Revista Mensual Gratuita - Ciudad de la Costa - Año 2 - Febrero 2016
CIUDAD DE LA COSTA
El dengue nos desafía
parroquiales
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Canelones acordó Plan de Contingencia en caso de brote A
nte epidemia regional de ZIKA, Dengue y Chicungunya, delegados del Centro Coordinador de Emergencias Departamental (CECOED) se reunieron con la Dirección Departamental de Salud, del Ministerio de Salud Pública con el fin de trabajar en forma conjunta un plan de contingencia departamental, e implementar estrategias en caso de brote epidémico del vector Aedes Aegyptis. En este marco el Director Departamental de Salud Dr. Carlos Pose, junto a su equipo de salud presentaron el Plan de Contingencia que se viene trabajando desde el 2011, desde el Ministerio de Salud Pública, y señaló el valor que implica la participación del Tercer Nivel de Gobierno en la lucha contra el Dengue, por la cercanía con la gente que tienen los municipios. A lo largo de la ponencia se hizo énfasis en la prevención y control del vector mediante diferentes acciones y a través de diferentes estrategias que buscan detectar, prevenir y responder a la problemática. Algunas de esas medidas de contingencia que se están implementando desde la Dirección Departamental de salud, ante emergencia epidemiológica, tiene que ver con capacitación y formación de las instituciones para informar y comunicar adecuadamente sobre el mosquito vector. A nivel asistencial se prevé la coordinación entre los distintos servicios de salud, tanto públicos como
privados, así como la creación de salas especiales para la atención, en caso de que los servicios de salud estén saturados; recursos humanos capacitados y medicación necesaria y especifica para este tipo de enfermedad. La jornada del “Día del descacharre” es otra de las medidas complementarias que busca erradicar el mosquito portador del Aedes Aegyptis de los patios de cada hogar, así como planes de fumigación focalizada.
Carlos Pose resaltó la importancia del trabajo coordinado con el Departamento del Control de Vectores, de la División Salubridad de la Dirección de General de Gestión Ambiental, así como el apoyo de los municipios y CECOED para trabajar en conjunto. En este contexto se discutió y acordó un plan de trabajo del CECOED, un plan de contingencia departamental que busca abordar en conjunto la problemática de la Epi-
demia Regional y en América Latina de Dengue, Zika y Chicungunya, en especial por la presencia del vector en nuestro país (Aedes Aegyptis) y las estrategias a implementar para disminuir su número. Durante la reunión el Coordinador de CECOED, Leonardo Herou anunció algunos de los temas que formarán parte de la agenda de trabajo del Comité de Emergencia Departamental de este año. Entre los temas a tratar se encuentra, la eva-
luación del protocolo de asistencia de agua de OSE a las familias que son afectadas por déficit hídrico, así como también trabajar sobre una nueva normativa que busca exigir a los grandes propietarios determinadas condiciones de limpieza a modo de prevenir incendios forestales. Otro tema importante que formará parte de la agenda de trabajo del presente año es el desarrollo de los Comités de Emergencia Locales, informó Herou.
“Más que con normalidad estamos funcionando con alegría” El Varela comienza los cursos el siete de marzo. Hubo 12 despidos voluntarios y en Ciudad de la Costa habrá dos grupos menos
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l Colegio José Pedro Varela, luego de su crisis, está funcionando con normalidad aunque tendrá cinco grupos menos, su matricula llega hoy a 853 alumnos y pedirá a Secundaria iniciar las clases una semana después, es decir el 7 de marzo. Las clases se retomarán con cinco grupos menos, tres de Montevideo y dos de Ciudad de la Costa. Luego de una crisis que amenazó cerrar la institución, ahora se está trabajando con normalidad. “Reabrimos el primero de febrero tal como estaba programado, se dieron las clases de apoyo, el calendario se está cumpliendo con total normalidad y el comienzo de los cursos, con un reconocimiento de Secundaria será una semana después”, dijo a Revista Metropolitano, la directora de secundaria de Ciudad de la Costa, Mary Delger. La direc-
tora dijo que “más que normalidad, estamos funcionando con alegría. La comunidad de Ciudad de la Costa es muy unida tenemos un comisión de padres que esta apoyando mucho”, apuntó Delger. Los funcionarios cobrarán sus
salarios normalmente, luego de que 12 personas aceptaran un despido voluntario, así lo informó Juan Justino Da Rosa, uno de los tres integrantes interinos del consejo directivo de la institución. Entre los 12 funcionarios que
aceptaron el despido voluntario, con el gremio de docentes como mediador, había docentes y auxiliares de maestros o profesores. Además, hubo una reducción en los cargos de confianza, que pertenecían al consejo directivo anterior. Da Rosa sostuvo que esos 12 despidos permitieron que los docentes cuyos puestos peligraban por una reducción en la matrícula, pudieran conservar sus trabajos. “La mayoría del plantel se mantiene exactamente igual al del año pasado. Los cursos se dictarán con todos los servicios que hemos prestado en años anteriores, sin variantes en cuanto a la calidad de los servicios: docentes de apoyo, psicólogos y clases de distinta índole”, sostuvo. Dentro de la propuesta de la comisión de padres que se formó para intentar “salvar” al colegio -y que fue aceptada por la
Sociedad Uruguaya de la Enseñanza en enero-se proponía rebajar la masa salarial en hasta 29%. A días del comienzo de clases, el Varela tiene unos 200 alumnos menos que el año pasado, aunque las autoridades del colegio confían en que la cifra aumente llegado marzo por inscripciones de último momento. Por su parte, Juan Etcheverrito, otro de los integrantes interino del consejo directivo, aseguró que el colegio tiene una situación económica “sólida” y estudian su situación financiera con diferentes posibilidades para encontrar una solución definitiva. Una de las alternativas que se maneja es un fideicomiso del que podrían participar padres, exalumnos y “amigos del Varela”. El 24 de febrero se elegirán los integrantes definitivos del consejo directivo.
parroquiales
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Buscan soluciones para limpieza del Arroyo de Paso Carrasco
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l Intendente de Canelones Prof. Yamandú Orsi junto al Intendente de Montevideo Ing. Daniel Martinez, y demás autoridades recorrieron el Arroyo Paso Carrasco con el fin de evaluar el trabajo de limpieza del arroyo, que se inició días pasados. Acompañaron la recorrida el Alcalde de Paso Carrasco Luis Martinez y el Director General de Gestión Ambiental de la Intendencia de Canelones, Leonardo Herou. Durante el mes de noviembre del 2015, se llevó adelante un relevamiento del arroyo Carrasco con técnicos, directores y alcaldes de las intendencias de Canelones y de Montevideo, con el objetivo de identificar sectores obstruidos del cauce que contribuyen a la salida de curso de las aguas cuando suceden precipitaciones importantes. Como fruto del trabajo conjunto se lograron identificar tres tramos con importante acumulación de sedimentos, residuos y un crecimiento desmesurado de la vegetación, y se han definido tareas a corto plazo para mitigar los efectos de eventuales inundaciones. El primer tramo, se encuentra dirección: Mauricio Riva -
ubicado en el canal Manga, al norte de la zona poblada. El segundo tramo, donde se unen las aguas del Canal Manga y del Canal Toledo para dar lugar a la corriente de agua denominada Arroyo Carrasco, y el tercer tramo, aguas abajo del arroyo, que ha acumulado residuos producto de actividades humanas. Desde hace varias semanas, se encuentra trabajando una retroexcavadora sobre oruga en el segundo tramo,
mauricio@revista121.com
Gabriel Pereira 3271/701 - Tel. 27095169 - 098791099 metropolitanorevista Publicacion registrada en el MEC en el tomo VIII, foja 260 | D.L.368.798
con apoyo de dos camiones, finalizando con éxito las tareas en ese sector. Los intendentes recorrieron la zona a modo de evaluar y elaborar planes en conjunto, en el marco de la Agenda del Área Metropolitana. Daniel Martinez dijo que la idea es recuperar la zona del Paso Carrasco, ya que estos arroyos no solo tienen arrastre de gran volumen de basura, sino que hay zonas donde no se ve el curso de agua. Des-
de hace varios días se está haciendo una limpieza del arroyo, lo que está permitiendo que el mismo recupere su ancho natural. Otras de las iniciativas que se han tomado por parte de ambas intendencias es estudiar las problemáticas de contaminación, ya que hay zonas donde está presente la actividad humana. En este sentido anunció que se estarán tomando acciones para tratar de solucionar este tipo de problemas a la breve-
dad. “Nos hemos propuesto trabajar juntos en todos estos temas, ya que la recuperación de los cursos de agua es parte de la calidad de vida de la gente, y espero poder algún día convivir con lo que queda de los bañados y tener un parque lineal por esta zona, realojando a la gente en viviendas dignas, pero evitando cualquier tipo de contaminación, sea por clasificación, sea por criadero de chancho, sea en el control de vertidos industriales, y recuperar para la gente los cruces de agua, que es algo que disfruta todo el mundo”. Mientras tanto el Intendente de Canelones manifestó, que la gran dificultad que atraviesa la zona es la convivencia de un espacio natural con la vida humana sobre el propio espacio, o sea la precariedad urbana y una cultura de la basura que ha generado las dificultades que todos sabemos. Estamos acá para encontrar soluciones de fondo a esta problemática, y el trabajo coordinado es lo que nos está permitiendo dar una respuesta concreta y definitiva”, afirmó el jerarca. Orsi recordó también que ya se comenzó un proceso de realojo con más de 300 familias, proceso que continuará como parte del trabajo a desarrollar.
