Editorial DAMAKA
Enero de 2014/ N°1
La Gestión Capital Humano, indiscutiblemente ha sido una herramienta estratégica para que las grandes organizaciones de bienes y servicios que tienen asiento en nuestro país, ya que esta práctica ha impulsado el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de sus trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquirieron con una inversión en el entrenamiento y la educación. Estas importantes organizaciones alcanzaron el conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente útil. En Venezuela las organizaciones actuales se encuentran en busca de un espacio que exige un esfuerzo importante de adaptación permanente, todo este proceso obliga a las organizaciones venezolanas a modificar su visión y su misión por esta y otras razones las personas se ven obligada a modificar de forma continua su conocimiento, habilidades y la creación de nuevos valores para combinar con los objetivos y filosofía que se plantean las organizaciones que buscan insertarse de manera no traumática a las exigencia de la nueva economía. Los cambios sociales y tecnológicos exigen al mismo tiempo, un cambio de pensamiento y a su vez una realineación a los nuevos enfoques donde los recursos humanos son sustituidos por una "nueva" categoría denominado capital humano, esto es producto a que los nuevos sistemas de producción obligan a crear una situación de aprendizaje permanente que permita a la gente demostrar que su verdadero valor reside en el conocimiento y las experiencias. Este enfoque en nuestro país está siendo aplicado en aquellas organizaciones que han comprendido que la relación valor-conocimiento resulta la fórmula clave en el desarrollo profesional técnico, es evidente que si no se invierte en entrenamiento y tecnología las potencialidades de las personas estarán afectadas para su productividad.
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¿Pero qué es el capital humano? Según Lazcano, C. (s/f) refiere el término Capital Humano “como una forma de capital, indicando con ello aprovechamiento al máximo del aporte humano, al que como activo intangible se le asigna un valor y se considera como capital”(p.1).
El Capital Humano forma parte de las características que posee una persona en su actividad.
De acuerdo con lo citado anteriormente, el autor enfatiza en el aprovechamiento al máximo del aporte humano, es decir, utilizar los conocimientos y las aptitudes que posee cada trabajador que labora en determinada organización para que éste cumpla con las actividades asignadas en el menor tiempo posible, con los recursos necesarios y con mayor productividad, con la finalidad de obtener mejoras para la organización. Los elementos humano son: Tácitos y considerados como Competitivas al ser de imitar y sustituir y
que componen el capital defendibles, pueden ser fuente de ventajas recursos valiosos, difíciles apropiables.
Otro recurso que está en la cúspide empresarial es el Capital Intelectual, pues se trata de entender cómo funciona y de aprender a administrarlo. Algunos autores lo definen como un bien complejo que si bien pertenece a la organización incluye al capital humano, que no es su propiedad pero si el nutriente, al estructural compuesto por bienes, patentes, marcas y sistemas de la empresa y al capital cliente que es el valor de sus relaciones comerciales. Según Miller, W. (s/f) redacta que “el capital intelectual tiene cuatro componentes: capital humano, capital de renovación, capital estructural y capital relacional, que corresponden a las cuatro formas de crear ventaja sostenible y de convertirse en el líder del ramo”.
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El autor antes señalado explica que el capital intelectual se compone de cuatro componentes esenciales para que el ser humano pueda obtener ventajas competitivas en el ambiente donde se va a desenvolver. Desde el punto de vista En el mismo orden de ideas, nace de la empresa el nuevo término de Gerencia Corporativa, que recurso económico que se encarga principalmente del equilibrio superó a los tradicionales de los recursos empresariales, en es el saber relación con los recursos humanos, financieros y físicos, valiéndose de la Contabilidad, Presupuesto y Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos Humanos. Así mismo es necesario recalcar que dentro de la Gerencia Corporativa se encuentra la administración del talento humano, que persigue la satisfacción de los objetivos de la organización en donde el esfuerzo humano es fundamental para el funcionamiento de cualquier empresa. Si ese esfuerzo humano es positivo en la organización, ésta avanzará pero de lo contrario se detendrá o retrocederá. Por tal motivo las organizaciones deben prestar especial atención a su personal, es decir a La administración del talento humano con el que cuentan. Es común ver que en las empresas los trabajadores no están satisfechos con su empleo, ya sea por motivos personales o por el clima organizacional que le impide desempeñarse eficazmente. Si no se toman medidas al respecto los cambios negativos que se producen en el ámbito laboral se pueden volver más preocupantes con el paso del tiempo. En un mundo cada vez más competitivo y globalizado, las empresas se ven obligadas muchas veces a buscar ese potencial fuera de las fronteras nacionales. Si a esto añadimos el agotamiento de los mercados domésticos, algo que sucede especialmente en los países desarrollados, la internacionalización en la búsqueda del talento resulta obligatoria.
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Pero no hay que ver esto como un problema. Una vez que se encuentra al candidato que se ajuste al perfil demandado, y tras un periodo de adaptación más o menos extenso, la diversidad de culturas e ideas dentro de un ambiente laboral resulta siempre, y en cada uno de los casos, positiva y productiva. Y conviene recordar algunos aspectos que las empresas deben tener en cuenta a la hora de gestionar una plantilla diversa. Por un lado, el talento no es propiedad de un país o un sector, sino que es intrínseco a la persona. Por otro, el bagaje cultural, social y vital que la diversidad trae consigo cuando se incorpora a la empresa debe verse como un factor enriquecedor y no como un elemento diferenciador y excluyente. Sólo así, con la adecuada gestión del talento, nacional, internacional y multicultural, podrán las empresas retener a los mejores, conseguir el éxito y consolidarse como referentes en el complejo mundo laboral actual. A modo de síntesis, la Gerencia Corporativa debe estar a la vanguardia de las transformaciones que se susciten tanto en la empresa como en el entorno, actualizar permanentemente su capital cultural y formar especialmente a la Gerencia Media, pues son ellos los portadores de información para el crecimiento empresarial.
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CORTITOS
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