eléctricas, que merced a no poder reducir los precios deberán aportar un valor añadido a sus negocios. El gasoducto será, además, una herramienta más para luchar contra el cambio climático y ayudar a nuestro país a acercarse a las exigencias del Protocolo de Kyoto. Se reducirán las emisiones de CO2 y, con ello, el impacto en la capa de ozono, un aspecto tan demandado por la Agencia contra el Cambio Climático en Baleares. Cada vez somos más, con más mirar a un progreso sostenible y competitivo y referente turístico europeo.

Zapatero ha caliﬁcado de “prioritaria” la reforma de la Platja de Palma La renovación de nuestras infraestructuras, de nuestras carreteras, de las redes viarias y todo aquello que se había quedado retrasado será la base del éxito de un turismo basado en la calidad. Un éxito tangible y mesurable que podrá medirse en poco tiempo, cuando vayan finalizando las faraónicas obras planteadas y veamos en Palma un mundo mejor. Y es que en pleno siglo XXI a Palma le quedan to-

El “rockódromo” de Palma Lejos ha quedado aquella faraónica celebración que contó con la inauguración del prestigioso grupo catalán Fura des Baus y que muchos equipararon a la inauguración de los Juegos Olímpicos de Barcelona’92. Tras un espectacular comienzo, las sombras se planean sobre esta gran edificación que nació con vocación de albergar destacadas competiciones internacionales. La capacidad de gestión de la Administración Pública determinará si mañana este edificio puede desarrollar el potencial con el que fue pensado y diseñado. davía muchos caminos por recorrer, muchos sectores económicos que potenciar y desarrollar para lograr complementar eficazmente al sector de Sol y Playa. Otro de los objetivos marcados es el conseguir una oferta turística y cultural que hagan de esta Ciutat un destino los 365 días del año. Una reforma urbanística y de concepto de ciudad que convertir a Palma en una de las principales urbes del Mediterráneo. ■

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ACTUALIDAD

¿Un palacio de El futuro Palacio de Congresos en peligro por discrepancias con el Grupo Barceló El Grupo Barceló ordenó la paralización de las obras del Palacio de Congresos de Palma a la constructora Acciona. Alega un sobrecoste de 30 millones de euros, que reclama a las Administraciones. Sin embargo, éstas lo niegan y le exigen que continúe con la construcción de la infraestructura turística más importante de toda la Isla. Aunque el 1 de junio acordaron no paralizar las obras el día 5 de este mes por un tiempo, la incertidumbre sobrevuela el Palacio de Congresos de Palma. ¿Estaremos los mallorquines y los turistas condenados a ver el cadáver de lo que tenía que ser un edificio emblemático en la puerta de entrada de Ciutat? 20

ALICIA MATEOS FOTOS: MÁS MAGAZINE, PALAU DE CONGRESOS S.A.

l 28 de mayo de 2009 ya es un día que ha quedado marcado para la historia: el Grupo Barceló anuncia la paralización de las obras del Palacio de Congresos de Palma. Un día antes, le ordenaba a la constructora Acciona que interrumpiesen los trabajos el 5 de junio por un periodo de dos meses, que se pueden prolongar durante años si hay que recurrir a los tribunales para resolver este conflicto. ¿Cuáles son los motivos de la paralización?

Según el Grupo Barceló, un sobrecoste de 30 millones de euros motivado por las modificaciones que ha sufrido el proyecto y por el retraso del inicio de las obras. Exactamente, desde la adjudicación del concurso hasta el comienzo de los trabajos de construcción transcurrió un año y medio. Además, el Grupo Barceló acusa al Órgano de Contratación de no haber abonado las subvenciones en los términos acordados en su momento.

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ACTUALIDAD

incertidumbre? Respuesta institucional El Ajuntament de Palma y la Conselleria de Turisme del Govern balear han plantado cara a esta crítica situación, niegan las acusaciones y han exigido al Grupo Barceló que continúe las obras. La alcaldesa de Ciutat y presidenta de la sociedad Palau de Congresos de Palma S.A., la socialista Aina Calvo, ha desmentido que exista un sobrecoste en el proyecto que finalmente se está llevando a cabo. Por ello, rechaza asumirlo y ha desestimado la solicitud de invalidez y de resolución del contrato presentado por la empresa adjudicataria. Calvo argumenta que el presupuesto inicial del proyecto (ubicado en tres solares con un hotel de dos bloques y dos plantas de aparcamiento) era 3,4 millones de euros más caro que el actual (hotel en un único bloque y una sola planta de aparcamien-

tos). En concreto, el proyecto inicial ascendía a 95,6 millones de euros sin IVA, mientras que tras la modificación su coste se redujo a 92,1 millones de eu-

El Grupo Barceló argumenta que las subvenciones no se han abonado en los términos acordados ros. Además, la alcaldesa de la capital balear asegura que los técnicos le han comunicado que no se han producido sobrecostes en la ejecución de las obras. En el mismo sentido se ha manifestado

el arquitecto del Palacio de Congresos, Patxi Mangado, quien ha asegurado que “es falso que se haya disparado el presupuesto”. Calvo también ha desmentido que Cort y el Govern no estén cumpliendo con el pago de las subvenciones en los términos establecidos. Cabe recordar que el acuerdo contempla el pago de 21 millones de euros en mayo de 2009, de los que hasta el día 29 de dicho mes se habían abonado 20 millones de euros. Además, ha recriminado que las certificaciones de obra ascienden a 16 millones de euros, por lo que según la alcaldesa el Grupo Barceló dispone de un saldo favorable de cuatro millones de euros. La primera edil palmesana también manifestó el pasado 29 de mayo que aún estaban en plazo para

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ACTUALIDAD

¿Los primeros eventos en marzo de 2011? Hasta el pasado 28 de mayo, la previsión era terminar las obras del Palacio de Congresos de Palma el 1 de diciembre de 2010 y se podrían acoger los primeros eventos en marzo de 2011. Sin embargo, estas fechas están en el aire y el futuro turístico de Mallorca también.La paralización de las obras del Palacio de Congresos de Palma puede suponer un fracaso sin precedentes, ya que el turismo de reuniones (viajes de congresos, convenciones e incentivos) es un gran elemento desestacionalizador. Esto se debe a que se trata de eventos que se desarrollan principalmente entre abril y junio y de septiembre a noviembre, es decir, no coincide con los meses de temporada alta para el turismo de Sol y Playa. Además, los turistas de reuniones son muy rentables, ya que dejan muchos ingresos. Por citar un ejemplo en 2006, un turista de reuniones gastó de media 318 euros en la inscripción, 337 euros en el viaje, 106 euros en el alojamiento y 115 euros diarios en sus gastos propios (compras, alimentación, trasporte interno y entretenimiento). Teniendo en cuenta que la estancia media de los turistas de reuniones es de tres días, cada uno de ellos se dejó una media de 1.100 euros.

Las dos salas principales se ubicarán en la esquina más cercana a la confluencia con la calle Manuel Azaña. Dichas salas contarán con escenarios contiguos. En continuidad con estas salas se ubicarán las zonas de exposiciones, con alturas variables para permitir la celebración de diversos eventos. Entre ambas áreas se ubicará una gran cafetería.

realizar el segundo pago, que es de seis millones de euros. El tercer pago, que asciende a 10 millones de euros, no tienen que hacerlo hasta 2010. Por tanto, la sociedad Palau de Congresos S.A. entiende que “en todo momento se han cumplido los términos y las condiciones del contrato y de los acuerdos adoptados y se ha velado por el equilibrio económico de la concesión” y hace una llamada a la responsabilidad al Grupo Barceló para que continué las obras. En caso contrario, la sociedad Palau de Congresos S.A. entiende que “supone un incumplimiento de los contratos y acuerdos” por parte del concesionario. Además, Mangado ha recordado que Barceló “no es el propietario, es sólo el concesionario”. Afortunadamente, todas las partes implicadas están dispuestas a negociar para encontrar una salida a este conflicto, que podría suponer el mayor fracaso de toda la legislatura. Además, entre 300 y 400 personas que trabajan en la construcción del Palacio de Congresos perderían su trabajo. En este sentido, el pasado 1 de junio acordaron no paralizar las obras el 5 de junio. No obstante, el Grupo Barcelo se sigue planteando abandonar

este proyecto, puesto que asegura que ya no le resulta rentable.

El turismo de reuniones supone un gran nicho de mercado aún por explotar para Mallorca, ya que

El proyecto original estaba ubicado en tres solares con un hotel de dos bloques y dos plantas de aparcamiento.

¿Modificaciones realizadas? La sociedad Palau de Congresos S.A. adjudicó en febrero de 2007 (legislatura en la que gobernaba Jaume Matas) el proyecto de construcción del

Entre 300 y 400 personas que trabajan en la construcción del Palacio de Congresos perderían su trabajo Palacio de Congresos de Palma y del hotel anexo a la UTE (Unión Temporal de Empresas) liderada en aquel entonces por Barceló y conformada por Globalia, Sampol, Iberostar y Acciona. Sin embargo, en 2008 el Grupo Barceló compró las acciones de las citadas empresas, excepto el 5 por ciento de Acciona.

Sin embargo, en mayo de 2007 el PP perdió la mayoría absoluta en el Govern y en el Ajuntament de Palma y PSIB, UM y Bloc firmaron un Pacto que les permite gobernar las citadas instituciones. Los nuevos dirigentes políticos aseguraban que el proyecto inicial era inviable e irregular, ya que una parte del terreno era privado. Por ello, se llevaron a cabo una serie de modificaciones “con la finalidad de enmarcar el proyecto dentro de la legalidad urbanística”. De este modo, se decidió que el hotel se construiría en un único solar en lugar de en los dos previstos. Para que el proyecto continuase siendo viable económicamente se optó por incrementar la altura del edificio. Exactamente, la altura prevista es de 39 metros en el 52 por ciento del edificio y de 28 metros en el 48 por ciento restante; mientras que la altura máxima del Palacio de Congresos es de 20 metros. Para realizar estas edificaciones es necesario modificar el Plan General de Ordenación Urbana de

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está más centrado en el mercado nacional. En este sentido, un 85 por ciento de los turistas de reuniones son nacionales, mientras que sólo un 15 por ciento son extranjeros. Precisamente para incrementar el número de visitantes, tanto extranjeros como nacionales, ya se ha comenzado a promocionar el turismo de reuniones de la Isla. Para conocer los puntos fuertes que ofrece la capital balear como destino de congresos, convenciones e incentivos se ha realizado una encuesta. Uno de los datos más significativos es que los turistas de reuniones valoran principalmente el buen clima de Mallorca, seguido de la oferta arquitectónica y de la oferta de ocio y entretenimiento. En el caso concreto del Palacio de Congresos de Palma, la sociedad concesionaria estima recibir el primer año unos 75.000 usuarios, lo que supondría unos ingresos de cerca de 83 millones de euros, y 150.000 a partir del quinto año, lo que generaría un volumen de negocio de cercano a los 170 millones de euros anuales. Otra de las ventajas que supone el Turismo de Reuniones es que más del 80 por ciento de los asistentes a un congreso en Palma ha decidido volver de vacaciones. Lamentablemente está por ver si estas cifras se hacen realidad o si sólo serán un sueño que un día estuvo a punto de hacerse realidad.

Palma, para lo que Cort cuenta con 22 meses que aún no han terminado. Sin embargo, ambas partes acordaron comenzar los trabajos en junio de 2008, ya que estos no afectaban a las modificaciones urbanísticas que tienen que llevarse a cabo. La sociedad Palau de Congresos S.A. argumenta que el Grupo Barceló estaba de acuerdo con estas modificaciones, ya que en abril de 2008 firmó un anexo al contrato que así lo pone de manifiesto. Sin embargo, estos no han sido los únicos cambios que ha sufrido el proyecto original, ya que el parking subterráneo tendrá sólo una planta baja en lugar de dos; así, pasará de disponer 656 plazas a 264. Esta modificación se hizo a raíz de un informe hidrogeológico, que aconsejaba construir sólo una planta, con la finalidad de evitar que las obras previstas en la segunda planta afectasen a los edificios colindantes.

Reacciones El anuncio de la paralización de las obras del Palacio de Congresos ha hecho correr ríos de tinta. Las reacciones no se han hecho esperar y tanto los políticos como los agentes sociales han dado a conocer su opinión. Desde el Partido Popular, han

instado al Ajuntament de Palma a que “salven” el proyecto. Para ello, el portavoz del PP en Cort, Rafael Durán, recomienda que se destinen los 45 millones de euros previstos para realizar una zona verde con equipamientos en la Fachada Marítima al Palacio de Congresos. Por su parte Rosa

La sociedad Palau de Congresos S.A. asegura que el Grupo Barceló estaba de acuerdo con las modiﬁcaciones Estaràs ha manifestado que la paralización de las obras de la citada infraestructura “es una prueba más de que la seña de identidad del Govern es la inacción”. Además, ha reprochado al president del Govern, Francesc Antich, que “no tiene proyecto para gobernar” en respuesta a las acusaciones de que los populares licitaron el Palacio de Congresos con irregularidades urbanísticas.

Los hoteleros han defendido la actuación del concesionario. En concreto, el presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca, Antoni Horrach, ha respaldado la actuación del Grupo Barceleló. No obstante, se ha mostrado esperanzado en que las partes puedan llegar a un acuerdo que permita finalizar las obras. En términos similares se han expresado desde Fomento del Turismo de Mallorca, al tachar la paralización de “planteamiento razonado”; al tiempo que instan a las partes implicadas a reconducir la situación. Por su parte, el presidente de la CAEB, Josep Oliver, ha expresado su tristeza por la paralización de las obras, ya que entiende que el Palacio de Congresos es necesario para desestacionalizar el turismo. La Cámara de Comercio también ha lamentado la noticia, ya que considera que perjudica a la economía de las Islas. Más críticos han sido los sindicatos con la decisión del Grupo Barceló. En concreto, UGT la califica de “golpe bajo”, mientras que CC.OO. sostiene que era una noticia que se preveía por las dificultades del proyecto después de que sólo se quedase al frente del mismo el Grupo Barceló. ■

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Cita con Hacienda La cita anual con Hacienda ya está aquí. Este mes se acaba el plazo oficial para la presentación de la declaración del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Lo más significativo es que a partir del ejercicio 2008 -sobre el que los contribuyentes dan cuenta ahora- se suprime la obligación de prestar declaración por el Impuesto sobre el Patrimonio para contribuyentes con base imponible inferior a 24.020 euros, con excepción de los residentes en el País Vasco y Navarra, que tienen conciertos económicos propios. MÁS MAGAZINE

consultar la página web de la Agencia Tributaria.

2. En el caso, de que no fuera necesario, hay que con-

ntre otras novedades que se encontrarán este año los contribuyentes que hayan vendido su vivienda habitual hace dos años, es que tampoco tendrán que pagar por la plusvalía aunque no hayan reinvertido ese dinero en la adquisición de una nueva casa. Como recuerdan habitualmente los expertos en fiscalidad, el margen de maniobra para conseguir un ahorro en la factura con Hacienda de este año se acabó el pasado 31 de diciembre.

Para que salgan las cuentas No obstante, conviene considerar algunas cuestiones para "optimizar" las cuentas. Estos son algunos de los consejos que proporciona la entidad ARO Asesoramiento Integral: 1. En primer lugar, debe analizar si tiene la obligación de rendir cuentas con Hacienda. Con carácter general, todas las personas físicas que hayan tenido ingresos por encima de 22.000 euros durante 2008 están obligadas a presentar declaración por el IRPF. Sin embargo, hay excepciones, con lo que es aconsejable

“Salvo excepciones, es necesario haber tenido ingresos superiores a los 22.000 euros en 2008” templar la posibilidad de presentar la declaración voluntariamente por la oportunidad de recuperar parte de las retenciones practicadas por aportaciones a fondos de pensiones, a cuentas de ahorro vivienda o de ahorro empresa, pago de hipotecas o préstamos utilizados en la compra de la vivienda habitual, reducciones por doble imposición internacional, etcétera. 3. Un año más, hay que tener en cuenta que los borradores que proporciona Hacienda y los programas informáticos facilitan el cumplimiento de estos debe-

res fiscales que más de uno ha dejado para última hora. En esta ocasión, es importante revisar especialmente los datos enviados por la Agencia Tributaria, en caso de que se hayan solicitado, porque se han detectado numerosos errores. 4. Otra cuestión importante antes de ponerse manos a la obra con la declaración del IRPF es comprobar si, en el caso de los matrimonios, resulta más conveniente hacerla individual o conjunta. La mejor y más rápida manera de averiguarlo es probando las dos posibilidades en el Programa Padre, que se puede descargar de la página web de la Agencia Tributaria, o puede ser adquirida en formato CD-ROM en estancos y en las delegaciones administrativas de la Agencia Tributaria. 5. Una vez hecha la declaración del IRPF, conviene compararla con la del año anterior con el objetivo de detectar desviaciones, posibles errores, olvidos, entre otras cuestiones. También se pueden recuperar y compensar posibles bases negativas o minusvalías pendientes de los últimos cuatro años, con lo que es importante revisar las declaraciones

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Elegir una opción El 0,5% de la contribución va destinado a diversos fines de interés social o a la Iglesia Católica, según decida el propio contribuyente. Los contribuyentes españoles, conforme a la ley de Presupuestos Generales del Estado, saben que un porcentaje de su contribución, concretamente el 0,524%, se aplicará a diversos fines de interés social y si es su expreso deseo, podrán asignar este porcentaje a la Iglesia Católica. Si no lo indican de este

de todos esos ejercicios. 6. Un aspecto en el que los contribuyentes no suelen

“Los inmuebles, las acciones o los fondos de inversión deben tenerse también en cuenta” reparar es que en los elementos que tributan por el régimen de incrementos y disminuciones patrimoniales (plusvalías/minusvalías), tales como los inmuebles, las acciones, los fondos de inversión, etc., los gastos e impuestos inherentes a la compra y/o a la venta son un mayor coste o un menor beneficio, aunque las entidades financieras no suelen informar de ello. Conviene tenerlo presente sobre todo en el caso de inmuebles donde los gastos son muchos y muy

modo, automáticamente irá a parar a otros fines sociales, lo que se presenta como opción prioritaria. Cabe destacar, que el número de asignaciones a favor de la Iglesia Católica se ha incrementado con respecto al ejercicio anterior. El número total de asignaciones a favor se ha elevado a casi siete millones. El importe total que los contribuyentes han asignado a la Iglesia por este concepto ha experimentado un incremento de casi un 40 %.

variados, ya que aminoran bastante las plusvalías: comisiones, impuestos, registro, tasaciones, hipotecas, gestorías, notario, etcétera. Ocurre lo mismo con los elementos recibidos por donación o herencia, en los que el impuesto de sucesiones y donaciones pagados suelen ser altos y constituyen un mayor coste de adquisición. 7. Cuando se haya producido algún reembolso de participaciones de fondos de inversión o la venta de acciones a nombre de una persona ya fallecida se ha de tener presente que la plusvalía devengada hasta la fecha de la defunción estaría exenta. Por ese motivo, las retenciones practicadas en el caso de reembolsos de fondos antes de cambiar la titularidad no procederían, y se puede solicitar su devolución. 8. Finalmente, hay que recordar que la inversión en vivienda habitual es una importante fuente de desgravación. Se considera inversión en vivienda habitual, con derecho a desgravación, la propia adquisición de la vivienda, tanto la parte pagada al contado como la que se deja a plazos vía financiación.

Cuidado con las multas El erario público necesita cada año de cuantiosos ingresos para hacer frente a sus incontables frentes de gasto, desde la Sanidad hasta la Educación, desde las carreteras hasta la revitalización de una economía en crisis. Pero después de haber ido adelantando a Hacienda cada mes una buena parte del salario, a muchas personas se les hace muy cuesta arriba cumplimentar en estas semanas la declaración correspondiente al ejercicio 2008. No faltará por tanto la tentación de hacer alguna trampa a Hacienda; el objetivo, que la declaración de la renta resulte un poco más favorable. Las consecuencias de estas infracciones, que no siempre son detectadas, son pagar la cantidad resultante de cumplimentar la declaración y además una multa. No declarar ingresos a los que, por no tratarse de cantidades elevadas, se les concede poca importancia; suplantar otra identidad; atribuir bienes o patrimonios a otra persona y ocultar o falsear datos al rellenar la declaración son algunas de las tretas más comunes para no pagar al fisco lo que corresponde. A veces, estas realidades responden a olvidos y errores a los que apenas se les concede importancia. El problema es que generan graves consecuencias para quienes los cometen. Basta con que la Agencia Tributaria cumplimente una declaración paralela del IRPF de cualquier ciudadano para percatarse de que ha introducido datos erróneos o en apartados incorrectos. Por ello, los analistas recomiendan asegurarse de que toda la información consignada es correcta y está colocada en la casilla adecuada. Las penalizaciones parten de los 50 euros y pueden superar los 100.000 euros, en función de su gravedad.

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El IRPF y las deducciones aplicables Para poder aminorar nuestra factura fiscal es necesario conocer cuáles son las deducciones que podremos aplicar en nuestra declaración. Las principales deducciones son: maternidad y nacimiento, alquiler, adquisición de vivienda habitual (y cuenta ahorro vivienda), deducción de 400 euros por obtención de rentas del trabajo y donativos.

n las distintas comunidades existen, entre otras, deducciones por cuidado de personas dependientes, por donativos ecológicos, por adopción internacional, por fomento de autoempleo o por adquisición de libros de texto.

1.- Deducción maternidad y nacimiento La deducción por maternidad asciende a 1.200 euros al año por hijo menor de tres años. Puede ser solicitada por las mujeres que realicen una actividad por cuenta propia o ajena por la que estén dadas de alta en el régimen correspondiente de la Seguridad Social o Mutualidad. Existen dos maneras de disfrutarla: de modo anticipado, en un pago único según determinadas circunstancias o pudiendo minorar la cuota diferencial del IRPF hasta en 1.200 euros anuales por cada hijo menor de 3 años.

El “cheque bebé” La deducción por nacimiento/adopción es un pago único de 2.500 euros que puede ser solicitado por las mujeres que realicen una actividad por cuenta propia o ajena por la que estén dadas de alta en el régimen correspondiente de la Seguridad Social o Mutualidad en el momento del nacimiento o adopción o hubieran obtenido durante el período impositivo anterior rendimientos o ganancias de patrimonio, sujetos a retención o ingreso a cuenta, o rendimientos de actividades económicas por los que se hubieran efectuado los correspondientes pagos fraccionados. 2.- Deducción por alquiler Está constituida con carácter general para las CC.AA. que no han aprobado otros importes, por el 10,05% de las cantidades satisfechas en el periodo impositivo por el alquiler de su vivienda habitual, siempre que su base imponible sea inferior a 24.020 euros anuales.

El límite es de 9.015 para contribuyentes cuya base imponible sea igual o inferior a 12.000 euros. Para quienes tengan una base superior, el limite se reduce en el 75 % de su base minorada en 12.000 euros. 3.- Deducción por inversión en vivienda Incluye la vivienda habitual, rehabilitación y aportaciones a cuenta ahorro vivienda. La adquisición o rehabilitación de la vivienda para destinarla a vivienda habitual del contribuyente goza de un tratamiento privilegiado en el IRPF.

“Las principales deducciones son: maternidad, alquiler y adquisición de vivienda” Cuentas de ahorro vivienda El mismo límite tienen las aportaciones a cuentas de ahorro vivienda, por las que el contribuyente que no ha adquirido todavía una vivienda pero que ya ha empezado a invertir en la futura compra de la misma, podrá deducirse el 15% de hasta un máximo de 9.015 euros por las cantidades depositadas en cuentas ahorro vivienda durante el ejercicio. En cuanto a la rehabilitación es necesario que las obras hayan sido calificadas como actuación protegida en materia de rehabilitación o bien que tengan por objeto la reconstrucción de la vivienda por tratamiento de estructuras, fachadas, cubiertas o análogos elementos, siempre que el coste de las operaciones exceda el 25% del precio de adquisición.

4.- Deducción de 400 euros anuales Permite que los perceptores de rendimientos del trabajo o de actividades económicas puedan minorar la cuota líquida del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas en hasta 400 euros anuales. Esta deducción de hasta 400 euros tiene como importe máximo el resultado de aplicar el tipo medio de gravamen a la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas minorados por las reducciones por obtención de dichos rendimientos. 5.- Deducción por donativos Las cantidades donadas durante el ejercicio a las entidades incluidas en la Ley 49/2002 de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, tendrán derecho a un porcentaje de deducción del 25% de la cantidad efectivamente donada. Entre estas entidades se encuentran las organizaciones no gubernamentales de Cooperación para el Desarrollo, la Cruz Roja Española y la ONCE, las fundaciones religiosas inscritas en el Registro de Entidades Religiosas que cumplan los requisitos de la ley mencionada y las entidades de la Iglesia Católica y de otras iglesias y confesiones que tengan suscritos acuerdos de cooperación con el Estado español. También dan derecho a la deducción del 25 % las cantidades donadas a partidos políticos o federaciones regulados en el artículo 4 de la LO 8/2007 de 4 de julio sobre financiación de partidos.

