Entrevista a Claudio Carudel, Marzo 2004

SEPI

ESTRATEGIAS Año III N.º 13 Marzo-Abril 2004

Una

apuesta por la

reindustrialización

Entrevista con Claudio Carudel

“Con el hipódromo de la Zarzuela, Madrid recuperará la notoriedad que una vez tuvo”

•

El director de Seguridad de Sepi, distinguido con la Orden del Mérito Civil • Adjudicado el concurso de remodelación del recinto hípico madrileño

SUMARIO

SEPI

ESTRATEGIAS A o III N… 13 Marzo-Abril 2004

Entrevista con Claudio Carudel

6 10 17 20 El mítico jockey de origen francés, ganador en 12 ocasiones del Gran Premio de Madrid, aportará su reconocida experiencia al proyecto del Hipódromo de la Zarzuela.

Política de reindustrialización

Desde 1999, Sepi ha invertido más de 110 millones de euros en nuevos proyectos de reindustrialización y ha puesto en marcha 27 parques empresariales.

Hipódromo de la Zarzuela

La sociedad gestora adjudica el concurso de rehabilitación del recinto hípico y presenta el programa de carreras y apuestas de 2005.

EADS presentó sus resultados

El grupo aeronáutico cerró 2003 con unos beneficios de 152 millones de euros.

El director de Seguridad de Sepi, distinguido con la Orden del M rito Civil.

La opini n de Fernando Fern ndez, Rector de la Universidad Europea de Madrid.

Veinte a os de privatizaci n en Espa a.

SEPI

Iniexport suscribe un nuevo contrato en China.

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ESTRATEGIAS

C/ Velázquez, 134 – 28006 Madrid – Tfno.: 913 961 515 – www.sepi.es Edita la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales • Consejo editorial: Comité de Dirección de SEPI Dirección: Esther Barranco • Coordinación: Ramón Alises, Ignacio Pérez de Santiago Colaboraciones: Marina Lewinsky, Mariví Oro, Felisa Sicilia y Felipe Gimeno Equipo asesor: Manuel Alves, Beatriz Fernández, José Guadalfajara, Juan Gurbindo y Emma Ortega Edición gráfica: Antonio Lago • Publicidad: Mercedes Alejos Realización: Promocamseis • Impresión: Indescolor • Depósito legal: M. 3.746-2002

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C A RTA A L O S L E C TO R E S

Hasta siempre

Ignacio Ruiz-Jarabo

M

e despido de SEPI, de esta “casa” como la llamamos todos, después de dos años y medio largos que me dejan una valiosísima experiencia profesional, desde luego, pero sobre todo vital. He trabajado con ahínco, con dedicación, con entusiasmo ... y me llevo la satisfacción de haber trabajado con unos equipos que siempre guardaré en mi recuerdo. Creo, además, que me llevo unos cuantos amigos.

En este tiempo, y entre todos, hemos cumplido –espero que de forma razonable- el trabajo que teníamos encomendado. Desde nuestra posición hemos contribuido a la modernización de la economía española, a través de un intenso programa de privatizaciones que ha permitido devolver la actividad empresarial a la iniciativa privada, su hábitat natural. Pero además hemos abierto otras líneas de actuación para tratar de impulsar el tejido empresarial español.

Hoy, la vieja concepción del Estado empresario, que iluminó el INI de los primeros años, ha dado paso a otra más ajustada a la realidad de nuestro tiempo, aceptada por todos, por la que el Estado se ha convertido en impulsor de la iniciativa empresarial privada, en dinamizador de la actividad. En esa línea hemos venido trabajando en los últimos años.

Quiero aquí también hacer un reconocimiento del trabajo desarrollado en las empresas del grupo, cuya gestión ha permitido mejorar sus resultados de forma sustancial.

No es momento, ahora, de hacer un repaso detallado a todas y cada una de las actuaciones de este periodo, porque de ello habéis tenido cumplida cuenta en la páginas de esta revista, pero sí quiero decir que todas y cada una de esas actuaciones han estado presididas por el espíritu de servicio público que siempre me guió en mi vida profesional.

Ese espíritu encajó desde un primer momento muy bien en esta casa, en la que, como en pocos sitios, he percibido cada día un fuerte sentido institucional que, sin duda, os seguirá guiando en el futuro.

Hasta siempre y gracias por todo

E N T R E V I S TA

CLAUDIO CARUDEL

“Con el hipódromo, Madrid recuperará la notoriedad que tuvo”

H

ay unanimidad absoluta entre la afición española al declarar a Claudio Carudel como el mejor jockey de la historia de las carreras en España.

Reunía muchas cualidades, como su sentido del paso, su gran regularidad, su clase, pero su éxito se lo debe, sobre todo, a su forma de plantear los recorridos y el entendimiento con el caballo, eso a lo que los aficionados llaman “saber leer la carrera”. Él solía decir: “la meta está siempre en el mismo sitio y eso los caballos no lo saben, lo saben los jockeys”.

De ahí que Claudio sacara el máximo rendimiento a los recorridos, muchas veces esperando al final para aprovechar las mejores cualidades de su caballo.

Carudel llegó a Madrid en el año 58 -con 19 añosdesde Chantilly, una de las capitales del turf europeo, y se retiró de la competición para pasar al entrenamiento en el año 89, a la edad de 50 años.

Durante toda su carrera logró 1.455 victorias de las 6.164 carreras disputadas. En el extranjero obtuvo

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55 victorias y se adjudicó en 12 ocasiones el Gran Premio de Madrid. Carudel se ha incorporado al equipo del Hipódromo de La Zarzuela para aportar toda su sabiduría y experiencia a la escuela de aprendices de la que será responsable junto a la ex jockey Conchita Mínguez. ¿Cuál es su papel dentro de Hipódromo de La Zarzuela?

Tanto Conchita Mínguez como yo vamos a intentar sacar adelante un proyecto tan ambicioso como es la creación de una escuela de aprendices que sirva de cantera de futuros profesionales. Además de caballos, propietarios, criadores y aficionados, se necesitan jockeys y otra serie de profesionales que trabajen en un hipódromo. Son oficios que se han ido perdiendo por la falta de carreras y nosotros queremos contribuir a recuperarlos. Pero además de en la escuela de aprendices, creo que puedo serle muy útil al hipódromo en otras actividades como pueden ser las de comisario, juez de salida, etc…

¿Cuánto se tarda en formar a un jockey?

Yo empecé a competir en apenas seis meses.

Nosotros queremos tener la primera promoción de aprendices listos para competir en un periodo de entre seis a ocho meses desde que empecemos a impartir las clases. ¿Qué cualidades se necesitan para ser aprendiz en la escuela que pronto abrirán?

Para nuestra escuela tenemos que encontrar gente joven, con un físico que les acompañe, ni muy altos ni muy pesados y, sobre todo, gente que le gusten los caballos. Una de las cosas fundamentales para triunfar en esta profesión es querer a los caballos; saberlos tratar y entender, para que luego te sepan devolver todo lo que tú les das. ¿Cuántos de los que entren en la escuela acabarán de jockeys profesionales?

Es difícil de calcular, lo que está claro es que como en otras profesiones relacionadas con el deporte hay cribas muy importantes. Es primordial tener aptitudes, querer alcanzar una meta determinada y

¿Cuándo decide hacerse jockey?

A los 14 años, cuando acabé mi certificado de estudios. Como entonces no había escuela de aprendices, un viejo mozo inglés que en su día había sido jockey me enseñó a montar y a cuidar a los caballos.

En seis meses, todavía sin cumplir los 15 años, debuté como aprendiz. ¿Cómo fue esa primera carrera?

Fue una carrera que se disputó en el hipódromo parisino de Saint Cloud en la que quedé del montón. Pagué, como suele ser habitual, la novatada.

Sin embargo, poco tiempo después, ya con 15 años, gané mi primera carrera. En total conseguí 26 victorias como aprendiz en Francia. ¿Cuándo decide venir a España?

Me propuso venir Vicente Díez, un buen preparador del momento que también había sido jockey. Él conocía a mi familia y sabía de mis cualidades, así que me planteó montar en el Gran Premio de Madrid a lomos de Ave de Fuego, una gran yegua con la que no me pude colocar en aquella ocasión,

“El programa de carreras presentado es muy solvente porque recupera las líneas clásicas de La Zarzuela” cuidarse mucho. Yo puedo ser un buen profesor, pero al final el éxito depende de cada persona, de sus cualidades y de su capacidad de sacrificio. Después de las horas de clase y de entrenamiento hay mucho tiempo en el que yo no estaré con los alumnos y serán ellos los que deberán no cometer excesos para poder ser buenos en su profesión. ¿Cómo empezó a relacionarse con el mundo de las carreras de caballos?

Nací en Chantilly, una de las cunas de las carreras de caballos en Francia y un gran centro de entrenamiento. Toda mi familia estaba relacionada con el mundo de los caballos: tíos, abuelos, mi propio padre. Fue mi tío quien me subió por primera vez a un purasangre; yo tenía diez años y contrastaba mi pequeño físico con el poderoso porte de un caballo de carreras, pero tengo muy claro que desde ese día siempre me he sentido especial a lomos de un caballo.

pero con ella luego gané el Memorial Duque de Toledo. Mi monta gustó mucho y el propietario del caballo, el señor Gandarias, me ofreció un año de contrato. Yo no me lo pensé y acepté. Mi familia también me animó a venir. ¿Fue dura la adaptación?

Para mí fue un gran cambio. La cultura y el país eran muy diferentes y además el idioma fue una traba al principio. Tuve un par de meses muy duros de adaptación pero gracias a la amistad que entablé con algunos profesionales, pronto aprendí el idioma y me fui haciendo un hueco entre los jockeys españoles. Además, a los 21 años, conocí a la que ahora es mi mujer, con la que me casé a los 23 años.

En lo profesional todo fue impecable. En el primer año gané más de 60 carreras y Ramón de Beamonte, que tenía una de las grandes cuadras del momento, me ofreció un buen contrato.

➤

E N T R E V I S TA

¿Para qué otras cuadras significativas montó? pienso que Madrid recuperará la notoriedad que Villapadierna, Esperanza y, fundamentalmente, la una vez tuvo. Eso sí, manteniendo el programa cláRosales con la que gané mi mayor número de carresico de carreras con dos buenas temporadas en ras. La Rosales fue la cuadra que más me marcó y ya Madrid, las de primavera y otoño –y una menor en desde mis primeros contactos con ellos me quedé verano– y dejando el invierno y el verano para los muy impresionado tanto por las instalaciones que hipódromos del sur y para San Sebastián. tenía, como por los caballos y por su forma de trabaOcho años sin carreras parece que han sido jar: nada quedaba al azar, todo se pesaba y se orgademasiados… nizaba muy concienzudamente.