entrevista
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Merman los reclamos por pozos
Ahora trabajamos para recuperar la ciudad jardín que creció exponencialmente sin la necesaria planificación
Texto: Gustavo Trinidad
E
ntre sus objetivos está una combinación de pasado y futuro que imagina para la ciudad. Un pasado que reconstruya lo que fue y un futuro que la ponga a tiro con la modernidad. Su peor enemigo es la falta de planificación con que la ciudad creció exponencialmente hasta los 120 mil habitantes que tiene hoy. “Tenemos que reconstruir la ciudad. Digo reconstruir porque quiere decir que en algún momento estuvo hecha. Trabajamos para hacerla nuevamente, una “ciudad jardín” porque fue un jardín. Por eso la gente de Montevideo, entre lo cuales estoy yo, nos vinimos para acá. Nos vinimos para un jardín. Pero vinimos tantos que rompimos el jardín”, dice el alcalde de Ciudad de la Costa, Mario Lòpez. Reconoce que esta ciudad con forma de chorizo, que nació como un collar de balnearios, tiene una realidad muy dispar. Hay zonas donde se alcanzaron todos los servicios; saneamiento, calles pavimentadas, iluminación y otras donde “aún no hemos entrado”, al decir de López. “Entrar a esas zonas, aún en el debe, significará entre otras cosas 62 kilómetros cuadrados de cunetas y 500 kilómetros de calles. “No es fácil”, advierte Lòpez, pero destaca a su vez que ese es el objetivo y que sobre el se está trabajando. Afirma que las quejas de pozos en calles y las inundaciones quedaron en el pasado, “salvo casos puntuales”. Asume también el compromiso de tener la ciudad iluminada “el cien por cien” al final de su gestión. Otro de los objetivos es fortalecer e impulsar una de las cosas más bellas de la ciudad como la rambla, una obra que llegará hasta El Pinar durante este período y que se propondrá como paseo para los montevideanos también, apuntalando el concepto de “zona metropolitana”. A su vez la estrategia comunal pasa por fortalecer la identidad de una ciudad que no se termina de reconocer como tal y el “complejo” de collar de balnearios, todavía persiste. Para lograr esa identidad uno de los motores es la movida cultural que existe. Una actividad cultural de la que Lòpez está sorprendido por su variedad y calidad. Allí está el Costa Regaee, el evento de regaee más importante de Uruguay que convoca más de cinco mil personas, hay grupos como el Babilonia que desarrollan un interesante proyecto cultural que incluye lo teatral, lo musical y el cine, generando su propio espacio en la costa, o la movida de jazz en la rambla, ni que hablar de las ya tradicionales Llamadas sobre Giannatassio a lo que a partir del año que viene se sumará un desfile de scolas do samba. Sobre estos y temas como la función de los centros de barrio o los plazos para las grandes obras de la ciudad, Revista Metropolitano dialogó con Mario Lòpez.
¿Cómo van las obras que apuntan a evitar calles y zonas inundadas? “Ya prácticamente no hay inundaciones porque hemos perforado Giannatassio, como se perforó la rambla, en obras de macro proyecto. Las aguas ahora corren, antes se detenían en Giannatassio y volvían. Más el agua que tenemos abajo. El tema de las inundaciones era de todos los días, prácticamente podemos decir que desde el 2015, estamos terminando en 2016, las obras de macrodrenaje terminaron con las inundaciones, sin perjuicio de que haya alguna casa puntual. Hay que hacer 62 kilómetros cuadrados de cunetas y 500 de calle, no es nada sencillo. Pero a través de la gran obra que es el saneamiento estamos reconstruyendo una ciudad porque no va a haber problemas con las pluviales, no va a haber problemas de calles. Ni de pozos, porque se está pavimentando todo. Se va haciendo de a poco con préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo (Bid) sino era imposible. Cada avenida acá tiene 16 kilómetros, no existe en todo el país una ciudad con estas características. ¿No se va a llegar con el saneamiento completo en estos cuatro años? No. Va por etapas. Es complejo son maquinas gigantescas que rompen la calle para poner los caños centrales, y además que la gente se vaya conectando, que es todo un tema cultural. Pero vamos a terminar con los robadores o pozos negros, que muchas veces rotos terminan volcando a las plu-
viales. Eso se termina. Y también llegaban a las playas en algunos puntos. Porque iban por las cunetas y terminaban en las playas. Lo que parecía agua de lluvia no era agua de lluvia. Ya la zona de todo Solymar norte y sur está prácticamente terminada. En un año y medio se termina. Esta es la ciudad jardín que va a quedar. No aplicamos la teoría del parche para tapar los pozos como se hacía antes. Hay pavimentos que se hicieron porque el saneamiento va a demorar. Por ejemplo en Medanos y hasta El Pinar. Las zonas ya están planificadas pero como el saneamiento va a demorar se hicieron las obras de drenaje como en Márquez Castro, Horacio García Lagos, Tuyutí, Médanos. Y se están poniendo luces.
“En cuanto a luces el compromiso que tenemos en este quinquenio es llegar al 100 %”. ¿Cuánto va a llevar el saneamiento para que esté terminado? Unos 10 años, vamos a ir por etapas, excede este período. Quiero apuntar también que en salud el mayor problema que teníamos eran las piletas de oxidación de Pinar Norte. Que ahí volcaban todas las barométricas y además dejaban rastros por el camino. Solucionamos el problema de salud con la planta de tratamiento.
¿En iluminación? En cuanto a luces el compromiso que tenemos en este quinquenio es llegar al 100 %. En esto cuatro años que faltan, lo tenemos que hacer. Una ciudad iluminada el 100 por 100. Hay un proyecto para mejorar los recursos humanos del municipio y la gestión, ¿qué papel juegan en este proyecto los centros de barrio? Los centros de barrio al momento son tres, hay más solicitudes para abrir nuevos centros. Se impulsan porque consideramos que la parte social es el eje de esta administración. Tenemos zonas vulnerables a las que hay que mejorar su calidad de vida. Mientras vamos construyendo la ciudad, vamos también construyendo ciudadanía. Hay determinados barrios de Ciudad de la Costa que son vulnerables porque no tienen ni la locomoción adecuada, ni los servicios adecuados. Con los centros de barrio estamos dándole formas de atención. Planificamos e hicimos todo el barrio de Colinas, ahora vamos a hacer el Autódromo. Los Centros de Barrio ayudan a un ordenamiento de las actividades sociales. Apoyamos las actividades educativas, sociales que se puedan desconcentrar desde acá. También en los servicios administrativos, funcionarios del Municipio van una vez por semana, y atienden a los vecinos, algunas cosas se hacen 100 por 100 allí, otras se terminan de hacer acá. Pero esos vecinos no tienen que moverse y son atendidos en su propio barrio. Mejoramos la relación con el vecino. Porque en una ciudad extensísima como está a veces se hace difícil este acercamiento. Que el
Estado esté más cerca y escuche mejor al vecino es la filosofía. ¿Es una herramienta también para articular con otros organismos temas que no son directamente del municipio? Sí, los temas de salud, seguridad, educación, A los centros de barrio va la policía, Desarrollo Social, Salud Pública, sino se los llama. Surgen problemas de seguridad, calles, cunetas, atención por drogas. ¿Qué evaluación se está haciendo de su funcionamiento? Muy buena, se está tomando como ejemplo para todo Canelones. Es distinto a las comisiones de fomento, esto es propiedad del Municipio. También se dan talleres de informática, plástica, pintura, dibujo, club de amigos, jóvenes en red, hay una comisión de gestión que es la que organiza todas estas actividades. ¿De las solicitudes de abrir otros centros hay alguna ya en marcha? En Pinares hacia el norte. Hay un local de una comisión de fomento que no funcionó, y lo dejó y allí se va a formar un Centro de Barrio. Hay otro que se pidió en el barro Nueva Esperanza, en Márquez Castro y la Interbalnearia. Son 500 personas, es un barrio que está en proceso de regularización, en una obra muy importante. Se hace también gracias a un préstamo del Bid, sino era imposible y va a quedar un barrio normal, organizado y con todos los servicios. ¿Qué tiempo se estima para la obra? Unos dos años. Cada uno será propietario de su vivienda.