Promoción de lenguas autonómicas En 2008 abarca, entre otras, las del Instituto Cervantes, la promoción de las lenguas autonómicas, la rehabilitación, conservación y restauración de bienes del Patrimonio Histórico Español, los programas de formación del voluntariado y los programas de lucha contra violencia de género. ■

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Un año rocambolesco Ahora hace un año que Vicenç Grande, entonces propietario y presidente del Real Mallorca, solicitaba el concurso de acreedores de su grupo inmobiliario Drac. Esto suponía el principio del fin de la etapa Grande al frente del club balear. Sin embargo, esta salida no fue fácil. Desde junio de 2008, han transcurrido meses repletos de noticias alrededor de posibles compradores del Club, pero el dinero nunca llega. Incertidumbre económica y crisis deportiva para una entidad que se encuentra en venta y que arrastra un déficit cercano a los 40 millones de euros. ALICIA MATEO FOTOS: RCD MALLORCA, MÁS MAGAZINE

n este mes de junio, se cumple justo un año de la presentación del concurso de acreedores del Grupo inmobiliario Drac. Concretamente, el lunes 16 de junio de 2008, Vicenç Grande se acogía voluntariamente a la Justicia para salvar a un grupo que presentaba un pasivo de cerca de 600 millones de euros. Se trata de un suceso que afectó de manera directa al Real Mallorca. A pesar de que Grande -entonces presidente y máximo accionista de la SAD balear- salvaba del concurso de acreedores al club de fútbol, la empresa que tenía el 91,24% de acciones de la entidad, Binipuntiró SLU, sí estaba dentro del proceso judicial.

A partir de esa fecha, el Real Mallorca, un club de fútbol con 93 años de historia, empezaba una travesía por el desierto. En principio, la planificación deportiva para la temporada 2008-09 no se vio afectada por ese proceso concursal, aunque en realidad el equipo sufrió el expolio de sus mejores futbolistas.

El expolio del Real Mallorca La gran temporada que había realizado el equipo, con el pichichi Dani Güiza a la cabeza, supuso que los mejores equipos de Europa echaran las redes en el Ono Estadi. O lo que es lo mismo, la caja fuerte del Real Mallorca ingresó cerca de 30 millones de euros en traspasos de futbolistas. Todo ello supuso empezar de nuevo desde el punto de vista deportivo y, debido al contexto de crisis económica

que vivía el propietario del club, gastar mucho menos de lo que se había ingresado.

El acuerdo Grande Davidson para la venta de sus acciones por 38 millones nunca llegó a ejecutarse En el mes de julio, concretamente el día 22, cuando el equipo dirigido por Gregorio Manzano apenas había echado a correr, saltó toda una bomba:

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Vicenç Grande y Mateu Alemany, pasado y presente del Club bermellón. Sobre el futuro aún se ciernen demasiadas incógnitas y una deuda descomunal.

Vicenç Grande había llegado a un acuerdo con el empresario británico Paul Davidson para la venta de sus acciones por 38 millones de euros. Sin lugar a dudas, una gran operación que estaba pendiente de la decisión del juez Víctor Fernández, encargado de gestionar el concurso de acreedores del Grupo Drac. A partir de aquí, empezó todo un culebrón que acabó afectando a la credibilidad de Grande. Davidson dejó a un lado la discreción y atendió a todos los medios de

Tras la presión de los administradores concursales, Grande cedía el control de todas sus acciones comunicación baleares prometiendo un futuro mejor para la entidad deportiva. Incluso, el empresario inglés se atrevió a pronosticar que, con él a

la cabeza, el Mallorca lucharía por la Champions League, máxima competición de futbol continental. A medida que crecían sus ostentosas declaraciones también se incrementaban las dudas hacía él y su supuesta riqueza.

El comprador fantasma Davidson encabezaba la empresa Fluid Leader Group, un negocio dedicado a las tuberías de petróleo. Apodado en su Inglaterra natal como El Fontanero, Paul Davidson estuvo en Mallorca durante los meses de agosto y setiembre. Tras presentar la oferta ante el Juzgado de lo Mercantil Número 1, encargado de gestionar el Caso Drac, y ante una gran ola de rumores sobre la aparición de otros supuestos compradores, el 14 de octubre el juez Víctor Fernández autorizaba la compra del Club a razón de 38 millones de euros. “Sólo” faltaba depositar la citada cifra y el Club pasaría a manos inglesas. Sin embargo, Paul Davidson nunca más aparecería por la Isla y no pagó la cantidad estipulada en ninguno de los dos plazos que tuvo para hacerlo. El inglés aludió al contexto de crisis mundial para no depositar el dinero pactado

y su espantada dejó la credibilidad de Vicenç Grande en entredicho. Pero la puntilla al presidente llegó con la crisis de resultados que sufrió el equipo. El 7 de diciembre de 2008, el Mallorca caía en el Ono Estadi ante el Recreativo de Huelva y Vicenç Grande recibía una sonora pitada y “pañolada” de gran parte de la afición, que pedía su dimisión. Ésta llegaría el 19 de diciembre; su sustituto sería su mano derecha en el Grupo Drac, Joaquín García. La llegada de éste al poder fue todo un escándalo, ya que las intenciones de Grande eran otras. Concretamente, el empresario mallorquín quería “poner” de presidente a Joan Antoni Ramonell, afectado por el concurso de acreedores de Drac. Ante la oposición de los administradores concursales a este nombramiento y la desconfianza generalizada entre la afición, Grande se vio forzado a cambiar de estrategia. Joaquín García, presidente durante menos de un mes, sería la transición hasta el desembarco de Mateo Alemany en el Club. El abogado andritxol volvía al Real Mallorca

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12 + 1 temporadas consecutivas en Primera División

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Éste es el lema del Club ante el logro de la permanencia en Primera División. La próxima temporada, el Real Mallorca cumplirá trece cursos consecutivos en la máxima categoría del futbol español. Sin lugar a dudas, todo un éxito después de un año de lo más movido desde el punto de vista deportivo e institucional. Además de la crisis en la planta noble del Ono Estadi, el pasado verano se vendió a los mejores futbolistas. En la primera vuelta, el equipo dirigido por Gregorio Manzano sólo obtuvo 14 puntos, ocupando la última plaza de la Primera División. Coincidiendo con la llegada de Mateo Alemany todo cambió; el equipo reaccionó, llegó a acoplarse y ha completado una segunda vuelta propia de un equipo grande.

el día 15 de enero. Tras la presión de los administradores concursales, Grande cedía el control de todas sus acciones, 91,24% de la entidad, a Mateo Alemany y salía del Real Mallorca por la puerta de atrás.

A pesar del difícil contexto, el Real Mallorca mantiene la categoría Relevo presidencial Mateo Alemany era el nuevo presidente. La intención de este abogado fue la de aglutinar a todos los sectores a los que Grande había dado la espalda. Alemany decidió nombrar un Consejo de Administración con hombres de su confianza y creó un Consejo Asesor en el que estaban importantes nombres del empresariado balear que tenían en común su amor hacia el equipo bermellón. La llegada de Alemany también supuso el conocimiento público de la mala gestión económica de Grande durante los últimos meses de éste en la entidad. Una de las primeras decisiones del nuevo presidente fue encargar una auditoría que ha relevado una deficiente gestión por parte del antiguo propietario.

Concretamente, la deuda actual de la SAD balear asciende a una cifra cercana a los 40 millones de euros. Unos datos económicos que complican a Alemany la búsqueda de un comprador. El presidente, que hará efectiva una cláusula que negoció a su llegada por la cual puede comprar el Club por 1,5 millones de euros, está buscando empresarios que quieran hacerse cargo de un club que tiene problemas económicos. Sin embargo, el Real Mallorca cuenta con la gran ventaja de haber conservado su gran patrimonio: permanecer un año más, y ya son trece consecutivos, en la máxima categoría del futbol español. En los últimos días, han parecido dos nombres asociados a un hipotético interés por hacerse cargo del Real Mallorca. Por una parte, Jaume Roures, uno de los hombrés más influyentes en el círco mediático gracias a su condición de presidente de Mediapro, productora poseedora de la mayoría de derechos televisivos de competiciones deportivas y máxima accionista del canal de televisión la Sexta, parece que está estudiando un ofrecimiento del presidente bermellón. Según lo publicado, Roures está esperando a que acabe la competición de Liga para analizar la situación del Club y ver si realiza una oferta. El otro de los nombres es Llorenç Serra Ferrer, el entrenador que más partidos ha dirigido en la historia del Mallorca. Parece ser que el técnico de Sa Pobla encabezaría un pro-

yecto de empresarios mallorquines y sería el encargado de ser el Manager General del Club, una figura que existe en el fútbol inglés y que acapara desde las áreas economicas hasta el control absoluto de la parcela deportiva del Club.

A la caza de un comprador Mientras se busca un comprador que asuma la deuda del Club, han aparecido los últimos escándalos relacionados con la etapa de Vicenç Grande. Según se ha publicado en diversos medios insulares, el anterior presidente gratificó al Director Deportivo, Nando Pons, con más de medio millón de euros por los traspasos que realizó en el pasado mercado veraniego. Un gasto que ha censurado Mateo Alemany asegurando que “las empresas con problemas económicos no dan este tipo de premios”. Estas gratificaciones económicas se extendieron a otras áreas del Club, todo ello con un déficit bastante elevado. Durante el último año, el Real Mallorca ha sido el gran protagonista de un avergonzante culebrón en el que ha pasado de todo. Desde la aparición de compradores “fantasmas”, hasta el relevo en el sillón presidencial por la presión pública y judicial. En este difícil contexto, el equipo ha conseguido lo más importante: la permanencia en Primera División. Sin embargo, todavía falta por escribir el último capítulo del culebrón, ya que la venta del Club aún está por escribir. ■

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The Royal Suites Turquesa, con personalidad propia El Grupo Matutes abre en Punta Cana, Bávaro, un exclusivo centro hotelero de 372 suites donde la calidad, el gusto por el detalle y la exclusividad marcan la diferencia

l exclusivo complejo The Royal Suites Turquesa by Palladium abre sus puertas. Fiesta Hotel Group da forma a un sueño situado dentro de las paradisiacas instalaciones del complejo Gran Palladium que el Grupo Matutes tiene actualmente en Punta Cana, Bávaro.

Fiel al concepto The Royal Suites de esta prestigiosa marca española, el complejo se distingue por un trato personalizado sólo para adultos donde el lujo, la comodidad, la tranquilidad, la exclusividad y el gusto por el detalle se entrelazan en uno de los mejores resort de lujo que existen actualmente en el mercado y que cuenta además con un servicio de comunicación inalámbrica (wifi) en todo el complejo. ¿Por qué no tomarse un delicioso zumo de frutas mientras se disfruta del cálido sol apoyado en una cómoda cama balinesa mientras revisas las últimas cotizaciones en Bolsa a través de un portátil? Y es que en The Royal Suites el descanso, el ocio y el entretenimiento adquieren nuevos y sorprendentes significados.

el de mayordomía, que harán cualquier deseo del cliente una realidad. “Estamos ante una nueva tendencia de los resort más distinguidos: los assistant manager, un servicio de mayordomía personalizado cuyo objetivo es poner el mundo a los pies de nuestros clientes”, asegura la Directora General Adjunta de Fiesta Hotel Group, Stella Matutes.

El complejo cuenta con un servicio de mayordomía al servicio del cliente Con casi medio millón de metros cuadrados, The Royal Suites Turquesa by Palladium es una apuesta segura para aquellos que quieren disfrutar de unas vacaciones inolvidables en compañía de sus familiares y amigos mientras disfrutan de la belleza y exuberancia de los lugares más distinguidos y únicos de esta región.

El mundo a tus pies La comodidad y la exclusividad son algunas de las señas de identidad de un complejo hotelero que nace con vocación de ser referente mundial en trato y oferta. El huésped podrá vivir una experiencia única y exclusiva gracias a servicios distintivos como es

Un enclave único Este complejo de 372 habitaciones exclusivas -todas suites- con vistas a amplias y cristalinas piscinas y paradisiacas playas cuenta además con una sala de estar con recepción Vip, bar-restaurante pri-

vado, menú de almohadas, room-service 24 horas y experiencias sensoriales únicas con tratamientos corporales y aromaterapia a la carta; elementos característicos de un producto turístico caracterizado por la calidad personalizada del más alto confort. Además, el complejo cuenta con ocho restaurantes a la carta, tres bufés, tres paradisiacas playas, 14 bares, 2 teatros con espectáculos en vivo cada noche, uno de los más completos spa & health Clubs de Punta Cana, Casino, el mayor centro deportivo de la zona con una gran variedad de deportes acuáticos, programa de actividades, entretenimiento diurno y nocturno y un sports bar con snacks abierto las 24 horas del día. Este hotel “Todo Suites”, considerado como un exclusivo hotel dentro del hotel, ofrece a sus huéspedes una oferta especial y, al mismo tiempo, les permite el acceso y uso ilimitado de los tres Grand Palladium Resorts ubicados dentro del complejo en Punta Cana. “A pesar de la crisis, seguimos apostando por la calidad; este nuevo resort es una clara prueba de ello porque un mal producto es el primero que cae”, asegura Stella Mautes mientras invita a los lectores de este magazine a conocer las instalaciones de The Royal Suites Turquesa, un nuevo concepto de entender las vacaciones. ■

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El Grupo Sampol vuela alto anzarote, Salamanca y Granada confían en la eficiencia e innovación de la ingeniería mallorquina para reformar sus aeropuertos, reafirmando su liderazgo en la ingeniería de infraestructuras aeroportuarias. Recién culminadas las pruebas del encendido del campo de vuelo del nuevo aeropuerto de Lleida, SAMPOL realizará las reformas de los aeropuertos de Lanzarote, Salamanca y Granada.

bución eléctrico del aeropuerto de Lanzarote para acondicionarlo a las normas eléctricas establecidas por AENA. La terminal de Lanzarote transporta actualmente a 1.500.000 pasajeros al año y más de 1.000.000 de toneladas de carga. Se espera que, con las reformas iniciadas, se dé por cumplido el Plan Canarias que adecuará todos los aeropuertos de la zona para soportar el tránsito de vuelos estimado para el 2020.

Con una inversión de 42,5 millones de euros, el Govern de la Generalitat de Catalunya gestionará íntegramente las operaciones del aeropuerto de Lleida, que pretende convertirse en centro de conexión de rutas aéreas. El proyecto requería la realización de unas instalaciones y sistemas capaces de permitir la operación de aviones con más de 150 pasajeros. Para controlar tal afluencia de viajeros, SAMPOL ha sido la compañía responsable de todos los sistemas de comunicación, así como del alumbrado y el know-how de las instalaciones. Cuando la terminal se encuentre en pleno funcionamiento desplazará a más de 400.000 viajeros y más de 6.000 toneladas de mercancías al año. Los nuevos proyectos de ampliación y reforma de los que SAMPOL se ha hecho adjudicataria son los aeropuertos de Lanzarote, Granada y Salamanca. En las Islas Canarias, con una inversión de13.000.000 euros y un plazo de ejecución de 16 meses, SAMPOL adecuará el esquema de distri-

Otra terminal que también se une a los planes de expansión y mejoras es la de Granada. Allí SAMPOL realizará la ampliación de las pistas y la repavimentación de las mismas para aumentar su rendimiento. Uno de los proyectos a realizar por la empresa en la terminal de Granada, concretamente la extensión de la vía que conecta la cabecera de las pistas con el área de espera de los aviones para elevarse. Con esta ampliación la terminal podrá aumentar las operaciones de 8 a 16 despegues por hora. Finalmente, SAMPOL remodelará completamente el sistema eléctrico y de know-how de las instalaciones del aeropuerto de Salamanca, implantando un sistema informatizado que controlará todas las acciones que se realicen en la base aérea. Allí la inversión supera los 6.000.000 de euros y, tras su ejecución, el aeropuerto emplazado en una base militar podrá dar mayor soporte a la terminal de Barajas cuando ésta requiera de alternativas de funcionamiento si presenta algún inconveniente.■

Air Europa amplía su hangar en Palma

a compañía aérea Air Europa tiene previsto ampliar el próximo año el hangar de mantenimiento que tiene en el aeropuerto Son Sant Joan de Palma de Mallorca; una actuación que contará con una inversión de 10 millones de euros, según datos de la directora general de la aerolínea, María José Hidalgo. El hangar ocupará una parcela de 14.457 metros cuadrados y en él Globalia centralizará el mantenimiento de las 33 aeronaves de Air Europa, 32 Boeing y 1 Airbus, y acogerá las oficinas de la Dirección de Mantenimiento de la aerolínea. El proyecto de construcción del nuevo hangar se ha realizado en dos fases, la primera de las cuales culminó en 2006 con la ocupación del 60% de la parcela, y se completará definitivamente el año que viene.

200 empleos La división de mantenimiento de Air Europa cuenta con una facturación aproximada de 9 millones de euros al año y emplea a unas 200 personas. Con este proyecto de ampliación, Air Europa espera dar un mayor servicio a aviones más grandes, como los Airbus A330, que en la actualidad ya ofrece, pero con una capacidad limitada.

Air Europa tiene firmado desde hace diez años un convenio de formación con el Govern balear, que permite dar enseñanza de aprendizaje a personal de mantenimiento. ■

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ACTUALIDAD

Adiós a un El actual presidente de la Fundación Barceló y copresidente de honor del Grupo Barceló, Sebastián Barceló Oliver (Felanitx, 1930), falleció el pasado mes de mayo en Mallorca. Sebastián Barceló Oliver crea junto a su hermano Gabriel una compañía que ha traspasado las fronteras españolas y que cuenta con cerca de 200 hoteles en 16 países y medio millar de agencias de viajes en 23 países. MAS MAGAZINE FOTOS: GRUPO BARCELÓ

ebastián Barceló Oliver comenzó, con sólo 12 años, a ayudar a su padre en la pequeña empresa de transporte de viajeros y mercaderías por carretera, que constituirá el germen del grupo de empresas que actualmente es Barceló Corporación Empresarial. El reparto de mercancías y correo fueron sus primeras ocupaciones, que simultaneaba, en su afán de formación, con la asistencia a clases de matemáticas y contabilidad. Su corta edad le impedía conducir vehículos, pero no lavarlos, reparar motores o cargar combustible. La década de los cuarenta transcurre para Sebastián colaborando con su hermano Gabriel y con su padre en el crecimiento de la pequeña empresa, a la que se van incorporando nuevos vehículos. Al comienzo de los años cincuenta, Sebastián Barceló, plenamente integrado en el trabajo de la empresa familiar, tiene el primer con-

tacto regular con el creciente número de visitantes que llegaban a Mallorca, dándose cuenta inmediatamente del campo que se les abría. En ese momento, los dos hermanos Barceló pidieron a su padre que les permitiera utilizar los autocares para atender a esos turistas, recogiéndolos en el aeropuerto, trasladándolos a los hoteles y organizando excursiones, incrementando así las fuentes de ingresos.

Primera agencia de viajes En 1954, y siempre conjuntamente con su hermano Gabriel, Sebastián inicia actividades en el campo de las agencias de viaje, mediante la apertura de una primera oficina en Palma, lo que otorga a los dos hermanos un grado de independencia en su actividad empresarial. Se crea de esta forma un tándem perfecto entre los dos, que ya permanecerá indisoluble y compenetrado durante todo el tiempo en que ambos rigieron los destinos del Grupo. Gabriel Barceló se ocupaba primordialmente del negocio de agencia de viajes, mientras que

Sebastián controlaba la empresa de autocares, en una división funcional que no patrimonial, pues ambas actividades, complementarias entre sí, consolidaban un único negocio. “No había duda: el turismo

Con doce años comienza a ayudar a su padre en la pequeña empresa de transportes de viajeros iba a ser la primera industria de las Baleares y de España. Y teníamos claro que queríamos estar allí, en primera línea, liderando esa gran revolución”, dijo en una ocasión Sebastián Barceló. En los años sesenta la flota de autocares crece de

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visionario tal forma que era necesario un garaje donde poder guardarlos. Los hermanos Barceló deciden construir esa cochera ellos mismos, con lo que inicia su actividad la División de Construcciones, dentro del propio Grupo Barceló, al frente de la cual se coloca Sebastián desde el primer momento, y que pronto recibe encargos de terceros. Los aviones que en esos años llegan a Mallorca son cada vez de superior capacidad, y la oferta hotelera que tenía en aquel momento la Isla era relativamente baja. Es entonces cuando Sebastián y Gabriel

Un hotel innovador Sebastián Barceló y su hermano desarrollaron un concepto de hotel innovador, construido no en primera línea de playa, pues estaba claramente orientado al turismo familiar, segmento al que la primera línea no le resultaba fundamental, pero sí que buscaba un ámbito más tranquilo, alejado del tráfico de la primera línea y sus peligros. El primero de los hoteles Pueblo se inaugura en Mallorca en 1966, al que seguirán nuevos desarrollos en Ibiza (1968), Benidorm (1970) y Menorca (1972).

La internacionalización

En 1954 abre, junto a su hermano Gabriel, la primera agencia de viajes en Palma de Mallorca

A partir de 1980, toman una decisión que marcará para siempre el desarrollo futuro del Grupo: la internacionalización. Para llevarla a cabo deciden invertir en un terreno de playa al Este de la República Dominicana, Playa Bávaro, a donde Sebastián se traslada para supervisar estrecha y personalmente la construcción del primer hotel desarrollado en la zona: el Barceló Bávaro Beach Resort, que se inaugura en 1985.

Sebastián Barceló ostenta la Presidencia de su Patronato. En 1993, Sebastián sucede a su hermano Gabriel como primer ejecutivo del Grupo Barceló, cargo que desempeña hasta enero de 2000, momento en que decide renunciar al cumplir los 70 años, favoreciendo de esa forma la sucesión generacional en el liderazgo de la compañía, pasando a ostentar el cargo de Presidente de Honor del Grupo. Le sustituyeron en la más alta responsabilidad de la Compañía su hijo Simón y su sobrino Simón Pedro. Sin embargo Sebastián nunca abandonó su despacho en la sede central del Grupo, al que ha seguido acudiendo todos los días. Sebastián Barceló ha recibido a lo largo de su vida numerosos reconocimientos y premios, como la Medalla de Plata al Mérito Turístico (1979), la Medalla de Oro al Mérito Turístico (1995),la Medalla de la Cámara de Comercio de Baleares (1997), el premio Mejor Empresario Turístico del Año (1999), la Medalla de Oro del Fomento del Turismo de Mallorca (2000) y la Medalla de Oro de la Comunidad de las Islas Baleares (2006).

La Fundación Barceló se percatan de que hay otro negocio por desarrollar, el de los alojamientos hoteleros. En aquel momento, los hermanos decidieron buscar un solar para hacer un hotel. Empezaron así a construir los primeros establecimientos hoteleros.

En 1989, la familia Barceló Oliver, para honrar la memoria de sus padres, decide constituir en Palma de Mallorca la Fundación Barceló, institución sin ánimo de lucro, y dedicada a la investigación, la atención social y la difusión cultural, y de la cual

También ha recibido importantes distinciones en la República Dominicana, como el nombramiento de Caballero de la Orden Heráldica de Cristóbal Colón, o la concesión del Premio Anual de Turismo, como Pionero del Turismo en la Región Este del país. ■

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EN PORTADA Sebastián Escarrer Vicepresidente del Grupo Sol Meliá

“A mi padre le tildaron de soñador, pero el destino que imaginó se hizo realidad” ANA ROSA RIVERO FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

Tras cinco décadas de existencia, Sol Meliá acaba de comenzar una nueva andadura generacional. ¿Cómo empezó este imperio? Hace dos años, mi padre anunció el inicio del proceso de relevo generacional en Sol Meliá (SM), tras 53 años al frente de la empresa que él fundó alquilando un pequeño hotel en Palma. Para garantizar la continuidad de la compañía, y de sus valores, y adaptar la empresa al entorno de negocio y de la empresa del S XXI, confió en mi hermano Gabriel y en mí para dirigirla y potenciar aún más el liderazgo que ésta ostentaba. Y la compañía creció y salió a Bolsa… En efecto, desde 1993, con mi incorporación a la empresa, tras completar mi formación internacional, la Compañía salió a Bolsa, y acometimos un ambicioso proceso de consolidación corporativa, financiera y de modernización de los hoteles que ahora nos está ayudando a sortear la coyuntura actual. A pesar de la difícil situación por la que estamos atravesando, usted se encuentra tranquilo, ¿cuál es la receta? El secreto de esta empresa es que sigue siendo familiar, aunque cotiza en Bolsa. Eso se traduce en que mantiene los fuertes valores de la empresa familiar, pero con una organización y funcionamiento plenamente competitivos. Prueba de ello es que ocupamos el primer puesto a nivel mundial en

Hotelería vacacional (resorts) y el puesto nº 15 del ranking hotelero mundial. Recientemente, hemos dado un nuevo paso en la dirección de reforzar al Grupo de cara al futuro, ganando en independencia, en gobierno corporativo y en eficacia y proyección.

