Operacionalización
PREFACIO
Cuando se considera la realización de un proyecto la interrogante es, como debe ser la estructura de planificación, desarrollo, control y evaluación del mismo, entonces, se cree que se debe planificar estratégica y secuencialmente las partes del mismo, pero no es así, cada
uno
de
los
procesos
del
proyecto
puede
desarrollarse secuencial o paralelamente, por ello la evaluación como parte del desarrollo de las fases debe ir encaminada a monitorear y asumir el rol de supervisión en cada una de las actividades inmersas en cas fase, por ello
la
operacionalización
es
considerada
parte
fundamental de la evaluación.
La operacionalización es un proceso que define estrictamente variables en factores que pueden ser medidos. Los procesos pueden tornarse difusos, pero pueden ser medidos cualitativa y cuantitativamente, esta
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misma ofrece definiciones exactas de cada variable, con
LA OPERACIONALIZACIÓN
esto se aumenta la calidad de los resultados y mejora la fortaleza del diseño, permitiendo el análisis estadístico de
DE CRITERIOS A INDICADORES DE EVALUACIÓN:
los resultados. Una variable tiene la finalidad de convertir un
Si hablamos de operacionalización, vamos a decir
concepto abstracto en un empírico, capaz de ser medido a
que esta ocupa un lugar en la fase intermedia del
través de la aplicación de un instrumento.
proceso de evaluación, esta se hace después que se definen los criterios de evaluación la cual se realiza al
Así también los criterios de evaluación siendo
mismo tiempo que el diseño metodológico.
son
Esta fase se compone de criterios y subcriterios
fundamentales para el desarrollo de cada área, como
los cuales se van estableciendo a base de preguntas y
toma de evidencias para establecer el cumplimiento de
sus respectivas fuentes de verificación. Estas pasan por
los procesos, el criterio debe ser elegido por el equipo
distintas fases desde el mas general hasta el mas
directivo en función, como resultado de lo que se quiere
especifico, de esta manera va teniendo un mayor grado
observar, proporcionando datos disponibles y necesarios
de concreción.
parte
intrínseca
del
proceso
de
para encontrar la información necesaria.
evaluación,
El fin de la operacionalización es obtener la información precisa la cual permita establecer en los criterios una crítica constructiva del proyecto que se realiza.
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Operacionalización
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La operacionalización se trabaja con dos ejercicios lógicos, uno VERTICAL que es la descripción de los criterios a través de preguntas. Y el HORIZONTAL que se encarga de elaborar los indicadores y la búsqueda de información. Por lo cual es necesario que exista relación lógica entre ambos.
FUENTE. proyecto.html
http://sociologianecesaria.blogspot.com/2016/01/matriz-planificacion-
Cuando ya se tienen definidos los criterios, se procede a desglosarlos en pregunta o subcriterios, estos últimos se configuran en la definición operativa de cada uno de los criterios definidos, teniendo estas varias entradas, las cuales se pueden definir en: 1. Las necesidades de quienes pueden afectar o ser
FUENTE. http://blogparaestudiantesdepublicidad.blogspot.com/p/fotografos.html
afectados por la realización de las actividades, llamados stakeholders. 2. La matriz de planificación. 3. La información obtenida, el estudio y la experiencia.
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Operacionalización
INSTRUMENTOS DE SEGUIMIENTO
CLASIFICACION DE LOS INDICADORES I.
LOS INDICADORES
INDICADORES DE BASE O ELEMENTALES:
Su objetivo principal es describir detalladamente el
Estos indicadores son apoyados en el proceso que
comportamiento de las variables, estos a su vez son
esta ocurriendo, en las actividades o acciones que se
medidas observables que demuestran si algo cambia, a
están llevando a cabo en el proyecto, estos a su vez se
su vez cumplen con una función descriptiva y normativa,
subdividen en:
los cuales se usan como parámetros de referencia.
