Escabilidad de SCRUM - Parte 2

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Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducci贸n seg煤n lo dispuesto en el C贸digo Penal vigente

Escabilidad de SCRUM Parte 2

Escabilidad de SCRUM– Parte 2

1.

Consejos para escalar SCRUM.

2.

Ejemplos de herramientas on-line.

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

ÍNDICE

Nro. 2

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. Consejos para escalar SCRUM. ¿Qué Hago Si Crece El Proyecto? 

Si aumentas la complejidad o envergadura del proyecto podremos aumentar nuestros recursos.

Es mejor hacer más equipos que equipos grandes



Pondremos énfasis en aumentar la compenetración.

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Nro. 3

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2. Consejos para escalar SCRUM : Buenas practicas.

AL tener muchos equipos es necesario poner énfasis en: 

Sincronización entre equipos  SCRUM de SCRUMS



Se puede coordinar la comunicación entre equipos: 

Invitando a miembros de otros equipos a las retrospectivas.



Hacer los SCRUMS diarios a horas no solapadas.



Usaremos alguna herramienta on-line (una wiki o algún share de información) para dar soporte a los requisitos del sistema (backlog)

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Nro. 4

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2. Consejos para escalar SCRUM : SCRUM de SCRUMS Ejemplos de preguntas para un SCRUM of SCRUMS, by Mike Cohn, confundador de la Agile Alliance y la SCRUM Alliance.

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Nro. 5



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2. Consejos para escalar SCRUM : Buenas practicas.

Fomentar la comunicación, añadiendo herramientas electrónicas: 

De administración de tareas,



De mantenimiento de backlogs y funcionalidades,



Y de documentación ¡¡CUIDADO!!

Podemos perder visibilidad y agilidad!!

Para evitarlo, las herramientas de gestión y comunicación que usemos deben ser sencillas, si no, serán ineficientes.

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Nro. 6



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2. Consejos para escalar SCRUM : Buenas practicas.

Si existe diferencia horaria, se debería establecer una ventana de tiempo a lo largo del día

en la que las distintas partes del equipo coincidan en tiempo en la oficina.



Será en esa ventana de tiempo en la que se desarrollará la reunión diaria del sprint,

pudiendo establecerse otros criterios (viajes, videoconferencias desde el domicilio, etc.)

para el resto de reuniones.

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Nro. 7



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2. Consejos para escalar SCRUM : Buenas practicas.

Intercambio de SCRUM Masters entre equipos para generar “best practices” y fomentar

cultura organizativa ágil. 

Todo el mundo debe escribir y recordar sus motivaciones y compromisos para no

perderlas de vista durante el proceso. 

No olvidar el principio ágil de mantener una velocidad equilibrada, sin fluctuaciones. Sin

momentos de estrés que queman y desmotivan.

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Nro. 8



La organización del equipo debe conseguir la distribución del trabajo y el resultado

combinando y sumando las fortalezas, no las debilidades.



Moderar las comunicaciones a través de los foros u otras herramientas de comunicación

asíncrona (email, wikis y documentos compartidos), de los chats u otras herramientas

de comunicación síncrona textual (Instant Messaging) y de las multi/videoconferencias.

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Nro. 9

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2. Consejos para escalar SCRUM : Buenas practicas.



Cada proyecto tendrá una serie de horas asignadas a distintos equipos. 

Es necesario ir controlando los diferentes equipos sabiendo qué proyectos tienen suficientes recursos y cuáles necesitan apoyo.



Es posible que necesitemos manejar un equipo distribuido geográficamente. 

Tome en cuenta que el contacto personal y físico entre los miembros del equipo

favorece la empatía  beneficio para el proyecto. 

Herramientas virtuales (SCRUM Boards o leankitkanban), share de documentos

(Dropbox) y chat para el flujo continuo de info.

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Nro. 10

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2. Consejos para escalar SCRUM : Buenas practicas.

 En ambientes distribuidos, podremos usar las plantillas habituales, que deberán estar soportadas por herramientas colaborativas como: 

GoogleDrive



EditGrid



Zoho Sheet



Dropbox



OneDrive



Otros servicios similares, que permitan a todos los interesados tener el nivel de accesibilidad necesario a sus circunstancias de trabajo

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Nro. 11

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2. Herramientas online.



También se dispone de herramientas más sofisticadas para la gestión del producto vía web,

ideal en ambientes distribuidos: 

Pivotal Tracker,



ScrumWorks



VersionOne.

Aunque estas últimas van mucho más allá de lo que es la mera gestión de la pila del producto.

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Nro. 12

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2. Herramientas online.



Finalmente, en cuanto a pizarras/tableros Kanban virtuales, es posible encontrar diferentes herramientas, que son fácilmente incrustables en wikis o correos electrónicos, como:





Simple Kanban,



LeanKitKanban



Virtual Kanban



O algo más sofisticadas como SeeNowDo.

Si tienes un Ipad puedes poner a prueba el ScrumPadPro, una app para gestionar correctamente gestión de proyectos aplicando SCRUM.

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Nro. 13

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2. Herramientas online.

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3. Conclusiones Debemos tomar en cuenta que no hay solución única aplicable a todos los proyectos y

que cada organización/equipo deberá buscar la forma en que SCRUM pueda ayudar (o

no) a sus procesos de desarrollo, sin aplicar sus metodologías ciegamente, pensando en

que se aplican de igual forma a todos los proyectos.

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Nro. 14

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