“Nos preocupa la situación creada en torno al proyecto del Palacio de Congresos” Nos ha hablado de cómo es su empresa, pero queremos conocerle a usted, ¿cuál es su principal virtud? Creo que la honradez, la honestidad en todos los sentidos; así como una visión estratégica y a largo plazo de las cosas. También tengo defectos confesables como mi excesiva exigencia; siempre lo han sido conmigo, y yo, hasta hace muy poco tiempo, he “replicado” el modelo… ¿Se considera de trato cercano? De trato cercano sí, pero exigente también. Pido mucho y doy mucho: mucha confianza, estímulo y oportunidades de crecer. De sus palabras se desprende que valora estar rodeado de un buen equipo, ¿qué es lo que más valora de él?

Ante todo, el compromiso y la honestidad, tanto humana como intelectual; no soporto a los aduladores ni a los impostores. Es importante que trabajen en equipo y que tengan tanta capacidad de trabajo como la que yo tengo. Creo que lo peor que le puede pasar a un dirigente, sea empresarial o político, es que su equipo no le aporte nada, que no le complemente, convirtiéndose tan sólo en un reflejo de lo que el “jefe” desea oír.

SOL MELIA ANTE LA CRISIS ¿Cuál es la situación real de SM en estos momentos? El Grupo tiene una serie de fortalezas que la sitúan en una posición competitiva mejor que gran parte de su competencia. Afortunadamente, dedicamos los últimos años de bonanza a hacer nuestros debereshaciendo de hormiga y trabajando bien para fortalecer la compañía en previsión de peores tiempos. Para ello, reducimos significativamente nuestra deuda, reorganizamos el equipo humano y el modelo de negocio e invertimos en la renovación de muchos hoteles y la incorporación de nuevos establecimientos. Junto a un balance saneado, (lo cual es hoy una gran virtud), este proceso nos ha permitido tener unas marcas fuertes y reconocidas en el mercado: Gran Meliá, Meliá, Tryp, Sol, Paradisus, Me by Meliá e Innside. Pero la caída del consumo y el incremento del paro ha afectado mucho al sector turístico… Naturalmente. La presente crisis ha originado una caída del consumo (el turismo es un sector íntima-

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ebastián Escarrer toma junto a su hermano Gabriel el relevo de gigante Sol Meliá (SM) tras 53 años de historia. Lo que empezó con un presupuesto de 50.000 pesetas y un hotel en alquiler, se ha convertido en todo un referente en el sector turístico internacional. Más Magazine dialoga con su vicepresidente acerca de la situación económica del Grupo, su historia y estrategia ante la temida “crisis”. Pero también habla de futuro en clave de “.com” y de cómo Sol Meliá tuvo la inteligencia de ser hormiga en tiempos de bonanza.

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mente vinculado a la evolución del PIB), así como dificultades en otros subsectores que están lastrando nuestra actividad, como el aéreo que, por primera vez, ha experimentado un importante número de quiebras y cierres de compañías aéreas, touroperadores, etc. Es además, una crisis global, ya que no se ha salvado ningún mercado.

“Nuestra principal responsabilidad es minimizar las pérdidas de empleo” A pesar de esta difícil situación, nuestra potente red comercial y el hecho de tener unas marcas fuertes nos están ayudando a mantener un volumen de negocio, pero ante la previsible prolongación de la crisis hasta el año 2010, tenemos que ser prudentes. Por ahora, hemos comenzado 2009 mejor que una gran parte de nuestra competencia, ya que muchas compañías han entrado ya en el primer trimestre, en cuantiosas pérdidas. Ante esta incertidumbre que invita a la prudencia, ¿cuáles son las principales herramientas con las que cuenta su Grupo? Ante todo, nuestra reacción ante la crisis fue muy inmediata: ya en julio de 2008, se lanzaron programas de ahorros y de potenciación de ingresos. En 2009, hemos movilizado a toda la compañía en torno a los cuatro ejes de actuación que, a nuestro juicio, deben guiar nuestra gestión: racionalizar los costes, incrementar los ingresos, salvaguardar el balance y los flujos de caja y, naturalmente, monitorizar y gestionar los riesgos. El alcance del compromiso es muy importante. Sólo en el plano de los costes, planeamos ahorrar 56 millones de euros. Nuestra compañía tiene experiencia y know-how para la disciplina de costes, pero en estos momentos se añade una exigencia ineludible: como empresa de servicios orientada al cliente debemos ahorrar en aquellos costes que no afecten a la experiencia de nuestros clientes. ¿Cuál será el eje conductor que llevará al desarrollo de esta estrategia? Las claves son, sin duda, una dirección y planificación ágil y adaptable a la escasa visibilidad del entorno actual del negocio, una buena comunicación interna y un equipo comprometido y dispuesto a “volcarse” en el proyecto. Hay un factor que distin-

guirá, no sólo a las empresas que logren superar esta crisis, sino a aquéllas que saldrán reforzadas, y es la sabiduría de compatibilizar la atención y reacción al corto plazo, al cambio de la coyuntura, con la estrategia y los objetivos a medio y largo plazo, para no dejar de atender aquellos aspectos que definen la empresa que queremos ser. Parece que SM tiene previsto apretarse el cinturón, ¿se va a reducir plantilla en las Islas? ¿Y paralizar inversiones? Respecto al empleo, nuestra principal responsabilidad como gestores es minimizar las pérdidas de empleo y nuestros esfuerzos van en esa línea. Ya hemos anunciado la paralización de algunas importantes inversiones, como los proyectos de desarrollo hotelero y de ocio residencial en Salvador de Bahía (Brasil) o playa del Carmen (México), aunque se acometerán en el futuro, una vez que los mercados se recuperen. Para 2009, hemos limitado la inversión a menos de 90 millones de euros - principalmente destinados al mantenimiento en condiciones óptimas de nuestros hoteles- y la adaptación a los estándares de marca. Ello no significa en absoluto que Sol Meliá haya dejado de crecer, pues desde hace años éste se sustenta en fórmulas de expansión poco intensivas en capital, como la gestión (contratos de management), la franquicia o el alquiler.

AYER Y HOY ¿Cómo empezó su padre este imperio hace ya 53 años? Mi padre comenzó explotando un hotel en régimen de alquiler, iniciativa que contó con el apoyo de mis abuelos que le prestaron 50.000 pesetas. Él tuvo una clara visión del negocio turístico que entonces era sólo un esbozo y, como otros emprendedores mallorquines, supo crear una compañía que llevara el nombre de España y de Mallorca por todo el mundo. Mi padre fue pionero a nivel nacional, al adquirir compañías hoteleras más pequeñas. A nivel internacional, construyendo y abriendo el primer hotel en un destino en el que nadie parecía creer: Bali y siendo pionero en el desarrollo de un mercado fascinante como Cuba. ¿Qué ha cambiado y qué permanece de la filosofía inicial? Su filosofía básica, sus valores de austeridad, ejemplo, esfuerzo, siguen vigentes hoy, aunque vamos actualizando valores arraigados como la integración de los pueblos en los que estamos presentes; ampliando, de este modo el concepto de sostenibilidad, o reconociendo nuevos principios como la

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igualdad, la conciliación, la diversidad. Una filosofía empresarial que ha llevado a que actualmente en la compañía trabajen empleados de más de sesenta nacionalidades y hay una práctica equiparación entre el empleo femenino y masculino. Hablemos de futuro, ¿cuáles son las nuevos proyectos del Grupo?

Hemos firmado seis nuevos hoteles en el primer trimestre de 2009 (entre ellos el emblemático Hotel de La reconquista de Oviedo, que ya es el Meliá Hotel de la Reconquista, y tenemos en camino la incorporación de otros 19. Durante un año incierto como ha sido 2008, Sol Meliá destinó unos 300 millones de euros - entre capital propio y de nuestros socios- a la apertura de nuevos hoteles emblemáticos de gran lujo en España: el gran Meliá Palacio de Isora (Tenerife), el Me Barcelona, y renovó integralmente hoteles como el Meliá Madrid Princesa, Meliá Barcelona, Meliá de Mar, Meliá Sevilla, Meliá Sol y Nieve, o Gran Meliá Colón, entre otros. El año que viene se abrirá el Gran Meliá Creta, un resort en la mágica isla mediterránea. También se producirán nuevas aperturas en la Marca Me by Meliá como el Me Viena y otros posibles. Próximamente, esperamos abrir también el Gran Meliá Shanghai, nuestro primer hotel en China. Cambiemos de continente, ¿cuál es la situación de Sol Meliá en Cuba? SM es líder en la hotelería cubana, con 26 establecimientos. Tenemos un enorme respeto y una relación extraordinaria con el Gobierno cubano, y el hecho de que el turismo haya sido el gran responsa-

ble de la incipiente apertura y prosperidad económica de la isla nos llena de satisfacción. ¿Ayudará Barack Obama a esta apertura? Como todo el mundo, tenemos grandes esperanzas depositadas en el presidente de EE.UU., aunque la apertura a Cuba será un proceso lento.

“Tenemos esperanzas en Obama, aunque la apertura cubana será un proceso lento” El hecho de que exista un embargo económico en un mundo globalizado, es desde mi punto de vista el mayor anacronismo de nuestros días. Nunca hemos participado en la política de Cuba, tan solo somos gestores hoteleros, pero somos sensibles a las sociedades en que nos establecemos. Cuba tiene un potencial enorme que se irá desarrollando, sin duda, y si Sol Meliá puede participar de ello con su know-how, y además apoyar su desarrollo, estaremos encantados de hacerlo. Pocas industrias tienen el potencial de favorecer el desarrollo integral y sostenibilidad de los pueblos que tiene el turismo y, con Cuba, al igual que con todos los pueblos en los que estamos presentes, tenemos un profundo compromiso. Con todo, Cuba no es un país fácil… Nuestro “secreto” en Cuba es nuestra visión a largo plazo, un valor propio de nuestra empresa familiar

y nuestro compromiso. Creo que la carencia de ambos factores es lo que, posiblemente, ha hecho que otros empresarios hayan fracasado en este país.

MÉXICO Y LA GRIPE PORCINA ¿Qué es lo que mas daño le ha hecho a la cuenta de resultados de su Grupo? No podría señalar un único factor: la caída de la demanda, evidentemente, ha sido importante, ya que nuestro sector vive de la demanda de viajes y alojamiento; pero también nos ha perjudicado mucho la reducción de la oferta de plazas aéreas -un factor que condiciona de manera decisiva al turismo. La devaluación continuada de la libra esterlina y la inestabilidad de los precios durante el año pasado también han ido minando nuestros resultados. Últimamente, también nos ha perjudicado la aparición del brote de Influenza en México. ¿Cómo ha afectado a SM la alarma generada? En primer lugar, y lo más importante, desde el punto de vista humano, no ha habido ningún incidente ni contagio ni entre clientes ni empleados. Por lo que se refiere al negocio, y al país -que depende en alta medida de su sector turístico- la alarma ha representado unas pérdidas económicas importantes, sólo atenuadas por la circunstancia de que la alarma ha ocurrido en temporada baja. ¿Podría detallarnos en qué consiste el Plan de Reposicionamiento de su empresa? Tendremos una reacción ágil y necesaria como el destino y el país se merecen, que esperamos vengan apoyadas por las ayudas del Gobierno tras el daño terrible que se ha causado al sector. Resulta

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tenemos un enorme potencial para diferenciarnos y abrirnos a otros segmentos culturales, deportivos, de naturaleza, etc. Nos preocupa especialmente la situación del proyecto de Palacio de Congresos, donde apelamos a la responsabilidad de las partes para que un proyecto tan estratégico para Mallorca y para el sector no se vea amenazado; es indudable que la crisis afecta a la rentabilidad esperada de todos los proyectos y que los cambios políticos han podido incrementar la complejidad, pero con el Palacio de Congresos nos jugamos algo mas que un proyecto de gestión hotelera. En cuanto a Menorca e Ibiza, ambas presentan una situación muy difícil en sus mercados respectivos, y a ello viene a sumarse la aparición en Ibiza de empresarios totalmente “piratas” que desarrollan prácticas reprobables desde los puntos de vista fiscal, laboral, comercial y que afectan de manera muy negativa a nuestra reputación, y que desde las Autoridades, Sindicatos, y el sector en general no podemos tolerar. Además del pinchazo del mercado aéreo, los principales mercados emisores están también reduciendo su demanda, ¿qué comportamiento tendrá este verano el mercado español, alemán e inglés?

ejemplarizante una promoción de país, que vende “México” como destino, cuando pensamos la dispersión de esfuerzos promocionales que dedicamos en España, con políticas de promoción a nivel autonómico e incluso municipal, que no tienen efectividad y representan una pérdida de sinergias y recursos. De los nueve hoteles que Sol Meliá tiene en México, sólo tuvimos que cerrar temporalmente dos por razones de eficiencia. Los dos han reabierto ya y se enfrentan a recobrar la normalidad, pues los vuelos internacionales ya se han reanudado, y el Gobierno mexicano ha reaccionado con un ambicioso Plan de Reposicionamiento que ayudará sin duda al sector. En este negro 2009, ¿cuáles están siendo los destinos y mercados más castigados? En este ejercicio tan complicado no hay mercados a salvo de la crisis ya que ésta es global y ni tan si-

quiera mercados como Rusia, que parecían inmunes, están quedando al margen, aunque hay mercados que la acusan más o menos. El caso de Reino Unido es especialmente grave porque, a la crisis del país, se ha sumado la desventaja competitiva que representa la devaluación de la libra frente al euro, lo que nos hace menos interesantes como destino que países fuera del Euro como Turquía o Egipto.

Si atendemos a la evolución de un segmento como el de los viajes corporativos, de congresos, etc., el mercado español está tan afectado como el resto de Europa. Este verano, en el sector vacacional, el mercado español es la gran incógnita, pues la tendencia de reservar en el último minuto está extendiéndose, con lo que la visibilidad es mucho menor.

“El turismo está atravesando la peor crisis desde que se tienen registros”

SITUACIÓN SECTOR BALEAR ¿Cuál es la situación del sector en las Islas? El turismo esta atravesando la peor crisis desde que se tienen registros y estadísticas, en toda España; en Baleares tenemos una especial dependencia del sector aéreo al que tenemos que cuidar, y además, padecemos problemas adicionales crónicos como la obsolescencia de nuestras infraestructuras y zonas turísticas o el cuasi monocultivo en varias islas del turismo de Sol y Playa, cuando

El panorama no parece muy alentador, ¿habrá que esperar mucho para ver la recuperación? Depende de lo que se entienda por recuperación. Si nos referimos a la recuperación en general, con una mejora estable de los indicadores, hoy por hoy es imposible hacer predicciones por esa estrecha vinculación del sector turístico a la marcha general de la economía. Si atendemos a las estimaciones de Instituciones como el FMI, la Comisión

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Europea o el Banco de España, entre otros, concluiremos que la actual falta de visibilidad impide las predicciones, aunque no se estima que la recuperación con mayúsculas llegue durante este año.

Govern Balear lógicamente, es más sensible -dado el peso del turismo en nuestro PIB- pero tiene menos margen de maniobra, y mientras no se resuelva el tema de la financiación, menos recursos.

Si por recuperación entendemos una mejora relativa de las cifras de negocio del próximo verano respecto, por ejemplo, al de 2008, debo decir que, actualmente, el 50% de nuestros clientes reservan en el “último minuto” con lo cual es imposible calcular los niveles de ocupación de 2009.

INTERNET Y LOS NUEVOS RETOS

Pero el sector esta maduro en Baleares... Sí. La oferta nueva está como sabemos, bastante limitada, existen los condicionantes y las restricciones que todos conocemos (recordemos el caso Son Baco o la disputa del segundo campo de golf en Menorca) y tenemos ejemplos de libro de zonas turísticas maduras como la Platja de Palma, Magalluf o Cala Major. Afortunadamente, seguimos teniendo un potencial inmenso por nuestros recursos paisajísticos, culturales, y también, porqué no, por la segunda generación de emprendedores turísticos que seguimos aquí apostando por nuestra tierra.

RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN ¿Cómo valoraría la relación que tiene su compañía con los dirigentes de Baleares? ¿Y con el gobierno de Madrid? Tenemos una magnífica relación con los dirigentes, aunque eso no quiere decir que no tengamos reivindicaciones y discrepancias con la política que, en una u otra Administración, se desarrolla en torno al Turismo. Como presidente de Exceltur soy interlocutor y tengo una relación fluida con el secretario de Estado Joan Mesquida, persona que con su conocimiento del sector y su especial sensibilidad está desarrollando una gran labor; así como con el Ministro Sebastián. El propio presidente Rodríguez Zapatero acaba de recibir al sector turístico y se han establecido puentes y proyectos de cooperación que esperamos fructifiquen. ¿Madrid da al sector turístico la importancia que se merece? El Ejecutivo es consciente de la importancia del Turismo, pero no descubro nada si digo que el sector no se está cuidando como corresponde a una industria en la que nuestro país es el segundo mejor del mundo, y que aporta el 11% del PIB y aproximadamente la misma proporción del empleo nacional. Tenemos pendientes grandes reformas estructurales que no se pueden posponer a la finalización de la crisis, pues entonces saldremos de ella más tarde y más debilitados que otros destinos competidores que sí están haciendo los deberes. El

“El “.com” se ha convertido en pocos tiempo en una de las principales líneas de negocios de las empresas en un mundo globalizado, ¿cuál es su peso en el Grupo? Sol Meliá fue una de las primeras webs de empresas turísticas operativas en nuestro país y ha evolucionado magníficamente, hasta poder decir hoy que se trata de nuestro primer touroperador por ventas, que supera los 140 millones de euros.

“Este verano, en el sector vacacional, el mercado español es la gran incógnita” Solmeliá.com es una herramienta fundamental de nuestra compañía que nos obliga a ser mucho más ágiles, eficientes, pero nos permite una flexibilidad e inmediatez que antes nunca hubiéramos imaginado. Las nuevas tecnologías están abriendo un infinito de posibilidades a empresas como la nuestra, pues la conexión vía e mail o teléfono móvil nos permite cercanía y personalización de la relación con nuestros clientes, customizar las campañas, etc. ¿Cuáles son los retos principales de SM en los próximos años? Conservar al máximo el nivel de empleo, mantener el liderazgo, salir reforzados de la peor crisis de la historia, potenciar los ingresos por habitación y generar nuevos ingresos, velar por la salud de nuestro balance y cashflow, gestionar los riesgos con stakeholders afectados por la crisis como touroperadores, socios procedentes del sector inmobiliario, etc. Además, queremos ser referentes en desarrollo sostenible. Hablando soñadores, ¿cuál es su sueño? Que nuestra generación y las siguientes retornen a la cultura del esfuerzo y la creación de valor, a la economía real: no creo que sea una divagación, pero tampoco será fácil. Y poniendo los pies en el suelo, ¿ve como factible una futura alianza entre el sector turístico y otros sectores? Si la viera, no se la diría, lo siento ■

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ECONOMIA

Al mal tiempo

BUE N A

La cosmética se hace fuerte ante la crisis económica y se convierte en uno de los pocos sectores que aguanta el tipo en estos momentos de turbulencias en el mercado. El consumo doméstico ha decidido seguir la máxima de “al mal tiempo buena cara” y, a pesar de la desaceleración económica, los baleares no han frenado el consumo de cremas, hidratantes y productos de maquillaje. Estamos ante el “Lipstick Index” o “efecto pintalabios”. ANA ROSA RIVERO FOTOS: MÁS MAGAZINE

ctualmente, el sector de la cosmética atraviesa una situación similar a la que se vivió en la Gran Depresión mundial de los años treinta, aunque con algunos matices. Entonces, y a pesar de la reducción importante de la producción industrial, fueron los pintalabios los que dispararon sus ventas, sólo en EE.UU. se incrementaron en un 25%. En la recesión del 2001 y después de los ataques del 11 de septiembre se produjo un nuevo repunte. Es tal el comportamien-

El efecto pintalabios también se vivió en la Gran Depresión de los años 30 to sociológico que el Leonard Lauder (Esteé Lauder) decidió acuñar el término Lipstick Index. Y es que siete de cada diez mujeres no salen de casa sin su pintalabios y pueden llegar a tener hasta ocho

de diversos tonos, explica Linda Cantello, que trabaja para el diseñador italiano Giorgio Armani en unas declaraciones recogidas por el diario italiano Corriere della Sera.

Teoría de la compensación Pero, ¿qué hay detrás de esta tendencia del mercado? Según diversas encuestas realizadas por prestigiosas consultoras de todo el mundo, esta tendencia responde a que las mujeres necesitan sentirse más animadas y lo hacen usando pequeños productos de lujo como compensación, como son el maquillaje, una herramienta más económi-

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Cuando la inconformidad es un negocio ECONOMIA

AUT

OES

TIMA

OPTIMISMO

S I S I R C I T AN

C AR A ca que viajar al extranjero, comprarse un coche o vestir ropa de marca. Según los analistas, cuando llegan las “vacas flacas” se tiende a comprar pequeños elementos de lujo, más económicos pero que nos ayudan a sentirnos mejor ante las adversidades. Una tendencia que, en el caso del hombre, suele ser un poco más cara al ser productos de electrónicos y tecnológicos. Además, parece que las españolas también afrontan esta crisis con la manicura hecha y las uñas pintadas. Las ventas de pintauñas ha crecido hasta el 31 de marzo un 5,9%, mientras que las sombras de ojos lo hicieron en un 2,7%. Para Dhaval Joshi, analista de la firma británica

RAB Capital, las últimas cifras de ventas de las principales compañías cosméticas mundiales confirman que el lipstick effect -un término que va más

¿Cuando la inconformidad se convierte en un negocio, es fácil que éste entre en recesión? Esta parece ser una de las preguntas que se hacen los analistas y gurus empresariales de todo el mundo al comprobar que en la actual crisis vuelve a repetirse el ya acuñado como “Lipstick Index” o “efecto pintalabios”. Como ya ocurriera en la Gran Depresión de los años treinta, el sector de la cosmética se mantiene con buena cara.

Independientemente del entorno cultural y de valores de las mujeres, éstas buscan en la cosmética ir a la moda, obtener un cierto “estatus” y sentirse mejor. La inconformidad femenina ha hecho para muchos economistas que el sector de la cosmética sea uno de los más prósperos negocios de la historia. ¿Podrá la crisis con ella?

la gente simplemente sustituye grandes extravagancias por pequeños lujos", afirma Joshi.

Auge de las marcas blancas

Las mujeres recurren a estos productos como compensación a la merma de poder adquisitivo allá del pintalabios- ha vuelto, pues los consumidores han aumentado su gasto en cosméticos pese a economizar en otros productos. “La evidencia muestra que cuando los presupuestos se reducen,

Pero el ahorro existe. Quizás esta sea la explicación al hecho de que las ventas de cosmética facial se hayan disparado en los supermercados en los últimos meses. Sin duda, las crisis son un buen abono para las conocidas como marcas blancas como Deliplus de Mercadona o Les Comestiques, del grupo Carrefour. ¿Estamos ante una mera casualidad o frente a un comportamiento social? Mientras los sociólogos se ponen de acuerdo, más de una mujer optará por pintar de rojo una realidad de vaivenes económicos y financieros. ■

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ECONOMIA

Alba ganó 295,5 millones en el primer trimestre

orporación Financiera Alba, participada mayoritariamente por Banca March, obtuvo en el primer trimestre de 2009 un beneficio neto de 295,6 millones de euros frente a los 112,0 millones del mismo periodo del año anterior, lo que representa un incremento del 163,9%. Este fuerte crecimiento se debe, principalmente, a los resultados obtenidos por ACS en la venta de su participación en Unión Fenosa. Ello se refleja en un crecimiento del 147,5% en el resultado de las sociedades asociadas, que aumentaron de 121,8 millones de euros a 301,5 millones en el primer trimestre. Por tanto, el incremento obtenido en los resultados no es extrapolable a la totalidad del ejercicio. La Corporación Alba podría aumentar su actual participación en ACS, actualmente del 24,5%, según ha indicado el presidente de la entidad, Carlos March. En cualquier caso, ha añadido, “el límite sería el 30% que obliga a lanzar una OPA”. Carlos March señaló también que su actual participación en Acerinox, del 23,77%, demuestra la voluntad de Alba de "crear empresa y crear valor".