Está claro que ha sido un palo muy duro. Se ha per¿De qué caballos guarda recuerdos? dido la afición y hay que recuperar la cría porque hay En 32 años como jockey profesional en España, muy pocos caballos. En muchos sentidos hay que muchos han sido los grandes caballos que he montado. empezar prácticamente de cero. Pero creo que estoy Pero entre ellos destaco a Chacal, Wildsun y Teresa. embarcado en un proyecto muy bonito e ilusionante ¿Cuáles han sido sus principales aventuras de recuperación del Hipódromo de La Zarzuela que en el extranjero? se va a convertir en el principal centro de carreras de Muchas victorias por todo el sudoeste francés, donde España –nunca debió dejar de serlo– y en un hipólos caballos de Rosales solían ser dromo del siglo XXI que sea tamsuperiores: nos llamaban “los ricos bién un referente y se pueda codede España”. En Dax gané con ar con los europeos.

Edna, Faraón y Todo Azul, entre En España hubo solo 97 otros, y en el extinto hipódromo de nacimientos el año pasado, Biarritz, con Wildsun y Folie. Las ¿qué se puede hacer para carreras en el sur de Francia solían recuperar la cría? ser muy propicias para los interePues en parte lo que está hacienses españoles ya que los jockeys de do Hipódromo de La Zarzuela: nuestro país conocían perfectalanzar un buen programa de mente a los caballos que montacarreras con anterioridad al iniban, cosa que no sucedía con los cio de la actividad para que les Carudel (en la franceses porque tenían un voluentre el gusanillo a los propietafoto, a la derecha): men de caballos en entrenamiento rios y compren caballos. muy superior y no podían dedicar¿Qué le parece el programa “Desde que tenía se tanto a un caballo en especial. de carreras de la temporada diez años, siempre Pero sin duda mi gran carrera 2005 que se acaba de prefuera de España tuvo lugar en el sentar? me he sentido hipódromo parisino de Longque el programa es un especial a lomos de Creo champ, a lomos de la gran Teresa. acierto tanto en la calidad como un caballo” Tras un mal recorrido logré coloen la cantidad de premios. Es un carme quinto en el Prix Vermeille, programa muy solvente que de Grupo I. Teresa corrió posterecupera las líneas clásicas de los riormente el Arco del Triunfo, la mejor carrera del programas tradicionales de La Zarzuela pero con un mundo, también con una destacada actuación. aumento muy importante de reparto en premios. Se ¿Le ha quedado alguna espina en su carrera duplica el dinero invertido respecto al último año profesional? que hubo carreras en La Zarzuela y se crean unos Me hubiera gustado ganar una carrera de Grupo en premios mínimos y medios muy atractivos. Además, se recupera el Gran Premio de Madrid y nace Francia con un caballo español. Lo más cerca que estuuna muy buena idea: la llamada Triple Corona que ve de hacerlo fue, como he comentado, con Teresa. premiará al ganador en una misma temporada del ¿Cómo ve el futuro de las carreras de cabaGran Premio de Madrid, la Copa de Oro de San llos en España?

Sebastián y el Memorial Duque de Toledo.

■ Creo que el futuro de nuestras carreras pasa por que tengamos un Hipódromo de La Zarzuela Por Felipe Gimeno importante. Se está trabajando en ese camino y

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R R E AC T I VAC I Ó N E M P R E S A R I A L

POLÍTICA DE REINDUSTRIALIZACIÓN DE SEPI

Un instrumento eficaz para dinamizar la economía y el empleo Desde 1999 en que inició el plan para la promoción de la actividad empresarial privada, Sepi ha invertido más de 110 millones de euros en 137 nuevos proyectos empresariales, que podrán generar unos 6.500 empleos. Además, ha puesto en marcha 27 parques empresariales, en seis Comunidades Autónomas, sobre una superficie total de 26 millones de metros cuadrados.

L

a Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi) desarrolla, fundamentalmente a través de sus empresas Infoinvest y Sepides, un ambicioso plan de revitalización económica que ha derivado en una importante aportación de suelo empresarial, en el nacimiento de nuevas empresas y en la generación de nuevos empleos. Este programa fue hecho público en marzo de 1999, coincidiendo con la presentación del Parque Empresarial Principado de Asturias, el primero de los numerosos proyectos que posteriormente se han concretado.

El objetivo con el que se puso en marcha este plan fue reactivar el tejido empresarial en aquellas zonas que resultaron más castigadas por los procesos de reconversión

acometidos en los años 70 y 80. Con ese fin, se acometieron actuaciones dirigidas a crear suelo empresarial moderno, con capacidad para atraer nuevas inversiones.

De esta forma, además de la actividad como gestor de empresas y como agente privatizador, Sepi pasó a desempeñar un papel relevante en la promoción de la actividad empresarial privada, mediante actuaciones que se orientan hacia un desarrollo regional equilibrado. La creación de nuevos focos de inversión, de expansión económica y de creación de empleo es el resultado de esta activa política de reactivación económica.

Por medio de Infoinvest, Sepi promueve parques empresariales en terrenos provenientes de sociedades que pertenecían al antiguo INI o en zonas que son consideradas

Imágenes virtuales de los parques empresariales de Requena, en Valencia (izq.) y Abra, en Bilbao.

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Nuevos focos de inversión, de expansión económica y de creación de empleo

Entrada del Parque Empresarial Principado de Asturias.

de interés prioritario y, a través de su empresa Sepides, promueve inversiones privadas mediante el apoyo financiero y el asesoramiento. Asimismo, Sadim, empresa creada en abril de 1999 en el marco del Plan de Empresa de HUNOSA, es el instrumento diseñado para gestionar las iniciativas de reindustrialización y creación de empleo previstos en los planes de la compañía minera, a fin de generar empleo en las cuencas mineras, alternativo al de la minería del carbón.

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Como resultado de esta actividad en el conjunto del territorio español, Sepi ha promovido 137 proyectos empresariales en los que ha invertido más de 110 millones de euros, que supondrán una inversión total superior a los 1.120 (1.400) millones de euros y la generación de unos 6.500 (más de 7.000) empleos. Asimismo, Sepi ha comprometido cerca de 550 millones de euros, de los más de 760 millones que invertirán los promotores públicos, en la puesta en marcha de 27 parques empresariales, repartidos en seis Comunidades Autónomas, con una superficie total de 26 millones de metros cuadrados. Estas actuaciones en parques inducirán inversión privada por valor de unos 6.100 millones de euros y darán empleo a más de 60.000 personas.

ZONAS DE ACTUACIÓN PREFERENTES

Además, Sepi colabora activamente en otras actuaciones sectoriales como la Fundación para el Desarrollo de la Formación en las zonas mineras del carbón, creada en el marco del Plan 1998-2005 de la Minería del Carbón. El apoyo de Sepi se concreta en la financiación del Programa de Ayudas y Becas a través de una aportación anual superior a los 30 millones de euros, lo que ha permitido la adjudicación de más de 27.000

MILLONES DE METROS CUADRADOS EN SUELO INDUSTRIAL

Infoinvest es la empresa de Sepi encargada de recuperar, mediante la promoción de parques empresariales, activos ociosos que formaban parte del patrimonio del INI, tanto instalaciones como terrenos, así como colaborar en las actuaciones de promoción empresarial realizadas por Sepi en zonas como Galicia, Ceuta y Melilla o Granada, en el marco del Plan Cetarsa.

Para la construcción de los parques empresariales, Infoinvest constituye las sociedades promotoras, en solitario o en colaboración con las administraciones autonómicas y locales. A través de esas sociedades, aborda los trabajos necesarios para el desarrollo

del proyecto: desde los estudios técnicos previos y los planeamientos y gestiones urbanísticas, a la realización de las obras de desmantelamiento de viejas instalaciones y saneamiento de los terrenos, la urbanización y la dotación de infraestructuras.

Con ello, Infoinvest cumple sus objetivos de transformar cementerios industriales con instalaciones obsoletas en modernos parques empresariales dotados de las más avanzadas infraestructuras, la regeneración medioambiental de los terrenos, con zonas verdes y comerciales al servicio de los ciudadanos, además de la puesta en valor de activos hasta ese momento ociosos y la creación de tejido empresarial y de empleo.

Estas actuaciones de Infoinvest se extienden actualmente a más de 26 millones de metros cuadrados, repartidos en seis Comunidades Autónomas, sobre los que se han puesto en marcha 27 parques empresariales, algunos de ellos muy avanzados en sus objetivos, tanto en el proyecto de construcción como en la venta de parcelas e instalación de empresas. La inversión prevista en estos parques por los promotores públicos supera los 760 millones de euros, de los que Infoinvest aporta cerca de 550. La inversión privada que podrán promover estos parques se estima en unos 6.100 millones de euros, que permitirán generar más de 60.000 empleos.

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R R E AC T I VAC I Ó N E M P R E S A R I A L

PARQUES EMPRESARIALES PROMOTORES

PARQUES

P. E. PRINCIPADO DE ASTURIAS (Avilés)

Infoinvest

SUPERFICIE

2.100.000

115,91

SITUACIÓN

115,91

Finalizada 1ª fase (1,1 mill. m2).

Instaladas más de 70 empresas con 660 empleos.

Vendidas 24 naves.

ABRA (Bilbao) Margen Izquierda del Nervión

Infoinvest

795.000

78,53

78,53

Inaugurada 1ª fase (172.000 m2 netos).

Vendidas parcelas disponibles a 18 empresas.

P. E. de CANTABRIA (Municipio de El Astillero)

Infoinvest (48 %) Gob. Cantabria (48%) Ayto. El Astillero (4%)

700.000

9,79

4,70

Finalizado.

Vendidas 13 parcelas y reservadas otras 7.

SAGUNTO (Valencia)

Infoinvest (50 %) Generalitat Valenciana (50%)

15.000.000

281,00

140,50

En ejecución 1ª fase (3 mill. de m2).

Incluye Parque Ingruinsa (541.000 m2) ya finalizado con 134 empresas y 680 empleos.

GALICIA (20 Parques Plan Galicia)

Infoinvest (85 %) IGS –Xunta- (15%)

4.301.000

155,02

131,77

Realización de estudios técnicos previos con proyectos ya en marcha.

VILLAESCUSA (Cantabria)

Infoinvest (48 %) Gob. Cantabria (48%) Ayto. Villaescusa (4%)

551.000

13,36

6,41

En tramitación urbanística.

Infoinvest (50 %) Generalitat (50%)

2.800.000

82,23

41,11

En tramitación urbanística.

