Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente
Gestión de Proyectos con SCRUM – Parte 1
Gestión de Proyectos con SCRUM – Parte 1
1. ¿Qué es SCRUM?
2. ¿Cómo funciona SCRUM?
Fases.
Roles.
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ÍNDICE
Nro. 2
¿De donde sale el SCRUM?
1986: Estudio sobre nuevos procesos de desarrollo de productos exitosos entre Japón y EEUU (cámaras de foto canon, focopiadoras de Xerox, ordenadores de HP..) The new Product Developement Game, por Hirotaka Takeuchi (Hitotsubashi University) y Ikujiro Nonaka (Harvard Business) Review, Enero-Febrero de 1986.
Comparación entre los equipos de desarrollo y los equipos de rugby.
En 1993, se empieza a aplicar SCRUM en desarrollo de software.
En 2001 surge el manifiesto ágil.
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Nro. 3
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1. ¿Que es el SCRUM?
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1. ¿Que es el SCRUM? Es una metodología que respeta el ciclo de vida evolutivo y la entrega incremental.
Es adaptativo en lugar de predictivo. En SCRUM mediremos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho. El producto final es la medida del progreso. El equipo es autosuficiente, se auto-gestiona, se autodisciplina y responde del proyecto. Se necesita interacción continua con el cliente.
Nunca se interrumpe un sprint.
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Nro. 4
Los sprints tienen una duración fija. Una vez que el equipo defina cuánto dura el sprint (entre 10 y 20 días) y se sienta cómodo con él no se debe variar hasta el fin del proyecto.
Sólo echaremos la vista atrás una vez acabado el sprint para detectar problemas y errores que han sucedido.
Es importante definir (objetivo) qué significa que una tarea o hito esté terminado.
Y por encima de todo, “TIME BOXED”. Todo tiene que estar estimado temporalmente y debemos ajustarnos a esas estimaciones.
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Nro. 5
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1. ¿Que es el SCRUM?
INFORMÁTICA
MEDIA Y TELECO
IBM
Telefónica i+d
INTERNET
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2. Empresas que aplican SCRUM
VARIOS
Boeing 3M
SAP
BT
Myspace
UOC
Sony Intel
Amazon BBC
Microsoft
Motorola
Ferrari
IEBS Bank of América
Linkedin…
Barclays Barclays
Proyectalis..
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Nokia…
Philips…
Nro. 6
FASE DE PLANEAMIENTO
FASE DE DESARROLLO (el verdadero SCRUM)
Toma de requerimientos.
Es la parte ágil.
Planificación
Sprints completos.
inicial:
equipo,
recursos, esfuerzo… Arquitectura de desarrollo.
El cliente y el PM.
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Añade valor. Cliente, PO, SM y team.
FASE DE FINALIZACIÓN Una vez ha finalizado todo. Integración, testing y documentación. Entregables para producción. El cliente y el PM (el equipo es quien ejecuta)
Nro. 7
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2. Cómo funciona el SCRUM: Fases
INVOLUCRADO/COMPROMETIDO
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2. Cómo funciona el SCRUM: Roles
Nro. 8
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2. Cómo funciona el SCRUM: Roles LOS ROLES “CERDO”: COMPROMETIDOS
Product Owner
Representa al cliente Define los objetivos del proyecto Prioriza las funcionalidades en base al cliente Responsable del Product backlog
Equipo
Desarrolla el producto/servicio No más de 10 personas: mejora la comunicación directa Auto-organizado Multi-funcional
Scrum Master
Confia en el equipo y lo potencia Busca sinergias entre el equipo y el cliente Facilitador del proceso (garantiza el cumplimiento de scrum) Incorporador de scrum en la cultura de la empresa
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Nro. 9
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2. Cómo funciona el SCRUM: Roles “GALLINA”: INVOLUCRADOS
Cliente y usuarios
Personas que utilizarán producto/servicio Pueden ser los propios clientes
Son los que deciden la duración de los sprints.
Project Managers
Permiten que el ambiente del proyecto sea el adecuado. Son facilitadores del proyecto
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Nro. 10
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