Duración de la crisis Por otra parte, no son pocos los que se preguntan cuánto durará la crisis. Nadie lo sabe, pero Carlos

March, ha asegurado al portal de Internet www.cotizalia.com que durará hasta que la economía purgue los excesos. O dicho según sus palabras publicadas en este digital: “Lo que se ha gastado de más en los últimos años habrá que gastarse de menos en los venideros”. Algo que corroboró ante los accionistas de la Corporación Financiera Alba, y lo argumentó con el siguiente razonamiento: “La recesión no es sino retroceder al punto que se debía haber alcanzado si se hubiera avanzado al ritmo de las propias posibilidades, sin la ayuda de un endeudamiento excesivo que hay que devolver”. Dicho en otros términos. La economía española debe reinventarse, reflexionar sobre nuevas líneas de negocios para poder llegar a los que Aristóteles consideraba como la virtud: el equilibrio. ¿Y hasta cuándo habrá que seguir marcha atrás para llegar a este codiciado punto? Carlos March admite que no tiene una respuesta. “Es muy difícil de prever”, asegura, “aunque me temo que la recuperación española va a ser más lenta que la de otros países de nuestro entorno”, asegura al digital. Lo que sí tiene claro, explica a Cotizalia, es que los datos microeconómicos muestran que el consumo de las familias está cayendo más en España que en otros países de la UE y que, por ahora, no se vislumbra a corto plazo la luz al final del túnel. ■

Baleares lidera la caída del paro en mayo

aleares lidera en mayo la caida del paro, un dato que ha llevado al Govern balear a asegurar que lo peor ya ha pasado, “aunque no hay que olvidarse de todas las personas que todavía están en el paro", ha asegurado la consellera de Trabajo, Joana Barceló, al presentar ante los medios de comunicación el balance laboral de mayo. Concretamente, el paro cayó un 7,2 por ciento respecto a abril, con 5.157 personas menos en las listas del SOIB, cifras que convierten a las Islas en la primera comunidad en el ranking nacional de caída del desempleo. "La tendencia es hacia la estabilización pero con toda la prudencia del mundo", ha advertido Barceló.

Temporada alta Para la consellera, este balance es un claro ejemplo de que, entre otras cosas, "el Plan E funciona y la temporada turística empieza en muchas comunidades", aunque, no todas están experimentando el descenso de Baleares. Y es que en Canarias y Comunidad Valenciana siguen sufriendo la lacra del aumento del paro pese al pistoletazo de salida del verano. Por otra parte, Barceló se ha mostrado optimista y ha señalado que este invierno "el resto de sectores se mantendrán no sólo por el Plan E, sino por el

convenio de carreteras. La obra pública es un elemento que estará y que no padecerá como el año pasado a final de temporada". Por su parte, el director general de Planificació Estratègica, Llorenç Pou, ha destacado que "el 14 por ciento de los parados de abril, 9.650 personas, consiguieron encontrar trabajo". Sin embargo, no hay que olvidar que el paro de mayo sigue siendo un 83,3 por ciento superior al del mismo mes del año pasado. Eso significa que, hoy por hoy, hasta 30.350 personas más que en 2008 engrosan las listas del paro. ■

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NACIONAL

Las nuevas medidas de Zapatero, a debate Cuando la palabra crisis está en boca de todos, el Gobierno central ha puesto en marcha un paquete de medidas para ayudar y hacer algo más fácil la vida de los españoles y, de paso, favorecer dos sectores de tanto calibre como la construcción y los automóviles. más magazine analiza las nuevas ayudas al sector del automóvil, a las pequeñas y medianas empresas y a la vivienda. ¿Cuál será el último conejo que se sacará José Luís Rodríguez Zapatero de la chistera?

MÁS MAGAZINE

na vez que el Ejecutivo ha insertado liquidez en los bancos y se han acallado las voces contrarias a aportar más dinero a los grandes banqueros que anuncian amplios dividendos en cada junta de accionistas; el ladrillo y los concesionarios han quitado las páginas de junio y julio de su calendario de un plumazo; ya están en agosto. El debate del Estado de la Nación fue el escenario perfecto para que Rodríguez Zapatero se sacara un conejo de la chistera que en un primer momento parecía un príncipe azul y no ha resultado ser más que un sapo, feo además. El presidente del Gobierno ha ofrecido descuentos de 2.000 euros para aquellos que dieran el “sí quiero” a la compra

de un vehículo cuando el sector del automóvil está casi empopado.

exentos los jóvenes que quieran comprar su primer coche, aquellos que tengan dinero para un coche de más de 30.000 euros y los que no tengan un ve-

Ayudas al automóvil Si desglosamos esos 2.000 euros podremos comprobar como mil los aportan las marcas automovilísticas, 500 el Gobierno y los otros 500 las comunidades autónomas que acepten hacerse cargo de la cantidad. Por ahora, la mayoría no contaba con esa partida presupuestaria y no están para hacer más piruetas con lo que queda en la caja fuerte. Así, la medida que fue anunciada a bombo y platillo se ha quedado en nada o, cuanto más, con una volatilidad propia de una promesa de un niño que promete no volver a comer dulces a escondidas. De la letra pequeña ni hablemos, porque quedan

¿Se preparan el ladrillo y los concesionarios para suparticular agosto? hículo de más de diez años. Así, poder dilucidar si la idea es positiva o negativa ya se verá con el tiempo, pero es significativo que el propio sector del automóvil desconfíe de la iniciativa y que haya alzado

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NACIONAL

pensará también que si no tiene dinero para comprarse un coche poco le sirven los 500 euros de ayuda adicional. Las Pyme son el destino de otras ayudas gubernamentales. Está previsto rebajar en cinco puntos el

Madrid ofrece descuentos de 2.000 euros para la compra de un vehículo

Tanto el Gobierno Central como los de las diferentes Comunidades deberán gestionar sus planes de ayuda a la perfección para evitar un mayor deterioro del tejido industrial del país.

Impuesto de Sociedad durante tres ejercicios para autónomos y pequeñas y medianas empresas. Esta iniciativa supondrá un desahogo económico para cientos de Pymes, pero no para todas. Hay restricciones. La medida va dirigida a las que tengan menos de 25 trabajadores y facturen menos de cinco millones de euros. Así que ya lo saben, si tienen 26 empleados o están a punto de cerrar un acuerdo que les haga sobrepasar la cuota tendrán que dilucidar si obran correctamente. A lo mejor compensa trabajar un poco menos. Como no podía ser de otra forma, las asociaciones que congregan a las pequeñas y mediadas empresas han censurado las restricciones porque las medidas fueron reclamadas por todas y no serán todas las que se beneficien y esta circunstancia podría provocar una brecha fiscal insalvable.

Ayudas a la vivienda

la voz para criticar que se haya sacado a la luz sin contar con la opinión del propio sector.

Las Pyme y las medidas Cualquier ciudadano que se plantee alguna de las nuevas medidas anticrisis del Gobierno estará pensando que si no tiene garantías en mayúsculas para pedir una hipoteca poco le importa la inyección económica a los bancos;

El Gobierno quiere facilitar el acceso a los inmuebles nuevos a las rentas más bajas

Por último, es el turno de las medidas relacionadas con la vivienda. A partir de este punto, los contribuyentes que superen los 24.000 euros anuales no se beneficiarán de las desgravaciones al comprar una vivienda a partir de 2011, por lo que el Gobierno quiere facilitar el acceso a los inmuebles nuevos a las rentas más bajas. Tanto es así que las que no superen los 17.000 euros podrán desgravar hasta un máximo de 9.000 euros. Es una cantidad considerable, no cabe duda, pero resulta complicado imaginar como alguien con esa renta va a conseguir una hipoteca o poder pagarla si el euribor comienza a engordar después de verano. Las ayudas son bienvenidas y, seguramente, serán útiles para cientos de personas; pero queda claro también que otras muchas se quedarán a la espera de que la orquilla se abra y poder beneficiarse del proteccionismo del Estado. ■

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INTERNACIONAL

EL EJÉRCITO ESPAÑOL

DE MISIÓN El fin de los conflictos bélicos en los países del Primer Mundo ha conducido a un cambio en la concepción y, sobre todo, en las misiones de los ejércitos. En pleno siglo XXI, España cuenta con efectivos militares distribuidos por distintas localizaciones de Europa, África y Asia desarrollando labores humanitarias y de seguridad a favor de la población en lugares de conflicto. DANI LÓPEZ FOTOS: MINISTERIO DE DEFENSA

l artículo 8 de la Constitución convierte al Ejército en garante de la soberanía e independencia de España y le encomienda la defensa de su integridad territorial y el ordenamiento constitucional. Pero es en el plano internacional donde el Ejército español desarrolla las misiones más llamativas. La Directiva de Defensa Nacional 1/2008 establece que la defensa de los intereses marcados por la Carta Magna se extienden más allá de nuestras fronteras y se asigna al ejército labores de paz, seguridad y respeto a los derechos humanos. Es por ello que las fuerzas españolas llevan años trabajando intensamente con estos objetivos. Desde 1989, se han desarrollado más de 50 misio-

nes internacionales y de ayuda humanitaria en las que han participado más de 100.000 militares. La unión de los efectivos nacionales a la Fuerza de Protección en Bosnia en 1992 supuso un punto

En estos momentos hay misiones en Bosnia-Herzegovina, Kosovo, Afganistán, Somalia y Líbano de inflexión importante, ya que se incrementaron notablemente los efectivos desplegados más allá de nuestras fronteras. En estos momentos, la pre-

sencia de las Fuerzas Armadas ronda los 3.000 militares y se concentra en Bosnia-Herzegovina, Kosovo, Afganistán y Líbano. Además, se mantienen observadores en diversas misiones de Naciones Unidas. No obstante, operaciones como la de Kosovo han sido ya dadas por finalizadas y se ha comenzado a replegar los efectivos. La ministra Carme Chacón ha asegurado que antes del mes de septiembre, ya que quedarán soldados en Kosovo. Recientemente también se ha puesto punto final a las labores en Chad, que se desarrollaban desde 2007, y que se han saldado con 796 misiones realizadas y 1.558 horas de vuelo, transportando a 13.994 personas y 702.544 kg. de carga.

Las misiones:

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POR EL MUNDO Atalanta, en lucha contra los piratas de Somalia La presencia de piratas en las costas de Somalia ha motivado la intervención militar en la zona. Bajo el paraguas de la OTAN, España ha impulsado la misión Atalanta para garantizar la seguridad en esta zona del Índico y terminar con los secuestros de barcos y ataques a petroleros. Hay que recordar que en abril de 2008, el atunero español Playa de Bakio sufrió la violencia de los corsarios. El pleno del Congreso de los Diputados aprobó el pasado mes de enero la participación de España con una fragata, un avión de patrulla marítima un buque de aprovisionamiento logístico y un máximo de 395 efectivos. En estos momentos, España ostenta el mando de la fuerza en esta misión dividida en tres rotaciones de cuatro meses de duración y que actualmente desarrolla la segunda de ellas.

Los efectivos españoles se convierten en garantes de libertades y derechos de la población en cada uno de los destinos en los que intervienen.

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INTERNACIONAL

Las labores que ejercen los militares españoles destacan por su lado humano y su relación constante con la población y, muy en particular, con la infancia; realizan programas educativos y de apoyo que contribuyen a su formación y desarrollo.

EUFOR-Althea en Bosnia El 2 de diciembre de 2004, al amparo de tres Resoluciones del Consejo de Seguridad, se inició la operación EUFOR-Althea en BosniaHerzegovina, una misión que dota de una dimensión adicional a los trabajos que se estaban desempeñando hasta el momento en la zona. La finalidad de los efectivos desplegados en esta región europea es asegurar el cumplimiento de los aspectos militares de los acuerdos de Dayton. España, con más de trescientos efectivos, mantiene una posición de liderazgo y está presente desde el inicio de las operaciones de la ONU en el año 1992.

Kosovo, en proceso de repliegue escalonado El pasado mes de marzo, la ministra de defensa, Carme Chacón, anunció que tras 10 años de operaciones en Kosovo la misión estaba cumplida y que las fuerzas españolas iban a regresar a casa. Superado el revuelo de la decisión, sobre todo por las formas, las tropas españolas están retirándose de forma escalonada y se prevé que antes del mes de septiembre el proceso haya concluido. Desde 1999, cuando se aprobó el despliegue, cerca de 22.000 soldados han trabajado en Kosovo para me-

jorar las condiciones de vida de la población. Durante una década han acondicionado carreteras y ha reparado líneas eléctricas, canalizaciones de agua y reformado colegios. Además, ha desarrollado el Programa Cervantes para el aprendizaje de castellano.

Fuerza Internacional de Asistencia a la Seguridad en Afganistán Desde enero de 2002 las Fuerzas Armadas prestan asistencia al gobierno interino de Afganistán. Durante estos años ha ido variando el número de soldados que han formado el contingente, que se inició con 350, y los trabajos desarrollados han ido desde la evacuación de sanitaria a las labores médicas y diplomáticas pasando por acciones de reconstrucción y desarrollo del país.

pañoles comprenden, asimismo, sesiones de concienciación y sensibilización sobre el problema de las minas y explosivos sin explosionar entre la población civil residente, sobre todo para los niños. Otros de los campos que se desarrollas son la enseñanza de castellano, la asistencia sanitaria y la cooperación militar.

Tras más de dos intensos años, la misión en Chad ha concluido hace unas semanas Observadores

Libre Hidalgo en Líbano El contingente español en Líbano desempeña importantes actividades de desminado y desactivación de explosivos. Se ha trabajado en la limpieza de más de 400.000 metros cuadrados de terreno afectados por la caída de proyectiles y submuniciones, también se imparten cursos de desactivación y reconocimiento de artefactos explosivos para los militares libaneses. Las labores de los efectivos es-

Además de estas operaciones con unidades, el ejército desarrolla otras con observadores. Una de ellas es en el Congo, donde el objetivo es verificar la retirada de tropas extranjeras del país, facilitar la desmilitarización de los grupos rebeldes, verificar los acuerdos de desarme y apoyar el proceso de desarme, desmovilización y reintegración de los grupos armados y la celebración de elecciones libres.

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INTERNACIONAL

Otra de las misiones de la ONU en la que colabora el ejército español es la que se realiza en Chad y República Centroafricana. El fin de la presencia es intentar contribuir a la protección de refugiados, de las personas desplazadas y civiles en peligro; facilitar la provisión de asistencia humanitaria en el Chad oriental y en el nordeste de la República Centroafricana y busca crear condiciones favorables para la reconstrucción y el desarrollo económico y social. En definitiva, los esfuerzos de estos hombres y mujeres, que forman parte del moderno ejército español, contribuyen de una manera muy importante a que las diferentes zonas del planeta en los que intervienen puedan avanzar en su desarrollo y en la resolución de sus conflictos. El balance de los 20 años que el ejército español lleva colaborando con misiones internacionales resulta extraordinariamente positivo, muy a pesar del coste humano que se ha tenido que asumir con la muerte de cerca de 150 soldados. Cabe resaltar que gracias a la colaboración española se han salvado miles de vidas, se han asegurado derechos y libertades, se ha contribuido al progreso de comunidades, ciudades y países y se ha garantizado el respeto a la dignidad humana y una convivencia pacífica entre pueblos. ■

MILITARES DE BALEARES EN MISIONES INTERNACIONALES En los últimos años, Baleares ha participado de manera activa en varias de las misiones internacionales desarrolladas por el Ejército. Los hombres y mujeres que conforman el cuerpo en las Islas, han viajado más allá de nuestras fronteras en diversas ocasiones para volcarse con la población de lugares como Kosovo y Bosnia. En 2006, unos 150 efectivos de la Comandancia General de Baleares, que está integrada por más de 400 militares, se desplazaron hasta BosniaHerzegovina para convertirse en garantes de la paz en esa región europea en el marco de la Operación Althea. Durante el pasado año 2008, la Agrupación Táctica Baleares II lideró

la Operación Sierra XX en Kosovo. Entre los meses de abril y agosto, los 230 militares del Archipiélago desempeñaron tareas de control, protección de la población civil, reconstrucción de la zona, sesiones de radio, defensa del patrimonio y formación. Uno de los proyectos desarrollados fue la enseñanza del castellano y la difusión de la cultura española a niños entre 7 y 12 años por medio del Programa Cervantes. El éxito de las misiones desempeñadas y la total entrega de sus componentes ha animado a la Comandancia General de Baleares a ofrecerse al Cuartel General del Ejército de Tierra para seguir colaborando en alguna de las misiones internacionales de paz que se desarrollan en Kosovo, Líbano o Afganistán.

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EN PROFUNDIDAD Rafael Torra Director General de la Fundación Barceló

“La crisis de confianza también está tocando a las Fundaciones” ANA ROSA RIVERO FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

Lleva ya once años en Mallorca, ¿piensa quedarse mucho por aquí? Ésta es una tierra que veo ya como mi casa. Mallorca es un sitio maravilloso donde se puede vivir con calidad de vida y tranquilidad y que cuenta además con una oferta cultural y social amplia. Licenciado en Filosofía Clásica, no dudó en dar el salto a la empresa y cursar el Master del IESE. Casado y con cuatro hijos, Rafael Torra dirige la Fundación Barceló. ¿Cuál es el objetivo de esta institución? La Fundación trata de proporcionar dignidad a los pueblos más deprimidos a través de actuaciones en salud, educación, desarrollo económico y vivienda. El modus operandi de la Fundación en estos países es el de la asociación con agentes locales de confianza que actúan directamente sobre el terreno. Destacaría el programa propio de Ayuda Médica Internacional (AMI) que busca dar asistencia médica y sanitaria gratuita a la población más desfavorecida de África, Caribe y Centroamérica. Además, la institución ofrece la posibilidad de trasladar a España a pacientes con escasos recursos económicos que, debido a la gravedad de su enfermedad, no pueden ser intervenidos en su país. Para ello, se cuenta con la colaboración de diversos hospitales como Son Dureta, en Palma de Mallorca. Para trabajar en tantos países debe ser necesario tener un trato fluido con los Gobiernos… Es verdad que allí donde trabajamos tratamos siempre de coordinar con las autoridades locales las actuaciones de la Fundación para buscar la

mayor implicación posible en la sostenibilidad de los proyectos, si bien hay que reconocer que no siempre es posible. ¿Qué supone para usted ser el director de la Fundación Barceló? Para mí es maravilloso trabajar ayudando a personas que se encuentran en los países más necesitados a través de la Cooperación Internacional. Con este firme propósito, desde la Fundación Barceló se está trabajando en más de 20 países diferentes en destinos como África, Caribe y Sudamérica, amén de algunas actuaciones en España.

“Con los cambios político existe la tentación de querer cambiarlo todo” Tengo especial ilusión en que la Fundación pueda ayudar a esos países africanos dónde parece que nunca llegan las ayudas. Por este motivo, en junio tengo previsto realizar un viaje en el que veré in situ la labor que la Fundación está realizando en países como Níger, Costa de Marfil, Burkina Faso y Ghana y establecer relaciones con nuevos socios locales para el impulso de proyectos como la construcción de pozos de agua potable o programas que permitan el desarrollo productivo en esas zonas. Ya realicé un viaje apasionante por Honduras, Nicaragua, Guatemala y República Dominicana donde pude ver la acción de la Fundación sobre el terreno…

¿Recuerda algún proyecto que le impactara personalmente? Muchos. Por citar alguno, recuerdo el proyecto de los Niños Buzo (República Dominicana, 2006) que permitió sacar a 200 niños de un basurero en el Barrio de la Mosca, en Santiago de los Caballeros. Permanecer más de cinco minutos en aquel lugar era imposible porque casi no se podía respirar. De Guatemala, destacaría los proyectos de becas a niñas que permitieron conseguir un gran desarrollo social con un reducido coste. En Nicaragua, aparte del desarrollo del programa AMI durante más de una década, destacaría la creación de más de 1.600 letrinas en las comunidades rurales de San Rafael del Sur, que han ayudado a frenar la expansión de graves epidemias. En la ciudad de Juigalpa, en este país, se ha creado un complejo residencial con viviendas financiadas por la Fundación Barceló con créditos financiados a 14 años sin intereses y que han permitido a más de 500 familias poder acceder por primera vez a una vivienda en propiedad. Después de ver todo esto, ¿con qué se queda? Te das cuenta de que en el mundo el 20% de la población vive con menos de un dólar al día, una cifra inferior al precio de un café en la mayor parte de los países del Primer Mundo. Cuando observas de cerca la pobreza, ves con claridad que es necesario el apoyo y la solidaridad de las personas.

Altruismo, confianza y papel social La palabra crisis no sólo sobrevuela al sector financiero. ¿Se podría decir que la falta de confianza también afecta a las organizaciones sin ánimo de lucro?

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uando la familia Barceló Oliver -propietaria de la cadena de hotelesdecidió en 1989 dar salida a sus aspiraciones más solidarias creando la Fundación Barceló, ya tenía clara su misión: mejorar la vida de de las personas que viven en países en desarrollo. El director de la Fundación y miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Fundaciones, Rafael Torra, habla con más magazine del papel de las fundaciones en la sociedad, la transparencia de este tipo de asociaciones, su dependencia con la política y los principales proyectos de una de las fundaciones más internacionales.

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EN PROFUNDIDAD

¿Qué le diría usted a los que opinan que el altruismo de las Fundaciones se limita a las deducciones fiscales? Creo que en lo que hay que fijarse realmente es en la inmensa labor que llevan a cabo las Fundaciones en todas las actuaciones de interés general.

“Trabajamos con más de 20 países de África, Caribe y Sudamérica” A pesar de estas cifras, hay quien acusa a las asociaciones sin ánimo de lucro de falta de transparencia… Cada vez es más difícil no ser transparente. En este sentido, la Asociación Española de Fundaciones aprobó un documento con los principales principios de gestión. En 2007, se creó el Consejo Autonómico de Fundaciones de Baleares -en el que actualmente están inscritas 23 fundaciones, entre ellas la Fundación Barceló- que permite ofrecer un servicio y control más directo. En 2009, estamos trabajando en la elaboración de un Código de Buen Gobierno, dentro del marco de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), entidad en la que actualmente soy miembro de la junta directiva. A las Fundaciones se les evalúa con criterios a veces tan exigentes como los que se pueden exigir a las empresas que cotizan en Bolsa. Todas las cuentas, el plan de actividades, presupuesto, entre otros documentos, tienen que registrase en un Protectorado que ejerce de tutor. La crisis de confianza también está tocando a las Fundaciones, ONGs y asociaciones sin ánimo de lucro. En España, se ha producido algún caso en el que la mala praxis de sus dirigentes ha llevado a la desconfianza de miles de pequeños colaboradores. No obstante, se trata de casos aislados y no hay que olvidar el papel social de estas entidades. ¿Acláreme cuál es el papel de la Fundación en el mundo? Por definición, las Fundaciones llegan a aquellas áreas donde el Estado solo no es capaz de llegar. La de Barceló es una Fundación dependiente de la familia Barceló Oliver que la ha dotado con 21 millones de euros en recursos. Es importante no confundirla con el Grupo, una Fundación no es una empresa cuyo objetivo es el de ganar dinero.

Somos una organización sin ánimo de lucro con voluntad de que parte del patrimonio de la familia se oriente a fines de interés general. ¿Cuál es la filosofía que defienden? La Fundación se creó en 1989 para abordar temas de investigación, cultura y salud y, con el tiempo, los objetivos se fueron ampliando y perfilando. En 2007, se realizó una reapreciación de la misión y los objetivos de la Fundación y se determinó que se ayudaría al desarrollo humano de los países que estuvieran por debajo del número 100 del Índice del Desarrollo Humano de las Naciones Unidas. La Fundación Barceló mueve a día de hoy cerca de 100 proyectos anuales y beneficia a 180.000 personas con un presupuesto de 2,8 millones de euros.

En nuestro caso, la Fundación depende del Ministerio de Educación, que es uno de los Protectorados de ámbito estatal. Asímismo la Fundación Barceló, de forma voluntaria, pone sus cuentas anuales en manos de una auditoría externa. Al hablar de Fundaciones, hablamos de un papel social y cultural, pero también de motor económico. ¿Cuál es a su juicio la responsabilidad social de las empresas turísticas? Caminamos hacia una nueva concepción de turismo responsable más integral y que va más allá del concepto de sostenibilidad medioambiental. Éste fue el primer factor de concienciación de las empresas turísticas en los destinos. Ahora, los principales grupos hoteleros, entre los que se encuentra

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el Grupo Barceló, tienen una gran conciencia de la Responsabilidad Social Corporativa en la población local a la que llegan. Creo que el sector turístico es uno de los sectores españoles más concienciados con esto. El turismo no sólo es un sector económico, tiene otros impactos. Un hotel no es sólo un centro de explotación turística, sino que también se marca como objetivo el ayudar al progreso económico, social y cultural de la región. Tengo que decir que cada vez más clientes comparten esta conciencia con nosotros. Usted es además miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Fundaciones, ¿podría decirnos cuántas fundaciones hay en España? En el país existen unas 10.000 fundaciones inscritas, aunque yo diría que si contamos las activas, el número se reduciría a unas 3.000. En Baleares, existen unas 250, de las que sólo un 30% están operativas. Con todo, España es el segundo país europeo con un mayor número de fundaciones afiliadas a su Asociación Nacional, con más de mil entidades, sólo superado por Alemania. Con estas cifras no es de extrañar que las fundaciones sean el tercer sector económico español; un dato a tener en cuenta.

