Agile Framework

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducci贸n seg煤n lo dispuesto en el C贸digo Penal vigente

Agile Framework

1.

2.

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

INDICE Estructura de desarrollo ágil. 

Fase 1. Diagnóstico



Fase 2. Plan de Acción



Fase 3. Piloto o Test



Fase 4. Lean Thinking/Mejora Continua

Herramientas Ágiles

 Tableros de Comunicación  Materiales Ágiles  Reuniones

 Iteraciones Agile Framework

Nro. 2

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL En base a lo que conocemos de cultura ágil y de lean thinking, podemos definir las siguientes fases en cualquier proyecto ágil.

Fase 1. Diagnóstico Diagnóstico • Identificar el “valor” desde el punto de vista del cliente.

• Detección de nodos problemáticos.

• Análisis de las causas de residuos

Agile Framework

Nro. 3

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL Fase 2. Indicadores y Objetivos Plan de Acción • Definir palancas de mejora.

• Definir actividades y tareas.

• Determinar responsables y plazos de cumplimiento.

• Definir indicadores.

• Definir objetivos.

Agile Framework

Nro. 4

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL Fase 3. Piloto o Test Piloto o Test • Implantar las palancas.

• Definir un proceso para el seguimiento.

• Establecer acciones de mejora.

• Parámetros de análisis y evaluación.

Agile Framework

Nro. 5

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL Fase 4. Mejora Continua Lean Thinking/Mejora continua • Analizar y aplicar de forma continua las acciones de mejora • Incorporar nuevas acciones de mejora (que sean viables) • Incorpora la filosofía “lean” en todas las áreas y procesos • La estrategia “lean” se amplia a proveedores y clientes: estrategia global • Preguntar, entrenar y enseñar.

Agile Framework

Nro. 6

TABLEROS DE COMUNICACIÓN Servirán para... 

Dividir las áreas de trabajo por acciones/territorios.



Ahorro de tiempos en comunicación.



Verificar que las responsabilidades están claras



Determinar el alcance y prioridades de las tareas, así como los recursos y tiempos

asignados. 

Tener un sistema visual donde ver los cambios.



Transparencia en las responsabilidades y avances, entre todos los miembros del

equipo. 

Deben ser grandes para poder leerse a distancia.



Se usan para motivar el desempeño del equipo.

Agile Framework

Nro. 7

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

2. Herramientas Ágiles.

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

2. Herramientas Ágiles.

TABLEROS DE COMUNICACIÓN Ejem. Este tablero utiliza elementos visuales para indicar los estados intermedios en cada proceso.

Agile Framework

Nro. 8

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

2. Herramientas Ágiles.

Materiales Ágiles

• Coloridos: cada color un significado (visual thinking).

• Post-its o materiales que sean ágiles.

• Cada tarea/concepto /unidad (por ejemplo, un post-it).

• Todo es flexible y movible.

Agile Framework

Nro. 9

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

2. Herramientas Ágiles.

Reuniones Reuniones según su objetivo:

•

Operativas: Conocer los avances en cuanto a la operativa del ciclo de trabajo (diarios o semanales) del trabajo, revisar las tareas asignadas, identificar los problemas, servir como facilitador al equipo.

•

Reporte: Proponer las mejoras identificadas como valor a los clientes, a los proveedores, o a la dirección.

•

Brainstorming: Reuniones y eventos de puesta en común para identificar las áreas de mejora.

Agile Framework

Nro. 10

Iteraciones • Dependen de la metodología (algunas establecen una duración máxima y otras son más flexibles) y del proyecto en sí.

• Por regla general no deben de superar las tres semanas por iteración.

• Van de la mano de las reuniones de retrospectiva (se revisan las acciones de mejora que se han producido en el anterior ciclo)

Agile Framework

Nro. 11

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

2. Herramientas Ágiles.

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

Síguenos en la red social de tu preferencia.

Master in Project Management MDAP Universitat de València @MasterDAPUV

www.uv-mdap.com Agile Framework

Nro. 12