Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducci贸n seg煤n lo dispuesto en el C贸digo Penal vigente
Agile Framework
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Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente
INDICE Estructura de desarrollo ágil.
Fase 1. Diagnóstico
Fase 2. Plan de Acción
Fase 3. Piloto o Test
Fase 4. Lean Thinking/Mejora Continua
Herramientas Ágiles
Tableros de Comunicación Materiales Ágiles Reuniones
Iteraciones Agile Framework
Nro. 2
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1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL En base a lo que conocemos de cultura ágil y de lean thinking, podemos definir las siguientes fases en cualquier proyecto ágil.
Fase 1. Diagnóstico Diagnóstico • Identificar el “valor” desde el punto de vista del cliente. • Detección de nodos problemáticos. • Análisis de las causas de residuos
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Nro. 3
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1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL Fase 2. Indicadores y Objetivos Plan de Acción • Definir palancas de mejora. • Definir actividades y tareas. • Determinar responsables y plazos de cumplimiento.
• Definir indicadores. • Definir objetivos.
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Nro. 4
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1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL Fase 3. Piloto o Test Piloto o Test • Implantar las palancas. • Definir un proceso para el seguimiento. • Establecer acciones de mejora.
• Parámetros de análisis y evaluación.
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Nro. 5
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1. ESTRUCTURA DE DESARROLLO ÁGIL Fase 4. Mejora Continua Lean Thinking/Mejora continua • Analizar y aplicar de forma continua las acciones de mejora • Incorporar nuevas acciones de mejora (que sean viables) • Incorpora la filosofía “lean” en todas las áreas y procesos • La estrategia “lean” se amplia a proveedores y clientes: estrategia global • Preguntar, entrenar y enseñar.
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Nro. 6
TABLEROS DE COMUNICACIÓN Servirán para...
Dividir las áreas de trabajo por acciones/territorios.
Ahorro de tiempos en comunicación.
Verificar que las responsabilidades están claras
Determinar el alcance y prioridades de las tareas, así como los recursos y tiempos
asignados.
Tener un sistema visual donde ver los cambios.
Transparencia en las responsabilidades y avances, entre todos los miembros del
equipo.
Deben ser grandes para poder leerse a distancia.
Se usan para motivar el desempeño del equipo.
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Nro. 7
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2. Herramientas Ágiles.
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2. Herramientas Ágiles. TABLEROS DE COMUNICACIÓN Ejem. Este tablero utiliza elementos visuales para indicar los estados intermedios en cada proceso.
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Nro. 8
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2. Herramientas Ágiles. Materiales Ágiles
• Coloridos: cada color un significado (visual thinking). • Post-its o materiales que sean ágiles. • Cada tarea/concepto /unidad (por ejemplo, un post-it). • Todo es flexible y movible.
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Nro. 9
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2. Herramientas Ágiles. Reuniones Reuniones según su objetivo:
•
Operativas: Conocer los avances en cuanto a la operativa del ciclo de trabajo (diarios o semanales) del trabajo, revisar las tareas asignadas, identificar los problemas, servir como facilitador al equipo.
•
Reporte: Proponer las mejoras identificadas como valor a los clientes, a los proveedores, o a la dirección.
•
Brainstorming: Reuniones y eventos de puesta en común para identificar las áreas de mejora.
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Nro. 10
Iteraciones • Dependen de la metodología (algunas establecen una duración máxima y otras son más flexibles) y del proyecto en sí. • Por regla general no deben de superar las tres semanas por iteración. • Van de la mano de las reuniones de retrospectiva (se revisan las acciones de mejora que se han producido en el anterior ciclo)
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Nro. 11
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2. Herramientas Ágiles.
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