entrevista
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Tuvo cerca de 60 entrevistas con organizaciones y vecinos en los primeros 100 días de su gestión; ¿cuáles son los reclamos más comunes que ha tenido? Los reclamos son según las zonas. Hay zonas que todavía no hemos entrado. Por ejemplo en Colinas prácticamente se terminaron los pedidos porque pusimos luz, pusimos calle, falta saneamiento. Hay otros temas allí de salud y seguridad pero se avanzó. En todo Solymar no tenemos más reclamos, claro que puede haber algún reclamo puntal. Pero no problemas estructurales. Hay zonas que sí porque aún no tienen ni cunetas, en esas zonas se reclama todo y es lógico. En el medio hay toda la variedad posible. Pero por ejemplo donde ya no se reclama más es el tema de pozos.
“Hay determinados barrios de Ciudad de la Costa que son vulnerables porque no tienen ni la locomoción adecuada, ni los servicios adecuados. Con los centros de barrio estamos dándole formas de atención”. Fue el tema número uno de reclamos, Ciudad de la Costa se hizo famosa por sus pozos, por el estado de las calles y hasta figuraba en las letras de las murgas. Sí, ni siquiera el saneamiento era el tema uno de reclamos. Hoy los pozos no se reclaman porque se está viendo lo que se está haciendo. Y hemos tenido la estrategia de pavimentar las calles principales y el transito va por ellas, y se rompen menos las calles de tosca. Como todo puede haber roturas o algo puntual. Está hablando de reclamos que ya no se hacen, ¿hay algún otro reclamo que ha quedado en el pasado? Si las inundaciones. Parece mentira que estemos hablando de estas cosas, pero era un reclamo normal acá. No existían las cuentas ni la canalización hacia los humedales en la rambla. Se apuesta mucho a la obra de la rambla que se espera ampliar tengo entendido.
Sí, la gente en vez de agradecernos el saneamiento no agradece el paseo de la costa. Las dos apuntan a la salud. Lo que pasa que el saneamiento como está abajo no se ve y hasta molesta cuando se hace. El paseo se ve y se disfruta. Está yendo muchísima gente. Este año vamos a llevarlo hasta El Pinar. Hoy está hasta Márquez Castro. La idea es que no sea solo un paseo para la gente de la zona Es el eje y pensamos que sea atractivo turístico. Será un paseo de 10 kilómetros. Después vendrá el tema de los paradores, estamos pensando en hoteles. Ya hay algunas propuestas cultu-
rales que se están estableciendo en la rambla, sobre la costa, como el grupo Babilonia en Médanos y la movida de jazz más sobre Lagomar. Yo estoy impresionado por la movida cultural que está surgiendo y que había en Ciudad de la Costa. Hace unos días nos vinieron a proponer que Ciudad de la Costa sea el lugar para el desfile de escolas do samba, el 20 están las Llamadas. Son escolas de Montevideo y algunas que hay en la zona. Así que vamos a tener llamadas y desfiles de escolas de samba. Y tenemos el Costa reggae, que mueve también a miles de personas. La ciudad también se va construyendo culturalmente, buscando su identidad.
Cien días de gestión en números El Municipio de Ciudad de la Costa elaboró un informe sobre los primeros cien días de gestión. Estas son algunas de las cifras que se extraen del informe.
160 9 5 51 4 19 56
Son los funcionarios que trabajan en el Municipio. La mayoría de ellos desempeñan tareas para alguna de las Direcciones Generales de la Intendencia; sólo 55 están afectados directamente a la gestión municipal. Fueron las reuniones del Concejo con asistencia de todos los electos. Son los votos en 5 votos con que se aprobaron todas las resoluciones con una única en que uno de los concejales se abstuvo. Fueron las resoluciones aprobadas al 30 de setiembre en ellas se atendieron aspectos de administración y ordenamiento de gastos. Son las Comisiones Temáticas que se crearon. Estas Comisiones canalizan el estudio y atención de las demandas y propuestas que llegan al Municipio y las que surgen de los propios concejales, coordinan con las Direcciones Generales departamentales para el mejor cumplimiento de las tareas en la zona. Son las reuniones mantenidas con organizaciones sociales y vecinos que se acercaron en forma individual y 16 reuniones fueron en cuentros de presentación del Alcalde y los Concejales electos. Fueron las 56 entrevistas con vecinos y organizaciones sociales, incluyendo 21 visitas a las sedes de algunas de estas instituciones.
informe
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Desembarca la video vigilancia en Canelones con 1.000 cámaras Con un sistema de rápida respuesta se cubrirá toda Giannatassio entre otros puntos
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a video vigilancia tendrá un fuerte impulso en Canelones con la instalación de mil cámaras en el departamento canario. El sistema viene dando buenos resultados según el Ministerio del Interior y Ciudad Vieja es el paradigma con una baja del 65% de los delitos luego que se instalaran las cámaras y se logrará el procesamiento de 126 personas solo en Ciudad Vieja durante 2015. En Canelones por las características del departamento no se podrá hacer saturación como en zonas pequeñas de Montevideo, pero se tendrá control y respuesta inmediata en varios de los puntos y zonas más importante, como la cobertura de toda la avenida Giannatassio por ejemplo y refuerzos en las entradas a los balnearios. A Interior no se le escapa que Ciudad de la Costa es la ciudad de mayor crecimiento poblacional después de Montevideo.. El proyecto de Interior se enmarca dentro de una estrategia que apunta a atacar fuertemente el delito en Montevideo y Canelones, que
juntos concentran el 96% de las denuncias de rapiñas de todo el país. Las autoridades entienden que bajando la actividad delictiva en estos dos departamentos, la baja a nivel nacional será importante. Cabe recordar el compromiso asumido por el presidente Tabaré Vázquez en la campaña electoral, que aseguró una baja del 30% de los delitos durante su período de gobierno. Intendente saludó el proyecto El desembarco de las mil cámaras se dio a conocer en el primero de varios encuentros denominados “Tardecitas canarias”, organizado por la Intendencia de Canelones que abarcara varios encuentros con vecinos con diferentes temáticas. En la oportunidad fue la seguridad y contó una exposición del ministro Eduardo Bonomi, el intendente Yamandú Orsi y el Jefe de Policía canario, Inspector Mayor Ricardo Pérez. Estas charlas se enmarcan dentro de las celebraciones por los 200 años de la creación del departamento
de Canelones. En esta oportunidad se habló de seguridad, pero en las próximas mesas se hablará de otros temas como las demandas de las clases medias en América Latina, que se llevará a cabo el 19 de febrero en el club Los Titanes. Por su parte el Intendente Orsi, saludó la medida de la instalación de cámaras, dijo que también ayudará a mejorar y controlar el tránsito y recordó que ya habido iniciativas de vecinos que se juntaron para poner cámaras comprándolas ellos mismos como en Las Piedras y Pando. Indicó que esas cámaras serán incorporadas al entramado del sistema que se proyecta. Orsi dijo que se debe trabajar en torno a un proyecto que sea generalizado y más ambicioso y que no sólo abarque Las Piedras y Pando. En tanto el intendente canario, afirmó que cada una de las entidades del estado se vinculan con el tema de seguridad. “Un ejemplo, recién inauguramos luces en un lugar que hace rato lo esperaba y que
debíamos hacer el esfuerzo como comunidad. La responsabilidad es tratar de poder caminar más seguro en nuestras calles y que se pueda seguir invirtiendo en alumbrado”. Se destacó que las cámaras serán monitoreadas on line y ante un alerta la respuesta no pasará por el servicio 911 sino que un equipo de móviles policiales estará para trabajar directamente con el operador, algo que acota sustancialmente la respuesta policial, explicó Federico Laca, especialista en tecnología de la información del Ministerio del Interior. El centro de seguimiento y control departamental contará con al menos 45 visualizadores, apoyados por un sistema de respuesta policial asociada a las cámaras. “Esto no es solamente instalar cámaras, tiene que haber cámaras y una policía que atienda los requerimientos en un sentido amplio”, indicó Laca. Apuntó también que las cámaras cuentan con tecnología apta para identificar matrículas de ve-
hículos. El sistema chequea automáticamente las matrículas con la base de datos de vehículos requeridos por la policía, con un archivo que guarda las matrículas por un
Los lugares video vigilados Será la avenida Giannatassio, el eje principal de la ruta 8 que lleva de Barros Blancos a Pando. La ruta 5 vieja, La Paz, Las Piedras y Progreso, la ciudad de Canelones, Santa Lucía, San Jacinto. También habrá cámaras en las rutas de ingreso al departamento y se reforzarán en el ingreso a balnearios.