Infoinvest

76.200

76.200

27,93

Aprobación inicial del proyecto.

Adquiridas nuevas parcelas para la construcción de naves.

26.323.200

763,77

546,86

REQUENA (Valencia)

GRANADA

TOTALES

becas entre 1998 y 2003, por un importe total de 112,5 millones de euros.

Sepi llevó inicialmente su plan de promoción empresarial a zonas económicamente deprimidas y caracterizadas por la presencia de antiguos monocultivos empresariales públicos que cesaron o redujeron considerablemente su actividad, y que era necesario recuperarlas económica y medioambientalmente para el entorno y sus habitantes. Con ese fin, se proyectaron y pusieron en marcha parques empresariales como los de Sagunto (Valencia), Avilés (Asturias), Bilbao o Cantabria, donde la actividad minera y siderúrgica había

12 13

INVERSIÓN (Millones €) Promotores Infoinvest Públicos

dejado de tener el valor de referencia casi única para el desarrollo económico y el empleo de esas comarcas.

Pero, la propia experiencia y capacidad para llevar adelante esta importante labor han movido a Sepi a asumir un importante protagonismo en otras zonas donde también era necesario incentivar la actividad económica, en el marco de planes de actuación generales como es el caso del Plan Galicia. También, con el fin de complementar planes de reestructuración de empresas como Cetarsa y Mayasa y ofrecer actividades alternativas, Sepi ha impulsado estas mismas actuaciones de reactivación económica en Andalucía, Extremadura y Castilla-La Mancha.

Hace poco más de un año, la Xunta de Galicia y Sepi firmaron un convenio marco con el objetivo de trabajar conjuntamente en la creación de suelo empresarial y en la atracción de proyectos empresariales para las zonas afectadas por el vertido del Prestige, en el marco del Plan Galicia. Desde entonces, Sepi ha comprometido inversiones para el desarrollo económico de Galicia por valor de 158 millones de euros, destinados tanto a la promoción de proyectos empresariales como al impulso de suelo empresarial, que en conjunto podrán generar en torno a 10.000 nuevos empleos.

Parte de esas inversiones corresponden a las realizadas por Sepides, por un importe de 23 millones de euros, para la promoción de ocho proyectos empresariales, que inducirán inversiones privadas en Galicia próximas a los 190 millones de euros y generarán más de 1.000 empleos. Además, en colaboración con el Instituto Gallego de Promoción Económica, ha ofrecido una línea de financiación de autónomos y pequeñas

Imagen gráfica del Parque Empresarial de Cantabria.

empresas, mediante microcréditos, con una aportación de 5 millones de euros. En conjunto, estas inversiones superan ya la cantidad prevista inicialmente de 26,5 millones de euros.

Para impulsar estas actuaciones, Sepides ha abierto oficinas permanentes en A Coruña y Vigo para información e identificación de proyectos empresariales, a través de las cuales ha mantenido contactos con más de 300 potenciales inversores con proyectos de expansión o nueva creación de empresas en la Comunidad gallega. Con ese mismo fin, Sepides ha suscrito convenios de colaboración con las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de ambas ciudades.

A través de Infoinvest, también se ha acometido en Galicia, en colaboración con la Xunta, la construcción de 20 parques empresariales en A Coruña, Lugo y Pontevedra, para cuyo desarrollo está prevista una inversión de unos 155 millones de euros, de los que casi 132 millones serán aportados por Sepi. Esta inversión se canaliza a través de la sociedad Suelo Empresarial del Atlántico, SL. , en la que Infoinvest tiene

MÁS

60 MILLONES DE EN 22 PROYECTOS

DE

EUROS

EMPRESARIALES Sepi Desarrollo Empresarial, S.A. (Sepides) es la empresa de Sepi que incentiva el desarrollo económico y social mediante el apoyo y promoción de inversiones privadas.

Es el instrumento de actuación integral que capta inversiones, asesora y financia proyectos que constribuyen a la dinamización de la actividad empresarial y a la generación de empleo, principalmente en las zonas más desfavorecidas, favoreciendo con ello la cohesión territorial.

El ámbito de actuación de Sepides es todo el territorio español, y fue constituida en noviembre de 2002, con la incorporación como filiales de las sociedades de desarrollo regional Sodiex (Extremadura), Sodicaman (Castilla- La Mancha) y Sodiar (Aragón), participadas mayoritariamente por Sepi. Además de su sede central, en Madrid, Sepides ha abierto oficinas permanentes en A Coruña, Vigo, Bilbao, Ceuta y Melilla.

Sus líneas de actuación son la consultoría –ofrece asesoría de localización para empresas con planes de inversión o expansión en España y servicios a lo largo del proyecto de inversión–, financiación de proyectos –directa o indirectamente a través de las Sodis, mediante participación en el capital, minoritaria y temporal, y con líneas de crédito, ordinario y préstamos participativos– y promoción y captación de inversiones –con la identificación y captación de potenciales inversores para su radicación en territorio español–.

En algo más de un año de actividad, Sepides ha invertido más de 60 millones de euros en veintidós proyectos en sectores como las energías renovables, las nuevas tecnología y el I+D+i, que representan una inversión total de más de 276 (580) millones de euros y con los que se espera generar más de 2.100 (2.900) empleos. A través de las Sodis, Sepides participa en 92 proyectos con una inversión total de unos 730 millones de euros, de los que estas sociedades aportan más de 35, y con la previsión de generar más de 3.500 empleos. También ha captado 30 proyectos de inversión por un importe total de 1.450 millones de euros, que proporcionarán más de 4.700 empleos.

un 85 por ciento del capital y la Xunta, a través del Instituto Gallego de La Vivienda y Suelo (IGVS), el 15 por ciento restante.

Más de 1.000 empresas podrán instalarse en estos 20 parques empresariales, con una superficie conjunta de unos 4,3 millones de metros cuadrados, en los que realizarán una inversión de 1.200 millones de euros, que permitirán crear más de 8.700 puestos de trabajo directos, además de los inducidos en sectores y servicios complementarios.

➤

R R E AC T I VAC I Ó N E M P R E S A R I A L

Sepi ha incluido también a las ciudades de Ceuta y Melilla entre los objetivos prioritarios de su actividad reindustrializadora, participando en el Plan de Actuaciones del Gobierno para el desarrollo de ambas ciudades autónomas, con medidas que incluyen importantes incentivos a la inversión privada. En ese marco, el presidente de Sepi firmó sendos convenios de colaboración con los presidentes de estas ciudades, en el que se establece el objetivo de impulsar la actividad económica mediante la captación de nuevos proyectos empresariales.

Con ese fin, Sepides ha puesto a disposición de las empresas interesadas en desarrollar su actividad en Ceuta y Melilla líneas de financiación mediante su participación en el capital, así como a través de créditos ordinarios y préstamos participativos en condiciones preferentes. El fondo inicial disponible para estas actuaciones es de 3 millones de euros en cada una de estas ciudades. También se comprometió a poner en marcha un nuevo Programa Región para la atracción de inversiones, con una partida inicial habilitada por Sepi de 200.000 euros por ciudad.

PROYECTOS INDUSTRIALES ALTERNATIVOS

La política activa de promoción industrial que Sepi desarrolla actualmente en Andalucía y Extremadura se enmarca, principalmente, en el Plan de Futuro de

SEPIDES

Cetarsa, suscrito por Sepi con los sindicatos con el objetivo de adecuar la estructura de la empresa tabaquera al mercado, a la vez que se desarrollan proyectos que reactiven el tejido empresarial de las comarcas donde se encuentran los centros productivos.

ACENTÚA SU APOYO A LA INICIATIVA EMPRESARIAL CON

Sepi Desarrollo Empresarial ha avanzado en sus actuaciones de apoyo a la iniciativa empresarial privada con su participación en cuatro nuevos proyectos, aprobados en marzo, y para los que acordó realizar una inversión conjunta superior a los 10 millones de euros. Estos proyectos, localizados en Galicia, Extremadura y País Vasco, suponen una inversión total que supera los 21 millones de euros, así como la creación de 150 empleos.

En el marco del Plan Galicia, el Consejo de Administración de Sepides aprobó su participación en la empresa gallega Congelados País, líder en el mercado de producción, distribución y venta de productos congelados, en un proyecto que representa una inversión total de 4,4 millones de euros y que generará 70 nuevos puestos de trabajo directos

14 15

En Galicia se han proyectado 20 parques.

4

NUEVOS PROYECTOS

para Galicia. La inversión aprobada de Sepides es de 1,4 millones de euros, mediante la asunción del 46,4 por ciento del capital social de la compañía y la concesión de un préstamo participativo de 1 millón de euros.

Estas nuevas inversiones de la empresa gallega, constituida en 1994, irán destinadas a la ampliación y modernización de sus instalaciones en A Coruña, lo que conllevará una automatización de los procesos de producción y una mayor productividad de la planta. Asimismo, introducirán una nueva línea de producción encargada de la elaboración de todos los congelados precocinados de pescado y marisco que Congelados País comercializa en las 20 tiendas “Gran Sol” que tiene distribuidas entre A Coruña y Lugo.

También dentro del Plan Galicia,

Sepides aprobó realizar una inversión de 1,7 millones de euros en Investigación y Desarrollo Barros Rojos (Indebar), empresa de I+D que implantará en Xove (Lugo) la primera fábrica de ladrillos cerámicos acumuladores de calor de España, cuya actividad comenzará este mismo año. Este proyecto supone una inversión total de unos 3 millones de euros y la creación de 17 puestos de trabajo directos. La inversión de Sepides se concreta mediante la asunción de un 36,2 por ciento del capital social de la compañía y la concesión de un préstamo participativo de 1’1 millones de euros.

Este proyecto que contiene una elevada aportación tecnológica y de I+D+i, y ha sido desarrollado en colaboración con el Instituto de la Cerámica de Galicia de la Universidad de Santiago de Compostela,

Sepi participa en el Plan Galicia mediante la creación de suelo industrial y la atracción de proyectos empresariales Sepides participa actualmente en 47 proyectos empresariales en Extremadura, de los que 11 han sido aprobados en el marco del Plan de Futuro de Cetarsa. La inversión total de estos 11 proyectos es de 28,5 millones de euros, de los que casi 9 millones son aportados por Sepides, lo que permitirá generar más de 200.