Política y subvenciones Hablemos de las subvenciones, ¿afectan los cambios políticos a la Fundación Barceló? Siempre afectan -pero no sólo a Barceló, sino a todas las Fundaciones- porque una parte importante de los recursos responden a subvenciones públicas. Yo pediría que los cambios en la Administración Pública no afectaran a la acción de dedicación de recursos para la cooperación. En el caso de la Fundación Barceló, no obstante, el importe de los recursos provenientes de subvenciones públicas supone un porcentaje realmente pequeño del presupuesto anual. A veces, cuando se produce un cambio político, existe la tentación de querer cambiarlo todo. Yo creo que siempre hay que mejorar lo bueno del anterior Ejecutivo y cambiar lo malo. Pueden cambiar las personas, pero no deben cambiar los criterios, las áreas de actuación geográficas ni los objetivos. Entre todos, deberíamos tratar de establecer prioridades objetivas y que se mantengan en el tiempo. Por poner un ejemplo, países como Níger o Haití no aparecen como países de máxima prioridad, lo que confirma que no siempre la prioridad política coincide con las verdaderas necesidades de esos países.

Dejando a un lado los cambios públicos, ¿la ‘crisis’ dará también un buen mordisco a estas subvenciones? Se podría empezar a plantear el recortar los recursos destinados a estos fines debido a la crisis económica. En este sentido, sí se puede decir que se está notando la crisis en el sector fundacional. Estamos en un momento delicado y, es normal, que la reducción de los beneficios empresariales afecte, de algún modo, al importe que en otras circunstancias podrían dedicarse al apoyo de algunas Fundaciones.

Relación con el Grupo Acabamos de vivir el adiós de Sebastián Barceló, ¿Qué ha supuesto esta pérdida? Su fallecimiento ha sido un duro golpe para la familia y para toda la Fundación. Siempre estuvo muy compenetrado con su hermano Gabriel, con el que formaba un perfecto equipo. Era generoso, trabajador y buena persona. Su tranquilidad y carácter afable le hicieron muy querido; algo de lo que da muestra las más de cien condolencias que tenemos aquí de trabajadores y personas ajenas a la empresa.

“El trabajo constante y en silencio es parte del carácter discreto de los Barceló” A Sebastián Barceló se le recordará también como un ejecutor muy práctico y cercano a la gente. Recuerdo que iba cada día al Grupo a trabajar aunque la dirección estuviera ya en manos de su hijo y su sobrino. Nunca ha podido prescindir de estar al lado de la gente; gracias a su duro trabajo, el Grupo ha llegado a tener más de 25.000 trabajadores y cerca de 200 hoteles. Además del carácter familiar y la cercanía a la gente, ¿cuál es el secreto del éxito del Grupo Barceló? Ésta es una empresa que se gestó en una familia muy mallorquina de Felanitx, que desde sus inicios tuvo vocación de crear un gran grupo internacional. Toda la familia y el equipo del que siempre se ha rodeado han realizado un trabajo constante y en silencio, algo que responde a ese carácter discreto que siempre ha caracterizado a los Barceló. ■

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SOCIEDAD

MÁS LISTOS En estos días en los que los tentáculos de la crisis parecen alcanzarlo todo y las economías familiares se desmoronan cuan castillo de naipes, muchas personas no encuentran otra salida que hacer la compra en el supermercado sin pasar por caja. La picaresca y el ingenio se agudizan hasta límites insospechados para sortear las medidas de seguridad de los establecimientos y lograr los alimentos necesarios para sobrevivir. DANI LÓPEZ FOTOS: PERE ARNALDO

robablemente muchos nunca imaginaron verse en una situación así, seguramente hubiesen negado con contundencia la mera posibilidad, pero en tiempos difíciles se imponen las soluciones desesperadas. A día de hoy, con el paro está en cifras históricas, son muchas las familias de Baleares en las que ninguno de sus miembros tiene un trabajo y si hay algo a lo que es imposible renunciar es a alimentarse. Por ello, ante la fal-

Hay maﬁas que vacían cuartos de basura de supermercados para vender los productos ta de efectivo para llenar la cesta de la compra, cuando los subsidios se acaban o no son suficientes para pagar todas las facturas, más de uno está recurriendo a hurtar alimentos y productos de pri-

mera necesidad en supermercados, tiendas de barrio y grandes superficies. Aunque el pulso pueda temblar, se sienta miedo a ser descubierto o vergüenza a quedar en evidencia, la necesidad consigue superar todas esas barreras y, como en casi todo, la segunda vez resulta más fácil que la primera. A pesar de que esta realidad parece estar en boca de todos, desde la mayoría de empresas de alimentación se apunta a que, al menos en Baleares, esto no deja de ser una leyenda urbana. “La verdad es que no hay datos significativos, al menos nosotros

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SOCIEDAD

QUE EL HAMBRE no hemos notado una diferencia con respecto a otros años. Creo que no hay que mezclar las cosas; la gente que tiene necesidad de comer no se dedica a robar, el que no llega a fin de mes se administra mejor o deja de comprar algunas cosas”, señalan desde Mecadona. Por su parte, Antonio Sánchez de El Corte Inglés, asegura que este tema no les afecta y que no han detectado ningún incremento en los hurtos. “Posiblemente se esté dando en supermercados de proximidad. Nosotros tenemos equipos de seguridad muy potentes, cámaras y personal en las salidas que son elementos disuasorios muy importantes”. Otras empresas como Eroski o Carrefour han declinado hacer comentarios. Y es que la virulencia con la que la coyuntura económica está atacando a las familias y el dramatismo de algunos casos ha llevado a muchas cadenas a no querer meter el dedo en la yaga y a optar por el mutismo. “Lo que está pasando es

ley de vida y pura lógica. No podemos poner nombres, pero una cosa es lo que se diga porque es políticamente correcto y otra cosa es la incuestionable realidad. Yo soy el primero que si no pudiera dar

Los datos oﬁciales aﬁrman que durante 2008 no aumentaron los robos, pero sí la violencia de comer a mis hijos robaría e incluso atracaría”, señala el presidente de la Federació d'Empresaris de Comerç de Balears (Afedeco), Bartolomé Servera.

Aumenta la violencia Hasta el momento, los datos oficiales no contemplan un aumento significativo en el número de robos en supermercados, aunque sí destacan que se ha incrementado la violencia con la que se perpetran. Por ello, sobre todo en momentos fuertes como Navidad, se incrementaron las medidas de seguridad. No obstante, desde la policía local se puntualiza que “no hay cifras comparativas que contemplen al detalle si son hurtos en supermercados o robo de coches porque las estadísticas no afinan tanto y no distinguen entre los diferentes delitos contra la propiedad”. En este sentido, cada vez es más frecuente la presencia de personal uniformado de seguridad circulando por los pasillos de los supermercados. A pesar de ello, desde Mercadona se asegura que, al menos en su caso, no tiene nada que ver con la

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SOCIEDAD

Los datos oficiales no contemplan un aumento significativo en el número de robos en supermercados, aunque sí destacan que se ha incrementado la violencia con la que se perpetran.

crisis. “Es una medida que seguíamos en algunos establecimientos y que estandarizamos hace un año y medio más que por el tema de robos como medida disuasoria y para seguridad de nuestros trabajadores. Cuando hay mucha gente en el supermercado es más fácil que pueden alborotarse un poco y el guarda da un poco de tranquilidad”. Sea por el motivo que sea, es evidente que el recurso a empresas de seguridad y detectives privados es algo que se ha extendido.

Asalto al cuarto de basuras Productos con el envase en mal estado, otros que han alcanzado su fecha de caducidad o los que, por cualquier otro motivo, se retiran de los estantes de los supermercados se han convertido en un codiciado botín. Hasta hace un tiempo, los contenedores y los cuartos en los que se depositaban todo este cargamento eran frecuentados por personas que encontraban en ellos una fórmula para empujar su economía, pero la crisis ha multiplicado los pretendientes y ha conseguido desplazar muchas veces con tácticas intimidatorias- a los de siempre. Desde la Delegación del Gobierno, se han detectado grupos organizados que se dedican a reventar cuartos de basura para después hacer negocio con los productos que se sustraen. “Ya desde el pasado mes de junio informamos de lo que estaba ocurriendo.

La situación ha llegado hasta tal punto que hay quien ya ni se molesta en poner el candado porque cada día se lo encontraban forzado”, asegura Bartolomé Servera. Y no contentos con el cargamento que encontraban cada noche en los cuartos de basura hay quienes no dudan en forzar la situación para incrementar al máximo su premio. “La pi-

Los supermercados reconocen haber incrementado las medidas de seguridad caresca con la que actúan es increíble. Nos han contado que van con agujas o con algo punzante para poder pinchar los envases, que se pierda el vacío y así el producto se tire al contenedor”, relata el presidente de Afedeco. Uno de los temas que más preocupan de estas prácticas es la forma que pueden repercutir en la salud pública. Al tratarse de productos, en muchos casos caducados no hay garantías sobre su estado de conservación y su consumo puede ocasionar perjuicios en el bienestar de las personas.

Pero desvalijar cuartos de basura no es el único negocio que prospera estos días. Es evidente que cuando lo que está en juego es el sustento familiar se pueden cruzar todos los límites y hay quien se aprovecha de esto para ganar dinero. Amas de casa y jubilados son tentados por pequeñas mafias que se dedican a afanar productos en cualquier establecimiento por encargo. Se prometen los objetos deseados a un precio mucho más barato, de este modo ambas partes salen ganando y ni el jubilado ni el ama de casa se tiene que manchar directamente las manos. En Baleares, el periodo estival, este año más que nunca, se presenta como el maná que va a solucionar los problemas de muchas familias, pero hay quien ya avanza lo que puede ocurrir al concluir la temporada. “Los verdaderos problemas pueden empezar después del verano. Desde Afedeco, estamos previniendo de lo que puede pasar en octubre y noviembre cuando la cifra de parados llegue a los 120.000. Y estas cifras no nos las inventamos nosotros, las tienen los sindicatos. Esto puede convertirse en un auténtico caos”, alerta Bartolomé Servera. Habrá que esperar a que las temperaturas desciendan para comprobar si el paro vuelve a dispararse; si eso ocurre puede que los pequeños hurtos en los supermercados se conviertan en una mera anécdota. ■

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MEDIO AMBIENTE

CICLÓN A Los ciclones -grandes borrascas espirales con vientos huracanados y lluvias torrenciales- son un fenómeno típico de los océanos tropicales. Sin embargo, a miles de kilómetros de distancia, en un mar tan cerrado como el Mediterráneo, también nacen depresiones de aspecto ciclónico. Unos fenómenos meteorológicos que en el Mediterráneo están ahora más “a la vista” que nunca gracias a los avances que científicos de la UIB han conseguido al diseñar un sistema de predicción rápido, preciso y barato. MÁS MAGAZINE

ara conseguirlo, los investigadores del centro balear han aplicado un cálculo estadístico de sensibilidades de la atmósfera real que permite predecir los ciclones de manera rápida, precisa y con un bajo coste. "Los estudios de sensibilidad son una propuesta de bajo coste y eficiente para conseguir una observación óptima", ha asegurado la autora principal e investigadora del Grupo de Metereología de la UIB, Lorena Garcies.

También en el Mediterráneo Los ciclones, borrascas espirales con vientos huracanados y lluvias torrenciales, son un fenómeno tí-

pico de los océanos tropicales porque uno de los ingredientes necesarios para su formación es una temperatura elevada del agua, de al menos 26,5º. Se los llama ciclones cuasitropicales o huracanes mediterráneos, aunque en jerga meteorológica tienen un nombre curioso: medicanes. Romualdo Romero junto a otros investigadores de la UIB, en colaboración con el Instituto Nacional de Meteorología (INM), llevan años analizando la génesis, el desarrollo y especialmente la previsión de los medicanes. El 2 de octubre de 1986, sin ir más lejos, un miniciclón que pasó por Mallorca destruyó la Feria Náutica instalada en el puerto de Palma, explica Romero. "En tama-

ño y en duración no tienen nada que ver con los inmensos ciclones tropicales, pero también pueden ser intensos".

Los cientíﬁcos de la UIB elaboran un sistema de predicción preciso y de bajo coste Invertir en prevención El estudio de los científicos de la UIB demuestra que

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MEDIO AMBIENTE

LA VISTA los análisis de sensibilidad de la atmósfera son útiles para diseñar redes de observación "eficientes" desde Europa y, de este modo, estrategias que se adapten a eventos "especialmente peligrosos".

aumente la potencia de los ciclones en el Mediterráneo puesto que se incrementará la temperatura del agua del mar, "posiblemente unos tres grados". Sin embargo, opina que serán más escasos al haber menos entradas de aire frío del norte.

En 1986, un miniciclón que pasó por Mallorca destruyó la Feria Náutica

Con nombre propio

Los investigadores insisten en que hay áreas con baja densidad de medidas “in situ” de estas variables como el norte de África, el mar Mediterráneo y el noroeste del Atlántico, que tienen un papel importante en la predicción de corto alcance de ciclones mediterráneos intensos. Por este motivo, solicitan a la Red de Institutos Meteorológicos Europeos mejorar los sistemas de observación en estas regiones para "obtener una mejora sistemática de las predicciones de eventos de alto impacto en el Mediterráneo". Romero cree probable que el cambio climático

Desde hace algunos siglos, se ha acostumbrado a nombrar a las tormentas tropicales y huracanes con nombres propios. En sus inicios, eran designados con el nombre del santo del día en que ocurrían. Una tradición que cambió durante las dos Guerras Mundiales cuando los meteorólogos militares empezaron a asignarles números y a utilizar el alfabeto fonético militar. Desde 1953, los ciclones tropicales sólo recibieron nombres femeninos en orden alfabético; lo que provocó las quejas de un gran número de mujeres en todo el mundo que manifestaron su desacuerdo a la Organización Meteorológica Mundial (OMM). Por esta razón, en 1978 se comenzó a utilizar, de manera combinada, nombres femeninos y masculinos para las tormentas tropicales que tenían lugar en el Pacífico Nororiental. A partir de 1979, para las del Atlántico, Golfo de México y Mar Caribe.

¿En qué consiste el avance? Científicos de la UIB han desarrollado una nueva metodología para mejorar la predicción entre 48 y 24 horas antes de los ciclones que ocurren en el Mar Mediterráneo. Los investigadores han aplicado un cálculo estadístico de sensibilidades de la atmósfera real para predecir los ciclones desde una perspectiva climatológica precisa y de bajo coste.

¿Qué es un medicane o ciclón mediterráneo? La mayoría de los medicanes son breves y permanecen siempre sobre el mar, por lo que apenas nos percatamos de su existencia, pero algunos han evolucionado muy cerca de zonas costeras e incluso han cruzado islas mediterráneas.

Ciclones en Mallorca Romero explica que al menos en tres ocasiones recientes -el citado de 1986, en 1996 y en 2003- un medicane ha atravesado Mallorca y ha podido observarse y analizarse.

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MEDIO AMBIENTE

Principales ciclones desde 1980

D En busca de la paridad Los países miembros de la OMM revisan cada año en los Comités de Huracanes las listas de nombres elaboradas en estricto orden alfabético, en inglés, español y francés, alternando cada año el orden de los nombres masculinos y femeninos, cuyas listas son usadas en rotación cada seis años.

En un principio los huracanes y tormentas tropicales eran designados con nombres de santo Cuando un huracán resulta devastador, en cuanto a la cantidad de pérdida de vidas humanas y los daños materiales que ocasionó a su paso por un territorio, su nombre se retira de la lista y no vuelve a ser usado en lo sucesivo, entre los nombres de esta lista negra podemos mencionar a “Match” (1998) y “Andrew” (1992). El nombre original con el que se "bautiza" un huracán no debe nunca traducirse, con el fin de evitar confusiones. ■

esde 1980, se han sucedido tifones y ciclones que se han hecho famosos por sus trágicas consecuencias, por las pérdidas humanas que han ocasionado y la devastación y pérdidas económicas que han producido. más magazine presenta una relación de los desgraciadamente más célebres: 1985. Un tifón en la costa de Bangladesh causa 40.000 muertos, 12.000 desaparecidos y deja a 250.000 personas sin hogar. 1988. Un tifón en Bangladesh causa más de 1.000 muertos y la destrucción de 150.000 viviendas en el sur y sudoeste del país. 1989. Un tornado causa en Bangladesh 1.300 muertos y miles de heridos. 1991. Un tifón asola la zona costera de Bangladesh y causa la muerte de cerca de 200.000 personas. En noviembre, el tifón Telma, activo durante casi una semana, causa la muerte de 6.000 personas en Filipinas. 1994. El tifón Fred azota la provincia china de Zhejiang y mueren 1.261 personas. En noviembre, el huracán Gordon causa la muerte de 2.000 personas a su paso por EE.UU., Haití y Cuba.

1995. El tifón Ángela acaba con la vida de 1.071 personas en Filipinas. 1998. El huracán Mitch mata a 18.500 personas y deja tres millones de dam-

nificados en su recorrido por Honduras, Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Panamá, Costa Rica y Belice. 1999. El tifón Olga causa un millar de muertos en su periplo por China, Camboya, Filipinas, Corea del Sur, Tailandia y Vietnam. En octubre, un tifón causa 10.000 muertos y diez millones de damnificados en el Estado de Orissa (India) y en el Golfo de Bengala. 2005. El huracán Katrina causa más de 1.800 muertos en los Estados de Luisiana, Mississippi, Florida y Alabama. Con más de 1,5 millones de damnificados fue uno de los mayores desastres naturales que se han producido en EE.UU. Nueva Orleáns quedó inundada en un 80 por ciento. 2007. El ciclón Sidr causa al menos 2.996 muertos, 1.724 desaparecidos y 6.611 heridos a su paso por Bangladesh.

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INNOVAT

Ebook Reader Zaapa Logitech G15 y G19 Muchos jugadores se han quejado de que mientras juegan en sus PCs en pantalla completa, no pueden verificar si alguien les ha dejado un correo, mensaje en messenger, etc. Lo bueno es que al parecer esas quejas han sido escuchadas y Logitech ya ha integrado Windows SideShow en sus nuevos teclados Logitech G15 y G19, donde contarás con una pequeña pantalla con la capacidad de ver por ejemplo nuevos mensajes de email.

Zaapa, fabricantes de todo tipo de productos electrónicos, se lanza a la aventura de los libros electrónicos y presenta el Ebook Reader Zaapa. La pantalla de este libro electrónico es de 5 pulgadas y sa resolución se queda en 640×480 píxeles. El lector pesa 215 gramos, tiene 13.5 mm de grosor y memoria interna de 128 Mb que podemos ampliar con tarjetas de memoria SD. También podemos introducir nuevo contenido a través de la conexión USB con el ordenador. Precio: 200 € aproximadamente

Precio: 89€ y 169€ respectivamente

My Book World Edition Los nueva serie de discos duros My Book World Edition de Western Digital ofrecen instalación instantánea y copia de seguridad automática y continua para mantener a salvo los datos de toda la familia. La gran ventaja radica en su versatilidad, ya que estos discos externos no se conectan al PC a través del tradicional puerto USB, sino que lo hacen a través del puerto de red, haciendo posible el acceso a ficheros dese cualquier terminal en red, e incluso a través de internet. Precio: 1 TB 189€ , 2 TB 409€

Sony Serie W Sony revoluciona el mercado de los reproductores multimedia con su Innovadora Serie W para llevar puesta. Un “estilo auricular” que ofrece una total libertad que evitan enredos de cables y una excelente calidad de sonido con auriculares EX de 13,5 mm. Una nueva generación de reproductores para los que buscan escuchar canciones de forma sencilla y cómoda. Precio: 83€

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INNOVAT

Tall&Tiny Desde Italia, la diseñadora Alice Rosignoli presenta este curioso concepto de lámpara para nuestro hogar. Se trata de Tall&Tiny, las lámparas en dos dimensiones. Inspirada en las condiciones de vida de las grandes ciudades donde el problema del espacio ya es notorio, crea lámparas sin volumen, que básicamente son calcamonías hechas de papel vinilo con la silueta de unas lámparas al mejor estilo minimalista, que pueden pegarse en cualquier pared, puerta o incluso en el suelo y se le agrega posteriormente cualquier tipo de bombilla o sistema de luz. Precio: aún sin determinar

La nueva era digital entra de lleno en nuestros hogares. más magazine te presenta alguno de los caprichos tecnológicos más codiciados del mercado. ¿Te atreves a descubrirlos...?

Bombardier Embrio 2025 Esta sorprendente moto Bombardier de una plaza, ganadora del Annual Desing Awards, tiene la particularidad de funcionar con una sola llanta. Una maravilla tecnológica que combina la simplicidad de un monociclo con un complejo sistema de alimentación de combustible por medio de su célula de hidrógeno que lleva en su interior. Su motor genera potencia gracias a una mezcla de hidrógeno y oxígeno que solo produce vapor de agua, lo que la hace totalmente ecológica. Se conduce igual que cualquier motocicleta convencional y cuando se necesite detener utiliza unas pequeñas ruedas estabilizadoras que se extienden y contraen de forma automática, activándose a velocidades inferiores a 20 km/h. Precio: aún sin determinar

VAIO Serie P Remote Después de ver a Apripoko, un mando a distancia robótico que funciona por medio de la voz, ahora nos encontramos con un control remoto sin botones que funciona sin tocarlo. Se trata de Remote, un mando a distancia creado por un Ingeniero Industrial holandés llamado Joris van Gelder como proyecto de grado de su carrera que funciona sin siquiera tocarlo ya que carece de botón alguno y se maneja por medio de gestos manuales. El proyecto fue desarrollado para Bang & Olufsen.

Sony vuelve a sorprendernos con su nueva y sofisticada Serie P de VAIO. Elegante lo mires por donde lo mires, con una suave tapa plana y esquinas redondeadas, este ultra portátil es un verdadero compañero de viaje. El nuevo netbook ha sido diseñado ingeniosamente con líneas depuradas y un perfil ultra delgado. Pero además, con tan sólo 638 gramos de peso, este ordenador es tan ligero que te olvidarás de que lo llevas encima. Precio: 999€

Precio: pendiente de comercialización

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INNOVAT

Síndrome Un simple buscador de Internet se ha convertido en muy pocos años en el mayor éxito empresarial, tecnológico y mediático de nuestro tiempo Desde que Gutenberg inventara la imprenta moderna hace quinientos años, ningún otro invento ha dado tanto poder a las personas y ha transformado tan profundamente el acceso a la información. Una de las marcas con más influencia y valor económico mundial que nació de la idea de dos estudiantes veinteañeros de la Univesidad de Stanford. Bienvenidos a la era de la Google dependencia.

uchos se preguntan cómo un proyecto inventado de la nada por dos jóvenes estudiantes de Stanford ha conseguido en tan sólo unos años convertirse en una de las marcas de más peso y valor económico del panorama mundial. Pero Google no es sólo un de los mejores buscadores de la historia de Internet, sino que en la nueva era tecnológica iniciada en el siglo XXI se ha convertido en todo un fenómeno social y de masas imparable que ya ha extendido sus tentáculos a los sectores de la telefonía móvil y televisivo. Es la Google-dependencia.

que no ha tenido que invertir ni un dólar en publicidad o promoción de su marca y que, a pesar de ello, ha conseguido en un breve espacio de tiempo

Claves del éxito

ser utilizada a diario por millones de personas en todo el mundo en más de cien idiomas. Se trata, de una línea de negocio de un logro sin precedentes cuya estela han intentado seguir muchas más.

Pero, ¿cuáles han sido las claves de este redondo negocio? Google irrumpió en el mercado como una empresa original que lleva como estandarte la innovación sin límites. Una política de expansión agresiva, con la adquisición de compañías de gran éxito como You Tube en momentos precisos, han sido algunas de las hojas que han terminado de desojar la flor del éxito de esta compañía que parece no tener límites. Hablar de Google es hablar de una empresa joven

El buscador se ha convertido en todo un fenómeno social y de masas imparable

Googleplex, la sede del gigante La mayoría de los secretos de este gigante tecnológico y social se encuentran escondidos en Googleplex, la sede futurista de Google que se encuentra ubicada en algún lugar de California. Un lugar donde no sólo se trabaja en clave de futuro,

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INNOVAT

sino que se cuida a sus “cerebros” brindándoles una enorme infraestructura de grandes espacios y patios. Google es además pionero a la hora de motivar a sus eficientes empleados que tienen per-

El gigante tecnológico extiende sus tentáculos a los sectores de la telefonía y la televisión mitido el acceso de mascotas a las oficinas y el estacionamiento de bicicletas en los largos pasillos de la compañía. Una sede que posee futbolines, mesas de ping-pong, de billar, pistas de vóley e incluso guardería, lavandería, sala de masajes, entre otras facilidades para liberar el cuerpo y soltar la mente. Y todo completamente gratuito.