informe
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período de seis meses. Del sistema de video vigilancia se destaca también que las imágenes de alta definición son una prueba contundente a la hora de aportarlas a la justicia. La inversión en tecnología aportará al trabajo de los fiscales y jueces, que a partir de 2017 atravesarán un proceso de reforma desde el sistema penal inquisitivo al sistema acusatorio. Policías mal distribuidos, 250 con dedicación completa y vigilancia aérea En la seccional 1ra de Canelones, por ejemplo, hay 65 policías y en tres meses se produjeron siete rapiñas, mientras en la seccional de El Pinar trabajan 37 policías y hubo en el mismo período 80 rapiñas. Ese ejemplo, según el jefe de Policía de Canelones, Ricardo Pérez, demuestra la necesidad de
redistribución de personal. Sin embargo eso tiene sus dificultades, ya que hay poblados donde se concentran muchos policías pero no hay delitos. Un ejemplo de esto último es San Ramón, donde viven 600 policías pero los delitos son muy pocos, según el jefe. En 10 de las 28 seccionales de Canelones se concentran 84% de las rapiñas. Para dar respuesta a los reclamos de vecinos, Pérez recordó que en breve se seleccionarán 250 policías para incrementarles el sueldo y, de esa forma, que pasen a tener una alta dedicación al cargo. Además, agregó Bonomi, se incorporarán helicópteros para el control aéreo de la zona metropolitana, y que de ahora en más las vacantes policiales se van a centralizar para luego llenarlas donde el delito crezca.
Bonomi y los ingenuos Bonomi afirmó en la reunión con los vecinos, que la forma de desbaratar los núcleos delictivos es con la integración de políticas sociales y políticas de seguridad. “Las políticas sociales sirven para abrir caminos que impidan el ingreso al delito de las personas en situación de vulnerabilidad social”. En este sentido manifestó que “es una ingenuidad pensar que la delincuencia se soluciona con la vieja actuación de ‘mano dura’, sino que se debe combinar una fuerte presencia policial con otras cosas”. Pero también apuntó que hay ingenuidad dentro del Frente Amplio, al pensar que el núcleo duro de la delincuencia se pude solucionar solo con políticas sociales. “No es que el Frente Amplio sea ingenuo, hay ingenuos dentro del Frente Amplio que no es lo mismo”, enfatizó en ministro. Además, Bonomi sostuvo que las encuestas de victimización realizadas por consultoras privadas demuestran que la ciudadanía denuncia los delitos más que en el pasado. “La mayor parte de los bienes que se recuperan son devueltos a sus dueños, quienes tienen como obligación realizar previamente la denuncia”.
cultura
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La magia del arte entre las dunas Una original propuesta a cielo abierto
A
muchos la idea les hubiera parecido una quijotada, pero no al Grupo Babilonia. Así nació un espacio cultural, un teatro semcircular en medio de las dunas de Medanos, en la bajada 30 a la playa, donde de jueves a sábados se ofrecen recitales y teatro. Este es el segundo año y en la sala a cielo abierto suele llenarse la platea para 140 espectadores. El Grupo Babilonia está formado con actores profesionales y ex integrantes del elenco de Teatro El Galpón. Hace años que dejaron las salas y se vienen perfeccionando en técnicas de espacios no convencionales y en autores nacionales. La idea de ver teatro, música o proyección de videos en las noches al aire libre, bajo la luna, rodeado de árboles y a metros del mar ya era un hallazgo, si se tiene en cuenta que en Ciudad de la Costa no hay una oferta similar el valor se duplica. El espacio llegó para quedarse y el grupo sabe de la importancia de mantenerse en temporada y ya se proyectan ade-
más espectáculos para niños. Los jueves pueden verse espectáculos musicales que van por ejemplo desde un homenaje a Julio Sosa, con proyección de videos incluida, a recitales acústicos y los viernes y sábados la obra Los Descreídos. “Nosotros estábamos en Montevideo. Cuando nos vinimos para acá, dijimos es un buen lugar, está muy virgen, sentimos que faltaba empuje y la constancia de mantener una temporada. Por otro lado este proyecto de la obra nació con una investigación de cinco años de Alejandra Weigle sobre el folklore mágico. Escribió 15 cuentos de los cuales en la obra escenificamos 11, y por la temática de la obra precisábamos un espacio abierto”, contó Eduardo Migliónico, uno de los fundadores del grupo junto a Alejandra Weigle, en diálogo con Revista Metropolitano. El espacio está autorizado por la DINAMA y además de privados tiene el apoyo de la Intendencia de Canelones, que por ejemplo colabora con los baños. Encontrarlo
no fue fácil, el grupo recorrió y estudió unos 20 lugares. “Precisábamos un espacio abierto. Hace tiempo que estamos trabajando en espacios abiertos. La gente va cada vez menos a las salas y el teatro tiene que salir a la calle. Aprovechamos la naturaleza. Nos recorrimos todas las playas y lugares y encontramos la bajada 30 que tiene un camino natural hecho por la gente. El camino sigue y te encontrás como un teatro circular hundido. Allí armamos como un circo encallado. Hicimos gradas para 140 personas y boletería. El grupo invirtió en un generador de energía que tiene ocho horas de carga y una consola de luces, lo que le permite desarrollar un sofisticado y creativo trabajo de iluminación y sonido. “Hay gente que no dice pero este espectáculo, por Los Descreídos, tienen que hacerlo en Montevideo, y yo les pregunto adónde, y me dicen sí claro. Porque es difícil encontrar un lugar mejor”, contó Migliónico. “Estamos en la segunda tempo-
cultura
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rada y viene bárbaro, mucho mejor que el año pasado”, comenta. Las entradas son populares, a 150 pesos. Migliónico apunta que tratándose de espectáculos profesionales, para verlos en Montevideo, una persona gasta más de 100 pesos solo en el pasaje, a lo que hay que agregar unos 350 pesos de entrada. Lograron un importante apoyo de comercios de la zona y el esfuerzo por la difusión es constante. “Nos apoya Canal 10, radio Sarandi, Montecarlo e hicimos afiches, cartelería en la entrada de la playa y mucho volante. Está viniendo gente de Montevideo”, apuntó. En cuanto a nuevos pro-
yectos, el de una obra para niños ya está en marcha. “Tenemos la idea de hacer el árbol de los cuentos con temática para niños. Los inviernos ahora no son tan inviernos si hay un lindo sol los domingos temprano, puede ser bárbaro y diferente y también en primavera. El año pasado en vacaciones de julio había 90 espectáculos en Montevideo, en Ciudad de la Costa no había nada. Ayer en la función había por lo menos 15 niños, menores de 8 años no pagan, y si no les gusta la obra sabés como son los niños y estuvieron atentos hasta el final de la obra”, contó el actor.