En Granada, también dentro del Plan para Cetarsa, Sepides y la Caja Rural de esa ciudad firmaron un convenio marco de colaboración para poner a disposición de ex empleados de la empresa tabaquera en Granada líneas de financiación de iniciativas empresariales en condiciones preferentes, con un fondo inicial de 3 millones de euros. Asimismo, Infoinvest está procediendo a la adecuación de las instalaciones de Cetarsa en Granada, además de adquirir parcelas anexas, para convertirlas en un parque empresarial

consigue cerrar un círculo industrial en la provincia de Lugo, ya que la materia prima a emplear serán los barros rojos residuales del proceso de fabricación de alúmina y de aluminio de la planta de Alúmina Española (empresa del Grupo Alcoa), situada en esa misma provincia, por lo que también incorpora una importante componente medioambiental.

La planta tendrá una capacidad de producción de 10.800 toneladas al año.

En Extremadura, Sepides aprobó una nueva inversión, que se enmarca en el Plan Cetarsa, y está destinada a Miconatur Desarrollo, una empresa de nueva constitución que se dedicará a la producción y comercialización de setas. La inversión de Sepides será de 2,16 millones de euros, mediante una participación del 37,2 por ciento en el capital social de la nueva compañía y la concesión de un préstamo participativo de 1’2 millones de euros.

La inversión total de este proyecto empresarial se situará en torno a los 4

foco de atracción de actividad empresarial alternativa y que permitirá crear al menos 400 empleos.

Recientemente, el pasado mes de febrero, fue inaugurado el nuevo Museo y Archivo Histórico Minero de Almadén, en el antiguo y remodelado Hospital Minero, en el marco de las actividades que impulsa Sepi para el desarrollo económico y turístico de esa comarca manchega, y que forma parte del Plan de Empresa de Mayasa, acordado con los sindicatos en mayo de 2002. Este Plan tiene por objeto el redimensionamiento y redefinición de las líneas de negocio de la compañía, la recuperación del patrimonio histórico, así como el desarrollo de un plan de reindustrialización de la comarca.

Dentro de este plan de reindustrialización, cuyo objetivo es la creación de suelo empresarial y de empleo en Almadén y su comarca, para ofrecer alternativas a los trabajadores de Mayasa, Sepides ha aprobado su participación en dos proyectos empresariales con una inversión total de 13,95 millones de euros, de los que la empresa de Sepi aportará 8,40 millones de euros, y que generarán 86 nuevos empleos. En total, Sepi participa en 29 proyectos empresariales en Castilla-La Mancha, para los que ha aprobado una inversión de 23 millones de euros, y que representan una inversión total próxima a los 800 millones de euros así como la generación de más de 2.000 puestos de trabajo.

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millones de euros, que permitirán crear 15 nuevos puestos de trabajo en Navalmoral de la Mata (Cáceres). Su objetivo es la producción de distintas variedades de setas, tiene un elevado componente tecnológico y de investigación y desarrollo, y ha sido ejecutado en sus primeras fases con la colaboración de técnicos y científicos vinculados con la Universidad de Alcalá de Henares.

El último de estos proyectos es el que ha promovido Sepides en el País Vasco, mediante su participación en Lehoiko Biotz, empresa vasca líder en el mercado de producción de componentes de automoción, con una inversión de 5 millones

de euros, a través de la asunción de un 44,4 por ciento del capital social de la compañía y la concesión de un préstamo participativo de 3 millones. La inversión total de este proyecto empresarial asciende a 9,8 millones de euros y contribuirá a la creación de 49 nuevos puestos de trabajo directos en Vizcaya.

La participación de Sepides en este proyecto, de un alto componente de I+D+i, hará posible a Lehoiko Biotz construir una nueva nave industrial de 9.500 metros cuadrados en el parque empresarial Abra Industrial, promovido por Infoinvest, que le permitirá aumentar su ritmo de producción hasta alcanzar una cuota de mercado del 2,9 por ciento. Así, esta empresa constituida en 1995 aumentará su capacidad productiva hasta las 300.000 piezas anuales, y dará respuesta al fuerte incremento en la demanda de componentes de SMC, un plástico de resina de poliéster insaturado reforzado con fibra de vidrio, por parte de los grandes fabricantes de automoción.

N N U E VO S P R OY E C TO S

PRESENTADO EL PROGRAMA DE CARRERAS 2005

Hipódromo de La Zarzuela adjudica el concurso de rehabilitación del recinto hípico Hipódromo de La Zarzuela ha dado pasos importantes en el proyecto impulsado por Sepi para devolver las carreras de caballos a Madrid, con la adjudicación del concurso de rehabilitación del recinto hípico y la elaboración del programa de carreras de 2005, que incluirá 41 jornadas y tres millones de euros en premios.

Obras de remodelación de la pista principal, con la tribuna al fondo.

L

a sociedad Hipódromo de la Zarzuela, constituida por Sepi, con un 90 por ciento del capital, y Loterías y Apuestas del Estado, con el 10 por ciento restante, acordó el pasado 22 de marzo seleccionar el anteproyecto presentado por el Estudio Jerónimo Junquera – Liliana Obal, Arquitectos en el concurso que convocó para rehabilitar, modernizar y poner al día, según la actual normativa, las tribunas y edificios anexos, así como para el diseño de la entrada principal del hipódromo madrileño. Con esta adjudicación se cumplieron los plazos inicialmente previstos y se dio por finalizado el proceso de selección iniciado con la convocatoria del concurso, el 15 de diciembre de 2003.

El estudio seleccionado desarrollará, en un plazo de tres meses desde la adjudicación, el proyecto básico y de

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ejecución de los trabajos previstos en las instalaciones del hipódromo, sin desvirtuar su peculiar morfología y con el objetivo de adaptarlo a las nuevas necesidades y exigencias del siglo XXI. El Hipódromo de La Zarzuela, obra del ingeniero de Caminos Eduardo Torroja y de los arquitectos Arniches y Domínguez, supuso en el momento de su construcción (1935) una auténtica innovación y todavía hoy sigue siendo visitada por especialistas nacionales y extranjeros para estudiar su solución estructural. La principal novedad fue la cubierta de la tribuna, que tiene consideración de Bien de Interés Cultural.

El anteproyecto de los arquitectos Jerónimo Junquera y Liliana Obal para la rehabilitación de Hipódromo de La Zarzuela contempla la recuperación, modernización y puesta en valor de los edificios existentes limpiando las

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N N U E VO S P R OY E C TO S

Pruebas de resistencia para comprobar el estado de la marquesina.

"adherencias" arquitectónicas que han distorsionado el proyecto original, así como la construcción de nuevas edificaciones y espacios exteriores de acogida y estancia.

Se rediseña el paddock (lugar donde el público puede ver a los caballos antes de las carreras) a fin de aumentar su aforo, y propone la instalación de una cafetería panorámica en la tribuna central, reubicación de palcos en las terrazas de las tribunas bajo las marquesinas de hormigón y una nueva zona infantil.

El concurso convocado por la Sociedad Hipódromo de

ACUERDO

la Zarzuela se ha desarrollado de acuerdo con los principios de publicidad, transparencia y concurrencia, y en el mismo han participado 42 equipos de arquitectos que fueron evaluados por una Comisión Delegada nombrada por el Consejo de Administración de la sociedad, con el asesoramiento de arquitectos nombrados por el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid así como por el Colegio de Arquitectos de la capital. Teniendo en cuenta la opinión de estos arquitectos, el 21 de enero fueron seleccionados los cinco finalistas.

Los finalistas dispusieron de cinco semanas para elaborar los anteproyectos, de los que la Comisión Delegada propuso el ganador. En la selección del estudio que realizará la rehabilitación del hipódromo se han considerado, entre otros factores, la calidad de la solución aportada, la adecuación del anteproyecto a las exigencias del Programa de Necesidades y al presupuesto estimativo, el grado de detalle del citado anteproyecto y la calidad estética del mismo.

El estudio seleccionado tiene gran prestigio y amplia experiencia, y ha desarrollado importantes proyectos en diversos campos de la arquitectura, como la rehabilitación del patrimonio histórico artístico (Rehabilitación de la Biblioteca Nacional o la Residencia de Estudiantes en Madrid), centros de deportes (Centro de

PARA EL REALOJO DE LAS PERSONAS QUE RESIDEN EN EL HIPÓDROMO MADRILEÑO

La sociedad Hipódromo de la Zarzuela suscribió, el pasado 17 de marzo, un convenio con la Empresa Municipal de la Vivienda (EMV) del Ayuntamiento de Madrid, para resolver el problema de las 32 familias que, desde hace años, ocupan viviendas y cuadras en el recinto de la Cuesta de las Perdices de Madrid. En virtud de ese convenio, estas familias podrán ser realojadas en distintas viviendas en un plazo breve de tiempo.

La Empresa Municipal de la Vivienda se hizo cargo de asignar a todos los residentes que cumpliesen los requisitos legalmente establecidos una vivienda de nueva construcción en el municipio de Madrid, con la posibilidad de comprarla o de suscribir un contrato de alquiler a largo plazo. Para ello, la EMV se ha dirigido a los beneficiarios a fin de conocer sus circunstancias particulares y preferencias para ofrecer así el tipo de

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vivienda más ajustado a sus necesidades. La sociedad Hipódromo de la Zarzuela, S.A. ayudará a estas familias en los gastos originados por el traslado.

Desde que se firmó el correspondiente contrato de concesión del hipódromo madrileño, la sociedad encargada de su gestión comenzó a trabajar para dar solución a esas familias, de escasos recursos, que desde hace muchos años han vivido en precarias condiciones en un terreno con muy deficiente urbanización. Con el acuerdo, satisfactorio tanto para las familias como para el propio hipódromo, se cerró una auténtica asignatura pendiente en el sector a la vez que se daba un paso muy importante para la recuperación y modernización del recinto hípico madrileño.

Dadas las dificultades de comunicación y transporte existentes cuando se diseñó el Hipódromo de la Zarzuela, en 1934, fue concebido con el doble

propósito de servir como pista de carreras y como centro de estabulación de los caballos que habían de tomar parte en ellas. Adicionalmente, e integradas en las propias cuadras, se ubicaron pequeñas viviendas con el objeto de que fuesen ocupadas de manera temporal por el personal directamente encargado del cuidado de los caballos estabulados en las mismas.

En 1996, el hipódromo madrileño cerró sus puertas y las instalaciones se fueron deteriorando progresivamente. No obstante, algunos de los cuidadores que residían en la finca con anterioridad a su cierre permanecieron en las viviendas. Durante estos siete años otras viviendas, e incluso boxes destinados a caballos, fueron ocupadas por diversas personas, algunas sin relación de ningún tipo con las carreras de caballos, y sin autorización del propietario del recinto.

Alto Rendimiento de Granada, el Centro de Vela de Alto Rendimiento de Santander o la Facultad de Ciencias del Deporte de Cáceres), y edificios singulares, características valoradas por la sociedad gestora del hipódromo en las bases del concurso.