Telefonía, el nuevo reto Si algo ha caracterizado a Google es el no cerrarse a nuevos mercados. Ahora irrumpe con fuerza en el pujarte y floreciente sector de la telefonía móvil

de la mano del prestigioso fabricante, HTC, hasta ahora, el mejor aliado de Microsoft y su Windows Mobile. Este nuevo lanzamiento cuenta con una nueva e innovadora plataforma de software y un sistema operativo basado en GNU/Linux para dispositivos móviles llamado Android; un software que permite, entre otras cosas, el uso de aplicaciones de Google. Estamos hablando del primer dispositivo móvil que, en poco tiempo, podría seguir de cerca los pasos del fenómeno iPhone, hasta ahora difícil de alcanzar por otras compañías del sector telefónico.

Televisión en Internet No conformándose con alcanzar y trastocar los cimientos de la telefonía móvil, Google ataca también con fuerza al mercado televisivo digital planteándose la emisión de programas de televisión por Internet. Lo que Google plantea no es un canal cualquiera, ya que la fórmula que se está perfilando probablemente será un éxito rotundo como todas las líneas de negocio del Grupo. ¿Se imagina buscar en la

programación y elegir el programa y episodio viéndolo cuando prefiera? Es la nueva era de lo audiovisual: el video bajo demanda. Una tendencia que permite eliminar la diferencia en el tiempo de emisión según el país y la cadena, una de las principales quejas de usuarios de televisión en todo el mundo. En principio, el servicio de Google TV será gratuito pero no descartan que pase a ser de pago para algunos programas. Como se ve, Google ha dejado de ser un simple buscador de Internet para convertirse en una herramienta que abarca infinidad de disciplinas. Incluso destacados analistas y sociólogos se ha insinuado acerca de la posible influencia que tendría en los comportamientos sociales de las nuevas generaciones. ■

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Línea cOntinua

TOYOTA iQ

En el iQ el tamaño sí importa, ¡y mucho! El nuevo utilitario urbano de la marca nipona Toyota destaca por su completo equipamiento de seguridad, dotado con control de estabilidad y nueve airbags, incluyendo un innovador sistema para la luneta que se activa en caso de que otro coche colisione por detrás. Estos y otros muchos detalles convierten a este pequeño de ciudad en todo un gigante.

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EL TAMAÑO SÍ IMPORTA

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Línea cOntinua

l tamaño sí importa. Por eso Toyota ha desarrollado el nuevo iQ, un ejemplo de virtuosidad en el aprovechamiento del espacio interior de un coche. El iQ ofrece en sus compactas dimensiones (1,68 metros de anchura y 1,50 metros de altura) espacio suficiente para acoger hasta cuatro adultos. Su habitáculo disfruta de una distribución 3+1, de tal manera que, de las dos plazas traseras, la más espaciosa la encontramos tras el asiento del copiloto, gracias a que el rebaje del salpicadero permite que el asiento del acompañante pueda ir más adelantado que el del conductor.

Estudiado al milímetro Detrás, las plazas se pueden abatir por separado, en el caso de que necesitemos incrementar el volumen de carga. Bajo dichas plazas, se encuentra un espacioso cajón para depositar objetos. Además, y con el fin de aprovechar el espacio, el depósito de combustible es plano y está situado bajo el asiento del conductor.

El aspecto estético del salpicadero queda configurado por un volante más achatado, para dejar una mayor libertad de movimientos al conductor. Frente a éste, el cuadro de relojes dispone de un indicador luminoso que avisa del momento idóneo para cambiar la marcha, además de arranque por botón.

vegador. El resto de equipamiento que puede incorporar este vehículo es sistema de acceso y arranque sin llave, retrovisores eléctricos, climatizador, mandos del equipo de audio al volante y faros antiniebla.

Agilidad, versatilidad y giro

En el iQ sorprende su radio de giro de 3,9m que posibilita una conducción ágil en la ciudad Llama la atención la consola central de forma triangular, que puede disponer en su parte superior de una pantalla táctil a color de 5,8 pulgadas con información tanto del sistema de sonido como del na-

El nuevo Toyota iQ busca adaptarse inteligentemente al estresante ritmo de una gran ciudad. Atascos, calles estrechas, otras más anchas, peatones, parkings, esquinas imposibles, giros, rectas... Pensando en esta lucha de cada día, el iQ presenta un conjunto de innovaciones técnicas que lo hacen único en su especie. Entre estas características que lo diferencian de los demás, se encuentra su conducción rápida y especialmente ágil. Buena culpa de estas maravillosas sensaciones la tiene su radio de giro extremadamente pequeño, de 3,9 metros.

Una conducción ecológica Las tres versiones del iQ emiten, respectivamente,

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Línea cOntinua

99, 110 y 113 grs. de CO2 por km., por lo que no pagan Impuesto de Matriculación y pueden acogerse a los planes de ayudas directas. El iQ participa de la nueva tecnología Toyota Optimal Drive, que pone especial atención en minimizar el impacto sobre el medio ambiente y, al mismo tiempo, maximizar el placer de conducción, gracias al aumento de la potencia y el par. El objetivo es diseñar vehículos respetuosos con el medio ambiente que a la par ofrezcan potencia y placer de conducción, sin renunciar al confort ni a la seguridad. Destaca especialmente el motor 1.33 VVT-i Dual con Sistema Stop & Start. La nueva mecánica del motor de gasolina de 1.33 litros y cuatro cilindros en línea, que incluye sistema de distribución variable inteligente VVT-i, pesa 13 kg. menos que el anterior de cuatro cilindros y es bastante más pequeño: es 54 mm más corto y 127 mm más estrecho que el 1.4, con las mismas dimensiones que el tres cilindros de un litro de capacidad. Dispone de menor

diámetro y mayor carrera (72,5 x 80,5) y sus pistones han sido aligerados de 280 a 180 gramos, y ofrecen inferior resistencia, lo que también redunda en el rendimiento de la mecánica. Junto a estas mejoras se encuentra la incorporación de una nueva caja de cambios de seis velocidades, más compactos y ligeros que la anterior de cinco y con menor resistencia.

Sus sorprendentes

Sus sorprendentes dimensiones le otorgan un aspecto robusto, original y atractivo Una de las principales novedades del propulsor se encuentra en el sistema de parada y arranque, Stop & Start. Cuando el vehículo se detiene y se coloca el punto muerto, el motor se para automá-

ticamente y arranca de nuevo al pisar el pedal del embrague. Esta operación se produce de manera instantánea y sin retrasar la transmisión de potencia y resulta prácticamente imperceptible para el conductor y los pasajeros. El Sistema Stop & Start permite una reducción de consumo de combustible de un 15 por ciento en uso urbano.

Motores VALVEMATIC Los motores Valvematic tienen como objetivo reducir el impacto medioambiental y, a su vez, ofrecer el máximo placer de conducción mediante el aumento de la potencia y del par motor (las emisiones se han reducido entre un 10 y un 26% dependiendo de la motorización mientras que la potencia se ha incrementado entre un 3 y un 20%.) Valvematic viene a sumarse a la tecnología Dual VVT-i (sistema dual de sincronización variable e inteligente de las válvulas). La innovadora tecnología Valvematic de Toyota permite mejorar la eficiencia

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Línea cOntinua

del combustible, la potencia, el par y la respuesta del motor, y reduce el nivel de emisiones de CO2 gracias al control simultáneo de la sincronización de las válvulas y de su apertura.

- Sistema de admisión con ACIS (sistema de inducción de control acústico) - Valvematic

FICHA TÉCNICA

La revolución `trasera´

Su línea compacta, adaptada al entorno urbano, no sacriﬁca la seguridad La optimización del nivel de apertura de las válvulas y de su sincronización permite la reducción de las pérdidas de bombeo en los momentos en que no se exige mucho al motor. La optimización de la sincronización de las válvulas produce un aumento significativo tanto de la eficiencia de combustible como de la potencia, sea cual sea el nivel de exigencia al motor. Diversos elementos permiten mejorar el rendimiento del mismor: - Mayor rigidez del equipo de potencia - Mayor circularidad del diámetro del cilindro - Bujía de encendido de larga duración - Pistón ligero - Dual VVT-i

Toyota ha tenido la idea de inventar un airbag de cortina en el portón trasero de su nuevo iQ. Se trata de un airbag que va situado en la parte trasera y cuyo objetivo es proteger a los ocupantes de esa parte del coche. El Sumplemental Restraint System, que es el nombre que ha dado Toyota a esta invención, es uno de los nueve airbags con los que cuenta el iQ. Un coche con el que nos podemos sentir nueve veces más seguros. El airbag trasero del Toyota iQ se encuentra metido en el techo y en caso no deseado de accidente, se despliega para proteger las cabezas de aquellos que van sentados detrás. El nuevo iQ está de enhorabuena. Euro NCAP le ha concedido sus 5 estrellas en la calificación de seguridad. Los expertos han quedado altamente sorprendidos también por el sistema de frenado antibloqueo (ABS), la distribución electrónica de la fuerza de frenado (EBD), el control de estabilidad del vehículo (VSC) y el control de tracción (TRC), han puesto el resto. Un motivo más que hacen del Toyota iQ un verdadero gigante 5 estrellas. ■

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iQ 1.0 VVT-i

Cilindros: 3 en línea Potencia máxima: 68 CV Aceleración de 0 a 100 Km/h: 14,7 seg. Velocidad máxima: 150 Km/h Precio: 12.500 € ■

iQ2 1.0 VVT-i MultiDrive

Cilindros: 3 en línea Potencia máxima: 68 CV Aceleración de 0 a 100 Km/h: 15,2 seg. Velocidad máxima: 150 Km/h Precio: 14.950 € ■

iQ2 1.33 VVT-i Dual

Cilindros: 4 en línea Potencia máxima: 99 CV Aceleración de 0 a 100 Km/h: 13,7 seg. Velocidad máxima: 170 Km/h Precio: 15.250 €

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publireportaje

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BMW PREMIUM SELECTION

UN BMW A

Una carretera no deja de ser fascinante porque alguien ya haya pasado por ella. ¿Sería menos fascinante conducir un BMW a pesar de no ser el primero? El programa BMW Premium Selection ofrece la mejor selección de vehículos de ocasión con todas las garantías

n BMW es la síntesis perfecta de innovación futurista, ingeniería sobresaliente, diseño elegante e intemporal, máxima calidad de materiales y elaboración. Éste es el secreto de un placer de conducción duradero al máximo nivel. Por ello, incluso con el paso de los años, un BMW sigue respondiendo a las exigencias más elevadas, siempre y cuando haya sido utilizado cuidadosamente y haya recibido un mantenimiento profesional. Gracias a las elevadas normas de calidad y a las prestaciones de garantía de BMW, la búsqueda de un coche de ocasión perfecto ya no es cuestión de suerte, sino de confiar en la garantía de BMW Premium Selection, el nuevo programa de ventas de vehículos de ocasión certificados de BMW. Todos los modelos BMW Premium Selection ofrecen la seguridad, el confort y el placer de conducción de un BMW nuevo.

¿Qué hace falta para que un vehículo de ocasión pueda ser considerado un BMW Premium Selection? Tan sólo cuatro requisitos:

1. Ser un automóvil BMW 2. Tener menos de 5 años 3. Haber recorrido menos de 120.000 kilómetros 4. Superar una certificación externa

BMW Premium Selection es la conﬁanza absoluta y la perfección en el detalle en los vehículos de ocasión De esta forma, BMW garantiza el disfrute de la distinción, confort y lujo que caracteriza a la emblemática marca alemana. Además, con BMW Premium Selection el comprador accede a toda una serie de ventajas y servicios.

Garantía total de 24 meses Independientemente de los kilómetros que tenga el automóvil y del lugar en el que se encuentre, el programa proporciona la reparación de todas las piezas electrónicas y mecánicas, incluyendo la mano de obra. Da igual la carretera por la que circule, el automóvil Premium Selection tiene una garantía de 2 años.

Kilometraje garantizado El personal experto de BMW se asegura de que los kilómetros marcados sean exactamente los recorridos. Técnicos con alta cualificación chequean escrupulosamente la veracidad del kilometraje.

Asistencia en carretera Gracias al amplio paquete de servicios de movilidad a nivel europeo de que dispone, BMW ofrece a sus clientes la tranquilidad de saber que, allí donde el conductor vaya, podrá disfrutar de la mejor y más completa de las asistencias. La asistencia que proporciona siempre BMW.

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publireportaje

Revisión gratis a los 2.000 km BMW comprueba el estado del vehículo Premium Selection adquirido, a los 2.000 Km. de la compra, con una revisión general completamente gratis.

Línea cOntinua

Gracias a las elevadas normas de calidad y las prestaciones de garantía de BMW, los más de 5.000 vehículos de ocasión del programa Premium Selection presentan unas condiciones inmejorables. Muchos de los automóviles del programa

Posible cambio de vehículo Si aparece un defecto evidente e irreparable la firma asegura la posibilidad de cambiar el vehículo por otro BMW Premium Selection. Eso sí, es imprescindible que la devolución se efectúe en 15 días o 1.000 Km. desde la fecha de entrega.

Certificación externa El automóvil debe superar un riguroso examen llevado a cabo por una empresa externa que será la encargada de emitir un certificado independiente. El certificado BMW Premium Selection lo reciben solamente los vehículos de ocasión BMW que cuentan con un historial de mantenimiento impecable y que han sido examinados muy a fondo.

BMW Premium Selection BMW pone el listón muy alto en vehículos de ocasión BMW Premium Selection disponen ya de accesorios exclusivos y de equipamientos opcionales que hacen que el placer de conducir resulte más atractivo, más seguro o simplemente más confor-

table. Entre las condiciones inmejorables hay que subrayar las ofertas personalizadas de financiación y leasing que procuran todos los concesionarios oficiales BMW. Para disfrutar del programa de vehículos de ocasión BMW Premium Selection en Mallorca tan sólo hay que visitar el concesionario Rex Motors, que es el Concesionario Oficial de BMW en Mallorca (Gran Vía Asima 4. Pol. Son Castelló, 971 436 079). También se puede consultar la página web www.bmwpremiumselection.es, que cuenta con un interesante buscador configurable para encontrar el coche soñado, o visitar la exposición virtual de la misma página web. En definitiva, BMW Premium Selection es la forma más asequible de conducir un BMW, sin olvidar todo lo que esto significa. ■

TU ALCANCE

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eda sa y iseza a g n oe ap Vestiiddo por unseda de un ada en staca cruz kado. De o mi su tejid sivo exclu pado. estam

a diseñadora Miriam Ocariz muestra una colección que destaca por la naturalidad en sus propuestas para la Primavera-Verano. La bilbaína presenta una línea de ropa con tonos oscuros, aunque también le ha dado un toque de color con pinceladas en rosa, verde y azul. Se dan, además la superposición de tejidos que buscan una silueta que juega al contraste de volúmenes. La sobriedad en los complementos es casi absoluta. Sin embargo, Ocariz ha puesto un punto de elegancia a sus creaciones con cinturones acabados en blanco y marrón, además de unos singulares zapatos de calle cerrados con terminaciones en rosa y marrón.

Femenina

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de escaparate

Tra mezje de d sed cla a l os piez a a forr y lana perfecas que o est inte virge ción múl ampadrior estn. El logotiples l o con á tip azo firmo de la s, a.

Naturalidad 79

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de escaparate

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de escaparate

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de escaparate

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...de Moda

Moulin Rouge llega a Palma

Eurobijoux Menorca El fantástico hotel Blau Porto Petro acogerá una parte de la actuación del show del prestigioso Moulin Rouge, los días 19 y 20 de junio, cuyos organizadores presentan como el que será el mayor espectáculo del año. Las 25 famosas bailarinas llamadas Doriss Girls aprovecharán su visita a la Isla y realizarán un desfile con trajes de alta costura, realizados a mano y con un peso total de 1.500 kilos en un exclusivo escenario que se instará en el lujoso hotel. Los días previos también se realizará un desfile en El Corte Inglés de Jaime III donde podrá contemplarse el espectacular vestuario de las emblemáticas bailarinas. Es la primera vez que este espectáculo recala en España, lo cual supone un orgullo para el director del Hotel ,Oguz Birced y para la directora de Relaciones Externas, Denise Daraud, así como para el manager general del Moulin Rouge, Michael Mehling. Las bailarinas grabarán además un spot promocional para Baleares que, sin duda, estará marcado por la internacionalidad.

La Escola Superior Balear incorpora Diseño Textil y Moda Además de seguir ofertando dos títulos propios en Diseño Gráfico, Comunicación Visual y Diseño de Interiores, la prestigiosa escuela añade uno más: el de Diseño Textil y Moda. Estos estudios superiores en diseño están adaptados a las nuevas exigencias europeas en cuanto a metodología docente. Desde marzo, está abierto el plazo de matrícula para los estudios que contarán como máximo con 20-25 alumnos por clase. El centro dispone de una amplia oferta formativa de master y posgrado, también con novedades como la Gestión de Proyectos Europeos o Innovación y Gestión de Procesos u otro relacionado con Audiovisuales. La Escola Superior Balear se transformó en 2006 en “Fundació per a la Formació i la Recerca” y realiza su proyecto en colaboración con la Universitat Ramón Llull y la Escola Superior de Disseny.

87 Expositores -54 nacionales y 33 extranjeros- se dieron cita en la Feria Eurobijoux & Accesories celebrada en el Recinto Ferial de Maó y que ha sido organizada por Sebime con la colaboración de la Conselleria de Comercio, Idústria y Energía, Consell Insular de Menorca y el ICEX. Como ya se intuía, y a pesar de que este año presentaba un formato renovado, con un concepto más moderno y dirigido a la actividad comercial, la crisis ha quedado patente en el ambiente y este prometedor encuentro no ha generado el volumen de negocio previsto. A pesar de este resultado, Sebime sigue poniendo en marcha diferentes acciones promocionales y ya prepara la 62ª Eurobijoux & Accesories prevista para los días 10,11 y 12 de septiembre en Madrid. En esta edición, han destacado los talleres entre los que se encontraron el impartido por el periodista Jesús Mª Montes Fernández, así como la mesa redonda "La moda en tiempos de crisis", donde personalidades del sector textil han realizado una profunda reflexión sobre la situación actual por la que atraviesa el sector. El premio a la Mejor Colección ha sido para Croxe; premio a Mejor Presentación de Producto para Nadia Rabosio y el premio a la Mejor Pieza diseñada para Gisella Cabestany.

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IB3 apuesta por la moda balear

De talle alto STAND BY versus POESÍA

iempre me he considerado defensora a ultranza de nuestro valioso idioma, a veces injustamente vilipendiado, no obstante hermoso y de extraordinaria riqueza. Siento devoción por las palabras, ineludible equipaje transparente del que no quisiera desprenderme sin importarme dónde me lleve el camino. Sin embargo y con cierto resquemor, a veces me sorprenden vocablos anglosajones importados que definen a la perfección algunos conceptos, un giro escueto que refleja magistralmente una situación. Será que me he vuelto más tolerante, y que incluso las más incuestionables convicciones son susceptibles de empezar a tambalearse, aspecto que tiende a precipitarse en tiempos de aires difíciles. O será sencillamente que no entendemos los planteamientos en el idioma oficial y optamos por refugiarnos cual tabla de salvación en los versos del poeta: “Márcame mi camino en tu arco de esperanza y soltaré en delirio mi bandada de flechas”.

Desde primeros de mayo y a través de uno de sus programas de mayor audiencia, la cadena autonómica nos ofrece en su magazine semanal Temporada Alta un desfile de moda balear. Un programa de entretenimiento que pretende informar sobre la actualidad, eventos, crónica social… además de realizar entrevistas a personajes famosos que mantienen un vínculo con Baleares. Se trata, en definitiva, de profundizar en la vida social isleña y captar la visión que del Archipiélago tienen los invitados a través de sus propias experiencias. Con el objetivo de promocionar el producto balear, cada semana los modelos de la agencia Hexel Models nos presentan las colecciones de firmas de las Islas, como ya han hecho Piluca Bayarri,Tres Ibiza o Best Fashion; una iniciativa que se desarrolla bajo la atenta mirada de su responsable, Mª Eugenia Moreno, y que cuenta con el asesoramiento de estilismo del diseñador mallorquín Tolo Crespí.

Tolo Crespí y Xisco Caimari, homenajeados El pasado 20 de mayo, y con la iniciativa privada del Grupo Cursach y las Bodegas Macià Batle, se rindió un merecido homenaje a la trayectoria profesional de dos de nuestros embajadores de la moda mallorquina: Tolo Crespí y Xisco Caimari. Las principales ferias y pasarelas del mundo han sido testigos de excepción de sus colecciones, desde Cibeles en Madrid hasta Shangai, pasando por Dusseldorf, Nueva York y por supuesto París, donde Tolo Crespí tiene exposición en el Museo Toile de Jouy. En el magnífico ambiente del Io Lounge , se dieron cita amigos, clientes y colaboradores para celebrar el aniversario;15 años de vida dedicada a la moda y a la promoción balear. Este reconocimiento servirá para seguir alentando la creatividad y diseño de estos consagrados artesanos de los tejidos que al finalizar la noche recibieron un Siurell de plata, que les recordará este reconocimiento a su talento y a la proyección internacional que han alcanzado.

En la profesión, son muchas las adopciones ya firmes: casting, showroom, backstage, magazine, marketing, poster, photocall, shooting… Las instituciones parecen tener una querencia especial por el stand by hasta el punto de haberlo acuñado como slogan, podrían optar por decir que el proyecto está suspendido por el momento o que hay que estudiarlo de nuevo, o que no hay simplemente partida presupuestaria. El año pasado hablábamos del Balearic Trends o de la Pasarel.la Ecològica del Ajuntament, este año no tenemos de qué hablar, salvo de la Pasarel.la Mallorca organizada por el Consell, la única que parece no haber sucumbido a la vorágine. Del resto de proyectos, que nacieron con vocación de continuidad no tenemos noticia…. Del salón en el ángulo oscuro, de su dueña tal vez olvidada, silenciosa y cubierta de polvo, veíase el arpa! Por su parte la iniciativa empresarial privada anda perdida, a la expectativa, con el talante sombrío… No te quedes inmóvil al borde del camino, no congeles el júbilo, no quieras con desgana, no te llenes de calma, no dejes caer los párpados pesados como juicios, no te duermas sin sueño, no te juzgues sin tiempo… Murió Antonio Vega, el 13… el 17, Mario Benedetti… Si nos quedamos sin poesía y sin música, podríamos entrar peligrosamente en la fase off, y quedarnos sin palabras. “Volverán del amor en tus oídos las palabras ardientes a sonar; tu corazón, de su profundo sueño tal vez despertará”. Dori Gómez Directora de Hexel Model

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Living

El poder de Provocativo cristal La firma Swarosvski se apunta a la estética rockera. Descubre el lado más rebelde y atrevido de la firma con su nueva colección AW’09-10 que presenta una línea de productos inspirados en divertidas formas de calaveras, estrellas y cruces. Los cristales Swarosvski, de diferentes formas y colores, combinados con metales nobles como el rodio y el paladio dan un punto chic a una de las líneas más atrevidas de la firma. P.V.P: 68€

Sofisticada pitera SK-II, la firma de cosmética de lujo de origen japonés, lanza en España Air Touch Foundation, un sublime acabado de maquillaje ionizado que actúa sobre la piel como una suave caricia. Las micro-partículas del producto han sido creadas gracias a una sofisticada tecnología de pigmentación, a las que se ha unido un complejo hidratante de Pitera, el ingrediente natural icono de la marca que asegura una óptima y constante hidratación de la piel. Se guarda dentro de un excepcional cofre ovalado de brillante rojo nacarado. P.V.P: 150€ (incluye maquillaje, batería y aplicador)

Enigmática agua Icon es lo último en estilo provocando una estrecha interacción con el agua compitiendo con el resto de productos del mercado. El aro de la salida del agua ayuda a reduce el consumo de la misma además de ser de gran estética. Eco ha sido creada para un consumidor simple. Siguiendo la forma del cuerpo humano, el agua se distribuye de la forma más eficiente para el consumidor consciente de mejorar el consumo del agua apretando un simple botón. P.V.P.: Sin determinar

Enérgico Topacio Energéticamente, el topacio ha sido considerada como piedra a destacar por su influencia en los seres vivos. Los egipcios decían que el topacio estaba coloreado gracias al dios Sol Ra, los griegos lo relacionaban con su fuerza y los romanos relacionaban el topacio a Júpiter, que también es el dios del Sol, por lo que creían que tenía el poder de aumentar la fuerza. En el siglo XIX se creía que el topacio como amuleto tenía el poder de alejar la tristeza y aumentar la inteligencia. Pendientes de Topacio de la joyería Zenana. P.V.P: Sin determinar

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Living

la Naturaleza L

os elementos de la Naturaleza llegan este junio con más fuerza que nunca. El enigmático destello de las piedras preciosas, elementos revolucionarios como la pitera japonesa, las milenarias propiedades del agua, la fuerza regeneradora de las plantas, la delicadeza de las sedas y la provocación de los cristales más preciados reinventan a una mujer que aúna a la perfección la sofisticación urbana y la belleza más natural. Una mujer más natural que nunca.