El camino propio El grupo Babilonia se formó en la búsqueda de un camino propio, ahondando en nuestras raíces y en la dramaturgia nacional. Es también una vasta experiencia en espacios no convencionales, con un público más cercano y activo. Nació en Montevideo en 1995, con el estreno de la obra teatral “Querida espero que te mueras” de Hugo Manuel Mieres. Se trató de un unipersonal actuado por Eduardo Migliónico, dirigido por Alejandra Weigle y Hugo Manuel Mieres. Migliónico y Weigle, integraron el elenco de teatro El Galpón hasta 1992. “Hemos llevado el teatro fuera de las salas: cada historia varía según el contexto y su intención, el teatro se transforma usando todos sus recursos para mezclarse y nacer entre el público”, dicen sus integrantes. El grupo ha trabajado con la Facultad de Psicología de la Universidad de la República en el proyecto: “El trabajo del actor al servicio de la enseñanza de la psicopatología”. En principio se hicieron 15 videos creando personajes para la cátedra de psicopatología, dirigida por el profesor Lizardo Valdés. El proyecto se extendió y se realizaron actuaciones en vivo en la misma Facultad. En el año 2005 fueron invitados por la Universidad de Salamanca en España para mostrar esta propuesta. En la actualidad siguen trabajando junto a distintas instituciones. Se puede visitar su página en www.grupobabilonia.com.uy
cultura
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One Love
Fotos: gentileza de 4Cuarenta
Se realizó la octava edición del Costa Reggae
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l festival más importante de reggae de Uruguay, que convoca a más de cinco mil personas, nació como un “toque” de barrio en Ciudad de la Costa Tal vez tenga que ver con dos características de Ciudad de la Costa, que son la convivencia con la playa y que es una de las ciudades con más gente joven del país. Así el surf, la bicicleta y el reggae forman parte de cierta identidad costera. Hay muchas bandas de reggae y esto llevó a que hace ocho años se juntaran y organizaran para armar “un toque”. No podían imaginarse que ese “toque”, se transformaría en el evento más importante de reggee de Uruguay, que convoca a más de cinco mil personas y es con entrada libre. El “Costa Reggae” cumplió su octava edición, como cada año en la fecha que nació Bob Marley. Hace varias ediciones que su repercusión es internacional y llegan tanto bandas como fans de otros países. Algo que además está evidenciando un potencial turístico que aún no ha sido explotado. “Acá en la costa se da la situación de que hay una cantidad de bandas de reggae. Cuando hicimos el primer “toque” en ese momento mi esposo tocaba en una banda y mi hijo en otra. De escuchar tanto ese rum rum que hay muchas bandas y como soy diseñadora gráfica y de web me puse armar un proyecto y pedí a la intendencia de Canelones que no
apoyaran para un toque callejero. Elegimos el cumpleaños de Bob Marley y juntamos a la bandas del barrio”, cuenta Valeria Duarte, alma mater del evento. La familia de Valeria había hecho una sala de ensayo en el fondo de la casa y así comenzaron los contactos con otras bandas. “Hay bandas invitadas. Nacimos como festival de barrio y se
transformó en el festival de reggae más importante del Uruguay. Empezamos a tener repercusión internacional. Se han contactado bandas de España, de Argentina, Brasil, Perú, Méjico. Es un festival comunitario, por ahora no podemos traer a todas. La intendencia apoya, los ministerios también pero no cubrimos todos los costos, cada año montamos
una barra y una plaza de comida. Somos familias que lo organizamos”, apunta Valeria. “Trajimos bandas argentinas, de brasil, el año pasado una banda de argentina de las más importantes. Esta año iba a venir una banda de Costa Rica pero estaba relacionada con una pasada por Argentina y eso se “cayó” y suspendieron todo.”, cuenta Valeria. Incluso vi-
nieron organizadores del festival más importante de Europa a ver como era este “Costa Reggae”. “Nos preguntan desde argentina por hoteles y camping, que acá en la zona no está fácil”.
“Empezamos a tener repercusión internacional. Se han contactado bandas de España, de Argentina, Brasil, Perú, Méjico”. Valeria Duarte de la organización del evento. “Tenemos apoyo de infraestructura y algunos apoyos económicos pero son para solucionar cosas que no existen porque acá, en esta ciudad que tiene 120 mil habitantes, no hay un parque con un escenario con techo”, dice la organizadora. Tal vez por ese motivo el evento se volvió itinerante, recorriendo la ciudad costera. “La primera edición fue donde hoy esta el shopingg, otra fue en el arroyo de El Pinar, otra en el Parque Roosevelt, en el Country del Pinar, en Giannatassio e Interbalnearia y esta en el club Lomas de Solymar, vamos llevando a la gente recorriendo distintos puntos de la ciudad”, contó Valeria. “Se trata de un festival de igualdad. Se hacen vínculos desde las bandas más famosas con las que están surgiendo”, explicó.
cultura
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Un templo de Momo en Ciudad de la Costa E
l escenario de carnaval Monumental de la Costa se instaló casi por accidente hace seis años en el Geant y hoy es el único escenario de este tipo en la zona y se ha transformado además en uno de los mejores tablados del país. Hace seis años por disposición de la Intendencia de Montevideo, la plaza donde funcionaba el escenario de carnaval de Alejandro Salkind, fue cedida al shopping Tres Cruces para que funcionara un estacionamiento provisorio durante las obras. Desde entonces Salkind se instaló en la explanada del Hipermercado Géant, en Giannattasio y Avenida de la Playa, que llamó el Monumental de la Costa. Así se transformó en el único escenario de carnaval de Ciudad de la Costa. Un escenario con capacidad para 2.100 espectadores y atendido por unas 30 personas, sin contar la plaza de comidas. Hoy en día se ha transformado en uno de los me-
jores tablados en cuanto a sonido y visión, que es muy buena desde cualquier ángulo de la platea. Salkind dijo en diálogo con Revista Metropolitano que también tiene uno de los mejores y sonidos y sustentó la afirmación con que todos los grupos eligen grabar su disco en el Monumental de la Costa. Sobre como arrancó la temporada de carnaval indicó que “Tenemos un arranque un poco flojo, pero esperamos que a principio de mes levante, no es que sea malo, no colma las expectativas, sobre todo comparado con año anteriores, pero no ayudó mucho el tiempo el viernes y sábado pasado”, indicó. El empresario destacó las características que tiene el Monumental: “somos el único escenario que tiene todas las localidades con respaldo. Somos el escenario elegido por las murgas para grabar sus discos por la calidad del sonido y es el comentario de la gente, y este año tenemos un nuevo
sistema de iluminación y este año también ampliamos la plaza de comidas, ampliamos la oferta, hay cosas nuevas”, indicó. Sobre el público explicó que “es un público medio de Ciudad de la Costa y hay zonas de influencia en Montevideo. Te diría que vamos hasta Atlántida y hasta Propios en Montevideo. Porque en un auto te bajás a 20 metros del escenario, en el estacionamiento del Geant con total seguridad además. Estamos a minutos del Centro de Montevideo. Además hay acuerdo con compañías de ómnibus que salen de la puerta al final a Montevideo, Pando, Atlántida Parque del Plata, nadie se queda a pie”, apuntó el empresario de carnaval. Sobre la programación y el estilo del escenario Salkind dijo que se trata de ofrecer todo pero hay cierta tendencia más a murgas y parodistas. “Este es un escenario con cierta tendencia murguera, pero es generalizada la programación en todo tipo de grupos de carnaval, un
poco más las murgas y los parodistas, pero se van mechando revistas, humoristas, lubolos”, contó.
“A partir de la televisación el carnaval se masificó, llega a todos los hogares, al interior del país y genera curiosidad en las personas que no acostumbran a participar de él. Creo que se ganó público a través de la televisión, aunque hay colegas que hacen una lectura contraria, pero no es mi caso”. Alejandro Salkind propietario del Monumental de la Costa. El Monumental de la Costa tiene un sistema de reservas de localidades amplio y con facilidades. “Es un sistema muy activo, nuestra información esta en la web, los precios, como reservar por mail,
por teléfono, hay en un plano de la platea en que se ve donde te vas a sentar y los precios de la plaza de comidas que son muy buenos. Yo siempre digo que no vale la pena traer la vianda al Monumental”. apuntó. La dirección es www.monumentaldelacosta.com.uy Cerca de 30 años avalan la experiencia de Carnaval de Salkind. En 2005 comenzó su experiencia como empresario de escenarios, inaugurando el de Tres Cruces. Con respecto a la televisación del Carnaval que comenzó en 2004 y como afectó la concurrencia del público Salkind tiene una mirada que no es negativa. “A partir de la televisación el carnaval se masificó, llega a todos los hogares, al interior del país y genera curiosidad en las personas que no acostumbran a participar de él. Creo que se ganó público a través de la televisión, aunque hay colegas que hacen una lectura contraria, pero no es mi caso”, dijo.
Quedó instalada la gran carpa del Cirque du Soleil Allí se realizarán los diferentes espectáculos que tiene planeados la compañía en Montevideo.