Acreedores de numerosos premios a la labor profesional, en el año 2003 ha sido galardonado en los XVII Premios de Urbanismo, Arquitectura y Obra Pública del Ayuntamiento de Madrid por el Polideportivo y Aulario del Colegio Estudio y los Premios COAM 2003 del Colegio de Arquitectos de Madrid por la Rehabilitación del Edificio de Oficinas de la calle Alfonso XII, obra que también fue seleccionada en la VII Bienal de Arquitectura Española 2001-2002. Recientemente ha ganado el Concurso Internacional para la Ordenación del Muelle 2 del Puerto de Málaga y el Concurso del Parque de la Cuña de O´Donnell, de 99 hectáreas, primer parque de secano con especies vegetales autóctonas que se realizará en Madrid.

SE RECUPERA EL GRAN PREMIO DE MADRID

La sociedad Hipódromo de La Zarzuela presentó, el 2 de abril, el nuevo programa de carreras para la temporada 2005 que incluirá 41 jornadas entre las temporadas de primavera, verano y otoño; repartirá cerca de tres millones de euros en premios; y recuperará el Gran Premio de Madrid como principal carrera de cuantas se disputan en el hipódromo madrileño. Después de más de ocho años sin carreras, La Zarzuela va a reiniciar su actividad con un programa que duplicará la cuantía de los premios repartidos en el último año de actividad, hace ocho temporadas.

Con la presentación de este programa se da un paso fundamental para alcanzar los objetivos de crear un hipódromo de máximo nivel que sea el principal referente dentro del panorama del turf español, así como de contribuir a la recuperación de la industria de las carreras de caballos en España. Como características principales del programa destacan el fomento de las carreras de dos años y las de venta, la creación de un programa selectivo en lo que respecta a los caballos de primer nivel, se evita la competencia directa con

otros hipódromos nacionales y se crea un sistema de premios para que todos los caballos tengan carreras atractivas en las que participar.

El programa servirá también de instrumento clave para que los propietarios actuales y futuros planifiquen sus compras y fomenten la cría con la vista puesta en la próxima temporada de La Zarzuela.

Los tres millones de euros a repartir en premios supondrán que se alcance una dotación media por carrera de casi 12.000 euros. El nuevo programa estipula categorías de premios diferentes: la categoría Gran Premio repartirá 85.000 euros entre los participantes; la Categoría Principal, 35.700; la 1ª Categoría, 25.500; la 2ª Categoría A, 11.560; la 2ª Categoría B, 9.860; y la 3ª Categoría, 8.160.

Las carreras durante el año 2005 estarán divididas en tres temporadas: La de primavera, con 15 jornadas de carreras, que se celebrarán entre abril y julio. El Gran Premio de Madrid, con 50.000 euros de premio para el primer clasificado, será la prueba más destacada. Durante la temporada primaveral se repartirán 1.237.600 euros en premios y se celebrarán, como pruebas más importantes, las Poules, el Derby, los Oaks, la carrera preparatoria del Gran Premio de Madrid y el Gran Premio para caballos milleros.

La de verano, con 11 jornadas de carreras, desde julio hasta mediados de septiembre. Durante la misma se repartirán 621.000 euros en premios.

La de otoño, con 15 jornadas de carreras, que se disputarán entre el 18 de septiembre y el 15 de diciembre. Las pruebas más importantes del calendario otoñal serán el Hispanidad y el Memorial Duque de Toledo; otras pruebas destacadas serán: dos grandes premios para yeguas, el Príncipe de Asturias, el Villamejor, el Gladiateur y un duelo intergeneracional donde también participen caballos de dos años (antiguo premio Blasco).

Durante la citada temporada se repartirán más de un millón de euros en premios.

Habrá un bonus adicional al ganador de la Triple Corona que constará de tres pruebas: el Gran Premio de Madrid, la Copa de Oro de San Sebastián y el Memorial Duque de Toledo.

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E E MPRESAS

EADS cerró 2003 con un beneficio neto de 152 millones de euros

E

pulsado, principalmente, por el incremento del 18 por ciento en las actividades de defensa, que han pasado de 6.000 millones a 7.100 millones de euros.

Los pedidos recibidos en 2003 en EADS se han duplicado en 2003 hasta alcanzar los 61.200 millones de euros (31.000 millones de euros a finales de 2002). Los mayores éxitos se han logrado en Airbus, con unos pedidos netos de 254 aviones, incluyendo 34 aparatos A380, y con importantes contratos de defensa como el sistema de comunicaciones militares vía satélite Skynet 5 y el pedido de A400M, valorado en 19.700 millones de euros. También hay que destacar un gran contrato de 1.400 misiles Aster, recibido por un consorcio encabezado por MBDA. La cartera de pedidos de EADS a finales del 2003 llegó a los 179.300 millones de euros, frente a los 168.300 millones de euros de 2003. Los pedidos de defensa se ha duplicado, alcanzando unos 46.000 millones de euros, lo que respalda el objetivo de incrementar los ingresos en defensa más del 50 por ciento entre los años 2002 y 2005.

Por sectores, en el civil, Airbus se ha convertido en el mayor fabricante de aviones comerciales del mundo, con una cartera de pedidos que, a finales de 2003, se situaba en 1.454 aviones comerciales. En ese año se entregaron 305 aviones, dos más que el anterior, lo que sitúa a la compañía por encima de su competencia, además de recibir 254 pedidos netos, cifra que representa una cuota de mercado del 52 por ciento. El cuarto trimestre de 2003 fue especialmente activo, con 106 entregas de aviones. En estos moSección del fuselaje del A-380 cuyo diseño, desarrollo y fabricación se lleva a mentos, Airbus tiene 129 pedidos en firme cabo en España. de once países para el programa A380.

Respecto al sector defensa, la División Aviones de Transporte Militar registró un aumento del 78 Estos resultados se acompañan de un incremento en por ciento en los ingresos, que llegan a 934 millones de 2003 de la inversión en Investigación y Desarrollo euros. Estos datos reflejan el pedido de 19.700 millones (I+D) hasta llegar a los 2.200 millones de euros (2.100 de euros del A400M. millones de euros en 2002). La mitad de esta cifra se ha En la División Aeronáutica, con los pedidos de 293 helidestinado al Airbus A380 de 555 plazas cuyas primeras cópteros nuevos, Eurocopter demostró su liderazgo en entregas están previstas para 2006. el mercado mundial, con una cuota del 45 por 100 del La cifra de ingresos del Grupo, en el que Sepi ostenta el mercado de helicópteros civiles y militares. Respecto a 5,6 por ciento del capital, se ha situado en 30.100 millola División Espacio, tras éxitos comerciales importannes de euros, por encima de los 29.900 millones de eutes, como el Skynet 5, la cartera de pedidos se ha dupliros conseguidos el año 2002, lo que representa un increcado, y ascendió a 7.888 millones de euros.

■ mento del 6 por ciento. Este crecimiento se ha visto imADS logró un beneficio neto de 152 millones de euros en 2003 frente al resultado negativo de 299 millones de euros en 2002. De esta forma, el segundo mayor grupo aeronáutico y de defensa del mundo ha superado su objetivo de beneficio en 2003, situando su EBIT (resultados antes de intereses e impuestos) en 1.540 millones de euros, con un incremento del 8 por ciento respecto a 2002. Estos resultados se han debido al fuerte crecimiento de sus actividades en defensa y a una evolución mejor de lo prevista en Airbus.

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R R ECONOCIMIENTOS

José Andrés Elízaga Retana, director de Seguridad de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, ha visto reconocida su larga trayectoria profesional al servicio de la Administración Pública con la Encomienda de la Orden del Mérito Civil, concedida por S. M. el Rey en Real Resolución de 4 de diciembre de 2003 y refrendada por la ministra de Asuntos Exteriores.

El director de Seguridad de Sepi, distinguido con la Encomienda de la Orden del Mérito Civil

J

osé Andrés Elízaga recibió esta distinción de manos del presidente de Sepi, Ignacio RuizJarabo, en un acto celebrado el pasado 27 de febrero en esta sociedad estatal al que asistieron cinco ex presidentes del INI y de Sepi, además de familiares, compañeros y amigos del condecorado.

Sepi promovió esta condecoración, según afirmó su presidente, por los 50 años de José Andrés Elízaga al servicio del Estado, de ellos más de 25 en esta institución, y por reunir una serie de valores en su grado máximo. En este sentido, Ruiz-Jarabo destacó que José Andrés Elízaga ha desarrollado siempre su trabajo con dedicación absoluta, sin límite de tiempo y con un exacerbado sentido del deber, con discreción, especialmente importante en el puesto que ocupa, y con una eficacia máxima, resaltando también la absoluta lealtad que ha mostrado a la institución y a sus fines.

Carlos Bustelo, como expresidente del INI más veterano de los allí presentes y en nombre de los demás –Enrique

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Moya, Claudio Aranzadi, Jordi Mercader y Pedro Ferreras–, dedicó una palabras al homenajeado en las que destacó la eficacia y discreción que ha caracterizado a Elízaga en su trabajo. Personas como José Andrés han contribuido a la historia del INI y de Sepi, dijo Bustelo, al tiempo que recordaba lo que supuso de innovación la instalación del sistema de seguridad en su época de presidente (1981-1982). José Miguel de la Rica, quien también fuera presidente de INI e incorporó a Elízaga a la institución en 1978, se excusó por no poder asistir al acto mediante una carta en la que le felicitaba por haber llegado a ese momento habiendo realizado su trabajo a la perfección.

José Andrés Elízaga pronunció unas breves palabras de agradecimiento por el homenaje, en las que señaló como lo más importante en su vida el “oro” de la amistad de los allí presentes, atribuyendo a continuación gran parte del mérito de la medalla que le impusieron a quienes con él han trabajado.

De izquierda a derecha, Pedro Ferreras, Jordi Mercader, Ignacio Ruiz-Jarabo, José A. Elizaga, Carlos Bustelo, Claudio Aranzadi y Enrique Moya.

El proceso que se ha seguido para que S. M. el Rey concediera la Encomienda al director de Seguridad de Sepi ha sido conforme a los regulado desde 1926, año en el que esa Orden fue instituida por S. M. el Rey D. Alfonso XIII, y cumpliendo los procedimientos legales. Sepi cursó la petición, que fue asumida por el ministro de Hacienda y que tramitó al Canciller de la Orden, quien, una vez conocidas y valoradas las circunstancias personales, la valía profesional y los méritos de José Andrés Elízaga, decidió elevar la propuesta al Gran Canciller de la Orden, y finalmente, en nombre de Su Majestad el Rey, Gran Maestre de la Orden, fue aprobada y concedida la Encomienda.

