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Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducci贸n seg煤n lo dispuesto en el C贸digo Penal vigente
Escabilidad de SCRUM - Parte 1
Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente
ÍNDICE
1.
Escalabilidad con SCRUM
2.
Escalabilidad: Equipos
3.
Situaciones Escalabilidad: Por Grado de Distribución
4.
Situaciones Escalabilidad: Por diferencia Cultural
Escabilidad de SCRUM – Parte 1
Nro. 2
SCRUM es una metodología pensada para:
Ser utilizada en pequeños equipos (entre 5 y 10 personas)
Donde los miembros estén ubicados en un mismo lugar y
sin obstrucciones de comunicación entre sí.
En esas condiciones se establecen prácticas de comunicación y coordinación que fomentan la
colaboración, logrando mejoras respecto a otros modelos
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Nro. 3
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1. Escalabilidad con SCRUM
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1. Escalabilidad con SCRUM Equipo: conjunto de personas que, con espíritu de colaboración, respondiendo como un
todo y trabajando de manera cohesionada y auto-organizada, buscan alcanzar un objetivo
común.
Ambiente: conjunto interrelacionado formado por un equipo que trabaja en un
determinado medio y que se apoya en un conjunto específico de herramientas.
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Nro. 4
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1. Escalabilidad con SCRUM Se debe tomar en cuenta que, cuando el proyecto crece: en integrantes y
en volumen de funcionalidades estas prácticas que son muy apropiadas pueden transformarse en impedimentos.
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Nro. 5
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1. Escalabilidad con SCRUM La escalabilidad es la propiedad deseable de un sistema, una red o un proceso, que
indica su habilidad para extender el margen de operaciones sin perder calidad, lo que permitiría manejar el crecimiento continuo de trabajo de manera fluida o bien, permitiría estar preparado para hacerse más grande sin perder calidad en los servicios ofrecidos.
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Nro. 6
Deslocalizado: característica que hace referencia al hecho de no compartir una misma ubicación física.
Distribuido: característica que hace referencia al hecho de no compartir una misma
ubicación física y/o temporal. Por tanto, entenderemos por equipo distribuido aquel en el que sus miembros no comparten una misma ubicación física y/o temporal, pudiendo hacer referencia a los ambientes distribuidos para englobar, además del equipo (a las personas), al medio y a las herramientas que se utilizan.
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2. Escalabilidad: Equipos
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3. Situaciones Escalabilidad: Por Grado de Distribución Equipos distribuidos parcialmente, donde los miembros se encuentran en la misma situación física, aunque en diversas ocasiones, alguno de los integrantes puede trabajar de forma remota.
Equipos en los que los integrantes se encuentran trabajando desde casa o se hallan localizados temporalmente en el cliente (ejemplo: fábricas de software).
Equipos distribuidos con horarios de trabajo que difieren unas pocas horas.
Equipos distribuidos con horarios ampliamente desfasados (12 o más horas). Este es el tipo de equipos con más retos a enfrentar, especialmente cuando existen cuestiones fuera del ámbito laboral que ejercen cierta influencia, como el idioma o los patrones culturales.
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3. Situaciones Escalabilidad: Por diferencia Cultural En equipos distribuidos pueden darse equipos con distintas nacionalidades, diferencias
culturales e idiomáticas, diferentes usos horarios y calendarios laborales. En un proyectos distribuidos resultaría fundamental, desde un inicio, definir las fechas y horas
en las que estamos o no disponibles, definiendo cuales serán las fiestas locales, nacionales, horarios de comida, etc.
Necesitamos ser conscientes de la existencia de otros puntos de vista y tomarnos el tiempo necesario para conocer a fondo a nuestros interlocutores.
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Despedimos esta primera entrega sobre Escabilidad de SCRUM invitándote a descargar la
segunda parte en www.uv-mdap.com, en la que comentaremos algunos consejos para escalar (sincronización de equipos) y algunas herramientas online para aplicarlo.
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