Butaca mimbre: 887€ Screen madera: 899€ Mesa auxiliar: 599€ Escultura molino de trigo: 247€ Escultura tronco fosilizado: 143€ Plaid indigo Burkina Fasso: 375€ Cojín rayas tonos piedra/azul: 95€

Cálido rústico

Mesa auxiliar: 285€ Lámpara: 119€ Tela: 104€/m Cojín rayas azules: 89€ Cojín lino azul: 99€ Candelabros: 22€

Este estilo posee un toque auténtico y único y nos permite una enorme libertad en la composición decorativa. En Rialto Living podrá encontrar una fantástica selección de objetos que van más allá de la decoración y muestran estilos de vida con mayúsculas. La delicada selección de telas, tapicerías y muebles del más puro estilo rústico y natural se convierten en una excelente opción si lo que buscamos conseguir es un ambiente relajado y atemporal.

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Living

Gato negro: 30€ Mono: 30€ Conejo: 16,50€

Perro Scrumpy: 28,50€ Perro ojo marrón: 42,50€ Oso: 25€

Sonrisas Rialto Living En Rialto Living los más pequeños y sus padres podrán encontrar una amplia oferta de peluches de toda forma que seguro consigue arrancarles más de una sonrisa mientras se divierten jugando con su animal preferido o soñando ser un marinero que surca el Atlántico.

Cometa pulpo: 11,50€ Barquito azul: 19,50€ El juego del mar: 10,50€ Puzzle barco: 14,50€ Pinball delfín: 10,50 € Juego de anillas: 19,50€

Les petites Chefs

Los niños, auténticos reyes de la casa, se han convertido en un motor inspirador de las últimas tendencias. Libros. Peluches, juegos interactivos… estallido de color para hacer que los más peques de la casa disfruten este caluroso mes junto a toda la familia.

Aprender a ahorrar agua Los niños aprenderán a ahorrar agua y a valorarla como es debido mediante un libro lúdico y divertido. Chicco impulsa esta campaña de sensibilización ecológica para educar a los pequeños en los valores de respeto al medioambiente y el consumo responsable del agua, sabiendo que el bienestar del Planeta depende de las generaciones futuras. El cuento se distribuye de forma gratuita en los diferentes puntos de venta Chicco en toda España.

Nuevo pack bebé La colección Todo sobre mi bebé ha cumplido su primer año y lo celebra con dos nuevos títulos, que refuerzan la apuesta de Larousse Editorial por los libros de la categoría de parenting. Snif, snif. Mi bebé ya no llora (tanto) y el Pack del bebé son los títulos de estas novedades pensadas para los padres de hoy. que por su novedad y diseño atractivo se convierten en el regalo perfecto para padres primerizos. P.V.P.: 19.90 EUROS.

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delicateSSen

Lujos

Son consideradas exquisiteces, pero esconden mucho más. Sus propiedades no pueden pasar desapercibidas, a pesar de que nos sentimos tentados por su sabor, aroma o textura. Son delicatessen, pero… ¿Quién dijo que lo bueno no puede ser sinónimo de sano?

Caviar iraní El caviar es un producto natural, rico en lecitina y en vitaminas A, B y D. Por las condiciones ideales en que son criados los esturiones, el caviar de mejor calidad que puede encontrarse en el mercado es el iraní. Los entendidos recomiendan servir siempre este alimento en una fuente de cristal o porcelana para que las huevas no pierdan sus cualidades, mientras que para probarlo hay que usar cucharas de nácar, carey o hueso. La temperatura a la hora de degustarlo también es importante, entre 7 y 10 grados centígrados.

Salmón ahumado Igual que el resto de pescados ahumados, el salmón pasa por un proceso de salmuera y desecación, seguido de una exposición al humo de la madera natural que le confiere su peculiar aroma, sabor y textura. Este alimento aporta a nuestra dieta una gran cantidad de proteínas. Además, a pesar de estar considerado un pescado semigrasa (azul) sólo contiene entre un 5% y un 10% de materia grasa. También aporta ácidos grasos monoinsaturados (Omega 3), que previenen las enfermedades cardiovasculares, y vitaminas A, B y D.

Champán francés Veuve Clicquot, la marca de champán más innovadora en sus diseños, nos propone On the Go. Una forma divertida de disfrutar de esta exquisita y sensual bebida en cualquier sitio y siempre con las burbujas a la temperatura perfecta. Su exclusiva funda isotérmica se incluye en un sorprendente bolso que además de contener una botella de Veuve Clicquot, contienes un set de dos copas. Ya no hay excusa para que cualquier momento del día se convierta en un placer de película.

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saludables Trufas Las tan apreciadas y valoradas trufas poseen propiedades alimentarias muy similares al resto de las setas. Son alimentos muy ligeros, con abundancia de agua y pocas grasas e hidratos de carbono. Además, contienen minerales, especialmente potasio, fósforo y selenio, y son ricas en vitaminas del grupo B. Deben considerarse como un condimento, pues una pequeña cantidad añadida a cualquier plato le proporciona un toque aromático y un sabor especial e intensísimo. Su precio por kilo alcanzó, la última temporada, entre 500 y 2.100 euros.

Cacao Una reciente investigación atribuye propiedades antioxidantes al cacao en polvo. El chocolate puro (100% cacao), sin edulcorantes ni emulsionantes, contiene una gran cantidad de flavonoides y, en particular, el denominado procianidina, que ha demostrado actuar como protector frente al cáncer, cardiopatías isquémicas e ictus. Las sustancias ricas en antioxidantes contrarrestan el efecto negativo de un exceso de radicales libres. Así, el placer más dulce del mundo, puede convertirse en breve en un ejercicio de alimentación funcional.

Café Las propiedades del café, en dosis moderadas, son cada vez más aceptadas por todos los profesionales. Así, se convierte en un producto natural que ayuda a prevenir algunas enfermedades y contribuye a mantener en forma la memoria y a acrecentar el rendimiento físico y mental. El consumo moderado de esta infusión previene enfermedades neurodegenerativas, protege frente a la diabetes tipo 2, retrasar el Parkinson y reduce el riesgo de Alzheimer. Además, un par de tazas de café al día ayudan a mantener la concentración y la agilidad mental.

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delicateSSen

Jonay Hernández Sánchez (Tenerife, 1980) es un chef creativo, cuya actitud vital se basa en absorber cada detalle de la vida y en la idea de compartir y transmitir sensaciones. Trabaja con la ambición de rescatar una excelsa materia prima y elaborarla con gran respeto, humildad y coherencia. Flor de Sal se especializa en la cocina con algas, consideradas como los nuevos sabores marinos; un exquisito ingrediente que siempre ha sido apreciado por sus propiedades nutritivas y salutíferas. Ahora Jonay nos sorprende con platos como la ensalada invertida de Wakame, el lomo de lubina salvaje envuelto en hoja de platanera, habitas y Kombu dulce, o los espagueti con algas y mejillones. Su cocina busca el equilibrio, la pureza y la calidad de los ingredientes que utiliza realizando un especial énfasis en el gusto y la excelencia de las texturas. Un trabajo que culmina en un estilo de cocina creativa, en la que no sólo se busca la elegancia en los platos, sino el contraste y la sorpresa en el comensal.

Joven cocina

de autor

Las espectaculares instalaciones de Flor de Sal en primera línea de mar sorprenden a los paladares más exigentes con una cocina creativa que busca la elegancia y sorpresa en el comensal. Fresca, ligera, llena de matices; sus platos descansan en el equilibrio, la pureza y la calidad de unos nobles ingredientes que el chef Jonay Hernández Sánchez enfatiza a través del gusto y la excelencia de las texturas.

Restaurante FLOR DE SAL • C/ Francisca Capllonch Pllomer, 11 • Camp de Mar, Andratx • Tel. 971 23 55 66 • www.restauranteflordesal.es

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Receta

delicateSSen

Crujiente de lenguado con terrina de patata, Wakame y mayonesa japonesa Ingredientes • 1 lenguado de ración Terrina de patata: • 2 patatas parmentier • 100 ml. de nata • Sal y pimienta Tempura: • 70 grs. de harina de trigo • 30 grs. de harina de arroz • 1 yema de huevo • Agua helada Wakame: • 2 grs. alga wakame seca • 50 grs. de sésamo blanco y negro • 50 ml. Mirin Mayonesa Japonesa: • 50 grs. de mayonesa

• 2 cl. de soja japonesa • 4 cl. mirin • 1 cl. zumo de yuzu

Elaboración Pelar la patata y cortarla muy fina con la ayuda de una mandolina o máquina corta-fiambres y meterla en un bol con la nata sazonada. Escurrir la patata poniéndola en un colador y meterla en un molde de 6 cm de alto y 6 de ancho, prensándolo con otro molde encima con agua. Introducir en el horno a una temperatura de 175º durante 1.30 hrs. Filetear el lenguado sacando sus 4 lomos. Preparar la masa de Tempura mezclando todos sus ingredientes con el agua bien hela

da, quedando una masa que cubra la mano dejando ver a través de ella. Hidratar el alga Wakame durante 10 minutos en agua fría, una vez bien hidratada meter en un bol con el Mirín y el sésamo, dejándola macerar durante 15 minutos. Hacer la mayonesa mezclando todos los ingredientes.

Montaje Poner la terrina en la base del plato colocando los filetes de lenguado encima con la ayuda de 2 brochetas, por encima le pondremos el Wakame y la salsa japonesa. Nota: decorar con aceite de Shiso verde.

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en primera Clase

Venecia callada quietud Poetas, escritores y cantantes de todo el mundo han dedicado parte de sus obras a Venecia. Charles Aznavour ha cantado, y sigue contando, a la “Reina del Adriático”, a “La Serenísima”, aquella canción: “Que callada quietud, que tristeza sin fin, que distinta es Venecia si me faltas tú…” El romanticismo ha entrado con plenos poderes en esta misteriosa ciudad. Sin embargo, todos los que la han visitado, concuerdan que sólo se puede describir con una sola palabra: Venecia. “Sé bella y cállate”, le diría el visitante. Porque Venecia está secuestra por su propia belleza. Tiene que imitarse a sí misma, ser fiel a sus formas, sus curvas, su estilo y su imagen hasta que se hunda, se ahogue en su propia y decadente belleza.

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en primera Clase

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en primera Clase

MATEO CLADERA FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

enecia, la ciudad de los canales, es la capital de la región de Véneto. Está situada sobre un conjunto de islas que se extienden en una laguna homónima pantanosa en el mar Adriático, entre las desembocaduras de los ríos Po y Piave en el nordeste de Italia. Está compuesta por 120 pequeñas islas unidas entre sí por unos 400 puentes. Se llega a Venecia desde tierra firme, por el Puente de la Libertad que accede al Piazzale Roma. En primavera y otoño tiene lugar la llamada acqua alta (marea alta) dos veces al día y la Plaza de San Marcos se inunda de agua. Sus canales componen un gran entramado a modo de calles que parten del Gran Canal, que es como una gran avenida por donde discurren multitud de embarcaciones, gran-

La ciudad de los canales está compuesta por 120 pequeñas islas unidas entre sí por unos 400 puentes des y pequeñas, siendo estas últimas las conocidas góndolas. Son muy útiles los transportes colectivos o vaporettos. En la parte antigua del centro, los únicos medios de desplazamiento son las embarcaciones y el caminar.

yoría de los venecianos viajan en los barcos de transporte colectivo, los vaporettos, que funcionan a modo de autobuses y cubren rutas regulares a lo largo del gran canal y entre las distintas islas. La ciudad también tiene muchos barcos privados. Las únicas góndolas que existen, de uso común por los venecianos son los traghettos, encargadas de cruzar el Canal en aquellos puntos donde no existen puentes. El Aeropuerto Marco Polo se encuentra en tierra firme, conectado a la ciudad por autobús, ferrocarril y un servicio marítimo que recala en varios puntos de la ciudad, siendo la Plaza de San Marcos el fin de su trayecto.

Góndolas

La Plaza de San Marcos

La clásica embarcación veneciana es la góndola, actualmente es usada fundamentalmente por turistas, o por bodas, funerales y otras ceremonias. La ma-

La Plaza de San Marcos es la única de Venecia a la que se la llama oficialmente "plaza". Todas las demás son campos. Este honor es un signo de la im-

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en primera Clase

portancia que ésta tiene para la capital del Véneto. La plaza se encuentra rodeada por importantes edificios, entre los que se destacan la Basílica de San Marcos, el Palacio Ducal, la Torre del Reloj y el Campanile. El piso de la plaza, hecho con losas de piedra de Istría, queda cubierto por el agua varias veces al año. En esas ocasiones, se colocan unas pasarelas elevadas para que los visitantes puedan transitar por ella, debiendo hacerlo en "fila india". El Campanile fue utilizado históricamente como cuartel del Cuerpo de Guardia durante las sesiones del Gran Consejo y como mirador desde el que se anunciaba la llegada de los barcos o el inicio de un incendio. El edificio original se derrumbó el 14 de julio de 1902 y fue reconstruido en su totalidad. Para su construcción se utilizaron rojos ladrillos de Bérgamo, similares a los de la torre original. Su altura supera los 95 metros. En su cúspide se encuentra una hermosa veleta con forma de ángel, de color dorado, que marca la dirección de los vientos a los navegantes que habitan la ciudad. Los turistas pueden subir, por medio de ascensores, hasta el mirador, desde el que se tiene una imponente vista de la Plaza de San Marcos y de la ciudad de Venecia.

Puente de los suspiros El Puente de los Suspiros es uno de los más famosos de entre los cientos de puentes que posee la ciudad italiana de Venecia. Construido por Antonio Contino sobre el río di Palazzo, en el año 1602, tenía por finalidad unir los tribunales de

La riqueza de los mosaicos de la Basílica de San Marcos es todo un símbolo de la ciudad Justicia y las prisiones del Palacio Ducal con las Prisiones Nuevas. El nombre del puente se debe a Lord Byron, prestigioso escritor inglés que vivió en Venecia durante algunos años, quien imaginaba que los presos suspiraban al cruzar este puente sabiendo que veían por última vez la luz del sol antes de ser encerrados en los calabozos. Venecia posee otros muchos puentes famosos, tales como el Puente de la Academia, el Puente de los Scalzi, el Puente de Calatrava y el Puente de Rialto. Este último es el más antiguo de los tres que Las turísticas góndolas conviven a diario por los estrechos y románticos canales con vistosos vaporettos, barcos de transporte colectivo que utilizan los venecianos para moverse por esta ciudad de ensueño.

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en primera Clase

El famosos y literario Puente de los Suspiros es uno de los más famosos de entre los cientos de puentes que posee esta ciudad italiana. Construido por Antonio Contino sobre el río di Palazzo, en el año 1602, tenía por finalidad unir los tribunales de Justicia y las prisiones del Palacio Ducal con las Prisiones Nuevas.

cruzan el Gran Canal. Desde la desembocadura del canal del Puente de los Suspiros, parten por la noche grupos de góndolas que navegan junto a una embarcación con músicos a bordo. Navegar bajo las estrellas por estos románticos canales venecianos, al son de famosas melodías italianas, es una experiencia verdaderamente recomendable.

La Basílica de San Marcos La Basílica de San Marcos es todo un símbolo de la ciudad de Venecia. Comenzó a edificarse en el año 828 con el fin de albergar los restos del autor del segundo Evangelio (San Marcos Evangelista) que habían sido traídos por navegantes italianos desde la ciudad de Alejandría. El primer edificio de la Basílica fue destruido por un incendio durante el siglo X. Su reconstrucción, iniciada en el año 1063, estuvo a cargo de arquitectos de Constantinopla, quienes le dieron al nuevo edificio un claro estilo bizantino. Éstos, para realizar su obra, ordenaron traer mármoles y piedras preciosas de oriente. El templo fue ampliado y modificado en los siglos posteriores, sin perder por ello su aire oriental, ahora combinado con algunos rasgos occidentales. Al ingresar a la Basílica, el visitante se ve desbordado por la riqueza y la belleza de su decoración interior, en especial de los mosaicos que cubren las paredes, realizados por conocidos artistas de la época. En el altar se encuentra un bloque de granito traído de la ciudad de Tiro en el siglo XII. Según la tradición, desde esa piedra predicó Jesucristo.

Gran Canal Si hay algo que caracteriza a Venecia son sus canales surcados por góndolas. Estos románticos canales hacen las veces de calles en esta ciudad edificada sobre decenas de islas. En toda ciudad se encuentran distintos tipos de arterias, desde calles angostas hasta anchas avenidas. Lo mismo ocurre en Venecia, sólo que aquí, en vez de tratarse de calles para el tránsito vehicular, se trata de canales para la circulación de embarcaciones. De entre to-

En primavera y otoño tiene lugar la llamada marea alta que inunda de agua la Plaza de San Marcos dos los canales que posee Venecia, el más ancho es el Gran Canal, que atraviesa la ciudad desde los accesos a tierra firme, ubicados al noroeste, hasta la dársena de San Marcos, sobre el Adriático. En sus cuatro kilómetros de extensión, el Gran Canal sólo es atravesado por tres puentes: el Puente de Rialto, el Puente de la Academia y el Puente de los Scalzi. Para recorrer el Gran Canal se recomienda abordar un vaporetto en la estación de

Santa Lucía con dirección a la dársena de San Marcos. La embarcación irá realizando paradas sobre una y otra orilla, dándote tiempo y ángulo visual para contemplar la belleza de algunos de los edificios más representativos de la ciudad.

Palacio Ducal Frente a la Plaza de San Marcos, junto a la Basílica homónima, se encuentra El Palacio Ducal, otro de los símbolos de Venecia. Este palacio fue construido por etapas, sobre y alrededor de una antigua fortificación. El edificio perdió su carácter de fortaleza con las reformas que se le realizaron durante el siglo XII. Su forma actual, de estilo gótico, empezó a definirse durante la primera mitad del siglo XIV y terminó de hacerlo al siglo siguiente. En su fachada se distinguen a simple vista tres sectores: el inferior, un pórtico con 36 columnas que sostienen unos arcos ligeramente apuntados; el medio, una galería-balcón con 71 columnas más finas que las anteriores; y el superior, una imponente pared revestida de mármol con un balcón central y grandes ventanas laterales. El famoso Puente de los Suspiros, construido en el siglo XVII, conecta al Palacio Ducal con las Prisiones Nuevas, ubicadas del otro lado del canal del palacio. Se trata de un puente cerrado y cubierto por el que transitaban los condenados desde el Palacio de Justicia hasta la prisión. Desde hace ya muchas décadas, el Palacio Ducal de Venecia funciona como museo siendo una parada obligada para los extasiados turistas. ■

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El encanto medieval de una villa fortificada rodeada de un paraíso natural que atrae durante todo el año a turistas en busca de naturaleza y sosiego. Playas espectaculares, sorprendentes dunas, escarpadas montañas, misteriosas cuevas y posesiones típicamente mallorquinas se mezclan de manera armoniosa en su paisaje.

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apdepera Sorprendente y natural MÁS MAGAZINE FOTOS: AJUNTAMENT DE CAPDEPERA

ituado en el extremo oriental de Mallorca, en el Llevant, el municipio de Capdepera puede presumir de ser la puerta de salida de Mallorca hacia Menorca. Con una extensión de 54 kilómetros cuadrados, su recortado y estilizado relieve salpicado de pinos verdes alberga a más de 13.000 habitantes que reciben el gentilicio de gabellins. El Cap des Freu, de 42 metros, el Cap Vermell, 100 metros, y el Cap des Pinar, 70 metros, constituyen las puntas limítrofes de una costa rica en playas y en rincones naturales.

Paraíso natural Famosa por lo abrupto de su línea costera y por la gran cantidad de calas que dibujan su geografía, Capdepera tiene 40 kilómetros de espectaculares playas de arena que cuentan, en su mayoría, con el reconocimiento de la bandera azul a la calidad que concede la Unión Europea y que destaca la

limpieza, los servicios y el encanto de estas preciadas calas de ensueño.

En Capdepera, la alargada sombra de los pinares roza las cálidas arenas de sus playas Paradisíaco entorno comprendido entre Cala Mesquida y Cala Agulla, se ha convertido en un singular y admirado santuario para las aves que encuentran entre sus parajes un lugar ideal para descansar. Capdepera, es uno de los pocos lugares de la isla donde la alargada sombra de los pinares roza las cálidas arenas de sus playas. Con esta exhuberante estampa, no es de extrañar que el turismo en esta zona siga incrementándose un año

más. Y es que para muchos viajeros buscadores de nuevos y sorprendes rincones, Cala Ratjada, Cala Mesquida, Canyamel y Font de Sa Cala han venido a convertirse en su particular paraíso natural.

Sorprendente naturaleza La localidad tiene dos zonas de gran valor natural y paisajístico que figuran en el Catálogo de Áreas Naturales de Especial Interés (ANEI). Entre ellas, destacan los singulares valles de Sa Mesquida y Canyamel. El valle de de Sa Mesquida llega hasta las playas del mismo nombre; en el que se encuentra uno de los cordones de dunas litorales más importantes de Mallorca, el Munt Gros. En cuanto al valle de Canyamel, por donde circula un torrente homónimo, llega hasta las playas de Canyamel; desde éstas se divisa la entrada a las Cuevas de Artá, situadas en el Cap Vermell. Estas grutas están rodeadas de montañas que se levantan sobre el mar, visitadas desde tiempos remotos por los primitivos habitantes de la Isla y los diversos pueblos

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Calendario festivo

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Destaca entre su calendario la festividad de la Virgen del Carmen (16 de julio), Patrona de Cala Rajada. El antiguo poblado pesquero honra a su patrona con la tradicional misa en el muelle y la procesión marítima de la Mare de Deu. San Bartomeu (24 de agosto) es el Patrón de Capdepera. Fiesta popular con diversas actuaciones y actividades para toda la población y sus visitantes. Una de las principales citas festivas es el Mercado Medieval, que se celebra cada año el tercer fin de semana del mes de mayo. Encuentros de música medieval, demostraciones de artes y oficios medievales, talleres para los niños y multitud de puestos con productos artesanales, textiles y alimenticios típicos de la época medieval ocupan las calles de la ciudad durante la celebración. La música también tiene su espacio en esta región con el Concurso Internacional de Piano Vila de Capdepera y las Serenates d’Estiu en los magníficos jardines de la Fundación Bartolomé March, en la finca Sa Torre Cega de Cala Ratjada.

que después la han habitado.

Rincones llenos de encanto Una parada obligada para el visitante inquieto es, sin duda, la Villa Fortificada y el Castell de Capdepera, situado en la cima del pueblo, que mandó construir el rey Jaume II en el año 1300 cuando promulgó las Ordinacions, donde mandaba construir un total de doce pueblos en Mallorca. Uno de ellos estaba cerca del “Cap de la pedra” y se convirtió en el recinto amurallado de Capdepera. Situado en una zona estratégica desde la que se domina el canal y se divisa Menorca, el propósito del castillo era agrupar a toda la población que vivía dispersa por la zona. La construcción de las murallas se terminó a finales del siglo XIV, aunque el pueblo siempre dependió administrativamente de Artà. Durante siglos, el castillo y el pueblo fueron una misma cosa y todavía hoy es uno de los lugares más emblemáticos de Capdepera. En la fortificación, se pueden observar dos puertas de entrada aunque sólo se utiliza una, la más pequeña, que se conoce con el nombre de Portalet. La otra, de más difícil acceso, se denomina Porta del Rei En Jaume. En el interior del castillo, se conservan la capilla de la Mare de Déu de l’Esperança (patrona de Capdepera desde el siglo XVI), la atalaya de vigilancia (Torre de Sa Vetlla) y la Casa del Gobernador. Actualmente, esta última acoge un museo dedicado al arte de la palma, actividad que cuenta con gran tradición en la zona.

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Pero no es ésta la única construcción majestuosa con la que cuenta la región. De destacada mención es la Torre Fortificada de Canyamel, situada en la carretera de Artà hacia Cala Canyamel, que data del siglo XIII y que hoy sigue presidiendo orgullosa el mestizaje de la zona.

Muchas de sus playas cuentan con la bandera azul, distintivo europeo de calidad La huella talayótica La Prehistoria está bien documentada en Capdepera gracias a la existencia de 41 yacimientos arqueológicos, representativos de la sociedad y del mundo funerario pretalayótico y talayótico (s. X y II a.C). Alrededor de la posesión de Son Sastres, se encuentra el poblado talayótico del mismo nombre, del que quedan muy pocos restos. Otras puntos de este recorrido histórico que merecen ser visitados son los poblados talayóticos de Ses Païses, Son Cabila, Son Favar y Es Claper des Gegant.