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l intendente de Canelones, Yamandú Orsi, indicó que el Cirque du Soleil, que ya está instalado en el Parque Roosevelt, ofreció entradas de carácter social para las escuelas de la zona. El jefe comunal consideró que es un momento histórico dada la fama de este grupo canadiense. El Cirque presenta su espectáculo Kooza entre el 9 y el 20 de marzo en el Complejo Liga Universitaria del Parque Roosevelt. El costo de las entradas va entre 1680 y 6820 pesos uruguayos. La carpa donde tendrá lugar el espectáculo tiene una estructura tiene 17 metros de altura y 51 metros de diámetro con capacidad para 2.600 personas.
La totalidad del armado del sitio incluye la instalación de la entrada, la hostelería, los espacios de ensayo, oficinas administrativas, talleres, y cocina. Las carpas VIP Rouge tienen capacidad para alrededor de 132 personas y junto con la carpa artística son climatizadas con aire acondicionado en las estaciones cálidas y cuentan con calefacción para las estaciones más frías. Además, la carpa artística incluye una zona de vestuario, los camerinos, una zona de entrenamiento totalmente equipada y una sala de fisioterapia. El equipo de producción de KOOZA viaja de ciudad en ciudad con más de 60 remolques a todas las ciudades.
cultura
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Las llamadas se consolidan en Ciudad de la Costa M
iles de personas no faltaron a la cita del tambor en las Llamadas de Ciudad de la Costa, tampoco faltó la inclusión y la preocupación por la violencia de género. Una fiesta que marcó una fuerte diferencia con otras Llamadas más profesionales, pero que no siempre prestan especial atención a estos temas y en este caso las comparsas que desfilaron lo hicieron con el ejemplo. Artistas, como Mónica Wel-
Fotos: Belén Kholmonian
ington, Pitufo Lombardo, Carmen Moran y la senadora frenteamplista Daysi Tourné, participaron de una intervención contra la violencia de género. En el caso un grupo de actores escenificaban un ataque a una mujer. Además varias comparsas marcaron una diferencia con políticas de inclusión de capacidades diferentes, gente en silla de ruedas, con síndrome down y otras discapacidades, fueron parte de los grupos que vistieron la noche de candombe.
Este es el cuarto año que se realizan las Llamadas de Ciudad de la Costa y el tercer año que se hicieron bajo la modalidad de concurso oficial. “Empezó de a poquito pero cada año toma más fuerza y convoca a más comparsas y más personas”, dijo a Revista Metropolitano, Doris Piriz de la unidad de Animación y Eventos de la Intendencia de Canelones y una de las organizadoras. En el concurso participaron 14 comparsas, en total fueron 17 las
que desfilaron ya que hubo tres invitadas, dos de ellas de Montevideo que fueron Valores y Zumbae. “Zumbae tiene la propuesta de la escuelita que nos gusto mucho y Valores es muy interesante por como trabaja socialmente durante todo el año”, explicó Píriz. “La comparsa tiene una cosa muy social, que bien llevada integra sanamente al barrio. En Colinas de Solymar tenemos una comparsa que se armó una escue-
lita de candombe y es un barrio con alguna problemática que está muy bueno lo que la comparsa está haciendo, hay un trabajo social en un contexto social donde hay mucho chiquilín en la calle”, contó Piriz, explicando el valor social de los grupos más allá del disfrute y el arte del tambor. Desfilaron siete cuadras por Giannatassio además dos comparsas de Ciudad de la Costa, de Atlántida, de Salinas y de Pando.
Resultados del Concurso Departamental de Llamadas Tribu tambor - 328 puntos Zumbalele - 296 puntos Triangulacion kultural - 286 puntos Luna morena - 284 puntos Lonjas de Atlantida - 280 puntos Candombe Arena - 279 puntos Lonjas del San Marcos - 265 puntos Bantu kandombe - 263 puntos Alma negra - 258 puntos Kalumkembe - 251 puntos Lonjas de Pando - 245 puntos Juwaca - 224 puntos Yumama - (descuento 50 % de los puntos). 117,5. La marquesina - descalificado. 0. Menciones especiales: Mejor cuerda de tambores - Triangulación Kultural. Mejor Cuerpo de Baile - Tribu Tambor. Mejor Gramillero - Leonardo Madera - Alma Negra. Mejor mama vieja - Juana Madera - Alma Negra. Mejor vedette - Camila Ocampo - Nación Zumbalele. Mejor bailarín - Carlos Alemán - Tribu Tambor. Mejor Escobero - Kalumkembe. Mejor porta estandarte - Luna Morena. Mejor porta bandera - Luna Morena. Ismael Febre - Kalumkembe - Promesa de Llamadas. Destaque a Comparsa Tribu Tambor por su aporte a la inclusión.
parroquiales
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La escuela del futuro se construye en Jaureguiberry Se trata de la primera escuela sustentable de Latinoamérica, 140 voluntarios trabajan a diario para en marzo unos 100 niños la estrenen
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n Jaureguiberry los niños dejarán de tomar clases en el comedor y dormitorio de una casa y entrarán cada día a la primera escuela sustentable de Latinoamérica. Se levantará con lo que comúnmente tiramos y termina contaminando el medio ambiente, llantas, vidrios, latas y cartones. El propio edificio regulará su temperatura sin artefactos y mantendrá una temperatura en su interior de entre 18 y 25 grados todo el año, según dijo a Revista Metropolitano, Juan Pablo Méndez, encargado de comunicación del proyecto. “Se han hecho en desiertos y en Ushuaia y está comprobado se prescinde de la calefacción. Tendrá energía solar y agua de lluvia que se almacena en tanques, hay un proceso que la deja potable. Va a estar conectado a OSE y UTE por disposición de ANEP pero no la usará”, explicó Méndez. Como si esto fuera poco, el trabajo mancomunado para construirlo de los vecinos y 140 voluntarios de otras zonas, durante siete semanas, será un notable operativo social que despertará un especial sentido de pertenencia por la escuela y los niños crecerán, jugarán y aprenderán en un ejemplo de cuidado del medio ambiente. Su construcción comenzó el pasado 1er. de febrero y también cumplirá con una estrategia de docencia para levantar este tipo de edificios que espera se replique por todo el país y el mundo. En este sentido son 80 extranjeros y 20 uruguayos que pagarán una matrícula para aprender a construirlas, indicó Méndez. “Una Escuela Sustentable”, es el proyecto fundacional de Tagma, una organización uruguaya sin fines de lucro conformada por técnicos y
profesionales que trabajan de forma voluntaria. “El costo será de unos 60 mil dólares, hay que contar también una gran cantidad de donaciones que recibimos y una cantidad de mano de obra voluntaria”, explicó Méndez. La lógica que los guía es de intercambio con la naturaleza que se traduce en mejor calidad de vida. La construcción se llevará a cabo junto a Michael Reynolds, creador de Earthship Biotecture, una empresa con 45 años de experiencia en construcciones autosustentables que llegó con su equipo en enero a Uruguay. El edificio tendrá 270 m2 y albergará a 100 niños. Cumplirá con
todos los requerimientos de ANEP para una escuela pública. Además de la obra en sí, el concepto de sustentabilidad para su mantenimiento se verá a través de la utilización de energías renovables, el tratamiento eficiente de aguas. Todo comenzó cuando Michael Reynolds visitó Uruguay en mayo para presentar el proyecto de “Una Escuela Sustentable”. Los vecinos de Jaureguiberry no perdieron la oportunidad. “Me habló un grupo de gente que quería construir una escuela para niños que están utilizando en este momento una casa como escuela, dando clases en el living y en un dormitorio. También querían
una escuela que fuera sostenible, y nosotros hacemos edificaciones sostenibles, y nos contactaron para ver si estábamos interesados en hacerla. Nos juntamos y allí surgió el proyecto”, contó Reynolds. Sin duda será un ejemplo que replicará en varios lados y con diferentes fines. Ya está la idea de construir una cárcel con este método. “Estamos viendo la posibilidad de hacer una cárcel después de terminar la escuela y pienso que eso sería un proyecto fantástico, porque vivir en este tipo de estructura de hecho es algo que inspira, y podría afectar el proceso social de rehabilitación”, contó Reynolds.
