Gestión de Proyectos con Scrum - Parte 1

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

Gestión de Proyectos con SCRUM – Parte 1

Gestión de Proyectos con SCRUM – Parte 1

1. ¿Qué es SCRUM?

2. ¿Cómo funciona SCRUM?



Fases.



Roles.

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

ÍNDICE

Nro. 2

¿De donde sale el SCRUM? 

1986: Estudio sobre nuevos procesos de desarrollo de productos exitosos entre Japón y EEUU (cámaras de foto canon, focopiadoras de Xerox, ordenadores de HP..) The new Product Developement Game, por Hirotaka Takeuchi (Hitotsubashi University) y Ikujiro Nonaka (Harvard Business) Review, Enero-Febrero de 1986.



Comparación entre los equipos de desarrollo y los equipos de rugby.



En 1993, se empieza a aplicar SCRUM en desarrollo de software.



En 2001 surge el manifiesto ágil.

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Nro. 3

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1. ¿Que es el SCRUM?



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1. ¿Que es el SCRUM? Es una metodología que respeta  el ciclo de vida evolutivo y  la entrega incremental.

 Es adaptativo en lugar de predictivo.  En SCRUM mediremos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho.  El producto final es la medida del progreso.  El equipo es autosuficiente, se auto-gestiona, se autodisciplina y responde del proyecto.  Se necesita interacción continua con el cliente.

 Nunca se interrumpe un sprint.

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Nro. 4



Los sprints tienen una duración fija. Una vez que el equipo defina cuánto dura el sprint (entre 10 y 20 días) y se sienta cómodo con él no se debe variar hasta el fin del proyecto.



Sólo echaremos la vista atrás una vez acabado el sprint para detectar problemas y errores que han sucedido.



Es importante definir (objetivo) qué significa que una tarea o hito esté terminado.



Y por encima de todo, “TIME BOXED”. Todo tiene que estar estimado temporalmente y debemos ajustarnos a esas estimaciones.

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Nro. 5

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1. ¿Que es el SCRUM?

INFORMÁTICA

MEDIA Y TELECO

IBM

Telefónica i+d

INTERNET

Google

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2. Empresas que aplican SCRUM

VARIOS

Boeing 3M

SAP

BT

Myspace

UOC

Sony Intel

Amazon BBC

Microsoft

Motorola

Ferrari

IEBS Bank of América

Linkedin…

Barclays Barclays

Proyectalis..

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Nokia…

Facebook

Philips…

Nro. 6

FASE DE PLANEAMIENTO

FASE DE DESARROLLO (el verdadero SCRUM)

 Toma de requerimientos.

 Es la parte ágil.

 Planificación

 Sprints completos.

inicial:

equipo,

recursos, esfuerzo…  Arquitectura de desarrollo.

 El cliente y el PM.

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 Añade valor.  Cliente, PO, SM y team.

FASE DE FINALIZACIÓN  Una vez ha finalizado todo.  Integración, testing y documentación.  Entregables para producción.  El cliente y el PM (el equipo es quien ejecuta)

Nro. 7

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2. Cómo funciona el SCRUM: Fases

INVOLUCRADO/COMPROMETIDO

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2. Cómo funciona el SCRUM: Roles

Nro. 8

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2. Cómo funciona el SCRUM: Roles LOS ROLES “CERDO”: COMPROMETIDOS

Product Owner

   

Representa al cliente Define los objetivos del proyecto Prioriza las funcionalidades en base al cliente Responsable del Product backlog

Equipo

   

Desarrolla el producto/servicio No más de 10 personas: mejora la comunicación directa Auto-organizado Multi-funcional

Scrum Master

   

Confia en el equipo y lo potencia Busca sinergias entre el equipo y el cliente Facilitador del proceso (garantiza el cumplimiento de scrum) Incorporador de scrum en la cultura de la empresa

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Nro. 9

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2. Cómo funciona el SCRUM: Roles “GALLINA”: INVOLUCRADOS

Cliente y usuarios

 Personas que utilizarán producto/servicio  Pueden ser los propios clientes

 Son los que deciden la duración de los sprints.

Project Managers

 Permiten que el ambiente del proyecto sea el adecuado.  Son facilitadores del proyecto

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Nro. 10

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Master in Project Management MDAP Universitat de València

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