El texto de la concesión señala: “Juan Carlos I Rey de España, por cuanto queriendo dar una prueba de mi aprecio a D. José Andrés Elízaga Retana, he tenido a bien otorgaros por mi Real Resolución de 4 de diciembre de 2003, la Encomienda de la Orden del Mérito Civil. Por tanto, os concedo los honores, distinciones y uso de las insignias que os corresponden a tenor de los Estatutos, confiando por las cualidades que os distinguen en que os esmeraréis por contribuir al mayor lustre de la Orden y de este Título que refrendará la ministra de Asuntos Exteriores ha de tomar razón el Contador. Dado en Madrid, 4 de diciembre de 2003.

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Con el Comité Ejecutivo de Sepi. De izquierda a derecha, Enrique Hernández, Ángeles Fernández, Ignacio Ruiz-Jarabo, J. A. Elizaga, Pablo Olivera, Juan Gurbindo y Manuel Alves.

O PINIÓN

FERNANDO FERNÁNDEZ MÉNDEZ DE ANDÉS Rector de la universidad Europea de Madrid

De estabilidad, competencia y flexibilidad

H

ace más de tres años escribía yo un artículo parecido en el que argumentaba que a la economía española siempre le ha ido bien cuando le pierde el miedo a la libertad y se abre a la competencia internacional, como con nuestra integración en el Mercado Común y en la Unión Monetaria. Estabilidad presupuestaria, competencia y flexibilidad siguen siendo, en mi opinión, las condiciones necesarias para el crecimiento del nivel y calidad de vida. La Unión Económica y Monetaria ha cambiado las reglas de juego de la política económica. Sin política monetaria ni crediticia propia, las naciones compiten a través de las políticas de oferta y de la política fiscal.

España disfrutará de una expansión monetaria estructural mientras necesitemos crecer más que Eurolandia y tengamos un diferencial de inflación.

Para evitar pérdidas de competitividad y de empleo, necesitamos una economía más flexible y más virtuosa fiscalmente que la de nuestros socios. Por eso es tan importante la ley de Estabilidad Presupuestaria y por eso no se va a derogar. Pero los desafíos de la política fiscal no se acaban con el déficit público.

Muchas son las maneras de obtener el equilibrio.

Pero no todas igual de eficientes. Reducir la presión fiscal es la mejor. De los dos grandes principios de la Hacienda Pública, el de equidad y eficacia, las dos legislaturas del Partido Popular nos dejan en herencia la segunda. Porque eficacia es hoy disponer de un sistema fiscal que contribuye al crecimiento económico al renunciar al endeudamiento y poner coto al gasto público, y hacerlo reduciendo la presión fiscal directa.

Y algo ha contribuido también a la equidad al permitir que la deuda pública disminuya seis puntos porcentuales en términos del PIB, reduciendo la hipotéca que pesa sobre las generaciones futuras.

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El balance fiscal del gobierno saliente es incuestionablemente positivo. Pero son necesarias reformas y nuevos compromisos para seguir creciendo. Primero, el mantenimiento de la estabilidad presupuestaria ha de extenderse a todos los niveles de la administración. Un reto para el gobierno central que habría de renunciar a consolidar sus cuentas con las de la Seguridad Social y para las Comunidades Autónomas que habrían de hacer frente al endeudamiento de sus organismos parapúblicos. Segundo, hay espacio para continuar reduciendo el número de tramos y los tipos máximos y mínimos del impuesto sobre la renta y por supuesto para converger con el tipo del impuesto sobre sociedades. Tercero, hora es ya de aceptar que la imposición sobre el consumo no es regresiva y debe utilizarse para cumplir los objetivos de eficiencia y suficiencia. Europa nos hará aumentar algunos tipos, pero las figuras impositivas especiales sólo están justificadas en el caso de recursos no renovables, como el petróleo y sus derivados. Cuarto, fomentar el ahorro a largo plazo es objetivo estratégico de todo sistema impositivo y ello requiere eliminar discriminaciones entre los distintos activos. Quinto, repensar las competencias de las corporaciones locales y asegurarles una financiación que no dependa de la recalificación del suelo es la gran reforma fiscal pendiente.

La función del Estado en la economía española ha ido cambiando paulatinamente en las últimas décadas desde el propietario-gestor hacia el regulador.

Detrás de este giro se encuentra un reconocimiento, más o menos explícito o vergonzante, de que las empresas públicas no son una herramienta idónea para corregir los desequilibrios que genera el mercado. El interés general puede alcanzarse mejor con otros mecanismos más directos que permiten cuantificar los costes de eficiencia y hacer trasparente el

precio de las preferencias sociales. Este cambio progresivo y progresista se ha producido como resultado tanto de la adopción voluntaria de una visión liberal de la economía, como de la imposición de Bruselas.

La excusa europea ha servido para embridar las ansias estatistas de la economía española. El Estado ha pasado a tener un papel fundamental como regulador de la actividad económica, debiendo velar por que se den las condiciones que permitan la libre competencia en los mercados. Fomentar la competencia es pues la segunda condición necesaria para que la economía española mantenga una elevada velocidad de crucero. El éxito de las privatizaciones, otra de las señas de identidad económicas del gobierno del Partido Popular, está relacionado con su capacidad para generar condiciones de auténtica competencia.

Garantizar la apertura de los mercados, el libre acceso a los mismos e impedir las prácticas restrictivas de la competencia es el reto de la política económica moderna. Sobre todo en aquellos sectores en los que por sus especiales circunstancias (monopolios naturales o técnicos, industrias de red o sectores recién privatizados) es necesaria la regulación. Con dificultades pero con determinación se ha ido imponiendo en Europa la convicción de que la mejor política industrial es la que menos depende del Ministerio de Industria. Esperemos que esto no cambie con la creación del macro ministerio vertical de Industria, Comercio y Turismo. Reglas claras, discrecionalidad mínima y, cuando es necesaria, que la aplique un órgano técnico independiente del poder político, es una máxima que ha pasado a formar parte del mantra europeo.

Asegurar la independencia del regulador exige dotarle de recursos y autonomía suficientes, confiriéndole capacidad sancionadora e incluso capacidad para determinar las tarifas en aquellos sectores en los que sean necesarias. Por último, urge coordinar las distintas agencias que operan en el ámbito estatal y de las comunidades autónomas, de tal manera que el interés general quede garantizado y no haya diferencias en la aplicación de la ley de una comunidad a otra, o se resquebraje la unidad del mercado pudiendo dar lugar a injustificadas rentas de situación o ventajas competitivas de localización La gestión privada de servicios públicos tiene una larga tradición en España desde que en los años 70 se hicieron los primeros conciertos sanitarios y la extensión de la escolarización obligatoria estableció el régimen de enseñanza concertada. Nada hay que impida pensar en la generalización de este tipo de conciertos a otras áreas de la sanidad y la educación. Dejar que

los ciudadanos elijan al proveedor de su elección, como sucede ya con el teléfono o la luz, no es una herejía social ni económica. Al Estado le compete garantizar el acceso al servicio y la calidad del mismo, pero no necesariamente su provisión directa. La segunda ronda de privatizaciones en Europa, que de nuevo empieza en Gran Bretaña pero esta vez con un gobierno laborista, parece marcar esa dirección. Pero un Estado más pequeño ha de ser también más eficiente; con una función pública más preparada, independiente y mejor remunerada para hacer frente a su labor reguladora. Pero también un Estado consciente de que un servicio público puede ofrecerse mejor y más eficientemente por el sector privado, en competencia o en regulación. Garantizar el funcionamiento eficiente de los mercados de bienes, servicios y factores es el principal reto de la política económica en el futuro, una vez que la estabilidad macroeconómica parece fuera de discusión.

Flexibilidad para adaptarse a un mundo en constante cambio es la tercera condición necesaria para crecer más que nuestros competidores. Fomento del espíritu emprendedor, un marco favorable a la creación de empresas y a la asunción de riesgos, formación y capital humano para el cambio e incorporación a la sociedad del conocimiento son todos ellos aspectos de un mismo apartado. Un apartado que no se traduce en aumento del gasto público sino en nuevas formas de organización social y en el que la reforma del mercado de trabajo y de la negociación colectiva tienen un papel central en ese Pacto por la Flexibilidad. De las muchas propuestas interesantes, dos se me antojan las más prometedoras para reducir los costes extrasalariales, principales responsables de las altas tasas de desempleo y temporalidad: primar la movilidad funcional y geográfica del trabajador y modificar el seguro de desempleo acortando el periodo de prestación y manteniendo la cuantía total. La primera evitará la consolidación de disparidades regionales que desembocan en bolsas de marginación o subsidio permanente. La segunda reducirá el paro de larga duración.

La economía española ha tenido excelentes resultados en los últimos años. Puede seguir teniéndolos.

Incorporarse a Europa fue una gran idea que ha servido para enderezar el rumbo. Liderar Europa es el próximo reto nacional, una ambición lógica que exige esfuerzo y romper tabúes. En este artículo he propuesto tres grandes ejes de reformas económicas que nos pueden ayudar a construir un país más próspero y más libre. Pero debemos aplicarnos a ello con energía y sin distracciones.

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R R E AC T I VAC I Ó N E M P R E S A R I A L

Las privatizaciones de empresas públicas han sido un instrumento adecuado para aumentar la eficiencia e introducir competitividad en las empresas privatizadas, para ampliar los mercados financieros y estimular el ahorro, así como para contribuir al mantenimiento del empleo y de la actividad de estas empresas. Así queda reflejado en la presentación del libro “Veinte años de privatizaciones en España”, editado por el Instituto de Estudios Económicos, con la colaboración de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, y escrito por el Doctor en Ciencias Económicas y profesor titular de Fundamentos del Análisis Económico en la Universidad de Barcelona, Joaquín Trigo Portela, quien también es director ejecutivo de Fomento del Trabajo Nacional y vicepresidente de la Societat d’Estudios Econòmics.

Autor de una veintena de libros de economía y colaborador en otros tantos, además de cientos de artículos en publicaciones científicas y en la prensa económica, avalan al profesor Trigo Portela, quien repasa en este libro los objetivos de las privatizaciones realizadas en España, especialmente de las que se efectuaron desde 1996, de las que destaca la adecuación entre las finalidades propuestas y los resultados conseguidos. El propio autor ha escrito este resumen para “Estrategias Sepi”.

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Veinte años de L a política de privatizaciones se generaliza en todo el mundo tras la crisis del petróleo de 1973. El aumento, elevado y brusco, del coste de la energía puso de manifiesto la ineficiencia de las políticas de nacionalización e intervención pública en la actividad económica frente a la liberalización de mercados. El refuerzo de la política de competencia, la apertura al comercio exterior, la estabilidad monetaria y la búsqueda del equilibrio presupuestario del sector público configuran el marco de referencia del cambio de propiedad de las empresas públicas.