El proyecto fue de declarado de Interés Ministerial por el Ministerio de Educación y Cultura, el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente y el Ministerio de Relaciones Exteriores y cuenta con el apoyo de la Administración Nacional de Educación Pública y la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República. En su trabajo se mezclan tecnologías apropiadas para proveer de energía a sus edificaciones (los paneles solares y la energía eólica como prioridad), con una preocupación por el cultivo de alimentos en el predio y los niños se servirán fruta de su propio jardín.
entrevista
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“La descentralización está bajando los tiempos de espera” “Queremos mostrar que para tener buena calidad de servicio no hay que ir a un seguro privado”, aseguró el Gerente General de la Asociación Española; Dr. Julio Martínez
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utualista La Española viene aplicando una política de descentralización que busca un tratamiento más cercano con el paciente y además acortar los tiempos de espera. En Solymar se amplió la policlínica y hoy atiende más de 20 especialidades y este año se realizará la segunda parte de la ampliación. El gerente general, Julio Martínez, señaló cuando se inauguro la ampliación que “en el año 83, La Española se instaló en Lagomar, pero esa sede fue quedando chica a medida que iba creciendo la Ciudad de la Costa, que hasta el momento no era considerada “ciudad” sino un conjunto de balnearios con distintos nombres. Y finalmente el 17 de setiembre de 1994, un mes antes de que Ciudad de la Costa fuera declarada ciudad, se inauguró esta sede”, evocó. La Española tiene unos 35.000 socios en el departamento de Canelones, de los cuales 15.000 viven aquí en Ciudad de la Costa, “que también atiende a mucha gente de Montevideo que por cuestiones de cercanía opta por nosotros”, destacó
Martínez. La mutualista tiene hoy el 40% de su atención fuera del local central y planea llegar al 50%. De la misma forma está aplicando una estrategia de trabajo en equipo de algunos médicos, como en cirugía general, gastroenterología, tratamiento de dolor crónico y diabetología. Lo que, según dijo Martínez, también está bajando de forma importante los tiempos de espera. Sobre este y temas como el funcionamiento del Fonasa, la nueva tecnología y el crecimiento de las consultas Revista Metropolitano dialogó con Martínez. ¿Cómo está la mutualista en el uso de la tecnología y la estrategia de descentralización? Contamos con un sanatorio privado que es el más grande del país con casi 600 camas, con equipamiento de tomografía computada resonancia magnética, Medicina nuclear, laboratorio de bioquímica, imagenología digitalizada y laboratorio de biología molecular, sumado a la reciente emergencia que inauguramos, la más grande del país. Todo lo que se requiere
en los momentos críticos, todo lo importante para dar asistencia a la salud. Y a su vez un eje de cercanía y proximidad a los socios. Por eso en los últimos cinco años hemos fortalecido mucho la descentralización. Tanto abriendo nuevas policlínicas como reformulando las existentes. En este momento tenemos una red con 10 policlínicas zonales en Montevideo, ocho en Canelones que sumada a dos de Gremca que son compartidas, dos en Maldonado y una ahora en el departamento de San José, en Ciudad del Plata, Playa Pascual, que es compartida con Gremca. La descentralización mejora la atención del usuario en el primer nivel Sí. La alta calidad en asistencia requiere el complemento y equilibrio. Tres cosas; plantel médico altamente capacitado, alta tecnología y una red de primer nivel accesible. Según las estadísticas el 80% de los problemas de salud se resuelven en el primer nivel. Tener esta red es muy importante porque primero permite a profesionales trabajar en muchos lugares de la
institución, baja el stress de lo que sería tener todas las consultas en las policlínicas concentradas. ¿Cómo se distribuyen las policlínicas en Montevideo? En Montevideo tenemos en todos los barrios. Clínica La Torres está en límite en Pocitos y Buceo, tenemos en Punta Gorda, en Nuevo Centro Shopping, en Aguada, Unión, Maroñas, Cerro, Belvedere, Paso de la Arena y Prado fue la última que abrimos en Montevideo y en Nuevo Centro. Todas estas policlínicas cuentan no solo con consultas sino con muchos otros servicios, entre ellos farmacia en todas ellas. ¿Cuándo se comenzó con la descentralización? Las primeras policlínicas descentralizadas se abrieron cuando La Española cumplió 100 años, hace 62 años. Una de las que se abrió en aquella época estaba en Brazo Oriental, que hoy es la que se trasladó a Nuevo Centro, las otras de esa época son las de Cerro, Belvedere y la Unión. La accesibilidad
del shopping ha hecho que allí se hayan triplicado las consultas, con solo un traslado de tres cuadras respecto de la antigua policlínica de calle Consulado. ¿En el resto del país como se distribuyen? En Canelones tenemos la de Solymar que hace poco inauguramos su ampliación. En Salinas, que en marzo estamos comenzando la construcción de una nueva sede. Atlántida, en la ciudad de Canelones, Las Piedras, Paso Carrasco, Barros Blancos y Pando. En el Este; Piriápolis y Punta del Este. En San José tenemos una sede compartida con Gremca en Playa Pascual, que inauguramos hace un mes. La estrategia es que básicamente los problemas sencillos se resuelven descentralizados. Sí, pero las policlínicas no dejan de ser especializadas por eso. Desde medicina general, ginecología, pediatría, cirugía general, por ejemplo. Está medicina general que es lo básico pero en todas tenemos una amplia oferta de es-
entrevista
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pecialistas. Ciudad de la Costa por ejemplo tiene más de 20 especialidades. La de Atlántida tiene 18 especialidades, Pando tiene como 30, tratamos de cubrir todo lo que sea primer nivel. Además en todas hay extracciones de muestras para laboratorio, curaciones, servicio de urgencia y farmacia. A nivel central queda más bien la internación y la alta tecnología A nivel central hay 150 consultorios, casi un 60% de las consultas se hacen en central, un 20% en descentralizado de Montevideo y un 20% descentralizado en el interior. En estas seis manzanas en el entorno de Bulevar y Palmar tenemos todas las especialidades médicas y quirúrgicas. El barrio es muy grande, la zona de influencia es grande, Cordón, Centro, Pocitos, Punta Carretas. Tenemos socios que son de otro barrio pero se atienden acá, porque hace años se atienden con el mismo médico, puede ser que haya una especialidad que solo se atienda en central. Pero tenemos un buen equilibrio estamos llegando a mitad y mitad, mita central y mitad descentralizado. Pero tenemos centralizado sí todas las técnicas de diagnóstico. El socio viene acá y no tiene que estar recorriendo cinco lugares de Montevideo para hacerse todos los estudios. Desde una simple placa a una resonancia magnética o laboratorio que es el más completo del país. ¿En cuánto al tiempo de demora cómo se está? Bueno justamente uno de los temas de potencializar el descentralizado es bajar la demora en el acceso a los servicios. Porque nosotros vamos permitiendo que más profesionales sean conocidos por los socios, van tomando confianza, conociéndose, forjándose esa especial relación médico-paciente y así vamos también mejorando la accesibilidad. Generando confianza Sí, generando confianza y eso justamente nos va permitiendo mucho el descentralizado. Porque en las policlínicas de Montevideo y las sedes del interior hay una relación de cercanía, de mayor familiaridad. Y eso nos permite un mejor acceso en cuanto a tiempos. Pesa mucho eso de la confianza, el médico amigo y sin duda hay mucha gente que prefiere esperar por determinado profesional. ¿Eso les genera algún tipo de “cuello de botella”? Hay normas del MSP que dicen que medicina general, pediatría y ginecología hay que atenderlas dentro de las 24 horas, cirugía general 48 horas y las demás especialidades dentro de los 30 días. Esas normas implican que es un médico de la especialidad el disponible, no necesariamente el que el paciente quiere elegir. La norma la cumplimos puntualmente. Pero siempre hay médicos que tienen mucha demanda y no les alcanza las 24 horas del día para atender toda esa demanda de pacientes. Eso puede generar algún problema, pero el