Entre historia y modernidad Pero Capdepera es mucho más. Durante el siglo XIX, la sociedad gabellina experimenta un gran crecimiento económico debido a la enorme actividad

portuaria de Cala Ratjada, la manufactura del palmito y la explotación de las canteras de marés. A principios del siglo XX, algunos de los adinerados de la comarca comienzan a veranear en Cala Ratjada. Todos estos cambios implicaron muchas innovaciones socioculturales y políticas que se materializaron en 1849 en la construcción de la iglesia parroquial de Sant Bartomeu y un Ajuntament en el centro del nuevo entramado urbano. Estos dos edificios supusieron el símbolo de la independencia del pueblo. En 1951, se terminaron las obras del actual muelle de Cala Ratjada y en la década de los sesenta la llegada del turismo de masas transformó la estructura económica del municipio, lo que atraería una gran corriente migratoria de trabajadores y un aumento de población importante. En 1983, el Ajuntament de Capdepera recuperó la propiedad del castillo. Cabe destacar que el Puerto originario todavía perdura convertido en un destino de cruceros turísticos. Punto privilegiado de la cartografía, en los días claros no es difícil poder divisar la Isla de Menorca y la ciudad de Ciutadella. En la Capdepera actual conviven con orgullo el pasado y la modernidad. Un ejemplo de ello son las incomparables posesiones de sa Mesquida de Dalt, sa Mesquida de Baix, Can Cardaix, Son Favar, Son Marbassa, Son Terrassa, Son Sastres, Son Jaumell, s´Heretat, Son Cabila y sa Torre de Canyamel. Un bagaje histórico que unido al incomparable marco natural de esta comarca no deja indiferente. ■

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más Personal Lourdes Ferriol

actriz

“No es fácil hacer tele, Esta mallorquina empezó a estudiar interpretación en plena movida madrileña. Lo que en principio fue una terapia para vencer la timidez se ha convertido en dos décadas de carrera llena de reconocimientos. Inconformista por naturaleza, sensible y con una empatía que te cala hasta huesos confiesa admirar “a la gente que sabe ser libre”. Habla con más magazine de su trayectoria y nuevo proyecto: el rodaje en noviembre de la segunda parte de la serie de IB3 “Llàgrima de Sang”.

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ANA ROSA RIVERO, FOTO: JAVIER CADAVIECO ESTILISMO: MANISHA BUDHRANI

En 1982, en plena movida madrileña, decidió irse a Madrid y probar suerte con la interpretación. ¿Cómo empezó Lourdes Ferriol? Yo soy muy tímida y me apunté en la Escuela de Teatro porque, en parte, podría servirme como terapia. Todavía recuerdo el primer día que acudí, llegaba con dos semanas de retraso a las clases y me hicieron salir, tírame al suelo, llorar y gritar desesperadamente. Al día siguiente pensé en dejarlo, pero el orgullo y la cabezonería me lo impidieron. Seguí, algo que me costó mucho esfuerzo y hasta un año de insomnio. ¿Queda algo de esta joven? Yo soy la misma, sigo siendo tímida, pero ahora tengo más recursos. No creo que haya llegado a ninguna parte. Sigo estando en el camino. ¿Hábleme de sus compañeros de estudios? Recuerdo, por decir algunos, a Ana Duato, Juanjo Artero, Gabino Diergo, Diego Boto, María Boto, Cristina Marcos, Lola Herrera…

“La producción balear se puede equiparar a cualquier producción nacional” Tras veinte años, ¿ha aprendido a interpretar? Siempre estás aprendiendo. A veces acabas una serie y te das cuenta de que el personaje sigue evolucionando. Interpretar es transmitir, debes aprender a introducirte en la piel de personajes muy extremos e indagar en la complejidad del ser humano. También te vas descubriendo a ti mismo y creo que este conocimiento nunca acaba.

che, discutir con mi ex marido y darle una patada al coche… Cuándo llegó el momento pensé que me sentiría más cómoda golpeando el capó con el bolso ¡y estaba lleno de piedras! Todavía recuerdo mi cara -no lo sabía- y la de los responsables de producción, había destrozado un coche carísimo de uno de los principales personajes.

Creo que para hacer producciones en castellano existe toda la producción nacional. De todas formas, la última serie de IB3 TV “Llàgrima de Sang”, que optó al premio de mejor programa de ficción 2008, se está doblando el capítulo piloto en castellano para ver si es viable exportarlo.

Además de interpretar ha figurado en spots publicitarios... He participado en spot de BMV, de Opel Omega, de Amena, de Repsol, de Gallina Blanca… La publicidad es menos compleja que interpretar un papel en una serie, yo me quedo con las series. Me siento más cómoda en el drama.

“Hay espectadores que piensan que soy más distante y fría de lo que realmente soy”

En “Llàgrima de Sang”, interpreta a Chesca, una mujer luchadora. Es una mujer fuerte, con mucho carácter que lucha por reunir a su familia aunque no lo tiene fácil con un hijo metido en las drogas, un ex marido que siente rechazo hacia ella por un pasado traumático…

¿La política de IB3 TV ayuda o desayuda? La cadena pública está apostando por los informativos y las series de ficción; pero la televisión es muy joven y hay que darle un voto de confianza. No es fácil hacer televisión, pero si lo es juzgar desde fuera. Yo veo la juventud de la televisión autonómica como debilidad y fortaleza. Por ser joven y tener todo el camino por hacer te expones a críticas, pero también puedes trabajar sin prejuicios y sin celos y éxitos mal entendidos. El problema es que cuando empezaba a arrancar ha llegado esta crisis económica.

¿Cómo cree que la ve el público? Las personas que no me conocen me ven, en cierto modo, como a los personajes. Creo que piensan que soy más distante y fría de lo que realmente soy. Con todo, en Mallorca las personas son discretas y nunca he sentido ningún tipo de presión por ser un personaje público. ¿Qué consejo le daría a un joven actor? Que se prepare, que aprenda la técnica, pero sin perder su esencia. Veo muy positiva la creación de una Escuela Audiovisual en Baleares, en las Islas hay jóvenes con talento que ya están empezando a pisar fuerte. También le diría que no buscase la perfección. Una vez una profesora me dijo: “Buscas la perfección, si algún día la alcanzas sabrás que estás muerta porque la perfección es algo muerto”.

El que no se vende es el cine español. ¿Por qué no termina de cuajar? En el cine español hay buenas ideas, pero es evidente que falta presupuesto. Se debería crear una industria privada y no plantear el sector como un área subsidiaria y dependiente del Estado. Parece que invertir en el cine español, hoy por hoy, no es un negocio seguro debido a la fuerte competencia de la industria cinematográfica americana. ¿Algún personaje contemporáneo que le gustaría interpretar?

pero si lo es juzgarla” Luego se animó y no ha parado de trabajar. Al principio, he trabajado en muchos cortometrajes. Luego trabajé en Es sólo un juego e Historias del otro lado (TVE) y las series de ib3 Televisió Vallterra, Laberint de passions y Llàgrima de Sang. Con tanto rodaje tendrá alguna anécdota… Recuerdo un rodaje en el que tenía que salir del co-

¿Qué nota le pondría a la producción balear? Un notable porque creo que se puede equiparar a cualquier producción nacional. Por otro lado, esta incipiente industria permite a los actores de las Islas podamos trabajar en nuestra tierra. Antes había que elegir : o vivías en Mallorca, o eras actor. ¿Es partidaria del “todo en catalán”?

A Coco Chanel, fue una mujer con una infancia terrible. Su padre la dejó en un orfanato y tuvo que luchar desde muy pequeña por salir de una marcada soledad espiritual. Luchó mucho, a veces sin escrúpulos, para llegar donde finalmente llegó y consiguió relacionarse con un exclusivo círculo cultural y social. De ella me atrae su fuerza y voluntad arrolladora. ■

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ciudad Viva

Cirque

Bouffon El Cirque Bouffon ha comenzado su gira 2009 en Palma, con el espectáculo Angell. Desde el 3 de junio y hasta el 11 de julio, se podrá disfrutar de las acrobacias y números del circo alemán en la carpa instalada en el Parc de la Mar. Este año, parte de la recaudación que se obtenga durante su estancia en la isla irá destinada a Aspanob (Asociación de Padres de Niños con Cáncer de Baleares). Todas las actividades de la Asociación, creada en 1987, van destinadas a ayudar y dar soporte al niño con cáncer y su familia.

Cirque Bouffon Parc de la Mar, Palma Del 3 de junio al 11 de julio

El Cirque Bouffon y el Gran Casino ya rindieron un merecido homenaje a todos los niños enfermos de cáncer del archipiélago por medio de una premier del show. Una velada en la que todos los niños pudieron entrar de forma totalmente gratuita.

ARTE CONTRA EL

CÁNCER

La Associació Menorquina Benèfica Artística (Ameba) ha organizado la Festa_Art_Càncer para el próximo día 13 de junio. Se trata de una fiesta benéfica que tiene como objetivo recaudar fondos para la mejora de la atención a los enfermos de cáncer a través de las tres entidades que hay en Menorca: Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), Alba y Aspanob. La fiesta se celebrará en S’Hort de Sant Patrici, en Ferrerías, un espacio singular para esta convocatoria en la que participarán de manera desinteresada veinte artistas plásticos de la Isla. El evento comenzará a las 19 horas y está previsto que se prolongue hasta la media noche. Durante el mismo se realizará la presentación del libro ‘Rock and Dol’ del maestro Biel Garriga y un grupo de alumnos del Colegio Doctor Comas, de Alairor, a partir de la experiencia personal de una alumna del centro ante la muerte de su padre.

Festa_Art_Càncer Associació Menorquina Benèfica Artística 13 de junio, S’Hort de Sant Patrici, Ferrerías (Menorca)

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Arte, música, poesía y literatura estarán presentes en Festa_Art_Càncer.

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Ferran Aguiló en Ses Salines

IX Certamen de Pintura Joven La Fundación Barceló acaba de inaugurar la exposición de las obras seleccionadas y las ganadoras del IX Certamen Internacional de Pintura Joven de la Fundación Barceló. Dirigido a pintores de entre 18 y 35 años, este año la participación se ha caracterizado por la pluralidad de nacionalidades. El primer premio, con una dotación de 6.000€ ha sido para Rubén Martín de Lucas por su obra ‘Muelles de Barbate’. La mallorquina Ana Marija Velcev, con la obra ‘Hombres de agua’ ha logrado el Primer Accésit, mientras que el catalán Xavier Gabriel Puiggròs se ha hecho con el Segundo Accesit con ‘Espurnall’. En la 9ª edición de este premio, el jurado estuvo compuesto por Rafael Perelló, profesor y académico de Bellas Artes; Ñaco Fabré, pintor y académico de Bellas Artes, y Joan Oliver Maneu, licenciado en Historia, seleccionando a los ganadores de entre 29 obras. La exposición con las obras seleccionadas y los ganadores permanecerá abierta al público hasta el 27 de junio en la sede de la Fundación Barceló en Palma (calle San Jaime 4). Desde su creación por la familia Barceló Oliver en el año1989, la Fundación Barceló ha tenido como uno de sus objetivos la promoción del Arte y la Cultura, a través de la realización de diferentes exposiciones tanto en la sede de Palma como en el Centre d’Art i Cultura de Felanitx.

Exposición IX Certamen Internacional de Pintura Joven Hasta el 27 de junio Fundación Barceló, Palma

Escap tiene el gusto de presentar la obra de Ferran Aguiló el próximo 6 de junio a las 20.30 horas. Estamos ante un artista cuya obra huye de conceptos artísticos vacíos e irrisorios. Se podría emparentar con el arte Póvera por el uso de materiales pobres como la lana o el plástico o hablar de la modernidad implícita en el uso de materiales extra artísticos que se dan en los años sesenta. Ferran Aguiló (1957), se enmarca dentro de la línea rupturista de la escultura tradicional. Esta obra liga perfectamente con el Centre d'art i Paisatge porque en ella se puede hablar de ecología implícita en el gesto de reciclaje, ya que todo el material que usa son hierros, somieres antiguos, lanas, etc. El arte de Ferran Aguiló simplemente sucede. El artista nos invita a mirar al cielo en esta obra. Cada pieza tiene implícito un lenguaje concreto con una simbología de círculo. Escap es una asociación cultural sin ánimo de lucro que se dedica a organizar actividades culturales en la localidad.

Ferran Aguiló 6 de junio Escap Camp Lledó Centre d'art i Paisatge (Ses Salines)

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Noches mediterráneas en Nixe Club

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Ciclo de Conciertos Nixe Club Centro Cultural Costa Nord, Valldemossa 6 de junio y 4 de julio, 22.30 horas

El sábado 6 de junio comienza el ciclo de conciertos Nixe Club en el Centro Cultural Costa Nord de Valldemossa. El primer concierto permitirá disfrutar de una noche de funky de la mano de Mireia Quartet, cuarteto de consolidada trayectoria, formado por Mireia Aumatell (voz), Isis Apache Montero (Piano&Bass), Luis Depestre (Saxo) y Toño Márquez (Batería). El 4 de julio Soul Café será el protagonista de la noche de soul. La banda ya clásica de los escenarios mallorquines está compuesta por Fabiola Linares (voz principal), Álex Maldonado (voz, guitarra, coros), Óscar López (teclados, coros), Víctor Martínez (bajo, coros) y Rubén García (batería).

Corales, en Ses Voltes La identidad femenina Yolanda Adrover inaugura, en el marco de Incaart’09, la exposición individual ‘Padacos Bruts’, una metáfora del mundo de la mujer. La artista completa así la exposición ‘Batecs’ que inició el pasado mes de noviembre en el Centre d’Art Contemporani de Alaró. La muestra recoge, principalmente, una mirada sobre la identidad femenina, desde las relaciones de poder, el problema de la identidad y el conflicto con el otro. Yolanda es la reciente ganadora del XVI Premi Ciutat de Manacor de Arts Plastiques 2009, con la obra ‘Emprentes de plom’.

‘Padacos Bruts’ Yolanda Adrover Hasta el 15 de junio Centro Cultural Sa Quartera (Inca)

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La Federació de Corals de les Illes Balears organiza un concierto al aire libre y abierto a público el próximo 21 de junio a las 12.00 horas en el marco incomparable de Ses Voltes, Parc de la Mar. En esta cita musical que cuenta con el patrocinio del Ajuntament de Palma- participarán cerca de 400 cantantes pertenecientes a la Coral Juvenil Federativa de Palma; Agrupació Coral Femenina de Sant Francesc; Coral 7/17 de Pollença.

Concierto Federació de Corals de les Illes Balears 21 de junio, 12.00 horas Ses Voltes, Parc de la Mar, Palma

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Maraver echa la vista atrás

ciudad Viva

`Materia´ Luís Maraver Hasta el 5 de julio Museo de Bellas Artes Gravina (MUBAG), Alicante

Luís Maraver echa la vista atrás con su exposición Materia. La muestra, que repasa sus más de 30 años de carrera, se expone en el Museo de Bellas Artes Gravina (MUBAG) de Alicante. El pintor andaluz, residente en Mallorca desde 1972, continúa así la serie de retrospectivas iniciadas en el año 2003 en los mejores centros artísticos de Palma, Sevilla y Valencia. Materia es una exposición de Maraver (Puebla del Río, Sevilla 1957), compuesta por 43 pinturas de mediano y gran formato, así como seis esculturas, realizadas entre 1979 y 2009. Gracias a todo ello, el espectador podrá hacer un amplio recorrido por las diferentes etapas que este artista ha atravesado durante sus más de tres décadas de carrera. Para esta muestra, comisariada por Fran Reus, galerista y amigo personal de Maraver, la Diputación de Alicante y el MUBAG han editado un magnífico catálogo de 160 páginas, con textos de Jeroni Salom, que contiene el conjunto de obras expuestas.

El humor de

Mordillo Into the white De belleza hipnótica y una admirable perfección técnica, Into the white es una instalación concebida específicamente para La Caja Blanca por uno de los jóvenes talentos más prometedores de Mallorca: Kira Ball. Esta es la primera exposición individual de la artista, quien ha sido seleccionada para protagonizar el ciclo Noves Presenciès 2009. Noves Presències es una iniciativa anual promovida por el Consell de Mallorca para impulsar la trayectoria profesional de los jóvenes artistas más talentosos de la isla. Formada por más de quinientas piezas de cerámica, la instalación Into the white produce un paisaje ondeante suspendido sobre delicadas varas de acero que oscilan suavemente con cada soplo de aire, proyectando ráfagas de sombras y creando un hechizante espectáculo de composiciones efímeras.La obra de Kira Ball destaca por sus refinados conocimientos técnicos, su sensibilidad poética y su sorprendente capacidad para innovar a partir de la experimentación con materiales tradicionales.

`Into the white´ Hasta septiembre 2009 La Caja Blanca, Palma

El humorista gráfico Guillermo Mordillo (Buenos Aires, 1932) revisa alguna de sus imágenes más populares en la exposición retrospectiva más importante realizada hasta la fecha en torno a su obra y figura. Con esta exposición, se puede recorrer la dilatada carrera de Mordillo a traves de sus archivos personales, sus animaciones, sus primeros proyectos, sus libros más conocidos y otras facetas que permiten comprobar que su mundo es más complejo de lo que aparenta. Guillermo Mordillo, uno de los humoristas gráficos más universales, ya inundó en 1989 las paredes del Casal Solleric con sus palmeras, jirafas, hombrecitos blancos y todos esos fondos que le caracterizan y que conforman su peculiar, redondeado y colorista universo. El Humor de Mordillo es la exposición retrospectiva más importante realizada en torno a la obra y figura de un autor cuyo trabajo ha cruzado fronteras, ha sido editado en cientos de países y ha obtenido los más importantes reconocimientos.

`…que veinte años no es nada. El humor de Mordillo´ 110

Guillermo Mordillo 18 junio-6 septiembre, Casal Solleric (Palma)

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Los Niños del Coro en Palma

ciudad Viva

Les Petits Chanteurs de Saint Marc Gira Illes Balears 2009 Julio, fechas aún sin confirmar

Les Petits Chanteurs de Saint Marc, que dieron voz a la aclamada película "Los Chicos del Coro", iniciarán en julio una espectacular gira por diferentes regiones de Baleares. El coro francés, interpretará el tema Vois sur ton chemin, compuesto por Bruno Coulais y Christophe Barratier, que obtuvo una nominación al Óscar. Les Petits Chanteurs de Saint Marc nacieron en 1984, en el colegio Saint Marc de Lyon, de la mano de Nicolas Porte, un joven estudiante de arquitectura con conocimientos de piano y canto. Pero sería en 2004 cuando les llegaría el éxito mediático tras actuar en la película "Los Chicos del Coro", de Christopher Barratier. Este grupo de pequeños músicos se ha caracterizado por realizar conciertos benéficos por diferentes partes del mundo a favor de reconocidas fundaciones, asociaciones y ONG.

Mitos de niñez

Coleccionando El motivo de la niñez, como un lugar mítico y utópico, sirve para muchos artistas que exploran métodos y expresiones como una herramienta de la autoafirmación. La exposición "Mitos de niñez" no pretende examinar el termino niñez desde un punto de vista histórico. Tampoco plantea preguntas socio-criticas. En realidad, trata sobre cómo los artistas contemporáneos perciben la temática de la niñez, reflexionan sobre ella y la interpretan. A través de la pintura, instalaciones, esculturas, videos y la fotografía, más de 15 artistas internacionales exploran aspectos de la temática de la niñez. Cada una de las obras representadas en la exposición representa un punto de vista crítico y subjetivo. Esta exposición ha sido comisariada por Andréa Holzherr, historiadora de Arte, Magnum Photos París y Barbara Zürcher, directora de Haus für Kunst Uri, en colaboración con Patricia Asbaek, CCA Andratx.

colores

La gente colecciona cosas: piedras, imanes para la nevera, cajas de cerillas. Nuria Forteza colecciona colores. La artista mallorquina presenta en Rialto Living su colección de fotografías de La Habana, con un toque de color. La artista reconoce que su obsesión por los colores empezó siendo bien pequeña, con los calcetines: primero de un color, luego de otro, a rayas, a topos, con dibujos… Pero su obsesión siguió creciendo, hasta crecer demasiado e ir más allá. El siguiente paso, fue empezar a fijarse en todos los colores que la rodeaban. Su fascinación por el color queda reflejada en la sucesión de las imágenes del invierno de 2003 en La Habana: edificios en ruinas, ventanas sin cristales, coches antiguos, música en cada rincón, la gente y, sobre todo, sus colores. La serie Encuentros está formada por once obras que nos descubren escenas y rincones de La Habana, salpicados de color; pero que, sin embargo, no pierden su sabor original.

‘Mitos de la niñez’ Hasta el 26 de julio CCA Kunsthalle Andratx

Encuentros Nuria Forteza Hasta el 1 de julio, Rialto Living, Palma

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ciudad Viva

Pasión de Buena Vista

Dentro de su gira europea, con más de 50 conciertos, llega a Mallorca Pasión de Buena Vista, un nuevo espectáculo de música y baile, con el alma de la

Pasión de Buena Vista 11 de junio, 22 horas Gran Casino Mallorca - Entrada: desde 23 hasta 90€

casa “Buena Vista Social Club”, que ya ha conseguido el prestigioso “Radio Regenbogen Award” en la categoría “Best Show 2009”. Este espectáculo es una continuación del famoso “Buena Vista Social Club”, pero más intenso, energético y seductor. Un espectáculo único, con ritmos calientes, bailes con sabor, bellezas exóticas y melodías para soñar, que le llevarán a un viaje a través de las excitantes noches cubanas. Hoy en día, todos sus estilos de música son bien conocidos por todo el mundo, tales como la Rumba, Mambo, Cha Cha Cha y Salsa, que originan los cuatro elementos básicos, para bailar inexorablemente a cualquier hora. Personajes únicos y originarios de Cuba, excepcionales estrellas del país, cantantes y bailarines extraordinarios, las mejores coreografías, escenarios y bellísimas proyecciones que le transmitirán el humor y el carácter auténtico de Cuba.

Simetría, búsqueda y

belleza El límite como punto de partida

Los artistas mallorquines Laura Marte y Martí Rojo presentan su último trabajo en Menorca. Bajo el epígrafe ‘El límite como punto de partida’ ambos artistas han trabajado en una idea conjunta: plasmar su particular representación de la isla y lo que para ellos supone, estéticamente, la insularidad. Laura Marte exhibe diez fotografías tomadas desde la carretera Me-1, que une Mahón con Ciudadela. El paso continuo y repetitivo por este recorrido y único caminoposible para atravesar la isla de parte a parte le sirve a Marte como punto de partida hacia una búsqueda necesaria de abstracción en torno al paisaje, donde las formas se pierden y sólo queda lo intangible. Martí Monjo, por su parte, realiza un trabajo en torno los límites geográficos de la isla. Es una reflexión sobre la idea de isla como lugar limitado de salida y entrada, bien sea movilidad humana, social, cultural y –sobre todo- ‘informativa’. Ambos artistas han sabido unificar la propuesta no sólo en el discurso expositivo, sino también en el formato, ya que todas las imágenes se presentan reproducidas digitalmente y montadas sobre aluminio.

´El límite como punto de partida´ Laura Marte y Martí Rojo Hasta el 30 de junio, Galería Encant (Mahón)

Un conjunto de sesenta trabajos fechados entre 2001 y 2006 recalan en la isla de Mallorca por primera vez. En ellos el artista granadino Juan Manuel Brazam trata el mundo de la simetría como belleza y verdad partiendo del propio concepto griego de ‘Búsqueda de la Belleza’. La obra de Brazam lleva ocupando un primer puesto, desde los años setenta, no sólo en la plástica andaluza, sino en numerosos museos nacionales e internacionales; así como en importantes pinacotecas privadas de Europa y América. El universo de Brazam es una puerta abierta a lo impactante y lo desconocido, un espejo en el que el self se encuentra con sus miedos, sus incertidumbres y sus evidencias. En los cuadros y trípticos de Brazam, el self es el ojo con el cual uno es mirado por la realidad global. Son obras duras, no aptas para sentimentalismos. Su trabajo va un paso más allá de lo cercano o lo puramente pictórico. “En la creación se aúnan el pasado y el futuro: se sugiere el tiempo y el espacio cuando emana de la su relación con la naturaleza, desde el fondo del silencio del pintor” (J.M Brazam, 1996). Un conjunto de 60 trabajos fechados entre 2001 y 2006 recalan en la isla de Mallorca por primera vez. En ellos el artista trata el mundo de la simetría como belleza y verdad partiendo del propio concepto griego de “búsqueda de la belleza”. Licenciado en Bellas Artes, Brazam lleva toda su vida dedicado al arte, a su arte personal e inimitable obteniendo en toda esta trayectoria importantes premios y galardones de la pintura española.

‘Registros de la simetría brazamiana´ 114

Hasta el 3 de agosto Galería Atalaya - Riskal, Palma

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