Las privatizaciones en España se iniciaron a mediados de los años 80 entroncando con las medidas articuladas en torno al R. D. Ley 2/85 de 30 de abril, con el que comparten una orientación favorable a la liberalización económica. En esos años se presentaron como

privatizaciones en España medidas puntuales tendentes a racionalizar el conjunto de empresas públicas, reducir el déficit o aumentar el patrimonio del grupo. Se tomaron decisiones difíciles como el cierre de Altos Hornos de Sagunto. Paulatinamente se colocaron en Bolsa tramos importantes de grandes empresas, y, poco a poco, se eliminaron prejuicios contrarios a la pérdida de titularidad pública y, así, tras la experiencia previa de la nacionalización del Grupo Rumasa, los distintos gobiernos socialistas presentaron credenciales de privatizadores en la misma época en que R. Reagan y M. Thatcher las hicieron populares.

En 1996 se dio un carácter más profundo a la función de las privatizaciones al entenderlas como elemento de

de propiedad y control de las empresas; defensa de los intereses económicos generales y de los intereses patrimoniales del Estado, de los accionistas y terceros; continuidad del proyecto empresarial de las empresas privatizadas; aumento de la competencia; extensión de los mercados de capitales y ampliación de la base accionarial de las empresas.

La aportación de asesores externos a la valoración de empresas, colocación de las acciones, seguimiento del proceso de colocación, búsqueda de socios etc. profesionalizó el proceso y lo desvinculó de la gerencia de las empresas vendidas. Se creó el Consejo Consultivo de Privatizaciones que debía emitir dictamen previo sobre

la política de liberalización y modernización del tejido productivo español, lo que se acompañó de procesos de desregulación y creación de agencias reguladoras en ámbitos sensibles como las telecomunicaciones y la electricidad. Cambió el método de transmisión de propiedad sujetándolo a pautas aprobadas por el Consejo de Ministros de 28 de junio de 1996, donde se explicitaban los principios rectores de publicidad, transparencia y concurrencia; eficiencia económica; sometimiento a control de todas las operaciones; separación

cada operación. Se impuso la presencia de la Intervención General de la Administración del Estado en cada operación y el poder del Tribunal de Cuentas para fiscalizarlas, añadiéndose control parlamentario a través de la Subcomisión de Privatizaciones. Las ventas se hicieron a través de ofertas públicas en Bolsa, de ventas industriales por concurso o por procedimiento mixto combinando la venta a socios con la OPV. Entre 1996 y 2002 se vendieron 45 empresas y participaciones minoritarias en 4 y se hicieron 13 OPV. Los

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R R E AC T I VAC I Ó N E M P R E S A R I A L

ingresos rebasaron los 26.562 millones de euros. Esto contribuyó al ajuste presupuestario del sector público, más por la vía de saneamiento y eliminación de déficit de otras empresas que por ingresos directos, aunque en los años 1997-98 el valor de la enajenación de acciones llegó a representar el 5,1 por ciento y el 5,64 por ciento del gasto público de esos años, quedándose por debajo del 0,5 por ciento en los otros años, de modo que gran parte del mérito del ajuste presupuestario debe atribuirse a otras medidas. Formalmente los ingresos procedentes de las privatizaciones no pueden asignarse a la reducción de déficit sino a otras operaciones que supongan incremento de activo o reducciones de pasivo. En el caso español permitieron reconfigurar los activos empresariales del sector público saneando sus cuentas y potenciando su posición competitiva.

Se lograron unos 8 millones de nuevos accionistas ampliando los mercados de valores. Los nuevos accionistas adquirieron títulos que se comportaron mejor que los índices generales de los mercados bursátiles a pesar de que la “prima bursátil” (infravaloración del precio de venta realizada para atraer a los inversores) llegó a tener un valor ligeramente negativo frente a una prima de más del 18 por ciento en las ofertas privadas.

El conjunto de las empresas privatizadas aumentó su

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Las barreras de entrada en la actividad se rebajaron, tanto en el momento de la privatización como con posterioridad internacionalización, por vía directa y, también, gracias a la integración en grupos que aportaron tecnología, mercados y capacidad financiera. El empleo del grupo, su inversión en I+D y sus exportaciones subieron. El diseño de las operaciones y la supervisión del Tribunal de Defensa de la Competencia disuadió o frenó que las posibles situaciones de abuso de dominio se plasmaran en prácticas perjudiciales para los consumidores. Las barreras de entrada en la actividad se rebajaron, tanto en el momento de la privatización como con posterioridad, y los reguladores trataron de adecuarse a las innovaciones y prácticas que podían tener efectos en la lealtad competitiva o perjudicar indebidamente a los nuevos entrantes.

El proceso ha sido humano y por tanto no exento de errores, si bien la capacidad de reacción permitió, en general, rectificar con rapidez y sin lesión de derechos o patrimonio, como ocurrió tras la venta de BWE a Babcock Borsing, que tuvo dificultades financieras y se sustituyó por Austrian Energy. La participación sindical en los procesos de seguimiento de los planes industriales de las empresas vendidas por concurso y la suavidad de la polémica académica respecto al proceso avalan una trayectoria ejecutada de acuerdo a las pautas preestablecidas y en la que la superioridad de los resultados respecto a la situación precedente ha eliminado la tentación de postular una vuelta atrás hacia la gestión pública de actividades productivas y de prestación de servicios en la que su papel debe ser subsidiario.

Alguno de estos errores, como la adquisición de Aerolíneas Argentinas cuando en España se estaba en una fase de privatización, aún dejan sentir sus efectos en forma de responsabilidad subsidiaria que pueda sobrevenir tras la cesión de titularidad. Otros, como los asociados a la nacionalización de Rumasa y su posterior venta sin adecuarse a un procedimiento riguroso, abierto y transparente, se saldaron con pérdidas y dieron lugar a pleitos prolongados.

RESULTADOS OBTENIDOS

Desde el punto de vista de particulares y empresas compradoras de servicios básicos la piedra de toque está en los precios pagados y la calidad del servicio recibido.

Dos ejemplos pueden ilustrar el antes y el después de las políticas aplicadas. En 1997 los costes de las llamadas telefónicas internacionales en España rebasaban los vigentes en países como Alemania o Francia. Desde

entonces y hasta 2003, tanto en la media de la UE como en España, se produjeron descensos importantes, que fueron mayores en España y dejaron el coste por debajo de la media de la UE (15). El mismo proceso se produjo en el caso de las llamadas nacionales. En el caso de la energía eléctrica, también según datos de Eurostat, se produjo el mismo fenómeno en el precio pagado por los hogares y el satisfecho por las empresas: en las dos variantes el precio español pasó de estar por encima en el momento inicial a estar por debajo al final de la serie. La diligencia con la que se atienden altas y cambios, así como la posibilidad de optar entre operadores diferentes son valoradas positivamente por los clientes, que son conscientes de que el marco de incentivos aportado por la competencia ofrece resultados preferibles a los que da la gestión directa de las Administraciones Públicas.

Para los trabajadores de las empresas públicas, y para sus representantes sindicales, el factor esencial es el mantenimiento del volumen y condiciones de empleo junto con la mejora de condiciones de viabilidad de las empresas. A este respecto es relevante el hecho de que a 31 de diciembre de 2001 el número de empleados de las empresas vendidas rebasaba el 9,6 por ciento del existente en el momento de la cesión de propiedad. En algunos casos los planes industriales incluidos en las

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La experiencia adquirida en el proceso es muy valiosa porque combina habilidades difíciles de concentrar en un único equipo condiciones de venta se excedieron, con lo que las inversiones anuales posteriores a la privatización rebasaron las previstas y tuvieron un incremento que superó ligeramente el 50 por ciento del existente con anterioridad y la cifra de negocios aumentó en más de un 56 por ciento en tanto que las ventas agregadas por persona ocupada superaron el 40 por ciento. La ausencia de conflictividad laboral puede verse como ilustración de la mejora de condiciones que contrasta con la mayor conflictividad laboral relativa que era habitual en las empresas públicas respecto al conjunto de la población ocupada.

Para los gestores de la política económica la privatización eliminó buena parte de las demandas de financiación necesaria para compensar pérdidas, con lo que se reforzó la capacidad para mantener el equilibrio presupuestario. A su vez, ese equilibrio fue decisivo para dos logros: por una parte, para encarar la reducción de la presión fiscal y generar expectativas de que no se volvería a incrementar y, paralelamente, para convencer a los agentes económicos de que la demanda de recursos de las Administraciones Públicas se limitará a la que se puede lograr a través de la fiscalidad, sin presionar a los mercados financieros presionando al alza de los tipos de interés y creando dificultades de acceso al crédito para los inversores privados. La privatización contribuyó también a la estabilidad de precios al separar la propiedad de los administradores y eliminar el acceso privilegiado y la capacidad de presión sobre los reguladores.

PRÓXIMOS PASOS

Los resultados conseguidos y la vía por la que se consiguieron permiten realizar una valoración positiva, pero más allá de la satisfacción por los importantes y grandes cambios conseguidos, lo importante es continuar porque quedan empresas y activos (solares y terrenos) de titularidad pública, algunas en la Sepi y otras en distintos organismos, que pueden ponerse en valor aportando ingresos directos por la venta y recaudación diferida por los impuestos que gravan la base económica derivada de su puesta en actividad. Esta línea de continuidad aún se mantiene en actividades extractivas, de construcción, industriales y de servicios, afecta a magnitudes que en algunos casos, como el de empleo, suponen

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el 20 por ciento de las existentes antes de las privatizaciones, lo que da idea de su importancia, pero limitarse a eso sería quedarse en una actitud conformista y sin ambiciones.

En la actualidad se cuenta con un sistema probado, sustentado en criterios estables y precisos, riguroso en los planteamientos y probado en la práctica, que también fue adaptable a las innovaciones que requirió cada caso concreto. Esto aconseja extenderlo a otros ámbitos de las Administraciones Públicas en los que, como norma general, convendría acabar con la toma de participaciones y revertir la pasada tendencia de algunas administraciones subcentrales a implicarse en la creación o compra de empresas, procediendo a su privatización ordenada.

La experiencia adquirida en el proceso es muy valiosa porque combina habilidades difíciles de concentrar en un único equipo. Una trayectoria, en parte asimilable a la española, pudo llevar (como ocurre en Italia) a que el equipo responsable asuma competencias para actuar como agencia de desarrollo y compensar los conatos de desindustrialización que se producen en los países industrializados, sea captando nueva inversión extranjera o estimulando - con participaciones transitorias y salida pactada desde el inicio- el despegue de iniciativas empresariales nacionales tanto en las áreas afectadas por la reducción de actividad de empresas públicas como las afectadas por otros fenómenos de incidencia similar o, sin más, necesitadas de crecimiento económico.