socio siempre tiene la opción de ese médico u otro. Al ampliar la red la gente va conociendo otros médicos, va tomando confianza y eso va bajando los tiempos. Pero también estamos aplicando otra estrategia para eso y comenzamos a impulsar el trabajo en equipo de algunos médicos. En cirugía general todos los días hay un equipo distinto de cuatro médicos, el jefe de equipo con el grupo medico van viendo los pacientes y distribuyendo el seguimiento. ¿El paciente conoce al grupo médico? Sí y significa no tener espera. En gastroenterología han bajado muchísimo los tiempos de espera por ejemplo, a organizarse en equipo el servicio liderado por la Dra. Rosa Cruells. Estamos comenzando lo mismo con algunos médicos de cardiología. En tratamiento de dolor crónico, que es una dolencia muy complicada para la persona, hemos formado un equipo multidisciplinario. Neurocirujano, internitas, psicólogos, psiquíatras, fisiatras, psicoterapeutas, que atienden a los paciente en un primera consulta como comité de recepción. Luego lo van derivando pero siempre tratando en equipo, para que el paciente no ande rebotando en especialistas, eso también ha bajado los tiempos de espera. Lo mismo estamos haciendo en diabetología. En cuanto al Sistema Integrado de Salud y el Fonasa; en algún momento se dijo que podía generar un corrimiento de más gente que la que se podía atender en determinadas instituciones médicas. Acá hay un tema de realidad y percepción. Hay una percepción general de que el Fonasa desbordó al sistema. Esa concepción traslada a todas las instituciones lo que realmente no ocurre en todas. Se ha generado en el imaginario colectivo que el FONASA desbordó a todos. En algunos caso es real en otro no. Si uno mira los aumentos de afiliados desde 2008 en que comenzó el Fonasa hasta acá hay algunas instituciones que duplicaron los afiliados. La Española no aumentó ni un 10%. Ya tenía 175 mil socios cuando comenzó el Fonasa y tiene 187 mil hoy. No hubo una política de crecimiento explosivo. Se decidió tener menos socios pero no saturación. Lo que sí es real es que hay muchas más consultas, la gente consulta mucho más. ¿Porqué se da eso? Lo que ocurre es que la expectativa de vida aumentó. La Española tiene un 27% de socios mayores de 65 años. El Fonasa también bajó las barreras económicas de acceso, un porcentaje muy importante de las consultas son gratuitas, para los jubilados por ejemplo que están en Fonasa. Los tiques hoy valen un 47% menos que en 2005. El Fonasa no ha incidido entonces en el nivel de atención de La Española… Es un tema de realidad y percepción. Y a veces hay temas que cuando lo manejan los políticos lo
manejan en forma media sesgada, cualquiera sea su signo. Lo manejan según intereses políticos, o se ataca mucho o se defiende mucho. Hay quienes salen a decir que ASSE es mejor que cualquier institución privada o cosas por el estilo. Esa lucha complica, complica la imagen general del sistema. Hay instituciones que sean desbordado y hay otras que no, la muestra es una a la que eso no le ha ocurrido. Nosotros hemos tratado de buscar el equilibrio entre el esquema de descentralización y prioridad del primer nivel que está en la base del nuevo Sistema Nacional y la tradición de la Institución de excelencia en su sanatorio, alta tecnología y un destacadísimo plantel médico. Creemos que no son cosas excluyentes y que por el contrario son necesarias para mantener y superar día a día la experiencia del socio. En suma, hemos trabajado intensamente desde el Consejo Directivo hasta el más humilde de los funcionarios en innovar, en renovarnos permanentemente para en el marco de la reforma que implicó el FONASA, seguir prestando una asistencia de la calidad que nuestros socios desean y merecen. Salud Pública presentó un informe sobre costos de estudios y según esa publicación hay diferencias entre 90 y 800 pesos según la institución. Creo que la publicación de Salud Pública es muy parcial, porque no es completa. Está bien que se publiquen indicadores, es bueno y es un inicio de transparencia del sistema, pero es una encuesta de setiembre de 2013 a setiembre de 2014, si alguna institución mejoró o empeoró en 2015 eso no se ve. Además lo que se publica en materia de valores de órdenes y tiques son los precios de lista, pero todas las instituciones tenemos convenios con empresa, colectivos de afinidad etc. que rebajan diversos precios. Pero bueno si uno mira ahí va a encontrar que la tomografía computada más barata de país es la de La Española, las otras están cuatro o cinco veces más. En los estudios más complejos tenemos las tasas más baratas, según surge de ese servicio. Igual hay que tener en cuenta que en medicina
el precio bajo no es sinónimo de calidad, sino que hay que medir todos los factores. En realidad a la hora de elegir la gente conoce bien la trayectoria de cada Institución, su experiencia en ella y la experiencia de sus familiares, amigos y conocidos. La Asociación Española hace 162 años que está al servicio de la salud de los uruguayos, eso no es poca cosa. Entonces la encuesta no toma en cuenta los beneficios que ofrecen las instituciones Son los precios de lista, pero por ejemplo nosotros, este año, considerando la desaceleración económica, considerando que la mayor cantidad de desocupados está en los jóvenes, hicimos una serie de beneficios para niños, niñas adolescentes y jóvenes en los que todas las órdenes de médicos son gratis y los medicamentos a $97, la libreta de conducir gratis y hay beneficios para otras edades. Esa publicación muestra estándares, pero estas promociones no se reflejas. Y otra cosa; hay instituciones que no mandaron nada, ¿los van a sancionar?, porque sino no vale la pena mandar nada, yo no abogo por las penas, pero si no se aplica la norma en forma igualitaria es un desestimulo para las Instituciones que envía la información, que somos la amplia mayoría. ¿En el caso de Gremca porque no se fusionaron? Pensamos que lo mejor era un proceso gradual, de mantenimiento de la independencia de Gremca como institución, el gerenciamiento a cargo nuestro y la complementación del servicio que le permitiera a Gremca mejorar el nivel asistencial y económico. Va a llegar el momento de la fusión, pero lo mejor es hacerlo en forma gradual. Con GREMCA se han generado buenas sinergias, en Canelones especialmente en la zona de Pando, Barros Blancos y Empalme Olmos, en que hemos unificado la atención de las dos Instituciones, beneficiándose así a los socios de ambas. También en Salinas se ha realizado lo mismo, y así será más todavía cuando se inaugure la nueva sede en esa zona y también algo similar en Playa Pascual en San José.
¿Cómo está funcionando la Española en Canelones? Desde que asumí la Gerencia General, con el respaldo y apoyo del Consejo Directivo, decidimos dar un gran impulso a nuestras policlínicas del Departamento de Canelones. Se ha creado una Gerencia del Interior que coordina y concentra la acción en el área, en un lugar en que nos sentimos una mutualista locataria, con más de 35.000 socios en ese Departamento. Trabajamos en base a ejes de coordinación asistencial. Uno es en la Costa, son las sedes de Solymar, Salinas y Atlántida, otro eje es Las Piedras y la Capital departamental y otro Barros Blancos, Pando y Empalme Olmos, lugar donde tenemos mucha sinergia con GREMCA. Ahí también hemos adquirido recientemente una empresa de emergencia móvil SU EMERGENCIA, que cubre el área de Suárez, Barros Blancos, Pando, Empalme Olmos, Villa Olmos y Totoral de Sauce, zona en la que actuamos con total coordinación e integración entre la Asociación Española, Gremca y Su Emergencia. ¿En cuánto a planes de desarrollo futuro a nivel global? Este año nos vamos a focalizar mucho en el sanatorio. Vamos a terminar el nuevo sanatorio contres pisos que le están faltando, vamos a reciclar el sanatorio viejo, nueva sede en Salinas y terminar la segunda etapa de la ampliación en Solymar. También vamos a continuar con el trabajo en FAMILIA, el servicio de acompañantes cien por ciento de la Asociación Española. Hace un año que lo lanzamos y viene siendo un éxito tanto en cantidad de afiliados como en un servicio de primer nivel que se presta, con un costo muy accesible. Algo muy importante es el Mamógrafo Móvil que hemos presentado recientemente. Es un Mamógrafo digital, de última generación, que va montado en un ómnibus que en los talleres de CUTCSA se adaptó completamente a tal fin. Recorrerá todas nuestras sedes del interior, para facilitar el acceso de nuestras socias a esta importante técnica de prevención y detección precoz de la patología mamaria. Creo que este servicio será de gran valor e importancia.
El primer Centro Integral de Neuro Rehabilitación Un acuerdo con el Instituto de Neurociencias de Buenos Aires para capacitar al personal, permitirá montar toda un área de neuro rehabilitación. “Es una carencia muy grande que tiene Uruguay en cuanto rehabilitación neurológica”, apunto Julio Martínez. Apuntará a personas que han tenido accidentes vasculares, neuro vasculares, accidentes de transito con repercusiones cerebrales, parkinson, etc. “No existe en Uruguay una rehabilitación integral para esto. En abril comienza el entrenamiento de nuestro personal y en el según semestre de este año se lanza el programa multidisciplinario, con neurólogos, psiquiatras, psicólogos, fisiatras, geriatras, fisioterapeutas, fonoaudiólogos, terapistas y asistentes sociales.