• Indicadores de realización: Estos nos indican el estado
Los indicadores se clasifican en DIRECTOS O INDIRECTOS y para definirlos se debe de especificar: El grupo que será beneficiado, la cantidad, la calidad, el
financiero y físico del proyecto. • Indicadores de resultado: estos nos indican los efectos directos los cuales pueden ser físicos o monetarios.
tiempo y la ubicación.
II.
INDICADORES DE IMPACTO:
Estos generalizan la información de un proyecto, son indicadores globales e indirectos. Estos se subdividen en: • Indicadores de impacto específico. • Indicadores de impacto global.
FUENTE. https://es.slideshare.net/rodriguezrincon/indicadores-sanitarios-en-salud
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III. INDICADORES COMPLEMENTOS O DERIVADOS: Estos indicadores se componen de los elementos anteriores ya que estos se interrelacionan y se complementan entre sí. Y se subdividen en:
Cuando se seleccionan los indicadores se da un paso importante en un proyecto, pues estos deben de ser estudiados y analizados ya que la equivocación en los mismos podría retrasar y hasta hacer fracasar un proyecto, un indicador solo deber reflejar no mas del 20%
• De eficacia: este mide hasta qué punto se han
de toda la información, por eso es necesario construir un
alcanzado los objetivos propuestos con anterioridad.
conjunto de indicadores.
• De eficiencia: este hace una relación entre el resultado
Es de suma importancia que todas las personas
que se alcanzo y los gastos en que se incurrieron.
involucradas reciban una capacitación adecuada y
También podemos encontrar otras clasificaciones como:
específica, sobre las funciones y responsabilidades
• Indicadores de actividades
relacionadas con el desenvolvimiento del proyecto, así también que estas estén informadas de los cambios que
• Indicadores de productos
afecten
• Indicadores de gestión
metodologías, etc.
• Indicadores de contexto
los
registros,
estrategias,
población,
Es importante que el personal implicado en las tareas de seguimiento reciba una formación adecuada y específica sobre las tareas y técnicas relacionadas con el uso del sistema de seguimiento y su utilidad. Además, es necesario que estén informados de los desarrollos y modificaciones que afecten a los registros, por ejemplo,
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cambios en los objetivos del Programa o Proyecto, en su estrategia, en la población a la que va dirigida la
Las características que debe reunir un buen sistema de indicadores son:
intervención, etc. Para hacer posible el funcionamiento de los
NUMERO
VALORES
MEDICION
DATOS
Los indicadores deben ser excesivos, deben estar claramente definidos, específicos e independientes unos de otros y serán significativos.
Estos deben ser constantes si se recopilan en situaciones idénticas, siendo sensibles a los cambios durante el proyecto.
Estos deben medir condiciones específicas que en el proyecto se cambien, sin perder el objetivo de desarrollo.
La recopilación de los mismos es importante, por ello debe ser previsto en el momento de la formulación de la intervención incluyéndolo en los constes de diseño.
indicadores es necesario que se lleve un registro como por ejemplo una base de datos y hoja de calculo que permita detectar las relaciones causales que hayan dado lugar
a
un
determinado
resultado
posteriormente facilite su análisis.
y
que
este
FUENTE. Elaboración propia.
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Operacionalizaciรณn
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En consecuencia, un indicador en el proceso de
BIBLIOGRAFIA
evaluaciรณn deberรก ser elegido por el equipo en funciรณn, esto en consecuencia de los que se quiere observar, de los datos que se encuentren disponibles y finalmente
1. http://sociologianecesaria.blogspot.com/2016/01/m atriz-planificacion-proyecto.html
debe estar identificado con la capacidad y los recursos necesarios para encontrar la informaciรณn necesaria.
2. http://blogparaestudiantesdepublicidad.blogspot.co m/p/fotografos.html
3. https://es.slideshare.net/rodriguezrincon/indicador es-sanitarios-en-salud 4. https://explorable.com/es/operacionalizacion 5. http://tesis-investigacioncientifica.blogspot.com/2013/08/que-esoperacionalizacion-de-variables.html 6. https://capacitaidat.wordpress.com/criteriosindicadores-e-instrumentos/
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