■ Joaquín Trigo Portela

E E MPRESAS

Iniexport suscribe un nuevo contrato en China por valor de 100 millones de euros Iniexport, participada en su totalidad por Sepi, firmó el 9 de marzo un contrato de consultoría con el Metro de Tianjin para coordinar el suministro de equipamientos para la línea 1 por parte de empresas españolas. El valor de ese suministro rondará los 100 millones.

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ste contrato logrado por Iniexport es consecuencia de su participación, también como consultor, en el proyecto de construcción de un tren ligero entre la misma ciudad de Tianjin y un nuevo polo de desarrollo urbano e industrial llamado Binhai, cuya primera fase se inaugurará el próximo 18 de abril. Por ese acuerdo, que suscribió con el grupo estatal chino TEDA (Tianjin EconomicTecnological Development Area), la empresa de Sepi actuó de interlocutor único con el cliente final en el suministro de diferentes equipos por parte de importantes empresas españolas, por un importe de 100 millones de euros.

Iniexport realizará la misma labor en este nuevo proyecto, en el que está previsto que el Metro de Tianjin adquiera en España, en una primera fase, paquetes de telecomunicaciones, taquillaje, tercer carril y equipo de mantenimiento, por un valor aproximado de 40 millones de euros, al amparo de la financiación concesional contemplada por el Protocolo Financiero hispano-chino.

En este mismo año, el Metro de Tianjin realizará los concursos relativos a la segunda y tercera fase de la citada línea 1, hasta completar el importe de los aproximadamente 100 millones de euros establecidos en el

acuerdo. Iniexport seguirá también como consultor en estas siguientes fases.

La participación de empresas españolas tanto en este proyecto como en otro anterior –conseguidos de forma conjunta por Sepi y por la Secretaría de Estado de Comercio y en el que tiene un papel destacado Iniexportprofundizan la vía de colaboración entre China y España, especialmente en el negocio ferroviario, en el que se ha demostrado la capacidad y competitividad de estas compañías, así como en el negocio naval, a través de Izar, integrada también en el Grupo Sepi.

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Noticias Sepi aporta 125.000 euros para la apertura del Museo de la Industria del Nervión en Portugalete

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l presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi), Ignacio RuizJarabo, y la Primera Teniente de Alcaldía del Ayuntamiento de Portugalete, Dolores Ciordia, suscribieron el pasado día 9 de marzo un acuerdo de intenciones por el que esta sociedad estatal se compromete a aportar 125.000 euros con destino al Museo de la Industria del Nervión, para que la corporación municipal pueda ejecutar las tareas pendientes que permitan su apertura al público.

Sepi mantendrá en este Museo, con carácter permanente, una exposición fotográfica vinculada a la historia de la industria y podrá celebrar también exposiciones temporales.

Ignacio Ruiz-Jarabo y Dolores Ciordia, en la firma del acuerdo.

UN PASADO INDUSTRIAL

El convenio suscrito sucede al que Sepi y el Ayuntamiento de Portugalete firmaron en noviembre de 2002, que hacía posible la constitución del Museo de la Industria del Nervión en esa localidad vizcaína, en el edificio de la Casa del Mar, con el fin de ofrecer a los ciudadanos un centro de conocimiento e interpretación del pasado industrial de la comarca, cuya margen izquierda y zona minera ha constituido un referente en la actividad económica y empresarial del País Vasco y, por ende, de España.

Para ello, y según el convenio suscrito en 2002, Sepi cede al citado Ayuntamiento diversos bienes de

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su empresa Altos Hornos de Vizcaya (AHV), vinculados a la historia industrial de la comarca, para ser expuestos al público dentro del Museo Industrial. La cesión se realiza de forma gratuita y en depósito, de manera que la titularidad de esos bienes seguirá siendo propiedad de AHV o de la propia Sepi, y durante un período inicial de 15 años, que se mantendrá tácticamente prorrogado por plazos sucesivos de la misma duración, salvo que las partes firmantes lo consideren concluido.

Con estos convenios, Sepi pone de manifiesto su interés en que se conozca y difunda la participación

pública en el desarrollo industrial de Vizcaya y, en particular, de la margen izquierda del Nervión.

Con ese fin, se ha procedido a rehabilitar y acondicionar el inmueble de la Casa del Mar, en el que quedará ubicado el Museo de la Industria del Nervión, obras que han estado financiadas en gran parte por el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes.

El Ayuntamiento de Portugalete se encargará de la gestión, custodia y conservación del museo, además de comprometerse a ceder, a petición de Sepi, los bienes cedidos por AHV a otras instituciones para la celebración de exposiciones temporales.

Izar y otros astilleros europeos lanzan un programa de I+D+i para mejorar su competitividad Izar San Fernando bota el ferry para las Islas Feroe l Astillero Izar San Fernando procedió, el pasado mes de marzo, a la botadura del ferry "SMYRIL" que construye para el Ministerio de Transportes de las Islas Feroe. Este buque, que habrá proporcionado 500.000 horas de trabajo, es el primer Ro-Pax de tipo convencional que construye este astillero y ha sido diseñado para operar en condiciones de mar extremas y en puertos de accesos muy complicados como los de esas Islas.

Se trata de un ferry de tipo RoPax, de 135 metros de eslora y 22,7 metros de manga, con capacidad para casi 1.000 pasajeros y 200 coches. La zona de pasajeros de este buque, se compone de dos cubiertas en las que se ubican amplios salones y 34 camarotes.

El área de carga rodada está integrada por la cubierta principal de garaje y dos "car decks" localizados a cada lado del tronco central, mientras el garaje está preparado para transportar también camiones de gran tonelaje.

E

U

n consorcio de siete astilleros europeos, entre los que se encuentra Izar, han puesto en marcha un Proyecto Integrado denominado Intership, cuyo objetivo es aumentar la competitividad de estos astilleros en la construcción de cruceros, ro pax y ferries, desarrollar buques más seguros y respetuosos con el medio ambiente en su ciclo de vida y obtener una reducción drástica de los costes de proyecto y construcción y del plazo para lanzar al mercado soluciones innovadoras de estos tipos de buques.

Este proyecto está subvencionado por el Sexto Programa Marco para Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Comisión Europea, y se desarrolla bajo la iniciativa de Euroyards y siguiendo las recomendaciones de Leadership 2015, un plan de trabajo que la propia Comisión y los astilleros europeos presentaron en octubre de 2003 para impulsar la competitividad de la construcción naval en Europa. Esta iniciativa promueve distintas acciones para mejorar la situación de los astilleros europeos frente a su competencia.

Los componentes del consorcio, que además de Izar Construcciones Navales son Kvaerner Masa Yards, Fincantieri Cantieri Navali, Chantiers de L’Atlantique, Jos L. Meyer GMBH, Flensburger Schiffbau Gesellschaft y Estaleiros Navais de Viana do Castello, invertirán 19 mi-

llones de euros a lo largo de los cuatro años de duración del programa y la Comisión Europea aportará un importe idéntico.

Intership quiere aumentar la competitividad de los astilleros de Europa mejorando e integrando las herramientas para el proyecto y producción de buques prototipos complejos, con el desarrollo de tecnologías nuevas basadas en la robótica y de nuevas aplicaciones de las tecnologías de la información, lo que permitirá a los astilleros disponer de los conocimientos más avanzados de la tecnología de la construcción naval, de sus implicaciones medio ambientales, la seguridad, el confort, y la rentabilidad en la explotación. Contempla también la mejora de la integración vertical entre astilleros, armadores, proveedores y sociedades de clasificación y promoverá la cooperación horizontal entre los astilleros de Europa.

Noticias Certificación DGA y calificación OCCAR para el helicóptero TIGRE

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a Delegación General para el Armamento francesa (DGA) ha concedido a Eurocopter, filial al cien por cien de EADS, la certificación de tipo militar para la versión HAP del helicóptero de combate TIGRE, y la Organización Europea de Cooperación en materia de Armamento OCCAR ha concedido la calificación a esta versión del helicóptero, requisitos ambos para que el Tigre sea entregado a las fuerzas armadas francesas.

Esta calificación engloba el sistema de armamento completo de la versión francesa del Tigre así como la parte aviónica general y la parte vehículo que son comunes a todas las versiones del helicóptero. Se prevé también que pronto se consiga la ampliación de la certificación y de la calificación a la versión alemana UHT, así como un

complemento de certificación y de calificación para los sistemas de Contramedidas Electrónicas integradas.

El Tigre incorpora los últimos avances tecnológicos en sistemas de armamento y puede equiparse con diferentes sistemas operacionales que le confieren flexibilidad de uso y una gran versatilidad. Más del 80 por ciento de la estructura está elaborada en materiales compuestos, lo que permite un peso más reducido (6,6 toneladas) y, por ello, ser el único helicóptero de combate en el mundo capaz, por sí solo, de realizar la totalidad de las misiones que normalmente requieren de dos a tres aparatos de la categoría 5 a 9 toneladas.

MERCASA realizará el proyecto de remodelación del Mercado Central de Tarragona

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a Empresa Nacional Mercasa es la encargada de realizar el Proyecto Básico y de Ejecución de las Obras de Remodelación del Mercado Central de Tarragona, según el convenio de colaboración firmado por el alcalde de Tarragona, Joan Miquel Nadal, y el presidente de Mercasa, Miguel Ramírez, junto a Raül Font, Presidente de l' Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, S.A. El objetivo de esa remodelación es revitalizar una pieza importante del patrimonio arquitectónico de la ciudad y, al mismo tiempo, reordenar la actividad económica que se desarrolla en su interior y la mejora de la calidad de sus servicios, a fin de que ese Mercado se constituya en foco importante de dinamización de su entorno urbano. La inversión prevista podría llegar a 17 millones de euros y el proyecto será subvencionado por el Ministerio de Fomento.

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Acuerdo de Red Eléctrica con el BEI para la financiación de inversiones

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ed Eléctrica de España ha suscrito un Acuerdo de Principios con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) para la financiación de Inversiones en infraestructuras en el período 20042008, una de cuyas prioridades estratégicas es el mantenimiento del ritmo inversor en la red de transporte de energía eléctrica, a la que se destinarán 1.500 millones de euros. Según el acuerdo, el Banco considerará la financiación a largo plazo de proyectos de inversión promovidos por Red Eléctrica, hasta 300 millones de euros, que se enmarquen en la estrategia de inversiones del BEI.